1.4. Ծրագրի ղեկավարի պաշտոնում նշանակվում է բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն և ճարտարագիտության և ղեկավար պաշտոններում մասնագիտությամբ առնվազն հինգ տարվա աշխատանքային փորձ ունեցող անձ, ով ունի հայեցակարգից մինչև գործարկում իրականացվող նախագծեր:

1.5. Ծրագրի ղեկավարն առաջնորդվում է.

- ընթացիկ կարգավորող և տեխնիկական փաստաթղթեր.

- կազմակերպության կանոնադրությունը, տեղական կանոնակարգերը, կազմակերպության ղեկավարի կողմից տրված կարգավորող և վարչական փաստաթղթերը.

- աշխատանքի այս նկարագրությունը:

1.6. Ծրագրի ղեկավարը պետք է իմանա.

– ընդերքի նախագծման, օգտագործման և պահպանության բնագավառում օրենքներ և այլ կարգավորող իրավական ակտեր և միջավայրը;

– կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթեր և ուսումնական նյութերնախագծային աշխատանքների արտադրության հետ կապված.

- նախագծային աշխատանքների կազմակերպում և պլանավորում.

- հետազոտությունների և մշակումների իրականացման, մշակման փուլում գտնվող նախագծերի որակի գնահատման մեթոդներ, տեխնիկական պահանջներնրանց;

- տեղադրման պայմանները և տեխնիկական շահագործումնախագծված սարքավորումներ;

- ստանդարտներ, բնութագրերըև տեխնիկական փաստաթղթերի մշակման և կատարման վերաբերյալ այլ կարգավորող նյութեր.

- տեխնիկական հաշվարկների մեթոդներ.

- տեխնիկական ձևավորման մեթոդներ բիզնես գործեր դիզայնի զարգացումներ;

- ժամանակակից տեխնիկական միջոցներհաշվողական աշխատանքների կատարում;

- նախագծում աշխատանքի կազմակերպման պահանջները.

- տնտեսագիտություն, աշխատանքային օրենսդրություն, աշխատանքի կազմակերպում և արտադրության կազմակերպում.

– վարձատրության վերաբերյալ գործող կանոնակարգերը.

1.7. Ծրագրի ղեկավարը զեկուցում է գործադիր տնօրենին:

1.8. Ծրագրի ղեկավարի բացակայության ընթացքում (արձակուրդ, հիվանդություն և այլն) նրա պարտականությունները կատարում է պատշաճ նշանակված անձը, որը ձեռք է բերում համապատասխան իրավունքներ և պատասխանատու է իրեն վերապահված պարտականությունների կատարման համար:

2. ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ՊԱՐՏԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

Ծրագրի ղեկավար:

2.1. Վերլուծում է կազմակերպության և մրցակիցների նախագծերի իրականացման փորձը, դժվարությունների և ձախողումների պատճառները, նախագծային օբյեկտների շահագործման վերաբերյալ տվյալները:

2.2. Ղեկավարում է նախագծերը նախանախագծի նախապատրաստման փուլից մինչև շահագործման հանձնում (մշակում, ուղեկցում, համակարգում և հաստատում է նախագծային լուծումները, ստանում է տեխնիկական բնութագրեր, կազմում է տեխնիկական բնութագրեր և պայմանագրեր, կատարում է հաշվարկներ, ստանում է բոլորը. անհրաժեշտ թույլտվությունները, կատարում է փոփոխությունների և բարելավման առաջարկներ, կազմում է աշխատանքային գրաֆիկ, վերահսկում է որակը և ժամկետները):

2.3. Ներկայացնում է կազմակերպությունը նախագծային և ճարտարապետական ​​այլ կազմակերպությունների հետ համատեղ աշխատանքի մեջ՝ պատվիրատուի ներկայացուցիչների հետ իր իրավասության շրջանակներում: Բանակցություններ է վարում.

2.4. Կազմի վերաբերյալ առաջարկություններ է անում Գլխավոր տնօրենին ծրագրի թիմ. Պատվերների ռեսուրսներ. Նախապատրաստում է ծրագրի բյուջեն և վերահսկում դրա կատարումը:

2.5. Պահպանում է սահմանված գրառումները և կազմում է անհրաժեշտ հաշվետվություն նախագծման բոլոր փուլերի համար:

2.6. Իրականացնում է աշխատանք՝ գտնելու նախագծի կառուցվածքային տարրերի ռացիոնալ դասավորությունը

2.7. Տալիս է հետադարձ կապ և եզրակացություններ արտաքին կազմակերպություններից ստացվող գիտական ​​և տեխնիկական փաստաթղթերի, ռացիոնալացման համալիր առաջարկների և գյուտերի, արտոնագրային հայտերի, ստանդարտների և բնութագրերի նախագծերի վերաբերյալ:

2.8. Ապահովում է աշխատանքների կատարումը Բարձրորակ, մեջ ժամկետներ, բարձր տեխնիկական մակարդակով։

2.9. Ապահովում է, որ նախագիծը համապատասխանում է նախագծային բնութագրերին, ճիշտ ընտրություն միացումների դիագրամներհամալիր, բարձր մակարդակսարքավորումների ստանդարտացում և միավորում, տեխնիկական աջակցության տրամադրում դրա մշակման և իրականացման գործում:

2.13. Ծրագրում և համակարգում է թիմի (խմբի) աշխատանքը նախագծի առանձին մասերի (հատվածների) կամ աշխատանքի առանձին տեսակների մշակման համար:

2.14. Վերահսկում է յուրաքանչյուր կատարողի կողմից հանձնարարված առաջադրանքների կատարումը:

2.15. Վերահսկում է ծրագրերի մշակումը, աշխատանքի մեթոդները, տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներն ու հաշվարկները, նախահաշվային և պայմանագրային փաստաթղթերը, նախագծվող սարքավորումների փորձարկումը:

2.16. Մասնակցում է խոստումնալից և տարեկան պլաններըհետազոտական ​​և նախագծային աշխատանք:

Ծրագրի ղեկավարն իրավունք ունի.

3.1. Ստացեք գործող օրենսդրությամբ նախատեսված բոլոր սոցիալական երաշխիքները։

3.2. Պահանջել բոլոր պայմանների ստեղծումը կատարման համար պաշտոնական պարտականություններընախատեսված է սույն ձեռնարկում, ներառյալ դրույթը անհրաժեշտ սարքավորումներ, գույքագրում, միջոցներ անձնական պաշտպանություն, նորմալից շեղվող աշխատանքային պայմաններում աշխատանքի նպաստներ և փոխհատուցում։

3.3. Ծանոթանալ կազմակերպության ղեկավարության որոշումներին իր գործունեության վերաբերյալ.

3.4. Կատարել առաջարկություններ սույն հրահանգով նախատեսված պարտականությունների հետ կապված աշխատանքները բարելավելու համար.

3.5. Անմիջական ղեկավարի միջոցով պահանջել տեղեկատվություն և փաստաթղթեր, որոնք անհրաժեշտ են իրենց պարտականությունների կատարման համար:

3.6. Բարելավեք ձեր մասնագիտական ​​որակավորումները:

4. ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է.

4.1. Սույն աշխատանքի նկարագրով նախատեսված իրենց ծառայողական պարտականությունները ոչ պատշաճ կատարելու կամ չկատարելու համար՝ Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված չափով:

4.2. Իրենց գործունեության իրականացման ընթացքում թույլ տրված խախտումների համար՝ գործող վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենք Ռուսաստանի Դաշնություն.

4.3. Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում նյութական վնաս պատճառելու համար:

Աշխատանքի նկարագրությունը մշակվել է պատվերի համաձայն գործադիր տնօրեն 01.01.01 թիվ 92.

____Մարդկային ռեսուրսների ղեկավար ___ Չայկին __

(Մարդկային ռեսուրսների բաժնի պետ) (ստորագրություն) (ստորագրության վերծանում)

05.06.2009

Աշխատանքի այս նկարագրությամբ

ծանոթ. Ստացել է մեկ օրինակ

և պարտավորվում են պահել աշխատավայրում Միլավզորով

(ստորագրություն) (ստորագրության վերծանում)

05.06.2009

_________Իրավախորհրդատու _______ _Սոլովյով_

(վիզաներ պաշտոնյաներըիրավաբանական ծառայություն) (ստորագրություն) (ստորագրության պատճեն)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(իրավաբանական ծառայության պաշտոնատար անձ) (ստորագրություն) (ստորագրության պատճեն)

Պաշտոնի նպատակը. Նոր նախագծերի իրականացումից վերջնական նպատակների և խնդիրների ձեռքբերում

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Կառուցվածքային միավորի անվանումը. Նորարարության և զարգացման վարչություն

1.2. Զեկուցում է (վերահսկիչի պաշտոնին). Նորարարության և զարգացման վարչության պետ

1.3. Ղեկավարն է (ուղղակի ենթակաների պաշտոնները). Ոչ

1.4. Փոխարինում է (պաշտոններ, որոնց գործառույթներն իրականացնում է աշխատողը, դրանց բացակայության դեպքում). Ոչ

1.5. Պատգամավոր (պաշտոններ, որոնք կատարում են աշխատողի գործառույթները նրա բացակայության դեպքում). Ոչ

2. Աշխատանքային պարտականություններ

2.1. Սահմանում է ծրագրի կանոնադրությունը, նպատակները, խնդիրները և արդյունքը:

2.2. Մտածում և կազմում է նոր նախագծի պատրաստման և իրականացման ծրագիր, որոշում կայացման կետերը:

2.2.1. Որոշում է ծրագրի մշակման և իրականացման համար անհրաժեշտ աշխատանքների շրջանակը.

2.2.2. Սահմանում և փաստաթղթերում է կախվածությունը գործունեության միջև:

2.2.3. Գնահատում է աշխատանքի տեւողությունը, անցնում է կրիտիկական ուղի։

2.2.4. Որոշում է ծրագրի ավարտի համար անհրաժեշտ ժամանակի քանակը:

2.3. Քանակականացնում և գնահատում է ծրագրի աշխատանքը ավարտելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների արժեքը:

2.4. Գնահատում է արժեքը և որոշում նախագծի բյուջեն:

2.5. Ընտրում է նախագծի թիմ:

2.5.1. Բացահայտում է ծրագրի թիմի անդամներին անհրաժեշտ մասնագիտական ​​հմտությունները:

2.5.2. Որոշում է պատասխանատու գերատեսչություններին և պատասխանատու անձանց, ովքեր կմասնակցեն ծրագրի մշակմանը և իրականացմանը.

2.5.3. Նախատեսում է ծրագրի թիմի անդամների միջև հարաբերությունների շղթա:

2.5.4. Մտածում է նախագծի թիմի մոտիվացիայի համակարգի մասին:

2.6. Կազմակերպում է նախագծի թիմային հանդիպումներ:

2.7. Մասնակցում է մանրամասն բիզնես պլանի մշակմանը.

2.8. Վերահսկում է պատրաստումը անհրաժեշտ փաստաթղթերնոր նախագիծ սկսելու համար։

2.9. Վերահսկում է նոր նախագծի իրականացման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստումը.

2.9.1. Ապահովում է ծրագրի տեղեկատվության ժամանակին հավաքագրում, կուտակում, բաշխում, պահպանում և հետագա օգտագործում:

2.9.2. Համակարգում է ծրագրի բոլոր մասնակիցներին անհրաժեշտ տեղեկատվության տրամադրումը սահմանված ժամկետում:

2.10. Վերահսկում և վերահսկում է զարգացման և իրականացման աշխատանքները և, անհրաժեշտության դեպքում, ճշգրտում է այդ գործընթացները:

2.10.1. Վերահսկում է մշակման և իրականացման գործընթացների ժամկետների պահպանումը:

2.10.2. Վերահսկում է նախագծի բյուջեի փոփոխությունները

2.10.3. Հետևում է պլանից շեղումներին, ճշգրտումներ է կատարում պլանում և համակարգում այն ​​ծրագրի բոլոր մասնակիցների հետ:

2.10.4. Վերլուծում է կատարված աշխատանքների շրջանակում շեղումների հնարավոր ազդեցությունը նախագծի առաջընթացի վրա որպես ամբողջություն:

3. Վարչական աշխատանք

3.1. Բյուջետավորում. մշակում և վերահսկում է նախագծերի բյուջեները

3.2. Ժամանակացույց՝ օրական, շաբաթական, ամսական

3.3. Հաշվետվություն՝ շաբաթական, ամսական

3.4. Անձնակազմի աշխատանք. ծրագրի թիմի ընտրություն, ծրագրի թիմի մոտիվացիա՝ անձնակազմի տեխնոլոգիաների վարչության հետ միասին:

3.5. Փաստաթղթերի մշակում՝ պլաններ, հաշվետվություններ:

3.6. Պահպանում է տեղեկատվությունը, տվյալների բազաները՝ ոչ

4. Հարցերի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու իրավունք ունի

4.1. Ֆինանսական՝ Նորարարության և զարգացման գրասենյակի բյուջեի շրջանակներում:

4.2. Գործընկերների ընտրություն՝ ծրագրի թիմ, ծրագրի փորձագետներ

4.3. Փաստաթղթերի հաստատում` ոչ

5. Աշխատանքը կարգավորող փաստաթղթեր

5.1. Արտաքին փաստաթղթեր՝ օրենսդրական և նորմատիվ ակտեր, նախագծերի կառավարման ստանդարտներ։

5.2. Ներքին փաստաթղթեր՝ Ընկերության կանոնակարգ, Կառավարման կանոնակարգ, Աշխատանքի նկարագրություն, Աշխատանքի ներքին կանոնակարգ, Նոր արտադրանքի ստեղծման ստանդարտներ:

6. Աշխատանքի արդյունավետության գնահատման չափանիշներ

6.1.Շաբաթական և ամսական պլանավորման աշխատանքների իրականացում, որի պատասխանատուն ինքն է

6.2. Շաբաթական և ամսական պլանավորման աշխատանքների որակի իրականացում, որի համար նա պատասխանատու է

6.3.Ծավալային առումով շաբաթական և ամսական պլանավորման աշխատանքների իրականացում, որի պատասխանատուն ինքն է

6.4 Ներքին հաճախորդների գոհունակություն

6.5 Արտաքին հաճախորդների գոհունակություն

6.6. Կատարում բյուջեի պլանները

6.7 Նախագծերի համար սահմանված նպատակների և խնդիրների ձեռքբերումը

7. Փոխազդեցություն, տեղեկատվության փոխանակում

Փոխազդեցությունները և տեղեկատվության փոխանակումը նկարագրված և կարգավորվում են նոր ապրանքների ստեղծման ստանդարտներով:

8. Որակավորման պահանջներ

8.1. Կրթություն՝ բարձրագույն տնտ

8.2. Հատուկ ուսուցում, թույլտվություններ՝ MS Project կամ MS Central-ի իմացություն

8.3. Հմտություններ՝ աշխատել համակարգչի վրա (MS Office փաթեթ, ինտերնետ)

8.4. Փորձը՝ առնվազն 3 տարի ղեկավար պաշտոնում

8.5. Մասնագիտական ​​գիտելիքներ.

· Տեղեկատվության մշակման սկզբունքները;

· Նախագծային մոտեցման չափորոշիչներ և մեթոդաբանություններ;

· Ժամանակի կառավարում;

· Բանակցությունների հմտություններ;

· Կառավարում.

Հրահանգը համաձայնեցված է.

Մոտիվացիայի բաժնի պետ _________________________________________________

Բաժնի պետ ___________________________________________________________

Գործադիր տնօրենարգելափակում ________________________________________________

Ծանոթացել է հրահանգներին.

Անունը, ամսաթիվը, ստորագրությունը

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Նախագիծն իր էությամբ գործողության տեսակ է, որն ունի սկիզբ և ավարտ, այսինքն՝ ուղղված է կոնկրետ նպատակի հասնելուն՝ ի տարբերություն սովորականի. արտադրական գործունեություն. Ներդրումային ձեռնարկումը կարող է լինել հաջողակ կամ ձախողվել, և այստեղ շատ մեծ է ծրագրի ղեկավարի դերը, ով պետք է թիմ հավաքի և իր աշխատանքը կազմակերպի բարձր մակարդակով։

Ծրագրի ղեկավարի առաջադրանքների և լիազորությունների սահմանման առանձնահատկությունները

Տարբեր ընկերություններ կամ կազմակերպություններ տարբեր նպատակներ հետապնդող նախաձեռնություններ են իրականացնում։ Ոմանք փորձում են բարձրացնել շահութաբերությունը, մյուսները փորձում են օպտիմալացնել գործառնությունները՝ ծախսերը նվազեցնելու համար, իսկ մյուսները փորձում են ներդնել նոր տեխնոլոգիաներ: Նման նախաձեռնությունները կարող են լինել ժամանակավոր, սակայն կան ընկերություններ, որոնք մասնագիտացած են նախագծերի մշակման և իրականացման մեջ:

Այսպիսով, գործատուն կարող է մշտական ​​հիմունքներով աշխատող ընդունել, նրա պաշտոնը կոչվում է նախագծի մենեջեր, և նա ղեկավարում է տարբեր ուղղությունների ձեռնարկումներ՝ թիմ ներգրավելով մասնագետների։ ճիշտ ուղղությունև որակավորումները։

Միևնույն ժամանակ, նման մենեջերի գործառույթները հաճախ կրճատվում են թիմի ընդհանուր կառավարման և նրա համակարգված աշխատանքի կազմակերպման վրա:

Այնուամենայնիվ, պրոֆեսիոնալ մենեջերը շատ ավելի հաճախ ներգրավված է մեկ նախագծի կառավարման մեջ, ուստի ճիշտ կառուցումթիմում հարաբերությունների համակարգը և նրա աշխատանքը վերահսկելու ունակությունը, կարևոր է ճիշտ և հստակ սահմանել ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունները:

Գոյություն ունենալ ընդհանուր ձևղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը, որը նշված է կախված այն տարածքից, որտեղ իրականացվում է նախագիծը: Ծրագրի ղեկավարի գործառույթները կոնկրետ բարձր մասնագիտացված մասում կարող են շատ տարբեր լինել: Օրինակ, շինարարության, սպասարկման ոլորտում, արտադրության, անձնակազմի հետ աշխատանքի, ՏՏ ոլորտում առաջատար մենեջերները ընդհանուր դիրքորոշումներ ունեն միայն աշխատանքի ընդհանուր կազմակերպման առումով:

Աշխատանքի նկարագրության օրինակ

Դիտարկենք հրահանգի տարբերակը, որը հարմար է ցանկացած ձեռնարկության ղեկավարին: Կազմակերպության կամ ձեռնարկության կադրային ծառայությունը կարող է այն հիմք ընդունել և համալրել անհրաժեշտ պաշտոններով՝ կախված իր գործունեության առանձնահատկություններից։

Ծրագրի ղեկավարի ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ

1. ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ

1.1. Ծրագրի ղեկավարը (ղեկավարը) _____________ ղեկավարների թվում է, նշանակվում և պաշտոնից ազատվում կազմակերպության ղեկավարի հրամանի հիման վրա:

1.2. Մարդ, ով ունի բարձրագույն կրթություն ____________ ոլորտում և աշխատանքային փորձ ____ տարի, ներառյալ ղեկավար պաշտոններում ___ տարի:

1.3. Իր աշխատանքում ղեկավարը պետք է առաջնորդվի հետևյալով.

• Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրական և կարգավորող փաստաթղթեր անձնակազմի կառավարման վերաբերյալ.
• կազմակերպության կանոնադրությունը (կանոնակարգը);
• բարձրագույն ղեկավարության հրամաններ և ցուցումներ.
• հաստատված աշխատանքային գրաֆիկի կանոնները.
• սույն ձեռնարկում նշված պահանջները:

1.4. Ծրագրի ղեկավարը պետք է իմանա.

• Ռուսաստանի Դաշնության օրենքները, այլ կանոնակարգերըհամապատասխան արդյունաբերության (գործունեության ոլորտ) աշխատանքը կարգավորելը.
• մեթոդական, կազմակերպչական և այլ նյութեր, որոնք անհրաժեշտ են իրենց անմիջական պարտականությունների կատարման համար.
• հաստատված կանոններ, ստանդարտներ և նորմեր, անհրաժեշտ փաստաթղթերի ձևեր.
• Ծրագրի տնտեսական հիմնավորումների պատրաստման մեթոդները.
• ֆինանսների, տնտեսագիտության հիմունքները, աշխատանքային օրենք;
• սկզբունքները ռացիոնալ կազմակերպությունենթակաների աշխատանք;
• աշխատանքային հոսքի հիմունքներ (ավանդական և էլեկտրոնային) և ստանդարտացում;
• կանոնակարգերը հրդեհային անվտանգություն, արդյունաբերական սանիտարական, շրջակա միջավայրի պաշտպանություն;
• հատուկ համակարգչային ծրագրերանհրաժեշտ է որոշակի ուղղությամբ աշխատանքի համար.

1.5. Ժամանակավոր բացակայության դեպքում աշխատանքի արդյունքների պատասխանատվությունը դրվում է սահմանված կարգով նշանակված տեղակալի վրա։

2. ՊԱՐՏԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

Ծրագրի ղեկավարի պարտականությունները ներառում են.

2.1. Գործունեության հաստատված ոլորտում նպատակների և ընթացիկ խնդիրների որոշում և դրանց հասնելու աշխատանքների կազմակերպում, արդյունքների կանխատեսում:

2.2. Առաջարկվող նախաձեռնության իրականացման համար անհրաժեշտ աշխատանքների ցանկի, ինչպես նաև անհրաժեշտ միջոցների քանակի, անվանման և արժեքի որոշում.

2.3. Մասնակցություն բիզնես պլանի, բյուջեի, ծրագրի կատարման պլանի և ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ այլ փաստաթղթերի պատրաստմանը.

2.4. Աշխատանք ձեռնարկության իրականացման հետ կապված տեղեկատվության հետ (հավաքում, մշակում, պահպանում, օգտագործում, ժամանակին փոխանցում այլ մասնակիցներին):

2.5. Ծրագրի առաջընթացի վերլուծություն, որպես ամբողջություն, նրա անհատական ​​առաջադրանքները, շեղումների բացահայտում, որոնք կարող են բացասաբար ազդել վերջնական արդյունքի վրա, միջոցներ ձեռնարկել իրավիճակը շտկելու համար:

2.6. Անհրաժեշտ թույլտվությունների, լիցենզիաների և թույլտվությունների ձեռքբերում, մատակարարների և կապալառուների հետ պայմանագրերի կնքում, աշխատանքային գրաֆիկների կազմում, դրանց իրականացման ժամկետների և որակի մոնիտորինգ, անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտումներ կատարելը:

2.7. Կազմակերպություն ղեկավարության հետ համաձայնեցված համագործակցության պատվիրատուի պաշտոնական ներկայացուցիչների և այլ շահագրգիռ ընկերությունների հետ իրենց անմիջական պարտականությունների շրջանակներում՝ վարելով գործարար բանակցություններ:

2.8. Պարտավորությունների կատարման փուլերի վերաբերյալ պարբերական հաշվետվությունների պատրաստման աշխատանքների կազմակերպում, հաշվապահական և վերլուծական հաշվառում, անհրաժեշտ բոլոր տեղեկությունները մուտքագրելով համապատասխան շտեմարաններ:

2.9. Պլանավորում և համակարգում է ենթակաների գործունեությունը որոշակի տեսակներգործընթացները կամ աշխատանքները, վերահսկողությունը նրանց կողմից ստացված առաջադրանքների կատարման որակի վրա:

2.10. Պլանների մշակման, աշխատանքների կատարման մեթոդների, հաշվարկների, տնտեսական և տեխնիկական հիմնավորումների կառավարում.

2.11. Աշխատակիցներին հանձնարարել աշխատանքի պաշտպանության (առաջնային, կրկնակի, նպատակային և չպլանավորված), նախատեսված միջոցառումների իրականացման, օրենքի պահանջներին դրանց համապատասխանության և այս հարցում աշխատանքային պարտականությունների կատարման նկատմամբ հսկողություն.

3. ԻՐԱՎՈՒՆՔՆԵՐ

Ծրագրի ղեկավարն ունի հետևյալ իրավունքները.

3.1. Ծանոթանալ ղեկավարության հրամանների և հրամանների նախագծերին` կապված իր ծառայողական պարտականությունների հետ, առաջարկություններ անել դրանց բովանդակության վերաբերյալ:

3.2. Ղեկավարին առաջարկություններ անել կազմակերպության աշխատանքի բարելավման վերաբերյալ, պատրաստել համապատասխան հրամանների նախագծեր.

3.3. Իրենց իրավասության շրջանակներում հաստատում և ստորագրում են փաստաթղթեր.

3.4. Ուղարկեք հարցումներ անհրաժեշտ տեղեկատվության համար և ստացեք այն ներքին պատվերներով սահմանված կարգով:

3.5. Ծրագրի իրականացման հետ կապված հարցերը լուծելու համար համագործակցել կազմակերպության այլ ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ:

3.6. Առաջարկություններով հանդես գալ տնօրինություն ենթակա աշխատողների նշանակման, ազատման, տեղափոխման, տույժերի և խրախուսման միջոցների կիրառման վերաբերյալ։

3.7. Ընկերության ղեկավարությունից պահանջել աջակցել իրենց աշխատանքին:

3.8. Մասնակցել ընդհանուր ժողովներ աշխատանքային կոլեկտիվկազմակերպության գործունեության հետ կապված.

4. ՊԱՇՏՈՆԱԿԱՆ ՀԱՐԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ (ՀԱՐԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ)

4.1. Ծրագրի ղեկավարը, իր պարտականությունները կատարելիս, զեկուցում է ____________-ին (օրինակ՝ տնօրեն, աշխատանքի համապատասխան ոլորտի փոխտնօրեն, ծրագրի գործունեության բաժնի ղեկավար):

4.2. Իր անմիջական պարտականությունների հետ կապված հարցերում նա շփվում է __________-ի հետ (արտադրության, իրավաբանական, կադրերի, բյուջետային բաժնի աշխատակիցներ և այլն):

4.3. Աշխատանքի ընթացքում այն ​​փոխանցում է անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ___________ (ինչ, ում, հաճախականություն) և ստանում է տեղեկատվություն ____________ (ինչ, ումից, հաճախականություն):

5. ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄ

Ընթացիկ աշխատանքն իրավունք ունի գնահատելու իր անմիջական ղեկավարին, վերջնական արդյունքը՝ նաև կազմակերպության ղեկավարությանը։

Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է.

• Սույն հրահանգով նախատեսված իրենց պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարումը կամ չկատարումը` Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան.
• աշխատանքի պաշտպանության, արդյունաբերական սանիտարական, հրդեհային անվտանգության կանոնների խախտում՝ համապատասխան կանոնակարգերով և ներքին կարգադրություններով հաստատված ստանդարտներին համապատասխան.
• հանցագործությունների կամ իրավախախտումների կատարումը, ներառյալ ընկերությանը նյութական վնաս պատճառելը, քաղաքացիական, քրեական կամ վարչական իրավունքի համաձայն:

Բաժնի պետ ___________ (ստորագրություն) _______________ (լրիվ անուն)

Ծանոթացել է հրահանգներին ____________ (ստորագրություն) ____________ (լրիվ անուն)

______________ (ստորագրման ամսաթիվ)

PMO-ի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը

Հրատարակություն 1.0

Ծանոթ հրահանգներին

_________________________

(ստորագրություն) (ստորագրության վերծանում)

«___» ____________ 20____

1. Ընդհանուր դրույթներ 2

2. Գործառույթներ 3

3. Պարտականություններ 4

5. Աշխատանքի պաշտպանություն 7

6. Որակի համակարգի պահանջներ 7

7. Պատասխանատվություն 8

8. Հաստատումների ցանկ 8

1. Ընդհանուր դրույթներ

PMO-ի ղեկավարը զեկուցում է Ծրագրի տնօրենին:

Իր գործունեության ընթացքում ՊՄԿ ղեկավարն առաջնորդվում է.

ա) կորպորատիվ նախագծերի կառավարման ստանդարտ (փաստաթղթի նշանակում PMCS-Definition);

բ) ձեռնարկության որակի համակարգի փաստաթղթերը.

գ) աշխատանքի կանոնակարգը.

դ) ձեռնարկության կանոնադրությունը.

ե) ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի և ծրագրի ղեկավարի հրամաններն ու ցուցումները.

ե) աշխատանքի այս նկարագրությունը.

է) ԵՄ վարչության (OUP) կանոնակարգեր.

ը) PMBOK ծրագրի կառավարման գիտելիքի մարմինը:

2. Գործառույթներ

ՊՄԿ ղեկավարին վերապահված են հետևյալ գործառույթները.

2.1. Գործել որպես ծրագրերի գծով փոխտնօրեն Ձեռնարկության ծրագրերի համակարգման առումով:

2.2. Մասնակցություն Ձեռնարկության կողմից իրականացվող բոլոր ծրագրերի մեկնարկին, պլանավորմանը, մոնիտորինգին և ավարտին:

2.3. Ղեկավարում է Ծրագրի կառավարման բաժինը:

2.4. Խորհրդատվություն ձեռնարկության ղեկավարության, Ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների և ծրագրի կառավարման թիմերի հետ՝ ծրագրի կառավարման մեթոդաբանության և չափանիշների վերաբերյալ:

3. Աշխատանքային պարտականություններ

Իրեն վերապահված գործառույթներն իրականացնելու համար ԾԿԱ-ի ղեկավարը պարտավոր է.

3.1. Կազմակերպել և պլանավորել PMO-ի գործունեությունը:

3.2. Նախապատրաստել բյուջեներ ՊՄՕ-ի գործունեության համար:

3.3. Թարմացրեք Կորպորատիվ նախագծերի կառավարման ստանդարտը:

3.4. Կազմակերպել նախագծերի կառավարման ընթացակարգերի մշակումը, մշակումը և աջակցությունը և ծրագրի աշխատանքային ընթացքը:

3.5. Կազմակերպել արտադրական ստորաբաժանումների տրամադրումը նախագծերի կառավարման համար կարգավորող և աշխատանքային փաստաթղթերով:

Ծրագրի նախապատրաստման փուլում (ծրագրի մեկնարկի և պլանավորման գործընթացներ).

3.6. Ստուգեք նախագծի պատրաստման համապատասխանությունը Կորպորատիվ նախագծերի կառավարման ստանդարտին: Որոշեք ծրագրի պլանների մանրամասնության մակարդակը: Ստուգեք ծրագրի կառավարման բոլոր փաստաթղթերի առկայությունը և դրանց մանրամասնության մակարդակը: Վերլուծել պլանային փաստաթղթերի ճիշտությունը:

3.7. Վերլուծել ինտեգրված ծրագրի պլանները:

3.8. Կառավարեք ծրագրի ռիսկերի պլանավորումը:

Ծրագրի իրականացման փուլում (ծրագրի կատարման և մոնիտորինգի գործընթացներ).

3.9. Դիտեք առաջընթացը ծրագրի պլանների համեմատ:

3.10. Ստացեք հաշվետվություններ Ծրագրի ղեկավարներից:

3.11. Ծրագրի կանոնավոր հաշվետվությունների մոնիտորինգ:

Ծրագրի ավարտի փուլում (նախագծի ավարտի գործընթաց).

3.12. Ավարտված նախագծերի վերլուծություն:

3.13. Ընտրեք բնորոշ բեկորներ և ստանդարտներ, որոնք հարմար են նմանատիպ նախագծերում օգտագործելու համար:

4. Իրավունքներ

ՊՄԿ ղեկավարն իրավունք ունի.

4.1. Ծանոթացեք Ձեռնարկության ղեկավարության՝ իր գործունեության շրջանակներին վերաբերող որոշումների նախագծերին։

4.2. Ձեռնարկության ղեկավարության քննարկմանը ներկայացնել իր գործունեությունը բարելավելու առաջարկներ:

4.3. Աշխատանքի ընթացքում հայտնաբերված բոլոր թերությունների մասին զեկուցել Ձեռնարկության ղեկավարությանը:

4.4. Ծրագրի ղեկավարներից և Ձեռնարկության ղեկավարությունից պահանջել աջակցել իրենց պարտականությունների և իրավունքների կատարմանը:

4.5. Մասնակցեք Ձեռնարկությունների նախագծի հանդիպումներին:

4.6. Նախաձեռնել Ձեռնարկության ղեկավարությանը ծրագրի կառավարման հետ կապված հարցերի ձևակերպումն ու լուծումը:

4.7. Որոշումներ կայացրեք ձեր իրավասության շրջանակներում:

4.8. Ստորագրեք և հաստատեք ծրագրի փաստաթղթերը իրենց իրավասության շրջանակներում:

5. Աշխատանքի պաշտպանություն

5.1. Նախքան իր պարտականությունների կատարումը, նա պետք է հրահանգներ ստանա աշխատանքի պաշտպանության, հրդեհային անվտանգության և աշխատավայրում սանիտարական պայմանների վերաբերյալ:

6. Որակի համակարգի պահանջներ

Որակի համակարգի պահանջները բավարարելու համար ՊՄԿ ղեկավարը.

6.1. Հայտնաբերում է անհամապատասխանություններ և սխալներ որակի համակարգի բաժիններում, որոնք վերաբերում են իր գործունեության մասնագիտացմանը և Կորպորատիվ նախագծերի կառավարման ստանդարտին. ձեռնարկում է ուղղիչ և կանխարգելիչ գործողություններ.

7. Պատասխանատվություն

PMO-ի ղեկավարը պատասխանատու է.

7.1. Սույն աշխատանքի նկարագրով նախատեսված իրենց ծառայողական պարտականությունները չկատարելու (ոչ պատշաճ կատարման) համար՝ Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված չափով:

7.2. Ստացված առաջադրանքների ոչ ժամանակին և անորակ կատարման համար.

7.3. Աշխատանքի պաշտպանության և հրդեհային անվտանգության նորմերի և կանոնների խախտման համար.

7.4. Հաշվետվությունների տվյալների ճշգրտության, հուսալիության և ժամանակին լինելու համար:

7.5. Անվտանգության համար

Ծրագրի ղեկավար ընդունված աշխատակցի հիմնական պարտականությունը բոլոր փուլերի պատասխանատվությունն է դիզայնի իրականացումև վերջնական արդյունքը: Նա պարտավոր է ապահովել, որ աշխատանքները կատարվեն ժամանակին, բոլոր պահանջներին համապատասխան և չգերազանցեն հատկացված բյուջեն։ Այս պաշտոնը չափազանց պատասխանատու է և ենթադրում է կարիերայի լավ աճ։ Շինարարական ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրության նմուշը պետք է ներառի ընդհանուր դրույթներ, աշխատողի գործառույթները, պատասխանատվությունը և իրավունքները:

Ընդհանուր դրույթներ

Ծրագրի մենեջերի պաշտոն ստանալու համար նախ պետք է ստանաք ավելի բարձր մասնագիտական ​​կրթությունև առնվազն երեք տարի աշխատել են իրենց մասնագիտությամբ: Աշխատողին իր պաշտոնից կարող է նշանակել կամ հեռացնել միայն այն կազմակերպության գործադիր տնօրենը, որտեղ նա աշխատում է։

Ինչպես նաև, ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրի համաձայն, այս պաշտոնը զբաղեցնող աշխատակիցն անմիջականորեն ենթարկվում է գործադիր տնօրենին: Նրա բացակայության ընթացքում նրա պարտականությունները կատարում է նշանակված անձը, որը ստանձնում է ոչ միայն ծրագրի ղեկավարի պարտականությունները, այլև նրա պատասխանատվությունը:

Ի՞նչ պետք է իմանաք:

Ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը հուշում է, որ նա պետք է ունենա որոշակի հմտություններ, ներառյալ իմանալ և հասկանալ, թե ինչպես են կառավարվում անձնակազմը և նախագծերը: Բացի այդ, նա պետք է հասկանա, թե ինչպես պետք է կառուցվեն հաճախորդների հետ հարաբերությունները հոգեբանական տեսանկյունից:

Մասնագետը պետք է ուսումնասիրի բոլոր նորմատիվ և ուղղորդող նյութերը, ինչպես նաև բոլոր մեթոդները, որոնցով մշակվում են ալգորիթմներ և ծրագրեր, որպեսզի լավ իմանա, թե ինչպես պետք է աշխատեցնել տվյալների մշակման համար անհրաժեշտ համակարգչային սարքավորումները: Նրա գիտելիքները պետք է ներառեն կառուցվածքային տիպի ծրագրավորման հիմնական սկզբունքները և ծրագրային ապահովման տեսակները:

Նաև ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը ենթադրում է, որ նա գիտի էլեկտրոնային հաշվողական սարքավորումները, դրանց բնութագրերը, դիզայնի առանձնահատկությունները, ինչի համար է այն նախատեսված և ինչ ռեժիմներով կարող է աշխատել: Նրա գիտելիքները պետք է ներառեն տեխնոլոգիան, որով տեղի է ունենում տվյալների ավտոմատ մշակումն ու կոդավորումը, ֆորմալացված ծրագրավորման լեզուներ, ինչպես նաև հաշվողական համակարգերի ստանդարտներ, կոդեր և ծածկագրեր:

Նա պետք է իմանա, թե ինչպես ձևավորել և ձևավորել տեխնիկական փաստաթղթերգիտեն տնտեսագիտության հիմունքները, ինչպես է կազմակերպվում արտադրությունը, աշխատանքային գործունեությունձեռնարկություններ և ռեսուրսների կառավարում։ Մշտապես հետաքրքրված լինել ծրագրավորման և համակարգիչների օգտագործման առաջատար համաշխարհային և ներքին փորձով: Եվ նաև իմանա կազմակերպության կանոնակարգը, որտեղ նա աշխատում է, դրա կանոններն ու կանոնակարգերը:

Ինչ պետք է կարողանա:

Ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը շինարարական կազմակերպությունենթադրում է, որ մասնագետը պետք է որոշակի հմտություններ ունենա։ Նա պետք է կարողանա ընտրել մասնագետների թիմ նախագծի իրականացման համար, պլանավորել դրա վրա աշխատանքը, կարողանա ճիշտ բաշխել պարտականությունները աշխատակիցների միջև, հստակ և ճիշտ ձևակերպել ծրագրի առաջադրանքները և նպատակները, լինել ընդհանուր ժողովների մոդերատոր: .

Նա պետք է նաև, օգտագործելով աշխատանքային օրենսդրության իմացությունը, վերացնի աշխատողների միջև կոնֆլիկտները, պատվիրակի նրանց լիազորություններն ու խնդիրները, ինչպես նաև իրականացնի նրանց լիակատար վերահսկողություն. Նա պետք է կարողանա հաշվարկել օբյեկտը ավարտելու համար անհրաժեշտ ծախսերը, լուծումներ փնտրել խնդիրները վերացնելու համար և իրականացնել բոլոր անհրաժեշտ վերլուծական հաշվարկները, ներառյալ ռիսկերի գնահատումը:

Բացի այդ, շինարարության ոլորտում ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրության համաձայն, նա պետք է կարողանա կառուցել նախագծի կառուցվածքային պլան, ձևավորել դրա կանոնադրությունը և կառավարել այն: Նա պետք է կարողանա մշակել աշխատանքային գրաֆիկներ, բանակցել կատարողների ու նախագծերի ղեկավարների հետ, առաջադրանքներ ու նպատակներ դնել։ Գիտակցեք կառավարչական գործունեությունկադրերով, տեղեկատվության ու որակի հետ և այլն։

Աշխատանքային պարտականություններ

Ծրագրի ղեկավարի աշխատանքն է վերահսկել ինժեներներին, ծրագրավորողներին և այլ անձնակազմին, որոնք անհրաժեշտ են առաջադրանքները կատարելու համար: Նա տալիս է առաջադրանքներ, վերահսկում է դրանց իրականացման ժամանակն ու որակը, հրավիրում է ծրագրի անձնակազմի հանդիպումներ։ Շինարարության ոլորտում ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը ենթադրում է, որ նա պետք է ամբողջ թիմի հետ միասին ընտրի ծրագրավորման լեզու, որով հետագայում կնկարագրվեն ծրագրի տվյալները:

Զբաղվում է աշխատանքային պլանների մշակմամբ և կառուցմամբ։ Նրա պարտականությունները ներառում են գործառնական և ռազմավարական պլանավորում, օբյեկտի իրականացման վերաբերյալ։ Նա պետք է ստուգի, թե արդյոք օբյեկտը պատրաստ է շահագործման, պահպանի բոլոր նախագծային փաստաթղթերը: Նա պետք է մասնակցի նախագծի ստեղծման և իրականացման համար հատկացված ֆինանսական միջոցների կառավարմանը։ Նա ստեղծում և փոփոխում է պրեզենտացիաներ նախագծերի և իրենց համար:

Իրավունքներ

Ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրության նմուշը պարունակում է այն իրավունքները, որոնք ունի այս պաշտոնը զբաղեցնող աշխատողը, մասնավորապես.

• Ծանոթացում կազմակերպության բարձրագույն ղեկավարության որոշումներին, որոնք վերաբերում են նրա իրավասությանը և աշխատանքին.
• Ցանկացած առաջարկի քննարկմանը ներկայացնելը, որը կօգնի բարելավել իր աշխատանքի պայմանները կամ նախագծի իրականացումն ամբողջությամբ.
• Եթե ​​նա իր անմիջական պարտականությունները կատարելիս աշխատանքում նկատել է թերություններ կամ սխալներ, նա իրավունք ունի այդ մասին տեղեկացնել ղեկավարությանը և առաջարկել իրավիճակը շտկելու մեթոդներ.
• Պահանջել ցանկացած փաստաթուղթ, որն իրեն անհրաժեշտ է աշխատանքի և դրա որակյալ կատարման համար՝ ինչպես ինքնուրույն, այնպես էլ իր անմիջական ղեկավարի օգնությամբ.
• Նա կարող է ներգրավել ընկերության աշխատակիցներին, ովքեր ծառայում են այլ գերատեսչություններում՝ իր աշխատանքային գործունեության հետ կապված խնդիրներ կատարելու համար, եթե դա պահանջվում է նախագծի որակով և ժամանակին ավարտին հասցնելու համար.
• Անհրաժեշտության դեպքում ղեկավարությունից օգնություն խնդրեք իր աշխատանքային պարտականությունների կատարման համար:

Պատասխանատվություն

Ծրագրի բաժնի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը ենթադրում է, որ նա պատասխանատու է ոչ պատշաճ կատարման կամ իր անմիջական պարտականությունները չկատարելու համար: Դրանք բոլորը նշված են աշխատանքի նկարագրության մեջ և համապատասխանում են երկրի գործող օրենսդրությանը:

Նա պատասխանատվություն է կրում աշխատանքային, վարչական և քրեական իրավունքի ցանկացած խախտման համար, որը նա թույլ է տալիս իր աշխատանքի ընթացքում: Ինչպես նաեւ ընկերությանը պատճառված նյութական վնասի համար։ Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է նաև իր ենթակաների աշխատանքների կատարման, ծրագրի համար հատկացված բյուջեի ծախսման և նախապատրաստված նախագծի ժամկետների և որակի պահպանման համար:

Աշխատանքային պայմանները

Ծրագրի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը հուշում է, որ աշխատողի համար պետք է ստեղծվեն արժանապատիվ աշխատանքային պայմաններ։ Աշխատանքային գրաֆիկը և այլ նրբերանգները պետք է հստակորեն սահմանվեն և կարգավորվեն աշխատանքային գրաֆիկընկերություններ։ Անհրաժեշտության դեպքում ընկերությունը պետք է տրամադրի բոլորը անհրաժեշտ պայմաններըորպեսզի աշխատողը կարողանա գործուղումներ իրականացնել, այդ թվում՝ տեղական բնույթի.

Վերջապես

Շինարարական ընկերություններում ամենապատասխանատու պաշտոններից մեկը շինարարական նախագծերի ղեկավարն է։ Այս մասնագետի աշխատանքի նկարագրությունը կարող է տարբեր լինել՝ կախված ընկերության ուղղությունից և նրա գործունեության շրջանակից: Նաև պարտականությունները և գործառույթները կարող են փոփոխվել՝ պայմանավորված այն կոնկրետ առաջադրանքներով, որոնք ղեկավարությունը հանձնարարում է այս աշխատակիցը. Ամեն դեպքում, հրահանգի բոլոր կետերը պետք է կազմվեն երկրի գործող օրենսդրությամբ նախատեսված բոլոր կանոններին, նորմերին և ընթացակարգերին համապատասխան։ Բացի այդ, շատ կարևոր է, որ աշխատողի պատասխանատվությունը հստակեցվի աշխատանքի նկարագրության մեջ, քանի որ այս պաշտոնը մենեջերական է և կարող է լինել բազմաթիվ նրբերանգներ՝ կապված ֆինանսների, մարդկային ռեսուրսների և ընկերության այլ կարողությունների ժամանակին և բարձր մակարդակի վրա: - Ծրագրի որակյալ իրականացում.