เริ่มแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น แต่คุณสามารถไปที่ส่วนและค้นหาแนวคิดสำหรับตัวคุณเอง
01แต่ฉัน
สวัสดี! วันนี้เราจะมาพูดถึงวิธีการเปิดธุรกิจของคุณเองและการเป็นผู้ประกอบการตามกฎแล้ว นี่คือสิ่งที่คนที่มุ่งมั่นเพื่ออิสรภาพต้องการ การสร้าง เจ้าของธุรกิจให้ข้อดีหลายประการ โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับงานจ้างทั่วไป แต่ในการเริ่มต้น คุณต้องชั่งน้ำหนักทุกอย่างอย่างรอบคอบ ประเมินความสามารถของคุณ และคิดให้รอบคอบในรายละเอียดให้มากที่สุด
มาวิเคราะห์กันว่าคุณจะสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้อย่างไรหากทุนมีน้อย หรือวิธีการเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีทุนเริ่มต้น:
- หากคุณมีความรู้ ประสบการณ์ในด้านกิจกรรมใด ๆ คุณสามารถใช้มันเป็นแพลตฟอร์มในการเริ่มต้นโครงการของคุณ
- คุณต้องเข้าใจว่าการทำธุรกิจของคุณเองเป็นงานหนัก การไม่ทำอะไรเลยและได้เงินล้านจะไม่เกิดผล
- เพื่อสร้างกระบวนการทั้งหมด พวกเขาจะต้องจัดการกับ 24 ชั่วโมงต่อวัน
มาเปรียบเทียบธุรกิจที่ไม่มีเงินลงทุนเริ่มต้นกับการลงทุนเริ่มต้นกัน เพื่อความชัดเจน เรานำเสนอในรูปแบบของตาราง:
| เกณฑ์ | ธุรกิจไม่ต้องลงทุน | ธุรกิจที่มีเงินลงทุน |
| 1.ค่าใช้จ่าย เงินเมื่อเริ่มโครงการ | หายไป | |
| 2.ค่าใช้จ่ายรายเดือน | หายไป | ปรากฏเป็นเลขนัยสำคัญ |
| 3.ความซับซ้อนขององค์กร | ต่ำ | ระดับกลาง ระดับสูง |
| 4. การปรากฏตัวของการแข่งขัน | ระดับสูง | ระดับสูง |
| 5. คืนทุน | กับรายได้แรก | ใช้เวลานาน |
| 6. ระดับความต้องการ | สูง | สูง |
จากตาราง ระดับของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นก็ชัดเจนเช่นกัน: หากไม่มีการลงทุนเงิน ค่าสูงสุดที่คุณสามารถสูญเสียเวลาและความพยายามนี้ ด้วยการลงทุนทางการเงินจำนวนมาก ความเสี่ยงสูง: คุณสามารถสูญเสียไม่เพียงแต่เงินทุนของคุณ แต่ยังรวมถึงเงินทุนของผู้อื่นด้วย
วิธีหาทุนเพื่อพัฒนาธุรกิจ
- ลงทุนในเงินออมของคุณ อย่างไรก็ตาม ถือว่าเป็นตัวเลือกที่ปลอดภัยและน่าเชื่อถือที่สุด
- รับเงินกู้จากธนาคาร นี่เป็นเรื่องจริงหากมีบางอย่างที่จะจำนำกับธนาคาร หากไม่มีเงื่อนไขนี้ เครดิตจะถูกปฏิเสธ เงินกู้สามารถนำมาใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่แน่นอนและเพื่อการพัฒนาธุรกิจ ต้องมีการฝากเงินในทั้งสองกรณี
- ยืมจากเพื่อนหรือครอบครัว หากคุณแน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จและจำนวนเงินที่ต้องการมีน้อย ทำไมไม่ หากคดีไม่เป็นไปตามคาดก็ไม่มีอะไรจะชำระหนี้ ความสัมพันธ์กับคนที่รักจะเสื่อมโทรมลงอย่างแน่นอน จากสิ่งนี้ การได้รับเงินกู้ทำได้ง่ายกว่า
- หานักลงทุน. อาจเป็นบุคคลหนึ่งที่สนใจในโครงการหรือองค์กรของคุณโดยรวม
- หาพันธมิตร ใครจะลงทุนเงินของเขาในการพัฒนาธุรกิจ
- เริ่มต้นต่ำ (การปล่อยสินค้าหนึ่งหน่วยหรือการให้บริการแก่ลูกค้าเพียงรายเดียว)
- ออกแบบ เงินอุดหนุนจากรัฐ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้จะกล่าวถึงด้านล่าง);
- ระดมเงินผ่านคราวด์ฟันดิ้ง นี่คือการรวบรวมเงินจากประชากรในจำนวนเท่าใดก็ได้ ตัวอย่างเช่น มีการประกาศระดมทุนเพื่อออกอัลบั้มใหม่สำหรับกลุ่มนักร้องที่มีชื่อเสียง ใครๆ ก็ลงทุนได้
เคล็ดลับทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณได้รับ ปริมาณที่เหมาะสมเงินทุนที่มีอยู่และที่สำคัญที่สุดคือวิธีการทางกฎหมาย
เริ่มต้นธุรกิจที่ไหนดี
คนที่ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองทำให้เกิดความรู้สึกสับสน: มีคนมองว่าเขาสิ้นหวังและวิกลจริต ในขณะที่บางคนชื่นชมความกล้าหาญและความมุ่งมั่นของเขา
มีแหล่งข้อมูลมากมายที่คุณสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง (เช่น เว็บไซต์ของเรา วิธีหาเงิน.ru) คุณเพียงแค่ต้องใช้อย่างถูกต้องเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดในทางปฏิบัติ
มาดูขั้นตอนที่จำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จกันดีกว่า
ขั้นตอนที่ 1 การพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจ
ธุรกิจใด ๆ เริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่ามีคนมีความคิดที่จะทำ สิ่งหลัก - . ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์กล่าวว่าเพื่อกำหนดแนวคิด พวกเขาเขียน 10 ตัวเลือกที่ปรากฏในหัวของพวกเขาบนกระดาษธรรมดา จากนั้นจะอธิบายข้อดีและข้อเสียของแต่ละตัวเลือก
แต่คุณสามารถไปที่ส่วนและค้นหาแนวคิดสำหรับตัวคุณเอง
ขั้นตอนที่ 2 การเลือกส่วนตลาด
การเลือกช่องที่เหมาะสมในตลาดมีความสำคัญมากสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ในระยะเริ่มต้นของการพัฒนาธุรกิจ คุณไม่ควรเลือกบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง แต่คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันครั้งใหญ่ ดังนั้น การวิเคราะห์ตลาดอย่างละเอียดจะไม่รบกวนการเลือกตำแหน่งของคุณในนั้น
ขั้นตอนที่ 3 แผนธุรกิจ
การมีอยู่ของความคิดอย่างรอบคอบและกำหนดสูตรช่วยให้คุณสามารถประเมินความสามารถของคุณตลอดจนวิเคราะห์สิ่งที่จะได้รับในอนาคตอันใกล้และสิ่งที่อยู่ในระยะยาว
ประเด็นหลักของแผนธุรกิจ
- คำอธิบายของกิจกรรมหลัก
- ผลลัพธ์ตามแผน;
- ความน่าจะเป็นของการสูญเสียเงิน
- การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์
- ขั้นตอนของการพัฒนาธุรกิจ
- เวลาที่กำหนดสำหรับแต่ละขั้นตอน
- การคำนวณต้นทุนครั้งเดียวและเป็นระยะ
- ผลลัพธ์ที่ได้วางแผนไว้ (สิ่งที่วางแผนจะทำเมื่อบรรลุผลสำเร็จ)
ขั้นตอนที่ 4. การลงทะเบียนธุรกิจ
เมื่อตัดสินใจดำเนินกิจกรรมแล้ว แผนธุรกิจจะถูกร่างขึ้น คุณต้องทำตามขั้นตอนหรือ (บริษัทที่มี ความรับผิด จำกัด). กระบวนการที่ใช้เวลานานกว่าการเปิด IP เล็กน้อย
บรรจุุภัณฑ์ เอกสารที่ต้องใช้รวมถึง:
- หนังสือเดินทางตัวจริงหรือสำเนาคุณภาพดี
- ต้นฉบับหรือสำเนา TIN;
- เอกสารการลงทะเบียนกับหน่วยงานภาษี
- คำชี้แจงทางเลือก
คุณสามารถทำตามขั้นตอนด้วยตนเองหรือติดต่อผู้เชี่ยวชาญที่จัดการกับปัญหาที่คล้ายคลึงกัน
นอกจากนี้ ในการดำเนินกิจกรรม คุณอาจต้อง
แต่เพียงผู้เดียวเป็นรูปแบบที่รู้จักกันดีที่สุดในขณะนี้ซึ่งช่วยให้คุณดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการสาเหตุหลักมาจากความง่ายในการลงทะเบียนซึ่งมีให้สำหรับพลเมืองทุกคน
การเปิดผู้ประกอบการแต่ละรายมีข้อดีและข้อเสียซึ่งถือเป็นเรื่องปกติและมีอยู่ในธุรกิจใดๆ
แง่บวกของการเปิด IP:
- ขั้นตอนการลงทะเบียนง่าย ๆ
- กิจกรรมทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้ประกอบการ เขาตัดสินใจว่าจะหยุดเมื่อใด
- ไม่จำเป็นต้องให้นักบัญชีมีส่วนร่วมในการบันทึก
- กำไรทั้งหมดเป็นทรัพย์สินของผู้ประกอบการ เขามีสิทธิที่จะจำหน่ายตามที่เขาประสงค์ สิ่งสำคัญคือการจ่ายภาษีตรงเวลา
ข้อเสียของ IP:
- ในกรณีหนี้ที่เกิดจากภาระผูกพัน ผู้ประกอบการต้องรับผิดในทรัพย์สินทั้งหมดของเขา สิ่งนี้จะต้องถูกจดจำในขั้นตอนของการจัดระเบียบธุรกิจ หากคุณวางแผนที่จะพัฒนาธุรกิจของคุณในพื้นที่การค้า ในกรณีที่ผิดนัดในภาระผูกพันด้านเครดิต อาจใช้รูปแบบบังคับของการชำระหนี้
- การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอโดยหน่วยงานกำกับดูแล (สำนักงานภาษี ฯลฯ );
- ขาดกำไร (เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ว่ากิจกรรมจะสร้างผลกำไรที่ดีหรือไม่);
- หน้าที่ของผู้ประกอบการคือเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญอย่างสม่ำเสมอ
- ผู้ค้ารายเดียวไม่สามารถขายธุรกิจได้
- ทัศนคติที่ลำเอียงต่อรูปแบบของตัวเอง: นักธุรกิจจำนวนมากปฏิเสธที่จะร่วมมือกับผู้ประกอบการรายบุคคลเพียงเพราะพวกเขาถือว่ากิจกรรมรูปแบบนี้ไม่สำคัญ เป็นที่ชัดเจนว่านี่เป็นภาพลวงตา แต่ก็มีที่ที่จะเป็น
- บ่อยครั้งที่มีสถานการณ์ที่ผู้ประกอบการแต่ละรายไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมในการประกวดราคา
- ดำเนินการตามกฎที่บังคับใช้กับ
การวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียข้างต้นจะช่วยให้ผู้ประกอบการมือใหม่สามารถใช้วิธีการที่รับผิดชอบมากขึ้นในการเลือกแบบฟอร์มการลงทะเบียน ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลา ความกังวล และเงิน
ขั้นตอนที่ 5. การเลือกอุปกรณ์และสถานที่
ในการเลือกสถานที่ที่เหมาะสม เราได้เตรียมบทความจำนวนหนึ่งไว้ให้คุณ:
เมื่อคุณตัดสินใจได้แล้วว่าจะทำธุรกิจที่ไหน ขั้นตอนต่อไปคือการซื้ออุปกรณ์ที่เหมาะสม ค่าใช้จ่ายจะขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่เลือกโดยตรง ตัวอย่างเช่น:
- หากคุณเปิดร้านค้าปลีก คุณต้องมีอุปกรณ์สำหรับการค้า (เครื่องทำความเย็น ตาชั่ง ฯลฯ)
- หากคุณวางแผนการผลิตของคุณเอง คุณต้องมีอุปกรณ์ทั้งหมด
- หากทำธุรกิจบนอินเทอร์เน็ต ทุกอย่างก็ง่ายขึ้น แต่เมื่อคุณต้องการโกดังเก็บสินค้า
ขั้นตอนที่ 6. ปัญหาการโฆษณาและการส่งเสริมธุรกิจ
ปัญหาเหล่านี้ต้องการความเอาใจใส่และการลงทุนอย่างจริงจัง ในแหล่งท่องเที่ยวให้มากที่สุด มากกว่าลูกค้าคืองานหลักของทุกธุรกิจ ในการขยายฐานลูกค้า คุณต้องมีโฆษณาที่มีความสามารถ
ธุรกิจออนไลน์ยังต้องพัฒนาเว็บไซต์และเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไป
การส่งเสริมการขายมีบทบาทสำคัญ เพื่อให้ลูกค้าบอกสิ่งรอบตัวเกี่ยวกับคุณ เขาต้องประหลาดใจ ให้มากกว่าที่เขาคาดหวังจะได้รับ ตัวอย่างเช่น ส่วนลดสำหรับสินค้าหรือบริการ ของกำนัลเล็กๆ น้อยๆ
เราได้กล่าวไว้ข้างต้นเกี่ยวกับการสนับสนุนของรัฐสำหรับผู้ประกอบการเริ่มต้น เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการรับและวิธีการใช้อย่างถูกต้อง
การสนับสนุนจากภาครัฐ
ในประเทศของเรามีการสนับสนุนผู้ประกอบการหลายประเภท กล่าวคือ:
- การจัดสรรเงินอุดหนุน;
- จัดนิทรรศการและงานแสดงสินค้า;
- ให้คำปรึกษาฟรีในประเด็นต่างๆ
- ความช่วยเหลือในการเช่าไซต์หรือสถานที่สำหรับวิสาหกิจ
มาอธิบายแต่ละตัวเลือกสั้นๆ กัน
การจัดสรรเงินอุดหนุน- ที่สุด มุมมองปัจจุบัน ความช่วยเหลือจากรัฐ. มีการออกเงินอุดหนุนสองประเภท: ผู้ที่เพิ่งวางแผนที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง และผู้ที่ต้องการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย พัฒนาธุรกิจที่มีอยู่ในระดับใหม่
ในกรณีแรก คุณต้องพิสูจน์ว่าธุรกิจของคุณจะนำผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมมาสู่ภูมิภาค ซึ่งความเสี่ยงทั้งหมดได้รับการคำนวณแล้ว ในกรณีที่สอง ผู้ประกอบการที่จัดตั้งขึ้นแล้วจะได้รับการชำระเงินคืนส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น
ไม่ว่าในกรณีใด ไม่เพียงแต่คำนึงถึงแนวโน้มของทิศทางที่เลือกเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงลำดับความสำคัญสำหรับทั้งภูมิภาคด้วย ลำดับความสำคัญคือ: เกษตรกรรม, ยา, การศึกษา, เทคโนโลยีใหม่, ทรงกลมวัฒนธรรม
ความช่วยเหลือในการเช่าที่ดินหรือสถานที่สำหรับวิสาหกิจนั้นไม่ฟรี แต่ให้ผลกำไรทางการเงินมากกว่าการเช่าจากบุคคลทั่วไป มีส่วนลดเพื่อช่วยให้คุณประหยัดเงิน
จัดนิทรรศการและงานแสดงสินค้า- การจัดหาพื้นที่ค้าปลีกฟรีให้กับผู้ประกอบการรายใหม่ ช่วยให้คุณลดต้นทุนการโฆษณา แลกเปลี่ยนประสบการณ์ สร้างผู้ติดต่อทางธุรกิจ
ปรึกษาฟรี– ความช่วยเหลือในการแก้ปัญหาเฉพาะที่ผู้ประกอบการมือใหม่ทุกคนจะเผชิญไม่ช้าก็เร็ว คุณสามารถถามคำถามกับทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานและการจ้างงานได้
หมายเหตุถึงผู้ประกอบการ: รัฐให้การสนับสนุนเงื่อนไข ความรับผิดชอบที่เข้มงวดสำหรับทุกจำนวนเงินที่ใช้จ่าย
วิธีเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ
ไม่น่าจะมีใครตอบคำถามนี้ได้อย่างถูกต้อง นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทำงานเกือบตลอดเวลา ได้รับประสบการณ์และความรู้อันล้ำค่า ทุกคนต่างไปสู่ความสำเร็จของตัวเอง
ทุกคนทำผิดพลาด แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง สิ่งสำคัญคือต้องพยายามป้องกันอย่างต่อเนื่อง
ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้ประกอบการมือใหม่
- การเริ่มต้นธุรกิจเพียงเพราะคุณคิดว่าความคิดของคุณยอดเยี่ยม ความคิดของคุณควรได้รับการประเมินโดยผู้ซื้อและลูกค้าที่มีศักยภาพ ไม่ใช่ด้วยตัวคุณเอง
- การเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่ต้องวิเคราะห์ตลาด เหตุใดจึงมีความจำเป็นได้รับการพิจารณาก่อนหน้านี้
- เริ่มต้นโดยปราศจากความรู้ในพื้นที่ที่วางแผนไว้ของธุรกิจ ตัวอย่างที่ดี: การเปิดการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตชิ้นส่วนสำหรับเครื่องมือเครื่องโดยไม่ต้องรู้อะไรเกี่ยวกับเครื่องจักร
- คาดหวังรายได้หลายล้านในช่วงเดือนแรกหลังการเปิด (ธุรกิจต้องใช้ความอดทนและเวลา)
- ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง: มันไม่สมจริงเลยที่จะรับมือกับงานทั้งหมดเพียงลำพัง หากคุณวางแผนที่จะทำธุรกิจเป็นเวลานาน คุณจะต้องจ้างพนักงาน พนักงานที่ดีค่าใช้จ่ายไม่มาก แต่เป็นการลงทุน!
- การเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีแผนธุรกิจที่ชัดเจน พูดง่ายๆ คือ ความคิดไม่ดี ตัวคุณเองจะไม่มีภาพที่สมบูรณ์ของกิจกรรมของคุณและเป้าหมายที่คุณตั้งไว้
- จัดลำดับความสำคัญผิด สิ่งสำคัญที่สุดคือลูกค้า พวกเขาจะปรับกระบวนการทั้งหมด
- ขาดความปรารถนาที่จะเรียนรู้และปรับปรุง เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เรียนรู้สิ่งใหม่ ขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ
- ไม่มีส่วนได้เสียทั่วไปในพื้นที่ที่วางแผนจะดำเนินธุรกิจ พูดง่ายๆ ก็คือ อย่าเปิดโรงเรียนฮอกกี้ถ้าคุณไม่ชอบฮอกกี้
- ความเพียรที่ดีต่อสุขภาพหายไป หลายบริษัทล้มละลายเพียงเพราะผู้บริหารปฏิเสธที่จะจัดการกับปัญหาน้ำท่วม
ธุรกิจคือการต่อสู้ บ่อยครั้งกับตัวเองและข้อบกพร่องของคุณ
ไอเดียในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง
นี้อยู่ไกลจาก รายการทั้งหมดแนวคิดสำหรับธุรกิจที่ผู้ประกอบการที่ต้องการสามารถเริ่มต้นได้ มีหลายคน ค้นหาแนวคิดของคุณและนำไปปฏิบัติ
คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ
เราค้นพบคำถามของการเป็นผู้ประกอบการ มีการเลือกแนวคิดในการสร้างธุรกิจจากศูนย์แล้ว แผนธุรกิจที่สมบูรณ์แบบได้รับการจัดทำขึ้นทุกด้าน แต่นอกเหนือจากนี้แล้ว คุณต้องมีอย่างอื่นที่สำคัญ กล่าวคือคุณสมบัติส่วนบุคคลบางอย่าง เราจะหาอะไรตอนนี้
- ตัวละครที่เด็ดขาด เตรียมพร้อมที่จะรับบทบาทผู้นำที่สามารถรับผิดชอบต่อคำพูดและการกระทำของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้ที่จะยอมรับ การตัดสินใจที่ซับซ้อนรับฟังความคิดเห็นและคำแนะนำของผู้อื่น แต่ปล่อยให้การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเป็นของคุณ
- ความสามารถในการคิดสิ่งใหม่ๆ และคิดนอกกรอบ จำเป็นต้องมีส่วนแบ่งของการผจญภัย แต่อยู่ในขอบเขตที่สมเหตุสมผล ในขณะเดียวกัน อย่าลืมว่าความกล้าหาญและความประมาทนั้นต่างกัน
- รักในงานที่เลือก ถ้าดวงตาของคุณไม่ไหม้ คุณจะไม่ดึงดูดคนอื่นด้วยความคิดของคุณ
- การตอบสนองและความสามารถในการดำเนินการในสถานการณ์ที่ยากลำบาก มันจะมีประโยชน์เสมอ โดยเฉพาะในธุรกิจ เป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายทุกอย่าง แต่ถ้าจำเป็น การแสดงด้นสดสามารถช่วยได้
- อย่าโกหก. ไม่ต้องหลอกตัวเอง พนักงาน ลูกค้า อย่ากำหนดเส้นตายที่ไม่สมจริง อย่าพยายามขายสิ่งที่ไม่เป็นจริง
- อย่าทำอะไรกลางทาง แต่จงจัดสรรเวลาอย่างฉลาด
- ความสามารถในการมีความยืดหยุ่น ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามแผนเริ่มต้นอย่างเคร่งครัดหากสถานการณ์จริงไม่สอดคล้องกับสิ่งนี้ ความยืดหยุ่นมีค่ามากกว่าความดื้อรั้นมากเกินไปและความปรารถนาที่จะถูกต้องในทุกสิ่ง
- ปรีชา.มีบางครั้งที่ช่วยดีกว่าการให้เหตุผลเชิงตรรกะ
- แนวโน้มที่จะวิปัสสนา ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมาย แก้ไขสิ่งเก่า ๆ และไม่ทำสิ่งใหม่
รายการข้างต้นสามารถดำเนินการต่อได้ การมีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณสมบัติเหล่านี้ คุณสามารถปรับปรุงได้ไม่เพียงแค่ชีวิตของคุณเท่านั้น แต่ยังทำให้ธุรกิจของคุณก้าวหน้าอย่างมากอีกด้วย เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะทำเครื่องหมายสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับตัวคุณเองและมีส่วนร่วมในการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น
คุณสมบัติส่วนบุคคลมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจทั้งหมด จากการศึกษาพบว่าแรงผลักดันหลักของหลาย ๆ คนคือความต้องการที่จะตระหนักถึงตนเองในธุรกิจที่พวกเขาโปรดปราน ตำแหน่งชีวิตที่กระฉับกระเฉงควรกลายเป็นลักษณะทั่วไปของผู้ที่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จในทุกสาขา
โดยทั่วไปแล้ว คุณต้องสามารถรวมกันได้ คุณสมบัติส่วนบุคคลกับธุรกิจให้เกิดประโยชน์ทั้งสองฝ่าย ตั้งแต่ใดๆ กิจกรรมผู้ประกอบการเต็มไปด้วยความเสี่ยง คุณต้องมั่นใจในความถูกต้องของการกระทำและความสำเร็จในอนาคต
เพื่อให้บรรลุความสำเร็จในธุรกิจของคุณ คุณต้องรวมประสบการณ์ที่ได้รับกับความชอบตามธรรมชาติให้ถูกต้อง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณก้าวไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้อย่างรวดเร็วและบรรลุเป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม
อบรมสำหรับผู้ที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจเป็นของตัวเอง
งานหลักของการถือครอง:
- สอนทักษะการสื่อสารทางธุรกิจ
- พัฒนาความสามารถในการต่อต้านคู่แข่ง
- เพื่อทำความคุ้นเคยกับผู้ที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตนเองด้วยลักษณะเฉพาะของการใช้บรรทัดฐานทางเศรษฐกิจและกฎหมาย
- นำเสนอวิธีการต่างๆ ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน
มักถูกเสนอให้วิเคราะห์ความเป็นจริงของตลาดอย่างสนุกสนาน ทุกคนสามารถเข้าร่วมกิจกรรมดังกล่าวได้ ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจของตัวเองหรือเพียงแค่วางแผนที่จะเปิด
หลักสูตรการฝึกอบรมมักจะไม่เพียงแค่ได้รับ ความรู้ที่จำเป็นแต่ยังได้รับความมั่นใจในตนเองซึ่งมักจะขาด ต้องขอบคุณสิ่งเหล่านี้ คุณสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงมากมายในการทำธุรกิจของคุณได้
เกี่ยวกับ ปัญหาทางการเงินไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินสำหรับการเข้าร่วมการฝึกอบรมเสมอไป มักจะมีการจัดชั้นเรียนฟรีหรือผู้จัดงานให้โบนัสและส่วนลดสำหรับการเยี่ยมชม
บทสรุป
ตอนนี้คุณรู้วิธีเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองแล้ว! และในตอนท้ายของบทความฉันอยากจะพูดว่า: หากคุณต้องการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ เปลี่ยนมุมมองโลกของคุณ ล้อมรอบตัวคุณด้วยคนที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ
ลงมือทำ แต่อย่าทำตามสูตรสำเร็จของคนอื่นอย่างสมบูรณ์และสมบูรณ์ ผ่านการฝึกฝนตัวเอง ความผิดพลาด คุณจะได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ โปรดจำไว้ว่าตามที่ภูมิปัญญาชาวบ้านกล่าวว่า "น้ำไม่ไหลภายใต้หินโกหก"
ไม่มีใครเกิดมาเป็นผู้ประกอบการ พวกเขากลายเป็นบางครั้งโดยการลองผิดลองถูก หากความคิดที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองกำลังรบกวนคุณอยู่ เลิกสงสัยแล้วก้าวไปข้างหน้า! และเราจะช่วยคุณในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้บนหน้าเว็บไซต์ของเรา!
กฎพื้นฐานและเคล็ดลับในการสร้างแผนธุรกิจเพื่อให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ
ผู้ประกอบการที่ฉลาดจะไม่เริ่มธุรกิจใหม่ก่อนที่จะคิดออก อย่างไร สร้างแผนธุรกิจ.
เอกสารที่สำคัญที่สุดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงความประหลาดใจที่ไม่พึงประสงค์มากมาย จะช่วยให้คุณเริ่มขยายฐานลูกค้าและมูลค่าการซื้อขายได้ตั้งแต่เดือนแรกของการเปิดบริษัท และจะนำธุรกิจของคุณไปสู่ความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรืองในเวลาอันสั้น
แน่นอนว่าการร่างแผนธุรกิจไม่ใช่ยาครอบจักรวาลสำหรับปัญหาใดๆ แต่มันช่วยให้ชีวิตของผู้ประกอบการง่ายขึ้นมาก โดยเฉพาะผู้เริ่มต้น
คุณจำเป็นต้องรู้วิธีสร้างแผนธุรกิจด้วยหรือไม่?
โดยธรรมชาติแล้วมีความจำเป็น
ครั้งหนึ่งในร้านกาแฟ ฉันได้ยินข้อความที่ตัดตอนมาจากการสนทนาระหว่างสองสามีภรรยา (ขออภัย สุภาพบุรุษ นักธุรกิจ แต่ฉันไม่สามารถตั้งชื่อสิ่งมีชีวิตเหล่านี้ด้วยวิธีอื่นได้)
คนหนึ่งบ่นกับอีกคนหนึ่งว่า "ชายแว่นร่างผอมคนนี้" มาสอนฉันว่า "จำเป็นต้องสร้างแผนธุรกิจ แล้วคุณจะเห็นว่าโครงการนี้ไร้ประโยชน์"
ทั้งหมดนี้ถูกปรุงแต่งด้วยความลามกอนาจาร คร่ำครวญถึงความซับซ้อน ชีวิตที่ทันสมัยสำหรับผู้คนที่น่าเคารพนับถือและความทรงจำอันน่าสลดใจของช่วงเวลาที่สวยงามที่สุดของปี 1990 เมื่อไม่ใช่คนที่ฉลาดกว่าและถูกต้อง แต่เป็นคนที่มีหลังคาที่จริงจังกว่าและปืนที่ใหญ่กว่า
ไม่ว่าโบราณวัตถุเหล่านี้จะสะอื้นไห้มากเพียงใด มันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการตามแบบแผนโบราณอีกต่อไป
ขณะนี้มีการแข่งขันกันมากเกินไป ตลาดอิ่มตัวเกินไป ความผิดพลาดมีราคาแพงเกินไป
คุณไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องสร้างแผนธุรกิจ!
หากนักธุรกิจตั้งใจที่จะใช้ธุรกิจผู้ประกอบการใหม่ ไม่แม้แต่พยายามคิดเกี่ยวกับวิธีสร้างแผนธุรกิจโดยพิจารณาว่าไม่จำเป็นอย่างยิ่ง มีความเป็นไปได้สูงที่จะมีบางอย่างผิดพลาดในระหว่างการทำงานของเขา:
- มาก เงินมากขึ้นมากกว่าที่เขาคิดในตอนแรก
- การแข่งขันที่มากเกินไปจะทำให้ธุรกิจของเขาไม่สามารถพัฒนาได้
- ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม
- ปรากฎว่าไม่มีผู้เชี่ยวชาญทำงานให้คุณ
- ความคิดของคุณมักจะไม่มีท่าว่าจะดีในตัวคุณ ท้องที่ฯลฯ
ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้สามารถหลีกเลี่ยงได้แม้กระทั่งก่อนที่คุณจะเริ่มลงทุนเงินในโครงการทางตัน หากคุณใส่ใจในการสร้างแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจประเภทหลักที่คุณสามารถสร้างได้
"ธุรกิจเป็นเกมที่น่าตื่นเต้นซึ่งความตื่นเต้นสูงสุดรวมกับกฎขั้นต่ำ"
บิลเกตส์
ว่าแผนธุรกิจเป็นคำแนะนำสำหรับการก่อตั้งและพัฒนาของบริษัท ร้านค้า วิสาหกิจอุตสาหกรรมฯลฯ
อันที่จริงนักธุรกิจที่มีความสามารถส่วนใหญ่มักจะสร้างแผนธุรกิจดังกล่าวสำหรับองค์กรเฉพาะเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงและค่าใช้จ่ายทางการเงินที่ไม่จำเป็น
หากคุณกำลังไล่ตามเป้าหมายอื่นนอกเหนือจากการเปิดบริษัทด้วยเงินของคุณเอง คุณต้องเตรียมแผนธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้:
การลงทุน.
คล้ายกับแผนธุรกิจขององค์กรในโครงสร้าง แต่ความแตกต่างที่สำคัญคือไม่ได้จัดทำขึ้นสำหรับเจ้าของบริษัท แต่สำหรับนักลงทุนที่เขาต้องการดึงดูด
ความสำคัญหลักที่นี่คือการวิจัยการตลาดและประโยชน์ที่การลงทุนนี้สามารถนำมาสู่นักลงทุนในอนาคตได้
เครดิต.
ธนาคารและสหภาพเครดิตบางแห่งต้องการให้ผู้กู้จัดทำแผนธุรกิจดังกล่าว
ในนั้น คุณต้องอธิบายว่าคุณต้องการเงินเท่าไหร่ พวกเขาจะไปเพื่อวัตถุประสงค์ใด เมื่อใดที่คุณสามารถคืนได้ ฯลฯ
ยินยอม.
การได้รับทุนจากรัฐหรือมูลนิธิเอกชนก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเช่นกัน
เป็นไปได้มากว่าคุณจะต้องสร้างแผนธุรกิจ ซึ่งคุณจะต้องอธิบายว่าองค์กรหรือบริษัทของคุณทำอะไร เป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุด้วยเงินทุนที่ได้รับ ความสำเร็จของคุณเป็นอย่างไร เป็นต้น
เนื่องจากผู้ประกอบการส่วนใหญ่สนใจที่จะสร้างแผนธุรกิจสำหรับองค์กร เราจะมาพูดถึงเรื่องนี้กันต่อไป
วิธีสร้างแผนธุรกิจสำหรับองค์กร: โครงสร้าง
หากคุณกำลังร่างแผนธุรกิจที่ไม่เพียงแต่เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวเท่านั้นแต่ยังยกตัวอย่างเช่น เพื่อให้นักลงทุนหรือหุ้นส่วนของคุณทำความคุ้นเคยกับแผนดังกล่าว ทางที่ดีควรจัดทำขึ้นตามกฎทั้งหมดเพื่อให้เป็นไปในทันที ชัดเจนว่าคุณเป็นคนจริงจัง นักธุรกิจและคุณสามารถทำธุรกิจได้
เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะปฏิบัติตาม โครงสร้างดั้งเดิมแผนธุรกิจ:
- สิ่งที่จำเป็นสำหรับการจดทะเบียนบริษัท
- สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นการซ่อมแซมหรืองานก่อสร้าง
- รายการอุปกรณ์เชิงพาณิชย์หรือการก่อสร้าง
- วิธีการโฆษณาตัวเอง
- ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลัก
- สมาชิกของทีมในอนาคต
- ระยะเวลาของโครงการ
- แผนการค้า ฯลฯ
อ่านก่อน ซึ่งหมายความว่าคุณต้องจับกระทิงทันทีและอธิบายสั้น ๆ ที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ว่า บริษัท ของคุณจะทำอะไร ที่ไหนจะทำงาน ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเปิดมัน และคุณจะไปนานแค่ไหน เพื่อนำความคิดทั้งหมดไปใช้
โดยทั่วไปแล้ว ประวัติย่อคือแผนธุรกิจขนาดเล็ก
คำอธิบายขององค์กร
บริษัทเป็นเช่นนั้น (สิ่งสำคัญคือต้องคิดชื่อบริษัทของคุณก่อนที่จะรวบรวมประวัติย่อ) บริษัทจะจัดการกับเรื่องนี้และเรื่องนั้น
น้ำน้อย เฉพาะเจาะจงมากขึ้น
รายละเอียดสินค้า/บริการ.
สินค้าประเภทใดที่รวบรวมหรือให้บริการอะไรแก่ประชาชน
วิเคราะห์การตลาด.
ส่วนสำคัญของเรซูเม่
ยิ่งคุณวิเคราะห์คู่แข่งโดยตรง ผู้บริโภค ช่องฟรีที่คุณต้องการกรอก นโยบายการกำหนดราคาของบริษัท ช่องทางการจัดจำหน่าย ฯลฯ อย่างละเอียดมากขึ้นเท่าใด บริษัทของคุณก็จะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น
การวิเคราะห์นี้ทำให้สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่สำคัญในการทำงานต่อไปได้
องค์กรองค์กร
นี่คือส่วนหลักของแผนธุรกิจของคุณ ซึ่งคุณควรระบุเป็นขั้นตอน:
นั่นคือ ในที่นี้ คุณจะอธิบายสิ่งที่คุณต้องทำทีละขั้นตอนในการเปิดบริษัท คุณต้องใช้เงินและเวลากับมันเท่าไร
รายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร
ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนเท่าใดในการเปิดบริษัท (อย่าลืมรวมรายการ "ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผน") รายได้ที่คุณวางแผนจะได้รับจากการขายสินค้าหรือการขายบริการ และการลงทุนของคุณจะตอบแทนได้เร็วเพียงใด
คำอธิบายของความเสี่ยงและวิธีลดความเสี่ยง
เพื่อสร้างแผนธุรกิจของคุณอย่างถูกต้อง
ในวิดีโอถัดไป:
จะสร้างแผนธุรกิจและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่สำคัญได้อย่างไร
บ่อยครั้ง ผู้ประกอบการที่คิดจริงจังในการสร้างแผนธุรกิจไม่สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดหลัก ๆ ได้แก่
ตัวเลขที่นำมาจากเพดาน
สมมติว่าคุณพบแผนธุรกิจ "" บนเครือข่าย
ทุกอย่างมีทาสีสวยงามเคี้ยวตัวเลขทั้งหมดระบุไว้
แต่คุณไม่ได้คำนึงว่าแผนนี้สร้างขึ้นเมื่อสามปีที่แล้ว และถือเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจของคุณ จำนวนเงินทั้งหมดจะต้องได้รับการปรับตามสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน
ข้อมูลที่ไม่จำเป็น
อย่าพยายามสร้างแผนธุรกิจ 100 หน้า ทั้งคุณและนักลงทุนของคุณจะไม่อ่าน Talmud นี้
เก็บข้อมูลทั้งหมดให้สั้นและเข้าถึงได้
ดำเนินการใด ๆ เป็นการวิเคราะห์ตลาด
ด้วยเหตุผลบางอย่าง นักธุรกิจหลายคนเชื่อว่าไม่จำเป็นต้องทุ่มเทเวลาและความพยายามมากเกินไปในการวิเคราะห์ตลาดที่คุณจะเข้าครอบครอง
เป็นผลให้พวกเขาต้องจัดการกับความประหลาดใจที่ไม่พึงประสงค์มากมายในระยะเริ่มแรก
ขาดเป้าหมายเฉพาะที่คุณจะบรรลุ
“ฉันต้องการที่จะได้รับมาก!” - นี่ไม่ใช่เป้าหมาย นี่คือความฝันที่ไม่มีวันเป็นจริง
จดสิ่งที่คุณต้องการบรรลุโดยการเปิดบริษัทของคุณ
แผนขนาดเล็กเหล่านี้ โดยมีเป้าหมายเฉพาะและความคาดหวังทางการเงิน ควรทำอย่างน้อยทุกไตรมาสจนกว่าธุรกิจของคุณจะเป็นที่ยอมรับ
อัตรากำไรที่สูงเกินจริง
แน่นอน ฝันว่าหลังจากทำงานไปสองเดือนแล้วไม่อันตราย ร้านรองเท้าจะทำให้คุณมีกำไรสองล้าน แต่นักธุรกิจต้องมองสิ่งต่าง ๆ ตามความเป็นจริงเพื่อไม่ให้พัง
ไม่คิดว่าคุณจะลำบาก วิธีการสร้างแผนธุรกิจถ้าคุณฟังคำแนะนำของฉัน
บทความที่เป็นประโยชน์? ของใหม่ห้ามพลาด!
ใส่อีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางไปรษณีย์
คนที่กล้าเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองตั้งแต่เริ่มต้นมีความรู้สึกขัดแย้ง ด้านหนึ่งเขาดูเหมือนคนบ้าที่เสี่ยงที่จะก้าวเข้าสู่ช่วงเวลาที่ยากลำบากของเรา ในทางกลับกัน การกระทำและความมุ่งมั่นของเขาทำให้เกิดความเคารพและความอิจฉาริษยา วันนี้คุณจะพบข้อมูลมากมายเกี่ยวกับวิธีการเปิดธุรกิจของคุณเอง ซึ่งจะช่วยให้นักธุรกิจสามารถเติบโตและพัฒนาได้ มีความเป็นอิสระทางการเงินและเป็นที่ยอมรับของสังคม
ก็แค่นั้น ปริมาณมากประชาชนกำลังแลก "รับราชการ" เป็นการจ้างงาน เจ้าของธุรกิจก็คือเปิด ธุรกิจส่วนตัว. ข้อดีของมันชัดเจน:
- คนได้รับโอกาสในการทำในสิ่งที่เขารัก
- ทำงานโดยไม่มีเจ้านาย
- ไม่มีการคุกคามของการเลิกจ้างหรือการเลิกจ้าง
- ความเป็นอิสระทางการเงิน
เพื่อให้การเปิดธุรกิจของคุณไม่เป็นแค่ความฝัน แต่เพื่อให้กลายเป็นความจริงได้ คุณต้องรู้กฎเกณฑ์บางประการ
แนวคิดทางธุรกิจ
ทุกธุรกิจเริ่มต้นด้วยความคิด ก่อนที่คุณจะเปิดธุรกิจของคุณเอง คุณควรคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการทำ และสิ่งที่คุณมีความรู้และประสบการณ์
ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์กล่าวว่าในการที่จะกำหนดแนวคิดทางธุรกิจ คุณต้องใช้กระดาษแผ่นหนึ่งและจดตัวเลือกสิบอย่างที่อยู่ในใจ นี้เรียกว่า "ระดมสมอง" จากนั้น คุณต้องประเมินแต่ละตัวเลือก โดยอธิบาย "ข้อดี" และ "ข้อเสีย"
การเลือกเฉพาะและการวิเคราะห์ตลาด
สิ่งสำคัญคือต้องเลือกเฉพาะและวิเคราะห์ตลาดอย่างถูกต้อง ในขั้นตอนของการพัฒนา ไม่แนะนำให้เลือกสินค้าหรือบริการที่คนไม่รู้จัก แต่จำเป็นต้องเตรียมรับมือกับการแข่งขันที่สูง ดังนั้น การวิเคราะห์ตลาดอย่างละเอียดจะช่วยในการเลือกช่องที่ทำกำไรได้
จัดทำแผนธุรกิจ
การจัดทำแผนธุรกิจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง จะช่วยประเมินความสามารถของคุณตามความเป็นจริง ร่างผลลัพธ์ขั้นกลางและขั้นสุดท้าย
แผนธุรกิจประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:
โต๊ะ. ประเด็นหลักของแผนธุรกิจ
| เริ่ม | ที่นี่คุณต้องอธิบายอาชีพหลัก ผลลัพธ์สุดท้าย และโอกาสในการเสียเงิน |
| คำอธิบายเฉพาะ | ระบุผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ชัดเจน ใครใช้งานได้ ภูมิภาคใดบ้างที่สามารถนำเสนอได้ |
| วิเคราะห์การตลาด | วิเคราะห์สถานการณ์เศรษฐกิจ จำนวนคู่แข่ง วางแผนส่งเสริม |
| แผนองค์กรธุรกิจ | วางแผนขั้นตอนและกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการในแต่ละขั้นตอน |
| การวางแผนงบประมาณ | การคำนวณทุกอย่างเป็นสิ่งสำคัญ ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นพิจารณาค่าใช้จ่ายแบบครั้งเดียวและแบบประจำ คำนวณจุดคุ้มทุนเมื่อยอดขายขั้นต่ำครอบคลุมต้นทุนของธุรกิจ และส่วนที่เหลือทั้งหมดทำกำไรได้ |
| คำอธิบายของผลลัพธ์สุดท้าย | คำอธิบายโดยละเอียดของผลลัพธ์ที่คาดหวัง การขยายธุรกิจ หรือการทำงานในด้านอื่นๆ |
ขึ้นทะเบียนกับหน่วยงานราชการ
การจดทะเบียนธุรกิจเป็นขั้นตอนบังคับ หลังจากตัดสินใจเลือกประเภทกิจกรรมและจัดทำแผนธุรกิจแล้ว จำเป็นต้องลงทะเบียนเป็น ผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC การลงทะเบียนในพื้นที่เหล่านี้ทำให้เราตัดสินใจเรื่องความถูกต้องตามกฎหมายโดยทำสิ่งที่เราทำเอง
บันทึก! การดำเนินธุรกิจโดยผิดกฎหมายทำให้เกิดความรับผิดทางอาญา
ขั้นตอนต่อไปคือการลงทะเบียนกับ กองทุนบำเหน็จบำนาญ, MHIF, FSS, รอสสแตท ที่นี่คุณจะต้องรวบรวมชุดเอกสารมาตรฐาน:
- ต้นฉบับ / สำเนาหนังสือเดินทาง;
- ต้นฉบับ / สำเนา TIN;
- เอกสารยืนยันการมีอยู่ของการลงทะเบียนกับหน่วยงานจัดเก็บภาษีพร้อมสารสกัดใน OKVED ที่เลือก
- ใบเสร็จรับเงินของหน้าที่ของรัฐ;
- คำชี้แจงเกี่ยวกับระบบภาษีที่เลือก
คุณสามารถทำตามขั้นตอนในการกรอกเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดได้ด้วยตัวเอง แต่นักธุรกิจมือใหม่บางคนชอบที่จะติดต่อบริษัทพิเศษเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้
การเลือกสถานที่ทำธุรกิจ
หากคุณวางแผนที่จะเปิดธุรกิจของคุณบนอินเทอร์เน็ต ไซต์จะทำหน้าที่เป็นสำนักงานเสมือน ในการทำเช่นนี้ คุณต้องสร้างมันขึ้นมา คุณสามารถทำได้ทั้งด้วยตัวคุณเองและโดยการติดต่อผู้เชี่ยวชาญ คุณจะต้องซื้อโดเมนและโฮสติ้งด้วย
หากธุรกิจของคุณมีการวางแผนแบบออฟไลน์ คุณจะต้องศึกษารายละเอียดเฉพาะทั้งหมดในการเปิดธุรกิจ ดังนั้น ธุรกิจในภาคบริการจึงต้องทำงานจากที่บ้านและสื่อสารกับลูกค้าทางโทรศัพท์ โทรศัพท์มือถือ. ซึ่งจะต้องใช้พื้นที่สำนักงาน หากเป็นการค้าต้องเลือกสถานที่ใน ห้างสรรพสินค้าหรือใกล้เคียง สำหรับ ผลิตเองทางที่ดีควรเลือกเขตอุตสาหกรรมภายในเมือง สำนักงานควรจะอยู่ที่นั่น สิ่งนี้จะช่วยให้คุณติดตามความคืบหน้าของงานได้อย่างต่อเนื่อง
อุปกรณ์ที่จำเป็น
หลังจากที่ผู้ประกอบการสามเณรตัดสินใจเลือกสถานที่แล้ว คุณต้องซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการทำธุรกิจ ที่นี่ ต้นทุนขั้นต่ำกำหนดโดยภาคบริการเฉพาะ
- คุณต้องซื้อตู้โชว์ ตู้เย็น ตาชั่ง และอุปกรณ์ที่จำเป็นอื่น ๆ ในการเปิดร้านค้าปลีก ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพบางรายซื้ออุปกรณ์ที่ใช้แล้วเพื่อประหยัดเงิน นี่เป็นการตัดสินใจที่ไม่ฉลาดอย่างยิ่ง เนื่องจากไม่มีใครสามารถมั่นใจในคุณภาพและอายุการใช้งานของอุปกรณ์ดังกล่าวได้
- สำหรับการผลิตของคุณเอง คุณต้องซื้ออุปกรณ์ทั้งสาย
- การจัดระเบียบธุรกิจของคุณบนอินเทอร์เน็ตในเรื่องนี้ค่อนข้างง่ายกว่า ไม่จำเป็น ห้องพิเศษและอุปกรณ์ แต่ถ้า เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการเปิดร้านค้าออนไลน์นั้นในอนาคตคุณจะต้องเช่าโกดังเก็บสินค้าเพื่อจำหน่ายสินค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ต
การโฆษณาและการส่งเสริมการขาย
เช่นเดียวกับใน ธุรกิจออนไลน์. การเพิ่มประสิทธิภาพเว็บไซต์ภายในและภายนอกเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาและบำรุงรักษาธุรกิจของคุณเอง
คำแนะนำ! การส่งเสริมการขายก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน เพื่อให้ลูกค้ากลายเป็นลูกค้าประจำและบอกเพื่อนและญาติของเขาเกี่ยวกับคุณ คุณต้องให้เขามากกว่าที่เขาคาดไว้ ตัวอย่างเช่น เมื่อซื้อสินค้า คุณสามารถสร้างของขวัญหรือส่วนลดเล็กน้อยได้
ต้นทุนรวมและกำไรทั้งหมด
ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจต้องคำนวณล่วงหน้า ค่าใช้จ่ายคือจำนวนเงินที่บุคคลใช้ในการเริ่มต้นธุรกิจ พวกเขาจะแบ่งออกเป็นครั้งเดียวและรายเดือน
โต๊ะ. ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวและรายเดือน
เมื่อนับ จำนวนเงินสูงสุดค่าใช้จ่ายครั้งเดียวเราได้รับ 183,000 รูเบิล นี่คือขั้นต่ำที่จำเป็นในการเปิดธุรกิจ "บนพื้นดิน"
หากคุณเริ่มต้นธุรกิจออนไลน์ตามที่ผู้เชี่ยวชาญคุณสามารถพบ 100,000 rubles เนื่องจากไม่รวมค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์
ค่าใช้จ่ายรายเดือนจะอยู่ในช่วง 29,000 ถึง 200,000 รูเบิล ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ จำนวนพนักงาน และพื้นที่ของสถานที่เช่า
คุณจะต้องส่งรายงานรายไตรมาสไปยังสำนักงานสรรพากร ชำระภาษีและเงินสมทบเข้ากองทุนบำเหน็จบำนาญ
ธุรกิจแบบคลาสสิกจะได้รับผลตอบแทนภายในเวลาประมาณหนึ่งปีครึ่งหากมีแคมเปญโฆษณาที่มีการจัดการที่ดี ธุรกิจออนไลน์จ่ายเงินได้เร็วกว่ามาก เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการเปิดและบำรุงรักษาต่ำกว่ามาก
วิธีการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง? คุณสามารถมีส่วนร่วมในการให้บริการบางประเภทได้ ที่นี่คุณสามารถทำงานอิสระและทำงานควบคู่กันได้ ทางเลือกที่ดีคือการขายต่อบริการ (กิจกรรมตัวกลาง)
ตัวอย่างเช่น คุณมี การศึกษากฎหมายและวางแผนที่จะมีส่วนร่วมในการให้บริการในหมวดนี้ หากต้องการเรียนรู้ข้อมูลเฉพาะของธุรกิจจากภายใน ควรใช้เวลาทำงานในบริษัทที่ทำธุรกิจดังกล่าว สิ่งนี้จะให้โอกาสในการทำความเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของกระบวนการขององค์กร และที่สำคัญไม่น้อยไปกว่านั้น ในการสร้างฐานลูกค้าของคุณเอง
การเปิดธุรกิจใด ๆ ต้องมีทุนเริ่มต้นเพราะแม้ ธุรกิจง่ายๆจะต้องใช้แคมเปญโฆษณาขนาดเล็ก ค่าใช้จ่ายบางส่วน ปัญหาองค์กร. จำนวนเงินขั้นต่ำที่ต้อง "อยู่ในมือ" คือพันดอลลาร์
เพื่อให้แน่ใจโดยตัวอย่างที่ชัดเจนว่าการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง การเป็นคนที่ประสบความสำเร็จและเป็นอิสระนั้นไม่ใช่ความฝัน แต่เป็นความจริงที่เข้าถึงได้ เราแนะนำให้ดูวิดีโอสั้น ๆ
เป็นเอกสารที่เน้นย้ำคุณลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ ปัญหาที่เป็นไปได้และความเสี่ยง การคาดการณ์ และวิธีการที่สามารถหลีกเลี่ยงได้
พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบของคำถามที่ว่า "โครงการควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินหรือควรทิ้งลงถังขยะ"
สำคัญ!แผนธุรกิจถูกร่างขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎเกณฑ์บางประการ การนำเสนอโครงการดังกล่าวในระดับหนึ่งทำให้ความคิดของคุณเป็นจริง แสดงถึงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงานของคุณ นอกจากนี้ การออกแบบบนกระดาษยังช่วยลดความยุ่งยากในการรับรู้แนวคิดของนักลงทุน
ร่างแผนธุรกิจด้วยตนเอง
การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ใช่เรื่องยาก คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาแนวคิดอย่างรอบคอบ ก่อนที่คุณจะคว้าเครื่องคิดเลขและคำนวณรายได้ คุณต้องดำเนินการสองสามขั้นตอนก่อน
- ระบุ "ข้อดี" และ "ข้อเสีย" ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน "ข้อเสีย" พลิกกลับ - อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมสามารถเปลี่ยนไปในทิศทางตรงกันข้ามคิดหาวิธีแก้ไข "ข้อเสีย" ดังกล่าว
- ความสามารถในการแข่งขันและเสถียรภาพของตลาดเป็นคุณลักษณะที่สำคัญ
- ตลาดการขายต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
- การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับผลกำไรครั้งแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ต้องการสำหรับการลงทุน (โดยประมาณ)
หากหลังจากการวิเคราะห์ผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการที่จะละทิ้งผลิตผลของคุณ ก็ถึงเวลาที่ต้องทำกระดานชนวนที่สะอาดแล้วเริ่มสร้างแผนธุรกิจ
สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ไม่มีโครงสร้างเดียวและคำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการคำนวณแผนธุรกิจ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจึงถูกกำหนดอย่างอิสระ อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญได้กำหนดรูปแบบโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุด หากไม่มีประสบการณ์ในการรวบรวมเอกสารดังกล่าว คุณจำเป็นต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้ในการเขียนงานให้ถูกต้อง
โครงสร้างและขั้นตอนในการจัดทำแผนธุรกิจ
โครงสร้างของแผนธุรกิจที่ดีตามที่นักเศรษฐศาสตร์กำหนดควรมี 12 จุด แต่ละคนมีคำอธิบายด้านล่าง
หน้าชื่อเรื่อง
พารามิเตอร์ต่อไปนี้ระบุไว้ที่นี่:
- ชื่อโครงการ;
- ชื่อขององค์กรที่วางแผนจะดำเนินโครงการ โดยระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และรายละเอียดการติดต่ออื่นๆ
- หัวหน้าองค์กรดังกล่าว
- ผู้พัฒนา (ทีมหรือหัวหน้า) ของแผนธุรกิจ
- วันที่จัดทำเอกสาร
- ได้รับอนุญาตให้วางตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการในแผ่นแรก
เอกสารนี้จำเป็นต่อการปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้ของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์เผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน นอกจากนี้ยังอาจมีข้อบ่งชี้ของข้อห้ามในการคัดลอก, ทำซ้ำเอกสาร, โอนไปยังบุคคลอื่น, ข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจการอ่านให้กับผู้เขียนหากผู้ลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง
ตัวอย่างของบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ที่ด้านล่าง
2 ส่วนถัดไปของแผนคือ “สรุปโดยย่อ” และ “ แนวคิดหลักโครงการ" - เกริ่นนำ. สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (สำหรับทบทวน) ให้กับคู่ค้าและนักลงทุนได้จนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา
บทสรุปโดยย่อ
แม้ว่าบทสรุปสั้น ๆ ของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็เขียนด้วย ขั้นตอนสุดท้าย, ผลที่ตามมา. บทสรุปคือคำอธิบายโดยย่อของแนวคิดโครงการและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน
คำถามต่อไปนี้จะช่วยคุณได้ โดยการตอบคำถามที่คุณจะได้รับประวัติย่อที่ดี:
- บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร?
- ใครอยากซื้อสินค้าชิ้นนี้
- ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของ บริษัท คืออะไร? รายได้จากสิ่งนี้จะเป็นอย่างไร?
- ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคืออะไร?
- องค์กรจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
- มีการวางแผนที่จะดึงดูดคนงานกี่คน?
- จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการคือเท่าใด
- แหล่งเงินทุนใด โครงการนี้?
- กำไรทั้งหมด (ความสามารถในการทำกำไร) จะเป็นเท่าใดสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ระยะเวลาคืนทุน จำนวนเงินสด ณ สิ้นปีแรกขององค์กร ความสามารถในการทำกำไร รายได้ลดสุทธิ
สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ประวัติย่อจะถูกอ่านโดยนักลงทุนก่อน ดังนั้นชะตากรรมต่อไปของโครงการจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้: นักลงทุนจะสนใจหรือเบื่อ ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า
แนวคิดหลักของโครงการ
- เป้าหมายการออกแบบหลักคืออะไร?
- งานขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคืออะไร?
- มีอุปสรรคใด ๆ ต่อเป้าหมายและจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
- ผู้เขียนเสนอให้ดำเนินการอย่างไรเพื่อให้บรรลุผลและบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด? ไทม์ไลน์เหล่านี้คืออะไร?
สำคัญ!จำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน เป็นจริง และชัดเจนซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า
ในส่วนเดียวกัน เป็นเรื่องปกติที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินคุณสมบัติที่แข็งแกร่งและอ่อนแอขององค์กร โอกาส (โอกาส) เช่นเดียวกับ ภัยคุกคามที่เป็นไปได้. ไม่น่าเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดโดยไม่มีการวิเคราะห์ดังกล่าว
การวิเคราะห์ SWOT สะท้อนให้เห็น 2 ด้านที่ส่งผลต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กรเอง และภายนอก (ทุกอย่างภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)
อย่าลืม: คุณอธิบายถึงองค์กร ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้เขียนคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"
ต่อไปนี้คือพารามิเตอร์บางส่วนที่สามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:
- การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
- บริการและบริการหลังการขาย
- มัลติฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่ส่งผลต่อคุณสมบัติเฉพาะ);
- ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
- ระดับ อุปกรณ์ทางเทคนิครัฐวิสาหกิจ
ถึง ปัจจัยภายนอก(“โอกาส” และ “ภัยคุกคาม”) รวมถึง:
- อัตราการเติบโตของตลาด
- ระดับการแข่งขัน
- สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ;
- คุณสมบัติของกฎหมาย
- คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค
ตัวอย่าง
ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด
- พลวัตของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมสำหรับ ปีที่แล้ว;
- อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมการตลาด
- แนวโน้มและคุณสมบัติของราคา
- การประเมินคู่แข่งอย่างถี่ถ้วน
- การค้นหาและบ่งชี้สถานประกอบการใหม่และเยาวชนในอุตสาหกรรม ตลอดจนคำอธิบายกิจกรรม
- คำอธิบายของตลาดผู้บริโภค ความปรารถนา ความตั้งใจ ความต้องการ โอกาส
- การประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม เศรษฐกิจ
- แนวโน้มการพัฒนาในตลาด
สาระสำคัญของโครงการ
ในส่วนนี้จะเปิดเผยแนวคิดเรื่องของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงระดับความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปิดตัว "สาธารณะ" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้
บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้คือ:
- เป้าหมายหลัก
- คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
- ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
- การแสดงรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ซึ่งต้องอยู่ในส่วนตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
- ขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากมีการเปิดตัวการผลิต) สิทธิบัตรและความบริสุทธิ์ของผู้แต่ง
- ลักษณะขององค์กร
- ต้นทุนรวมของโครงการ ระบุตารางการจัดหาเงินทุนสำหรับงวดและจำนวนเงินลงทุน
- ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในช่วงเริ่มต้นสำหรับแคมเปญการตลาดและการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน
แผนการตลาด
มีการระบุงานเป้าหมายของนโยบายการตลาดและวิธีการแก้ปัญหาและความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ในกรอบเวลาใดที่ต้องทำให้เสร็จ และด้วยเครื่องมือใด ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับหลังด้วย
แผนการตลาด เป็นกลยุทธ์ชุดของขั้นตอนต่อเนื่องและ / หรือพร้อมกันที่สร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและผลตอบแทนจากส่วนของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ
นักลงทุนจะใส่ใจในประเด็นต่างๆ เช่น
- ระบบการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการพัฒนามาเป็นอย่างดี
- ปริมาณการขายสินค้า (บริการ) ที่วางแผนไว้และช่วงที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
- วิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
- คำอธิบายของบรรจุภัณฑ์และนโยบายการกำหนดราคา
- ระบบการจัดซื้อจัดจ้างและการตลาด
- กลยุทธ์การโฆษณา - ชัดเจนและเข้าใจได้ชัดเจน
- การวางแผนการบริการ
- ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาด
แผนการผลิต
ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์จะสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้เฉพาะสำหรับบริษัทที่วางแผนไม่เพียงแค่การจัดจำหน่าย แต่ยังรวมถึงการผลิตด้วย
จุดที่ควรสังเกต:
- กำลังการผลิตที่ต้องการ
- การตีความรายละเอียด กระบวนการทางเทคโนโลยี;
- คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้ผู้รับเหมาช่วง
- อุปกรณ์ที่จำเป็น ลักษณะ ต้นทุนและวิธีการซื้อหรือเช่า
- ผู้รับเหมาช่วง;
- พื้นที่ที่ต้องการเพื่อการผลิต;
- วัตถุดิบทรัพยากร
สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ต้นทุน
แผนองค์กร
ในขั้นตอนนี้หลักการจัดองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์บริษัท. หากองค์กรมีอยู่แล้ว รายการนี้ยังคงบังคับ: จะกำหนดการปฏิบัติตามโครงสร้างที่มีอยู่โดยมีเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ ส่วนขององค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:
- ชื่อขององค์กรและแบบฟอร์มทางกฎหมาย (IP, OJSC, ห้างหุ้นส่วนและอื่น ๆ );
- ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนถึงโครงสร้างในรูปแบบของแผนงาน ระเบียบและคำสั่ง การสื่อสารและการพึ่งพาของหน่วยงาน
- ผู้ก่อตั้ง คำอธิบาย และข้อมูล
- ทีมผู้บริหาร
- ปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน
- จัดหาระบบควบคุมด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
- ที่ตั้งบริษัท.
แผนการเงิน
แผนธุรกิจบทนี้ให้ข้อมูลสรุป การประเมินทางเศรษฐกิจโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมกับการคำนวณระดับของผลกำไร ระยะเวลาคืนทุน ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร
แผนการเงินเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ที่นี่เขาตัดสินว่าโครงการนี้น่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่
ที่นี่จำเป็นต้องทำการคำนวณและสรุป:
การวิเคราะห์ความเสี่ยง
ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนต้องตรวจสอบโครงการและค้นหาภัยคุกคามที่อาจส่งผลให้รายได้ลดลง จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ธรรมชาติ สังคม และความเสี่ยงอื่นๆ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องพัฒนาแผนงานอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัทให้เหลือน้อยที่สุด ดังนั้น แผนธุรกิจควรประกอบด้วย:
- รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
- ชุดของวิธีการและเครื่องมือที่ป้องกัน กำจัด หรือลดความเสี่ยง
- แบบอย่างของพฤติกรรมของบริษัทในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
- การพิสูจน์ความน่าจะเป็นต่ำที่จะเกิดปัญหาดังกล่าว
แอปพลิเคชั่น
นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ รวมถึงเอกสาร ใบเสนอราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง ใบรับรอง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า สถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ สิ่งที่แนบมาในข้อความของแผนธุรกิจจะต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถ
ข้อกำหนดเอกสารทั่วไป
- เขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน รัดกุม ไม่ใช้ถ้อยคำที่ยาวและซับซ้อน
- ปริมาณที่ต้องการคือ 20-25 หน้า
- แผนธุรกิจควรครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่นักลงทุนต้องการใน เต็ม;
- เอกสารจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริง ข้อเสนอที่สมเหตุสมผล
- แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์ เข้มงวด ละเอียด และครบถ้วน ชัดเจน เป้าหมาย;
- ความเชื่อมโยง ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดทำแผน
- นักลงทุนต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
- ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจเป็นข้อดีอย่างมาก หากคุณสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่ดีสำหรับนักลงทุน
- เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ
การทำแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎ โครงสร้างการก่อสร้าง และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดข้างต้น
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด
- พยางค์ที่ไม่รู้หนังสือ
กฎของภาษาไม่สามารถละเลยได้ มันมักจะเกิดขึ้นที่ความคิดที่เหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดลอยอยู่ในตะกร้าพร้อมกับแผนการของ IP ธรรมดาๆ และทั้งหมดเป็นเพราะข้อผิดพลาดในการสะกดคำ คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอที่ไม่เหมาะสมของข้อความ ซึ่งขัดขวางความต้องการของนักลงทุนทุกคน
- การออกแบบที่ประมาท
การออกแบบควรเหมือนกันตลอดทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย หัวเรื่อง รายการ แบบอักษร ขนาด การเรียงลำดับ การเว้นวรรค ฯลฯ เนื้อหา หัวเรื่อง การนับ ชื่อตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลบนกราฟเป็นสิ่งจำเป็น!
- แผนไม่สมบูรณ์
ในการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง คุณต้องมีข้อมูลครบถ้วนสมบูรณ์ ส่วนของเอกสารที่ระบุไว้ข้างต้นเป็นส่วนขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการโดยไม่มีเงื่อนไข
- แผนคลุมเครือ
งานควรเป็น "เหมือนในร้านขายยาบนตาชั่ง" ชัดเจนกำหนด, ภาษาเฉพาะเป้าหมายและ (สำคัญ!) ความคิด
- รายละเอียดมากเกินไป
คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน และการตลาดที่มีอยู่มากมายจะช่วยในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจ คุณต้องเลือกเฉพาะรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากจำเป็นต้องอธิบายกระบวนการอย่างละเอียดถี่ถ้วน คุณสามารถใส่ลงในแอปพลิเคชันได้
- ข้อมูลที่ไม่สมจริง
ข้อเสนอทางธุรกิจดังกล่าวเป็นไปตามสมมติฐาน ดังนั้น ผู้เขียนจึงต้องเข้าถึงแนวคิดอย่างมีเหตุมีผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล เหตุผลที่แท้จริงรองรับการคำนวณ
- ข้อเท็จจริงเล็กน้อย
สำหรับแต่ละสมมติฐาน - เหตุผล - จริง ถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและความมั่นใจ แหล่งของข้อเท็จจริงก็ไม่ควรค่าแก่การจัดการ และถ้าคุณถูกพาตัวไป เราจะดูกฎเกี่ยวกับรายละเอียด
- "เราไม่มีความเสี่ยง!"
หลักการง่ายๆ: ไม่มีธุรกิจที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจใดที่ "เงียบ ใช่ ผิวเรียบ" นักลงทุนรู้เรื่องนี้ และผู้เขียนควรรู้เรื่องนี้ด้วย จึงถึงเวลาลงจากก้อนเมฆลงสู่พื้นดินศึกษา สำรวจ วิเคราะห์
- “และเราไม่มีคู่แข่งด้วย!”
คู่แข่งรวมถึงความเสี่ยงอยู่ที่นั่นเสมอ อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อม ศึกษาหัวข้อนี้อย่างระมัดระวังและพิถีพิถันและคู่ต่อสู้จะปรากฏขึ้นบนขอบฟ้าอย่างแน่นอนโดยโบกปากกาของคุณ
- ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก
การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ยิ่งไปกว่านั้น การได้ผลลัพธ์คุณภาพสูงนั้นสามารถทำได้ผ่านความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน ผู้ช่วยไม่ต้องกลัว!
แผนธุรกิจมีคำจำกัดความมากมาย แต่โดยย่อ นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนเพื่อทำให้แนวคิดทางธุรกิจเป็นจริง. การวางแผนธุรกิจในอนาคตหรือการปรับปรุงองค์กรที่มีอยู่ไม่ได้เป็นเพียงข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับนักลงทุน เจ้าหนี้ และหุ้นส่วนเท่านั้น แต่ยังจำเป็นสำหรับนักธุรกิจอีกด้วย
จัดทำแผนธุรกิจแสดงถึงการวิเคราะห์เชิงลึกและแม่นยำในทุกแง่มุมขององค์กรในอนาคต และสิ่งนี้ทำให้คุณสามารถเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นเป้าหมายและตัวเลขเฉพาะได้ และถึงกระนั้น แผนธุรกิจก็ยังเป็นหนังสือที่ยังไม่เสร็จอยู่เสมอ เพราะอยู่ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง ภาวะเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ตลาดการลงทุน คุณสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อส่งเสริมธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จได้ตลอดเวลา
ความคิดทางธุรกิจใด ๆ ก็สามารถกลายเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้หากผู้ประกอบการในอนาคตเข้าใจอย่างชัดเจน สิ่งที่เขาต้องการเพื่อดำเนินการตามแผนของเขา. เป็นแผนธุรกิจที่เป็นจุดเริ่มต้นในการเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งทำให้สามารถประเมินสถานการณ์จริง ศึกษาตลาดและคู่แข่ง ประเมินความสามารถของคุณอย่างเพียงพอ และคิดหาวิธีทำให้ธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และจึงเป็นที่ต้องการ
หลักการพื้นฐานในการจัดทำแผนธุรกิจ
แล้วอะไรควร ต้องอยู่ในแผนธุรกิจ .
1) สรุปโครงการ นี่คือคำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจ วิสัยทัศน์ของการพัฒนาและเครื่องมือในการบรรลุผล นอกจากนี้ ข้อมูลสรุปควรแสดงข้อมูลเกี่ยวกับข้อได้เปรียบที่คุณเห็นในธุรกิจของคุณเมื่อเปรียบเทียบกับผู้เล่นรายอื่นๆ ในตลาด กล่าวโดยย่อส่วนนี้ควรให้ คำอธิบายสั้น ๆแนวคิดทางธุรกิจของคุณ
2) ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท ที่นี่จำเป็นต้องระบุชื่อขององค์กร รูปแบบการเป็นเจ้าของ ที่อยู่ตามกฎหมายและที่อยู่ที่แท้จริงของบริษัท อธิบายโครงสร้างขององค์กร
นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องอธิบายสินค้าหรือบริการที่คุณจะผลิตหรือขายในตลาด
ระบุเป้าหมายหลักขององค์กร
3) การวิเคราะห์ตลาด
ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาเงื่อนไขที่คุณจะเข้าสู่ตลาด − บรรยากาศการแข่งขันความต้องการ ราคาที่คุณจะเรียกเก็บ และกำไรที่จะได้รับในอีกสามปีข้างหน้า นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุข้อดีของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่อาจดึงดูดผู้บริโภคเป็นพิเศษ
4) สินค้า. ส่วนนี้ควรมี คำอธิบายโดยละเอียดสินค้าหรือบริการในอนาคตที่คุณจะนำเสนอต่อผู้บริโภค คุณต้องระบุกลุ่มเป้าหมายที่กิจกรรมของคุณจะเน้น ระบุซัพพลายเออร์ คู่ค้า ผู้รับเหมา และคู่สัญญาอื่นๆ ในอนาคตที่คุณวางแผนที่จะร่วมมือด้วย
5) กลยุทธ์การพัฒนา ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับคำอธิบายของเครื่องมือสำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคต - อัตราการเติบโต การโฆษณา การขยายที่เป็นไปได้
6) เครื่องมือในการทำงานขององค์กร ในบทนี้ คุณต้องสะท้อนข้อมูลเกี่ยวกับอุปกรณ์ที่คุณจะใช้ วิธีบรรจุสินค้า จัดส่ง และหากเป็นบริการ คุณจะจัดหาอุปกรณ์ดังกล่าวที่ไหนและด้วยวิธีใด
นอกจากนี้ ในส่วนนี้ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับทีมของคุณ ตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงผู้ช่วย
7) การวิเคราะห์ทางการเงิน ส่วนนี้คือ คีย์แผนธุรกิจ ซึ่งควรเป็นเหตุผลสำหรับความคิดของคุณเป็นตัวเลข ที่นี่จำเป็นต้องวิเคราะห์และคำนวณค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขององค์กร, ที่ตั้ง, ค่าบำรุงรักษา, การชำระเงินสำหรับงานของพนักงาน, การชำระบัญชีกับซัพพลายเออร์ ฯลฯ คุณต้องคำนึงถึงทุกอย่าง จนถึงการซื้อกระดาษหนึ่งห่อ
นอกจากนี้ ในส่วนนี้ ให้รวมข้อมูลเกี่ยวกับการกระทำของคุณในกรณีที่เป็นหนี้จากคู่ค้า ผู้ซื้อ หรือซัพพลายเออร์ คุณจะใช้แผนการทวงหนี้แบบใด และคุณจะป้องกันตนเองจากสถานการณ์ดังกล่าวได้อย่างไร
8) เอกสารประกอบ นี่ไม่ใช่ส่วนอย่างแน่นอน แต่เป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจ จำเป็นต้องแนบเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับองค์กรเป็น นิติบุคคล, สัญญาเช่า, ประวัติย่อ, รายละเอียดงานฯลฯ
ข้อผิดพลาดทั่วไปในแผนธุรกิจ
ตัวอย่างแผนธุรกิจสามารถเรียกดูได้ไม่รู้จบ แต่ผู้เริ่มต้นอาจไม่สามารถข้อเสียหลักของแผนธุรกิจได้เสมอไป บ่อยครั้ง แนวคิดทางธุรกิจไม่ได้ถูกนำไปใช้เพราะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเห็นสาระสำคัญและข้อดีขององค์กรในอนาคตในแผนธุรกิจ
มาพิจารณากัน ความผิดพลาดที่สำคัญ ที่นักธุรกิจที่ไม่มีประสบการณ์อนุญาตขณะทำแผนธุรกิจ:
- ข้อมูลที่ไม่จำเป็น บ่อยครั้งที่แผนธุรกิจถูกเขียนในลักษณะที่อยู่เบื้องหลังคำอธิบายของทักษะทางวิชาชีพของพนักงาน ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจเองหายไป หรือเรื่องราวเกี่ยวกับคู่แข่งกลายเป็นเรียงความ “วันนี้ใครเสนอสินค้าแบบเดียวกับของฉันและอะไรจะดี เพื่อนฉัน สิ่งที่ฉันสามารถทำได้ดีกว่า (หรือถูกกว่า )" อันที่จริง รายชื่อคู่แข่งก็เพียงพอแล้ว คำสองสามคำเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของงาน นโยบายการกำหนดราคา และข้อบ่งชี้ถึงข้อดีของคุณเหนือพวกเขา
- ตัวเลขที่ไม่มีเงื่อนไข . ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแผนธุรกิจ ดังนั้นการคำนวณทั้งหมดต้องทำบนพื้นฐานของจำนวนจริง แน่นอนว่าการประมาณ "ด้วยตาเปล่า" ทำได้ง่ายกว่าและเร็วกว่า แต่ถ้าคุณตัดสินใจที่จะทำธุรกิจของคุณอย่างจริงจัง จำไว้ว่าความแม่นยำนั้นชอบทุกธุรกิจ
เพื่อให้นักลงทุนสนใจคุณ ทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคน ตัวเลขในแผนธุรกิจมีความสมเหตุสมผล. พึงระลึกไว้เสมอว่านักลงทุนและผู้ให้กู้จะต้องเตรียมการเจรจากันไว้ เนื่องจากเงินของพวกเขาเป็นเดิมพัน และในกรณีที่มีความไม่แน่นอนเล็กน้อยเกี่ยวกับความเป็นจริงของการคำนวณของคุณ คุณสามารถลืมเกี่ยวกับการลงทุนในธุรกิจของคุณ
- ข้อมูลคลุมเครือเกี่ยวกับเป้าหมายและเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมาย . ตามกฎแล้วปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อมีความคิด แต่ไม่มีวิสัยทัศน์ในการดำเนินการหรือวิสัยทัศน์นี้มีรูปแบบที่ยังไม่เสร็จ พูดคร่าวๆ ถ้าอนาคตของนักธุรกิจไม่ได้คิดไตร่ตรองทุกอย่างจนจบ
แผนธุรกิจต้องเปิดเผยรายการเป้าหมายเฉพาะและวิธีการบรรลุเป้าหมาย ทำงานร่วมกับ กลุ่มเป้าหมายการประเมินความสามารถในการละลาย คำจำกัดความที่ชัดเจนของสถานที่ในตลาดที่คุณวางแผนจะทำ และใครกันแน่ที่จะเป็นคู่แข่งหลักของคุณ ระบุว่าอะไรเป็นพื้นฐานสำหรับข้อสรุปดังกล่าว (การวิเคราะห์ การวิจัยตลาด การสำรวจ ฯลฯ)
- ได้ผลเกินคาด . บ่อยครั้ง เมื่อคำนวณความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจในอนาคต ความฝันของผู้ประกอบการมีความสำคัญเหนือกว่าตัวเลขจริง คุณไม่ควรคลั่งไคล้กับสิ่งที่คุณต้องการ แต่เป็นการดีกว่าที่จะมองความเป็นจริงอย่างตรงไปตรงมา ถ้าใน การวิเคราะห์ทางการเงินตัวเลขที่เพียงพอจะถูกนำมาพิจารณาแล้วคาดว่า ผลลัพธ์ทางการเงิน,ยังจะมีรูปลักษณ์ที่แท้จริง.
อย่าพยายามสร้างความประทับใจเจ้าหนี้หุ้นส่วนและนักลงทุนที่มีกำไร 500% เชื่อฉันเถอะ พวกเขาจะคำนวณผลลัพธ์ของคุณอย่างรวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้นในหัวของพวกเขา เพราะประสบการณ์และความรู้ของพวกเขาจะยิ่งใหญ่กว่าคุณ และหากความคิดที่นำเสนอนั้นคุ้มค่าแม้จะไม่ได้กำไรตั้งแต่วันแรกแต่มีความหวังในอนาคตก็จะไม่ละเลย
ตัวอย่างแผนธุรกิจ
มาพิจารณากัน ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านกาแฟ ช่วงเวลาที่ดี ».
- สรุป .
ชื่อ-คาเฟ่ "กู๊ดไทม์"
แบบฟอร์มทางกฎหมาย - บริษัท รับผิด จำกัด
ที่ตั้ง - Kyiv
บริการที่จัดให้ - คาเฟ่ บาร์ คาราโอเกะ งานฉลอง อบรม สัมมนา
เวลาทำงาน - 8.00-23.00 น. ไม่มีวันหยุดและวันหยุด
พนักงาน - ผู้จัดการ 1 คน, ผู้ดูแลระบบ 2 คน, บาร์เทนเดอร์ 1 คน, พนักงานเสิร์ฟ 4 คน, พ่อครัว 2 คน, อาร์ตไดเร็กเตอร์ 1 คน, คนทำความสะอาด 1 คน, เครื่องล้างจาน 2 คน
ทุนเริ่มต้นที่ต้องการคือ UAH 500,000.00
ค่าใช้จ่ายต่อเดือน - UAH 197,000.00
ผลตอบแทนการลงทุนตามแผนคือ 18 เดือน
การแข่งขันสูง
ความต้องการสูง
รายได้ตามแผนต่อเดือน - UAH 180,000.00
ค่าใช้จ่ายตามแผน - UAH 120,000.00
กำไรสุทธิที่วางแผนไว้คือ UAH 60,000.00
- บริการร้านกาแฟและสินค้า .
Cafe Goodtime จะให้บริการดังต่อไปนี้:
1) บริการร้านกาแฟ บาร์
2) การจัดอบรมสัมมนา
3) ปาร์ตี้ธีม
4) บริการคาราโอเกะ
5) การให้บริการ Wi-Fi แก่ผู้เข้าชม
6) แยกจากกัน ห้องเด็กเล่นสำหรับเด็ก.
สินค้าที่ Goodtime cafe จะขาย:
1) ขนมหวานผลิตเอง.
2) ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเอง
3) อาหารกลางวัน / อาหารเย็นพร้อมบริการจัดส่งถึงบ้านหรือ "ไป"
4) การขายกาแฟและชาตามน้ำหนัก 
- กลุ่มเป้าหมาย .
การทำงานของร้านกาแฟเน้นกลุ่มคนอายุ 18-55 ปี ที่มีรายได้เฉลี่ยและสูงกว่าค่าเฉลี่ย พวกเขาควรจะสนใจที่จะใช้เวลาใน บรรยากาศสบาย ๆพร้อมโอกาสในการเข้าร่วม โปรแกรมที่น่าสนใจ, การแสดงเพลงในคาราโอเกะ ลูกค้าแต่ละรายควรสร้างรายได้เป็นจำนวน 50-250 UAH
นอกจากนี้ ผู้ใช้บริการที่วางแผนไว้คือ บริษัทขนาดเล็กผู้สนใจจัดงานสำหรับกลุ่มเล็ก 10-30 คน
- วิธีการส่งเสริมการตลาด .
1) แจกใบปลิว-คำเชิญเปิดงาน
- เครื่องมือรักษาลูกค้า .
1) เมนูที่น่าสนใจ ความเป็นไปได้ของการเตรียมอาหารตามคำสั่งของลูกค้า
2) โปรโมชั่นส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ
3) จัดปาร์ตี้ตามธีมที่น่าสนใจ
4) ของขวัญสำหรับลูกค้าประจำในรูปแบบของขนม เครื่องดื่ม
5) บริการในระดับสูงสุด
- คู่แข่ง .
คาเฟ่ "กู๊ดไทม์" จะเปิดขึ้นในใจกลางของพื้นที่นอนซึ่งมีคาเฟ่ 4 แห่งในระดับใกล้เคียงกัน แต่ร้านกาแฟของเราจะมีข้อดีดังต่อไปนี้:
1) ความพร้อมของคาราโอเกะ;
2) การปรากฏตัวของห้องเด็กเล่น;
3) สามารถสั่งอาหารที่บ้านได้
4) ตอนเย็นเฉพาะเรื่อง
5) ที่ตั้งของร้านกาแฟมีทางเข้าสะดวกและที่จอดรถ
- แผนปฏิบัติการเปิดร้านกาแฟ .
1) การวิเคราะห์ตลาด
2) การเลือกทีม
3) การซ่อมแซมสถานที่
4) การจัดซื้อ อุปกรณ์ที่จำเป็นและอุปกรณ์การทำงาน
5) รายละเอียดของเมนูและแผนสำหรับกิจกรรมที่จะเกิดขึ้น
6) การลงทะเบียนของกิจกรรมและรับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมด
8) ตรวจสอบประสิทธิภาพของร้านกาแฟ
9) การเปิด
- บทวิเคราะห์ทางการเงิน .
ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว:
- ซื้ออุปกรณ์และสินค้าคงคลัง - UAH 350,000.00
- การซ่อมแซมสถานที่ - UAH 150,000.00
รวม: UAH 500,000.00
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นประจำ:
- เช่า – UAH 50,000.00
- เงินเดือน - 48,000.00 UAH
- สาธารณูปโภค อินเทอร์เน็ต - UAH 8,000.00
- ซื้อสินค้า - UAH 70,000.00
- ภาษีและค่าธรรมเนียม - UAH 21,000.00
รวม: UAH 197,000.00
ระยะเวลาคืนทุน:
โดยมีเงื่อนไขว่าร้านกาแฟจะมีคนเข้าเยี่ยมชม 50 คนต่อวัน และรายได้จากแต่ละร้านจะเท่ากับ 150 UAH ระยะเวลาคืนทุนจะมาใน 18 เดือน
50 คน *150 UAH*30 วัน =225,000.00 UAH
UAH 225,000.00 – UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00
UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18 เดือน
บทสรุป
ขึ้นอยู่กับการนำความคิดไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพและผลงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัทโฆษณา การบริหารร้านกาแฟและผู้กำกับศิลป์ คุณสามารถนับกำไรหลังจากเดือนแรกของการทำงานได้ คาดว่าร้านกาแฟจะเปิดในฤดูใบไม้ร่วง คาดว่าจะมีผู้มาร่วมงานสูงในอีก 6-9 เดือนข้างหน้า เพื่อให้ลูกค้าอยู่ใน ช่วงฤดูร้อนในอนาคตสามารถเปิดสนามเด็กเล่นฤดูร้อนได้
ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง นี่เป็นเวอร์ชันที่เรียบง่าย เนื่องจากเกี่ยวข้องกับปัญหาการผลิต นอกจากนี้ โปรดจำไว้ว่านี่เป็นเพียงตัวอย่าง ดังนั้นตัวเลขเหล่านี้จึงเป็นค่าโดยประมาณ หากคุณตัดสินใจที่จะใช้เป็นพื้นฐานให้ทำการวิเคราะห์อย่างละเอียด ด้านการเงินคำถามด้วยตัวคุณเอง
และหากไม่มีความมั่นใจในเรื่องของการวางแผนธุรกิจ ก็สามารถใช้บริการของผู้เชี่ยวชาญที่จะทำงานความคิดของคุณให้ดีและเปลี่ยนให้เป็น แผนธุรกิจที่มีคุณภาพ.
แต่ที่สำคัญที่สุดคือพยายามเดินไปในทิศทางของเป้าหมายอย่างต่อเนื่องและอย่าสิ้นหวังเพราะความผิดพลาดเกิดขึ้นได้เสมอ สิ่งที่สำคัญที่สุดในธุรกิจไม่ใช่ว่าคุณไม่สามารถทำผิดพลาดได้ แต่สามารถนำทางสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและเลือกทิศทางที่ถูกต้องในการแก้ปัญหา
กำลังโหลด...