Kratak poslovni plan. Uzorci za sastavljanje poslovnog plana s detaljnim izračunima

Poslovni plan za mala poduzeća: 4 glavna odjeljka dokumenta + 2 konkretnim primjerima poslovni planovi.

mali poslovni plan- dokument koji je temelj svakog poslovanja.

Obavlja nekoliko važnih funkcija:

• pomaže strukturirati informacije;
• omogućuje vam da vidite "rupe" u planiranju i identificirate rizike;
• služi kao prezentacija za banke ili potencijalne investitore;
• postaje korak po korak vodič za poduzetnika.

Imate li želju za stvaranjem vlastiti posao, ali ne možete pravilno planirati i provesti ideju?

U ovom članku vidjet ćete pregled glavnih dijelova standardnog poslovnog plana za male tvrtke. Koristite gornju strukturu kao predložak.

Za bolje razumijevanje gradiva u nastavku su 2 gotova poslovna plana za implementaciju razne ideje za mala poduzeća.

Ne odgađajte provedbu ideje za mitsko "kasnije": u 90% slučajeva, " sretan trenutak'nikad ne dolazi.

Uzmite komad papira i olovku i odmah počnite skicirati svoj plan.

Što je mala tvrtka?

Mala poduzeća jedna je od varijanti poduzetništva.

Ovaj format predviđa da broj zaposlenika neće prelaziti 100 ljudi, a godišnji prihod neće prelaziti 800 milijuna rubalja.

Za poduzetnika početnika bez ozbiljne materijalne (financijske) baze i iskustva otvaranje malog obrta je jedini način da se “digne na noge”.

Značajka ovog formata je brza povrat + komparativna jednostavnost u provedbi organizacijskog plana.

Provedba bilo koje ideje zahtijeva jasan plan s točnim izračunima.

Poslovni plan je "vodič" za poduzetnika, u kojem je potrebno opisati svaku fazu procesa prevođenja vaše ideje u stvarnost.

Struktura malog poslovnog plana

Stoga je važno pratiti općeprihvaćenim standardima prilikom sastavljanja ovog dokumenta.

Poanta nije da postoje strogi zakonske regulative by, bez poštivanja kojih će se smatrati nevažećim.

Ali zašto iznova izmišljati kotač kada možete uzeti u obzir dugogodišnje iskustvo drugih u industriji malih poduzeća i zaključiti opći oblik dokument?

Odjeljak 1: Sažetak za mala poduzeća

Sažetak poslovnog plana je kratak, ali informativan opis proizvedenih proizvoda + vrijeme provedbe projekta malog gospodarstva i definicija njegove financijske izvedivosti.

Glavna svrha životopisa je demonstrirati koncept proizvoda (usluge).

• Visina stropa od 3 metra + poseban premaz otporan na vlagu.
• Pod je betonski ili obložen izdržljivim pločicama otpornim na vlagu. Ako uvjeti nisu navedeni, moraju se koristiti gumene ploče (osobito u skladištu).
• Omogućuju stalnu cirkulaciju zraka, budući da su procesi fermentacije popraćeni oslobađanjem štetnih tvari.
• Ožičenje mora podržavati tri faze - 380 V.
• Kanalizacijski sustav opremljen je dovoljno voluminoznim odvodnim kanalima - za odvodnju veliki broj tekućine.
• Opskrba vodom je obavezna. Ukoliko sredstva i lokacija pivovare dopuštaju, moguće je opskrbu proizvodnje vodom iz vlastite bušotine.

Popis potrebne opreme za privatnu pivovaru

Osoblje

Početna investicija

Mjesečna investicija

Razdoblja povrata

Uz stabilnu proizvodnju od 100 litara piva dnevno, možete računati na zaradu od 200.000 rubalja mjesečno (80.000 neto dobiti mjesečno).

Otplata će biti od 19 mjeseci.

Samo onaj poduzetnik koji uloži svoju dušu u proizvodnju piva moći će postići visoku kvalitetu proizvoda.

Isplata poduzeća izravno ovisi o kvaliteti prodanih proizvoda, budući da je cijena piva prilično visoka + ovo piće je vrlo popularno u Rusiji.

Za perspektivnog poduzetnika koji želi pokrenuti vlastiti posao, proizvodnja piva je jedna od aktualnih opcija.

Da biste ostvarili vrhunske pozicije na tržištu, morat ćete prijeći dug put, jer ne postoji takva djelatnost koja bi bez truda ostvarivala prihod.

Mali poslovni plan: "Izlaz iz autoservisa"

Teško je ne obratiti pažnju na sve veći broj automobila na ruskim cestama.

Ako sumnjate u isplativost i izvedivost otvaranja projekta, procijenite sljedeću činjenicu: broj automobila raste u usporedbi s prosječnom starošću vozila.

Samo obratite pažnju na postotak automobila koji su stariji od 7 godina!

Parkiralište Ruska Federacija("Starosni dio flote"):

Pri ovakvom stanju stvari nije rijetka situacija da se auto pokvario na cesti.

U tom slučaju potrebna je kvalificirana pomoć automehaničara.

Tamo gdje postoji potreba za ljudima, postoji prilika za dobrobit poduzetnika.

Svrha takvog malog poduzeća, čija je ideja razmatrana u našem poslovnom planu, je pružanje usluga popravka ne u određenoj servisnoj postaji, već "na cesti".

Shema rada je sljedeća: tajnica prima poziv klijenta, prenosi informacije o vrsti kvara mehaničarima. Oni pak odlaze na mjesto događaja.

Cijena usluga u terenski uvjeti znatno viši.

Ovaj čimbenik također utječe na profitabilnost poduzeća.

Prostorija za izlazni auto servis

Da biste otvorili takav servis automobila, trebat će vam 2 sobe:

1. Ured (oko 30 m2).
2. Garaža (površine 50 m2) za skladištenje alata i popravak automobila u hitnim situacijama, kao i smještaj osobnog voznog parka tvrtke.

Zahtjevi za uredski prostor standard:

• struja;
• stabilna opskrba vodom;
• telekomunikacija;
• uredski namještaj;
• ventilacijski sustav;
• sigurnost od požara na odgovarajućoj razini;
• stabilno grijanje.

Zahtjevi za garažu:

• struja: 3 faze 380 V;
• opskrba vodom;
• betonski pod (ili popločan pod);
• ventilacijski sustav;
• stabilno grijanje;
• visoka razina sigurnost od požara;
• grijanje;
• široka ulazna vrata.

Najam dva prostora koštat će oko 75.000 rubalja. mjesečno.

Oprema za mobilni auto servis

Oprema	Kol	Cijena po komadu (trljati.)	ukupan iznos
Ukupno:	26		1 278 200 RUB
Jack (za 2,5 tone)	2	1 500	3 000
Jack (za 8 tona)	2	4 500	9 000
Kompresor (napuhavanje guma)	2	7 000	14 000
Kompresor (usisavanje ulja)	2	5 000	10 000
Set ključeva (reverzibilni, otvoreni, utičnica, kapa)	2	12 000	24 000
Svjetiljka (snaga lampe 100 vati)	2	300	600
Lanterna (snaga 300 vati)	2	500	1 000
ključ	2	5 000	10 000
jelo s maslacem	4	150	600
auto usisavač	2	2 000	4 000
Set kvalitetnih sredstava za čišćenje automobila	2	1 000	2 000
Putnički automobil za posjetu mehaničaru	2	600 000	1 200 000

Osoblje

Početno ulaganje u projekt

Članak u prilogu	Iznos (rub.)
Ukupno:	1 463 200 RUB
Registrirajte poduzeće	10 000
Iznajmljuje se prostor	75 000
Zaposlenici	80 000
Marketing	20 000
Oprema	1 278 200

Mjesečna investicija

Ovisno o pruženim uslugama, ova vrsta male tvrtke može donijeti 150.000-300.000 rubalja. na mjesec.

Neto dobit - oko 75.000 rubalja. na mjesec.

Otplata poduzeća bit će od 19 mjeseci.

Postoji jedna značajna nijansa: ako možete pronaći mehaničare koji imaju osobna vozila, od kupnje automobili možete odbiti.

U tom slučaju, otplata će se smanjiti na 6 mjeseci.

Još jednom o tome zašto vam je potreban poslovni plan za organizaciju malog poduzeća, u videu:

Glavna stvar u poduzetništvu je želja za razmišljanjem i razvojem.

Jeste li spremni nastojati biti uspješna osoba već danas?

Ili ćete čekati mitsko “sutra”?

Stvorite svoje mali poslovni plan i početi djelovati.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom

Riječ je o dokumentu koji ističe sve karakteristike buduće organizacije, analizira moguće probleme i rizike, njihovo predviđanje i metode kojima se oni mogu izbjeći.

Jednostavno rečeno, poslovni plan za investitora je odgovor na pitanje “Treba li projekt financirati ili ga treba baciti u smeće?”.

Važno! Poslovni plan se izrađuje na papiru, uzimajući u obzir određene procedure i pravila. Takva prezentacija projekta donekle materijalizira vašu ideju, pokazuje vašu želju i volju za radom. Također, dizajn na papiru pojednostavljuje percepciju ideje od strane investitora.

Samostalno izrada poslovnog plana

Sastavljanje poslovnog plana nije tako teško, samo trebate pažljivo razmotriti ideju. Prije nego što se uhvatite za kalkulator i izračunate prihod, morate poduzeti nekoliko koraka.

1. Identificirajte "prednosti" i "protiv" ideje koja je nastala. Ako se broj "minusa" prevrne - nemojte žuriti odustati. Neki aspekti se mogu okrenuti u suprotnom smjeru, razmislite o načinima rješavanja takvih "protiv".
2. Konkurentnost i stabilnost tržišta važne su karakteristike.
3. Tržište prodaje treba osmisliti do najsitnijih detalja.
4. Povrat proizvoda (usluge) i vrijeme primitka prve dobiti omogućit će vam da odredite (približno) potreban iznos za ulaganje.

Ako nakon takve površne analize ne želite napustiti svoju zamisao, onda je vrijeme da se očistite i počnete stvarati poslovni plan.

Važno je znati! jedinstvenu strukturu i upute korak po korak kako izračunati poslovni plan, br. Stoga se prisutnost i redoslijed stavki uključenih u plan utvrđuje samostalno. Ipak, najviše su utvrdili stručnjaci najbolja opcija planske strukture. Ako nema iskustva u sastavljanju takvih dokumenata, morate koristiti ove preporuke kako biste ispravno sastavili rad.

Struktura i postupak izrade poslovnog plana

Struktura dobrog poslovnog plana, prema mišljenju ekonomista, trebala bi sadržavati 12 točaka. Svaki od njih je opisan u nastavku.

Naslovnica

Ovdje su navedeni sljedeći parametri:

• naziv projekta;
• naziv organizacije u kojoj se projekt planira provoditi, s naznakom brojeva telefona, adresa i drugih podataka za kontakt;
• voditelj gore navedene organizacije;
• programer (tim ili vođa) poslovnog plana;
• datum pripreme dokumenta;
• dopušteno je staviti na prvi list najznačajnije pokazatelje financijskih proračuna za projekt.

Ovaj dokument je neophodan radi zaštite autorskih prava ideje i poslovnog plana. To odražava svijest čitatelja da nema pravo distribuirati informacije sadržane u dokumentu bez dopuštenja autora. Može postojati i naznaka zabrane kopiranja, umnožavanja dokumenta, prijenosa na drugu osobu, zahtjev da se pročitani poslovni plan vrati autoru ako investitor ne prihvati ugovor.

Primjer memoranduma o povjerljivosti može se vidjeti u nastavku.

Sljedeća 2 dijela plana - "Kratak sažetak" i "Glavna ideja projekta" - su uvodna. Mogu se koristiti kao preliminarna ponuda (na pregled) partnerima i investitorima do zakazivanja pregovora.

Kratak sažetak

Iako je kratak sažetak takvog dokumenta na početku, on je napisan u završna faza, kao rezultat. Sažetak je skraćeni opis projektne ideje i popis najvažnijih karakteristika financijske komponente.

Ovdje će vam pomoći sljedeća pitanja, odgovorom na koja možete dobiti sjajan životopis:

1. Koji proizvod tvrtka planira prodati?
2. Tko želi kupiti ovaj proizvod?
3. Koliki je planirani obujam prodaje (proizvodnje) za prvu godinu rada tvrtke? Koliki će biti prihod od toga?
4. Koliki je ukupni trošak projekta?
5. Kako će se poduzeće formirati prema organizacijsko-pravnom obliku?
6. Koliko radnika se planira privući?
7. Koliki je iznos kapitalnih ulaganja potreban za provedbu projekta?
8. Koji su izvori financiranja ovog projekta?
9. Koliko će ukupna dobit(rentabilnost) za određeno razdoblje, razdoblje povrata, obujam Novac na kraju prve godine poslovanja poduzeća, profitabilnost. neto diskontirani prihod.

Važno je znati!Životopis prvo čita investitor. Stoga daljnja sudbina projekta ovisi o ovom dijelu: investitor će se ili zainteresirati ili će mu dosaditi. Ovaj dio ne smije biti duži od 1 stranice.

Glavna ideja projekta

1. Koji je glavni cilj dizajna?
2. Koji su zadaci poduzeća za postizanje glavnog cilja?
3. Postoje li prepreke prema cilju i kako ih zaobići?
4. Koje točno radnje autor predlaže poduzeti kako bi se postigli rezultati i cilj što je prije moguće? Koji su to vremenski okviri?

Važno! Potrebno je dati jasne, stvarne i eksplicitne argumente koji će potvrditi povjerenje u isplativost i uspješnost projekta. Volumen ovog dijela je optimalan unutar 1-2 stranice.

U istom dijelu uobičajeno je koristiti provedenu SWOT analizu – procjena jakih, slabih karakteristika poduzeća, prilika (perspektiva), kao i mogućih prijetnji. Malo je vjerojatno da će bez takve analize biti moguće ispravno i najpotpunije izraditi poslovni plan.

SWOT analiza odražava 2 strane koje utječu na život organizacije: unutarnju, koja se odnosi na samo poduzeće, i vanjsku (sve izvan tvrtke što ne može promijeniti).

Ne zaboravi: opisujete poduzeće, a ne proizvod! Česta pogreška autora je što u stupac “snaga” počnu upisivati ​​karakteristike proizvoda.

Evo nekoliko parametara koji se mogu koristiti za opisivanje prednosti ili slabosti:

• visokotehnološka proizvodnja;
• servisna i postprodajna usluga;
• multifunkcionalnost proizvoda (bez utjecaja na njegova specifična svojstva);
• razina osposobljenosti i profesionalnosti djelatnika;
• razini tehnička oprema poduzeća.

Do vanjski faktori("prilike" i "prijetnje") uključuju:

• stope rasta tržišta;
• razina konkurencije;
• politička situacija u regiji, zemlji;
• značajke zakonodavstva;
• značajke solventnosti potrošača.

Primjer

Karakteristike industrije na tržištu

• dinamika prodaje sličnih proizvoda u industriji za posljednjih godina;
• stopa rasta tržišne industrije;
• trendovi i značajke određivanja cijena;
• iscrpna procjena natjecatelja;
• traženje i navođenje novih i mladih poduzeća u djelatnosti, kao i opis njihovih djelatnosti;
• opis tržišta potrošača, njihovih želja, namjera, zahtjeva, mogućnosti;
• procjena mogućeg utjecaja znanstvenih, društvenih, gospodarskih aspekata;
• izgledi za razvoj na tržištu.

Bit projekta

Ovaj odjeljak otkriva ideju, predmet poslovnog plana. To također odražava razinu pripremljenosti poduzeća za puštanje u javnost, dostupnost svih sredstava potrebnih za to.

Najvažnije odredbe u ovom odjeljku su:

• primarni ciljevi;
• opis ciljanog potrošačkog segmenta;
• ključni čimbenici uspješnosti za tržišni uspjeh;
• detaljan prikaz proizvoda čije karakteristike moraju biti unutar prethodno definiranog tržišnog segmenta;
• faza razvoja proizvoda (ako je pokrenuta proizvodnja), patent i autorska čistoća;
• karakteristike organizacije;
• ukupni trošak projekta, s naznakom rasporeda financiranja za razdoblja i iznose ulaganja;
• potrebni troškovi početnog razdoblja za marketinšku kampanju i formiranje koherentne organizacijske strukture.

Marketinški plan

Ovdje su naznačeni zadaci, ciljevi marketinške politike i metode za njihovo rješavanje i postizanje. Važno je naznačiti koja je zadaća namijenjena kojem osoblju, u kojem vremenskom roku je potrebno izvršiti i kojim alatima. Sredstva potrebna za potonje također moraju biti naznačena.

Marketinški plan je strategija, skup uzastopnih i/ili istovremenih koraka, stvorena da privuče potrošače i učinkovito vrati s njihove strane.

Investitor će paziti na točke kao što su:

• dobro razvijen sustav sveobuhvatnog istraživanja i analize tržišta;
• planirani obujam prodaje roba (usluga) i njegov asortiman, raspoređeni za vremenska razdoblja dok poduzeće ne postigne puni kapacitet;
• načini poboljšanja proizvoda;
• opis pakiranja proizvoda i politika cijena;
• sustav nabave i marketinga;
• strategija oglašavanja – jasno artikulirana i razumljiva;
• planiranje usluga;
• kontrola provedbe marketinške strategije.

Plan proizvodnje

Sve što je izravno povezano s stvaranjem proizvoda odražava se u ovom dijelu. Stoga je preporučljivo sastaviti ovaj odjeljak samo za one tvrtke koje planiraju ne samo distribuciju, već i proizvodnju.

Točke koje treba napomenuti:

• potrebni proizvodni kapacitet;
• detaljno tumačenje tehnološki proces;
• detaljan opis poslova povjerenih podizvođačima;
• potrebnu opremu, njezine karakteristike, cijenu i način kupnje ili zakupa;
• podizvođači;
• potrebna površina za proizvodnju;
• sirovine, resursi.

Važno je navesti trošak svega što zahtijeva troškove.

organizacijski plan

U ovoj fazi, načela organizacijske strateško upravljanje društvo. Ako poduzeće već postoji, onda je ova stavka još uvijek obvezna: utvrđuje usklađenost postojeće strukture s predviđenim ciljevima. Organizacijski dio obavezno mora sadržavati sljedeće podatke:

• naziv organizacijsko-pravnog oblika (IP, OJSC, ortaštvo i drugi);
• sustav organizacijskog upravljanja koji odražava strukturu u obliku sheme, propisa i uputa, komunikacija i ovisnosti odjela;
• osnivači, njihov opis i podaci;
• upravljački tim;
• interakcija s osobljem;
• opskrba upravljačkog sustava potrebnim materijalno-tehničkim resursima;
• lokacija tvrtke.

Financijski plan

Ovo poglavlje poslovnog plana daje sažetak ekonomska procjena pisani projekt, popraćen izračunima razine profitabilnosti, razdoblja povrata, financijske stabilnosti poduzeća.

Financijski plan je vrlo važno za investitora, ovdje on određuje je li mu ovaj projekt privlačan.

Ovdje je potrebno napraviti neke izračune i sažeti ih:

Analiza rizika

U analizi rizika, autor mora istražiti projekt i otkriti potencijalne prijetnje koje bi mogle dovesti do smanjenja prihoda. Potrebno je uzeti u obzir financijske, industrijske, prirodne, socijalne i druge rizike. Istodobno, potrebno je izraditi detaljan i učinkovit plan za njihovo sprječavanje ili minimaliziranje utjecaja na tvrtku. Stoga bi poslovni plan trebao uključivati:

• popis svih potencijalnih problema;
• skup metoda i alata koji sprječavaju, uklanjaju ili minimiziraju rizike;
• modeli ponašanja poduzeća u slučaju događaja koji ne pridonose njegovom razvoju;
• potvrđivanje male vjerojatnosti pojave takvih problema.

Prijave

Ovo je posljednja karika u strukturi poslovnog plana. Sadrži dokumente, ponude, izvore, preslike ugovora, sporazuma, potvrde, pisma potrošača, partnera, statistike, tablice izračuna korištene u pripremi ovog dokumenta. Za umetanje poveznica i fusnota potrebni su prilozi u tekstu poslovnog plana.

Opći zahtjevi za dokumente

• napisati poslovni plan jasnim, sažetim jezikom, bez dugih i složenih tekstova;
• željeni volumen je 20-25 stranica;
• poslovni plan treba obuhvatiti sve informacije koje investitor zahtijeva u cijelosti;
• dokument se nužno mora temeljiti na stvarnim činjenicama, razumnim racionalnim prijedlozima;
• plan mora imati strateške temelje: stroge, ocrtane i cjelovite, s jasnim mete;
• međusobna povezanost, složenost i dosljednost važne su značajke izrade plana;
• investitor mora vidjeti budućnost, izglede za razvoj projektne ideje;
• Fleksibilnost poslovnog plana je značajan plus. Ako možete napraviti prilagodbe, izmjene i dopune napisanog projekta su lijep bonus za investitora;
• uvjeti i načini kontrole nad funkcioniranjem poduzeća trebaju postati dio poslovnog plana.

Izrada poslovnog plana od nule bez pomoći stručnjaka nije lako, ali moguće. Važno je pridržavati se gore navedenih pravila, konstrukcije konstrukcije i izbjegavati pogreške.

Najčešće greške

• Nepismeni slog

Pravila jezika se ne mogu zanemariti. Često se dogodi da najnevjerojatnija i najperspektivnija ideja odleti u koš zajedno s hrpom planova osrednjih IP-ova. A sve zato što pogreške u pravopisu, rječniku, interpunkciji i lošoj prezentaciji teksta potpuno obeshrabruju želju svakog investitora.

• Nepažljiv dizajn

Dizajn bi trebao biti isti u cijelom dokumentu: oznake, naslovi, popisi, font, veličina, numeriranje, razmaci itd. Obavezni su sadržaji, naslovi, numeriranje, nazivi slika i tablica, označavanje podataka na grafikonima!

• nepotpuni plan

Da biste ispravno napisali poslovni plan, potrebna vam je iscrpna količina informacija. Gore navedeni dijelovi dokumenta su minimum koji treba bezuvjetno uključiti u projekt.

• nejasan plan

Rad bi trebao biti "kao u ljekarni na vagi". jasno, definirano, specifičan jezik ciljeve i (važne!) ideje.

• Previše detalja

Obilje tehničkih, financijskih, marketinških pojmova pomoći će samo na ispitima. Za poslovni plan morate odabrati samo najvažnije detalje. Ako postoji velika potreba za temeljitim opisom procesa, onda ga možete staviti u aplikaciju.

• Nerealni podaci

Takvi poslovni prijedlozi temelje se na pretpostavkama. Stoga autor treba racionalno pristupiti ideji i imati razumnu pozadinu, pravi razlog potkrijepljen izračunima.

• Nekoliko činjenica

Za svaku pretpostavku - njezino opravdanje - stvarna, valjana. Činjenice radu daju smisao i samopouzdanje. Fontanu činjenica također ne vrijedi slagati, a ako ste zaneseni, onda gledamo pravilo o detaljima.

• "Nemamo rizika!"

Osnovno pravilo: nema posla bez rizika. Ne postoji posao u kojem je "tiha, da glatka površina". Investitor to zna, a to bi trebao znati i autor. Stoga je vrijeme da se s oblaka spustimo na tlo i proučavamo, istražujemo, analiziramo.

• "A ni mi nemamo konkurenciju!"

Natjecatelj, kao i rizik, uvijek je tu. Može biti izravno ili neizravno. Pažljivo i pedantno proučite ovu temu, a protivnik će se sigurno pojaviti na horizontu, mašući olovkom.

• Zanemarivanje vanjske pomoći

Sami kreirati poslovni plan ne znači sami raditi apsolutno sve. Štoviše, postizanje visokokvalitetnog rezultata moguće je zajedničkim naporima nekoliko stručnjaka. Ne bojte se pomagača!

Započinjući bilo koju aktivnost, važno je imati vizualnu ideju o tome odakle početi i kamo ići.

Bez jasnog planiranja, teško je, a ponekad i nemoguće, dosljedno se kretati prema namjeravanom rezultatu.

Ciljevi i zadaci poslovnog plana

Poslovni plan je sastavni dio svakog pothvata koji ima za cilj uspjeh. Rezultat buduće tvrtke ovisi o kvaliteti njegove kompilacije. Poslovno planiranje - prekretnica u razvoju budućeg poduzeća i sadrži određene ciljeve i zadatke.

Ciljevi:

• utvrditi je li projekt vrijedan financiranja;
• dati potpune informacije o projektu investitoru ili banci.

Zadaci:

1. Ocrtajte ciljeve buduće tvrtke, izradite strategiju i taktiku.
2. Odaberite liniju poslovanja.
3. Analizirajte sve troškove.
4. Planirajte potrebne marketinške aktivnosti.
5. Uzeti u obzir mogući rizici.
6. Sastavite proračun u odnosu na trenutnu financijsku situaciju.

Principi kompilacije

Poslovni plan je dokument koji daje detaljnu predodžbu ​​​projekta, te vam omogućuje da odgovorite na pitanje isplati li se financirati. Projekt može financirati ili zajmodavac ili investitor. Budući da su ciljevi ovih pojedinaca različiti, različite su i metode evaluacije poslovnog projekta. Stoga je prije izrade projekta potrebno odmah odlučiti kome će se dati.

U svakom slučaju, poslovni plan treba biti dobro osmišljen i lako čitljiv. Prosječna veličina dokumenta je 40 stranica. Na više sadržaja Optimalno je neke dokumente staviti u anekse, a s manje će se vjerovati da je projekt neispravno izrađen.

Ako se u opisu organizacije koriste složeni pojmovi, na kraju dokumenta treba sastaviti glosar pojmova.

U izradi poslovnog projekta važna je orijentacija na ciljno tržište i zadovoljavanje potreba potrošača. Pritom treba napomenuti kakvu će korist potrošač dobiti korištenjem proizvoda ili usluge ovog poduzeća u odnosu na konkurentsko.

Dobro je istaknuti posebnost vašeg poduzeća: posjedovanje određenih patenata, prisutnost ljudi u stanju rijetkih zanimanja, povoljan položaj itd.

Izrađeni projekt trebao bi odražavati stvarnu sliku koja bi pokazala što organizacija može postići odgovarajućim financiranjem. Zajmodavac mora imati povjerenja u otplatu kredita, a investitor - u dobivanje visoke dobiti.

Kako sami napisati poslovni plan?

Ako planirate sami sastaviti poslovni plan, onda ovom pitanju treba pristupiti s punom ozbiljnošću. Samo pažljivo osmišljen projekt može pomoći u postizanju cilja - ostvarivanju dobiti. Naravno, za pokretanje ogromne tvrtke s višemilijunskim ulaganjima, malo je vjerojatno da će to biti moguće učiniti sami. Ali za pokretanje malog posla dovoljno je. Ovaj video govori o samostalnom razvoju poslovnog plana:

Proces počinje poslovnom idejom. Ideja je samo figurativna ideja onoga što želite učiniti. Ali ideja mora biti realna da bi se mogla provesti.

Nakon što smo odlučili za smjer, prelazimo na planiranje na papiru. Najčešće je priprema ovog dokumenta neophodna za privlačenje ulaganja. U ovoj situaciji posebnu pažnju posvećujemo odjeljku s financijsko planiranje i jamstva povrata ulaganja.

Ističemo sve čimbenike koji mogu utjecati na realizaciju ideje. Navodimo sve razloge koji će, po Vašem mišljenju, doprinijeti uspjehu Vašeg pothvata.

Izrađujemo detaljan financijski plan u kojem naznačujemo potrebno financiranje, njegove izvore i moguće troškove. Ne zaboravite zabilježiti iznos vaših ulaganja - to je važno za potencijalnog investitora.

U marketinškoj strategiji navodimo načine prodaje i promocije proizvoda. Bolje je ponuditi nekoliko opcija. Navodimo i odgovorne osobe za ove događaje.

Ne zaboravljamo na moguće rizike. Važno je u početnoj fazi moći predvidjeti potencijal Negativne posljedice i kako njima upravljati. To može izravno utjecati na dugovječnost vašeg poslovanja.

Standardna struktura

Naravno, svaki poslovni plan može imati individualnu strukturu ovisno o smjeru poduzeća i planiranim rezultatima. Međutim, u srcu svakog projekta uvijek je tipična struktura.

Dijagram prikazuje moguće opcije korištenja poslovnog plana

Standardna struktura u sažetom obliku sadrži sljedeće odjeljke:

• Sažetak;
• karakteristike poduzeća;
• opis proizvoda i usluga;
• marketinški plan;
• plan proizvodnje;
• organizacijski plan;
• financijski plan;
• procjena rizika;
• aplikacije.

Koje informacije treba uključiti u odjeljke

Sažetak

Uvodni dio koji sadrži kratke informacije o prirodi projekta. O njegovom sadržaju ovisi hoće li čitatelj biti zainteresiran za projekt ili ne.

Profil tvrtke

Sadrži podatke o samoj tvrtki, o fazi njezina razvoja, o profilu djelatnosti, o njezinoj konkurentnosti, o planovima razvoja za budućnost itd.

Ako se poduzeće ne otvara, tada je u ovoj rubrici potrebno navesti pokazatelje tehničko-gospodarskog razvoja za prethodnih nekoliko godina.

Opis proizvoda i usluga

Ovaj odjeljak bi trebao dati detaljne informacije o robi koju proizvodi poduzeće ili pruženim uslugama. Ovdje biste trebali detaljno govoriti o značajkama proizvoda, o mogućnostima njegove uporabe itd.

Ako je popis stručnjaka ili potrošača koji su već upoznati s ovim proizvodom/uslugom i spremni su dati pozitivne kritike, to bi bio dodatni bonus.

Marketinški plan

Marketinški plan je navikao detaljna analiza tržište i izradu marketinške strategije koja uključuje:

1. Metode određivanja cijena.
2. Plan pokrivenosti tržišta.
3. Razvoj novih roba/usluga.
4. Metoda marketinga proizvoda.
5. Strategija oglašavanja.
6. Strategija razvoja poduzeća za buduća razdoblja.

Plan proizvodnje

Ovaj plan sadrži sve nijanse proizvodnog procesa:

• potrebne sirovine, materijale i uvjete njihove isporuke;
• primijenjene tehnologije proizvodnje;
• oprema i njen kapacitet;
• potreba za radnim resursima;
• plan obnove proizvoda;
• plan razvoja proizvodnje;
• radni raspored.

organizacijski plan

Ovaj dio bi trebao pokazati kako se cijeli poslovni projekt planira provesti. To uključuje strategiju za provedbu navedenih glavnih planova, kao i kontrolu nad njihovom provedbom. Također možete primijetiti motivaciju za provedbu planova na vrijeme.

U slučaju promjena u unutarnjem ili vanjskom okruženju organizacije potrebno je naznačiti kako se planira regulirati provedba glavnih planova.

Financijski plan

Ovakav plan trebao bi odražavati sve dijelove dokumenta. Ovaj odjeljak sadrži izraz vrijednosti svih komponenti razvoja tvrtke:

• prognoza obujma proizvodnje;
• prognoza planiranih troškova;
• bilanca prihoda i rashoda;
• proračun poduzeća;
• Upravljanje rizicima;
• glavni pokazatelji uspješnosti poduzeća.

Procjena rizika

Ovdje se analiziraju svi mogući rizici i načini osiguranja od njih. Planirani preventivne mjere za suzbijanje potencijalnih rizika, kao i mjere koje treba poduzeti u slučaju neplaniranih rizika.

Prijave

Dokumenti koji dopunjuju ili potvrđuju informacije sadržane u dokumentu nalaze se ovdje u prilogu.

Najvažniji dio poslovnog projekta je financijski dio, koji sadrži detaljnu analizu svih novčanih tokova koji nastaju u poduzeću.

Kako koristiti poslovni plan

Kako vaše poslovno planiranje ne bi postalo puka formalnost na papiru, potrebno ga je redovito pregledavati, analizirati i prilagođavati. Izvući iz njega najveća korist važno ga je pretvoriti u glavni alat za upravljanje tvrtkom. U njemu će optimalno odražavati sve trenutne uvjete i nove informacije prikupljene tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Sve promjene koje se događaju u području djelatnosti Vaše tvrtke i zaključci koji se iz njih proizlaze trebaju se odraziti u poslovnom planu. To će vam omogućiti planiranje strategije razvoja tvrtke za budućnost.

Potrebno je redovito ocrtavati glavne faze koje planirate provesti u nadolazećem mjesecu. Ove informacije treba podijeliti s članovima vašeg tima, zajedno s vremenskim okvirom za implementaciju.

Na kraju svakog razdoblja važno je usporediti trenutne rezultate s planiranim planovima. Izvucite odgovarajuće zaključke i izvršite prilagodbe na temelju stvarne izvedbe. Na temelju dobivenih rezultata izrađuju se prognoze i izrađuju novi planovi.

Uz redovito korištenje poslovnog plana, proces planiranja neće oduzeti puno vremena. I ovdje pozitivni rezultati sigurno će biti.

Pokrećući svoj posao, nemojte biti lijeni da ga savjesno planirate. Ako niste sigurni da se možete sami nositi, možete pribjeći pomoći stručnjaka. Naravno, to će zahtijevati dodatne financijske troškove, ali će vas spasiti od financijskih gubitaka u budućnosti.

Poslovni plan: uzorak i svrha dokumenta + razlozi za izradu + 5 faza izrade + značajke pisanja za investitore i za osobne potrebe + struktura + 15 savjeta + 7 ilustrativnih primjera.

Sve radnje moraju biti planirane i prikazane na papiru. To posebno vrijedi za poduzetništvo. Bez poslovnog planiranja, t.j. detaljna optimizacija resursa i određivanje daljnjih zadataka, čak ni iskusan poduzetnik neće moći ostvariti svoje ciljeve.

Zato je toliko važno imati uzorak poslovnog plana i pravilno ga sastaviti. Ovaj materijal pomoći će vam u tome.

Zašto i kome treba poslovni plan?

Na internetu postoji nekoliko definicija poslovnog plana.

Evo najčešćih:

Oni. Poslovni plan je dokument koji detaljno opisuje kako ga provesti. Zahvaljujući njemu, možete u potpunosti opravdati svoj projekt, procijeniti učinkovitost sa svih strana. donesene odluke razumjeti izvedivost financiranja u pojedinoj djelatnosti.

Poslovni plan pokazuje:

• izgledi za razvoj poslovanja;
• obujam prodajnog tržišta, potencijalni potrošači;
• isplativost projekta;
• predstojeći troškovi za proizvodnju i prodaju proizvoda, njihovu opskrbu tržištu i sl.

Plan razvoja poslovanja je alat koji ocjenjuje konačne rezultate aktivnosti za određeno vremensko razdoblje. Može se koristiti za privlačenje investitora i neophodan je u kreiranju poslovnog koncepta, strategije tvrtke.

Izrada poslovnog plana jedna je od važnih, presudnih faza planiranja. Razvijen je kako za poduzeća koja proizvode robu, tako i za ona čija je specijalizacija pružanje usluga.

Prije pisanja poslovnog plana, stručnjaci ili vlasnik tvrtke određuju zadatke i sredstva za njihovu provedbu. Razvijeni dokument može privući vjerovnike da provedu ideje. Zbog toga se njegova važnost ne može precijeniti.

Svrha poslovnog razvojnog plana:

• analiza aspekata poduzetništva;
• kompetentno upravljanje financijama, poslovanjem;
• opravdanost potrebe za dobivanjem ulaganja (bankovni krediti, vlasničko sudjelovanje poduzeća u projektu, izdvajanja iz proračuna i sl.);
• računovodstvo financijskih prilika i prijetnji (rizika) poduzeća;
• izbor optimalnog smjera razvoja.

Poduzetnici pišu poslovne planove iz sljedećih razloga:

Značajke izrade plana za osobne potrebe i vjerovnike

Važno je vidjeti razliku između poslovnog plana, koji je napisan za internu upotrebu, i dokumenta, da tako kažem, "svečanog", koji se prenosi vjerovnicima.

1. Napravite plan za osobne ciljeve.

Ako namjeravate upotrijebiti uzorak poslovnog plana i napisati ga za sebe, imajte na umu da će poprimiti obrazac praktični vodič na daljnje djelovanje.

Plan razvoja poslovanja u ovom slučaju trebao bi odgovoriti na sljedeća pitanja:

1. Kojim se aktivnostima (hoćeš li) baviti?
2. Koji proizvod/uslugu vaša tvrtka nudi tržištu?
3. Tko su potrošači, klijenti?
4. Koje ciljeve trebate postići?
5. Koja su sredstva potrebna za postizanje ciljeva?
6. Tko je odgovoran za obavljanje određenih poslova?
7. Koliko je vremena potrebno da se to učini?
8. Koja će kapitalna ulaganja biti potrebna?
9. Do kakvih rezultata bi radnje trebale dovesti?

Morate razumjeti da prilikom sastavljanja radnog dokumenta morate odražavati stvarno stanje stvari kako biste znali u kojem smjeru se kretati, što učiniti, čemu težiti.

2. Dokument za investitore.

Prilikom izrade poslovnog plana za pružanje zajmodavcima/ulagačima metodologija je drugačija. Osoba ili organizacija koja će financirati vaš pothvat trebala bi dobiti dokument s pojedinostima o situaciji i glavnim zadacima.

Morate uvjeriti štediše da će se njihov novac koristiti racionalno, kako bi se utvrdile koristi za njih. Poslovni plan mora biti sastavljen logično, svaka akcija mora biti opravdana.

Ako imate nedoumica u bilo kojem području, proučite ga pažljivije, jer prema programu koji ste zacrtali, vjerovnici će sigurno imati “neugodna” pitanja. A kako ćete na njih odgovoriti ovisit će o iznosu početnog ulaganja u otvaranje/razvoj vlastitog poslovanja.

Također je od posebne važnosti samopouzdanje servisa. Dobro je ako uspijete prikazati statistiku u poslovnom planu, pozivajući se na primjer druge tvrtke. To će povećati vaše šanse za ulaganje.

Prilikom pisanja poslovnog plana, trebali biste ga slijediti poslovni stil i slijedite strukturu.

Uzorak poslovnog plana: struktura

Bez obzira na svrhu za koju sastavljate plan, rad s njim odvija se u 5 faza:

Kao graditelji poslovanja, prva dva možete napraviti bez problema. Ali kakva bi trebala biti kompetentna struktura poslovnog plana?

Analizirat ćemo glavne odjeljke, koje informacije sadrže i kako ih ispravno sastaviti.

broj 1. Naslovnica.

Ponaša se poput sebe posjetnica. Označava: naziv Vaše tvrtke, kontakt podatke, podatke o adresi, brojeve telefona osnivača.

Uz to, naslov treba sadržavati sadržaj cijelog dokumenta (poglavlje – broj stranice). Prilikom sastavljanja naslova budite sažeti, sažeto navedite podatke.

Ukupni volumen poslovnog plana je oko 30-35 stranica, uključujući aplikacije.

*Poslovni plan (uzorak naslovne stranice)

broj 2. Uvodni dio uzorka poslovnog plana razvoja.

Potrebno je otprilike 2 A4 lista. Uvod opisuje glavne aspekte vašeg poslovanja, njegovu bit, koje prednosti ima.

Potrebno je napisati što je privlačno za kupce proizvoda/usluge, kolika je očekivana dobit. Ako namjeravate prikupiti sredstva za posao, u uvodnom dijelu je naznačen iznos kapitala koji vam je potreban.

Obično je uvod posvećen takvim točkama plana:

Uvodni dio je posljednji, jer. opisuje cjelokupnu sliku djelatnosti poduzeća.
Možete ga u potpunosti prikazati tek nakon proučavanja svih nijansi slučaja.

Uzorak ovog i drugih dijelova plana možete proučiti na kraju ovog materijala - tu su prikupljeni primjeri ovog dokumenta za glavne djelatnosti.

broj 3. Glavni dio poslovnog plana.

Glavni dio bavi se vrstom djelatnosti i svim njezinim ključne točke, trošak projekta.

Sastoji se od pododjeljaka:

• proizvodnja;
• financijski;
• Marketing;
• organizacijski;
• izračun poslovne učinkovitosti;
• rizicima.

Razmotrit ćemo ih zasebno.

Na kraju slijedi završni dio. U njemu morate sažeti obavljeni posao, dati jasnu definiciju zadataka.

Pododjeljci glavnog dijela poslovnih planova

broj 1. Izrada proizvodnog pododjeljka poslovnog plana.

Glavni dio dokumenta je najveći. Njegovi pododjeljci opisuju svaki aspekt vašeg slučaja.

Na primjer, industrijskim pokazuje koja će se oprema koristiti, koji prostor imate, koliko novca će biti potrebno za kupnju i pokretanje posla.

Također, ovaj plan je dizajniran tako da možete izračunati kapacitet proizvodnje, odredio vjerojatne izglede za rast obujma proizvodnje.

Osim toga, sadrži informacije o potpunom osiguranju sirovina, komponenti, ističe potrebu za radnom snagom, privremenim i fiksni troškovi poslovanje.

Kako bi proizvodni pododjeljak plana imao jasnu strukturu i sadržavao sve potrebne informacije, navedite:

• koliko je kvalitetan proces proizvodnje, postoje li inovativna rješenja;
• načini opskrbe resursima, stupanj razvijenosti prometnog sustava;
• potpuni opis tehnologija, zašto su odabrane;
• Trebam li kupiti/iznajmiti poslovni prostor;
• sastav potrebnog osoblja i svi podaci o njemu, troškovi rada;
• mogući maksimalni volumen proizvodnje;
• informacije o dobavljačima, poslovnim podizvođačima;
• trošak svakog proizvoda;
• citat sa spominjanjem tekući troškovi itd.

broj 2. Izrada financijskog pododjeljka plana.

Financijski plan generalizira sve navedene podatke s ekonomskim pokazateljima za poslovanje, t.j. u vrijednosnom smislu.

To uključuje poslovna izvješća:

• Bilansni plan (potvrđivanje sposobnosti poduzeća da na vrijeme podmiri svoje novčane obveze).

O financijski rezultati, dobit i gubitak.

Ističe izvore dobiti, kako su nastali gubici, procjenjuje promjene poslovnih prihoda/rashoda do kojih je došlo u izvještajnom razdoblju itd.

O kretanju novca.

Ovo izvješće vam omogućuje da vidite rezultate poslovanja, dugoročnu kreditnu sposobnost, kratkoročnu likvidnost.

Financijski pododjeljak poslovnog plana također karakterizira prisutnost:

• rasporedi budućih financijskih aktivnosti,
• opise vjerojatnih ulaganja.

Dobro razmislite o mogućnosti ulaganja, hoće li biti isplativo, o ciljnoj orijentaciji doprinosa. Napišite kako ćete vratiti sredstva privučena u posao.

Pokušajte vidjeti sljedeće u financijskom dijelu svog poslovnog plana:

broj 3. Izrada marketinškog pododjeljka poslovnog plana.

Pododjeljak marketinga bavi se analizom prodajnog tržišta proizvoda Vaše tvrtke. U planu morate navesti veličinu, dinamiku i trendove tržišta, njegove segmente, konjunkturu.

Osim toga, pododjeljak informira tko su potrošači poslovnih proizvoda, koja strategija će se koristiti za promicanje proizvoda.

Izračunava količine potrošnje, procijenjeni tržišni udio, opisuje poluge kojima se utječe na potražnju (reklamna kampanja, cijene, poboljšanje proizvoda, itd.), poslovnu konkurentnost.

Potrebno je procijeniti svoj proizvod sa stanovišta potrošača, što ga čini privlačnim, koja je njegova potrošačka vrijednost, je li siguran za korištenje i koliko dugo traje.

Prilikom sastavljanja marketinškog plana oslonite se na sljedeće točke:

Za sastavljanje marketinški plan informacije su preuzete iz vanjsko okruženje, provode se relevantna istraživanja i ankete, uključuju se profesionalni marketinški stručnjaci kako bi se proučila situacija na tržištu.

broj 4. Izrada organizacijskog pododjeljka plana.

Što se tiče poslovanja, jednako je važno organizacijska pitanja. Stoga ste u ovom pododjeljku dužni opisati sve korake koji će se poduzeti za provedbu projekta.

Na primjer, kao što je prikazano u uzorku na slici:

Bolje je prezentirati informacije u planu u tabličnom obliku, tako da je slijed vaših radnji jasno vidljiv. Ne bi škodilo spomenuti normativno i zakonodavni akti koji upravljaju odabranom granom djelatnosti.

NA organizacijski plan vrijedno je opisati upravljačku stranu, dužnosti svih zaposlenika, sustav podređenosti i poticaja (nagiranja), opisati interni režim poduzeća.

Ne zaboravite slijediti strukturu kao u primjeru:

broj 5. Kako izdati izračun učinkovitosti i mogućih rizika?

U pretposljednjim odjeljcima morate dati objektivnu ocjenu poslovanja tvrtke, prikazati očekivane izglede na temelju procjene, bilance, praga profitabilnosti, planiranog obujma prodaje.

Izrađivač poslovnog plana mora napisati razdoblje povrata, NPV (neto sadašnja vrijednost).

Najbolja opcija bi bila da to uredite u tablici, kao u primjeru ispod:

Treba uzeti u obzir i poslovne rizike. U planu svakako navedite koje ćete mjere poduzeti ako se dogode da ih svedete na minimum, kojem ćete programu samoosiguranja pribjeći.

Iskusni pisci poslovnih planova posebnu pozornost posvećuju rizicima i razmatraju vjerojatnost najgoreg mogućeg ishoda. Zapisivanjem kako otkloniti očekivane poteškoće, olakšat ćete svoj posao u budućnosti. Ako ima gubitaka i financijskih gubitaka, već ćete ih znati nadoknaditi.

Kada ovaj dio poslovnog plana uzrokuje poteškoće, obraćaju se stručnjacima za pomoć.

Često se u tu svrhu koristi SWOT analiza poslovanja:

Ovo je metoda identificiranja vanjskih/internih čimbenika koji utječu na razvoj poslovanja.

Zahvaljujući njemu, moći ćete procijeniti:

• njihov slabe strane(pretpostavimo potrebu za iznajmljivanjem zgrade, neprepoznatljiv brend),
• prednosti (niska cijena, visoka usluga, stručno osoblje),
• odrediti mogućnosti (to uključuje dostupnost sredstava za uvođenje inovacija, korištenje moderna oprema, pokrivenost većeg tržišnog segmenta itd.).

I, u konačnici, prijetnje koje ne možete poništiti, kao što su:

• ekonomska kriza,
• pogoršanje demografske situacije,
• povećanje carina,
• rastuće političke napetosti,
• teška konkurencija itd.

Ako u dokumentu navedete jasan i opravdan algoritam za rješavanje rizika, zajamčeno je da možete privući partnere i vjerovnike za svoje poslovanje.

15 savjeta za početnike za pisanje dobrog poslovnog plana

vrlo naporan i složen. U procesu njegove kompilacije pojavit će se mnoga pitanja. Iz tog razloga većina početnika griješi.

Kako biste ih izbjegli i učinili svoj poslovni plan vrijednim, slijedite ove smjernice:

Prije nego počnete pisati, bolje je pogledati više od jednog primjera poslovnog plana.

Lako je pronaći ilustrativne primjere na internetu, a možda će se čak i odnositi na vaš posao.

Ne treba "prolijevati vodu", misleći da bi dokument trebao biti obiman.

Poslovni plan treba sadržavati samo važne, realne informacije koje su interesantne investitorima i korisne vama u poslovanju (kao u primjerima u nastavku).

1. Pogreške, ispravci, tiskarske pogreške strogo nisu dopuštene.
2. Poslovni plan treba odražavati sposobnost vašeg poduzeća da dosegne višu razinu i snage upravljački tim.
3. Prilikom izrade poslovnog plana ne treba podcjenjivati ​​konkurenciju i moguće poteškoće.
4. Ako su podaci koje želite prikazati podložni povjerljivosti, treba ih preskočiti.

Ne žurite s papirologijom.

Takav plan ne bi imao željeni učinak na vjerovnike. U svakom slučaju, ako ga sastavljate za sebe, ne bi trebao izgledati kao nacrt.

Koristite više tablica, grafikona (kao u primjerima u nastavku).

Pružanje statističkih podataka na ovaj način čini materijal vizualnijim.

Analiza tržišta je često netočna.

Stoga odgovorno pristupite marketinškom dijelu, prikupite sve potrebne podatke.

Svakako uključite konkurentske značajke u svoj poslovni plan.

Izbacite iz poslovnog plana previše nerazumne izraze, kao i one koji se dvosmisleno razumiju i pokazuju vaš neuspjeh.

Na primjer, "proizvod koji nema analoga", "u razmatranju", "jednostavnost implementacije" itd.

Pratite sve poslovne troškove.

Zajmodavci ovu kolumnu smatraju posebno važnom. Stoga mogu imati puno pitanja za vas o stavkama kao što su plaće osoblja, porezi, nabava sirovina itd.

Nemojte zanemariti razmatranja rizika.

Kao što je već spomenuto, to će služiti kao zaštita od problema na putu do ostvarenja ciljeva, a ulagačima omogućiti da vas vide kao ozbiljnog, odgovornog poduzetnika.

5. Fokusirajte se u poslovnom planu ne na prvu dobit, veliku zaradu, već na stabilan novčani tok.

Ne zaboravite postaviti vremenska ograničenja.

Svaki zadatak ima rok (tromjesečje, godina, nekoliko godina).

Ako niste sigurni da možete sami svladati poslovni plan, čak i koristeći donje uzorke, nemojte štedjeti novac na stručnjaka.

On tu problematiku razumije više od vas, pa će dokument sastaviti točno, bez tehničkih, metodoloških i konceptualnih previda koje možete napraviti bez odgovarajućeg iskustva.

Detaljna shema kvalitetno poslovanje plan s objašnjenjima

naći ćete u ovom videu:

Gotovi poslovni planovi (uzorci) za različita područja djelatnosti

Farmaceutski posao ne gubi na važnosti, jer potreba za lijekovima ne nestaje. Štoviše, većina od obiteljski proračun, u pravilu, ide na lijekove.

Zbog toga je otvaranje ljekarne vrlo isplativ posao.

Stoga ima smisla pobliže pogledati primjer izrade takvog poslovnog plana u ovom uzorku:.

Ako želite otići u neko drugo područje, razmislite o otvaranju kafića.

Ima dosta sličnih objekata i konkurencija je velika. Međutim, potražnja za njima raste. Ako uzmete u obzir sve točke dogovora, ponudit ćete zdrava prehrana sigurno ćete uspjeti.

Da biste ispravno sastavili dokument, pogledajte primjer poslovnog plana kafića!

Muška polovica stanovništva mogla bi biti zainteresirana za ideju organiziranja autoservisa.

Vlasnik servisa neće ostati bez prihoda ako su aktivnosti popravka i održavanja vozila detaljno navedene sa svim čimbenicima koji proizlaze iz toga u poslovnom planu.

Ženama će biti ugodnije otvoriti kozmetički salon.

Uvjeravamo vas da će, bez obzira na broj dostupnih ustanova za njegu ljepote, vaše "poduzeće" u industriji ljepote biti traženo. To je zbog činjenice da svaki klijent želi da salon bude pri ruci, a ne mora doći do drugog kvarta.

Predstavnici lijepe polovice čovječanstva mogu se udubiti u trgovačke aktivnosti i stvoriti cvjećarnicu. Glavna prednost ideje je mali početni kapital.

Ova mala tvrtka također zahtijeva planiranje. I iako cvjećarnice baš i nisu popularne u Rusiji, tko zna, možda ćete to promijeniti.

Da biste to učinili, morate izraditi dobro osmišljen poslovni plan (čiji uzorak možete proučiti na ovoj poveznici).

Gostoprimstvo - puno više teška opcija, što uključuje uzimanje u obzir mnogih čimbenika, posebice marketinških.

Ako ne znate koju veličinu prostora trebate, koja su vam ulaganja potrebna, informacije koje vas zanimaju potražite u standardnom uzorku:
poslovni plan hotela.

Ništa manje dugotrajan je proces provedbe poljoprivrednog projekta. Ali u ovom slučaju imat ćete priliku dobiti financijsku potporu i beneficije od države.

Dobar plan uzorka koji može privući javne ulagače, jasno pokazuje ciljeve, .

Provedba bilo koje ideje počinje poslovnim planom. Bez toga je nemoguće odrediti potrebne zadatke, razumjeti izvedivost ulaganja i troškove. Mnogi poslovni ljudi bespotrebno ignoriraju data činjenica i nemojte koristiti ovaj korisni alat.

Ako niste imali iskustva u pisanju, bilo koji ovdje navedeni primjer poslovnog plana pomoći će vam razumjeti sve standarde za sastavljanje, zbog kojih možete poseban rad dajte si smjernicu što dalje.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom