การออกแบบศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก "โลกใบเล็ก" วิธีเปิดห้องเด็กเล่น

สิ่งพิมพ์ออนไลน์มีหลายวิธีในการเข้าสู่วงการบันเทิง ด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญจากผู้เล่น B2B ที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมบันเทิงในรัสเซีย ผู้จัดการกลุ่มบริษัท Avira Alexei Zagumennov นิตยสาร Business with a Mind บอกวิธีเปิด ห้องเล่นเกมและบรรลุการคืนทุนในเวลาเพียง 6 เดือน

ทุกวันนี้ วงการบันเทิงเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก ตลาดเติบโตขึ้นทุกปี: ในปี 2559 เพียงปีเดียว การผลิตและการขายอุปกรณ์เกมมิ่งทั้งหมดเพิ่มขึ้น 43%. ความนิยมเกิดจากสามเหตุผล ประการแรก เครื่องเล่นปรับแต่งสำหรับลูกค้าแต่ละราย กล่าวอีกนัยหนึ่ง ถ้าคุณต้องการเขาวงกตในรูปแบบของงูเหลือมเจ็ดเมตรที่กลืนช้างในรูปของสัญลักษณ์การบิดในแนวตั้งฉากของโรงหนังรัสเซีย รับรองว่าคุณจะได้มันมา ผู้ผลิตอุปกรณ์เกมและความบันเทิงที่ได้รับการพิสูจน์แล้วพร้อมที่จะตอบสนองความต้องการใด ๆ ของลูกค้าเพราะหากลูกค้าสั่งซื้อโครงการที่ไม่ซ้ำใครเขาจะล้มละลาย

เหตุผลที่สองสำหรับความนิยม ที่แปลกก็คือความตึงเครียดระดับชาติ คนเริ่มทำงานมากขึ้นและมีรายได้น้อยลงพวกเขาต้องการความบันเทิงเนื่องจากข่าวและความคิดเต็มไปด้วยแง่ลบ พวกเขาต้องการความบันเทิงที่รวดเร็วและราคาไม่แพงสำหรับบุตรหลานของตน และควรมีส่วนร่วมน้อยที่สุด ห้องเล่นเกมในร้านอาหารเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดที่นี่

สุดท้าย ประการที่สาม “ธุรกิจกับเด็ก” เป็นหนึ่งในกิจกรรมประเภทผู้ประกอบการที่ให้ผลตอบแทนเร็วที่สุด. ด้วยเหตุนี้ผู้ผลิตในปัจจุบันจึงเสนอรูปแบบจำนวนมากสำหรับการจัดโซนเกมตั้งแต่แบบเจียมเนื้อเจียมตัว " มุมเด็ก” ในสาขาที่ใกล้ที่สุดของธนาคารและลงท้ายด้วยสวนสนุกที่เต็มเปี่ยมเช่น "Vselkino" ในศูนย์การค้า Barnaul "Galaktika" และระหว่างเศษขนมปังกับยักษ์ มีตัวเลือกระดับกลางมากมายนับไม่ถ้วน ซึ่งมีที่สำหรับแทรมโพลีนเคลื่อนที่ ปราสาทเด้งบนรถพ่วง ภารกิจนินจา บันทึกสไลด์สูง และอื่นๆ อีกมากมาย

ประกอบกับปัจจัยดังกล่าวทำให้การเปิดโซนบันเทิงน่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการเอกชน รูปแบบจะขึ้นอยู่กับจำนวนเงินลงทุน คุณสามารถเปิดห้องเล่นเกมขนาดเล็กได้ในราคา30 ตารางเมตรคุณสามารถ - ศูนย์รวมความบันเทิงขนาด 100 ตารางเมตร หรือแม้แต่เปิดสวนสนุกของคุณเอง ตามอัตราส่วนของต้นทุนและระยะเวลาคืนทุน ที่เหมาะสมที่สุดคือศูนย์รวมความบันเทิงที่มีพื้นที่ 100 ตารางเมตร Alexey Zagumennov

จะเปิดสถานบันเทิงที่ไหน

เพื่อทำความเข้าใจว่าสถานที่ใดเหมาะสำหรับวางไซต์บันเทิงหรือไม่ คุณสามารถเล่นเกม P.U.S.K. ด้วยตัวคุณเอง กฎมีความเรียบง่าย วางกระดาษที่มุมโต๊ะ - มันจะเป็นสัญลักษณ์ของธุรกิจของคุณในที่ใดที่หนึ่ง กำปั้น ถามคำถามกับตัวเอง และถ้าคำตอบคือใช่ ให้ยืดหนึ่งนิ้ว คำถามนั้นง่าย:

• แจ้งความ?
• เอกลักษณ์?
• เพื่อนบ้าน?
• “ตะขอ”?

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการผ่านจะกำหนดจำนวนผู้สัญจรไปมาที่จะกลายเป็นลูกค้าของสถาบันที่เปิดที่นี่ คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีตัวเลขที่แน่นอน - สิ่งสำคัญที่ต้องเข้าใจคือทุกวันมีคนจากทั่วทุกมุมเมือง.

ปัญหาความเป็นเอกลักษณ์เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์เอง โครงการมีกำไรอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง? มีบางอย่างในนั้นที่เด็กๆ ซึ่งเป็นกลุ่มหลักของศูนย์รวมความบันเทิงจะไม่พบในเว็บไซต์อื่นหรือไม่? หากความเป็นเอกลักษณ์ใกล้ถึงร้อยเปอร์เซ็นต์ ด้วยนโยบายการกำหนดราคาที่เหมาะสม คุณจะไม่กลัวที่จะเปิดฝั่งตรงข้ามถนนจากคู่แข่งที่มีพื้นที่ศูนย์กลางเดียวกัน

เพื่อนบ้านที่ได้รับการคัดเลือกอย่างเหมาะสมคือการรับประกันปริมาณงานปกติของโครงการ อย่าเชื่อคนที่บอกว่าสถานบันเทิงควรเปิดข้างโรงเรียนหรือโรงเรียนอนุบาล เด็ก ๆ วิ่งไปที่สถาบันเหล่านี้ตามกำหนดเวลาและไม่มีเงินเพื่อความบันเทิงในกระเป๋า แต่ร้านกาแฟหรือร้านอาหารเป็นพันธมิตรในอุดมคติในขณะที่เด็กๆ กำลังสนุกสนาน ผู้ปกครองสามารถนั่งจิบกาแฟอย่างเงียบๆ ได้ ช่างทำผม ร้านเสริมสวย หรือยิม? สมบูรณ์แบบ! ร้านชุดชั้นใน? เสี่ยงแต่มีเสน่ห์ แต่ร้านสักหรือบาร์มอระกู่มักจะรบกวนผู้ปกครองซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะไม่ทิ้งลูก ๆ ไว้ในศูนย์รวมความบันเทิงที่อยู่ติดกัน

"ตะขอ" เป็นบริการหรือข้อเสนอเพิ่มเติมที่สามารถหยุดเด็กหรือผู้ปกครองได้ ตะขอดังกล่าวรวมถึงตัวอย่างเช่นหลักสูตรการวาดภาพซึ่งคุณไม่สามารถรับเด็กได้โดยไม่ต้องวาดรูปเสร็จหรือสถานที่ท่องเที่ยวสำหรับผู้ปกครอง เมื่อเร็ว ๆ นี้เขาวงกตการเล่นสำหรับเด็กแบบคลาสสิกเริ่มได้รับความนิยมจากโครงการผสมที่เรียกว่าศูนย์รวมความบันเทิงที่มีสนามเด็กเล่นอยู่ติดกับลู่กีฬาหรือภารกิจนินจาสำหรับผู้ที่มีอายุมากกว่า

แน่นอน นิ้วเดียวยกกระดาษขึ้นไม่ได้ สองแทบจะเป็นไปไม่ได้ สามเป็นไปได้อยู่แล้ว ยืดกี่นิ้ว ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ โปรดทราบว่าจะสามารถชำระคืนโครงการได้ภายในหกเดือนก็ต่อเมื่อกระดาษของคุณวางอยู่บนนิ้วทั้งสี่ Alexey Zagumennov

วิธีเติมศูนย์รวมความบันเทิง

ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กควรสว่าง เชิญชวน - และเหมาะสำหรับช่วงวัยต่างๆ รวมทั้งเด็กก่อนวัยเรียนและวัยรุ่น สิ่งนี้ต้องการให้ผู้ผลิตมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์และแนวทางเฉพาะสำหรับลูกค้าแต่ละราย เมื่อเลือกอุปกรณ์ ตัวกรองนี้จะช่วยประหยัดเวลาได้มาก: หากผู้ผลิตเสนอให้ รุ่นสำเร็จรูปซึ่งหมายความว่าจะดีกว่าที่จะไม่ยุ่งกับ "เอกลักษณ์" ของมัน.

เครื่องเล่นเป็นค่าใช้จ่ายหลักในการเริ่มโครงการศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก ชุดขั้นต่ำที่แนะนำที่นี่มีลักษณะดังนี้:

• เกมเขาวงกตสำหรับเกมกลุ่มกลางแจ้ง
• สระว่ายน้ำแห้งสำหรับผู้ที่ชื่นชอบกิจกรรมที่เงียบกว่า
• ไฟเบอร์กลาสสไลด์ ( วัสดุที่ปลอดภัยต่างจากพลาสติกทั่วไป)
• ตัวสร้างโมดูลอ่อน
• เฟอร์นิเจอร์ไร้กรอบพร้อมของเล่นสำหรับเด็ก

ส่วนที่เหลือขึ้นอยู่กับธีมที่เลือกของศูนย์รวมความบันเทิง ตัวอย่างเช่น ธีมของป่าเหมาะสำหรับม้าหมุนปาล์มหรือกำแพงปีนเขาในเขตร้อน และสำหรับธีม เรือโจรสลัด- ปืนลม

ฉันคิดว่ามันไม่จำเป็นเลยที่จะบอกว่าคุณไม่ควรไว้ใจตัวแทนจำหน่าย ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กเป็นเป้าหมายที่หน่วยงานกำกับดูแลและกำกับดูแลให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด ซึ่งหมายความว่าอุปกรณ์ทั้งหมดต้องมีใบรับรองคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดและหนังสือเดินทางอย่างเหมาะสม ผู้ค้าปลีกมักละเลยเอกสารประกอบต่างจากผู้ผลิต Alexey Zagumennov

วิธีการพูดคุยเกี่ยวกับศูนย์รวมความบันเทิง

อย่าเชื่อในประสิทธิภาพของคำพูดจากปากต่อปาก อย่าเชื่อในความปรารถนาของผู้ปกครองที่จะไปกับเด็กจากอีกฟากหนึ่งของเมืองไปยังศูนย์รวมความบันเทิงของคุณ อย่าเชื่อว่าเมื่อลงทุน 2 ล้านรูเบิลในการโฆษณาทางวิทยุและโทรทัศน์ท้องถิ่น คุณจะมองข้ามครีมไปตลอดชีวิต เชื่อในการโฆษณาที่ตรงเป้าหมาย

การวิจัยสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าในยุคที่มีข้อมูลข่าวสารมากมาย ฟีดข่าว และการแพร่หลายของอินเทอร์เน็ตในสมาร์ทโฟน กลุ่มเป้าหมายสำหรับโครงการใด ๆ การมองเห็นแบรนด์อย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าการเรียนรู้บางสิ่งที่ดังเกี่ยวกับมันในการสั่งซื้อครั้งเดียว

จะจ้างใครในสถานบันเทิง

หนึ่งในคำถามที่พบบ่อยที่สุดคือเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก ในอีกด้านหนึ่ง ผู้ประกอบการสามเณรต้องรวมจำนวนเงินเงินเดือนและภาษีไว้ในค่าใช้จ่ายตามแผน ในทางกลับกัน หลายตำแหน่งในศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กสามารถรวมกันได้สำเร็จ

ใครควรได้รับการว่าจ้างกันแน่? ผู้ดูแลห้องโถงรับผิดชอบสถานที่และการขายตั๋วและที่เรียกว่า "พี่เลี้ยง" ซึ่งเป็นพนักงานรุ่นน้องที่อยู่ในหมู่เด็ก ๆ อย่างต่อเนื่องและควบคุมความปลอดภัยในพื้นที่เล่น ทุกสิ่งทุกอย่างรวมถึงนักบัญชีเป็นทางเลือกและขึ้นอยู่กับความสามารถของเจ้าของศูนย์รวมความบันเทิงเท่านั้น

ผู้ประกอบการบางคนทำหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมในบทบาทของฝ่ายบัญชีทั้งหมด เจ้าหน้าที่ปรับแต่งอุปกรณ์ นักสร้างแอนิเมชั่น มีกรณีที่ผู้ประกอบการที่ได้รับกำไรสุทธิ 300,000 รูเบิลต่อเดือนไปที่ไซต์ของเขาในตอนเย็นพร้อมกับไม้ถูพื้นและถังในมือของเขา - การทำงานเป็นคนทำความสะอาดช่วยให้เขาผ่อนคลายและแน่นอนประหยัดเงินเดือนของ พนักงานเพิ่มเติม

เงินเดือนของพนักงานศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กเป็นปัญหาที่เจ็บปวดที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ จำนวนเงินขึ้นอยู่กับภูมิภาคและเมืองและการทำงานในขณะเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพต่างกันก็สามารถทำหน้าที่เดียวกันได้ ตัวอย่างเช่น ครูเท่านั้นที่สามารถสอนในศูนย์เด็ก และความจริงของการสอนจะต้องได้รับใบอนุญาตสำหรับบริการการศึกษาจากเจ้าของสถาบันนี้

สาเหตุของความวิตกกังวลทางโลกของเราค่อนข้างจะผูกพันมากกว่าความต้องการโดยธรรมชาติของเรา อย่ามองเพื่อนบ้านและเพื่อนร่วมงานในร้าน แต่จ้างเฉพาะพนักงานที่จะจัดหางานที่มีคุณภาพให้กับคุณ Alexey Zagumennov

กรณีวิดีโอของการเปิดศูนย์เด็กใน Barnaul

สิ่งสำคัญที่ควรใส่ใจก่อนเริ่มโครงการ

เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เกินราคา วันนี้ในวันธรรมดาไม่แนะนำให้ตั้งราคามากกว่า 150 รูเบิลสำหรับเด็กหนึ่งคน ในวันหยุดสุดสัปดาห์ ค่าใช้จ่ายในการเยี่ยมชมคอมเพล็กซ์เกมอาจสูงขึ้น 30%

แหล่งรายได้หลักสำหรับศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กไม่ได้สุ่มสัญจรไปมา แต่เป็นคนวันเกิด"งานเลี้ยงในองค์กรสำหรับเด็ก" มักจะรับประกันปริมาณงานของคอมเพล็กซ์เกมทั้งในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันธรรมดา และต้นทุนตลาดเฉลี่ยของบริการดังกล่าวจะอยู่ที่ประมาณ 1,500 รูเบิลต่อชั่วโมง

อย่ากลัวที่จะให้สิ่งที่เด็กและพ่อแม่ของพวกเขาเสนอให้ ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กแห่งใหม่แต่ละแห่งเป็นปรากฏการณ์ทางสังคมที่สำคัญในชีวิตของทุกภูมิภาค เมือง แม้แต่ไมโครดิสทริค อย่าข้ามสิ่งเล็กน้อยและการคืนทุนหกเดือนจะง่ายกว่าสำหรับคุณมากกว่าพูดว่า: "ไปกันเถอะ!" Alexey Zagumennov

งบประมาณโครงการโดยประมาณสำหรับเดือนแรกมีดังนี้

บทสรุป

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กเป็นหนึ่งในรายได้สุทธิที่เร็วที่สุด อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่า วงการบันเทิงเป็นลาสเวกัสถาวรด้วยแสงไฟ ประกายไฟ และรอบปฐมทัศน์ประจำวัน. ในแต่ละฤดูกาล ศูนย์จะต้องได้รับการปรับปรุงอย่างน้อยด้วยการตกแต่งใหม่ โปสเตอร์ หรือภาพประกอบบนผนัง ทุกเดือน ศูนย์จะต้องจัดโปรโมชั่นการตลาดพิเศษ ดึงดูดผู้เข้าชมใหม่ และรักษาความสัมพันธ์กับที่มีอยู่ ทุกวันคุณจะต้องพิชิตความสูงใหม่ และไม่ใช่ผู้ประกอบการทุกคนที่พร้อมจะทำงานจริงๆ แน่นอนว่าการเปิดสถาบันที่ไม่ต้องใช้ความพยายามและให้ผลกำไรเพียงเล็กน้อยจะเป็นประโยชน์มากกว่าสำหรับคนที่จะเปิดสถาบันที่ไม่ต้องใช้ความพยายามและให้ผลกำไรเพียงเล็กน้อยโดยหวังว่าจะได้ผลตอบแทนภายในสิบหรือยี่สิบปี แต่ถ้าความกระหายในกิจกรรมในตัวคุณรวมกับความปรารถนาที่จะสร้างสิ่งใหม่ สนุกสนาน และให้ผลกำไร อุตสาหกรรมบันเทิงก็เป็นทางของคุณ

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย

1. สรุปโครงการ

วัตถุประสงค์ของโครงการนี้คือการเปิดชมรมพัฒนาเด็กเพื่อให้บริการในด้านการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กในเมืองที่มีประชากรมากกว่า 1 ล้านคน แหล่งรายได้หลักคือการชำระค่าเรียน

อัตราการเกิด การเติบโต ความนิยม การศึกษาก่อนวัยเรียนการสนับสนุนจากรัฐบาลและความสำคัญทางสังคมของพื้นที่นี้ทำให้ค่อนข้างน่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการ นอกจากนี้ ด้วยการดำเนินโครงการที่ดี เป็นไปได้ที่จะบรรลุผลกำไรสูงและผลตอบแทนจากการลงทุน

ภารกิจของสโมสรเด็กคือการช่วยให้เด็กพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคลทักษะความสามารถที่จำเป็นซึ่งจะทำให้เขาเป็นผู้ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในอนาคต

สำหรับการดำเนินโครงการจะมีการเช่าห้องที่มีพื้นที่รวม 150 ตร.ม. ตั้งอยู่ในย่านที่อยู่อาศัยของเมือง ค่าเช่า 110,000 รูเบิล / เดือน

ปริมาณการลงทุนเริ่มต้นในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กคือ 740,000 รูเบิล ต้นทุนการลงทุนมุ่งไปที่การซื้อเครื่องเรือนและอุปกรณ์ การส่งเสริมการขายของบริษัท และการจัดตั้งกองทุนเงินทุนหมุนเวียนจนกว่าโครงการจะคืนทุน การลงทุนส่วนใหญ่ที่จำเป็นคือการจัดเตรียมพื้นที่การเรียนรู้ เงินทุนของตัวเองจะถูกนำไปใช้ในการดำเนินโครงการ

การคำนวณทางการเงินคำนึงถึงรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ระยะเวลาในการวางแผนคือ 5 ปี ตามการคำนวณการลงทุนครั้งแรกจะจ่ายหลังจากทำงาน 5 เดือน มีการวางแผนที่จะเข้าถึงปริมาณการขายตามแผนเมื่อสิ้นสุดปีแรกของการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากการขายในปีแรกของการดำเนินงานจะเป็น 36.6% กำไรสุทธิรายเดือนเมื่อถึงยอดขายตามแผนคือประมาณ 900,000 รูเบิล และกำไรสุทธิประจำปีสำหรับปีแรกของการดำเนินงานคือ 6.7 ล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกัน การขายมีฤดูกาลที่เด่นชัด: in ฤดูร้อนยอดขายลดลง แผนทางการเงินจัดทำขึ้นตามการคาดการณ์ในแง่ดี ซึ่งสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากภาระงานที่สูงของสโมสรเด็ก ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการที่เป็นส่วนประกอบได้แสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1. ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานที่สำคัญของโครงการ

ดัชนีผลตอบแทนมากกว่า 1 มูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นบวกและมีจำนวน 3,963,197 รูเบิลซึ่งบ่งบอกถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการ

2. คำอธิบายของอุตสาหกรรม

วันนี้ในรัสเซียสถาบันการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กกำลังเป็นที่นิยมโดยเฉพาะ แนวโน้มนี้มีความเกี่ยวข้อง ประการแรก กับการเพิ่มขึ้นของอัตราการเกิดในประเทศ ประการที่สอง เนื่องจากขาดสถานที่ในโรงเรียนอนุบาลของรัฐ และประการที่สาม การศึกษาก่อนวัยเรียนที่มีคุณภาพต่ำในสถาบันเหล่านี้

การพัฒนาตลาดสำหรับสวนส่วนตัวและสโมสรที่กำลังพัฒนาเริ่มขึ้นในกลางปี ​​​​2000 ซึ่งเกิดจากอัตราการเกิดที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก เมื่อเวลาผ่านไป โอกาสของตลาดได้รับการชื่นชมจากหลาย ๆ คน - ตลาดเริ่มเต็มไปด้วยผู้เล่นที่เริ่มพิชิตผู้บริโภคด้วยระดับรายได้ที่แตกต่างกัน หากก่อนหน้านี้บริการของโรงเรียนอนุบาลเอกชนและสถาบันที่คล้ายคลึงกันถือเป็นบริการที่มีราคาแพงสำหรับกลุ่มคนร่ำรวยตลาดปัจจุบันครอบคลุมผู้ชมที่กว้างขึ้น - ตอนนี้เกือบทุกคนสามารถหาตัวเลือกที่เหมาะสมกับงบประมาณของพวกเขาได้

สถานการณ์ด้านประชากรในประเทศสนับสนุนตลาดศูนย์พัฒนาเด็กและโรงเรียนอนุบาลเอกชน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Rosstat พบว่าอัตราการเกิดเพิ่มขึ้น 3% ต่อปี ณ สิ้นปี 2559 มี 1 ล้านคนเกิดในรัสเซีย 860,000 คน

ไอเดียสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจของคุณ

การเติบโตของประชากรตามธรรมชาติสูงสุดในประเทศเกิดขึ้นในปี 2555 และจุดสูงสุดของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในศูนย์พัฒนาเด็กเปลี่ยนไปเป็นปี 2557 เมื่อตลาดเติบโตเกินระยะของการก่อตัวและเข้าสู่ระยะการเจริญเติบโต วันนี้ในรัสเซียมีสโมสรพัฒนาเด็กและโรงเรียนอนุบาลเอกชนมากกว่าสองพันแห่งและโครงสร้างตลาดมีตัวแทนจากผู้เล่นหลายคน: เครือข่ายแฟรนไชส์ขนาดใหญ่ (มากกว่า 30 จุด) เครือข่ายขนาดเล็ก (มากถึง 5-10 วัตถุ) และผู้เล่นท้องถิ่นที่มี 1 - 2 แต้ม

แม้จะเกิดวิกฤติในปัจจุบัน ภาคเอกชน การศึกษาของลูกรู้สึกค่อนข้างมั่นใจ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าธุรกิจนี้ไม่เพียงแต่จะไม่ลดลงเท่านั้น แต่ยังเติบโตได้ในช่วงวิกฤตอีกด้วย เนื่องจากผู้บริโภคส่วนใหญ่เชื่อว่าเด็กไม่สามารถช่วยชีวิตได้ ดังนั้นจึงไม่ได้วางแผนที่จะหยุดลงทุนในการพัฒนาและการศึกษา

ดังนั้นธุรกิจการศึกษาก่อนวัยเรียนสำหรับเด็กจึงเป็นทิศทางที่ดีโดยคำนึงถึงแนวโน้มทางสังคมและเศรษฐกิจที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม ตลาดเสริมก่อนวัยเรียนไม่เพียงแต่มีแนวโน้มการเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความไม่สมดุลและการแข่งขันที่สูงในหลายโปรแกรมด้วย ปัญหาหลักของตลาดคือส่วนแบ่งของธุรกิจส่วนตัวที่ต่ำซึ่งมีเพียง 3-5% ของจำนวนองค์กรทั้งหมด หน่วยงานเพื่อการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ระบุชุดของอุปสรรคที่ขัดขวางการพัฒนาตลาดเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็ก:

ขาดการบัญชีสถิติของรัฐในอุตสาหกรรม

ความต้องการที่มากเกินไปใน เอกสารกฎเกณฑ์(ซานปินาห์);

ขั้นตอนการออกใบอนุญาตที่ซับซ้อน

การขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณภาพ

ความตระหนักและความแตกแยกของหน่วยงานอุตสาหกรรมต่ำ

ขาดโปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงและการรับรองพนักงานในด้านการศึกษาเพิ่มเติม

ปัจจุบันการพัฒนาตลาดการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กกำลังได้รับการปรับปรุงในรัสเซีย รัฐกำลังพัฒนามาตรการเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการด้านการศึกษาก่อนวัยเรียน การแก้ไขตั๋วเงินและ รับรองโดยรัฐบาลมาตรการในการพัฒนาภาคการศึกษาก่อนวัยเรียนที่ไม่ใช่ของรัฐควรเป็นแรงขับเคลื่อนเพิ่มเติมสำหรับการเติบโตของภาคส่วน การสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่ดำเนินงานในด้านการศึกษาก่อนวัยเรียนนั้นแสดงออกมาในการให้เงินอุดหนุนและสิทธิประโยชน์ทางภาษี

การเพิ่มความพร้อมในด้านต่างๆ ของการศึกษาเพิ่มเติมเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญสำหรับการพัฒนาการศึกษาในประเทศ จากสถิติพบว่าสัดส่วนของเด็กในรัสเซียที่ได้รับการฝึกอบรมจากการศึกษาเพิ่มเติมคือ 49% โครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "การพัฒนาการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กในสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2020" ให้การเติบโตของตัวบ่งชี้นี้ถึงระดับ 70-75% ตามเป้าหมายเหล่านี้ ตลาดเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมกำลังพัฒนา เมื่อต้นปี 2558 ปริมาณการตลาดสูงถึง 231.4 พันล้านรูเบิล เพิ่มขึ้น 18.5% จากปีก่อน ตัวขับเคลื่อนการเติบโตคือการเพิ่มขึ้นของปริมาณตามธรรมชาติของตลาดและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการบริการ

ไอเดียสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจของคุณ

ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะเน้นถึงข้อดีและข้อเสียของธุรกิจนี้ ผลประโยชน์รวมถึงความเกี่ยวข้องของธุรกิจ ความมั่นคง ความอ่อนไหวต่อวิกฤตต่ำ การสนับสนุนจากรัฐสำหรับการศึกษาก่อนวัยเรียน ท่ามกลางข้อบกพร่อง เราควรแยกแยะความยากลำบากในการเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง การแข่งขันระดับสูง ความจำเป็นในการมีผู้ประกอบการในธุรกิจ อัตรากำไรขั้นต้นต่ำเนื่องจากต้นทุนค่าเช่า ค่าจ้างพนักงาน และต้นทุนการให้บริการ อย่างไรก็ตาม การเปิดชมรมพัฒนาเด็กประมาณว่า ทิศทางที่สดใสธุรกิจที่มีรายได้ที่มั่นคงและมีความสำคัญทางสังคม

3. คำอธิบายของบริการสโมสรสำหรับเด็ก

ศูนย์เด็กการพัฒนาเป็นสถาบันที่จัดชั้นเรียนร่วมกับเด็กเพื่อพัฒนาความสามารถทางปัญญา ทักษะการสื่อสารทางสังคม ความคิดสร้างสรรค์, ความคิดสร้างสรรค์, สมาธิจดจ่อและมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์ประเภทต่างๆ (การร้องเพลง, การสร้างแบบจำลอง, การวาดภาพ, การเต้น ฯลฯ ) มีทั้งศูนย์สหสาขาวิชาชีพที่ครอบคลุมบริการที่หลากหลาย เช่นเดียวกับศูนย์ที่เน้นเฉพาะกลุ่มที่เน้นเฉพาะกลุ่มการศึกษาก่อนวัยเรียนบางกลุ่ม

ตารางที่ 2. รายละเอียดการให้บริการศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

	กลุ่มอายุ	คำอธิบาย
กิจกรรมพัฒนาทั่วไปสำหรับเด็กเล็ก		ชั้นเรียนมีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาการทางประสาทสัมผัสของเด็กการพัฒนาการประสานงานของการเคลื่อนไหวและทักษะยนต์ปรับการพัฒนาคำพูด ชั้นเรียนสร้างสรรค์ในการวาดภาพ การสร้างแบบจำลอง การปะติดปะต่อ ฯลฯ
เรียนดนตรี		บทเรียนบูรณาการกับดนตรีประกอบโดยใช้เทคนิคต่างๆ
ชั้นเรียนการพัฒนาที่ซับซ้อน	กลุ่ม: 3-5 ปี, 5-7 ปี	โปรแกรมที่ครอบคลุมตลอดจนแต่ละสาขา: เวิร์กช็อปเชิงสร้างสรรค์ การบำบัดด้วยทราย,ภาษาอังกฤษ,ฟิตเนสสำหรับเด็ก,การวาดภาพ,พัฒนาการทางดนตรี,การบำบัดด้วยเทพนิยาย
การเตรียมตัวไปโรงเรียน		ชั้นเรียนกับนักจิตวิทยา การพัฒนาความสามารถทางคณิตศาสตร์ การพัฒนาคำพูด พื้นฐานการอ่านและไวยากรณ์
การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และสติปัญญา		หมากรุก อังกฤษ วาดรูป โรงเรียนพัฒนาปัญญา
นักจิตวิทยาเด็ก		บทเรียนรายบุคคลและกลุ่ม การให้คำปรึกษาครอบครัว
		เซสชั่นรายบุคคลและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ

โครงการนี้เกี่ยวข้องกับการเปิดชมรมพัฒนาเด็กด้วยบริการที่หลากหลาย ซึ่งครอบคลุมประชากรส่วนใหญ่ การขยายขอบเขตการบริการของศูนย์ไม่จำเป็นต้องมาก ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม- สิ่งสำคัญคือต้องศึกษาโปรแกรมสำหรับแต่ละกลุ่มอย่างรอบคอบ ชั้นเรียนได้รับการออกแบบสำหรับกลุ่มอายุต่างๆ:

เด็กอายุ 2 ถึง 3 ปี

เด็กอายุตั้งแต่ 3 ถึง 5 ปี

เด็กอายุ 5 ถึง 7 ปี

นักเรียน

แต่ละกลุ่มมีโปรแกรมของตนเองและลักษณะเฉพาะของการจัดชั้นเรียน รายการบริการที่วางแผนไว้แสดงในตารางที่ 3 แน่นอนว่ารายการนี้สามารถขยายได้ด้วยแบบจำลองเครื่องปั้นดินเผาและการเต้นรำด้านต่างๆและการฝึกร่างกายและโรงเรียนแห่งความสำเร็จและการประชุมเชิงปฏิบัติการการทำอาหารและชั้นเรียนแกนนำและ โรงเรียนการละคร ห้องเล่นหมากรุก และในด้านอื่นๆ

นอกจากนี้ยังสามารถจัดชั้นเรียนปริญญาโทและการฝึกอบรมสำหรับผู้ใหญ่บนพื้นฐานของสตูดิโอสำหรับเด็ก: โรงเรียนพัฒนา, การฝึกจิตวิทยา, บัลเล่ต์ร่างกาย, โยคะ, ยิมนาสติกสำหรับสตรีมีครรภ์และอื่น ๆ

รูปแบบของสโมสรเด็กให้บริการที่หลากหลาย ในการตัดสินใจเลือกรายการ คุณต้องสร้างแนวคิดของสโมสร ( สโมสรครอบครัว/ โรงเรียนพัฒนาสร้างสรรค์ / การศึกษาก่อนวัยเรียนหรือทิศทางอื่น) ขอแนะนำให้ศึกษาข้อเสนอของคู่แข่งเพื่อแนะนำบริการที่สามารถแข่งขันได้ในสโมสรของคุณ

ค่าเล่าเรียนแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบริการ ยิ่งมีความเกี่ยวข้องและเป็นเอกลักษณ์มากเท่าใด การเข้าชมก็จะยิ่งแพงขึ้นเท่านั้น ค่าใช้จ่ายสูงเงินเดือนครู) ค่าเข้าชมเฉลี่ย 1 ครั้งในชั้นเรียนคือ 400 รูเบิล สโมสรยังถือว่าการสมัครรับข้อมูลเป็นเวลาหนึ่งเดือน (8-12 บทเรียนขึ้นอยู่กับโปรแกรม) ค่าใช้จ่ายคำนวณตามจำนวนการเข้าชม 1 ครั้งและส่วนลด 15% นั่นคือหากซื้อการสมัครรับข้อมูล 8 คลาสมูลค่า 400 รูเบิลต่อครั้ง ราคารวมของการสมัครสมาชิกจะเท่ากับ 2700 รูเบิล

4. การขายและการตลาดของสโมสรเด็ก

กลุ่มเป้าหมายของสโมสรพัฒนาเด็กคือกลุ่มต่างๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และสติปัญญาของบุตรหลาน กลุ่มเป้าหมายคือผู้ปกครองของเด็กก่อนวัยเรียน การมีโปรแกรมสำหรับช่วงวัยต่างๆ และส่วนราคาเฉลี่ยช่วยให้คุณครอบคลุมผู้ชมจำนวนมาก

วัตถุประสงค์ของสโมสรพัฒนาเด็กคือเพื่อให้บริการที่หลากหลายสำหรับการศึกษาก่อนวัยเรียนสำหรับเด็ก ภารกิจของสโมสรคือการช่วยให้เด็กพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคลทักษะความสามารถที่จำเป็นซึ่งจะทำให้เขาเป็นผู้ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในอนาคต ตามภารกิจกำหนดและ งานเฉพาะสโมสรพัฒนาเด็ก:

การสร้างสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่ดีซึ่งเด็กจะรู้สึกสบายใจ

การพัฒนาความสนใจของเด็กในความรู้อิสระของโลก

การสร้าง เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเพื่อพัฒนาความสามารถของเด็ก

การสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายทางจิตใจ

การขัดเกลาทางสังคมของเด็ก

แนวทางส่วนบุคคลต่อเด็กแต่ละคน

ไอเดียสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจของคุณ

การมีตำแหน่งที่ชัดเจนในตลาดทำให้คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมส่งเสริมการโฆษณาได้ ขั้นตอนแรกคือการวิเคราะห์ SWOT เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของสถาบัน ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถปรับทิศทางการตลาดและระบุวิธีการส่งเสริมการขายที่สำคัญได้

ตารางที่ 3 การวิเคราะห์ SWOT ของสโมสรพัฒนาเด็ก

ด้านใน	จุดแข็ง: 1) ความเป็นไปได้ในการขยายขอบเขตการบริการ 2) ความเป็นไปได้ในการเลือกดินแดนที่เอื้ออำนวยต่อการทำธุรกิจ 3) ความเป็นไปได้ในการสร้างความร่วมมือกับครูโรงเรียน 4) บริการที่หลากหลายเพื่อครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายขนาดใหญ่ 5) ครูมีประสบการณ์การทำงานกับเด็ก	ด้านที่อ่อนแอ: 1) ขาดฐานลูกค้าของตัวเอง; 2) มีความรับผิดชอบสูงต่อเด็ก 4) ความจำเป็นในการหาบุคลากรและความยากลำบากในการหาครูผู้ทรงคุณวุฒิ
ภายนอก	ความสามารถ: 1) โอกาสในการขยายธุรกิจ 2) การสนับสนุนจากรัฐสำหรับโครงการที่มีความสำคัญทางสังคม 3) ความเป็นไปได้ที่จะได้รับเงินอุดหนุนสำหรับการเปิดและพัฒนาธุรกิจที่มีความสำคัญทางสังคม 4) ความต้องการที่เพิ่มขึ้นแม้ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำซึ่งรับประกันความมั่นคงของรายได้	1) ระดับสูงของการแข่งขันในกลุ่ม; 2) ระดับรายได้ของประชากรลดลงและส่งผลให้ผลกำไรลดลง 3) แนวโน้มที่จะมีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายและข้อกำหนดที่เข้มงวดซึ่งจะทำให้กระบวนการผลิตยุ่งยาก

ดังนั้น เพื่อให้ตระหนักถึงศักยภาพ สโมสรพัฒนาเด็กจึงต้องพัฒนาฐานลูกค้า เสนอวิธีการของผู้เขียนผู้ชมที่ทำให้สามารถแยกแยะความแตกต่างจากคู่แข่งได้ และดึงดูดบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงให้มาทำงานด้วย

เนื่องจากปัจจุบันยังไม่มีระบบความต้องการของผู้บริโภคที่ชัดเจนในกลุ่มนี้ ลูกค้าเมื่อเลือกศูนย์พัฒนาเด็กโดยเฉพาะ ต้องอาศัยความคิดเห็นของคนรู้จัก ค้นหาผ่านอินเทอร์เน็ตและโซเชียลเน็ตเวิร์ก ซึ่งคุณสามารถค้นหาข้อมูลของ น่าสนใจ. ดังนั้น โฆษณาสำหรับศูนย์เด็กควรมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากที่สุด โดยพิจารณาจากข้อมูลว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าสามารถสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับสถาบันของคุณได้

สำหรับสโมสรที่กำลังพัฒนาเด็ก เครื่องมือส่งเสริมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ:

1) การสร้างและส่งเสริมเว็บไซต์ของคุณเองพร้อมการดูแลกลุ่มของคุณเองในเครือข่ายสังคมออนไลน์ เนื้อหาของกลุ่มหรือโปรไฟล์ควรมีความหลากหลาย ไม่เพียงเท่านั้น ปัญหาองค์กรและการโฆษณาบริการของสโมสร แต่ควรมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ เช่น เคล็ดลับในการเรียนรู้ บทความต่างๆ ที่บอกถึงประโยชน์ของกิจกรรมนั้นๆ เป็นต้น การปฏิบัติพิสูจน์ว่าการจัดหาข้อมูลที่เป็นประโยชน์และที่สำคัญที่สุดคือข้อมูลฟรีโดยบริษัทช่วยเพิ่มระดับความภักดีของลูกค้าที่มีศักยภาพ ผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์ สะดวกในการดำเนินการโปรโมชั่นและโปรแกรมโบนัสต่างๆ

2) การวางโฆษณาในโรงเรียน โรงเรียนอนุบาลของรัฐ และสถานที่อื่นๆ ที่มีกลุ่มเป้าหมายหนาแน่น

3) การลงโฆษณาในบ้านที่ใกล้กับสถาบัน ในกรณีนี้ การโฆษณาในลิฟต์จะได้ผลดีที่สุด

4) การจัดวางข้อมูลในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น - นี่ไม่ใช่แค่การประกาศเชิงพาณิชย์ แต่ยังเป็นบทความทั้งหมดที่บอกเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ ครู วิธีการ ผลลัพธ์ ฯลฯ

5) การจัดวางข้อมูลในฟอรัมเฉพาะเรื่องต่างๆ ในเมืองต่างๆ

6) การมีส่วนร่วมในด้านต่างๆ กิจกรรมนันทนาการ, คล่องแคล่ว งานสังคมสงเคราะห์, สปอนเซอร์ในโครงการ

7) การให้บริการเพิ่มเติม นี่อาจเป็นชั้นเรียนทดลองฟรีหรือบริการกล้องวงจรปิดที่ช่วยให้ผู้ปกครองสามารถสตรีมชั้นเรียนของบุตรหลานแบบสดได้

8) การประกวดคำรับรองที่ช่วยให้คุณกระจายคำเกี่ยวกับสโมสรเด็กของคุณ ใช้เครื่องมือบอกปากต่อปาก และดึงดูดลูกค้าใหม่

เนื่องจากการแข่งขันในกลุ่มค่อนข้างสูง จึงจำเป็นต้องพิจารณากลยุทธ์การโฆษณาอย่างรอบคอบ แผนโดยประมาณสำหรับการส่งเสริมสโมสรพัฒนาเด็กแสดงไว้ในตารางที่ 4 จากการคำนวณมีแผนที่จะใช้เงิน 56,000 รูเบิลเพื่อส่งเสริมสโมสร ส่วนหลักของกิจกรรมส่งเสริมการขายมีการวางแผนในช่วงเดือนแรกของการเปิดศูนย์พัฒนาเด็ก

เหตุการณ์	คำอธิบาย	ค่าใช้จ่ายถู
สร้างเว็บไซต์ของคุณเอง	เว็บไซต์ควรสะท้อนรายละเอียดของบริการและประโยชน์ของสโมสรเด็ก พันธกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ รายงานภาพถ่ายและวิดีโอ ค่าบริการ บทวิจารณ์ รายการวิธีการที่ใช้ เจ้าหน้าที่สอน ผู้ติดต่อและที่อยู่
	ในการทำเช่นนี้ มีการวางแผนที่จะสร้างสื่อส่งเสริมการขาย (ใบปลิว / จุลสาร) และแจกจ่ายในสถานที่ที่มีกลุ่มเป้าหมายหนาแน่น (โรงเรียน โรงเรียนอนุบาล ศูนย์การค้าเป็นต้น) ค่าใช้จ่ายรวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดทำและพิมพ์ใบปลิว ตลอดจนค่าจ้างสำหรับผู้โปรโมต
โปรเน็ต	การสร้างบัญชีบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก VKontakte และ Instagram ซึ่งจะมีการโพสต์ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับบริการต่างๆ ของคลับ โปรโมชั่น กิจกรรม รีวิว ฯลฯ การประกวดจัดทำขึ้นโดยใช้อินเทอร์เน็ตไซต์ (สามารถจัดการประกวดความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ที่สุด การประกวดวาดภาพของเด็ก การประกวดภาพถ่ายครอบครัว ฯลฯ ) รางวัลหลักในการแข่งขันคือการเข้าชมมาสเตอร์คลาสฟรีหรือสมัครสมาชิกรายเดือนสำหรับโปรแกรมของสโมสร

กลยุทธ์การตลาดเชิงรุกช่วยให้คุณเร่งกระบวนการชดใช้เงินทุนที่ลงทุนในการเปิดสโมสรพัฒนาเด็ก จำเป็นต้องใช้เครื่องมือส่งเสริมการขายในลักษณะที่ซับซ้อน - จากนั้นการโฆษณาจะให้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

การคาดการณ์ปริมาณการขายในสโมสรพัฒนาเด็กนั้นค่อนข้างยาก ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของครูที่เลือกและตารางเรียน โดยปกติ เวลาสำหรับกลุ่ม 1 คือ 60 นาที มีการวางแผนว่าพื้นที่ของสโมสรเด็กจะอนุญาตให้มี 5 ชั้นเรียนในเวลาเดียวกัน แต่ละกลุ่มประกอบด้วย 7-12 คน (เฉลี่ย 9 คน) ตารางการทำงาน 10 ชั่วโมงและตารางเรียนของสโมสรทำให้สามารถเรียนเฉลี่ย 20 บทเรียนต่อวัน จากข้อมูลเหล่านี้ ปริมาณการขายที่วางแผนไว้ต่อเดือนจะเป็น: 20*30*9*400= 2,160,000 (รูเบิล) เป็นไปได้ที่จะบรรลุตัวชี้วัดดังกล่าวด้วยจำนวนสมาชิกที่เพียงพอของสโมสรความพร้อมของอาจารย์ผู้สอนที่จำเป็น พื้นที่เพียงพอเพื่อจัดระเบียบหลายชั้นเรียนและตารางเรียนที่ยืดหยุ่น นอกจากนี้ เมื่อวางแผนการขาย ควรคำนึงว่ายอดขายในกลุ่มการศึกษาก่อนวัยเรียนมีฤดูกาลอยู่บ้าง: ลดลงในเดือนฤดูร้อนและเติบโตในช่วงฤดูใบไม้ร่วงฤดูหนาว

5. แผนการผลิต KIDS CLUB

การเปิดศูนย์พัฒนาเด็กมีขั้นตอนดังนี้

1) การลงทะเบียนใน หน่วยงานราชการ. สอดคล้องกับศิลปะ 91 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย" การศึกษาเพิ่มเติมต้องได้รับใบอนุญาต อย่างไรก็ตามตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 16 มีนาคม 2554 N 174 "ในการอนุมัติระเบียบว่าด้วยการออกใบอนุญาต กิจกรรมการศึกษา”: “กิจกรรมการศึกษาที่ดำเนินการโดยการจัดชั้นเรียนแบบครั้งเดียว ประเภทต่างๆ(รวมถึงการบรรยาย ฝึกงาน สัมมนา) และไม่ได้มาพร้อมกับ การรับรองขั้นสุดท้ายและการออกเอกสารเกี่ยวกับการศึกษา, กิจกรรมเพื่อการบำรุงรักษาและการศึกษาของนักเรียนและนักเรียน, ดำเนินการโดยไม่ต้องดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษา, เช่นเดียวกับแรงงานส่วนบุคคล. กิจกรรมการสอนไม่ได้รับอนุญาติ" ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องซื้อใบอนุญาตเพื่อเปิดสโมสรพัฒนาเด็ก

อย่างไรก็ตาม มีข้อกำหนดบางประการสำหรับสถาบันการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กที่ต้องปฏิบัติตาม:

สถานที่ของสโมสรจะต้องเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมในแง่ของมาตรฐานที่กำหนดไว้ทั้งหมด (จำนวนและพื้นที่ขั้นต่ำของห้องการมีทางเข้าแยกต่างหาก ฯลฯ ) ข้อมูลนี้สามารถพบได้ใน SNiP และ SanPiN นอกจากนี้ยังต้องปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและสุขอนามัยทั้งหมด (การซ่อมแซมโดยใช้วัสดุที่แนะนำ สัญญาณเตือนไฟไหม้ เครื่องดับเพลิง ไฟส่องสว่างที่เหมาะสม ความสะดวกสบาย ระบอบอุณหภูมิเป็นต้น);

เฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ต้องปฏิบัติตาม มาตรฐานด้านสุขอนามัยและเกณฑ์ความปลอดภัย

ความพร้อมของโปรแกรมการศึกษาที่ตรงตาม มาตรฐานของรัฐรวมทั้งตารางเวลาเบื้องต้นและข้อมูลคณะ ครูต้องมีการศึกษาในโปรไฟล์และคุณสมบัติซึ่งมีการจัดทำเป็นเอกสาร พนักงานทุกคนต้องมีหนังสือทางการแพทย์และการตรวจสุขภาพตามกำหนดเวลาด้วย

สำหรับอ้างอิง กิจกรรมเชิงพาณิชย์ผู้ประกอบการแต่ละรายลงทะเบียนด้วยระบบภาษีแบบง่าย ("รายได้" ในอัตรา 6%) ประเภทของกิจกรรมตาม OKVED-2:

85.41.9 - การศึกษาเพิ่มเติมอื่นๆ สำหรับเด็กและผู้ใหญ่ ไม่รวมอยู่ในกลุ่มอื่น

90.04.3 - กลุ่มย่อย "กิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร: สโมสร, พระราชวังและบ้านแห่งวัฒนธรรม, บ้านของศิลปะพื้นบ้าน"

2) ที่ตั้งและการเลือกสำนักงาน ไม่เหมือนส่วนใหญ่ อาคารพาณิชย์สำหรับสโมสรพัฒนาเด็ก ที่ตั้งตามการจราจรหนาแน่นไม่สำคัญนัก ชั้นเรียนที่นี่มีการวางแผนล่วงหน้า การขายที่เกิดขึ้นเองไม่ใช่เรื่องปกติสำหรับกิจกรรมประเภทนี้ ตัวเลือกที่ชนะสำหรับการวางศูนย์เด็กที่กำลังพัฒนาคืออาคารใกล้กับโรงเรียนอนุบาลและโรงเรียนที่มีกลุ่มเป้าหมายของสตูดิโออยู่ นอกจากนี้ยังควรมีคิดส์คลับในย่านที่อยู่อาศัย ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยลดต้นทุนการเช่าห้อง แต่ยังกลายเป็นตัวเลือกการเยี่ยมชมที่สะดวกยิ่งขึ้นสำหรับลูกค้าอีกด้วย

สิ่งสำคัญคือการเลือกห้องที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมด เมื่อเลือกห้องจำเป็นต้องใส่ใจกับแสง สภาพสุขาภิบาล ความพร้อมของห้องน้ำ และลักษณะทางเทคนิคอื่น ๆ

ในการจัดระเบียบสโมสรเด็ก จำเป็นต้องมีห้องแยกหลายห้อง:

ห้องโถงที่มีพื้นที่รอที่สะดวกสบายพร้อมไม้แขวนเสื้อหรือตู้เก็บเสื้อผ้าและ รองเท้าแบบเปลี่ยนได้; โซฟาหรือห้องจัดเลี้ยงสำหรับเปลี่ยนรองเท้าและรอ

ห้องที่จัดชั้นเรียนควรสว่างและติดตั้งอุปกรณ์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับกระบวนการเรียนรู้ โต๊ะทำงาน พื้นที่เล่น ห้องเรียนที่มีอุปกรณ์พิเศษ เนื่องจากบริการต่างๆ ของศูนย์พัฒนามีความหลากหลายมาก การออกแบบคลาสจึงแตกต่างกัน - สำหรับคลาสเดียวก็เพียงพอแล้ว ห้องเล็กด้วยพรมนุ่ม ๆ คนอื่น ๆ จะต้องมีห้องเรียนพร้อมอุปกรณ์ครบครัน

ห้องน้ำที่มีอ่างล้างหน้าสำหรับเด็ก

ที่ โครงการนี้มีการวางแผนที่จะวางห้องแยก 8 ห้อง:

ชั้นเรียนสำหรับกลุ่มน้อง;

ชั้นเรียนสำหรับงานสร้างสรรค์

ชั้นเรียนเต้นรำ การแสดง ฟิตเนส;

ห้องเรียน 2 ห้องสำหรับเรียนที่โต๊ะทำงาน (หมากรุก, ภาษาอังกฤษ, วิชาคณิตศาสตร์, การเตรียมตัวไปโรงเรียน);

สำนักงานนักจิตวิทยาและนักบำบัดการพูดสำหรับการปรึกษาหารือรายบุคคล

ห้องโถงที่มีตู้เก็บของและโซฟาสำหรับรอและพื้นที่เล่นขนาดเล็ก

ห้องน้ำ.

ดังนั้นพื้นที่ที่ต้องการทั้งหมดประมาณ 150 ตร.ม. ในการดำเนินโครงการนี้ มีแผนจะเช่าสำนักงานที่มีพื้นที่ 150 ตร.ม. ตั้งอยู่ในย่านที่อยู่อาศัยแห่งหนึ่ง ค่าเช่าสถานที่ดังกล่าวพร้อมการซ่อมแซมจะเฉลี่ย 110,000 รูเบิลสำหรับเมืองที่มีประชากรประมาณ 1 ล้านคน หากคุณวางแผนที่จะได้รับกรรมสิทธิ์ในอาคารดังกล่าวค่าใช้จ่ายโดยประมาณจะอยู่ที่ 6.5 ล้านรูเบิล เนื่องจากเจ้าของบ้านเช่าสถานที่พร้อมการซ่อมแซม จะไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการซ่อมแซม จัดสรร 8,000 รูเบิลสำหรับการออกแบบป้าย

3) การคัดเลือกบุคลากร สำหรับสโมสรพัฒนาเด็ก ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณภาพเป็นหนึ่งในปัจจัยหลัก ดังนั้นคุณควรเข้าหาการเลือกพนักงานอย่างรอบคอบ ปัญหาหลักในการเปิดสถาบันดังกล่าวอยู่ที่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงจำนวนน้อย ดังนั้นจึงแนะนำให้คัดเลือกบุคลากรในขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ เป็นข้อบังคับที่ครูของสโมสรต้องได้รับการศึกษาด้านการสอนหรือจิตวิทยา ควรสังเกตว่าการจัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมจะต้องมีความรู้ในด้านจิตวิทยา พื้นที่การสอนและสาขาสร้างสรรค์

4) การจัดซื้ออุปกรณ์ ในการจัดระเบียบกระบวนการศึกษาในสโมสร จะต้องมีอุปกรณ์ต่างๆ: เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ประกอบฉากต่างๆ สำหรับชั้นเรียน สื่อการฝึกอบรม ชั้นเรียนจะต้องใช้โต๊ะและเก้าอี้ กระจกสำหรับชั้นเรียนเต้นรำ และกระจกสำหรับชั้นเรียนออกกำลังกายสำหรับเด็ก อุปกรณ์กีฬาเป็นต้น เป็นไปได้ที่จะจัดทำรายการอุปกรณ์ที่จำเป็นอย่างชัดเจนและคำนวณต้นทุนเมื่อเจาะจง โปรแกรมการศึกษา. ตารางที่ 5 ให้ข้อมูลสรุปของอุปกรณ์ ดังนั้นต้นทุนของอุปกรณ์และ อุปกรณ์ทางเทคนิคศูนย์เด็กจะมีจำนวน 400,000 รูเบิล

ตารางที่ 5. รายการอุปกรณ์โดยประมาณสำหรับสโมสรพัฒนาเด็ก

6. แผนองค์กรของศูนย์เด็ก

เวลาทำการของศูนย์เด็กคือ 9:00 น. - 20:00 น.

สำหรับการทำงานของสตูดิโอนั้นจำเป็นต้องจัดตั้งพนักงานของพนักงานดังต่อไปนี้: ครู, ผู้บริหาร, นักบัญชี, คนทำความสะอาด เจ้าหน้าที่หลักคือครู เนื่องจากบรรยากาศของกระบวนการศึกษาและความประทับใจของสโมสรโดยรวมขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพและความเป็นกันเอง ตามแผนการดำเนินงานที่เตรียมไว้และบริการบางอย่าง เจ้าหน้าที่ผู้สอนควรรวมถึง:

ครูประจำกลุ่ม

ครูวงดนตรี

ครูสอนท่าเต้น;

ครูโรงเรียนเพื่อการพัฒนาสติปัญญา

ครูสอนภาษาอังกฤษ;

นักจิตวิทยาการศึกษาสองคน

นักบำบัดการพูด - ผู้บกพร่องทางการพูด;

ครูสอนวาดรูป.

ตารางการทำงานของครูขึ้นอยู่กับตารางเวลาและจำนวนการเข้าพักของกลุ่ม สำหรับครู จะมีการเสนอตารางการทำงานต่อเนื่อง เนื่องจากความถี่ของชั้นเรียนในกลุ่มคือ 2-3 ครั้งต่อสัปดาห์

ตำแหน่งผู้ดูแลระบบเกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นกะ - 2 ถึง 2 ดังนั้นคุณจะต้องจ้างพนักงานสองคน ข้อกำหนดของผู้ดูแลระบบมีจำกัด ระดับสูงวินัย ความรับผิดชอบ ทักษะการสื่อสาร ความรับผิดชอบของพวกเขารวมถึงการรับโทรศัพท์และจดหมาย บันทึกลูกค้าสำหรับชั้นเรียน การสร้างกลุ่ม การจัดชั้นเรียน การดูแลกลุ่มบนเครือข่ายสังคม การจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นให้กับสตูดิโอ

พนักงานทำความสะอาดคาดว่าจะเป็นพาร์ทไทม์

นอกจากนี้ยังต้องการหัวหน้าสตูดิโอที่จะทำหน้าที่ของผู้จัดการ พนักงานทุกคนเป็นลูกน้องของเขา เขาตัดสินใจจ้างพนักงาน สร้างนโยบายการตลาด และโต้ตอบกับคู่สัญญา ในโครงการนี้ ผู้ประกอบการแต่ละรายทำหน้าที่บริหารจัดการทั้งหมดและเก็บรักษาบันทึกทางบัญชี

เงินเดือนทั้งหมดจะเท่ากับ 426,000 รูเบิล

ตารางที่ 6 พนักงานและกองทุนค่าจ้างของศูนย์พัฒนาฯ

7. แผนการเงินของสโมสรเด็ก

แผนทางการเงินคำนึงถึงรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการระยะการวางแผนคือ 5 ปี

ในการเปิดโครงการจำเป็นต้องคำนวณจำนวนเงินลงทุน ในการทำเช่นนี้ คุณต้องกำหนดต้นทุนในการจัดสถานที่ จัดซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์ การจัดซื้อสื่อการเรียนการสอน และการสร้างเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งจะครอบคลุมการสูญเสียของงวดแรก การลงทุนเริ่มต้นในการเปิดสโมสรเด็กคือ 740,000 รูเบิล โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากทุน รายการต้นทุนการลงทุนหลักแสดงไว้ในตารางที่ 7

ตารางที่ 7. เงินลงทุนในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็ก

ต้นทุนผันแปรประกอบด้วยต้นทุนของวัสดุที่ใช้ในกระบวนการเรียนรู้ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้น้อยที่สุดและคิดเป็น 20% ของราคา 1 บทเรียน - 80 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายคงที่ประกอบด้วยค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค เงินเดือน ค่าโฆษณาและค่าเสื่อมราคา ในจำนวนนี้ เกือบ 75% ของค่าใช้จ่ายเป็นเงินเดือนของครู กำหนดจำนวนการหักค่าเสื่อมราคา วิธีการเชิงเส้นโดยพิจารณาจากอายุการให้ประโยชน์ของสินทรัพย์ถาวรใน 5 ปี ต้นทุนคงที่ยังรวมถึงการหักภาษีซึ่งไม่ได้แสดงในตารางนี้ เนื่องจากจำนวนเงินไม่คงที่ แต่ขึ้นอยู่กับจำนวนรายได้

ตารางที่ 8. ต้นทุนคงที่ของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

ดังนั้นค่าใช้จ่ายรายเดือนคงที่จึงถูกกำหนดเป็นจำนวน 570,400 รูเบิล

8. การประเมินผลการปฏิบัติงาน

ระยะเวลาคืนทุนของศูนย์พัฒนาด้วยการลงทุนเริ่มต้น 740,000 รูเบิลคือ 5 เดือน กำไรสุทธิรายเดือนของโครงการเมื่อถึงปริมาณการขายตามแผนจะอยู่ที่ประมาณ 900,000 รูเบิล คาดว่าปริมาณการขายเป้าหมายจะอยู่ที่สิ้นปีแรกของการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากการขายในปีแรกของการดำเนินงานจะเป็น 36.6% ปริมาณกำไรสุทธิประจำปีสำหรับปีแรกของการดำเนินงานจะอยู่ที่ประมาณ 6.7 ล้านรูเบิล

มูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นบวกและเท่ากับ 3,963,197 รูเบิลซึ่งทำให้สามารถพูดถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการได้ อัตราผลตอบแทนภายในเกินอัตราคิดลดและเท่ากับ 37.07% และดัชนีผลตอบแทนเท่ากับ 5.36 แผนทางการเงินจัดทำขึ้นตามการคาดการณ์ในแง่ดี ซึ่งสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากภาระงานที่สูงของสโมสรเด็ก

9. ความเสี่ยงที่เป็นไปได้

ในการประเมินองค์ประกอบความเสี่ยงของโครงการ จำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายใน ปัจจัยภายนอก ได้แก่ ภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศ ตลาด สู่ภายใน - ประสิทธิผลของการบริหารองค์กร

ลักษณะเฉพาะของศูนย์พัฒนาเด็กกำหนดความเสี่ยงภายนอกดังต่อไปนี้:

ปฏิกิริยาของคู่แข่ง มีหลายสถาบันที่ให้บริการการศึกษาต่อเนื่อง ในหมู่พวกเขามีศูนย์ที่ได้รับการส่งเสริมขนาดใหญ่ซึ่งไม่เพียงคุกคามการสูญเสียลูกค้าที่มีศักยภาพบางรายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขับไล่ออกจากตลาดอีกด้วย เพื่อลดความเสี่ยงนี้ คุณจำเป็นต้องสร้างฐานลูกค้าของคุณเอง มีข้อเสนอเฉพาะ ตรวจสอบตลาดอย่างต่อเนื่อง และมีโปรแกรมความภักดีของลูกค้า

การเพิ่มขึ้นของค่าเช่าซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้น ต้นทุนคงที่และอาจส่งผลกระทบต่อฐานะการเงิน เป็นไปได้ที่จะลดความเสี่ยงโดยการทำสัญญาเช่าระยะยาวและเลือกเจ้าของบ้านที่มีมโนธรรม

ความต้องการที่มีประสิทธิภาพลดลง เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการศึกษาเพิ่มเติมไม่ใช่เรื่องสำคัญ จึงสามารถยกเว้นได้เพื่อประหยัด งบประมาณครอบครัว. กล่าวอีกนัยหนึ่งด้วยรายได้ที่ลดลงของประชากรจึงมีความเป็นไปได้ที่จะปฏิเสธการบริการของสโมสร คุณสามารถลดความเสี่ยงนี้ด้วยความช่วยเหลือของโปรโมชั่นส่วนลดและการสร้างโปรแกรมความภักดี อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงนี้ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้อย่างสมบูรณ์เนื่องจากความเฉพาะเจาะจงของบริการที่มีให้

การเปลี่ยนแปลงกฎหมายซึ่งอาจนำไปสู่ความซับซ้อนของกระบวนการทางธุรกิจ ไม่สามารถจัดการความเสี่ยงนี้ได้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องนำมาพิจารณาและจัดทำงบประมาณในกรณีที่มีความเสี่ยงดังกล่าวเกิดขึ้น

ความเสี่ยงภายใน ได้แก่:

ความรับผิดชอบต่อสุขภาพและความปลอดภัยของเด็ก การปรากฏตัวของเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อชื่อเสียงทางธุรกิจของสถาบันและนำไปสู่ปัญหาที่สำคัญ ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว จึงจำเป็นต้องทำการบรรยายสรุปอย่างละเอียดสำหรับทั้งครูและผู้ปกครอง

ไม่เป็นไปตามปริมาณการขายที่วางแผนไว้ เป็นไปได้ที่จะลดความเสี่ยงนี้ด้วยแคมเปญโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและนโยบายการตลาดที่มีความสามารถ ซึ่งเกี่ยวข้องกับโปรโมชั่นและโบนัสต่างๆ

ขาดผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง ความเสี่ยงนี้สามารถบรรเทาได้โดยการติดตามตรวจสอบพนักงานของโรงเรียน โรงเรียนศิลปะ ดนตรีและการออกแบบท่าเต้น ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในสาขาเฉพาะที่จำเป็น การคัดเลือกพนักงานอย่างรอบคอบและ เงื่อนไขการทำกำไรงานที่สามารถดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพ

ชื่อเสียงของสถาบันลดลงในหมู่ผู้ชมเป้าหมายเนื่องจากข้อผิดพลาดในการจัดการหรือคุณภาพการบริการลดลง เป็นไปได้ที่จะลดความเสี่ยงด้วยการตรวจสอบคุณภาพของบริการอย่างต่อเนื่อง รับข้อเสนอแนะจากลูกค้าของสถาบันและใช้มาตรการแก้ไข

ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับการวิเคราะห์องค์ประกอบความเสี่ยงของโครงการแสดงไว้ในตารางที่ 9 ด้วยการประเมินความเสี่ยงเชิงปริมาณ จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดว่าสิ่งใดควรมุ่งเน้นและควรใช้มาตรการใดเพื่อลดการสูญเสีย

ตารางที่ 9 การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณ

ตามการคำนวณข้างต้น ความเสี่ยงที่ร้ายแรงที่สุดคือความเสี่ยงจากการขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณภาพและปฏิกิริยาของคู่แข่ง ในทิศทางแรกจำเป็นต้องสร้างสภาพการทำงานที่ดีเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีประสบการณ์ ในทิศทางที่สอง ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน โดยเฉพาะนโยบายการกำหนดราคา กลยุทธ์ทางการตลาด ตลอดจนการสร้างระบบที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานร่วมกับลูกค้า

ธุรกิจนี้ค่อนข้างน่าสนใจ เฉพาะเจาะจงและซับซ้อน

เป็นเรื่องที่น่าสนใจเพราะปริมาณการลงทุนตามกฎแล้วไม่เกิน 0.5-2.0 ล้านรูเบิล (เว้นแต่จะซื้อทรัพย์สิน) มีความเฉพาะเจาะจงเนื่องจากบริการที่เสนอขายคือประการแรกครูที่มีโปรแกรมการฝึกอบรมที่ไม่ได้มาตรฐานกล่าวอีกนัยหนึ่งคือ "พิเศษ" และยิ่ง "พิเศษ" ยิ่งดี

บอกว่าผู้บริโภคในปัจจุบัน ช่วงเวลาที่ยากลำบากโลภสำหรับ "พิเศษ" แน่นอนมันเป็นไปไม่ได้ แต่กระนั้น คุณต้องเข้าใจว่าหากไม่มี "ความสนุก" ผู้คนก็อาจไม่สามารถเข้าถึงศูนย์เด็กได้ นั่นคือเหตุผลที่ถ้าเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเน้นไปที่ภาษา การวาดภาพ และการเตรียมตัวสำหรับโรงเรียน (สำหรับเด็ก) ตอนนี้พื้นที่ใหม่ของการพัฒนาเด็กเช่นการประดิษฐ์ตัวอักษร (ญี่ปุ่น, จีน), คณิตศาสตร์จิต, TRIZ สำหรับเด็ก (ทฤษฎีของ การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์) เป็นที่ต้องการ และ RTV (Development of Creative Imagination) แนวปฏิบัติด้านสุขภาพ

ธุรกิจมีความซับซ้อนเนื่องจากในเมืองที่มีมากกว่าล้านเมืองมีการแข่งขันค่อนข้างสูง นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคในประเทศโดยตรง และความซบเซาของเศรษฐกิจในปัจจุบันไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของการเติบโตของตลาดในทางที่ดีขึ้น แต่ในทางกลับกัน

แน่นอน มันสมเหตุสมผลที่จะกล่าวว่าค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมบริการของศูนย์เด็กบางครั้งอาจอยู่ที่ 25-40% ของรายได้ นี้มีขนาดใหญ่มากและนี่เป็นความเสี่ยงร้ายแรงของการดำรงอยู่ต่อไปเป็นศูนย์

นั่นคือเหตุผลที่เมื่อวางแผนธุรกิจดังกล่าว สิ่งแรกคือต้องใส่ใจกับสิ่งที่เรียกว่า "จุดคืนทุน" และในประการที่สองเพื่อวาง "การสูญเสียตามแผน" ในสอง สาม และบางครั้งหกเดือนแรกของการทำงาน

ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ทุกคนใฝ่ฝันที่จะค้นหาธุรกิจที่ไม่ต้องการความรู้พิเศษ นอกจากนี้ ไม่จำเป็นต้องแก้ปัญหากับซัพพลายเออร์ หนี้ และอื่นๆ เป็นที่น่าสังเกตว่ามีธุรกิจดังกล่าว - ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก

ธุรกิจดังกล่าวไม่เพียงแต่นำความสุขมาสู่เด็กๆ เท่านั้น แต่ยังสร้างรายได้ที่มั่นคงด้วยเงินลงทุนเริ่มแรกที่ค่อนข้างน้อย

ผู้ปกครองคนใดต้องการเอาใจลูกที่รักของพวกเขา และผู้ประกอบการที่มีไหวพริบจะตอบสนองความต้องการดังกล่าว ดังนั้นการมีอยู่ของความต้องการที่มั่นคงสำหรับบริการที่มีให้จะได้รับการประกันเพราะเด็ก ๆ จะไม่สามารถทนได้แม้นาทีเดียวโดยไม่มีเกมและความสนุกสนาน แผนธุรกิจของศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กในรัสเซียด้วยการลงทุนเพียงครั้งเดียว ช่วยให้คุณได้รับผลกำไรที่มั่นคงในอนาคต แต่สำหรับสิ่งนี้คุณต้องทำให้ถูกต้อง เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและทำทุกอย่างให้ถูกต้อง คุณเพียงแค่ต้องมีแผนธุรกิจโดยละเอียด

กลับไปที่ดัชนี

วิธีเขียนแผนธุรกิจศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก

ในการเปิดศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก คุณต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

• จดทะเบียนวิสาหกิจและบันทึกไว้
• เลือกห้อง (ซื้อหรือทำสัญญาเช่า);
• ประสานงานทุกอย่างที่จำเป็นกับหน่วยงานออกใบอนุญาต
• เลือกบุคลากรที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจดังกล่าว
• ไปรับ อุปกรณ์ที่จำเป็นและติดตั้ง

ในการดำเนินการตามแผนธุรกิจสำหรับศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิง อาจใช้เวลาประมาณ 8 สัปดาห์ ควรสังเกตว่านี่เป็นข้อได้เปรียบที่ดีของธุรกิจนี้ ในขณะเดียวกันผู้ประกอบการที่กระตือรือร้นที่สุดจะสามารถรับมือกับองค์กรได้ภายใน 4-6 สัปดาห์ แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่ามี กำหนดเวลาที่แน่นอนทางเดินของโครงสร้างของรัฐเฉพาะ นอกจากนี้ ผู้ผลิตอุปกรณ์จะต้องใช้เวลาประมาณหนึ่งเดือนในการผลิตศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กที่ไม่เหมือนใคร

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การรู้ว่าผู้ผลิตดังกล่าวมีชุดอุปกรณ์สำเร็จรูปด้วยเช่นกัน แต่ผู้ประกอบการจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ก็ต้องการทำให้ศูนย์ของตนโดดเด่น เนื่องด้วยวันนี้ เป็นที่ต้องการอย่างมากเพลิดเพลินไปกับคอมเพล็กซ์เกมที่มีสไตล์เป็นป่า เรือ ปราสาทเวทย์มนตร์ และอื่นๆ ดังนั้นจึงต้องใช้ต้นทุนและความพยายามอย่างมากจากผู้ผลิต

กลับไปที่ดัชนี

การลงทะเบียนขององค์กรของคุณเองซึ่งมีแผนจะเปิด

ขอแนะนำให้เลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายของผู้ประกอบการแต่ละราย (ผู้ประกอบการรายบุคคล) เนื่องจากแบบฟอร์มนี้สามารถส่งรายงานแบบง่ายได้และต้องเสียภาษีน้อยลง

ทำตามขั้นตอนการลงทะเบียนทั้งหมดตามลักษณะที่กำหนดได้ไม่ยาก อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่ต้องการต่อคิวและลดเวลาในการลงทะเบียน สามารถติดต่อบริษัทต่างๆ ที่ให้บริการรับจดทะเบียนสถานประกอบการในรูปแบบต่างๆ ได้ ของการเป็นเจ้าของ อาจมีราคา 2,000-3,000 รูเบิล แต่จะใช้เวลาน้อยกว่ามาก

ขอแนะนำให้สมัครเปลี่ยนมาใช้ระบบภาษีแบบง่ายทันที ระบบประกอบด้วยภาษีเดียว ซึ่งจ่ายในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการเก็บภาษีแบบง่ายโดยผู้ประกอบการและองค์กร ภาษีดังกล่าวแทนที่การชำระภาษีทั้งชุดที่อาจกำหนดโดยระบอบภาษีทั่วไป

อัตราภาษีด้วยระบบแบบง่ายจะเป็น 6% ของรายได้รวมขององค์กร

กลับไปที่ดัชนี

การเลือกสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก

คุณควรรู้ว่าการเลือกสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับองค์กรในอนาคตเป็นหนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดในแผนธุรกิจนี้ ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการค้นหาศูนย์ดังกล่าวคือสถานที่ที่มีเด็กมาเยี่ยมทุกวัน

ดังนั้น ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการวางศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กไว้ในศูนย์การค้าขนาดใหญ่ เนื่องจากคุณแม่และพ่อจะมีโอกาสได้สำรวจแหล่งช้อปปิ้งขนาดใหญ่ในขณะที่ลูกๆ ของพวกเขาสนุกสนาน เล่นสนุก สื่อสารกับเพื่อนฝูงและได้รับการดูแล

เด็กไม่ชอบไปช้อปปิ้งกับผู้ใหญ่ ดังนั้นจึงมักไม่อนุญาตให้ผู้ปกครองทำเช่นนี้ ดังนั้นการจัดพื้นที่เล่นสำหรับเด็กจึงน่าสนใจมากขึ้นสำหรับร้านค้า ทุกคนจะได้รับประโยชน์เนื่องจากโซนเกมดังกล่าวสามารถเพิ่มความภักดีของลูกค้าได้ ด้วยเหตุนี้การหมุนเวียนของร้านค้าจึงเพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกัน เด็กๆ ก็พอใจเช่นกัน เพราะพวกเขากำลังมีช่วงเวลาที่ดี

มีตัวเลือกอื่นสำหรับที่ตั้งของคอมเพล็กซ์ดังกล่าว มีประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ เช่น ในย่านที่อยู่อาศัย เมืองใหญ่. มักเกิดขึ้นที่โครงสร้างพื้นฐานในสถานที่ดังกล่าวยังมีการพัฒนาไม่ดี ดังนั้นไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการไปที่ศูนย์ ศูนย์รวมความบันเทิงที่ดำเนินการในเมืองเล็ก ๆ ก็เป็นทางเลือกที่ประสบความสำเร็จเช่นกัน เนื่องจากสถานที่ดังกล่าวไม่มีคำแนะนำสำหรับความบันเทิงสำหรับเด็ก ดังนั้นการเปิดคอมเพล็กซ์จะกลายเป็นศูนย์กลางของแหล่งท่องเที่ยวสำหรับเด็ก

เกี่ยวกับค่าเช่า คุณควรรู้ว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักจะเจรจากับเจ้าของบ้านด้วยเงื่อนไขพิเศษพิเศษ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าศูนย์การค้ามีความสนใจในการรักษาลูกค้าและเพิ่มความภักดีของลูกค้า ผู้นำของศูนย์ขนาดใหญ่ทราบดีว่าในปัจจุบันนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะดึงดูดลูกค้าด้วยสินค้าจำนวนมากและ คุณภาพสูง. ดังนั้นพวกเขาเองเริ่มให้ความสำคัญกับจำนวนบริการที่นำเสนอมากขึ้น

พื้นที่ค้าปลีกแต่ละแห่งมีวิธีดึงดูดลูกค้าจำนวนมาก แต่การวางมุมหรือห้องเด็กในร้านเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด จึงทำให้ผู้ประกอบการสามารถเข้าไปบริหารศูนย์การค้าได้อย่างมั่นใจ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาจะดีใจที่ได้ยินว่ามีโอกาสเปิดศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก กรณีที่พบบ่อยที่สุดคือเมื่อตัวเลข 0 รูเบิลอยู่ในคอลัมน์ของสัญญาเช่า

ในบางกรณี อีกวิธีหนึ่งสามารถช่วยได้ โดยคุณสามารถลองเจรจากับเจ้าของสถานที่ - เพื่อใช้เป็นส่วนแบ่งของธุรกิจที่เปิดอยู่

นอกจากข้อเสียที่เห็นได้ชัดแล้ว ยังมีข้อดีหลายประการของข้อตกลงดังกล่าว เจ้าของจะจัดหาพื้นที่ค้าปลีกที่ดีที่สุดและให้ผลกำไรสูงสุด นอกจากนี้ เขาจะช่วยดำเนินการส่งเสริมการขายต่างๆ และจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อส่งเสริมและโฆษณาบริการที่มีให้ ซึ่งสามารถเพิ่มจำนวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้อย่างมาก

กลับไปที่ดัชนี

การคัดเลือกบุคลากรที่จำเป็นในการเปิดธุรกิจดังกล่าว

คุณสามารถเริ่มการสรรหาบุคลากรได้ในขั้นตอนของการจดทะเบียนบริษัทของคุณ จำเป็นต้องจ้างพนักงาน 2 คนเพื่อทำงานเป็นกะ วิธีที่ง่ายที่สุดคือจ้างนักเรียนหรือผู้รับบำนาญที่ไม่ทำงานสำหรับงานดังกล่าว ระบบการชำระเงินที่พบบ่อยที่สุดในหมวดหมู่นี้คือระบบที่ประกอบด้วยเงินเดือน 10,000 รูเบิลและเปอร์เซ็นต์ของรายได้ (โดยส่วนใหญ่จะอยู่ที่ 3-5%) ระบบดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อให้พนักงานมีความสนใจในการดึงดูดผู้เข้าชมใหม่มากขึ้น

รู้ว่าต้องยื่นอะไร การคืนภาษีบางทีเจ้าของกิจการเองเพราะไม่มีอะไรซับซ้อนในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม ยังไงก็ตาม เพื่อให้สบายใจขึ้น ควรจ้างนักบัญชีมาดูแลดีกว่า พนักงานดังกล่าวสำหรับค่าตอบแทนเล็กน้อย (จำนวน 3,000 รูเบิลต่อเดือน) จะสามารถรวบรวมและส่งรายงานทั้งหมดได้อย่างอิสระ

เด็ก ๆ เป็นที่รู้จักว่าเป็นดอกไม้แห่งชีวิต พวกเขาสามารถทำให้มันสมบูรณ์ยิ่งขึ้นน่าสนใจมากขึ้น แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็ทำให้เรามีความรับผิดชอบและจริงจังมากขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย ดังนั้น สำหรับส่วนของเรา เราต้องใช้มาตรการบางอย่างที่จะช่วยให้เด็กมีความหลากหลายและปรับปรุงชีวิตของพวกเขา สำหรับหลายคน การเรียนเป็นเรื่องยากมาก ใครบางคนชอบวิชาหนึ่ง บางคน - แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง แต่ในขณะเดียวกัน ในกรณีส่วนใหญ่ เด็กชอบกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวและการใช้แรงงาน ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าเด็กจัดลำดับความสำคัญของชีวิตอย่างไม่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น นั่นคือเหตุผลที่คุณควรรวมกิจกรรมทางร่างกายและจิตใจของเด็กเข้าด้วยกัน แต่ท้ายที่สุดแล้ว ไม่ใช่ครูทุกคนที่สามารถจัดภาคพลศึกษาในชั้นเรียนได้ แม้ว่าจะเป็นไปตามมาตรฐานการศึกษาก็ตาม

สำหรับผู้ใหญ่เหล่านั้นที่คิดไม่เพียงแต่เกี่ยวกับปัจจุบัน แต่ยังเกี่ยวกับอนาคตของลูก ๆ ของพวกเขา ไม่ช้าก็เร็วเวลามาคิดว่าจะทำอย่างไรกับเด็ก ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กสามารถช่วยผู้ปกครองได้ ส่วนใหญ่ศูนย์ดังกล่าวจะเน้นไปที่เด็กที่อายุน้อยที่สุดที่เพิ่งเริ่มสำรวจโลก ที่นี่ภายใต้การดูแลของครูและนักการศึกษาที่มีประสบการณ์ซึ่งเด็กจะสามารถเปิดเผยความชอบของเขาซึ่งในอนาคตจะต้องได้รับการพัฒนาโดยพ่อแม่และครู และเนื่องจากเป็นการยากและบางครั้งก็เป็นไปไม่ได้เลยที่จะประหยัดเงินสำหรับเด็ก การเปิดศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กจะกลายเป็นโครงการที่ทำกำไรได้มาก

การเปิดศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กต้องใช้อะไรบ้าง?

จึงสามารถเปิดศูนย์รวมความบันเทิงได้ทุกที่ สิ่งสำคัญคือควรมีเด็กจำนวนเพียงพอในนิคมหรือภูมิภาคนี้ การโฆษณาจะจัดการส่วนที่เหลือให้คุณ โดยผู้พักอาศัยจะได้ทราบเกี่ยวกับการเปิดศูนย์ และชื่นชมคำวิจารณ์จากเด็กและผู้ปกครอง คุณสามารถเริ่มต้นด้วยความซับซ้อนเล็ก ๆ จากนั้นตามความต้องการและความสามารถทางการเงินของคุณคุณสามารถใช้การขยายตัวได้

กลับไปที่ดัชนี

ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็กและคุณลักษณะต่างๆ

ในการตัดสินใจว่าคุณจะเปิดร้านอะไร คุณต้องพิจารณาแง่บวกทั้งหมดและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอย่างรอบคอบ หากคุณตั้งใจจะจัดตั้งศูนย์พัฒนา คุณจะต้องใช้เวลาและเงินไปกับมันมากขึ้น สาเหตุหลักมาจากความจำเป็นในการได้รับใบอนุญาตเพื่อดำเนินกิจกรรมการศึกษา ในอนาคตคุณจะต้องหันไปหาบุคลากรที่มีความสามารถ ด้วยศูนย์รวมความบันเทิง สิ่งต่างๆ จะง่ายขึ้นมาก คุณสามารถเริ่มต้นได้ เนื่องจากในตอนแรกคุณจะต้องมีพนักงานขนาดเล็ก คุณสามารถทำหน้าที่บางอย่างได้ด้วยตัวเอง ประการที่สอง ไม่จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษและไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญเพิ่มเติม ดังนั้น หากคุณหยุดอยู่ที่การเปิดศูนย์รวมความบันเทิง คุณจะประหยัดค่าจดทะเบียนธุรกิจและค่าแรงของพนักงานจำนวนมาก ต่อมาถ้ามีความประสงค์จะออกทั้งใบอนุญาตและโทร ต้องการพนักงาน. แต่ทั้งหมดนี้ในภายหลัง

กลับไปที่ดัชนี

การเลือกสถานที่สำหรับสถานบันเทิง

ในการเปิดสถาบันใดสถาบันหนึ่ง คุณควรประเมินระดับความสามารถในการทำกำไรของสถาบัน ไม่เพียงแต่ในท้องที่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถานที่ที่คุณวางแผนจะเปิดด้วย ค่อนข้างเป็นธรรมชาติที่ศูนย์แห่งนี้ควรอยู่ในที่ที่มีผู้คนหนาแน่น และยิ่งมีเด็กมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เปิดศูนย์ดังกล่าวใกล้โรงเรียนอนุบาลโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีไม่มากในเมือง ระหว่างทางไป อนุบาลและจากนั้นเด็กจะต้องการไปที่ห้องเด็กเล่นอย่างแน่นอน นอกจากนี้ นักการศึกษายังสามารถจัดกลุ่มเยี่ยมชมศูนย์ได้ สำหรับการตั้งถิ่นฐานซึ่งจำนวนสถานรับเลี้ยงเด็กมีน้อยอย่างมหันต์ ศูนย์รวมความบันเทิงจะเป็นความรอด ตัวเลือกถัดไปสำหรับที่ตั้งของศูนย์สำหรับเด็กคือพื้นที่เช่าในศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิงขนาดใหญ่ ที่นี่ในขณะที่พ่อแม่ทำการซื้อหรือขั้นตอนบางอย่าง เด็กจะสามารถกระโดด เล่นเพียงพอ และมีช่วงเวลาที่ดีในการอยู่กับเพื่อนของพวกเขา

กลับไปที่ดัชนี

เอกสารประกอบการเปิดศูนย์เด็กเล็ก

ขั้นตอนแรกคือการติดต่อ State Fire Supervision Service หรือ Rospotrebnadzor ของคุณ ท้องที่. ที่นี่คุณจะได้รับการอธิบายอย่างชัดเจนถึงความแตกต่างที่จำเป็นทั้งหมดและจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับกฎหมายท้องถิ่นที่บังคับใช้เกี่ยวกับองค์กรสำหรับเด็ก

ในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องทำความคุ้นเคยกับมาตรฐานความปลอดภัยสากล กฎระเบียบเกี่ยวกับ อุปกรณ์สำหรับเด็กและด้วยหลักเกณฑ์การพำนักของเด็กในสถาบันดังกล่าว

หลังจากนั้นคุณไปที่สำนักงานสรรพากรเพื่อลงทะเบียนเป็น ผู้ประกอบการรายบุคคล. ไม่แพงเกินไปและช่วยให้คุณเพลิดเพลินกับอัตราภาษีพิเศษในอนาคต รหัสในการจำแนกกิจกรรมทางเศรษฐกิจได้รับเลือกให้เป็น "กิจกรรมอื่น ๆ สำหรับการจัดกิจกรรมนันทนาการและความบันเทิง" หลังจากนั้นเหลือเพียงการลงทะเบียนใน กองทุนบำเหน็จบำนาญและเปิดศูนย์เอง

กลับไปที่ดัชนี

อุปกรณ์ศูนย์รวมความบันเทิง

ก่อนอื่นคุณจะต้องมีห้อง บ่อยที่สุดบน ระยะแรกมันให้เช่า สิ่งนี้ช่วยให้คุณประหยัดในการซื้ออาคารทั้งหลัง ศูนย์รวมความบันเทิงแห่งแรกมีขนาดไม่เกิน 70 ตร.ม. ม. ในห้องดังกล่าวในเวลาเดียวกันสามารถมีเด็กได้ไม่เกิน 15 คนซึ่งมีอายุตั้งแต่ 3 ถึง 12 ปี สำหรับเด็กแต่ละกลุ่ม 5 คน จะต้องได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ปฏิบัติงาน มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับห้องเกม คุณจะต้องมี 3 โซนเฉพาะ สิ่งแรกถูกดัดแปลงสำหรับกิจกรรมกลางแจ้ง: กีฬา, เต้นรำ, เกมกลางแจ้ง มักประกอบด้วยชิงช้า ราวแขวนผนัง สไลเดอร์ ลูกบอล ห่วง เชือก โซนที่สองสงวนไว้สำหรับเกมตามธีม ประกอบด้วยของเล่น: ตุ๊กตา นักออกแบบ รถยนต์ ของเล่นนุ่ม ๆ และโซนที่สามคือโซน เกมการสอน. ลักษณะเด่นของเฟอร์นิเจอร์: โต๊ะและเก้าอี้ วัสดุที่ช่วยให้เด็กทำความคุ้นเคยกับข้อมูลนี้หรือข้อมูลนั้น พวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งแบบดั้งเดิม: การ์ด หนังสือ โสตทัศนูปกรณ์และนวัตกรรม: โปรเจ็กเตอร์ คอมพิวเตอร์ ฯลฯ

บางครั้งมีการซื้อเขาวงกตเกมพิเศษสำหรับโซนแรก พวกเขารวบรวมทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาร่างกายของเด็กทันที สามารถซื้อแบบสำเร็จรูปหรือสั่งซื้อในขนาดเฉพาะ เขาวงกตที่มีพื้นที่ 20 ตารางเมตร ม. เมตรมีค่าใช้จ่ายประมาณ 200,000 รูเบิล องค์ประกอบอื่นของพื้นที่นันทนาการเคลื่อนที่คือแทรมโพลีน ไม่ใช้พื้นที่มาก แต่สามารถติดตั้งได้ในห้องที่มีเพดานสูงเท่านั้น ราคาของแทรมโพลีนแตกต่างกันไประหว่าง 60-100,000 รูเบิล ดังนั้นการเปิดศูนย์รวมความบันเทิงขนาดเล็กจะมีราคาประมาณ 1,000,000 รูเบิล ในจำนวนนี้ ประมาณ 10% จะไปที่การจัดพื้นที่เช่า 10% - เพื่อจ่ายค่าเช่า 60% - เพื่อซื้ออุปกรณ์ 10% - เพื่อค่าจ้างสำหรับพนักงานและอีก 10% - เพื่อลงทะเบียนองค์กร

อย่าลืมว่าอุปกรณ์ต้องมีเฟอร์นิเจอร์สำหรับพนักงานของสถาบัน: โต๊ะในห้องรับแขก, เก้าอี้, คอมพิวเตอร์ คูลเลอร์กับความอบอุ่นและ น้ำเย็น. นอกจากนี้ควรมีห้องน้ำติดกับห้องเด็กเล่น และหากเด็กอายุต่ำกว่า 7 ปีทำงานในศูนย์ พนักงานของศูนย์ควรพาพวกเขาไปห้องน้ำ

ผู้คนต่างชื่นชมโอกาสที่จะใช้เวลาว่างอย่างสนุกสนานและน่าตื่นเต้น ดังนั้น การสร้างเงื่อนไขในการนี้จึงสามารถนำมาซึ่งผู้จัดงาน กำไรดี. สิ่งที่คุณต้องเตรียมสำหรับการเปิดแพลตฟอร์มดังกล่าว เราจะพิจารณาในบทความที่เสนอ

การเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับศูนย์รวมความบันเทิง

เมื่อพิจารณาถึงองค์ประกอบทั้งหมดของแผนธุรกิจแล้ว เราต้องคำนึงว่าสิ่งแรกสุดควรเป็นการจดทะเบียน LLC ซึ่งเป็นรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรประเภทนี้ และคุณควรตรวจสอบรายการบริการทั้งหมดของคุณเพราะบริการบางอย่างสามารถให้บริการได้ก็ต่อเมื่อได้รับอนุญาตจากองค์กรสุขาภิบาลและดับเพลิง หากไม่ได้รับเอกสารที่จำเป็น กิจกรรมของคุณอาจผิดกฎหมาย

หาสถานที่สำหรับศูนย์การค้า

ในการจัดกิจกรรมใด ๆ คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่เสมอ โดยเฉพาะสถานบันเทิงที่มีผู้คนพลุกพล่านที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเด็ก แพลตฟอร์มการซื้อขายเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรดังกล่าว เว้นแต่ศูนย์การค้าใหญ่ๆ ทั้งหมดจะถูก "รื้อถอน" โดยผู้ประกอบการรายอื่น หรือเจ้าของเองได้ดูแลบริการดังกล่าวแล้ว

ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่น่าสนใจที่จะเช่าอาคารแยกต่างหากหรือแม้แต่สร้างโดยคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดของกิจกรรมนี้ แน่นอนว่าการหาศูนย์รวมความบันเทิงของคุณควรอยู่ในที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน

ทิศทางศูนย์นันทนาการ

มีหลายทิศทางที่เราระบุไว้:

• ศูนย์ประเภทง่าย ๆ
• สนามเด็กเล่นเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจของครอบครัว
• ศูนย์เด็ก
• ชุดสำหรับผู้ใหญ่

หากก่อนหน้านี้พวกเขาถูกสร้างขึ้นเป็นสถาบันอิสระ สถาบันเหล่านี้มักถูกรวมอยู่ในแหล่งช้อปปิ้งและความบันเทิงขนาดใหญ่

ตรรกะง่าย ๆ แสดงให้เห็นว่าในขณะที่คำนวณรายละเอียดทั้งหมดของศูนย์การค้า ผู้จัดงานคิดเกี่ยวกับสถานที่และการจัดโซนเกมโดยไม่ล้มเหลว ผู้บริโภคสมัยใหม่มีสินค้าหลากหลายเพียงเล็กน้อย พวกเขาต้องการความบันเทิงด้วย

เมื่อสรุปสิ่งที่พูดไปแล้ว เราเรียกองค์ประกอบความบันเทิงของสิ่งนั้นได้ รายละเอียดที่สำคัญซึ่งสามารถสร้างสถานที่ยอดนิยมจากอาคารพาณิชย์มาตรฐานได้

คาดว่ารายได้จากเว็บไซต์บันเทิงจะน้อยกว่ารายได้จากการขายสินค้าอย่างมีนัยสำคัญ แต่การมีอยู่ของมันนั้นดึงดูดผู้คนจำนวนมากมายังคอมเพล็กซ์แห่งนี้ได้อย่างแม่นยำ และพื้นที่ของศูนย์นั้นเป็นที่ต้องการของผู้เช่า ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะสร้างผลกำไรที่ดีให้กับเจ้าของ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าได้คำนวณว่าการสร้างและบำรุงรักษาพื้นที่พักผ่อนช่วยเพิ่มความนิยมของทั้งคอมเพล็กซ์ได้มากถึง 30% ดังนั้นราคาสำหรับพื้นที่เช่าจะเพิ่มขึ้นซึ่งนำไปสู่รายได้ที่เพิ่มขึ้นอีกครั้ง

ให้เราพิจารณาทิศทางแต่ละประเภทโดยละเอียดยิ่งขึ้น

ศูนย์รวมความบันเทิงที่เรียบง่าย

ชาวตะวันตกใช้องค์กรประเภทนี้ที่เรียกว่า "อาร์เคด" มาเป็นเวลานาน แต่เราก็เริ่มให้ความสนใจกับองค์กรนี้มากขึ้นเรื่อยๆ นี่คือพื้นที่บันเทิงโดยเฉพาะซึ่งผู้ที่ต้องการสามารถรับบริการเพิ่มเติมได้มากมาย

บริเวณนี้เต็มไปด้วยอุปกรณ์เล่นเกม คุณไม่สามารถซื้ออาหารได้ที่นี่ ในบริเวณใกล้เคียง คุณมักจะพบร้านค้าที่มีของที่ระลึก ซึ่งคุณควรได้รับโทเค็นเกม ซึ่งจะทำให้คุณไม่สามารถจ้างแคชเชียร์และไม่ต้องใช้เงินในการจัดตั้งบูธ

ตามกฎแล้ว คุณจะไม่พบอนิเมเตอร์ที่นี่ เพราะความสนใจทั้งหมดของผู้เยี่ยมชมจะถูกส่งไปยังเครื่องจักรอย่างแม่นยำ อุปกรณ์เล่นเกมมักจะไม่อัปเดต - ใช้งานได้จนกว่าทรัพยากรจะหมด เมื่อพิจารณาถึงเรื่องนี้แล้ว ควรสรุปว่าค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาพื้นที่พักผ่อนในศูนย์อาจกลายเป็นเรื่องที่ไม่มีนัยสำคัญ

โซนสันทนาการอาร์เคดสามารถอยู่ในคลับประเภทต่างๆ ห้องโถงบาร์ ล็อบบี้ของสถาบันเกือบทุกแห่ง บนไซต์ที่มีขนาดไม่เกิน 300 ตารางเมตร คุณสามารถวางอุปกรณ์ได้มากถึงห้าสิบเครื่อง

ศูนย์นันทนาการสำหรับครอบครัว

ชาวอเมริกันได้ก่อตั้งสถาบันประเภทนี้มาเป็นเวลานาน ด้วยสิ่งที่ดีที่สุดและเราเริ่มยกตัวอย่าง เว็บไซต์เหล่านี้ออกแบบมาสำหรับงานอดิเรกของครอบครัวตลอดทั้งวัน

ในสถานการณ์หลังนี้ ผู้จัดงานของสถาบันประเภทนี้ นอกเหนือจากงานเกมเฉพาะ ควรคิดถึงอาหาร นั่นคือ การจัดหาร้านอาหารหรือร้านกาแฟในบริเวณใกล้เคียง โดยปกติแล้วจะจัดวางอยู่ตรงกลาง แต่เพื่อประหยัดเงิน คุณสามารถเตรียมอาคารนอกเมืองโดยคิดผ่านทางเดินล่วงหน้า บางองค์กรมีรถโดยสารหลากสีสันของตัวเองซึ่งฟรีหรืออย่างน้อยก็ไม่กัด

ตามความหมายของชื่อ สถานประกอบการแห่งนี้ต้องพิจารณาทางเลือกของบริการที่มีให้สำหรับสมาชิกในครอบครัวอย่างรอบคอบ บุคคลในวัยใดไม่ควรรู้สึกว่าถูกกีดกันที่นี่ สเปกตรัมมีความหลากหลายมากที่สุด ตั้งแต่สล็อตแมชชีนและเครื่องเล่นแสนสนุกไปจนถึงบิลเลียด โรงโบว์ลิ่ง และบาร์ที่ขายเครื่องดื่มต่างๆ

แต่ถ้าครอบครัวมีการพักผ่อนนอกเมืองและมีพื้นที่เพียงพอ คุณอาจพิจารณาจัดแข่งรถโกคาร์ท เช่น หรือการแข่งขันเพนท์บอล ทางเลือกขึ้นอยู่กับคุณ - มีความบันเทิงที่น่าสนใจมากมาย

อนิเมเตอร์จะทำงานร่วมกับเด็ก ๆ และผู้ใหญ่ก็สามารถผ่อนคลายได้ เช่น ในสนามวอลเลย์บอล อุปกรณ์ของศูนย์ดังกล่าวควรสอดคล้องกับความคิดของคุณ คุณต้องคำนวณทุกอย่างตั้งแต่เครื่องจักรที่ซับซ้อนไปจนถึงเก้าอี้ในร้านกาแฟ

ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับเด็ก

นี่เป็นประเภทที่น่าทึ่งและประสบความสำเร็จมากที่สุด เด็กทุกวัยจะได้พบกับบางสิ่งบางอย่างสำหรับตัวเองที่นี่ ศูนย์เด็กมีทั้งครอบครัวและเด็กนักเรียนที่มาใช้บริการเครื่องเล่นสุดโปรดหลังเลิกเรียน

มันสะดวกมากที่จะเฉลิมฉลองงานเฉลิมฉลองใด ๆ ที่นี่ - วันเกิด, ไฟโรงเรียน, เพื่อเฉลิมฉลองชัยชนะในการแข่งขัน, จัดงานต่าง ๆ ที่รุ่นน้องอาจชอบ แต่พื้นที่จะต้องมีขนาดเล็กกว่าในกรณีที่มีบริการสำหรับผู้ใหญ่ - ไม่จำเป็นต้องจัดโบว์ลิ่งจัดโต๊ะบิลเลียด

สิ่งที่สำคัญที่สุดที่นี่คืออุปกรณ์สำหรับให้ความบันเทิงแก่เด็กๆ อุปกรณ์เหล่านี้คืออุปกรณ์เล่นเกมและเครื่องเล่นสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ ไซต์นี้สามารถจัดได้ทั้งในศูนย์การค้าขนาดใหญ่และในอาคารที่แยกจากกัน ซึ่งมีประชากรค่อนข้างหนาแน่น - เด็กโตไม่กลัวที่จะมาคนเดียว

โปรแกรมสามารถดำเนินการโดยแอนิเมชั่นและเพื่อจัดหาอาหารควรมีร้านกาแฟที่ให้บริการเมนูพิเศษสำหรับเด็ก

ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับผู้ใหญ่

เรายังไม่เข้าใจการพักผ่อนประเภทนี้ อย่างไรก็ตาม ชาวอเมริกันพัฒนาได้ค่อนข้างดี มีอะไรให้ผู้ใหญ่ที่นี่เพื่อความบันเทิงได้บ้าง? สเปกตรัมที่หลากหลายที่สามารถดึงดูดพนักงานสำนักงาน นักเศรษฐศาสตร์ และผู้จัดการ นักธุรกิจที่ตัดสินใจไม่หนีจากที่ทำงานทันที แต่ไปจอดที่ที่แสนสบายแห่งเดียว

อุปกรณ์เกม, เครื่องดื่มแอลกอฮอล์หลากหลายหน้าจอพร้อมรายการถ่ายทอดสดการแข่งขันกีฬาและอื่น ๆ อีกมากมาย ลานโบว์ลิ่ง ห้องบิลเลียด และบริการอื่นๆ ที่ออกแบบมาสำหรับผู้ที่ต้องการพักผ่อนหลังเลิกงาน แน่นอนว่าควรเลือกสถานที่อย่างตั้งใจ - ในส่วนธุรกิจของเมือง

สิ่งที่สามารถพูดได้เกี่ยวกับด้านการเงิน

เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ คุณต้องคำนวณรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการเปิดสถาบัน ระดับกำไรโดยประมาณและเวลาคืนทุน เงินทุนที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจดังกล่าวขึ้นอยู่กับทิศทางของศูนย์รวมความบันเทิง ที่ตั้ง และเงื่อนไขอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง นี่เป็นผลรวมจำนวนมาก - จากสองแสนดอลลาร์เป็นสองล้าน เงินจำนวนมาก แต่ด้วยวิธีการที่สมเหตุสมผล พวกเขาจะกลับมาในหนึ่งปีหรือหนึ่งปีด้วยเวลาเพียงเล็กน้อย