Rencana bisnis siap pakai dengan perhitungan. Cara menulis rencana bisnis: dari pengenalan hingga desain

Saya senang menyambut pembaca reguler dan audiens baru! Hari ini kita akan terus berbicara tentang memulai bisnis Anda sendiri. Untuk membantu Anda, saya sarankan bisnis siap rencana bisnis kecil. Dan mereka yang terbiasa mengandalkan diri sendiri akan belajar bagaimana menyusunnya dengan benar dari awal dan mengadaptasinya untuk kasus tertentu. Ketika Anda membaca artikel sampai akhir, tidak akan ada pertanyaan lagi!

Faktor Kunci Sukses Rencana Bisnis: 3 Aturan Utama

Rencana bisnis adalah dokumen yang membawa ide untuk diimplementasikan dalam bentuk yang dapat dipahami oleh pengusaha dan investor. Ini menganalisis situasi dan menjelaskan mekanisme sistem yang terlibat.

Rencananya akan didasarkan pada mengikuti aturan:

1. Secara tidak bias menentukan level saat ini. Sudah bekerja tapi ingin memulai bisnis? Anda perlu mempertimbangkan apa yang Anda miliki: keterampilan, koneksi, ketersediaan modal awal dan ruang - semuanya berperan.
2. Menunjuk hasil konkrit. Memulai bisnis dengan kata-kata "Saya ingin menjadi kaya" sama saja dengan membuatnya gagal. Tentukan ceruk pasar, tingkat keuntungan, omset.
3. Pertimbangkan langkah-langkah yang akan mengarah pada hasil yang ditentukan. Bersikaplah logis dan lakukan analisis tambahan jika Anda tidak yakin dengan pengetahuannya.

Patuhi aturan ini, apakah Anda ingin mengesankan investor atau sedang membangun proyek untuk diri sendiri. Terus-menerus mengajukan pertanyaan, “Mengapa bisnis perlu berhasil?” Kunci sukses bisa berupa produk yang sukses, kualifikasi tim, pengaruh mitra, dll. Setelah menemukan jawabannya, manfaatkan keuntungan secara maksimal, dan hasilnya akan sesuai dengan harapan.

Struktur rencana bisnis: bagian utama

Berpikir tentang bagaimana membuat rencana bisnis untuk bisnis kecil sendiri? Patuhi struktur yang jelas yang memungkinkan Anda dan mitra Anda untuk menavigasi dokumen.

Tata letak halaman judul

Nama proyek ditulis pada halaman judul. , menunjukkan jumlah investasi dan periode pengembalian yang diharapkan. Juga tepat untuk memberikan informasi tentang organisasi: alamat, nomor kontak, nama lengkap pemiliknya.

Menulis resume: singkat tentang utama

Ringkasan adalah bagian pertama yang menarik bagi kontributor potensial. Agar perkenalan dengan proyek ini tidak berakhir, nyatakan esensi dari ide tersebut. Fokus pada tujuan dan sasaran, daftar sumber daya dan metode yang diperlukan untuk mengimplementasikan proyek. Pastikan untuk menyoroti mengapa penawaran itu unik.

Akhirnya, mari kita turun ke nomor:

• diperlukan untuk membuka investasi;
• tanggal mulai proyek;
• waktu yang direncanakan dan aktual untuk pengembalian dana.

Terakhir, nyatakan keuntungan yang diharapkan. Tidak perlu menggunakan cerita panjang lebar tentang manfaat perusahaan: cukup membuat perhitungan yang kompeten.

Menetapkan Tujuan dan Sasaran: Ringkas

Di bagian "Sasaran dan Sasaran", posisi yang Anda rencanakan akan ditentukan. Menyebutkan proses teknologi diperlukan untuk mencapai hasil, tetapi jangan merinci - Anda akan memberikan informasi dalam aplikasi. Tugas utamanya adalah memberi tahu mengapa proposal menang melawan pesaing. Tetapi hindari pernyataan yang tidak berdasar, karena setiap kata harus didukung oleh fakta.

Apakah Anda ingin menekankan orisinalitas ide? Daftar paten dan dokumen hak cipta. Tentukan dan jalur pengembangan lebih lanjut sehingga investor dapat melihat manfaat jangka panjang dari kerjasama.

Melakukan analisis pasar, mengidentifikasi segmen yang diinginkan

Setelah melakukan analisis pasar, Anda akan menentukan ketersediaan ceruk yang tersedia. Penting untuk mempertimbangkan keadaan internal industri yang dipilih dan dampaknya faktor eksternal(misalnya, situasi ekonomi yang sulit, kekurangan personel). Perhitungkan risiko menghadapi persaingan dan ceritakan keunggulan apa yang dimiliki produk Anda.

Untuk meningkatkan efektivitas rencana, tentukan segmen pasar. Anda perlu membuat potret pembeli, dengan mempertimbangkan hal-hal berikut:

• usia;
• status sosial;
• kebutuhan;
• alasan mengapa klien akan menghubungi Anda.

Setelah menentukan potret pembeli potensial dan kebutuhannya, evaluasi kemampuan perusahaan. Perhatian khusus harus diberikan pada bagian ini jika Anda berencana untuk membuka bisnis baru.

Deskripsi produk atau jasa disajikan dengan penekanan pada manfaat konsumen. Sederhananya, jangan katakan produk hebat apa yang Anda miliki, tetapi jelaskan mengapa klien membutuhkannya.

Daftar karakteristik dan properti harus mencakup yang berikut:

• nama produk;
• janji temu;
• enumerasi properti utama dan cerita pendek tentang sekunder;
• definisi daya saing;
• ketersediaan hak cipta atau lisensi (jika hanya akan diperoleh, sebutkan poin ini);
• informasi tentang pengiriman, jaminan, ketersediaan layanan;
• keterangan penampilan;
• ketersediaan sertifikat;
• karakteristik operasional;
• metode pembuangan.

Menjelaskan item akan membuat perencanaan lebih mudah dan membantu Anda memahami properti mana yang perlu ditingkatkan.

Analisis dan Rencana Pemasaran: Strategi Promosi

Tugas analisis pemasaran adalah mengembangkan citra produk dan menentukan strategi promosi. Saat Anda menguraikan lingkaran pembeli dan menetapkan volume barang yang dibutuhkan, pertimbangkan cara untuk menyampaikan informasi kepada audiens.

Akan lebih mudah untuk merumuskan kebutuhan pembeli masa depan dengan menjawab sejumlah pertanyaan:

1. Jelaskan apa yang mereka beli sekarang karena produk Anda tidak ada di pasaran. Daftar pemasok populer, volume pembelian, tunjukkan harga rata-rata.
2. Bagian tersulit adalah memahami mengapa konsumen lebih memilih produk tertentu. Saat membeli peralatan dapur, klien dapat memilih satu set dengan bilangan terbesar komponen, bertaruh pada kenyamanan atau evaluasi desain yang menarik. Anda perlu menentukan motivasinya, yang akan membantu penelitian meja, survei telepon, dan wawancara ahli.
3. Ajukan pertanyaan utama: “Bagaimana cara agar produk saya dibeli?” Dimungkinkan untuk menarik pelanggan dengan promosi, partisipasi dalam pameran, mengirimkan brosur, dan memberikan sampel gratis.

Nuansa pekerjaan tergantung pada apakah kegiatan tersebut ditujukan untuk konsumen grosir atau eceran, apakah Anda akan melibatkan hukum atau individu dll.

Rencana produksi dan organisasi

Pada bagian selanjutnya, Anda akan membuat daftar tahapan produksi, menyebutkan ketersediaan fasilitas, peralatan, dan personel. Jelaskan semuanya secara rinci; jika mitra terlibat dalam bisnis, biaya harus jelas baginya. Juga perlu untuk menghitung biaya produksi, membuat penyesuaian untuk faktor-faktor variabel.

Di bagian organisasi, jadwal pelaksanaan diberikan, tenggat waktu ditunjukkan. Juga terdaftar tindakan legislatif mengatur aktivitas di area yang dipilih.

Rencana keuangan: hitung dananya

Dalam 70% kasus, alasan mengapa perusahaan rintisan tutup adalah karena kurangnya dana. Untuk menghindari prospek ini, buatlah rencana keuangan. Ini termasuk yang berikut:

• rencana pemasukan dan pengeluaran;
• periode pelaksanaan proyek;
• perkiraan saldo untuk tahun pertama operasi;
• analisis break-even.

Bagi investor untuk mengevaluasi prospek, berikan jadwal pembayaran utang. Fokus pada penggunaan dana secara rasional dengan mengurangi biaya. Tapi simpan dengan bijak: salah satu kesalahan yang membuat kewirausahaan gagal adalah meremehkan pengeluaran yang akan datang.

Analisis Risiko: Simpan kejutan untuk diri Anda sendiri

Terakhir, pertimbangkan situasi yang mengancam bisnis Anda dan sarankan cara untuk memecahkan masalah. Strategi yang tepat akan menarik investor dan mempermudah pekerjaan Anda.

Struktur rencana bisnis dapat diubah dengan menambahkan paragraf dan aplikasi. Jika Anda memiliki gagasan tentang apa yang akan Anda lakukan, maka Anda dapat melakukannya.

Alat baru di tempat kerja: analisis SWOT

Setelah mempelajari cara menulis rencana bisnis, Anda akan mengambil bagian strategis. Penting untuk mengidentifikasi faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi perkembangan organisasi, dan menggambarkan situasi saat ini. Analisis SWOT akan membantu Anda mengatasi tugas, yang menyiratkan bahwa Anda menyoroti 4 aspek proyek:

Fleksibilitas metode ini memungkinkan Anda untuk menerapkannya di area mana pun, baik Anda memilih pertanian atau layanan mobil. Penggunaan tidak memerlukan pengetahuan khusus, cukup hindari kesalahan pemula yang umum:

• revaluasi kekuatan;
• mencoba untuk melewatkan kerugian sebagai keuntungan;
• sengaja atau tidak sengaja mengabaikan minus.

Untuk mendapatkan hasil, jujurlah pada diri sendiri: Anda bisa diam tentang kekurangan saat melakukan kampanye iklan, tetapi ketika menulis rencana bisnis, kesalahan akan berakibat fatal. Pertama-tama, lihat produk atau layanan melalui mata konsumen, evaluasi kekuatan dan sisi lemah. Jadilah teliti dan gunakan sumber yang berbeda: berkonsultasi dengan tim, melakukan pengujian, membuat beberapa tabel SWOT untuk segmen pasar yang bersangkutan. Dan agar Anda mendapatkan gambaran tentang bagaimana melakukan analitik langkah demi langkah, lihat sebuah contoh:

Rencana bisnis untuk studio

Pilihan membuka atelier cocok untuk pengusaha pemula yang memiliki keterampilan menjahit dan memperbaiki pakaian. Lagi pula, meskipun banyak toko, produk jadi tetap standar. Tren mode menempatkan individualitas di garis depan, sehingga tidak akan ada kekurangan pelanggan. Anda hanya perlu memikirkan cara untuk menarik mereka dan mengubahnya menjadi status pelanggan tetap.

Langkah pertama: tentukan tujuan dan pikirkan harganya

Bahkan bisnis kecil akan membutuhkan rencana bisnis yang mendefinisikan tujuan. Saya merekomendasikan yang berikut ini kepada mereka:

• penciptaan organisasi yang menguntungkan;
• menerima penghasilan;
• Memuaskan kebutuhan konsumen untuk menjahit dan memperbaiki pakaian di wilayah tertentu.

Sebagai formulir legal memilih kepemilikan tunggal karena persyaratan akuntansi lebih sederhana dan biaya pajak lebih rendah. Kemudian tentukan jangkauan layanan yang diberikan, yang akan mencakup:

• jahit baju-baju baru;
• perbaikan kecil yang lama;
• restorasi.

Meskipun menjahit tetap menjadi layanan yang paling mahal, sebagian besar keuntungan akan datang dari perbaikan. Ini karena pembuatan model baru membutuhkan rata-rata 14 hari, dan menatanya barang lama mungkin dalam 15-30 menit. Biaya perbaikan mulai dari 200 rubel, yang akan memastikan pengembalian cepat jika ada pelanggan.

Pilihan tempat dan peralatan

Lokasi tetap menjadi faktor kunci, jadi carilah akomodasi di mall atau di lantai 1 gedung. Pilihan dengan pusat perbelanjaan lebih menguntungkan karena lalu lintas, selain itu, pelanggan toko akan ingin menyesuaikan pakaian yang dibeli di tempat di tempat.

Tapi untuk melengkapi bengkel, melakukan perbaikan di apartemen biasa, akan lebih mudah. Ingatlah bahwa akomodasi di lantai atas dapat diterima jika Anda sudah memiliki basis pelanggan yang mapan.

Idealnya, studio ini terletak di pusat kota, dekat dengan toko jahit.

Pilih kamar dengan luas 20 meter persegi. m. dan lebih banyak lagi untuk mengatur semua yang Anda butuhkan. pada tahap awal akan membutuhkan:

• 3 mobil profesional (sekitar 7.000 rubel per buah);
• pembuat setrika atau uap khusus (11.000 rubel);
• overlock (5.000 rubel).

Jangan lakukan tanpa furnitur untuk peralatan area kerja dan ruang tunggu yang nyaman bagi pelanggan. Anda harus membeli yang berikut ini:

• meja potong;
• meja untuk mobil;
• kursi;
• cermin;
• contoh;
• gantungan untuk pakaian luar karyawan dan pengunjung;
• sofa dan meja kopi untuk ruang tunggu.

Beli bahan habis pakai juga, karena klien terhormat tidak akan mau membawa benang, karet gelang, ritsleting bersama dengan kainnya. Bersama dengan biaya furnitur, Anda harus mengalokasikan 24.000 rubel.

Rekrutmen dan gaji

Rekrutmen menentukan kesuksesan, jadi carilah orang yang menyukai apa yang mereka lakukan. Anda akan membutuhkan 2-3 penjahit dan pemotong, yang dapat ditemukan melalui iklan online atau agen perekrutan. gaji rata-rata untuk penjahit adalah 15.000 rubel, untuk pemotong - 20.000. Persentase pesanan yang diselesaikan (20-40%) ditambahkan ke tarif, yang mendorong Anda untuk bekerja lebih baik.

Saat merekrut karyawan, tentukan nuansa tanggung jawab. Seringkali klien membawa bahan mahal, dan kerusakan mereka pada penjahit atau pemotong harus mengganti semua biaya.

Tunduk pada kampanye pemasaran yang dilakukan dengan baik, studio terbayar dalam 2 tahun. Anda hanya perlu memikirkan semua tahapan promosi bisnis, mengurangi porsi iklan di media lokal. Jika Anda berinvestasi dalam tanda yang menonjol, mengembangkan paket bermerek, mengirimkan milis kupon diskon kecil, Anda akan segera memperoleh pelanggan tetap.

Rencana bisnis untuk layanan mobil bergerak

Karena penjualan mobil tidak berhenti bahkan selama krisis, layanan mereka akan menjadi sumber pendapatan yang konstan. Layanan mobil lapangan sangat dibutuhkan: Anda akan menyediakan layanan yang tidak memerlukan tumpangan dan memakan waktu beberapa jam. Harga akan mencakup penyesuaian sistem, memeriksa pengoperasian baterai, keberadaan oli dan cairan lainnya, dan penggantian suku cadang yang sederhana. Dengan pendekatan yang tepat, profitabilitas perusahaan berada di tingkat stasiun layanan.

Apa yang Anda butuhkan untuk memulai?

Untuk memulai, jangan lakukan tanpa hal berikut:

1. Mengurus kendaraan berisi peralatan yang diperlukan. Minibus Gazelle, yang akan Anda sewa, bisa digunakan.
2. Dari peralatan, Anda akan membutuhkan dongkrak (tanpanya, Anda tidak dapat mengganti bantalan atau filter) dan kursi malas di atas rol. Beli juga penyedot debu dan beberapa kompresor, termasuk pengisap. Pentingnya memiliki kunci dan alat lainnya dapat diabaikan.
3. Penjualan akan menjadi item keuntungan persediaan. Anda akan membeli minyak, lilin, cairan dengan harga grosir, dan menjualnya dengan harga eceran.

Untuk memulainya, Anda akan melakukan pekerjaan itu sendiri, memperluas staf sesuai kebutuhan. Dengan peningkatan basis pelanggan, ada baiknya menyewa petugas operator yang menjelaskan nuansa: Anda tidak perlu melepaskan diri dari bisnis.

Bagaimana mendefinisikan klien

Siapa yang menjadi klien dari organisasi semacam itu? Pada dasarnya, ini adalah orang-orang yang mengendarai mobil murah model lama. Mobil mereka membutuhkan perawatan rutin (ganti oli, kampas rem, pemeriksaan tekanan ban), tetapi karena pekerjaan yang sibuk, pemilik menunda kunjungan ke bengkel. Hasilnya adalah kerusakan yang tidak direncanakan, yang karenanya layanan Anda akan diminati.

Untuk mencari pelanggan, jangan memasang iklan di garasi. Relung seperti itu ditempati, oleh karena itu, sebagai bagian dari kampanye iklan, lebih baik menyewa promotor gadis cantik. Dia akan membagikan brosur kepada pemilik mobil di tempat parkir, dan kemudian Anda akan memperbaiki sisa iklan di bawah wiper.

Bagaimana cara menulis teks untuk buklet? Tawarkan pelanggan untuk menghemat bukan uang, tetapi waktu. Taruhan bahwa mereka tidak perlu pergi ke bengkel setelah bekerja, tetapi mobil akan tetap masuk dalam urutan yang sempurna. Mendampingi penawaran dengan kebijakan harga yang transparan, Anda akan menarik konsumen.

"Layanan darurat" juga populer: mereka digunakan ketika pemilik kehilangan kunci atau tidak dapat menghidupkan mesin tanpa alasan yang jelas.

Bagaimana meningkatkan profitabilitas

Untuk membuat bisnis terbayar, belilah peralatan berkualitas tinggi dan urus pemilihan karyawan. Lagi pula, sulit untuk menemukan master: orang dipandu oleh prinsip "Saya tidak menemukan pekerjaan di bidang konstruksi - saya akan pergi ke layanan mobil". Jika Anda atau karyawan Anda tidak memenuhi syarat, maka tidak ada gunanya mengambil pinjaman untuk membuka bisnis atau membeli peralatan.

Rencana bisnis untuk bisnis kecil dari awal: rekomendasi dan contoh dengan perhitungan

Bagaimana cara menulis rencana bisnis dengan benar? Kami membagikan rekomendasi cara yang nyaman, sampel dan perhitungan.

Rencana bisnis adalah dokumen dari mana implementasi harus dimulai. Jika Anda tidak terlebih dahulu menghitung pengeluaran dan pendapatan, tidak memperhitungkan permintaan dan keberadaan pesaing yang sudah bekerja, Anda dapat membuang anggaran Anda. Dalam artikel kami, Anda akan menemukan contoh rencana bisnis dengan perhitungan dan mempelajari cara mempersiapkannya sendiri.

Tetapi ketika pengembangan rencana bisnis untuk usaha kecil diperlukan secara khusus untuk investor, penjamin, kreditur, maka dokumen tersebut harus memenuhi persyaratan Dana Federal untuk Dukungan Bisnis Kecil. Anda dapat mempelajari cara menyusun rencana bisnis sesuai dengan persyaratan ini dari, dan mempertimbangkan struktur singkat rencana di sini.

Struktur rencana bisnis dari Dana Federal untuk Dukungan Bisnis Kecil:

Jika Anda mengikuti semua rekomendasi Dana Federal untuk Dukungan Bisnis Kecil, maka cukup sulit untuk menyusun rencana bisnis Anda sendiri. Tetapi ada cara lain untuk menghitung prospek proyek Anda - menggunakan Navigator Bisnis UKM.

Cara menulis rencana bisnis sendiri

Jika Anda memutuskan untuk membuka toko seperti itu, Anda harus menemukan jumlah 1,7 juta rubel yang hilang. Tentu saja, Anda dapat mengambil pinjaman, terutama karena Business Navigator menawarkan Anda untuk memilih salah satu bank mitra. Namun, kita tidak boleh lupa bahwa minat seperti itu dana pinjaman menaikkan biaya proyek dan memperpanjang periode pengembaliannya. Kita perlu menimbang dengan hati-hati apakah itu layak.

Jika Anda tidak ingin menarik dana tambahan untuk proyek, terutama dana pinjaman, navigator akan menawarkan Anda untuk memilih jenis bisnis berdasarkan jumlah investasi. Kami pergi ke tab yang sesuai dan melihat daftar lengkap proyek yang dapat Anda mulai hanya dengan menggunakan dana Anda sendiri. Tetap hanya untuk memilih beberapa bidang yang menarik bagi Anda dan menghitung pengembaliannya.

Sekarang Anda tahu cara membuat rencana bisnis dengan perhitungan untuk bisnis kecil di situasi tertentu. Di Internet Anda akan menemukan lebih banyak teknik untuk menulis dan menyusun rencana bisnis, contoh untuk bisnis yang berbeda(kedai kopi, layanan mobil, salon kecantikan, dll). Tapi ingat - Anda memerlukan rencana bisnis untuk bisnis spesifik Anda, individu, dan belum ada yang menulisnya untuk Anda. Di sini, di video ini secara singkat dan ringkas "di jari-jari mesin penggilingan" diceritakan bagaimana melakukan ini:

Hanya informasi penting untuk usaha kecil di milis kami - berlangganan:

Memulai aktivitas apa pun, penting untuk memiliki gagasan visual tentang di mana untuk memulai dan ke mana harus pergi.

Tanpa perencanaan yang jelas, sulit, dan terkadang tidak mungkin, untuk secara konsisten bergerak menuju hasil yang diinginkan.

Tujuan dan sasaran dari rencana bisnis

Rencana bisnis adalah bagian integral dari setiap usaha yang bertujuan untuk sukses. Hasil perusahaan masa depan tergantung pada kualitas kompilasinya. Perencanaan bisnis - tonggak pencapaian dalam pengembangan perusahaan masa depan dan berisi tujuan dan sasaran tertentu.

Sasaran:

• menentukan apakah proyek tersebut layak untuk didanai;
• memberikan informasi lengkap tentang proyek kepada investor atau bank.

Tugas:

1. Garis besar tujuan perusahaan masa depan, mengembangkan strategi dan taktik.
2. Pilih lini bisnis.
3. Analisis semua biaya.
4. Merencanakan kegiatan pemasaran yang diperlukan.
5. Perhitungkan kemungkinan risiko.
6. Menyusun anggaran dalam kaitannya dengan situasi keuangan saat ini.

Prinsip kompilasi

Rencana bisnis adalah dokumen yang memberikan gambaran rinci tentang sebuah proyek, dan memungkinkan Anda menjawab pertanyaan apakah itu layak untuk didanai. Proyek ini dapat dibiayai baik oleh pemberi pinjaman atau investor. Karena tujuan individu-individu ini berbeda, metode mengevaluasi proyek bisnis juga berbeda. Karena itu, sebelum menyusun proyek, perlu segera diputuskan kepada siapa proyek itu akan diberikan.

Bagaimanapun, rencana bisnis harus dirancang dengan baik dan mudah dibaca. Ukuran rata-rata dokumen adalah 40 halaman. Pada lebih banyak konten itu optimal untuk menempatkan beberapa dokumen dalam lampiran, dan dengan lebih sedikit, akan diyakini bahwa rancangan tersebut dibuat dengan tidak benar.

Jika istilah kompleks digunakan dalam deskripsi organisasi, maka daftar istilah harus dikompilasi di akhir dokumen.

Penting dalam menyusun proyek bisnis adalah orientasi pada target pasar dan memenuhi kebutuhan konsumen. Pada saat yang sama, perlu dicatat manfaat apa yang akan diterima konsumen dengan menggunakan produk atau layanan dari perusahaan ini dibandingkan dengan yang kompetitif.

Adalah baik untuk menyoroti keunikan perusahaan Anda: kepemilikan paten tertentu, keberadaan orang-orang dalam profesi langka, lokasi yang menguntungkan, dll.

Proyek yang dirancang harus mencerminkan gambaran nyata yang akan menunjukkan apa yang dapat dicapai organisasi dengan pendanaan yang sesuai. Pemberi pinjaman harus memiliki keyakinan dalam pembayaran kembali pinjaman, dan investor - dalam memperoleh keuntungan yang tinggi.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis sendiri?

Jika Anda berencana untuk membuat rencana bisnis sendiri, maka masalah ini harus didekati dengan sangat serius. Hanya proyek yang dipikirkan dengan matang yang dapat membantu mencapai tujuan - menghasilkan keuntungan. Tentu saja, untuk meluncurkan perusahaan besar dengan investasi jutaan dolar, tidak mungkin melakukannya sendiri. Tapi untuk memulai bisnis kecil cukup. Video ini tentang mengembangkan rencana bisnis Anda sendiri:

Prosesnya dimulai dengan ide bisnis. Ide hanyalah ide kiasan tentang apa yang ingin Anda lakukan. Namun ide tersebut harus realistis agar bisa diimplementasikan.

Setelah memutuskan arah, kami melanjutkan ke perencanaan di atas kertas. Paling sering, persiapan dokumen ini diperlukan untuk menarik investasi. Dengan jadwal seperti itu Perhatian khusus persembahkan untuk bagian dengan perencanaan keuangan dan jaminan pengembalian investasi.

Kami menyoroti semua faktor yang dapat mempengaruhi implementasi ide. Kami menunjukkan semua alasan yang, menurut pendapat Anda, akan berkontribusi pada keberhasilan usaha Anda.

Kami menyusun rencana keuangan terperinci, di mana kami menunjukkan dana yang diperlukan, sumbernya, dan kemungkinan biaya. Jangan lupa untuk mencatat jumlah investasi Anda - ini penting bagi calon investor.

Dalam strategi pemasaran, kami menunjukkan cara untuk menjual dan mempromosikan produk. Lebih baik memberikan beberapa opsi. Kami juga menunjukkan orang-orang yang bertanggung jawab atas peristiwa ini.

Kami tidak melupakan risiko yang mungkin terjadi. Penting pada tahap awal untuk dapat mengantisipasi potensi Konsekuensi negatif dan bagaimana mengelolanya. Hal ini secara langsung dapat mempengaruhi umur panjang bisnis Anda.

Struktur Standar

Tentu saja, setiap rencana bisnis dapat memiliki struktur individual tergantung pada arah perusahaan dan hasil yang direncanakan. Namun, inti dari setiap proyek selalu merupakan struktur yang khas.

Diagram menunjukkan opsi yang memungkinkan menggunakan rencana bisnis

Struktur standar dalam bentuk kental berisi bagian berikut:

• ringkasan;
• karakteristik perusahaan;
• deskripsi produk dan layanan;
• rencana pemasaran;
• rencana produksi;
• rencana organisasi;
• rencana keuangan;
• tugas beresiko;
• aplikasi.

Informasi apa yang harus dimasukkan dalam bagian

Ringkasan

Bagian pengantar berisi informasi singkat tentang sifat proyek. Itu tergantung pada isinya apakah pembaca akan tertarik dengan proyek tersebut atau tidak.

Profil Perusahaan

Ini berisi informasi tentang perusahaan itu sendiri, tentang tahap perkembangannya, tentang profil kegiatan, tentang daya saingnya, tentang rencana pengembangan untuk masa depan, dll.

Jika perusahaan tidak membuka kembali, maka pada bagian ini perlu untuk menunjukkan indikator perkembangan teknis dan ekonomi untuk beberapa tahun sebelumnya.

Deskripsi produk dan layanan

Bagian ini harus memberikan Informasi rinci tentang barang yang dihasilkan oleh perusahaan atau jasa yang diberikan. Di sini Anda harus berbicara secara rinci tentang fitur produk, tentang kemungkinan penggunaannya, dll.

Jika ada daftar pakar atau konsumen yang sudah familiar dengan produk/jasa ini dan siap memberikan ulasan positif, itu akan menjadi bonus tambahan.

Rencana pemasaran

Rencana pemasaran digunakan untuk analisis rinci pasar dan menyusun strategi pemasaran, yang meliputi:

1. Metode penetapan harga.
2. Rencana cakupan pasar.
3. Pengembangan barang/jasa baru.
4. Metode pemasaran produk.
5. Strategi periklanan.
6. Strategi pengembangan perusahaan untuk periode mendatang.

Rencana produksi

Rencana ini berisi semua nuansa proses produksi:

• bahan baku yang dibutuhkan, bahan dan kondisi pengirimannya;
• teknologi terapan untuk produksi;
• peralatan dan kapasitasnya;
• kebutuhan akan sumber daya tenaga kerja;
• rencana pembaruan produk;
• rencana pengembangan produksi;
• Jadwal kerja.

rencana organisasi

Bagian ini harus menunjukkan bagaimana seluruh proyek bisnis direncanakan untuk dilaksanakan. Ini termasuk strategi untuk implementasi rencana utama yang digariskan, serta kontrol atas implementasinya. Anda juga dapat mencatat motivasi untuk implementasi rencana tepat waktu.

Dalam hal terjadi perubahan internal atau lingkungan luar organisasi perlu menunjukkan bagaimana direncanakan untuk mengatur pelaksanaan rencana utama.

Rencana keuangan

Rencana semacam ini harus mencerminkan semua bagian dari dokumen. Bagian ini berisi ekspresi nilai dari semua komponen pengembangan perusahaan:

• perkiraan volume produksi;
• perkiraan biaya yang direncanakan;
• keseimbangan pendapatan dan pengeluaran;
• anggaran perusahaan;
• Manajemen risiko;
• indikator kinerja utama perusahaan.

Tugas beresiko

Di sini semua kemungkinan risiko dan cara asuransi terhadapnya dianalisis. Berencana tindakan pencegahan untuk memerangi potensi risiko, serta tindakan yang harus diambil jika terjadi risiko yang tidak direncanakan.

Aplikasi

Dokumen yang melengkapi atau mengkonfirmasi informasi yang terkandung dalam dokumen dilampirkan di sini.

Bagian terpenting dari proyek bisnis adalah bagian keuangan, yang berisi analisis terperinci dari semua arus kas yang muncul di perusahaan.

Cara menggunakan rencana bisnis

Untuk mencegah perencanaan bisnis Anda menjadi sekadar formalitas di atas kertas, perencanaan tersebut harus ditinjau, dianalisis, dan disesuaikan secara berkala. Untuk mengekstraknya manfaat terbesar penting untuk mengubahnya menjadi alat utama untuk mengelola perusahaan. Ini akan secara optimal mencerminkan semua yang ada di dalamnya. kondisi saat ini dan informasi baru yang dikumpulkan selama periode waktu tertentu.

Semua perubahan yang terjadi di bidang kegiatan perusahaan Anda, dan kesimpulan yang diambil darinya, harus tercermin dalam rencana bisnis. Ini akan memungkinkan Anda untuk merencanakan strategi pengembangan perusahaan untuk masa depan.

Penting untuk secara teratur menguraikan tahapan utama yang Anda rencanakan untuk diterapkan di bulan mendatang. Informasi ini harus dibagikan dengan anggota tim Anda, bersama dengan garis waktu untuk implementasi.

Pada akhir setiap periode, penting untuk membandingkan hasil saat ini dengan rencana yang direncanakan. Menarik kesimpulan yang tepat dan membuat penyesuaian berdasarkan kinerja aktual. Berdasarkan hasil yang diperoleh, prakiraan dibuat dan rencana baru disusun.

Dengan penggunaan rencana bisnis secara teratur, proses perencanaan tidak akan memakan banyak waktu. Dan di sini hasil positif pasti akan.

Memulai bisnis Anda, jangan terlalu malas untuk merencanakannya dengan cermat. Jika Anda tidak yakin dapat menanganinya sendiri, Anda dapat menggunakan bantuan spesialis. Tentu saja, ini akan membutuhkan biaya finansial tambahan, tetapi itu akan menyelamatkan Anda dari kerugian finansial di masa depan.

proyek masa depan Anda. Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Petunjuk langkah demi langkah artikel ini akan membantu Anda dalam hal ini.

Tujuan rencana bisnis

Menulis rencana bisnis bisa berbeda tergantung mengapa Anda membutuhkannya. Salah satu tujuan yang paling umum adalah untuk menyajikannya untuk investasi. Rencana bisnis proyek semacam itu adalah yang paling kompleks. Seringkali pihak ketiga terlibat dalam penulisannya - para ahli di bidangnya yang akan membuat rencana bisnis yang sesuai untuk persetujuan investor.

Kebetulan manajer menginstruksikan untuk menulis rencana bisnis untuk perusahaan, misalnya, untuk membuka cabang. Dalam hal ini juga, mereka sering beralih ke spesialis pihak ketiga dalam persiapan rencana tersebut. Dari kontraktor pada akhirnya, hanya beberapa penyesuaian dengan kebutuhan perusahaan mungkin diperlukan.

Nah, ketika rencana bisnis diperlukan untuk memulai bisnis Anda sendiri, yang terbaik adalah menulisnya dari awal hingga akhir. ini meskipun proses yang sulit tapi seru dan sangat menarik. Bagaimanapun, bisnis Anda sendiri adalah gagasan nyata seorang wirausahawan. Dan karena itu, ciptaannya diperlakukan dengan sangat hormat dan menyeluruh. Artikel ini memberikan petunjuk untuk menyusun rencana bisnis untuk bisnis Anda.

ide awal

Pada dasarnya mereka yang memutuskan untuk membuka usaha sendiri sudah memilih dan mengetahui bidang kegiatannya dengan baik. Namun ada pengusaha yang ingin memiliki usaha sendiri, namun masih belum mengetahui secara jelas apa yang sebenarnya akan mereka lakukan. Mereka sedang mencari ide bisnis. Sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya. Ide tersebut harus sesuai dengan minat dan keinginan pengusaha itu sendiri.

Ini bisa menjadi hal favorit yang siap dilakukan seseorang bahkan secara gratis, atau bisnis yang sudah mendatangkan penghasilan yang terjamin. Bagaimanapun, setelah memilih ceruk untuk diri Anda sendiri, penting untuk tidak terganggu oleh hal lain dan tidak memimpikan puncak yang tidak dapat dicapai, tetapi untuk mengubah ide Anda yang sebenarnya menjadi kenyataan selangkah demi selangkah. Sebuah rencana bisnis akan sangat membantu dalam hal ini.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Petunjuk langkah demi langkah

Jadi, setelah membayangkan seperti apa bisnis masa depan, Anda dapat melanjutkan ke penulisan rencana bisnis. Ada standar perencanaan khusus. Karena itu, jika diajukan untuk investasi, Anda harus memilih standar yang sesuai dan mematuhinya saat menulis.

Untuk memahami cara menulis rencana bisnis, petunjuk langkah demi langkah dan standar yang diterima secara umum akan melakukan pekerjaan dengan baik, karena mereka disetujui oleh orang-orang yang berpengalaman secara profesional dalam masalah ini. Pengusaha akan dapat memilah, mungkin, pemikirannya yang belum sepenuhnya terbentuk, dan menghidupkan bisnisnya.

Sebuah rencana bisnis standar terdiri dari bab-bab berikut:

• Ketentuan umum.

  Analisis Pasar.

  Pemasaran dan rencana strategis.

  Biaya.

  Rencana produksi.

  Investasi.

  Rencana keuangan.

Ringkasan

Ini harus secara singkat menampilkan esensi masalah, deskripsi ide bisnis, informasi tentang kebutuhan objektifnya di pasar, waktu implementasi, dan daya saing.

Tentu saja bagian ini lebih diperuntukan bagi calon investor. Merekalah yang, setelah membaca resume, membuat kesimpulan tentang apakah perlu berkenalan dengan rencana ini lebih lanjut atau tidak. Oleh karena itu, jika akan disajikan kepada investor, perlu untuk menggambarkan bagian ini dengan hati-hati, mungkin kembali lagi dan lagi, membuat penyesuaian setelah bab-bab berikutnya selesai.

Namun, untuk kebutuhan mereka sendiri, bagian ini juga penting, karena membantu pengusaha untuk lebih melihat keseluruhan proses pengorganisasian bisnis secara keseluruhan.

Ketentuan umum

Jika resume ditulis sekitar satu – maksimal dua halaman, maka bab ini dapat ditulis lebih detail. Artinya, sebenarnya, bab "Ketentuan Umum" berisi informasi yang sama dengan ringkasan, tetapi dalam bentuk yang lebih rinci mengajak pembaca untuk membiasakan diri dengan proyek secara keseluruhan.

Ini menggambarkan karakteristik dan implementasi proyek, itu lingkaran kehidupan, kemungkinan pengembangan tambahan dan perkiraan perubahan produk dengan kemungkinan perubahan tren pasar.

Rencana bisnis jasa dalam bab ini harus berisi informasi tentang apa itu jasa tertentu dan bagaimana ia akan menarik pelanggan. Misalnya, rencana bisnis menjelaskan semua layanan yang diusulkan, karakteristiknya dan fitur khas. Fitur menarik di sini adalah legenda tentang bagaimana selebritas menjalani prosedur di salon atau bagaimana spesialis individu memberi mereka layanan ini, bagaimana spesialis dilatih secara langsung dengan merek produk tempat mereka bekerja.

Analisis Pasar

Sejalan dengan menulis rencana bisnis atau sebelum menyusunnya, perlu dilakukan analisis pasar. Ini adalah bagian yang sangat penting, karena keberhasilan proyek masa depan secara langsung tergantung padanya.

Memilih ceruk pasar dan target audiens, melakukan analisis menyeluruh untuk menentukan seberapa relevan rencana bisnis proyek, proposal asli, dan idenya. Jika analisis menunjukkan kelebihan pasokan, maka ada baiknya kembali ke ide dan mencoba untuk memperbaikinya sedemikian rupa sehingga sesuai dengan keadaan di pasar. Jika ada peningkatan permintaan, maka semuanya beres, dan Anda dapat dengan aman melanjutkan ke tindakan lebih lanjut.

Analisis pasar dilakukan cara yang berbeda. Tetapi jika ada masalah dengan implementasinya, ada perusahaan tempat Anda dapat melakukan outsourcing analisis pasar.

Namun demikian, pengusaha disarankan untuk menyelesaikan masalah ini sendiri, karena organisasi pihak ketiga mana pun hanya akan memberikan hasil rata-rata yang objektif, tidak sepenuhnya mempertimbangkan rencana bisnis bisnis kecil dan semua nuansa ide bisnis. penulis proyek.

Pemasaran dan perencanaan strategis

Rencana ini termasuk membawa produk ke pasar, pengembangannya, penetapan harga, sistem penjualan dan distribusi, serta periklanan. Untuk meluncurkan produk, disarankan untuk membuat bagan Gantt, yang akan menampilkan tanggal pelaksanaan berbagai acara. Berdasarkan analisis pasar dan daya saing, strategi dihitung, bagaimana pasar akan ditaklukkan dan tindakan taktis apa yang diperlukan untuk implementasi.

Harga didasarkan pada perhitungan ekonomi dan pendapatan yang diharapkan dari perusahaan. Penjualan dan pemasaran dapat disajikan dalam bentuk diagram, dimana keseluruhan proses akan terlihat secara bertahap. Misalnya, mulai dari penerimaan barang di gudang hingga penerimaan uang atas barang dan penjualannya.

Biaya dan jadwal produksi

Bab ini termasuk pembelian Peralatan yang diperlukan, perbaikan, sewa tempat dan biaya lainnya. PADA Jadwal produksi perlu untuk mencerminkan berapa banyak orang yang diperlukan untuk mengimplementasikan proyek, jadwal kerja mereka, pengurangan upah dan pembayaran terkait.

Mereka akan menjadi jauh lebih menarik bagi investor jika ada tim siap pakai yang akan mengerjakan proyek tersebut, karena ini membuktikan kemampuan pengusaha untuk mewujudkan rencananya. Oleh karena itu, adalah tepat untuk menekankan fakta ini dalam rencana bisnis.

Rencana produksi

Jika perusahaan akan menjadi perusahaan manufaktur, maka perlu menggambarkan proses produksi, serta mitra dan pemasok yang akan terlibat dalam kasus tersebut. Misalnya, rencana bisnis peternakan dalam bab ini harus mencakup peralatan untuk pemerahan, pembotolan, pengemasan susu dan mekanisme untuk memasarkannya melalui pemasok tertentu.

Rencana keuangan dan investasi

Bagian terpenting dari keseluruhan rencana bisnis adalah, tentu saja, rencana keuangan. Apalagi, jika proyek tersebut dimaksudkan untuk membiasakan investor, maka setelah membaca ringkasannya, investor yang serius kemungkinan akan melihat rencana keuangannya. Lagi pula, di sinilah kemampuan nyata seorang wirausahawan untuk mengimplementasikan ide bisnis akan terlihat. Inilah inti dari kegiatan wirausaha.

Rencana keuangan menyediakan semua informasi tentang kemungkinan biaya dan pendapatan proyek. Berdasarkan pemasaran, rencana strategis dan biaya, sebuah tabel disusun selama beberapa tahun, yang menampilkan investasi yang diperlukan dan jadwal pembayarannya, semua biaya dan kemungkinan pendapatan.

Bagian akhir rencana keuangan harus ada perhitungan profitabilitas bisnis masa depan.

Pembaca sekarang tahu bagaimana menulis rencana bisnis. Petunjuk langkah demi langkah yang diberikan dalam artikel ini adalah panduan singkat yang menunjukkan pentingnya memahami tujuan dan perlunya perencanaan bisnis.

Dasar dari bisnis apa pun rencana bisnis siap. Ini membantu untuk menghindari banyak kesalahan dalam penciptaan dan pengembangan perusahaan, memungkinkan Anda untuk meyakinkan investor tentang kelayakan menginvestasikan uang, dan membantu dalam memperoleh pinjaman yang diperlukan di lembaga perbankan.

Dokumen semacam itu berisi perhitungan terperinci tentang profitabilitas organisasi masa depan, periode pengembalian proyek, risiko yang dihadapi perusahaan.

Anda dapat menulis rencana bisnis sendiri, menghabiskan waktu dan uang. Namun, sebagian besar pengusaha modern lebih suka menggunakan produk keuangan siap pakai yang mengandung kualitas tinggi dan informasi berguna. Mengapa?

Fitur utama dari rencana bisnis

Dokumen ini adalah alat penting untuk perusahaan, memungkinkan Anda untuk memilih arah yang menjanjikan dan memutuskan bagaimana menerapkannya. Ini adalah panduan eksekusi dan kontrol untuk membantu Anda mengelola kasus Anda. Solusi keuangan yang dirancang dengan baik dengan perhitungan terperinci melakukan beberapa fungsi:

• strategis. Ini digunakan untuk mengembangkan strategi bisnis. Ini adalah fungsi kunci dalam mengorganisir suatu perusahaan atau dalam menentukan arah baru bagi sebuah perusahaan;
• investasi. Ini digunakan untuk mengumpulkan uang. Sangat sulit bagi perusahaan modern untuk mengelola tanpa sumber daya kredit. Oleh karena itu, fungsi ini memungkinkan Anda untuk menentukan sumber dana yang optimal, menemukan calon investor;
• perencanaan. Ini digunakan untuk memberikan penilaian komprehensif tentang perkembangan perusahaan yang sedang dibuat, serta untuk mengelola proses internal atau arah kegiatan baru.

Akibatnya, rencana bisnis memberikan kesempatan untuk analisis, penentuan posisi, penilaian dan pengendalian yang komprehensif dari kegiatan masa depan perusahaan, pelaksanaan kursus pemasaran, dan pengembangan kebijakan personalia.

Apa keuntungan dari dokumen yang sudah jadi? Apa manfaat membeli rencana bisnis dari perusahaan yang mengembangkan dan menyusun rencana bisnis untuk berbagai lini bisnis?

Keuntungan

Rencana bisnis - kartu bisnis organisasi. Menggunakan pekerjaan yang dilakukan oleh para profesional yang berkualifikasi solusi turnkey, pengusaha masa depan menghemat waktu dan tunai, yang harus dikeluarkan untuk secara mandiri melaksanakan kegiatan, analisis dan perhitungan yang diperlukan untuk menyusun dokumen ini.

Selain itu, studi semacam itu bukanlah jaminan awal yang sukses dari proyek. Di antara keuntungan menggunakan solusi keuangan lengkap yang dibuat oleh para profesional, perlu diperhatikan:

• hemat waktu. Memiliki dokumen yang siap di tangan, seorang wirausahawan dapat memperoleh gambaran yang jelas tentang langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai tujuan. Berkat pembelian rencana bisnis yang sudah jadi, Anda dapat mengatasi semua kesulitan bisnis dengan dukungan para profesional;
• sarana persuasi yang efektif. Untuk sponsor dan investor, dokumen ini adalah bukti utama kelayakan ide bisnis terorganisir, potensi perusahaan untuk mencapai jumlah pendapatan tertentu;
• penelitian pesaing. Dokumen yang ditulis dengan baik akan membantu mengevaluasi perusahaan pesaing, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka, menentukan ceruk bebas yang pada saat ini dapat ditempati dan dipegang teguh, memenangkan hati audiens potensial;
• arah perjalanan. Solusi keuangan yang efektif dan berkualitas tinggi akan membantu perusahaan tidak hanya pada tahap awal. Dengan pendekatan yang tepat, itu akan memungkinkan organisasi untuk terus-menerus mempertahankan arah yang direncanakan, membuat penyesuaian yang diperlukan.

Rencana bisnis berkualitas tinggi disiapkan oleh tim spesialis yang berpengalaman dengan pengalaman yang kaya di berbagai bidang. Semua bahan disesuaikan untuk digunakan dalam kondisi ekonomi Rusia dalam situasi saat ini.

Dokumen berisi semua perhitungan yang diperlukan: perhitungan pengembalian, efisiensi ekonomi, profitabilitas dan indikator lain yang sama signifikannya. Aplikasi yang dirancang dalam bentuk tabel akan membantu Anda menentukan nilai yang diperlukan secara mandiri. Misalnya, untuk menghitung kebutuhan uang untuk pembelian peralatan khusus sampai periode waktu ketika biaya ini mulai terbayar.

Fitur penggunaan

Rencana bisnis yang sudah jadi bukan hanya kesempatan untuk menemukan ide dengan perhitungan dan rekomendasi untuk berbagai bidang, tetapi juga saran tentang aspek utama memulai bisnis.

Pada kasus ini kita sedang berbicara tentang pertanyaan paling populer dari calon pengusaha. Bentuk kepemilikan apa yang harus dipilih untuk organisasi. Apa yang harus dicari ketika mempekerjakan profesional. Apa sistem perpajakan untuk memberikan preferensi.

Saat ini, banyak organisasi khusus menawarkan untuk membeli rencana bisnis yang sudah jadi. Apalagi harganya sangat bervariasi. Bagaimana memilih pemasok solusi seperti itu?

Dalam hal ini, rencana bisnis yang diusulkan perlu tidak hanya memuat: informasi Umum, tetapi juga perhitungan terperinci untuk semua kegiatan utama perusahaan masa depan. Pemasok yang kompeten dari rencana bisnis yang sudah jadi menghitung pengeluaran seperti, misalnya, biaya kontribusi sosial untuk karyawan, optimalisasi pajak, transfer pajak dan biaya ke negara.

Semakin lengkap rencana bisnis, semakin efektif dan efisien aktivitas wirausahawan masa depan. Jangan berhemat pada dokumen ini. Bagaimanapun, dia adalah asisten utama dalam melakukan analisis pasar.

Dialah yang merangkum analisis peluang untuk memulai atau memperluas bisnis di kondisi modern, berisi deskripsi terstruktur dari semua kegiatan perusahaan masa depan.

Dengan membeli rencana bisnis, seorang wirausahawan tidak hanya menerima analisis komprehensif tentang masalah utama yang mungkin dihadapinya ketika mengatur kegiatannya, tetapi juga cara untuk menyelesaikannya. Manfaat menggunakan dokumen yang sudah jadi sudah jelas!

Di mana mengunduh rencana bisnis yang sudah jadi dengan perhitungan

Anda dapat memilih solusi yang sesuai dengan Anda di antara sejumlah besar tujuan yang ditawarkan oleh mitra kami Biplan (