Esempio di business plan per avviare un'attività in proprio. Struttura e procedura per la redazione di un business plan

In questo articolo analizzeremo nel dettaglio cos'è un business plan, perché è necessario e come scriverlo correttamente.

Un saluto, cari lettori! Alexander Berezhnov è in contatto. Oggi parleremo di business, o meglio di business planning.

Come sai, qualsiasi attività o progetto inizia con. Ma non ha molto valore da solo, dal momento che la maggior parte delle persone ha dozzine di idee ogni giorno.

Ne parlano molti famosi imprenditori, persone importanti nel campo della formazione manageriale, di leadership e di pianificazione. Questi sono Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins e altri.

Sicuramente hai avuto situazioni in cui è nata un'idea, ma non avevi abbastanza tempo ed energia per realizzarla e, soprattutto, non sapevi da dove cominciare.

Questo articolo sarà utile sia per i principianti che per attuali imprenditori, perché, come sai, qualsiasi azienda o progetto prospero ha sempre un piano per raggiungere i propri obiettivi.

Quando io stesso sono stato formato nel campo della pianificazione aziendale, ricordavo bene le parole di uno dei formatori:

Un sogno differisce da un obiettivo in quanto non ha un piano chiaro per raggiungerlo!

In altre parole, se non hai un buon piano per raggiungere il tuo obiettivo, è improbabile che diventi qualcosa di più di un semplice sogno per te anche dopo molti anni.

In questo articolo tratterò questioni relative alla pianificazione aziendale, come me stesso Ho esperienza nella scrittura di piani aziendali per conto mio progetti imprenditoriali. Ma per trasmettere informazioni in un linguaggio semplice, prima di scrivere questo articolo, ho parlato con due miei conoscenti che sono professionalmente impegnati nella stesura di business plan per gli imprenditori su ordinazione al fine di attrarre capitali di terzi nelle attività dei loro clienti. I ragazzi aiutano scrivendo piani aziendali professionali agli imprenditori nell'ottenere prestiti, sovvenzioni e sussidi.

Cari lettori, attiro la vostra attenzione sul fatto che in questi articoli considereremo un modello semplificato per scrivere un business plan per avviare una piccola impresa. E se ti trovi di fronte al compito di scrivere un business plan per grande azienda, quindi ti consiglio di avvalerti dei servizi di professionisti specializzati in questo.

Non mi prenderò più del tuo tempo prezioso, iniziamo...

1. Che cos'è un business plan

Ogni termine ha molte definizioni. Qui darò il mio, è piuttosto breve e riflette il significato principale del concetto di "business plan".

Piano aziendale- si tratta di un documento o comunque di una guida che descrive l'idea del progetto, i processi aziendali e i meccanismi per la loro attuazione al fine di raggiungere gli obiettivi dichiarati dall'autore del documento (business plan).

In generale, la pianificazione aziendale, come qualsiasi processo, dovrebbe avere un obiettivo, in questo caso il successo del tuo progetto dipenderà da 3 fattori chiave:

1. Consapevolezza del tuo livello in questo momento (punto "A");
2. Una chiara idea dell'obiettivo finale di dove tu (e la tua azienda) intendete essere (punto "B");
3. Una chiara comprensione della sequenza di passaggi per arrivare dal punto "A" al punto "B".

2. A cosa serve un business plan?

Dalla mia pratica, dirò che un business plan è necessario a livello globale in 2 casi, e in ogni caso la sua scrittura è diversa in un certo modo.

Questi sono i casi:

1. Piano aziendale per gli investitori(creditori, erogatori di sovvenzioni, organismi che forniscono sostegno statale sotto forma di sovvenzioni, ecc.)

Qui lo scopo principale del business plan è dimostrare la fattibilità del progetto e uso efficace fondi. E non importa se li restituirai, se è un prestito o meno, se è un sussidio o un contributo.

In una situazione in cui stai pensando a come scrivere un business plan per gli investitori, devi enfatizzare la logica delle azioni che intendi intraprendere, magari bluffando anche su alcuni punti che ti aiuteranno a ottenere finanziamenti. Quando scrivi un business plan, puoi abbellire qualcosa, ma l'importante è non lasciarti trasportare.

In una parola, il tuo piano pronto dovrebbe essere pulito, ordinato, logico. Tutto dovrebbe essere dipinto magnificamente in esso, spiegazioni dei fatti che hai fornito e così via.

Non sarà superfluo preparare una buona presentazione al computer e parlare pubblicamente agli investitori.

Pertanto, quando mi viene chiesto come scrivere un business plan, rispondo alla domanda: “Per chi si sta redigendo un business plan? Per te o per gli investitori?

2. Piano aziendale per te stesso(secondo questo piano, agirai effettivamente per la corretta attuazione del tuo progetto)

Mi spiego con un esempio. Se, quando scrivi un piano aziendale per attirare finanziamenti, scrivi che hai bisogno di 300.000 rubli per acquistare 10 computer, poi sotto forma di un tavolo dipingi una stima dettagliata:

№	Nome di spesa	Quantità (pezzo)	Costo, strofinare.)	Importo (rub.)
1	Unità di sistema basata su Intel	10	20 000	200 000
2	Monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Topo	10	300	3 000
4	Tastiera del computer	10	700	7 000
5	Altoparlanti (set)	10	1 000	10 000
Totale:				300 000

Cioè, hai davvero bisogno di 10 computer per eseguire il progetto. Ecco come lo scrivi. MA!

Se stai facendo un piano aziendale per te stesso, molto probabilmente anche questa piccola stima per i computer avrà un aspetto diverso per te. Ti chiederai perché?

Esempio

Sai che tu e il tuo partner, con il quale avete intenzione di aprire un'attività, avete già 3 computer per due, e puoi trovarne altri 3 da tuo padre al lavoro, a casa in loggia e da tua nonna in garage , dopo averli aggiornati un po'.

Questo è molto figurato, ma penso che tu ne capisca il significato. Tutto ciò riguarda le risorse disponibili, ma per l'investitore richiederai fondi per l'acquisto di nuove apparecchiature per ufficio, poiché dovrai documentarlo.

La stessa cosa, se hai intenzione di aprire un'attività nel campo del trasporto merci, nel piano aziendale per l'investitore scrivi che hai bisogno di 5.000.000 di rubli per acquistare 5 camion. Quindi sarà più facile per l'investitore navigare nell'opportunità di utilizzare i suoi fondi.

Anche se hai già 1 o 2 camion simili, puoi semplicemente aggiungerli a una nuova flotta quando riceverai i finanziamenti e tutti saranno felici.

Perché spesso c'è una situazione in cui nelle trattative con un investitore dici che per il buon funzionamento del tuo progetto hai bisogno di 5 camion, ma in linea di principio ne hai 2 ... E poi inizi a disorientare l'investitore, dicendo che uno di questi camion è stato comprato a metà con la tua amica e l'altro appartiene a tua moglie e potrebbe non dartelo per un nuovo progetto, e così via.

Conclusione

Scrivere il più possibile un business plan per gli investitori dettagliato e bello.

Quando scrivi un piano aziendale per te stesso, concentrati sulle risorse che hai e scrivi un piano il più vicino possibile al tuo. realtà.

Passando alla tecnologia per scrivere un business plan...

3. Come scrivere un business plan

L'elaborazione di un business plan inizia con un'analisi preliminare della situazione attuale.

Prima di passare alla formulazione, descrizione e riempimento di sezioni, è necessario raccogliere tutte le informazioni di cui si è in possesso e, se non bastasse, colmare queste lacune utilizzando fonti di terze parti o rivolgendosi a specialisti.

Una delle tecnologie riconosciute per l'analisi preliminare prima della pianificazione aziendale imminente è la cosiddetta Analisi SWOT.

È abbastanza facile da capire e struttura chiaramente tutte le informazioni che hai.

4. Che cos'è l'analisi SWOT e come viene applicata nella pianificazione aziendale?

SWOTè un'abbreviazione e sta per:

• S tendenze- punti di forza;
• w debolezza- lati deboli;
• o opportunità- capacità;
• T minacce- Minacce.

L'analisi SWOT è necessaria per valutare l'interno e fattori esterni aziende, creando un quadro oggettivo per la pianificazione aziendale imminente.

Ad esempio, nel tuo caso potrebbero essere i seguenti indicatori:

Punti di forza:

• Basso costo di produzione;
• Alta professionalità del team di progetto;
• Il prodotto (servizio) dell'azienda ha una componente innovativa;
• Confezione del prodotto attraente o alto livello fornire servizi all'azienda.

Lati deboli:

• Mancanza di locali commerciali propri;
• Bassa consapevolezza del marchio tra i potenziali acquirenti.

Opportunità e minacce sono caratteristiche ambiente esterno, che l'azienda non può influenzare direttamente e, pertanto, possono influenzare l'esito del proprio lavoro in futuro.

Questi fattori possono essere:

• Situazione economica e politica nel paese o nella regione;
• Ambiente socio-culturale (caratteristiche della mentalità dei consumatori);
• Il livello di sviluppo tecnologico nel territorio di fare impresa;
• Situazione demografica.

Analisi condizioni attuali, possiamo evidenziare il potenziale del progetto futuro.

Capacità:

• Introduzione di nuovi materiali e tecnologie per la produzione del prodotto aziendale;
• Ottenere ulteriori finanziamenti per il progetto;
• Adattare il design del prodotto alla cultura e caratteristiche dell'età regione.

Minacce:

• Elevati dazi doganali sulle materie prime per la produzione di merci;
• Forte concorrenza in questo segmento di mercato.

Al termine dell'analisi SWOT, puoi procedere alla descrizione delle sezioni del business plan. Di seguito descriverò ciascuno di essi, spiegherò il mio punto di vista e nella terza parte di questa istruzione fornirò in forma concisa esempi di compilazione di ciascuna sezione. Questo ti aiuterà a visualizzare la tecnologia per scrivere un business plan.

E affinché i miei esempi non siano frasi generiche come "è meglio essere sani e ricchi che poveri e malati", rivelerò la domanda "Come scrivere un business plan" usando l'esempio di apertura anticafè o in un altro modo caffè del tempo * .

anticafè(o time-cafe) è un nuovo formato di stabilimenti culturali e di intrattenimento apparso per la prima volta a Mosca nel 2010.

La loro essenza sta nel fatto che i visitatori non ordinano cibo e bevande per soldi, come in un normale bar, ma pagano di minuto in minuto per il tempo che trascorrono nello stabilimento. Per questo pagamento, hanno l'opportunità di giocare giochi da tavolo(ad esempio, il gioco molto popolare " "), gioca ai videogiochi console di gioco X-BOX, organizza i tuoi eventi: compleanni, feste aziendali, feste, oltre ad utilizzare Internet WI-FI gratuito.

Qui i visitatori possono anche partecipare ad attività di intrattenimento e didattica: serate musicali e teatrali, corsi di formazione, locali lingue straniere, segui corsi di formazione sul gioco strumenti musicali e così via.

A proposito, personalmente, come persona che guida uno stile di vita sano vita, fa piacere che in questi stabilimenti non sia consentito bere alcolici e fumare.

5. Quali sezioni dovrebbero essere presenti in un business plan

Per comprendere la struttura di un business plan, è necessario decidere le sue sezioni. Ti offrirò la mia versione, che è classica per la maggior parte dei piani aziendali.

Sezioni del piano aziendale:

1. Introduzione (riassunto);
2. Descrizione di beni e servizi;
3. Analisi di mercato e strategia di marketing;
4. Piano di produzione;
5. Piano organizzativo;
6. Piano finanziario (bilancio);
7. Risultati attesi e prospettive (parte finale).

Quando inizi a sviluppare un business plan, ti consiglio di condurre una piccola sessione di brainstorming, descrivendo la tua idea su 1-2 fogli A4. Ciò è necessario per comprendere il quadro generale e solo successivamente procedere alla descrizione dettagliata delle sezioni precedenti.

Punto importante!

Prima di compilare le sezioni in dettaglio, raccogli quante più informazioni possibili sull'argomento del tuo progetto (business).

Può essere:

• Analisi di settore con indicatori quantitativi;
• Modi per promuovere i tuoi prodotti o servizi;
• Attuali concorrenti sul mercato;
• L'importo delle detrazioni fiscali per la tua azienda;
• Tecnologie applicate nel settore del tuo futuro business.

Tutto ciò ti aiuterà a scrivere un piano aziendale nel modo più efficiente possibile da solo e a non cercare materiale per le sue sezioni lungo il percorso. In questo modo risparmi molto tempo e ottieni buoni risultati.

Nella seconda parte, analizzeremo più in dettaglio come compilare le sezioni del business plan.

Piano aziendale ha molte definizioni, ma in breve, questo è istruzioni passo passo per dare vita a qualsiasi idea imprenditoriale. Pianificare un'attività futura o migliorare un'impresa esistente non è solo un requisito fondamentale per investitori, creditori e partner, ma anche una necessità per un uomo d'affari.
Stesura di un business plan implica un'analisi approfondita e accurata di tutti gli aspetti della futura impresa, e questo permette di trasformare l'idea in obiettivi e figure specifiche. Eppure, un business plan è sempre un libro incompiuto, perché in fase di cambiamento condizioni economiche, ambiente competitivo, mercato degli investimenti, puoi sempre apportare modifiche per promuovere con successo la tua attività.

Qualsiasi idea imprenditoriale può diventare un business di successo se il futuro imprenditore comprende chiaramente ciò di cui ha bisogno per attuare i suoi piani. È il business plan che è il punto di partenza per avviare un'impresa, che permette di valutare il reale stato delle cose, studiare il mercato e i competitor, dare un'adeguata valutazione delle proprie capacità e pensare a come rendere unica la propria attività , e quindi richiesti.

Principi di base per la preparazione di un business plan

Quindi cosa dovrebbe deve essere nel business plan .

1) Sintesi del progetto. Questa è una descrizione sintetica di un'idea di business, una visione dello sviluppo e degli strumenti per raggiungere i risultati. Inoltre, il riepilogo dovrebbe visualizzare i dati sui vantaggi che vedi nella tua attività rispetto ad altri attori del mercato. In una parola, questa sezione dovrebbe dare breve descrizione la tua idea imprenditoriale

2) Informazioni sull'azienda. Qui è necessario indicare il nome dell'impresa, la forma di proprietà, l'indirizzo legale ed effettivo della società, descrivere la struttura dell'impresa.

È anche necessario descrivere i beni o servizi che si intende produrre o vendere sul mercato.

Specificare gli obiettivi principali dell'impresa.

3) Analisi di mercato. Questa parte riguarda la considerazione delle condizioni in cui entrerai nel mercato − ambiente competitivo, domanda, quale prezzo intendi addebitare e quale profitto otterrai nei prossimi tre anni. È inoltre necessario indicare quali vantaggi particolari dei vostri prodotti o servizi possono diventare particolarmente attraenti per i consumatori.

4) Prodotto. Questa parte dovrebbe contenere descrizione dettagliata beni o servizi futuri che offrirete al consumatore. Devi anche indicare su quale pubblico di destinazione si concentrerà la tua attività, indicare futuri fornitori, partner, appaltatori e altre controparti con cui prevedi di collaborare.

5) Strategia di sviluppo. Questa sezione prevede una descrizione degli strumenti per lo sviluppo dell'impresa futura: tassi di crescita, pubblicità, possibile espansione.

6) Strumenti per il lavoro dell'impresa. In questo capitolo, devi riflettere le informazioni su quale attrezzatura intendi utilizzare, come imballare le merci, consegnarle e, se si tratta di servizi, dove li fornirai e con quali mezzi.

Anche in questa sezione vale la pena includere informazioni sulla tua squadra, dalla direzione ai lavoratori ausiliari.

7) Analisi finanziaria. Questa sezione è chiave del piano aziendale , che dovrebbe essere la logica della tua idea in numeri. Qui è necessario analizzare e calcolare tutti i costi associati all'organizzazione dell'impresa, alla sua ubicazione, ai costi di manutenzione, al pagamento del lavoro dei dipendenti, agli accordi con i fornitori, ecc. Devi tenere conto di tutto, fino all'acquisto di un pacco di carta.

Anche in questa sezione, includi informazioni sulle tue azioni in caso di debiti da partner, acquirenti o fornitori. Quali schemi di recupero crediti utilizzerai e come proteggerti da tali situazioni.

8) Documenti di accompagnamento. Questa non è certamente una sezione, ma una componente importante di un business plan. È necessario allegare tutti i documenti relativi direttamente all'impresa come entità legale, contratti di locazione, curriculum, descrizione del lavoro eccetera.

Errori comuni nei piani aziendali

Esempi di business plan può essere sfogliato all'infinito, ma un principiante potrebbe non essere sempre in grado di conoscere gli svantaggi principali di un piano aziendale. Spesso un'idea imprenditoriale non viene implementata perché è assolutamente impossibile vedere l'essenza ei vantaggi principali dell'impresa futura nel business plan.

Quindi consideriamo errori importanti che gli uomini d'affari inesperti consentono mentre lavorano su un piano aziendale:

• Informazioni non necessarie. Spesso i business plan sono scritti in modo tale che dietro la descrizione delle capacità professionali dei dipendenti si perdano informazioni sull'attività stessa, o la storia dei concorrenti si trasformi in un saggio "Chi oggi offre i miei stessi beni e che multa amico io, cosa posso fare di meglio (o di meno)". In effetti, basta un elenco di concorrenti, un paio di parole sui pro e contro del loro lavoro, la politica dei prezzi e un'indicazione dei tuoi vantaggi rispetto a loro.

• Cifre infondate . Come accennato in precedenza, l'analisi finanziaria è fondamentale per un business plan, quindi tutti i calcoli devono essere effettuati sulla base di numeri reali. Certo, è più facile e veloce stimare "a occhio", ma se decidi seriamente di fare la tua attività, ricorda che la precisione ama qualsiasi attività.

Affinché un investitore sia interessato a te, lavora sodo per garantire che tutti le cifre del business plan erano ragionevoli. Tieni presente che gli investitori e gli istituti di credito entrano in trattative preparati, come noi stiamo parlando sui loro soldi. E, in caso di anche una minima incertezza sulla realtà dei tuoi calcoli, puoi dimenticare di investire nella tua attività.

• Informazioni vaghe su obiettivi e strumenti per raggiungerli . Questo problema sorge, di regola, quando c'è un'idea, ma non c'è una visione della sua attuazione, oppure questa visione non ha una forma finita. In parole povere, se il futuro uomo d'affari non ha pensato a tutto fino alla fine.

Un business plan deve rivelare un elenco di obiettivi specifici e modi per raggiungerli, lavorare con il pubblico di destinazione, valutarne la solvibilità, definire chiaramente il posto nel mercato che prevedi di occupare e chi esattamente sarà il tuo principale concorrente. Specificare su cosa si basano tali conclusioni (analisi, ricerche di mercato, sondaggi, ecc.).

• Risultato atteso superato . Spesso, quando si calcola la potenziale redditività di un'impresa futura, i sogni degli imprenditori hanno la precedenza sui numeri reali. Non dovresti lasciarti trasportare da ciò che vuoi, ma è meglio guardare onestamente alla realtà. Se dentro analisi finanziaria vengono prese in considerazione le cifre adeguate, quindi le attese risultati finanziari, avrà anche un aspetto reale.

Non cercare di impressionare creditori, soci e investitori con un profitto del 500%. Credimi, calcoleranno il tuo risultato molto più velocemente e con maggiore precisione nella loro testa, perché la loro esperienza e conoscenza saranno maggiori delle tue. E se l'idea presentata vale la pena, anche se non redditizia dal primo giorno, ma promettente in futuro, non verrà ignorata.

Esempio di piano aziendale

Quindi consideriamo Esempio di business plan per un bar buon tempo ».

1. Riepilogo .

Nome - Cafe "Goodtime".

Forma giuridica - Società a responsabilità limitata.

Posizione - Kiev

Servizi forniti - Cafe, bar, karaoke, feste, corsi di formazione, seminari.

Orario di lavoro - 8.00-23.00 senza pause e giorni di riposo.

Staff - 1 manager, 2 amministratori, 1 barista, 4 camerieri, 2 cuochi, 1 art director, 1 addetto alle pulizie, 2 lavastoviglie.

Il capitale iniziale richiesto è di UAH 500.000,00.

Spese mensili - UAH 197.000,00.

Il ritorno sull'investimento previsto è di 18 mesi.

La concorrenza è alta

La domanda è alta

Reddito previsto al mese - UAH 180.000,00.

Spesa programmata - UAH 120.000,00.

L'utile netto previsto è di UAH 60.000,00.

1. Servizi e merci di caffetteria .

Cafe Goodtime fornirà i seguenti servizi:

1) Servizi di caffetteria, bar.

2) Conduzione di corsi di formazione, seminari.

3) Feste a tema.

4) Servizi di karaoke.

5) Fornire Wi-Fi per i visitatori.

6) Separare stanza dei giochi per bambini.

Beni che il Goodtime cafe venderà:

1) Confetteria propria produzione.

2) Semilavorati di propria produzione.

3) Pranzo/cena con consegna a domicilio o “to go”.

4) Vendita di caffè e tè a peso.

1. Il pubblico di destinazione .

Il lavoro del bar è incentrato su persone di età compresa tra i 18 e i 55 anni con un reddito medio e sopra la media. Dovrebbero essere interessati a passare del tempo atmosfera accogliente con la possibilità di partecipare programmi interessanti, eseguendo brani al karaoke. Ogni cliente dovrebbe generare un reddito per un importo di 50-250 UAH.

Inoltre, i consumatori pianificati di servizi lo sono piccole imprese interessati ad organizzare eventi per piccoli gruppi di 10-30 persone.

1. Metodi di promozione del mercato .

1) Distribuzione volantini-inviti all'inaugurazione.

1. Strumenti di fidelizzazione dei clienti .

1) Un menù interessante, la possibilità di preparare piatti su ordinazione dei clienti.

2) Promozioni, sconti per clienti abituali.

3) Organizzare feste a tema interessanti.

4) Regali per clienti abituali sotto forma di dolci, bevande.

5) Servizio ai massimi livelli.

1. Concorrenti .

Il Cafe "Goodtime" verrà aperto al centro della zona notte, dove sono presenti anche 4 caffè di livello simile. Ma il nostro caffè avrà i seguenti vantaggi:

1) Disponibilità di karaoke;

2) La presenza di una sala giochi per bambini;

3) Possibilità di ordinare cibo a domicilio;

4) Serate a tema.

5) La posizione del bar dispone di un comodo ingresso e di un posto auto.

1. Piano d'azione per l'apertura di un bar .

1) Analisi di mercato.

2) Selezione della squadra.

3) Riparazione dei locali.

4) Acquisti equipaggiamento necessario e attrezzature da lavoro.

5) Elaborazione del menù e piano dei prossimi eventi.

6) Registrazione delle attività e ottenimento di tutti i permessi necessari.

8) Controllo delle prestazioni del bar.

9) Apertura.

1. L'analisi finanziaria .

Costi una tantum:

1. Acquisto di attrezzature e inventario - UAH 350.000,00.
2. Riparazione dei locali - UAH 150.000,00.

Totale: UAH 500.000,00

Costi ricorrenti:

1. Affitto – UAH 50.000,00
2. Stipendio - 48 000,00 UAH.
3. Utenze, Internet - UAH 8.000,00.
4. Acquisto di prodotti - UAH 70.000,00.
5. Tasse e tasse - UAH 21.000,00.

Totale: UAH 197.000,00

Periodo di rimborso:

A condizione che il caffè sia visitato da 50 persone al giorno e che il reddito di ciascuno sia di 150 UAH, il periodo di ammortamento avverrà in 18 mesi.

50 persone *150 UAH*30 giorni =225.000,00 UAH

UAH 225.000,00 – UAH 197.000,00 = UAH 28.000,00

UAH 500.000,00/UAH 28.000,00 = 17,86 ≈18 mesi.

Conclusione

Fatta salva l'attuazione competente dell'idea e lavoro efficace società pubblicitaria, amministrazione del bar e direttore artistico, puoi contare sul profitto dopo il primo mese di lavoro. Considerando che il caffè apre in autunno, si prevede che la partecipazione sarà alta nei prossimi 6-9 mesi. Per mantenere i clienti dentro periodo estivo, in futuro, è possibile aprire un parco giochi estivo.

Quindi, è possibile redigere un business plan da soli. Ecco una versione semplificata, poiché riguarda problemi di produzione. Inoltre, tieni presente che questo è solo un esempio, quindi questi numeri sono molto approssimativi. Se decidi di prenderlo come base, conduci un'analisi approfondita lato finanziario domanda per conto tuo.

Eppure, se non c'è fiducia nella questione della pianificazione aziendale, allora puoi sempre avvalerti dei servizi di professionisti che lavoreranno bene la tua idea e la trasformeranno in piano aziendale di qualità.

Ma, soprattutto, muoviti costantemente nella direzione del tuo obiettivo e non disperare, perché gli errori sono sempre possibili. La cosa più importante negli affari non è che non puoi commettere errori, ma la capacità di navigare rapidamente nella situazione e scegliere la giusta direzione per risolvere i problemi.

15lug

Perché ho deciso di scrivere questo articolo

Perché molti di quelli che mi fanno domande chiedono qualcosa a cui all'inizio non dovresti nemmeno disturbarti. Ci sono anche domande che una persona potrebbe non affrontare mai. In generale, "Woe from Wit" si verifica nella mente di molti imprenditori alle prime armi e in questo articolo "elimineremo" questo dolore. Almeno farò del mio meglio. Ora parliamo degli errori e poi emetterò piano passo dopo passo come la vedo.

Alcuni errori e le loro soluzioni

1. Punto di pareggio non calcolato

Molti avviano un'attività senza nemmeno considerare quanto in che periodo devono vendere per raggiungere il pareggio. Questo è importante perché molti modelli di business sono tagliati in questa fase.

Calcolare il punto di pareggio è facile. Consideri quanto sostenete le spese al mese e poi considerate quanto avete bisogno per vendere beni o fornire servizi al mese per recuperare queste spese. Se la cifra è troppo grande e ti sembra irrealistica, allora è meglio non intraprendere un'attività del genere. Se pensi di poter vendere giusta quantità merci per coprire le spese o iniziare a coprire le spese in pochi mesi, quindi puoi pensare ulteriormente a questo business.

Conclusione 1: Finché non hai un quadro finanziario completo dell'attività nella tua testa, non puoi prendere in prestito denaro o persino utilizzare i tuoi risparmi.

2. Tutto deve essere perfetto

All'inizio della tua attività, vuoi che tutto sia giusto e bello: compri di più equipaggiamento moderno, è in corso la realizzazione del sito più funzionale, la ristrutturazione dell'ufficio, ecc.

Sforzarsi per il meglio è utile, ma c'è un "MA" - prima di spendere soldi, controlla le prestazioni del tuo modello di business. Se hai intenzione di realizzare un costoso design del sito Web, assicurati innanzitutto che i tuoi servizi o prodotti siano richiesti.

Oppure, se stai aprendo una caffetteria, prima di fare costosi lavori di ristrutturazione, prova a iniziare a vendere nello spazio che hai. investimento minimo. Se le vendite continuano e un posto in questa zona della città porterà almeno un po' di profitto, allora puoi espandere o fare ottime riparazioni.

Conclusione 2 A: Non investire molti soldi finché non sei sicuro che le persone desiderino il prodotto. E non è necessario portare tutto alla perfezione, ritardando così l'inizio. Inizia con ciò che hai e sviluppa e migliora gradualmente.

3. Non capendo i tuoi affari futuri o semplicemente senza amore

Personalmente penso che un'azienda dovrebbe almeno piacere. Ad esempio, amo ciascuno dei miei progetti di business e, se non li amassi, non sarebbero redditizi.

Alcuni imprenditori in start-up mi scrivono domande come "Cosa vendere", "Quali servizi è redditizio fornire", "Che tipo di attività è redditizio fare", ecc. Rispondo a tutti: "Apri la tua banca". E a nessuno piace la mia risposta, anche se risponde a tutte queste domande. Ogni imprenditore ne ha uno diverso situazione di vita, interessi diversi e conoscenze diverse. Se a uno piace vendere giocattoli e all'altro piace vendere abiti da uomo, allora non saranno in grado di cambiare attività e avere altrettanto successo. Questo perché non capiscono il modello stesso e semplicemente non si sentono interessati.

Conclusione 3: Non puoi costruire un business su un'idea solo perché sai solo che è redditizia e non ti interessa. Il business ha bisogno di essere compreso, amato ed "essere al corrente". Ad esempio, non ho potuto aprire sala massaggi e porta la tua attività al successo. Non perché non ho abbastanza soldi, ma perché non capisco questo affare niente.

Come avviare un'attività in proprio - 10 passi da zero

Per cominciare, voglio dire che di seguito darò 2 piani su come avviare la tua attività: completo e semplificato. Cominciamo con il completo.

Passaggio 1. Idea imprenditoriale

Naturalmente, per avviare un'impresa, devi sapere cosa iniziare. Ho sempre detto, dico e dirò che un imprenditore deve avere un'idea. Se non riesci nemmeno a farti un'idea, allora di che tipo di attività stai parlando. Non è necessario essere un innovatore e inventare qualcosa di inimmaginabile. Puoi prendere un'idea già funzionante, guardarti intorno, trovarne dei difetti o semplicemente migliorarla nel modo in cui la vedi TU e sarà un affare diverso. È più facile entrare in un mercato formato che formarlo da soli. E l'idea non dovrebbe essere globale, puoi avviare una micro impresa o.

Per elaborare o trovare un'idea imprenditoriale, leggi i seguenti articoli e dopo aver letto deciderai al 100% l'idea:

Dopo che gli articoli sono stati letti, le idee sono state pensate, puoi procedere al passaggio successivo.

Passaggio 2. Analisi di mercato

Dopo aver scelto un'idea di business, devi analizzare il mercato, scoprire se le persone hanno davvero bisogno del tuo prodotto. Valuta la concorrenza, identifica i lati positivi e negativi dei concorrenti, trova in te stesso cosa ti renderà diverso dai tuoi concorrenti. Confronta prezzi, qualità del servizio, assortimento (se si tratta di un business di materie prime) e cerca il massimo per ciò in cui puoi essere migliore. È necessario. Come mai? Leggi!

Una volta che hai valutato la domanda e l'offerta, ti sei reso conto che puoi competere con le aziende esistenti, puoi andare avanti.

Passaggio 3. Pianificazione aziendale

Passaggio 5. Registrare la tua attività

Questo passaggio non può mancare, perché l'attività deve essere registrata. Puoi usare LLC o IP. Tutto dipende dalla tua attività. Questo articolo ti aiuterà a:

Una volta impostata la tua attività, puoi passare al passaggio successivo.

Passaggio 6. Tasse e rendicontazione

Ho indicato subito questo passaggio, perché inizialmente devi decidere con quale sistema di tassazione lavorerai. Questo deve essere fatto immediatamente, perché l'importo delle tasse e il modo in cui vengono pagate dipendono da esso. Per fare ciò, leggi i seguenti articoli:

E leggi anche altri articoli della rubrica, perché lì troverai sempre informazioni aggiornate e complete sulla condotta fiscale e contabilità. Puoi anche porre la tua domanda e ottenere una risposta da uno specialista.

Passaggio 7. Test rapido dell'idea

Qualcuno dirà che puoi testare senza registrare un'impresa. E hai ragione! È possibile e così, ma non invano ho scritto proprio all'inizio che ci sarebbero stati 2 scenari per lo sviluppo degli eventi, e nel secondo ne parlerò. Ora passiamo al test stesso.

Inizialmente, hai bisogno di test esattamente rapidi: "test in battaglia". Con i tuoi soldi, prova l'idea, fai pubblicità minima, realizza il prodotto più piccolo possibile e prova a venderlo. Domanda di studio in pratica per così dire. Devi esaminare il tuo piano, stimare ciò di cui hai bisogno come minimo per iniziare e iniziare subito. Perché questo viene fatto. All'inizio ho scritto di uno degli errori degli imprenditori alle prime armi, che consiste nel ritardare l'inizio, nel miglioramento costante, ecc. Non è necessario portarlo alla perfezione, è necessario iniziare il prima possibile per testare l'idea in azione, ottenere le prime vendite ed essere ispirati a continuare lo sviluppo.

Se l'inizio non dà le prime vendite, è necessario rivedere il piano, l'idea e cercare errori. Viene anche fatto un avvio rapido in modo che in caso di fallimento si spenda meno tempo, fatica e denaro. D'accordo, sarebbe più fastidioso prepararsi per un anno e poi fallire? È meno offensivo rendersi conto subito dei propri errori, mentre si ha ancora poco tempo da fare. Quindi puoi apportare modifiche lungo il percorso e tutto inizierà a funzionare!

Testare le idee e la tua attività può aiutarti. Serve più per testare idee su Internet, ma è anche adatto al settore reale (offline).

Passaggio 8. Sviluppo aziendale

Dopo che i test sono stati eseguiti, il piano è stato adattato e le vendite sono iniziate lentamente, puoi sviluppare il business e perfezionare tutto ciò che hai scritto nel piano alla perfezione. Ora puoi migliorare il sito, aumentare magazzini o uffici, ampliare il personale, ecc. Quando la tua idea e il tuo modello di business hanno mostrato le loro prestazioni, è più facile per te mettere di più obiettivi globali. Inoltre, hai già ricevuto i primi soldi dai primi ordini o vendite e puoi reinvestirli nello sviluppo.

Se non ci sono abbastanza soldi, qui puoi già ricorrere a prestiti e prestiti, perché gli affari portano denaro e puoi prendere in prestito con la coscienza pulita per il suo sviluppo. Se non hai bisogno di molti soldi, allora anche carta di credito. In ho detto come puoi utilizzare i soldi della carta di credito per la tua attività senza interessi.

Passaggio 9. Promozione attiva

Questo passaggio potrebbe essere attribuito allo sviluppo, ma l'ho eliminato separatamente. Dopo che hai magazzini più ampi, attrezzature e siti più potenti, più dipendenti, ecc., devi far funzionare tutto. Ciò richiede la pubblicità aggressiva al massimo. Devi usare molte opportunità promozionali. Cerca clienti su Internet, fai pubblicità offline, fai vendite dirette, ecc. Più strumenti pubblicitari utilizzi, migliore sarà il risultato. Ma assicurati di registrare i risultati e filtrare gli strumenti pubblicitari inefficaci per non sprecare i tuoi budget.

Passaggio 10 Ridimensionamento

La tua attività sta andando bene, stai facendo soldi, sei in costante sviluppo, tutto è fantastico! Ma ci sono anche zone adiacenti o città limitrofe. Se il tuo modello di business ha successo nella tua città, puoi creare uffici di rappresentanza in altre città. Se non c'è il desiderio o l'opportunità di andare nelle città vicine, puoi semplicemente catturare una direzione adiacente, se ce n'è una.

Ad esempio, se stai vendendo elettrodomestici, puoi contemporaneamente aprire un servizio di riparazione e fornire servizi a pagamento per riparazione. Se l'attrezzatura del tuo cliente è irreparabile, puoi sempre offrirgli di acquistare qualcosa dal tuo negozio in cambio. In generale, guarda la tua attività e sono sicuro che troverai qualcosa a cui aggrapparti.

A cos'altro puoi prestare attenzione

Durante l'avvio di un'attività, ci sono diversi parametri che ti permettono di valutare quanto sia efficace la tua attività all'inizio, prendili sul serio:

Se il reddito netto della tua attività è superiore a zero, esclusi i costi delle attrezzature e le tasse, la tua attività sopravviverà perché genera denaro. Se è sotto zero, significa che la tua azienda sta bruciando denaro e non avrà abbastanza prestiti e investimenti;

Se hai pianificato vendite per 200.000 e vendi per 50.000, allora questa è un'occasione per modificare seriamente il tuo lavoro e, possibilmente, il piano stesso;

Dovresti essere a tuo agio. Gli affari sono difficili. Se anche tu sei costantemente in difficoltà, sarà difficile far fronte ai compiti dell'azienda. Fornisci te stesso livello sufficiente comfort in modo da non sentirti escluso a causa di in proprio.

Come avviare e aprire la propria attività in modo semplificato

Come promesso, fornirò un altro diagramma semplificato su come avviare un'attività in proprio. Perché Ho già dipinto tutti i punti sopra, quindi li rimando qui per non ripetermi.

Io stesso ho utilizzato questo schema più di una volta, perché prima iniziavo progetti molto piccoli in cui molto poteva mancare. Quindi lo schema si presenta così:

1. Idea (dovrebbe sempre essere);
2. Facile pianificazione, non puoi dipingere, ma adatta i punti principali su un foglio di quaderno. È fatto per disegnare un modello;
3. Test di idee veloce. Forse anche senza investimenti e ricerca di denaro. O saranno richiesti pochissimi soldi e saranno semplicemente nei tuoi risparmi;
4. Sviluppo e promozione attiva. Dopo i primi ordini, puoi iniziare la promozione attiva e ricordare tutto;
5. Registrazione e ridimensionamento dell'impresa.

Come puoi vedere, alla fine mi sono perso la registrazione, perché alcuni progetti di business possono essere implementati senza registrazione, perché durante il test non ottieni così tanti soldi da correre immediatamente per farli denunciare all'ufficio delle imposte. Ma se il modello di business ha mostrato le sue prestazioni anche dopo promozione attiva inchiodato crescere, quindi il design dovrebbe essere istantaneo.

Ma non puoi ancora fare a meno della registrazione anche nelle prime fasi se hai bisogno di uno spazio commerciale, di un ufficio o di lavorare con aziende sotto contratto, perché questo richiede almeno un singolo imprenditore.

Conclusione

In questo articolo, ti ho spiegato come avviare un'attività in proprio, ho parlato degli errori che spesso commettono i principianti e che ho commesso, e ora sai cosa fare prima di avviare un'attività in proprio. Leggi il mio sito, iscriviti ad esso e prova a iniziare a fare le tue cose. Non lasceremo nessuno sul sito senza aiuto. Grazie per l'attenzione!

Cordiali saluti, Schmidt Nikolai

Un business plan è un progetto che permette a un imprenditore di mostrare tutti i momenti dell'organizzazione della sua futura attività. Un business plan competente e convincente consente di attrarre grandi investitori, creditori e avviare un'attività promettente.

Lo studio attento di ogni punto del business plan è la chiave per elaborare un progetto competente e promettente. Punti iniziali a cui vale la pena prestare attenzione.

Punti chiave	Descrizione
Linea di business	Determinare la direzione del lavoro è il punto di partenza nella stesura di un business plan. È importante descrivere chiaramente il tipo di attività in cui l'imprenditore intende impegnarsi. È necessario non solo determinare la direzione dello sviluppo, ma anche giustificare perché questo particolare tipo di attività, secondo il compilatore del business plan, gli porterà profitto. Ecco un elenco di beni e servizi che saranno i prodotti dell'imprenditore
Posizione dell'attività	A condizioni moderne un'attività può essere situata non solo in una stanza reale, ma anche su Internet. Nel secondo caso, il business plan indica l'indirizzo del sito e dei locali residenziali da cui l'imprenditore prevede di accedere a Internet. Nel primo caso è importante indicare non solo l'ubicazione dello spazio commerciale, ma anche la modalità del suo funzionamento (acquisto, affitto, locazione). Giustifica la scelta della sede dell'attività
Controllo	L'imprenditore deve determinare da solo chi sarà il manager. Può essere direttamente il proprietario dell'attività o un estraneo autorizzato dal manager.
Personale	Il personale svolge un ruolo importante nella formazione e nello sviluppo di qualsiasi attività commerciale. Gli specialisti più qualificati che lavorano nell'azienda, maggiore sarà il profitto che porteranno. Il numero e la qualità desiderati dei dipendenti sono indicati nel piano aziendale insieme al calcolo dei costi approssimativi per mantenere questa squadra e giustificare la necessità di tali costi
Il pubblico di destinazione	L'imprenditore deve decidere quali categorie di cittadini saranno suoi clienti. Il business plan fornisce una descrizione di queste categorie di consumatori, nonché i modi per attirarli (pubblicità, strategia di marketing dell'azienda)
Concorrenti	È importante valutare con sobrietà la situazione del mercato della fornitura di servizi simili o della vendita di prodotti simili. Nel business plan è necessario elencare tutti i principali concorrenti, studiare le loro attività e descrivere modi possibili combattere
Importo dei costi	Il business plan deve includere importo totale spese sostenute per l'attuazione questo progetto. Ciò include il costo dell'attrezzatura, salario dipendenti, spese di locazione e pubblicità, spese di acquisto, imprevisti, ecc.

Per elaborare un business plan competente, è necessario studiare attentamente i fattori presentati nella tabella.

Punti salienti della ricerca	Descrizione
Condizione di mercato	L'area di residenza dei potenziali clienti, l'età e il sesso dei potenziali acquirenti, i prezzi correnti, la volatilità della domanda (ad esempio per le merci stagionali), ecc. Tutti questi dati possono essere trovati nei media, su Internet, con l'aiuto di osservazioni e sondaggi, nei rapporti statistici.
Attività dei concorrenti	Nome delle aziende, ubicazione, caratteristiche di beni e servizi, caratteristiche distintive, il livello dei prezzi, i modi per promuovere i prodotti, il ritmo di sviluppo. L'analisi della concorrenza consente di adeguarsi stato iniziale loro piani e concentrarsi su prodotti e servizi che si confrontano favorevolmente con quelli offerti dai concorrenti
Prezzo per prodotti simili	Per calcolare il prezzo stimato, puoi prendere in considerazione: i prezzi dei concorrenti, la domanda di beni, i costi di produzione, il profitto atteso, il markup dell'unicità, ecc.
Rischi esistenti	Minaccia di calo della domanda, inaffidabilità dei fornitori, inflazione, attività delle autorità, aumento del costo delle apparecchiature, ecc.
Fonti di finanziamento	Eventuali sussidi, investimenti, prestiti, leasing.
Modalità di tassazione	È importante studiare tutti i metodi per pagare le tasse e scegliere di più migliore opzione. Esistono tre tipi di tassazione in Russia: generale, semplificata, imputata.

Quando si redige un piano aziendale, è opportuno considerare le seguenti raccomandazioni:

• all'inizio del business plan, farne una breve discussione, che indicherà sinteticamente l'essenza del documento;
• descrivere la futura società nel modo più dettagliato possibile (nome, indirizzo effettivo, indirizzo legale, descrizione della direzione dell'attività, area dei locali, locatore, ecc.);
• fornire un'analisi dettagliata del mercato di vendita (segmenti di mercato, consumatori, tendenze di sviluppo, possibili rischi, profitto atteso, ecc.);
• parlare di prodotti, servizi futuri (motivi per la scelta di questo particolare prodotto, il pubblico di destinazione, vantaggi rispetto ai concorrenti, processo di produzione dei beni, ecc.);
• descrivi la strategia scelta (un modo per conquistare il mercato e trovare la tua nicchia);
• studiare attentamente le attività di decine di concorrenti più vicini, analizzandone pregi e difetti;
• comporre descrizione completa produzione, prestando attenzione anche ai momenti più insignificanti a prima vista (il metodo di consegna delle merci, la procedura per cancellare i debiti dai debitori, il processo di formazione e formazione del personale, attrezzature, tecnologie, licenze, aspetti legali attività, ecc.);
• descrivere il flusso di lavoro. Puoi allegare il tuo curriculum e lettere di raccomandazione dipendenti chiave (ad esempio, il manager e i dirigenti chiave), descrivere le descrizioni del lavoro, calcolare costi stimati per gli stipendi del personale;
• allegare tutti i documenti pertinenti al business plan. Oltre ai documenti che descrivono le mansioni e le qualifiche dei dipendenti, è necessario allegare documenti contabili, documenti di prestito, contratti di locazione o locazione, report statistici, ecc.

Nella fase iniziale di elaborazione di un business plan, è importante prevenire errori comuni. Questi errori includono:

• informazioni in eccesso. Il business plan dovrebbe essere dedicato esclusivamente alla descrizione del pianificato attività imprenditoriale. Disponibilità un largo numero informazioni secondarie (meriti personali dell'autore, termini professionali, descrizione troppo dettagliata del processo produttivo, ecc.) possono avere un'impressione negativa sui futuri investitori;
• obiettivi sfocati e irraggiungibili. I compiti che l'imprenditore si prefigge devono essere realisticamente realizzabili;
• adeguata performance finanziaria. Specificare una percentuale inutilmente alta di redditività dell'impresa per impressionare gli investitori può portare al risultato opposto. Indicatori finanziari dovrebbe basarsi su ricerche e calcoli reali, nonché tenere conto dei possibili rischi;

Pertanto, quando si redige un piano aziendale nella fase iniziale, è importante determinare la direzione dell'attività, raccogliere tutte le informazioni necessarie. Un progetto competente sarà la chiave per costruire un business di successo.

Una persona che ha osato avviare un'attività in proprio da zero ha sentimenti contrastanti. Da un lato, sembra un pazzo che ha rischiato di fare questo passo serio nel nostro momento difficile. D'altra parte, la sua azione e determinazione ispirano rispetto e invidia. Oggi puoi trovare un'enorme quantità di informazioni su come aprire la tua attività, che consentirà a un uomo d'affari di prosperare e svilupparsi, avere indipendenza finanziaria e riconoscimento della società.

Bene, questo è tutto grande quantità le persone vengono scambiate con "servizi governativi" per lavoro in proprio, cioè aperto affari privati. I suoi vantaggi sono evidenti:

• una persona ha l'opportunità di fare ciò che ama;
• lavorare senza un capo;
• non vi è alcuna minaccia di licenziamenti o licenziamenti;
• Indipendenza finanziaria.

Affinché l'apertura della tua attività non rimanga un sogno, ma diventi realtà, devi conoscere alcune regole.

Idea imprenditoriale

Ogni attività inizia con un'idea. Prima di aprire un'attività in proprio, dovresti pensare attentamente a cosa vorresti fare e quali conoscenze ed esperienze hai.

Imprenditori esperti affermano che per formulare un'idea imprenditoriale, è necessario prendere un pezzo di carta e annotare dieci opzioni che vengono in mente. Questo si chiama "brainstorming". Quindi è necessario valutare ciascuna opzione, descrivendo i suoi "pro" e "contro".

Selezione della nicchia e analisi di mercato

È importante scegliere correttamente una nicchia e analizzare il mercato. Nella fase di sviluppo, non è consigliabile scegliere beni o servizi sconosciuti alle persone, ma è necessario essere preparati ad affrontare una forte concorrenza. Pertanto, un'analisi di mercato approfondita aiuterà nella scelta di una nicchia redditizia.

Stesura di un business plan

La redazione di un business plan è una delle componenti più importanti. Aiuterà a valutare realisticamente le tue capacità, delineare i risultati intermedi e finali.

Il business plan è composto dai seguenti elementi:

Tavolo. I punti principali del business plan

Inizio	Qui è necessario descrivere l'occupazione principale, il risultato finale e la probabilità di perdere denaro.
Descrizione di nicchia	Specificare chiaramente il prodotto o servizio, chi può utilizzarlo, in quali regioni può essere offerto.
Analisi di mercato	Analisi della situazione economica, numero di concorrenti, pianificazione promozioni.
Piano di organizzazione aziendale	Pianificare le fasi e le scadenze per l'attuazione di ciascuna fase.
Pianificazione del bilancio	È importante calcolare tutto costi necessari, prendi in considerazione le spese una tantum e ricorrenti, calcola il punto di pareggio quando le vendite minime coprono i costi dell'attività e tutto il resto realizza un profitto.
Descrizione del risultato finale	Descrizione dettagliata dei risultati attesi, dell'espansione dell'attività o del lavoro in altre aree.

Registrazione presso le agenzie governative

La registrazione dell'impresa è una procedura obbligatoria

Dopo aver deciso il tipo di attività e aver redatto un business plan, è necessario registrarsi come imprenditore individuale o LLC. Registrandoci in una di queste aree, decidiamo la questione della legalità facendo le nostre cose.

Nota! La condotta illecita della propria attività comporta responsabilità penale.

Il prossimo passo è registrarsi con fondi pensione, MHIF, FSS, Rosstat. Qui dovrai raccogliere un pacchetto standard di documenti:

• originale/fotocopia del passaporto;
• originale/fotocopia del codice fiscale;
• un documento attestante l'esistenza dell'iscrizione all'Agenzia delle Entrate con estratto sull'OKVED prescelto;
• ricevuta pagata del dazio statale;
• dichiarazione sul sistema di tassazione prescelto.

La procedura per il rilascio di tutti documenti richiesti puoi andare da solo. Ma alcuni uomini d'affari alle prime armi preferiscono contattare aziende speciali che si occupano di questi problemi.

Scegliere un luogo per fare affari

Se prevedi di aprire la tua attività su Internet, il sito assumerà il ruolo di un ufficio virtuale. Per fare ciò, è necessario crearlo. Puoi farlo sia da solo che contattando specialisti. Dovrai anche acquistare un dominio e un hosting.

Se la tua attività è pianificata offline, dovrai studiare tutte le specifiche per aprirla. Quindi, un'attività nel settore dei servizi implica lavorare da casa e comunicare con i clienti per telefono. cellulare. Ciò richiederà spazio per uffici. Se si tratta di un commercio, il locale deve essere scelto in un centro commerciale o nelle vicinanze. Per la propria produzione, è meglio scegliere una zona industriale all'interno della città. L'ufficio dovrebbe essere lì. Ciò ti consentirà di monitorare costantemente lo stato di avanzamento dei lavori.

Equipaggiamento necessario

Dopo che l'imprenditore principiante ha deciso il luogo, è necessario acquistare l'attrezzatura necessaria per fare affari. Qui costi minimi determinato dal particolare settore dei servizi.

• Aprire presaè necessario acquistare vetrine, frigoriferi, bilance e altre attrezzature necessarie.Alcuni imprenditori in fase di avvio acquistano attrezzature usate per risparmiare denaro. Questa è una decisione estremamente imprudente, poiché non si può essere sicuri della qualità e della longevità di tali apparecchiature.
• Per la propria produzione, è necessario acquistare un'intera linea di apparecchiature.
• Organizzare la tua attività su Internet, a questo proposito, è un po' più semplice. Non richiede stanza speciale e attrezzature. Ma se stiamo parlando di aprire un negozio online, in futuro dovrai affittare un magazzino per lo stoccaggio di merci I fornitori di merci possono essere trovati via Internet.

Pubblicità e promozione

Lo stesso vale in Affari online. L'ottimizzazione interna ed esterna del sito Web è necessaria per lo sviluppo e il mantenimento della propria attività.

Raccomandazione! Anche la promozione gioca un ruolo importante. Affinché un cliente diventi un cliente abituale e parli di te ai suoi amici e parenti, devi dargli più di quanto si aspettasse. Ad esempio, quando acquisti un prodotto, puoi fare un regalo o un piccolo sconto.

Costi totali e profitto totale

Il costo per avviare un'impresa deve essere calcolato in anticipo

I costi sono la quantità di denaro che una persona spende per avviare un'impresa. Sono divisi in una tantum e mensili.

Tavolo. Spese una tantum e mensili

Quando si conta importo massimo costi una tantum otteniamo 183.000 rubli. Questo è il minimo richiesto per aprire un'attività "sul campo".

Se avvii un'attività online, secondo gli esperti, puoi soddisfare 100.000 rubli, poiché il costo di acquisto dell'attrezzatura è escluso.

I costi mensili varieranno da 29.000 a 200.000 rubli, a seconda del tipo di attività, del numero di dipendenti e dell'area dei locali in affitto.

Dovrai inoltre presentare una relazione trimestrale all'ufficio delle imposte, pagare tasse e contributi alla Cassa pensione.

Un business classico si ripaga in circa un anno e mezzo se c'è una campagna pubblicitaria ben organizzata. Un business online ripaga molto più velocemente, poiché i costi di apertura e manutenzione sono molto più bassi.

Come avviare un'attività in proprio? Puoi impegnarti nella fornitura di una determinata categoria di servizi. Qui puoi lavorare sia in modo indipendente che in tandem. Una buona scelta– rivendita di servizi (attività di intermediazione).

Ad esempio, hai educazione giuridica e prevede di impegnarsi nella fornitura di servizi in questa categoria. Per apprendere le specifiche di un'azienda dall'interno, vale la pena lavorare in un'azienda impegnata in un'attività del genere. Ciò fornirà l'opportunità di comprendere tutte le complessità del processo organizzativo e, non meno importante, di costruire la propria base di clienti.

L'apertura di qualsiasi attività richiede capitale di avviamento, perché anche affari semplici richiederà una piccola campagna pubblicitaria. I costi di alcuni questioni organizzative. L'importo minimo che deve essere "a portata di mano" è di mille dollari.

Per essere sicuri con un vivido esempio che avviare un'attività in proprio, diventare una persona di successo e indipendente non sia un sogno, ma una realtà accessibile, ti consigliamo di guardare un breve video.