Hotellbranschen i Korea började utvecklas relativt nyligen, dess historia är inte mer än hundra år.

I gamla Korea behandlades allmogen som ville åka till okända länder negativt av myndigheterna. Detta berövade trots allt landet en del av dess inkomst, eftersom det var vanliga människor som var de främsta skattebetalarna.

På den tiden reste mestadels adelsmän och deras rörelser var kopplade till gudstjänsten. Därför behandlade staten detta gynnsamt och försåg resenärerna med utbytbara hästar, som betalades från statskassan. Adelsmännen tillbringade natten på poststationer, men ofta bodde de på rika gods längs deras väg. De gav skydd åt resenärer och "sovons", som fungerade som klubbar för den lokala eliten.

Fram till början av 1900-talet ansågs handeln i Korea vara en ovärdig sysselsättning. I Japan blomstrade det. Därför, när Korea öppnade (1876) sitt land för utländska köpmän, var det japanerna som öppnade det första hotellet här i Icheon. Efter läsning kinesiska karaktärer på sitt eget sätt gav koreanerna henne namnet "yeogwan".

Strax efter började sådana institutioner dyka upp i Seoul. Redan 1887 fanns ett liknande hotell med sex rum, ägt av en japansk företagare. På den tiden mötte det till fullo huvudstadens behov. Men redan 1906 var antalet sådana hotell mycket större, och det största av dem hade redan 30 rum.

Till en början följde koreanska yogwaner japansk modell, men redan runt 1910 började det dyka upp anläggningar som hade varma golv och sängkläder i koreansk stil. På hotell matades de två gånger om dagen och japansk mat lagades på japanska och koreansk mat på koreanska.

När många missionärer, diplomater och västerländska affärsmän började besöka Seoul i början av 1900-talet fanns det ett behov av hotell i europeisk stil.

Utveckling av hotellbranschen i Korea.

Och 1901 gav kungen tillstånd till fru Sontag (syster till vår ryske diplomat Karl Weber) att öppna ett sådant hotell. För dessa ändamål fick hon äganderätten till en tvåvåningsbyggnad i centrala Seoul. En restaurang öppnades på bottenvåningen som serverade ryska och västerländska kök, och på den andra fanns siffror. Detta hotell drevs fram till 1919.

Och redan 1914 öppnades det första hotellet i internationell klass, Joseon, i Seoul.

Här är en berättelse om utvecklingen av hotellverksamheten i Korea.

Småföretag i Sydkorea

Enligt den allmänna klassificeringen som antagits i Sydkorea är små och medelstora företag företag där antalet anställda inte överstiger 300 personer eller där det tillskjutna kapitalet för industriföretag inte överstiger 8,5 miljoner dollar (byggnads- och transportföretag inte mer än $ 3 miljoner, stora grossistföretag och hotell inte mer än $ 30 miljoner) Det finns också en annan mer detaljerad klassificering, där kriterierna skiljer sig avsevärt beroende på den sektor av ekonomin där företaget skapas. Dessutom kan företag, varav mer än 30 % ägs av stora konglomerat med tillgångar på mer än 500 miljoner dollar, inte betraktas som små och medelstora företag.

Hittills är det totala antalet små och medelstora företag i Republiken Korea mer än 3 miljoner. Av dessa är 900 tusen medelstora företag med 50-300 anställda, 240 tusen småföretag med 10-50 anställda och 2,68 miljoner mikroföretag företag med upp till 10 anställda.

Små och medelstora företag står för 99,8 % av alla för närvarande registrerade företag i detta land.

Av alla små och medelstora företag är den största andelen, cirka 31 %, sysselsatta inom parti- och detaljhandeln, medan 21,4 % inom hotell- och restaurangbranschen, 11,5 % inom tillverkning, 10 % inom transport, 3,9 % inom att tillhandahålla olika slags kultur- och underhållning och sporttjänster, 3 % inom utbildning, 2,9 % inom fastigheter, 2,5 % inom byggsektorn, 2,4 % inom tillhandahållande av konsultverksamhet tjänster och 1,9 % inom sjukvård och socialt skydd befolkning.

Den totala produktionsvolymen för små och medelstora företag är cirka 50 % av landets BNP. Små och medelstora företags export står för cirka 35 % av Koreas totala export.

En viktig roll i utvecklingen av små och medelstora företag spelades av stödet från den koreanska regeringen.

Republiken Koreas regerings policy för att stödja små och medelstora företag går tillbaka till 1966, då den grundläggande lagen "om små och medelstora företag" antogs. Regeringens industripolitik under denna tidsperiod var dock främst inriktad på stora företag snarare än små och medelstora företag.

Med införandet i mitten av 1970-talet av en politik som syftar till att utveckla svåra och kemisk industri, har små och medelstora företag redan fått mer uppmärksamhet som en sektor som stödjer utvecklingen av fler stora företag. Under denna tidsperiod var huvudpolicyn inriktad på att skydda små och medelstora företags verksamhetsområden genom att identifiera vissa branscher där tillgången för stora företag var stängd.

På 1980-talet stärktes politiken för att skydda små och medelstora företag ytterligare. Under denna tidsperiod bildades en särskild fond för främjande av små och medelstora företag och ett långsiktigt 10-årigt program för att stödja små och medelstora företag antogs.

Med accelerationen av öppnandet av marknaden Sydkorea och en motsvarande ökad konkurrens, efter Republiken Koreas anslutning till WTO 1990, reviderades den politiska ramen för stöd till små och medelstora företag och fokuserade på autonomi och konkurrenskraft. Under denna tidsperiod begränsade regeringen sin politik till små och medelstora företags verksamhetsområden, med fokus på att stödja utvecklingen av teknik. Särskilda åtgärder har också vidtagits för att stärka konkurrenskraften för små och medelstora företag genom att initiera strukturomvandlingsprojekt i företag, inklusive investeringar som syftar till att automatisera produktionsprocessen.

Det 10-åriga utvecklingsprogrammet för Republiken Koreas regering, som antogs 2000, spelade en stor roll i utvecklingen av småföretag och privat entreprenörskap. Dess huvudsakliga mål är: att öka andelen små och medelstora företag i exporten av industriprodukter från 37 % till 50 %, samtidigt som produktionen av varor med högt förädlingsvärde ökar från 50 till 56 %, och sysselsättningen av befolkning från 70 till 78 %. Säkerställ låg räntor på lånat kapital, stimulering av de mest konkurrenskraftiga företagen - karaktärsdrag det här programmet.

Som ett resultat, i slutet av 2008, uppträdde ett program för anti-krisåtgärder och ekonomisk utveckling av Republiken Korea under en tioårsperiod "New Growth Engines Initiative", som är sammanflätad med det tidigare utvecklade programmet "747" . Regeringen tilldelade 5,48 miljarder dollar enbart för dess utveckling.

Som en del av programmet skapades en investeringsfond för att stödja små och medelstora företag genom privatisering av ett antal statligt ägda företag, lansering av ett helt nätverk av sociala program för att stödja utsatta delar av befolkningen. Programmet innebär en ökning av statens ekonomiska stöd till lokala förvaltningar. Investeringar för utveckling av industri och infrastruktur i provinserna planeras till ett belopp av 37,7 miljarder dollar, som är fördelade på 30 projekt och är designade för 5 år. Enligt programmet räknar regeringen med att skapa cirka 880 000 nya jobb inom 5 år. Investering i privat sektor, såväl som i nytt system dess utveckling inom ramen för detta anti-krisprogram kommer att uppgå till 68,4 miljarder USD respektive 74,7 miljarder USD, vilket enligt beräkningar bör öka volymen av produktionen i den privata sektorn av ekonomin till 253 miljarder USD till 2013.

Asiatiska länder har upprepade gånger överraskat världen med sina idéer och förmågor. Kina, Japan, Korea - erövrade många länder med omfattningen av deras produktion, leveranser och kapacitet. Vilka affärsidéer som för närvarande är populära i Asien och vad vi kan ta till oss i våra bästa affärsidéer.

Topp 5 affärsidéer från Sydkorea

Många affärsidéer har redan implementerats i Ryssland, OSS-länderna, Europa och USA. Men många nischer är fortfarande gratis. En viktig faktor i genomförandet av en affärsidé är inte bara en kompetent kalkyl och dess relevans, utan också leverantörerna av de utvalda varorna och tjänsterna. Sök önskad produkt, tillverkare eller ett specifikt varumärke och lokala företag hjälper till att organisera leveranskedjan. Tjänster, en lista över grossist- och detaljhandelsköp kan företaget. Dessutom kommer företagets anställda att hjälpa till med tullklarering.

I detta segment erbjuder sydkoreaner ovanliga idéer: fyrkantiga vattenmeloner, chipsrulle på pinne, potatiskorvar (korv i potatismos täckt med pommes frites och hälld med ketchup) och en bar med ovanliga cocktails. Besökaren ska själv göra en cocktail av de ingredienser som erbjuds på pekskärmen och ge den ett namn. Allt detta kan användas som en separat produkt eller för att diversifiera det redan befintliga sortimentet.

Asiater erbjuder sig att diversifiera restaurangverksamheten med hjälp av grillar inbyggda i varje bord. Besökarna beställer antingen en färdigrätt eller halvfabrikat och lagar själva soppa, bakat kött, grönsaker etc. Detta kommer att skapa en mysig och unik atmosfär.

Överraskningskafé. Besökarnas intresse underblåses av det faktum att den beställda rätten inte tas emot av dig, utan av följande besökare. Och du kommer att få ordern från den tidigare besökaren. Detta är inte bara ovanligt, utan utvecklar också en social orientering, odlar generositet hos människor och bekämpar girighet.

1. Alkoholiserad begagnad

Nej, nej, det här är inte försäljning av oavslutad alkohol. Detta är tanken på att sälja oanvänd alkoholhaltiga drycker. Till exempel får många människor elitalkohol som de inte känner för att dricka eller så står den stilla länge. Det är dessa uppackade flaskor och burkar med öl och lågalkoholdrycker som kan lämnas över till en sådan second hand-butik och köpas till rabatterat pris. I OSS-länderna kan en sådan idé vara mycket relevant.

1. Nöjespark 4D

En nyhet som kan implementeras i alla länder. Den nya parken på 10 tusen kvadratmeter är fylld med olika interaktiv underhållning, avatarer, levande animatörer, hologram, etc. Kapacitet 3 tusen människor. Utvecklarföretaget planerar att öppna dem över hela världen och är redo för samarbete.

1. Hängmatta

I allmänhet är ovanliga föremål höjdpunkten för asiatiska tillverkare. En annan nyhet var hängmattan under bordet. En sådan liten sak kommer att ge vila för benen och avkoppling. Dessutom behöver du inte köpa stolar och glasunderlägg, det är lätt att tvätta, rengöra och hänga.

Enligt konstitutionen finns det inget privat företag i Nordkorea. Anläggningar tillhör staten, och de som öppnas av utlänningar är officiellt registrerade och betalar skatt. Faktum är att situationen är mer komplicerad: sedan mitten av 2000-talet har privatägd handel och tjänster utvecklats i landet. Staten ser på denna situation på två sätt. Å ena sidan strider entreprenörskap mot Juchens ideologiska principer, å andra sidan orsakar det ekonomisk tillväxt och räddar landets befolkning från fattigdom.

Affärsutveckling i Nordkorea

Under 1990-talets krisdecennium dök det upp människor i landet som förstod det utan ytterligare källor deras inkomst riskerar att svälta. Därför, kringgå förbuden, började de smuggla varor och valuta från Kina, vilket skapade de första illegala punkterna för privata affärer. Detsamma gällde för jordbruket. där det är möjligt inrättar folk "illegala" grönsaksträdgårdar för att odla sojabönor och majs.

När Kim Jong-un kom till makten har situationen förenklats. Den nye nordkoreanske ledaren, som tillbringade sin ungdom i Europa, förstod det utan marknadsrelationer landet kommer inte ur krisen. Och även om det inte finns något officiellt privat företag i Korea till denna dag, privata underjordiska organisationer matar hundratusentals människor.

Två "olagliga" områden utvecklas i landet - organisationen av företag på Nordkoreas territorium och olagligt deltidsarbete i andra länder - Kina och Ryssland.

De bäst utvecklade områdena är:

• detaljhandel med livsmedel och hushållsartiklar;
• poäng Catering;
• tjänstesektorn - frisörer, ateljéer för reparation och skrädderi, verkstäder hushållsprodukter;
• företag för tillverkning av konsumtionsvaror.

De invandrade arbetarna är till största delen kvinnor. De är eftertraktade i Kina, där de jobbar på kaféer och restauranger, syverkstäder, tar hand om barn och äldre. Prostitution är också utbrett. Män tjänar extra pengar på träbearbetnings- och byggföretag.

Villkor för utlänningar

Innan starten av sanktionspolitiken mot Nordkorea, invånare i Europa och andra asiatiska länder skulle kunna utveckla privata handelsförbindelser med Korea. Störst efterfrågan var detaljhandelskedjor och företag som tillverkar inredning för möbler, kläder och andra hushållsbehov.

Införandet av sanktioner ledde till följande konsekvenser:

• på landets territorium var det förbjudet att skapa nya och ekonomiskt utveckla befintliga företag;
• för ett antal personer var den fria korsningen av gränsen till Nordkorea begränsad;
• ett handelsveto infördes på nordkoreansk metallurgi och lätt industrivaror.

Kina och Ryssland fortsatte delvis förbindelserna med landet, som inte fullt ut stödde sanktionerna. Invånare i Europeiska unionen är förbjudna att göra affärer - detta hotar med miljoner i böter och fängelse. Införandet av sanktioner av detta slag drabbade ekonomin på båda sidor av handelsförbindelserna.

Lovande näringslivssektorer

För medborgare i Ryska federationen företag med Nordkorea jag är möjlig, även om instabiliteten i den politiska miljön ökar risken. Nordkorea har slagit in på vägen att upprätta förbindelser med Moskva, så ett antal eftergifter kommer att erbjudas entreprenörer som vill starta ett företag i Korea. Samtidigt, för att formalisera förbindelserna med republiken, måste du få dussintals tillstånd på statlig nivå, och entreprenören måste förbereda sig på det faktum att säkerhetstjänster kommer att övervaka hans verksamhet.

Lovande branscher för näringslivet avser främst tjänstesektorn och lätt industri. För investeringar i stora industriföretag Möjligheterna är få eftersom branschen är under strikt statlig kontroll.

Efterfrågade områden för affärsmän är:

• produktion och försäljning av livsmedelsprodukter;
• jordbruksindustrier;
• detaljhandel med kläder och hushållsartiklar;
• reparations- och underhållsföretag.

Korruptionen är mycket hög i Nordkorea. Mutor ges att ta emot bra plats i dagis och skolan, för att få en lukrativ position, för att "sudda ut" ögonen på tjänstemän. Det finns ingen officiell statistik för landet, men utan skugginvesteringar hotar problem med lagen och lokalbefolkningen och medborgare i andra länder.

Affärer från grunden i Korea

Sydkoreanska affärer skiljer sig från hur affärer bedrivs i andra östländer.

• 1. Hur man startar ett företag från grunden i Sydkorea
• 2. Hur tjänar man pengar i Sydkorea?

Militära aktioner i konflikten mellan Nord- och Sydkorea tvingade staten att ta på sig de viktigaste utgifterna för affärsutveckling. I tungt efterkrigstiden ett antal företag skapades här som upprepade den japanska modellen. De var privatägda och finansierade och stöddes av staten. Dessa företag fortsätter att verka idag och är mycket mångsidiga, det vill säga övervakar inte en utan flera branscher samtidigt.

Till exempel är Samsung Electrical Corporation, som grundades 1938, också känt i Sydkorea som en tillverkare av kvalitetsbilar. Och Samsung äger också en kedja av dyra resorthotell, bland annat på ön Jeju, känd som "älskarnas ö". Under samma period skapades LG, Daewoo, Hyundai-företag. Den senare får sin huvudsakliga inkomst från skeppsbyggnad, och tillverkningen av bilar upptar bara en liten del av företagets makt.

Det är värt att notera att alla dessa företag inte delar inflytandesfärer mellan sig, utan producerar nästan samma produktsortiment: elektronik (inklusive rymden), bilar, fartyg etc. Och samtidigt konkurrerar på en så tät marknad, dessa företag samexisterar fredligt. Annars skulle förstörelsen av ett företag av ett annat undergräva Sydkoreas ekonomi.

Ett kännetecken för verksamheten i detta land är att 10-12 sådana företag äger 85% av all sydkoreansk verksamhet. Resten upptas av en liten och medelstora företag. I Sydkorea är drömmen för alla utexaminerade att arbeta för ett av dessa jätteföretag. Sådan verksamhet är garanten för stabil karriärtillväxt och livslång sysselsättning. Du kan komma till ett sådant företag först efter ett stort antal olika praktikplatser, utbildning, psykologiska och professionella tester. Villkorlig domär 2 år. Den sydkoreanske arbetaren, liksom japanen, förbättrar sig hela tiden och har nästan ingen fritid. Naturligtvis är det mycket svårt för en europeisk person att börja och arbeta under sådana förhållanden.

Bland personer som är ytligt bekanta med sydkoreanska affärer finns en myt om att trots att de är upptagna och sitter länge på arbetsplatsen, gör personalen här ingenting, vilket föder låg produktivitet.

Faktum är att arbetet går i ryck:

kraftig aktivitet- paus - kraftig aktivitet

Hela dagen spenderas faktiskt på jobbet.

Det finns också en myt om arbetsförmåga orientalisk man. Faktum är att om du metodiskt, ihärdigt och ständigt jobbar, förser staten dig med allt du behöver, och detta ger dig en bra inkomst som krävs för att täcka driftskostnader. Dessutom tillåter inkomsten för en lönearbetare i Sydkorea honom att resa och utvecklas. I Sydkorea är ditt företag ditt hem, och själva företaget är sammanslaget med statsapparaten.

En gång i tiden gav staten lån och stimulerade utvecklingen av sådana företag. Idag stöder den dem i kristider, men den har själv möjlighet att lita på dem.

På videon: Affärsidéer utomlands

Företagen själva grundades av familjer som en gång hade makten i landet, de sköts fortfarande av dessa familjer, och ledarskapspositioner i dem ärvs. En liknande modell finns i Japan. Detta system har aktivt kritiserats som potentiellt korrupt, men det fungerar mycket effektivt.

Idag finns det en allvarlig uppdelning mellan företag och staten, men företag spelar en stor roll i statens liv och formar både politiska och ekonomiska modeller. Det är också värt att notera att företag på allvar konkurrerar med varandra, både om en plats på marknaden och om statliga subventioner och deltagande i statliga projekt. Den sökande kan omedelbart kastas ut från intervjun om han av misstag visar sig vara klädd i en av konkurrenternas företagsfärger. Människor arbetar i företag med hela sin familj. Och att få ett jobb är mycket lättare om någon från familjen redan arbetar i det här företaget.

Idag har ett nytt fenomen utvecklats här – startups. I Sydkorea förstås och utvecklas de på sitt eget sätt. Det finns en så kallad "Unicorn Club". Minimum startkapital uppstart från denna klubb - en miljard dollar. Men det finns inte många av dem - cirka 15. De finansieras som regel av universitet, och därefter säljs den utvecklande och lönsamma verksamheten till stora företag.

En annan egenskap: trots Sydkoreas öppenhet för investeringar kan stora utländska företag inte komma hit. Det finns naturligtvis inget officiellt förbud, men de kommer inte att låta det utvecklas.

Det finns en annan paradox: koreanska varor tillverkade i landet för inhemsk distribution är av mycket hög kvalitet, men kvaliteten på varor tillverkade under samma koreanska varumärken, men i andra länder och för den icke-koreanska konsumenten, är mycket lägre, liksom deras pris. Nära Peking och nära Shanghai finns gigantiska produktionszoner som ägs av koreanska företag, och där kan du köpa koreanska varor billigare än i själva Sydkorea.

Det höga priset på varor i Sydkorea beror på mycket höga krav på deras kvalitet. Detta är i grunden väldigt kära land. Du kan öppna här litet företag, med 10-12 tusen dollar. Men du kan helt enkelt inte arbeta med dessa pengar. Hyra, utrustning och arbetskraft är mycket dyra. Om folk en gång flydde från Sydkorea, nu bor nästan en miljon expats här - utlänningar som har rätt att bo och arbeta i landet, göra lagliga och lagliga affärer.

Denna rätt ges av D-8 visum, detta är ett speciellt arbetsvisum.

På videon: Hur man tjänar pengar i Korea

På videon: Typer av visum till Korea

Har du någon utveckling inom området, till exempel bioteknik, kan du skriva till något av lärosätena så kanske de förser dig med ett laboratorium och alla förutsättningar för arbete och utveckling. Men för att komma och starta ett företag i Korea måste du inte bara ha ett minimikapital på 200 tusen dollar, utan också visa lönsamheten för denna verksamhet, d.v.s. Korea begränsar närvaron av utlänningar på sitt territorium. För att bli medborgare i detta land måste en person vara användbar för henne. Det vill säga, om du inte är en välkänd vetenskapsman och inte en stor affärsman, har du troligen ingen chans att få ett sydkoreanskt pass.

Tidigare var sydkoreanska produkter, med en kvalitet jämförbar med japanska, något billigare, vilket gav dem ett försprång på marknaden och gjorde det möjligt för företag att utvecklas, men idag finns det en pressfaktor från billigare kinesiska, indonesiska och malaysiska varor. Därför tappar Sydkorea sakta sin fördel i extern verksamhet. Kinesiska bilar konkurrerar till exempel redan med koreanska.

När det gäller den externa marknaden är den stängd. Ett undantag kan bara vara någon unik produkt, som inte har några analoger i landet. Koreaner är dock inte sugna på att köpa importerade produkter. De respekterar inhemsk tillverkare för garanterat hög kvalitet. Detta gäller både icke-matvaror och livsmedelsprodukter.

På videon: Hur man startar ett företag i Korea

Det finns också bondemarknader i Sydkorea, som nästan inte har någon effekt på ekonomin. Många säljare på sådana marknader betalar inte ens skatt. Om du går runt stora städer Sydkorea, då kan du få ett dubbelt intryck. Innan du är chica, dyra byggnader och väldigt enkelt klädda människor. Detta beror på landets jordbruksförflutna och snabba urbanisering. Idag kl lantbruk endast 12 % av medborgarna är inblandade.

Å ena sidan är lagstiftningen här väldigt transparent, men å andra sidan, eftersom hela den sydkoreanska marknaden är uppdelad på flera företag, är det nästan omöjligt att bygga en verksamhet här. Det finns helt enkelt ingen gratis nisch för honom. Speciellt om du är utlänning. Även om du lyckas skapa något, kommer du snart att sälja det till koreanerna. Detta är en mycket restaurang nation. Det finns sådana internationella kedjor som Starbucks och KFC, men koreanerna gillar dem inte riktigt, de föredrar sina små restauranger. Alla försök från ryskt företag att bryta sig in på den sydkoreanska matmarknaden har misslyckats. Ryssarna har helt enkelt inte grundläggande kunskap om österländsk verksamhet. Och de saknar också kopplingar i det här landet. Sydkorea är väldigt kräsna när det kommer till att välja partners. Du måste bevisa för henne att hon behöver dig, och om inte så har du och ditt företag ingen chans.

På videon: Företagsinvandring till Korea

Expert - Alexey Maslov.

Republiken Korea, eller, som det också kallas, Sydkorea, håller på att bli en av de ekonomiska ledarna idag. Och detta gäller inte bara den asiatiska sektorn - i vissa kategorier på världsmarknaden kan den konkurrera med sådana jättar som Indien, Kina och USA. Många koreansktillverkade varor är jämförbara i kvalitet med europeiska motsvarigheter, men till ett mycket billigare pris, vilket gör importen mycket lönsam även om man tar hänsyn till logistikkostnader. Koreanska affärsidéer väcker inte mindre intresse i Ryssland.
Sydkoreanska tillverkare är i sin tur också mycket intresserade av att komma in på den ryska marknaden. Det är ett av de prioriterade områdena för stora affärer och utvecklas också aktivt av medelstora och små företag. Och det enda betydande hindret för direkt kontakt är skillnaden i mentalitet och egenskaper affärsetikett. Detta är det viktigaste du bör vara uppmärksam på när du planerar hur du startar ett företag med Sydkorea (men vi kommer att prata om affärsetikett lite senare).

Hur man hittar affärspartners från Sydkorea

Gör-det-själv-sökning på företagswebbplatser - det finns många internationella plattformar i nätverket där mellanhänder (vanligtvis emigranter från fd fackliga republiker) erbjuda urval av affärspartners eller köp och återförsäljning av specifika varor från Sydkorea. Sista alternativet är lämpligt för litet företag- små nätbutiker, privata företagare m.m.

Fördelen med detta alternativ är dess enkelhet, minimala ansträngningar för att organisera samarbete, låga risker och frånvaron av språk- eller mentalitetsbarriärer. Men det finns två nackdelar: för det första är detta system optimalt endast för små grossistpartier, och för det andra innebär det en oundviklig markering på varor från mellanhanden. Dessutom har båda parter inga direkta kontakter och kan inte komma överens om ömsesidigt fördelaktiga villkor för transaktionen.

Samarbete med KOTRA - som en filial till Korea Trade-Investment Promotion Agency i Novosibirsk, organiserar vi interaktion mellan sydkoreanska och ryska företag som är intresserade av handelssamarbete. Novosibirsk-filialen till KOTRA har varit verksam sedan 2004, å ena sidan, bidragit till att främja affärsidéer från Sydkorea på den ryska marknaden, och å andra sidan, hjälpa ryska företag hitta lämpliga affärspartners i Korea.

KOTRA tjänster inkluderar:

• Anordnande av utställningar, handelsuppdrag och möten för sydkoreanska tillverkare i Ryssland;
• Assistans till ryska företag som vill delta i affärsevenemang i Republiken Korea;
• Sök efter partners för ryska företag som är intresserade av att importera koreanska affärsidéer och varor;
• Tjänster av översättare under affärsförhandlingar och översättning av nödvändig dokumentation;
• Organisering av förhandlingar mellan ryska och koreanska affärsmän (inklusive online).

Du kan få en uppfattning om kretsen av KOTRA affärspartners och omfattningen av deras aktiviteter genom att besöka sidan. Här kan du också fylla i en ansökan för att söka efter en leverantör av de produkter du behöver i Korea.

För ryska entreprenörer är våra tjänster helt gratis. Varje företag bland våra kunder tilldelas en personlig chef som inte bara kan välja affärspartner, utan också ge råd om hur man startar ett företag med Korea, vilka funktioner i koreansk affärsetikett som bör beaktas vid förhandlingar, etc.
Det är värt att notera att för koreanska entreprenörer, särskilt för stora företag, är det mycket viktigt att bekantskapen med en ny affärspartner börjar med rekommendationer från en tredje part. Det är inte ovanligt att ryska affärsmän försöker etablera direktkontakt med leverantörer om och om igen misslyckas. Samma företag kunde dock säkra lukrativa kontrakt när de rekommenderades av en mellanhand med gott rykte i Sydkorea.

Den ideella handelsbyrån KOTRA har organiserat kontakter mellan ryska och koreanska företag sedan 1988 och har idag kontor i 86 länder runt om i världen. Vi har förtroende för den sydkoreanska affärsmiljön, vilket gör att vi framgångsrikt kan uppfylla våra funktioner som en länk mellan Korea och Ryssland.

möten ansikte mot ansikte- Affärsmöten för ryska och koreanska affärsmän hålls i Sibirien flera gånger om året för att etablera affärskontakter. Sådana möten innebär professionella översättare så du behöver inte oroa dig för språkbarriären. Hög nivå förtroendet för KOTRA-organisationen från den sydkoreanska verksamhetens sida gör mötena mycket effektiva, nästan alla slutar med specifika avtal och undertecknande av kontrakt.
Avsnittet ger information om framgångsrika affärsförhandlingar med sydkoreanska leverantörer som innehas av KOTRA för senaste åren. Så, bara under 2018, organiserades 4 handelsdelegationer, som deltog av officiella leverantörer av sydkoreanska kosmetika, jordbruksutrustning, mat, hushållskemikalier, skärande verktyg, hushållsprodukter etc. Ryska företagare kan delta i sådana möten utan kostnad - skicka bara en ansökan.

Vad man ska ta med till Ryssland från Korea

Bland koreanska produkter som är mycket efterfrågade på den ryska marknaden är hudvård och dekorativ kosmetika i täten. När det gäller kvalitet är det inte sämre än många europeiska och japanska märken, men det är mycket billigare att köpa. Tillverkare erbjuder förmånliga grossistpriser, som, även med hänsyn till leverans- och tullkostnader, gör det möjligt att göra detaljhandelspriset för slutköparen inte för högt - i mellanmarknadssegmentet.

Idag anpassar stora kosmetiska märken i Sydkorea sina produkter till Europeisk typ hud, som är känd för att vara annorlunda än asiatisk. Detta är ett betydande argument för att i första hand uppmärksamma stora, välkända aktörer på denna marknad vid val av leverantör. Vi hjälper ryska entreprenörer att förstå dessa nyanser och etablera kontakter med rätt sydkoreanska företag. Du kan läsa mer om hur du börjar utveckla denna verksamhet i vår artikel.

Vad mer att ta med till Ryssland från Sydkorea, förutom kosmetika? Faktum är att listan över produkter som är mycket efterfrågade på den ryska marknaden är ganska stor.

Huvudsakliga importvaror från Korea:

• kosmetika,
• Mat,
• bildelar,
• jordbruksmaskiner,
• Vitvaror,
• utrustning för livsmedelsindustrin,
• dentala material.

Sydkoreanska produkter av stora varumärken uppfyller helt europeiska kvalitetsstandarder, har internationella certifikat, så det inger förtroende hos slutanvändaren. Till exempel, tandvårdskliniker köper gärna Sewon Medix tandimplantat och skönhetssalonger köper MJ Care och BILLIDIAN kosmetika.

Övrig en viktig faktorär att vissa koreanska produkter redan har vunnit de ryska konsumenternas förtroende. Således är koreanska bilar Kia, Hyundai, Daewoo mycket populära, respektive originalbildelar har varit och förblir en viktig importriktning från Korea.

Bland de lovande finns koreanska affärsidéer angående återvinning olika typer sopor, vattenrening, miljövänliga elkällor. Den senare riktningen är fortfarande i början av sin utveckling i vårt land, vilket gör att marknaden långt ifrån är övermättad och det finns gynnsamma villkor att börja.

Affärsetikett

Sydkoreanska förhandlingstraditioner skiljer sig avsevärt från ryska och europeiska affärsetiketter, vilket orsakar en viss procentandel av misslyckanden när man försöker etablera kontakter med koreanska leverantörer. I Korea ägnas mycket uppmärksamhet åt ålder och social hierarki- det är vanligt att hälsa de närvarande efter tjänstgöringstid och att endast förhandla med de som är jämställda i social status(har liknande befattningar i företaget).
Alla yttringar av svindlande, en informell konversationsstil och en minskning av fysiskt avstånd avråds också starkt. Även om vi pratar om en affärsdialog vid ett buffébord, bör du inte närma dig samtalspartnern på ett avstånd som är mindre än en utsträckt arm.

Funktioner i koreansk affärsetikett:

• Koreaner bifogar stor betydelse punktlighet och efterlevnad av mötesprotokollet - att skjuta upp datumet eller att vara försenad är oacceptabelt.
• I Korea används ett handslag sällan som en hälsning, men om din partner sträcker ut sin hand av respekt för dig ska du inte skaka den för hårt, än mindre skaka den. Den traditionella gesten i Korea är en lätt böjning som håller höger handled med vänster hand.
• För potentiella affärspartners är det lämpligt att ta med sig engelsktalande Visitkort, som kommer att indikera vilken position förhandlaren intar i företaget.
• I början eller slutet av mötet kan koreanska partners ställa personliga frågor om familj, hälsa, barn - detta är en artighet.
• För förhandlingar bör män välja den mest strikta kostymen i mörka färger med en vit skjorta och utan en ljus slips. För kvinnor är det bättre att föredra en affärsklänning eller en jacka med kjol (byxor rekommenderas inte).
• Vid utställningar och andra affärsevenemang är det optimalt om ett ryskt företag representeras av en tredje part - det är inte vanligt att bekanta sig själv.
• Det är värt att komma ihåg att koreaner tar muntliga överenskommelser på allvar och vanligtvis genomför dem med stor precision utan någon uppmaning. Om de lyckas knyta kontakt visar de sig som mycket pålitliga affärspartners, men i gengäld kräver de samma attityd.
• Små souvenirer för partners kommer att öka chanserna att lyckas i förhandlingarna när det kommer till det första mötet.

Som du kan se har ryska och koreanska funktioner i affärsetikett betydande skillnader. internationell organisation KOTRA strävar efter att skapa en produktiv dialog mellan dessa länder och ett ömsesidigt fördelaktigt partnerskap. Vi är intresserade av att marknadsföra affärsidéer från Korea och är redo att hjälpa ryska företag att hitta gratis lämplig leverantör kringgå alla "fallgropar". Om det inte finns några tillverkare du behöver, fyll bara i en ansökan så söker vi efter rätt företag.