Verkställande direktörs uppgifter kortfattat. Verkställande direktörens ansvar

"Jag godkänner"
vd

CJSC "TARP"

Petrov I.I.
___________________
"" ____________ 20__
smp.

Arbetsbeskrivning för verkställande direktören

Förvaltningsbolag CJSC "TARP"
"" ____________ 20__ N__________

Denna arbetsbeskrivning utvecklades och godkändes på grundval av ett anställningsavtal med verkställande direktören och ett avtal om överföring av befogenheter för den enda verkställande organ slutits mellan TARP CJSC, nedan kallat "förvaltningsbolaget" och TARP Express LLC, nedan kallat "företaget", även i enlighet med bestämmelserna arbetslagstiftning Ryska Federationen och andra reglerande handlingar från Ryska federationen.
1. Allmänna bestämmelser
1.1 Företagets verkställande direktör tillhör kategorin chefer, anställs och avskedas från den på order av generaldirektören.

1.2. En person med högre utbildning och arbetslivserfarenhet inom ledarpositioner i branschen som motsvarar företagets profil i minst 2 (två) år.

1.3. Den verkställande direktören utför befogenheterna för företagets enda verkställande organ enligt en fullmakt som utfärdats på föreskrivet sätt av förvaltningsbolagets generaldirektör.

1.4. Den verkställande direktören är ansvarig inför förvaltningsbolagets generaldirektör och bolagsstämma medlemmar i sällskapet.

1.5. Verkställande direktör i utförandet av officiella uppgifter bär full personlig och ansvar för högkvalitativ, effektiv och snabb implementering.

1.6. I sin verksamhet vägleds verkställande direktören av:

Lagstiftande och reglerande dokument som reglerar företagets produktion, ekonomiska och finansiella och ekonomiska verksamhet;

metodiskt material relaterat till föreningens verksamhet;

föreningens stadgar;

Regler arbetsschema;

denna arbetsbeskrivning;

Ett anställningsavtal ingåtts mellan verkställande direktören och förvaltningsbolaget.

1.7. Verkställande direktören måste veta:

Lagstiftande och reglerande rättsakter som reglerar företagets produktion, ekonomiska och finansiella och ekonomiska verksamhet, beslut av federala, regionala och lokala myndigheter statsmakten och ledning som bestämmer prioriterade områden för utvecklingen av ekonomin och den relevanta industrin;

Metodologiskt och reglerande material från andra organ relaterade till företagets verksamhet;

Profil, specialisering och egenskaper hos företagets struktur;

Utsikter för tekniska, ekonomiska och social utveckling industri och samhälle;

Bolagets produktionskapacitet och mänskliga resurser;

Teknik för produktion av företagets produkter;

Skatte- och miljölagstiftning;

Förfarandet för att sammanställa och komma överens om affärsplaner för företagets produktion, ekonomiska och finansiella och ekonomiska aktiviteter;

Marknadsmetoder för ledning och ledning av företaget;

Ett system med ekonomiska indikatorer som gör att företaget kan bestämma sin position på marknaden och utveckla program för att komma in på nya marknader;

Förfarandet för att ingå och utföra affärskontrakt;

Marknadsvillkor;

Vetenskapliga och tekniska landvinningar och avancerade produktionserfarenhet i den relevanta branschen;

Hantering av företagets ekonomi och finanser, organisation av produktion och arbete;

Förfarandet för utveckling och ingående av sektoriella tariffavtal, kollektivavtal och reglering av sociala relationer och arbetsförhållanden;

arbetsrätt;

Regler och normer för arbetarskydd.
II. Funktioner
Verkställande direktören har följande funktioner:

2.1. Allmän ledning av företagets produktion och ekonomiska och finansiella och ekonomiska verksamhet.

2.2. Organisering av samverkan mellan alla strukturella underavdelningar, verkstäder och produktionsenheter i företaget.

2.3. Säkerställa fullgörandet av alla åtaganden som företaget åtar sig, inklusive åtaganden mot budget olika nivåer och fonder utanför budgeten, såväl som enligt kontrakt.

2.4. Skapande av förutsättningar för införande av den senaste utrustningen och tekniken, progressiva former av ledning och arbetsorganisation.

2.5. Vidta åtgärder för att säkerställa hälsosamma och säkra arbetsförhållanden i företaget.

2.6. Kontroll över efterlevnaden av Ryska federationens lagstiftning i verksamheten för alla tjänster.

2.7. Skydd av Bolagets egendomsintressen i domstol, offentliga myndigheter.
III. Jobbansvar
För att utföra de uppgifter som tilldelats honom måste den verkställande direktören:

3.1. Att i enlighet med Ryska federationens lagstiftning hantera företagets produktion, ekonomiska och finansiella och ekonomiska verksamhet, med fullt ansvar för konsekvenserna av fattade beslut, säkerheten och effektiv användning Bolagets egendom samt finansiella och ekonomiska resultat av dess verksamhet.

3.2. Organisera arbetet och den effektiva interaktionen mellan alla strukturella divisioner, verkstäder och produktionsenheter, rikta deras aktiviteter mot utveckling och förbättring av produktionen, med hänsyn till sociala prioriteringar och marknadsprioriteringar, öka företagets effektivitet, öka försäljningsvolymerna och öka vinsten, kvalitet och produkters konkurrenskraft, dess överensstämmelse med internationella standarder för att erövra de inhemska och utländska marknaderna och möta befolkningens behov i de relevanta typerna av inhemska produkter.

3.3. Se till att företaget uppfyller alla skyldigheter gentemot de federala, regionala och lokala budgetarna, statliga icke-budgetära socialfonder, leverantörer, kunder och fordringsägare, inklusive bankinstitutioner, såväl som ekonomiska och anställningsavtal(kontrakt) och affärsplaner.

3.4. Organisera produktion och ekonomisk verksamhet baserad på den utbredda användningen av den senaste teknologin och teknologin, progressiva former av ledning och organisation av arbetskraft, vetenskapligt baserade standarder för material-, finansiella och arbetskostnader, marknadsundersökningar och bästa praxis (inhemska och utländska) för att förbättra den tekniska nivån och kvaliteten på alla möjliga sätt produkter (tjänster), ekonomisk effektivitet dess produktion, rationell användning av produktionsreserver och ekonomisk användning av alla typer av resurser.

3.5. Vidta åtgärder för att förse företaget med kvalificerad personal, rationell användning och utveckling av deras yrkeskunskaper och erfarenhet, skapande av säkra och gynnsamma arbetsförhållanden för liv och hälsa, överensstämmelse med kraven i miljöskyddslagstiftningen.

3.6. Förse rätt kombination ekonomiska och administrativa metoder för ledarskap, enhet av kommando och kollegialitet för att diskutera och lösa frågor om materiella och moraliska incitament för att förbättra produktionseffektiviteten, tillämpa principen om materiellt intresse och ansvar för varje anställd för det arbete som anförtrotts honom och resultaten av arbetet av hela laget, betalning lön inom utsatt tid.

3.7. Tillsammans med arbetskollektiv och fackliga organisationer säkerställa, på grundval av principerna för socialt partnerskap, utveckling, ingående och genomförande av ett kollektivavtal, efterlevnad av arbets- och produktionsdisciplin, främja utvecklingen av arbetsmotivation, initiativ och aktivitet hos anställda och anställda i företaget, om nödvändigt .

3.8. Lös frågor relaterade till företagets finansiella, ekonomiska och produktionsmässiga och ekonomiska verksamhet, inom gränserna för de rättigheter som beviljas det enligt lag, Bolagets stadga, en fullmakt för ledningen.

3.9. Säkerställa efterlevnad av lagen i företagets verksamhet och genomförandet av dess ekonomiska och ekonomiska förbindelser, användning av juridiska medel för finansiell förvaltning och funktion under marknadsförhållanden, förstärkning av avtalsmässig och finansiell disciplin, reglering av sociala och arbetsrelationer, säkerställande av investeringen företagets attraktionskraft för att upprätthålla och utöka omfattningen av entreprenöriell verksamhet.

3.10. Skydda Bolagets egendom och andra intressen i domstol, myndigheter och förvaltning.
IV. Rättigheter
Verkställande direktören har rätt:

4.1. agera för bolagets räkning på grundval av en fullmakt utfärdad till honom på föreskrivet sätt av förvaltningsbolagets generaldirektör;

4.2. Första signaturen i Sällskapet;

4.2. Företräda företagets intressen i relationer med individer och juridiska personer, offentliga myndigheter och administration;

4.3. Öppna avvecklingskonton och andra konton i bankinstitut;

4.4. Avyttra företagets medel och egendom i enlighet med kraven i de relevanta bestämmelserna, företagets stadga, avtalet om överföring av befogenheter för det enda verkställande organet, som ingicks mellan förvaltningsbolag och Sällskapet;

4.5 Ingå arbetskontrakt och andra kontrakt;

4.6 Utfärda fullmakter i ordningsföljd för ersättning för civilrättsliga transaktioner, representation och annat.
V. Ansvar
5.1. Verkställande direktören ansvarar för:

För underlåtenhet att utföra eller felaktigt utföra sina officiella uppgifter enligt denna arbetsbeskrivning;

För brott som begås under utövandet av sin verksamhet för att utföra funktionerna för det enda verkställande organet i företaget - inom de gränser som bestäms av nuvarande administrativa, kriminella och civilrätt Ryska Federationen;

För att ha orsakat materiell skada (verklig och förlorad vinst), både för förvaltningsbolaget och företaget - inom de gränser som bestäms av anställningsavtalet och den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen;

För att orsaka skada (materiell eller uttryckt i misskreditering affärsrykte), både till förvaltningsbolaget och till företaget i samband med spridningen av konfidentiell information som blev känd för honom under utförandet av hans officiella uppgifter - inom de gränser som bestäms av anställningsavtalet och den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen.

5.2. Den verkställande direktören är personligen ansvarig för konsekvenserna av hans beslut som går utöver hans befogenheter enligt gällande lagstiftning, företagets stadga, anställningsavtalet och avtalet om överföring av befogenheter för det enda verkställande organet som ingåtts mellan förvaltningsbolaget och företaget. Bolagets verkställande direktör är inte befriad från ansvar om de åtgärder som medför ansvar vidtagits av de personer till vilka han delegerat sina rättigheter genom vidaredelegering.

5.3. Den verkställande direktören, som orättvist använder bolagets egendom och medel i sina egna intressen eller i intressen som strider mot bolagets medlemmars intressen, ska vara ansvarig inom de gränser som bestäms av civil-, straffrättslig, administrativ lagstiftning.
Arbetsbeskrivningen har utvecklats i enlighet med avtalet om överföring av befogenheter för det enda verkställande organet som ingicks mellan förvaltningsbolaget och bolaget nr ___ daterat ________ och det anställningsavtal som slöts mellan förvaltningsbolaget och verkställande direktören nr ___ daterad _______________.

Jag är bekant med den här arbetsbeskrivningen: Fullständigt namn ____________________________

_________________________

(signatur)
"" ____________ 20__

Verkställande direktör är en prestigefylld tjänst som många sökande vill tillsätta.

Hans arbete är ganska multifunktionellt. Han måste kontrollera företagets ekonomiska ställning, personalens arbete.

En person som innehar denna position måste ha ett antal egenskaper: vara ansvarsfull, målmedveten, organiserad och stresstålig. En sökande utan viss arbetslivserfarenhet och mental förmåga kommer inte att anställas.

Så innan du slår dig ner verkställande direktör, måste du bekanta dig med hans uppgifter och de nyanser som kan uppstå under tjänsten på denna plats.

Vad innebär denna position och dess relevans?

Med tillväxten av företagens verksamhet har högre chefer ett behov av assistenter som kan ta en ledarposition och motivera anställda, övervaka arbetet som helhet. Därför infördes befattningar som en verkställande direktör och en direktör med ansvar för företaget. Den verkställande direktören har en ledande position och rapporterar endast till generaldirektören, som har rätt att delegera sina befogenheter.

Chefens kompetenser beskrivs i grundande dokument företag. En anställd av detta slag behövs av stora företag och organisationer som är engagerade i diversifierad verksamhet. Arbetsvolymen på företag är ganska stor, så direktören (verkställande direktören) behövs för att kontrollera hela organisationsprocessen.

Personliga och professionella krav på kandidaten

För att till fullo kunna fullgöra uppgifterna för en verkställande direktör, en person borde ha personliga kvaliteter. Dessa inkluderar:

Utan professionella egenskaper inte vara verkställande direktör. Arbetsgivare har följande krav för potentiella sökande:

närvaron av högre utbildning i specialitetens profil;
Erfarenhet inom liknande område (3+ år);
kunskap om tillämpliga lagar och förordningar som är direkt relaterade till verksamheten i organisationen;
erfarenhet av förhandlingar, affärsmöten;
tillgång till budgetering, planering, organisationsförmåga.

Om du ännu inte har registrerat en organisation, då det lättaste gör det med online tjänster, som hjälper dig att generera alla nödvändiga dokument gratis: Om du redan har en organisation och du funderar på hur du ska underlätta och automatisera redovisning och rapportering, kommer följande onlinetjänster till räddningen, som helt kommer att ersätta en revisor i ditt företag och spara mycket pengar och tid. All rapportering genereras automatiskt, signeras med en elektronisk signatur och skickas automatiskt online. Det är idealiskt för en enskild entreprenör eller LLC på det förenklade skattesystemet, UTII, PSN, TS, OSNO.
Allt sker med några få klick, utan köer och stress. Prova det och du kommer att bli förvånad vad lätt det blev!

Funktions- och arbetsansvar

Den verkställande direktören arbetar vanligtvis enligt ett oregelbundet schema. Detta beror på närvaron av ett stort antal tjänstemän och funktionella uppgifter tilldelas den anställde.

Chefens huvudfunktion är att kontrollera arbetet på alla avdelningar i företaget. Han måste utarbeta planer som främjar utvecklingen av företaget och dess filialer, och se till att alla länkar organisationsstruktur de behölls.

Insatt i denna position skyldig att kontrollera verksamheten hos företagets anställda. Hans befogenheter inkluderar att utarbeta och underteckna order, utdöma böter och incitament till arbetare. Han har rätt att leda och välja ut lämpliga kandidater.

All dokumentation av personalavdelningen: etc. kontrolleras av chefen. Det gäller även andra avdelningar där de upprättar rapporter, utför verksamhet med ekonomi och materiella tillgångar som är företagets egendom.

Ansvar relaterade till kunder, kunder, tredje parter:

snabb kvittokontroll Pengar till företagets konto från motparter;
hålla affärsmöten och förhandlingar med kunder;
arbeta med gäldenärer (till rättsväsendet vid utebliven betalning);
medverkan av revisionsföretag för verifiering finansiell verksamhet i divisioner.

Verkställande direktör måste hållas under kontroll alla affärstransaktioner relaterade till pengar. Under hans ledning genomförs planering och distribution pengaflöde organisationer.

Chefen genomför evenemang bland aktieägare, övervakar utdelningen i rätt tid. Organisatoriska funktioner inkluderar även att hålla företagsseminarier och möten.

Rättigheter och skyldigheter

Verkställande direktören har rättigheter. Dessa inkluderar rätten:

Verkställande direktör är ansvarig för följande:

kvaliteten på deras arbete;
skadad eller förlorad företagsegendom;
kränkningar på arbetsplatsen i deras närvaro;
företagets effektivitet;
felaktiga beslut som leder till negativ påverkan om företagets angelägenheter;
beslöja finansiella rapporter;
organisationens ekonomiska resultat.

Vad ska inkluderas i ett CV

För att söka tjänsten som verkställande direktör måste du ange:

Jobbfunktioner

Varje fält har sina egna egenskaper relaterade till arbetets detaljer.

Verkställande direktör som arbetar i byggföretag måste ha en högre teknisk utbildning och minst 5 års erfarenhet inom byggbranschen. Han behöver känna till lagarna som rör kapitalkonstruktion, såväl som alla tekniska föreskrifter.

Rörande HOA, den verkställande direktören inom detta område utses genom val. Han måste vara ärlig och skydda ägarnas rättigheter lägenhetsbyggnader. Innan han tillträder är han skyldig att tillkalla en revisionskommission för att granska all egendom som tillhör bolaget.

PÅ föreningar Verkställande direktören väljs för en mandatperiod på ett år. Han har rätt att samla in provisioner för att lösa frågor som rör föreningens problem och att ta hänsyn till alla medlemmars intressen.

Vikten av denna position i alla företags arbete beskrivs i följande videohandledningar.
Del 1:

Tjänsten som verkställande direktör är allt vanligare i företag som är engagerade i olika typer verksamhet. När du söker denna tjänst bör du veta vilka skyldigheter och rättigheter denna anställd har. Verkställande direktörens funktioner är mångfacetterade och består i att organisera personalens verksamhet, lösa finansiella och kommersiella frågor och olika administrativa och ekonomiska problem.

Det här är en ledarställning. Verkställande direktören utses av generaldirektören och avskedas också av honom.

Detta är den näst viktigaste rollen i företaget. Under frånvaron vd ledningen ligger hos den verkställande direktören. Han har firmateckningsbefogenhet och agerar på uppdrag av bolaget.

Den som innehar denna tjänst har oregelbundna arbetstider. Vilka funktioner har den verkställande direktören? Hans uppgifter är att genomföra och kontrollera den nuvarande verksamheten för alla avdelningar, grenar, som måste överensstämma med företagets allmänna ställning. Han utvecklas långsiktiga planer för företagets utveckling och övervakar deras genomförande.

Hans ansvar inkluderar också att säkerställa säkerheten för kontroll över ekonomin, föra register och tillhandahålla data till relevanta myndigheter. Han övervakar de anställdas aktiviteter, utdömer straff och uppmuntrar vid behov.

Verkställande direktören upprättar order och instruktioner som avser personalens arbete. Follows övervakar större transaktioner och rapportering.

Arbete med personal ingår också i den sittande verkställande direktören förbereder vakanser, genomför urval av kandidater, intervjuer. Han övervakar personalavdelningens arbete, nämligen korrekt förvaltning dokumentation, upprättande av anställningsavtal, tidrapporter och

Denna position ger möjlighet att hålla ett aktieägarmöte, kontroll över och andra tjänster. Han övervakar utarbetandet av kontrakt och avtal med kunder. Hans ansvar inkluderar att organisera seminarier, reklamevenemang och rapportera om resultaten av deras uppförande. Han deltar i förhandlingar med kunder och förbereder kontrakt för ingående med dem.

En annan aspekt av hans arbete är finansiell kontroll. Detta spårar betalning i rätt tid för tjänster och varor från motparter, tillhandahåller fakturor och utfört arbete. Han förhandlar med kunder, diskuterar avtalsvillkor, arbetar med fordringar, skickar krav och stämningar till domstolen.

Verkställande direktören arbetar med revisionsbolag, kontroller finansiella flöden, företaget och dess filialer, lägger fram förslag för att förbättra den ekonomiska utvecklingen och använda materiella resurser.

Den verkställande direktören har rättigheterna inom gränserna för sin kompetens. Han lämnar förslag, övervakar och organiserar verksamheten i företaget och ansvarar enl föreskrifter.

Du kan erövra universum från en häst, men du kan inte styra det från en sadel

Yelü Chucai, rådgivare till Genghis Khan

till vem:ägare, högsta chefer

Vem kommer att dra nytta av informationen och varför?

Artikeln är främst avsedd för ägare som innehar vd-posten i sina företag, och samtidigt är fast i operativa frågor.

Toppchefer och chefer, efter att ha läst artikeln kan de hjälpa sin chef att delegera befogenheter och lösa frågor om operativ ledning. Vilket förstås kommer att stärka deras egen professionalitet.

Andra befattningshavare kommer att kunna se den väg som måste tas för att bli verkställande direktör.

Ägarens kors, eller springa runt cirkeln av operativa uppgifter

Föreställ dig ägaren dagliga aktiviteter som reduceras till en funktion: "släcka bränder och force majeure" som det inte finns något slut på. Ögonblicket har kommit då ägaren tappar händerna av impotens. En entreprenör kommer till jobbet och tror att han för alltid har fastnat i Groundhog Day. Och istället för sitt favoritjobb med strategisk utveckling och att uppfinna nya idéer, tvingas han återigen engagera sig i ... rutin!

Hur går det till? Modellen är nästa. Ägaren till företaget förväntar sig att han idag äntligen kommer att "släcka alla bränder", och imorgon kommer han kraftfullt att ta itu med strategiska utvecklingsfrågor, revidera säljsystemet och slutligen tygla det avslappnade teamet (kanske med hjälp av ordinarie ledning). "I morgon" försenas om och om igen av följande skäl:

I en tid då ägaren släcker några "bränder" dyker det upp nya i närområdena. Ägaren hade trots allt inte tid att vidta förebyggande åtgärder för att förhindra dem.
Underordnade och anställda är vana vid att komma med alla problem till chefen. Dessutom bär de gärna uppgifter till honom som de kan lösa själva. Men ägaren har inte tid att förstå och utbilda anställda, eftersom. han är för upptagen med att släcka bränder.

Inre hinder för frälsning

Är det möjligt att bryta sig ur denna onda cirkel? Svaret verkar uppenbart - att hitta och anställa en person som kommer att ta itu med allt "RAM".

Men även här är allt inte så enkelt, det finns två "inre" hinder i ägarnas "huvuden":

Ledning är inget jobb. I Ryssland anser många fortfarande inte att ledningen är ett fullfjädrat jobb: det är synd om pengar, och det är inte klart hur man ska utvärdera mellanliggande resultat. Hörs om 6 månader "förlåt, det gick inte"- slöseri med tid och pengar. Och det är inte helt klart hur man korrekt överför uppgifter så att de inte "flyger" igen till ägaren i ökad volym.
Avundsjuka för sin egen avkomma. Jag är ägare till en verksamhet vilket innebär att jag själv måste och kan klara alla chefsuppgifter! Om jag tar chefen kommer jag att skriva under på min egen hjälplöshet. Alla kommer att säga att jag lyckades "bara med hjälp av en chef".

Listan kan säkert fortsätta. Om du hittar något av ovanstående i dig själv - överväg detta ögonblick. Jag är säker på att även utan min hjälp kommer du att kunna komma till rätt idé. Jag försökte skingra de återstående tvivel om behovet av en verkställande direktör i den andra delen av artikeln.

Företagsledarens huvudsakliga chefsroll

Företagsledare- en person som är engagerad i operativ kontroll av genomförandet av befintliga regler, säkerställer genomförandet interna bestämmelser; löser frågor som inte kan lösas på medarbetares eller andra chefers nivå. Detta är chefens huvudfunktion - Administration.

Förvänta dig inte att "lasta" på chefen ytterligare: den strategiska utvecklingen av företaget, utvecklingen av ett försäljningssystem och utvecklingen av kundprocesser. När allt kommer omkring spelar chefen som regel chefsroller bra.” Administratör" och " Resultatproducent". Detta är vad du måste leta efter först och främst (artikeln "" hjälper dig att hantera chefsroller mer i detalj, se avsnittet "Typiskt misstag nr 2: Kräv att chefen utför motsatta chefsroller perfekt").

Namnet på chefens befattning är inte så viktigt. Det kan vara en verkställande direktör eller en generaldirektör. I det följande kommer jag att använda "verkställande direktör" och "chef" som synonymer.

Har du tagit upp uppgiften att delegera ledningsfunktionen i ditt företag till andra, börja med chefen. Det är trots allt rollen som ”Administratör” som ofta är sämst utvecklad bland ”Entreprenörer”.

Kom ihåg att du nu hanterar varje anställd som inte har en direkt chef: både sekreteraren och avdelningscheferna och andra (systemadministratör, revisor, HR-specialist, etc.). Verkställande direktören kommer att ta hand om det.

Sedan kan du gå vidare till delegationen för utveckling (högsta utvecklingschefen) och, slutligen, generaldirektoratet, där ägaren kommer att kunna gå från rollen som "general director" till rollen som "aktieägare".

En chefs arbetsuppgifter kan variera från företag till företag, så följande är ett utdrag ur de krav på chef som gäller i " Öppna Studio". Kopiera och ta dem som grund.

Den verkställande direktörens nyckelansvarsområden

Utföra den dagliga ledningen av företaget.
Kontrollera utförandet av klient- och interna processer, de anställdas arbete.
Organisera arbetet inom ramen för överenskomna strategiska, taktiska och operativa planer.

Den verkställande direktörens nyckelfunktioner (uppgifter) och krav på yrkesskicklighet

Alla följande åtgärder måste utföras av den anställde självständigt senast 6 månader efter arbetets början:

Operativt hantera företagets aktiviteter (spela rollen som "chef")

Självständigt utföra operativ ledning av företaget inom ramen för de befogenheter som beviljats (vara fullt ansvarig för resultatet av arbetet för alla anställda i företaget, både heltid och frilans).
Att utöva kontroll och vara personligt ansvarig för implementeringen av interna regler, instruktioner och teknologier av alla anställda på företaget (inklusive genom att delegera befogenheter till cheferna för de relevanta avdelningarna). Detta innefattar planering och rapportering, arbete med uppgifter, projekt, regelverk m.m.
Spela rollen som ett "filter" från operativa frågor för högre toppchefer: organisera varning (förebyggande åtgärder), insamling, snabb bearbetning och lösning av nya operativa frågor: från anställda, organisation, evenemang, etc.).
Organisera, kontrollera och utveckla finansiella redovisningsprocesser (inklusive månatlig beräkning av nettovinst, prognoser, etc.)

Kontrollera utförandet av klient- och interna processer i företaget, delta i deras utveckling

Organisera och övervaka medarbetarnas efterlevnad av: kvalitetsstandarder, teknologier, föreskrifter och regler när de utför arbete med klientprojekt och -uppgifter.
Hitta och eliminera flaskhalsar i klientprocesser (hur man gör arbetet mer effektivt samtidigt som kvaliteten förbättras).

Utföra arbete inom de ramar som styrelsen kommit överens om strategiska, taktiska och operativa planer/projekt. Organisera andra specialisters och deltagares arbete. Ta ansvar för genomförandet.

Organisera bemanning:

Organisering av processen för anställning och uppsägning av anställda för både heltidsanställda och frilansspecialister.
Organisation av processen (för både heltidsanställda och frilansande specialister) för beräkning och överföring av löner, semesterersättning etc.

Organisera arbetet med alla typer av officiella redovisningar och interna dokument: bokföring, lagring, dokumentflöde, sändning, etc. Var personligt ansvarig för avsaknaden av avslutande lagar (eller juridiskt betydelsefulla dokument som ersätter dem) från företagets motparter och kunder.

Organisera och hantera interna kontorsprocesser. Vi pratar om omlokaliseringar, omarrangemang, utbyggnader, infrastruktur m.m.

Arbeta med externa entreprenörer/experter

Hantera och skyndsamt lösa nya problem (ledning - självständigt, professionellt - med involvering av relevanta specialister från entreprenörer) från fältet: IT, redovisning, juridik, uthyrning av lokaler, andra entreprenörer. Organisera och kontrollera, ta del av utvecklingen av följande tjänster: 1) IT-tjänst; 2) redovisning; 3) juridisk tjänst m.m.
Organisera (formulera kriterier) och genomföra urval av externa entreprenörer/experter inom olika affärsområden: redovisning, jurister, IT-specialister, försäljning m.m.

Goda kunskaper om projekt- och processledning. Hantera alla interna projekt framgångsrikt (inklusive icke-standardiserade och nya).

Lös eventuella, inkl. icke-standardiserade situationer med kunder, partners eller andra entreprenörer.

Var ett positivt exempel implementering av regler, standarder, föreskrifter, avtal och principer för regelbunden ledning för övriga anställda.

Lär dig ny hanteringsteknik och utbilda anställda. Ha hög förmåga till lärande.

Schema för interaktion i företaget med verkställande direktören

Om tidigare alla olösta frågor från anställda "flög" till generaldirektören (ägaren), blir chefen nu en slags barriär från flödet av operativa uppgifter och tar "slaget" på sig själv. Interaktionsschemat ser ut så här:

FRÅGA OM UPPGIFTEN → uppgiftsledare → projektledare → uppgiftsledare → VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR→ ägare.

Observera att om en anställd på en uppgift inte har en projektledare och en linjechef, då i frånvaro av en verkställande direktör, "flyger" hon omedelbart till ägaren.

Detta innebär den illusoriska karaktären av möjligheten att ersätta en chef med flera linjechefer inom områden eller projektledare. Ja, funktioner kan distribueras. Men det kommer inte att finnas någon anställd som är fullt ansvarig för hela processen (återigen, det blir bara du). Detta innebär att alla problem i korsningen av vägbeskrivningar, eller olösta av cheferna för vägbeskrivningar och projekt, återigen kommer att "knacka" omedelbart till dig.

I själva verket är verkställande direktören i "frontlinjen" (alla operativa kontakter är stängda för honom) och bär bördan av att informera anställda och genomföra beslut som är långt ifrån alltid populära.

Därför, om någon tror att "vilken dåre kan vara en professionell chef", har han djupt fel. Yrket som chef är komplext, kräver konstant utbildning, utveckling ledningskompetens och då och då åtföljd av nervkittlande. Med ett ord, den som professionellt utför denna roll förtjänar djup respekt.

Verkställande direktör (chef) i ett kommersiellt företag: svar på frågor från ägare

Chefen har arbetat i mitt företag i mer än 4 år. Jag råkade också se många exempel på delegering av funktioner och befogenheter till verkställande direktören för mina klienter: både positiva och negativa. Situationerna är olika.

Jag bestämde mig för att presentera ytterligare information om verkställande direktören (chefen) i formatet " Frågor och svar”.

Bland frågorna: 1) min egen, som jag en gång hade svårt att svara på; 2) Kundproblem som jag stöter på när jag implementerar ordinarie förvaltning; 3) frågorna jag har samlat in sociala nätverk från direktörer och ägare av företag specifikt för denna artikel. Än en gång uttrycker jag min djupa tacksamhet till alla författare till frågorna.

Många av rekommendationerna gäller såväl andra toppchefer som mellanchefer.

Jag skulle vilja påpeka viktig poäng: alternativ och scenarier för åtgärder som jag föreslår är inte en dogm. Det kommer att vara användbart inte bara att "ta och göra", utan att först analysera hur tillämpliga de är personligen i din situation.

Var och hur kan jag hitta en chef för mitt företag?

Frågan är så bred att det inte går att besvara den kort. Därför kommer jag att skriva allt i detalj i en separat artikel. Men kort information fortfarande damer.

Enligt min mening är det en stor missuppfattning att denna uppgift helt kan delegeras till en HR-specialist. I ett företag undrade ägaren varför HR inte kunde hitta honom en verkställande direktör, och de utvalda kandidaterna visar sin prof. olämplighet. Var förberedd: för framgångsrik anställning måste du vara personligen involverad i de flesta stadier av sökningen - från att skapa krav och urvalsfilter till personligt deltagande i intervjuer efter att ha "sorterat uppenbart olämpligt".

Men det finns mycket fler frågor om anställning. Hur ska man förstå att vi kommer att arbeta tillsammans? Är det bättre att hitta en erfaren person eller växa i ditt team? Är det värt att leta efter en chef endast bland bekanta "pålitliga" människor? Allt detta - i en separat artikel.

Behöver VD:n ha erfarenhet av den bransch som företaget verkar inom?

Om ett företag verkar på marknaden för företagstjänster (B2B-marknaden) kommer enligt min mening erfarenhet av att arbeta med kundprocesser att vara en betydande fördel för en kandidat till tjänsten som verkställande direktör. För det första kommer det att hjälpa dig att bättre förstå de interna nyanserna i branschen, och för det andra, med övning kommer du att kunna kontrollera de processer som anställda arbetar med mer meningsfullt.

Men det är möjligt att chefen kommer från ett närliggande område och utan erfarenhet av att arbeta med kundprocesser. Då är det vettigt när man introducerar honom i en position för att se till att han får praktisk erfarenhet av att arbeta med kunder, deltar i kundprocesser.

Henry Ford försökte att inte anställa specialister inom ett visst område för ledarskapsarbete, eftersom de enligt hans åsikt i många avseenden har "industri" stereotypt tänkande och genombrott kan knappast förväntas från dem.

Men om du är ett litet företag och det är viktigt att VD:n kan vara ett "hot swap" för nyckelmedarbetare i frontlinjen, leta då efter erfarenhet. Glöm inte att studera arbetsmarknaden också. Ju snävare krav, desto mindre sannolikt är det att hitta.

Vilket system för ersättning bör en verkställande direktör ha? Vad är motivationen?

Första delen- monetär ersättning i form av en tillräckligt hög lön. Det finns ingen formel här, men beloppet ska vara klart över genomsnittet för företaget. Lön är viktigt, eftersom verkställande direktören är till stor del fokuserad på implementering av förutbestämda processer.

Du kan göra en del av lönen i form av att uppnå vissa KPI:er. Men var försiktig med dem. Ett transportföretagägaren gjort beroende "antalet olösta problem som når honom" och "chefens lön". Ägaren av problemen började nå mindre, men det visade sig att de som bara han kunde lösa upphörde att nå (verkställande direktören försökte med all sin kraft att lösa situationer som låg långt utanför hans område av proximal utveckling). Som ett resultat uppfylldes KPI formellt, men på grund av detta gick företaget med förluster.

Den andra delen av den monetära belöningen verkställande direktör - procentandel av nettovinsten. Som regel kan chefen påverka det genom att minska kostnaderna, såväl som noggrannheten i att observera teknologier och eliminera snedvridningar i dem. Procentsatsen diskuteras individuellt.

Är det värt att bjuda in en chef att införa regelbunden ledning i företaget?

Det är viktigt att separera processen att ”implementera ordinarie förvaltning” från processerna att ”aktivt delta i implementeringen” eller ”administration inom ordinarie ledning”.

PÅ bästa fall utöver "administration" kommer chefen även ha "deltagande erfarenhet". Som jag nämnde i början av artikeln är en bra samtidig prestation av funktionerna "strategisk utveckling" och "administration" extremt sällsynt hos en chef.

Men många vill naturligtvis ha allt på en gång, enligt principen om det "magiska pillret". Jag föreslår två alternativ:

Ta med chefen med starten av det ordinarie förveller lite senare ("testa honom i strid", involvera honom i aktivt arbete med det ordinarie).
Bjud in när grunden för företagets ledningssystem ska läggas med hjälp av ordinarie ledning.

Hur rekryterar man en chef?

Det skulle vara trevligt om chefen först arbetade i positionen som en chef som är direkt involverad i det mesta viktig process För företaget. Att känna allt "på din egen hud".

Till exempel, för ett företag som säljer privata hus kan detta vara en chef som övervakar byggarbetsplatsen från att ta emot pengar från en kund till att lämna över nycklarna. De där. följ principen: "Låt mig befalla kompaniet innan jag anförtror armén".

Under prövotid verkställande direktören kan kombinera två funktioner (förhållandet mellan den tilldelade tiden kan vara annorlunda och beror på chefens erfarenhet, hans yrkesskicklighet och den aktuella situationen i företaget).

Innan jag anförtror armén, låt mig leda ett kompani

Den första funktionen för en accepterad anställd är tillförordnad verkställande direktör(tilldela från 60 % till 80 % av tiden), den andra - kundprocessledare(i exemplet - byggandet av ett privat hus). Detta gör det möjligt för verkställande direktören att lära känna klientprocessen bättre i praktiken, att se inkonsekvenser och snedvridningar i den.

När det finns tid kan du avsätta 3 månader för att endast arbeta med den andra funktionen. Och först då gradvis koppla funktionen av den verkställande direktören.

Hur minskar man risken att chefen "tar ifrån" min verksamhet eller öppnar en parallell och tyst drar kunder?

Kanske är detta en av ägarnas mest betydande rädslor. Om det när det gäller produktion inte är så lätt att "ta bort verksamheten" (prova det, överför tandkrämsproduktionsanläggningen till dig själv), då i företag som tillhandahåller tjänster eller i mellanhandsföretag (försäljning av utrustning, varor, inklusive grossist) , problemet är "indragning av affärer" är mycket skarpare.

Ett typiskt system ser ut så här: någon gång börjar en anställd "ta bort" några av kunderna "till vänster", till sitt företag. Eller omedelbart efter att han lämnat företaget använder han kundbasen och teknologierna och erbjuder "allt likadant, men till en betydande rabatt."

Naturligtvis följer det inte av detta att det nu är nödvändigt att sluta lita på alla. Men principen lita på men kolla"Ingen avbokade. Och det är ännu bättre att göra det på ett sådant sätt att med hjälp av "fortsätta bilden av världen in i framtiden" för att visa att ett sådant nummer inte kommer att fungera med dig (förlängningen av bilden av världen in i framtiden måste påbörjas på intervjustadiet, vilket jag, liksom hela sökprocessen, kommer att berätta i en av följande artiklar).

Jag vill notera att alla följande sätt att förhindra negativa scenarier gäller för alla anställda som arbetar med kunder.

Mystery shopper. Den bästa kontrollen är inte bara hur väl inkommande ansökningar behandlas, utan också om ansökningarna "slår samman till vänster" (För inte så länge sedan var jag i köpcenter med barn på turerna. Den anställde som övervakade "cabin 5D" erbjöd sig att betala med rabatt efter kassan).
Kontroll av de mest kritiska punkterna(vanligtvis är detta mottagande och redovisning av medel).
juridiskt betydelsefull sekretessavtal, som tecknas både med chefen och med alla andra anställda. Se till att ange i den att kundbasen och basen av utförare är företagets egendom.
Externa entreprenörer eller oberoende revisorer på nyckelområden (det är nödvändigt att kommunicera på ägarnivå). Om något går fel signalerar de omedelbart.
Personlig bekantskap med nyckelkunder, helst på ägarnivå. Kommunikation minst 1 gång på 6 månader. Samtidigt ett utmärkt tillfälle att få feedback på företagets arbete.
Organisera processen så att "pumpade" företagets varumärke, och inte en chef (han säger inte att allt är bra, eftersom han är ett geni, men positionerar sina prestationer inom företaget som en merit av ledningssystemet).
Honesty Award för både anställda (entreprenörer) och kunder. Om du erbjuds något efter kassan, få det gratis. Om du har bevittnat ett brott mot företagets intressen (tolkningen av begreppet "faktum om kränkning av intressen" bör vara i allmän reglering) från någons sida - rapportera och få en bonus på 10 000 rubel.
"Wolf Ticket" med förlust av rykte på marknaden (för detta måste du kommunicera med kollegor i branschen). Ditt företag kanske inte går, inte ens med någon annans kundbas. Och vad ska en anställd med ett sådant rykte göra härnäst?
Transparens i alla processer i företaget, i den mån det är möjligt (kundservice, leverans av varor / tillhandahållande av tjänster, finansiell redovisning etc.).

Det viktigaste är att ägaren måste ha en tydlig vilja att gå hela vägen i kampen mot försök att avleda verksamheten eller kundbasen. Vilja att sätta in både lagföring (advokater ska givetvis vara redo) och andra metoder (”vargbiljett”).

Handla enligt principen "flytta med vinst, håll med skada". Glöm inte att belöna din vd:s prestationer för prestationer, annars kommer han helt enkelt att lämna ditt företag (jag skrev om motivation ovan).

Hur blir man inte beroende av chefen? Hur kan man förhindra hans "stjärnsjukdom" och känslan av oumbärlighet?

Känslan av oumbärlighet leder så småningom, som regel, till tillåtande beteende. Detta har en extremt negativ inverkan på företaget, övriga anställda och konstigt nog på de mest "oersättliga". Känner sig som en stjärna slutar han utvecklas.

Skapa en separat reglering för chefen, som kommer att beskriva teknikerna och algoritmerna för att utföra hans funktioner. Om den verkställande direktören är engagerad i utbetalning av löner till anställda, bör reglerna beskriva i detalj: hur man beräknar löner, hur man utfärdar dem, vilka tabeller och dokument som måste fyllas i.

Ålägga verkställande direktören att självständigt hålla sina regler uppdaterade.

Gäller principen om regelbunden förvaltning för den verkställande direktören eller bör det finnas undantag för honom? Vad är det bästa sättet att kontrollera?

När det gäller regelbunden ledning och arbetsnormer bör chefen vara ett exempel på deras efterlevnad för hela teamet. Först sätter vilken chef som helst ett handlingsmönster för sina underordnade. För det andra måste den verkställande direktören strikt be om alla principer för regelbunden ledning från varje anställd i företaget. Det är osannolikt att han kommer att kunna göra detta om han utan förvarning kommer för sent till möten och inte uppfyller avtal med anställda. Om du vill lära dig mer om regelbunden förvaltning, (erbjudandet gäller endast ägare).

De strängaste kraven för efterlevnad av avtal ska ställas på chefen. Naturligtvis inuti "kämpa för människan", men inte "mot honom". De där. om det finns en överenskommelse om att den verkställande direktören kommer till jobbet klockan 10, och han börjar komma klockan 11 godtyckligt, bör det bli en omedelbar reaktion från din sida.

Detsamma gäller för verkställande direktören ledningsverktyg som alla andra anställda

Verkställande direktörens arbete kontrolleras av hans närmaste chef - ägaren (om han spelar rollen som generaldirektör). Till verkställande direktören samma ledningsverktyg gäller som för alla andra anställda: planering och redovisning av tid för uppgifter, formalisering av alla resultat av arbetet (inklusive förhandlingar).

till exempel, funktion ”ledningsarbete med medarbetare”. Checklistan kan bestå av följande punkter: 1) anteckningar i personalens personliga akter; 2) resultatet av förhandlingarna; 3) Respons från anställda; 4) tillgång till rapporter om arbetstid; 5) procentandel av analyserade rapporter; 6) förekomsten av fasta planer m.m.

Går det att delegera arbete med ekonomi, redovisning, kontrakt etc till chefen?

Ja, vid formalisering av relevanta processer i form av principer, föreskrifter och instruktioner. Och, naturligtvis, att tänka på kontrollpunkter.

Kan delegeras rätten att underteckna alla bokföringshandlingar och juridiskt betydelsefulla handlingar: kontrakt, handlingar, arbetsavtal med anställda osv.

Bevilja befogenhet att lösa frågor i skatteverket, olika statliga fonder, samarbeta med bankkonto. Samtidigt rekommenderar jag att begränsa möjligheten att ta lån i fullmakten.

Allt ovanstående kan göras både inom ett samhälle med begränsat ansvar, så om du - individuell entreprenör. När det gäller en enskild företagare delegeras signeringsrätter och andra funktioner med hjälp av en attesterad fullmakt.

Hur bygger man en relation med chefen? Ska han vara min vän?

Chefens status stöds i första hand av de beviljade befogenheterna. Till exempel att besluta om uppsägning av en anställd, höja lönerna, tillämpa straff och incitament, lösa på förhand överenskomna frågor utan medverkan av en högre chef. I allmänhet, som alla ledare: fatta beslut, omsätta dem i praktiken, sanktionera baserat på resultaten.

Om du planerar att behålla statusen som en verkställande direktör med ett antal avlat och vänliga relationer, kommer försämringen av kvaliteten på arbetet och "stjärnfeber" inte att låta dig vänta.

Är det värt det att motivera verkställande direktören för aktier i företaget? Ska jag göra honom till partner i händelse av framgångsrikt arbete?

Faktum är att många ägare hoppas att chefen efter att ha fått en "andel i företaget" kommer att börja arbeta "i tre" och "på helger", eftersom det nu kommer att bli hans verksamhet. Detta är en stor missuppfattning. Graden av villfarelse ökar om andelen tillhandahålls "för ord", och avtalen inte är fasta på papper tillsammans med handlingsscenarier vid: "vad händer med aktien om villkoren inte uppfylls?" och "Hur länge behöver du arbeta i det här läget?" och "vad ska du göra om en person blir sjuk?".

Vissa förväntar sig att behålla en värdefull person i företaget genom att tillhandahålla en andel. Men vad händer om det efter en tid verkar för dig att den nya partnern jobbar åt fel håll eller inte tillräckligt intensivt? Som chef skulle du kunna sparka honom, men som partner finns han inte längre.

Ja, om du funderar på att sälja en aktie kan du sälja på marknadspris eller till en liten rabatt. Tja, om inte ... Så att du inte blir utpressad i andan av " ge mig en del, annars går jag och allt faller isär för dig”, utför regelbundet och i förväg alla aktiviteter som aviserats i frågorna om ”oumbärlighet” och ”potentiellt återkallande av affärer”.

Ändå finns det fortfarande alternativ för motivation genom "gemensamma affärer". Enligt min åsikt, om VD:n (eller någon av de högsta cheferna) har en önskan att öppna sitt eget företag (försök inte tvinga fram den här idén), kan du tillhandahålla följande scenario för dem:

ge möjlighet att köpa andel i en av de befintliga riktningar företagets verksamhet (inte tidigare än efter 2-3 års drift);
ta en av de underutvecklade det här ögonblicket verksamhet inom företaget eller närstående som grund för en ny verksamhet (med din medverkan som aktieägare och expert).

Hur bygger man relationer med teamet efter att ha anställt en verkställande direktör?

Det finns två standardalternativ reaktioner från teamet (åtminstone det mesta) på den verkställande direktörens hotande ankomst:

“Hurra! Äntligen lite ordning här". Detta är typ det önskade scenariot för ägaren. Relevant när du lyckats samla ett team av ansvarsfulla personer runt dig, och det rådande kaoset beror på din brist på möjligheter eller vilja att syssla med administration.
“Varför behöver vi det, och utan det var allt bra!". Det är viktigt att förstå att med chefens ankomst kommer han att få makt inte bara genom att överföra några av dina befogenheter till honom, utan också på bekostnad av de anställda. Vissa av dem är ganska nöjda med den nuvarande situationen, när du inte har tid att kontrollera dem. Så det blir motstånd.

Kort algoritm för åtgärder:

Tillkännage dina mål inför laget. Anspråk: " Jag kommer att delegera RAM!”.
Visa anställda att det inte finns något alternativt scenario (“ Jag delegerar i alla fall även om mycket måste förändras eller säga hejdå till någon i framtiden”).
Att uttrycka chefens planerade befogenheter och hans nyckelfunktioner.
"skaka" inte över ditt rykte. (“ Jag kan och kommer att göra misstag. Och var och en av er kan tillåta dem. Men jag kommer tydligt att se vem som hjälper mig i den här processen, och vem som stör”).
Be dem som planerar att ingripa att räcka upp handen. Om det finns några, schemalägg en individuell konversation med var och en separat (formatet liknar konversationen från min artikel "") följt av org. Slutsatser. Om det inte finns några är det för tidigt att slappna av. Den nämnda artikeln kommer också att hjälpa till att hitta dem och föra dem till rent vatten.
Gå till chefssökning.

Bonus för uppmärksamma läsare: Exempel på sekretessavtal (sekretess) för anställda

Vill du få ett prov på ett sekretessavtal (sekretess) i verkligheten som du kan använda inte bara för den verkställande direktören utan även för heltidsanställda och distansspecialister?

Följ 2 enkla steg:

1) Lämna en kommentar till artikeln allra längst ner, som i skärmdumpen på länken: https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV . (Skriv kort om din erfarenhet av chefen eller om dina planer på att koppla honom till ledningen).
2) Skicka in en förfrågan för att få ett exempel på "sekretessavtal" via mina personliga sociala mediekonton (via privat meddelande):

Istället för en slutsats, eller övervinna hinder

Låt oss sammanfatta. Många ägare planerar förr eller senare att gå bort från att hantera RAM-minnet i sin verksamhet. För att göra detta måste du hitta och organisera chefens arbete.

Många frågor uppstår här, därför har de i vissa företag letat efter en verkställande direktör i flera år, och om de hittar honom, dröjer han kvar på sin plats i 3 månader i bästa fall.

Framgången för sökningen och noggrannheten i urvalet beror till stor del på hur sökprocessen för den verkställande direktören är uppbyggd. Det är vad vi kommer att prata om i detalj i en av de kommande artiklarna.

Arbetsbeskrivningen för den verkställande direktören utvecklas för att reglera arbetsrelationer. Dokumentet beskriver den anställdes funktionella skyldigheter, rättigheter och skyldigheter.

Verkställande direktören kan utföra olika funktioner beroende på särdragen i företagets verksamhet.

Mall för arbetsbeskrivning för verkställande direktör

jag. Allmänna bestämmelser

1. Verkställande direktören tillhör kategorin "chefer".

2. Utnämning till befattningen som verkställande direktör och entledigande från den sker på order av generaldirektören.

3. Den verkställande direktören rapporterar direkt till generaldirektören.

4. En person som har högre utbildning och minst tre års erfarenhet av chefsbefattningar.

5. Under verkställande direktörens frånvaro överförs hans funktionella skyldigheter, rättigheter och skyldigheter till en annan officiell, som redovisats i ordern för organisationen.

6. Verkställande direktören måste känna till:

civil-, ekonomisk-, arbets-, skattelagstiftning;
företagets organisationsstruktur;
normer för affärsetikett och kommunikation;
organisation av dokumentcirkulation;
företagsledningsmetoder, personal;
arbetsorganisation, produktion.

7. I sin verksamhet vägleds verkställande direktören av:

Ryska federationens lagstiftning;
bolagets bolagsordning;
Interna arbetsbestämmelser, andra reglerande handlingar i organisationen;
ledningens order och direktiv;
denna arbetsbeskrivning.

II. Verkställande direktörens ansvar

Verkställande direktören har följande funktionella ansvarsområden:

1. Etablerar arbete, effektiv interaktion mellan anställda i strukturella divisioner.

2. Kontrollerar avdelningarnas verksamhet i enlighet med deras arbetsplaner.

3. Tar del av utformningen av företagets strategi.

4. Ansvarig för genomförandet av alla order från ledningen av organisationen, efterlevnad arbetsdisciplin.

5. Informerar generaldirektören och hans ställföreträdare om hur arbetet fortskrider i företaget och genomförandet av planer.

6. Gör en operativ bedömning, analys av organisationens prestanda, utvecklar planer för deras anpassning.

7. Utvecklar standarder för utförandet av arbetsoperationer, proportionell, rimlig arbetsbelastning av personal.

8. Utvecklar och förbättrar de anställdas ersättningssystem och ansvarar för dess genomförande.

9. Bidrar till att skapa normala levnadsvillkor för arbetet för anställda i organisationen.

10. Utarbetar regelbundet dokument innehållande analys av ekonomi och resurser, verksamhetsplaner.

11. Utvecklar utkast till avtal, kontrakt, avtal.

12. Anordnar kontorsarbete i företaget enl etablerade normer.

13. Kontrollerar det juridiska, ekonomisk efterlevnad fördrag, kontrakt, avtal i organisationens intresse.

14. Identifierar och eliminerar brister i företagets arbete.

15. Organiserar eller utför individuella uppgifter och instruktioner från generaldirektören.

III. Rättigheter

Verkställande direktören har rätt:

1. Självständigt fatta beslut och genomföra deras genomförande av underordnade inom deras kompetens.

2. Fortsätt inte med verkställandet av beslut från företagets ledning om de strider mot den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen och regleringsdokument organisationer.

3. Lägga fram förslag till ledningen för att förbättra verksamheten vid bolagets divisioner och få svar på resultatet av deras behandling.

4. Lämna förslag för övervägande av ledningen för att uppmuntra anställda att framgångsrikt slutföra arbetsuppgifter; återvinning av personer som inte har fullgjort sina skyldigheter.

5. Underteckna dokument inom sin kompetens.

6. Agera genom ombud på uppdrag av organisationen.

7. Företräda företagets intressen i relationer med entreprenörer, offentliga myndigheter och andra strukturer.

8. Kräv att anställda i organisationen tillhandahåller det material som behövs för att utföra sina funktionella uppgifter.

IV. Ansvar

Verkställande direktören ansvarar för:

1. Logistikstöd av organisationen.

2. Implementering av företagets policy.

3. Efterlevnad av arbetsdisciplin, utförande av anställda av order och instruktioner från ledningen.

4. Förse anställda i organisationen eller andra personer med falsk information.

5. Att orsaka skada på företaget, dess motparter, staten, anställda.

6. Avslöjande byteshemlighet, personuppgifter, konfidentiell information.

7. Felaktigt utförande av sina officiella uppgifter.

8. Brott som begås under sin verksamhet.

7. Brott mot säkerhetsföreskrifter, brandskydd.

8. Att hålla obehöriga möten, förhandlingar, representera organisationens intressen.

Vi rekommenderar också

Läser in...

Hem > maskinteknik