Poslovni načrt zabaviščnega parka, zabava, rekreacija in kultura. Poslovni načrt zabaviščnega parka

V mestih z različnimi populacijami so večinoma starinski zabaviščni parki, ki delujejo v topli sezoni. Obiskovalci so družine z otroki, mladostniki, mladina. Iz leta v leto se zabava ponavlja, kar zmanjšuje zanimanje stalnih gostov. Ljudje si želijo nekaj novega. Zato lahko podjetni ljudje z razvojem poslovnega načrta zabaviščnega parka najdejo novo smer v industriji prostega časa. Toda pred tem je vredno preučiti razmere v izbranem kraju, da vaša ponudba ne podvaja konkurentov. Za študij ponujamo naš primer, ki bo opisal poslovni načrt zabaviščnega parka z izračuni. Razmislite, za kaj so potrebne naložbe posebna vrsta zabave in kaj lahko pričakujete leto dni po zagonu atrakcij.

Možnosti projekta

Zabaviščni park se nanaša na storitveno industrijo na področju zabave za ljudi različne starosti. Naše podjetje ponuja aktivnosti na trampolinih za otroke od 2 do 18 let.

Lokacija vožnje: igrišče v osrednjem delu mesta. Okrožje Hiše kulture in parkovnega območja.

Soba ni potrebna, ker se bodo trampolini nahajali na ulici. To bo trampolinsko mesto, ograjeno z ograjo. Ozemlje je sestavljeno na podlagi najemne pogodbe z mestno upravo.

Površina ozemlja: 600 kvadratnih metrov. m.

Delovni pogoji

Vse leto s prilagajanjem vrst atrakcij glede na letni čas.

Odpiralni čas:

pon-pet: od 12.00 do 19.00 v zimski sezoni; od 12.00 do 21.00 v poletni sezoni.

Sobota-ned: od 10.00 do 19.00 v zimski sezoni, od 10.00 do 21.00 v poletni sezoni.

Seznam storitev

• Valjanje po mehkem hribu.
• Skakanje na napihljivem trampolinu.
• Skakanje na navadnem trampolinu z ograjami.
• Labirinti z ovirami.
• Vodne atrakcije.

Možne so tudi druge vrste zabave.

Za obliko registracije je bilo izbrano LLC.

Obdavčitev po poenostavljenem sistemu (USN).

Oznake za vrsto dejavnosti po OKVED: "Dejavnosti na področju rekreacije in zabave" (93.2).

Zbiranje dokumentov za odprtje

Ni vam treba pridobiti licence za zabaviščni park. Vendar bo treba pridobiti dovoljenje za postavitev znamenitosti v mestu na določenem območju.

Ciljna publika so otroci in osebe, ki jih spremljajo. Zato je območje izbrano ob upoštevanju varnosti za majhne stranke. V okrožju ne bi smelo biti lokalov, ki prodajajo alkohol in cigarete. Ta merila bosta uprava in Rospotrebnadzor upoštevala pri odločanju o sklenitvi najemne pogodbe za izbrano lokacijo.

Obvestilo službi Rospotrebnadzor o začetku podjetniške dejavnosti na področju otroška rekreacija in zabavo.

Certifikati kakovosti za vso opremo, ki bo delovala v trampolin mestu.

MOT potni list za napihljive module in druge komplete za otroško zabavo.

Običajno vso dokumentacijo zagotovi proizvajalec opreme za zabaviščne parke. V začetni fazi ni potrebno samostojno izvajati izpitov.

Ocena naložbe

Če želite odpreti otroški zabaviščni park, boste morali oplemenititi ozemlje in kupiti potrebno opremo. Stroški so za večjo jasnost prikazani v obliki tabele.

Tabela prikazuje povprečne stroške vožnje za trampolinski park. Lahko se spremeni pri izbiri dobaviteljev ali zamenjavi nekaterih modulov z boljšimi možnostmi. Nekateri proizvajalci ponujajo popuste za velika naročila, kar lahko zmanjša tudi končne stroške opremljanja zabaviščnega parka. Dodatni stroški se bo uporabljalo za vzdrževanje parka v delovnem stanju, najem, opremljanje z elektriko, vgradnjo sušilnice. To lahko traja 100-200 tisoč rubljev. Posebej se osredotočimo na vprašanje zaposlovanja osebja in dodeljevanja plač.

Trampolin mestno osebje

Na ozemlju otroškega mesta bo postavljenih od 5 do 8 vrst atrakcij, ki jih je treba nadzorovati. Stranke bodo otroci, ki so zelo aktivni in ne upoštevajo varnostnih pravil. Čeprav so starši v bližini, je za nesrečo odgovoren lastnik podjetja. Zato je potrebno zaposliti naslednje zaposlene:

• Blagajna - 2 osebi.
• Krmilnik atrakcij - 8 oseb (4 v eni izmeni).
• Tehnični delavec - 2 osebi. Spremlja stanje vse opreme in otroškega parka kot celote. Delajo v izmenah.
• Varnostnik - 2 osebi (v izmenah).
• Domačik - 1 oseba. Deluje 2-3 ure na dan, da ohranja območje čisto.

Stroški plač so prikazani v tabeli:

Plačilo zaposlenih se lahko poveča, ko park doseže dobičkonosnost. Obstajajo spodbude v obliki bonusov za izvedbo načrta in drugih bonusov.

Načrtujemo začetek

Trampolinski park bo najbolj priljubljen v topli sezoni in ob prazničnih dogodkih v mestu. Odprite otroški rekreacijski center bolje spomladi. AT zimski čas izvajamo pripravo. Urnik dela je prikazan v tabeli:

Odprtje mesta je predvideno za maj, saj je ta mesec precej topel in je veliko prazničnih dogodkov: 1. maja, 9. maja, Zadnji klic mature v vrtcih. Če pogrešajo toplino, družine z otroki preživijo veliko časa na prostem. Pozno se stemni.

Cenik storitev

Zabaviščni park ne vključuje dolgega obiska iste vrste zabave. Zato je seja omejena na 5 minut, kar je časovni okvir za določitev stroškov storitve. Cene za različne dogodke se razlikujejo. Najnižja cena vstopnice je 50 rubljev, najvišja pa 150 rubljev. Povprečni ček za enega otroka je lahko 500 rubljev.

To je približen izračun za en dan, pod pogojem, da park obišče približno 100 ljudi ali en otrok obišče več zabavnih objektov za prosti čas hkrati. Za izračun donosnosti parka vzamemo za osnovo dnevni prihodek v višini 40.000 rubljev. Za en mesec lahko trampolinsko mesto prinese približno milijon rubljev. Izračunajmo, kdaj bo podjetje imelo čisti dobiček, če poznamo stroške priprave na otvoritev, stroške najemnine, plače, komunalne položnice in druge vrednosti.

Zbiranje "žetve"

Po izračunu mesečne donosnosti zabaviščnega parka ugotovimo, ali ima podjetje korist. Vse podatke damo v tabelo:

Letni donos bo 6 milijonov rubljev. V fazi zagona rekreacijskega parka za otroke je bilo porabljenih 2,5 mio. V 5 mesecih se bodo naložbe lahko povrnile in park bo začel ustvarjati čisti dobiček. Donosnost podjetja je visoka, saj v fazi delovanja trampolina ni resnih stroškov. S skrbnim ravnanjem in upoštevanjem pogojev vzdrževanja lahko izdelate vse naložbe za prvo poletno sezono, pozimi pa se osredotočite na povpraševanje in kupite potrebne atrakcije.

Delajte na sliki

Preden smo začeli pisati poslovni načrt, smo preučili vse ponudbe za prosti čas za otroke v obliki zabaviščnega parka.

Edina konkurenca je mestni trg, kjer se predstavljajo starinski vrtiljaki. Oprema za trampolin ni bila kupljena. Naše storitve se ne križajo in težav s te strani ni pričakovati.

Tobogane za trampolin zastopa en podjetnik v okolici nakupovalna središča, vendar je asortiman malo, bolj namenjen obiskovalcem tržnice z otroki.

• Osredotočamo se na oglaševanje zanimivosti, ki so predstavljene na spletnem mestu. velike naložbe ne bo zahtevalo. Mesto se nahaja na prometnem mestu, ob Domu kulture, kjer delujejo otroške skupine. Starši spremljajo svoje otroke in si bodo ogledali nov zabaviščni park.
• Nekaj ​​dni pred otvoritvijo lahko naredite svoje oglaševanje, tako da se z avtomobilom s svetlimi plakati vozite po ulicah mesta in obveščate prebivalce po zvočniku.
• V času majskih praznikov se bo v središču mesta zbralo veliko ljudi, ki bodo spoznali naš park. Nekateri bodo postali redni kupci. Na dan zagona trampolinskega mesta lahko organizirate žrebanje brezplačnega obiska po številkah vstopnic, kupljenih na ta dan.
• Pritegniti ciljna publika iz drugih okolišev je vredno objavljati oglase v tiskanih medijih, v prometu, razdeljevanje brošur v otroških ustanovah.
• Da park ne bi bil dolgočasen in monoton, mora osebje pripraviti originalno uniformo, ki pritegne pozornost otrok.
• Uredite kotičke za srečanja staršev. Razmislite o najemu animatorjev.

Postopoma posodabljajte park zanimivi predmeti da se otrokom ne bo dolgčas.

Končno

V mnogih krajih ni posodobljenih zabaviščnih parkov za otroke, ki imajo radi gibljive sprehode. Začeti iz resnega rekreacijskega centra s sodobnimi vrtiljaki je za mala podjetja neznosno breme. Potrebni so milijoni naložb, ki jih ne najdejo vsi. Zato je vredno izbrati druge formate zabaviščnih parkov, razviti svoj poslovni načrt in uživati ​​v navdušenem joku otrok in veselih staršev.

Zabaviščni parki so eden izmed boljši načini individualna in družinska zabava. V Rusiji konkurenca v tem poslu še ni tako izrazita kot na primer v evropskih državah, čeprav je precej težko izračunati natančno število organizacij, ki delujejo na tem področju, saj ta dejavnost ni licencirana in certificirana.

Seveda na ozemlju velikih mest že delujejo parki in to dejstvo je treba upoštevati pri odpiranju še enega. Prisotnost konkurence se izplača s plačilno sposobnostjo prebivalstva, pa tudi z dejstvom, da v glavna mesta Zabaviščne parke lahko obiščejo tudi obiskovalci in turisti.

V majhnih mestih je zabavna industrija skoraj popolna, zato tudi odpiranje zabaviščnega parka na njihovem ozemlju ni brez pomena. Seveda je treba upoštevati, da je v tem primeru razvoj poslovanja omejen le s številom mestnega prebivalstva.

V Rusiji je tudi takšen format zabaviščnega poslovanja, kot so veliki parki z lastno infrastrukturo, gozdni parki in vodna telesa, torej takšni parki, kot je na primer Disneyland, zelo slabo zastopan. Njihovo odpiranje v Rusiji je izjemno drago in ob upoštevanju dejstva, da je solventno prebivalstvo koncentrirano predvsem v bližini velikih mest, se tak projekt morda sploh ne izplača.

Treba je opozoriti, da v Rusiji med njimi ni zabaviščnih parkov naselja. Takšni parki so priljubljeni v ZDA, v Rusiji pa so razlogi za njihovo odsotnost visoki stroški in dvomljive možnosti za povračilo. Vendar pa številni dejavniki kažejo, da bi lahko takšni parki v prihodnosti postali zelo priljubljeni.

• Prvič, vse več je lastnikov avtomobilov, torej ljudje imajo možnost oditi na počitnice na podeželje.
• Drugič, znesek stroškov za odprtje takšnega parka je vsekakor manjši kot za organizacijo takega posla v mejah velikega mesta. V mestih so cene zemljišč vse višje, kar pomeni, da bo odprtje parka izven mesta kmalu cenejša možnost, razlika pa se bo nenehno povečevala.
• Tretjič, pri organizaciji oglaševalske kampanje za podeželski zabaviščni park lahko glavni poudarek damo na to, da bodo ljudje dejansko počivali v naravi, stran od mestnega vrveža.

Vse to nakazuje, da se bo ta smer lahko začela aktivno razvijati v naslednjih nekaj letih.

Razvrstitev

Namestitev ene ali dveh voženj je največ na preprost način zabavni posel. Praviloma je ta oblika najpogostejša v letoviških območjih. Seveda je dohodek iz takšnega posla bolj stranski značaj.

Druga pogosta oblika zabaviščnega poslovanja je organizacija mobilnega mobilnega zabaviščnega parka, ki vključuje več tovornjaki. Z njihovo pomočjo se prevažajo atrakcije in električne napeljave za njihovo moč. Ta način poslovanja ima eno pomembno pomanjkljivost - to je nestabilnost, saj se morate za nastop v mestu pogajati z upravo. Poleg te pomanjkljivosti imajo mobilni zabaviščni parki bistveno manj režijskih stroškov kot njihovi stacionarni, a dohodek v tem primeru pride le v poletnih mesecih.

Stacionarni klasični parki se odpirajo v razmeroma velikih mestih s 500.000 ali več prebivalci. Na ozemlju parkov je nameščenih do dva ducata različnih atrakcij. Območje takšnih parkov mora biti najmanj 4 ha zemlje.

Izbor zanimivosti

Na ozemlju štirih hektarjev je mogoče namestiti 24 naprav, od tega je treba izbrati 10 naprav za otroško občinstvo, enako število za družinske počitnice in še 4 naprave za ljubitelje ekstremnih občutkov.

Razlikujemo lahko naslednje vrste znamenitosti:

1. Kompleksi trampolina - 300-500 tisoč rubljev;
2. Napihljivi oviri - 170-250 tisoč rubljev;
3. Igralni napihljivi tobogani - 300-400 tisoč rubljev;
4. Vodni napihljivi tobogani - 150-250 tisoč rubljev;
5. Ekipne vožnje - 100-140 tisoč rubljev;
6. Zorbs in krogle - 50-75 tisoč rubljev;
7. Ekstremne vožnje- 4,5-5,5 milijona rubljev;
8. Otroški labirinti - 150-300 tisoč rubljev;
9. Soba za paniko - 4,5-5 milijonov rubljev;
10. Atrakcije na gugalnem stolu - 50-100 tisoč rubljev.

Danes ta poslovni segment predstavlja predvsem oprema tuje proizvodnje. Nišo za proizvodnjo otroških atrakcij gosto zasedajo italijanska podjetja. Ekstremne vožnje izdelujejo predvsem ameriška in nemška proizvodna podjetja.

O sezonskosti

Atrakcijski posel prinaša velik dobiček približno tri mesece na leto, t.j. v poletni sezoni. Skoraj ves preostali čas delajo zabaviščni parki najboljši primer o samooskrbi. velik problem je ohranitev servisnega osebja, saj bo v primeru množičnega odpuščanja izredno težko floto hitro povrniti v delovno zmogljivost. Tudi v tem obdobju je treba zagotoviti pravilno "prezimovanje" atrakcij. Številne atrakcije je treba delno razstaviti in ustrezno zavarovati.

najlažje zimsko obdobje lastniki malih zabaviščnih podjetij čakajo. Pogosto imajo v lasti zanimivosti, ki ne zahtevajo delovno intenzivnega dela demontažna dela. Zložene trampoline in napihljive tobogane lahko postavite celo v garažo.
Lastniki mobilnih zabaviščnih parkov to obdobje dočakajo nekoliko težje, saj potrebujejo veliko prostora za parkiranje. Osebje mobilnega parka se običajno zaposli tik pred "vročo" sezono.

Stacionarni zabaviščni parki imajo največje težave ne le v hladnem vremenu, ampak tudi v poletni vročini, saj morate v tem obdobju natančneje spremljati opremo, kar poveča stroške vzdrževanja. Ločeno je treba opozoriti, da je v stacionarnih parkih zapletena in draga oprema, ki jo je treba ustrezno vzdrževati skozi vse leto.

Dobra rešitev sezonskega problema je razvoj sorodnih območij, to je, na primer, pozimi organizirati drsališče, se osredotočiti na ustvarjanje dohodka iz prodajnih avtomatov in kavarn. S tem pristopom dobiček morda ne bo velik, vendar bo delovna ekipa ohranjena v celoti. Zimski čas je priročno izkoristiti tudi za zagotavljanje rednih počitnic zaposlenim.

Stroški in možnosti

Za odprtje stacionarnega zabaviščnega parka je obseg kapitalskih naložb najmanj 45 milijonov rubljev, ki so potrebni za nakup atrakcij in druge opreme ter za razvoj ozemlja.

Strokovnjaki ocenjujejo velikost trga zabave v Rusiji na ravni treh milijard rubljev na leto. Odprtje zabaviščnega parka na ozemlju Mestece zagotavlja nekakšno jamstvo pred pojavom konkurentov, medtem ko bi moral razvoj poslovanja pomeniti razvoj mreže parkov, torej ni priporočljivo omejevati se le na eno mesto.

Približna doba vračila zabaviščnega parka je pet let, vendar je treba upoštevati, da mora biti dobiček od atrakcij znotraj 65-70% njegove celotne količine, če je ta številka bistveno manjša, je treba povečati število znamenitosti.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Ocenjeni strošek gradnje se določi v vsaki fazi projektiranja, zato je zagotovljena njena postopna podrobnost in razjasnitev. Analiza ekonomske učinkovitosti investicijskega projekta, finančna analiza in analiza občutljivosti projekta.

seminarska naloga, dodana 25.02.2008


Organizacijsko-ekonomski mehanizem za izvedbo investicijskega projekta. Analiza konkurenčnih prednosti. Načrtovanje stroškov proizvodnje in trženja storitev. Finančni rezultati proizvodne in tržne dejavnosti. Občutljivost in tveganja projekta.

diplomsko delo, dodano 26.10.2014


Izračun načrtovanega števila zaposlenih in sklada plače. Določanje stroškov izdelave avtoservisa. Izdelava predračunov in obračun stroškov popravil in vzdrževanja vozil. Analiza preloma in ocena učinkovitosti projekta.

seminarska naloga, dodana 23.03.2015


Izračun proizvodne zmogljivosti, skupnega zneska kapitalskih naložb in materialnih stroškov. Število zaposlenih in plačilna lista. Stroški proizvodnje, čas projekta. Ocena komercialne učinkovitosti investicijskega projekta.

seminarska naloga, dodana 20. 5. 2014


splošne značilnosti podjetja, seznam njegovih storitev. Vrednotenje prodajnega trga in konkurentov. Izbira sobe in potrebno opremo. Izdelava kadrovske mize. Izračun stroškov, obsega investicij in prihodkov. Analiza ekonomske učinkovitosti projekta.

seminarska naloga, dodana 5. 12. 2012


Značilnosti podjetja. Opis proizvodnih in prodajnih trgov. Določitev pogojev izvedljivosti in kazalnikov uspešnosti investicijskega projekta na podlagi denarni tok od finančne dejavnosti. Izračun vračilne dobe za kapitalske naložbe.

seminarska naloga, dodana 06.01.2016


Razvoj poslovnega projekta za proizvodnjo malih stenskih blokov iz penobetona. Izračun kreditne sposobnosti, vračila in donosnosti projekta. Ocenjevanje vpliva inflacije, tveganj in negotovosti na ekonomska učinkovitost investicijski projekt.

seminarska naloga, dodana 01.06.2014

Majhna mesta so zaradi skoraj popolne odsotnosti zabavne infrastrukture idealna za številne oblike privlačnega poslovanja. Zdi se, zabavajte - nočem. Vendar ima vsaka od teh možnosti tako prednosti kot slabosti. Tukaj bomo govorili tudi o njih, o formatih.

Po podatkih Ruskega združenja zabaviščnih parkov in proizvajalcev je v državi približno 650 zabaviščnih parkov, od tega 30 velikih. V drugem združenju - Zvezi društev in partnerjev zabavne industrije (SAPIR) - menijo, da jih je še več - 700. Njihovo število pa je pravzaprav precej težko izračunati: ta dejavnost ni licenčna oz. certificiran. Da, in zaradi pomanjkanja industrije tehnični predpisi(analog GOST) ni jasno, kaj še vedno velja za atrakcije in kaj ne.

Vendar pa je morda mogoče parke razdeliti na določene tipe, kar nam bo omogočilo, da prepoznamo proste niše na trgu. Najbolj skromen in številčen segment so posamezne vožnje (trampolini in podobne zabave na plaži). Takšno podjetje je pogosto v družinski lasti in ne zahteva resnih naložb - na začetku je dovolj od tri do pet tisoč dolarjev. Kljub sezonskemu dejavniku so zanimivosti "blizu plaže" precej privlačne za mala podjetja na ruskem jugu: dopustniki jim zagotavljajo dobro povpraševanje. Nekoliko resnejše posle opravljajo »potepuhi« s svojimi mobilnimi atrakcijami. Če želite ustvariti tak park, potrebujete več avtomobilov, nabor atrakcij in lastno elektrarno. Po eni strani je mobilnost koristna: strukture so enostavne za montažo, se hitro izplačajo in podjetniku ni treba porabiti denarja za urejanje okolice. Po drugi strani pa, ko se je odločil za mobilnost, nikoli ne ve, ali bo spet dobil dovoljenje mestne uprave in ali bo lahko podpisal novo pogodbo.

Drug razmeroma poceni format je veliko bolj stabilen - park za majhno mesto: ozemlje je približno en hektar, 5-8 znamenitosti, začetna naložba je od 300 tisoč dolarjev. Glavni cilj takšnega projekta je zapolniti praznino zabave v mestu. Park je to precej sposoben, le možnosti nadaljnjega razvoja so omejene z velikostjo samega mesta.

Če torej potrebujete možnosti za donos, potem je vredno odpreti klasični stacionarni park za 15–25 atrakcij (odvisno od območja in finančnih zmožnosti), med katerimi morajo biti tudi ekstremne - ljudje jih imajo radi. Praviloma so za takšne projekte primerna območja od dva do štiri hektarje. Da ne rečem, da je bila niša popolnoma brezplačna, vendar se je mogoče obrniti - to so mesta s 500 tisoč prebivalci. Takšen park so sposobni sprejeti – saj imajo velika količina Obstajata dva občinska parka zahtevane površine, ki ju je možno po dogovoru s pristojnimi urediti.

Drug format, ki je v Rusiji slabo obvladan, so veliki parki s površino 10–20 hektarjev s sodobno zabaviščno cono, umetnim jezerom, gozdnim parkom itd. Toda potreba po zapolnitvi velike prostore naredi takšne projekte predrage - minimalna naložba je 20 milijonov dolarjev, medtem ko so možnosti za uporabo izposojenega denarja na začetku majhne (z redkimi izjemami). Zato je takih parkov v državi le nekaj.

In tako imenovani "parki na križišču" (med naselji), priljubljeni v Ameriki in Evropi, so popolnoma odsotni. Res je, da ima ta format še vedno obete v Rusiji: vse več je lastnikov avtomobilov, zato je povsem možno, da bo "obcestna" zabava sčasoma postala povpraševana. In ponudba vas očitno ne bo čakala: zemljišča v mestu se podražijo, investitorji pa bodo prisiljeni skrbeti za negovane hektare zunaj njih.

Kako odpreti zabaviščni park: Začetek hitrih težav

Skupna zmogljivost trga storitev in zabave v parku je ocenjena na 3,5 milijarde rubljev na leto. Po pristojbinah in številu znamenitosti je osrednje okrožje v vodstvu - seveda po zaslugi Moskve. Tako so strokovnjaki marketinške agencije Step by Step izvedli anketo med Moskovčani in ugotovili: 17 % vprašanih raje zabaviščne parke kot drugo zabavo, 41 % jih obišče več kot enkrat na mesec. A kot zagotavlja predsednik SAPIR Roman Romanov, se trg še oblikuje. In v zaledju, še bolj pa, polje skoraj ni orano. Tako bo ustvarjanje stacionarnega zabaviščnega parka komercialno donosno že z mestnim prebivalstvom 200.000 ljudi; lahko računate na 100-odstotni dobiček, če ga odprete v mestu s pol milijona prebivalcev. V mestih z več milijoni zagon stacionarnega parka verjetno ne bo uspešen: običajno je veliko zabavnih alternativ za atrakcije, kar zmanjšuje privlačnost vlaganja v ta posel.

In naložbe v stacionarni park potrebujejo precejšnje: 300-700 tisoč dolarjev, pod pogojem, da sploh ni konkurentov in je mesto za park najeto, in 1,5-2 milijona evrov - če obstaja konkurenca. In to brez upoštevanja stroškov infrastrukture parka - ustvarjanja inženirskih omrežij, urejanja okolice, izgradnje kavarne in stroškov družbe za upravljanje.

Kako odpreti zabaviščni park: In vendar se vrtijo

V Evropi so se pojavile prve vožnje (od attraction - "atrakcija" v francoščini), kjer so podjetni izdelovalci stojnic zabavali ljudi med sejmi in karnevali. Sprva so bili objekti preprosti – gugalnice in ledeni tobogani. Leta 1583 je bil na Danskem zgrajen park Bakken, ki je pomenil začetek zgodovine stacionarnih zabaviščnih parkov. Ruski znanstvenik-inženir je v 18. stoletju izumil mehansko kotalno goro, vendar industrijska proizvodnja je bila ustanovljena šele v naslednjem stoletju. In razcvet parkov v ZSSR se je začel v času NEP, takrat je nastal največji od obstoječih parkov. Vzhodna Evropa Park Gorkiy, kot tujci imenujejo moskovski osrednji park kulture in prostega časa.

Prvi mehanizirani tobogani z tirnicami in ropotujočimi vozički so se pojavili najprej v New Yorku, nato pa na Japonskem.

Odprtje Disneylanda leta 1955, zgrajenega z denarjem Walta Disneyja (nič manj, ampak 17 milijonov dolarjev) v Orlandu, je pomemben dogodek za zabavno industrijo. Ustanovitelj si je zamislil, da bi na 180 hektarjih površine ljudje doživeli razburljivo potovanje po čarobni deželi znanih risank. Po prvem uspešnem projektu so se parki odprli po vsej Ameriki. Evropa je zrasla v Disneyland šele leta 1992.

Tudi Azijci ne zaostajajo. Tako je svetovni park Seoul Lote, zgrajen leta 1988, vpisan v Guinnessovo knjigo rekordov kot največji notranji park na svetu s površino 7.562 kvadratnih metrov. Največje panoramsko kolo na svetu se nahaja v vzhodni kitajski provinci Jiangxi, mestu Nanchang. Njegov premer je 153 metrov, njegova višina pa 160 metrov. Vsaka od 60 kabin sprejme 8 oseb, kolo naredi polni krog v pol ure. Prvi kitajski "Disneyland" je bil odprt septembra 2005 v Xianggangu (Hong Kong), v skladu z zakoni Feng Shuija. To je najmanjši park v verigi Disney, njegova površina je le 126 hektarjev (pariški ekvivalent zaseda 1.943 hektarjev). Več kot 5 tisoč zaposlenih služi parku.

Najdražji tobogan je danes v Ohiu. Ta konstrukcija, imenovana Top Thrill Dragster, stane 25 milijonov dolarjev (običajno takšne "igrače" stanejo v povprečju 5 milijonov dolarjev).

Najbolj znani parki v Evropi so pariški Disneyland, tematski Asterix, španski PortAventura, nemški Europa-Park ter italijanski Gardaland in Mirabilandia. Številni od teh zabaviščnih parkov imajo svoje hotele in ponujajo dvodnevne vikend potovalne pakete.

Na žalost v Rusiji praktično ni primerov, ko bi se razvoj tega posla začel s pripravo poslovnega načrta z analizo konkurenčnega okolja, povpraševanja potrošnikov, z razvojem koncepta zabavnega objekta, razvojem proračuna, ki odraža stroške in prihodke projekta, oceno tveganja in dejavnike zmanjšanja tveganja, s programom trženja, dodaja.

Park s površino približno 2 hektarja s povprečnim pregledom 50 rubljev in številom obiskov 500.000 na leto se lahko povrne v treh do štirih letih, če projekt ne predvideva stalnih zgradb. Če je površina parka petkrat večja, poleg tega pa so načrtovane gradnje in nove komunikacije, potem ni treba razmišljati o tem, da bi ga "ponovno zavzeli" prej kot čez pet do sedem let. Hkrati pa ne morete več obdržati nizke cene. Izračunati jih je treba tako, da povprečen ček dosegel vsaj raven 100 rubljev. Konec koncev prodaja vstopnic za atrakcije praviloma predstavlja 70% dobičkonosnega dela poslovanja, preostalih 25-30% pade na gostinstvo in sorodne izdelke in storitve. Vsaj to je idealno. Če gostinski obrati zaslužijo 50–70 % denarja za kompleks, potem, kot pravi Elena Deryabina, izvršna direktorica Solver Consulta, to "pogosto pomeni, da se ob trenutnem toku obiskovalcev vaša oprema za atrakcije preprosto "ne konča".

Kako odpreti zabaviščni park: Diamantno oko

Po mnenju strokovnjakov je treba potencialno zmogljivost parka oceniti z vso natančnostjo: napačen izračun bo povzročil izpad opreme ali nenehne čakalne vrste, kar lahko sčasoma povzroči odliv strank, ki so nezadovoljne z izgubo časa. Glede na zmogljivost lahko bolj skrbno pristopite k izbiri tako opreme kot samih znamenitosti. To določa 70 % uspeh na začetku. "V nobenem primeru ne smete zaupati tako pomembne zadeve, kot je oblikovanje flote "strojev", proizvajalcu ali prodajalcu opreme, opozarja Vladimir Gnezdilov, predsednik MIR in RAAPA. - Za dobavitelja je koristno, da vam proda vožnje, ki jih ima, zato svetovalec očitno ne bo prišel iz njega. Bolje je, da se sami odločite za vrste zabave za svojo ciljno publiko in šele nato poiščite podjetje, ki vam jih lahko proda,« dodaja.

Seveda je vse odvisno od finančnih zmožnosti, ki pa jih je treba tudi pametno upravljati. "Za organizacijo polnopravnega parka v mestu s pol milijona prebivalcev na površini dveh hektarjev je potrebno kupiti 8-12 atrakcij: 4-5 otroških, 4-5 družinski in 1-2 ekstremni (naložbe bodo znašale 1,2 milijona evrov). Takšno razmerje bo prineslo učinkovit dohodek med delovanjem,« meni Roman Romanov.

Vsi uspešni parki uporabljajo zoniranje, ki deli ozemlje na skrajne, otroške in družinske cone. Takšna poteza zagotavlja popolnejšo pokritost občinstva in vam omogoča kompetentno upravljanje gibanja obiskovalcev skozi park brez ustvarjanja prometnih zastojev.

Pri izbiri "sortima" morate še vedno natančno vedeti, kakšno opremo imajo konkurenti, da naročite druge zanimivosti ali vsaj vzamete nove modele tistih, ki jih predstavljajo "tekmci".

Postopek dodatno otežuje dejstvo, da s podobnimi Tehnične specifikacije oprema se lahko razlikuje pretočnost in stroški. To težavo dobro ponazarja naslednji primer: podjetnik je želel kupiti opremo v vrednosti največ 250.000 evrov. Predlog je prispel od treh dobaviteljev, na podlagi katerih so svetovalci izvedli primerjalna analiza in prejel zanimive podatke: veliko cenejša oprema lahko prinese celo več prihodkov na sezono kot njeni dragi kolegi (glej tabelo "Izbira opreme").

Zato je treba pri preučevanju cene izdaje in potencialnih zmogljivosti opreme primerjati prihodke in odhodke za vzdrževanje opreme. Dražje in večje atrakcije morda ne bodo dosegle števila strank, potrebnih za odplačilo, ali pa bodo pretežke za upravljanje, kar bo zmanjšalo donos.

Tehnične in operativne značilnosti pomagajo tudi analizirati stroške istega modela privlačnosti različnih dobaviteljev in se pravočasno pripraviti na namestitev opreme in njeno kompetentno delovanje. »Atrakcija mora biti popravljiva, da jo lahko namesti in nato popravi polkvalificiran mehanik,« opozarja Vladimir Gnezdilov.

Kako odpreti zabaviščni park: Originalni Italijani

Kdo pa še proizvaja to "zabavno" opremo? Tuja podjetja so tu dosegla največje uspehe. Tako je Italijanom uspelo izvirnost oblikovanja znamenitosti: oprema je ročno podpisana, za vsako stranko posebej. Otroške zanimivosti italijanske izdelave so še posebej povprašene - čeprav stanejo 30-60% več kot njihovi ruski kolegi. Nemška in ameriška podjetja vodijo skupino ekstremnih in zahtevnih družinskih atrakcij. Vendar ga ne smemo zanemarjati domači proizvajalec. Tako velike kotajoče se gore in panoramsko kolo proizvajajo MIR, Yeysk Amusement Plant, Vostok, NPO Kulttehnika, PP Altai-Park, pa tudi na desetine srednjih in malih podjetij. Glavna prednost možnosti Yeisk je cena, pravijo strokovnjaki. Danes je on tisti, ki zagotavlja rezervne dele za večino ruskih parkov. Dražjo opremo za ekstremno zabavo, ki jo proizvajajo domača podjetja, izvažajo v Korejo, Švico in Avstrijo. Kot ugotavlja Vladimir Gnezdilov, so lastniki lokalnih parkov omejeni s sredstvi in ​​si jih ne morejo privoščiti, za razliko od tujih kolegov, ki imajo davčne ugodnosti in možnost pritegniti poceni posojila za nakup opreme.

Torej, oprema je kupljena. Toda težave se tu ne končajo - pred nami je ureditev atrakcij. V tem primeru niso prebodeni samo začetniki, ampak tudi svetovno modri podjetniki. Roman Romanov, ki je ustanovil več parkov na Altaju, pravi: »Nekako, ko sem razmišljal o potrebi po spremembah, sem spremenil lokacijo otroškega prostora v parku (na prejšnjem mestu je stal pet let). Posledično se je udeležba zmanjšala za 30 %. Obstaja mnenje, da se otroci, mlajši od pet let, ničesar ne spomnijo. Pravzaprav se vsi spominjajo, da so grozni konservativci. Otroški prostor sem moral vrniti na pravo mesto. Tako bi morala biti trgovina v parku (razporeditev zanimivosti po ozemlju) skoraj na enaki ravni kot v supermarketu. Zagotovo boste potrebovali prometni načrt. Atrakcije so razporejene tako, da najbolj privlačne padejo v skrajni kot. "Nekateri poslovneži razmišljajo tako: odkar sem bil v parku Disneyland, vse vem in bom to storil sam," pravi Vladimir Gnezdilov. - Takega poguma se nismo vzeli in ko smo naredili svoj park, smo pritegnili slavnega Francoski oblikovalec Jean Marc Tussaud. Oblikoval je polovico voženj v Asterixu, sodeloval z Disneylandom in 80 drugimi parki. Njegove storitve stanejo veliko denarja, vendar nas je naučil, kako pravilno organizirati vožnje.«

Če razmišljate o tematskem zabaviščnem parku, bi morali poiskati pomoč pri specialistu tujih podjetij ki bo opravil potrebno delo. Načrtovanje in zoniranje, umestitev lahko izvede tudi dobavitelj opreme.

Kako odpreti zabaviščni park: Hibernacija

Jasno je, da lahko z uravnoteženim pristopom kupite "pravo" opremo pravi znesek, urediti ga na ugoden način itd. Kaj pa z zloglasnim sezonskim dejavnikom? Večina zabaviščnih parkov "živi" približno 120 dni na leto, preostanek časa pa poskušajo rešiti problem izgub. K izpadu osebja se doda še letna potreba po razstavljanju in konzerviranju opreme za zimo.

Atrakcije "near-beach" (bungee - trampolin, pnevmotrampolin, napihljivi tobogani, katapult in "gramofon") se hitro sestavijo, enostavno pritrdijo, ni jih treba priključiti. Zato njihovi lastniki ob koncu sezone preprosto ugasnejo dejavnosti in pospravijo opremo v garažo. Format mobilnih "zabaviščnih parkov" pomeni tudi delo v poletni sezoni, a tukaj z garažo ne gre več. Osebje v takih parkih je začasno: sezona se konča - vsi so odpuščeni. Na pokrite komplekse seveda vpliva sezonski upad poleti, v vročini, vendar to ne vpliva toliko na proračun. Za odprti parki zima je prava preizkušnja. »Poskusite iz pianista narediti nagrajenca,« navaja primer Roman Romanov (SAPIR), »če igra pol leta in pol leta igra norca. Težava s kadri je preprosto katastrofalna, saj včasih traja tri ali štiri leta, da se vzgoji specialist.«

Kaj svetujejo izkušeni podjetniki? Razvijte dodatna področja poleg ključnih. Poleti - zabaviščni park, pozimi - izposoja drsalk in steza za tubing, ledene skulpture itd. Format omogoča osebju delo skozi vse leto. V najugodnejšem položaju so mešani parki, ki imajo na ozemlju poleg odprtega dela z jezerom ali trgom tudi notranji kompleks. In pod streho - bowling ali karting, mini kino, kavarna, igralni avtomati, otroška knjižnica iger. Zaradi zmanjšanja prometa obiskovalcev se dobiček nekoliko zmanjša, vendar osebje ostaja "v poslu" in ne izgubi kvalifikacij.

Tako ali drugače je treba segment cenovno dostopne in zdrave zabave razvijati vsaj zaradi otrok in mladostnikov. Strokovnjaki se strinjajo, da bo ponudba ustvarila povpraševanje.

Kako odpreti zabaviščni park: Lucky Island

Strokovnjaki v anketi Business Journala so za najboljši park največkrat imenovali Divo-Ostrov (Sankt Peterburg). Obstaja od leta 2003, leto po odprtju je bil priznan kot najboljši park v Rusiji in državah CIS in prejel "Grand Prix" vseruskega tekmovanja "Kristalno kolo". V projekt je bilo vloženih 52 milijonov dolarjev. Ruski zabaviščni trg je sposoben "prebaviti" približno 20 parkov te ravni. Katere so sestavine za uspeh?

Kako odpreti zabaviščni park: Dobra lokacija

Park se nahaja na ozemlju otoka Krestovsky. Bližina podzemne železnice zagotavlja velik promet. V prvih štirih mesecih delovanja ga je obiskalo več kot milijon ljudi.

Kako odpreti zabaviščni park: Tematski poudarek

"Divo Island" spada med tematske parke in ima svoj edinstven slog, ki ga dopolnjujejo svetli okraski in smešne lutke v naravni velikosti. Tematski parki so veliko bolj priljubljeni in posledično bolj donosni kot standardni.

Kako odpreti zabaviščni park: Kompleksnost

Park je bil ustvarjen kot zabavni kompleks: poleg atrakcij so na primer odrska prizorišča za koncerte in šov programe ter pet tematskih kavarn.

Kako odpreti zabaviščni park: Sodobni zabaviščni park

Na začetna faza v parku je bilo 17 znamenitosti, nato se je ta številka potrojila. V parku so znamke zahodnih proizvajalcev, kot so S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Vse atrakcije so v skladu s svetovnimi standardi zabavne industrije in so certificirane v Mednarodna organizacija TUV. Ekstremne novosti - "Winged Swing", "Fast and Furious", "Catapult", "Booster", "Seventh Heaven". Vse vožnje so posebej za park izdelali vodilni proizvajalci opreme za zabavo.

Kako odpreti zabaviščni park: Cepljenje proti sezonskosti

Divo-Ostrov se je uspel znebiti sezonskega dejavnika: park ima 50 atrakcij poleti in 35 pozimi, vključno z drsališčem in ledenimi tobogani.

Tržne akcije, namenjene privabljanju strank: loterije, šov programi

Za vsak praznik "Divo-Ostrov" pripravi šov programe za goste. Poleti tukaj redno potekajo obsežni koncerti in šov programi s sodelovanjem ruskih pop zvezd.

Kako odpreti zabaviščni park: Naročniški sistem

V parku lahko kupite nekakšno naročnino na dan - v obliki "zapestnice", ki deluje po principu all inclusive. Odrasla "zapestnica" stane 2000 rubljev, otroška - 500. Široko se izvajajo programi popustov in preferencialne "potovalne kartice".

Napaka se je pokazala

Pred nekaj leti je podjetje MIR v bližini Gelendžika prejelo 56 hektarjev za gradnjo zabaviščnega parka Admiral Vrungel. Celotna naložba v razvoj naj bi znašala več kot 50 milijonov dolarjev. Vendar projekt ni bil tako uspešen, kot so ga videli investitorji. V računanju na podporo oblasti je podjetje za začetek projekta najelo posojilo, vanj vložilo 12 milijonov dolarjev proti varnosti prihodnjih naročil. »Župan je bil izjemno zainteresiran, vsa dovoljenja smo dobili v enem letu. Prišel je do guvernerja, prosil za pomoč in guverner je, vzdihoval, podpisal več dokumentov naenkrat,« se spominja Vladimir Gnezdilov (MIR in RAAPA). Vendar so se nato začele težave: lokalne oblasti so vlagateljem pomagale v fazi dodeljevanja zemljišč, vendar so pozabili na obljubo, da bodo zavrnili zbiranje denarja za občinske potrebe. »Od nas so na primer zahtevali odbitke za mestne čistilne naprave, plačali smo, želeli smo se priključiti, oni pa pridejo in rečejo: za nič ne bomo dovolili. Na splošno mi dajte več denarja!" - se pritožuje Vladimir Gnezdilov.

Prehodnost parka zdaj komaj doseže 150-200 tisoč ljudi - to je daleč od predvidenega načrta. Napaka je bila tako pri izbiri lokacije (na primer park, vpisan v naravno krajino, bi privabil obiskovalce za vikend – nočni programi), kot pri velikosti začetne investicije. Podjetje je pritegnilo izposojena sredstva pri bankah. Park se bo še zelo dolgo »odbijal«, saj mora biti »rast«, pojasnjuje Vladimir Gnezdilov. Na primer, vodne atrakcije so potrebne, da bi obiskovalcem ponudili nekaj, kar bi lahko ponudili med njihovim šest do osem urnim bivanjem v parku.

Čudeži se ne dogajajo, - komentira Roman Romanov. - Načrti ustvarjalcev so vključevali park, ki je sposoben delati na celotni obali. Toda takšni projekti ne delujejo tako. Začetek gradnje v polnem obsegu naj bi gradbeno podjetje ki ima izkušnje pri delu z oblastmi, ki bi vse lažje dobil dovoljenja, ki je izvedla že veliko velikih projektov v gradbeništvu ... Rusija še ni dozorela do "Disneylanda", ki so ga tako dolgo načrtovali v Ramenskem. Konec koncev je ta park lepo zapakirana igrača, ki stane nekaj denarja. Več milijard. V skladu s tem mora skozi kompleks iti veliko ljudi, zato ga ni mogoče zagnati brez prometne in hotelske infrastrukture.

Ekaterina Chinarova

http://www.business-magazine.ru/

Pred začetkom kakršnega koli posla je treba sestaviti poslovni načrt, odprtje zabaviščnega parka ni izjema.

1. Namen - vzpostavitev odprtega zabaviščnega parka zasnovan za rekreacijo različnih kategorij državljanov, vključno z otroki.

2. Analiza trga. Potrebno je analizirati stanje trga v mestu, kjer je predvidena postavitev novega zabaviščnega parka. Namreč določiti število parkov, njihovo teritorialno lego. Cenovna politika, kakovost, količina in raznolikost zanimivosti. Poleg tega je vredno biti pozoren na ponujene dodatne storitve.

3. Izberite lokacijo.
Obstajata dve možnosti za odprtje zabaviščnega parka:
- oblikovanje parka, kjer so v bližini podobni kraji za rekreacijo;
- odprtje parka na območju mesta, kjer takšne zabave še ni.

Druga možnost se bo najhitreje izplačala. V tem primeru se bo povečalo povpraševanje med prebivalci bližnjih sosesk. V primeru, ko je na območju že vzpostavljen zabaviščni park, se bo na trg zabavne industrije precej težko prebiti. Tudi z ustvarjanjem pogojev, ki bodo v primerjavi z že delujočimi parki. Ti pogoji vključujejo - različne sodobne znamenitosti, ugodne cene, promocije.
Zabave naj bodo nameščene v parkih ali drugih zelenih površinah, kjer dan "mine". največje številoČlovek. Dobro je, če je podzemna železnica v bližini.

4. Opis. Kakšno površino bo park zasedal, koliko voženj bo imel, katere kategorije (otroške, ekstremne, družinske).

Za začetek je vredno uporabiti majhno območje in namestiti več atrakcij. Pri njihovi izbiri se morate ravnati po ponudbi konkurentov. Oprema mora biti raznolika. Vendar ne kupujte takoj zelo dragi avtomobili ki zahtevajo enako drago vzdrževanje.

5. Obeti za razvoj. V prihodnosti bo ozemlje parka mogoče razširiti in oplemenititi. Različne zelenice bodo dobro okrasile park. Poti, fontane, gredice itd. stabilen dohodek razmislite o nakupu novih znamenitosti, odprtju kavarne, trgovine in drugih dodatnih storitvah.

7. Poslovni načrt mora odražati tudi stroške, povezane z ustanovitvijo podjetja., tukaj je vse odvisno od lokacije, površine, kupljenih znamenitosti in njihovega števila, števila zaposlenih, trajanja dela in drugih dejavnikov.

Po povprečnih podatkih pa je za odprtje majhnega zabaviščnega parka v velikih mestih z 10 atrakcijami, ki delujejo vsak dan od 10. do 20. ure, potrebnih približno 800.000 dolarjev.
AT splošno poslovanje ni poceni, zato morate pred začetkom vse skrbno pretehtati.