Համառոտ բիզնես պլան. Մանրամասն հաշվարկներով բիզնես պլան կազմելու նմուշներ

Բիզնես պլան փոքր բիզնեսի համար՝ փաստաթղթի 4 հիմնական բաժին + 2 կոնկրետ օրինակներբիզնես պլաններ։

փոքր բիզնեսի պլան- փաստաթուղթը, որը ցանկացած բիզնեսի հիմքն է։

Այն կատարում է մի քանի կարևոր գործառույթ.

• օգնում է տեղեկատվության կառուցվածքին.
• թույլ է տալիս տեսնել «անցքեր» պլանավորման մեջ և բացահայտել ռիսկերը.
• ծառայում է որպես ներկայացում բանկերի կամ պոտենցիալ ներդրողների համար.
• դառնում է ձեռնարկատիրոջ համար քայլ առ քայլ ուղեցույց:

Ստեղծագործելու ցանկություն ունե՞ք սեփական բիզնես, բայց դուք չեք կարող ճիշտ պլանավորել և իրականացնել գաղափարը:

Այս հոդվածում դուք կտեսնեք ստանդարտ փոքր բիզնես պլանի հիմնական բաժինների ակնարկը: Օգտագործեք վերը նշված կառուցվածքը որպես ձևանմուշ:

Նյութը ավելի լավ հասկանալու համար ստորև ներկայացված են իրականացման համար պատրաստի 2 բիզնես պլաններ տարբեր գաղափարներփոքր բիզնեսի համար.

Մի հետաձգեք գաղափարի իրականացումը առասպելական «հետո»-ի համար. 90% դեպքերում « բախտավոր պահ«Երբեք չի գալիս.

Վերցրեք մի թուղթ և գրիչ և սկսեք ուրվագծել ձեր ծրագիրը հենց հիմա:

Ի՞նչ է փոքր բիզնեսը:

Փոքր բիզնեսը ձեռներեցության տեսակներից մեկն է։

Այս ձևաչափը նախատեսում է, որ աշխատողների թիվը չի գերազանցի 100 հոգին, իսկ տարեկան եկամուտը չի գերազանցի 800 միլիոն ռուբլին։

Լուրջ նյութական (ֆինանսական) բազա և փորձ չունեցող սկսնակ ձեռնարկատիրոջ համար փոքր բիզնես բացելը «ոտքի կանգնելու» միակ միջոցն է։

Այս ձևաչափի առանձնահատկությունն արագ փոխհատուցումն է + կազմակերպչական պլանի իրականացման համեմատական ​​պարզությունը:

Ցանկացած գաղափարի իրականացումը պահանջում է հստակ պլան՝ ճշգրիտ հաշվարկներով։

Բիզնես պլանը ձեռնարկատիրոջ համար «ուղեցույց» է, որում անհրաժեշտ է նկարագրել ձեր գաղափարն իրականություն դարձնելու գործընթացի յուրաքանչյուր փուլ։

Փոքր բիզնեսի պլանի կառուցվածքը

Այսպիսով, կարևոր է հետևել ընդհանուր ընդունված ստանդարտներայս փաստաթուղթը կազմելիս.

Բանն այն չէ, որ կան խիստ իրավական կարգավորումներըկողմից, առանց որի այն կհամարվի անվավեր:

Բայց ինչու՞ նորից հորինել անիվը, երբ կարող ես հաշվի առնել փոքր բիզնեսի ոլորտում ուրիշների երկար տարիների փորձը և եզրակացնել. ընդհանուր ձևփաստաթուղթ?

Բաժին 1. Փոքր բիզնեսի ամփոփում

Բիզնես պլանի ամփոփագիրը արտադրված արտադրանքի համառոտ, բայց տեղեկատվական նկարագրությունն է + փոքր բիզնեսի նախագծի իրականացման ժամկետները և դրա ֆինանսական իրագործելիության սահմանումը:

Ռեզյումեի հիմնական նպատակը ապրանքի (ծառայության) հայեցակարգի ցուցադրումն է:

• Առաստաղի բարձրությունը 3 մետրից + հատուկ խոնավակայուն ծածկույթ։
• Հատակը բետոն է կամ ծածկված է խոնավակայուն դիմացկուն սալիկներով։ Եթե ​​պայմանները սահմանված չեն, ապա պետք է օգտագործվեն ռետինե թիթեղներ (հատկապես պահեստավորման տարածքում):
• Նրանք ապահովում են օդի մշտական ​​շրջանառություն, քանի որ խմորման գործընթացները ուղեկցվում են վնասակար նյութերի արտազատմամբ։
• Հաղորդալարերը պետք է ապահովեն երեք փուլ՝ 380 Վ:
• Կոյուղու համակարգը ապահովված է բավականաչափ ծավալուն ելքային ալիքներով՝ ջրահեռացման համար մեծ թվովհեղուկներ.
• Ջրամատակարարումը պարտադիր է։ Եթե ​​միջոցները և գարեջրի գործարանի գտնվելու վայրը թույլ են տալիս, հնարավոր է արտադրությանը ջուր մատակարարել սեփական հորից։

Մասնավոր գարեջրի գործարանի համար անհրաժեշտ սարքավորումների ցանկ

Անձնակազմ

Սկսած ներդրումները

Ամսական ներդրում

Վճարման ժամկետներ

Օրական 100 լիտր գարեջրի կայուն արտադրությամբ դուք կարող եք հույս դնել ամսական 200,000 ռուբլի (ամսական 80,000 զուտ շահույթ) վրա:

Վճարումը կլինի 19 ամսից։

Միայն այն ձեռներեցը, ով իր ողջ հոգին կներդնի գարեջրի արտադրության մեջ, կկարողանա հասնել բարձրորակ արտադրանքի։

Ձեռնարկության վերադարձը ուղղակիորեն կախված է վաճառվող ապրանքների որակից, քանի որ գարեջրի արժեքը բավականին բարձր է + այս խմիչքը շատ տարածված է Ռուսաստանում:

Ձգտող ձեռնարկատիրոջ համար, ով ցանկանում է սկսել իր սեփական բիզնեսը, գարեջրի արտադրությունը ներկայիս տարբերակներից մեկն է:

Շուկայում առաջատար դիրքեր ձեռք բերելու համար դուք պետք է երկար ճանապարհ անցնեք, քանի որ չկա այնպիսի գործունեություն, որն առանց ջանքերի եկամուտ բերի։

Փոքր բիզնես պլան՝ «Exit car service».

Դժվար է ուշադրություն չդարձնել ռուսական ճանապարհներին մեքենաների աճող թվին։

Եթե ​​կասկածում եք նախագծի բացման շահութաբերությանը և իրագործելիությանը, ապա գնահատեք հետևյալ փաստը. մեքենաների թիվն աճում է տրանսպորտային միջոցների միջին տարիքի համեմատ:

Պարզապես ուշադրություն դարձրեք 7 տարեկանից բարձր մեքենաների տոկոսին:

Ավտոկայան Ռուսաստանի Դաշնություն(«Նավատորմի տարիքային բաժին»):

Իրերի այս վիճակում հազվադեպ չէ այն իրավիճակը, երբ մեքենան խափանում է ճանապարհին։

Այս դեպքում անհրաժեշտ է ավտոմեխանիկի որակյալ օգնությունը։

Այնտեղ, որտեղ մարդկանց կարիք կա, կա հնարավորություն ձեռներեցին օգուտ բերելու։

Նման փոքր բիզնեսի նպատակը, որի գաղափարը դիտարկված է մեր բիզնես ծրագրում, վերանորոգման ծառայություններ մատուցելն է ոչ թե կոնկրետ սպասարկման կայանում, այլ «ճանապարհին»:

Աշխատանքի սխեման հետևյալն է՝ քարտուղարը ստանում է հաճախորդի զանգը, խափանման տեսակի մասին տեղեկատվություն փոխանցում մեխանիկներին։ Նրանք էլ իրենց հերթին գնում են դեպքի վայր։

Ծառայությունների արժեքը ներսում դաշտային պայմաններըզգալիորեն ավելի բարձր:

Այս գործոնը նույնպես ազդում է ձեռնարկության շահութաբերության վրա։

Սենյակ ելքի մեքենայի սպասարկման համար

Նման ավտոսերվիս բացելու համար ձեզ հարկավոր է 2 սենյակ.

1. Գրասենյակ (մոտ 30 քմ).
2. Ավտոտնակ (50քմ մակերեսով) գործիքները պահելու և վթարային իրավիճակներում ավտոմեքենա վերանորոգելու, ինչպես նաև ընկերության անձնական ավտոպարկը տեղավորելու համար։

Պահանջները դեպի գրասենյակային տարածքստանդարտ:

• էլեկտրականություն;
• կայուն ջրամատակարարում;
• հեռահաղորդակցություն;
• գրասենյակային կահույք;
• օդափոխման համակարգ;
• հրդեհային անվտանգություն պատշաճ մակարդակով;
• կայուն ջեռուցում.

Ավտոտնակի պահանջներ.

• էլեկտրաէներգիա՝ 3 փուլ 380 Վ;
• ջրամատակարարում;
• բետոնե հատակ (կամ սալիկապատ հատակ);
• օդափոխման համակարգ;
• կայուն ջեռուցում;
• բարձր մակարդակհրդեհային անվտանգություն;
• ջեռուցում;
• լայն մուտքի դարպասներ.

Երկու տարածքի վարձակալությունը կարժենա մոտավորապես 75000 ռուբլի: ամսական։

Շարժական մեքենաների սպասարկման սարքավորումներ

Սարքավորումներ	Քանակ	Մեկ հատի գինը (ռուբ.)	ընդհանուր գումարը
Ընդամենը:	26		1,278,200 ռուբլի
Jack (2,5 տոննայի համար)	2	1 500	3 000
Jack (8 տոննայի համար)	2	4 500	9 000
Կոմպրեսոր (անվադողերի փչում)	2	7 000	14 000
Կոմպրեսոր (յուղի ներծծում)	2	5 000	10 000
Բանալիների հավաքածու (շրջելի, բաց, վարդակ, գլխարկ)	2	12 000	24 000
Լապտեր (լամպի հզորությունը 100 վտ)	2	300	600
Լապտեր (հզորությունը 300 Վտ)	2	500	1 000
բանալին	2	5 000	10 000
կարագի ուտեստ	4	150	600
մեքենայի փոշեկուլ	2	2 000	4 000
Մեքենայի համար որակյալ մաքրող միջոցների հավաքածու	2	1 000	2 000
Մարդատար մեքենա՝ մեխանիկի այցելության համար	2	600 000	1 200 000

Անձնակազմ

Նախագծում նախնական ներդրում

Կից հոդված	Գումարը (ռուբ.)
Ընդամենը:	1,463,200 ռուբլի
Գրանցեք ձեռնարկություն	10 000
Տրվում է վարձով տարածքներ	75 000
Անձնակազմ	80 000
Մարքեթինգ	20 000
Սարքավորումներ	1 278 200

Ամսական ներդրում

Կախված մատուցվող ծառայություններից, փոքր բիզնեսի այս տեսակը կարող է բերել 150,000-300,000 ռուբլի: ամսական.

Զուտ շահույթը `մոտ 75,000 ռուբլի: ամսական.

Ձեռնարկության մարումը կլինի 19 ամսից։

Կա մեկ կարևոր նրբերանգ. եթե դուք կարող եք գտնել մեխանիկներ, ովքեր ունեն անձնական մեքենաներ, ապա գնելուց մեքենաներկարող ես հրաժարվել։

Այս դեպքում մարումը կնվազի մինչև 6 ամիս:

Եվս մեկ անգամ այն ​​մասին, թե ինչու է ձեզ անհրաժեշտ բիզնես պլան փոքր բիզնես կազմակերպելու համար, տեսանյութում.

Ձեռնարկատիրության մեջ գլխավորը մտածելու և զարգանալու ցանկությունն է։

Պատրա՞ստ եք ձգտել լինել հաջողակ մարդարդեն այսօր?

Թե՞ կսպասեք առասպելական «վաղվա»-ին։

Ստեղծեք ձեր փոքր բիզնեսի պլանև սկսեք գործել:

Օգտակար հոդված? Բաց մի թողեք նորերը:
Մուտքագրեք ձեր էլ.փոստը և ստացեք նոր հոդվածներ փոստով

Այն փաստաթուղթ է, որն ընդգծում է ապագա կազմակերպության բոլոր բնութագրերը, վերլուծում հնարավոր խնդիրներն ու ռիսկերը, դրանց կանխատեսումը և դրանցից խուսափելու մեթոդները։

Պարզ ասած՝ ներդրողի համար բիզնես պլանը «Ծրագիրը պետք է ֆինանսավորվի՞, թե՞ աղբարկղը նետվի» հարցի պատասխանն է։

Կարևոր!Բիզնես պլանը կազմվում է թղթի վրա՝ հաշվի առնելով որոշակի ընթացակարգեր և կանոններ։ Նախագծի նման ներկայացումը որոշ չափով նյութականացնում է ձեր գաղափարը, ցույց է տալիս աշխատելու ձեր ցանկությունն ու պատրաստակամությունը։ Նաև թղթի վրա դիզայնը հեշտացնում է գաղափարի ընկալումը ներդրողի կողմից:

Բիզնես պլանի ինքնուրույն մշակում

Ինքներդ բիզնես պլան կազմելը այնքան էլ դժվար չէ, պարզապես անհրաժեշտ է ուշադիր դիտարկել գաղափարը: Նախքան հաշվիչը վերցնելը և եկամուտը հաշվարկելը, դուք պետք է մի քանի քայլ կատարեք:

1. Բացահայտեք ծագած գաղափարի «կողմ» և «դեմ» կողմերը: Եթե ​​«մինուսների» թիվը գլորվում է, մի շտապեք հանձնվել: Որոշ ասպեկտներ կարելի է շրջել հակառակ ուղղությամբ, մտածեք նման «դեմ» լուծելու ուղիների մասին։
2. Մրցունակությունը և շուկայի կայունությունը կարևոր բնութագրիչներ են:
3. Վաճառքի շուկան պետք է մտածել ամենափոքր մանրամասնության մեջ:
4. Ապրանքի (ծառայության) վերադարձը և առաջին շահույթի ստացման ժամանակը թույլ կտան որոշել ներդրումների համար (մոտավորապես) պահանջվող գումարը:

Եթե ​​նման մակերեսային վերլուծությունից հետո չես ուզում լքել քո մտքի զավակը, ապա ժամանակն է մաքուր թերթիկ վերցնել և սկսել բիզնես պլան ստեղծել։

Կարևոր է իմանալ!միասնական կառուցվածք և քայլ առ քայլ հրահանգներինչպես հաշվարկել բիզնես պլան, ոչ. Հետևաբար, պլանում ներառված կետերի առկայությունը և կարգը որոշվում է ինքնուրույն: Այնուամենայնիվ, փորձագետներն ամենաշատը հաստատել են լավագույն տարբերակպլանի կառույցներ. Եթե ​​նման փաստաթղթեր կազմելու փորձ չկա, ապա անհրաժեշտ է օգտագործել այս առաջարկությունները, որպեսզի ճիշտ կազմեք աշխատանքը:

Բիզնես պլանի կազմման կառուցվածքը և կարգը

Լավ բիզնես պլանի կառուցվածքը, ըստ տնտեսագետների, պետք է ներառի 12 կետ. Նրանցից յուրաքանչյուրը նկարագրված է ստորև:

Վերնագիր

Այստեղ նշված են հետևյալ պարամետրերը.

• նախագծի անվանումը;
• կազմակերպության անվանումը, որտեղ նախատեսվում է իրականացնել ծրագիրը՝ նշելով հեռախոսահամարներ, հասցեներ և այլ կոնտակտային տվյալներ.
• վերը նշված կազմակերպության ղեկավար;
• բիզնես պլանի մշակող (թիմ կամ առաջնորդ);
• փաստաթղթի պատրաստման ամսաթիվը.
• թույլատրվում է առաջին թերթիկի վրա տեղադրել ծրագրի ֆինանսական հաշվարկների առավել նշանակալի ցուցանիշները:

Այս փաստաթուղթն անհրաժեշտ է գաղափարի և բիզնես պլանի հեղինակային իրավունքը պաշտպանելու համար: Սա արտացոլում է ընթերցողի այն գիտակցությունը, որ նա իրավունք չունի փաստաթղթում պարունակվող տեղեկատվությունը տարածել առանց հեղինակի թույլտվության: Կարող է լինել նաև պատճենահանման, փաստաթղթի կրկնօրինակման, այլ անձի փոխանցման արգելքի, ընթերցված բիզնես պլանը հեղինակին վերադարձնելու պահանջ, եթե ներդրողը համաձայնությունը չընդունի։

Գաղտնիության հուշագրի օրինակ կարելի է տեսնել ստորև:

Ծրագրի հաջորդ 2 բաժինները՝ «Համառոտ ամփոփում» և «Նախագծի հիմնական գաղափարը», ներածական են։ Դրանք կարող են օգտագործվել որպես նախնական առաջարկ (վերանայման համար) գործընկերներին և ներդրողներին մինչև բանակցությունների նախանշումը:

Համառոտ ամոփոփում

Թեև նման փաստաթղթի կարճ ամփոփումը սկզբում է, այն գրված է եզրափակիչ փուլ, որպես արդյունք. Ամփոփագիրը ծրագրի գաղափարի համառոտ նկարագրությունն է և ֆինանսական բաղադրիչի ամենակարևոր բնութագրերի ցանկը:

Այստեղ կօգնեն հետևյալ հարցերը, որոնց պատասխանելով կարող եք հիանալի ռեզյումե ստանալ.

1. Ի՞նչ ապրանք է նախատեսում վաճառել ընկերությունը:
2. Ո՞վ է ցանկանում գնել այս ապրանքը:
3. Որքա՞ն է նախատեսված վաճառքի (արտադրության) ծավալը ընկերության առաջին տարվա համար: Ի՞նչ եկամուտ կունենա սրանից։
4. Որքա՞ն է նախագծի ընդհանուր արժեքը:
5. Ինչպե՞ս է ձևավորվելու ձեռնարկությունը՝ ըստ կազմակերպաիրավական ձևի։
6. Քանի՞ աշխատող է նախատեսվում ներգրավել:
7. Որքա՞ն է անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումները ծրագրի իրականացման համար:
8. Որո՞նք են այս ծրագրի ֆինանսավորման աղբյուրները:
9. Որքան կամք ընդհանուր շահույթ(շահութաբերություն) որոշակի ժամանակահատվածի համար, մարման ժամկետ, ծավալ Փողձեռնարկության գործունեության առաջին տարվա վերջում, շահութաբերություն. զուտ զեղչված եկամուտ:

Կարևոր է իմանալ!Ռեզյումեն նախ կարդում է ներդրողը: Ուստի այս հատվածից է կախված նախագծի հետագա ճակատագիրը՝ ներդրողը կամ կհետաքրքրվի, կամ կձանձրանա։ Այս մասը չպետք է գերազանցի 1 էջը։

Նախագծի հիմնական գաղափարը

1. Ո՞րն է դիզայնի հիմնական նպատակը:
2. Որո՞նք են ձեռնարկության խնդիրները հիմնական նպատակին հասնելու համար:
3. Կա՞ն խոչընդոտներ նպատակին հասնելու համար և ինչպես շրջանցել դրանք:
4. Ի՞նչ կոնկրետ գործողություններ է հեղինակն առաջարկում կատարել արդյունքների հասնելու և հնարավորինս շուտ նպատակին հասնելու համար: Որո՞նք են այս ժամկետները:

Կարևոր!Անհրաժեշտ է տալ հստակ, իրական և հստակ փաստարկներ, որոնք կհաստատեն վստահությունը նախագծի շահութաբերության և հաջողության նկատմամբ: Այս մասի ծավալը օպտիմալ է 1-2 էջի սահմաններում։

Նույն բաժնում ընդունված է օգտագործել իրականացված SWOT վերլուծությունը – ձեռնարկության ուժեղ, թույլ հատկանիշների, հնարավորությունների (հեռանկարների), ինչպես նաև հնարավոր սպառնալիքների գնահատում։ Դժվար թե առանց նման վերլուծության հնարավոր լինի ճիշտ և ամենաամբողջական բիզնես պլան կազմել։

SWOT վերլուծությունը արտացոլում է 2 կողմ, որոնք ազդում են կազմակերպության կյանքի վրա՝ ներքին, որը վերաբերում է հենց ձեռնարկությանը և արտաքին (ընկերությունից դուրս գտնվող ամեն ինչ, որը նա չի կարող փոխել):

ՉմոռանասԴուք նկարագրում եք ձեռնարկությունը, ոչ թե ապրանքը: Հեղինակների ընդհանուր սխալն այն է, որ նրանք սկսում են ապրանքի բնութագրերը գրել «ուժ» սյունակում:

Ահա մի քանի պարամետրեր, որոնք կարող են օգտագործվել ուժեղ կամ թույլ կողմերը նկարագրելու համար.

• բարձր տեխնոլոգիական արտադրություն;
• սպասարկում և վաճառքից հետո սպասարկում;
• արտադրանքի բազմաֆունկցիոնալությունը (առանց դրա հատուկ հատկությունների վրա ազդելու);
• աշխատողների որակավորման և պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակ;
• մակարդակ տեխնիկական սարքավորումներձեռնարկություններ։

TO արտաքին գործոններ(«հնարավորություններ» և «սպառնալիքներ») ներառում են.

• շուկայի աճի տեմպերը;
• մրցակցության մակարդակ;
• քաղաքական իրավիճակը տարածաշրջանում, երկրում;
• օրենսդրության առանձնահատկությունները;
• սպառողի վճարունակության առանձնահատկությունները.

Օրինակ

Արդյունաբերության բնութագրերը շուկայում

• արդյունաբերության մեջ նմանատիպ ապրանքների վաճառքի դինամիկան վերջին տարիները;
• շուկայական արդյունաբերության աճի տեմպ;
• գնագոյացման միտումներն ու առանձնահատկությունները;
• մրցակիցների սպառիչ գնահատում;
• արդյունաբերության նոր և երիտասարդ ձեռնարկությունների որոնում և նշում, ինչպես նաև դրանց գործունեության նկարագրություն.
• սպառողական շուկայի նկարագրությունը, նրանց ցանկությունները, մտադրությունները, պահանջները, հնարավորությունները.
• գիտական, սոցիալական, տնտեսական ասպեկտների հնարավոր ազդեցության գնահատում.
• շուկայում զարգացման հեռանկարներ.

Նախագծի էությունը

Այս բաժինը բացահայտում է բիզնես պլանի գաղափարը, թեման։ Այն նաև արտացոլում է ձեռնարկության պատրաստվածության մակարդակը «հանրային» ազատման համար, դրա համար անհրաժեշտ բոլոր միջոցների առկայությունը:

Այս բաժնի ամենակարևոր դրույթներն են.

• առաջնային նպատակներ;
• թիրախային սպառողների հատվածի նկարագրությունը;
• շուկայական հաջողության հիմնական կատարողական գործոնները.
• ապրանքի մանրամասն ներկայացում, որի բնութագրերը պետք է լինեն վերը նշված շուկայի հատվածում.
• արտադրանքի մշակման փուլ (եթե արտադրությունը մեկնարկել է), արտոնագիր և հեղինակային մաքրություն.
• կազմակերպության բնութագրերը;
• ծրագրի ընդհանուր արժեքը՝ նշելով ներդրումների ժամանակաշրջանների և չափերի ֆինանսավորման ժամանակացույցը.
• մարքեթինգային արշավի և կազմակերպչական համահունչ կառուցվածքի ձևավորման սկզբնական ժամանակաշրջանի պահանջվող ծախսերը.

Շուկայավարման պլան

Այստեղ նշվում են մարքեթինգային քաղաքականության խնդիրները, նպատակները և դրանց լուծման ու հասնելու մեթոդները։ Կարևոր է նշել, թե որ առաջադրանքը որ անձնակազմի համար է նախատեսված, ինչ ժամկետներում է պահանջվում այն ​​կատարել և ինչ գործիքներով: Վերջինիս համար անհրաժեշտ միջոցները նույնպես պետք է նշվեն։

Շուկայավարման պլանռազմավարություն է, հաջորդական և/կամ միաժամանակյա քայլերի ամբողջություն, որը ստեղծվել է սպառողներին գրավելու և նրանց կողմից արդյունավետ վերադարձնելու համար:

Ներդրողը ուշադիր կլինի այնպիսի կետերի նկատմամբ, ինչպիսիք են.

• շուկայի համապարփակ հետազոտության և վերլուծության լավ զարգացած համակարգ.
• ապրանքների (ծառայությունների) վաճառքի պլանավորված ծավալը և դրա տեսականին, որը նախատեսված է այն ժամանակահատվածների համար, մինչև ձեռնարկությունը հասնի ամբողջ հզորությանը.
• արտադրանքի բարելավման ուղիներ;
• արտադրանքի փաթեթավորման և գնային քաղաքականության նկարագրություն;
• գնումների և շուկայավարման համակարգ;
• գովազդային ռազմավարություն - հստակ ձևակերպված և հասկանալի;
• սպասարկման պլանավորում;
• վերահսկողություն շուկայավարման ռազմավարության իրականացման վրա.

Արտադրության պլան

Այն ամենը, ինչ ուղղակիորեն կապված է արտադրանքի ստեղծման հետ, արտացոլված է այս մասում։ Ուստի նպատակահարմար է այս բաժինը կազմել միայն այն ընկերությունների համար, որոնք նախատեսում են ոչ միայն բաշխում, այլև արտադրություն։

Պետք է նշել.

• պահանջվող արտադրական հզորություն;
• մանրամասն մեկնաբանություն տեխնոլոգիական գործընթաց;
• ենթակապալառուներին վստահված գործառնությունների մանրամասն նկարագրությունը.
• անհրաժեշտ սարքավորումները, դրա բնութագրերը, գնման կամ վարձակալության արժեքը և եղանակը.
• ենթակապալառուներ;
• պահանջվող տարածքարտադրության համար;
• հումք, ռեսուրսներ.

Կարևոր է նշել այն ամենի արժեքը, ինչը պահանջում է ծախսեր:

կազմակերպչական պլան

Այս փուլում կազմակերպչական սկզբունքները ռազմավարական կառավարումընկերությունը։ Եթե ​​ձեռնարկությունն արդեն գոյություն ունի, ապա այս կետը դեռևս պարտադիր է. այն որոշում է առկա կառուցվածքի համապատասխանությունը նախատեսված նպատակներին: Կազմակերպչական մասը պարտադիր պետք է պարունակի հետևյալ տվյալները.

• կազմակերպչական և իրավական ձևի անվանումը (IP, ԲԲԸ, գործընկերություն և այլն).
• կազմակերպչական կառավարման համակարգ, որն արտացոլում է կառուցվածքը սխեմայի, կանոնակարգերի և հրահանգների, կապերի և գերատեսչությունների կախվածությունների տեսքով.
• հիմնադիրները, նրանց նկարագրությունը և տվյալները.
• կառավարման թիմ;
• անձնակազմի հետ փոխգործակցություն;
• վերահսկման համակարգի մատակարարում անհրաժեշտ նյութատեխնիկական ռեսուրսներով.
• ընկերության գտնվելու վայրը.

Ֆինանսական պլան

Բիզնես պլանի այս գլխում ամփոփված է տնտեսական գնահատումգրավոր նախագիծ, որն ուղեկցվում է ձեռնարկության շահութաբերության մակարդակի, մարման ժամկետների, ֆինանսական կայունության հաշվարկներով:

Ֆինանսական պլանշատ կարևոր է ներդրողի համար, այստեղ նա որոշում է, թե արդյոք այս նախագիծը գրավիչ է իր համար:

Այստեղ անհրաժեշտ է կատարել որոշ հաշվարկներ և ամփոփել դրանք.

Ռիսկերի վերլուծություն

Ռիսկերի վերլուծության ժամանակ հեղինակը պետք է ուսումնասիրի նախագիծը և հայտնաբերի հնարավոր սպառնալիքները, որոնք կարող են հանգեցնել եկամուտների նվազմանը: Պետք է հաշվի առնել ֆինանսական, արդյունաբերական, բնական, սոցիալական և այլ ռիսկերը։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է մշակել մանրամասն և արդյունավետ ծրագիր դրանք կանխելու կամ ընկերության վրա ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար։ Այսպիսով, բիզնես պլանը պետք է ներառի.

• բոլոր հնարավոր խնդիրների ցանկը;
• մեթոդների և գործիքների մի շարք, որոնք կանխում, վերացնում կամ նվազագույնի են հասցնում ռիսկերը.
• ընկերության վարքագծի մոդելներ իրադարձությունների դեպքում, որոնք չեն նպաստում դրա զարգացմանը.
• նման խնդիրների առաջացման ցածր հավանականության հիմնավորումը.

Դիմումներ

Սա բիզնես պլանի կառուցվածքի վերջին օղակն է։ Այն ներառում է փաստաթղթեր, մեջբերումներ, աղբյուրներ, պայմանագրերի պատճեններ, պայմանագրեր, վկայագրեր, նամակներ սպառողների, գործընկերների կողմից, վիճակագրություն, հաշվարկային աղյուսակներ, որոնք օգտագործվում են այս փաստաթղթի պատրաստման ժամանակ: Հղումներ և ծանոթագրություններ տեղադրելու համար բիզնես պլանի տեքստում պարտադիր են հավելվածներ:

Փաստաթղթերի ընդհանուր պահանջներ

• գրել բիզնես պլան հստակ, հակիրճ լեզվով, առանց երկար և բարդ ձևակերպումների.
• ցանկալի ծավալը 20-25 էջ է;
• բիզնես պլանը պետք է ներառի ներդրողի կողմից պահանջվող ամբողջ տեղեկատվությունը լրիվ;
• փաստաթուղթը պետք է անպայման հիմնված լինի իրական փաստերի, ողջամիտ ռացիոնալ առաջարկությունների վրա.
• ծրագիրը պետք է ունենա ռազմավարական հիմք՝ խիստ, ուրվագծված և ամբողջական, հստակ թիրախներ;
• փոխկապակցվածությունը, բարդությունը և հետևողականությունը պլան կազմելու կարևոր հատկանիշներն են.
• ներդրողը պետք է տեսնի ապագան, նախագծի գաղափարի զարգացման հեռանկարները.
• Բիզնես պլանի ճկունությունը զգալի առավելություն է: Եթե ​​դուք կարող եք ճշգրտումներ կատարել, գրավոր նախագծի փոփոխությունները լավ բոնուս են ներդրողի համար.
• Ձեռնարկության գործունեության նկատմամբ վերահսկողության պայմաններն ու եղանակները պետք է դառնան բիզնես պլանի մաս:

Առանց մասնագետի օգնության զրոյից բիզնես պլան կազմելը հեշտ չէ, բայց հնարավոր է։ Կարևոր է պահպանել վերը նշված կանոնները, շինարարական կառուցվածքը և խուսափել սխալներից:

Ամենատարածված սխալները

• Անգրագետ վանկ

Լեզվի կանոնները չեն կարող անտեսվել։ Հաճախ է պատահում, որ ամենաանհավանական և խոստումնալից գաղափարը թռչում է զամբյուղի մեջ միջակ IP-ների մի շարք պլանների հետ միասին: Եվ բոլորը, քանի որ ուղղագրական, բառապաշարի, կետադրական նշանների և տեքստի վատ մատուցման սխալները լիովին հուսահատեցնում են ցանկացած ներդրողի ցանկությունը:

• Անզգույշ դիզայն

Դիզայնը պետք է լինի նույնը ողջ փաստաթղթում` պարբերակներ, վերնագրեր, ցուցակներ, տառատեսակ, չափ, համարակալում, տարածություն և այլն: Բովանդակությունը, վերնագրերը, համարակալումը, նկարների և աղյուսակների անվանումները, գրաֆիկների վրա տվյալների նշանակումը պարտադիր է:

• թերի պլան

Բիզնես պլանը ճիշտ գրելու համար ձեզ անհրաժեշտ է սպառիչ քանակությամբ տեղեկատվություն: Փաստաթղթի վերը թվարկված բաժինները նվազագույնն են, որոնք պետք է անվերապահորեն ներառվեն նախագծում:

• անորոշ պլան

Աշխատանքը պետք է լինի «կշեռքի վրա գտնվող դեղատանը»։ հստակ, սահմանված, կոնկրետ լեզունպատակներ և (կարևոր!) գաղափարներ:

• Չափազանց շատ մանրամասներ

Տեխնիկական, ֆինանսական, մարքեթինգային տերմինների առատությունը միայն կօգնի քննություններին։ Բիզնես պլանի համար դուք պետք է ընտրեք միայն ամենակարևոր մանրամասները: Եթե ​​կա գործընթացի մանրամասն նկարագրության մեծ անհրաժեշտություն, ապա այն կարող եք տեղադրել հավելվածում:

• Անիրատեսական տվյալներ

Նման բիզնես առաջարկները հիմնված են ենթադրությունների վրա։ Ուստի հեղինակին անհրաժեշտ է ռացիոնալ մոտենալ գաղափարին և ունենալ ողջամիտ նախադրյալ, իրական պատճառ, որը հիմնված է հաշվարկներով:

• Քիչ փաստեր

Յուրաքանչյուր ենթադրության համար` դրա հիմնավորումը` իրական, վավերական: Փաստերը ստեղծագործությանը տալիս են իմաստ և վստահություն։ Փաստերի ցայտաղբյուրը նույնպես չարժե դասավորել, իսկ եթե տարվել եք, ապա մենք նայում ենք դետալների մասին կանոնին։

• «Մենք ռիսկեր չունենք».

Հիմնական կանոն. առանց ռիսկի բիզնես չկա: Չկա այնպիսի բիզնես, որում «հանգիստ, այո հարթ մակերես»: Սա գիտի ներդրողը, սա պետք է իմանա նաև հեղինակը։ Ուստի ժամանակն է ամպերից գետին իջնելու ու ուսումնասիրելու, հետազոտելու, վերլուծելու։

• «Եվ մենք էլ մրցակիցներ չունենք»:

Մրցակիցը, ինչպես նաև ռիսկը, միշտ կա: Այն կարող է լինել ուղղակի կամ անուղղակի: Ուշադիր և մանրակրկիտ ուսումնասիրեք այս թեման, և հակառակորդը անպայման կհայտնվի հորիզոնում, որը թափահարում է ձեր գրիչը:

• Արտաքին օգնության անտեսում

Ինքներդ բիզնես պլան կազմելը չի ​​նշանակում բացարձակապես ամեն ինչ ինքներդ անել։ Ավելին, բարձրորակ արդյունքի ձեռքբերումը հնարավոր է մի քանի մասնագետների համատեղ ջանքերով։ Մի վախեցեք օգնականներից:

Սկսելով ցանկացած գործունեություն, կարևոր է տեսողական պատկերացում ունենալ, թե որտեղից սկսել և որտեղ գնալ:

Առանց հստակ պլանավորման, դժվար է, իսկ երբեմն անհնար է հետևողականորեն շարժվել դեպի նախատեսված արդյունքը:

Բիզնես պլանի նպատակներն ու խնդիրները

Բիզնես պլանը հաջողությանն ուղղված ցանկացած ձեռնարկության անբաժանելի մասն է: Ապագա ընկերության արդյունքը կախված է դրա կազմման որակից։ Բիզնեսի պլանավորում - նշաձողապագա ձեռնարկության զարգացման մեջ և պարունակում է որոշակի նպատակներ և խնդիրներ:

Նպատակները:

• որոշել, թե արդյոք նախագիծն արժե ֆինանսավորել.
• ներդրողին կամ բանկին տրամադրել ծրագրի մասին ամբողջական տեղեկատվություն:

Առաջադրանքներ.

1. Ուրվագծեք ապագա ընկերության նպատակները, մշակեք ռազմավարություն և մարտավարություն:
2. Ընտրեք բիզնեսի գիծ:
3. Վերլուծեք բոլոր ծախսերը:
4. Պլանավորեք անհրաժեշտ մարքեթինգային գործունեությունը:
5. Հաշվի առեք հնարավոր ռիսկերը.
6. Կազմել բյուջե՝ կապված ընթացիկ ֆինանսական վիճակի հետ:

Կազմման սկզբունքները

Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որը մանրամասն պատկերացում է տալիս նախագծի մասին և թույլ է տալիս պատասխանել այն հարցին, թե արդյոք արժե այն ֆինանսավորել: Ծրագիրը կարող է ֆինանսավորվել ինչպես վարկատուի, այնպես էլ ներդրողի կողմից:Քանի որ այս անհատների նպատակները տարբեր են, տարբեր են նաև բիզնես նախագծի գնահատման մեթոդները։ Ուստի նախագիծ կազմելուց առաջ անհրաժեշտ է անմիջապես որոշել, թե ում է այն տրամադրվելու։

Ամեն դեպքում, բիզնես պլանը պետք է լավ մշակված լինի և հեշտ ընթեռնելի: Փաստաթղթի միջին չափը 40 էջ է: ժամը ավելի շատ բովանդակությունՕպտիմալ է որոշ փաստաթղթեր տեղադրել հավելվածներում, իսկ ավելի քիչ դեպքում կհամարվի, որ նախագիծը սխալ է կազմված:

Եթե ​​կազմակերպության նկարագրության մեջ օգտագործվում են բարդ տերմիններ, ապա փաստաթղթի վերջում պետք է կազմվի տերմինների բառարան:

Բիզնես նախագծի մշակման ժամանակ կարևոր է կողմնորոշվելը դեպի թիրախային շուկա և սպառողների կարիքները բավարարելը: Միաժամանակ պետք է նշել, թե ինչ օգուտ կստանա սպառողը մրցակցայինի համեմատ այս ձեռնարկության ապրանքից կամ ծառայությունից օգտվելով։

Լավ է ընդգծել ձեր ձեռնարկության յուրահատկությունը՝ որոշակի արտոնագրերի տիրապետում, հազվագյուտ մասնագիտությունների վիճակում գտնվող մարդկանց ներկայություն, շահավետ դիրք և այլն:

Նախագծված նախագիծը պետք է արտացոլի իրական պատկեր, որը ցույց կտա, թե կազմակերպությունը ինչի կարող է հասնել համապատասխան ֆինանսավորմամբ: Վարկատուն պետք է վստահություն ունենա վարկի մարման, իսկ ներդրողը` բարձր շահույթ ստանալու հարցում:

Ինչպե՞ս ինքներդ գրել բիզնես պլան:

Եթե ​​նախատեսում եք ինքներդ բիզնես պլան կազմել, ապա այս հարցին պետք է մոտենալ ամենայն լրջությամբ։ Միայն մանրակրկիտ մտածված նախագիծը կարող է օգնել հասնել նպատակին՝ շահույթ ստանալ:Իհարկե, բազմամիլիոնանոց ներդրումներով հսկայական ընկերություն բացելու համար դժվար թե դա հնարավոր լինի ինքնուրույն անել։ Բայց ձեր փոքր բիզնեսը սկսելու համար բավական է: Այս տեսանյութը վերաբերում է ինքնուրույն բիզնես պլան մշակելուն.

Գործընթացը սկսվում է բիզնես գաղափարից: Գաղափարը պարզապես պատկերավոր պատկերացում է այն մասին, թե ինչ եք ուզում անել: Բայց գաղափարը պետք է իրատեսական լինի, որպեսզի այն կյանքի կոչվի։

Որոշելով ուղղությունը՝ անցնում ենք թղթի վրա պլանավորմանը։ Ամենից հաճախ այս փաստաթղթի պատրաստումն անհրաժեշտ է ներդրումներ ներգրավելու համար։ Այս իրավիճակում մենք հատուկ ուշադրություն ենք դարձնում հատվածի հետ ֆինանսական պլանավորումև ներդրումների վերադարձի երաշխիքներ:

Մենք ընդգծում ենք բոլոր այն գործոնները, որոնք կարող են ազդել գաղափարի իրականացման վրա։Մենք նշում ենք բոլոր այն պատճառները, որոնք, Ձեր կարծիքով, կնպաստեն ձեր ձեռնարկման հաջողությանը։

Մենք կազմում ենք մանրամասն ֆինանսական պլան, որում նշում ենք անհրաժեշտ ֆինանսավորումը, դրա աղբյուրները և հնարավոր ծախսերը։ Մի մոռացեք նշել ձեր ներդրումների չափը. սա կարևոր է պոտենցիալ ներդրողի համար:

Մարքեթինգային ռազմավարության մեջ մենք նշում ենք արտադրանքը վաճառելու և խթանելու ուղիները: Ավելի լավ է տրամադրել մի քանի տարբերակ. Նշում ենք նաև այս իրադարձությունների պատասխանատուներին։

Մենք չենք մոռանում հնարավոր ռիսկերի մասին։ Կարևոր է սկզբնական փուլում կանխատեսել ներուժը Բացասական հետևանքներև ինչպես կառավարել դրանք: Սա կարող է ուղղակիորեն ազդել ձեր բիզնեսի երկարակեցության վրա:

Ստանդարտ կառուցվածք

Իհարկե, յուրաքանչյուր բիզնես պլան կարող է ունենալ անհատական ​​կառուցվածք՝ կախված ձեռնարկության ուղղությունից և ծրագրված արդյունքներից։ Այնուամենայնիվ, ցանկացած նախագծի հիմքում միշտ տիպիկ կառույց է:

Դիագրամը ցույց է տալիս բիզնես պլան օգտագործելու հնարավոր տարբերակները

Ստանդարտ կառուցվածքը խտացված ձևով պարունակում է հետևյալ բաժինները.

• ամփոփում;
• ընկերության բնութագրերը;
• ապրանքների և ծառայությունների նկարագրություն;
• շուկայավարման պլան;
• արտադրության պլան;
• կազմակերպչական պլան;
• ֆինանսական պլան;
• ռիսկի գնահատում;
• հավելվածներ։

Ինչ տեղեկատվություն պետք է ներառվի բաժիններում

Ամփոփում

Ծրագրի բնույթի մասին հակիրճ տեղեկատվություն պարունակող ներածական մաս: Նրա բովանդակությունից է կախված՝ ընթերցողին կհետաքրքրի նախագիծը, թե ոչ։

Ընկերության պրոֆիլը

Այն պարունակում է տեղեկատվություն բուն ընկերության, զարգացման փուլի, գործունեության նկարագրի, մրցունակության, ապագայի զարգացման ծրագրերի մասին և այլն:

Եթե ​​ընկերությունը չի վերաբացվում, ապա այս բաժնում անհրաժեշտ է նշել նախորդ մի քանի տարիների տեխնիկական և տնտեսական զարգացման ցուցանիշները։

Ապրանքների և ծառայությունների նկարագրությունը

Այս բաժինը պետք է տա մանրամասն տեղեկություններձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքների կամ մատուցվող ծառայությունների մասին. Այստեղ դուք պետք է մանրամասն խոսեք ապրանքի առանձնահատկությունների, դրա օգտագործման հնարավորությունների մասին և այլն։

Եթե ​​փորձագետների կամ սպառողների ցանկը, ովքեր արդեն ծանոթ են այս ապրանքին/ծառայությանը և պատրաստ են տալ դրական ակնարկներ, դա լրացուցիչ բոնուս կլինի:

Շուկայավարման պլան

Շուկայավարման պլանն օգտագործվում է մանրամասն վերլուծությունշուկայավարման և շուկայավարման ռազմավարության մշակում, որը ներառում է.

1. Գնագոյացման մեթոդներ.
2. Շուկայի ծածկույթի պլան.
3. Նոր ապրանքների/ծառայությունների մշակում.
4. Ապրանքի շուկայավարման մեթոդ.
5. Գովազդային ռազմավարություն.
6. Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարությունը ապագա ժամանակաշրջանների համար:

Արտադրության պլան

Այս պլանը պարունակում է արտադրական գործընթացի բոլոր նրբությունները.

• պահանջվող հումք, նյութեր և դրանց առաքման պայմանները.
• արտադրության կիրառական տեխնոլոգիաներ;
• սարքավորումները և դրա հզորությունը;
• աշխատանքային ռեսուրսների անհրաժեշտությունը;
• արտադրանքի նորացման պլան;
• արտադրության զարգացման պլան;
• աշխատանքային գրաֆիկ.

կազմակերպչական պլան

Այս բաժինը պետք է ցույց տա, թե ինչպես է նախատեսվում իրականացնել ամբողջ բիզնես նախագիծը: Սա ներառում է հիմնական ուրվագծված պլանների իրականացման ռազմավարությունը, ինչպես նաև դրանց իրականացման վերահսկողությունը: Կարող եք նաև նշել պլանների ժամանակին իրականացման մոտիվացիան։

Կազմակերպության ներքին կամ արտաքին միջավայրում փոփոխությունների դեպքում անհրաժեշտ է նշել, թե ինչպես է նախատեսվում կարգավորել հիմնական պլանների իրականացման գործընթացները:

Ֆինանսական պլան

Այս տեսակի պլանը պետք է արտացոլի փաստաթղթի բոլոր մասերը: Այս բաժինը պարունակում է ընկերության զարգացման բոլոր բաղադրիչների արժեքային արտահայտությունը.

• արտադրության ծավալների կանխատեսում;
• պլանավորված ծախսերի կանխատեսում;
• եկամուտների և ծախսերի մնացորդ;
• ընկերության բյուջե;
• Ռիսկերի կառավարում;
• ձեռնարկության գործունեության հիմնական ցուցանիշները.

Ռիսկերի գնահատում

Այստեղ վերլուծված են բոլոր հնարավոր ռիսկերն ու դրանցից ապահովագրվելու ուղիները։Պլանավորված կանխարգելիչ միջոցառումներպոտենցիալ ռիսկերի դեմ պայքարելու, ինչպես նաև չնախատեսված ռիսկերի դեպքում ձեռնարկվելիք միջոցներ:

Դիմումներ

Փաստաթղթերը, որոնք լրացնում կամ հաստատում են փաստաթղթում պարունակվող տեղեկատվությունը, կցվում են այստեղ:

Բիզնես նախագծի ամենակարևոր բաժինը ֆինանսական մասն է, որը պարունակում է ձեռնարկությունում առաջացող բոլոր դրամական հոսքերի մանրամասն վերլուծություն:

Ինչպես օգտվել բիզնես պլանից

Որպեսզի ձեր բիզնեսի պլանավորումը թղթի վրա պարզապես ձևականություն չդառնա, այն պետք է պարբերաբար վերանայվի, վերլուծվի և ճշգրտվի: Դրանից հանելու համար ամենամեծ օգուտըԿարևոր է այն վերածել ընկերության կառավարման հիմնական գործիքի։Այն իր մեջ օպտիմալ կերպով կարտացոլի առկա բոլոր պայմանները և որոշակի ժամանակահատվածում հավաքագրված նոր տեղեկատվությունը:

Ձեր ընկերության գործունեության ոլորտում տեղի ունեցող բոլոր փոփոխությունները և դրանցից արված եզրակացությունները պետք է արտացոլվեն բիզնես պլանում: Սա թույլ կտա պլանավորել ընկերության զարգացման ռազմավարությունը ապագայի համար:

Պետք է պարբերաբար նախանշել այն հիմնական փուլերը, որոնք նախատեսում եք իրականացնել առաջիկա մեկ ամսվա ընթացքում։ Այս տեղեկատվությունը պետք է կիսվի ձեր թիմի անդամների հետ, ինչպես նաև իրականացման ժամանակացույցը:

Յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանի վերջում կարևոր է համեմատել ընթացիկ արդյունքները պլանավորված պլանների հետ: Կատարեք համապատասխան եզրակացություններ և կատարեք ճշգրտումներ՝ հիմնվելով իրական կատարողականի վրա: Ստացված արդյունքների հիման վրա արվում են կանխատեսումներ և կազմվում նոր պլաններ։

Բիզնես պլանի կանոնավոր օգտագործման դեպքում պլանավորման գործընթացը շատ ժամանակ չի խլի:Եվ ահա դրական արդյունքներանպայման կլինի:

Սկսելով ձեր բիզնեսը, մի ծույլ մի եղեք այն բարեխղճորեն պլանավորել: Եթե ​​վստահ չեք, որ կարող եք ինքնուրույն գլուխ հանել դրանից, կարող եք դիմել մասնագետների օգնությանը։ Սա, իհարկե, կպահանջի լրացուցիչ ֆինանսական ծախսեր, բայց դա ձեզ հետագայում կազատի ֆինանսական կորուստներից։

Բիզնես պլան. փաստաթղթի նմուշ և նպատակ + կազմման պատճառներ + ստեղծման 5 փուլ + գրելու առանձնահատկություններ ներդրողների և անձնական նպատակների համար + կառուցվածք + 15 խորհուրդ + 7 պատկերազարդ օրինակ։

Ցանկացած գործողություն պետք է պլանավորվի և ցուցադրվի թղթի վրա: Սա հատկապես վերաբերում է ձեռներեցությանը: Առանց բիզնես պլանավորման, այսինքն. ռեսուրսների մանրակրկիտ օպտիմալացում և հետագա խնդիրների որոշում, նույնիսկ փորձառու ձեռնարկատերը չի կարողանա հասնել իր նպատակներին:

Դրա համար այդքան կարևոր է ունենալ օրինակելի բիզնես պլանև ճիշտ կազմիր։ Այս նյութըկօգնի ձեզ այս հարցում:

Ինչու և ո՞ւմ է պետք բիզնես պլանը:

Ինտերնետում բիզնես պլանի մի քանի սահմանումներ կան:

Ահա ամենատարածվածները.

Նրանք. Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որը մանրամասնում է, թե ինչպես պետք է այն իրականացնել: Դրա շնորհիվ դուք կարող եք լիովին հիմնավորել ձեր նախագիծը, գնահատել արդյունավետությունը բոլոր կողմերից։ ընդունված որոշումներըհասկանալ կոնկրետ գործունեության մեջ ֆինանսավորման իրագործելիությունը:

Բիզնես պլանը ցույց է տալիս.

• բիզնեսի զարգացման հեռանկարներ;
• վաճառքի շուկայի ծավալները, պոտենցիալ սպառողները;
• նախագծի շահութաբերություն;
• ապրանքների արտադրության և իրացման, շուկայական մատակարարման և այլնի հետ կապված առաջիկա ծախսերը.

Բիզնեսի զարգացման պլանը գործիք է, որը գնահատում է գործունեության վերջնական արդյունքները որոշակի ժամանակահատվածի համար: Այն կարող է օգտագործվել ներդրողներ ներգրավելու համար և անհրաժեշտ է բիզնես հայեցակարգի, ընկերության ռազմավարության ստեղծման համար:

Բիզնես պլանի կազմումը պլանավորման կարևոր, վճռորոշ փուլերից մեկն է: Այն մշակված է ինչպես ապրանքներ արտադրող ձեռնարկությունների, այնպես էլ նրանց համար, որոնց մասնագիտացումը ծառայությունների մատուցումն է։

Նախքան բիզնես պլան գրելը մասնագետները կամ ընկերության սեփականատերը որոշում են դրանց իրականացման խնդիրները և միջոցները։ Մշակված փաստաթուղթը կարող է գրավել վարկատուներին գաղափարների իրականացման համար։ Այդ իսկ պատճառով դրա կարևորությունը չի կարելի գերագնահատել։

Բիզնեսի զարգացման պլանի նպատակը.

• ձեռներեցության ասպեկտների վերլուծություն;
• ֆինանսների, գործառնությունների իրավասու կառավարում;
• ներդրումներ ստանալու անհրաժեշտության հիմնավորումը (բանկային վարկեր, նախագծում ընկերությունների սեփական կապիտալում մասնակցություն, բյուջետային հատկացումներ և այլն);
• ձեռնարկության ֆինանսական հնարավորությունների և սպառնալիքների (ռիսկերի) հաշվառում.
• զարգացման օպտիմալ ուղղության ընտրություն.

Ձեռնարկատերերը բիզնես պլաններ են գրում հետևյալ պատճառներով.

Անձնական նպատակների և պարտատերերի համար պլան կազմելու առանձնահատկությունները

Կարևոր է տեսնել ներքին օգտագործման համար գրված բիզնես պլանի և պարտատերերին փոխանցվող, այսպես ասած, «հանդիսավոր» փաստաթղթի միջև տարբերությունը։

1. Ստեղծեք պլան անձնական նպատակների համար:

Եթե ​​դուք մտադիր եք օգտագործել օրինակելի բիզնես պլանը և գրել այն ինքներդ ձեզ համար, խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ այն կունենա ձևը գործնական ուղեցույցհետագա գործողություններին:

Բիզնեսի զարգացման պլանն այս դեպքում պետք է պատասխանի հետևյալ հարցերին.

1. Ի՞նչ գործունեությամբ եք (կկատարեք):
2. Ի՞նչ ապրանք/ծառայություն է առաջարկում ձեր ընկերությունը շուկային:
3. Ովքե՞ր են սպառողները, հաճախորդները:
4. Ի՞նչ նպատակների պետք է հասնեք:
5. Ի՞նչ միջոցներ են անհրաժեշտ նպատակներին հասնելու համար:
6. Ո՞վ է պատասխանատու որոշակի առաջադրանքների կատարման համար:
7. Որքա՞ն ժամանակ է պահանջվում այն ​​իրականացնելու համար:
8. Ի՞նչ կապիտալ ներդրումներ կպահանջվեն:
9. Ի՞նչ արդյունքների պետք է հանգեցնեն գործողությունները:

Պետք է հասկանալ, որ աշխատանքային փաստաթուղթ կազմելիս պետք է արտացոլել գործերի իրական վիճակը, որպեսզի իմանաս, թե որ ուղղությամբ շարժվել, ինչ անել, ինչին ձգտել։

2. Փաստաթուղթ ներդրողների համար.

Վարկատուներին/ներդրողներին տրամադրելու համար բիզնես պլան մշակելիս մեթոդաբանությունը տարբեր է: Այն անձը կամ կազմակերպությունը, որը կֆինանսավորի ձեր ձեռնարկությունը, պետք է ստանա փաստաթուղթ, որտեղ մանրամասն ներկայացված են իրավիճակը և հիմնական խնդիրները:

Պետք է ավանդատուներին համոզել, որ իրենց գումարները ռացիոնալ են օգտագործելու, նրանց համար օգուտներ բացահայտելու համար։ Բիզնես պլանը պետք է տրամաբանորեն կազմվի, յուրաքանչյուր գործողություն պետք է հիմնավորված լինի։

Եթե ​​որևէ ոլորտում կասկածներ ունեք, ապա ավելի ուշադիր ուսումնասիրեք այն, քանի որ ձեր նախանշած ծրագրի համաձայն՝ պարտատերերի մոտ անպայման «անհարմար» հարցեր են առաջանալու։ Իսկ թե ինչպես կպատասխանեք դրանց, կախված կլինի ձեր սեփական բիզնեսը բացելու/զարգացնելու համար նախնական ներդրումների չափից:

Առանձնահատուկ նշանակություն ունի նաև սերվիսի վստահությունը։ Լավ է, եթե հաջողվում է վիճակագրություն ցուցադրել բիզնես պլանում՝ հղում կատարելով մեկ այլ ընկերության օրինակին։ Սա կբարձրացնի ներդրումներ ստանալու ձեր հնարավորությունները:

Բիզնես պլան գրելիս պետք է հետևել բիզնես ոճև հետևիր կառուցվածքին:

Բիզնես պլանի օրինակ՝ կառուցվածք

Անկախ նրանից, թե ինչ նպատակով եք կազմում պլանը, դրա հետ աշխատելը տեղի է ունենում 5 փուլով.

Որպես բիզնես կառուցող, դուք կարող եք առանց որևէ խնդիրների կազմել առաջին երկուսը: Բայց ինչպիսի՞ն պետք է լինի բիզնես պլանի իրավասու կառուցվածքը։

Մենք կվերլուծենք հիմնական բաժինները, ինչ տեղեկություններ են դրանք պարունակում և ինչպես ճիշտ կազմել դրանք:

Թիվ 1. Վերնագիր.

Նա իրեն նման է պահում այցեքարտ. Այն նշում է՝ ձեր ընկերության անվանումը, կոնտակտային տվյալները, հասցեի տվյալները, հիմնադիրների հեռախոսահամարները։

Բացի այդ, վերնագիրը պետք է պարունակի ամբողջ փաստաթղթի բովանդակությունը (գլուխ - էջի համարը): Վերնագիրը կազմելիս եղիր հակիրճ, տեղեկատվությունը հակիրճ նշիր։

Բիզնես պլանի ընդհանուր ծավալը կազմում է մոտ 30-35 էջ՝ ներառյալ հայտերը։

*Բիզնես պլան (նմուշի վերնագրի էջ)

Թիվ 2. Բիզնեսի զարգացման օրինակելի պլանի ներածական մասը:

Այն պահանջում է մոտավորապես 2 A4 թերթ: Ներածությունը նկարագրում է ձեր բիզնեսի հիմնական ասպեկտները, դրա էությունը, այն առավելությունները:

Պետք է գրել, թե ինչն է գրավիչ ապրանքի/ծառայության գնորդների համար, որն է ակնկալվող շահույթը։ Եթե ​​դուք մտադիր եք միջոցներ հայթայթել բիզնեսի համար, ներածական մասում նշվում է ձեզ անհրաժեշտ կապիտալի չափը:

Սովորաբար ներածությունը նվիրված է պլանի հետևյալ կետերին.

Ներածական մասը վերջինն է, քանի որ. այն նկարագրում է ընկերության գործունեության ընդհանուր պատկերը։
Դուք կարող եք այն ամբողջությամբ պատկերել միայն գործի բոլոր նրբությունները ուսումնասիրելուց հետո։

Դուք կարող եք ուսումնասիրել այս և պլանի այլ մասերի նմուշը այս նյութի վերջում. կան այս փաստաթղթի հավաքագրված օրինակներ բիզնեսի հիմնական ուղղությունների համար:

Թիվ 3. Բիզնես պլանի հիմնական մասը.

Հիմնական բաժինը վերաբերում է գործունեության տեսակին և դրա բոլորին հիմնական կետերը, ծրագրի արժեքը.

Այն բաղկացած է ենթաբաժիններից.

• արտադրություն;
• ֆինանսական;
• շուկայավարում;
• կազմակերպչական;
• բիզնեսի արդյունավետության հաշվարկ;
• ռիսկերը.

Մենք դրանք կքննարկենք առանձին:

Վերջում հետևում է եզրափակիչ մաս. Դրանում պետք է ամփոփել կատարված աշխատանքը, հստակ սահմանել առաջադրանքները։

Բիզնես պլանների հիմնական մասի ենթաբաժիններ

Թիվ 1. Բիզնես պլանի արտադրական ենթաբաժնի մշակում.

Փաստաթղթի հիմնական բաժինը ամենամեծն է: Դրա ենթաբաժինները նկարագրում են ձեր գործի յուրաքանչյուր կողմը:

Օրինակ, արդյունաբերականցույց է տալիս, թե ինչ սարքավորումներ են օգտագործվելու, ինչ տարածքներ ունեք, որքան գումար կպահանջվի բիզնես ձեռք բերելու և սկսելու համար:

Բացի այդ, այս պլանը նախատեսված է այնպես, որ դուք կարողանաք հաշվարկել արտադրական հզորությունը, որոշեց արտադրության ծավալների աճի հավանական հեռանկարները։

Բացի այդ, այն պարունակում է տեղեկատվություն հումքի, բաղադրիչների ամբողջական տրամադրման մասին, ընդգծում է աշխատուժի անհրաժեշտությունը, ժամանակավոր և ֆիքսված ծախսերբիզնես.

Որպեսզի պլանի արտադրական ենթաբաժինը ունենա հստակ կառուցվածք և պարունակի բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, նշեք.

• որքանով է լավ արտադրական գործընթացը, կան արդյոք նորարարական լուծումներ.
• ռեսուրսների մատակարարման ուղիները, տրանսպորտային համակարգի զարգացման աստիճանը.
• տեխնոլոգիաների ամբողջական նկարագրությունը, ինչու են դրանք ընտրվել.
• Արդյո՞ք ինձ անհրաժեշտ է բիզնես տարածք գնել/վարձել;
• պահանջվող անձնակազմի կազմը և դրա մասին բոլոր տվյալները, աշխատանքային ծախսերը.
• ելքի հնարավոր առավելագույն ծավալը;
• տեղեկատվություն մատակարարների, բիզնես ենթակապալառուների մասին.
• յուրաքանչյուր ապրանքի արժեքը;
• մեջբերում հիշատակմամբ ընթացիկ ծախսերըև այլն:

Թիվ 2. Ծրագրի ֆինանսական ենթաբաժնի մշակում.

Ֆինանսական պլանընդհանրացնում է վերը նշված բոլոր տվյալները բիզնեսի համար տնտեսական ցուցանիշներով, այսինքն. արժեքային առումով։

Սա ներառում է բիզնես հաշվետվություններ.

• Հաշվեկշիռ պլան (հաստատում է ձեռնարկության կարողությունը ժամանակին մարելու իր դրամական պարտավորությունները):

ՄԱՍԻՆ ֆինանսական արդյունքները, շահույթ և վնաս:

Այն ընդգծում է շահույթի աղբյուրները, ինչպես են առաջացել կորուստները, գնահատում է հաշվետու ժամանակաշրջանում տեղի ունեցած բիզնեսի եկամուտների/ծախսերի փոփոխությունները և այլն։

Փողի շարժի մասին.

Այս հաշվետվությունը թույլ է տալիս տեսնել գործառնական արդյունքները, երկարաժամկետ վարկունակությունը, կարճաժամկետ իրացվելիությունը:

Բիզնես պլանի ֆինանսական ենթաբաժինը բնութագրվում է նաև հետևյալի առկայությամբ.

• ապագա ֆինանսական գործունեության ժամանակացույցը,
• հավանական ներդրումների նկարագրությունը:

Ուշադիր մտածեք ներդրումների հնարավորության մասին, արդյոք դա շահավետ կլինի, ներդրման նպատակային կողմնորոշման մասին։ Գրեք, թե ինչպես եք վերադարձնելու բիզնեսին ներգրավված միջոցները:

Ձեր բիզնես պլանի ֆինանսական մասում փորձեք տեսնել հետևյալը.

Թիվ 3. Բիզնես պլանի մարքեթինգային ենթաբաժնի մշակում.

Մարքեթինգի ենթաբաժինը վերաբերում է ձեր ընկերության արտադրանքի վաճառքի շուկայի վերլուծությանը: Պլանում պետք է նշեք շուկայի չափը, դինամիկան և միտումները, դրա հատվածները, կոնյունկտուրան:

Բացի այդ, ենթաբաժնում տեղեկացվում է, թե ովքեր են բիզնեսի արտադրանքի սպառողները, ինչ ռազմավարություն է կիրառվելու ապրանքը խթանելու համար։

Այն հաշվարկում է սպառման ծավալները, գնահատված շուկայական մասնաբաժինը, նկարագրում է պահանջարկի վրա ազդելու լծակները (գովազդային արշավ, գնագոյացում, արտադրանքի բարելավում և այլն), բիզնեսի մրցունակության վրա:

Պետք է գնահատել ձեր ապրանքը սպառողի տեսանկյունից, թե ինչու է այն գրավիչ, որն է դրա սպառողական արժեքը, անվտանգ է արդյոք այն օգտագործելու համար, ծառայության ժամկետը։

Մարքեթինգային պլան կազմելիս ապավինեք հետևյալ կետերին.

Կազմելու համար շուկայավարման պլանտեղեկատվությունը վերցված է արտաքին միջավայր, կատարվում են համապատասխան հետազոտություններ և հարցումներ, ներգրավվում են պրոֆեսիոնալ մարքեթոլոգներ՝ շուկայի իրավիճակը ուսումնասիրելու համար։

Թիվ 4. Պլանի կազմակերպչական ենթաբաժնի մշակում.

Բիզնես վարելու առումով դա նույնքան կարևոր է կազմակերպչական հարցեր. Հետևաբար, այս ենթաբաժնում ձեզնից պահանջվում է նկարագրել բոլոր այն քայլերը, որոնք կձեռնարկվեն ծրագրի իրականացման համար:

Օրինակ, ինչպես ցույց է տրված նկարի օրինակում.

Ավելի լավ է պլանում տեղեկատվություն ներկայացնել աղյուսակային տեսքով, որպեսզի ձեր գործողությունների հաջորդականությունը հստակ տեսանելի լինի։ Չի խանգարի նշել նորմատիվը և օրենսդրական ակտերորոնք ղեկավարում են գործունեության ընտրված ճյուղը։

IN կազմակերպչական պլանԱրժե նկարագրել կառավարման կողմը, բոլոր աշխատողների պարտականությունները, ենթակայության համակարգը և խրախուսման համակարգը (վարձատրությունը), նկարագրել ընկերության ներքին ռեժիմը:

Հիշեք, որ հետևեք կառուցվածքին, ինչպես օրինակում.

Թիվ 5. Ինչպե՞ս թողարկել արդյունավետության և հնարավոր ռիսկերի հաշվարկ:

Նախավերջին բաժիններում պետք է օբյեկտիվ գնահատական ​​տալ ընկերության գործունեությանը, ցույց տալ ակնկալվող հեռանկարները՝ հիմնվելով գնահատման, հաշվեկշռի, շահութաբերության շեմի, պլանավորված վաճառքի ծավալների վրա։

Բիզնես պլանի մշակողը պետք է գրի վերադարձման ժամկետը՝ NPV (զուտ ներկա արժեք):

Լավագույն տարբերակը կլինի դա դասավորել աղյուսակում, ինչպես ստորև բերված օրինակում.

Պետք է հաշվի առնել նաև բիզնեսի ռիսկերը: Պլանում անպայման նշեք, թե ինչ միջոցներ եք ձեռնարկելու, եթե դրանք նվազագույնի հասցվեն, ինքնաապահովագրության որ ծրագրին եք դիմելու:

Փորձառու բիզնես պլան գրողները հատուկ ուշադրություն են դարձնում ռիսկերին և հաշվի են առնում հնարավոր վատթարագույն արդյունքի հավանականությունը: Նշումներ անելով, թե ինչպես վերացնել սպասվող դժվարությունները, դուք հետագայում կհեշտացնեք ձեր աշխատանքը։ Եթե ​​կորուստներ ու ֆինանսական կորուստներ լինեն, դուք արդեն կիմանաք, թե ինչպես դրանք փոխհատուցել։

Երբ բիզնես պլանի այս հատվածը դժվարություններ է առաջացնում, նրանք դիմում են մասնագետների օգնությանը։

Հաճախ այս նպատակով օգտագործվում է բիզնեսի SWOT վերլուծություն.

Սա բիզնեսի զարգացման վրա ազդող արտաքին/ներքին գործոնների բացահայտման մեթոդ է:

Դրա շնորհիվ դուք կկարողանաք գնահատել.

• նրանց թույլ կողմերը(ենթադրենք շենք վարձակալելու անհրաժեշտություն, անճանաչելի ապրանքանիշ),
• առավելություններ (ցածր գին, բարձր սպասարկում, պրոֆեսիոնալ անձնակազմ),
• սահմանել հնարավորություններ (դրանք ներառում են նորամուծությունների ներդրման համար միջոցների առկայությունը, օգտագործումը. ժամանակակից սարքավորումներ, շուկայի ավելի մեծ հատվածի ծածկույթ և այլն)։

Եվ, ի վերջո, սպառնալիքներ, որոնք դուք չեք կարող հետարկել, ինչպիսիք են.

• տնտեսական ճգնաժամ,
• ժողովրդագրական իրավիճակի վատթարացում,
• մաքսատուրքերի բարձրացում,
• աճող քաղաքական լարվածություն,
• կոշտ մրցակցություն և այլն:

Եթե ​​դուք փաստաթղթում տրամադրեք ռիսկերի լուծման հստակ և հիմնավորված ալգորիթմ, ապա երաշխավորված է, որ կարող եք ներգրավել գործընկերներ և վարկատուներ ձեր բիզնեսի համար:

15 խորհուրդ սկսնակների համար լավ բիզնես պլան գրելու համար

շատ աշխատատար և բարդ: Դրա կազմման ընթացքում շատ հարցեր կծագեն։ Այդ պատճառով սկսնակների մեծ մասը սխալներ է թույլ տալիս:

Դրանցից խուսափելու և ձեր բիզնես պլանը արժեքավոր դարձնելու համար հետևեք հետևյալ ուղեցույցներին.

Նախքան գրել սկսելը, ավելի լավ է դիտարկել բիզնես պլանի մեկից ավելի օրինակ:

Ինտերնետում հեշտ է գտնել պատկերավոր օրինակներ, և գուցե դրանք նույնիսկ առնչվեն ձեր աշխատանքի գծին:

Պետք չէ «ջուր թափել»՝ մտածելով, որ փաստաթուղթը իբր ծավալուն է։

Բիզնես պլանը պետք է պարունակի միայն կարևոր, իրատեսական տեղեկատվություն, որը հետաքրքրում է ներդրողներին և օգտակար է ձեզ բիզնես վարելու համար (ինչպես ստորև բերված օրինակներում):

1. Սխալները, ուղղումները, սխալ տպագրությունները խստիվ անթույլատրելի են։
2. Բիզնես պլանը պետք է արտացոլի ձեր ձեռնարկության ավելի բարձր մակարդակի հասնելու կարողությունը և ուժեղ կողմերըկառավարման թիմ:
3. Բիզնես պլան մշակելիս չի կարելի թերագնահատել մրցակցությունն ու հնարավոր դժվարությունները։
4. Եթե ​​տեղեկատվությունը, որը ցանկանում եք ցուցադրել, ենթակա է գաղտնիության, այն պետք է բաց թողնել:

Մի շտապեք թղթաբանությունը:

Նման պլանը ցանկալի ազդեցություն չի ունենա պարտատերերի վրա: Եթե ​​այն ինքներդ եք կազմում, այնուամենայնիվ, այն չպետք է նմանվի սևագրի։

Օգտագործեք ավելի շատ աղյուսակներ, գրաֆիկներ (ինչպես ստորև ներկայացված նմուշներում):

Այս կերպ վիճակագրական տվյալների տրամադրումը նյութն ավելի տեսողական է դարձնում:

Շուկայի վերլուծությունը հաճախ ճշգրիտ չէ:

Ուստի պատասխանատվությամբ մոտեցեք մարքեթինգային բաժնին, հավաքեք բոլոր անհրաժեշտ տվյալները։

Համոզվեք, որ ձեր բիզնես պլանում ներառեք մրցակցային հատկանիշներ:

Բիզնես պլանից դուրս շպրտեք չափազանց անհեթեթ արտահայտությունները, ինչպես նաև այն արտահայտությունները, որոնք ոչ միանշանակ են հասկացվում և ցույց են տալիս ձեր ձախողումը:

Օրինակ՝ «արտադրանք, որը չունի անալոգներ», «քննարկվող», «իրականացման հեշտություն» և այլն։

Հետևեք բիզնեսի բոլոր ծախսերին:

Վարկատուները հատկապես կարևոր են համարում այս սյունակը։ Հետևաբար, նրանք կարող են ձեզ շատ հարցեր ունենալ այնպիսի ապրանքների վերաբերյալ, ինչպիսիք են անձնակազմի աշխատավարձերը, հարկերը, հումքի գնումը և այլն:

Մի անտեսեք ռիսկի նկատառումները:

Ինչպես արդեն նշվեց, սա կծառայի որպես պաշտպանություն նպատակներին հասնելու ճանապարհին առաջացած խնդիրներից, ինչպես նաև թույլ կտա ներդրողներին տեսնել ձեզ որպես լուրջ, պատասխանատու ձեռնարկատեր:

5. Բիզնես պլանում կենտրոնացեք ոչ թե առաջին շահույթի, մեծ եկամուտների, այլ կայուն դրամական հոսքերի վրա։

Մի մոռացեք ժամանակային սահմանափակումներ սահմանել:

Ցանկացած առաջադրանք ունի վերջնաժամկետ (եռամսյակ, տարի, մի քանի տարի):

Եթե ​​վստահ չեք, որ կարող եք ինքնուրույն տիրապետել բիզնես պլանին, նույնիսկ օգտագործելով ստորև ներկայացված նմուշները, գումար մի խնայեք մասնագետի վրա։

Նա ավելի շատ է հասկանում այս հարցը, քան դուք, ուստի նա կկազմի փաստաթուղթ ճշգրիտ, առանց տեխնիկական, մեթոդական և հայեցակարգային հսկողության, որը դուք կարող եք կատարել առանց համապատասխան փորձի:

Մանրամասն սխեմա որակյալ բիզնեսպլան՝ բացատրություններով

դուք կգտնեք այս տեսանյութում.

Գործունեության տարբեր ոլորտների պատրաստի բիզնես պլաններ (նմուշներ).

Դեղագործական բիզնեսը չի կորցնում իր արդիականությունը, քանի որ դեղերի կարիքը չի վերանում։ Ավելին, մեծ մասը ընտանեկան բյուջե, որպես կանոն, գնում է դեղերի։

Դրա պատճառով դեղատուն բացելը շատ եկամտաբեր բիզնես է։

Հետևաբար, իմաստ ունի ավելի սերտորեն նայել այս օրինակում նման բիզնես պլանի նախագծման օրինակին.

Եթե ​​ցանկանում եք գնալ այլ տարածք, մտածեք սրճարան բացելու մասին:

Նմանատիպ հաստատություններ բավականին շատ են, և մրցակցությունը մեծ է։ Սակայն դրանց նկատմամբ պահանջարկն աճում է։ Եթե ​​հաշվի առնեք պայմանավորվածության բոլոր կետերը, կառաջարկեք առողջ սնունդդուք պարտավոր եք հաջողության հասնել:

Փաստաթուղթը ճիշտ ձևակերպելու համար ստուգեք սրճարանի բիզնես պլանի օրինակը:

Բնակչության արական կեսին կարող է հետաքրքրել ավտոսերվիս կազմակերպելու գաղափարը։

Սպասարկման կայանի սեփականատերը չի մնա առանց եկամուտների, եթե տրանսպորտային միջոցների վերանորոգման և սպասարկման աշխատանքները մանրամասն լինեն բիզնես պլանում բխող բոլոր գործոններով։

Կանանց համար ավելի հաճելի կլինի գեղեցկության սրահ բացել։

Վստահեցնում ենք, որ անկախ գեղեցկության խնամքի համար հասանելի հաստատությունների քանակից, գեղեցկության ոլորտում ձեր «ձեռնարկությունը» պահանջարկ կունենա։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ յուրաքանչյուր հաճախորդ ցանկանում է, որ սրահը ձեռքի տակ լինի, և ստիպված չի եղել հասնել մեկ այլ թաղամաս:

Մարդկության գեղեցիկ կեսի ներկայացուցիչները կարող են խորանալ առևտրային գործունեության մեջ և ստեղծել ծաղկի խանութ: Գաղափարի հիմնական առավելությունը փոքր մեկնարկային կապիտալն է։

Այս փոքր բիզնեսը նույնպես պահանջում է պլանավորում: Եվ չնայած Ռուսաստանում ծաղկի խանութները այնքան էլ տարածված չեն, ով գիտի, գուցե դուք փոխեք դա:

Դա անելու համար դուք պետք է կազմեք լավ մտածված բիզնես պլան (որի նմուշը կարող եք ուսումնասիրել այս հղումով):

Հյուրընկալություն - շատ ավելին դժվար տարբերակ, որը ներառում է հաշվի առնել բազմաթիվ գործոններ, հատկապես մարքեթինգային:

Եթե ​​չգիտեք, թե ինչ չափի սենյակ է ձեզ անհրաժեշտ, ինչ ներդրումներ են անհրաժեշտ, ստացեք հետաքրքրող տեղեկատվությունը ստանդարտ նմուշում.
հյուրանոցային բիզնես պլան.

Ոչ պակաս ժամանակատար է գյուղատնտեսական ծրագրի իրականացման գործընթացը։ Բայց այս դեպքում դուք հնարավորություն կունենաք պետության կողմից ֆինանսական աջակցություն և արտոնություններ ստանալ։

Լավ օրինակ պլանը, որը կարող է ներգրավել հանրային ներդրողներին, հստակ ցույց է տալիս նպատակները, .

Ցանկացած գաղափարի իրականացումը սկսվում է բիզնես պլանից։ Առանց դրա անհնար է որոշել անհրաժեշտ առաջադրանքները, հասկանալ ներդրումների և ծախսերի իրագործելիությունը։ Շատ գործարարներ անտեղի անտեսում են տրված փաստև մի օգտագործեք այս օգտակար գործիքը:

Եթե ​​գրավոր փորձ չունեիք, այստեղ տրված ցանկացած օրինակելի բիզնես պլան կօգնի ձեզ հասկանալ կազմման բոլոր չափանիշները, որոնց շնորհիվ կարող եք. հատուկ աշխատանքձեզ ուղեցույց տվեք հետագա անելիքների համար:

Օգտակար հոդված? Բաց մի թողեք նորերը:
Մուտքագրեք ձեր էլ.փոստը և ստացեք նոր հոդվածներ փոստով