uy > sog'liqni saqlash

O'z savdo kompaniyangizni qanday ochish kerak. Hujjatlarni notarial tasdiqlash

Ko'pgina boshlang'ich tadbirkorlar dastlabki bosqichda o'z faoliyatini ro'yxatdan o'tkazishda juda ko'p rasmiy muammolarga duch kelishadi. Masalan, advokat yordamisiz o'zingiz MChJ ochishingiz kerak. Ushbu protsedura oddiy, ammo qoidalarni bilmasdan, bu ba'zi odamlarning kuchidan tashqarida. Yuridik xizmatlar bozori hozirda bu sohada barchaga professional yordam ko'rsatish uchun etarlicha rivojlangan. Bundan tashqari, MChJni qanday ochish kerakligi haqida ko'plab qo'llanmalar yaratilgan. Ularda berilgan bosqichma-bosqich ko'rsatmalar juda qulay, lekin ko'pchilik ishbilarmonlar muammoni ixtisoslashgan firmalarga ishonib topshirishni afzal ko'radi. Qoida tariqasida, bu vaqtni tejash va hujjatlardagi xatolardan qochish istagi bilan bog'liq.

OOO

Avval siz aniqlab olishingiz kerak huquqiy maqomi kelajakdagi korxona. Bu bir qancha omillarga bog'liq, bu, birinchi navbatda, soliq va buxgalteriya hisobi shakli, mos ravishda turli darajadagi byudjetlarga to'lanadigan soliq turlari. Bugungi kunda eng keng tarqalgan shakl tijorat korxonasi bilan jamiyatga xizmat qiladi cheklangan javobgarlik(OOO). Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga muvofiq, MChJ fuqarolar (jismoniy shaxslar) va korxonalar tomonidan tashkil etilishi mumkin bo'lgan yuridik birlashma hisoblanadi. Shu bilan birga, qonun hujjatlarida belgilangan ulush tadbirkorlik sub'ektlari (muassislari) o'rtasida taqsimlanadi, ularning har biri faqat o'z hissasi miqdorida iqtisodiy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.

"Men MChJ ochmoqchiman!"

Ushbu mashaqqatli jarayonni boshlashdan oldin, u bilan tanishib chiqish foydali bo'ladi qonun hujjatlari ushbu maqomda kompaniyaning ishini tartibga solish. Bu federal qonun"Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" 1998 yil 8 fevraldagi va 2001 yil 08 avgustdagi FZ-14-son "Yakka tartibdagi tadbirkorlar va yuridik shaxslarni davlat ro'yxatidan o'tkazish to'g'risida". Ushbu hujjatlarni o'rganib chiqqandan so'ng, ko'plab tadbirkorlarda savol tug'iladi: "MChJni ochish qancha turadi? ixtisoslashgan kompaniya"Xarajatlarni solishtirganda, summalar taxminan teng ekanligi ma'lum bo'ldi. Bu MChJni kalitlarga topshirish, muhr, statistik kodlarni olish, joriy hisob ochish uchun yordam beradi, o'rtacha 20 ming rublni tashkil qiladi. Bundan tashqari, bu narx mamlakat uchun o'rtacha, Moskvadan Vladivostokgacha MChJni mustaqil ravishda ochishga harakat qilganda, xarajatlar miqdori ancha yuqori bo'lishi mumkin, ayniqsa, xatolar tufayli hujjatlarni bir necha marta topshirishingiz kerak bo'lsa.

Kompaniyani qayerda ro'yxatdan o'tkazishim mumkin

Moskva yoki Novosibirskda MChJ oching - faqat egasi tanlashi mumkin. Ro'yxatga olish tartibi, hujjatlar ro'yxati, harakatlar ketma-ketligi bir xil. Ro'yxatdan o'tish joyi faqat kelajakdagi kompaniyaning yuridik manziliga bog'liq, mos ravishda ro'yxatga olish hududining soliq idorasiga murojaat qilish kerak. Siz boshqa shaharda MChJ ochishingiz mumkin, u erda ishlab chiqarish bazasini joylashtirish yoki markaziy ofis uchun xonani ijaraga olish. Ko'pgina tadbirkorlar soliq to'lovlarini shu tarzda optimallashtiradi. Biroq, qonun sonini tartibga solmaydi tashkil etilgan kompaniyalar, ya'ni MChJni ochish uchun qancha. Hozirgi iqtisodiyotda xolding kompaniyalari o'z o'rnini egallamoqda. Ishlab chiqarish faoliyati bir tashkilot tomonidan amalga oshiriladi, ikkinchisi shug'ullanadi chakana savdo, uchinchisi ishlab chiqaradi ulgurji yetkazib berish. Ushbu sxema tadbirkorlar uchun soliq yukini optimallashtirish uchun foydalidir.

MChJni qanday ochish kerak: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

Asosiy qiyinchilik ko'p sonli hujjatlarni to'g'ri to'ldirishdir, garchi ba'zi tadbirkorlarning fikriga ko'ra, bu kelajakdagi barcha faoliyat uchun o'ziga xos maktabdir. Dastlabki bosqichda har kim o'zi uchun nima foydali ekanligini o'zi belgilaydi: natija uchun pul to'lash yoki unga o'zi erishish. Shunday qilib, MChJni mustaqil ravishda ochish uchun siz quyidagi bosqichlarni bosqichma-bosqich bajarishingiz kerak.

1-bosqich. Ism

Eng qiyin emas, lekin eng mas'uliyatli birinchi qadam. Biz kompaniya yaratamiz, uning poydevorini qo'yamiz. Birinchidan, sarlavha. Egasining fantaziyasi faqat Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi, xususan, Fuqarolik Kodeksining 1473-moddasi bilan cheklanadi, uning har bir bandida ism uchun o'ziga xos talab mavjud. Mulkchilik shaklini ko'rsatish majburiy shartdir tijorat tashkiloti(YOAJ, MChJ, OAJ). "Rossiya" so'zini turli xil o'zgarishlarda ishlatish faqat Rossiya Federatsiyasi hukumatining roziligi bilan mumkin, bu nafaqat kompaniyaning ko'lami va faoliyatini, balki bir-biriga bog'liq bo'lmagan ko'plab parametrlarni ham baholaydi. savdoga.

Shuni ham yodda tutish kerakki, kompaniyaning to'liq nomi va uning qisqartirilgan hamkasbi mavjud. Blankada foydalanish uchun va ichki qoidalar qisqa versiya etarli, masalan, Shmel MChJ. Ko'pchilik ta'sis hujjatlari ko'rsatish talab qilinadi to'liq versiya, masalan, Shmel mas'uliyati cheklangan jamiyati.

Dastlabki bosqichda, shuningdek, korxonaning ko'lamini aniqlash kerak. Turlarning soni 20 ta bilan cheklangan. Shunga ko'ra, tanlangan OKVED kodlari ro'yxatga olish hujjatlarida paydo bo'ladi.

2-bosqich. Muassislar va kapital

Korxonaning ta'sischilari (egalari) soni aniqlanadi. Ularning aktsiyadagi ishtiroki va hissa miqdoriga qarab, ustav kapitali. Ishtirokchilar soni qaysi MChJni ochishga bog'liq. Faoliyat hajmi va hajmiga qarab 1 dan 50 gacha bo'lishi mumkin. Har bir sherikning naqd yoki naqd pulsiz badal miqdori tartibga solinmaydi, qonun faqat ustav (ulush) kapitali miqdorining pastki chegarasini belgilaydi - 10 ming rubl.

Aktsiya naqd pul, aktivlar (mulk), aylanma mablag'lar bilan to'lanishi mumkin. Shu bilan birga, naqd bo'lmagan mablag'lar majburiy ravishda mustaqil baholanadi. Uning natijalariga ko'ra, pul qiymati aniqlanadi, bu hissa miqdori hisoblanadi. Agar bir nechta mulkdorlar bo'lsa, unda umumiy yig'ilish ta'sischilarning a'zosi bo'lishi shart bo'lmagan direktorni tanlaydi. Uni tayinlash to'g'risidagi buyruq va yig'ilish bayonnomasi jamiyat ustaviga qo'shimcha hujjatlardir.

3-bosqich. Manzil

Yaratilgan MChJ yuridik manzilga ega bo'lishi kerak. Agar muassislardan biri kompaniya faoliyati uchun mos bo'lgan noturar joy yoki ofisga ega bo'lsa, u doimiy ro'yxatdan o'tish joyi sifatida paydo bo'lishi mumkin. Joyni ijaraga olishda sizga kerak bo'ladi kafolat xati egasidan (uy egasidan) tasdiqlash va tasdiqlangan shartnomada tuzilgan ijara shartnomasi bilan qoidalar shakl. MChJni ro'yxatdan o'tkazish direktorning doimiy yashash joyidagi manzilda (yoki Bosh direktor). Bunday holda, pasport nusxasi taqdim etiladi.

4-bosqich. Nizom

Kelajakdagi kompaniyaning nizomini yaratish juda muhim masala. Ushbu hujjat MChJni davlat ro'yxatidan o'tkazish (ro'yxatga olish) uchun asosdir yuridik shaxs. Korxona ustavida quyidagi lavozimlar bo'lishi kerak:

  • Ism (to'liq va qisqartirilgan).
  • Manzil (yuridik shart, ixtiyoriy).
  • Boshqaruv organlari, qaror qabul qilish tartibi, hujjatlar.
  • Ustav (zaxira) fondi, tarkibi, hajmi, ko‘paytirish va kamaytirish tartibi, aktsiyalarni uchinchi shaxslarga o‘tkazish.
  • Ta'sischilarning tarkibi, yangi a'zolarni kiritish tartibi, jamiyat a'zoligidan chiqish.

Nizom 2 nusxada chop etiladi, imzolangan, raqamlangan, shtapellangan va tasdiqlangan bo'lishi kerak.

5-bosqich. Soliqqa tortish tizimi

Bu nuqta uchun juda muhimdir moliyaviy faoliyat kelajakdagi kompaniya. Ish uchun soliqqa tortish tizimini aniqlash kerak. Soliq va buxgalteriya hisobi, hisobot berish turlari va tartiblari, kompaniya to'lashi kerak bo'lgan to'lovlar - bularning barchasi tanlangan rejimga bog'liq (USN, KSNO, UTII). Qoida tariqasida, ustida bu bosqich Agar u allaqachon ishga qabul qilingan bo'lsa, bosh buxgalter yoki butun tizimni yaratish va uni optimallashtirish uchun mutaxassis auditorning maslahati talab qilinadi.

Tayyorgarlik bosqichining yakuniy bandi davlat bojini to'lashdir. U Sberbankning har qanday filiali orqali amalga oshirilishi mumkin, bugungi kunda uning hajmi 4 ming rublni tashkil qiladi. Hujjatlarni topshirishdan oldin ularga pul mablag'larini o'tkazish to'g'risidagi kvitansiyaning asl nusxasi ilova qilinishi kerak.

6-bosqich. Hujjatlar

Kompaniyani ro'yxatdan o'tkazishning navbatdagi bosqichi hujjatlar to'plamini yig'ish va ularni soliq idorasiga ko'rib chiqish uchun topshirishdir. Yuridik firmalar va autsorsing kompaniyalari MChJni qanday ochishni batafsil tushuntirishlari mumkin. Ushbu bosqichdagi bosqichma-bosqich ko'rsatmalar quyidagi hujjatlarni to'plashni nazarda tutadi:

  1. Kompaniya ustavi (2 nusxa).
  2. Jamiyatni tashkil etish to'g'risidagi qaror (shartnoma), umumiy yig'ilish bayonnomasi (bir nechta ta'sischilar bo'lsa).
  3. Egalarining tarkibi.
  4. Bayonot ariza shakli ro'yxatdan o'tish (P11001 shaklida). Imzo notarial tasdiqlangan.
  5. Tashkilotning bosh buxgalteri va bosh direktorini (bosh direktorini) tayinlash to'g'risidagi buyruqlar (ko'rsatmalar).
  6. Binoni ijaraga olishda kafolat xati - yuridik manzilning egasi.
  7. Ro'yxatdan o'tish uchun pul mablag'lari kiritilganligini tasdiqlovchi kvitansiya.
  8. Agar soddalashtirilgan soliq tizimi qo'llanilsa, amaldagi soliqqa tortish tartibi to'g'risidagi bayonot.

Siz ushbu xizmatdan foydalangan holda yuqoridagi hujjatlarni bepul tayyorlashingiz mumkin.

7-bosqich. Tekshirish

Tikilgan, tasdiqlangan hujjatlar yana diqqat bilan ko'rib chiqilishi kerak. Agar soliq inspektsiyasi xodimi xato topsa, u holda korxonani ro'yxatdan o'tkazish amalga oshirilmaydi. Barcha ishlarni qayta bajarish kerak bo'ladi, to'langan davlat boji qaytarilmaydi. To'liq hujjatlar to'plamining navbatdagi topshirilishida pul mablag'larini o'tkazish uchun yangi kvitansiya bo'lishi kerak.

MChJ orqali ochilganda ixtisoslashgan firma hujjatlar to'plamini qayta ko'rib chiqish bepul. Bunday holda, xatolar tegishli yuridik xizmatlarni ko'rsatish bo'yicha shartnoma tuzilgan kompaniya hisobidan bartaraf etiladi. Soliq inspektori kvitansiya berishi shart to'liq ro'yxat qayta ishlash uchun qabul qilingan hujjatlar. Agar taqdim etilgan hujjatlar bo'yicha savollar bo'lmasa, ro'yxatga olish guvohnomalari olingan sana ham ko'rsatiladi.

8-bosqich. Hujjatlarni qabul qilish

Hujjatlarni rasmiy ko'rib chiqish muddati - 5 kun (ishchi). Shundan so'ng, arizachi mutaxassis bilan bog'lanib, qaror qabul qilishi kerak. Ro'yxatga olish rad etilgan taqdirda, sabab rasmiy hujjatda ko'rsatiladi. Biz jarayonni yangidan boshlaymiz, kamchiliklarni tuzatamiz va MChJni qanday ochish masalasini qayta hal qilamiz. Yuqoridagi bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bunda sizga yordam beradi. Ijobiy qaror bilan quyidagi hujjatlar beriladi:

  1. yuridik shaxs (MChJ).
  2. Soliq ro'yxatidan o'tkazilganligi to'g'risidagi guvohnoma (tashkilotga TINni berish).
  3. Nizom, soliq idorasi tomonidan tasdiqlangan.
  4. Yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ko'chirma.

9-bosqich. Ro'yxatdan o'tish

Mahalliy soliq idorasida ro'yxatdan o'tgandan so'ng, MChJ barcha tegishli mablag'lar va statistika bo'limida ro'yxatga olinishi kerak. Korxona uchun joriy hisobvaraq ochish uchun Nizom taqdim etilgandan so'ng tayinlangan statistik kodlar, yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan, TIN, PSRNdan dolzarb ko'chirma qo'llaniladi. Ayni paytda u ishlaydi, shuning uchun byudjetdan tashqari jamg'armalarga mustaqil ravishda borishning hojati yo'q. Soliq idorasi korxonani FSS, PF va tibbiy sug'urta fondida ro'yxatdan o'tkazish to'g'risida xabarnoma berishi kerak. Agar hujjatlardan biri etishmayotgan bo'lsa, siz ushbu bo'limga o'zingiz tashrif buyurishingiz kerak bo'ladi. Siz bilan birga soliq idorasi tomonidan berilgan barcha hujjatlar va arizachining shaxsini tasdiqlovchi pasport bo'lishi kerak.

10-qadam. Chop etish

Ro'yxatdan o'tish muvaffaqiyatli o'tdi deb aytishimiz mumkin. Barcha byudjetdan tashqari jamg'armalarda ro'yxatdan o'tganlik to'g'risidagi guvohnomalar olindi, tashkilot soliq to'lovchi sifatida ro'yxatga olingan, siz yakuniy bosqichga o'tishingiz mumkin. Biz MChJ muhrini yaratamiz. Bugungi kunda xizmat keng tarqalgan bo'lib, tegishli ustaxonaga murojaat qilganda, har bir kompaniyaga rasmiy va yumaloq muhrlar uchun bir nechta variant taklif etiladi, qo'shimcha shtamplar haqida gapirmasa ham bo'ladi. Bundan tashqari, agar u qat'iy, ishbilarmonlik uslubida (nomi, tafsilotlari, kompaniya kodlari) saqlansa, ichki foydalanish uchun muhrlar egasining tasavvuriga ega bo'lgan kompaniya logotipini o'z ichiga olishi mumkin.

11-bosqich. Hisob-kitoblar

MChJ uchun hisobni qayerda ochish kerak? Aksariyat tadbirkorlar uchun bu masala qiyin emas. Albatta, bank bilan hamkorlik qilish kerak va biznes aloqasi ishonch asosida qurilgan. Bunday holda, obro'-e'tibor katta rol o'ynaydi. Moliya instituti, uning texnik jihozlar, eng yaqin ofis (filial) joylashgan joy, hisob-kitob, valyuta va maxsus hisobvaraqlar uchun xizmat haqi.

Mijozlarni qo'llab-quvvatlashga alohida e'tibor berilishi kerak. Xizmat ko'rsatadigan zamonaviy, qulay, yuqori tezlikdagi dastur texnik xizmatlar banka. Siz istalgan vaqtda hech qanday muammosiz tegishli mutaxassis maslahatini olishingiz kerak. Kredit tashkilotini tanlash hozirda juda katta, shuning uchun har qanday yangi ro'yxatdan o'tgan yuridik shaxs mavjud keng tanlov. Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi kompaniyalarning hisob raqamlari sonini cheklamaydi, shuning uchun agar bunday ehtiyoj paydo bo'lsa, turli banklarda bir nechta hisob-kitob yoki maxsus xizmat ko'rsatish bo'linmalari ochilishi mumkin.

12-bosqich. Yakuniy daqiqa

Bir yoki bir nechta hisob-kitob hisobvaraqlarini ochgandan so'ng, etti kun ichida (7 ish kuni) bu haqda barcha ma'lumotlarni soliq idorasiga va fondlarga taqdim etish kerak. tomonidan belgilangan muddatlar buzilgan taqdirda davlat organlari jarimalar qo'llanilishi mumkin. Agar direktor boshchiligidagi yangi kompaniya mustaqil ravishda barcha sinovlardan muvaffaqiyatli o'tgan bo'lsa Rossiya qonunchiligi va byurokratik qog'ozbozlik, u katta rivojlanish salohiyatiga ega. MChJni o'zingiz ochishingiz ma'lum bo'ldi, sizga professional faoliyatingizda muvaffaqiyatlar tilash qoladi!

Har qanday kompaniyani noldan yaratish muayyan nuanslarni bilishni talab qiladi. Siz nafaqat u shug'ullanadigan faoliyat turlarini tanlashingiz, balki kompaniyaning huquqiy, jismoniy va iqtisodiy xavfsizligi bilan bog'liq bir qator fikrlarni ham o'ylab ko'rishingiz kerak.

Kompaniyani yaratishning asosiy bosqichlari

O'z kompaniyangizni yaratish uchun siz quyidagi bosqichlardan boshlashingiz kerak:

– bozor tadqiqi, tahlili talab va taklifi sohai sohai faoliyat namoyad. Bu, hech bo'lmaganda, ushbu muayyan faoliyat bilan shug'ullanish qanchalik maqsadga muvofiqligini tushunish uchun kerak yoki, ehtimol, ko'proq foyda yoki kamroq raqobatga ega bo'lgan yo'nalishni tanlashga arziydi;

Keyingi qadam o'rganish bo'lishi kerak qonunchilik bazasi siz tanlagan sanoat bilan bog'liq. Bu ushbu turdagi ishlarni tartibga soluvchi barcha huquqiy hujjatlar bilan tanishishni anglatadi tijorat faoliyati. Gap shundaki, qonunda bu sohada muayyan cheklovlar belgilanishi mumkin. Masalan, sizga litsenziya yoki boshqa ruxsatnomalar kerak bo'lishi mumkin;

- o'qishdan keyin huquqiy jihatlari murojaat qilish kerak malakali advokat ushbu soha uchun eng mos tashkiliy-huquqiy shaklni (masalan, mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki yopiq aktsiyadorlik jamiyati va boshqalar) maslahat berishi mumkin bo'lgan shaxs. Shundan so'ng, mutaxassis kompaniyangizni ro'yxatdan o'tkazish uchun zarur bo'lgan barcha hujjatlarni tayyorlaydi. Ko'pgina hollarda, eng qulay shakl mas'uliyati cheklangan jamiyatdir, shuning uchun kelajakda biz bu haqda gaplashamiz.

Shunday qilib, ro'yxatdan o'tish tugadi, kompaniya tuzildi va o'z faoliyatini boshlashi mumkin. Keyingi qadam nima bo'ladi?

Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi

Ma'muriy ish va byurokratiya haqida qanday fikrda bo'lishingizdan qat'i nazar, keyingi qadam - bu aniqlash tashkiliy tuzilma kompaniya, ya'ni uning bo'limlarini aniqlash va shtat jadvalini shakllantirish, ushbu faoliyat turi uchun zarur bo'lgan barcha kerakli mutaxassislar lavozimlarini ta'minlash. Siz ham aniq ko'rsatishingiz kerak funktsional majburiyatlar ushbu pozitsiyalarning har biri uchun.

Ko'pincha bunday masalalarga etarlicha e'tibor berilmaydi, ammo mutaxassislar hali ham kompaniyaning barcha xodimlari tomonidan mehnat faoliyatini amalga oshirishning huquqiy asoslarini diqqat bilan ko'rib chiqishni tavsiya qiladilar. Iloji bo'lsa, mutaxassislarga murojaat qilishingiz kerak, o'ta og'ir holatlarda, buni o'zingiz qilishingiz mumkin, lekin siz rivojlanishingiz kerak ish tavsiflari, shuningdek, ichki qoidalar va boshqa me'yoriy hujjatlar. Shunday qilib, agar sizning kompaniyangiz ishlab chiqarish bo'limi, buxgalteriya hisobi, savdo bo'limi va boshqalarni rejalashtirayotgan bo'lsa, unda ularning har biri uchun nafaqat xodimlarning funktsiyalarini, balki ularni bajarish tartibini ham tavsiflovchi tegishli qoidalarni yaratish kerak. boshqa bo'limlar bilan o'zaro munosabatlar, shuningdek, ichki ierarxiya va axborot almashinuvi tartibi. Faqatgina ushbu hujjatlarning barchasi ishlab chiqilgandan so'ng, siz kompaniyani yaratishning keyingi bosqichlariga o'tishingiz mumkin.

Kompaniya xavfsizligi muammolari

Sizning kompaniyangiz o'z sayohatini endi boshlayotgan bo'lsa-da va u hali ham keng jamoatchilikka noma'lum va shuning uchun mulkni qayta taqsimlash bilan shug'ullanadigan bosqinchilar yoki jinoiy guruhlarni qiziqtirmasa ham, bu xavfsizlik haqida qayg'urmaslik kerak degani emas. oldindan. Aks holda, kelajakda bunday vaziyatga tayyor bo'lmaslik xavfi bor.

Qachon gaplashamiz kompaniyaning xavfsizligi haqida odatda bir vaqtning o'zida bir nechta jihatlar nazarda tutiladi, xususan:

- jismoniy;

- iqtisodiy;

- huquqiy;

- informatsion.

Jismoniy xavfsizlik masalasini hal qilish eng oson. Bu sizning kompaniyangiz ob'ektlari (moddiy aktivlari) yaxlitligiga ishora qiladi. Va buning uchun xavfsizlik xizmati mavjud. Bundan tashqari, siz xususiy xavfsizlik agentligi xizmatlaridan foydalanishingiz yoki o'zingizning xavfsizlik xizmatingizni yaratishingiz mumkin. Albatta, bu variantlarning har biri o'zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.

Misol uchun, agar sizning xodimlaringiz jismoniy xavfsizlikni ta'minlasa, bu siz ularni o'zingiz tanlaganingizni anglatadi, ya'ni siz ularga ko'proq yoki kamroq ishonishingiz mumkin, chunki ular siz qo'ygan talablarga javob beradi. Bundan tashqari, siz o'zingizning kompaniyangiz mutaxassislarini amaliyot, turli treninglar va seminarlarga yuborishingiz va shu bilan ularning malakasini oshirishingiz mumkinligini yodda tutishingiz kerak. To'g'ri, bu ham xavf tug'diradi, chunki siz o'z pulingizni mashg'ulotlarga sarflaysiz va mashg'ulotni tugatgandan so'ng, xodim lavozimni ko'tarishni talab qilishi mumkin (ammo bu adolatli bo'ladi) yoki boshqa kompaniyaga ketishga qaror qilishi mumkin. yuqori ish haqi.

O'zingizning xavfsizlik xizmatingiz bilan bog'liq yana bir nuance shundaki, agar siz mulkingiz buzilganligini aniqlasangiz yoki o'g'irlik yoki mulkka shikast etkazsangiz, xodimlaringizga faqat Mehnat kodeksida nazarda tutilgan choralarni qo'llashingiz mumkin, xususan: tanbeh berish, ishdan bo'shatish, zararni qoplash (cheklangan miqdorda amalga oshiriladi). Bundan tashqari, siz aybdorni faqat aybi to'liq isbotlangan taqdirdagina jinoiy javobgarlikka tortishingiz mumkin.

Agar siz xavfsizlik agentligi bilan shartnoma tuzsangiz, bu erda asosiy afzallik o'g'irlik yoki mulkingizga zarar etkazadigan harakatlar sodir bo'lganda, siz ko'proq tovonga ishonishingiz mumkin. Agar ushbu muammo agentlik xodimlarining o'z xizmat vazifalarini bajarishga beparvo munosabati tufayli yuzaga kelgan bo'lsa, siz ulardan to'liq miqdorda zararni undirishingiz mumkin bo'ladi. Biroq, barcha nuanslarni oldindan belgilash kerak: shartnomada himoya qilish ob'ektlarini ham, qo'riqchilarning vazifalarini ham, himoya qilish rejimini ham batafsil aks ettirish. Agar bu o'z vaqtida qilinmasa, keyinchalik agentlik xodimlarining aybini isbotlash qiyin bo'ladi. Shartnomada tomonlarning majburiyatlari ham ko'rsatilishi kerak. Biroq, ehtimol, hech qanday hodisalar bo'lmaydi, chunki xavfsizlik agentliklari xodimlari odatda yuqori toifali mutaxassislar, yaxshi o'qitilgan va litsenziyaga ega.

Bunday kompaniya bilan ishlashning kamchiliklari haqida gapirganda, shuni ta'kidlash kerakki, qoida tariqasida, bunday hollarda sizning ob'ektlaringizdagi navbatchi qo'riqchilar tez-tez o'zgarib turadi. Va bu shuni anglatadiki, siz doimo yangi odamlarni yangilab turishingiz kerak. Ba'zan bu oddiy protsedura, lekin sizda qancha ko'p xususiyat mavjud bo'lsa, ko'rsatma berish shunchalik qiyin bo'ladi. Shunday qilib, brifingni soddalashtirish uchun shartnoma shartlariga asoslanib, ma'lum bir standart tartibni ishlab chiqish kerak bo'ladi.

Qaysi xavfsizlik tizimini tanlamasligingizdan qat'iy nazar, uni elektron xavfsizlik tizimi yoki hech bo'lmaganda, video kuzatuv tizimi bilan to'ldirish kerakligini unutmang.

Qanday ta'minlash kerak iqtisodiy xavfsizlik? Buning uchun siz mustaqil audit o'tkazish uchun mutaxassislarni taklif qilishingiz kerak. Bundan tashqari, hisob-kitoblarda hech bo'lmaganda uslubiy va arifmetik xatolardan qochishga yordam beradigan ichki nazorat haqida unutmang. Shu bilan birga, albatta, siz qo‘llayotgan barcha iqtisodiy va moliyaviy texnologiyalar huquqiy sohada bo‘lishi muhim.

Kompaniyaning huquqiy xavfsizligi iqtisodiy va huquqiy xavflarni minimallashtirishni anglatadi. Bu juda muhim, chunki u sizning firmangizni soliq va boshqa nazorat organlarining da'volaridan avtomatik ravishda himoya qiladi. Shuning uchun sudda va boshqa instansiyalarda kompaniya manfaatlarini himoya qiladigan malakali advokatlarni topish juda muhimdir. Shunday qilib, siz etkazib beruvchilar va xaridorlar, shuningdek, nazorat qiluvchi organlar bilan o'zaro munosabatlarda o'z pozitsiyalaringizning qonuniyligiga ishonch hosil qilasiz. Advokat kompaniyangizdagi barcha hujjatlar, jumladan, turli shartnomalar uchun huquqiy asoslarni ishlab chiqishda ishtirok etishi kerak.

Axborot xavfsizligiga kelsak, bu zamonaviy dasturiy ta'minotdan foydalanish bilan bog'liq. Birinchidan, bu, albatta, sizning ma'lumotlaringizni himoya qilishga taalluqlidir, bugungi kunda barcha axborot texnologiyalari rivojlanishning yuqori darajasida va ko'pincha barcha hisob-kitoblar, soliq va moliyaviy hisobotlarni taqdim etish, shartnomalar tuzish - hamma narsa amalga oshiriladi. ichida elektron formatda. Boshqa tomondan, axborot xavfsizligi samarali ichki kompyuter tarmog'ini yaratish va aloqa tizimini yaratishni o'z ichiga oladi. Buni amalga oshirish uchun sizning kompaniyangizda bunday ishlarni bajarish uchun malakali mutaxassis (yoki yaxshiroq, bir nechta) kerak.

Axborot, iqtisodiy va huquqiy xavfsizlik bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan va sizning mulkingizni jismoniy himoya qilishdan kam bo'lmagan e'tiborni talab qiladigan uchta komponentdir. Va shuning uchun bu tizimlar doimiy takomillashtirish va rivojlantirishga muhtoj.

MAVBS LPNRBOYS OBJOYOBEFUS U G'oyalar. h LBLPK-FP NPNEOF Fshch ChDTKhZ RPOYNBEYSH, UFP PRSHCHFB HCE NOPZP, OBDPEMP TBVPFBFSH OB "DSDA" Y PYUEOSH IPYUEFUS PFLTSCHFSH UCHPE DEMP.

lBLPE OBRTBCHMEOYS ChSCHVTBFSH- FFP HCE IBCHYUIF PF RPMEFB ZHBOFBYY VHDHEEZP THLPCHPDYFEMS. oP LBLPK VSHCH VYOYEU FSHCHOE CHSHCHVTBM, FSHCH DPMTSEO RPNOYFSH OELPFPTSCHE RTPRYUOSCHE YUFYOSCH (LPFPTSCHE NPTsOP OBKFY CH YOFETEOEFE YMY CH KHYUEVOILUK). IDEBMSHOSHCHK CHBTYBOF, LPZDB TSDPN EUFSH YuEMPCHEL, HCE RPUFTPIICHYYK "VYOEU" Y OBAEIK RPDCHPDOSHCHE LBNOY FFPZP OERTPUFPZP, OP YOFETEUOPZP RKhFY. OP FBLPK YuEMPCHEL TSDPN PLBSHCHCHBEFUS OE CHUEZDB, RPFPNH YUBUFP RTYIPDYFUS HYUYFSHUS HAQIDA UCHPYI PYYVLBI, UFP RTYCHPDYF L RPFETE CHTENEOY, DEETCHEZ. TBUULBTSH P UCHPEN MYUOPN PRSHCHFE TBCHIFYS LPNRBOY U OHMS bilan. pFLTPA OELPFPTSCHE UELTEFSHCH, CHETOEE, RPLBTSH, ZDE OBIPDSFUS LFY UBNSHCHE LBNOY, LPFPTSCHI FSCH OILBL OE PTSYDBEYSH HCHYDEFSH HAQIDA UCHPEN RHFY. UTBYKH ULBTSH, UFP NPK PRSHCHF UCHPDYFSHUS L TBCHYFYA LPNRBOYY, BOINBAEKUS RTEDPUFBCHMEOYEN HUMKHZ. OD, OE NEOEE quritish, OELPFPTSCHE ATYDYYUEULYE, VHIZBMFETULYE NPNEOFSCH -љ RTYVMYYFEMSHOP PDYOBLPCHSCH, RPFPNH NPY UPCHEFSCH, CHPNPTSOP, LPNH-OP UNPZHF RPNPYUSH YVETSBFSH OELPFPTSCHI PYYVPL, quritish UBNSCHN ULPOPNYCH HKNH UCHPYI TEUHTUPCH, LBL DEOETSOSCHI, FBL CHTENEOOSCHI J DHYECHOSCHI.

LBL S HCE Y ULBBMB – ZMBCHOPE H MAVPN OBJOYOBOYY, FFP IDES. MAVPE NETPRTYSFIYE OBJOYOBEFUS YNEOOP U FFZP. y YUEN YOFETEUOEE CHBYB YDES – FEN MEZUE VKHDEF TBCHYCHBFSH LPNRBOYA. OP OE UVBTBKFEUSH RTYDKHNBFSH "OPKh-IBKh", NPTsOP RPMTSYOY PFLMBDSCHCHBFSH PFLTSCHFYE LPNRBOY RPD CHYDPN "OEF IDEY", ULBTSH RP UELTEFKh - EE YOE VKhDEF. OHTSOP OE OPKh-IBKh, BYDES, LPFPTBS 'BCHMEYUEF ChBU MYUOP, TBDY YuEZP CHSH ZPFPCHSH VKHDFE OE URBFSH OPYUBNY, RTYDKHNSCHBS RTYDKHNSCHVM CHUE OPCHSHCHEHVCHYTPPOCHYBOSHYOPCHYY.

y CHPF IDES UPTEMB, TO‘RTINCHI CHSH RPYUKHCHUFCHPCHBMY CH UEVE TsZHYUEE TSEMBOYE BOINBFSHUS YUEN-FP LPOLTEFOSCHN Y ZPFPCHSHCH PFLTSCHCHBFSH UCHPA LPNRBOYA.

rTPCHPDYN YUUMEDPCHBOYE TSCHOLB Y RYYEN VYOEU-RMBO

chFPTPK CHBTSOSCHK YBZ - LFP ZMHVYOOPE YUUMEDPCHBOYE TSCHOLB: EUFSH MY FBLIE OBRTBCCHMEOYS, LBL SOY TBVPFBAF, UFP RTEDMBZBAF Y R'B LBLIE DEOSHUSCHENYY, Y. OEPVIPDYNP RTPCHEUFY CHUEUFPTPOOIK BOBMY Y YUEUFOP PFCHEFYFSH UEVE CHPRTPU HAQIDA: B ZPFCH MY S LPOLHTYTPCHBFSH U NPOUFTBNY YODHUFTYY? RTY LFPN O RPTSBMEKFE FFP YUUMEDPCHBOYE, RPFPNKh LBL CH MAVPN UMKHYUBE LFP PLKHRIFSHUS HAQIDA O'QISh.

CHP-RETCHSHI, CHSH VKHDEFE OBFSH UCHPYI LPOLCHTEOFPCH LBL ZPCHPTYFSHUS "CH MYGP".

CHP-ChFPTSCHI, Y'HYUBS YOZHPTNBGYA, X CHBU VHDHF ZHPTNYTPCHBFSHUS OPCSHCHE IDEY, LPFPTSHCHCHCHCH UNPTSEFE YURPMSH'PCHBFSH RTY OBRYUBOYY VYOYOU-RMBOMUFY YOPYHEMUFY YOBYUBOYY YOPYHEMUFY PC

h-FTEFSHYI, CHSH UTBYKH TSE OBJUOEFE NSCHUMYFSH VPMEE NBUYFBVOP, CHMBDES RPMOPK YOZHPTNBGEK.

yFBL, TSHCHOPL YHHYUEO, CHUEUFPTPOOIK BOBMY RTPHEDEO, TSEMBOYE DEKUFCHPCHBFSH DBMSHYOE RTPRBMP. ChPF LFP HCE RPLBBFEMSH - RPLBBFEMSH YUFYOOPC NPFYCHBGYY. eUMY RPMHYUEOOBS YOZHPTNBGYS OE OBRHZBMB (IPMF FBL YOPZDB VSCHCHBEF - RPUNPFTYYSH CHPLTHZ, B HTSE Chueh OBAF RTP FCHPA RTYDHNBOOHA FEIOPMPZYA J ZHZHELFYCHOP ITS YURPMSHHAF TBVPFE B) J RTPRBDBEF CHUSLPE TSEMBOYE J HCHETEOOPUFSH DEKUFCHPCHBFSH DBMSHYE.

uHEEUFCHHEF NOPZP HYUEVOYLPCH, CH LPFPTSCHI PYUEOSH RPDTPVOP Y OKDOP TBUULBOP RTP FP, LBL RTBCHYMSHOP Y DMS UEZP RYUBFSH VYOEU-RMBO. UEKYUBU ZPCHPTA P DTHZPN DPLHNEOFE bilan. YNEA CH CHYDH VYOEU-RMBO DMS UEVS MAVINPZP, CH LPFPTPN VHDEF UPDETSBFSHUS UPVUFCHEOOPE CHYDEOYE TBCHYFYS LPNRBOY bilan. FFPF DPLKHNEOF OHTSEO CH RETCHHA PYUETEDSH DMS FPZP, YUFPVSCH RTPUYUYUYFBFSH VBFTBFSCH, OEPVIPDYNSHCHE TEUKHTUSHCH Y RTPRYUBFSH CHPNPTSOSHE CHBTYPVCHBOSHF.

CHUE CHSHCHYERETEYUMEOOOSCHE DECUFCHYS CH NPTSEFE DEMBFSH H UCHPPVPDOPE PF PUOPCHOPK TBVPFSCH CHTENS. TBVPFBS LPZP-OP, SP-Retchschi X Chui Vhdef Compkmpsh dppthtfshsh drptptmyyya, lpftbs rydbuf xchetoophy b ChP-CHFPTSCHI, HCE TBVPFBS OBD TBCHYFYEN UCHPEK LPNRBOYY, CHSH RPMHYUBEFE UFBVIMSHOSHCHK DPIPD.

th ChPF RMBO UPUFBCHMEO, YuFP DBMSHYE? rTPPDPMTSBKFE TBVPFBFSH Y RPMHYUBFSH b/RMBFH. OP CHUE PUFBMSHOPE CHTENS FTBFSHFE TBCHYFYE UCHPEK LPNRBOY HAQIDA. rPYENH? rPFPNH UFP, ChP-RETCHI, CHSH OBHYUYFEUSH TBUUFBCHMSFSH RTYPTYFEFSHCH Y PCHMBDEFE FBLYN YOUFTHNEOFPN, LBL FBKN-NEOEDTSNEOF. Pe-CHFPTTCHI, BL RPTTVHEFHE TBVPFBFSh OE 9-00 DP, BLB BL BL BL UFPMSHLP CHENTEBFSh RPTUCHseBFSBPFE.

OP, TBVPFBS, OE BLVSCCHBKFE, UFP OHTSOP BOINBFSHUS TBCHIFYEN LPNRBOYY, YUFPVSHCH LFP OE PUFBMPUSH IDEK.

EUFSH DCHB CHBTYBOFB CHEDEOIS VYOEUB: onlayn va oflayn. eUMY ChSCH RMBOITHEFE TBCHYCHBFSH RETCHSHCHK CHBTYBOF VYOEUB, FP LFH ZMBCHH NPCEFE UNEMP RTPRHULPHFSH. eUMY CE CHSH YDEFE RP CHFPTPNH CHBTYBOFH - FPZDB RPZCHPTYN P UMEDHAEEN YBZE.

lBL OBKFI PJYU CH BTEODH

at YuEZP OBYUBFSH RPYUL PZHYUB? DMS OBYUBMB OHTSOP PRTEDEMYFSHUS U RBTBNEFTBNY: OBULPMSHLP VPMSHYPK PZHYU OHTSEO, NEUFPTBURMPTSEOYE EZP (CH UBCHYUYNPUFY PF UREGYZHYLY VYOEUB), UREGYZHYLY VYOEUB. HAQIDA. LBL FPMSHLP PRTEDEMYMYUSH U RBTBNEFTBNY - OBYUBKFE CHSCHSUOSFSH, UFP Y RP LBLYN GEOBN RTEDMBZBAF CH ZPTPDE. SCDEP Dempo, BL VHDEFE VPMSHYE CHTENEOY RTPCHPDYFSH B TBYAEDBI, UBNY CHSCHETSBFSH A LMYEOFBN, S RP FEMEZHPOH VHDEF PFCHEYUBFSH UELTEFBTSH - FPZDB NPTSOP TBUUNBFTYCHBFSH UPCHUEN OEDPTPZPK CHBTYBOF ON PLTBYOE, B DTHZPE - EUMY LMYEOFSCH YMY VHDHEYE RBTFOETSCH VHDHF RTYIPDYFSH A CHBN - FPZDB OHTSOP YULBFSH B GEOFTE , OEDBMELP PF FTBOURPTFOPK TBCHSLY, OP Y GEOSH VKHDHF HAQIDA RPTSDPL CHSHCHYE.

RPPTEBKKFEUSH TIMFPTPTHBI OEDCHTYPRYSY, RUFSH SINGETYPFHY, BL RUTCHPCHHPPHT, BL RuppppPPPT, BL RTPTPPChPP Umhybkpe jopzp Demshoschi Nopzp Demshoschi rPUNPFTYFE PYASCHMEOYS H ZBEFBI Y YOFETEOEFE - FBN YOPZDB RPRBDBAF PYASCHMEOYS RTSNCHI BTEODBFPTPCH. uppveyfe Chuen UCHPYN OBLPNSCHN, UFP CHSH YEYFE PJYU - YOPZDB FPTS RPNPZBEF TEYYFSH FFPF CHPRTPU. uPVTBCH CHUA YOZHPTNBGYA – RTYOYNBKFE TEYOYE, ZPFPCHSHCH MY CHSH RETERMBYUYCHBFSH BZEOFBN YMY VKHDFE YULBFSH UBNY.

'DEUSH CE RPTB PRTDEMYFSHUS - OEPVIPDYN MY CHBN PZHYU U RETCHPZP DOS TBVPFSCH Y RETCHPE CHTENS EUFSH ChPNPTSOPUFSH TBVPFBFSH Yj DPNB. eUMMY PZHYU OEEPVIPDYN UTBYKH - FP RPTB DKHNBFSH PV KhCHPMSHOEOYY U RPUFPSOOPZP NEUFB TBVPFSCH Y RETEIPDB HAQIDA CHPMSHOSCHE IMEVB.

eUMMY CE PJYU OKHCEO VKhDEF UP CHTENEOEN - FP CHSH HTS DPMTSOSCH VSHCHMY HCHPMYFSHUS Y TBVPFBFSH DPNB.

i OBYUYOBKFE DEKUFCHCHBFSH. h RTPGEUUE RPYULB RPNEEEOYK, OE ICHBFBKFE RETCHPE RPRBCHYEE, RPFPNH UFP UMEDHAEEE NPCEF PLBBFSHUS MHYUYE. rPUNPFTYFE OEULPMSHLP CHBTYBOFPCH Y FPMSHLP RPFPN RTYOYNBKFE TEYOYE. fBL CE OEPVIPDYNP HFPYUOYFSH:

  • LFP SCHMSEFUS BTEODBFPTPN: LFP NPCEF VSCFSh LBL CHMBDEMEG 'DBOYS (BTEODB), FBL Y PTZBOYBGYS, X LPFPTPK SFP RPNEEEOYE HCE OBIPDYFUS H BTEODE (UHVB);
  • LBLPK UTPL UDBAF RPNEEEOYE HAQIDA (PVSCHUOP DPZPCHPT BTEODSH BLMAYUBEFUS HAQIDA 11 NEUSGECH U ChPNPTSOPK RTPMPOZBGEK), OP Vschchbaf YULMAYUEOYS;
  • ZPFCHSHCH MY BLMAYUYFSH U chBNY DPZPCHPT Y CH LBLPK ZHPTNE. lTPNE FPZP, UTBYH TS HFPYUOYFE, YUFP CHSH RMBOYTHHEFE RTCHPDYFSH OBFTBFSCH HAQIDA BTEODH RP VHIZBMFETYY Y PFTBTSBFSH H OBMPZPCHSCHI DELMBTBGYSI;
  • LBL RTPYUIPDYF PRMBFB BTEODPCHBOOPZP RPNEEEOYS, RTPRYUBOSCH MY UTPLY PRMBFSHCH DPZPCHPTE, OBRTYNET: DP 5-ZP YuYUMB LBTsDPZP NEUSGB CHSH DPMTSOSH PRMBFIUBUNKH. EUFSH MY CHPNPTsOP PRMBYUYCHBFSH OBMYUOSCHNY CH LBUUKH PTZBOYBGYY (CH RETCHPE CHTENS LFP VPMEE RTYENMYNSCHK CHBTYBOF, F.L. X CHOPCHSH UPDBOOPC NPNRBOPC UFCHPSHBOY)
  • RPDTB'HNECHBAFUS MY DPRPMOYFEMSHOSHOE TBUIPDSCH: LPNNHOBMSHOSCHE RMBFETSY, FEMEZHPO, YOFETOEF Y F.D. (YOPZDB CHUE LFY UBFTBFSCH CHLMAYUEOSCH H BTEODOKHA RMBFH)

OE UFEUOSKFEUSH LFP HFPYUOSFSH HAQIDA RETCHPK CHUFTEYUE, CHUE 'BRYUSCHCHBKFE, B DPNB RTPUYUYFSHCHBKFE - OBULPMSHLP CHBN NPTSEF VSHCHFSh YOFETECHUEBTYBOFF.

th OE PFUBYCHBKFEUSH, EUMY OE UNPTSEFE CH LTBFYUBKYE UTPLY OBKFY OHTSOPE CHBN RPNEEEOYE. HURPLBYCHBKFE UEVS ZHTBPK: "LFP YEEF, FPF CHUEZDB OBKDEF".

TEZYUFTBGYS OPCHPK LPNRBOY Ch zoy.

BNEYUBFEMSHOP, EUMY UREGYZHYLB VYOEUB RPCHPMSEF TBVPFBFSH VE ATYDYYUEULPK TEZYUFTBGYY. OP CH LBLLPK-FP NPNEOF CHUE-FBLY OHTSOP RTYPVTEFBFSH UFBFKHU ATYDYYUEULPZP MYGB.

YuEZP OBYUBFSH FFPF RTPGEUU da? OBCHBOYS da. RETCHSHCHK CHPRTPU, LPFPTSCHK CHBN 'BDBDHF - LBL VHDEF OBSHCHCHBFSHUS LPNRBOIS. fBL CE OHTSOP PRTDEMYFSHUS - UBNY CHSH VKHDFE 'BOINBFSHUS TEZYUFTBGYEK YMY DPCHETYFE LFP LPNRBOY, LFPN UREGYBMYTHEFUS HAQIDA LPFPTBS. bilan RPYMB CHFPTSCHN RHFEN Y OBYMB LPNRBOYA, LPFPTBS Ch'SMB CHUE 'BVPFSCH OB UEVS.̂̀ 'DEUSH PRSFSH CE OHTSOP PRTDEMYFSHUS U ZHPTNPK VKhIZBMFETULPYFYFUEPFYFYF. EUFSH DCHB ChBTYBOFB: RETCHSHCHK - PVEBS UYUFENB OBMPZPPVMPTSEOIS, CHFPTPK - HRTPEEOOBS UYUFENB OBMPZPPVMPTSEOIS.

upChEFHA CHSHCHVYTBFSH CHFPTPK CHBTYBOF. rPYENH? PVEHA UYUFENKH PFUEFOPUFY CHSCHUEZDB KHUREEFE RETEKFI Y CHEDEOYE VKHIZBMFETYY CH FFPN UMHYUBE FTEVHEF DPRPMOYFEMSHOSHCHI TEUXHTUPCH (ZTBNPFOSHCHK VKHRTEPPUBMFYFFN) HAQIDA. huo RTPEE PE CHUEI PFOPEOYSI: PFUEFOPUFSH OHTSOP UDBCHBFSH TB B H LCHBTFBM, NEOSHIEEE LPMYUEUFCHP OBMPZCH Y CHCHUYFSHCHCHBAFUS POI RTPEE. y VKHIZBMFET CH LFPN UMHYUBE OHTSEO FPMSHLP DMS UDBYUY LCHBTFBMSHOPK DELMBTBGYY, CHUE PUFBMSHOPE CHSC UNPTSEFE PUCHPYFSH OB OEULPMSHLP DOEK. dB Y DPLKHNEOFBGYY VKHIZBMFETULPK RPTSDPL HAQIDA NEOSHY.

NEOS RTPUCHEFIM CH FFK PVMBUFY OBLPNSCHK VKHIZBMFET Y HVEYM TBVPPFBFSH RP huo, P Yuen SOY TBUKH OE RPTSBMEMB. oP!!! eUMMY CHSHCHCHCHVTBMY YFH UYUFENKH OBMPZPPVMPTSEOIS, VHDSHFE CHOYNBFEMSHOSHCH - LPZDB Chzoy RPDBAFUS DPLHNEOFSHCH HAQIDA TEZYUFTTBGYA ATYDYYUEULPZP MYGBFYBBESHCHNOBTY, MYGB. pVSBFEMShOP RTPUMEDYFE, YUFPVSCH LPNRBOYS, LPFPTBS ZPFPCHYF LCA CHBU DPLHNEOFSCH, UDEMBMB FP BSCHMEOYE J BL PFDBMY EZP CHNEUFE PUFBMSHOSCHNY ON TEZYUFTBGYA, B LPZDB VHDEFE RPMHYUBFSH HTSE BTEZYUFTYTPCHBOOSCHE DPLHNEOFSCH H Zoi bor - FP BSCHMEOYE FPTSE DPMTSOP VSCHFSH B RBLEFE DPLHNEOFPCH !!!

rPYENH FBL RTEDHRTETSDBA? rPFPNH UFP H LFPN NEUFE S UDEMBMB RETCHHA PYYVLH. bilan OE RTPUMEDYMB 'BSCHMEOYE HAQIDA huo (CH UIMH UCHPEZP OEEKOBOYS) Y CH TEEKHMSHFBFE, CH UETEDYOE ZPDB, RPUME BHDYFB VKHIZBMFETYY NSCHCHSUOYMY, UFP UFP OBYYPZPZOYMYY, UFP UIMH UCHPEZP OEEKOBOYS. rTYYMPUSH RETEUDBCHBFSH DELMBTBGYA, RETEDEMSHCHCHBFSH CHUE DPLKHNEOFSH Y UTPYUOP VTBFSH H YFBF VKhIZBMFETB, DB EEE Y DPRMBYUYCHBFSH YUBUFSH OBMPZCH.

O'z kompaniyangizni ochish ko'plab tajribali yuristlarning xohishidir. Ammo ular savol berishadi: "Qanday qilib noldan yuridik firma ochish kerak?" yoki "Mijozlarni qanday jalb qilish kerak?". Oliy yuridik ma'lumotga va katta g'ayratga qaramay, buning uchun siz hali ham asosiy qoidalar haqida ma'lum bilimga ega bo'lishingiz kerak, ularga rioya qilish maqsadingizga erishishga yordam beradi. O'z yuridik biznesingizni noldan qanday boshlash kerak?

Ochilish shaxsiy biznes huquqiy sohada ko'plab ortiqcha narsalar mavjud, ammo har qanday biznesda bo'lgani kabi, afsuski, siz minuslarsiz qilolmaysiz.

O'z biznesingizga ega bo'lish quyidagi afzalliklarga ega:

    • Rahbarning yo'qligi. Siz o'z kompaniyangizning rahbarisiz, demak siz o'zingiz qaror qabul qilishingiz mumkin.
    • Daromadlilik sizga bog'liq bo'ladi - tadbirkor, daromad ta'sirchan yoki juda past bo'lishi mumkin.
    • Moslashuvchan jadval. Kelajakda xodimlarni yollash orqali siz umuman ishlay olmaysiz, faqat o'z xodimlaringizni boshqarasiz.
    • Kompaniyaning asoschisi sifatida siz oddiy xodimdan farqli o'laroq, eng katta foyda olasiz.

O'z biznesingizga ega bo'lish obro'li.

Kamchiliklari:

  • Xavf. Agar siz noto'g'ri biznes strategiyasini tanlasangiz, u holda sizning biznesingiz muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin, bu holda moliyaviy muammolardan qochib bo'lmaydi. Bu masalaga jiddiylik bilan yondashing.
  • Dastlabki bosqichda ko'p investitsiyalar, kuch va vaqt talab etiladi.
  • Bu qanchalik bema'ni tuyulmasin, lekin biznes har doim stressli bo'lsa ham, hamma narsa siz uchun osonlikcha bajarilmasligiga tayyor bo'ling.

Agar energiya va xavf-xatarni isrof qilish sizni qo'rqitmagan bo'lsa, unda siz yuridik maslahatni qanday ochish mavzusini batafsil ochib beradigan jihatlarga o'tishingiz mumkin.

Advokatlik firmasini noldan qanday ochish kerak - ko'rsatmalar

Ro'yxatdan o'tish, ruxsatnomalar, hujjatlar

Keling, advokatlik firmasini noldan qanday ochish kerakligi haqidagi savolni batafsil ko'rib chiqaylik. O'z yuridik firmangizni ochish uchun tegishli ma'lumot olishingiz shart emas, uni jismoniy yoki yuridik shaxs ochishi mumkin.

Biroq, qonuniy faoliyat yuritish uchun tegishli davlat soliq organida ro'yxatdan o'tishingiz va soliqqa tortish shaklini tanlashingiz kerak.

Kompaniya yakka tartibdagi tadbirkor yoki bir nechta jismoniy shaxslar uchun MChJ sifatida ro'yxatdan o'tkazilishi mumkin.

Soliq tizimini "daromaddan xarajatlarni olib tashlash" sxemasiga muvofiq tashkil qilish yaxshiroqdir. Qulay variant - 15% stavka bilan soddalashtirilgan soliq tizimi - foydaliroq.

Yuridik firmani qanday ochish kerak zarur ruxsatnomalar? Javob juda oddiy. Ma’lum bo‘lishicha, amaldagi qonunchilikda ta’kidlanganidek, xususiy yuridik firma ochish uchun maxsus ruxsatnoma va litsenziya talab etilmaydi.

Quyidagi hujjatlar talab qilinadi:

  • Pasport, uning nusxalari.
  • Davlat boji to'langanligini tasdiqlash.
  • Yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJni ro'yxatdan o'tkazish uchun ariza.
  • OKVED kodlari bo'yicha faoliyat turini tanlash.

Muhim! Tashkilot guvohnomasini olganingizdan so'ng darhol biznes strategiyasini ishlab chiqishni va kompaniyangizni targ'ib qilishni boshlang.

Binolar va jihozlarni tanlash

Advokatlik firmasini ochishda muhim vazifa binolarni tanlashdir. Ofisingizning joylashuvi uchun eng yaxshi variant shahar markazi bo'ladi, chunki u erda yaxshi infratuzilma mavjud, mijozning sizga etib borishi va sizni topishi qulayroq bo'ladi.

Sizning ofisingiz birinchi qavatda va ko'chaning chetida joylashgan bo'lsa, yuqorida sanab o'tilgan sabablarga ko'ra yomon emas.

Bundan tashqari, zarur jihozlarning mavjudligi haqida g'amxo'rlik qilishingiz kerak.

Binolarning dizayni eng yaxshi ofis shaklida amalga oshiriladi. Buning uchun siz maxsus mebel (kreslolar, stollar, qulay shkaflar va boshqalar) va kompyuter uskunalarini (kompyuter yoki noutbuk, printer, skaner va boshqalar) sotib olishingiz kerak, shuningdek, ish yuritish materiallari (qog'oz, qalamlar, qalamlar va boshqalar).

Sizga bir vaqtning o'zida bir nechta mijozlar kelishiga tayyor bo'ling, ular uchun bo'sh joydagi narsalarni iloji boricha qulay va qulay tarzda joylashtiring.

Ishga qabul qilish

Birinchi marta advokatlik firmasining faoliyatini sherik bilan boshlash va xodimlarni yollamagan ma'qul.

Vaqt o'tgach, biznes ko'tarilib, rivojlansa, siz qo'shimcha xodimlarni yollash haqida o'ylashingiz mumkin.

Ishga olish kerak: barcha turdagi xizmatlar bilan ishlaydigan uchta malakali ishchi; kurer. Moliyaviy savollar kiruvchi hisobchi yordamida hal qilinishi mumkin.

Diqqat! O'zingizning professional xodimlaringizni jalb qilishda siz mehnat birjalaridan foydalanishingiz, gazetalarda e'lonlar joylashtirishingiz va tegishli Internet resurslaridan foydalanishingiz kerak.

Nomzodlar ko'p bo'ladi, ular kechagi talabalar ham, tajribali mutaxassislar ham bo'lishi mumkin, albatta, ikkinchisining xizmatlaridan foydalangan ma'qul, lekin bu sizga bog'liq.

Sizning biznesingiz kengayib borar ekan, sizga xodimlar kerak bo'lishi mumkin.

O'rta darajadagi yuridik firmaning taxminiy tarkibi:

  1. yuqori malakali advokat;
  2. yuridik maslahatchi;
  3. jismoniy shaxslar bilan ishlash bo'yicha advokat;
  4. yuridik shaxslar bilan ishlash bo'yicha advokat;
  5. yuridik yordamchi;
  6. referent kotibi;
  7. hisobchi.

Biznes jarayonini tashkil etish

Yuridik firmani qanday targ'ib qilish kerak? Avvalo, siz yuridik firmaning ixtisoslashuvi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak, shuningdek, taqdim etilayotgan xizmatlar sifatiga g'amxo'rlik qilishingiz kerak.

Buning uchun siz o'zingizni yaratishingiz kerak shakl uslubi, mos tasvir, yaxshi obro'ni saqlab qolish. Bularning barchasi kelajakdagi biznesingiz muvaffaqiyatini belgilaydi.

Siz oz sonli yuridik xizmatlardan boshlashingiz kerak va biznesingiz kengaygan sari taqdim etilayotgan xizmatlar turlarini ko'paytiring.

Axir noldan advokat ochish ham, uni nazorat qilish ham juda qiyin bo'ladi.

Shuningdek, mijozning asosiy auditoriyasini aniqlash va shu asosda ish jarayonini tashkil qilish kerak.

Misol uchun, agar siz biznes muammolarini hal qilishda xizmatlar ko'rsatmoqchi bo'lsangiz, unda eng yaxshi variant 8:00 dan 19:00 gacha mehnat faoliyatini tashkil etish bo'ladi, shuning uchun mijozning ish kuni davomida siz bilan aloqa o'rnatishi qiyin emas.

Agar sizning xodimlaringizdan bitta xodim dam olish kunlarida kamida peshingacha ishlay boshlasa, yaxshi variant bo'ladi.

Biznes strategiyasi

Advokatlik firmasi uchun biznes-rejani tashkil etish, xuddi noldan advokatlik firmasini ochish kabi, oson ish emas.

Ushbu sohadagi bozorni batafsil o'rganing, raqobatchilaringizga diqqat bilan yondashing, ularning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlang. Bu biznes-rejani tashkil etishda kamroq xatolarga yo'l qo'yishga yordam beradi.

Qabul qilinadigan narx siyosatini ishlab chiqing, bu birinchi bosqichda ayniqsa muhimdir.

Hozirgi vaqtda istiqbolli yo'nalishlar:

  • Ko'chmas mulk va qurilish sohasida huquqiy yordam.
  • Migrantlarni qo'llab-quvvatlash. Masalan, ishga joylashish, fuqarolikni olishda yordam berish va hokazo.
  • Korxonalarning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish.
  • Noqonuniy huquqni muhofaza qilish faoliyati bilan bog'liq noroziliklar.

Mijozlarni topish

Mijozlarni qidirishning jihatlari:

  1. Internetdan foydalaning. Avvalo, kompaniya veb-saytini yaratish haqida g'amxo'rlik qiling, mutaxassisni yollash tavsiya etiladi, chunki Internetda ularning soni etarli, shuning uchun bu bilan hech qanday muammo bo'lmasligi kerak.
    Reklamani turli veb-saytlarda, mobil ilovalarda joylashtirish mumkin.
  2. Axborotni tarqatishning an'anaviy usullari. Bular: varaqalar, og'zaki nutq, ko'rgazmalar, seminarlar va konferentsiyalar tashkil etish.
    Gazetaga e'lon qo'yish foydali bo'ladi, u erda siz ko'rsatayotgan xizmatlar, kompaniyaning joylashgan joyi va narxlari haqida qisqacha ma'lumot berishingiz mumkin.
    Ko'chalarda belgilarni joylashtirish ham samarali bo'ladi, siz televizorda reklama uchun vilkalar bo'lishingiz mumkin.

Diqqat! Mijozlarni topishda eng yaxshi natijaga erishish uchun siz malakali mutaxassis - PR menejeri xizmatlaridan foydalanishingiz kerak.

Advokat uchun kafolatlangan mijozlarni qanday olish mumkin?

Barcha tashkilotlar uchun eng qiyin bosqich - bu boshlang'ich va advokatlik firmasi bundan mustasno emas. Reklama va marketingga investitsiya qilingan pul har doim ham tayyor mijozlar sifatida qaytib kelavermaydi. Shunday qilib, pulni behuda sarflash mumkin. Va ularning soni juda oz bo'lsa, bu qo'shimcha muammolarni keltirib chiqaradi va kompaniyaning narxini oshiradi.

Biroq, investitsiya qilingan pul tayyor mijozlarni yaratishini ta'minlaydigan bitta yechim bor. Hozirgi vaqtda Internetning globallashuvi tufayli mijozlar u erda advokatlarni qidirmoqda. Lekin qanday qilib qo'shimcha pul sarflamasdan mijozlarni jalb qilish mumkin? Juda oddiy - buning uchun sizni mijozlar bilan ta'minlaydigan maxsus vositachi firmalar mavjud.

Diqqat! Agar siz faqat mijozlar uchun pul to'lamoqchi bo'lsangiz va pulni behuda sarflashni xohlamasangiz, unda etakchi ishlab chiqaruvchi firmalar bilan hamkorlik qilishni boshlashingiz mumkin. Bu mijozlarning asosiy manbai emas, balki doimiydir. Ayniqsa, dastlabki bosqichda foydalidir. Yuqoridagi bannerni bosing va shartlar bilan tanishing.

Xarajatlar va foyda

Taxminiy ishga tushirish xarajatlari:

Xarajatlar Qachon to'lash kerak Miqdori, ming rubl
Yuridik manzilni ro'yxatdan o'tkazish va olish Dastlabki bosqichda 30,0
Mebel va jihozlar Dastlabki bosqichda 50-60
Aloqa va dasturiy ta'minot xarajatlari Oylik 40,0
Ofis ijarasi, ta'mirlash (10-15 kv.m.) Oylik 130,0
Bir kishi uchun ish haqi Oylik 30-40
Transport Oylik 10,0
idora Dastlabki bosqichda 5,0

Foyda, birinchi navbatda, mijozlar soniga va siz taqdim etayotgan xizmatlar sifatiga bog'liq bo'ladi.

Moskvada yuridik xizmatlar ko'rsatishning o'rtacha narxi:

  • og'zaki maslahat - soatiga 1000-2000 ming rubl;
  • bir martalik yozma maslahat huquqiy masalalar- 3000 rubl;
  • shaxsni davlatdan tashqari yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tkazish. yig'imlar - 4500 rubl;
  • MChJni davlat bojisiz ro'yxatdan o'tkazish - 1100 rubl;
  • da'vo bilan ariza yozish - 9000 rubl;
  • yuridik shaxsni tugatish - 60 000 rubl;
  • sudda manfaatlarni ifodalash - 40 000 rubl.

Aytaylik, 30 kun ichida sizning to'rt nafar xodimingiz 20 mijozga xizmat ko'rsatdi, xizmatning taxminiy narxi 10 ming rublni tashkil qiladi, agar hamma narsa to'g'ri tashkil etilgan bo'lsa, unda ilgari tayinlangan xizmatlar qatori bilan biz quyidagi raqamlarni olamiz:

4*20*10000=800000 rubl

Soliq miqdori 20% ni tashkil qiladi, bu quyidagilarni anglatadi:

800000*0,2=116000 rubl

Oddiy hisob-kitoblar orqali biz sof foydani aniqlaymiz:

800000,0 - 119000,0 - 315000,0 = 369000,0 rubl.

Birinchi bosqichda ko'plab mijozlarni oling - kamdan-kam uchraydigan narsa, lekin to'g'ri yondashuv bilan bir necha oydan keyin bunga erishish mumkin bo'ladi.

Natijada, muvaffaqiyatli stsenariy bilan 1-3 oy ichida to'lovga erishiladi.

O'z advokatlik idorangizni ochish juda ko'p kuch talab qiladigan juda xavfli biznesdir, ammo mohirona yondashuv bilan u katta foyda keltirishi mumkin.

Bozorni baholash uchun avvalo rejalashtirilgan investitsiyalar hajmini va siz uchun eng qiziq bo'lgan joyni aniqlashingiz kerak.

Bu qiziqish ba'zi bir nazariy va hatto yaxshiroq tomonidan qo'llab-quvvatlanishi juda ma'qul amaliy bilim ishlab chiqish jarayoni, mavjud vositalar va metodologiyalar haqida. Siz reyting agentliklari tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlar asosida tanlangan yo'nalishdagi talab va raqobat darajasini tahlil qilishingiz mumkin. Deyarli har bir segmentda, hatto onlayn-do'konlarni rivojlantirish kabi juda ixtisoslashgan segmentda ham, flagman kompaniyalarni aylanma, o'rtacha hisob-kitob, loyihalar soni va boshqa parametrlar bo'yicha taqqoslaydigan etarlicha batafsil reytinglar mavjud bo'lib, ular juda aniq tasvirni beradi.

Musobaqa

Bizning joyimiz faqat birinchi qarashda juda raqobatbardosh. Aslida, bu BMW va AvtoVAZ o'rtasidagi raqobat darajasi - segmentatsiya birinchi navbatda xizmatlarning narxi va mijozlar sinfi bilan belgilanadi. Hech kimga sir emaski, xuddi shu saytni ishlab chiqish uchun narx oralig'i 5 mingdan 5 million rublgacha bo'lishi mumkin. Bularning barchasi nima qilish kerakligiga, qanday sifat darajasini ta'minlashga, qanday vositalardan foydalanishga, IT kompaniyasi qanchalik katta nomga ega ekanligiga, uning portfelida qanchalik taniqli mijozlar mavjudligiga bog'liq.

Natijada, agar siz 5 narx oralig'ida ishlasangiz-25 ming rubl, 1 million rubldan loyihalari bo'lgan kompaniyalar, shubhasiz, sizning raqobatchilaringiz bo'lmaydi va aksincha.

Raqobatchilardan oldinga o'tish uchun avvalo qaysi narx segmentida xizmatlar ko'rsatishingizni aniqlashingiz kerak. Keyin bir xil xizmatlarni taqdim etadigan bir xil narx segmentidagi to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilarni tahlil qilish kerak: ular qanday ishlab chiqish vositalarini taklif qilishlarini, ishlab chiqish narxiga qanday qo'shimcha xizmatlarni o'z ichiga olganligini, ular qanday mijozlar va loyihalar bilan ishlayotganini ko'ring.

Shu bilan birga, o'zingizning kuchli tomonlaringizni ob'ektiv baholash juda muhim - sifatingiz yomon emasligiga ishonch hosil qila olasizmi? Shu kabi xizmatlarni bir xil narxda taklif qila olasizmi? Keyinchalik, raqobatchilaringizdan o'zingizning noyob ustunligingizni ta'kidlash muhim: siz qanday qilib yaxshiroqsiz? Nima uchun mijozlar siz bilan ishlashlari kerak?

Agar siz bunday afzallikni intuitiv darajada, tashqi tasdiqsiz shakllantirgan bo'lsangiz, uni oldindan tekshirish yaxshiroqdir: do'stlar, tanishlar, tasodifiy suhbatdoshlar o'rtasida so'rov o'tkazing. Ular haqiqatan ham bu afzallik haqida qayg'uradimi yoki sizning gipotezangiz asossiz ekanligini bilib oling. Namuna mumkin bo'lgan eng aniq tasvirni berish uchun etarlicha katta bo'lishi kerak.

Kompaniya taqdim etadigan xizmatlar to'plamini qanday tanlash mumkin?

Bu, birinchi navbatda, sizning soha va texnologiya haqidagi bilim darajangizga, shuningdek, dastlabki investitsiyalar darajasiga bog'liq. Misol uchun, o'rtacha ish haqi tajribali Symfony dasturchisi - 80-100 ming rubl, ya'ni. Uning 3 oylik ishi kompaniyaga 240-300 ming rublga tushadi. Shu bilan birga, ushbu darajadagi loyihalar, qoida tariqasida, murakkab, qimmat va nafaqat dasturchi, balki to'liq huquqli jamoani talab qiladi: dizayner, tester, loyiha menejeri, tahlilchi va boshqalar. Hech bo'lmaganda bittasi bo'lishi juda ma'qul asosiy kompetensiyalar kompaniya egasi bor edi, aks holda jarayonlarni nazorat qilish qiyin bo'ladi.

Bozorda eng keng tarqalgan vaziyat - tajribali ishlab chiquvchi o'z kompaniyasini ochganda va bu to'g'ri. U allaqachon uni qanday tuzoqlar kutayotganini, kompaniya qanday qiyinchiliklarga duch kelishi mumkinligini, jarayonlarni qanday to'g'ri qurish kerakligini tushungan.

Esda tutish kerak: qo'shimcha xizmatlar yaxshi, lekin ular kompaniya resurslarining ko'p qismini yo'naltirmasalargina.

Ba'zida tor joyni egallash mijozlarga imkon qadar kengroq xizmatlarni taklif qilishdan ko'ra foydaliroqdir.

Asosiy maqsadli auditoriya kim?

Agar biz umuman IT xizmatlari bozori haqida gapiradigan bo'lsak, maqsadli auditoriya cheklovlarsiz deyarli har qanday biznesdir. Ammo kompaniyangizning maqsadli auditoriyasini aniqlash uchun siz mijozning eng aniq portretini yaratishingiz kerak:

  • mijoz sizning xizmatlaringizga qancha pul sarflashga tayyor;
  • unga kerak bo'lgan asosiy xizmat nima;
  • unga qanday qo'shimcha xizmatlar kerak bo'lishi mumkin;
  • agar sizda mintaqaviy havola bo'lsa, boshqa mintaqadagi kompaniyalarning aksariyati maqsadli auditoriyadan chiqarib tashlanishi mumkin;
  • mijozingiz qaysi sohada ishlaydi (ko'pincha mijozlar xuddi shu sanoat uchun yaratilgan portfelda loyihalarga ega bo'lgan ishlab chiquvchini tanlaydilar);
  • mijoz kompaniyasida qaror kim qabul qiladi (agar siz asosan kichik biznes bilan ishlasangiz, ular odatda egalari; agar siz korxonalar bilan ishlasangiz, bu o'rta menejerlar va ular rivojlanishni boshlash va loyihani tugatish uchun mutlaqo boshqacha motivatsiyaga ega. tez);
  • ishlab chiqishda qo'llaniladigan vositalarga talablar mavjudmi (ba'zi mijozlar asosiy talab sifatida ishlanma nimada bajarilishi kerakligini ko'rsatadi, masalan, qaysi dasturlash tilidan foydalanish kerakligi, qaysi grafik muharrir, qaysi CMS).

Yangi boshlanuvchilar esda tutishlari kerakki, yirik mijozlarga ularsiz erishish mumkin oldindan tayyorgarlik- juda qiyin vazifa. Bizning maqsadli auditoriya darhol bir oz kerak bo'lgan o'rta biznesga aylandi moslashtirilgan yechim jarayonlarni avtomatlashtirish uchun.

Yuqori narx segmentida ishlaydigan kompaniyalar o'rtasidagi asosiy farq shundaki, mijozlar ular bilan uzoq vaqt qoladilar.

Gap shundaki, ushbu segmentdagi mahsulotlar murakkab, ular texnik xizmat ko'rsatishni talab qiladi. Bundan tashqari, ular biznes jarayonlariga tayanadilar va bu moslashuvchan narsa va vaqt o'tishi bilan u o'zgaradi. Shuning uchun mahsulot odatda kompaniya bilan birga rivojlanadi.

Investitsiyalar hajmi

Ofis narxini optimallashtirish uchun siz uni juda qulay bo'lmagan joyda ijaraga olishingiz mumkin, chunki. uning joylashuvi juda muhim emas - mijozlar kamdan-kam hollarda o'zlari kelishadi. Yoki siz radikal tarzda harakat qilishingiz va ofisdan butunlay voz kechishingiz, xodimlarni masofaviy ishlarga o'tkazishingiz mumkin.

Lekin shunday variant mos keladi hammadan uzoqda. Biz barcha mijozlarimiz o‘z ofisida yoki kafeda uchrashuvlarni afzal ko‘rishiga 100% amin bo‘lganimizdan keyingina, shuningdek, barcha xodimlarimiz kompaniya xodimlarida 2 yildan ortiq vaqt davomida ishlaganliklarini anglab yetganimizdan keyingina bunday qadam tashlashga qaror qildik. ofis kafedrasiga bog'lanmasdan o'z ishini mas'uliyat bilan bajarishga qodir.

Ish haqini tejash, agar siz yuqori sifatli loyihalarni ta'minlashni istasangiz, albatta bunga loyiq emas. Biroq, agar xodimlar loyiha bo'yicha qo'shimcha xizmatlarga jalb qilinsa, ularga faqat amalda bajarilgan ish uchun haq to'lasa va to'liq stavkada ishlaydigan xodimlarning ishini baholash uchun KPIdan foydalansa, xarajatlarni kamaytirish mumkin. Bizning barcha xodimlarimiz qandaydir tarzda kompaniya foydasiga bog'langan.

Ofisning yo'qligi va xodimlarning bir qismini loyiha bo'yicha ishlatish bizga asbob-uskunalar xarajatlarini minimallashtirishga imkon berdi - ko'pchilik xodimlar o'zlarining shaxsiy kompyuterlaridan foydalanadilar va biz faqat ularning amortizatsiya xarajatlarini o'z zimmamizga olamiz.

Bosqichma-bosqich ko'rsatma

Joyni tanlash, raqobatchilarni o'rganish, birinchi mijozlarni jalb qilish va xonani ijaraga olish haqida qaror qabul qilib, siz ochilishning keyingi bosqichiga - uskunani sotib olishga o'tishingiz mumkin. Majburiy uskunalar, ularsiz biz ishni tasavvur qila olmaymiz:

  • Kompaniyaning o'z serveri (shu jumladan mijozlarga ishlarni ko'rsatish va loyihani boshqarish tizimining ishlashi uchun);
  • Virtual ATS;
  • Bajarilgan ish turi uchun etarli quvvatga ega bo'lgan xodimlarning noutbuklari yoki ish stoli kompyuterlari;
  • Ofis jihozlari.

Yetkazib beruvchilarni topish juda oson edi, chunki ularning ko'plari birinchi so'rov bosqichida yo'q qilindi - ular uzoq vaqt javob bermadilar, uzoq vaqt davomida hisob-fakturani rasmiylashtirdilar, bizning savollarimizga malakali javob bera olmadilar. Natijada, biz doimo ishlayotgan uskunalar va xizmatlarni etkazib beruvchilar yillar davomida o'zgarmaydi.

Misol uchun, biz o'z kompaniya serverimizni provayderning ma'lumotlar markazida saqlaymiz, u 4 yil davomida o'zgartirilmagan. Uning narxlari eng past emas, lekin bizning so'rovlarimizga javob berish tezligi 10 daqiqadan oshmaydi.

Shunday qilib, biz uchun etkazib beruvchilarni tanlashning asosiy mezonlari:

  • Bizning so'rovimizga javob berish tezligi (ayniqsa, bu doimiy xizmatlar bo'lsa);
  • Uskunaning sifati;
  • Uskunaning narxi.

Albatta, hech qanday uskuna mutaxassislarsiz ishlamaydi. IT-kompaniya uchun ular muvaffaqiyatning asosidir. Firma xodimlarining soni qaysi xizmatlar asosiy ekanligiga va bir vaqtning o'zida qancha loyihalar amalga oshirilayotganiga bog'liq. Misol uchun, biz texnologiya kompaniyasimiz, demak, dasturchilar bo'lishi kerak yuqori daraja o'qitish, shtatda esa ularning o'zaro almashinishi va loyihani amalga oshirish tezligini ta'minlash uchun kamida ikkitasi va afzalroq 3-4 ta bo'lishi kerak. Lekin faqat bitta dizayner kifoya qiladi.

Ayni paytda bizning xodimlarimiz quyidagilardan iborat:

  • Sotish bo'yicha menejer;
  • loyihalar bo'yicha menejer;
  • texnik yozuvchi;
  • Dizayner;
  • Uchta dasturchi;
  • sinovchi;
  • Kopirayter va kontent menejeri.

Loyihalar yo'nalishiga qarab, kompaniyadagi dizaynerlar va dasturchilarning nisbati o'zgarishi mumkin va ba'zi xodimlar bir nechta lavozimlarni birlashtirishi mumkin.

Ko'pincha loyiha menejeri texnik yozuvchi va sinovchi funktsiyalarini bajaradigan vaziyat mavjud. Va HTML-layout kompaniya va uning biznes jarayonlariga qarab, dizayner, dasturchi yoki individual xodim tomonidan amalga oshirilishi mumkin.

Mehnat bozorida yuqori malakali xodimlar bilan bog'liq katta muammo mavjud.

Bunday xodimlarni "ko'chadan" topish juda qiyin va ularni jamoaga kiritish jarayoni juda og'riqli. Siz har doim yodda tutishingiz kerakki, yangi kelganning mahorat darajasidan qat'i nazar, u ish boshlanganidan 1-2 oy o'tgach ish jarayoniga to'liq qo'shiladi. Bunday xodimlarni ishga olishda ular tanlovning bir necha bosqichlaridan o'tadilar. Dastlab biz rezyumelarni ko'rib chiqamiz va portfellarni o'rganamiz, keyin test topshirig'ini beramiz. Natijalarga ko'ra test topshirig'i abituriyent bosh dasturchi bilan suhbatdan o'tadi va undan keyin - direktor bilan suhbat.

Ishga qabul qilish to'g'risidagi yakuniy qaror ushbu bosqichlarning har birining umumiy natijalari asosida, etakchi ishlab chiquvchining fikri ustuvor bo'lgan holda qabul qilinadi, chunki yangi xodim birinchi navbatda u bilan o'zaro aloqada bo'ladi.

Kam malakali xodimlarni topish ancha oson. Biz odatda ular bilan bir yoki ikkita test loyihasida ishlaymiz va shundan keyingina ularni ishga olamiz. Bu holda tanlov jarayoni birinchi variantdan farq qiladi. Birinchi bosqichda biz rezyume va portfelni ham ko'rib chiqamiz, agar mavjud bo'lsa, shundan so'ng loyiha menejeri suhbat o'tkazadi va hamkorlik to'g'risida qaror qabul qiladi. Agar hamkorlik muvaffaqiyatli bo'lsa, xodim shtatda qoladi yoki masofaviy xodimlarning ma'lumotlar bazasiga kiritiladi va keyinchalik kerak bo'lganda loyihalarga jalb qilinadi.

IT kompaniyasining ish vaqti asosiy mijozlarning ish vaqtiga qarab belgilanadi.

Mijozlarimizning asosiy qismi Moskvada joylashgan, shuning uchun bizning ish kunimiz Moskva vaqti bilan soat 10.00 dan 19.00 gacha, xodimlarimiz qayerda joylashganidan qat'i nazar. Ba'zi xodimlar qoidaga rioya qilgan holda ish tartibini o'zgartirishi mumkin - kuniga kamida 8 soat, ba'zi xodimlar esa bunday imtiyozdan mahrum. Agar mijozlar 10 dan 19 gacha ishlasa, savdo menejerlari va loyiha menejerlari bir vaqtning o'zida aloqada bo'lishlari kerak.

Bitta buyurtmani bajarish muddati vazifaning murakkabligi, dolzarbligi va hajmiga qarab bir necha kundan bir necha oygacha o'zgaradi. Shu bilan birga, shuni tushunishingiz kerakki, kompaniya direktori yoki mijozlar qanchalik xohlamasin, hech kim kuniga 24 soat ishlay olmaydi. O'tkazib yuborilgan muddatlar, bir-biriga mos keladigan vazifalar va xodimlarni doimiy ravishda bir vazifadan ikkinchisiga o'tkazmaslik uchun biz rejalashtirish tizimidan foydalanamiz. Buning yordamida har bir xodim ertaga nima qilishini aniq biladi, keyingi hafta uchun juda aniq ish rejasiga ega va qo'pol reja bir oy ishlang.

Mijozlardan olingan barcha vazifalar tizimda shakllantiriladi, mutaxassisga topshiriladi va sana va vaqt bo'yicha rejalashtirilgan. Istisno faqat juda shoshilinch vazifalardir:

agar mijozda ishlayotgan loyihada biror narsa buzilgan bo'lsa, bu boshqa barcha vazifalarni kechiktirish va muammoni hal qilish uchun resurslarni sarflash uchun juda yaxshi sababdir.

Bizning amaliyotimiz shuni ko'rsatdiki, mijozlar uchun ofisning joylashgan joyi muhim emas, ular uchun o'z hududida uchrashish ancha qulayroqdir. Markazda ofisning mavjudligi kompaniyaning yuqori mavqeini tasdiqlashi mumkin, ammo buning uchun katta xarajatlarga arzimaydi. Shuning uchun, ofisni tanlashda, xodimlarning unga etib borishi qanchalik qulay bo'lishini hisobga olish mumkin va uni chekka joyga joylashtirish mumkin, ammo transport imkoniyati doirasida.

Agar xodimlar ofisda ishlayotgan bo'lsa, ular uchun tushlikka borish qanchalik qulay bo'lishini ham hisobga olish kerak - yaqin atrofda oshxonalar, kafelar va restoranlar bormi yoki ofisga tushlik etkazib berishni tashkil qilish osonroqmi. Ofisda sovutgich, choy, qahva va shirinliklar bo'lishi juda ma'qul. Mikroto'lqinli pech va multivarkning mavjudligi ham to'g'ridan-to'g'ri zarurat emas, balki qulaylik qo'shadi.

Biz ofisdan voz kechdik va xodimlarimiz xursand, chunki ular yo'lda vaqt o'tkazishga hojat yo'q va ular ishlash uchun joy tanlashda erkin. ​​​​​​​

IT-kompaniyalar uchun tartib va ​​shift balandligi bo'yicha hech qanday talablar yo'q, lekin xona etarlicha yorug' va keng bo'lishi kerak, shunda xodimlar bir-birining boshiga o'tirmaydi. Mutaxassislarni joylashtirishni shunday rejalashtirish tavsiya etiladiki, ular bir-biridan izolyatsiya qilish hissi paydo bo'ladi.

Maksimal maydon bir vaqtning o'zida ofisda va sog'lom fikrda xodimlar soniga bog'liq. Ofis barcha xodimlar o'zlarini qulay his qilishlari uchun etarlicha keng va qulay bo'lishi kerak. Shu bilan birga, bitta loyihada ishlaydigan odamlar bir-biriga to'g'ridan-to'g'ri kirishlari kerak.

Binolar uchun shartnomalar va hujjatlarga kelsak, qoida tariqasida, IT-kompaniya ofis markazida ofisni tanlaydi va u erda binolarning egasi yoki boshqaruv kompaniyasi bu masalalar bilan shug'ullanadi. Shuning uchun IT kompaniyasiga faqat ijara shartnomasi kerak. Biroq, ijara to'lovining to'satdan ko'tarilishi yoki binolarni zudlik bilan bo'shatish to'g'risidagi kutilmagan iltimosning oldini olish uchun muzokaralar olib borilayotganda ushbu shartnomani diqqat bilan ko'rib chiqish kerak.

Hujjatlar

XodimlarIT kompaniyalari intellektual mahsulot ishlab chiqaradi, shuning uchun unga mualliflik huquqi masalasini hal qilish kerak.

Xaridor bilan ishlash haqida gap ketganda, ikkita variant mavjud. Birinchisida biz mualliflik huquqini saqlab qolamiz. Va ikkinchisida, agar ishlab chiqilgan bo'lsa individual dizayn yoki individual vizualizatsiya elementlari bo'lsa, biz ularga nisbatan eksklyuziv bo'lmagan huquqlarni mijozga o'tkazamiz. Ya'ni, u ulardan foydalanishi mumkin, lekin ularni qayta sota olmaydi. Bunday holda, mualliflik bizda qoladi. Bu ishni portfelimizga qo'shishimiz va mijozning veb-saytiga mualliflik huquqini qo'yishimiz uchun kerak.

Tekshirish ro'yxatini ochish

Ochish foydalimi

Buyurtmani bajarish narxini aniqlash uchun, avvalo, kompaniyaning bir soatlik ishining narxi qanday ekanligini aniq tushunishingiz kerak. U doimiy va dan iborat o'zgaruvchan xarajatlar oyiga o'rtacha ish soatlari soniga bo'linadi.

Narxni bilish, birinchi navbatda, muhim, chunki ishning dastlabki bosqichida yaxshi portfelsiz qimmat loyihalarni qabul qilish juda qiyin bo'ladi va siz ozgina narsa bilan qanoatlanishingiz, ba'zan esa qo'shimcha chegirmalar berishingiz kerak bo'ladi. Xarajatlarni bilish, unga tayanish, ruxsat etilgan xarajatlarni hisobga olgan holda, narxda qancha harakat qilishingiz mumkinligini aniq tushunish mumkin bo'ladi.

Buyurtmani bajarish narxi kompaniyaning uni amalga oshirish uchun sarflaydigan xarajatlari, xavf-xatarlar va kutilgan foyda asosida aniqlanadi. Kompaniyaning uzoq muddatli mavjudligi va standart buyurtmalar bo'yicha ishlashi bilan, ba'zi ish turlari keyinchalik narxlar ro'yxatiga kiritilishi mumkin, chunki bu ishlarning o'rtacha narxi oldindan ma'lum bo'ladi.

DA umumiy ko'rinish, hisoblash loyiha uchun prognoz qilingan vaqtni taxmin qilish asosida amalga oshiriladi. Eng to'g'ri hisob-kitob qilish uchun dizayn bosqichida loyihani kichik vazifalarga ajratish muhimdir, shunda ularning har biri 8-12 soatdan oshmasligi kerak. Bu xato ehtimolini minimal darajaga tushiradi. ​​​​​​​

Umuman olganda, bizning hisob-kitobimiz quyidagicha ko'rinadi: hisoblangan soatlar soni * kompaniyaning bir soatlik ishining narxi * 1,3 (tuzatuvchi xavf omili; farq qilishi mumkin) * N, bu erda N - foyda omili. Kompaniyaning egasi uni sog'lom fikr va o'z ochko'zligiga asoslangan holda mustaqil ravishda belgilaydi.

Yuqori darajada muhim jihati kompaniyaning ishi tayyorgarlikdir texnik topshiriq loyihalar uchun. Batafsil texnik shartlarsiz loyihaning aniq narxini aniqlash kompaniya xodimlarining eng katta xatosi hisoblanadi.

Bizning kompaniyamizda loyiha bo'yicha ishlar quyidagicha qurilgan:

  • Muammo bayonotini olish
  • Dastlabki baholash bilan taklif tayyorlash
  • TK uchun shartnoma tuzish
  • Loyihalash, batafsil TOR va loyiha prototiplarini ishlab chiqish
  • Texnik spetsifikatsiyalar va prototiplarni muvofiqlashtirish
  • Texnik spetsifikatsiyalarni ishlab chiqish uchun yakuniy hujjatlarni imzolash
  • Loyiha uchun batafsil byudjetni tayyorlash
  • Loyihani ishlab chiqish uchun shartnoma imzolash
  • Loyiha ishini bajarish
  • Loyihaning yakuniy hujjatlarini imzolash.

Loyihaning ko'lamiga qarab, ishni alohida shartnomalar bo'yicha bajariladigan qo'shimcha bosqichlarga bo'lish mumkin.

Loyihalarni ishlab chiqishda biz qoidaga amal qilishga harakat qilamiz: "Katta filni kichik bo'laklarga bo'lish kerak". Qanchalik ko'p bo'lsa, xato ehtimoli shunchalik kam bo'ladi.

Agar siz qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilmasangiz va investitsiyalarni minimal darajaga kamaytirsangiz, dastlabki 1-2 shartnoma bilan "nol" nuqtasiga erishishingiz mumkin.

Asosiysi, sizni qanday ko'ndirishidan qat'i nazar, oldindan to'lovsiz ishlamaslikdir. ​​​​​​​

Avans to'lovining yo'qligi mijozning loyiha uchun javobgarlik darajasini avtomatik ravishda pasaytiradi va natijada siz barcha ishlarni bajarib bo'lganingizda va mijoz g'oyib bo'lgan vaziyat yuzaga kelishi mumkin. Biz 50% oldindan to'lovni olamiz va bu miqdor loyihaning ko'p xarajatlarini o'z ichiga oladi.

Buyurtmalar soni va o'rtacha tekshirish bo'yicha yo'naltirish juda qiyin, chunki loyihalar eng ko'p bo'lishi mumkin turli darajalar. Nazariy jihatdan, 150 ming rubllik chek bilan 3 ta loyiha 15 ming rubllik chek bilan 30 ta loyihaga teng bo'ladi. Lekin, aslida, har biri 300 ming rubl bo'lgan 2 ta loyiha bir vaqtning o'zida ishlashi mumkin. 2 oylik ish hajmi va ushbu davr uchun loyiha summalarini teng taqsimlash bilan har biri 100 mingdan 3 ta loyiha va har biri 25 mingdan 5 ta loyiha. turli bosqichlar turli mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi va vaqt o'tishi bilan to'plangan debitorlik qarzlarini shakllantiradi.

Qoplanish muddati dastlabki bosqichdagi xarajatlarga, shuningdek kompaniyaning operatsion xarajatlari miqdoriga, shu jumladan mutaxassislarning ish haqi darajasiga bog'liq.

Imkoniyatlarni dastlabki bosqichda shartnoma tuzish mumkin bo'lgan loyihalar soni va darajasi nuqtai nazaridan real baholash muhimdir.

Agar siz 100 ming rubl ish haqi bilan xodimni yollagan bo'lsangiz va oyiga 25 ming rubl uchun 2 ta shartnoma tuzsangiz, siz, albatta, uzoq davom etmaysiz.

Yana bitta muhim nuqta: Qanday qiyinroq loyihalar Agar siz olishni xohlasangiz, mijozni jalb qilish narxi qanchalik baland bo'lsa va birinchi aloqada bo'lgan paytdan boshlab shartnomani tuzishgacha bo'lgan davr shunchalik uzoq bo'ladi.

Bunday holda, 100 ming rubllik maosh bilan bir xil xodim bilan quyidagi vaziyat yuzaga kelishi mumkin: sizda 1 million rubllik loyihaga ega bo'lgan potentsial mijozingiz bor, siz mamnuniyat bilan xodimni ishga olasiz, unga 2-3 oylik ish haqini to'laysiz. mijoz bilan muzokaralar olib borganingizda va shundan keyingina siz mijozdan birinchi transhni olasiz. Xo'sh, agar u qilingan xarajatlarni qoplasa, lekin bitim amalga oshmasa-chi? Ushbu ehtimollik sizning joriy hisobingizga pul tushguniga qadar ham mavjud.

Rivojlanishlar yanada puxta o'rganish orqali kamayadi tayyorgarlik ishlari shartnoma tuzilgunga qadar mijoz bilan. Biz o'z oldimizga hech qanday narxda shartnoma tuzish vazifasini qo'ymaymiz. Bizning asosiy vazifamiz har bir mijoz bilan uzoq muddatli munosabatlar o'rnatishdir va bu faqat u bizga professional, biz esa unga mijoz sifatida ishongandagina mumkin bo'ladi.

Bir nechta xavflar mavjud, biz ularning barchasiga duch keldik:

Yuklanmoqda...Yuklanmoqda...