अनुदेश

देरकाम से पहले या लंच ब्रेक के बाद कार्यस्थल से अनुपस्थिति पर विचार किया जाता है। देर से आने के तथ्य को रिकॉर्ड करें। इसके बारे में एक अधिनियम बनाएं, जिसमें आपको आगमन के वास्तविक समय का संकेत देना चाहिए काम. अधिनियम पर कंपनी के तीन कर्मचारियों द्वारा हस्ताक्षर किए जाने चाहिए।

अनुशासनात्मक अपराध के कारण के बारे में दिवंगत कर्मचारी से लिखित स्पष्टीकरण लें। आप इसके लिए मौखिक या लिखित रूप से अनुरोध कर सकते हैं। कर्मचारी को स्पष्टीकरण देने के लिए नोटिस दें। जिस अवधि के दौरान वह इसे जमा करने के लिए बाध्य है वह 2 कार्य दिवस है।

यदि कर्मचारी ने स्पष्टीकरण देने से इनकार कर दिया, तो "स्पष्टीकरण से इनकार करने का अधिनियम" तैयार करें। इसमें तथ्य बताएं, नोटिस जारी करने की तारीख, कर्मचारी के इनकार करने का कारण बताना सुनिश्चित करें। अधिनियम को तैयार करने की तारीख डालें, तीन कर्मचारियों के हस्ताक्षर। आमतौर पर यह उस विभाग का प्रमुख होता है जिसमें कर्मचारी काम करता है, मानव संसाधन विभाग का एक विशेषज्ञ और एक अन्य गवाह।

कंपनी के प्रमुख को संबोधित एक रिपोर्ट बनाएं, इसमें सहायक दस्तावेज संलग्न करें - एक अधिनियम, एक स्पष्टीकरण। इसे पंजीकृत करें और सचिव के माध्यम से बॉस को भेजें। कंपनी का प्रमुख निर्णय लेता है और यदि आवश्यक हो, तो श्रम अनुशासन के उल्लंघन के विश्लेषण के लिए तिथि और समय निर्धारित करता है। इसे अंतत: उल्लंघन के कारणों और सजा का निर्धारण करना चाहिए।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 192, 193 की आवश्यकताओं के अनुसार अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू करें। एक चरम उपाय एक लापरवाह कर्मचारी की बर्खास्तगी है। यह केवल उसकी ओर से श्रम या उत्पादन अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के मामले में ही संभव है। इसके अलावा, कर्मचारी की देरी में शामिल होना चाहिए गंभीर परिणामके लिए उत्पादन गतिविधियाँकंपनियां।

भौतिक दंड की प्रक्रिया (बोनस के आकार को कम करना, इसके पूर्ण अभाव तक) को "कंपनी के बोनस पर विनियम" में निर्दिष्ट किया जाना चाहिए। एक नियम के रूप में, कर्मचारियों को एक बोनस दिया जाता है बशर्ते कि उनके पास श्रम या उत्पादन अनुशासन का उल्लंघन न हो।

विश्लेषण के तथ्य पर, एक आदेश तैयार करें। कर्मचारी को 3 कार्य दिवसों के भीतर इससे परिचित होना चाहिए। परिचित करने से इनकार करने के मामले में, एक अधिनियम तैयार करें।

टिप्पणी

सजा किए गए अपराध के अनुपात में होनी चाहिए। यदि देरी को पहली बार स्वीकार किया जाता है और अवधि नगण्य है, तो आप अपने आप को एक चेतावनी तक सीमित कर सकते हैं। इसके अलावा, कर्मचारी को आर्थिक रूप से दंडित किया जा सकता है या अनुशासनात्मक मंजूरी लागू की जा सकती है।

स्रोत:

• रूसी संघ का श्रम संहिता। श्रम अनुशासन
• काम के लिए देर से आने के रूप में क्या मायने रखता है

यदि किसी कर्मचारी को काम के लिए व्यवस्थित रूप से देर हो जाती है, तो इस अधिनियम को उत्पादन अनुशासन के उल्लंघन और श्रम कर्तव्यों के असामयिक प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। नियोक्ता को रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद संख्या 81 को लागू करके एकतरफा रोजगार संबंध समाप्त करने का अधिकार है, लेकिन इसके लिए सभी देरी का दस्तावेजीकरण किया जाना चाहिए।

आपको चाहिये होगा

• - देर से आने की क्रिया;
• - लिखित स्पष्टीकरण;
• - एक लिखित स्पष्टीकरण देने और प्रस्तुत अधिनियम पर हस्ताक्षर करने से इनकार करने का कार्य;
• - अनुशासनात्मक मंजूरी के साथ लिखित सजा।

अनुदेश

सिंगल के लिए देरी करनाआप एक बुरे कर्मचारी को आग नहीं लगा सकते। श्रम निरीक्षणालय या अदालत इसे एक घोर उल्लंघन मानेंगे, नियोक्ता को प्रशासनिक जिम्मेदारी पर लाएंगे और अवैध रूप से बर्खास्त कर्मचारी को जबरन अनुपस्थिति का भुगतान करने के लिए कार्यस्थल पर बहाल करने के लिए मजबूर करेंगे। सही ढंग से निष्पादित कई विलंब नियोक्ता को रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद संख्या 81 को लागू करने की अनुमति देते हैं।

देर से सही ढंग से पंजीकरण करने के लिए, हर बार उद्यम के प्रशासनिक कर्मचारियों के बीच से एक प्रशासनिक आयोग एकत्र करें। एक अधिनियम तैयार करें जिसमें इंगित करें कि कर्मचारी को फिर से कितना समय लगा। आयोग के सभी सदस्यों को तैयार अधिनियम पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता है।

रसीद के खिलाफ निष्पादित अधिनियम के साथ कर्मचारी को परिचित करें। देर से आने के कारण का लिखित स्पष्टीकरण मांगें। यदि देर से आने वाला व्यक्ति अधिनियम पर हस्ताक्षर नहीं करता है और लिखित रूप में कुछ भी स्पष्ट नहीं करने जा रहा है, तो बार-बार इनकार करने वाला अधिनियम तैयार करें।

इसके बाद सजा या दंड के साथ लिखित फटकार लिखें। सजा के रूप में, आपको उल्लंघनकर्ता को बोनस, पदोन्नति या इनाम से वंचित करने का अधिकार है। रसीद के खिलाफ लिखित कर्मचारी से खुद को परिचित करें। यदि आप मना करते हैं, तो दूसरा अधिनियम जारी करें।

उसी तरह, बार-बार उल्लंघन करें। दो अनुशासनात्मक प्रतिबंध नियोक्ता को एकतरफा रोजगार संबंध समाप्त करने का अधिकार देते हैं। यदि आपने सभी उल्लंघनों को सही ढंग से तैयार किया है और दस्तावेजी सबूत हैं कि वे बार-बार किए गए थे, तो न तो अदालत और न ही श्रम निरीक्षक समाप्ति पर विचार कर पाएंगे श्रम संबंधगैरकानूनी।

एकतरफा रोजगार संबंधों की कानूनी समाप्ति कर्मचारी को कार्यस्थल पर बहाल होने और जबरन अनुपस्थिति के लिए मुआवजा प्राप्त करने का अधिकार नहीं देती है। हालांकि, समाप्ति पर, आपको सभी देय राशि का भुगतान करना होगा और सभी दिनों के लिए मुआवजे का भुगतान करना होगा अप्रयुक्त छुट्टी.

टिप 3: आंतरिक के नियमों को औपचारिक कैसे करें कार्य सारिणी

प्रत्येक संगठन के पास आंतरिक श्रम नियमों के रूप में ऐसा संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज होना चाहिए। यह इस अधिनियम की मदद से है कि कर्मचारियों के साथ नियोक्ता के श्रम संबंधों को विनियमित किया जाता है। एक नियम के रूप में, सभी संगठनों के लिए श्रम शासन और कार्यक्रम अलग है, इसलिए एकीकृत रूपयह दस्तावेज़ मौजूद नहीं हो सकता। प्रत्येक प्रबंधक, साथ में कानूनी विभागया मानव संसाधन विभाग इन नियमों को विकसित करता है।

अनुदेश

आंतरिक श्रम नियम संगठन के सामूहिक समझौते के लिए एक अनुलग्नक हो सकते हैं, और एक अलग स्थानीय अधिनियम के रूप में तैयार किए जा सकते हैं। यह आपको तय करना है कि इस दस्तावेज़ का शीर्षक पृष्ठ तैयार करना है या नहीं, लेकिन व्यवहार में, अक्सर इसे तैयार नहीं किया जाता है।

श्रम अनुसूची के नियमों को तैयार करने के लिए, श्रम संहिता द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए रूसी संघ, अर्थात् खंड 8, जो "कार्य अनुसूची" है। श्रम अनुशासन।

पहले आपको बारीकियों को परिभाषित करना होगा। यदि आपके संगठन में ऐसे कर्मचारी हैं जो अंशकालिक काम करते हैं, तो इस दस्तावेज़ को पदों को इंगित करके इसे प्रतिबिंबित करना चाहिए। उनकी दिनचर्या के बारे में भी लिखें, जैसे आराम का समय, काम के घंटे आदि।

यदि आपके पास कर्मचारियों पर कर्मचारी हैं जो इसमें शामिल हैं अस्थायी काम, तो आंतरिक नियमों को उनके काम की शर्तों को इंगित करना चाहिए, उदाहरण के लिए, छोड़ने का अधिकार।

इस संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज़ में, पहले लिख लें सामान्य प्रावधान, अर्थात्, यह इंगित करें कि नियम किसके लिए विकसित किए गए हैं, उनका उद्देश्य, किसके द्वारा उन्हें अनुमोदित किया गया है। इसके बाद, आप कर्मचारियों को काम पर रखने और उनकी बर्खास्तगी की प्रक्रिया निर्धारित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, इस ब्लॉक में आप एप्लिकेशन निर्दिष्ट कर सकते हैं प्रविक्षा अवधी, बर्खास्तगी से पहले एक बाईपास शीट भरने की आवश्यकता के बारे में, आदि।

अगले खंड में, पार्टियों के मुख्य अधिकारों और दायित्वों की सूची बनाएं। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों द्वारा आधिकारिक कर्तव्यों का अनुपालन, वार्षिक भुगतान अवकाश प्रदान करने के लिए प्रमुख का दायित्व आदि।

अगला आइटम काम करने के समय और उसके उपयोग का तरीका है। यहां आप सभी को सूचीबद्ध कर सकते हैं छुट्टियांआने वाले वर्ष में। इसके अलावा, कार्य अनुसूची, दोपहर के भोजन के समय, छुट्टी की अवधि, बिना बचत के छुट्टी देने की संभावना को इंगित करना सुनिश्चित करें वेतनआदि।

इसके अलावा, आंतरिक श्रम नियमों में, मजदूरी के भुगतान के बारे में जानकारी लिखें, उदाहरण के लिए, ऐसा होने की तारीख का संकेत दें। यदि आप इसका भुगतान करने के लिए बैंक हस्तांतरण का उपयोग करते हैं, तो इसे भी अधिनियम में लिखें।

आइटम "सफल कार्य के लिए प्रोत्साहन" के बारे में मत भूलना। विशिष्ट भुगतानों की सूची बनाएं, अर्थात्, कार्य योजना की अधिकता के लिए बोनस, भत्ते को इंगित करें। उसके बाद, नियमों के उल्लंघन के लिए जिम्मेदारी के बारे में लिखना उचित है, इसमें अनुशासनात्मक प्रतिबंधों की राशि का संकेत मिलता है। इसके बाद, अपनी ओर से और कर्मचारी की ओर से जानकारी को इंगित करें।

कुछ नियम चुनते समय, याद रखें कि यह अधिनियम जानकारी के साथ अतिभारित नहीं होना चाहिए, इसे पढ़ना और समझना आसान होना चाहिए।

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आप कार्यकर्ता कितने भी अनुशासित क्यों न हों, देरी से आने के मामले तो होते ही रहते हैं। इसके हमेशा कारण होंगे - अलार्म घड़ी और परिवहन दोनों विफल हो सकते हैं। बेशक, जब यह एक दुर्घटना होती है, तो नियोक्ता इस तरह के अनुशासन के उल्लंघन पर ध्यान देने की संभावना नहीं रखता है। लेकिन इस घटना में कि यह नियमित रूप से होता है, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, आपको दंडित किया जा सकता है और निकाल भी दिया जा सकता है।

विलंबता और श्रम संहिता

रूसी संघ के श्रम संहिता में "विलंबता" की अवधारणा शामिल नहीं है, लेकिन इसमें ऐसी अवधारणा शामिल है जैसे " काम का समय". यह प्रत्येक उद्यम में सामूहिक या के अनुसार स्थापित किया जाता है रोजगार समझोता. यह दस्तावेज़ न केवल दैनिक कार्य समय, बल्कि इसकी शुरुआत और अंत, साथ ही स्थापित लंच ब्रेक की शुरुआत और अंत को भी निर्धारित करता है।

इस घटना में कि इन अवधियों के दौरान आप कुछ समय के लिए कार्यस्थल पर नहीं थे, यह माना जाता है कि आपको देर हो गई थी, लेकिन यदि आप लगातार 4 या अधिक घंटे अनुपस्थित रहे, तो इसे पहले से ही अनुपस्थिति माना जाएगा, जो कि भरा हुआ है बर्खास्तगी यदि आप 4 घंटे से कम समय तक कार्यस्थल पर नहीं थे, तो रूसी संघ का श्रम संहिता इसके लिए केवल एक अनुशासनात्मक सजा स्थापित करता है - एक टिप्पणी या फटकार।

किसी कर्मचारी पर अनुशासनात्मक उपायों को लागू करने के लिए, उसे इस संगठन में लागू आंतरिक श्रम नियमों पर हस्ताक्षर करना होगा।

अगर आप काम से अनुपस्थित हैं तो क्या करें

यदि आप कार्यस्थल से अनुपस्थित हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि आपको एक व्याख्यात्मक नोट लिखने के लिए कहा जाएगा। यह एक दिन के भीतर लिखा जाना चाहिए, यदि आप इसे जमा करने से इनकार करते हैं, तो यह आपको जिम्मेदारी से मुक्त नहीं करेगा - एक उपयुक्त अधिनियम लिखा जाएगा, और फिर आप सबसे गंभीर दंड पर भरोसा कर सकते हैं। इसलिए, यदि संभव हो तो, एक स्पष्टीकरण लिखना समझ में आता है, सत्य।

यह अच्छा है यदि आप एक दस्तावेज संलग्न करके देरी के कारण की पुष्टि कर सकते हैं - आवास कार्यालय से अपार्टमेंट की बाढ़ का प्रमाण पत्र या परिवहन रद्द करने का प्रमाण पत्र, जिसे आप बॉक्स ऑफिस पर जारी कर सकते हैं। जब अनुपस्थिति का कारण मान्य होता है, तो आप उम्मीद कर सकते हैं कि इस पर श्रम संघर्ष का निपटारा हो जाएगा, और आपको कोई दंड नहीं मिलेगा।

उद्यमों में निजी रूपसंपत्ति, श्रम संहिता में प्रदान नहीं किए गए लोगों के लिए अतिरिक्त प्रतिबंध लागू किए जा सकते हैं।

रूसी संघ का श्रम संहिता व्यवस्थित देरी के लिए बर्खास्तगी का प्रावधान नहीं करता है, लेकिन अनुच्छेद 81, खंड 5 श्रम कर्तव्यों के अच्छे कारण के बिना एक कर्मचारी द्वारा बार-बार गैर-पूर्ति के लिए नियोक्ता की पहल पर एक रोजगार अनुबंध की समाप्ति के लिए प्रदान करता है। इस घटना में कि उसके पास बकाया है अनुशासनात्मक कार्यवाही.

आप अनुशासनात्मक उपायों के अधीन हो सकते हैं जो 1 वर्ष की अवधि के लिए लगाए गए हैं, और यदि आप इस अवधि की समाप्ति से पहले किसी अच्छे कारण के बिना फिर से देर से आते हैं, तो नियोक्ता के पास पहले से ही आपको उचित आधार पर बर्खास्त करने का अधिकार होगा। .

सेना में देखे जाने वाले कानूनों के बारे में सोचते समय, सैन्य कर्मियों के बीच धुंध (बस "हेजिंग") और मीडिया द्वारा दोहराए गए निर्जन के मामले अनिवार्य रूप से मेरे सिर में आ जाते हैं। इसके अलावा, रूसी संघ का आपराधिक संहिता नियमों की एक विशाल श्रृंखला में केवल हिमशैल का सिरा है, जिसे मार्गदर्शन करना चाहिए रोजमर्रा की जिंदगीरूसी सेना के सैनिक।

आदर्श लोग मौजूद नहीं हैं। आदर्श कार्यकर्ताओं की तरह। किसी को भी काम के लिए देर हो सकती है, और इसमें कुछ भी गलत नहीं है। लेकिन केवल तभी जब व्याख्यात्मक नोट सही ढंग से तैयार किया गया हो। इस लेख में, हम देखेंगे कि एक व्याख्यात्मक नोट को सक्षम और कुशलता से कैसे लिखा जाए।

व्याख्यात्मक: यह क्या है?

देर से आने के लिए एक व्याख्यात्मक नोट एक आधिकारिक व्यावसायिक दस्तावेज है जो उद्यम के आंतरिक संचलन में ही है। इसकी मुख्य सामग्री श्रम संबंधों के उल्लंघन के कारणों की व्याख्या करना है, साथ ही घटना या घटनाओं के कारण-और-प्रभाव संबंधों का निर्माण करना है जो सीधे देरी का कारण बनते हैं।

एक दस्तावेज के रूप में व्याख्यात्मक नोट का उद्देश्य दोषी व्यक्ति की परिस्थितियों को स्पष्ट करना है। लक्ष्य एक घटना के कारणों (इस मामले में, देर से होने), उनके विश्लेषण में एक छोटी सी जांच करना है। प्रत्येक दस्तावेज़ के अंत में जो व्याख्यात्मक है, एक निष्कर्ष अनिवार्य रूप से निहित होना चाहिए।

व्याख्यात्मक नोट्स के प्रकार

व्याख्यात्मक दस्तावेज के अलावा, एक व्याख्यात्मक दस्तावेज भी है। उत्तरार्द्ध, एक नियम के रूप में, किसी भी कार्रवाई (या निष्क्रियता) के मुख्य कारण होते हैं जो गलत है और नकारात्मक परिणाम देता है। काम के लिए एक व्याख्यात्मक पत्र एक अधिक विस्तृत रूप है, जो जरूरी नहीं कि एक व्याख्यात्मक हो।

यहां यह आवश्यक है, उदाहरण के लिए, सटीक समय, परिस्थितियों, घटना की जगह आदि को शामिल करना। इस तरह के दस्तावेज़ किस प्रकार मौजूद हैं? आखिरकार, देर से आने की व्याख्या ही एकमात्र रूप से दूर है। आप यहां भी जोड़ सकते हैं, उदाहरण के लिए:

• अनुपस्थिति;
• संगठन की संपत्ति की चोरी या उसकी क्षति;
• अपने कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन;
• अनैतिक कार्य;
• काम पर नशे की स्थिति;
• उल्लंघन श्रम अनुशासन;
• संगठनात्मक रहस्यों का खुलासा और भी बहुत कुछ।

क्या व्याख्यात्मक नोट लिखना अनिवार्य है?

रूसी संघ का श्रम संहिता, अर्थात् इसका 193 वां लेख, यह निर्धारित करता है कि किसी भी नियोक्ता को किसी कर्मचारी से एक व्याख्यात्मक दस्तावेज की मांग करने का अधिकार है, यदि बाद वाला कोई अनुशासनात्मक या श्रम उल्लंघन. हालाँकि, क्या कर्मचारी को यह दस्तावेज़ लिखना आवश्यक है? कानून इस तरह के दायित्व के लिए प्रदान नहीं करता है। लेकिन क्या अधिकारियों की मांगों को नजरअंदाज करना इतना अच्छा है? और इस तरह की निष्क्रियता से क्या हो सकता है?

वास्तव में व्याख्यात्मक नहीं है अनिवार्य रूपप्रबंधन के साथ बातचीत। लेकिन इस बात से इंकार न करें कि यह फॉर्म सबसे सुविधाजनक है। बेशक, अधिकारियों के डेस्क पर एक व्याख्यात्मक नोट की अनुपस्थिति में, प्रबंधक द्वारा कर्मचारी के खिलाफ अनुशासनात्मक मंजूरी जारी करने की संभावना है। इसीलिए अधिकांश कार्यकर्ता ऐसे दस्तावेज़ को तैयार करने में बिल्कुल भी उपेक्षा नहीं करते हैं। हालाँकि, हर जगह अपवाद हो सकते हैं। इसलिए, यदि किसी अधीनस्थ ने वास्तव में गंभीर अपराध किया है (या प्रतिबद्ध नहीं है, लेकिन उसे जिम्मेदार ठहराया गया है), तो अधिकारियों को पश्चाताप करने से पहले, आपको एक सक्षम वकील से संपर्क करना चाहिए। कभी-कभी स्थिति पूरी तरह से अप्रत्याशित तरीके से बदल सकती है।

एक व्याख्यात्मक नोट में क्या शामिल होना चाहिए?

ध्यान देने वाली पहली बात यह है कि देर से आने का स्पष्टीकरण अवश्य ही होना चाहिए औपचारिक व्यापार शैली. किसी भी मामले में कोई भावनात्मक, कठोर अभिव्यक्ति, स्थानीय भाषा, परिचित, और यहां तक ​​कि कम अश्लील भाषण नहीं होना चाहिए। कोई फर्क नहीं पड़ता कि उपरोक्त सभी कारक किसी भी स्थिति में कितने प्रासंगिक लग सकते हैं, निश्चित रूप से, उन्हें छोड़ देना बेहतर है। और साथ ही, नियोक्ता को जटिल व्यवसाय और संकीर्ण रूप से केंद्रित शब्दों, लिपिकवाद, आदि के साथ भ्रमित न करें। नोट की शैली सूखी और व्यावसायिक होनी चाहिए, लेकिन साथ ही सरल और समझने योग्य भी होनी चाहिए।

देर से आने के लिए काम के लिए एक व्याख्यात्मक नोट या तो हस्तलिखित या कंप्यूटर पर टाइप किया जा सकता है। सबसे पहले, दस्तावेज़ का "हेडर" तैयार किया जाता है। प्रमुख और लेखक के नाम इंगित किए गए हैं। मुख्य भाग स्थिति का यथासंभव संक्षेप में वर्णन करता है। नोट के अंत में लेखक के हस्ताक्षर की तारीख, हस्ताक्षर और डिकोडिंग लगाई जाती है। ज्यादातर मामलों में, देरी के कारणों की पुष्टि करने वाले सभी आधिकारिक प्रमाण पत्र और कागजात विचाराधीन दस्तावेज से जुड़े होने चाहिए। वे निश्चित रूप से बेमानी नहीं होंगे।

व्याख्यात्मक दस्तावेज दो मुख्य भागों में बांटा गया है:

• वास्तविक। जैसा कि शीर्षक से पहले ही स्पष्ट है, दस्तावेज़ लिखने का कारण जो तथ्य हैं, उन्हें यहाँ दिया जाना चाहिए। उन्हें यथासंभव संक्षिप्त और संक्षिप्त रूप से सूचीबद्ध किया जाना चाहिए।
• कारण भाग। इसमें सभी शामिल हैं संभावित कारणऐसी परिस्थितियाँ जो ऊपर उद्धृत तथ्यों की व्याख्या करती हैं।

क्या कारण हो सकते हैं?

देर से आने का मुख्य कारण

सबसे उपयुक्त और वैध कारण क्या हैं? देर से आने के लिए एक व्याख्यात्मक नोट के कारण लिखा जा सकता है:

• कर्मचारी बीमारी;
• रिश्तेदारों के रोग;
• किसी करीबी की मौत;
• यातायात दुर्घटना या यातायात जाम;
• प्राकृतिक आपदा, आपात स्थिति;
• अगर कोई कर्मचारी लिफ्ट में फंस गया है;
• अन्य संभावित परिस्थितियां।

देर हो जाए तो बॉस के पास जाने से न डरें। आपको प्रमुख के कार्यालय में साहसपूर्वक जाना चाहिए और सब कुछ जैसा है वैसा ही रिपोर्ट करना चाहिए। आपको शांत और आत्मविश्वासी रहने की जरूरत है, लेकिन नेतृत्व को अशिष्ट भी नहीं होना चाहिए।

सुस्ती के सबूत पर

एक नियम के रूप में, केवल एक व्याख्यात्मक नोट पर्याप्त नहीं है। इस दस्तावेज़ के साथ प्रमाण पत्र और कागजात भी होने चाहिए जो इस तथ्य को साबित करते हैं कि कर्मचारी ने अपनी गलती के बिना, बल्कि बाहरी परिस्थितियों के कारण रोजगार अनुबंध और अनुशासन का उल्लंघन किया है। यह इस वजह से है कि कई अधीनस्थों के पास लगातार एक नाजुक सवाल होता है: क्या वरिष्ठों से झूठ बोलना इसके लायक है? आखिरकार, संगठन के प्रमुख को कर्मचारी से बाद की शुद्धता की पुष्टि करने वाले दस्तावेजों की मांग करने का अधिकार है। यह भी याद रखने योग्य है कि एक कुशल स्वीकारोक्ति हमेशा एक बेतुके झूठ की तुलना में उच्च और अधिक सही लगती है।

अगर किसी कंपनी के कर्मचारी का कार एक्सीडेंट हो जाता है और इस वजह से उसे काम के लिए देर हो जाती है, तो यहां सब कुछ काफी सरल है। यह सब लेना होगा आवश्यक दस्तावेजयातायात पुलिस से, दुर्घटना की पुष्टि करने वाली तस्वीरें, और उन्हें व्याख्यात्मक नोट के साथ बॉस की मेज पर रख दें। स्थिति और भी कठिनदेर होने के अन्य कारणों से निपटेंगे। इसलिए, यदि कोई कर्मचारी लिफ्ट में फंस जाता है, तो इसे साबित करना इतना आसान नहीं होगा, और अक्सर असंभव भी। बेशक, आप कंसीयज, कंपनी के प्रबंधक आदि से संपर्क कर सकते हैं, लेकिन इस तरह के सभी कार्यों के लिए कुछ समय की आवश्यकता होगी।

यहां सब कुछ उस संगठन पर भी निर्भर करेगा जिसमें व्यक्ति काम करता है: कुछ मालिक देर से आने को बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं, और इसलिए कर्मचारी को चार घंटे की अनुपस्थिति के बाद निकाल देंगे (जिसके वे पूरी तरह से हकदार हैं)। सबूत के लिए भागो या नहीं? इस सवाल का जवाब हर किसी को खुद ही देना होगा।

नमूना व्याख्यात्मक नोट

काम के लिए देर से आने का बहाना पत्र कैसे लिखें? नीचे एक विशिष्ट व्याख्यात्मक नोट, उच्च-गुणवत्ता और अच्छी तरह से गठित का एक नमूना है। सबसे पहले, यह इंगित किया जाता है कि वास्तव में दस्तावेज़ किसको संबोधित किया गया है। उदाहरण के लिए: "सैन्य इकाई 45238 के कमांडर लेफ्टिनेंट कर्नल इवानोव एस.एस." उसके बाद ही यह लिखा जाता है कि वास्तव में दस्तावेज़ किससे आता है: "एचएफ के एक कर्मचारी से, तीसरे विभाग की एक नर्स सर्गेवा वी.एम." व्याख्यात्मक दस्तावेज़ का वास्तविक पाठ इस तरह दिखना चाहिए:

"9 दिसंबर, 2016 को काम के लिए देर से आने के बारे में एक व्याख्यात्मक नोट। मैं, सर्गेवा वेलेंटीना मिखाइलोव्ना, 9 दिसंबर, 2016 को, सड़क पर एक कार की चपेट में आने वाली एक अज्ञात स्कूली छात्रा की मदद करने के कारण काम के लिए 3 घंटे लेट थी।"

प्रत्येक व्याख्यात्मक नोट के अंत में, आपको प्रबंधन से देर से आने के एक अच्छे कारण को ध्यान में रखने के लिए कहना होगा।

एक शैक्षणिक संस्थान में देर से आने के लिए व्याख्यात्मक नोट

स्कूलों, कॉलेजों या विश्वविद्यालयों ने भी हाल ही में देर से आने के कारणों को स्पष्ट करते हुए एक दस्तावेज की आवश्यकता शुरू कर दी है। इस तरह के प्रमाण पत्र को किसी प्रकार के कामकाजी पेशेवर संगठन की तुलना में थोड़े अलग तरीके से संकलित किया जाता है। विशेष रूप से, शैक्षणिक संस्थानों को हमेशा घटना के प्रमाण की आवश्यकता नहीं होती है और निष्कासन से भयभीत होने की संभावना नहीं है, जैसा कि वे करते हैं, काम पर बर्खास्तगी की धमकी देते हैं। फिर भी, दस्तावेज़ को सक्षम और पेशेवर रूप से तैयार किया जाना चाहिए। "हेडर" यह भी इंगित करता है कि किसके नाम पर व्याख्यात्मक नोट लिखा गया है:

"9 वीं कक्षा के छात्र वासिलीवा वी.एम. से MBOU माध्यमिक विद्यालय नंबर 50 इवानोवा I.I के निदेशक के लिए।" या "आईपी -4 समूह बाज़ेनोवा ए.पी. के एक छात्र से कानून और सामाजिक विज्ञान संस्थान के डीन अलेक्जेंड्रोव ए.ए."

नोट के मुख्य विषय में सब कुछ बहुत आसान हो सकता है। माता-पिता का आगमन, दादी के पास जाने की आवश्यकता आदि एक पूर्ण वैध कारण होगा। छात्र की देरी या अनुपस्थिति के कारण शैक्षिक संस्थायह संभावना नहीं है कि स्कूल या विश्वविद्यालय का भाग्य निर्भर करेगा, और इसलिए व्याख्यात्मक नोट के लिए विशेष रूप से सख्त आवश्यकताएं नहीं हैं। देर से आने के लिए स्पष्टीकरण का एक उदाहरण नीचे दिखाया गया है।

व्याख्यात्मक नोट लिखने से इंकार

यदि कर्मचारी व्याख्यात्मक नोट लिखने से इनकार करता है तो क्या होगा? सबसे पहले, दोषी कर्मचारी पर जुर्माना लगाया जाएगा या अन्यथा अनुशासित किया जाएगा। यदि अधीनस्थ ने पहले खुद को सकारात्मक पक्ष पर साबित नहीं किया है, तो यह काफी संभावना है कि चीजें बर्खास्तगी तक जा सकती हैं। दूसरे, एक और विशेष नियामक अधिनियम तैयार किया जाएगा, जिसे गवाहों द्वारा तैयार किया जाएगा (नियमों के अनुसार, उनमें से दो होने चाहिए)। उन्हें दस्तावेज़ लिखने से इनकार करने के तथ्य की पुष्टि करनी होगी, इसे कागज पर ठीक करना होगा और इसे प्रमुख को भेजना होगा। सबसे अधिक संभावना है, प्रबंधन एक व्याख्यात्मक नोट लिखने के अनुरोध के साथ अपमानजनक कर्मचारी को कुछ पत्र भेजेगा। यदि कर्मचारी अपनी बात पर कायम रहेगा, तो अधिकारी उसे जुर्माना लिखेंगे।

बेशक, आपको व्याख्यात्मक नोट लिखने से डरना नहीं चाहिए। नेतृत्व के साथ टकराव में जाने की भी आवश्यकता नहीं है और सिद्धांत रूप में, अपनी जमीन पर खड़े रहें। यदि कर्मचारी का मानना ​​​​है कि व्याख्यात्मक दस्तावेज लिखने से सर्वोत्तम परिणाम नहीं मिलेंगे (प्रतिष्ठा हिल जाएगी, बोनस गायब हो जाएगा, आदि), तो, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, आपको एक सक्षम वकील की यात्रा पर पैसा खर्च करना होगा स्थिति को बेहतर ढंग से हल करने के लिए।

निष्कर्ष

यहां तक ​​कि सबसे समय का पाबंद और कार्यकारी कार्यकर्ता भी गलती कर सकता है। देर से आना, वास्तव में, एक छोटी सी बात है, विशेष रूप से इसकी तुलना में कि बेईमान कर्मचारी क्या कर सकते हैं और क्या कर सकते हैं, जैसे: राज्य की संपत्ति को नुकसान, कार्य योजना का दुर्भावनापूर्ण उल्लंघन, संघर्षों को लगातार उकसाना और बहुत कुछ। यह सब वास्तव में कार्य आदेश का उल्लंघन माना जाता है। कुछ लोग अपनी प्रतिष्ठा को लेकर बहुत चिंतित रहते हैं, और इसलिए उनके लिए देर से आना सबसे बुरी बात हो सकती है। बेशक, अगर कोई व्यक्ति समय-समय पर देर से नहीं आता है और उसने खुद को के रूप में स्थापित किया है अच्छा कर्मचारीफिर डरने की कोई बात नहीं है।

चाहे बीमारी के कारण अनुपस्थिति हो, ट्रैफिक जाम के कारण देर हो रही हो - व्याख्यात्मक पत्रों के नमूने एक से अधिक बार बॉस को भेजे गए, और आदेश के एक भी उल्लंघन में कुछ भी भयानक नहीं है। इस प्रकार, यदि आप व्यवस्थित रूप से अनुशासन का उल्लंघन नहीं करते हैं, तो अधिकारियों के देर से आने के बारे में बहुत सख्त होने की संभावना नहीं है।

काम के लिए देर से क्या माना जाता है, इस सवाल के लिए, श्रम संहिता जवाब नहीं देती है, कानून में ऐसा कोई शब्द नहीं है। सबसे पहला पर्यायवाची जो दिमाग में आता है वह है गलत समय पर पहुंचना। तो, "उपस्थिति" का समय निर्धारित किया जाना चाहिए। आमतौर पर इसे पीवीटीआर या रोजगार अनुबंध में तय किया जाता है।

आप समय तोड़ सकते हैं:

• एक मानक कार्य दिवस के दौरान सुबह में;
• पारी की शुरुआत के बाद पहुंचना (दिन, रात);
• लंच ब्रेक से देरी हुई।

एक मिनट की भी देरी का मतलब श्रम संहिता के अनुसार काम पर देर से आना है। यह देखते हुए कि अब सर्वव्यापी हैं स्वचालित प्रणालीकर्मचारियों के आगमन और प्रस्थान के समय को नियंत्रित करना, मामूली उल्लंघन को भी ठीक करना आसान है।

देर से आना अनुशासनात्मक अपराध है

काम के लिए देर से आने के मामले में पीडब्लूटीआर का उल्लंघन दायित्व पर निर्भर करता है। याद रखें कि रूसी संघ का श्रम संहिता तीन प्रकार के दंड प्रदान करता है:

• टिप्पणी;

देर से आने वाले कर्मचारी को बर्खास्त करना असंभव है, क्योंकि इस प्रकार का कदाचार एकल असभ्य लोगों पर लागू नहीं होता है। लेकिन आप एक टिप्पणी या फटकार की घोषणा कर सकते हैं। नियोक्ता स्वतंत्र रूप से दंड के प्रकार को निर्धारित करता है, लेकिन इसका पालन करना आवश्यक है: उल्लंघन को ठीक करना, स्पष्टीकरण की मांग करना, कम करने या बढ़ने वाली परिस्थितियों को ध्यान में रखना।

यदि एक निर्धारित समय 4 घंटे से अधिक समय तक आगमन का उल्लंघन होता है, फिर देर से आना अनुपस्थिति में बदल जाता है, जो बर्खास्तगी का आधार है।

काम पर देर से आने का अच्छा कारण

श्रम कानून के मानदंडों में वैध कारणों की सूची नहीं है, ऐसे कोई कानून और मानदंड नहीं हैं जिनके द्वारा परिस्थितियों को एक या दूसरे समूह के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

कारण निष्पक्ष रूप से कार्यस्थल पर समय पर पहुंचने से रोक रहे हैं, उदाहरण के लिए, बड़ी दुर्घटनारास्ते में, आतंकवादी कृत्यमेट्रो में, एक अपार्टमेंट में एक पाइप टूटना या एक अटक लिफ्ट। एक व्यक्ति इनमें से किसी भी परिस्थिति को प्रभावित नहीं कर सकता है, लेकिन यह किसी को भी हो सकता है।

यह साबित करना महत्वपूर्ण है कि यह आपके साथ हुआ, तो कोई सजा नहीं होगी। और अगर ऐसा है, तो आदेश को अदालत में अपील और रद्द किया जा सकता है। आखिरकार, एक अपार्टमेंट छोड़ना असंभव है जिसमें एक पाइप से उबलता पानी बह रहा हो। काम के प्रति पूरे प्यार के साथ, एक व्यक्ति एक फंसी हुई लिफ्ट से तब तक बाहर नहीं निकल पाएगा जब तक कि मरम्मत दल नहीं आ जाता। इसलिए कोर्ट कर्मचारी के लिए खड़ा होगा।

सजा मिलने की वजह

बहाने हैं। ऐसे मामलों में, काम के लिए देर से आने की सजा अनिवार्य है। एक कर्मचारी सो सकता है, कतार में फंस सकता है, पड़ोसी के साथ चैट कर सकता है, जिससे श्रम अनुशासन प्रभावित नहीं होना चाहिए। देरी के लिए ऐसे आधार अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए स्पष्ट आधार हैं। बेशक, नियोक्ता के विवेक पर: एक वफादार व्यक्ति क्षमा कर सकता है।

अलग से, हम "सड़क की समस्याओं" को अलग करते हैं। कई ट्रैफिक जाम के कारण लेट हो जाते हैं। और यह, जैसा कि यह था, वास्तव में किसी व्यक्ति के नियंत्रण से परे परिस्थितियों के कारण समय पर होने में हस्तक्षेप करता है। लेकिन साथ ही, कर्मचारी कार्यालय के लिए बहुत पहले जा सकता है या परिवहन के भूमिगत मोड (जहां यह है) का उपयोग कर सकता है, जिससे श्रम अनुशासन के उल्लंघन से बचा जा सकता है।

यदि कोई कर्मचारी पहली बार ट्रैफिक जाम के कारण देर से आता है, जैसे कि कार रिकॉर्डर वीडियो फ़ाइल या ट्रैफ़िक समाचार रिलीज़ डेटा, तो कर्मचारी को माफ़ किया जा सकता है। यदि ऐसी किसी बात का जिक्र आम हो गया है तो व्यक्ति स्पष्ट रूप से गाली-गलौज कर रहा है- दंड।

यदि आप एक अच्छे कारण के लिए ठोस सबूत नहीं दे सकते हैं, तो आप उस घटना के गवाहों का उल्लेख कर सकते हैं जो आपके शब्दों की पुष्टि कर सकते हैं। दुर्भाग्य से, ट्रैफिक जाम को एक वैध कारण के रूप में मान्यता नहीं दी जाती है।

यद्यपि यह बड़े शहरों में देर से आने के सबसे सामान्य कारणों में से एक है, फिर भी यदि नियोक्ता उदारता नहीं दिखाता है तो कर्मचारी पर जुर्माना लगाया जाएगा। यदि रुकावट के कारण है सड़क दुर्घटना, आप सहायता प्राप्त करने का प्रयास कर सकते हैं, लेकिन यह हमेशा संभव नहीं होता है, और ऐसा दस्तावेज़ हमेशा मान्य नहीं होता है। नियोक्ता केवल यह कह सकता है कि आपको पहले ही घर छोड़ देना चाहिए और यातायात की समस्याओं की संभावना का पहले से ही अनुमान लगा लेना चाहिए।

इसके अलावा, कर्मचारी की गलती के कारण देर से आने के कारण मान्य नहीं हैं। "ओवरस्लीप" एक सामान्य बहाना है, लेकिन यह केवल नियोक्ता को परेशान करेगा, क्योंकि बॉस को हमेशा समय पर उठना पड़ता है। यदि आप अपने आप को एक दिनचर्या से नहीं जोड़ सकते हैं, तो अधिक लचीले और अधिक आरामदायक कार्यसूची के लिए अपने वरिष्ठों के साथ बातचीत करने का प्रयास करना उचित है।

कुछ कंपनियों में जहां कर्मचारियों की गतिविधियां संबंधित हैं रचनात्मक कार्य, निश्चित कार्य घंटों की कोई अवधारणा नहीं है।

कर्मचारी कार्यालय में तब आते हैं जब यह उनके लिए सबसे सुविधाजनक होता है, लेकिन उन्हें कार्यस्थल पर एक निश्चित समय बिताना चाहिए। रिकॉर्डिंग सिस्टम आपको आगमन और प्रस्थान के समय को नियंत्रित करने की अनुमति देते हैं, और कर्मचारियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन उनकी गतिविधियों के परिणामों के आधार पर किया जाता है। ऐसी प्रणाली काम के आराम को सुनिश्चित करती है, क्योंकि कोई व्यक्ति इसके अनुकूल नहीं हो सकता है सामान्य कार्यक्रमहालांकि, गतिविधि के कई क्षेत्रों में यह अभी तक लागू नहीं है।

कर्मचारियों को निकालते समय सामान्य गलतियाँ

काम के लिए देर से आना एक मामूली उल्लंघन माना जाता है।

एक ढिलाई या अन्य मामूली कदाचार बर्खास्तगी का आधार नहीं होना चाहिए। यदि किसी कर्मचारी को अनुचित व्यवहार का सामना करना पड़ता है, तो वह अदालत में न्याय बहाल करने का प्रयास कर सकता है। कई सामान्य गलतियाँ हैं जो नियोक्ता कर्मचारियों को नौकरी से निकालते समय करते हैं:

1. यदि किसी कर्मचारी ने दो उल्लंघन किए हैं, लेकिन पहले के लिए दंड प्राप्त नहीं किया है, तो उसे बर्खास्त नहीं किया जा सकता है। इस मामले में, अदालत कर्मचारी का पक्ष लेगी, क्योंकि आदेश के केवल एक उल्लंघन का दस्तावेजीकरण किया गया है।
2. कर्मचारी ने दो अपराध किए, लेकिन उनमें से एक अच्छे कारण के लिए प्रतिबद्ध था, प्रलेखित। इस मामले में, बर्खास्तगी को अवैध माना जाता है, क्योंकि वास्तव में आदेश का केवल एक उल्लंघन था।
3. कर्मचारी को उन कर्तव्यों को पूरा नहीं करने के लिए दंडित किया गया था जो नौकरी के विवरण में निर्धारित नहीं थे, यानी उन्हें किसी और का काम करने के लिए मजबूर किया गया था। अदालत दस्तावेजों का विश्लेषण करेगी, और बर्खास्तगी को अवैध घोषित किया जाएगा।
4. दो उल्लंघन हुए, लेकिन उनके बीच एक वर्ष से अधिक समय बीत गया। यदि पहले उल्लंघन के बाद से 12 महीने बीत चुके हैं, तो इसे पूरी तरह से चुकाया गया माना जाता है, और बार-बार इसी तरह के अपराध को बर्खास्तगी का कारण नहीं माना जा सकता है।
5. नियोक्ता ने दो दिनों में दो घंटे के लिए कार्यस्थल से अनुपस्थिति को अनुपस्थिति के रूप में माना। यह एक गलती है: अनुपस्थिति एक दिन में 4 घंटे के लिए जगह से अनुपस्थिति है, और इस समय को कई दिनों में विभाजित नहीं किया जा सकता है। इस मामले में, दो देरी हुई, और उनके लिए दंड भी श्रम संहिता के मानकों का पालन करना चाहिए।

ऐसा भी होता है कि कार्य के समय को आदेश के नियमों में बिल्कुल भी नहीं लिखा जाता है, लेकिन कर्मचारी को देर से आने के लिए दोषी ठहराया जाता है। इस मामले में, वह एक लचीली कार्यसूची घोषित कर सकता है और दंड को हटाने को प्राप्त कर सकता है। ऐसे अन्य मामले हैं जब दंड की गंभीरता कदाचार के अनुरूप नहीं है या श्रम संहिता का घोर उल्लंघन है। यहां तक ​​​​कि अगर किसी कर्मचारी ने कदाचार किया है, तो उसे अनुचित बर्खास्तगी को रोकने के लिए अपने अधिकारों के लिए लड़ने में सक्षम होना चाहिए, जो इसके अलावा, आगे के रोजगार को महत्वपूर्ण रूप से जटिल करेगा।

निश्चित रूप से, सबसे अच्छा तरीका- नियोक्ता के साथ शांति से सहमत हों, उदाहरण के लिए, दोपहर के भोजन के समय या कार्य दिवस की समाप्ति के बाद छूटे हुए समय पर काम करें। लेकिन अगर सहमत होना संभव नहीं है, तो भी पहला दंड बहुत महत्वपूर्ण नहीं होना चाहिए। आमतौर पर बॉस एक टिप्पणी तक सीमित होता है: कर्मचारी के लिए, यह एक संकेत है कि आपको अधिक गंभीर दंड से बचने के लिए कार्य अनुसूची के प्रति अधिक चौकस रहने की आवश्यकता है।

देर से आने के लिए किसी कर्मचारी को कैसे दंडित किया जा सकता है? इसका जवाब हमें वीडियो में मिलता है:

देर-सबेर कोई भी नेता गवाह बन जाता है अप्रिय घटना: किराए पर लिया गया कर्मचारी तत्काल वरिष्ठ अधिकारियों को इसके बारे में सूचित किए बिना कार्यस्थल से अनुपस्थित रहता है। यदि कोई कर्मचारी लगातार चार घंटे से अधिक समय तक बिना किसी कारण के अनुपस्थित रहता है, तो रूसी संघ के श्रम संहिता (बाद में रूसी संघ के श्रम संहिता के रूप में संदर्भित) को अनुपस्थिति माना जाता है (पैराग्राफ 6 "ए "रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 81 के)।

लेकिन क्या होगा अगर कर्मचारी कम समय के लिए कार्यस्थल से अनुपस्थित रहे? क्या अनुशासनात्मक कार्रवाई की जा सकती है काम के लिए देर हो रही है?

मुख्य बात ठीक से व्यवस्था करने की आवश्यकता है नौकरी विवरण(और / या अन्य स्थानीय नियामक दस्तावेज), उनमें स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं जहां कार्यस्थल: अन्यथा काम के लिए देर से आने के तथ्य की अदालत में पुष्टि करना मुश्किल होगा।

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काम के लिए देर से आना क्या मायने रखता है?

यह अजीब लग सकता है, संहिता में काम के लिए देर से आने जैसी कोई अवधारणा नहीं है। श्रम संहिता के अनुसार काम के लिए देर से आना "अनुशासनात्मक अपराध" की परिभाषा के अंतर्गत आता है, जिसकी व्याख्या कला द्वारा की गई है। 192 रूसी संघ के श्रम संहिता के "श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन (अनुचित प्रदर्शन) में विफलता" के रूप में।

श्रम अनुशासन, बदले में, कर्मचारियों का कर्तव्य है जिसे पूरा करना है निश्चित नियमसंहिता, सामूहिक और श्रम समझौतों, साथ ही नियोक्ता के अन्य स्थानीय कृत्यों, विशेष रूप से श्रम विनियमों द्वारा उन पर लगाया गया।

काम के लिए देर से होने की परिभाषा, इस मामले में, निर्धारित समय पर काम पर कर्मचारी की अनुपस्थिति के कारण श्रम अनुशासन का पालन करने की असंभवता के रूप में तैयार की जा सकती है। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, काम के लिए देर से आने को कार्यस्थल से चार घंटे तक अनुपस्थित माना जाता है। हालाँकि, यदि विशिष्ट कार्य अनुसूची से पता चलता है कि पूरी शिफ्ट इस अवधि से कम समय तक चली, तो ऐसी पूरी शिफ्ट के दौरान किसी कर्मचारी की अनुपस्थिति भी अनुपस्थिति है।

काम के लिए देर से आने के लिए दंड के लिए एक शर्त कर्मचारी के हस्ताक्षर की उपस्थिति है, यह दर्शाता है कि वे श्रम विनियमों (और / या कार्य प्रक्रिया को नियंत्रित करने वाले अन्य स्थानीय नियमों) से परिचित हैं। क्योंकि यदि इस बात का कोई सबूत नहीं है कि कर्मचारी वास्तव में नहीं जानता है, उदाहरण के लिए, अपनी कार्य शिफ्ट के प्रारंभ समय के बारे में, तो उसे काम के लिए देर से आने के लिए उत्तरदायी नहीं ठहराया जा सकता है।

बेशक, ऐसी स्थितियां होती हैं जब देरी की संख्या और काम के लिए आपको देर से आने का समय महत्वहीन होता है और आप उनसे आंखें मूंद सकते हैं। लेकिन भले ही हम अनुशासन के कारक को ध्यान में न रखें, हर नियोक्ता के पास शायद ऐसे कर्मचारी होते हैं जिनकी अनुपस्थिति एक महत्वपूर्ण क्षण में भारी नुकसान ला सकती है। इसलिए, काम के लिए देर से आने के बारे में बोलते हुए, हमारा मुख्य रूप से इस घटना से निपटने के तरीकों, अनुशासनहीन कर्मचारियों पर प्रभाव और उन्हें दंडित करने के तरीकों से है।

• ग्राहक के दावों और शिकायतों से निपटना: सिफारिशें और नियम

उसी समय, कुछ मामलों में, सिद्धांत का पालन करना इसके लायक नहीं हो सकता है: यदि एक मूल्यवान कर्मचारी, एक अच्छे कारण के लिए, शारीरिक रूप से शिफ्ट की शुरुआत तक काम करने के लिए समय नहीं है, तो शायद यह इसके लायक है एक व्यक्तिगत कार्यक्रम के बारे में सोच रहे हो? लेकिन दूसरी ओर, एक जिम्मेदार निष्पादक निश्चित रूप से अधिकारियों को रोजगार से पहले ही ऐसी कठिनाइयों के बारे में चेतावनी देगा, उसे और समझौता करने के लिए मजबूर किए बिना।

काम के लिए देर से आने के उदाहरणों का अध्ययन करने के बाद, आप उन्हें निम्नानुसार वर्गीकृत कर सकते हैं:

• काम करने के लिए एक कर्मचारी की विलंबता, उसके द्वारा वर्ष में कई बार से अधिक की अनुमति नहीं है उद्देश्य कारण: विभिन्न संस्थानों, परिवहन और पारिवारिक परेशानियों का दौरा करने की आवश्यकता।
• 15 मिनट या उससे कम समय तक काम पर देर से आना, बिना किसी अच्छे कारण के और कर्मचारी द्वारा स्थिर आवृत्ति के साथ अनुमति देना। किसी व्यक्ति के इस तरह के व्यवहार की ख़ासियत चरित्र में निहित है और इस तथ्य से समझाया गया है कि कर्मचारी इस तरह के व्यवहार को श्रम अनुसूची के उल्लंघन के रूप में नहीं मानता है। उनके बचाव में एक तर्क के रूप में, आमतौर पर परिस्थिति का हवाला दिया जाता है कि "इन कुछ मिनटों में कुछ भी भयानक नहीं हुआ।"
• काम में नियमित देरी। ऐसे कर्मचारी भी हैं जो काम के घंटों की शुरुआत में और गतिविधि के अन्य सभी क्षेत्रों में हर जगह और हर जगह देर से आते हैं। ऐसे श्रमिकों के साथ कैसे व्यवहार किया जाए, क्या वे अपनी पुरानी अनुशासनहीनता का मुकाबला किसी के साथ कर सकते हैं? ताकतऔर अपूरणीय गुण - आप तय करते हैं।

काम करने के लिए सम्मानजनक, अपमानजनक और व्यवस्थित विलंब: क्या अंतर है

काम के लिए देर से आना, कारणों के आधार पर, सम्मानजनक और अपमानजनक के रूप में वर्गीकृत किया जाता है।

काम के लिए देर से आने के अच्छे कारणों को कानूनी रूप से परिभाषित नहीं किया गया है। उन्हें इस तरह से निर्धारित करना नियोक्ताओं और अदालतों की दया पर है, अगर इस संबंध में मुकदमेबाजी का आधार बनता है। एक नियम के रूप में, निम्नलिखित कारणों को मान्य माना जाता है: किसी कर्मचारी या उसके परिवार के सदस्यों की बीमारी, किसी रिश्तेदार की मृत्यु, दुर्घटना में होना, अन्य परिस्थितियाँ जो आमतौर पर जबरदस्ती के लिए जिम्मेदार होती हैं।

यह संभव है कि नियोक्ता को कर्मचारी के काम के लिए देर से आने के वैध कारणों के अस्तित्व की दस्तावेजी पुष्टि की आवश्यकता होगी। इस मामले में, संबंधित दस्तावेज जमा करके किसी भी देरी या अनुपस्थिति को उचित ठहराना आसान है: बीमार छुट्टी, मृत्यु प्रमाण पत्र की एक प्रति, यातायात पुलिस से एक प्रमाण पत्र या परिवहन कंपनी, से संदर्भ प्रबंधन कंपनी(HOA, अन्य आवास और सांप्रदायिक सेवाएं) एक घरेलू दुर्घटना और/या इसकी पुष्टि करने वाली तस्वीर के बारे में।

यदि नियोक्ता के पास इस बात का सबूत नहीं है कि दिवंगत कर्मचारी से सहायक दस्तावेजों का अनुरोध किया गया था, तो बाद में यह कर्मचारी की बेगुनाही के पक्ष में एक तर्क बन जाएगा।

काम के लिए देर से होने के अप्रासंगिक कारणों को आमतौर पर एकमुश्त और व्यवस्थित में विभाजित किया जाता है। संहिता का अनुच्छेद 192 दूसरे उल्लंघन के संबंध में पहले से ही इस तरह के कदाचार की "व्यवस्थित प्रकृति" को परिभाषित करता है (यदि पहला ठीक से दर्ज किया गया था)। जिसमें हम बात कर रहे हेन केवल देर से आने के बारे में - हमारा मतलब कुल मिलाकर श्रम अनुसूची के किसी भी उल्लंघन से है।

यदि बिना किसी कारण के काम के लिए देर से आने के पहले मामले में, प्रबंधक को केवल टिप्पणी या फटकार के रूप में कर्मचारी को उत्तरदायी ठहराने का अधिकार है, तो अनुशासन के दूसरे उल्लंघन के लिए कर्मचारी को निकाल दिया जा सकता है, साथ ही अनुपस्थिति के संबंध में। इसी समय, अनुपस्थिति में एक कार्य शिफ्ट के भीतर लगातार चार घंटे या उससे अधिक समय तक कार्यस्थल से अनुपस्थिति भी शामिल है।

इसलिए, एक कर्मचारी के लिए यह बेहतर है कि वह खुद को एक या दो घंटे (चार समावेशी तक) काम के लिए एक बार देर से आने की अनुमति देता है, क्योंकि वह खुद को 5 मिनट तक काम के लिए बार-बार देर से आने देता है, जिसके लिए उसे सैद्धांतिक रूप से निकाल दिया जा सकता है .

व्यवहार में, निश्चित रूप से, यह शायद ही कभी होता है। भले ही नियोक्ता ने दो पांच मिनट की देरी में अधीनस्थ को बर्खास्त करने का फैसला किया हो, संहिता का अनुच्छेद 192 बर्खास्त कर्मचारी के लिए मुकदमा करने का आधार है: भाग पांच में यह स्पष्ट रूप से कहा गया है कि नियोक्ता की गंभीरता को ध्यान में रखने के लिए बाध्य है उसके लिए जिम्मेदारी का एक उपाय स्थापित करते समय उल्लंघन।

इस प्रकार, यदि कोई पूर्व कर्मचारी बर्खास्तगी को अनुशासन के उल्लंघन और मुकदमों के लिए अस्वीकार्य रूप से गंभीर सजा मानता है, तो संभव है कि न्यायाधीश उसके तर्कों को स्वीकार करेंगे।

काम के लिए देर से आना: कर्मचारियों से शीर्ष 30 बहाने

1. ट्रैफिक के कारण काम के लिए देर हो गई। परिवहन मार्गों की भीड़ इस तथ्य की ओर ले जाती है कि ट्रैफिक जाम के कारण "सामान्य" देरी, विशेष रूप से लंबी देरी के मामले में, पहले से ही कुछ और के साथ पूरक होनी चाहिए।
2. एक पाइप (नल, बैटरी) की सफलता और संबंधित विशेषज्ञ की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता।
3. तोड़ना सार्वजनिक परिवहन, यदि विलंब समय इस मार्ग की आवृत्ति से अधिक नहीं है।
4. पारिवारिक परेशानी: बच्चे के साथ रहने वाला कोई नहीं है (पत्नी का जरूरी काम है, नानी नहीं आई, किंडरगार्टन संगरोध में है)। या, उदाहरण के लिए, गाँव की एक दादी कॉल का जवाब नहीं देती है - आपको तत्काल जाँच के लिए जाने की आवश्यकता है।
5. पालतू जानवरों के साथ समस्याओं के कारण काम पर देर से आना: वे बीमार हो गए - उन्हें पशु चिकित्सक के पास ले जाना पड़ा, वे टहलने के लिए भाग गए: उन्हें लंबे समय तक देखना पड़ा।
6. खराब स्वास्थ्य "कल के बाद।"
7. जठरांत्र संबंधी मार्ग की समस्याओं के कारण खराब स्वास्थ्य।
8. चड्डी फटी हुई है - अगर बॉस एक आदमी है, तो वह बार-बार और बिना असफलता के काम करता है।
9. लिफ्ट का टूटना।
10. पड़ोसियों के कारण काम पर देर से आना: बाढ़, आग और कई अन्य विकल्प।
11. चोरी: परिवहन में या सड़क पर, कर्मचारी ने यात्रा के लिए पैसे खो दिए (दस्तावेज, अन्य व्यक्तिगत सामान)। पुलिस को बयान की एक प्रति मांगना उचित है।
12. अचानक बीमार पड़ गया: बुखार, खांसी, आदि। अक्सर, एक ही समय में, कर्मचारी एक प्रमाण पत्र प्रस्तुत नहीं कर सकता है, खुद को सही ठहराते हुए कि वह अचानक ठीक हो गया और डॉक्टर के पास नहीं जाने का फैसला किया।
13. मैं अस्पताल में रहा, जहां मैं परीक्षण करने के लिए सुबह एक मिनट के लिए आया था।
14. भूल गए या खो गए: चाबियां, फोन, पैसा, कुछ और जो देरी कर सकता है। उदाहरण के लिए, परिवार चाबी छोड़ सकते हैं और नहीं छोड़ सकते हैं। कार की चाबियां अक्सर गायब रहती हैं।
15. मैं हीटर बंद करना भूल गया: मुझे आधे रास्ते में लौटना पड़ा।
16. सोते हुए, वांछित पड़ाव से आगे निकल गए।
17. मेरा एक दुर्घटना (बस या ट्राम सहित), एक सपाट टायर, आदि था।
18. मासिक महिलाओं की समस्याओं के अचानक शुरू होने के कारण काम पर देर से आना।
19. किसी कारण से अलार्म घड़ी नहीं बजती।
20. मेरे दांतों में दर्द हुआ: मैं पूरी रात सहता रहा, मैं सुबह ही सो पाया, इतना कि मुझे अलार्म घड़ी नहीं सुनाई दी।
21. खराब मौसम के कारण।
22. ट्रैफिक पुलिस ने उसे हिरासत में लिया: या तो उन्हें ऐसा लगता है कि कर्मचारी नशे में है, या वह उन्मुखीकरण के अनुकूल है।
23. अधिक सोया हुआ।
24. काम के लिए देर हो गई क्योंकि कर्मचारी इतना व्यस्त है कि उसे काम घर लेना पड़ा और आधी रात के बाद ठीक से बैठना पड़ा। निरंतर प्रसंस्करण से पूरी तरह से समाप्त और overslept।
25. काफी देर तक रेलवे क्रासिंग पर जाम लगा रहा, इस कारण मुझे देर हो गई।
26. मैं अपनी दवा लेना भूल गया, और मैं इसे किसी भी चीज़ के लिए लेना नहीं छोड़ सकता। इसलिए मुझे लौटना पड़ा। प्रश्न के उत्तर से: "किस लिए इलाज किया जा रहा है?", कर्मचारी, एक नियम के रूप में, बच निकलता है।
27. काम के लिए देर से होने के कारण गुस्से में कुत्ताघर से बाहर निकलने पर रोक लगा दी।
28. महल की कील सामने का दरवाजाखोलने में काफी समय लगा।
29. सुबह मुझे तत्काल किसी संस्थान (बैंक, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं, जहां वे सम्मन नहीं देते) के लिए बुलाया गया था, मुझे तत्काल जाना पड़ा।
30. काम पर देर से आने के कारण ट्रैफिक पुलिस ने एक बार फिर पूरी कार का गहन निरीक्षण किया।

• विकास निदेशक: नौकरी विवरण और जिम्मेदारियां

विशेषज्ञ की राय

देर से आने का असरदार उपाय स्मार्टफोन है

सर्गेई वासरमैन,

Mobiforce, मास्को के प्रमुख:

मैं आपको अपने अभ्यास से एक उदाहरण देता हूं। ग्राहक - एक संगठन जो विभिन्न घरेलू उपकरणों को जोड़ने और मरम्मत के लिए सेवाएं प्रदान करता है। समस्या यह थी कि ग्राहकों के पते पर काम करने वाले कंपनी के कर्मचारियों की समय की पाबंदी की कमी के बारे में कई शिकायतें थीं: विशेषज्ञों ने खुद को एक घंटे या उससे अधिक समय तक काम पर देर से आने की अनुमति दी, और कभी-कभी वे बिल्कुल भी दिखाई नहीं देते थे। उसी समय, विशेषज्ञों ने स्वयं ग्राहकों पर दोष स्थानांतरित कर दिया: वे कथित तौर पर कॉल का जवाब नहीं देते हैं और निर्धारित समय पर पते पर अनुपस्थित रहते हैं।

विशेषज्ञों के काम पर नियंत्रण बढ़ाने के लिए, उनके काम करने वाले स्मार्टफ़ोन पर एक प्रोग्राम स्थापित किया गया था जो वर्तमान स्थान के बारे में जानकारी का उपयोग करता है और इसे हर मिनट सर्वर तक पहुंचाता है। इसने डिस्पैचर को किसी भी समय विश्वसनीय डेटा रखने की अनुमति दी कि यह या वह विशेषज्ञ कहाँ स्थित है।

एक महीने के काम के बाद, स्थिति नाटकीय रूप से बदल गई: ग्राहकों की देरी और विशेषज्ञों की अनुपस्थिति के बारे में शिकायतें पूरी तरह से बंद हो गईं। इसके अलावा, प्रत्येक मरम्मत करने वाले की उत्पादकता में काफी वृद्धि हुई है, जिसके कारण कंपनी नाटकीय रूप से बिक्री बढ़ाने और कई पड़ोसी शहरों में मुख्य बाजार में प्रवेश करने में सक्षम है।

• व्यवसाय में सर्वोत्तम निवेश के रूप में उत्पादन का आधुनिकीकरण

काम के लिए देर से आने के बारे में एक व्याख्यात्मक नोट कैसा दिखना चाहिए?

काम के लिए देर से आने के बारे में एक व्याख्यात्मक नोट एक आधिकारिक दस्तावेज है जो श्रम अनुशासन के एक कर्मचारी द्वारा उल्लंघन के तथ्य को रिकॉर्ड करता है। इसकी स्वीकृति, प्रसंस्करण और भंडारण के लिए जिम्मेदार व्यक्ति एक कार्मिक अधिकारी, प्रबंधक या उसका सचिव है।

नोट के हिस्से के रूप में जब काम के लिए देर हो रही है, तो अपराधी उल्लंघन के तथ्य (कार्य के घंटों के दौरान कार्यस्थल से अनुपस्थिति) को स्वीकार करने और उन कारणों को प्रतिबिंबित करने के लिए बाध्य है जिनके कारण ऐसा हुआ। यही है, नोट की सामग्री में आवश्यक रूप से दो ब्लॉक शामिल हैं: तथ्यात्मक (उल्लंघन के तथ्य की पुष्टि) और व्याख्यात्मक (उन कारणों की सूची जो उनके बचाव में उल्लंघन, स्पष्टीकरण, तथ्य और तर्क का कारण बने)।

काम के लिए देर से आने के लिए व्याख्यात्मक फॉर्म के लिए कोई विशेष आवश्यकता नहीं है। इसे कागज की एक नियमित शीट पर और संगठन के लेटरहेड पर, या कंपनी द्वारा विशेष रूप से विकसित एक रूप में लिखा जा सकता है। दस्तावेज़ देर से आने वाले व्यक्ति द्वारा व्यक्तिगत रूप से भरा जाता है।

इसके अलावा, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि दस्तावेज़ में निम्नलिखित जानकारी भरी गई है:

• जिसे नोट भेजा जाता है (ऊपर दाईं ओर भरा हुआ): संगठन का नाम, पद, उपनाम और अधिकृत व्यक्ति या प्रबंधक के आद्याक्षर जिनके आधार पर कार्य किया जाता है घटक दस्तावेज;
• दस्तावेज़ का शीर्षक (केंद्रित): एक बड़े अक्षर के साथ इंगित किया गया है, अंत में एक बिंदु के साथ।
• नोट का पाठ, जैसा कि ऊपर दर्शाया गया था, दो सिमेंटिक ब्लॉकों से मिलकर बना है: तथ्यात्मक और व्याख्यात्मक।
• पाठ के नीचे, नोट को संकलित करने वाले व्यक्ति को अंतिम नाम और आद्याक्षर के साथ-साथ संकलन की तारीख का संकेत देते हुए अपना हस्ताक्षर करना होगा।
• दस्तावेज़ प्रवाह के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को नोट पर दस्तावेज़ की आने वाली संख्या और तारीख का संकेत देना चाहिए।

यदि, काम के लिए देर से होने के कारण, न केवल स्पष्टीकरण प्रस्तुत किए जाते हैं, बल्कि कोई सहायक दस्तावेज भी, उन्हें व्याख्यात्मक नोट के परिशिष्ट के रूप में तैयार किया जाता है, जिसके बारे में पाठ और नोट के हस्ताक्षर के बीच एक संबंधित प्रविष्टि की जाती है। यदि कर्मचारी एक व्याख्यात्मक नोट लिखने से इनकार करता है, तो एक विशेष आयोग एक विशेष अधिनियम तैयार करता है, जिसमें काम के लिए देर होना दर्ज किया जाता है।

यदि देर से आने वाले के तत्काल पर्यवेक्षक ने उस पर जुर्माना लगाने का फैसला किया, तो वह प्रबंधन के नाम पर काम के लिए देर से आने के बारे में एक ज्ञापन तैयार करता है।

• मुश्किल ग्राहकों से निपटना: पहले वाक्यांश द्वारा एक विवाद करने वाले को कैसे पहचानें

काम पर देर से आने की सजा क्या है?

रूसी संघ का श्रम संहिता (विशेष रूप से, संहिता के अनुच्छेद 21, 189) स्पष्ट रूप से कहता है कि कर्मचारी, संपन्न रोजगार अनुबंध के अनुसार, कुछ कर्तव्यों का आरोप लगाया जाता है जो उसे करना चाहिए। इनमें न केवल कुछ कार्यों के प्रदर्शन से सीधे संबंधित कर्तव्य शामिल हैं, बल्कि श्रम नियमों और / या अन्य स्थानीय नियामक अधिनियम में नियोक्ता द्वारा निर्धारित अनुशासनात्मक कर्तव्य भी शामिल हैं।

रूसी संघ के श्रम संहिता के तहत श्रम अनुशासन (काम के लिए देर से आने सहित) का पालन करने में विफलता को एक अनुशासनात्मक अपराध के रूप में व्याख्यायित किया जाता है, जिसके लिए एक कर्मचारी को दंड के रूप में उत्तरदायी ठहराया जाना चाहिए।

कोड परिभाषित करता है 3 प्रकार के संग्रह: टिप्पणी, फटकार और बर्खास्तगी।

उसी समय, रूसी संघ का श्रम संहिता विशिष्ट समय सीमा स्थापित करता है जिसके दौरान कदाचार के लिए अनुशासनात्मक मंजूरी (उदाहरण के लिए, काम के लिए देर से आने के लिए फटकार) लागू की जा सकती है।

सबसे पहले, यदि कदाचार का पता चलने के क्षण से एक महीना बीत चुका है तो जुर्माना लागू नहीं किया जा सकता है। लेकिन इस अवधि को उन दिनों की संख्या तक बढ़ाया जा सकता है जिसके दौरान अपराधी छुट्टी पर था और / या बीमार छुट्टी, साथ ही साथ ट्रेड यूनियन या अन्य के निर्णय की अवधि के लिए। अधिकृत निकायअपराधी के हित में कार्य करना।

दूसरे, यदि दुष्कर्म की तारीख से छह महीने बीत चुके हैं तो जुर्माना लागू नहीं किया जा सकता है। यदि घटना के संबंध में आपराधिक कार्यवाही लंबित है तो इस अवधि को बढ़ाया भी जा सकता है। इसके अलावा, यदि ऑडिट, ऑडिट और अन्य निरीक्षणों के हिस्से के रूप में उल्लंघन के तथ्यों का पता चलता है, तो दो साल के भीतर कर्मचारियों के खिलाफ दंड संभव है।

काम के लिए देर से आने का आदेश, यानी एक दोषी कर्मचारी को एक टिप्पणी, फटकार या बर्खास्तगी लागू करने के लिए, हस्ताक्षर करने की तारीख से 3 कार्य दिवसों के भीतर उसके ध्यान में लाया जाता है: जिस व्यक्ति के संबंध में आदेश जारी किया गया था परिचित होने के बारे में उस पर एक निशान लगाएं। इनकार के मामले में, नियोक्ता के प्रतिनिधि एक अधिनियम तैयार करते हैं जिसमें इनकार का तथ्य दर्ज किया जाता है। यदि बर्खास्तगी की जाती है, तो संबंधित प्रविष्टि में की जाती है काम की किताबदोषी। अन्य उपायों के साथ, उनके बारे में श्रम में जानकारी दर्ज करना गैरकानूनी है। काम के लिए देर से आने पर जुर्माने का आवेदन संहिता में विनियमित नहीं है।

यदि वर्ष के दौरान कर्मचारी एक और मामूली उल्लंघन करता है (जिसमें श्रम संहिता के अनुसार, काम के लिए देर से आना शामिल है), तो नियोक्ता को कर्मचारी को बार-बार उल्लंघन करने वाले के रूप में बर्खास्त करने का अधिकार है। एक साल के बाद, यह उपाय समाप्त हो जाता है।

इसे नियोक्ता द्वारा समय से पहले हटाया जा सकता है: संहिता द्वारा उसे संबंधित अधिकार दिया गया है।

• कॉर्पोरेट मानकों के उदाहरण और उन्हें विकसित करने के टिप्स

अंतिम उपाय के रूप में काम के लिए देर से आने के कारण निकाल दिया जाना

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, काम के लिए एक भी विलंब किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी का आधार नहीं हो सकता है। लेकिन संहिता का अनुच्छेद 192 दूसरे उल्लंघन के संबंध में पहले से ही इस तरह के अपराध की "व्यवस्थित प्रकृति" को परिभाषित करता है (यदि पहला ठीक से दर्ज किया गया था)।

इसलिए, यदि बिना किसी कारण के काम के लिए देर से आने के पहले मामले में, प्रबंधक केवल टिप्पणी या फटकार के रूप में कर्मचारी को उत्तरदायी ठहरा सकता है, तो अनुशासन के दूसरे उल्लंघन के लिए कर्मचारी को निकाल दिया जा सकता है, साथ ही साथ अनुपस्थिति के लिए।

लेकिन अगर पूर्व कर्मचारी बर्खास्तगी को अनुशासन और मुकदमों के प्रतिबद्ध उल्लंघन के लिए अस्वीकार्य रूप से गंभीर सजा मानता है, तो संभव है कि उसके तर्क वहां स्वीकार किए जाएंगे।

अनुपस्थिति और काम के लिए देर से होने के लिए दंड की स्थापित प्रथा, एक नियम के रूप में, बिना किसी अच्छे कारण के पहली बार देर से आने के लिए कोई गंभीर प्रतिबंध नहीं है: ज्यादातर मामलों में, नियोक्ता उल्लंघन को एक के रूप में ठीक करने तक सीमित है। श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ता से व्याख्यात्मक नोट।

भविष्य में, लगातार देर से आने वाले कर्मचारी को काम के लिए देर से आने के लिए जुर्माना (यदि ऐसा अवसर नियोक्ता के स्थानीय नियमों में मौजूद है), एक टिप्पणी और / या फटकार के लिए एक आदेश देने का जोखिम है। यह न भूलें कि किसी भी दंड के साथ जो संहिता में निर्दिष्ट नहीं है, लेकिन संगठन के भीतर पेश किया गया है, प्रत्येक कर्मचारी को इस दंड को लागू करने से पहले परिचित होना चाहिए।

और उसके बाद, अनुसूची के विशेष रूप से दुर्भावनापूर्ण उल्लंघनकर्ता को वास्तव में निकाल दिया जा सकता है। पूर्वगामी को सारांशित करते हुए, हम कह सकते हैं कि काम के लिए देर से होने के कारण बर्खास्तगी कई में की जाती है चरणों:

• एक दिवंगत कर्मचारी के व्याख्यात्मक नोटों की मदद से, बिना किसी अच्छे कारण के प्रत्येक देरी का तथ्य दर्ज किया जाता है।
• कार्य समय की मात्रा जिसके दौरान देर से आने वाला कार्यस्थल से अनुपस्थित था, आयोग द्वारा विशेष रूप से बनाई गई टाइम शीट में दर्ज किया गया है।
• के अनुसार आंतरिक नियमनसंगठन, एक निश्चित संख्या में उल्लंघन (आमतौर पर काम करने के लिए दो या अधिक विलंबता) से शुरू होता है, प्रत्येक के लिए एक महीने के भीतर, टिप्पणी या फटकार के प्रमुख द्वारा एक आदेश जारी किया जाता है। उल्लंघनकर्ता को आदेश से परिचित होना चाहिए।
• भविष्य में, यदि संग्रह के क्षण से एक वर्ष के भीतर उल्लंघन दोहराया जाता है, तो नियोक्ता को श्रम अनुशासन का पालन न करने के लिए उसे बर्खास्त करने का अधिकार है।
• यदि कोई कर्मचारी बिना किसी अच्छे कारण के चार घंटे या उससे अधिक देर से आता है, तो ऐसा उल्लंघन अनुपस्थिति है: संहिता ऐसे कर्मचारी को कदाचार की पुनरावृत्ति की प्रतीक्षा किए बिना बर्खास्त करने की संभावना प्रदान करती है।

• आधुनिक व्यावसायिक परिस्थितियों में संगठन प्रबंधन प्रणाली

काम के लिए देर से आने की वैकल्पिक सजा

1. प्रतियोगिता "महीने के अंत"

यदि काम के लिए देर से आने की स्थिति उस स्तर तक नहीं पहुँची है जब प्रबंधक अब चुटकुलों के मूड में नहीं है, और टीम में रिश्ते अनौपचारिक संचार की संभावना का सुझाव देते हैं, तो आप स्थिति का थोड़ा हास्य के साथ इलाज कर सकते हैं: उदाहरण के लिए, किसी ऐसे व्यक्ति को अलार्म घड़ी दें जो लगातार देर से आता है या "महीने के अंत" शीर्षक प्रदान करता है।

1. व्यक्तिगत उदाहरण

यह बिल्कुल स्पष्ट है कि यदि प्रबंधन खुद को हर दिन सुबह "रहने" की अनुमति देता है, तो कार्य दल समय के साथ एक समान आदत विकसित कर सकता है। यदि बॉस काम पर देर से आने से निपटने के लिए दृढ़ है, तो आपको खुद से शुरुआत करने की जरूरत है।

1. बातचीत

एक अपेक्षाकृत छोटी टीम में, श्रम अनुशासन में सुधार की रणनीति के हिस्से के रूप में, मानवीय कारक को ध्यान में रखना वांछनीय है। यदि आप शांति से काम के लिए देर से आने की समस्या पर चर्चा करते हैं, तो निश्चित रूप से यह पता चलेगा कि कोई भी किसी न किसी तरह से समय पर काम पर आने के लिए प्रेरित हो सकता है या इस मामले में किसी तरह का समझौता कर सकता है।

विशेषज्ञ की राय

देर से आने वालों से निपटने के लिए बेचैनी सबसे अच्छा तरीका है

एरियाडना डेनिसोवा,

मानव संसाधन विशेषज्ञ, एसोसिएशन के अध्यक्ष, मास्को

हमारी टीम के नेतृत्व ने देर से आने वालों के खिलाफ सख्त उपायों को अनावश्यक और अप्रभावी माना: मेरे सहयोगी सफल विशेषज्ञ हैं, उनमें से कई विशेष कार्यक्रम, व्यावसायिक यात्राओं और के अनुसार काम करते हैं। दूर का काम. इसलिए, अधिक रचनात्मक समाधानों का उपयोग किया गया था।

नंबर 1। देर से - सहकर्मियों को दोपहर के भोजन के लिए भुगतान करें।एक बहुत ही समय की पाबंद कर्मचारी के लगातार दो बार एक महत्वपूर्ण लंच मीटिंग के लिए देर से आने के बाद, यह विचार स्वतः ही उठा कि उसे पूरे बिल का भुगतान करना चाहिए। जाहिर है, उसे अब देर नहीं हुई थी, और काम के लिए देर से आने की सजा का यह तरीका हमारा आदर्श बन गया है।

नंबर 2. चैलेंज कप "चैंपियन ऑफ बीइंग लेट"।इस पद्धति का अभ्यास हमारे एक अमेरिकी साथी की टीम में किया जाता है। "पुरस्कार" साप्ताहिक निकाला जाता है और पूरे सप्ताह "विजेता" तालिका में होना चाहिए।

सच है, हर कोई इस तरह से प्रेरित करने में सफल नहीं होता है: उस कंपनी में, उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी था जिसने अपने लगभग दैनिक रात के कारनामों को छिपाया नहीं था। अक्सर जागते हुए, उन्होंने लगभग दैनिक देरी को 15 मिनट या उससे अधिक समय तक काम करने की अनुमति दी, कुछ समय के लिए वे एक स्थायी "चैंपियन" बन गए। हालांकि, यह अनुशासनात्मक प्रभाव नहीं लाया, इसके विपरीत, कर्मचारी ने कप को अपना माना बानगीऔर मजाक का कारण। नतीजतन, उन्होंने मजाक में कहा कि उनका अनुबंध नवीनीकृत नहीं हुआ था।

• वित्तीय विभाग उद्यम प्रदर्शन का "लिटमस टेस्ट" है

काम करने के लिए व्यवस्थित विलंबता: देर से आने वालों से निपटने के अपरंपरागत तरीके

• छोटे समूहों का प्रभाव

यदि कॉर्पोरेट नैतिकता श्रम अनुशासन के उल्लंघन की अनुपस्थिति के लिए पुरस्कार नहीं देती है, और प्रबंधन नीति "गाजर" के बिना "छड़ी" तक सीमित है, जो बहुत बड़ी टीमों में असामान्य नहीं है, तो आप इस पद्धति का उपयोग करने का प्रयास कर सकते हैं।

मुद्दा अनुशासित कर्मचारियों को काम में देरी से निपटने के लिए एक प्रकार के मध्यस्थ के रूप में सूचीबद्ध करना है। उदाहरण के लिए, आप एक छोटे समूह के एक सदस्य के दुराचार की जिम्मेदारी उसके सभी सदस्यों को वितरित कर सकते हैं।

यदि हर जगह और हर जगह देर से आने वाले लंबे समय से इसके लिए निंदा और जुर्माना लगाने के आदी रहे हैं, तो ऐसे मामले जब एक लापरवाह सहयोगी की गलती के कारण "रेफरी" की त्रुटिहीन प्रतिष्ठा पर थोड़ी सी भी छाया पड़ सकती है। लोड", "रेफरी" गंभीर रूप से दबा देगा।

• सजा की जगह नाश्ता

कार्य अनुसूची के सख्त पालन के लिए प्रोत्साहन से जुड़े तरीके बहुत अधिक प्रभावी हैं।

काम में देरी से निपटने का एक दिलचस्प तरीका है जो एक पत्थर से दो पक्षियों को मारता है: कार्य दिवस की शुरुआत से पहले कर्मचारियों को मुफ्त नाश्ता दिए जाने के कारण, टीम की समय पर उपस्थिति लगभग एक सौ प्रतिशत हो जाती है, इसके अलावा, कर्मचारी कामकाजी समय के पहले, अक्सर सबसे प्रभावी, खंड के लिए सक्रिय होते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि कार्यालय में कार्य दिवस नौ बजे से है, तो 8.20 से 8.40 तक निःशुल्क (ऊर्जा संतुलित!) नाश्ता निर्धारित करने की सलाह दी जाती है। इस तरह के एक मूल और सामान्य रूप से, देर से आगमन की संख्या को कम करने और टीम को सक्रिय करने के अलावा, सस्ता उपाय, कार्यालय में अनौपचारिक संचार अच्छी तरह से प्रेरित है।

विशेषज्ञ की राय

कर्मचारी देरी से निपटते हैं

दिमित्री मैक्सिमोव,

मीडियास्फेयर समूह, सेंट पीटर्सबर्ग के प्रमुख और सह-मालिक।

एक समय था जब हमारी टीम में काम पर देर से आना आम बात थी और एजेंसी की उत्पादकता को गंभीर रूप से प्रभावित करती थी। कई पारंपरिक तरीकों (देर से आने वालों के लिए जुर्माना, श्रम अनुशासन के अनुपालन के लिए पुरस्कार) की कोशिश करने के बाद, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि वे समस्या का समाधान नहीं करते हैं। फिर एक अपरंपरागत निर्णय लिया गया।

सभी कर्मचारियों के लिए एक लचीला कार्यक्रम पेश किया गया था: यदि कोई देर हो चुकी है, तो उसे कार्य दिवस के अंत के बाद रहने के द्वारा काम के लिए देर से आने वाले समय की क्षतिपूर्ति करनी होगी। और इसके विपरीत, यदि कर्मचारी ने प्रसंस्करण के पर्याप्त घंटे जमा कर लिए हैं, तो उसे अपने लिए एक अतिरिक्त दिन की छुट्टी की व्यवस्था करने का अधिकार है। यदि सहयोगियों में से एक ने एक प्रभावशाली परिणाम प्राप्त किया है, तो कंपनी को अन्य प्रोत्साहनों के साथ महत्वपूर्ण लाभ मिला है, उसे "कर्ज" के कुछ घंटों के लिए माफ कर दिया जाता है। ठीक है, अगर अधूरे घंटे अभी भी महीने के अंत में बने हुए हैं, तो कमाई की गणना करते समय उन्हें ध्यान में रखा जाता है।

एजेंसी में इलेक्ट्रॉनिक पास और टाइम ट्रैकिंग सिस्टम की शुरुआत के साथ ऐसी नीति संभव हो गई। व्यापार यात्रियों या दूर से काम करने वाले कर्मचारियों के लिए, के माध्यम से "चेक इन" करने का अवसर है व्यक्तिगत क्षेत्रसिस्टम वेबसाइट पर।

आज तक हमारी टीम में लेट होने की कोई समस्या नहीं है।

काम पर देर से आने से रोकने के 4 तरीके और आदत से अपने कर्मचारियों को छुड़ाना

विधि 1. आगमन पर रिपोर्ट करें।

बड़ी टीमों के संदर्भ में, सीआरएम सिस्टम का कार्यान्वयन और कर्मचारियों के प्रवेश, निकास और आंतरिक आंदोलनों पर नज़र रखना, निश्चित रूप से है, ध्यान देने योग्यनियंत्रण रखने का तरीका। हालाँकि, इसकी अपनी विशिष्टताएँ हैं: वस्तु को अच्छी तरह से संरक्षित किया जाना चाहिए, अधिमानतः अपने दम परसंगठन, और प्रणाली के कार्यान्वयन और रखरखाव के लिए बड़े व्यय की आवश्यकता होती है। इस तरह के समाधान बड़े संगठनों द्वारा सुरक्षा कारणों से उपयोग किए जाते हैं, और काम में विलंब को नियंत्रित करना एक अच्छा बोनस है।

विधि 2. एक को निष्पादित करें - दूसरों को डराएं।

एक अनुशासनहीन कर्मचारी को व्याख्यात्मक बातचीत और मौखिक चेतावनियों से प्रभावित करना हमेशा संभव नहीं होता है। इसलिए, यदि एक निश्चित प्रकार के लोग "विवेक के लिए" काम करने में सक्षम नहीं हैं, तो यह आवश्यक है कि वे "डर के लिए" काम करें। अनुशासन के सबसे लगातार उल्लंघन करने वाले की अनुकरणीय बर्खास्तगी इसमें लंबे समय तक मदद कर सकती है।

विधि 3. लज्जा के बोर्ड पर लटकाओ।

यह विधि प्रभावी हो सकती है, लेकिन, फिर से, सभी के साथ नहीं। यदि टीम का कोई सदस्य काम करने के लिए अपने शाश्वत विलंब के लिए सहकर्मियों के सामने अपराधबोध और शर्म महसूस नहीं करता है, तो स्थिति और खराब हो सकती है। इसके अलावा, इस तरह की सार्वजनिक निंदा से संदिग्ध कुख्याति अर्जित करके, "नायक" अपने सहयोगियों की प्रेरणा और अनुशासन को कम कर सकता है।

विधि 4. देर से - गंदा काम करना।

छोटी टीमों में, काम के लिए देर से आने से निपटने का यह बहुत ही मूल तरीका अक्सर उपयोग किया जाता है। इसकी उत्पत्ति कामकाजी परंपराओं के कारण होती है: एक पोशाक के लिए देर से - सबसे गंदा और सबसे कठिन काम प्राप्त करें। कार्यालय में, अनुशासन का उल्लंघन करने वाले को सामान्य घरेलू कर्तव्यों या खर्चों के साथ लोड किया जा सकता है: चाय / कॉफी खरीदें, आपूर्ति प्रबंधक से कागज का एक बॉक्स लाएं, दस्तावेजों के एक मोटे ढेर की नकल करें, एक कूरियर के रूप में काम करें। यह बहुत अच्छी तरह से हो सकता है कि इस तरह के दृष्टिकोण से काम करने के अनुशासन को मजबूत करने में मदद मिलेगी, मुख्य बात अनुपात की भावना है: मुख्य कार्य की हानि के लिए इस तरह के दंड की व्यवस्था नहीं करना।

कारखाना की जानकारी

कार्मिक प्रेरणा और संगठनात्मक विकास के क्षेत्र में पेशेवरों का संघ. गतिविधि का क्षेत्र: कर्मियों की प्रेरणा और संगठनात्मक विकास के क्षेत्र में विशेषज्ञों का प्रशिक्षण और स्वतंत्र प्रमाणन। कर्मचारियों की संख्या: 15 (फ्रीलांसरों सहित)। प्रति वर्ष प्रमाणपत्रों की संख्या: 30. LLC "व्यवसाय के लिए मोबाइल समाधान" ("Mobiforce")। गतिविधि का क्षेत्र: सॉफ्टवेयर विकास। कर्मचारियों की संख्या: 8. सेवा ग्राहकों की संख्या: 50।

जीसी "मीडियास्फीयर"।गतिविधि का क्षेत्र: जटिल इंटरनेट मार्केटिंग, वेब एनालिटिक्स, साइटों का निर्माण और प्रचार। क्षेत्र: प्रधान कार्यालय - सेंट पीटर्सबर्ग में, शाखा - मास्को में। कर्मचारियों की संख्या: 60. संख्या पूर्ण प्रोजेक्ट: 3500 से अधिक।

एलएलसी "व्यापार के लिए मोबाइल समाधान"("मोबिफोर्स")। गतिविधि का क्षेत्र: सॉफ्टवेयर विकास। कर्मचारियों की संख्या: 8. सेवा ग्राहकों की संख्या: 50।