Գործադիր տնօրենի պարտականությունները համառոտ. Գործադիր տնօրենի պարտականությունները

"Ես հաստատում եմ"
գործադիր տնօրեն

«ՏԱՐՊ» ՓԲԸ

Պետրով Ի.Ի.
___________________
«» ____________ 20__ թ.
մ.պ.

Գործադիր տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

«ՏԱՐՊ» ՓԲԸ կառավարման ընկերություն
«» ____________ 20__ թ. N__________

Աշխատանքի այս նկարագրությունը մշակվել և հաստատվել է գործադիր տնօրենի հետ աշխատանքային պայմանագրի և միանձնյա լիազորությունների փոխանցման մասին համաձայնագրի հիման վրա: գործադիր մարմինկնքված «ՏԱՐՊ» ՓԲԸ-ի, այսուհետ՝ «Կառավարման ընկերություն» և «ՏԱՐՊ Էքսպրես» ՍՊԸ-ի, այսուհետ՝ «Ընկերություն» միջև, նաև՝ համաձայն Կանոնակարգի. Աշխատանքային օրենսգիրք Ռուսաստանի Դաշնությունև Ռուսաստանի Դաշնության այլ կարգավորող ակտեր:
1. Ընդհանուր դրույթներ
1.1 Ձեռնարկության գործադիր տնօրենը պատկանում է ղեկավարների կատեգորիային, աշխատանքի է ընդունվում և աշխատանքից ազատվում գլխավոր տնօրենի հրամանով:

1.2. Բարձրագույն կրթություն և աշխատանքային փորձ ունեցող անձ ղեկավար պաշտոններԸնկերության պրոֆիլին համապատասխանող ոլորտում առնվազն 2 (երկու) տարի ժամկետով:

1.3. Գործադիր տնօրենը Ընկերության միանձնյա գործադիր մարմնի լիազորություններն իրականացնում է Կառավարման ընկերության գլխավոր տնօրենի կողմից սահմանված կարգով տրված լիազորագրով:

1.4. Գործադիր տնօրենը հաշվետու է կառավարող ընկերության գլխավոր տնօրենին և ընդհանուր ժողովԸնկերության անդամներ։

1.5. Գործադիր տնօրենի կատարման մեջ պաշտոնական պարտականություններըկրում է լրիվ անձնական ու պատասխանատվությունորակյալ, արդյունավետ և ժամանակին իրականացման համար։

1.6. Գործադիր տնօրենն իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է.

Ընկերության արտադրական, տնտեսական և ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը կարգավորող օրենսդրական և կարգավորող փաստաթղթեր.

Ընկերության գործունեությանը վերաբերող մեթոդական նյութեր.

Ընկերության կանոնադրությունը.

Կանոններ աշխատանքային գրաֆիկ;

աշխատանքի այս նկարագրությունը;

Գործադիր տնօրենի և կառավարող ընկերության միջև կնքված աշխատանքային պայմանագիր.

1.7. Գործադիր տնօրենը պետք է իմանա.

Ընկերության արտադրական, տնտեսական և ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը կարգավորող օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր, դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական իշխանությունների որոշումներ. պետական ​​իշխանությունև կառավարում, որը որոշում է տնտեսության և համապատասխան արդյունաբերության զարգացման առաջնահերթ ոլորտները.

Ընկերության գործունեությանն առնչվող այլ մարմինների մեթոդական և կարգավորող նյութեր.

Ընկերության կառուցվածքի պրոֆիլը, մասնագիտացումը և առանձնահատկությունները.

հեռանկարները տեխնիկական, տնտեսական և սոցիալական զարգացումարդյունաբերություն և հասարակություն;

Ընկերության արտադրական կարողությունները և մարդկային ռեսուրսները.

Ընկերության արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիա;

Հարկային և բնապահպանական օրենսդրություն;

Ընկերության արտադրական, տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության բիզնես պլանների կազմման և համաձայնեցման կարգը.

Ընկերության կառավարման և կառավարման շուկայական մեթոդներ.

Տնտեսական ցուցանիշների համակարգ, որը թույլ է տալիս ընկերությանը որոշել իր դիրքերը շուկայում և մշակել ծրագրեր նոր շուկաներ մուտք գործելու համար.

Գործարար պայմանագրերի կնքման և կատարման կարգը.

շուկայական պայմաններ;

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական նվաճումներ և առաջադեմ արտադրության փորձհամապատասխան ոլորտում;

Ձեռնարկության տնտեսության և ֆինանսների կառավարում, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպում.

Ոլորտային սակագնային պայմանագրերի, կոլեկտիվ պայմանագրերի մշակման և կնքման և սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունների կարգավորման կարգը.

աշխատանքային օրենք;

Աշխատանքի պաշտպանության կանոններ և նորմեր.
II. Գործառույթներ
Գործադիր տնօրենն ունի հետևյալ գործառույթները.

2.1. Ընկերության արտադրական և տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության ընդհանուր կառավարում.

2.2. Ընկերությունում բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների, արտադրամասերի և արտադրամասերի փոխգործակցության կազմակերպում:

2.3. Ընկերության կողմից ստանձնած բոլոր պարտավորությունների կատարման ապահովումը, ներառյալ բյուջեների նկատմամբ պարտավորությունները տարբեր մակարդակներումև արտաբյուջետային միջոցներ, ինչպես նաև պայմանագրերով:

2.4. Պայմանների ստեղծում նորագույն սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրման, կառավարման առաջադեմ ձևերի և աշխատանքի կազմակերպման համար:

2.5. Միջոցների ձեռնարկում Ընկերությունում առողջ և անվտանգ աշխատանքային պայմաններ ապահովելու համար.

2.6. Բոլոր ծառայությունների գործունեության մեջ Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխանության նկատմամբ վերահսկողություն:

2.7. Ընկերության գույքային շահերի պաշտպանությունը դատարաններում, պետական ​​մարմիններում:
III. Աշխատանքային պարտականություններ
Իրեն վերապահված գործառույթներն իրականացնելու համար գործադիր տնօրենը պետք է.

3.1. Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան կառավարել Ընկերության արտադրական, տնտեսական և ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը` լիարժեք պատասխանատվություն կրելով կայացված որոշումների հետևանքների, անվտանգության և անվտանգության համար. արդյունավետ օգտագործումըԸնկերության գույքը, ինչպես նաև նրա գործունեության ֆինանսատնտեսական արդյունքները:

3.2. Կազմակերպել բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների, արտադրամասերի և արտադրամասերի աշխատանքը և արդյունավետ փոխգործակցությունը, ուղղել նրանց գործունեությունը արտադրության զարգացմանն ու կատարելագործմանը` հաշվի առնելով սոցիալական և շուկայական առաջնահերթությունները, ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացումը, վաճառքի ծավալների ավելացումը և շահույթի բարձրացումը, որակը: և արտադրանքի մրցունակությունը, դրա համապատասխանությունը միջազգային չափանիշներին` ներքին և արտաքին շուկաները գրավելու և հայրենական արտադրության համապատասխան տեսակների բնակչության կարիքները բավարարելու համար:

3.3. Ապահովել, որ Ընկերությունը կատարում է բոլոր պարտավորությունները դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական բյուջեների, պետական ​​ոչ բյուջետային սոցիալական հիմնադրամների, մատակարարների, հաճախորդների և պարտատերերի, ներառյալ բանկային հաստատությունների, ինչպես նաև տնտեսական և աշխատանքային պայմանագրեր(պայմանագրեր) և բիզնես պլաններ։

3.4. Կազմակերպել արտադրական և տնտեսական գործունեություն՝ հիմնված նորագույն տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների համատարած օգտագործման, աշխատանքի կառավարման և կազմակերպման առաջադեմ ձևերի, նյութական, ֆինանսական և աշխատուժի ծախսերի գիտականորեն հիմնավորված ստանդարտների, շուկայի հետազոտության և լավագույն փորձի (ներքին և արտասահմանյան) վրա՝ ամեն կերպ բարելավել արտադրանքի (ծառայությունների) տեխնիկական մակարդակը և որակը, տնտեսական արդյունավետությունըդրա արտադրությունը, արտադրական պաշարների ռացիոնալ օգտագործումը և բոլոր տեսակի ռեսուրսների խնայողաբար օգտագործումը:

3.5. Միջոցներ ձեռնարկել ընկերությանը որակյալ կադրերով ապահովելու համար, ռացիոնալ օգտագործումըև նրանց մասնագիտական ​​գիտելիքների ու փորձի զարգացումը, կյանքի և առողջության համար անվտանգ և բարենպաստ աշխատանքային պայմանների ստեղծումը, շրջակա միջավայրի պահպանության օրենսդրության պահանջներին համապատասխանելը։

3.6. Տրամադրել ճիշտ համադրությունԱռաջնորդության տնտեսական և վարչական մեթոդներ, հրամանատարության և կոլեգիալության միասնություն արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար նյութական և բարոյական խթանների հարցերի քննարկման և լուծման գործում, կիրառելով յուրաքանչյուր աշխատողի նյութական շահի և պատասխանատվության սկզբունքը իրեն վստահված աշխատանքի և աշխատանքի արդյունքների համար: ամբողջ թիմի, վճարում աշխատավարձերըսահմանված ժամկետում։

3.7. Միասին աշխատանքային կոլեկտիվներԵվ արհմիութենական կազմակերպություններապահովել սոցիալական գործընկերության սկզբունքների հիման վրա կոլեկտիվ պայմանագրի մշակումը, կնքումը և իրականացումը, աշխատանքային և արտադրական կարգապահության պահպանումը, անհրաժեշտության դեպքում նպաստել Ընկերության աշխատողների և աշխատողների աշխատանքային մոտիվացիայի, նախաձեռնության և գործունեության զարգացմանը. .

3.8. Օրենքով, Ընկերության կանոնադրությամբ, կառավարման լիազորագրով իրեն վերապահված իրավունքների սահմաններում լուծել Ընկերության ֆինանսատնտեսական և արտադրական և տնտեսական գործունեության հետ կապված հարցեր.

3.9. Ապահովել օրենքի համապատասխանությունը Ընկերության գործունեության և նրա տնտեսական և տնտեսական հարաբերությունների իրականացման, ֆինանսական կառավարման և շուկայական պայմաններում գործունեության իրավական միջոցների կիրառման, պայմանագրային և ֆինանսական կարգապահության ամրապնդման, սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունների կարգավորման, ներդրումների ապահովման համար. Ընկերության գրավչությունը ձեռնարկատիրական գործունեության մասշտաբները պահպանելու և ընդլայնելու համար:

3.10. Պաշտպանել Ընկերության գույքը և այլ շահերը դատարանում, պետական ​​մարմիններում և վարչակազմում:
IV. Իրավունքները
Գործադիր տնօրենն իրավունք ունի.

4.1. Գործել Ընկերության անունից Կառավարման ընկերության Գլխավոր տնօրենի կողմից սահմանված կարգով իրեն տրված լիազորագրի հիման վրա.

4.2. Առաջին ստորագրությունը Հասարակությունում;

4.2. Ներկայացնել Ընկերության շահերը ֆիզիկական անձանց հետ հարաբերություններում և իրավաբանական անձինք, պետական ​​մարմիններ և վարչակազմ;

4.3. բանկային հաստատություններում բաց հաշվարկային և այլ հաշիվներ.

4.4. տնօրինել ձեռնարկության միջոցները և գույքը՝ համապատասխան կանոնակարգերի, ձեռնարկության կանոնադրության, միանձնյա գործադիր մարմնի լիազորությունների փոխանցման մասին համաձայնագրի պահանջներին համապատասխան, որը կնքվել է. կառավարման ընկերությունև Հասարակություն;

4.5 Կնքել աշխատանքային և այլ պայմանագրեր.

4.6 Քաղաքացիական իրավունքի գործարքները փոխարինելու, ներկայացուցչական և այլ կարգով տալ լիազորագրեր:
V. Պատասխանատվություն
5.1. Գործադիր տնօրենը պատասխանատու է.

Սույն աշխատանքի նկարագրով նախատեսված իրենց ծառայողական պարտականությունները չկատարելու կամ ոչ պատշաճ կատարելու համար.

Իրենց գործունեության իրականացման ընթացքում կատարված իրավախախտումների համար Ընկերությունում միակ գործադիր մարմնի գործառույթներն իրականացնելու համար՝ գործող վարչական, քրեական և սահմանված սահմաններում. քաղաքացիական օրենքՌուսաստանի Դաշնություն;

Նյութական վնաս (իրական և կորցրած շահույթ) պատճառելու համար և՛ կառավարող ընկերությանը, և՛ ընկերությանը՝ աշխատանքային պայմանագրով և Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում.

Վնաս պատճառելու համար (նյութական կամ վարկաբեկող գործարար համբավ), ինչպես կառավարման ընկերությանը, այնպես էլ Ընկերությանը` կապված իր ծառայողական պարտականությունների կատարման ընթացքում իրեն հայտնի դարձած գաղտնի տեղեկատվության տարածման հետ` աշխատանքային պայմանագրով և Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

5.2. Գործադիր տնօրենն անձամբ պատասխանատու է իր որոշումների հետևանքների համար, որոնք դուրս են գործող օրենսդրությամբ, ձեռնարկության կանոնադրությամբ, աշխատանքային պայմանագրով և Կառավարման ընկերության միջև կնքված միակ գործադիր մարմնի լիազորությունների փոխանցման մասին համաձայնագրով սահմանված իր լիազորություններից: և Ընկերությունը: Ընկերության գործադիր տնօրենը չի ազատվում պատասխանատվությունից, եթե պատասխանատվություն ենթադրող գործողությունները կատարվել են այն անձանց կողմից, որոնց նա ենթապատվիրակել է իր իրավունքները:

5.3. Գործադիր տնօրենը, ով անարդարացիորեն օգտագործում է Ընկերության գույքը և միջոցները իր շահերից կամ Ընկերության անդամների շահերին հակասող շահերից ելնելով, պատասխանատվություն է կրում քաղաքացիական, քրեական, վարչական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:
Աշխատանքի նկարագրությունը մշակվել է Կառավարման ընկերության և ընկերության միջև կնքված թիվ ___ ________-ի և Կառավարման ընկերության և գործադիր տնօրենի միջև կնքված աշխատանքային պայմանագրի համաձայն՝ թվով ___ թ. _______________.

Ես ծանոթ եմ այս աշխատանքի նկարագրին. լրիվ անվանումը _________________________________

_________________________

(ստորագրություն)
«» _____________ 20__ թ.

Գործադիր տնօրենը հեղինակավոր պաշտոն է, որը շատ դիմորդներ ցանկանում են զբաղեցնել:

Նրա աշխատանքը բավականին բազմաֆունկցիոնալ է։ Նա պետք է վերահսկի ընկերության ֆինանսական վիճակը, անձնակազմի աշխատանքը։

Այս պաշտոնը զբաղեցնող անձը պետք է ունենա մի շարք որակներ՝ լինի պատասխանատու, նպատակասլաց, կազմակերպված և սթրեսակայուն։ Աշխատանքի որոշակի փորձ և մտավոր ունակություններ չունեցող դիմորդ չի ընդունվի աշխատանքի։

Այսպիսով, նախքան տեղավորվելը գործադիր տնօրեն, դուք պետք է ծանոթանաք նրա պարտականություններին և այն նրբություններին, որոնք կարող են առաջանալ այս վայրում ծառայության ընթացքում:

Ի՞նչ է ենթադրում այս դիրքորոշումը և դրա արդիականությունը:

Ձեռնարկությունների գործունեության աճի հետ մեկտեղ ավագ մենեջերները ունեն օգնականների կարիք, որոնք կարող են ղեկավար պաշտոն ստանձնել և մոտիվացնել աշխատակիցներին, վերահսկել աշխատանքը որպես ամբողջություն: Հետևաբար, ներդրվեցին այնպիսի պաշտոններ, ինչպիսիք են ընկերության գործադիր տնօրենը և տնօրենը: Գործադիր տնօրենը զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն և զեկուցում է միայն գլխավոր տնօրենին, որն ունի իր լիազորությունները պատվիրակելու իրավունք։

Կառավարչի իրավասություններընկարագրված է հիմնադիր փաստաթղթերընկերություններ։ Նման աշխատողի կարիք ունեն մեծ ընկերությունները և կազմակերպությունները, որոնք զբաղվում են բազմազան գործունեությամբ: Ձեռնարկություններում աշխատանքի ծավալը բավականին մեծ է, ուստի անհրաժեշտ է տնօրեն (գործադիր), որպեսզի վերահսկի ամբողջ կազմակերպչական գործընթացը:

Անձնական և մասնագիտական ​​պահանջներ թեկնածուին

Գործադիր տնօրենի պարտականությունները լիարժեք կատարելու համար անձ պետք է ունենալ Անձնական որակներ. Դրանք ներառում են.

Առանց մասնագիտական ​​որակներգործադիր տնօրեն չլինել. Գործատուները պոտենցիալ դիմորդների համար ունեն հետևյալ պահանջները.

• մասնագիտության պրոֆիլում բարձրագույն կրթության առկայությունը.
• Աշխատանքային փորձ նմանատիպ ոլորտում (3+ տարի);
• կիրառելի օրենքների և կանոնակարգերի իմացություն, որոնք անմիջականորեն կապված են կազմակերպության գործունեության հետ.
• բանակցությունների, գործնական հանդիպումների փորձ;
• բյուջետավորման, պլանավորման, կազմակերպչական հմտությունների առկայություն:

Եթե ​​դեռ չեք գրանցել կազմակերպություն, ապա ամենահեշտդա անել հետ առցանց ծառայություններ, որը կօգնի ձեզ անվճար ստեղծել բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը. Եթե դուք արդեն ունեք կազմակերպություն, և մտածում եք, թե ինչպես հեշտացնել և ավտոմատացնել հաշվապահական հաշվառումն ու հաշվետվությունները, ապա օգնության են գալիս հետևյալ առցանց ծառայությունները, որոնք ամբողջությամբ կփոխարինեն հաշվապահին։ ձեր ձեռնարկությունում և խնայեք շատ գումար և ժամանակ: Բոլոր հաշվետվությունները ստեղծվում են ավտոմատ կերպով, ստորագրվում են էլեկտրոնային ստորագրությամբ և ավտոմատ կերպով ուղարկվում առցանց: Այն իդեալական է անհատ ձեռնարկատիրոջ կամ ՍՊԸ-ի համար պարզեցված հարկային համակարգում, UTII, PSN, TS, OSNO:
Ամեն ինչ տեղի է ունենում մի քանի կտտոցով՝ առանց հերթերի ու սթրեսի։ Փորձեք և կզարմանաքինչքան հեշտ ստացվեց:

Ֆունկցիոնալ և աշխատանքային պարտականություններ

Գործադիր տնօրենը սովորաբար աշխատում է անկանոն գրաֆիկով։ Դա պայմանավորված է մեծ թվով պաշտոնյաների առկայությամբ և ֆունկցիոնալ պարտականություններհանձնարարված է աշխատողին.

Մենեջերի հիմնական գործառույթն է վերահսկել ընկերության բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքը: Նա պետք է կազմի ծրագրեր, որոնք նպաստում են ֆիրմայի և նրա մասնաճյուղերի զարգացմանը և ապահովի, որ բոլոր կապերը կազմակերպչական կառուցվածքըդրանք պահվել են։

Գործող այս պաշտոնում պարտավոր է վերահսկելընկերության աշխատակիցների գործունեությունը. Նրա լիազորությունները ներառում են հրամաններ կազմելը և ստորագրելը, աշխատողներին տույժեր և խրախուսումներ սահմանելը: Նա իրավունք ունի վարելու և ընտրելու համապատասխան թեկնածուներ:

Կադրերի բաժնի բոլոր փաստաթղթերը և այլն, ստուգվում են ղեկավարի կողմից: Սա վերաբերում է նաև այլ ստորաբաժանումներին, որտեղ նրանք կազմում են հաշվետվություններ, իրականացնում են գործառնություններ ֆինանսական և նյութական ակտիվների հետ, որոնք ընկերության սեփականությունն են:

Պարտականություններհաճախորդների, հաճախորդների, երրորդ անձանց հետ կապված.

• ժամանակին անդորրագրի ստուգում Փողկոնտրագենտներից ընկերության հաշվին.
• հաճախորդների հետ գործարար հանդիպումների և բանակցությունների անցկացում;
• աշխատել պարտապանների հետ (դատական ​​մարմիններին՝ չվճարելու դեպքում).
• աուդիտորական ընկերությունների ներգրավում ստուգման համար ֆինանսական գործունեությունստորաբաժանումներում.

Գործադիր տնօրեն պետք է վերահսկողության տակ պահելփողի հետ կապված բոլոր բիզնես գործարքները. Նրա ղեկավարությամբ իրականացվում է պլանավորում և բաշխում դրամական հոսքերկազմակերպություններ։

Կառավարիչը միջոցառումներ է անցկացնում բաժնետերերի միջև, վերահսկում է շահաբաժինների ժամանակին վճարումը: Կազմակերպչական գործառույթները ներառում են նաև կորպորատիվ սեմինարների և հանդիպումների անցկացումը:

Իրավունքներ և պարտականություններ

Գործադիր տնօրենն ունի իրավունքները. Դրանք ներառում են իրավունքը.

Գործադիր տնօրեն պատասխանատու էհետևյալի համար.

• նրանց աշխատանքի որակը;
• վնասված կամ կորցրած ընկերության գույքը.
• խախտումներ աշխատավայրում նրանց ներկայությամբ.
• ձեռնարկության արդյունավետություն;
• սխալ որոշումներ, որոնք հանգեցնում են բացասական ազդեցությունընկերության գործերի վրա;
• քողարկված ֆինանսական հաշվետվություններ;
• կազմակերպության ֆինանսական արդյունքը։

Ինչ ներառել ռեզյումեում

Գործադիր տնօրենի պաշտոնի համար դիմելու համար պետք է նշեք.

Աշխատանքի առանձնահատկությունները

Յուրաքանչյուր ոլորտ ունի իր առանձնահատկությունները՝ կապված աշխատանքի առանձնահատկությունների հետ։

Գործադիր տնօրեն, ով աշխատում է մեջ շինարարական ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆ պետք է ունենա ավելի բարձր տեխնիկական կրթությունև առնվազն 5 տարվա աշխատանքային փորձ շինարարության ոլորտում։ Նա պետք է իմանա կապիտալ շինարարությանը վերաբերող օրենքները, ինչպես նաև բոլոր տեխնիկական կանոնակարգերը։

Ինչ վերաբերում է HOA, այս ոլորտում գործադիր տնօրենը նշանակվում է ընտրությամբ։ Նա պետք է ազնիվ լինի և պաշտպանի սեփականատերերի իրավունքները բազմաբնակարան շենքեր. Պաշտոնը ստանձնելուց առաջ նա պարտավոր է հրավիրել վերստուգիչ հանձնաժողով՝ գործընկերությանը պատկանող ողջ գույքը ստուգելու համար։

IN ասոցիացիաներԳործադիր տնօրենն ընտրվում է մեկ տարի ժամկետով։ Նա իրավունք ունի հավաքել հանձնաժողովներ՝ միության խնդիրներին առնչվող հարցերը լուծելու և ասոցիացիայի բոլոր անդամների շահերը հաշվի առնելու համար։

Այս դիրքի կարևորությունը ցանկացած ընկերության աշխատանքում նկարագրված է հետևյալ վիդեո ձեռնարկներում։
Մաս 1:

Գործադիր տնօրենի պաշտոնը գնալով ավելի տարածված է այն ընկերություններում, որոնք զբաղվում են տարբեր տեսակներգործունեությանը։ Այս թափուր աշխատատեղին դիմելիս դուք պետք է իմանաք, թե ինչ պարտականություններ և իրավունքներ ունի այս աշխատողը։ Գործադիր տնօրենի գործառույթները բազմաբնույթ են և բաղկացած են անձնակազմի գործունեության կազմակերպման, ֆինանսական և առևտրային հարցերի և տարբեր վարչատնտեսական խնդիրների լուծմանը։

Սա ղեկավար պաշտոն է։ Գործադիր տնօրենը նշանակվում է գլխավոր տնօրենի կողմից և նույնպես ազատվում է նրա կողմից։

Սա ընկերությունում երկրորդ կարևոր դերն է։ Բացակայության ժամանակ գործադիր տնօրենկառավարումը վերապահված է գործադիր տնօրենին: Նա ունի ստորագրող լիազորություն և հանդես է գալիս ընկերության անունից:

Այս պաշտոնը զբաղեցնողն ունի ոչ կանոնավոր աշխատանքային ժամեր։ Որո՞նք են գործադիր տնօրենի գործառույթները. Նրա պարտականություններն են իրականացնել և վերահսկել բոլոր ստորաբաժանումների, մասնաճյուղերի ընթացիկ գործունեությունը, որոնք պետք է համապատասխանեն ընկերության ընդհանուր վիճակին։ Նա զարգանում է երկարաժամկետ պլաններընկերության զարգացման համար և վերահսկում է դրանց իրականացումը:

Նրա պարտականությունները ներառում են նաև ֆինանսների նկատմամբ վերահսկողության անվտանգության ապահովումը, գրառումների պահպանումը և համապատասխան մարմիններին տվյալների տրամադրումը: Նա հետևում է աշխատակիցների գործունեությանը, անհրաժեշտության դեպքում կիրառում է տույժեր և խրախուսում։

Գործադիր տնօրենը պատրաստում է հրամաններ և հրահանգներ, որոնք վերաբերում են աշխատակազմի աշխատանքին: Հետևում է վերահսկում է հիմնական գործարքները և հաշվետվությունները:

Անձնակազմի հետ աշխատանքը ներառված է նաև գործող գործադիր տնօրենի կողմից, որը պատրաստում է թափուր աշխատատեղեր, ընտրում է թեկնածուներին, հարցազրույցներ է անցկացնում: Նա ղեկավարում է կադրերի բաժնի աշխատանքը, այն է պատշաճ կառավարումփաստաթղթեր, աշխատանքային պայմանագրերի կազմում, ժամանակացույցեր և

Այս պաշտոնը նախատեսում է բաժնետերերի ժողովի անցկացում, վերահսկողություն և այլ ծառայություններ։ Նա վերահսկում է հաճախորդների հետ պայմանագրերի և պայմանագրերի մշակումը: Նրա պարտականությունները ներառում են սեմինարների, գովազդային միջոցառումների կազմակերպումը և դրանց անցկացման արդյունքների մասին հաշվետվությունը: Նա մասնակցում է հաճախորդների հետ բանակցություններին և պատրաստում պայմանագրեր նրանց հետ կնքելու համար:

Նրա աշխատանքի մյուս կողմը ֆինանսական վերահսկողությունն է: Սա հետևում է գործընկերների կողմից ծառայությունների և ապրանքների ժամանակին վճարմանը, ապրանքագրերի և կատարված աշխատանքի ակտերի տրամադրմանը: Նա բանակցում է հաճախորդների հետ, քննարկում պայմանագրերի կնքման պայմանները, աշխատում է դեբիտորական պարտքերի հետ, հայցեր և հայցեր է ուղարկում դատարան։

Գործադիր տնօրենն աշխատում է աուդիտորական ընկերությունների հետ, վերահսկում է ֆինանսական հոսքեր, ընկերությունը և նրա մասնաճյուղերը, հանդես են գալիս ֆինանսական արդյունքների բարելավման և նյութական ռեսուրսների ծախսման առաջարկներով:

Գործադիր տնօրենն ունի իրավունքներ իր իրավասության սահմաններում։ Նա հանդես է գալիս առաջարկներով, վերահսկում և կազմակերպում է ընկերության գործունեությունը և համապատասխան պատասխանատվություն է կրում կանոնակարգերը.

գործադիր տնօրեն

Դուք կարող եք նվաճել տիեզերքը ձիուց, բայց դուք չեք կարող կառավարել այն թամբից

Յելյու Չուկայ, Չինգիզ խանի խորհրդական

ում:սեփականատերեր, թոփ մենեջերներ

Ո՞վ կշահի տեղեկատվությունը և ինչու:

Հոդվածն առաջին հերթին նախատեսված է սեփականատերերըովքեր իրենց ընկերություններում զբաղեցնում են գործադիր տնօրենի պաշտոնը և միևնույն ժամանակ թաթախված են գործառնական հարցերում։

Բարձրագույն մենեջերներ և մենեջերներ, հոդվածը կարդալուց հետո նրանք կարող են օգնել իրենց ղեկավարին լիազորությունների փոխանցման և գործառնական կառավարման հարցերը լուծելու հարցում։ Ինչն, իհարկե, կամրապնդի սեփական պրոֆեսիոնալիզմը։

Այլ գործադիրներկկարողանա տեսնել այն ճանապարհը, որը պետք է անցնել գործադիր տնօրեն դառնալու համար:

Սեփականատիրոջ խաչ կամ վազում գործառնական առաջադրանքների շրջանակի շուրջը

Պատկերացրեք տիրոջը ամենօրյա գործունեությունըորոնք կրճատվում են մեկ ֆունկցիայի. «Հրդեհների մարում և ֆորսմաժորային իրավիճակներ».որին վերջ չկա։ Եկել է պահը, երբ տերն անզորությունից ձեռքերը գցում է. Ձեռնարկատերը գալիս է աշխատանքի՝ մտածելով, որ նա ընդմիշտ խրված է Groundhog Day-ում: Եվ իր սիրելի աշխատանքի՝ ռազմավարական զարգացման և նոր գաղափարներ հորինելու փոխարեն, նա ստիպված է նորից զբաղվել ... առօրյայով։

Ինչպե՞ս է դա տեղի ունենում: Հաջորդը մոդելն է. Ընկերության սեփականատերը ակնկալում է, որ այսօր վերջապես «կմարի բոլոր կրակները», իսկ վաղը եռանդուն կզբաղվի ռազմավարական զարգացման խնդիրների լուծումով, կվերանայի վաճառքի համակարգը և վերջապես կզսպի հանգիստ թիմը (գուցե օգնությամբ. կանոնավոր կառավարում): «Վաղը» նորից ու նորից հետաձգվում է հետևյալ պատճառներով.

• Այն ժամանակ, երբ սեփականատերը հանգցնում է ինչ-որ «հրդեհներ», հարևան տարածքներում հայտնվում են նորերը։ Ի վերջո, սեփականատերը չի հասցրել կանխարգելիչ միջոցներ ձեռնարկել դրանք կանխելու համար։
• Ենթականերն ու աշխատակիցները սովոր են բոլոր խնդիրներով գալ շեֆի մոտ։ Ավելին, նրանք ուրախությամբ են տանում նրան այնպիսի առաջադրանքներ, որոնք իրենք կարողանում են լուծել։ Բայց սեփականատերը ժամանակ չունի աշխատողներին հասկանալու և վերապատրաստելու համար, քանի որ. նա չափազանց զբաղված է հրդեհների մարմամբ։

Փրկության ներքին խոչընդոտները

Հնարավո՞ր է դուրս գալ այս արատավոր շրջանից։ Պատասխանը ակնհայտ է թվում՝ գտնել և վարձել մարդու, ով կզբաղվի ամբողջ «RAM»-ով։

Բայց նույնիսկ այստեղ ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ, սեփականատերերի «գլուխներում» երկու «ներքին» խոչընդոտ կա.

1. Կառավարումը աշխատանք չէ. Ռուսաստանում շատերը դեռ չեն համարում կառավարումը որպես լիարժեք աշխատանք. ափսոս է փողի համար, և պարզ չէ, թե ինչպես գնահատել միջանկյալ արդյունքները։ Լսեք 6 ամսից «Կներեք, չստացվեց»- ժամանակի և փողի վատնում. Եվ ամբողջովին պարզ չէ, թե ինչպես ճիշտ փոխանցել առաջադրանքները, որպեսզի դրանք կրկին «չթռչեն» սեփականատիրոջը մեծ ծավալով:
2. Խանդ սեփական սերնդի նկատմամբ.Ես բիզնեսի սեփականատեր եմ, ինչը նշանակում է, որ ես ինքս պետք է և կարող եմ հաղթահարել բոլոր կառավարչական խնդիրները: Եթե ​​ես վերցնեմ մենեջերին, ես կստորագրեմ իմ անզորությունը. Բոլորը կասեն, որ ես հաջողության եմ հասել «միայն մենեջերի օգնությամբ»։

Ցանկը անշուշտ կարելի է շարունակել։ Եթե ​​ձեր մեջ գտնում եք վերը նշվածներից որևէ մեկը, մտածեք այս պահի մասին: Վստահ եմ, որ նույնիսկ առանց իմ օգնության դուք կկարողանաք ճիշտ գաղափարի գալ։ Գործադիր տնօրենի անհրաժեշտության վերաբերյալ մնացած կասկածները փորձեցի փարատել հոդվածի երկրորդ մասում։

Ընկերության ղեկավարի հիմնական կառավարչական դերը

Ընկերության մենեջեր- անձը, ով զբաղվում է գործող կանոնների կատարման գործառնական հսկողությամբ, ապահովում է կատարումը ներքին կանոնակարգ; լուծում է հարցեր, որոնք հնարավոր չէ լուծել աշխատակիցների կամ այլ ղեկավարների մակարդակով: Սա մենեջերի հիմնական գործառույթն է՝ Ադմինիստրացիան։

Մի ակնկալեք լրացուցիչ «բեռնել» մենեջերի վրա՝ ընկերության ռազմավարական զարգացում, վաճառքի համակարգի զարգացում և հաճախորդի գործընթացների զարգացում: Չէ՞ որ մենեջերը, որպես կանոն, լավ է կատարում մենեջերի դերերը»։ Ադմինիստրատոր«Եվ» Արդյունքներ Արտադրող«. Սա այն է, ինչ դուք նախևառաջ պետք է փնտրեք («» հոդվածը կօգնի ձեզ ավելի մանրամասն վարվել մենեջերի դերերի հետ, տե՛ս «Տիպիկ սխալ թիվ 2. Պահանջել մենեջերին կատարելապես կատարել հակառակ ղեկավար դերերը» բաժինը):

Մենեջերի պաշտոնի անվանումն այնքան էլ կարեւոր չէ։ Դա կարող է լինել գործադիր կամ գլխավոր մենեջեր: Հետևյալում որպես հոմանիշներ կօգտագործեմ «գործադիր տնօրեն» և «մենեջեր»:

Եթե ​​դուք ստանձնել եք ձեր ընկերության կառավարման գործառույթը այլ մարդկանց պատվիրակելու խնդիրը, սկսեք մենեջերից: Ի վերջո, «Ադմինիստրատորի» դերն է հաճախ ամենավատ զարգացած «Ձեռնարկատերերի» մեջ։

Հիշեք, որ այժմ դուք ղեկավարում եք յուրաքանչյուր աշխատակցի, ով չունի անմիջական ղեկավար՝ և՛ քարտուղարին, և՛ ստորաբաժանումների ղեկավարներին, և՛ մյուսներին (համակարգի ադմինիստրատոր, հաշվապահ, HR մասնագետ և այլն): Գործադիր տնօրենը հոգ կտանի։

Այնուհետև կարող եք անցնել զարգացման պատվիրակությանը (թոփ զարգացման մենեջեր) և, վերջապես, գլխավոր տնօրինությանը, որտեղ սեփականատերը կկարողանա «գլխավոր տնօրենի» դերից անցնել «բաժնետիրոջ» դերին:

Կառավարչի պարտականությունները կարող են տարբեր լինել ընկերություններից ընկերություն, ուստի ստորև բերված է մի հատված մենեջերի պահանջներից, որոնք կիրառվում են « Բաց ստուդիա«. Պատճենեք և վերցրեք դրանք որպես հիմք։

Գործադիր տնօրենի պատասխանատվության հիմնական ոլորտները

• Կատարել ընկերության ամենօրյա կառավարում:
• Վերահսկել հաճախորդի և ներքին գործընթացների կատարումը, աշխատակիցների աշխատանքը:
• Աշխատանքի կազմակերպում համաձայնեցված ռազմավարական, մարտավարական և օպերատիվ պլանների շրջանակներում։

Գործադիր տնօրենի հիմնական գործառույթները (պարտականությունները) և մասնագիտական ​​հմտություններին ներկայացվող պահանջները

Հետևյալ բոլոր գործողությունները աշխատողը պետք է կատարի ինքնուրույն՝ աշխատանքն սկսելուց ոչ ուշ, քան 6 ամիս հետո.

1. Օպերատիվ ղեկավարել ընկերության գործունեությունը (խաղալ «մենեջերի» դերը)

• Ինքնուրույն իրականացնել ընկերության գործառնական կառավարումը տրված լիազորությունների շրջանակներում (լիովին պատասխանատու լինել ընկերության բոլոր աշխատողների աշխատանքի արդյունքների համար՝ ինչպես լրիվ դրույքով, այնպես էլ անկախ):
• Իրականացնել վերահսկողություն և անձամբ պատասխանատու լինել ընկերության բոլոր աշխատակիցների կողմից ներքին կանոնակարգերի, հրահանգների և տեխնոլոգիաների կատարման համար (այդ թվում՝ լիազորություններ փոխանցելով համապատասխան ստորաբաժանումների ղեկավարներին): Սա ներառում է պլանավորում և հաշվետվություններ, աշխատանք առաջադրանքների, նախագծերի, կանոնակարգերի և այլն:
• Բարձրագույն թոփ մենեջերների համար գործառնական խնդիրներից «ֆիլտրի» դեր կատարեք. կազմակերպել նախազգուշացում (կանխարգելիչ միջոցառումներ), ի հայտ եկած գործառնական խնդիրների հավաքագրում, ժամանակին մշակում և լուծում. աշխատակիցներից, կազմակերպչական, միջոցառումներից և այլն):
• Կազմակերպել, վերահսկել և զարգացնել ֆինանսական հաշվառման գործընթացները (ներառյալ զուտ շահույթի ամսական հաշվարկը, կանխատեսումները և այլն)

Վերահսկել հաճախորդի և ներքին գործընթացների կատարումըընկերությունում, մասնակցել դրանց զարգացմանը

• Կազմակերպել և վերահսկել աշխատակիցների կողմից որակի չափանիշներին, տեխնոլոգիաներին, կանոնակարգերին և կանոններին համապատասխանությունը հաճախորդի նախագծերի և առաջադրանքների հետ աշխատանք կատարելիս:
• Գտնել և վերացնել խցանումները հաճախորդի գործընթացներում (ինչպես կատարել աշխատանքը ավելի արդյունավետ՝ միաժամանակ բարելավելով դրա որակը):

Աշխատանքները կատարել Տնօրենների խորհրդի կողմից համաձայնեցված շրջանակներումռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլաններ/նախագծեր. Կազմակերպել այլ մասնագետների և մասնակիցների աշխատանքը: Իրականացման պատասխանատվություն ստանձնել:

Կազմակերպել անձնակազմը.

• Աշխատակիցների աշխատանքի ընդունելու և աշխատանքից ազատման գործընթացի կազմակերպում ինչպես լրիվ դրույքով, այնպես էլ ֆրիլանս մասնագետների համար.
• Աշխատավարձի, արձակուրդային վարձատրության և այլնի հաշվարկման և փոխանցման գործընթացի կազմակերպում (ինչպես լրիվ դրույքով, այնպես էլ ֆրիլանս մասնագետների համար):

Կազմակերպել աշխատանք բոլոր տեսակի պաշտոնական հաշվառման և ներքին փաստաթղթերի հետհաշվառում, պահպանում, փաստաթղթերի հոսք, ուղարկում և այլն: Անձամբ պատասխանատվություն կրեք ընկերության Կողմերի և Հաճախորդների կողմից փակման ակտերի (կամ դրանց փոխարինող իրավական նշանակություն ունեցող փաստաթղթերի) բացակայության համար:

Կազմակերպել և կառավարել ներքին գրասենյակային գործընթացները. Խոսքը վերաբնակեցումների, վերադասավորումների, ընդլայնումների, ենթակառուցվածքների եւ այլնի մասին է։

Աշխատեք արտաքին կապալառուների / փորձագետների հետ

• Ժամանակին կառավարել և արագ լուծել ի հայտ եկած խնդիրները (կառավարում` անկախ, պրոֆեսիոնալ` կապալառուների համապատասխան մասնագետների ներգրավմամբ) ոլորտից` ՏՏ, հաշվապահական, իրավաբանական, տարածքների վարձակալություն, այլ կապալառուներ: Կազմակերպել և վերահսկել, մասնակցել զարգացմանը: հետևյալ ծառայությունները. 1) ՏՏ ծառայություն. 2) հաշվապահական հաշվառում. 3) իրավաբանական ծառայություն և այլն:
• Կազմակերպել (ձևակերպել չափանիշներ) և իրականացնել արտաքին կապալառուների/փորձագետների ընտրություն տարբեր բիզնես ոլորտներում՝ հաշվապահություն, իրավաբաններ, ՏՏ մասնագետներ, վաճառք և այլն:

Ծրագրի և գործընթացների կառավարման գերազանց իմացություն. Հաջողությամբ կառավարել ցանկացած ներքին նախագիծ (ներառյալ ոչ ստանդարտ և նորերը):

Հաջողությամբ լուծել ցանկացած, ներառյալ Հաճախորդների, գործընկերների կամ այլ կապալառուների հետ ոչ ստանդարտ իրավիճակներ:

Եղեք դրական օրինակայլ աշխատակիցների համար կանոնավոր կառավարման կանոնների, ստանդարտների, կանոնակարգերի, համաձայնագրերի և սկզբունքների իրականացում:

Սովորեք կառավարման նոր տեխնոլոգիաներև վերապատրաստել աշխատակիցներին: Ունենալ բարձր կարողությունսովորելու համար։

Գործադիր տնօրենի հետ ընկերությունում փոխգործակցության սխեմա

Եթե ​​նախկինում աշխատողներից բոլոր չլուծված հարցերը «թռչում» էին գլխավոր տնօրենին (սեփականատիրոջը), ապա այժմ մենեջերը մի տեսակ արգելք է դառնում գործառնական առաջադրանքների հոսքից և իր վրա է վերցնում «հարվածը»։ Փոխազդեցության սխեման ունի հետևյալ տեսքը.

• ՀԱՐՑ ԱՌԱՋԱԴՐԱՆԻ ՄԱՍԻՆ → առաջադրանքների կառավարիչ → ծրագրի ղեկավար → առաջադրանքների կառավարիչ → ԳՈՐԾԱԴԻՐ ՏՆՕՐԵՆ→ սեփականատեր.

Նկատի ունեցեք, որ եթե առաջադրանքի վրա աշխատող աշխատողը չունի ծրագրի ղեկավար և գծային մենեջեր, ապա գործադիր տնօրենի բացակայության դեպքում նա անմիջապես «թռչում է» սեփականատիրոջ մոտ:

Սա ենթադրում է մեկ մենեջերին մի քանի գծային մենեջերներով փոխարինելու հնարավորության պատրանքային բնույթը ոլորտներում կամ ծրագրի կառավարիչներին: Այո, գործառույթները կարող են բաշխվել: Բայց չի լինի ոչ մի աշխատակից, ով լիովին պատասխանատու է ողջ գործընթացի համար (կրկին, դա միայն դուք կլինեք): Սա նշանակում է, որ ուղղությունների հանգույցում գտնվող կամ ուղղությունների և նախագծերի ղեկավարների կողմից չլուծված բոլոր խնդիրները կրկին անմիջապես «կթակեն» ձեզ:

Փաստորեն, գործադիր տնօրենը գտնվում է «առաջին գծում» (նրա համար փակ են գործառնական բոլոր շփումները) և կրում է աշխատակիցներին իրազեկելու և այն որոշումների իրականացման բեռը, որոնք հեռու են միշտ ժողովրդականությունից։

Հետևաբար, եթե որևէ մեկը կարծում է, որ «ցանկացած հիմար կարող է լինել պրոֆեսիոնալ մենեջեր», նա խորապես սխալվում է։ Մենեջերի մասնագիտությունը բարդ է, պահանջում է մշտական ​​վերապատրաստում, զարգացում կառավարչական իրավասություններև ժամանակ առ ժամանակ ուղեկցվում է նյարդային խանգարումներով։ Մի խոսքով, նա, ով պրոֆեսիոնալ կերպով կատարում է այդ դերը, արժանի է խորին հարգանքի։

Գործադիր տնօրեն (մենեջեր) առևտրային ընկերությունում. սեփականատերերի հարցերի պատասխանները

Մենեջերն իմ ընկերությունում աշխատում է ավելի քան 4 տարի։ Ես պատահաբար տեսա նաև իմ հաճախորդների գործադիր տնօրենին գործառույթների և լիազորությունների փոխանցման բազմաթիվ օրինակներ՝ և՛ դրական, և՛ բացասական: Իրավիճակները տարբեր են.

Որոշեցի գործադիր տնօրենի (մենեջերի) մասին լրացուցիչ տեղեկություններ ներկայացնել « ձևաչափով. Հարցեր եւ պատասխաններ”.

Հարցերից՝ 1) իմը, որին մի անգամ դժվարացել էի պատասխանել. 2) Հաճախորդի խնդիրներ, որոնց ես հանդիպում եմ կանոնավոր կառավարում իրականացնելիս. 3) իմ հավաքած հարցերը սոցիալական ցանցերումհատուկ այս հոդվածի համար ընկերությունների տնօրեններից և սեփականատերերից: Եվս մեկ անգամ իմ խորին շնորհակալությունն եմ հայտնում հարցերի բոլոր հեղինակներին։

Առաջարկություններից շատերը հավասարապես վերաբերում են այլ բարձրագույն ղեկավարներին, ինչպես նաև միջին մակարդակի ղեկավարներին:

Ես կցանկանայի նշել կարևոր կետԻմ առաջարկած գործողությունների տարբերակներն ու սցենարները դոգմա չեն: Օգտակար կլինի ոչ միայն «վերցնել և անել», այլ նախ վերլուծել, թե որքանով են դրանք անձամբ կիրառելի ձեր իրավիճակում:

Որտեղ և ինչպես կարող եմ գտնել մենեջեր իմ ընկերության համար:

Հարցն այնքան լայն է, որ հնարավոր չէ հակիրճ պատասխանել։ Հետեւաբար, ես ամեն ինչ մանրամասն կգրեմ առանձին հոդվածում: Բայց հակիրճ տեղեկատվությունդեռ տիկնայք.

Իմ կարծիքով, մեծ թյուր կարծիք է, որ այս առաջադրանքը կարելի է ամբողջությամբ պատվիրակել HR մասնագետին։ Մի ընկերությունում սեփականատերը զարմացավ, թե ինչու HR-ը չկարողացավ իրեն գործադիր տնօրեն գտնել, և ընտրված թեկնածուները ցույց են տալիս իրենց պրոֆ. ոչ պիտանիություն. Պատրաստվեք. հաջող աշխատանքի ընդունվելու համար ձեզ հարկավոր է անձամբ ներգրավվել որոնման շատ փուլերում՝ պահանջների ձևավորումից և ընտրության ֆիլտրերից մինչև հարցազրույցներին անձնական մասնակցություն «ակնհայտորեն ոչ պիտանի» դասավորելուց հետո:

Բայց աշխատանքի ընդունվելու վերաբերյալ շատ ավելի շատ հարցեր կան: Ինչպե՞ս հասկանալ, որ մենք միասին ենք աշխատելու։ Ավելի լավ է փորձառու մարդ գտնել, թե՞ աճել ձեր թիմում: Արժե՞ արդյոք մենեջեր փնտրել միայն ծանոթ «վստահելի» մարդկանց մեջ։Այս ամենը` առանձին հոդվածում:

Արդյո՞ք գործադիր տնօրենը պետք է փորձ ունենա այն ոլորտում, որտեղ գործում է ընկերությունը:

Իմ կարծիքով, եթե ընկերությունը գործում է կորպորատիվ ծառայությունների շուկայում (B2B շուկա), հաճախորդների գործընթացների հետ աշխատելու փորձը նշանակալի առավելություն կլինի գործադիր տնօրենի պաշտոնի թեկնածուի համար: Նախ՝ դա կօգնի ավելի լավ հասկանալ արդյունաբերության ներքին նրբությունները, և երկրորդ՝ պրակտիկա ունենալը թույլ կտա ավելի իմաստալից վերահսկել այն գործընթացները, որոնց հետ աշխատում են աշխատակիցները։

Բայց հնարավոր է, որ մենեջերը լինի հարակից ոլորտից և առանց հաճախորդների գործընթացների վրա աշխատելու փորձի: Այնուհետև նրան պաշտոնի ներկայացնելիս իմաստ ունի համոզվել, որ նա հաճախորդների հետ աշխատելու պրակտիկ փորձ է ստանում, հաճախորդի գործընթացներին մասնակցում:

Հենրի Ֆորդը փորձում էր ղեկավարության աշխատանքի համար կոնկրետ ոլորտի մասնագետներ չընդունել, քանի որ, նրա կարծիքով, շատ առումներով նրանք ունեն «արդյունաբերական» կարծրատիպային մտածողություն, և նրանցից դժվար թե բեկումնային լինի:

Բայց եթե դուք փոքր ընկերություն եք և կարևոր է, որ գործադիր տնօրենը կարող է «թեժ փոխանակում» լինել առաջին գծի հիմնական աշխատակիցների համար, ապա փորձ փնտրեք: Չմոռանաք ուսումնասիրել նաև աշխատաշուկան։ Որքան նեղ են պահանջները, այնքան քիչ հավանական է գտնել:

Վարձատրության ի՞նչ համակարգ պետք է ունենա գործադիր տնօրենը։ Ո՞րն է մոտիվացիան:

Առաջին մաս- դրամական փոխհատուցում բավականաչափ բարձր աշխատավարձի տեսքով. Այստեղ բանաձև չկա, բայց գումարը պետք է ակնհայտորեն գերազանցի ընկերության միջինից: Աշխատավարձը կարևոր է, քանի որ գործադիր տնօրենը մեծապես կենտրոնացած է նախապես ամրագրված գործընթացների իրականացման վրա։

Դուք կարող եք աշխատավարձի մի մասը կազմել որոշակի KPI-ների ձեռքբերման տեսքով: Բայց զգույշ եղեք նրանց հետ: Մեկը տրանսպորտային ընկերությունսեփականատերը կախվածության մեջ է դրել «Նրան հասնող չլուծված խնդիրների թիվը»Եվ «մենեջերի աշխատավարձը».. Խնդիրների տերը սկսեց ավելի քիչ հասնել, բայց պարզվեց, որ նրանք, որոնք միայն նա կարող էր լուծել, դադարել են հասնել (գործադիր տնօրենն իր ամբողջ ուժով փորձում էր լուծել իրավիճակները, որոնք հեռու էին իր մոտակա զարգացման տարածքից): Արդյունքում KPI-ն պաշտոնապես բավարարվեց, սակայն դրա պատճառով ընկերությունը վնասներ կրեց:

Դրամական պարգևի երկրորդ մասըգործադիր տնօրեն - զուտ շահույթի տոկոսը: Որպես կանոն, մենեջերը կարող է ազդել դրա վրա՝ նվազեցնելով ծախսերը, ինչպես նաև տեխնոլոգիաների դիտարկման ճշգրտությունը և դրանցում առկա աղավաղումները վերացնելու միջոցով։ Տոկոսը քննարկվում է անհատապես։

Արժե՞ արդյոք մենեջեր հրավիրել ընկերությունում կանոնավոր կառավարում մտցնելու համար։

Կարևոր է տարանջատել «կանոնավոր կառավարման իրականացման» գործընթացը «իրականացմանը ակտիվորեն մասնակցելու» կամ «կանոնավոր կառավարման շրջանակներում վարելու» գործընթացներից:

IN լավագույն դեպքըԲացի «ադմինիստրացիայից», կառավարիչը կունենա նաև «մասնակցային փորձ»: Ինչպես նշեցի հոդվածի սկզբում, «ռազմավարական զարգացման» և «կառավարման» գործառույթների լավ միաժամանակյա կատարումը չափազանց հազվադեպ է մեկ մենեջերի մոտ:

Բայց շատերն, իհարկե, ուզում են ամեն ինչ միանգամից՝ «կախարդական հաբ» սկզբունքով։ Ես առաջարկում եմ երկու տարբերակ.

1. Վերցրեք մենեջերին կանոնավոր կառավարման իրականացման նախագծի մեկնարկի հետ մեկտեղ կամ մի փոքր ավելի ուշ («փորձարկեք նրան մարտում», ներգրավեք նրան կանոնավոր կառավարման իրականացման նախագծի ակտիվ աշխատանքի մեջ):
2. Հրավիրեք, երբ կանոնավոր կառավարման օգնությամբ կդրվի ընկերության կառավարման համակարգի հիմքը։

Ինչպե՞ս հավաքագրել մենեջեր:

Լավ կլիներ, որ մենեջերը նախ աշխատեր մենեջերի պաշտոնում, որն անմիջականորեն ներգրավված է ամենաշատը կարևոր գործընթացԸնկերության համար. Ամեն ինչ «սեփական մաշկի վրա» զգալ։

Օրինակ, մասնավոր տներ վաճառող ընկերության համար սա կարող է լինել մենեջեր, ով վերահսկում է շինհրապարակը` հաճախորդից գումար ստանալուց մինչև բանալիների հանձնումը: Նրանք. հետևեք սկզբունքին. «Մինչ բանակին վստահելը, թող ես ղեկավարեմ վաշտը».

ընթացքում փորձաշրջանԳործադիր տնօրենը կարող է համատեղել երկու գործառույթ (հատկացված ժամանակի հարաբերակցությունը կարող է տարբեր լինել և կախված է մենեջերի փորձից, նրա մասնագիտական ​​հմտություններից և ընկերությունում առկա իրավիճակից):

Բանակին վստահելուց առաջ մի վաշտ ղեկավարեմ

Ընդունված աշխատողի առաջին գործառույթն է գործադիր տնօրենի պաշտոնակատար(հատկացրեք ժամանակի 60%-ից մինչև 80%-ը), երկրորդը՝ հաճախորդի գործընթացի կառավարիչ(օրինակում `մասնավոր տան կառուցում): Սա գործադիր տնօրենին հնարավորություն է տալիս գործնականում ավելի լավ ծանոթանալ հաճախորդի գործընթացին, դրանում տեսնել անհամապատասխանություններ և խեղաթյուրումներ:

Երբ ժամանակ կա, կարող եք 3 ամիս հատկացնել միայն երկրորդ գործառույթով աշխատելու համար։ Եվ միայն դրանից հետո աստիճանաբար միացնել գործադիր տնօրենի գործառույթը։

Ինչպե՞ս նվազեցնել ռիսկը, որ մենեջերը «կխլի» իմ բիզնեսը կամ կբացի զուգահեռ մեկը և հանգիստ կքաշի հաճախորդներին:

Թերևս սա սեփականատերերի ամենակարևոր վախերից մեկն է: Եթե ​​արտադրության դեպքում այնքան էլ հեշտ չէ «բիզնեսը խլել» (փորձել, փոխանցել ատամի մածուկի արտադրության գործարանը), ապա ծառայություններ մատուցող ընկերություններում կամ միջնորդ ընկերություններում (սարքավորումների, ապրանքների, ներառյալ մեծածախ վաճառք) , խնդիրն այն է, որ «բիզնեսի դուրսբերումը» շատ ավելի սուր է։

Տիպիկ սխեման այսպիսի տեսք ունի. ինչ-որ պահի աշխատակիցը սկսում է «տանել» հաճախորդներից մի քանիսին «ձախ»՝ իր ընկերություն: Կամ ընկերությունից հեռանալուց անմիջապես հետո նա օգտագործում է հաճախորդների բազան և տեխնոլոգիաները՝ առաջարկելով «ամեն ինչ նույնը, բայց զգալի զեղչով»։

Բնականաբար, սրանից չի բխում, որ այժմ պետք է դադարել վստահել բոլորին։ Բայց սկզբունքը վստահիր, բայց ստուգիր«Ոչ ոք չեղարկեց. Եվ նույնիսկ ավելի լավ է դա անել այնպես, որ «աշխարհի պատկերը դեպի ապագա շարունակելու» օգնությամբ ցույց տա, որ նման թիվը ձեզ հետ չի աշխատի (աշխարհի պատկերի ընդլայնումը դեպի ապագա պետք է սկսել հարցազրույցի փուլում, որը, ինչպես նաև որոնման ողջ գործընթացը, ես կպատմեմ հաջորդ հոդվածներից մեկում):

Ուզում եմ նշել, որ բացասական սցենարները կանխելու բոլոր հետևյալ եղանակները վերաբերում են հաճախորդների հետ աշխատող բոլոր աշխատակիցներին:

• Առեղծվածային գնորդ. Լավագույն ստուգումը ոչ միայն այն է, թե որքան լավ են մշակվում մուտքային դիմումները, այլև այն, թե արդյոք դիմումները «միաձուլվում են դեպի ձախ» (ոչ այնքան վաղուց ես այնտեղ էի. մոլերեխաների հետ զբոսանքի վրա: Աշխատակիցը, ով վերահսկում էր «cabin 5D»-ը, առաջարկեց վճարել զեղչով վճարումից հետո):
• Առավել կրիտիկական կետերի վերահսկում(սովորաբար սա միջոցների ստացումն ու հաշվառումն է):
• իրավաբանորեն նշանակալի ոչ բացահայտման համաձայնագիրը, որը ստորագրված է ինչպես ղեկավարի, այնպես էլ մյուս բոլոր աշխատակիցների հետ։ Դրանում անպայման նշեք, որ հաճախորդների բազան և կատարողների բազան ընկերության սեփականությունն են:
• Արտաքին կապալառուներ կամ անկախ աուդիտորներառանցքային ոլորտներում (անհրաժեշտ է շփվել սեփականատերերի մակարդակով): Եթե ​​ինչ-որ բան սխալ լինի, նրանք անմիջապես ազդանշան կտան։
• Անձնական ծանոթություն հիմնական հաճախորդների հետ, գերադասելի է սեփականատերերի մակարդակով։ Հաղորդակցություն առնվազն 1 անգամ 6 ամսվա ընթացքում։ Միևնույն ժամանակ, ընկերության աշխատանքի վերաբերյալ կարծիքներ ստանալու հիանալի հնարավորություն:
• Գործընթացը կազմակերպեք այնպես, որ «պոմպացրել» է ընկերության բրենդը, և ոչ մենեջեր (նա չի ասում, որ ամեն ինչ լավ է, քանի որ նա հանճար է, այլ իր ձեռքբերումները դիրքավորում է ընկերության ներսում՝ որպես կառավարման համակարգի արժանիք)։
• Ազնվության մրցանակինչպես աշխատակիցների (կապալառուների), այնպես էլ հաճախորդների համար: Եթե ​​ձեզ ինչ-որ բան առաջարկվի վճարումից հետո, ստացեք այն անվճար: Եթե ​​դուք ականատես եք եղել ընկերության շահերի խախտման փաստին («շահերի խախտման փաստ» հասկացության մեկնաբանությունը պետք է լինի. ընդհանուր կանոնակարգ) ինչ-որ մեկի կողմից - զեկուցեք և ստացեք 10000 ռուբլի բոնուս:
• «Գայլի տոմս»շուկայում հեղինակության կորստով (դրա համար անհրաժեշտ է շփվել ոլորտի գործընկերների հետ): Ձեր բիզնեսը կարող է չգնալ նույնիսկ ուրիշի հաճախորդների բազայի հետ: Իսկ ի՞նչ է անելու հետո նման համբավ ունեցող աշխատակիցը։
• Բոլոր գործընթացների թափանցիկությունընկերությունում հնարավորության սահմաններում (հաճախորդների սպասարկում, ապրանքների առաքում/ծառայությունների մատուցում, ֆինանսական հաշվառում և այլն):

Ամենակարևորը, սեփականատերը պետք է հստակ պատրաստակամություն ունենա գնալու մինչև վերջ՝ բիզնեսը կամ հաճախորդների բազան շեղելու փորձերի դեմ պայքարում: Ե՛վ իրավական հետապնդում գործադրելու պատրաստակամություն (իհարկե, փաստաբանները պետք է պատրաստ լինեն), և՛ այլ մեթոդներ («գայլի տոմս»):

Գործել ըստ սկզբունքի «Շահույթով շարժվիր, վնասով պահիր». Մի մոռացեք պարգևատրել ձեր գործադիր տնօրենի ձեռքբերումները ձեռքբերումների համար, հակառակ դեպքում նա պարզապես կլքի ձեր ընկերությունը (վերևում գրել եմ մոտիվացիայի մասին):

Ինչպե՞ս կախվածություն չունենալ մենեջերից: Ինչպե՞ս կանխել նրա «աստղային հիվանդությունը» և անփոխարինելիության զգացումը։

Անփոխարինելիության զգացումն ի վերջո բերում է, որպես կանոն, վարքի ամենաթողության։ Սա չափազանց բացասաբար է անդրադառնում ընկերության, մյուս աշխատակիցների և, տարօրինակ կերպով, ամենա«անփոխարինելիների» վրա։ Աստղ զգալով՝ նա դադարում է զարգանալ։

Ստեղծել առանձին կանոնակարգ մենեջերի համար, որտեղ կնկարագրվեն նրա գործառույթների կատարման տեխնոլոգիաները և ալգորիթմները։ Եթե ​​գործադիր տնօրենը զբաղվում է աշխատողներին աշխատավարձերի վճարմամբ, ապա կանոնակարգում պետք է մանրամասն նկարագրվի՝ ինչպես հաշվարկել աշխատավարձերը, ինչպես են դրանք տրամադրում, ինչ աղյուսակներ և փաստաթղթեր պետք է լրացվեն։

Գործադիր տնօրենին պարտավորեցնել ինքնուրույն պահպանել իր կանոնակարգերը:

Արդյո՞ք գործադիր տնօրենի վրա տարածվում է կանոնավոր կառավարման սկզբունքը, թե՞ նրա համար պետք է լինեն բացառություններ։ Ո՞րն է վերահսկելու լավագույն միջոցը:

Ինչ վերաբերում է կանոնավոր կառավարման և աշխատանքային ստանդարտներին, ապա ղեկավարը պետք է օրինակ լինի նրանց պահպանմանը ողջ թիմի համար: Նախ, ցանկացած ղեկավար իր ենթակաների համար գործողությունների օրինաչափություն է սահմանում: Երկրորդ՝ գործադիր տնօրենը պետք է խստորեն պահանջի կանոնավոր կառավարման բոլոր սկզբունքները ընկերության յուրաքանչյուր աշխատակցից։ Դժվար թե նա կարողանա դա անել, եթե առանց նախազգուշացման ուշանա հանդիպումներից և չկատարի աշխատակիցների հետ պայմանավորվածությունները։ Եթե ​​ցանկանում եք ավելին իմանալ կանոնավոր կառավարման մասին, (առաջարկը գործում է միայն սեփականատերերի համար):

Կառավարչի նկատմամբ պետք է կիրառվեն պայմանագրերի պահպանման առավել խիստ պահանջները: Բնականաբար, ներսում «Պայքար հանուն մարդու», բայց չէ «նրա դեմ». Նրանք. եթե պայմանավորվածություն կա, որ գործադիր տնօրենը աշխատանքի է գալիս ժամը 10-ին, իսկ 11-ից սկսում է կամայական գալ, ապա ձեր կողմից պետք է անհապաղ արձագանք լինի։

Նույնը վերաբերում է գործադիր տնօրենին կառավարման գործիքներինչպես մյուս բոլոր աշխատակիցները

Գործադիր տնօրենի աշխատանքը վերահսկում է նրա անմիջական ղեկավարը` սեփականատերը (եթե նա խաղում է գլխավոր տնօրենի դերը): Գործադիր տնօրենին նույն կառավարման գործիքները կիրառվում են, ինչ բոլոր մյուս աշխատակիցների համարԱռաջադրանքների համար ժամանակի պլանավորում և հաշվառում, աշխատանքի բոլոր արդյունքների պաշտոնականացում (ներառյալ բանակցությունները):

Օրինակ, գործառույթը «ղեկավար աշխատանք աշխատողների հետ»: Ստուգաթերթը կարող է բաղկացած լինել հետևյալ կետերից. 1) գրառումներ աշխատողների անձնական գործերում. 2) բանակցությունների արդյունքները. 3) Հետադարձ կապաշխատողներից; 4) աշխատաժամանակի վերաբերյալ հաշվետվությունների առկայությունը. 5) վերլուծված հաշվետվությունների տոկոսը. 6) ամրագրված հատակագծերի առկայությունը և այլն.

Հնարավո՞ր է մենեջերին պատվիրակել ֆինանսների, հաշվապահական հաշվառման, պայմանագրերի և այլնի հետ կապված աշխատանքը:

Այո, սկզբունքների, կանոնակարգերի և հրահանգների տեսքով համապատասխան գործընթացները ձևակերպելիս։ Եվ, իհարկե, մտածել հսկիչ կետերի մասին։

Կարող է պատվիրակվել բոլոր հաշվապահական և իրավական նշանակություն ունեցող փաստաթղթերը ստորագրելու իրավունքպայմանագրեր, ակտեր, աշխատանքային պայմանագրերաշխատակիցների հետ և այլն։

Տրամադրել իրավասություն հարկայինում, տարբեր պետական ​​հիմնադրամներում հարցեր լուծելու, աշխատելու հետ բանկային հաշիվ. Միաժամանակ խորհուրդ եմ տալիս լիազորագրով սահմանափակել վարկեր վերցնելու հնարավորությունը։

Վերոհիշյալ բոլորը կարելի է անել ինչպես հասարակության ներսում, այնպես էլ հետ սահմանափակ պատասխանատվությամբ, այնպես որ, եթե դուք - անհատ ձեռնարկատեր. Անհատ ձեռնարկատիրոջ դեպքում ստորագրման իրավունքներն ու այլ գործառույթները պատվիրակվում են նոտարական վավերացված լիազորագրի միջոցով:

Ինչպե՞ս հարաբերություններ հաստատել մենեջերի հետ: Նա պե՞տք է իմ ընկերը լինի:

Կառավարչի կարգավիճակը հիմնականում ապահովվում է տրված լիազորություններով: Օրինակ՝ որոշում կայացնել աշխատակցին աշխատանքից հեռացնելու մասին, բարձրացնել աշխատավարձը, կիրառել պատիժներ և խրախուսանքներ, լուծել նախապես համաձայնեցված հարցերը առանց ավելի բարձր ղեկավարի մասնակցության։ Ընդհանրապես, ինչպես յուրաքանչյուր ղեկավար՝ որոշումներ կայացնելը, դրանք գործնականում կիրառելը, արդյունքների հիման վրա պատժամիջոցներ կիրառելը:

Եթե ​​մի շարք ինդուլգենցիաներով ու ընկերական հարաբերություններով նախատեսում եք պահպանել գործադիր տնօրենի կարգավիճակը, ապա աշխատանքի որակի անկումն ու «աստղային տենդը» ձեզ սպասեցնել չեն տա։

Արժե՞ արդյոք մոտիվացնել ընկերության բաժնետոմսերի գործադիր տնօրենին: Հաջող աշխատանքի դեպքում նրան գործընկեր դարձնե՞մ։

Իրոք, շատ սեփականատերեր հույս ունեն, որ «ընկերությունում բաժնեմաս ստանալով», մենեջերը կսկսի աշխատել «երեքով» և «հանգստյան օրերին», քանի որ դա այժմ նրա գործն է լինելու: Սա մեծ սխալ պատկերացում է։ Զառանցանքի աստիճանը մեծանում է, եթե մասնաբաժինը տրամադրվում է «խոսքի համար», իսկ պայմանավորվածությունները թղթի վրա չեն ամրագրվում գործողությունների սցենարների հետ մեկտեղ՝ «Ի՞նչ կլինի բաժնետոմսի հետ, եթե պայմանները չկատարվեն».Եվ «Որքա՞ն ժամանակ է պետք այս ռեժիմում աշխատելու համար»:Եվ «Ի՞նչ կանես, եթե մարդը հիվանդանա»:.

Ոմանք ակնկալում են ընկերությունում արժեքավոր մարդու պահել՝ մասնաբաժին տրամադրելով: Բայց ի՞նչ կլինի, եթե որոշ ժամանակ անց ձեզ թվա, որ նոր գործընկերը սխալ ուղղությամբ է աշխատում կամ բավականաչափ ինտենսիվ չէ: Որպես մենեջեր՝ դուք կարող եք նրան աշխատանքից հեռացնել, բայց որպես գործընկեր՝ նա այլեւս այնտեղ չէ։

Այո, եթե դուք մտածում եք բաժնետոմս վաճառելու մասին, կարող եք վաճառել շուկայական գինըկամ փոքր զեղչով։ Դե, եթե ոչ ... Որպեսզի ձեզ չշանտաժեն « ինձ բաժին տուր, թե չէ ես կգնամ ու քեզ համար ամեն ինչ կփլվի», կանոնավոր և նախօրոք կատարել «անփոխարինելիության» և «բիզնեսի հնարավոր դուրսբերման» հարցերում նշված բոլոր գործողությունները։

Այնուամենայնիվ, «համատեղ բիզնեսով» մոտիվացիայի տարբերակներ դեռ կան։ Իմ կարծիքով, եթե գործադիր տնօրենը (կամ թոփ մենեջերներից որևէ մեկը) ցանկություն ունի բացել սեփական բիզնեսը (մի փորձեք պարտադրել այս գաղափարը), կարող եք նրանց համար տրամադրել հետևյալ սցենարը.

• հնարավորություն ընձեռել ձեռք բերել բաժնետոմս մեկում առկա ուղղություններըընկերության գործունեությունը (ոչ շուտ, քան 2-3 տարվա գործունեության ընթացքում);
• վերցնել մեկը թերզարգացած այս պահինընկերության կամ հարակից բիզնեսի գծերը՝ որպես նոր բիզնեսի հիմք (ձեր մասնակցությամբ՝ որպես բաժնետեր և փորձագետ):

Ինչպե՞ս հարաբերություններ հաստատել թիմի հետ գործադիր տնօրենին աշխատանքի ընդունելուց հետո:

Կան երկու ստանդարտ տարբերակներԹիմի արձագանքները (առնվազն դրա մեծ մասը) գործադիր տնօրենի մոտալուտ ժամանմանը.

• “Ուռա՜ Վերջապես որոշ պատվեր այստեղ«. Սա սեփականատիրոջ համար մի տեսակ ցանկալի սցենար է: Կարևոր է, երբ ձեզ հաջողվեց ձեր շուրջ հավաքել պատասխանատու մարդկանց թիմ, իսկ ներկայիս քաոսը պայմանավորված է ձեր հնարավորությունների բացակայությամբ կամ վարչարարությամբ զբաղվելու ցանկությամբ:
• “Ինչու՞ է դա մեզ պետք, և առանց դրա ամեն ինչ լավ էր:«. Կարեւոր է հասկանալ, որ մենեջերի գալով նա իշխանություն ձեռք կբերի ոչ միայն ձեր լիազորությունների մի մասը նրան փոխանցելով, այլեւ աշխատակիցների հաշվին։ Նրանցից ոմանք բավականին գոհ են ստեղծված իրավիճակից, երբ ժամանակ չունես վերահսկելու նրանց։ Այսպիսով, դիմադրություն կլինի:

Գործողությունների համառոտ ալգորիթմ.

• Հայտարարեք ձեր նպատակները թիմի առջև: Պահանջ. Ես կփոխանցեմ RAM-ը:”.
• Ցույց տվեք աշխատակիցներին, որ այլընտրանքային սցենար չկա (« Ես պատվիրակում եմ ամեն դեպքում, նույնիսկ եթե ապագայում ինչ-որ մեկին շատ բան պետք է փոխվի կամ հրաժեշտ տան”).
• Բարձրաձայնել ղեկավարի ծրագրված լիազորությունները և նրա հիմնական գործառույթները:
• Մի «թափահարեք» ձեր հեղինակության վրա։ (« Ես կարող եմ և կսխալվեմ։ Եվ ձեզնից յուրաքանչյուրը կարող է թույլ տալ դրանք: Բայց ես հստակ կտեսնեմ, թե ով է ինձ օգնում այս գործընթացում, ով է միջամտում”).
• Խնդրեք նրանց, ովքեր մտադիր են միջամտել, որպեսզի բարձրացնեն իրենց ձեռքերը: Եթե ​​այդպիսիք կան, ապա յուրաքանչյուրի հետ առանձին զրույց նշանակեք (ձևաչափը նման է իմ «» հոդվածի խոսակցությանը), որին հաջորդում է org. եզրակացություններ. Եթե ​​չկան, ապա դեռ վաղ է հանգստանալ: Նշված հոդվածը կօգնի նաև գտնել դրանք և հասցնել մաքուր ջրի։
• Գնացեք մենեջերի որոնում:

Բոնուս ուշադիր ընթերցողների համար. Աշխատակիցների համար չբացահայտելու (գաղտնիության) համաձայնագրի օրինակ

Ցանկանու՞մ եք ստանալ չբացահայտման (գաղտնիության) պայմանագրի օրինակ, որը կարող եք օգտագործել ոչ միայն գործադիր տնօրենի, այլ նաև լրիվ դրույքով և հեռավար մասնագետների համար:

Հետևեք 2 պարզ քայլին.

1) Թողնել մեկնաբանությունՀոդվածին հենց ներքևում, ինչպես սքրինշոթում նշված հղումով՝ https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV: (Հակիրճ գրեք մենեջերի հետ ձեր փորձի կամ նրան ղեկավարությանը միացնելու ձեր պլանների մասին):
2) Ներկայացրեք հարցում«Գաղտնիության համաձայնագրի» նմուշ ստանալու համար իմ անձնական սոցիալական մեդիայի հաշիվների միջոցով (անձնական հաղորդագրության միջոցով).

Եզրակացության փոխարեն կամ խոչընդոտների հաղթահարում

Ամփոփենք. Շատ սեփականատերեր վաղ թե ուշ ծրագրում են հեռանալ իրենց բիզնեսում RAM-ի կառավարումից: Դա անելու համար հարկավոր է գտնել և կազմակերպել մենեջերի աշխատանքը:

Այստեղ շատ հարցեր են ծագում, հետեւաբար որոշ ընկերություններում տարիներ շարունակ գործադիր տնօրեն են փնտրում, իսկ եթե գտնում են, ապա նա լավագույն դեպքում 3 ամիս կաշկանդվում է իր տեղում։

Որոնման հաջողությունը և ընտրության ճշգրտությունը մեծապես կախված են նրանից, թե ինչպես է կառուցված գործադիր տնօրենի որոնման գործընթացը: Ահա թե ինչի մասին մենք մանրամասն կխոսենք հաջորդ հոդվածներից մեկում:

Աշխատանքային հարաբերությունները կարգավորելու նպատակով մշակվում է գործադիր տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը։ Փաստաթուղթը նկարագրում է աշխատողի գործառական պարտականությունները, իրավունքները, պարտականությունները:

Գործադիր տնօրենը կարող է կատարել տարբեր գործառույթներ՝ կախված ընկերության գործունեության առանձնահատկություններից։

Գործադիր տնօրենի աշխատանքի նկարագրության ձևանմուշ

Ի. Ընդհանուր դրույթներ

1. Գործադիր տնօրենը պատկանում է «մենեջերների» կատեգորիային։

2. Գործադիր տնօրենի պաշտոնում նշանակումը և դրանից ազատելը կատարվում է գլխավոր տնօրենի հրամանով:

3. Գործադիր տնօրենն ուղղակիորեն զեկուցում է Գլխավոր տնօրենին:

4. Մարդ, ով ունի բարձրագույն կրթությունև ղեկավար պաշտոններում առնվազն երեք տարվա փորձ:

5. Գործադիր տնօրենի բացակայության ընթացքում նրա գործառական պարտականությունները, իրավունքները, պարտականությունները փոխանցվում են այլ անձի. պաշտոնական, ինչպես նշված է կազմակերպության համար նախատեսված կարգում։

6. Գործադիր տնօրենը պետք է իմանա.

• քաղաքացիական, տնտեսական, աշխատանքային, հարկային օրենսդրություն;
• ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը;
• գործարար վարվելակարգի և հաղորդակցության նորմեր;
• փաստաթղթաշրջանառության կազմակերպում;
• ընկերության կառավարման մեթոդներ, անձնակազմ;
• աշխատանքի, արտադրության կազմակերպում։

7. Գործադիր տնօրենն իր գործունեության ընթացքում ղեկավարվում է.

• Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը;
• ընկերության կանոնադրությունը.
• Աշխատանքի ներքին կանոնակարգերը, կազմակերպության այլ կարգավորող ակտերը.
• ղեկավարության հրամաններ և ցուցումներ.
• աշխատանքի այս նկարագրությունը.

II. Գործադիր տնօրենի պարտականությունները

Գործադիր տնօրենն ունի հետևյալ գործառնական պարտականությունները.

1. Հաստատում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատակիցների աշխատանքը, արդյունավետ փոխգործակցությունը.

2. Վերահսկում է ստորաբաժանումների գործունեությունը` իրենց աշխատանքային պլաններին համապատասխան.

3. Մասնակցում է ընկերության ռազմավարության ձևավորմանը.

4. Պատասխանատու է կազմակերպության ղեկավարության բոլոր հրամանների կատարման, համապատասխանության համար աշխատանքային կարգապահություն.

5. Տեղեկացնում է գլխավոր տնօրենին և նրա տեղակալին ընկերությունում աշխատանքների ընթացքի և պլանների կատարման մասին.

6. Կատարում է գործառնական գնահատում, կազմակերպության գործունեության վերլուծություն, մշակում դրանց ճշգրտման պլաններ:

7. Մշակում է աշխատանքային գործառնությունների կատարման ստանդարտներ, անձնակազմի համաչափ, ողջամիտ ծանրաբեռնվածություն:

8. Մշակում և կատարելագործում է աշխատողների վարձատրության համակարգը և պատասխանատու է դրա իրականացման համար.

9. Նպաստում է կազմակերպության աշխատողների աշխատանքի համար նորմալ կենսապայմանների ստեղծմանը.

10. Պարբերաբար կազմում է ֆինանսների և ռեսուրսների վերլուծություն պարունակող փաստաթղթեր, գործառնական պլաններ:

11. Մշակում է պայմանագրերի, պայմանագրերի, պայմանագրերի նախագծեր.

12. Կազմակերպում է գրասենյակային աշխատանքները ընկերությունում համապատասխան սահմանված նորմեր.

13. Վերահսկում է իրավական, տնտեսական համապատասխանությունպայմանագրեր, պայմանագրեր, համաձայնագրեր՝ բխող կազմակերպության շահերից:

14. Հայտնաբերում և վերացնում է ընկերության աշխատանքում առկա թերությունները.

15. Կազմակերպում կամ կատարում է Գլխավոր տնօրենի անհատական ​​առաջադրանքներն ու ցուցումները.

III. Իրավունքները

Գործադիր տնօրենն իրավունք ունի.

1. Անկախ որոշումներ կայացնել և իրականացնել ենթակաների կողմից՝ իրենց իրավասության սահմաններում:

2. Մի շարունակեք ընկերության ղեկավարության որոշումների կատարումը, եթե դրանք հակասում են Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությանը և. կարգավորող փաստաթղթերկազմակերպություններ։

3. Առաջարկություններ ներկայացնել ղեկավարությանը` ընկերության ստորաբաժանումների գործունեությունը բարելավելու և դրանց քննարկման արդյունքների վերաբերյալ ստանալ պատասխան:

4. Առաջարկություններ ներկայացնել ղեկավարության քննարկման համար՝ խրախուսելու աշխատողներին աշխատանքային առաջադրանքների հաջող կատարման համար. իրենց պարտավորությունները չկատարած անձանց վերականգնում.

5. Ստորագրել փաստաթղթերը իրենց իրավասության շրջանակներում:

6. Գործել վստահված անձի կողմից կազմակերպության անունից:

7. Ներկայացնել ընկերության շահերը կապալառուների, պետական ​​մարմինների և այլ կառույցների հետ հարաբերություններում:

8. Կազմակերպության աշխատակիցներից պահանջել իրենց գործառական պարտականությունները կատարելու համար անհրաժեշտ նյութեր տրամադրել:

IV. Պատասխանատվություն

Գործադիր տնօրենը պատասխանատու է.

1. Կազմակերպության լոգիստիկ աջակցություն.

2. Ընկերության քաղաքականության իրականացում.

3. Աշխատանքային կարգապահության պահպանում, աշխատակիցների կողմից ղեկավարության հրամանների և հրահանգների կատարում:

4. Կազմակերպության աշխատակիցներին կամ այլ անձանց կեղծ տեղեկություններ տրամադրելը.

5. Ընկերությանը, նրա գործընկերներին, պետությանը, աշխատակիցներին վնաս պատճառելը.

6. Բացահայտում առեւտրային գաղտնիք, անձնական տվյալներ, գաղտնի տեղեկատվություն։

7. Իրենց ծառայողական պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարումը.

8. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված իրավախախտումներ.

7. Անվտանգության կանոնների խախտում, հրդեհային պաշտպանություն.

8. Չլիազորված հանդիպումների, բանակցությունների անցկացում, կազմակերպության շահերի ներկայացում.