Contoh rencana bisnis untuk memulai bisnis Anda sendiri. Struktur dan prosedur untuk menyusun rencana bisnis

Pada artikel ini, kami akan menganalisis secara rinci apa itu rencana bisnis, mengapa itu diperlukan dan bagaimana menulisnya dengan benar.

Salam, para pembaca yang budiman! Alexander Berezhnov berhubungan. Hari ini kita akan berbicara tentang bisnis, atau lebih tepatnya tentang perencanaan bisnis.

Seperti yang Anda ketahui, bisnis atau proyek apa pun dimulai. Tapi itu tidak membawa banyak nilai sendiri, karena kebanyakan orang datang dengan lusinan ide setiap hari.

Banyak pengusaha terkenal membicarakannya, orang-orang terkemuka di bidang manajemen, kepemimpinan dan pelatihan perencanaan. Ini adalah Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins, dan lainnya.

Tentunya Anda memiliki situasi ketika sebuah ide lahir, tetapi Anda tidak memiliki cukup waktu dan energi untuk mewujudkannya, dan yang terpenting, Anda tidak tahu harus mulai dari mana.

Artikel ini akan berguna untuk pemula dan pengusaha saat ini, karena, seperti yang Anda ketahui, setiap perusahaan atau proyek yang makmur selalu memiliki rencana untuk mencapai tujuannya.

Ketika saya sendiri dididik di bidang perencanaan bisnis, saya ingat betul kata-kata salah satu pelatihnya:

Mimpi berbeda dari tujuan karena tidak memiliki rencana yang jelas untuk mencapainya!

Dengan kata lain, jika Anda tidak memiliki rencana yang baik untuk mencapai tujuan Anda, kecil kemungkinannya itu akan menjadi sesuatu yang lebih dari sekedar mimpi bagi Anda bahkan setelah bertahun-tahun.

Pada artikel ini, saya akan membahas isu-isu yang berkaitan dengan perencanaan bisnis, seperti saya sendiri Saya memiliki pengalaman dalam menulis rencana bisnis untuk saya sendiri proyek kewirausahaan. Tapi untuk menyampaikan informasi dalam bahasa sederhana, sebelum menulis artikel ini, saya berbicara dengan dua kenalan saya yang secara profesional terlibat dalam penulisan rencana bisnis bagi pengusaha untuk dipesan guna menarik modal pihak ketiga ke bisnis klien mereka. Orang-orang membantu dengan menulis rencana bisnis profesional untuk pengusaha dalam memperoleh pinjaman, hibah dan subsidi.

Pembaca yang budiman, saya menarik perhatian Anda pada fakta bahwa dalam artikel ini kami akan mempertimbangkan model yang disederhanakan untuk menulis rencana bisnis untuk memulai bisnis kecil. Dan jika Anda dihadapkan dengan tugas menulis rencana bisnis untuk Perusahaan Besar, maka saya menyarankan Anda untuk menggunakan layanan profesional yang mengkhususkan diri dalam hal ini.

Saya tidak akan mengambil lebih banyak waktu berharga Anda, mari kita mulai...

1. Apa itu rencana bisnis?

Setiap istilah memiliki banyak definisi. Di sini saya akan memberikan saya sendiri, cukup singkat dan mencerminkan arti utama dari konsep "rencana bisnis".

Rencana bisnis- ini adalah dokumen atau panduan yang menjelaskan gagasan proyek, proses bisnis, dan mekanisme implementasinya untuk mencapai tujuan yang dinyatakan oleh penulis dokumen (rencana bisnis).

Secara umum, perencanaan bisnis, seperti proses apa pun, harus memiliki tujuan, dalam hal ini, keberhasilan proyek Anda akan bergantung pada 3 faktor utama:

1. Kesadaran akan level Anda saat ini (titik "A");
2. Gagasan yang jelas tentang tujuan akhir dari rencana Anda (dan perusahaan Anda) (titik "B");
3. Pemahaman yang jelas tentang urutan langkah-langkah untuk mendapatkan dari titik "A" ke titik "B".

2. Untuk apa rencana bisnis?

Dari praktik saya sendiri, saya akan mengatakan bahwa rencana bisnis diperlukan secara global dalam 2 kasus, dan dalam setiap kasus penulisannya berbeda dengan cara tertentu.

Ini adalah kasusnya:

1. Rencana bisnis untuk investor(kreditur, pemberi hibah, badan yang memberikan dukungan negara dalam bentuk subsidi, dll.)

Di sini tujuan utama dari rencana bisnis adalah untuk membuktikan kelayakan proyek dan penggunaan yang efektif dana. Dan tidak masalah apakah Anda akan mengembalikannya, apakah itu pinjaman atau bukan, apakah itu subsidi atau hibah.

Dalam situasi di mana Anda berpikir tentang bagaimana menulis rencana bisnis untuk investor, Anda perlu menekankan logika tindakan yang Anda rencanakan, bahkan mungkin menggertak tentang poin-poin tertentu yang akan membantu Anda mendapatkan dana. Saat menulis rencana bisnis, Anda dapat memperindah sesuatu, tetapi yang utama adalah jangan terbawa suasana.

Singkatnya, Anda rencana siap harus bersih, rapi, logis. Semuanya harus terlukis dengan indah di dalamnya, penjelasan tentang fakta yang telah Anda berikan, dan sebagainya.

Tidaklah berlebihan untuk mempersiapkan presentasi komputer yang baik dan berbicara di depan umum kepada investor.

Oleh karena itu, ketika saya ditanya bagaimana menulis rencana bisnis, saya menjawab pertanyaan: “Untuk siapa rencana bisnis itu dibuat? Untuk diri sendiri atau untuk investor?

2. Rencana bisnis untuk diri sendiri(menurut rencana ini, Anda benar-benar akan bertindak untuk keberhasilan implementasi proyek Anda sendiri)

Mari saya jelaskan dengan sebuah contoh. Jika, ketika menulis rencana bisnis untuk menarik dana, Anda menulis bahwa Anda membutuhkan 300.000 rubel untuk membeli 10 komputer, maka selanjutnya dalam bentuk tabel Anda melukis perkiraan terperinci:

№	Nama pengeluaran	Kuantitas (potongan)	Biaya, gosok.)	Jumlah (gosok.)
1	Unit sistem berbasis Intel	10	20 000	200 000
2	monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Mouse	10	300	3 000
4	Papan ketik	10	700	7 000
5	Pembicara (set)	10	1 000	10 000
Total:				300 000

Artinya, Anda sangat membutuhkan 10 komputer untuk menjalankan proyek tersebut. Ini adalah bagaimana Anda menulisnya. TETAPI!

Jika Anda membuat rencana bisnis untuk diri sendiri, kemungkinan besar perkiraan kecil untuk komputer ini akan terlihat berbeda untuk Anda. Anda akan bertanya mengapa?

Contoh

Anda tahu bahwa Anda dan pasangan, dengan siapa Anda akan membuka bisnis, sudah memiliki 3 komputer untuk dua orang, dan Anda dapat menemukan 3 komputer lagi di ayah Anda di tempat kerja, di rumah di loggia dan di nenek Anda di garasi , setelah memutakhirkannya sedikit.

Ini sangat kiasan, tapi saya pikir Anda mengerti artinya. Semua ini menyangkut sumber daya yang tersedia, tetapi untuk investor, Anda akan meminta dana untuk pembelian peralatan kantor baru, karena Anda perlu mendokumentasikannya.

Hal yang sama, jika Anda akan membuka bisnis di bidang transportasi kargo, maka dalam rencana bisnis untuk investor Anda menulis bahwa Anda membutuhkan 5.000.000 rubel untuk membeli 5 truk. Maka akan lebih mudah bagi investor untuk menavigasi kemanfaatan menggunakan dananya.

Bahkan jika Anda sudah memiliki 1 atau 2 truk serupa, Anda cukup menambahkannya ke armada baru saat Anda menerima dana dan semua orang akan senang.

Karena seringkali ada situasi ketika dalam negosiasi dengan investor Anda mengatakan bahwa untuk keberhasilan operasi proyek Anda, Anda memerlukan 5 truk, tetapi pada prinsipnya Anda memiliki 2 ... Dan kemudian Anda mulai membingungkan investor, dengan mengatakan bahwa salah satunya truk dibeli setengah dengan teman Anda, dan yang lainnya milik istri Anda dan dia mungkin tidak memberikannya kepada Anda untuk proyek baru, dan seterusnya.

Kesimpulan

Tulis rencana bisnis untuk investor sebanyak mungkin detail dan cantik.

Saat menulis rencana bisnis untuk diri sendiri, fokuslah pada sumber daya yang Anda miliki dan tulis rencana tersebut sedekat mungkin dengan rencana Anda. kenyataan.

Pindah ke teknologi penulisan rencana bisnis ...

3. Bagaimana cara menulis rencana bisnis?

Menyusun rencana bisnis dimulai dengan analisis awal dari situasi saat ini.

Sebelum beralih ke merumuskan, menjelaskan, dan mengisi bagian, Anda perlu mengumpulkan semua informasi yang Anda miliki, dan jika itu tidak cukup, maka isi celah ini menggunakan sumber pihak ketiga atau dengan menghubungi spesialis.

Salah satu teknologi yang diakui untuk analisis awal sebelum perencanaan bisnis yang akan datang adalah yang disebut analisis SWOT.

Cukup mudah untuk memahami dan dengan jelas menyusun semua informasi yang Anda miliki.

4. Apa itu analisis SWOT dan bagaimana penerapannya dalam perencanaan bisnis?

KERJA KERAS adalah singkatan dan singkatan dari:

• S tren- kekuatan;
• W kegigihan- sisi lemah;
• HAI kesempatan- kemampuan;
• T ancaman- Ancaman.

Analisis SWOT diperlukan untuk mengevaluasi internal dan faktor eksternal perusahaan, membuat gambaran objektif untuk perencanaan bisnis yang akan datang.

Misalnya, dalam kasus Anda, ini bisa menjadi indikator berikut:

Kekuatan:

• Biaya produksi rendah;
• Profesionalisme tim proyek yang tinggi;
• Produk (jasa) perusahaan memiliki komponen inovatif;
• Kemasan produk yang menarik atau level tinggi memberikan pelayanan kepada perusahaan.

Sisi lemah:

• Kurangnya tempat komersial sendiri;
• Kesadaran merek yang rendah di antara pembeli potensial.

Peluang dan Ancaman adalah karakteristik lingkungan luar, yang tidak dapat dipengaruhi secara langsung oleh perusahaan, dan oleh karena itu, dapat mempengaruhi hasil pekerjaannya di masa depan.

Faktor-faktor ini dapat berupa:

• Situasi ekonomi dan politik di negara atau wilayah;
• Lingkungan sosial budaya (ciri-ciri mentalitas konsumen);
• Tingkat perkembangan teknologi di wilayah berusaha;
• Situasi demografis.

Analisis kondisi saat ini, kita dapat menyoroti potensi proyek masa depan.

Kemampuan:

• Pengenalan bahan dan teknologi baru untuk produksi produk perusahaan;
• Memperoleh dana tambahan untuk proyek;
• Menyesuaikan desain produk dengan budaya dan fitur usia wilayah.

Ancaman:

• Bea masuk yang tinggi atas bahan baku untuk produksi barang;
• Persaingan ketat di segmen pasar ini.

Setelah analisis SWOT selesai, Anda dapat melanjutkan ke deskripsi bagian-bagian dari rencana bisnis. Di bawah ini saya akan menjelaskan masing-masing, menjelaskan sudut pandang saya, dan di bagian ke-3 dari instruksi ini saya akan memberikan contoh formulir singkat untuk mengisi setiap bagian. Ini akan membantu Anda memvisualisasikan teknologi penulisan rencana bisnis.

Dan agar contoh saya bukan ungkapan umum seperti "lebih baik kaya dan sehat daripada miskin dan sakit", saya akan mengungkapkan pertanyaan "Bagaimana menulis rencana bisnis" menggunakan contoh pembukaan anticafe atau dengan cara lain kafe waktu * .

anticafe(atau kafe waktu) adalah format baru tempat hiburan dan budaya yang pertama kali muncul di Moskow pada 2010.

Esensi mereka terletak pada kenyataan bahwa pengunjung tidak memesan makanan dan minuman untuk uang, seperti di kafe biasa, tetapi membayar setiap menit untuk waktu mereka berada di tempat itu. Untuk pembayaran ini, mereka mendapatkan kesempatan untuk bermain permainan papan(misalnya, game yang sangat populer " "), mainkan video game di konsol permainan X-BOX, atur acara Anda sendiri: ulang tahun, pesta perusahaan, pesta, serta gunakan Internet WI-FI gratis.

Di sini pengunjung juga dapat berpartisipasi dalam kegiatan hiburan dan pendidikan: malam musik dan teater, pelatihan, klub bahasa asing, ikuti kursus pelatihan tentang game di alat-alat musik dan seterusnya.

Ngomong-ngomong, secara pribadi, sebagai orang yang memimpin gaya hidup sehat hidup, senang bahwa di tempat-tempat ini tidak diperbolehkan minum alkohol dan merokok.

5. Bagian apa yang harus ada dalam rencana bisnis?

Untuk memahami struktur rencana bisnis, Anda perlu memutuskan bagian-bagiannya. Saya akan menawarkan versi saya sendiri, yang klasik untuk sebagian besar rencana bisnis.

Bagian rencana bisnis:

1. Pendahuluan (ringkasan);
2. Uraian barang dan jasa;
3. Analisis pasar dan strategi pemasaran;
4. Rencana produksi;
5. Rencana organisasi;
6. Rencana keuangan (anggaran);
7. Hasil dan prospek yang diharapkan (bagian akhir).

Saat mulai mengembangkan rencana bisnis, saya sarankan Anda melakukan sesi curah pendapat kecil, menjelaskan ide Anda pada 1-2 lembar A4. Ini diperlukan untuk memahami gambaran besar dan baru kemudian melanjutkan ke deskripsi terperinci dari bagian di atas.

Poin penting!

Sebelum mengisi bagian secara detail, kumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang topik proyek Anda (bisnis).

Ini bisa berupa:

• Analisis industri dengan indikator kuantitatif;
• Cara untuk mempromosikan produk atau layanan Anda;
• Pesaing saat ini di pasar;
• Jumlah pengurangan pajak untuk perusahaan Anda;
• Teknologi yang diterapkan dalam industri bisnis masa depan Anda.

Semua ini akan membantu Anda menulis rencana bisnis seefisien mungkin sendiri dan tidak mencari materi untuk bagian-bagiannya di sepanjang jalan. Dengan cara ini Anda menghemat banyak waktu dan mendapatkan hasil yang baik.

Di bagian kedua, kami akan menganalisis lebih detail cara mengisi bagian rencana bisnis.

Rencana bisnis memiliki banyak definisi, tetapi singkatnya, ini instruksi langkah demi langkah untuk mewujudkan ide bisnis apa pun. Merencanakan bisnis masa depan atau meningkatkan perusahaan yang sudah ada bukan hanya kebutuhan dasar bagi investor, kreditur dan mitra, tetapi juga kebutuhan bagi seorang pengusaha.
Menyusun rencana bisnis menyiratkan analisis yang mendalam dan akurat dari semua aspek perusahaan masa depan, dan ini memungkinkan Anda untuk mengubah ide menjadi tujuan dan angka tertentu. Namun, rencana bisnis selalu merupakan buku yang belum selesai, karena dalam proses perubahan kondisi perekonomian, lingkungan yang kompetitif, pasar investasi, Anda selalu dapat melakukan penyesuaian untuk berhasil mempromosikan bisnis Anda.

Ide bisnis apa pun bisa menjadi bisnis yang sukses jika pengusaha masa depan mengerti dengan jelas apa yang dia butuhkan untuk mengimplementasikan rencananya. Ini adalah rencana bisnis yang merupakan titik awal untuk memulai bisnis, yang memungkinkan untuk menilai keadaan sebenarnya, mempelajari pasar dan pesaing, memberikan penilaian yang memadai tentang kemampuan Anda, dan memikirkan bagaimana membuat bisnis Anda unik. , dan karena itu diminati.

Prinsip dasar untuk menyiapkan rencana bisnis

Jadi apa yang harus? harus ada dalam rencana bisnis .

1) Ringkasan proyek. Ini adalah deskripsi singkat tentang ide bisnis, visi pengembangan, dan alat untuk mencapai hasil. Juga, ringkasan harus menampilkan data tentang keuntungan apa yang Anda lihat dalam bisnis Anda dibandingkan dengan pemain lain di pasar. Singkatnya, bagian ini harus memberi Deskripsi singkat ide bisnis Anda.

2) Informasi tentang perusahaan. Di sini perlu untuk menunjukkan nama perusahaan, bentuk kepemilikan, alamat resmi dan sebenarnya perusahaan, menggambarkan struktur perusahaan.

Hal ini juga diperlukan untuk menggambarkan barang atau jasa yang akan Anda produksi atau jual di pasar.

Tentukan tujuan utama perusahaan.

3) Analisis pasar. Bagian ini melibatkan pertimbangan kondisi di mana Anda akan memasuki pasar lingkungan yang kompetitif, permintaan, berapa harga yang akan Anda tetapkan, dan berapa keuntungan yang akan diperoleh dalam tiga tahun ke depan. Penting juga untuk menunjukkan keunggulan tertentu dari produk atau layanan Anda yang dapat menjadi sangat menarik bagi konsumen.

4) Produk. Bagian ini harus berisi Detil Deskripsi barang atau jasa masa depan yang akan Anda tawarkan kepada konsumen. Anda juga perlu menunjukkan audiens target apa yang akan menjadi fokus aktivitas Anda, menunjukkan pemasok, mitra, kontraktor, dan rekanan lain di masa depan yang Anda rencanakan untuk bekerja sama.

5) Strategi pengembangan. Bagian ini melibatkan deskripsi alat untuk pengembangan perusahaan masa depan - tingkat pertumbuhan, periklanan, kemungkinan ekspansi.

6) Alat untuk pekerjaan perusahaan. Dalam bab ini, Anda perlu merefleksikan informasi tentang peralatan apa yang akan Anda gunakan, bagaimana mengemas barang, mengirimkannya, dan jika ini adalah layanan, di mana Anda akan menyediakannya dan dengan cara apa.

Juga, bagian ini harus mencakup informasi tentang tim Anda - dari manajemen hingga pekerja tambahan.

7) Analisis keuangan. Bagian ini adalah kunci rencana bisnis , yang harus menjadi alasan untuk ide Anda dalam angka. Di sini perlu untuk menganalisis dan menghitung semua biaya yang terkait dengan organisasi perusahaan, lokasinya, biaya pemeliharaan, pembayaran untuk pekerjaan karyawan, penyelesaian dengan pemasok, dll. Anda perlu memperhitungkan semuanya, hingga membeli sebungkus kertas.

Juga di bagian ini, sertakan informasi tentang tindakan Anda jika terjadi hutang dari mitra, pembeli atau pemasok. Skema pemulihan utang apa yang akan Anda gunakan, dan bagaimana Anda dapat melindungi diri dari situasi seperti itu.

8) Dokumen pendamping. Ini tentu saja bukan bagian, tetapi komponen penting dari rencana bisnis. Semua dokumen yang terkait langsung dengan perusahaan harus dilampirkan sebagai badan hukum, perjanjian sewa, resume, Deskripsi pekerjaan dll.

Kesalahan umum dalam rencana bisnis

Contoh rencana bisnis dapat dijelajahi tanpa henti, tetapi seorang pemula mungkin tidak selalu dapat mengetahui kelemahan utama dari rencana bisnis. Seringkali, ide bisnis tidak diimplementasikan karena sama sekali tidak mungkin untuk melihat esensi utama dan keuntungan dari perusahaan masa depan dalam rencana bisnis.

Jadi mari kita pertimbangkan kesalahan besar yang diizinkan oleh pengusaha yang tidak berpengalaman saat mengerjakan rencana bisnis:

• Informasi yang tidak perlu. Seringkali rencana bisnis ditulis sedemikian rupa sehingga di balik deskripsi keterampilan profesional karyawan, informasi tentang bisnis itu sendiri hilang, atau cerita tentang pesaing berubah menjadi esai “Siapa yang hari ini menawarkan barang yang sama dengan milik saya dan betapa bagusnya sesama saya, apa yang bisa saya lakukan lebih baik (atau lebih murah)". Faktanya, daftar pesaing sudah cukup, beberapa kata tentang pro dan kontra dari pekerjaan mereka, kebijakan penetapan harga, dan indikasi keunggulan Anda atas mereka.

• Angka yang tidak berdasar . Seperti disebutkan sebelumnya, analisis keuangan sangat penting untuk rencana bisnis, jadi semua perhitungan harus dibuat berdasarkan bilangan real. Tentu saja, lebih mudah dan lebih cepat untuk memperkirakan "dengan mata", tetapi jika Anda serius memutuskan untuk melakukan bisnis Anda, ingatlah bahwa akurasi menyukai bisnis apa pun.

Agar investor tertarik pada Anda, bekerja keras untuk memastikan bahwa semua orang angka-angka dalam rencana bisnis itu masuk akal. Ingatlah bahwa investor dan pemberi pinjaman melakukan negosiasi dengan persiapan, karena kita sedang berbicara tentang uang mereka. Dan, jika ada sedikit ketidakpastian tentang realitas perhitungan Anda, Anda dapat melupakan investasi dalam bisnis Anda.

• Informasi yang tidak jelas tentang tujuan dan alat untuk mencapainya . Masalah ini muncul, sebagai aturan, ketika ada ide, tetapi tidak ada visi implementasinya, atau, visi ini memiliki bentuk yang belum selesai. Secara kasar, jika pengusaha masa depan belum memikirkan semuanya sampai akhir.

Rencana bisnis harus mengungkapkan daftar tujuan dan cara spesifik untuk mencapainya, bekerja dengan audiens target, menilai solvabilitasnya, dengan jelas menentukan tempat di pasar yang Anda rencanakan untuk diambil, dan siapa sebenarnya yang akan menjadi pesaing utama Anda. Tentukan apa yang menjadi dasar kesimpulan tersebut (analisis, riset pasar, survei, dll.).

• Melebihi hasil yang diharapkan . Seringkali, ketika menghitung potensi profitabilitas bisnis masa depan, impian para pengusaha lebih diutamakan daripada angka nyata. Anda tidak boleh terbawa oleh apa yang Anda inginkan, tetapi lebih baik melihat kenyataan dengan jujur. Jika di analisa keuangan angka yang memadai diperhitungkan, maka yang diharapkan hasil keuangan, juga akan memiliki tampilan yang nyata.

Jangan mencoba untuk terkesan kreditur, mitra dan investor dengan keuntungan 500%. Percayalah, mereka akan menghitung hasil Anda lebih cepat dan lebih akurat di kepala mereka, karena pengalaman dan pengetahuan mereka akan lebih besar dari Anda. Dan jika ide yang disajikan bermanfaat, bahkan jika tidak menguntungkan sejak hari pertama, tetapi menjanjikan di masa depan, itu tidak akan diabaikan.

Contoh rencana bisnis

Jadi mari kita pertimbangkan Contoh rencana bisnis untuk kafe waktu yang baik ».

1. Ringkasan .

Nama - Kafe "Goodtime".

Bentuk hukum - Perseroan Terbatas.

Lokasi - Kiev

Layanan yang disediakan - Kafe, bar, karaoke, perayaan, pelatihan, seminar.

Jam kerja - 8.00-23.00 tanpa istirahat dan hari libur.

Staf - 1 manajer, 2 administrator, 1 bartender, 4 pelayan, 2 juru masak, 1 direktur seni, 1 pembersih, 2 pencuci piring.

Modal awal yang dibutuhkan adalah UAH 500,000.00.

Biaya per bulan - UAH 197.000,00.

Pengembalian investasi yang direncanakan adalah 18 bulan.

Persaingan tinggi

Permintaan tinggi

Pendapatan yang direncanakan per bulan - UAH 180,000.00.

Biaya yang direncanakan - UAH 120,000.00.

Laba bersih yang direncanakan adalah UAH 60.000,00.

1. Layanan dan barang kafe .

Cafe Goodtime akan menyediakan layanan berikut:

1) Kafe, layanan bar.

2) Menyelenggarakan pelatihan, seminar.

3) Tema pesta.

4) Layanan karaoke.

5) Menyediakan Wi-Fi bagi pengunjung.

6) Terpisah kamar bermain untuk anak-anak.

Barang-barang yang akan dijual kafe Goodtime:

1) kembang gula produksi sendiri.

2) Produk setengah jadi produksi sendiri.

3) Makan siang / makan malam dengan pengiriman rumah atau "pergi".

4) Penjualan kopi dan teh menurut beratnya.

1. Target penonton .

Pengerjaan kafe ini difokuskan pada orang-orang berusia 18-55 dengan pendapatan rata-rata ke atas. Mereka harus tertarik untuk menghabiskan waktu di suasana nyaman dengan kesempatan untuk berpartisipasi dalam program menarik, menampilkan lagu-lagu di karaoke. Setiap klien harus menghasilkan pendapatan dalam jumlah 50-250 UAH.

Juga, konsumen layanan yang direncanakan adalah perusahaan kecil yang berminat menyelenggarakan acara untuk kelompok kecil 10-30 orang.

1. Metode promosi pasar .

1) Pembagian brosur-undangan pembukaan.

1. Alat retensi pelanggan .

1) Menu yang menarik, kemungkinan menyiapkan hidangan di bawah pesanan pelanggan.

2) Promosi, diskon untuk pelanggan tetap.

3) Mengadakan pesta bertema menarik.

4) Hadiah untuk pelanggan tetap berupa makanan penutup, minuman.

5) Layanan di tingkat tertinggi.

1. Pesaing .

Kafe "Goodtime" akan dibuka di tengah area tidur, di mana juga terdapat 4 kafe dengan tingkat yang sama. Tapi, kafe kami akan memiliki keuntungan sebagai berikut:

1) Ketersediaan karaoke;

2) Adanya ruang bermain anak;

3) Kemungkinan memesan makanan di rumah;

4) Malam tematik.

5) Lokasi kafe memiliki pintu masuk yang nyaman dan tempat parkir.

1. Rencana aksi untuk membuka kafe .

1) Analisis pasar.

2) Pemilihan tim.

3) Perbaikan tempat.

4) Pembelian Peralatan yang diperlukan dan peralatan kerja.

5) Elaborasi menu dan rencana acara mendatang.

6) Pendaftaran kegiatan dan memperoleh semua izin yang diperlukan.

8) Memeriksa kafe untuk kinerja.

9) Pembukaan.

1. Analisis keuangan .

Biaya satu kali:

1. Pembelian peralatan dan inventaris - UAH 350.000,00.
2. Perbaikan tempat - UAH 150,000.00.

Total: UAH 500,000.00

Biaya berulang:

1. Sewa – UAH 50,000.00
2. Gaji - 48.000.00 UAH.
3. Utilitas, Internet - UAH 8,000.00.
4. Pembelian produk - UAH 70.000,00.
5. Pajak dan biaya - UAH 21.000,00.

Total: UAH 197.000.00

Periode pengembalian:

Asalkan kafe akan dikunjungi oleh 50 orang sehari dan pendapatan dari masing-masing akan 150 UAH, periode pengembalian akan datang dalam 18 bulan.

50 orang *150 UAH*30 hari =225.000,00 UAH

Rp 225.000.00 – Rp 197.000.00 = Rp 28.000,00

UAH 500.000,00/UAH 28.000,00 = 17,86 18 bulan.

Kesimpulan

Tunduk pada implementasi yang kompeten dari gagasan dan kerja yang efektif perusahaan periklanan, administrasi kafe dan direktur seni, Anda dapat mengandalkan keuntungan setelah bulan pertama bekerja. Mengingat kafe dibuka pada musim gugur, pengunjung diperkirakan akan tinggi dalam 6-9 bulan ke depan. Untuk menjaga pelanggan tetap periode musim panas, di masa depan, dimungkinkan untuk membuka taman bermain musim panas.

Jadi, adalah mungkin untuk menyusun rencana bisnis sendiri. Ini adalah versi yang disederhanakan, karena ini menyangkut masalah produksi. Juga, perlu diingat bahwa ini hanya sebuah contoh, jadi angka-angka ini sangat perkiraan. Jika Anda memutuskan untuk mengambilnya sebagai dasar, lakukan analisis menyeluruh sisi keuangan pertanyaan Anda sendiri.

Namun, jika tidak ada kepercayaan dalam masalah perencanaan bisnis, maka Anda selalu dapat menggunakan layanan profesional yang akan mengerjakan ide Anda dengan baik dan mengubahnya menjadi rencana bisnis yang berkualitas.

Tetapi, yang paling penting, terus bergerak ke arah tujuan Anda dan jangan putus asa, karena kesalahan selalu mungkin terjadi. Hal terpenting dalam bisnis bukanlah bahwa Anda tidak dapat membuat kesalahan, tetapi kemampuan untuk dengan cepat menavigasi situasi dan memilih arah yang tepat untuk memecahkan masalah.

15Juli

Mengapa saya memutuskan untuk menulis artikel ini?

Karena banyak yang bertanya kepada saya menanyakan sesuatu yang pada awalnya Anda bahkan tidak perlu repot sama sekali. Bahkan ada pertanyaan yang mungkin tidak pernah dihadapi seseorang sama sekali. Secara umum, "Celakalah dari Kecerdasan" muncul di benak banyak pengusaha pemula, dan kami akan "menghilangkan" kesedihan ini dalam artikel ini. Setidaknya aku akan mencoba yang terbaik. Sekarang mari kita bicara tentang kesalahannya, dan kemudian saya akan mengeluarkan rencana langkah demi langkah cara saya melihatnya.

Beberapa kesalahan dan solusinya

1. Titik impas tidak dihitung

Banyak yang memulai bisnis tanpa mempertimbangkan berapa banyak dalam periode apa mereka harus menjual untuk mencapai titik impas. Ini penting karena banyak model bisnis terputus pada tahap ini.

Menghitung titik impas itu mudah. Anda mempertimbangkan berapa banyak Anda mengeluarkan biaya per bulan dan kemudian mempertimbangkan berapa banyak yang Anda butuhkan untuk menjual barang atau menyediakan layanan per bulan untuk menutup biaya ini. Jika angkanya terlalu besar dan tampaknya tidak realistis bagi Anda, maka lebih baik tidak melakukan bisnis seperti itu. Jika Anda pikir Anda bisa menjual jumlah yang tepat barang untuk menutupi pengeluaran atau mulai menutupi pengeluaran dalam beberapa bulan, maka Anda dapat memikirkan bisnis ini lebih jauh.

Kesimpulan 1: Sampai Anda memiliki gambaran keuangan bisnis yang lengkap di kepala Anda, Anda tidak dapat meminjam uang atau bahkan menggunakan tabungan Anda.

2. Semuanya harus sempurna

Di awal bisnis Anda, Anda ingin semuanya berjalan dengan baik dan indah: Anda paling banyak membeli peralatan modern, situs paling fungsional sedang dibuat, kantor sedang direnovasi, dll.

Berjuang untuk yang terbaik memang berguna, tetapi ada satu "TAPI" - sebelum Anda menghabiskan uang, periksa kinerja model bisnis Anda. Jika Anda akan membuat desain website yang mahal, pastikan dulu bahwa layanan atau produk Anda laris sama sekali.

Atau, jika Anda sedang membuka kedai kopi, sebelum melakukan renovasi yang mahal, cobalah untuk mulai berjualan di ruang yang Anda miliki. investasi minimal. Jika penjualan terus berlanjut dan tempat di daerah kota ini akan membawa setidaknya beberapa keuntungan, maka Anda dapat memperluas atau membuat renovasi yang keren.

Kesimpulan 2 J: Jangan menginvestasikan banyak uang sampai Anda yakin orang menginginkan produk tersebut. Dan Anda tidak perlu menyempurnakan semuanya, sehingga menunda permulaan. Mulailah dengan apa yang Anda miliki dan secara bertahap kembangkan dan tingkatkan.

3. Tidak memahami bisnis masa depan Anda atau tidak ada cinta

Saya pribadi berpikir bahwa bisnis setidaknya harus menyukainya. Misalnya, saya menyukai setiap proyek bisnis saya, dan jika saya tidak menyukainya, mereka tidak akan menguntungkan.

Beberapa pengusaha pemula menulis kepada saya pertanyaan seperti “Apa yang harus dijual”, “Layanan apa yang menguntungkan untuk diberikan”, “Bisnis apa yang menguntungkan untuk dilakukan”, dll. Saya menjawab semua orang: "Buka bank Anda sendiri." Dan tidak ada yang menyukai jawaban saya, meskipun menjawab semua pertanyaan ini. Setiap pengusaha memiliki cara yang berbeda situasi hidup, minat yang berbeda dan pengetahuan yang berbeda. Jika yang satu suka menjual mainan dan yang lain suka menjual jas pria, maka mereka tidak akan bisa berpindah bisnis dan menjadi sukses. Ini karena mereka tidak memahami model itu sendiri dan tidak merasa tertarik.

Kesimpulan 3: Anda tidak dapat membangun bisnis berdasarkan ide hanya karena Anda tahu itu menguntungkan dan Anda tidak tertarik padanya. Bisnis perlu dipahami, dicintai, dan "tahu". Misalnya, saya tidak bisa membuka panti pijat dan memimpin bisnis Anda menuju kesuksesan. Bukan karena saya tidak punya cukup uang, tapi karena saya tidak mengerti bisnis ini tidak ada.

Bagaimana memulai bisnis Anda sendiri - 10 langkah dari awal

Untuk memulainya, saya ingin mengatakan bahwa di bawah ini saya akan memberikan 2 rencana tentang cara memulai bisnis Anda: lengkap dan sederhana. Mari kita mulai dengan yang lengkap.

Langkah 1. Ide Bisnis

Tentu saja, untuk memulai bisnis, Anda perlu tahu apa yang harus dimulai. Saya selalu mengatakan, saya katakan dan saya akan mengatakan bahwa seorang pengusaha harus memiliki ide. Jika Anda bahkan tidak dapat menemukan ide, maka jenis bisnis apa yang Anda bicarakan. Tidak perlu menjadi inovator dan menghasilkan sesuatu yang tak terbayangkan. Anda dapat mengambil ide yang sudah berjalan, melihat-lihat, menemukan kekurangan di dalamnya, atau hanya memperbaikinya dengan cara ANDA melihatnya dan itu akan menjadi bisnis yang berbeda. Lebih mudah memasuki pasar yang terbentuk daripada membentuknya sendiri. Dan idenya tidak boleh mendunia, Anda bisa memulai bisnis mikro atau.

Untuk menemukan atau menemukan ide bisnis, baca artikel berikut dan setelah membaca Anda akan 100% memutuskan ide tersebut:

Setelah artikel dibaca, ide-ide dipikirkan, Anda dapat melanjutkan ke langkah berikutnya.

Langkah 2. Analisis Pasar

Setelah memilih ide bisnis, Anda perlu menganalisis pasar, mencari tahu apakah orang benar-benar membutuhkan produk Anda. Evaluasi persaingan, identifikasi sisi positif dan negatif pesaing, temukan dalam diri Anda apa yang akan membuat Anda berbeda dari pesaing Anda. Bandingkan harga, kualitas layanan, bermacam-macam (jika itu adalah bisnis komoditas) dan lihat secara maksimal apa yang bisa Anda kuasai dengan lebih baik. Itu perlu. Mengapa? Membaca!

Setelah Anda menilai penawaran dan permintaan dan menyadari bahwa Anda dapat bersaing dengan perusahaan yang ada, Anda dapat melanjutkan.

Langkah 3. Perencanaan Bisnis

Langkah 5. Mendaftarkan bisnis Anda

Langkah ini tidak boleh dilewatkan, karena bisnis harus terdaftar. Anda dapat menggunakan LLC atau IP. Itu semua tergantung pada aktivitas Anda. Artikel ini akan membantu Anda:

Setelah bisnis Anda siap, Anda dapat melanjutkan ke langkah berikutnya.

Langkah 6. Pajak dan pelaporan

Saya langsung menunjukkan langkah ini, karena pada awalnya Anda harus memutuskan sistem perpajakan mana yang akan Anda gunakan. Ini harus segera dilakukan, karena besarnya pajak dan cara pembayarannya bergantung padanya. Untuk melakukannya, baca artikel berikut:

Dan baca juga artikel lainnya dari judul tersebut, karena di sana Anda akan selalu menemukan informasi terkini dan lengkap tentang perilaku perpajakan dan akuntansi. Anda juga dapat mengajukan pertanyaan Anda dan mendapatkan jawaban dari seorang spesialis.

Langkah 7. Pengujian ide cepat

Seseorang akan mengatakan bahwa Anda dapat menguji tanpa mendaftarkan bisnis. Dan Anda benar! Itu mungkin dan begitu, tetapi tidak sia-sia saya menulis di awal bahwa akan ada 2 skenario untuk pengembangan acara, dan yang kedua saya akan membicarakannya. Sekarang mari kita beralih ke pengujian itu sendiri.

Awalnya, Anda membutuhkan pengujian yang sangat cepat - "pengujian dalam pertempuran". Dengan uang Anda sendiri, uji idenya, berikan iklan minimal, buat produk sekecil mungkin, dan coba jual. Studi permintaan dalam praktek sehingga untuk berbicara. Anda harus melihat ke dalam rencana Anda, memperkirakan apa yang Anda butuhkan minimal untuk memulai dan segera memulai. Mengapa ini dilakukan. Pada awalnya, saya menulis tentang salah satu kesalahan pengusaha pemula, yang terdiri dari penundaan awal, peningkatan terus-menerus, dll. Anda tidak perlu menyempurnakannya, Anda harus memulainya sesegera mungkin untuk menguji ide dalam tindakan, mendapatkan penjualan pertama, dan terinspirasi untuk melanjutkan pengembangan.

Jika awal tidak memberikan penjualan pertama, maka Anda perlu merevisi rencana, ide dan mencari kesalahan. Sebuah awal yang cepat juga dilakukan sehingga jika terjadi kegagalan Anda menghabiskan lebih sedikit waktu, tenaga dan uang. Setuju, akan lebih menyebalkan untuk mempersiapkan satu tahun, dan kemudian gagal? Kurang ofensif untuk menyadari kesalahan Anda segera, sementara Anda masih punya sedikit waktu untuk melakukannya. Jadi Anda dapat melakukan penyesuaian di sepanjang jalan dan semuanya akan mulai berhasil!

Untuk menguji ide dan bisnis Anda dapat membantu Anda. Ini lebih untuk menguji ide di Internet, tetapi juga cocok untuk sektor riil (offline).

Langkah 8. Pengembangan Bisnis

Setelah tes dilakukan, rencana telah disesuaikan dan penjualan mulai perlahan, Anda dapat mengembangkan bisnis dan menyempurnakan semua yang Anda tulis dalam rencana hingga sempurna. Sekarang Anda dapat meningkatkan situs, menambah gudang atau kantor, memperluas staf, dll. Ketika ide dan model bisnis Anda telah menunjukkan kinerjanya, lebih mudah bagi Anda untuk menempatkan lebih banyak tujuan global. Selain itu, Anda telah menerima uang pertama dari pesanan atau penjualan pertama dan dapat menginvestasikannya kembali dalam pengembangan.

Jika tidak ada cukup uang, maka di sini Anda sudah dapat menggunakan pinjaman dan pinjaman, karena bisnis menghasilkan uang dan Anda dapat meminjam dengan hati nurani yang bersih untuk perkembangannya. Jika Anda tidak membutuhkan banyak uang, maka kartu kredit. Dalam saya diberitahu bagaimana Anda dapat menggunakan uang kartu kredit untuk bisnis Anda tanpa bunga.

Langkah 9. Promosi aktif

Langkah ini dapat dikaitkan dengan pengembangan, tetapi saya mengeluarkannya secara terpisah. Setelah Anda memiliki gudang yang lebih luas, peralatan dan lokasi yang lebih kuat, lebih banyak karyawan, dll., Anda perlu membuat semuanya berfungsi. Ini membutuhkan iklan agresif secara maksimal. Anda harus menggunakan banyak peluang promosi. Mencari klien di Internet, melakukan iklan offline, melakukan penjualan langsung, dll. Semakin banyak alat periklanan yang Anda gunakan, semakin baik hasilnya. Tetapi pastikan untuk mencatat hasil dan menyaring alat periklanan yang tidak efektif agar tidak membuang anggaran Anda.

Langkah 10 Penskalaan

Bisnis Anda berjalan dengan baik, menghasilkan uang, Anda terus berkembang, semuanya hebat! Tapi ada juga daerah yang berdekatan atau kota tetangga. Jika model bisnis Anda berhasil di kota Anda, maka Anda dapat membuat kantor perwakilan di kota lain. Jika tidak ada keinginan atau kesempatan untuk pergi ke kota-kota tetangga, maka Anda cukup menangkap arah yang berdekatan, jika ada sama sekali.

Misalnya, jika Anda menjual peralatan Rumah tangga, Anda dapat secara bersamaan membuka layanan perbaikan dan menyediakan layanan berbayar untuk perbaikan. Jika peralatan klien Anda tidak dapat diperbaiki, Anda selalu dapat menawarkannya untuk membeli sesuatu dari toko Anda sebagai gantinya. Secara umum, lihat bisnis Anda dan saya yakin Anda akan menemukan sesuatu untuk dipegang teguh.

Apa lagi yang bisa Anda perhatikan?

Selama peluncuran bisnis, ada beberapa parameter yang memungkinkan Anda untuk mengevaluasi seberapa efektif bisnis Anda di awal, anggap serius:

Jika pendapatan bersih bisnis Anda di atas nol, tidak termasuk biaya peralatan dan pajak, maka bisnis Anda akan bertahan karena menghasilkan sejumlah uang. Jika di bawah nol, itu berarti bisnis Anda membakar uang, dan tidak akan memiliki cukup pinjaman dan investasi;

Jika Anda merencanakan penjualan untuk 200.000, dan menjual 50.000, maka ini adalah kesempatan untuk secara serius menyesuaikan pekerjaan Anda dan, mungkin, rencana itu sendiri;

Anda harus merasa nyaman. Bisnis itu sulit. Jika Anda juga terus-menerus mengalami kesulitan, maka akan sulit untuk mengatasi tugas-tugas bisnis. Sediakan dirimu sendiri tingkat yang cukup kenyamanan agar anda tidak merasa tersisih karena urusan sendiri.

Cara memulai dan membuka bisnis Anda sendiri dengan cara yang disederhanakan

Seperti yang dijanjikan, saya akan memberikan diagram sederhana lainnya tentang cara memulai bisnis Anda sendiri. Karena Saya sudah menulis semua poin di atas, jadi saya akan merujuknya di sini agar tidak mengulanginya sendiri.

Saya sendiri telah menggunakan skema ini lebih dari sekali, karena sebelumnya saya memulai proyek yang sangat kecil di mana banyak yang bisa terlewatkan. Jadi skemanya terlihat seperti ini:

1. Ide (seharusnya selalu);
2. Perencanaan mudah, Anda tidak bisa melukis, tetapi pas dengan poin utama pada selembar buku catatan. Hal ini dilakukan untuk menggambar model;
3. Tes ide cepat. Mungkin bahkan tanpa investasi dan mencari uang. Atau uang yang dibutuhkan sangat sedikit dan hanya akan ada di tabungan Anda;
4. Pengembangan dan promosi aktif. Setelah pesanan pertama, Anda dapat memulai promosi aktif dan mengingat semuanya;
5. Pendaftaran dan penskalaan bisnis.

Seperti yang Anda lihat, saya melewatkan pendaftaran di bagian paling akhir, karena beberapa proyek bisnis dapat diimplementasikan tanpa pendaftaran, karena selama ujian Anda tidak mendapatkan begitu banyak uang untuk segera lari agar mereka melapor ke kantor pajak. Tetapi jika model bisnis telah menunjukkan kinerjanya bahkan setelahnya promosi aktif dipaku tumbuh, maka desain harus instan.

Tetapi Anda masih tidak dapat melakukannya tanpa pendaftaran bahkan pada tahap pertama jika Anda membutuhkan ruang ritel, kantor atau bekerja dengan perusahaan di bawah kontrak, karena ini membutuhkan setidaknya seorang pengusaha perorangan.

Kesimpulan

Dalam artikel ini, saya memberi tahu Anda cara memulai bisnis Anda sendiri, berbicara tentang kesalahan yang sering saya lakukan dan sering dilakukan pemula, dan sekarang Anda tahu apa yang harus dilakukan sebelum memulai bisnis Anda sendiri. Baca situs saya, berlanggananlah, dan coba lakukan hal Anda sendiri. Kami tidak akan meninggalkan siapa pun di situs ini tanpa bantuan. Terima kasih atas perhatian Anda!

Hormat kami, Schmidt Nikolai

Rencana bisnis adalah proyek yang memungkinkan seorang wirausahawan untuk menampilkan semua momen pengorganisasian bisnisnya di masa depan. Rencana bisnis yang kompeten dan meyakinkan memungkinkan untuk menarik investor besar, kreditur dan memulai bisnis yang menjanjikan.

Studi yang cermat terhadap setiap item dari rencana bisnis adalah kunci untuk menyusun proyek yang kompeten dan menjanjikan. Poin awal yang perlu diperhatikan.

Poin-poin Penting	Keterangan
Bidang usaha	Penentuan arah pekerjaan merupakan titik awal dalam menyusun rencana bisnis. Penting untuk menggambarkan dengan jelas jenis kegiatan yang direncanakan pengusaha untuk dilakukan. Penting tidak hanya untuk menentukan arah pengembangan, tetapi juga untuk membenarkan mengapa jenis kegiatan khusus ini, menurut penyusun rencana bisnis, akan mendatangkan keuntungan baginya. Berikut adalah daftar barang dan jasa yang akan menjadi produk pengusaha
Lokasi bisnis	PADA kondisi modern bisnis dapat ditemukan tidak hanya di ruang nyata, tetapi juga di Internet. Dalam kasus kedua, rencana bisnis menunjukkan alamat situs dan tempat tinggal dari mana pengusaha berencana untuk mengakses Internet. Dalam kasus pertama, penting untuk menunjukkan tidak hanya lokasi ruang ritel, tetapi juga metode operasinya (pembelian, sewa, leasing). Membenarkan pilihan lokasi bisnis
Kontrol	Pengusaha harus menentukan sendiri siapa yang akan menjadi manajer. Ini bisa langsung pemilik bisnis, atau orang luar yang diberdayakan oleh manajer.
Staf	Personil memainkan peran penting dalam pembentukan dan pengembangan bisnis apa pun. Semakin banyak spesialis berkualifikasi yang bekerja di perusahaan, semakin banyak keuntungan yang akan mereka dapatkan. Jumlah dan kualitas karyawan yang diinginkan ditunjukkan dalam rencana bisnis bersama dengan perhitungan perkiraan biaya pemeliharaan tim ini dan pembenaran untuk kebutuhan biaya tersebut.
Target penonton	Pengusaha harus memutuskan kategori warga mana yang akan menjadi kliennya. Rencana bisnis memberikan deskripsi kategori konsumen ini, serta cara untuk menarik mereka (periklanan, strategi pemasaran bisnis)
Pesaing	Penting untuk secara bijaksana menilai situasi di pasar untuk penyediaan layanan serupa, atau penjualan produk serupa. Dalam rencana bisnis, Anda perlu membuat daftar semua pesaing utama, mempelajari aktivitas mereka, dan menjelaskan kemungkinan cara bertarung
Jumlah biaya	Rencana bisnis harus mencakup: jumlah total biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan proyek ini. Ini termasuk biaya peralatan, gaji karyawan, biaya sewa dan iklan, biaya pembelian, kontinjensi, dll.

Untuk menyusun rencana bisnis yang kompeten, Anda perlu mempelajari faktor-faktor yang disajikan dalam tabel dengan cermat.

Sorotan penelitian	Keterangan
Kondisi Pasar	Area tempat tinggal pelanggan potensial, usia dan jenis kelamin pembeli potensial, harga saat ini, volatilitas permintaan (misalnya, untuk barang musiman), dll. Semua data ini dapat ditemukan di media, di Internet, dengan bantuan observasi dan survei, dalam laporan statistik.
Kegiatan pesaing	Nama perusahaan, lokasi, karakteristik barang dan jasa, fitur khas, tingkat harga, cara mempromosikan produk, kecepatan pengembangan. Analisis pesaing memungkinkan untuk menyesuaikan tahap awal rencana mereka dan fokus pada produk dan layanan yang dapat dibandingkan dengan yang ditawarkan oleh pesaing
Harga untuk produk serupa	Untuk menghitung perkiraan harga, Anda dapat memperhitungkan: harga pesaing, permintaan barang, biaya produksi, keuntungan yang diharapkan, markup keunikan, dll.
Risiko yang ada	Ancaman penurunan permintaan, pemasok yang tidak dapat diandalkan, inflasi, aktivitas otoritas, kenaikan biaya peralatan, dll.
Sumber pembiayaan	Kemungkinan subsidi, investasi, pinjaman, leasing.
Metode perpajakan	Penting untuk mempelajari semua metode pembayaran pajak dan memilih yang terbaik pilihan terbaik. Ada tiga jenis perpajakan di Rusia: umum, disederhanakan, diperhitungkan.

Saat menyusun rencana bisnis, disarankan untuk mempertimbangkan rekomendasi berikut:

• di awal rencana bisnis, buatlah diskusi singkat tentangnya, yang secara singkat akan menyatakan esensi dokumen;
• menggambarkan perusahaan masa depan sedetail mungkin (nama, alamat sebenarnya, alamat resmi, deskripsi arah kegiatan, area tempat, pemilik, dll.);
• memberikan analisis rinci tentang pasar penjualan (segmen pasar, konsumen, tren perkembangan, kemungkinan risiko, keuntungan yang diharapkan, dll.);
• berbicara tentang produk masa depan, layanan (alasan untuk memilih produk tertentu, target penonton, keunggulan dibandingkan pesaing, proses produksi barang, dll.);
• jelaskan strategi yang dipilih (cara menaklukkan pasar dan menemukan ceruk pasar Anda);
• mempelajari dengan cermat aktivitas lusinan pesaing terdekat, menganalisis kekuatan dan kelemahan mereka;
• menyusun deskripsi lengkap produksi, memperhatikan bahkan momen yang paling tidak penting pada pandangan pertama (metode pengiriman barang, prosedur penghapusan hutang dari debitur, proses pelatihan dan pelatihan personel, peralatan, teknologi, lisensi, aspek hukum kegiatan, dll);
• menggambarkan alur kerja. Anda dapat melampirkan resume Anda dan surat rekomendasi karyawan kunci (misalnya, manajer dan manajer kunci), menjelaskan deskripsi pekerjaan, menghitung estimasi biaya untuk gaji staf;
• melampirkan semua dokumen yang relevan dengan rencana bisnis. Selain dokumen yang menjelaskan tugas dan kualifikasi karyawan, perlu dilampirkan dokumen akuntansi, dokumen pinjaman, perjanjian sewa atau leasing, laporan statistik, dll.

Pada tahap awal penyusunan rencana bisnis, penting untuk mencegah kesalahan Umum. Kesalahan ini meliputi:

• informasi yang berlebihan. Rencana bisnis harus dikhususkan hanya untuk deskripsi yang direncanakan kegiatan wirausaha. Ketersediaan jumlah yang besar informasi sekunder (kelebihan pribadi penulis, istilah profesional, deskripsi proses produksi yang terlalu rinci, dll.) dapat membuat kesan negatif pada investor masa depan;
• tujuan yang kabur dan tidak dapat dicapai. Tugas yang ditetapkan pengusaha untuk dirinya sendiri harus dapat dicapai secara realistis;
• kinerja keuangan yang memadai. Menentukan persentase profitabilitas tinggi yang tidak perlu dari perusahaan untuk mengesankan investor dapat menyebabkan hasil yang sebaliknya. Indikator keuangan harus didasarkan pada penelitian dan perhitungan nyata, serta memperhitungkan kemungkinan risiko;

Jadi, ketika menyusun rencana bisnis pada tahap awal, penting untuk menentukan arah kegiatan, untuk mengumpulkan semua informasi yang diperlukan. Proyek yang kompeten akan menjadi kunci untuk membangun bisnis yang sukses.

Seseorang yang berani memulai bisnisnya sendiri dari awal memiliki perasaan yang saling bertentangan. Di satu sisi, dia tampak seperti orang gila yang mengambil risiko mengambil langkah serius ini di masa sulit kita. Di sisi lain, perbuatan dan tekadnya menginspirasi rasa hormat dan kecemburuan. Hari ini Anda dapat menemukan sejumlah besar informasi tentang cara membuka bisnis Anda sendiri, yang akan memungkinkan seorang pengusaha untuk berkembang dan berkembang, memiliki kemandirian finansial dan pengakuan masyarakat.

Yah, itu saja jumlah besar orang-orang ditukar dengan "pelayanan pemerintah" untuk pekerjaan urusan sendiri, yaitu, buka bisnis pribadi. Keuntungannya jelas:

• seseorang mendapat kesempatan untuk melakukan apa yang dia sukai;
• bekerja tanpa bos;
• tidak ada ancaman PHK atau PHK;
• Kemandirian finansial.

Agar pembukaan bisnis Anda tidak hanya menjadi mimpi, tetapi menjadi kenyataan, Anda perlu mengetahui beberapa aturan.

Ide bisnis

Setiap bisnis dimulai dengan sebuah ide. Sebelum Anda membuka bisnis Anda sendiri, Anda harus berpikir matang-matang tentang apa yang ingin Anda lakukan dan pengetahuan serta pengalaman apa yang Anda miliki.

Pengusaha berpengalaman mengatakan bahwa untuk merumuskan ide bisnis, Anda perlu mengambil selembar kertas dan menuliskan sepuluh opsi yang muncul di benak Anda. Ini disebut "brainstorming". Maka Anda perlu mengevaluasi setiap opsi, menjelaskan "pro" dan "kontra" -nya.

Pemilihan niche dan analisis pasar

Penting untuk memilih ceruk dengan benar dan menganalisis pasar. Pada tahap pengembangan tidak dianjurkan untuk memilih barang atau jasa yang belum dikenal orang, tetapi perlu dipersiapkan untuk menghadapi persaingan yang tinggi. Oleh karena itu, analisis pasar yang menyeluruh akan membantu dengan pilihan ceruk yang menguntungkan.

Menyusun rencana bisnis

Menyusun rencana bisnis adalah salah satu komponen terpenting. Ini akan membantu untuk menilai kemampuan Anda secara realistis, menguraikan hasil antara dan akhir.

Rencana bisnis terdiri dari item berikut:

Meja. Poin utama dari rencana bisnis

Awal	Di sini Anda perlu menjelaskan pekerjaan utama, hasil akhir, dan kemungkinan kehilangan uang.
Deskripsi Niche	Tentukan dengan jelas produk atau layanan, siapa yang dapat menggunakannya, di wilayah mana produk atau layanan tersebut dapat ditawarkan.
Analisis Pasar	Analisis situasi ekonomi, jumlah pesaing, perencanaan promosi.
Rencana organisasi bisnis	Rencanakan tahapan dan tenggat waktu pelaksanaan setiap tahapan.
Perencanaan anggaran	Penting untuk menghitung semuanya biaya yang diperlukan, perhitungkan biaya satu kali dan biaya berulang, hitung titik impas ketika penjualan minimum menutupi biaya bisnis, dan sisanya menghasilkan keuntungan.
Deskripsi hasil akhir	Deskripsi rinci tentang hasil yang diharapkan, ekspansi bisnis atau pekerjaan di bidang lain.

Pendaftaran dengan instansi pemerintah

Pendaftaran bisnis adalah prosedur wajib

Setelah memutuskan jenis kegiatan dan menyusun rencana bisnis, perlu mendaftar sebagai pengusaha perorangan atau LLC. Dengan mendaftar di salah satu area ini, kami memutuskan masalah legalitas dengan melakukan hal kami sendiri.

Catatan! Perilaku ilegal dari bisnis sendiri memerlukan tanggung jawab pidana.

Langkah selanjutnya adalah mendaftar dengan dana pensiun, MHIF, FSS, Rosstat. Di sini Anda perlu mengumpulkan paket dokumen standar:

• asli/fotokopi paspor;
• asli/fotokopi NPWP;
• dokumen yang mengkonfirmasi keberadaan pendaftaran dengan otoritas pajak dengan ekstrak pada OKVED yang dipilih;
• tanda terima bea negara yang telah dibayar;
• pernyataan tentang sistem perpajakan yang dipilih.

Prosedur untuk mengeluarkan semua dokumen yang dibutuhkan kamu bisa pergi sendiri. Tetapi beberapa pengusaha pemula lebih suka menghubungi perusahaan khusus yang menangani masalah ini.

Memilih tempat untuk berbisnis

Jika Anda berencana untuk membuka bisnis Anda di Internet, maka situs tersebut akan berperan sebagai kantor virtual. Untuk melakukan ini, Anda perlu membuatnya. Anda dapat melakukan ini sendiri dan dengan menghubungi spesialis. Anda juga perlu membeli domain dan hosting.

Jika bisnis Anda sendiri direncanakan secara offline, maka Anda perlu mempelajari semua spesifikasi pembukaannya. Jadi, bisnis di sektor jasa melibatkan bekerja dari rumah dan berkomunikasi dengan pelanggan melalui telepon. telepon genggam. Ini akan membutuhkan ruang kantor. Jika ini adalah perdagangan, tempat harus dipilih di pusat perbelanjaan atau di dekatnya. Untuk produksi Anda sendiri, yang terbaik adalah memilih zona industri di dalam kota. Kantor harus ada di sana. Ini akan memungkinkan Anda untuk terus memantau kemajuan pekerjaan.

Peralatan yang diperlukan

Setelah pengusaha pemula memutuskan tempat itu, Anda perlu membeli peralatan yang diperlukan untuk melakukan bisnis. Di Sini biaya minimum ditentukan oleh sektor jasa tertentu.

• Membuka toko Anda perlu membeli etalase, lemari es, timbangan dan peralatan lain yang diperlukan Beberapa pengusaha pemula membeli peralatan bekas untuk menghemat uang. Ini adalah keputusan yang sangat tidak bijaksana, karena orang tidak dapat memastikan kualitas dan umur panjang dari peralatan tersebut.
• Untuk produksi Anda sendiri, Anda perlu membeli seluruh lini peralatan.
• Mengatur bisnis Anda di Internet, dalam hal ini, agak lebih mudah. Itu tidak membutuhkan ruangan khusus dan peralatan. Tetapi jika kita berbicara tentang membuka toko online, maka di masa depan Anda perlu menyewa gudang untuk menyimpan barang, pemasok barang dapat ditemukan melalui Internet.

Periklanan dan promosi

Hal yang sama juga berlaku di bisnis Online. Pengoptimalan situs web internal dan eksternal diperlukan untuk pengembangan dan pemeliharaan bisnis Anda sendiri.

Rekomendasi! Promosi juga memainkan peran penting. Agar klien menjadi pelanggan tetap dan memberi tahu teman dan kerabatnya tentang Anda, Anda harus memberinya lebih dari yang dia harapkan. Misalnya, saat membeli suatu produk, Anda bisa memberikan hadiah atau diskon kecil-kecilan.

Total biaya dan total keuntungan

Biaya memulai bisnis harus diperhitungkan terlebih dahulu

Biaya adalah jumlah uang yang dikeluarkan seseorang untuk memulai bisnis. Mereka dibagi menjadi satu kali dan bulanan.

Meja. Biaya satu kali dan bulanan

Saat menghitung jumlah maksimum biaya satu kali kami mendapatkan 183.000 rubel. Ini adalah persyaratan minimum untuk membuka bisnis "di lapangan".

Jika Anda memulai bisnis online, maka, menurut para ahli, Anda dapat memenuhi 100.000 rubel, karena biaya pembelian peralatan tidak termasuk.

Biaya bulanan akan berkisar dari 29.000 hingga 200.000 rubel, tergantung pada jenis bisnis, jumlah karyawan, dan luas tempat yang disewa.

Anda juga harus menyerahkan laporan triwulanan ke kantor pajak, membayar pajak dan kontribusi ke Dana Pensiun.

Bisnis klasik terbayar dalam waktu sekitar satu setengah tahun jika ada kampanye iklan yang terorganisir dengan baik. Bisnis online terbayar jauh lebih cepat, karena biaya pembukaan dan pemeliharaannya jauh lebih rendah.

Bagaimana cara memulai bisnis Anda sendiri? Anda dapat terlibat dalam penyediaan kategori layanan tertentu. Di sini Anda dapat bekerja baik secara mandiri maupun bersama-sama. Pilihan yang bagus– penjualan kembali jasa (aktivitas perantara).

Misalnya, Anda memiliki pendidikan hukum dan berencana untuk terlibat dalam penyediaan layanan dalam kategori ini. Untuk mempelajari secara spesifik bisnis dari dalam, ada baiknya beberapa waktu untuk bekerja di perusahaan yang bergerak dalam bisnis semacam itu. Ini akan memberikan kesempatan untuk memahami semua seluk-beluk proses organisasi dan, yang tidak kalah pentingnya, untuk membangun basis klien Anda sendiri.

Membuka bisnis apa pun membutuhkan modal awal, karena genap bisnis sederhana akan membutuhkan kampanye iklan kecil. Biaya beberapa masalah organisasi. Jumlah minimum yang harus "di tangan" adalah seribu dolar.

Untuk memastikan dengan contoh nyata bahwa memulai bisnis Anda sendiri, menjadi orang yang sukses dan mandiri bukanlah mimpi, tetapi kenyataan yang dapat diakses, kami sarankan menonton video pendek.