1.4. Till tjänsten som projektledare utses en person med högre yrkesutbildning och arbetslivserfarenhet inom specialiteten inom ingenjörs- och chefsbefattningar sedan minst fem år, som har projekt genomförda från idé till driftsättning.

1.5. Projektledaren leds av:

– Aktuella reglerande och tekniska dokument.

- organisationens stadga, lokala föreskrifter, reglerande och administrativa dokument utfärdade av organisationens chef;

- denna arbetsbeskrivning.

1.6. Projektledaren måste veta:

– lagar och andra reglerande rättsakter inom området design, användning och skydd av undergrund och miljö;

– organisatoriska och administrativa dokument och läromedel, avseende produktion av designarbeten ;

– organisation och planering av designarbetet;

– metoder för att bedriva forskning och utveckling, bedömning av kvaliteten på projekt under utveckling, tekniska krav till dem;

– installationsvillkor och teknisk drift designad utrustning;

– standarder, specifikationer och annat reglerande material om utveckling och utförande av teknisk dokumentation;

– Metoder för tekniska beräkningar.

– metoder för att utarbeta tekniska affärscase designutvecklingar;

– modernt tekniska medel utföra beräkningsarbete;

– Krav på arbetsorganisationen i konstruktionen;

– Ekonomi, arbetslagstiftning, organisation av arbetet och organisation av produktionen.

– gällande bestämmelser om ersättning.

1.7. Projektledaren rapporterar till VD.

1.8. Under frånvaro av projektledaren (semester, sjukdom etc.) utförs hans uppgifter av en vederbörligen utsedd person som förvärvar de relevanta rättigheterna och ansvarar för att de uppgifter som tilldelats honom utförs.

2. ARBETSANSVAR

Projektledare:

2.1. Analyserar erfarenheten av att genomföra projekt från organisationen och konkurrenterna, orsakerna till svårigheter och misslyckanden, data om driften av designobjekt.

2.2. Leder projekt från förberedelsestadiet till driftsättning (utvecklar, följer med, koordinerar och godkänner designlösningar; tar emot tekniska specifikationer, upprättar tekniska specifikationer och kontrakt, utför beräkningar, tar emot alla nödvändiga behörigheter, ger förslag till förändringar och förbättringar, upprättar arbetsscheman, kontrollerar kvalitet och deadlines).

2.3. Representerar organisationen i samarbete med andra design- och arkitektorganisationer, med representanter för kunden inom dess kompetens. Bedriver förhandlingar.

2.4. Ger förslag till generaldirektören om sammansättningen projekt lag. Beställer resurser. Förbereder projektbudgeten och övervakar dess genomförande.

2.5. Upprätthåller etablerade register och upprättar nödvändig rapportering för alla skeden av designen.

2.6. Utför arbete för att hitta en rationell layout av projektets strukturella delar

2.7. Ger feedback och slutsatser om vetenskaplig och teknisk dokumentation som kommer från externa organisationer, komplexa rationaliseringsförslag och uppfinningar, patentansökningar, utkast till standarder och specifikationer.

2.8. Säkerställer utförandet av arbetet Hög kvalitet, i tidsfrister, på hög teknisk nivå.

2.9. Säkerställer att projektet överensstämmer med designspecifikationen, rätt val kretsscheman komplex, hög nivå standardisering och sammanslagning av utrustning, tillhandahållande av tekniskt bistånd vid dess utveckling och genomförande.

2.13. Planerar och koordinerar lagets (gruppens) arbete för utveckling av enskilda delar (avsnitt) av projektet eller enskilda typer av arbete.

2.14. Styr utförandet av tilldelade uppgifter av varje utförare.

2.15. Övervakar utveckling av program, arbetssätt, förstudier och beräkningar, uppskattning och kontraktsunderlag, provning av den utrustning som projekteras.

2.16. Deltar i utvecklingen av lovande och årsplaner forskning och designarbete.

Projektledaren har rätt att:

3.1. Få alla sociala garantier som föreskrivs i gällande lagstiftning.

3.2. Kräv skapandet av alla villkor för utförande officiella uppgifter tillhandahålls i denna handbok, inklusive tillhandahållande av nödvändig utrustning, inventering, fonder personligt skydd, förmåner och ersättning för arbete under arbetsförhållanden som avviker från det normala.

3.3. Att sätta sig in i organisationsledningens beslut angående dess verksamhet.

3.4. Ge förslag till förbättring av arbetet med de ansvarsområden som anges i denna instruktion.

3.5. Begär genom den närmaste chefen information och dokument som är nödvändiga för att de ska kunna utföra sina uppgifter.

3.6. Förbättra dina yrkeskvalifikationer.

4. ANSVAR

Projektledaren ansvarar för:

4.1. För felaktigt utförande eller underlåtenhet att utföra sina officiella uppgifter enligt denna arbetsbeskrivning, i den utsträckning som bestäms av Ryska federationens nuvarande arbetslagstiftning.

4.2. För kränkningar som begås under utövandet av sin verksamhet, inom de gränser som bestäms av gällande administrativa, kriminella och civilrätt Ryska Federationen.

4.3. För att ha orsakat materiell skada inom de gränser som bestäms av den nuvarande arbets- och civillagstiftningen i Ryska federationen.

Arbetsbeskrivningen togs fram i enlighet med beställningen vd daterad 01.01.01 nr 92.

____Personalchef____ Chaikin __

(chef för personalavdelningen) (signatur) (signaturavskrift)

05.06.2009

Med denna arbetsbeskrivning

bekant. Ett exemplar mottaget

och åtar sig att hålla kvar på arbetsplatsen Milavzorov

(signatur) (signaturavskrift)

05.06.2009

_________Juridiskt biträde _______ _Solovyov_

(visum tjänstemän juridisk tjänst) (signatur) (signaturavskrift)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(tjänsteman vid den juridiska tjänsten) (signatur) (signaturavskrift)

Syfte med tjänsten: Uppnå de slutliga målen och målen från genomförandet av nya projekt

1. Allmänna bestämmelser

1.1. Namn på den strukturella enheten: Institutionen för innovation och utveckling

1.2. Rapporterar till (handledareposition): Chef för avdelningen för innovation och utveckling

1.3. Är chefen (positioner för direkt underordnade): Nej

1.4. Ersätter (befattningar, vars funktioner utförs av den anställde, i deras frånvaro): Nej

1.5. Suppleant (befattningar som utför en anställds funktioner i hans frånvaro): Nej

2. Arbetsuppgifter

2.1. Definierar stadgan, målen, målen och resultatet av projektet.

2.2. Funderar igenom och gör upp en plan för förberedelse och genomförande av ett nytt projekt, fastställer milstolpar.

2.2.1. Bestämmer omfattningen av det arbete som krävs för utveckling och genomförande av projektet.

2.2.2. Definierar och dokumenterar beroenden mellan aktiviteter.

2.2.3. Uppskattar arbetets varaktighet, gör en kritisk väg.

2.2.4. Bestämmer hur lång tid som krävs för att slutföra projektet.

2.3. Kvantifierar och uppskattar kostnaden för resurser som krävs för att slutföra projektarbete.

2.4. Beräknar kostnaden och bestämmer budgeten för projektet.

2.5. Väljer ett projektteam.

2.5.1. Identifierar de yrkeskunskaper som projektteammedlemmar behöver.

2.5.2. Bestämmer ansvariga avdelningar och ansvariga personer som ska delta i utvecklingen och genomförandet av projektet.

2.5.3. Föreskriver en kedja av relationer mellan projektteammedlemmar.

2.5.4. Funderar över systemet för motivation av projektgruppen.

2.6. Organiserar projektgruppsmöten.

2.7. Deltar i framtagandet av en detaljerad affärsplan.

2.8. Styr beredning nödvändig dokumentation att starta ett nytt projekt.

2.9. Kontrollerar utarbetandet av nödvändig dokumentation för genomförandet av ett nytt projekt.

2.9.1. Ger snabb insamling, ackumulering, distribution, lagring och efterföljande användning av projektinformation.

2.9.2. Samordnar tillhandahållandet av nödvändig information till alla projektdeltagare inom den angivna tidsramen.

2.10. Kontrollerar och övervakar utvecklings- och implementeringsaktiviteter och justerar vid behov dessa processer.

2.10.1. Kontrollerar efterlevnaden av deadlines för utvecklings- och implementeringsprocesser.

2.10.2. Kontrollerar förändringar i projektbudgeten

2.10.3. Spårar avvikelser från planen, gör justeringar i planen och samordnar den med alla projektdeltagare.

2.10.4. Analyserar den möjliga inverkan av avvikelser i omfattningen av utfört arbete på projektets framsteg som helhet.

3. Administrativt arbete

3.1. Budgetering: utvecklar och kontrollerar projektbudgetar

3.2. Schemaläggning: dagligen, veckovis, månadsvis

3.3. Rapportering: veckovis, månadsvis

3.4. Personalarbete: urval av projektteam, motivering av projektteam, tillsammans med Institutionen för personalteknik.

3.5. Utveckling av dokument: Planer, rapporter.

3.6. Håller information, databaser uppdaterade: nej

4. Har rätt att fatta beslut i frågor

4.1. Ekonomiskt: inom budgeten för Office of Innovation and Development.

4.2. Urval av partners: projektgrupp, projektexperter

4.3. Godkännande av dokument: nej

5. Dokument som reglerar arbetet

5.1. Externa dokument: Lagstiftande och normativa akter, projektledningsstandarder.

5.2. Interna dokument: Företagsföreskrifter, ledningsföreskrifter, arbetsbeskrivning, interna arbetsbestämmelser, standarder för skapande av nya produkter.

6. Kriterier för bedömning av arbetseffektivitet

6.1 Genomförande av vecko- och månadsplaneringsaktiviteter, för vilka han ansvarar

6.2. Genomförande av kvaliteten på vecko- och månadsplaneringsaktiviteter som han ansvarar för

6.3 Genomförande av vecko- och månadsplaneringsaktiviteter volymmässigt som han ansvarar för

6.4 Nöjdhet hos interna kunder

6.5 Externa kunders nöjdhet

6.6. Prestanda budgetplaner

6.7 Uppnående av uppsatta mål och mål för projekt

7. Interaktion, informationsutbyte

Interaktioner och informationsutbyte beskrivs och regleras av standarderna för att skapa nya produkter.

8. Kvalifikationskrav

8.1. Utbildning: högre ekonomisk

8.2. Specialutbildning, tillstånd: kunskap om MS Project eller MS Central

8.3. Färdigheter: arbeta på en PC (MS Office-paket, Internet)

8.4. Erfarenhet: Minst 3 år i ledande befattning

8.5. Professionell kunskap:

· Principer för informationsbehandling;

· Standarder och metoder för projektmetoden;

· Tidsplanering;

· Förhandlingskunskaper;

· Ledning.

Instruktion överenskommen:

Chef för motivationsavdelningen ________________________________________________

Avdelningschef ______________________________________________________________________

Verkställande direktör blockera ________________________________________________

Bekant med instruktionerna:

Namn, datum, underskrift

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Projektet är till sin natur en sorts handling som har en början och ett slut, det vill säga det syftar till att uppnå ett specifikt mål, i motsats till det vanliga produktionsverksamhet. Ett investeringsåtagande kan vara framgångsrikt eller misslyckas och här är rollen som projektledaren mycket stor, som ska sätta ihop ett team och organisera sitt arbete på hög nivå.

Funktioner för att definiera projektledarens uppgifter och befogenheter

Olika företag eller organisationer genomför initiativ som syftar till olika mål. Vissa försöker öka lönsamheten, andra försöker optimera verksamheten för att minska kostnaderna, och ytterligare andra försöker introducera ny teknik. Sådana initiativ kan vara ad hoc, men det finns företag som är specialiserade på projektutveckling och genomförande.

Således kan arbetsgivaren anställa en anställd på permanent basis, hans position kallas projektledare, och han leder företag i olika riktningar och lockar proffs till teamet rätt riktning och kvalifikationer.

Samtidigt reduceras ofta en sådan chefs funktioner till den övergripande ledningen av teamet och organisationen av dess samordnade arbete.

En professionell chef är dock mycket oftare involverad i att hantera ett enskilt projekt, så för korrekt konstruktion systemet med relationer i teamet och förmågan att kontrollera sitt arbete är det viktigt att korrekt och tydligt föreskriva projektledarens arbetsbeskrivningar.

Existerar allmän form arbetsbeskrivning av chefen, som specificeras beroende på inom vilket område projektet genomförs. En projektledares funktioner i en specifik högspecialiserad del kan variera mycket. Till exempel har chefer som leder initiativ inom bygg, tjänstesektorn, tillverkning, arbete med personal, IT-sektorn gemensamma ståndpunkter endast när det gäller den övergripande organisationen av arbetet.

Arbetsbeskrivning Exempel

Överväg en version av instruktionen som är lämplig för chefen för ett företag. En organisations eller företags personaltjänst kan ta den som grund och komplettera den med nödvändiga positioner, beroende på detaljerna i dess verksamhet.

ARBETSBESKRIVNING av projektledaren

1. ALLMÄNNA BESTÄMMELSER

1.1. Chefen (chefen) för projektet _____________ är bland ledarna, utses till tjänsten och avskedas från den på grundval av order från organisationschefen.

1.2. En person som har högre utbildning inom området ____________ och arbetslivserfarenhet inom profilen ____ år, inklusive i ledande befattningar ____ år.

1.3. I sitt arbete bör chefen vägledas av:

• Ryska federationens lagstiftande och reglerande dokument angående personalhantering;
• organisationens stadga (föreskrifter);
• order och instruktioner från den högre ledningen;
• reglerna för det godkända arbetsschemat;
• de krav som anges i denna handbok.

1.4. Projektledaren måste veta:

• ryska federationens lagar, andra föreskrifter reglering av arbete inom den relevanta branschen (verksamhetsområde);
• metodologiskt, organisatoriskt och annat material som är nödvändigt för att utföra sina direkta uppgifter;
• godkända regler, standarder och normer, former av nödvändiga dokument;
• metoder för att förbereda projektets ekonomiska motiveringar;
• grunderna för finans, ekonomi, arbetsrätt;
• principer rationell organisation underordnades arbete;
• grunderna för arbetsflöde (traditionellt och elektroniskt) och standardisering;
• föreskrifter brandsäkerhet, industriell sanitet, miljöskydd;
• särskild datorprogram nödvändigt för arbete i en viss riktning.

1.5. Vid tillfällig frånvaro läggs ansvaret för resultatet av arbetet på den ställföreträdare som utsetts på föreskrivet sätt.

2. ANSVAR

Projektledarens ansvar inkluderar:

2.1. Fastställande av mål och aktuella uppgifter inom det godkända aktivitetsområdet och organisation av arbetet för att uppnå dem, prognostisera resultat.

2.2. Fastställande av listan över verk som är nödvändiga för genomförandet av det föreslagna initiativet, såväl som kvantitet, namn och kostnad för de nödvändiga resurserna.

2.3. Deltagande i utarbetandet av affärsplan, budget, projektgenomförandeplan och andra dokument som är nödvändiga för genomförandet av projektet.

2.4. Arbeta med information relaterad till genomförandet av åtagandet (insamling, bearbetning, lagring, användning, snabb överföring till andra deltagare).

2.5. Analys av projektets framsteg som helhet, dess individuella uppgifter, identifiering av avvikelser som kan påverka det slutliga resultatet negativt, vidta åtgärder för att korrigera situationen.

2.6. Inhämtning av nödvändiga tillstånd, licenser och tillstånd, upprättande av kontrakt med leverantörer och entreprenörer, upprättande av arbetsscheman, uppföljning av tidpunkten och kvaliteten på deras genomförande, göra justeringar vid behov.

2.7. Organisation i samförstånd med ledningen för samarbete med officiella representanter för kunden och andra intresserade företag inom deras omedelbara ansvar, föra affärsförhandlingar.

2.8. Organisation av arbetet med att förbereda periodisk rapportering om stadierna av genomförandet av företaget, redovisning och analytisk redovisning, inmatning av all nödvändig information i relevanta databaser.

2.9. Planera och samordna underordnades aktiviteter vissa typer processer eller arbeten, kontroll över kvaliteten på utförandet av de uppgifter som de fått.

2.10. Hantering av utvecklingen av planer, metoder för utförande av arbete, beräkningar, ekonomiska och tekniska motiveringar.

2.11. Instruera anställda om arbetarskyddsfrågor (primära, upprepade, riktade och oplanerade), genomförande av de planerade åtgärderna, kontroll över deras efterlevnad av lagens krav och arbetsuppgifter i denna fråga.

3. RÄTTIGHETER

Projektledaren har följande rättigheter:

3.1. Bekanta dig med ledningens utkast till order och order relaterade till hans officiella uppgifter, lämna förslag om deras innehåll.

3.2. Ge förslag till chefen angående förbättring av organisationens arbete, förbered utkast till relevanta order.

3.3. Godkänna och underteckna dokument inom sin kompetens.

3.4. Skicka förfrågningar om nödvändig information och ta emot den på det sätt som föreskrivs av interna beställningar.

3.5. Interagera med cheferna för andra avdelningar i organisationen för att lösa frågor relaterade till genomförandet av projektet.

3.6. Att komma ut med förslag till direktoratet om tillsättning, avskedande, övergång av underordnade anställda, utförande av påföljder och incitament.

3.7. Kräv att företagets ledning bistår i deras arbete.

3.8. Delta i bolagsstämmor arbetskollektivet som rör organisationens verksamhet.

4. OFFICIELLA RELATIONER (RELATIONER)

4.1. Projektledaren rapporterar vid utförandet av sina uppgifter till ____________ (till exempel direktören, biträdande direktören för det relevanta arbetsområdet, chef för avdelningen för projektverksamhet).

4.2. I frågor relaterade till hans direkta uppgifter interagerar han med __________ (anställda i produktionen, juridik, personal, budgetavdelning, etc.).

4.3. Under arbetets gång överför den nödvändig information ___________ (vad, till vem, frekvens) och tar emot information ____________ (vad, från vem, frekvens).

5. ANSVAR OCH UTVÄRDERING AV ARBETE

Det aktuella arbetet har rätt att utvärdera sin närmaste chef, det slutliga resultatet - även ledningen av organisationen.

Projektledaren ansvarar för:

• felaktigt utförande eller underlåtenhet att utföra sina uppgifter enligt denna instruktion - i enlighet med den ryska federationens arbetslagstiftning;
• brott mot reglerna för arbetsskydd, industriell sanitet, brandsäkerhet - i enlighet med de standarder som godkänts av relevanta förordningar och interna order;
• begå brott eller brott, inklusive att orsaka materiell skada på företaget - i enlighet med civil-, straff- eller förvaltningsrätt.

Avdelningschef ___________ (signatur) _______________ (fullständigt namn)

Bekant med instruktionerna ____________ (signatur) ____________ (fullständigt namn)

______________ (datum för underskrift)

Arbetsbeskrivning för chefen för PMO

Utgåva 1.0

Bekant med instruktioner

_________________________

(signatur) (signaturavskrift)

« ___ » ____________ 20____

1. Allmänna bestämmelser 2

2. Funktioner 3

3. Ansvar 4

5. Arbetsskydd 7

6. Kvalitetssystemkrav 7

7. Ansvar 8

8. Lista över godkännanden 8

1. Allmänna bestämmelser

Chefen för PMO rapporterar till projektledaren.

I sin verksamhet vägleds chefen för PMO av:

a) standard för företagsprojektledning (dokumentbeteckning PMCS-Definition);

b) dokument om företagets kvalitetssystem;

c) arbetsbestämmelser;

d) företagets stadga;

e) order och instruktioner från företagets generaldirektör och projektdirektören;

e) denna arbetsbeskrivning;

g) Regler om UE Department (OUP);

h) PMBOK-projektledningens kunskapsorgan.

2. Funktioner

Följande funktioner är tilldelade chefen för PMO:

2.1. Fungera som biträdande direktör för projekt när det gäller att samordna företagets projekt.

2.2. Deltagande i initiering, planering, övervakning och slutförande av alla projekt som genomförs av Företaget.

2.3. Leder projektledningsavdelningen.

2.4. Samråd med företagsledningen, strukturella underavdelningar av företag och projektledningsgrupper om metoder och standarder för projektledning.

3. Arbetsuppgifter

För att utföra de funktioner som tilldelats honom är chefen för PMO skyldig:

3.1. Organisera och planera PMO:s aktiviteter.

3.2. Förbered budgetar för PMO:s verksamhet.

3.3. Uppdatera Corporate Project Management Standard.

3.4. Organisera utveckling, utveckling och stöd för projektledningsprocedurer och projektarbetsflöde.

3.5. Organisera tillhandahållandet av produktionsavdelningar med reglerande och arbetsdokumentation för projektledning.

Vid projektförberedelsestadiet (projektinitiering och planeringsprocesser):

3.6. Kontrollera att projektförberedelser överensstämmer med Corporate Project Management Standard. Bestäm detaljnivån för projektplaner. Kontrollera tillgängligheten för alla projektledningsdokument och deras detaljnivå. Analysera riktigheten av planeringsdokument.

3.7. Analysera integrerade projektplaner.

3.8. Hantera projektriskplanering.

Vid projektgenomförandestadiet (projektgenomförande och övervakningsprocesser):

3.9. Övervaka framstegen mot projektplaner.

3.10. Ta emot rapporter från projektledare.

3.11. Övervaka regelbunden projektrapportering.

Vid projektets slutförande (projektets slutförandeprocess):

3.12. Analysera genomförda projekt.

3.13. Välj typiska fragment och standarder som är lämpliga för användning i liknande projekt.

4. Rättigheter

Chefen för PMO har rätt:

4.1. Bekanta dig med utkasten till beslut från företagets ledning rörande omfattningen av dess verksamhet.

4.2. Lämna förslag för att förbättra dess verksamhet för övervägande av företagets ledning.

4.3. Rapportera till Verksamhetsledningen om alla brister som identifierats under arbetets gång.

4.4. Kräv att projektledare och företagets ledning hjälper till att utföra sina skyldigheter och rättigheter.

4.5. Delta i företagsprojektmöten.

4.6. Initiera formulering och lösning av frågor relaterade till projektledning till ledningen av företaget.

4.7. Ta beslut inom din kompetens.

4.8. Underteckna och godkänna projektdokument inom sin kompetens.

5. Arbetsskydd

5.1. Innan han utför sina uppgifter måste han instrueras om arbetarskydd, brandsäkerhet och sanitära förhållanden på sin arbetsplats.

6. Kvalitetssystemkrav

För att uppfylla kvalitetssystemets krav ska chefen för PMO:

6.1. Identifierar inkonsekvenser och fel i de delar av kvalitetssystemet som hänför sig till specialiseringen av dess verksamhet, och Corporate Project Management Standard; vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder.

7. Ansvar

Chefen för PMO ansvarar för:

7.1. För underlåtenhet att uppfylla (olämpligt fullgörande) av sina officiella uppgifter enligt denna arbetsbeskrivning, i den utsträckning som bestäms av den nuvarande arbetslagstiftningen i Ryska federationen.

7.2. För att utföra de mottagna uppgifterna i förtid och av dålig kvalitet.

7.3. För brott mot normer och regler om arbetarskydd och brandsäkerhet.

7.4. För korrekthet, tillförlitlighet och aktualitet för rapporteringsdata.

7.5. För säkerhet

Huvudansvaret för en anställd som antas som projektledare är ansvaret för alla steg designimplementering och slutresultat. Han ansvarar för att arbetet slutförs i tid, i enlighet med alla krav, och inte överstiger avsatt budget. Denna position är mycket ansvarsfull och innebär en god karriärutveckling. Ett exempel på arbetsbeskrivning för en byggprojektledare bör innehålla allmänna bestämmelser, funktioner, ansvar och rättigheter för den anställde.

Allmänna bestämmelser

För att få tjänsten som projektledare måste du först få en högre professionell utbildning och har arbetat inom sin specialitet i minst tre år. Endast VD:n för den organisation där han arbetar kan utse eller avsätta en anställd från sin tjänst.

Enligt arbetsbeskrivningen för projektledaren är den anställde som innehar denna position direkt underställd VD:n. Under hans frånvaro utförs hans uppgifter av en utsedd person som inte bara tar på sig projektledarens uppgifter utan även hans ansvar.

Vad bör du veta?

Arbetsbeskrivningen för projektledaren antyder att han måste ha vissa färdigheter, inklusive att veta och förstå hur personal och projekt hanteras. Dessutom måste han förstå hur klientrelationer ska byggas ur en psykologisk synvinkel.

Specialisten måste studera allt normativt och vägledande material, såväl som alla metoder med vilka algoritmer och program utvecklas för att perfekt veta hur man använder den datorutrustning som behövs för databehandling. Hans kunskaper bör innefatta de grundläggande principerna för strukturell typprogrammering och typer av mjukvara.

Projektledarens arbetsbeskrivning innebär också att han känner till elektronisk datorutrustning, dess egenskaper, designfunktioner, vad den är avsedd för och i vilka lägen den kan fungera. Hans kunskaper bör omfatta tekniken med vilken automatisk databehandling och kodning sker, formaliserade programmeringsspråk, samt standarder för datorsystem, koder och chiffer.

Han måste veta hur man formar och formar teknisk dokumentation känna till grunderna i ekonomi, hur produktionen är organiserad, arbetsaktivitet företag och resursförvaltning. Att ständigt vara intresserad av avancerad världs- och inhemsk erfarenhet av programmering och användning av datorer. Och även känna till reglerna för den organisation där han arbetar, dess regler och föreskrifter.

Vad ska kunna?

Arbetsbeskrivning av projektledaren byggorganisation innebär att specialisten måste ha vissa färdigheter. Han måste kunna välja ett team av yrkesverksamma för genomförandet av projektet, planera arbetet med det, kunna fördela ansvaret korrekt mellan anställda, tydligt och korrekt formulera projektets uppgifter och mål samt vara moderator vid bolagsstämmor. .

Han måste också, med hjälp av kunskap om arbetslagstiftningen, eliminera konflikter mellan anställda, delegera deras befogenheter och uppgifter och även utöva över dem full kontroll. Han måste kunna beräkna de kostnader som krävs för att färdigställa objektet, söka efter lösningar för att eliminera problem, utföra alla nödvändiga analytiska beräkningar, inklusive riskbedömning.

Dessutom ska han enligt arbetsbeskrivningen för projektledaren inom bygg kunna bygga upp en strukturplan för projektet, utforma dess stadga och hantera den. Han ska kunna ta fram arbetsscheman, förhandla med utförarna och projektledarna, sätta uppgifter och mål. Inse ledningsverksamhet med personal, information och kvalitet osv.

Jobbansvar

Projektledarens jobb är att övervaka ingenjörer, programmerare och annan personal som behövs för att utföra uppgifterna. Han ger uppgifter, kontrollerar tiden och kvaliteten på genomförandet och kallar till möten med projektpersonalen. Arbetsbeskrivningen för projektledaren inom bygg innebär att han tillsammans med hela teamet ska välja ett programmeringsspråk som projektdatan ska beskrivas med i framtiden.

Han är engagerad i utveckling och konstruktion av arbetsplaner. Hans ansvar inkluderar operativa och strategisk planering, angående objektets genomförande. Han ska kontrollera om anläggningen är redo för drift, underhålla all projektdokumentation. Han måste delta i förvaltningen av finansiella resurser som tilldelats för att skapa och genomföra projektet. Han skapar och modifierar presentationer för projekt och sig själva.

Rättigheter

Ett exempel på arbetsbeskrivning för en projektledare innehåller de rättigheter som en anställd som innehar denna position har, nämligen:

• Bekantskap med organisationens högre lednings beslut som hänför sig till dess kompetens och arbete;
• Inlämning för övervägande av alla förslag som kommer att bidra till att förbättra villkoren för hans arbete eller genomförandet av projektet som helhet;
• Om han märkte brister eller fel i arbetet under utförandet av sina direkta uppgifter, har han rätt att meddela ledningen om dem och föreslå metoder för att korrigera situationen;
• Begär alla dokument som han behöver för arbetet och dess högkvalitativa prestanda, både självständigt och med hjälp av sin närmaste chef;
• Han kan involvera företagsanställda som tjänstgör på andra avdelningar för att utföra uppgifter relaterade till hans arbetsaktivitet, om detta krävs för kvaliteten och slutförandet av projektet i tid;
• Be vid behov ledningen om hjälp med att utföra sina arbetsuppgifter.

Ett ansvar

Arbetsbeskrivningen för chefen för projektavdelningen förutsätter att han är ansvarig för det felaktiga utförandet eller fullständiga underlåtenheten att fullgöra sina direkta uppgifter. Alla av dem anges i arbetsbeskrivningen och överensstämmer med gällande lagstiftning i landet.

Han är ansvarig för alla brott mot arbets-, förvaltnings- och straffrätt som han begår under sitt arbete. Samt för materiella skador orsakade företaget. Projektledaren är också ansvarig för utförandet av sina underordnades arbete, utgifterna för den budget som avsatts för projektet och för att uppfylla deadlines och kvaliteten på det förberedda projektet.

Arbetsvillkor

Projektledarens arbetsbeskrivning föreslår att anständiga arbetsvillkor ska skapas för den anställde. Arbetsschemat och andra nyanser bör tydligt fastställas och regleras i arbetsschema företag. Vid behov ska företaget tillhandahålla allt nödvändiga förutsättningarna så att arbetstagaren kan genomföra tjänsteresor, även sådana av lokal karaktär.

Till sist

En av de mest ansvarsfulla befattningarna i byggföretag är chef för byggprojekt. Arbetsbeskrivningen för denna specialist kan variera beroende på företagets inriktning och omfattningen av dess verksamhet. Dessutom kan ansvar och funktioner ändras på grund av de specifika uppgifter som ledningen tilldelar denna anställd. I vilket fall som helst måste alla punkter i instruktionen utformas i enlighet med alla regler, normer och förfaranden som föreskrivs av landets nuvarande lagstiftning. Dessutom är det mycket viktigt att den anställdes ansvar preciseras i arbetsbeskrivningen, eftersom denna tjänst är en ledande befattning och det kan finnas många nyanser när det gäller hantering av ekonomi, personal och andra företagsförmågor, för det aktuella och höga -kvalitetsgenomförande av projektet.