Affärsplan för att öppna ett nytt företag. Val av verksamhetsområde

Ett mysigt café kan bli en favoritmötesplats för många människor. Trots överflöd av sådana anläggningar i megastäder hittar inte alla sina stamkunder och många tvingas upphöra att existera. Uppenbarligen gjorde deras ägare allvarliga misstag i planeringsstadiet. När man utvecklar en affärsplan för att öppna ett kafé från grunden är det viktigt att överväga alla nyanser så detaljerat som möjligt och tänka över flera lösningar för varje kontroversiell fråga. Ett café kräver förstås inte lika mycket krav som en restaurang, utan att vara en institution Catering, måste uppfylla sanitära standarder. Experter rekommenderar att man utvecklar ett projekt med hänsyn tagen sanitära normer, och inte försöka passa in en halvfärdig institution under dem.

Utarbeta en detaljerad affärsplan

Du bör börja utarbeta en affärsplan genom att leta efter ett icke-standardformat för en anläggning, eftersom ett lönsamt kafé är inte lätt 3 bord och en glassdisk. Kostnaden för hyran, behovet av att beställa designertjänster, möbler och utrustning beror på det valda konceptet. Till exempel, om cafeterian kommer att ligga i byggnaden av ett kontorscenter eller utbildningsinstitution måste den ha ett tillräckligt antal säten och brett urval snacks lämpliga för potentiella kunder, men utformningen av en sådan institution kan vara diskret och till och med blygsam. Och öppnandet av en tematisk institution, till exempel ett kafé för bokälskare, kommer att kräva mycket fler investeringar i samband med utformningen av lokalerna.

Innan öppning kafé vid vägen från grunden kommer det att vara nödvändigt att utföra storskaligt analytiskt arbete och identifiera en bra plats, en uppsättning rätter och drycker som kommer att efterfrågas bland resenärer som bestämmer sig för att besöka en restaurang längs vägen.

För att ta reda på hur man öppnar ett barncafé från grunden behöver du ha information om aktuella trender inom barns värld underhållning, samt vara medveten om vilka superhjältar som nu hyllas högt för att ordentligt dekorera hallen. Dessutom barnmeny det finns högre krav, och den grundläggande uppsättningen av måltider och drycker bör utökas, med hänsyn till det faktum att barn vanligtvis åtföljs av vuxna. Innan du öppnar ett familjekafé från grunden bör du välja ett rum nära platser där familjer spenderar tid i stora mängder och se till att älskare av starka drycker inte stör semesterfirare i kaféet. alkoholhaltiga drycker och bullriga tidsfördriv.

Att upprätta en detaljerad affärsplan är en obligatorisk steg-för-steg-instruktion om hur man öppnar ett kafé från grunden. Affärsplanen bör innehålla följande:

• Detaljerade beskrivningar av institutionens format, dess plats, lokaler för ett kafé, organisationsstruktur, arbetsschema;
• Analys av marknaden och närmaste konkurrenter;
• Marknadsplan;
• Institutionens prispolitik;
• Utrustning;
• Leverantörer;
• Finansiella kostnader;
• Vinstberäkning och riskbedömning.

Var ska man börja öppna ett kafé? – Med en klar förståelse för vad exakt det blir. Grunden för affärsplanen kommer att vara en detaljerad beskrivning av själva idén med institutionen, baserat på vad som kommer att väljas: plats, utformning av lokalerna och nödvändig utrustning. Institutionens format kommer också att avgöra antalet anställda, kraven på dem och lämpligt arbetsschema.

Det är nödvändigt att analysera marknaden för att bättre förstå moderna tendenser och utvärdera det framtida kaféets konkurrenskraft. Att bekanta sig med de närmaste konkurrenternas aktiviteter kommer att bidra till att göra institutionen unik och bygga rätt prispolitik. Marknadsplanen syftar till att marknadsföra kaféet överallt och bör utarbetas på lång sikt. Valet av utrustning i affärsplanen är föreskrivet med hänsyn till institutionens format, men i framtiden kan vissa positioner ändras. Det är också bättre att ta hand om produktleverantörer i förväg, och inte glömma att registrera reservalternativ i händelse av force majeure. Finansiella investeringar, förväntad vinst och möjliga risker kommer att ge möjlighet att redan på planeringsstadiet föreställa sig hur institutionen kommer att se ut ur ekonomisk synvinkel. Därför är "Gör en affärsplan" den första punkten i ett omfattande svar på frågan: "Jag vill öppna ett kafé, vad behöver jag för detta?".

Aktivitetsregistrering

Innan processen med att registrera aktiviteter påbörjas är det nödvändigt att fastställa juridiskt dokument företag. För att öppna ett minicafé från grunden är det mer lönsamt att registrera sig som individuell entreprenör, men i det här fallet kommer försäljningen av alkohol i institutionen att vara omöjlig. IP är lämplig för små matställen, minikaffehus belägna i läroanstalter eller kontorscentra.

Den juridiska formen för en LLC väljs om det är planerat att öppna ett kafé där alkoholhaltiga drycker kommer att säljas.

Före registrering:

• Det auktoriserade kapitalet betalas;
• Den juridiska adressen är organiserad;
• Underskrifter i ansökan om registrering är bestyrkta av en notarie;
• Statlig tull betalas;
• Ett tryck görs;
• Öppna ett bankkonto;
• OKVED-koden är vald (56.10);
• En stadga håller på att utarbetas;
• En ansökan fylls i på blanketten P11001.

Efter att ha registrerat en LLC är det nödvändigt att skaffa tillstånd för lokaler, tillstånd att handla på ett kafé, licenser för försäljning av alkohol och tobaksvaror och för anställda - resultatet av att ha godkänt en läkarundersökning.

Listan över tillstånd för lokalen innehåller följande punkter:

• Hyreskontrakt;
• SES-tillstånd;
• Slutsats av brandsäkerhetsmyndigheten;
• Avtal om sophämtning och renhållning.

Implementeringen av följande punkter för att öppna ett kafé bör endast påbörjas med alla tillstånd och licenser. Dessutom måste du först registrera dig hos skattemyndigheten på verksamhetsstället.

Att välja ett skattesystem

Skatteregistreringen av ett företag utförs vid registreringsstadiet för en enskild företagare eller LLC, samtidigt väljs ett system enligt vilket skatter kommer att dras av. För kaféer, i de fall där UTII (enkel skatt på imputerad inkomst) inte kan tillämpas (det beror på region), väljer de det förenklade skattesystemet (förenklat skattesystem) med en skattesats på 15 % (inkomst minus kostnader).

Rätt plats är halva framgången

Valet av platsen där öppningsetableringen kommer att ligga är en viktig punkt på listan över vad du behöver för att öppna ett kafé. Platsen måste ha hög trafik, annars står anstalten sysslolös utan kunder. På många sätt beror hans val på institutionens format och de avsedda kategorierna av besökare. Till exempel är en fristående byggnad i centrum av ett stort bostadsområde eller i en stor park intill ett bostadsområde precis vad du behöver för att öppna en cafébar. Under dagen i en sådan institution, försäljning av kaffe och konfektyr för mammor som går med barn, och på kvällarna kommer besökarna att vara invånare i närliggande hus som vill koppla av efter en hård dags arbete.

Ett rum med en yta på 250-270 kvadratmeter. m. - det är vad du behöver för att öppna ett kafé från grunden för 50 platser. Baserat på dessa parametrar, såväl som kraven för den sanitära och epidemiologiska tjänsten, är det nödvändigt att välja ett rum på en plats där trafiken av människor är ganska hög. Om ditt café först kommer att betjäna upp till 50 personer per dag, vilket anses vara ganska låg arbetsbelastning, och genomsnittlig kontroll varje besökare kommer att vara 200 rubel, vinsten kommer att vara 200 000 rubel. per månad., och detta är en ganska bra indikator.

Uppläggning och sökande efter designlösningar för lokalen

Det är osannolikt att du kommer att kunna undvika stadiet att reparera lokalerna innan du öppnar ett snabbmatscafé från grunden. Men innan du ringer ett team av arbetare är det också nödvändigt att tänka på hur det inre av den framtida institutionen kommer att se ut och hitta rätt designlösningar. För att göra detta kan du beställa tjänster professionella designers, eller så kan du skissa upp en preliminär plan på egen hand och ställa in specifika uppgifter för mästarna, och de kommer att berätta för dig hur du ska få dem att leva på rätt sätt.

Till exempel, för små kaféer, är en lugn atmosfär viktig, illusionen av avskildhet, studentmatställen kräver inte utsökta möbler, men bör locka unga människor med några ovanliga, catchy och minnesvärda inredningsdetaljer. Det är svårare med tematiska anläggningar, deras arrangemang kommer att kräva mer skicklighet och betydande ekonomiska investeringar, vilket troligen kommer att löna sig just tack vare kaféets ovanlighet. Kostnaden för att öppna ett kafé från grunden kommer till stor del att bero på institutionens riktning. Erfarna krögare rekommenderas att placera en bardisk i anläggningar där alkohol säljs.

Kaféutrustning

Listan över en standarduppsättning utrustning som du behöver för att öppna ett kafé från grunden består av följande artiklar:

• Tallrik;
• Grill;
• Stek- och kokskåp;
• Kylskåp;
• Produktionsbord;
• handfat;
• Maträtter;
• Möbelset för besökare.

Inköp av utrustning är en betydande del av kostnaden för att öppna ett litet kafé från grunden. Det ungefärliga beloppet av utgifter är 600 000 rubel. Utrustning köps vanligtvis rysk produktion, porslin - importerad. Möbler till hallen kan göras på beställning, om inte till rea färdiga kit, lämplig för inredningen av ditt café.

Restaurangreklam

När du funderar på idén om hur du öppnar ditt eget kafé och var du ska börja, bör du ta hand om ett minnesvärt och självreklamnamn för den framtida etableringen. Inför öppningen genomförs en annonskampanj av en vacker och ljus skylt som väcker uppmärksamhet och väcker intresse. Detta är vad du behöver veta för att öppna ditt eget café. I framtiden bör skylten vara ett landmärke genom vilket institutionen kommer att kännas igen. Spara därför inte pengar för utveckling av design och produktion av högkvalitativa skyltar med den senaste tekniken.

Marknadsplanen bör upprättas på lång sikt och innehålla en lista över regelbundna kampanjer och kampanjer som uppmärksammar etableringen. Svaret på frågan: "Hur mycket pengar behöver du för att öppna ett kafé?" måste ta hänsyn till de kostnader som är förknippade med annonsering.

Happy hours, rabatter på bankettmenyer, företagskort - alla metoder för att locka besökare är bra i kampen om stamkunder för dem som vill öppna ett kafé.

Relaterade videoklipp

Beräkning av finansiella investeringar

När en företagare bestämmer sig för att driva sin verksamhet måste han uppskatta hur mycket pengar som behövs för att öppna ett kafé. Kostnaderna kan variera beroende på region och storlek lokalitet där verksamheten planeras starta. Kostnaden för att öppna ett kafé från grunden kan beräknas enligt de viktigaste utgifterna i det inledande skedet: registrering av aktiviteter (10 000 rubel), hyra av lokaler (300 000 rubel), reparation och förbättring, köp av utrustning (600 000 rubel) och produkter (200 000 rub.), reklam (60 000 rub.). Månatliga utgifter inkluderar: hyra, elräkningar, skatteavdrag, anställdas löner, matinköp, reklamkostnader. Således kommer svaret på frågan om hur mycket det kostar att öppna ett kafé från början att vara ett uppskattat belopp på 1 200 000 rubel.

Lönsamhet och återbetalning

Efter att ha beräknat hur mycket det kostar att öppna ett kafé kan en entreprenör uppskatta lönsamheten för ett sådant företag och dess återbetalningstid. Om du följer den planerade affärsplanen, välj rätt plats för etableringen, då kommer caféet, även enligt de mest försiktiga uppskattningarna, att löna sig på ett år. Ett väl valt och högkvalitativt implementerat koncept är vad du behöver för att öppna ett kafé, vars lönsamhet kommer att vara 20-25%.

Affärsfördelar och nackdelar

Fråga "?" mycket relevant och många söker svar på det. Att öppna ett eget kafé är ett bra svar på frågan av intresse för företagsamma medborgare. Den aktuella tiden kallas framgångsrik för att komma in i verksamheten. Fördelarna med att starta eget företag nu är fortfarande låga hyror, gott om lediga ytor i livliga områden och att människor gradvis lämnar åtstramningar. Men innan du öppnar ett kafé bör du bekanta dig med nyanserna av att driva en restaurangverksamhet för att undvika irriterande misstag. Du måste till exempel vara beredd att stoppa stöld av mat och alkoholhaltiga drycker av skrupelfria anställda, och även se till att ditt café behåller sitt varumärke och inte förvandlas till ett vanligt matställe. För den som vill öppna ett kafé och funderar på var man ska börja är det med en vilja att dagligen kontrollera arbetet i sin etablering och personligen kontrollera alla processer.

En person som vågat starta eget från grunden har motstridiga känslor. Å ena sidan verkar han som en galning som riskerade att ta detta allvarliga steg i vår svåra tid. Å andra sidan inger hans gärning och beslutsamhet respekt och avund. Idag kan du hitta en enorm mängd information om hur du öppnar ditt eget företag, vilket gör det möjligt för en affärsman att blomstra och utvecklas, ha ekonomiskt oberoende och erkännande av samhället.

Tja, det är allt stor kvantitet människor byts ut mot "statlig tjänst" för anställning eget företag, det vill säga öppet privata angelägenheter. Dess fördelar är uppenbara:

• en person får möjlighet att göra det han älskar;
• arbeta utan chef;
• det finns inget hot om uppsägningar eller uppsägningar;
• Ekonomiskt oberoende.

För att öppnandet av ditt företag inte ska förbli en dröm, utan bli verklighet, måste du känna till några regler.

Affärsidé

Varje företag börjar med en idé. Innan du öppnar ett eget företag bör du fundera noga på vad du skulle vilja göra och vilken kunskap och erfarenhet du har.

Erfarna entreprenörer säger att för att formulera en affärsidé måste du ta ett papper och skriva ner tio alternativ som du tänker på. Detta kallas "brainstorming". Sedan måste du utvärdera varje alternativ och beskriva dess "fördelar" och "nackdelar".

Nischval och marknadsanalys

Det är viktigt att korrekt välja en nisch och analysera marknaden. I utvecklingsstadiet rekommenderas det inte att välja varor eller tjänster som är okända för människor, men det är nödvändigt att vara beredd att möta hög konkurrens. Därför kommer en grundlig marknadsanalys att hjälpa till med valet av en lönsam nisch.

Att göra upp en affärsplan

Att upprätta en affärsplan är en av de viktigaste komponenterna. Det hjälper dig att realistiskt bedöma dina förmågor, beskriva de mellanliggande och slutliga resultaten.

Affärsplanen består av följande punkter:

Tabell. Huvudpunkterna i affärsplanen

Start	Här behöver du beskriva huvudsysslan, slutresultatet och sannolikheten att förlora pengar.
Nischbeskrivning	Ange tydligt produkten eller tjänsten, vem som kan använda den, i vilka regioner den kan erbjudas.
Marknadsanalys	Analys av den ekonomiska situationen, antalet konkurrenter, planering av kampanjer.
Affärsorganisationsplan	Planera stadierna och deadlines för genomförandet av varje steg.
Budgetplanering	Det är viktigt att räkna ut allt nödvändiga kostnader, ta hänsyn till engångskostnader och återkommande utgifter, beräkna brytpunkten när minimiförsäljningen täcker kostnaderna för verksamheten, och alla övriga går med vinst.
Beskrivning av slutresultatet	Detaljerad beskrivning av förväntade resultat, verksamhetsexpansion eller arbete inom andra områden.

Registrering hos statliga myndigheter

Företagsregistrering är ett obligatoriskt förfarande

Efter att ha beslutat om typen av verksamhet och upprättat en affärsplan är det nödvändigt att registrera sig som en enskild företagare eller LLC. Genom att registrera oss på något av dessa områden avgör vi frågan om laglighet genom att göra vår egen grej.

Notera! Olagligt beteende eget företag medför straffansvar.

Nästa steg är att registrera dig hos pensionsfond, MHIF, FSS, Rosstat. Här måste du samla ett standardpaket med dokument:

• original / kopia av passet;
• original / kopia av TIN;
• ett dokument som bekräftar förekomsten av registrering hos skattemyndigheten med ett utdrag på den valda OKVED;
• betalat kvitto på statlig tull;
• uttalande om det valda skattesystemet.

Förfarandet för att utfärda alla nödvändiga dokument du kan gå på egen hand. Men vissa nybörjare föredrar att kontakta speciella företag som hanterar dessa frågor.

Att välja en plats att göra affärer på

Om du planerar att öppna ditt företag på Internet, kommer webbplatsen att ta rollen som ett virtuellt kontor. För att göra detta måste du skapa den. Du kan göra detta både på egen hand och genom att kontakta specialister. Du måste också köpa en domän och hosting.

Om ditt eget företag är planerat offline, måste du studera alla detaljer för att öppna det. Så, ett företag inom tjänstesektorn innebär att arbeta hemifrån och kommunicera med kunder via telefon. mobiltelefon. Detta kommer att kräva kontorsutrymme. Är det en handel ska lokalen väljas in köpcenter eller nära den. För egen produktion det är bäst att välja en industrizon i staden. Kontoret borde finnas där. Detta gör att du ständigt kan övervaka arbetets framsteg.

Nödvändig utrustning

Efter att nybörjarföretagaren har bestämt sig för platsen måste du köpa den utrustning som behövs för att göra affärer. Här minimikostnader bestäms av den särskilda tjänstesektorn.

• För att öppna en butik måste du köpa montrar, kylskåp, vågar och annan nödvändig utrustning. Vissa nystartade företagare köper begagnad utrustning för att spara pengar. Detta är ett extremt oklokt beslut, eftersom man inte kan vara säker på kvaliteten och livslängden på sådan utrustning.
• För din egen produktion måste du köpa en hel rad utrustning.
• Att organisera ditt företag på Internet i detta avseende är något lättare. Det kräver inte specialrum och utrustning. Men om vi pratar om att öppna en webbutik, så kommer du i framtiden att behöva hyra ett lager för att lagra varor. Leverantörer av varor kan hittas via Internet.

Reklam och marknadsföring

Detsamma gäller i online-verksamhet. Intern och extern webbplatsoptimering är nödvändig för utveckling och underhåll av din egen verksamhet.

Rekommendation! Marknadsföring spelar också en viktig roll. För att en klient ska bli stamgäst och berätta för sina vänner och släktingar om dig, måste du ge honom mer än han förväntade sig. Till exempel, när du köper en produkt, kan du göra en present eller en liten rabatt.

Totala kostnader och total vinst

Kostnaden för att starta företag måste beräknas i förväg

Kostnader är hur mycket pengar en person lägger på att starta ett företag. De är uppdelade i engångs- och månadsvis.

Tabell. Engångs- och månadskostnader

När vi beräknar det maximala beloppet för engångskostnader får vi 183 000 rubel. Detta är det minimum som krävs för att öppna ett företag "på marken".

Om du startar ett företag online kan du, enligt experter, möta 100 000 rubel, eftersom kostnaden för att köpa utrustning är utesluten.

Månatliga kostnader kommer att sträcka sig från 29 000 till 200 000 rubel, beroende på typ av verksamhet, antalet anställda och området för de hyrda lokalerna.

Du kommer också att behöva lämna kvartalsrapport till skatteverket, betala skatt och avgifter till Pensionsfonden.

En klassisk verksamhet lönar sig på ungefär ett och ett halvt år om det finns en välorganiserad annonskampanj. Ett onlineföretag lönar sig mycket snabbare, eftersom kostnaderna för att öppna och underhålla det är mycket lägre.

Hur startar man eget företag? Du kan engagera dig i tillhandahållandet av en viss kategori av tjänster. Här kan du arbeta både självständigt och tillsammans. Ett bra val– Återförsäljning av tjänster (förmedlande verksamhet).

Du har till exempel juridisk utbildning och planerar att engagera sig i tillhandahållandet av tjänster i denna kategori. För att lära sig detaljerna för ett företag från insidan är det värt lite tid att arbeta i ett företag som är engagerat i en sådan verksamhet. Detta kommer att ge en möjlighet att förstå alla krångligheter i organisationsprocessen och, inte mindre viktigt, att bygga din egen kundbas.

Att öppna alla företag kräver startkapital, för till och med enkel affär kommer att kräva en liten reklamkampanj. Kostnaderna för vissa organisatoriska frågor. Det minsta beloppet som måste finnas "till hands" är tusen dollar.

För att med ett levande exempel se till att starta eget företag, att bli en framgångsrik och oberoende person inte är en dröm, utan en tillgänglig verklighet, rekommenderar vi att du tittar på en kort video.

I den här artikeln kommer vi att analysera i detalj vad en affärsplan är, varför den behövs och hur man skriver den korrekt.

Hälsningar kära läsare! Alexander Berezhnov är i kontakt. Idag ska vi prata om affärer, eller snarare om affärsplanering.

Som ni vet börjar alla företag eller projekt med. Men det har inte så mycket värde i sig, eftersom de flesta kommer på dussintals idéer varje dag.

Många kända entreprenörer pratar om det, framstående personer inom området ledning, ledarskap och planeringsutbildning. Dessa är Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins och andra.

Du hade säkert situationer när en idé föddes, men du hade inte tillräckligt med tid och energi för att förverkliga den, och viktigast av allt, du visste inte var du skulle börja.

Den här artikeln kommer att vara användbar för både nybörjare och nuvarande företagare, eftersom, som ni vet, alla välmående företag eller projekt alltid har en plan för att uppnå sina mål.

När jag själv utbildades inom affärsplanering kom jag väl ihåg orden från en av utbildarna:

En dröm skiljer sig från ett mål genom att den inte har en tydlig plan för att uppnå det!

Med andra ord, om du inte har en bra plan för att nå ditt mål är det osannolikt att det kommer att bli något mer än bara en dröm för dig även efter många år.

I den här artikeln kommer jag att täcka frågor relaterade till affärsplanering, som jag själv Jag har erfarenhet av att skriva affärsplaner för min egen entreprenörsprojekt. Men för att förmedla information i klartext, innan jag skrev den här artikeln pratade jag med två av mina bekanta som är professionellt engagerade i att skriva affärsplaner för entreprenörer att beställa för att locka tredje parts kapital till sina kunders företag. Killarna hjälper till genom att skriva professionella affärsplaner till företagare med att få lån, bidrag och subventioner.

Kära läsare, jag uppmärksammar er på det faktum att vi i dessa artiklar kommer att överväga en förenklad modell för att skriva en affärsplan för att starta ett litet företag. Och om du står inför uppgiften att skriva en affärsplan för stort företag, då råder jag dig att använda tjänsterna från proffs som är specialiserade på detta.

Jag tar inte mer av din dyrbara tid, låt oss börja...

1. Vad är en affärsplan

Varje term har många definitioner. Här kommer jag att ge min egen, den är ganska kort och speglar huvudinnebörden av begreppet "affärsplan".

Affärs plan- detta är ett dokument eller på annat sätt en guide som beskriver idén med projektet, affärsprocesser och mekanismer för deras genomförande för att uppnå de mål som anges av författaren till dokumentet (affärsplan).

I allmänhet bör affärsplanering, som alla processer, ha ett mål, i det här fallet kommer framgången för ditt projekt att bero på tre nyckelfaktorer:

1. Medvetenhet om din nivå vid den aktuella tiden (punkt "A");
2. En tydlig uppfattning om det slutliga målet för var du (och ditt företag) planerar att vara (punkt "B");
3. En tydlig förståelse av sekvensen av steg för att komma från punkt "A" till punkt "B".

2. Vad är en affärsplan till för?

Från min egen praktik kommer jag att säga att en affärsplan behövs globalt i 2 fall, och i varje fall är dess skrivning annorlunda på ett visst sätt.

Dessa är fallen:

1. Affärsplan för investerare(borgenärer, bidragsgivare, organ som ger statligt stöd i form av subventioner etc.)

Här är huvudsyftet med affärsplanen att bevisa projektets lönsamhet och effektiv användning medel. Och det spelar ingen roll om du lämnar tillbaka dem, om det är ett lån eller inte, om det är ett bidrag eller ett bidrag.

I en situation där du funderar på hur du ska skriva en affärsplan för investerare måste du betona logiken i de åtgärder du planerar att vidta, kanske till och med bluffa om vissa punkter som hjälper dig att få finansiering. När du skriver en affärsplan kan du försköna något, men det viktigaste är att inte ryckas med.

Med ett ord, din färdiga plan bör vara ren, snygg, logisk. Allt ska vara vackert målat i den, förklaringar av fakta du har gett osv.

Det kommer inte att vara överflödigt att förbereda en bra datorpresentation och tala offentligt till investerare.

Därför, när de frågar mig hur man skriver en affärsplan, ställer jag frågan som svar: ”För vem görs en affärsplan upp? För dig själv eller för investerare?

2. Affärsplan för dig själv(enligt denna plan kommer du faktiskt att agera för ett framgångsrikt genomförande av ditt eget projekt)

Låt mig förklara med ett exempel. Om du, när du skriver en affärsplan för att locka finansiering, skriver att du behöver 300 000 rubel för att köpa 10 datorer, så målar du vidare i form av en tabell en detaljerad uppskattning:

№	Utgiftsnamn	Antal (styck)	Kostnad, gnugga.)	Belopp (gnugga)
1	Intel-baserad systemenhet	10	20 000	200 000
2	Samsung monitor	10	8 000	80 000
3	Mus	10	300	3 000
4	Tangentbord	10	700	7 000
5	Högtalare (set)	10	1 000	10 000
Total:				300 000

Det vill säga att du verkligen behöver 10 datorer för att köra projektet. Så här skriver du det. MEN!

Om du gör en affärsplan för dig själv, kommer troligen även denna lilla uppskattning för datorer att se annorlunda ut för dig. Du kommer att fråga varför?

Exempel

Du vet att du och din partner, som du ska öppna ett företag med, redan har 3 datorer för två, och du kan hitta ytterligare 3 datorer hos din pappa på jobbet, hemma på loggian och hos din mormor i garaget , efter att ha uppgraderat dem lite.

Detta är väldigt bildligt, men jag tror att du förstår innebörden. Allt detta gäller tillgängliga resurser, men för investeraren kommer du att begära pengar för inköp av ny kontorsutrustning, eftersom du måste dokumentera det.

Samma sak, om du ska öppna ett företag inom godstransport, skriver du i affärsplanen för investeraren att du behöver 5 000 000 rubel för att köpa 5 lastbilar. Då blir det lättare för investeraren att navigera hur det är lämpligt att använda sina medel.

Även om du redan har 1 eller 2 liknande lastbilar kan du helt enkelt lägga till dem i en ny flotta när du får finansiering och alla kommer att vara nöjda.

För ofta finns det en situation när du i förhandlingar med en investerare säger att för en framgångsrik drift av ditt projekt behöver du 5 lastbilar, men i princip har du 2 ... Och sedan börjar du desorientera investeraren och säger att en av dessa lastbilar köptes på hälften med din vän, och den andra tillhör din fru och hon kanske inte ger dig den för ett nytt projekt, och så vidare.

Slutsats

Skriv en affärsplan för investerare så mycket som möjligt detaljerad och vacker.

När du skriver en affärsplan för dig själv, fokusera på de resurser du har och skriv en sådan plan så nära din som möjligt. verkligheten.

Går vidare till tekniken att skriva en affärsplan ...

3. Hur man skriver en affärsplan

Att upprätta en affärsplan börjar med en preliminär analys av nuläget.

Innan du går vidare till att formulera, beskriva och fylla avsnitt måste du samla ihop all information du äger, och om det inte räcker, fyll sedan i dessa luckor med hjälp av tredjepartskällor eller genom att kontakta specialister.

En av de erkända teknologierna för preliminär analys inför den kommande affärsplaneringen är den sk SWOT-analys.

Det är ganska lätt att förstå och strukturerar tydligt all information du har.

4. Vad är SWOT-analys och hur tillämpas den i affärsplanering?

SWOTär en förkortning och står för:

• S trender- styrkor;
• W svaghet – svaga sidor;
• O möjligheter- möjligheter;
• T hot- Hot.

SWOT-analys behövs för att bedöma företagets interna och externa faktorer, vilket gör en objektiv bild för den kommande affärsplaneringen.

I ditt fall kan det till exempel vara följande indikatorer:

Styrkor:

• Låg produktionskostnad;
• Hög professionalitet hos projektgruppen;
• Företagets produkt (tjänst) har en innovativ komponent;
• Attraktiv produktförpackning eller hög nivå tillhandahålla tjänster till företaget.

Svaga sidor:

• Brist på egna kommersiella lokaler;
• Låg varumärkeskännedom bland potentiella köpare.

Möjligheter och hot är egenskaper yttre miljön, som företaget inte kan påverka direkt, och därför kan de påverka resultatet av sitt arbete i framtiden.

Dessa faktorer kan vara:

• Ekonomisk och politisk situation i landet eller regionen;
• Sociokulturell miljö (drag av konsumenternas mentalitet);
• Nivån på teknikutveckling inom området för att göra affärer;
• Demografisk situation.

Analys nuvarande omständigheter, kan vi lyfta fram potentialen i det framtida projektet.

Möjligheter:

• Introduktion av nya material och teknologier för produktion av företagets produkt;
• Skaffa ytterligare finansiering för projektet;
• Anpassa produktdesign till kulturella och åldersegenskaper område.

Hot:

• Höga tullar på råvaror för produktion av varor;
• Hård konkurrens inom detta marknadssegment.

Efter att SWOT-analysen är gjord kan du gå vidare till beskrivningen av affärsplanens avsnitt. Nedan kommer jag att beskriva var och en av dem, förklara min synpunkt, och i den 3:e delen av denna instruktion kommer jag att ge i kortfattad form exempel på att fylla i varje avsnitt. Detta hjälper dig att visualisera tekniken för att skriva en affärsplan.

Och så att mina exempel inte är generella fraser som "det är bättre att vara frisk och rik än fattig och sjuk", kommer jag att avslöja frågan "Hur man skriver en affärsplan" med exemplet att öppna antikafé eller på annat sätt tid café * .

antikafé(eller time-cafe) är ett nytt format av kultur- och nöjesställen som först dök upp i Moskva 2010.

Deras essens ligger i att besökarna inte beställer egen mat och dryck för pengar, som på ett vanligt kafé, utan betalar per minut för den tid de är i etablissemanget. För denna betalning får de möjlighet att spela brädspel(till exempel det mycket populära spelet ""), spela videospel på X-BOX-spelkonsolen, organisera dina egna evenemang: födelsedagar, företagsfester, fester och använd även gratis WI-FI-internet.

Här kan besökare också delta i underhållning och utbildningsaktiviteter: musik- och teaterkvällar, träningar, klubbar utländska språk, ta utbildningar om spelet på musikinstrument etc.

Förresten, personligen, som en person som leder hälsosam livsstil liv, gläder att det i dessa anläggningar inte är tillåtet att dricka alkohol och röka.

5. Vilka avsnitt ska finnas i en affärsplan

För att förstå strukturen i en affärsplan måste du bestämma över dess avsnitt. Jag kommer att erbjuda dig min egen version, som är klassisk för de flesta affärsplaner.

Affärsplaner:

1. Inledning (sammanfattning);
2. Beskrivning av varor och tjänster;
3. Marknadsanalys och marknadsföringsstrategi;
4. Produktionsplan;
5. organisationsplan;
6. Finansiell plan (budget);
7. Förväntade resultat och framtidsutsikter (slutdelen).

När du börjar ta fram en affärsplan rekommenderar jag att du genomför en liten brainstormingsession där du beskriver din idé på 1-2 A4-ark. Detta är nödvändigt för att förstå bilden som helhet och först därefter gå vidare till detaljerad beskrivning ovanstående avsnitt.

Viktig poäng!

Innan du fyller i avsnitten i detalj, samla in så mycket information som möjligt om ämnet för ditt projekt (företag).

Det kan vara:

• Branschanalys med kvantitativa indikatorer;
• Sätt att marknadsföra dina produkter eller tjänster;
• Aktuella konkurrenter på marknaden;
• Beloppet för skatteavdrag för ditt företag;
• Teknik som tillämpas i branschen för ditt framtida företag.

Allt detta kommer att hjälpa dig att skriva en affärsplan på egen hand så effektivt som möjligt och inte leta efter material för dess avsnitt längs vägen. På så sätt sparar du mycket tid och får bra resultat.

I den andra delen kommer vi att analysera mer i detalj hur man fyller i avsnitten i affärsplanen.

Det är ett dokument som lyfter fram alla egenskaper hos den framtida organisationen, analyser eventuella problem och risker, deras prognoser och metoder för att undvika dem.

Enkelt uttryckt är en affärsplan för en investerare svaret på frågan "Bör projektet finansieras eller ska det kastas i papperskorgen?".

Viktig! En affärsplan upprättas på papper, med hänsyn till vissa rutiner och regler. En sådan presentation av projektet förverkligar till viss del din idé, visar din vilja och vilja att arbeta. Designen på papper förenklar också investerarens uppfattning av idén.

Själv upprättar en affärsplan

Att göra upp en affärsplan själv är inte så svårt, du behöver bara noggrant överväga idén. Innan du tar tag i kalkylatorn och beräknar inkomsten måste du ta några steg.

1. Identifiera "för- och nackdelar" med idén som har uppstått. Om antalet "minus" rullar över - skynda inte att ge upp. Vissa aspekter kan vändas i motsatt riktning, tänk på sätt att lösa sådana "nackdelar".
2. Konkurrenskraft och marknadsstabilitet är viktiga egenskaper.
3. Försäljningsmarknaden behöver vara genomtänkt in i minsta detalj.
4. Återbetalningen av produkten (tjänsten) och tidpunkten för mottagandet av den första vinsten gör att du kan bestämma det (ungefär) erforderliga beloppet för investeringen.

Om du, efter en sådan ytlig analys, inte vill överge din idé, är det dags att ta ett rent blad och börja skapa en affärsplan.

Det är viktigt att veta! Det finns ingen enskild struktur och steg-för-steg-instruktioner för hur man beräknar en affärsplan. Därför bestäms närvaron och ordningen för de föremål som ingår i planen oberoende. Men experter har fastställt mest bästa alternativet planera strukturer. Om det inte finns någon erfarenhet av att sammanställa sådana dokument, måste du använda dessa rekommendationer för att korrekt komponera verket.

Struktur och tillvägagångssätt för att upprätta en affärsplan

Strukturen för en bra affärsplan, enligt ekonomer, bör innehålla 12 poäng. Var och en av dem beskrivs nedan.

Titelsida

Följande parametrar anges här:

• namn på projektet;
• namnet på den organisation där projektet är planerat att genomföras, med angivande av telefonnummer, adresser och andra kontaktuppgifter;
• chef för ovanstående organisation;
• utvecklare (team eller ledare) av en affärsplan;
• datum för upprättandet av dokumentet;
• det är tillåtet att placera på det första arket de viktigaste indikatorerna för finansiella beräkningar för projektet.

Detta dokument är nödvändigt för att skydda upphovsrätten till idén och affärsplanen. Detta återspeglar läsarens medvetenhet om att han inte har rätt att distribuera informationen i dokumentet utan tillstånd från författaren. Det kan också finnas en indikation på förbudet att kopiera, kopiera dokumentet, överföra det till en annan person, ett krav på att återlämna den lästa affärsplanen till författaren om investeraren inte accepterar avtalet.

Ett exempel på en sekretess-promemoria kan ses nedan.

De följande två avsnitten i planen är "Kort sammanfattning" och " huvudtanken projekt" - inledande. De kan användas som ett preliminärt erbjudande (för granskning) till partners och investerare tills förhandlingar är planerade.

Kort sammanfattning

Även om en kort sammanfattning av ett sådant dokument finns i början, skrivs det in sista steget, som ett resultat. En sammanfattning är en förkortad beskrivning av projektidén och en lista över de viktigaste egenskaperna hos den ekonomiska komponenten.

Följande frågor kommer att hjälpa här, genom att svara som du kan få ett bra CV:

1. Vilken produkt planerar företaget att sälja?
2. Vem vill köpa denna produkt?
3. Vilken är den planerade försäljningsvolymen (produktionen) för företagets första år? Vad blir intäkterna från detta?
4. Vad är den totala kostnaden för projektet?
5. Hur kommer företaget att bildas enligt den organisatoriska och juridiska formen?
6. Hur många arbetare är planerade att attrahera?
7. Hur mycket kapitalinvesteringar krävs för genomförandet av projektet?
8. Vilka finansieringskällor det här projektet?
9. Hur mycket kommer total vinst(lönsamhet) för en viss period, återbetalningstid, volym Pengar i slutet av företagets första verksamhetsår, lönsamhet. diskonterad nettoinkomst.

Det är viktigt att veta! Meritförteckningen läses av investeraren först. Därför beror projektets vidare öde på detta avsnitt: investeraren kommer antingen att bli intresserad eller uttråkad. Denna del bör inte överstiga 1 sida.

Huvudtanken med projektet

1. Vad är det huvudsakliga designmålet?
2. Vilka är företagets uppgifter för att uppnå huvudmålet?
3. Finns det några hinder för målet och hur man tar sig runt dem?
4. Vilka exakta åtgärder föreslår författaren att utföra för att uppnå resultat och uppnå målet så snart som möjligt? Vilka är dessa tidslinjer?

Viktig! Det är nödvändigt att ge tydliga, verkliga och tydliga argument som bekräftar förtroendet för projektets lönsamhet och framgång. Volymen på denna del är optimal inom 1-2 sidor.

I samma avsnitt är det vanligt att använda den genomförda SWOT-analysen – bedömning av starka, svaga egenskaper hos företaget, möjligheter (utsikter), samt eventuella hot. Det är osannolikt att det kommer att vara möjligt att göra en affärsplan korrekt och mest fullständigt utan en sådan analys.

SWOT-analysen speglar två sidor som påverkar organisationens liv: internt, relaterat till själva företaget och externt (allt utanför företaget som det inte kan förändra).

Glöm inte: du beskriver företaget, inte produkten! Ett vanligt misstag för författarna är att de börjar skriva produktegenskaper i kolumnen "styrka".

Här är några parametrar som kan användas för att beskriva styrkor eller svagheter:

• högteknologisk produktion;
• service och eftermarknadsservice;
• multifunktionalitet av produkten (utan att påverka dess specifika egenskaper);
• de anställdas kvalifikationsnivå och professionalism;
• nivå teknisk utrustning företag.

Externa faktorer ("möjligheter" och "hot") inkluderar:

• marknadstillväxt;
• nivån på konkurrensen;
• politisk situation i regionen, landet;
• funktioner i lagstiftningen;
• egenskaper hos konsumentens solvens.

Exempel

Karakteristika för branschen på marknaden

• dynamiken i försäljningen av liknande produkter i branschen för senaste åren;
• marknadsindustrins tillväxttakt;
• trender och funktioner för prissättning;
• uttömmande bedömning av konkurrenter;
• sökning och indikering av nya och unga företag i branschen, samt en beskrivning av deras verksamhet;
• beskrivning av konsumentmarknaden, deras önskemål, avsikter, krav, möjligheter;
• bedömning av de möjliga effekterna av vetenskapliga, sociala och ekonomiska aspekter;
• utvecklingsmöjligheter på marknaden.

Kärnan i projektet

Detta avsnitt avslöjar idén, ämnet för affärsplanen. Det återspeglar också företagets beredskapsnivå för att släppa "offentliga", tillgången på alla medel som krävs för detta.

De viktigaste bestämmelserna i detta avsnitt är:

• primära mål;
• beskrivning av målkonsumentsegmentet;
• nyckelprestandafaktorer för marknadsframgång;
• en detaljerad representation av produkten, vars egenskaper måste ligga inom det ovan definierade marknadssegmentet;
• stadium av produktutvecklingen (om produktionen lanseras), patent och författarens renhet;
• organisationens egenskaper;
• den totala kostnaden för projektet, med angivande av finansieringsplanen för investeringsperioderna och investeringsbeloppen;
• de erforderliga kostnaderna för den inledande perioden för marknadsföringskampanjen och bildandet av en sammanhängande organisationsstruktur.

Marknadsplan

Här anges marknadspolicyns uppgifter, mål och metoder för deras lösning och uppnående. Det är viktigt att ange vilken uppgift som är avsedd för vilken personal, inom vilken tidsram det krävs för att genomföra den och med vilka verktyg. De medel som behövs för det senare ska också anges.

Marknadsplanär en strategi, en uppsättning successiva och/eller samtidiga steg, skapad för att locka konsumenter och effektivt återvända från deras sida.

Investeraren kommer att vara uppmärksam på sådana punkter som:

• ett väl utvecklat system för omfattande marknadsundersökningar och analyser;
• den planerade försäljningsvolymen av varor (tjänster) och dess utbud, planerade för tidsperioder tills företaget når full kapacitet;
• sätt att förbättra produkter;
• beskrivning av produktförpackning och prispolicy;
• system för upphandling och marknadsföring;
• reklamstrategi - tydligt formulerad och begriplig;
• serviceplanering;
• kontroll över genomförandet av marknadsföringsstrategin.

Produktionsplan

Allt som är direkt relaterat till skapandet av produkter återspeglas i denna del. Därför är det lämpligt att sammanställa detta avsnitt endast för de företag som planerar inte bara distribution utan också produktion.

Punkter att notera:

• erforderlig produktionskapacitet;
• detaljerad tolkning teknisk process;
• en detaljerad beskrivning av den verksamhet som anförtrotts underleverantörer;
• nödvändig utrustning, dess egenskaper, kostnad och metod för köp eller leasing;
• underleverantörer;
• erforderligt område för produktion;
• råvaror, resurser.

Det är viktigt att ange kostnaden för allt som kräver kostnader.

organisationsplan

I detta skede, principerna för organisatoriska strategisk ledning företag. Om företaget redan finns, är denna post fortfarande obligatorisk: den bestämmer överensstämmelsen med den befintliga strukturen med de avsedda målen. Den organisatoriska delen måste nödvändigtvis innehålla följande data:

• namn på den organisatoriska och juridiska formen (IP, OJSC, partnerskap och andra);
• ett organisatoriskt ledningssystem som återspeglar strukturen i form av ett schema, föreskrifter och instruktioner, kommunikation och beroenden av avdelningar;
• grundare, deras beskrivning och data;
• ledningsgrupp;
• interaktion med personalen;
• förse kontrollsystemet med nödvändiga materiella och tekniska resurser;
• företagets plats.

Finansiell plan

Detta kapitel i affärsplanen ger en kumulativ ekonomisk bedömning av det skriftliga projektet, åtföljd av beräkningar av lönsamhetsnivån, återbetalningsperioder och företagets finansiella stabilitet.

Den ekonomiska planen är mycket viktig för investeraren, här avgör han om detta projekt är attraktivt för honom.

Här är det nödvändigt att göra några beräkningar och sammanfatta dem:

Riskanalys

I en riskanalys ska författaren undersöka projektet och upptäcka potentiella hot som kan leda till minskade intäkter. Det är nödvändigt att ta hänsyn till finansiella, industriella, naturliga, sociala och andra risker. Samtidigt är det nödvändigt att utveckla en detaljerad och effektiv plan för att förhindra dem eller minimera påverkan på företaget. Därför bör affärsplanen innehålla:

• en lista över alla potentiella problem;
• en uppsättning metoder och verktyg som förhindrar, eliminerar eller minimerar risker;
• modeller för företagets beteende vid händelser som inte bidrar till dess utveckling;
• belägg för den låga sannolikheten att sådana problem uppstår.

Ansökningar

Detta är den sista länken i affärsplanens struktur. Det inkluderar dokument, offerter, källor, kopior av kontrakt, avtal, certifikat, brev från konsumenter, partners, statistik, beräkningstabeller som används vid utarbetandet av detta dokument. Bilagor i texten till affärsplanen krävs för att infoga länkar och fotnoter.

Allmänna dokumentkrav

• skriva en affärsplan på ett tydligt, kortfattat språk, utan långa och komplexa formuleringar;
• önskad volym är 20-25 sidor;
• Affärsplanen bör omfatta all information som investeraren kräver till fullo;
• dokumentet måste nödvändigtvis baseras på verkliga fakta, rimliga rationella förslag;
• planen måste ha en strategisk grund: strikt, avgränsad och komplett, med tydlig mål;
• sammanlänkning, komplexitet och konsekvens är viktiga kännetecken för att upprätta en plan;
• investeraren måste se framtiden, utsikterna för utvecklingen av projektidén;
• Flexibiliteten i affärsplanen är ett stort plus. Om du kan göra justeringar är ändringar i det skriftliga projektet en trevlig bonus för investeraren;
• villkor och sätt för kontroll över företagets funktion bör bli en del av affärsplanen.

Att göra en affärsplan från grunden utan hjälp av en specialist är inte lätt, men möjligt. Det är viktigt att följa ovanstående regler, konstruktionsstruktur och undvika misstag.

De vanligaste misstagen

• Analfabet stavelse

Språkets regler kan inte ignoreras. Det händer ofta att den mest otroliga och lovande idén flyger ner i korgen tillsammans med en massa planer med mediokra IP:er. Och allt för att fel i stavning, ordförråd, skiljetecken och dålig presentation av texten helt avskräcker önskan från alla investerare.

• Slarvig design

Designen ska vara densamma i hela dokumentet: punktpunkter, rubriker, listor, teckensnitt, storlek, numrering, mellanrum, etc. Innehåll, rubriker, numrering, namn på figurer och tabeller, beteckning av data på grafer krävs!

• ofullständig plan

För att korrekt skriva en affärsplan behöver du en uttömmande mängd information. De avsnitt av dokumentet som anges ovan är det minimum som ovillkorligen bör inkluderas i projektet.

• vag plan

Arbetet ska vara "som på ett apotek på vågen". tydlig, definierad, specifikt språk mål och (viktiga!) idéer.

• För många detaljer

Överflödet av tekniska, ekonomiska, marknadsföringsmässiga termer kommer bara att hjälpa i tentor. För en affärsplan behöver du bara välja de viktigaste detaljerna. Om det finns ett stort behov av en noggrann beskrivning av en process, då kan du lägga in den i en ansökan.

• Orealistiska uppgifter

Sådana affärsförslag bygger på antaganden. Därför måste författaren rationellt närma sig idén och ha en rimlig bakgrund, verklig anledning stöds av beräkningar.

• Lite fakta

För varje antagande - dess motivering - verklig, giltig. Fakta ger verket mening och förtroende. Faktafontänen är inte heller värd att ordna, och om du blir medtagen, då tittar vi på regeln om detaljerna.

• "Vi har inga risker!"

Tumregel: inga affärer utan risk. Det finns ingen sådan verksamhet där "tyst, ja slät yta." Investeraren vet detta, och författaren bör också veta detta. Därför är det dags att gå ner från molnen till marken och studera, utforska, analysera.

• "Och vi har inga konkurrenter heller!"

Konkurrenten, liksom risken, finns alltid där. Det kan vara direkt eller indirekt. Studera detta ämne noggrant och noggrant, och en motståndare kommer definitivt att dyka upp vid horisonten och viftar med din penna.

• Försummelse av hjälp utifrån

Att skapa en affärsplan själv betyder inte att du gör absolut allt själv. Dessutom är det möjligt att få ett högkvalitativt resultat genom gemensamma ansträngningar från flera specialister. Var inte rädd för hjälpare!

Framgångsrik affärsutveckling beror direkt på utarbetandet av en affärsplan.

Det räcker inte att bara göra en plan, det är nödvändigt att ständigt anpassa den i enlighet med marknadsförändringar.

Detta kommer att tillåta ditt företag att "hålla sig flytande", ta emot inkomster och genomföra en tydlig planering av utgiftssidan av budgeten.

Varje framgångsrik individuell entreprenör (IE) vet att en välskriven affärsplan är "grunden" för alla aktiviteter. Med hjälp av en affärsplan kan en enskild entreprenör attrahera investerare eller ansöka om ett lån från en bank.

En affärsplan är ett komplett program för att starta och utveckla ett företag, innehållande detaljerad information om produkten, dess utgivning och distribution. Affärsplanen återspeglar företagets planerade lönsamhet och visar även den ekonomiska avkastningen på investeringen.

Utarbetandet av en affärsplan för långivare bör fokusera på specifika finansiella indikatorer. Grundregeln för att skriva en framgångsrik affärsplan är att vara dynamisk och kort (högst 15-20 ark). Fundera på hur man skriver en affärsplan själv?

Titelsida

Hur gör man en affärsplan? Detta kräver ett prov, speciellt för en nybörjare. Varje verk består först av allt av en titelsida.

Detta är ditt företags "ansikte". Titelsidan "bekantar" en potentiell investerare med en affärsidé, så det är mycket viktigt att lära sig hur man korrekt utformar den.

Titelsidan ska vara attraktiv och kort informera investeraren om kärnan i verksamheten. De obligatoriska punkterna på titelbladet är:

• IP-namn;
• kontaktuppgifter för företaget (telefon, adress, etc.);
• sekretessmeddelande;
• kort namn på projektet;
• Fullständigt namn på chefen för IP, hans kontaktuppgifter;
• information om utarbetandet av en affärsplan (vem gjorde den, när, var);
• information om tidpunkten för projektet.

Vill du veta mer om att skriva affärsplaner? Då är nästa ämne för dig. : syfte och struktur, algoritm och exempel.

Läs om hur du öppnar en onlinebutik gratis och snabbt.

Ett café är en verksamhet som kan ge stora vinster i framtiden. Här finns allt om hur man öppnar ett café, en affärsplan med kostnads- och lönsamhetskalkyler.

1. Sammanfattning.
2. Projektbeskrivningar.
3. Genomföra marknadsanalyser, utvärdering av konkurrenter.
4. Marknadsföringsstrategi.
5. Produktions-, organisations- och ekonomiplaner.

Sammanfattningen är kort och allmän information om projektet. Volymen på CV:n bör inte överstiga 1 utskriven sida. Sammanfattningen innehåller information om verksamhetens omfattning och ekonomiska resultat för företaget som förväntas. Sammanfattningen underbygger också målen med att skapa projektet, dess unika karaktär och fördelar för investerare.

Produktbeskrivning

När man sammanställer en beskrivning av produkter är det nödvändigt att fokusera på användbarheten av denna vara.

Du kan också göra en kort jämförelse av denna produkt med analoger och uppehålla dig vid de viktigaste skillnaderna.

Avsnittet Produktbeskrivning bör ge möjlighet till analys ytterligare utveckling företag.

Beskrivning av affärsmodellen

Affärsmodellen är en förenklad version av hur alla IP-system och affärsprocesser fungerar. Att skapa en affärsmodell är ett av de viktigaste stegen i stadiet av strategisk planering av ett företags verksamhet.

En affärsmodell beskriver kortfattat hur ett företag skapar och säljer sin produkt. Utvecklingen av affärsmodellen anförtros åt IP-ledningsgruppen.

Marknads- och branschanalys

I stadiet av marknadsanalys är det nödvändigt att bekanta sig med situationen i detalj, analysera den totala volymen av potentiell försäljning för de producerade produkterna. Du kan också göra ett provparti med varor för att studera köparnas beteende och reaktioner på det. Analysera marknaden är det nödvändigt att utvärdera konkurrenter.

Det allmänna schemat för en kompetent affärsplan

Hur skriver man rätt affärsplan? En kompetent affärsplan innehåller detaljerad information om de viktigaste konkurrenterna för att förstå utsikterna för utvecklingen av IP.

Strategisk SWOT-analys

SWOT-analys genomförs för att fastställa företagets faktiska tillstånd och belysa utsikterna för dess utveckling på lång sikt.

I stadiet för att genomföra en SWOT-analys studeras företagets styrkor och svagheter, riskfaktorer och marknadsmöjligheter bedöms.

SWOT-analys hjälper IP-hanteringen att utvärdera följande punkter:

• förekomsten av en IP-fördel på marknaden för liknande varor;
• företagets sårbara ("flaskhals") platser;
• chanser att göra vinst;
• hot från marknaden och konkurrenter.

Riskbedömning och hantering

En integrerad del av affärsplanen är konceptet riskhantering.

Detta avsnitt är utformat för att förhindra uppkomsten av negativa händelser i företagets verksamhet för att undvika betydande ekonomiska förluster.

Aktiv riskhantering innebär att de förebyggs i beslutsfasen. I det här fallet är riskhantering förknippad med marknadsundersökningar, som visar sannolikheten för förluster baserat på en bedömning av efterfrågan och konkurrenternas prispolitik.

Varje investerare som bestämmer sig för att investera medel uppmärksammar risken att förlora det investerade kapitalet.

Försäljningsstrategi

Försäljningsstrategin är integrerad planering som består av svar på följande frågor:

• Hur (via vilka kanaler) kommer produkten att distribueras?
• Vad blir priset på produkten?
• Hur intresserar man köpare?
• Hur skapar man en annons? Hur mycket pengar ska man avsätta för detta?

I det här avsnittet är det nödvändigt att analysera marknaden och göra en tydlig beskrivning av villkoren under vilka potentiella köpare kommer att bli kunder till IP.

organisationsplan

I avsnittet "Organisationsplan" anges som regel IP:s allmänna struktur och rollen för var och en av dess länkar i processen för produktion och försäljning av varor. Förutom företagets allmänna struktur är investerare intresserade av information om varje medlem av ledningen (om företaget planerar att skaffa kapital).

Denna paragraf visar den allmänna tabellen över intäkter och kostnader för företaget, upprättar en prognosbalans, beräknar beräkningen (kostnaden) för varor.

Att komponera finansiell plan, är det nödvändigt att beräkna återbetalningsperioden för projektet med en uppdelning av kassaflöden efter månader.

När du arbetar med en affärsplan bör du inte överdriva det. Tänk bara på grundläggande information. Det är viktigt att investeraren, efter att ha läst de två första sidorna, redan förstår vad i fråga. Uppgifterna som används vid utarbetandet av affärsplanen måste vara 100 % tillförlitliga.

Relaterad video