लागत प्रबंधन प्रणाली के कार्य की विशेषताएं। सामान्य लागत प्रबंधन प्रणाली

आर्थिक साहित्य में और व्यवहार में, "लागत" शब्द के साथ-साथ "व्यय", "लागत" का भी उपयोग किया जाता है। इसके अलावा, कई लेखक उन्हें समानार्थक शब्द के रूप में व्याख्या करते हैं और इन तीन अवधारणाओं के बीच अंतर नहीं करते हैं। इस बीच, मतभेद हैं।

लागत उद्यम के वित्तीय संसाधनों की वास्तविक या अनुमानित लागत है।शब्द के शाब्दिक अर्थ में लागत वित्तीय संसाधनों के संचलन का एक समूह है और यदि वे भविष्य में आय उत्पन्न करने में सक्षम हैं, या यदि ऐसा नहीं होता है तो देनदारियों और रिपोर्टिंग के लिए उद्यम की प्रतिधारित आय को संदर्भित करते हैं। अवधि में कमी।

व्यय एक निश्चित अवधि में आय अर्जित करने की वित्तीय लागत है।खर्चों की अवधारणा पहले से ही लागत की अवधारणा है: इसका तात्पर्य एक निश्चित अवधि में केवल विशिष्ट भुगतानों से है। व्यय उत्पादन की लागत के कारण लागत, और उद्यम के लाभ से भुगतान के कारण होते हैं। उदाहरण के लिए, यात्रा व्यय, आतिथ्य व्यय रूसी संघ के वित्त मंत्रालय द्वारा अनुमोदित सीमा के भीतर लागत में शामिल हैं, जो मानदंडों से अधिक - लाभ से भुगतान किया गया है।

लागत कुछ उद्देश्यों के लिए उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा को मौद्रिक शब्दों में दर्शाती है, और उत्पादन की लागत में बदल जाती है।

किसी दी गई अवधि के खर्चों और उनसे होने वाली लागतों के बीच अंतर करने के लिए, हम निम्नलिखित पर ध्यान देते हैं:

चालू वर्ष की लागत भी इस वर्ष के लिए उद्यम की लागत है;

चालू वर्ष से पहले किए गए खर्च उस वर्ष के लिए खर्च बन जाते हैं और वर्ष की शुरुआत में संपत्ति के रूप में दिखाई देते हैं;

चालू वर्ष की लागत भविष्य के वर्षों की लागत हो सकती है और इसे चालू वर्ष के अंत में संपत्ति के रूप में मान्यता दी जाएगी।

उद्यम लागत का विचार तीन महत्वपूर्ण प्रावधानों पर आधारित है।

लागत संसाधनों के उपयोग से निर्धारित होती है, यह दर्शाती है कि उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में कितना और कौन से संसाधन खर्च किए जाते हैं।

उपयोग किए गए संसाधनों की मात्रा को प्राकृतिक और मौद्रिक इकाइयों में प्रस्तुत किया जा सकता है, हालांकि, आर्थिक गणना में, वे लागत की मौद्रिक अभिव्यक्ति का सहारा लेते हैं।

लागत की परिभाषा हमेशा विशिष्ट लक्ष्यों, उद्देश्यों, अर्थात के साथ सहसंबद्ध होती है। मौद्रिक शब्दों में उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा की गणना उद्यम के एक विशिष्ट कार्य या उत्पादन इकाई के लिए की जाती है।

5 अगस्त, 1992 के रूसी संघ की डिक्री संख्या 552 की सरकार ने उद्यम के वित्तीय परिणाम बनाते समय लागत मूल्य में शामिल उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत की संरचना निर्धारित की।

अध्ययन के तहत अनुशासन में प्रबंधन का विषय उनकी सभी विविधता में उद्यम की लागत है।

लागत विशेषताएं

1) गतिशीलता. लागत निरंतर गति में हैं, परिवर्तन। इस प्रकार, प्रबंधन की बाजार स्थितियों में, खरीदे गए कच्चे माल और सामग्री, घटकों, ऊर्जा वाहक और सेवाओं के लिए टैरिफ की कीमतें लगातार बदल रही हैं। उत्पादों को अद्यतन किया जा रहा है, सामग्री और श्रम लागत की खपत दरों को संशोधित किया जा रहा है, जो उत्पादन की लागत और लागत के स्तर में परिलक्षित होता है। इसलिए, स्टैटिक्स में लागतों का विचार बहुत सशर्त है और वास्तविक जीवन में उनके स्तर को नहीं दर्शाता है।

2) लागत की विविधताउन्हें प्रबंधित करने में तकनीकों और विधियों की एक विस्तृत श्रृंखला के उपयोग की आवश्यकता होती है। उनके वर्गीकरण में लागतों की विविधता का पता चलता है, जो सबसे पहले, उद्यम के आर्थिक परिणामों पर व्यक्तिगत लागतों के प्रभाव की डिग्री की पहचान करने की अनुमति देता है, दूसरा, कुछ प्रकार की लागतों के स्तर को प्रभावित करने की संभावना का आकलन करने के लिए, और, अंत में, उत्पाद के लिए केवल उन लागतों का श्रेय देना जो इसके उत्पादन और बिक्री के लिए आवश्यक हैं। कोई कम महत्वपूर्ण और मुश्किल कार्य- उत्पादन इकाइयों और उद्यम की व्यक्तिगत गतिविधियों के लिए लागत का सही आवंटन।

तीसरालागत विशेषता है उन्हें मापने में कठिनाइयाँ, लेखा और मूल्यांकन। माप और लेखांकन और लागत के बिल्कुल सटीक तरीके नहीं हैं।

चौथी विशेषता आर्थिक परिणाम पर लागत के प्रभाव की जटिलता और असंगति है।उदाहरण के लिए, उत्पादन की वर्तमान लागत को कम करके उद्यम के लाभ में वृद्धि करना संभव है, हालांकि, अनुसंधान एवं विकास, उपकरण और प्रौद्योगिकी के लिए पूंजीगत लागत में वृद्धि से सुनिश्चित होता है। उत्पादों के उत्पादन से उच्च लाभ अक्सर उनके निपटान आदि के लिए उच्च लागत के कारण काफी कम हो जाते हैं।

उद्यम में लागत प्रबंधन निम्नलिखित मुख्य कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

भूमिका का खुलासा लागत प्रबंधनआर्थिक प्रदर्शन में सुधार के कारक के रूप में;

मुख्य प्रबंधन कार्यों के लिए लागत का निर्धारण;

उद्यम की उत्पादन इकाइयों के लिए लागत की गणना;

गणना आवश्यक लागतउत्पादन की प्रति इकाई;

एक सूचना आधार तैयार करना जो व्यावसायिक निर्णय लेने और लेने की लागत का अनुमान लगाने की अनुमति देता है;

खोज तकनीकी तरीकेऔर लागत को मापने और नियंत्रित करने के साधन;

सभी चरणों में लागत कम करने के लिए भंडार की तलाश करें उत्पादन की प्रक्रियाऔर उद्यम के सभी उत्पादन प्रभागों में;

लागत राशनिंग विधियों का चुनाव;

लागत प्रबंधन प्रणाली का विकल्प, उचितउद्यम का काम।

लागत प्रबंधन के कार्यों को एक जटिल में संबोधित किया जाना चाहिए। केवल यह दृष्टिकोण फल देता है, जो उद्यम की आर्थिक दक्षता में तेज वृद्धि में योगदान देता है।

लागत प्रबंधन कार्य।

एक उद्यम में लागत प्रबंधन में किसी भी वस्तु के प्रबंधन में निहित सभी कार्यों का प्रदर्शन शामिल होता है, अर्थात। निर्णयों का विकास और कार्यान्वयन, साथ ही साथ उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण। लागत प्रबंधन कार्यों को प्रबंधन चक्र के तत्वों के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है: पूर्वानुमान और योजना, संगठन, समन्वय और विनियमन, कार्यान्वयन, लेखांकन और विश्लेषण की सक्रियता और उत्तेजना।

सभी तत्वों पर पूर्ण रूप से नियंत्रण कार्यों का प्रदर्शन नियंत्रित सबसिस्टम (नियंत्रण की वस्तु) पर नियंत्रण सबसिस्टम (नियंत्रण का विषय) के प्रभाव के चक्र का गठन करता है।

प्रबंधन के विषयलागत उद्यम और उत्पादन इकाइयों (उत्पादन, कार्यशालाओं, विभागों, आदि) के प्रबंधक और विशेषज्ञ हैं। व्यक्तिगत कार्य और लागत प्रबंधन तत्व उद्यम के कर्मचारियों द्वारा सीधे या उनकी सक्रिय भागीदारी के साथ किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, डिस्पैचर उत्पादन प्रक्रिया के समन्वय और विनियमन को प्रभावित करता है, और फलस्वरूप, उत्पादन लागत; लेखाकार लागत लेखांकन, आदि करता है।

वस्तुओं को नियंत्रित करेंउत्पादों के विकास, उत्पादन, बिक्री, संचालन और निपटान की लागतें हैं।

उद्यम में लागत प्रबंधन कार्यों की बातचीत की सामान्य योजना अंजीर में दिखाई गई है।

लागत प्रबंधन अपने आप में एक अंत नहीं है, लेकिन एक उद्यम के लिए एक निश्चित आर्थिक परिणाम प्राप्त करना, कार्य कुशलता बढ़ाने के लिए यह नितांत आवश्यक है।

उत्पादन के संबंध में लागत प्रबंधन कार्य प्राथमिक हैं, अर्थात। एक निश्चित उत्पादन, आर्थिक, तकनीकी या अन्य परिणाम प्राप्त करने के लिए, आपको पहले लागतें बनाने की आवश्यकता होती है। इसलिए, लागत प्रबंधन का लक्ष्य उद्यम के इच्छित परिणाम प्राप्त करना है। सबसे किफायती तरीके से।

पूर्वानुमान और योजना लागतइसे दीर्घकालीन (दीर्घकालिक नियोजन के चरण में) और वर्तमान (अल्पकालिक नियोजन के चरण में) में विभाजित किया गया है।

दीर्घकालिक योजना का कार्य नए बिक्री बाजारों के विकास, नए उत्पादों के विकास और रिलीज के संगठन और उद्यम की क्षमता में वृद्धि में अपेक्षित लागतों के बारे में जानकारी तैयार करना है। यह विपणन अनुसंधान और अनुसंधान एवं विकास, पूंजी निवेश की लागत हो सकती है।

वर्तमान योजनाएं उद्यम के दीर्घकालिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन को निर्दिष्ट करती हैं।

यदि दीर्घकालिक लागत नियोजन की सटीकता कम है और मुद्रास्फीति की प्रक्रिया, प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार, किसी उद्यम के आर्थिक प्रबंधन के क्षेत्र में राज्य की नीति, और कभी-कभी जबरदस्ती, फिर अल्पकालिक लागत योजना, को दर्शाती है, से प्रभावित होती है। निकट भविष्य की आवश्यकताएं अधिक सटीक हैं, क्योंकि यह वार्षिक, त्रैमासिक गणनाओं द्वारा उचित है।

संगठन -प्रभावी लागत प्रबंधन का एक अनिवार्य तत्व। यह स्थापित करता है कि उद्यम लागतों का प्रबंधन कैसे करता है, अर्थात। कौन करता है, किन शब्दों में, किस सूचना और दस्तावेजों का उपयोग करता है, किन तरीकों से करता है। लागतों की उत्पत्ति के स्थान, उनके पालन के लिए जिम्मेदारी के केंद्र निर्धारित किए जाते हैं। लागत प्रबंधन में शामिल प्रबंधकों और विशेषज्ञों के रैखिक और कार्यात्मक संबंधों की एक पदानुक्रमित प्रणाली विकसित की जा रही है, जो उद्यम की संगठनात्मक और उत्पादन संरचना के अनुकूल होनी चाहिए।

लागत समन्वय और नियंत्रणनियोजित लागतों के साथ वास्तविक लागतों की तुलना करना, विचलन की पहचान करना और उन्हें समाप्त करने के लिए त्वरित उपाय करना शामिल है। यदि यह पता चलता है कि योजना के कार्यान्वयन की शर्तें बदल गई हैं, तो इसके कार्यान्वयन के लिए नियोजित लागतों को समायोजित किया जाता है। लागत का समय पर समन्वय और विनियमन कंपनी को नियोजित आर्थिक प्रदर्शन के कार्यान्वयन में गंभीर व्यवधान से बचने की अनुमति देता है।

सक्रियण और उत्तेजनाउत्पादन में प्रतिभागियों को प्रभावित करने के ऐसे तरीकों की खोज का अर्थ है जो उन्हें योजना द्वारा स्थापित लागतों का पालन करने और उन्हें कम करने के तरीके खोजने के लिए प्रोत्साहित करें। इस तरह की कार्रवाई भौतिक और नैतिक दोनों कारकों से प्रेरित हो सकती है। अनुपालन और लागत बचत के लिए प्रोत्साहनों को अधिक व्यय के लिए दंड द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जाना चाहिए। इस मामले में, कर्मचारी नियोजित लागतों के स्तर को चुनौती देने, इसे कम करके आंकने का मुख्य प्रयास करेंगे। फिर उद्यम के मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करना - लागत कम करके अधिकतम संभव लाभ प्राप्त करना - एक कठिन कार्य बन जाएगा।

लेखांकनसही व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए सूचना तैयार करने के लिए लागत प्रबंधन के एक तत्व के रूप में आवश्यक है। उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री के मूल्य का आकलन करते समय, लागत उत्पादन लेखांकन द्वारा स्थापित की जाती है, और उद्यम के वास्तविक परिणामों और इसकी सभी उत्पादन लागतों के बारे में जानकारी पुस्तक द्वारा प्रदान की जाती है। लेखांकन। उत्पादन लेखांकन प्रबंधन लेखांकन प्रणाली में शामिल है, जो आपको लागतों को नियंत्रित करने और उनकी उपयुक्तता पर निर्णय लेने की अनुमति देता है।

लागत विश्लेषण, जो नियंत्रण कार्य का एक तत्व है, उद्यम के सभी संसाधनों का उपयोग करने की दक्षता का मूल्यांकन करने में मदद करता है, उत्पादन लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान करता है, योजना तैयार करने और तर्कसंगत अपनाने के लिए जानकारी एकत्र करता है। प्रबंधन निर्णयलागत के क्षेत्र में।

नियंत्रण (निगरानी) कार्यलागत प्रबंधन प्रणाली में प्रतिपुष्टि प्रदान करता है, नियोजित और वास्तविक लागतों की तुलना करता है। नियंत्रण की प्रभावशीलता सुधारात्मक प्रबंधन क्रियाओं द्वारा निर्धारित की जाती है, जिसका उद्देश्य वास्तविक लागतों को नियोजित लागतों के अनुरूप लाना या रिफाइनिंग योजनाओं पर होता है, यदि बाद में उत्पादन स्थितियों में एक उद्देश्य परिवर्तन के कारण इन्हें पूरा नहीं किया जा सकता है।

तो, लागत प्रबंधन एक गतिशील प्रक्रिया है जिसमें प्रबंधन क्रियाएं शामिल हैं, जिसका उद्देश्य उद्यम के उच्च आर्थिक परिणाम को प्राप्त करना है।

लागत प्रबंधन सिद्धांत।

लागत प्रबंधन के मूल सिद्धांतों को अभ्यास द्वारा विकसित किया गया है और निम्नलिखित को उबाला गया है:

लागत प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण;

पर अभ्यास किए गए तरीकों की एकता अलग - अलग स्तरलागत प्रबंधन;

उत्पाद जीवन चक्र के सभी चरणों में लागत प्रबंधन - निर्माण से लेकर निपटान तक;

उच्च उत्पाद गुणवत्ता के साथ लागत में कमी का जैविक संयोजन;

अनावश्यक लागतों से बचना;

प्रभावी लागत में कमी के तरीकों का व्यापक परिचय;

लागत के स्तर पर सूचना समर्थन में सुधार;

लागत कम करने में उद्यम के उत्पादन विभागों की रुचि बढ़ाना।

सिस्टम दृष्टिकोण अपनी अभिव्यक्ति इस तथ्य में पाता है कि लागत प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन सिस्टम में सबसे कमजोर कड़ी की प्रभावशीलता से होता है। जो कुछ भी हो: निम्न स्तर की लागत राशनिंग, औसत दर्जे की प्रेरणा और कर्मचारियों को कम करने के लिए प्रोत्साहन, मात्रा में अपर्याप्त और गुणवत्ता में असंतोषजनक विश्लेषण, एक लागत प्रणाली जो प्रबंधन की जरूरतों को पूरा नहीं करती है - यह अनिवार्य रूप से सिस्टम के कामकाज को प्रभावित करेगी। . यह कमजोर कड़ी है जो संपूर्ण उत्पादन प्रणाली की विश्वसनीयता (दक्षता) निर्धारित करती है, जो कि उद्यम है। लागत प्रबंधन के एक कार्य पर ध्यान न देने से पूरा कार्य निष्फल हो सकता है।

विभिन्न स्तरों पर लागत प्रबंधन की पद्धतिगत एकता उद्यम में सूचना समर्थन, योजना, लेखांकन और लागत विश्लेषण के लिए समान आवश्यकताओं का तात्पर्य है।

लागत प्रबंधन के सभी सिद्धांतों का अनुपालन उद्यम की आर्थिक प्रतिस्पर्धा का आधार बनाता है, बाजार में अग्रणी स्थान प्राप्त करता है।

तत्वों और उनके बीच की कड़ी, जिसमें एक निश्चित अखंडता होती है, नियंत्रण प्रणाली कहलाती है। विषयों, वस्तुओं, कार्यों, उपकरणों और प्रबंधन के तरीकों की बातचीत को इस प्रणाली के संरक्षण, कामकाज और विकास को सुनिश्चित करना चाहिए, जिससे उद्यम द्वारा खर्च की गई लागतों की दक्षता में वृद्धि हो।

लागत प्रबंधन प्रणाली का लक्ष्य प्रबंधन प्रक्रिया के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त किया जाता है, जिसमें अपनाया गया संगठनात्मक ढांचा शामिल होता है, जो प्रबंधन कार्यों की प्रगति को दर्शाता है और इसकी गतिशीलता की विशेषता है। इस प्रक्रिया की अपनी (विशिष्ट) सामग्री है, इसके सार के कारण; उनके चरण और कार्यान्वयन के आंतरिक चरण, अंतरिक्ष और समय में क्रियाओं के एक निश्चित क्रम को शामिल करते हुए। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के कार्यान्वयन में लागत प्रबंधन प्रक्रिया की गुणात्मक मौलिकता प्रकट होती है।

यह दृष्टिकोण आपको प्रबंधन वस्तु का व्यापक रूप से पता लगाने, लागत प्रबंधन प्रणाली बनाने, प्रबंधन प्रक्रिया के मुख्य कार्यों को उजागर करने और उनके कार्यान्वयन के अनुक्रम को निर्धारित करने की अनुमति देता है। इस दृष्टिकोण का आधार एकता, विकास, वैश्विक लक्ष्य, कार्यक्षमता, विकेंद्रीकरण, पदानुक्रम, अनिश्चितता और संगठन।

लागत प्रबंधन की प्रभावशीलता व्यवस्थित और स्थितिजन्य दृष्टिकोणों के संयोजन से बढ़ेगी, क्योंकि जानकारी की कमी के साथ, प्रबंधन सबसे महत्वपूर्ण स्थितिजन्य कारकों को निर्धारित करने के आधार पर किया जाता है।

इसके कामकाज की प्रक्रिया में, लागत प्रबंधन प्रणाली को तीन उप-प्रणालियों में विभाजित किया गया है:

• ? नियंत्रण सबसिस्टम या नियंत्रण का विषय;
• ? नियंत्रित सबसिस्टम या नियंत्रण वस्तु;
• ? संचार उपप्रणाली।

लागत प्रबंधन के विषय उद्यम के प्रबंधक और विशेषज्ञ हैं, साथ ही संबंधित प्रबंधन निकाय भी हैं। नियंत्रण का उद्देश्य लक्ष्य के आधार पर लागत है। वे, प्रबंधन की एक वस्तु के रूप में, समग्र रूप से और व्यक्तिगत घटकों (उनके वर्गीकरण के अनुसार) के रूप में माने जाते हैं, जो प्रबंधन प्रक्रिया में रुचि रखते हैं। संचार उपप्रणाली में एक सीधा संचार चैनल शामिल है जिसके माध्यम से इनपुट सूचना प्रसारित की जाती है, और एक फीडबैक चैनल जिसके माध्यम से नियंत्रण वस्तु की स्थिति के बारे में जानकारी प्राप्त होती है। नियंत्रण उपप्रणाली के प्रभाव के परिणामस्वरूप, लागत प्रबंधन प्रणाली विभिन्न राज्यों में चली जाती है, जिसमें से सबसे बेहतर का चयन किया जाता है।

इस तरह की प्रणाली की प्रभावशीलता इसके सभी तत्वों के परस्पर संबंध, एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने पर उनका ध्यान और कानूनों, सिद्धांतों और विधियों के अनुपालन से निर्धारित होती है जो प्रबंधन के क्षेत्र में निष्पक्ष रूप से लागू होते हैं और सबसे महत्वपूर्ण कनेक्शन को दर्शाते हैं। व्यक्तिगत तत्वबाहरी वातावरण के तत्वों के साथ प्रबंधन।

लागत प्रबंधन में किसी भी वस्तु के प्रबंधन में निहित सभी कार्यों का प्रदर्शन शामिल है। लागत प्रबंधन कार्यों में योजना, समन्वय, नियंत्रण और प्रेरणा शामिल हैं।

योजना में दीर्घकालिक और तात्कालिक लक्ष्यों का चयन और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतिक योजनाओं का विकास शामिल है। नियोजित योजनाओं को पूरा करने के लिए संसाधनों के उपयोग के लिए सर्वोत्तम दिशाओं का निर्धारण समन्वय है। नियंत्रण निर्णयों और प्रतिक्रिया के निष्पादन को सुनिश्चित करता है ताकि उद्यम के लक्ष्यों और उसकी रणनीतिक योजनाओं को इष्टतम तरीके से लागू किया जा सके। प्रेरणा उद्देश्यों की एक प्रणाली का गठन है जो किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन को प्रोत्साहित करती है।

ए फेयोल को प्रबंधन में कार्यात्मक दृष्टिकोण का संस्थापक माना जाता है। उन्होंने पांच प्रबंधन कार्यों को अलग किया: दूरदर्शिता, संगठन, प्रबंधकीय गतिविधि, समन्वय और नियंत्रण।

आधुनिक साहित्य में प्रबंधन कार्यों की संरचना पर कोई एक दृष्टिकोण नहीं है। हालाँकि, वर्तमान में प्राप्त व्यापक उपयोगसभी उद्यमों के लिए लागू चार मुख्य कार्यों में उन सभी को मिलाकर एक दृष्टिकोण। इस दृष्टिकोण के अनुसार, प्रबंधन प्रक्रिया में नियोजन, गतिविधियों के संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण के परस्पर संबंधित कार्य होते हैं, जो संचार और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को जोड़ने से एकजुट होते हैं।

बदले में, लागत प्रबंधन कार्यों को प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करके कार्यान्वित किया जाता है: नियामक ढांचा, वर्गीकरण, संकेतकों की प्रणाली, विश्लेषण के विभिन्न तरीकों का अनुप्रयोग और लागत पूर्वानुमान। लागत विश्लेषण, नियंत्रण कार्य का एक महत्वपूर्ण तत्व होने के कारण, उचित लागत नियोजन के लिए सूचना तैयार करता है। लागत का विश्लेषण उद्यम के लिए समग्र रूप से और व्यक्तिगत डिवीजनों, आर्थिक लागत तत्वों और लागत वस्तुओं, गतिविधियों के प्रकार, उत्पादन की इकाइयों (कार्यों, सेवाओं) और अन्य लेखांकन वस्तुओं के लिए किया जाता है।

लागत प्रबंधन एक गतिशील प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य उद्यम के उच्च आर्थिक परिणाम प्राप्त करना है। प्रबंधन के सभी चरणों में, लागत डेटा को एक कारक के रूप में ध्यान केंद्रित करना और सही ढंग से उपयोग करना आवश्यक है जो एक निर्णय लेने और अंततः एक उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्धारण करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। प्रबंधन प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाली कुछ समस्याओं का उत्तर हमेशा व्यवहार में विकास और अनुप्रयोग रहा है विभिन्न प्रणालियाँलागत प्रबंधन। किसी भी लागत प्रबंधन प्रणाली के केंद्र में विभिन्न मानदंडों के अनुसार उनका वर्गीकरण होता है, जो कुछ लागतों पर संभावित प्रभाव की डिग्री या उद्यम के अंतिम परिणामों पर कुछ लागतों के प्रभाव की डिग्री का आकलन करने के लिए आवश्यक है।

लागत जानकारी का उपयोग तीन तरीकों से किया जा सकता है:

• ? एक निश्चित अवधि में लागत के स्तर का आकलन करने और मुनाफे का निर्धारण करने के लिए;
• ? निर्णय लेने के लिए (मूल्य नीति के क्षेत्र में, गतिविधि की वस्तुओं की वृद्धि और कमी, उत्पाद नवीनीकरण);
• ? नियंत्रण और विनियमन के लिए।

इनमें से पहले क्षेत्र में उत्पादन की लागत और एक निश्चित अवधि के लिए प्राप्त आय की गणना शामिल है, जिसकी तुलना करके लाभ निर्धारित किया जाता है। मूल्य निर्धारण नीति के क्षेत्र में निर्णय लेने या गतिविधियों की मात्रा को कम करने, उत्पादों को अद्यतन करने, मुनाफे को अधिकतम करने के लिए सबसे तर्कसंगत कार्यक्रम बनाने के लिए, कंपनी के प्रबंधन को अपेक्षित लागत और आय के बारे में जानकारी की आवश्यकता होती है, क्योंकि कोई भी निर्णय भविष्य-उन्मुख होता है। इन क्षेत्रों में से तीसरे में व्यक्तिगत लागत और जिम्मेदारी केंद्रों के बीच लागत कैसे आवंटित की जाती है, इस बारे में जानकारी का संग्रह शामिल है।

इसलिए, लागतों के विभिन्न वर्गीकरणों और उनके लेखांकन के तरीकों का उपयोग करके, आप उद्यम प्रबंधन के कुछ उद्देश्यों के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं, और विभिन्न प्रकार की लागत प्रबंधन प्रणालियों का निर्माण कर सकते हैं। हाल ही में, निम्नलिखित लागत प्रबंधन प्रणालियाँ अर्थशास्त्रियों के ध्यान में रही हैं:

• ? कुल लागत प्रबंधन प्रणाली (मानक-लागत, अवशोषण-लागत, कुल लागत प्रबंधन प्रणाली, या टीसीएम,लेन-देन लागत विधि, या एबीसी,आदि।);
• ? लागत मदों की कम रेंज के लिए लागत प्रबंधन प्रणाली (सरल और उन्नत प्रत्यक्ष लागत);
• ? जिम्मेदारी केंद्रों और नियंत्रण प्रणाली द्वारा प्रबंधन प्रणाली। लागत प्रबंधन प्रणालियों का संक्षिप्त विवरण तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 5.1. उद्यम प्रबंधन, इसकी गतिविधियों पर नियंत्रण या लागत लेखांकन पर एक भी मोनोग्राफ या व्यावहारिक मार्गदर्शिका उनके कामकाज के मुद्दों की उपेक्षा नहीं करती है।

तालिका 5.1

मौजूदा लागत प्रबंधन प्रणालियों का संक्षिप्त विवरण

विशेषता	लाभ	कमियां
1. पूर्ण लागत प्रबंधन
उत्पादन की लागत में संगठन की सभी लागतें शामिल होती हैं, और निश्चित लागत चयनित आधार के अनुपात में वितरित की जाती है	उत्पादन की पूरी लागत दिखाई दे रही है, रूसी संघ में स्थापित परंपराओं का अनुपालन और वित्तीय लेखांकन और कराधान पर नियामक कृत्यों की आवश्यकताओं को सुनिश्चित किया जाता है।	मात्रा के आधार पर उनके व्यवहार की प्रकृति के प्रति असावधानी के कारण लागतों का विश्लेषण, नियंत्रण और नियोजन की असंभवता (लेखांकन में निश्चित लागतों को चर के रूप में माना जाता है)। सामान्य वितरण आधारों के उपयोग के कारण वस्तुओं की लागत से व्यक्तित्व का नुकसान। लागत के उत्पादन की लागत में शामिल करना जो सीधे इसके उत्पादन से संबंधित नहीं हैं, परिणामस्वरूप - कुछ प्रकार के उत्पादों की लाभप्रदता का विरूपण। मूल्य निर्धारण शुरू से ही एक नियोजित लाभ मानता है, जबकि वास्तव में केवल नुकसान के जोखिम को समाप्त करना आवश्यक है, जो प्रासंगिक लागतों के आवंटन की अनुमति नहीं देता है।

विशेषता	लाभ	कमियां
1.1. वास्तविक लागत प्रबंधन। 1.1.1. मूल विकल्प
वास्तविक लागतें बिना किसी समायोजन के परिलक्षित होती हैं: Zf = (2fTf, जहां Zf - वास्तविक लागत; ()f - वास्तविक मात्रा; टीएसएफ - वास्तविक कीमत	उपयोग में आसानी	उपयोग किए गए संसाधनों की मात्रा और उनकी कीमतों को नियंत्रित करने के लिए नियमों का अभाव। विचलन के कारणों का विश्लेषण करने में असमर्थता। विभागों के बीच सेवाओं का आदान-प्रदान करते समय वास्तविक कीमतों की गणना के लिए प्रक्रिया की जटिलता। भंडार बनाने की असंभवता के कारण लागत बढ़ जाती है। उपयोग किए गए संसाधनों की प्रत्येक इकाई के लिए कीमतों की पुनर्गणना की जटिलता। उत्पादों के प्रत्येक बैच की लागत की गणना करने की आवश्यकता, जो बड़े पैमाने पर उत्पादन में श्रमसाध्य है
1.1.2 पिछले साल की कीमतों पर
लागत को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है: 3 एफ \u003d सी पीआर + डी सी। जहां सी पीआर - पिछले वर्ष की औसत कीमत; - कीमतों के कारण लागत में वृद्धि।	? विभिन्न अवधियों के लिए लागत तुलना का सरलीकरण; ? नियंत्रण की संभावना; ? लेखांकन का सरलीकरण (हर बार वास्तविक मूल्य निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं)	पिछली अवधि के लिए एक मानक के रूप में औसत मूल्य का उपयोग, जो संगठन के लक्ष्यों के अनुरूप नहीं है और इसे नियंत्रित करना मुश्किल बनाता है। संसाधन उपयोग की मात्रा के लिए मानकों का अभाव। भंडार बनाने की असंभवता के कारण लागत बढ़ जाती है। अप्रत्यक्ष लागत भिन्नताओं के नियंत्रण और विश्लेषण का अभाव

1.1.3. नियोजित कीमतों पर
प्रत्यक्ष लागत नियोजित कीमतों में परिलक्षित होती है। नियोजित स्तर से प्रत्यक्ष लागत के विचलन को अवधि के अंत में बट्टे खाते में डाल दिया जाता है। कोई निश्चित लागत योजना नहीं है। लागत की गणना निम्नलिखित सूत्रों के अनुसार की जाती है: Z. (f \u003d Z. w + Dz + Dch, जहां Z. (f, Z zp - वास्तविक और नियोजित मजदूरी लागत; , - औसत वेतन दर और कर्मियों की संख्या में परिवर्तन के कारण विचलन; जेड एमएफ \u003d जेड एमपी + एसी/+डीटीएस, जहां जेड एमएफ, जेड एमपी - वास्तविक और सामग्री के लिए नियोजित लागत; एसी/,डीटीएस - सामग्री की मात्रा में बदलाव और उनके लिए कीमतों में बदलाव के कारण विचलन	के साथ तुलना मूल विकल्प: ? मूल्य में उतार-चढ़ाव का उन्मूलन (प्रत्यक्ष लागत के मामले में); ? प्रत्यक्ष लागतों की योजना बनाने की क्षमता; ? वास्तविक तुलना करने की क्षमता और नियोजित मूल्य (लेकिन केवल प्रत्यक्ष लागत के लिए)	अप्रत्यक्ष लागतों के विचलन को नियंत्रित करने और उनका विश्लेषण करने में असमर्थता। भंडार बनाने की असंभवता के कारण लागत बढ़ जाती है
1.2. विनियामक लागत प्रबंधन 1.2.1। मूल विकल्प
मानक लागत का मतलब है: ? कई पिछली अवधियों के लिए औसत मूल्य; ? समायोजित औसत (एक्सट्रपलेशन द्वारा, प्रौद्योगिकी में परिवर्तन के लिए समायोजित, आदि)। विभिन्न मानकों का उपयोग किया जाता है: केवल मात्रा से, केवल कीमतों से, मात्रा से और एक ही समय में कीमतों से	प्रामाणिक मूल्यों के साथ वास्तविक मूल्यों की तुलना करके नियंत्रण की संभावना। विचलन के कारणों का विश्लेषण करने की क्षमता। लागत गणना का त्वरण (प्रत्येक केंद्र के लिए और प्रत्येक वाहक के लिए लागत एक दूसरे से स्वतंत्र रूप से गणना की जाती है, जिसका अर्थ है कि एक साथ गणना संभव है)। प्रत्येक बैच के लिए अलग से लागत की गणना करने की आवश्यकता नहीं है। अतिरेक क्षमताओं के कारण लागत में उतार-चढ़ाव को कम करना	जो हासिल किया गया है या आज की आवश्यकताओं के लिए एक्सट्रपलेशन द्वारा राशनिंग की असंगति। नियामक लेखांकन के साथ, औसत मूल्यों को समायोजित करने का कोई औचित्य नहीं है, जो योजना की सटीकता को कम करता है और प्रभावी नियंत्रण में बाधा डालता है

विशेषता	लाभ	कमियां
1.2.2. फिक्स्ड मुद्दा
गतिविधि की मात्रा की परवाह किए बिना मानक निर्धारित किए जाते हैं। कीमत और मात्रा में भिन्नता को ध्यान में रखा जाता है। विचलन की गणना इस प्रकार है: मानक लागत दर का निर्धारण: से- °n /-? "-तथा - क्यू ' जहां सी, - मानक लागत दर; 3n - मानक लागत; (2, - मानक मात्रा; ? अनुमानित मानक लागतों का निर्धारण: जेड पीआर \u003d सी एन ऑफ, जहां जेड पीआर - अनुमानित मानक लागत; विचलन की परिभाषा: ए \u003d जेड एफ - 3 | एफ	1.2.1 के अलावा। सापेक्ष सादगी। लागतों को वर्गीकृत करने की आवश्यकता नहीं है	1.2.1 के अलावा। उत्पादन की मात्रा पर लागत की निर्भरता की प्रकृति की अनदेखी के कारण प्रभावी नियंत्रण का अभाव। केवल दिए गए वॉल्यूम के साथ काम करता है। मात्रा परिवर्तन के कारण विचलन को ध्यान में नहीं रखा जाता है

1.2.2. परिवर्तनीय आउटपुट के साथ
परिवर्तनीय लागत मानक प्रति इकाई मात्रा, और निश्चित लागत मानक - संपूर्ण मात्रा के लिए निर्धारित किए जाते हैं। मूल्य, मात्रा, मात्रा में विचलन को ध्यान में रखा जाता है। गणना एल्गोरिथ्म: ? लागत को निश्चित और परिवर्तनीय में विभाजित किया गया है; ? मानक चर की दर की गणना की जाती है जी"और प्रति ओ लागत: \u003d -, जहां ओ - कुल मानक नई परिवर्तनीय लागत; मानक स्थिरांक की दर की गणना की जाती है लागत: सी आई | = ™ सेंट, जहां जेड एन - कुल मानक निश्चित लागत; मानक मात्रा के लिए मानक लागत दर की गणना की जाती है: n = С n + С„; जीऔर "प्रति" पोस्ट ? उत्पादन की वास्तविक मात्रा के लिए अनुमानित मानक लागत निर्धारित की जाती है: Z nr \u003d C n ? कुल लागत भिन्नता की गणना की जाती है: ए \u003d जेडएफ - जेड एनआर; ? उत्पादन की वास्तविक मात्रा के लिए मानक लागत निर्धारित की जाती है: 3n = 3 ^ + एस 11पर 0एफ; ? आउटपुट की मात्रा में परिवर्तन के कारण विचलन निर्धारित किया जाता है: Ps / = Z n - Z nr; ? संसाधनों और संसाधन खपत दरों के लिए कीमतों में बदलाव के कारण होने वाला विचलन निर्धारित किया जाता है: ऐ\u003d जेड एफ - जेड एन	1.2.1 के अलावा। मात्रा के आधार पर लागतों के व्यवहार की प्रकृति को ध्यान में रखा जाता है, जो अधिक सटीक गणना प्रदान करता है परिचालन प्रबंधन. 1.2.2 की तुलना में, नियंत्रण की संभावनाओं में सुधार हुआ है। वॉल्यूम विचलन को ध्यान में रखा जाता है	1.2.2 की तुलना में कठिनाई। स्थिर और परिवर्तनीय लागतों को निर्धारित करने के लिए एक ही दृष्टिकोण (मात्रा में परिवर्तन के लिए समायोजन करते समय, निश्चित लागतों को चर के रूप में माना जाता है), जो परिणाम को विकृत करता है

विशेषता	लाभ	कमियां
1.3. नियोजित लागत प्रबंधन (मानक-लागत) 1.3.1। मूल विकल्प
नियोजित मूल्य पिछले अनुभव पर नहीं, बल्कि भविष्य के पूर्वानुमानों पर आधारित होते हैं। प्रत्यक्ष परिवर्तनीय लागतों की योजना उत्पाद के प्रकार द्वारा बनाई जाती है, बाकी - लागत केंद्रों द्वारा। कीमतों और मात्रा दोनों की योजना बनाई गई है	मानक लागत प्रबंधन के लाभ। मानक मूल्यों की तुलना में नियोजित मूल्यों की अधिक गहन वैधता पूर्वानुमानों की सटीकता और नियंत्रण की प्रभावशीलता में वृद्धि प्रदान करती है।	मानकों को स्थापित करने में सापेक्ष कठिनाई
1.3.2. फिक्स्ड मुद्दा
1.2.2 के समान, अंतर - नियोजित मूल्यों का उपयोग मानक मूल्यों के बजाय किया जाता है	लाभ 1.3.1। सापेक्ष सादगी। लागतों को वर्गीकृत करने की आवश्यकता नहीं है	नुकसान 1.3.1। और 1.2.2
1.3.2. परिवर्तनीय आउटपुट के साथ
1.2.3 के समान, अंतर - नियोजित मूल्यों का उपयोग मानक मूल्यों के बजाय किया जाता है	लाभ 1.3.1। मात्रा के आधार पर लागत के व्यवहार की प्रकृति को ध्यान में रखा जाता है, जो गणना परिणामों की उच्च सटीकता सुनिश्चित करता है और परिचालन प्रबंधन के लिए जानकारी प्रदान करता है। नियत मात्रा में नियोजित लागत नियंत्रण की तुलना में, नियंत्रण विकल्पों में सुधार किया जाता है। वॉल्यूम विचलन को ध्यान में रखा जाता है	नुकसान 1.3.1। और 1.2.3

2. काटे गए लागत मूल्य का प्रबंधन 2.1। मूल विकल्प
लागत वस्तु (उत्पाद, लागत केंद्र, आदि) में केवल वे लागतें शामिल होती हैं, जिन्हें चुने हुए दृष्टिकोण के साथ, इस वस्तु से सीधे संबंधित माना जाता है	पूरे संगठन और व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों के लिए वित्तीय परिणाम निश्चित लागतों के आवंटन की विधि की पसंद पर निर्भर नहीं करता है। लागतों की तुलना करने की क्षमता अलग अवधिकेवल प्रासंगिक लागतों के संदर्भ में; नतीजतन - संगठन की संरचना में बदलाव, इससे जुड़ी अप्रासंगिक लागत तुलना के परिणाम को प्रभावित नहीं करती है। मात्रा के आधार पर लागतों के व्यवहार की प्रकृति के लिए लेखांकन। विचलन के कारणों का विश्लेषण; न्यूनतम महत्वपूर्ण मात्रा का अनुमान; जोखिम; लागत-लाभ योजना; रिलीज संरचना का अनुकूलन; मूल्य निर्धारण; नियंत्रण; कारण और प्रभाव संबंधों की पहचान, यानी लागत नियंत्रण लीवर	कानून द्वारा आवश्यक उत्पादन की पूरी लागत की कोई गणना नहीं है। इन्वेंट्री की कम लागत। स्थिर और परिवर्तनीय लागतों को अलग करना मुश्किल है (लंबे समय में, सभी लागतें परिवर्तनीय लागतों में बदल जाती हैं)

विशेषता	लाभ	कमियां
2.2. सरल प्रत्यक्ष लागत
लागतों को परिवर्तनीय और स्थिर में अलग करना (लागत प्रकारों के वर्गीकरण में या लागत केंद्रों के वर्गीकरण में निश्चित)। उत्पादों में केवल परिवर्तनीय लागत शामिल है। एक लागत केंद्र में उस लागत केंद्र के मुख्य व्यवसाय के संचालन की केवल परिवर्तनीय लागत शामिल होती है। लाभ गणना: पी \u003d एक्स (सी,। - जेड प्रति।) - जेड पोस्ट, जहां पी - लाभ; सी, - आई-वें प्रकार के उत्पाद की कीमत; जेड पीएसआर। - i-वें प्रकार के उत्पाद की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत; जेड पोस्ट - निश्चित लागत। प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए, कवरेज की राशि (सीमांत आय) की गणना की जाती है: एमडी = सी - जेडपर, जहां एमडी - सीमांत आय (कवरेज मूल्य); सी - कीमत; लेन - आउटपुट की प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत। अतिरिक्त विशेषताएं: नियोजित और वास्तविक सीमांत आय की गणना; इंटरकंपनी टर्नओवर के लिए कवरेज राशियों की गणना (उचित हस्तांतरण कीमतों का उपयोग करके); न्यूनतम स्वीकार्य सीमांत आय निर्धारित करना; बहुस्तरीय प्रत्यक्ष लागत	लाभ 2.1. सापेक्ष सादगी (उत्पादों और लागत केंद्रों को निश्चित लागत आवंटित करने की कोई आवश्यकता नहीं है)। अल्पकालिक मूल्य निर्धारण की जानकारी (अल्पकालिक मूल्य मंजिल परिवर्तनीय लागत के बराबर होती है)	लंबी अवधि में मूल्य निर्धारण के लिए कोई जानकारी नहीं है। उत्पादों का बाजार मूल्य हमेशा ज्ञात नहीं होता है, जिससे सीमांत राजस्व की योजना बनाना मुश्किल हो जाता है। एक गैर-रैखिक लागत फ़ंक्शन संभव है। उन लोगों की निश्चित लागतों के बीच उपस्थिति जिन्हें सीधे किसी विशिष्ट उत्पाद के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है

2.2.1. निश्चित लागत प्रबंधन
प्रणाली एक तार्किक निरंतरता और सरल प्रत्यक्ष लागत का विस्तार है। लागतों को (गणना की वस्तुओं के साथ उनके संबंध के सिद्धांत के अनुसार) प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष, साथ ही निश्चित और परिवर्तनशील में विभाजित किया गया है। लाभ और हानि विवरण इस प्रकार है: बी - एच \u003d वी एच; एसपी, \u003d बी - 3 नेपी; पी \u003d एसपी 2 - जेड पॉसग, जहां बी राजस्व है; एच - कारोबार कर; बी, - शुद्ध आय; एसपी एसपी 2 - कवरेज राशि क्रमशः 1 और 2; 3, Z psr2 - उत्पाद और उत्पादों के समूह की परिवर्तनीय लागत। यदि आवश्यक हो, तो निश्चित लागतों को समूहों में विभाजित किया जा सकता है (किसी उत्पाद की निश्चित लागत, उत्पादों का एक समूह, एक जिम्मेदारी केंद्र, एक संपूर्ण संगठन) और संबंधित कवरेज राशियों की गणना करें	छोटी और लंबी अवधि में मूल्य निर्धारण के लिए जानकारी की उपलब्धता। निवेश विश्लेषण के लिए जानकारी की उपलब्धता (निवेश निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक लागतों को प्रति उत्पाद प्रत्यक्ष लागत, उत्पादों के प्रति समूह और कभी-कभी केंद्र की निश्चित लागत माना जा सकता है)। संसाधन की कमी (कुल सीमांत आय को अधिकतम करना) के तहत उत्पादन की मात्रा को अनुकूलित करने के लिए सूचना की उपलब्धता। तकनीकी प्रक्रिया और उत्पादन के आयोजन की विधि के चुनाव के लिए सूचना की उपलब्धता। नियंत्रण, लागतों और परिणामों की योजना के लिए सूचना की उपलब्धता। जोखिम का आकलन करने के लिए उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा (लघु और लंबी अवधि में) का पता लगाना। साधारण प्रत्यक्ष लागत की तुलना में भंडार के कम आंकलन की डिग्री को कम करना	उत्पादों के समूह का चयन करना हमेशा आसान नहीं होता है। उत्पादन की लागत में प्रत्यक्ष निश्चित लागतें शामिल होती हैं जो वास्तव में उत्पादों के उत्पादन के परिणामस्वरूप उत्पन्न नहीं होती हैं, लेकिन बनाए रखने के लिए काम करती हैं उत्पादन क्षमताचालू हालत में। प्रणाली पूर्ण लागत नियंत्रण प्रणाली के साथ अभिसरण करती है। लागत वर्गीकृत करने में कठिनाई

विशेषता	लाभ	कमियां
2.3. सापेक्ष प्रत्यक्ष लागतों के साथ निश्चित लागत प्रबंधन
लागत वस्तुओं का एक पदानुक्रम विकसित किया जाता है, जिसमें गतिविधि के क्षेत्र, जिम्मेदारी केंद्र, लागत के प्रकार, उत्पादों के प्रकार और सभी लागतें किसी भी वस्तु के लिए प्रत्यक्ष होती हैं। लागतों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है: ? किसी दी गई वस्तु के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष (उदाहरण के लिए, उत्पाद, लागत केंद्र); ? गतिविधि की मात्रा के सापेक्ष निश्चित और परिवर्तनशील; ? मौद्रिक और गैर-मौद्रिक; ? लागत की मात्रा निर्धारित करने वाले कारकों द्वारा (उदाहरण के लिए, कर्मियों की संख्या, उत्पादन क्षेत्र)	अप्रत्यक्ष निश्चित लागत आवंटित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। सभी लागतों को प्रत्यक्ष माना जाता है, जो अधिक नियंत्रण देगा। संसाधन-विवश वातावरण में आउटपुट को अनुकूलित करने के लिए सूचना की उपलब्धता। सीमित संसाधनों की स्थिति में आउटपुट संरचना को अनुकूलित करने के लिए सूचना की उपलब्धता	भंडार का अनुमान लगाना कठिन है। ऐसी वस्तु को खोजना हमेशा संभव नहीं होता जिसके लिए लागतें प्रत्यक्ष हों। विधि जटिलता

2.4. नियोजित सीमांत लागतों का प्रबंधन करें

प्रत्यक्ष लागत के विपरीत, वास्तविक नहीं, बल्कि नियोजित मूल्यों का उपयोग किया जाता है। पूर्ण लागत प्रबंधन के विपरीत, वास्तविक लागतों की तुलना केवल परिवर्तनीय भाग में नियोजित लागतों से की जाती है, लेकिन निश्चित भाग में नहीं। नियोजित और वास्तविक मूल्यों की तुलना इस प्रकार की जाती है: ? नियोजित लागतों की गणना लागत केंद्रों द्वारा की जाती है; ? नियोजित लागतों को निश्चित और परिवर्तनशील में विभाजित किया गया है; ? नियोजित परिवर्तनीय लागत दर की गणना की जाती है जैसे = --, जहाँ 3„ - नियोजित चर प्रति और प्रति ? परिकलित नियोजित परिवर्तनीय लागतों को Z rp = C Pper 0f के रूप में परिभाषित किया गया है; ? मानदंडों और कीमतों के कारण विचलन की गणना एई = जेडएफ - जेडआरपी के रूप में की जाती है, जहां जेडएफ, जेडआरपी - क्रमशः वास्तविक और अनुमानित नियोजित लागत; ? निश्चित लागतों का विश्लेषण किया जाता है; ? उत्पादक स्थिरांक निर्धारित होते हैं पी^पपोस्ट^एफ लागत: 3„ = ---; ? अनुत्पादक स्थिरांक निर्धारित होते हैं ? निश्चित लागत भिन्नताओं को विशिष्ट लागत केंद्रों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जाता है, लेकिन पूरे संगठन के परिणाम के लिए शुल्क लिया जाता है। उत्पादन की लागत में केवल परिवर्तनीय लागत शामिल होती है

लाभ 2.2. नुकसान 2.2। सरल प्रत्यक्ष लागत पर अधिक नियंत्रण। स्पष्टता, स्पष्टता

पर आधुनिक परिस्थितियांकंपनी की गतिविधियों की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए, प्रबंधन लेखांकन के संगठन में एक प्रणाली-उन्मुख दृष्टिकोण का उपयोग करना आवश्यक है।

संपूर्ण कंपनी प्रबंधन प्रणाली की दक्षता और बाजार में इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता लागत उद्यम की लागत प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है। वर्तमान में, निम्नलिखित लागत प्रबंधन प्रणालियाँ व्यापक हो गई हैं:

विचार करना आधुनिक प्रणालीउद्यम लागत प्रबंधन अधिक विस्तार से।

मानक लागत

20 वीं शताब्दी की शुरुआत में, संयुक्त राज्य अमेरिका और फिर यूरोप में, अनुचित लागतों को रोकने की एक विधि के रूप में मानक लागत प्रणाली दिखाई दी। व्यापक अर्थों में प्रणाली के नाम का अर्थ है "लागत मूल्य अग्रिम रूप से निर्धारित।" इस प्रणाली के संस्थापक अमेरिकी अर्थशास्त्री जी. इमर्सन, डी.च. गैरीसन, टी. डाउनी, एम.एच. ज़ेबराक और अन्य।

इस प्रणाली की विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि लेखांकन यह नहीं दर्शाता है कि क्या हुआ, लेकिन क्या होना चाहिए; जो नहीं है, बल्कि देय है, उसे ध्यान में रखा जाता है, और जो विचलन उत्पन्न हुए हैं, वे अलग से परिलक्षित होते हैं। इस प्रणाली के मुख्य सिद्धांत इस प्रकार हैं:

• लेखांकन में होने वाली सभी लागतों को मानकों के साथ सहसंबद्ध होना चाहिए;
• मानकों के साथ वास्तविक लागत की तुलना करते समय पहचाने गए विचलन को कारण से अलग किया जाना चाहिए।

प्रणाली का मुख्य उद्देश्य कंपनी के मुनाफे में नुकसान और विचलन की पहचान करना है।

प्रणाली प्रारंभिक (उत्पादन प्रक्रिया की शुरुआत से पहले) लागत राशनिंग पर आधारित है। आने वाली अवधि में लागत की राशि की गणना उनके प्राप्त स्तर और नियोजित कमी के आधार पर की जाती है। स्थापित मानक लागत दरों से पहचाने गए विचलन का विश्लेषण उनकी घटना के कारणों को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। यह प्रशासन को उत्पादन लागतों को जल्दी से प्रबंधित करने की अनुमति देता है। स्थापित लागत मानकों से विचलन का सटीक निर्धारण स्वयं लागत मानकों के सुधार में योगदान देता है।

मानक लागत प्रणाली का लाभ संगठन की लागत और लाभ बनाने की प्रक्रिया में नकारात्मक प्रवृत्तियों की त्वरित पहचान और रोकथाम है।

घरेलू व्यवहार में इस लागत लेखा प्रणाली का एक आंशिक एनालॉग लागत लेखांकन की मानक विधि है। इसकी विशिष्ट विशेषता यह है कि घरेलू पद्धति केवल उत्पादन प्रक्रिया पर केंद्रित है और इसके कार्यान्वयन से जुड़ी नहीं है। इससे बिक्री मूल्य निर्धारित करना मुश्किल हो जाता है।

लागत और लाभ प्रबंधन प्रणालियों के आगे के ऐतिहासिक विकास के क्रम में, मानक लागत प्रणाली का एकीकरण और जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा लागत लेखांकन मॉडल हुआ। इस प्रकार सिस्टम इन टाइम (एसआईटी) पद्धति का उदय हुआ, जिसके संस्थापक आर.डी. मैकिल्हाटन, आर.ए. हॉवेल, एस.आर. चटनी।

प्रत्यक्ष लागत

एक आर्थिक इकाई के विकास के गहन मॉडल को प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष, मुख्य और ऊपरी, परिवर्तनीय और निश्चित, उत्पादन और आवर्ती लागतों में लागत के स्पष्ट विभाजन के आधार पर रणनीतिक प्रबंधन कार्यों के समाधान की आवश्यकता होती है। परिणामस्वरूप, 1936 में D. गैरीसन ने डायरेक्ट कॉस्टिंग सिस्टम (डायरेक्ट कॉस्ट अकाउंटिंग सिस्टम) बनाया।

वर्तमान में, प्रत्यक्ष लागत प्रणाली के सिद्धांत कुछ हद तक बदल गए हैं। लागतों के समूहन का सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत उत्पादन (बिक्री) की मात्रा पर उनकी निर्भरता है, अर्थात। परिवर्तनीय और निश्चित में लागत का विभाजन। उत्पादन की लागत की योजना बनाई जाती है और इसे केवल परिवर्तनीय लागतों के संदर्भ में ध्यान में रखा जाता है।

उत्पादों की बिक्री और परिवर्तनीय लागत से राजस्व के बीच का अंतर सीमांत आय है, जो परिचालन मूल्य प्रबंधन और मूल्य निर्धारण की प्रक्रिया का आधार है। इस पद्धति के साथ, निश्चित लागतों को उत्पादन की लागत की गणना में शामिल नहीं किया जाता है और संगठन के लाभ को कम करने के लिए सीधे बट्टे खाते में डाल दिया जाता है।

जस्ट-इन-टाइम (JIT)

आज, निर्माण कंपनियां अपने उत्पादन की लागत को कम करते हुए उच्च गुणवत्ता वाले और प्रतिस्पर्धी उत्पाद के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। यह रणनीति जापानी प्रणाली जस्ट-इन-टाइम (JIT) - जस्ट इन टाइम से मेल खाती है।

जेआईटी लागत प्रबंधन प्रणाली 1970 के दशक के मध्य में उभरी। टोयोटा में।

विधि की विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि इन्वेंट्री की उपस्थिति को एक नकारात्मक कारक माना जाता है जो उद्यम के लचीलेपन और प्रतिस्पर्धात्मकता, वित्तीय संसाधनों की कमी को प्रभावित करता है।

जस्ट-इन-टाइम विधि छोटे बैचों के साथ उत्पादन की दुकानों की आपूर्ति, प्रगति पर काम के व्यावहारिक उन्मूलन और इन्वेंट्री को कम करने के लिए प्रदान करती है। इस पद्धति को लागू करते समय, अप्रत्यक्ष की श्रेणी से उद्यम की लागत का हिस्सा प्रत्यक्ष की श्रेणी में चला जाता है।

जेआईटी पद्धति के तहत, ऑर्डर की पूर्ति की विश्वसनीयता बहुत बढ़ जाती है, क्योंकि सामग्री की खरीद और भंडारण पर बहुत कम समय खर्च होता है। कम ऑर्डर लीड समय और बढ़ी हुई ऑर्डर पूर्ति विश्वसनीयता भी सुरक्षा स्टॉक की आवश्यकता को कम करने और अधिक उत्पादन लचीलापन प्राप्त करने में महत्वपूर्ण योगदान देती है। साथ ही, उत्पाद की गुणवत्ता के साथ समस्याओं को आसानी से पहचाना जाता है और उत्पादन प्रक्रिया में समायोजन जल्दी किया जाता है।

जस्ट-इन-टाइम सिस्टम के मुख्य लाभों में शामिल हैं:

• इन्वेंट्री में पूंजी निवेश को कम करना और उनकी सुरक्षा सुनिश्चित करने की लागत;
• संगठन के उत्पादन और वित्तीय चक्र में कमी और, परिणामस्वरूप, बाजार की स्थितियों में बदलाव के लिए तेजी से प्रतिक्रिया, कारोबार में वृद्धि आर्थिक संसाधन;
• उत्पादन, उत्पाद, श्रम की गुणवत्ता में सुधार, विवाह सहित उत्पादन के नुकसान को कम करना;
• अप्रत्यक्ष लागत के एक हिस्से को प्रत्यक्ष की श्रेणी में बदलने से लागत निर्माण की सटीकता बढ़ जाती है;
• उत्पादन लागत लेखांकन की प्रणाली को सरल बनाया गया है, जिसमें अप्रत्यक्ष लागतों के आवंटन की प्रक्रिया भी शामिल है।

जस्ट-इन-टाइम सिस्टम के नुकसान के रूप में, कोई भी छोटे पैमाने पर (कस्टम) या सिंगल-पीस उत्पादन पर अपना ध्यान केंद्रित कर सकता है। इस प्रणाली के कार्यान्वयन का आधार आपूर्तिकर्ताओं, ठेकेदारों, खरीदारों के साथ अच्छी तरह से स्थापित भागीदारी है। आपूर्ति श्रृंखला में विफलता सीधे संगठन की प्रभावशीलता और दक्षता को प्रभावित करती है। नतीजतन, प्रबंधन दिशानिर्देश आपूर्ति क्षेत्र से अधिक संबंधित हैं।

गतिविधि आधारित लागत (एबीसी)

अधिक प्रभावी लागत और लाभ प्रबंधन उपकरणों की खोज के परिणामस्वरूप, एबीसी (गतिविधि आधारित लागत) लागत लेखांकन पद्धति दिखाई दी। प्रारंभ में, एबीसी पद्धति व्यक्तिगत उत्पादों की लागत की गणना की सटीकता में सुधार करने पर केंद्रित थी, लेकिन फिर, समय के साथ, इसे बदल दिया गया प्रभावी मॉडलव्यवसाय प्रबंधन।

यह इस पद्धति के लिए विशिष्ट है कि सभी उत्पादन को कार्य संचालन, कार्यों का एक सेट माना जाता है। उद्यम में काम की सूची और अनुक्रम की परिभाषा संसाधन खपत की गणना के साथ समानांतर में जटिल कार्य संचालन को सरलतम घटकों में विघटित करके की जाती है।

लक्ष्य की लागत

लक्ष्य लागत प्रणाली की मातृभूमि (छोटे चरणों में सुधार के रूप में जापानी से अनुवादित) जापान है, जहां यह 1960 के दशक में दिखाई दिया था। आज यह पूरी दुनिया में फैला हुआ है, मुख्य रूप से नवीन उद्योगों (ऑटोमोटिव, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स, कंप्यूटर, डिजिटल टेक्नोलॉजी) और सेवा क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियों में।

लक्ष्य लागत अवधारणा में अंतर्निहित विचार एक ही समय में सरल और क्रांतिकारी है। जापानी प्रबंधकों ने केवल पारंपरिक मूल्य निर्धारण सूत्र को अंदर से बाहर कर दिया: लागत + लाभ = मूल्य, जो इस अवधारणा में समानता में तब्दील हो गया था: मूल्य - लाभ = लागत।

लक्ष्य लागत प्रणाली, पारंपरिक लोगों के विपरीत, पूर्व-निर्धारित बिक्री मूल्य के आधार पर उत्पाद की लागत की गणना के लिए प्रदान करती है। यह कीमत मार्केट रिसर्च की मदद से तय की जाती है, यानी। वास्तव में उत्पाद या सेवा का अपेक्षित बाजार मूल्य है।

उत्पादों (सेवाओं) की लक्षित लागत निर्धारित करने के लिए, संगठन के वांछित लाभ को अपेक्षित बाजार मूल्य से घटा दिया जाता है। इसके अलावा, उत्पादन प्रक्रिया में सभी प्रतिभागी - प्रबंधक से साधारण कार्यकर्ता तक - लक्ष्य लागत को पूरा करने वाले उत्पाद को डिजाइन और निर्माण करने के लिए काम करते हैं।

एन. स्मिरनोवा का तर्क है कि टारगेट कॉस्टिंग लागत और प्राइम कॉस्ट को कम करने की रणनीति को लागू करने के संदर्भ में खरीदार के लिए उत्पादों की गुणवत्ता और उनके उपभोक्ता मूल्य को कम करने की समस्याओं से बचने की अनुमति देता है।

काइज़न लागत

एक प्रत्यक्ष निरंतरता और लक्ष्य लागत का एक अभिन्न अंग है काइज़न लागत - लागत के स्तर पर निरंतर परिचालन नियंत्रण की एक प्रणाली, छोटे सुधार जो अंततः भव्य परिणाम की ओर ले जाते हैं। एक ही समय में, दोनों प्रणालियों का एक ही कार्य है: लक्ष्य लागत को प्राप्त करना।

हालाँकि, यह कार्य पहले मामले (लक्ष्य लागत) में एक नए उत्पाद को डिजाइन करने के चरण में, दूसरे मामले में (काइज़न लागत) - उत्पादन स्तर पर लागू किया जाता है।

उत्पाद के डिजाइन चरण में अनुमानित और लक्ष्य लागत के बीच के अंतर को कम से कम किया जाना चाहिए, जिसके लिए बहती लागत का विश्लेषण किया जाता है (उत्पाद की लागत पर प्रत्येक व्यय मद के प्रभाव का विश्लेषण) और एक खोज उन्हें कम करने के विकल्प।

यदि डिजाइन चरण में अनुमानित और लक्ष्य लागत के बीच का अंतर 5% से अधिक नहीं है, तो इस तरह के उत्पाद का उत्पादन इस उम्मीद के साथ शुरू करने का निर्णय लिया जाता है कि उत्पादन प्रक्रिया के दौरान इस विसंगति को "कैज़ेन कॉस्टिंग" के माध्यम से समाप्त कर दिया जाएगा। . अनुमानित और लक्ष्य लागत के बीच के अंतर को कम करने को काइज़न कार्य कहा जाता है, जो संगठन के सभी कर्मियों से संबंधित है: उत्पादन श्रमिकों से लेकर प्रबंधकों तक। यह प्रत्येक उत्पाद के स्तर पर और समग्र रूप से उद्यम के स्तर पर दोनों सेट होता है।

बेंच मार्किंग

प्रतिस्पर्धियों के सर्वोत्तम संकेतकों (बेंचमार्किंग) के साथ तुलना करने का तरीका कंपनी के उत्पादों के उत्पादन में प्रमुख पदों की तुलना में अंतर की पहचान करना है। सबसे अच्छा अनुरूपबाजार पर उपलब्ध है, साथ ही इन अंतरालों के कारणों की पहचान करने में, सर्वोत्तम नमूनों की विशेषताओं और गुणवत्ता संकेतकों को प्राप्त करने के अवसर खोजने में। इस तकनीक का उपयोग करने का आधार तुलनात्मक आधार की अनिवार्य उपस्थिति है, जो प्रतिस्पर्धा की वास्तविकताओं को देखते हुए कुछ कठिनाइयों से जुड़ा है।

इस विधि में निम्नलिखित किस्में हैं:

सर्वोत्तम अभ्यास - में विश्व उत्पादन के नेताओं के साथ कंपनी की दक्षता की तुलना करना विभिन्न प्रकार केसर्वोत्तम प्रथाओं की खोज के लिए आर्थिक गतिविधियाँ;

श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ - इस प्रकार की आर्थिक गतिविधि में अग्रणी प्रतिस्पर्धियों के साथ कंपनी की तुलना;

सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ - सर्वश्रेष्ठ फर्मों के प्रदर्शन के साथ व्यक्तिगत आंतरिक प्रक्रियाओं की तुलना।

बेंचमार्किंग पद्धति का उपयोग करने की समस्याएं भयंकर प्रतिस्पर्धा और प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक खुफिया के विकास के सामने विशेष रूप से प्रासंगिक हो गई हैं। बेंचमार्किंग पद्धति का अध्ययन और इन समस्याओं का समाधान कई विदेशी और घरेलू वैज्ञानिकों के कार्यों के लिए समर्पित है, विशेष रूप से ओ.वी. अलेक्सेवा, आई.एम. वोल्कोवा, यू.पी. वोरोनोवा, डी.ए. वोलोशिन, आई.एन. इवानोवा, ओ.ई. निकोलेवा, टी.वी. शिश्कोवा और अन्य।

बेंचमार्किंग पद्धति कंपनी के आंतरिक वातावरण के प्रारंभिक विश्लेषण, प्रबंधन, उत्पादन, वाणिज्यिक प्रक्रियाओं में बाधाओं की पहचान, और फिर प्रतियोगियों और संबंधित आर्थिक गतिविधियों के प्रतिनिधियों से सर्वोत्तम प्रथाओं की खोज में निहित है।

विश्लेषण और तुलना के लिए वस्तुएं उत्पादन प्रक्रियाएं, नवाचार, तकनीकी समाधान, श्रम प्रेरणा की एक प्रणाली आदि हो सकती हैं। संगठन और उसके प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों की विशेषता वाले संकेतकों की संरचना में लागत, लागत, मूल्य, लाभ, लाभप्रदता आदि शामिल हैं। कारक संकेतकों की तुलना करना अधिक समीचीन है - रणनीतिक नियंत्रण और प्रबंधन की वस्तुएं: लागत, लागत, मूल्य, उत्पाद गुणवत्ता, आदि

जीवन चक्र लागत (एलसीसी)

लागत प्रबंधन अवधारणा जीवन चक्र(जीवन चक्र लागत, एलसीसी) किसी उत्पाद के पूर्ण जीवन चक्र की लागत निर्धारित करना है: डिजाइन से लेकर उत्पादन से हटाने तक।

जीवन चक्र - वह अवधारणा जिसके अनुसार मूर्त संपत्ति का प्रतिनिधित्व करने वाले आर्थिक सामानों की अपनी अस्तित्व की अवधि होती है।

इस पद्धति का सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत किसी उत्पाद के डिजाइन के चरण में उत्पादन के लिए पूर्वानुमान और लागत प्रबंधन है।

जीवन चक्र की शुरुआत वह क्षण है जब किसी आवश्यकता को पूरा करने के लिए आर्थिक वस्तु का उपयोग करना संभव हो जाता है। जीवन चक्र का अंत उपयोगिता की समाप्ति, आर्थिक अच्छे की पूर्ण खपत का क्षण है। उसी समय, उत्पाद, परियोजना, संगठन का जीवन चक्र प्रतिष्ठित होता है।

इस तकनीक के उद्भव के लिए मुख्य शर्तें हैं: उत्पादों के जीवन चक्र में कमी, पूर्व-उत्पादन की लागत में वृद्धि और उत्पादों के उत्पादन की शुरुआत, वित्तीय संकेतकों (लागत और आय) का लगभग पूर्ण निर्धारण डिजाइन चरण।

इस पद्धति के साथ, लागत वर्गीकरण का एक आवश्यक तत्व जीवन चक्र चरणों द्वारा उनका समूहन है:

• नए उत्पाद विकास का चरण;
• उत्पाद को बाजार में लाने का चरण (कार्यान्वयन);
• वृद्धि चरण;
• परिपक्वता अवस्था;
• गिरावट का चरण।

उत्पाद जीवन चक्र के चरण विशिष्ट होते हैं और लागत और लाभ उत्पन्न करने की प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं। लागत के स्तर, उनकी संरचना, संरचना, इच्छित उद्देश्य, दक्षता की डिग्री पर उत्पाद जीवन चक्र के चरणों के प्रभाव का पता लगाया जाता है।

उत्पाद जीवन चक्र चरणों के संदर्भ में योजना बनाना आपको मुख्य कार्य संचालन और उनकी संबंधित लागतों का अधिक सटीक अनुमान लगाने की अनुमति देता है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण (एफएसए)

लागत प्रबंधन निर्णय लेने में उपयोग की जाने वाली सामान्य विधियों में से एक लागत-लाभ विश्लेषण (FCA) है, जिसका उद्देश्य गुणवत्ता संकेतकों और उत्पाद गंतव्य के संकेतकों को बनाए रखते हुए लागत को कम करना है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण - किसी वस्तु (उत्पाद, प्रक्रिया, संगठनात्मक संरचना) के व्यवस्थित अनुसंधान की एक विधि, जिसका उद्देश्य सामग्री और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार करना है।

एफसीए का एक तत्व उपभोक्ता मूल्य के आधार पर एक लागत विश्लेषण है, जिसका उद्देश्य वस्तु के कार्यों के लिए लागत का आर्थिक औचित्य है, अर्थात। वस्तु के उपभोक्ता गुणों और उसके विकास की लागत के बीच अनुपात का अनुकूलन।

ग्रंथ सूची:

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अध्याय 7. उद्यम विकास प्रणाली में लागत प्रबंधन की भूमिका और स्थान

एक बाजार अर्थव्यवस्था की आधुनिक परिस्थितियों में, मुख्य कड़ी है आर्थिक गतिविधि, एक उद्यम है। यह उद्यम है जो बाजार के लिए आवश्यक उत्पाद बनाता है और विभिन्न सेवाएं प्रदान करता है जो बाजार संबंधों को विनियमित करने और बाजार क्षेत्रों को भरने में मुख्य भूमिका निभाता है।

एक सक्षम और सक्षम नेता जानता है कि मौजूदा प्रतिस्पर्धा की कठिन परिस्थितियों में, नेता वह होगा जो उत्पादों के उत्पादन को सबसे सही ढंग से व्यवस्थित करता है जो आधुनिक बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करेगा और मांग में होगा। आधुनिक बाजार संबंध उत्पादन क्षमता और श्रम उत्पादकता बढ़ाने की इच्छा के लिए एक प्रोत्साहन हैं।

एक बाजार अर्थव्यवस्था की आधुनिक परिस्थितियों में, पूर्ण आर्थिक और वित्तीय स्वतंत्रता के साथ एक उद्यम का प्रबंधन एक जटिल श्रम-गहन प्रक्रिया है जिसके लिए लागत प्रबंधन, गतिशील निर्णय लेने और विचारों की गतिशीलता में बड़ी जिम्मेदारी, क्षमता और रणनीतिक कार्यों की आवश्यकता होती है। आर्थिक स्वतंत्रता उद्यम के संगठनात्मक रूप, उसकी गतिविधि के प्रकार और व्यावसायिक भागीदारों की पसंद का एक स्वतंत्र विकल्प प्रदान करती है।

वित्तीय स्वतंत्रता के साथ एक उद्यम अपनी वित्तीय रणनीति तैयार करता है, एक मूल्य निर्धारण नीति विकसित करता है, अर्थात पूर्ण स्व-वित्तपोषण के लिए सभी आवश्यक उपाय करता है।

स्वामित्व के किसी भी रूप के उद्यमों के लिए, वित्तीय परिणामों का रिकॉर्ड रखना आवश्यक है जो एक निश्चित अवधि में व्यय और आय की गतिशीलता को दर्शाता है। हालांकि, उत्पादन संसाधनों के उपयोग की दक्षता के आर्थिक विश्लेषण और उत्पादन रणनीति के आकलन के बिना, उद्यम की वर्तमान वित्तीय स्थिति को निर्धारित करना और इसके विकास की संभावनाओं की पहचान करना असंभव होगा।

आधुनिक संगठनों में, इन मुद्दों का समाधान प्रबंधन विश्लेषण प्रणाली में लागू किया जा सकता है - आंतरिक आर्थिक विश्लेषण, जो संगठन के संरचनात्मक विभाजनों के प्रबंधन के पिछले और भविष्य दोनों के परिणामों के तुलनात्मक विश्लेषण पर आधारित है।

प्रबंधन विश्लेषण के कार्यान्वयन के लिए, विभिन्न तरीकों और वैज्ञानिक विकास का उपयोग करना संभव है। परिचय के साथ सूचना प्रौद्योगिकीसिस्टम जो किसी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण कर सकते हैं, उसकी वित्तीय स्थिति का आकलन कर सकते हैं और इसके संभावित भंडार की पहचान कर सकते हैं, व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

आर्थिक गतिविधियों को अंजाम देते समय, किसी भी उत्पाद के उत्पादन की प्रक्रिया में कोई भी उद्यम कई प्रकार की लागतें लगाता है, जिन्हें कुछ प्रकारों में विभाजित किया जाता है।

उत्पादन प्रक्रिया में उद्यम इससे जुड़ी लागतों का एक जटिल सेट करता है:

1) अचल संपत्तियों का उपयोग करना;

2) कच्चे माल, सामग्री के अधिग्रहण के साथ;

3) अर्द्ध-तैयार उत्पादों की खरीद के साथ;

4) कर्मचारियों के पारिश्रमिक के साथ;

5) ईंधन, ऊर्जा और अन्य लागतों की लागत के साथ।

प्रत्येक उद्यम अपनी गतिविधियों के सामान्य विकास और उपरोक्त सभी लागतों को लागू करने की संभावना के लिए लागतों को नियंत्रित और प्रबंधित करने में सक्षम होना चाहिए।

लागत प्रबंधन में विश्लेषणात्मक कार्य प्रभावी होने के लिए और उचित गुणवत्ता प्राप्त करने के लिए वित्तीय और आर्थिक निर्णय लेने के लिए, निम्नलिखित समूहों के लिए लागत लेखांकन को सटीक रूप से व्यवस्थित करना आवश्यक है:

1) निश्चित लागत;

2) परिवर्तनीय लागत।

लागत का निश्चित और परिवर्तनीय में विभाजन वित्तीय प्रबंधक को निम्न की अनुमति देता है:

1) एक पेबैक अवधि स्थापित करें;

2) उद्यम की वित्तीय विश्वसनीयता के मार्जिन का पता लगाएं;

3) उद्यम के लाभ के इष्टतम मूल्य की गणना करें।

लागत में अनुचित और अनियंत्रित वृद्धि अधिकांश रूसी उद्यमों की सबसे जरूरी समस्याओं में से एक है। आज उद्यम के प्रबंधन के सामने सबसे महत्वपूर्ण कार्य उत्पादन लागत का प्रभावी प्रबंधन है। वर्तमान में, लागत लेखांकन पर उद्योग विनियम हैं, योजना और लागत विश्लेषण पर पाठ्यपुस्तकें हैं। हालांकि, इस क्षेत्र में संचित क्षमता के उपयोग में मुख्य बाधा को उत्पादन लागत की गणना करने में महत्वपूर्ण श्रमसाध्यता माना जाना चाहिए और, परिणामस्वरूप, आवश्यक डेटा प्राप्त करने की कम दक्षता। यह बाजार की स्थितियों में बदलाव के साथ उच्च मूल्य की गतिशीलता की स्थितियों में त्वरित और इष्टतम निर्णय लेने की क्षमता को महत्वपूर्ण रूप से सीमित करता है।

प्रबंधन के बाजार सिद्धांतों के संक्रमण में रूसी अर्थव्यवस्थाउत्पाद प्रतिस्पर्धात्मकता की समस्या को मुख्य मानदंड के रूप में रखता है। किसी उत्पाद के प्रतिस्पर्धी होने के लिए, यह उच्च गुणवत्ता का होना चाहिए, और साथ ही, इसकी कीमत निम्न स्तर पर होनी चाहिए। प्रतिस्पर्धा के लिए यह सबसे महत्वपूर्ण शर्त है। उद्यम जिनकी मूल्य निर्धारण नीति लागत दृष्टिकोण पर आधारित है, वे बाजार की स्थितियों की गतिशीलता का पर्याप्त रूप से सामना नहीं कर सकते हैं।

उद्यमों का विदेशी अनुभव इस निष्कर्ष की ओर ले जाता है कि प्रबंधन अभ्यास निरंतर लागत विश्लेषण, लागत के साथ दैनिक कार्य पर आधारित है, जो उन्हें कम करने के लिए किया जाता है, जो बाजार की स्थिति की स्थिरता में योगदान देता है। भयंकर प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, लागत प्रबंधन तंत्र बनाने की आवश्यकता है। इस समस्या को हल करने के लिए, उत्पादन के दौरान लागत निर्माण की प्रक्रिया पर लक्षित प्रभाव के लिए वैज्ञानिक उपायों और विभिन्न तरीकों की खोज करना तत्काल आवश्यक है। हालांकि, विनियमित स्थिति का आकलन करने और प्रबंधन और लागत अनुकूलन पर सुधारात्मक प्रभाव चुनने के क्षेत्र में, उत्पादन प्रक्रिया में लागत लेखा प्रणाली बनाते समय कोई स्पष्ट राय और निर्णय नहीं होते हैं।

उत्पादन के दौरान लागत निर्माण की प्रक्रिया को प्रभावित करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों के संगठन के आधार पर उद्यम लागत और मुनाफे का प्रबंधन है।

वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र (सीएफडी)एक संरचनात्मक उपखंड या उपखंडों का एक समूह है, जो खुद को मुनाफे को अनुकूलित करने, लाभप्रदता को सीधे प्रभावित करने के तरीके खोजने, स्थापित सीमाओं के भीतर खर्चों के स्तर को नियंत्रित करने और लागत को कम करने के तरीके खोजने के मुख्य कार्य निर्धारित करता है।

केंद्रीय संघीय जिले के लिए प्रबंधन प्रणाली का उद्देश्यउद्यम के विभिन्न भागों का सबसे प्रभावी प्रबंधन है। यह प्रबंधन प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के लिए गतिविधियों के परिणामों पर सामान्यीकृत जानकारी के आधार पर किया जाता है। प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के लिए प्राप्त जानकारी के विश्लेषण के परिणामस्वरूप सभी विचलन एक विशिष्ट प्रबंधक को जिम्मेदार ठहराया जाएगा।

वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्र केवल उन लागतों के लिए ज़िम्मेदार है जो इसके प्रबंधकों द्वारा प्रभावित हो सकते हैं। बाद के परिणामों के लिए एक उद्यम का प्रबंधन करते समय सकारात्मक मूल्यांकन देने के लिए, सीएफडी की सही पहचान करना आवश्यक है। प्रत्येक आवंटित सीएफडी के लिए, केवल उन लागतों और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों का रिकॉर्ड रखना आवश्यक है जो सीधे प्रमुख द्वारा आवंटित शक्तियों पर निर्भर करते हैं। सिस्टम में लेखांकनप्रत्येक CFD के लिए गतिविधियाँ, प्रत्येक व्यावसायिक लेन-देन प्रतिबिंबित होना चाहिए।

सभी सीएफडी की समग्रता उद्यम की वित्तीय संरचना है। उद्यम के संरचनात्मक विभाजनों के बीच, प्रबंधन लेखांकन की वस्तुओं के रूप में कार्य करते हुए, सीएफडी वितरित किए जाते हैं, जो विशिष्ट वित्तीय परिणामों आदि के लिए आय और व्यय के लिए जिम्मेदार होते हैं। एक सही ढंग से निर्मित वित्तीय संरचना आपको उन मुख्य बिंदुओं पर विचार करने की अनुमति देती है जिनमें लाभ होगा गठन, खाते में लिया, साथ ही खर्च और आय के लिए लेखांकन।

केंद्रीय संघीय जिले के लिए एक प्रबंधन प्रणाली को सक्षम और लगातार बनाने के लिए और अंततः उद्यम में इस योजना के प्रभावी कामकाज के लिए, निम्नलिखित कार्य करना आवश्यक है:

1) उद्यम की आर्थिक गतिविधि की मुख्य दिशा, इसकी संगठनात्मक संरचना का प्रकार निर्धारित करें;

2) विश्लेषण उत्पादन गतिविधियाँउद्यम और उत्पादन प्रक्रिया की तकनीक के लिए जिम्मेदार केंद्रों की पहचान करना;

3) उद्यम की लागत, राजस्व और मुनाफे का विश्लेषण करें;

4) सीएफडी की पहचान करें, उनकी स्थिति और बातचीत के नियमों का निर्धारण करें;

5) प्रत्येक सीएफडी के लिए, सीएफडी की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए रिपोर्टिंग की एक सूची और संकेतों का एक निर्धारक बनाएं;

6) केंद्रीय संघीय जिले के अधिकारों और दायित्वों की स्थापना, उनकी आंतरिक स्थिति।

सीएफडी, उनके द्वारा किए गए कार्यों और कार्यों के आधार पर, मुख्य और सहायक में विभाजित हैं। मुख्य सीएफडी सीधे उत्पादों के उत्पादन, काम के प्रदर्शन और सेवाओं के प्रावधान में शामिल होते हैं, उनकी लागत सीधे उत्पादन की लागत (कार्यों, सेवाओं) में लिखी जाती है। सहायक सीएफडी मुख्य जिम्मेदारी केंद्रों की सेवा करते हैं, उनकी लागत मुख्य केंद्रों के बीच वितरित की जाती है, और उसके बाद ही, मुख्य केंद्रों की सभी लागतों के कुल परिणाम में, उन्हें उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की लागत में शामिल किया जाता है। .

लागत केंद्र के साथ संयोग की डिग्री के अनुसार, जिम्मेदारी केंद्रों को मिलान और गैर-मिलान में विभाजित किया गया है। यदि प्रत्येक लागत केंद्र की अपनी जिम्मेदारी का क्षेत्र है, तो इस स्थिति को इष्टतम माना जा सकता है। पर यह मामला हमेशा नहीं होता। उदाहरण के लिए, यदि किसी उत्पादन की दुकान में नियोजित मापदंडों के साथ कच्चे माल का अनुपालन न करने के कारण लागत में वृद्धि होती है, तो जिम्मेदारी दुकान के सिर पर नहीं, बल्कि आपूर्ति के शीर्ष पर होगी। यह प्रशासन पर निर्भर करता है कि वह लागतों को कैसे वर्गीकृत करे, कैसे विवरण दें कि वे कहाँ होती हैं, और उन्हें सीएफडी से कैसे जोड़ा जाए।

जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा लागत नियोजन करने की सलाह दी जाती है। लागत प्रबंधन के लिए यह दृष्टिकोण आपको सटीक रूप से यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि व्यक्तिगत जिम्मेदारी केंद्रों के बीच लागत कैसे वितरित की जाती है, विशिष्ट धन खर्च करने के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की गतिविधियों के साथ लागत और राजस्व के बीच संबंध कैसे स्थापित होता है।

लागत प्रबंधन प्रासंगिक लागत मदों के लिए वास्तविक लागतों के सही और समय पर प्रतिबिंब का मुख्य कार्य निर्धारित करता है। उत्पादन संसाधनों के उपयोग को नियंत्रित करने के लिए, तैयार किए गए मानदंडों, मानकों और अनुमानों के साथ तुलना करने के लिए, उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार खोजने के लिए, अनुत्पादक लागत और नुकसान की संभावित घटना को रोकने के लिए परिचालन जानकारी संकलित करना भी आवश्यक है। , उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के लिए आंतरिक उत्पादन लागत लेखांकन के परिणामों को निर्धारित करने के लिए।

सीएफडी में लागत प्रबंधन में मुख्य ध्यान उनके वर्गीकरण पर दिया जाता है। नियंत्रण और विनियमन की प्रक्रिया के लिए, लागतों को नियंत्रित और अनियंत्रित, परिवर्तनशील और स्थिर में विभाजित किया जाता है - निर्णय लेने और योजना बनाने के लिए, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष - निर्मित उत्पादों की गणना और मूल्यांकन के लिए। नियंत्रणीय लागत किसी दिए गए जिम्मेदारी केंद्र के प्रबंधकों द्वारा नियंत्रित की जाती है और इसे प्रभावित किया जा सकता है। बेकाबू लागत इस जिम्मेदारी केंद्र के प्रबंधकों की गतिविधियों पर निर्भर नहीं करती है। परिवर्तनीय लागत सीधे बिक्री की मात्रा से संबंधित होती है, जबकि निश्चित लागत बिक्री की मात्रा से स्वतंत्र होती है। प्रत्यक्ष लागत सीधे उत्पादन की लागत में शामिल होती है, वे सीधे किसी भी प्रकार के उत्पाद के उत्पादन, सेवाओं या कार्य के प्रदर्शन से संबंधित होती हैं। अप्रत्यक्ष लागतकई प्रकार के उत्पादों, सेवाओं, कार्यों के उत्पादन के लिए आम हैं। वे अप्रत्यक्ष रूप से उनकी लागत में शामिल हैं।

सीएफडी लागत प्रबंधन पद्धति प्रत्येक केंद्र के लिए लागत आवंटित करने और सीमांत आय निर्धारित करने के सख्त अनुक्रम का पालन करती है। वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों द्वारा लागत, कार्यान्वयन और परिणामों का हिसाब लगाया जाता है। यदि लागतों को सीधे वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, तो उन्हें अप्रत्यक्ष आवंटन विधियों का उपयोग किए बिना आवंटित किया जाता है। सभी परिवर्तनीय और प्रत्यक्ष निश्चित लागतों के लिए लेखांकन करते समय, कई सीमांत आय निर्धारित की जाती हैं।

जिम्मेदारी केंद्र द्वारा लागत प्रबंधन का लाभ यह है कि यह प्रत्येक जिम्मेदारी केंद्र के लिए व्यापक लागत जानकारी प्रदान करता है। इस तरह के विश्लेषण के दौरान, कमजोर क्षेत्रों की पहचान की जाती है जहां अक्सर विचलन होता है। निश्चित और परिवर्तनीय लागतों की संरचना का विश्लेषण परिवर्तनीय या निश्चित लागतों के परिमाण को प्रभावित करना संभव बनाता है, जो बदले में, उद्यम की वित्तीय स्थिति को मजबूत करना और गतिविधियों के विस्तार और अनुकूलन पर अधिक प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेना संभव बनाता है। आधुनिक उद्यमों की उत्पादन प्रक्रिया।

लागत प्रबंधन संसाधनों को बचाने और उन पर प्रतिफल को अधिकतम करने की क्षमता है। आइए ऐसे शब्दों को "लागत", "व्यय", "भुगतान" के रूप में देखें। उनका अंतर क्या है? लागत में वे सभी संसाधन शामिल हैं जो उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की प्रक्रिया में शामिल हैं। एक निश्चित अवधि के लिए आय विवरण में सभी लागतें प्रतिबिंबित नहीं होती हैं। खर्चों में वे लागतें शामिल हैं जो एक निश्चित अवधि के मुनाफे के निर्माण में भाग लेती हैं। लागत का शेष भाग पूंजी निर्माण परियोजनाओं की प्रगति, स्टॉक में तैयार उत्पाद, अर्ध-तैयार उत्पाद, अमूर्त संपत्ति और अन्य संपत्ति का प्रतिनिधित्व कर सकता है। इस प्रकार, खर्चों में देनदारियों में वृद्धि या संपत्ति में कमी शामिल हो सकती है, जो बदले में, पूंजी में कमी की ओर ले जाती है, शेयरधारकों के बीच मुनाफे के वितरण से संबंधित नहीं। भुगतान का अर्थ है आंदोलन पैसेआपूर्ति की गई सामग्री और अन्य आवश्यक कच्चे माल के लिए भुगतान किया गया। भुगतान और लागत एक दूसरे से उस राशि से भिन्न होती है जिसके द्वारा देय सूची और खाते एक निश्चित अवधि में बदल गए हैं।

लागत प्रबंधन के दृष्टिकोण में गलतियों से बचने के लिए, इन अवधारणाओं के बीच अंतर करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, आय विवरण डेटा पर आधारित लागत नियंत्रण लागत प्रबंधन नहीं है। यदि बिक्री की मात्रा कम हो गई है और साथ ही तैयार माल की सूची बढ़ रही है, तो, आय विवरण के आधार पर, हमें जानकारी मिलती है कि लागत कम हो रही है, और लागत अधिक हो गई है। हालांकि, प्रबंधक कंपनी के लिए इस प्रतिकूल स्थिति पर देर से प्रतिक्रिया दे सकते हैं, जिसके अवांछनीय परिणाम होंगे।

"लागत" और "भुगतान" शब्दों का भ्रम इस तथ्य की ओर ले जाता है कि कंपनी का प्रबंधन लेनदारों को भुगतान सीमित करके लागतों का प्रबंधन करने का प्रयास कर रहा है। यह दृष्टिकोण उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों की लागत में वृद्धि में योगदान देता है, क्योंकि संसाधनों के भुगतान के अलावा, पूर्ण लागत में वाणिज्यिक ऋण का भुगतान करने की आवश्यकता होती है।

लागत प्रबंधन विभिन्न गतिविधियों का एक संपूर्ण परिसर है जिससे लागत में कमी और नियंत्रण होता है। एक उद्यम में लागत प्रबंधन प्रणाली बनाने की प्रक्रिया को निम्नलिखित चरणों द्वारा दर्शाया जा सकता है:

1) लागत प्रबंधन प्रणाली और बजट प्रबंधन के बीच संबंध स्थापित करना;

2) परिभाषा आशाजनक निर्देशलागत में कमी;

3) लागत कम करने के लिए एक कार्य योजना का विकास।

लागत प्रबंधन के सकारात्मक प्रभाव के लिए, इसे बजट प्रणाली से निकटता से जोड़ा जाना चाहिए। एक बजट विकसित करते समय, एक उद्यम एक निश्चित ढांचे के भीतर नियोजित लागतों का परिचय देता है, उन्हें आकार में सीमित करता है, इस प्रकार लागतों का प्रबंधन करने की कोशिश करता है। कंपनी का बजट राशनिंग का उपयोग करके, लागत मानकों का उपयोग करके, साथ ही सीमा का उपयोग करके, अर्थात कुछ सीमाएँ निर्धारित करके तैयार किया जा सकता है।

दोनों विधियों के संयोजन को इष्टतम माना जाता है: सीमा उन लागत मदों पर लागू होती है जिनके लिए मानदंड स्थापित नहीं होते हैं। हालांकि, केवल राशनिंग या केवल सीमित करने वाले उद्यमों का सफल कामकाज संभव है।

सबसे प्रभावी लागत प्रबंधन उपकरणों में से एक उद्यम लागत योजना है। उद्यम के प्रगतिशील विकास के लिए योजनाएं यथार्थवादी होनी चाहिए, लेकिन साथ ही साथ कठिन भी। आमतौर पर, लागत प्रबंधन में पहला चरण विभागों द्वारा उन्हें सौंपी गई समस्याओं को हल करने के लिए एक निश्चित राशि के आवंटन के लिए आवेदन जमा करने के साथ शुरू होता है। इसके बाद व्यावसायिक समीक्षा की जाती है। यह उन विशेषज्ञों द्वारा खरीदे गए सामान (सेवाओं) के मूल्य के अनुपालन के संदर्भ में आवेदन की वैधता का विश्लेषण है जो बाजार की स्थिति को जानते हैं।

लागत प्रबंधन के लिए बजट प्रणाली के साथ निकटता से बातचीत करने के लिए, एक एकल शासी निकाय - बजट समिति का होना आवश्यक है। बजट समिति की एक मैट्रिक्स संरचना बनाना सबसे समीचीन है, जब लागत, लाइन दर लाइन, एक ही समय में बजट केंद्र और कार्यात्मक केंद्र के प्रमुखों द्वारा पूरी तरह से नियंत्रित की जाती है। बजट समिति के अध्यक्ष कंपनी के सीईओ होते हैं। एक कार्यात्मक केंद्र बजट मदों का एक भाग है जो एक कार्यात्मक विशेषता से जुड़ा होता है। कार्यात्मक केंद्र के काम के लिए जिम्मेदार आयोजक कंपनी प्रबंधक (कार्यात्मक केंद्र का प्रमुख) है, जो पूरे उद्यम के भीतर प्रबंधन के एक निश्चित क्षेत्र के लिए जिम्मेदार है। बजट केंद्रों के प्रमुख विभागों के प्रमुख होते हैं।

कंपनी के बजट के पहले संस्करण की तैयारी के साथ, लागत प्रबंधन शुरू होता है। यदि तैयार बजट कंपनी के प्रबंधन को संतुष्ट नहीं करता है, तो लागत मदों सहित इन बजट मदों को समायोजित किया जाता है।

यदि लागत कम करना आवश्यक है, तो उन्हें तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

1) लागत जो सख्त दायित्वों के कारण परिवर्तन के अधीन नहीं हैं;

2) दायित्वों से जुड़ी लागतें, जिन्हें संशोधित किया जा सकता है;

3) लागत जो उद्यम को महत्वपूर्ण नुकसान के बिना अन्य अवधियों के लिए अस्वीकार या स्थगित किया जा सकता है।

समूहों में लागतों के वर्गीकरण के बाद, लागत समूहों का चरणबद्ध बहिष्करण होता है: पहला, लागतों का तीसरा समूह समायोजित किया जाता है, फिर दूसरा, और केवल चरम मामलों में पहला। उदाहरण के लिए, पहले समूह की लागत में मजदूरी शामिल है। व्यय की इस मद के लिए लागतों को समायोजित करने के लिए, संरचनात्मक परिवर्तन करना आवश्यक होगा: कर्मचारियों में परिवर्तन, स्टाफिंग।

ज्यादातर मामलों में उद्यम में लागत अनुकूलन कंपनी में संगठनात्मक परिवर्तन करके किया जा सकता है। अक्सर, अधिक वैश्विक उपायों की आवश्यकता हो सकती है, जैसे पुराने उपकरणों को अधिक तकनीकी रूप से उन्नत और उत्पादक उपकरणों के साथ बदलना, और ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियों को पेश करना।

उन लागतों का चयन करने के लिए जिन्हें कम और बदला जा सकता है, निम्न प्रकार के विश्लेषण का उपयोग सबसे सफल है:

1) लागत संरचना विश्लेषण;

2) तुलनात्मक विश्लेषण;

3) लागत वाहक का विश्लेषण।

लागत संरचना विश्लेषण को ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज और प्रवृत्ति विश्लेषण में विभाजित किया गया है। ऊर्ध्वाधर विश्लेषण आपको उद्यम की कुल लागत में प्रत्येक लागत मद के हिस्से की गणना करने की अनुमति देता है। क्षैतिज विश्लेषण की सहायता से, प्रत्येक स्थिति की तुलना पिछली अवधि के साथ रिपोर्टिंग की लागत मदों से की जाती है। इस प्रकार, पिछले एक से रिपोर्टिंग या नियोजन अवधि के संकेतकों का विचलन निर्धारित किया जाता है। रुझान विश्लेषण निर्धारित करने में मदद करता है संभावित मानअपेक्षित संकेतक, अर्थात्, यह विभिन्न संकेतकों के मूल्यों की भविष्यवाणी करने में मदद करता है, बशर्ते कि वर्तमान गतिशीलता को बनाए रखा जाए।

तुलनात्मक विश्लेषण प्रतिस्पर्धियों के समान परिणामों या उद्योग के औसत संकेतकों के साथ उद्यम के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों की तुलना है। इसके साथ, आप यह आंक सकते हैं कि कंपनी कितनी प्रतिस्पर्धी है, साथ ही लागत कम करने के लिए उपलब्ध भंडार भी। लागत संरचना विश्लेषण और तुलनात्मक विश्लेषण लागत अनुकूलन के विकल्प खोजने का अवसर प्रदान करते हैं। सही प्रबंधन निर्णय लेने के लिए, लागत वाहकों की पहचान और विश्लेषण करने के लिए एक कार्यप्रणाली को पूरा करना आवश्यक है।

लागत चालक ऐसे कारक हैं जिनका विशिष्ट वस्तुओं के लिए लागत की मात्रा पर सीधा प्रभाव पड़ता है। सभी मीडिया को तीन समूहों में बांटा गया है: उत्पाद डिजाइन (क्या उत्पादित किया जाता है), उत्पादन तकनीक (इसे कैसे उत्पादित किया जाता है), उत्पादन प्रबंधन (इसे कैसे प्रबंधित किया जाता है)।

नैदानिक ​​​​प्रश्नावली का उपयोग लागत चालकों का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है। वे लागत कम करने के उपायों के विकास के लिए जिम्मेदार प्रबंधकों से बने होते हैं। सर्वे कंपनी के कर्मचारियों के बीच किया जाता है। प्रत्येक होटल संरचनात्मक इकाई को उन मुद्दों के साथ प्रस्तुत किया जाता है, जिनका समाधान उसकी क्षमता के भीतर होता है।

प्रश्नावली को भरने के परिणामस्वरूप, लागतों को आवंटित किया जाता है जिसे दूर किया जा सकता है, जिसका कंपनी द्वारा पूरी तरह से उपयोग नहीं किया जाता है, जिसमें कोई विशेष आवश्यकता नहीं होती है, या यदि इनकार कर दिया जाता है, तो उत्पाद की गुणवत्ता और कमी को कोई नुकसान नहीं होगा बिक्री की मात्रा में।

पूर्वगामी के आधार पर, यह देखा जा सकता है कि विश्लेषण मासिक रूप से बढ़ने वाली लागतों की पहचान कैसे करता है, और लागत जो कंपनी की कुल लागत में एक प्रमुख हिस्से पर कब्जा कर लेती है; प्रतियोगियों के परिणामों के साथ कंपनी के महत्वपूर्ण परिणामों की तुलना की जाती है, और अंत में, लागत वाहक जो उनके मूल्य को प्रभावित करते हैं, की पहचान की जाती है।

अगला कदम लागत को कम करने के लिए एक कार्य योजना विकसित करना है। इस योजना में निम्नलिखित कई प्रावधान शामिल होंगे:

1) घटना का नाम;

2) लागत मद जिस पर यह घटना निर्देशित है;

3) लागत वाहकों का एक संकेत जो इस लागत मद को प्रभावित करता है;

4) इस लागत मद को अनुकूलित करने का निर्णय;

5) इस घटना की लागत;

6) घटना का अपेक्षित प्रभाव;

7) इस घटना के लिए जिम्मेदार व्यक्ति;

8) इस परियोजना के कार्यान्वयन का समय।

लागत कम करने के लिए एक कार्य योजना विकसित करते समय, प्रत्येक गतिविधि के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों का सही असाइनमेंट एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। अक्सर अर्थशास्त्रियों, वित्तपोषकों और लेखाकारों को लागत प्रबंधन के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। यह इस मुद्दे पर गलत दृष्टिकोण है। कंपनी प्रबंधकों (उत्पादन विभागों के प्रमुख, कार्यात्मक निदेशक) को लागत प्रबंधन के लिए जिम्मेदार नियुक्त करना आवश्यक है, क्योंकि उनके प्रत्यक्ष गतिविधिउत्पादन प्रबंधन का तात्पर्य है, उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के प्रबंधन के लिए वैश्विक निर्णय लेना, प्रक्रिया नियंत्रण। वित्तीय और आर्थिक सेवा को प्रबंधन लेखांकन और बजट के विकास के साथ-साथ निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों को जानकारी प्रस्तुत करने में क्लासिफायर और कैटलॉग के विकास में भाग लेना चाहिए। मुख्य हितधारकलागत प्रबंधन में कंपनी का सीईओ होना चाहिए, उनके नेतृत्व में लागत प्रबंधन की पूरी प्रक्रिया होनी चाहिए।

एक उद्यम में लागत में कमी को प्रोत्साहित करने के लिए एक अच्छी शर्त कर्मचारियों की प्रेरणा है। श्रम संसाधन, श्रम संबंधयह व्यवसाय चलाने के सबसे कठिन पहलुओं में से एक है। मानवीय कारकउद्यम के उच्च-गुणवत्ता वाले कार्य को प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। आप टीम के मनोवैज्ञानिक माहौल, व्यक्तिगत दृष्टिकोण, व्यक्तिगत विशेषताओं, मनोवैज्ञानिक प्राथमिकताओं को छूट नहीं दे सकते। तकनीकी समस्याओं से निपटना संघर्ष की स्थिति को हल करने की तुलना में आसान है। उद्यम के संचालन के प्रभावी होने के लिए, मानव संसाधन पर ध्यान देना आवश्यक है। आखिरकार, सब कुछ अंततः टीम में एक स्वस्थ कामकाजी माहौल, एक टीम में काम करने की क्षमता और इच्छा, उनकी योग्यता और दृढ़ संकल्प वाले लोगों पर, उनकी इच्छा और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने की इच्छा पर निर्भर करता है। यह मानव पूंजी है जो एक उद्यम के आर्थिक विकास, उत्पादन क्षमता, प्रतिस्पर्धात्मकता को प्राप्त करने में प्राथमिक कड़ी है, और फिर द्वितीयक उपकरण और सूची है। इसलिए, कर्मचारियों को सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना आवश्यक है। इसलिए, लागत में कमी के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के प्रावधान विकसित करना महत्वपूर्ण है। यदि सामान्य कर्मचारी और कंपनी प्रबंधक दोनों लागत में कमी में शामिल हैं, तो लागत प्रबंधन को सकारात्मक परिणाम देने चाहिए। उदाहरण के लिए, कर्मचारी प्रेरणा की निम्नलिखित प्रणाली बहुत प्रभावी हो सकती है: विकसित उपायों के कार्यान्वयन और एक निश्चित समय के अंत में लागत में कमी के बाद, यूनिट को उसके निपटान में बचाई गई राशि का 50% प्रदान किया जाता है। , राशि का एक हिस्सा कॉर्पोरेट खर्चों में जाता है, और दूसरा हिस्सा कर्मचारियों को उनके काम की गुणवत्ता के आधार पर सामग्री प्रोत्साहन के लिए जाता है।

पर्याप्त उच्च स्तरएक आधुनिक उद्यम की उत्पादन लागत के प्रबंधन में आवश्यकताएं उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को स्वचालित करने की आवश्यकता को निर्धारित करती हैं। इसके अलावा, केवल एक एकीकृत प्रणाली की शुरूआत जो बड़े पैमाने पर उत्पादित विशेष मॉड्यूल के आधार पर बनाई गई बातचीत सेवाओं और प्रक्रियाओं को कवर करती है, वास्तविक प्रभाव ला सकती है।

सबसे पहले आपको सबसे अधिक समय लेने वाले कार्यों का चयन करने और उन्हें कंप्यूटर पर स्थानांतरित करने की आवश्यकता है। यह लागत गणना चक्र को छोटा करेगा और संभावित पुनर्गणना की आवृत्ति में वृद्धि करेगा। श्रम-गहन कार्यों में सामग्री और समय की खपत दर, कार्य दर, उत्पादों और ऑर्डर के प्रकारों के लिए ओवरहेड लागत आवंटित करना, वास्तविक आउटपुट के लिए लेखांकन, साथ ही ऑर्डर जर्नल और वास्तविक लागत के विवरण, नियोजित गणना और लागत योजना के लिए लागत विश्लेषण शामिल हैं।

एक उद्यम में एक स्वचालन प्रणाली का उपयोग करते समय, तकनीकी और आर्थिक नियोजन और वास्तविक लागतों के लिए लेखांकन के कार्यों को एक एकल लागत प्रबंधन उपप्रणाली में जोड़ना आवश्यक है। और लेखा प्रणाली और योजना और उत्पादन प्रबंधन प्रणाली के साथ लागत प्रबंधन उपप्रणाली की बातचीत सुनिश्चित करने के लिए भी।

एक उद्यम में एक स्वचालन प्रणाली का उपयोग करते समय लागत प्रबंधन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए एक अनुमानित योजना पर विचार करें।

बिक्री प्रबंधन प्रणाली उपभोक्ता के आदेशों को पकड़ती है। इन आदेशों के आधार पर, विपणन सेवा उपभोक्ता के साथ प्रत्येक अनुबंध के तहत उत्पादन के लिए एक आदेश बनाती है।

उत्पादन योजना प्रणाली उत्पादन क्षमता की उपलब्धता के लिए आदेश की जांच करती है और इसके आधार पर कार्यशालाओं के लिए उत्पादन योजना और उत्पादन कार्यक्रम बनाती है। उत्पादन योजना प्रणाली या तकनीकी उत्पादन तैयारी प्रणाली मानदंडों में परिवर्तन, मानक लागत प्रबंधन जानकारी के समायोजन की सूचना देती है। कंप्यूटर एडेड डिज़ाइन सिस्टम में डिज़ाइनर उत्पादों के लिए डिज़ाइन दस्तावेज़ों को विकसित और अद्यतन करते हैं। उत्पादन की तकनीकी तैयारी की प्रणाली में प्रौद्योगिकीविद तकनीकी दस्तावेज में समायोजन करते हैं, जिसमें निर्मित उत्पादों की संरचना, उत्पादन उत्पादों की लागत के कुछ संकेतक, सामग्री की खपत और उत्पादों के निर्माण के लिए समय शामिल होता है। प्राप्त जानकारी तकनीकी और आर्थिक नियोजन की प्रणाली में जमा होती है और नियामक जानकारी का आधार बनती है।

तकनीकी और आर्थिक नियोजन प्रणाली में उत्पादन विभाग कार्यशालाओं द्वारा उत्पादों के नियोजित उत्पादन के लिए सामग्री की मानक खपत की गणना करता है; उत्पादन की मानक श्रम तीव्रता की गणना करता है, सामग्री और कच्चे माल में उत्पादन की जरूरतों की गणना करता है; लापता कच्चे माल और आपूर्ति के लिए एक उत्पादन आदेश तैयार करता है।

खरीद प्रबंधन प्रणाली में आपूर्ति सेवा, उत्पादन आदेश के आधार पर, एक खरीद योजना तैयार करती है, गोदामों में शेष राशि की संख्या को ध्यान में रखते हुए, और फिर आपूर्तिकर्ताओं को आदेश जारी करती है।

तकनीकी और आर्थिक नियोजन की प्रणाली में नियोजन विभाग आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध के आधार पर कच्चे माल और सामग्री के लिए नियोजित मूल्य बनाता है, उत्पादन के लिए प्रत्यक्ष सामग्री और श्रम लागत की गणना करता है। सामग्री के लिए नियोजित कीमतों की परियोजना का गठन लेखा प्रणाली के आंकड़ों पर आधारित है। श्रम और मजदूरी विभाग आवश्यक श्रम संसाधनों में उत्पादन की जरूरतों की गणना और योजना बनाता है, श्रमिकों की संख्या और मजदूरी निधि की योजना बनाता है। नियोजित कीमतों का उपयोग करते हुए, काम की दरों का उपयोग करके प्रत्यक्ष सामग्री लागत की गणना की जाती है - मूल वेतन निधि की गणना; अतिरिक्त मजदूरी और कटौती की गणना फंड के प्रतिशत के रूप में की जाती है।

मुख्य उत्पादन के साथ, सहायक उत्पादन की सेवाओं की लागत की गणना इसी तरह की जाती है; इसके अलावा, सेवाओं की लागत खपत की गई सेवाओं की मात्रा के अनुपात में दुकानों के बीच वितरित की जाती है। तकनीकी और आर्थिक नियोजन की प्रणाली में सहायक उत्पादन सेवाएं कार्य योजनाएँ तैयार करती हैं, सामग्री की आवश्यकता निर्धारित करती हैं और आपूर्ति सेवा को एक आदेश प्रदान करती हैं, श्रम संसाधनों की आवश्यकता, श्रमिकों की संख्या और मजदूरी निधि (जो कि है) की गणना करती हैं। कई मायनों में मुख्य उत्पादन के समान)।

योजना और आर्थिक सेवाएं लागत अनुमान तैयार करती हैं, लगातार सहायक उत्पादन सेवाओं, अर्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों की नियोजित लागत की गणना करती हैं, उत्पाद के प्रकार द्वारा ओवरहेड लागतों के परिणामी वितरण का उत्पादन करती हैं, और नियोजित गणना और अन्य के गठन को भी अंजाम देती हैं। रिपोर्टिंग। संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया के दौरान, सिस्टम मुख्य उत्पादन द्वारा उत्पादों के वास्तविक उत्पादन और सहायक उत्पादन की सेवाओं की वास्तविक मात्रा का रिकॉर्ड रखता है, प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, सामग्री की मानक और गैर-मानक खपत की गणना की जाती है। तकनीकी और आर्थिक नियोजन की प्रणाली में, योजना और आर्थिक सेवाएं वास्तविक उत्पादन की मानक लागत की गणना करती हैं, वास्तविक लागतों का विश्लेषण करती हैं, तुलनात्मक विश्लेषण करती हैं, लाभप्रदता और सभी आवश्यक आर्थिक संकेतकों की गणना करती हैं।

लेखांकन प्रणाली उत्पादन में सामग्रियों की आवाजाही को ध्यान में रखती है: उत्पादन, मानक और गैर-मानक लागतों में सामग्री की रिहाई को ट्रैक करती है, प्रगति पर काम की एक सूची आयोजित करती है, तैयार उत्पादों की रिहाई का रिकॉर्ड रखती है।

लेखा प्रणाली में, लेखा विभाग वास्तविक उत्पादन लागतों को नियंत्रित करता है और वास्तविक लागत की गणना करता है, वास्तविक ओवरहेड लागतों को ठीक करता है, जो तब स्थापित आधारों के अनुपात में मुख्य उत्पादन के खातों में वितरित किए जाते हैं।

कार्मिक, श्रम और मजदूरी प्रबंधन प्रणाली श्रमिकों के वास्तविक उत्पादन को रिकॉर्ड करती है, फिर इसे अतिरिक्त मजदूरी और कटौती की मात्रा के साथ फिर से भर दिया जाता है, लागत कोड पर डेटा को लेखा प्रणाली में स्थानांतरित करने के बाद।

बिलिंग अवधि की समाप्ति के बाद और सभी अंतिम डेटा को समेटने के बाद, आवश्यक वित्तीय विवरण और लागत विश्लेषण फॉर्म तैयार किए जाते हैं।

लागत प्रबंधन प्रक्रिया के आयोजन के लिए प्रस्तावित योजना आम तौर पर योजना और लागत लेखांकन की पारंपरिक प्रक्रिया से मेल खाती है। ऐसी योजना में एक स्वचालन प्रणाली की शुरूआत से गणना की जटिलता और समय को कम करना संभव हो जाएगा, हमें कई संभावित विकल्पों की गणना करने और सबसे इष्टतम चुनने की अनुमति मिलेगी। इस घटना में कि सामग्री की कीमतों में तेज बदलाव होता है, एक स्वचालन प्रणाली की उपस्थिति के साथ, आप जल्दी से उत्पादन की एक नई लागत प्राप्त कर सकते हैं और बिक्री कीमतों पर समय पर और संतुलित निर्णय ले सकते हैं।

लागत प्रबंधन प्रणाली की उपरोक्त कार्यात्मक संरचना प्रबंधन की लेखांकन और योजना परत का प्रतिनिधित्व करती है। इस परत के ऊपर, एक निर्णय समर्थन प्रणाली का गठन करने वाली एक परत होनी चाहिए, भविष्यवाणी और विश्लेषण संभावित स्थितियां, विश्लेषण के अन्य माध्यमों द्वारा दर्शाया गया है।

एक उद्यम में आम तौर पर स्वीकृत योजना योजना में एक स्वचालन प्रणाली शुरू करने के लिए, निम्नलिखित कई प्रारंभिक गतिविधियों को पूरा करना आवश्यक है:

1) नियोजित और वास्तविक लागतों की तुलना सुनिश्चित करने के लिए लेखांकन और नियोजन विभाग के संकेतकों के लिए कोडिंग प्रणाली को एकीकृत करना आवश्यक है;

2) प्रौद्योगिकीविदों और डिजाइनरों द्वारा तैयार की गई और योजनाकारों और अर्थशास्त्रियों द्वारा उपयोग की जाने वाली जानकारी के लिए एकीकरण भी आवश्यक है;

3) भरना होगा नियामक ढांचासिस्टम जो या तो मैन्युअल रूप से महत्वपूर्ण मात्रा में जानकारी दर्ज करके, या मौजूदा सरणियों से डेटा स्थानांतरित करने के लिए विशेष कार्यक्रमों की मदद से किए जाते हैं, और फिर मानदंडों को समेटने पर काम करते हैं;

4) प्रणाली के साथ व्यावहारिक कार्य शुरू करने से पहले, इसके रसद घटक के सही कामकाज को प्राप्त करना आवश्यक है, और फिर आर्थिक घटक पर आगे बढ़ना आवश्यक है;

5) लेखांकन रिपोर्टिंग फॉर्म बनाना और संशोधित करना, विश्लेषण परिणामों के सारणीबद्ध और ग्राफिकल प्रदर्शन के साधन स्थापित करना संभव है।

उद्यम में इस तरह की प्रणाली का उपयोग करने के परिणामस्वरूप, प्राप्त जानकारी अधिक सटीक और विश्वसनीय होगी, और कम समय में नियोजित गणना करना संभव होगा। आपस में और सिस्टम के अन्य मॉड्यूल के साथ अनुप्रयोगों के एकीकरण के लिए धन्यवाद, एक ही इंटरफ़ेस के भीतर दुकानों में योजना और आर्थिक विभाग, उत्पादन लेखांकन, अर्थशास्त्रियों और लेखाकारों की गतिविधियों को व्यापक रूप से स्वचालित करना संभव हो गया। नियमित काम से अर्थशास्त्रियों की रिहाई आर्थिक विश्लेषण करने, लागत विश्लेषण में उनकी गतिविधियों को मजबूत करने, आर्थिक संकेतकों की तुलना करने के लिए अधिक गहन और उच्च-गुणवत्ता वाले दृष्टिकोण में योगदान करती है। इस तथ्य के कारण कि गणना कंप्यूटर पर की जाएगी, लेखांकन और गणनाओं का विस्तार करना संभव होगा: उत्पाद के प्रकार से लेखांकन पर जाएं, अलग-अलग वर्गों, प्रक्रियाओं, टीमों आदि के लिए लेखांकन और लागत के बारे में का परिवर्ती कीमतेविश्लेषण की सटीकता में वृद्धि होगी, जिससे लागत में कमी के लिए पहले से छिपे हुए भंडार की खोज हो सकेगी। यह बदले में, उत्पादन की लागत में कमी लाएगा और उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाएगा।

विनिर्माण उद्यमों को स्वचालित करने के विकल्पों में से एक पारस कॉर्पोरेशन द्वारा प्रस्तावित लागत प्रबंधन उपप्रणाली है। इसमें दो अनुप्रयोग शामिल हैं - "लागत लेखांकन और लागत" और "लागत योजना" - क्रमशः उत्पादन लेखांकन और आर्थिक नियोजन विभाग के उपयोगकर्ताओं के लिए उन्मुख, लेकिन एक ही डेटाबेस में काम कर रहे हैं। दोनों एप्लिकेशन उपयोग करते हैं सामान्य विवरणउत्पादन प्रक्रिया और एक एकीकृत नियामक ढांचा। लागत प्रबंधन सबसिस्टम लेखांकन और गोदाम लेखांकन, वित्तीय प्रबंधन अनुप्रयोगों के साथ-साथ तीसरे पक्ष के उत्पादन योजना मॉड्यूल के साथ बातचीत पर आधारित है, जो डेटा और प्रक्रिया एकीकरण के लिए कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली के सभी लाभों के उपयोग की सुविधा प्रदान करता है।

उद्यम विकास प्रणाली में लागत प्रबंधन का एक बहुत प्रभावी तरीका एक विशेष कार्य समूह की भागीदारी है जो "लागत में कमी" परियोजना के लिए उद्यम की लागत का विश्लेषण करता है और ऐसे भंडार ढूंढता है जो इन सुविधाओं पर लागत को कम करने में मदद करते हैं। लागत कम करने के लिए शामिल समूह का काम उद्यम के कर्मचारियों के साथ मिलकर किया जाता है, उद्यम की दक्षता में सुधार के उद्देश्य से गतिविधियों को संयुक्त रूप से किया जाता है। कार्यक्रम की एक विशिष्ट विशेषता काम के सभी चरणों में शामिल उद्यम के सामान्य कर्मचारियों की प्रत्यक्ष भागीदारी है। नियमित कर्मचारियों को प्रशिक्षित किया जाता है विशेष कार्यक्रम. उन्हें आर्थिक विश्लेषण के तरीकों में प्रशिक्षित किया जाता है, आर्थिक रूप से समझदार लागत अनुकूलन तक पहुंचने की क्षमता और व्यवहार में अनुभव प्राप्त किया जाता है। उद्यम में कर्मचारियों के एक समूह का गठन, जिन्होंने अनुभव प्राप्त किया है और लागत में कमी के काम में व्यावहारिक रूप से प्रशिक्षित किया गया है, उद्यम द्वारा लागत में कमी समूह के प्रस्थान के बाद उत्पादन प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए जारी रखने के लिए एक अच्छी शर्त है।

शामिल समूह का अंतिम उत्पाद उद्यम के संचालन का समग्र रूप से विश्लेषण करने और अधिक के लिए विकासशील तरीकों के उद्देश्य से गतिविधियों की एक श्रृंखला है। प्रभावी कार्यउद्यम, उद्यम की लागत बनाने वाली लागत को कम करने की संभावना। गतिविधियाँ तकनीकी और संगठनात्मक दोनों प्रकार की हो सकती हैं।

ये गतिविधियाँ लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने में एक बड़ा सकारात्मक परिणाम देती हैं, लेकिन सबसे मूल्यवान श्रम संसाधन का निर्माण है, एक ऐसी क्षमता जो आर्थिक दृष्टि से सोचने लगती है। एक साधारण कार्यकर्ता पहले से ही न केवल काम करने के मुद्दे में दिलचस्पी रखता है, बल्कि यह भी कि इस काम में कितना खर्च आएगा, इसकी लागत को ध्यान में रखते हुए। लोग आर्थिक विश्लेषण के कौशल प्राप्त करते हैं, वे पहले से ही विकसित उपायों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने में सक्षम होंगे और यदि आवश्यक हो, तो शामिल समूहों की सहायता के बिना, अपने कर्मचारियों द्वारा लागत को कम करने के तरीके खोजने में सक्षम होंगे। उद्यम।

प्रबंधन लेखांकन में, मुख्य कार्य वित्तीय जानकारी की दक्षता और विश्वसनीयता है। एक प्रबंधक जो समय पर और आवश्यक मात्रा में सटीक वित्तीय जानकारी प्राप्त करता है, वह देर से जानकारी की तुलना में बेहतर स्थिति में सर्वोत्तम प्रबंधन निर्णय लेने में सक्षम होगा।

प्रबंधकीय निर्णय लेते समय, प्रबंधक की अपने उद्यम की लागतों के बारे में जागरूकता का बहुत महत्व है। अधिक सटीक लागत लेखांकन उनके सही और उचित वर्गीकरण में योगदान देता है।

उद्यम के प्रमुख कितनी सक्षमता से एक प्रबंधन निर्णय लेंगे जो उद्यम की लागत, कीमतों, मात्रा और उत्पादों की बिक्री से संबंधित है, कंपनी की वित्तीय स्थिति और वित्तीय परिणाम इतने स्थिर होंगे।

किसी उद्यम के काम का विश्लेषण करते समय, उसकी गतिविधियों की भविष्यवाणी और योजना बनाना, सबसे सुविधाजनक और प्रभावी तरीका "लागत - मात्रा - लाभ" के अनुपात का विश्लेषण है। यह विश्लेषणप्रबंधक को निश्चित और परिवर्तनीय लागतों के अनुपात की पहचान करने, कीमत और बिक्री की मात्रा को अनुकूलित करने और संभावित जोखिमों के खिलाफ बीमा करने की अनुमति देता है।

जब लागतों को परिवर्तनशील और स्थिर में विभाजित किया जाता है, तो इससे "लागत - मात्रा - लाभ" के अनुपात के आधार पर अधिक गहन प्रबंधन विश्लेषण करना संभव हो जाता है। विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों की गतिविधि का विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण प्रबंधन लेखांकन डेटा के आधार पर किया जाता है। इस तरह के विश्लेषण के बाद, यह आकलन करना संभव है कि विभिन्न उत्पादन संस्करणों के लिए लागत के व्यवहार की भविष्यवाणी करने के लिए सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों का उपयोग कितना कुशल है।

इस तरह के प्रबंधकीय विश्लेषण से कंपनी को इसका निर्धारण करने की अनुमति मिलती है कमजोर पक्षनुकसान से बचने के लिए, उत्पादन के लिए अधिक उपयुक्त और लागत प्रभावी उत्पादों का चयन करने के लिए, उत्पादन के काम की योजना बनाने के लिए ताकि उद्यम लाभदायक हो।

जब कमोडिटी बाजार की स्थिति प्रतिकूल होती है, तो बिक्री का स्तर कम हो सकता है। इसके अलावा, एक उद्यम के जीवन चक्र के शुरुआती चरणों में, जब ब्रेक-ईवन बिंदु अभी तक दूर नहीं हुआ है, उद्यम की निश्चित लागत को कम करने का प्रयास करना आवश्यक है। जब उद्यम की स्थिति स्थिर होती है, तो बाजार में उत्पादों की मांग होती है, और उद्यम का वजन एक निश्चित स्थिरता तक पहुंच जाता है, निश्चित लागत को कम करने की इच्छा कमजोर हो सकती है। ऐसी अवधि के दौरान, उद्यम अपने आधुनिकीकरण और सुधार को अंजाम दे सकता है।

निश्चित लागतों का प्रबंधन करते समय, ध्यान रखें कि निश्चित लागत तेजी से परिवर्तन के लिए कम उत्तरदायी हैं। उनका उच्च स्तर उद्यम की उद्योग की बारीकियों पर निर्भर करता है, जो विनिर्मित उत्पादों की पूंजी तीव्रता के विभिन्न स्तरों को निर्धारित करता है, मशीनीकरण के स्तर और श्रम के स्वचालन के अंतर को निर्धारित करता है।

हालांकि, किसी भी उद्यम के पास निश्चित लागत के हिस्से और राशि को कम करने के कई अवसर होते हैं। निश्चित लागतों को कम करने के तरीकों में ओवरहेड लागत को कम करना, प्रबंधन लागतों को कम करना, कई खपत की मात्रा को कम करना शामिल है उपयोगिताओं. मूल्यह्रास कटौती के प्रवाह को कम करने के लिए, अप्रयुक्त उपकरण और अमूर्त संपत्ति के हिस्से को बेचना संभव है, उपकरण के स्वामित्व को प्राप्त करने के बजाय, पट्टे पर देने वाली मशीनों के अल्पकालिक रूपों का उपयोग करें।

परिवर्तनीय लागतों का प्रबंधन करते समय, मुख्य ध्यान उनकी निरंतर बचत सुनिश्चित करने पर होना चाहिए, क्योंकि लागत, बिक्री और उत्पादन के कुल मूल्य के बीच सीधा संबंध है। कंपनी द्वारा ब्रेक-ईवन बिंदु पर काबू पाने से पहले परिवर्तनीय लागतों को बचाने से सीमांत आय में वृद्धि होती है, जो इस बिंदु पर अधिक तेजी से काबू पाने की अनुमति देती है। जब ब्रेक-ईवन बिंदु पर काबू पा लिया जाता है, तो परिवर्तनीय लागतों को बचाने से सीधे उद्यम के लाभ में वृद्धि होगी। मुख्य और सहायक उत्पादन में श्रमिकों की संख्या में कमी करना संभव है, बशर्ते कि उनकी श्रम उत्पादकता में वृद्धि हो। यह प्रतिकूल वस्तु बाजार स्थितियों की अवधि के दौरान कच्चे माल, सामग्री और तैयार उत्पादों की मात्रा में कमी और आपूर्ति के लिए उद्यम के लिए अधिक अनुकूल शर्तों पर अनुबंधों का निष्कर्ष हो सकता है। आवश्यक सामग्रीआदि।

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1.2 लेखांकन प्रणाली में शेष राशि का स्थान उपयोगी लेखांकन जानकारी का मुख्य भाग बैलेंस शीट है।

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प्रस्तावना लागत लाभ की मुख्य सीमा है और साथ ही आपूर्ति की मात्रा को प्रभावित करने वाला मुख्य कारक है। वर्तमान लागतों का विश्लेषण किए बिना और भविष्य में उनके परिमाण का निर्धारण किए बिना प्रबंधकीय निर्णय लेना असंभव है। विभिन्न उद्यमों की गतिविधियों का विश्लेषण

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आधुनिक परिस्थितियों में उद्यम में लागत प्रबंधन की प्रणाली परिलक्षित होती है। उद्यम प्रबंधन प्रणाली का एक अभिन्न अंग उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत प्रबंधन प्रणाली है। अधिकांश महत्वपूर्ण कार्यलागत की एक एकीकृत सूचना प्रबंधन प्रणाली के लिए हैं: उत्पादन सुविधाओं की स्थिति की दैनिक निगरानी; उपयोग किए गए कच्चे माल, उत्पादन उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता; उत्पादन सुविधाओं की ऊर्जा तीव्रता और ऊर्जा खपत; दस्तावेज़ तक लागत को नियंत्रित करने की क्षमता के साथ, मुख्य और सहायक उत्पादन दोनों के लिए, उनके मूल स्थानों पर लागतों का लेखा-जोखा; उत्पादों की गणना, इसकी लागत की गणना; उद्यम और कंपनी के गोदामों में सामग्री और अभिकर्मकों की आवाजाही का लेखा और नियंत्रण; कंपनी के बेड़े में तैयार और प्रमाणित उत्पादों की उपलब्धता का दैनिक नियंत्रण, लेखांकन में स्वचालित प्रतिबिंब के साथ शिपमेंट पर इसकी आवाजाही; अनुबंधों के निष्पादन पर नियंत्रण; उद्यम में एकल सूचना स्थान का संगठन।

लागत प्रबंधन

लागत मूल्य

लागत में कमी

नियंत्रण

1. रूसी संघ का टैक्स कोड (भाग दो)। दिनांक 05.08.2000 एन 117-एफजेड (04.10.2014 को संशोधित)।

2. लेखांकन पर विनियमन "संगठन के व्यय" पीबीयू 10/99।

3. लैबज़ुनोव पी।, पोपोव आर। के लिए नियंत्रण प्रणाली के संगठन पर औद्योगिक उद्यमरूस // प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार की समस्याएं। - इंटरनेशनल जर्नल - 2003, नंबर 2।

4. ट्रुबोचकिना एम.आई. एंटरप्राइज कॉस्ट मैनेजमेंट: प्रोक। भत्ता। - एम.: इंफ्रा-एम, 2007. - 218 पी। - (उच्च शिक्षा)।

5. डेविड पी. डॉयल। लागत प्रबंधन: रणनीतिक मार्गदर्शन / [अनुवाद। अंग्रेजी से। आई.वी. कोज़ीरेव और एन.एस. सोलोगब]। - मॉस्को: वोल्टर्स क्लुवर, 2006. - 264 पी।

प्रबंधन एक मानवीय गतिविधि है जिसमें आर्थिक गतिविधियों को एक निश्चित दिशा देने और वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए वस्तुओं और प्रक्रियाओं को प्रभावित करने के साथ-साथ उनमें लोगों की भागीदारी भी शामिल है।

उद्यम में प्रबंधन उद्यम की गतिविधि है जिसका उद्देश्य प्रबंधन वस्तु के लक्ष्यों को प्राप्त करना है, बशर्ते कि तर्कसंगत उपयोगउपलब्ध संसाधन ।

एक नियंत्रण प्रणाली परस्पर संबंधित तत्वों का एक समूह है, नियंत्रण प्रौद्योगिकी को लागू करने के तरीके, जिसमें किसी वस्तु पर उसकी स्थिति और प्रक्रिया विशेषताओं को बदलने के लिए प्रभाव शामिल होता है।

उद्यम प्रबंधन प्रणाली का एक अभिन्न अंग उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत प्रबंधन प्रणाली है। इस प्रणाली में लागत पूर्वानुमान और योजना, संगठन और लागत प्रबंधन के समन्वय, लागत विनियमन, लागत लेखांकन और नियंत्रण (निगरानी), उनके विश्लेषण, और अन्य जैसे प्रबंधन कार्य हैं।

उत्पाद समूहों और व्यक्तिगत प्रकार के सामानों के लिए गतिशीलता और लागत के स्तर का पूर्वानुमान उद्यम की रणनीति से जुड़ा है और इसकी गणना मुख्य रूप से 3-5 वर्षों के लिए की जाती है। यह पूर्वानुमान उन कारकों के मात्रात्मक मूल्यांकन पर आधारित है जो लागत के स्तर को प्रभावित करते हैं, और आने वाले वर्षों में मात्रा और लागत के संदर्भ में उनके परिवर्तन। उत्पादन लागत पूर्वानुमान का मुख्य उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया (सामग्री, श्रम, नकद) में उपभोग किए गए संसाधनों की कुल लागत का निर्धारण करना और लंबी अवधि के लिए अपेक्षित लाभ की गणना करना है।

लागत नियोजन उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। लागत योजना - उद्यम की वार्षिक व्यवसाय योजना का एक अभिन्न अंग, जो श्रम और मजदूरी के लिए योजना के निर्माण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, उत्पादन के रसद की योजना और समग्र रूप से उत्पादन योजना।

आधुनिक परिस्थितियों में लागत योजना तैयार करते समय, आधार अवधि की तुलना में इकाई लागत में कमी प्रदान करना आवश्यक है। लागत में कमी की गणना तकनीकी और आर्थिक कारकों पर आधारित होनी चाहिए। कारकों द्वारा गणना उद्यम की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए की जानी चाहिए।

जिन कारकों के आधार पर नियोजन किया जाता है, वे नवीन होने चाहिए और इसमें शामिल हैं: उत्पादन के तकनीकी स्तर में वृद्धि; उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार; मात्रा में वृद्धि और उत्पादन की संरचना में परिवर्तन; उत्पादन विकास।

लागत समन्वय ( मानक विधि) वास्तविक लागतों की नियोजित (मानक) के साथ तुलना, विचलन की पहचान और उन्हें समाप्त करने के लिए त्वरित उपायों को अपनाना है। समय पर समन्वय और लागत नियंत्रण संगठन को योजना से चिपके रहने और नियोजित प्रदर्शन प्राप्त करने की अनुमति देता है।

वर्तमान लागत अल्पकालिक पूर्वानुमान का उद्देश्य है। वर्तमान लागत उद्यम के लिए अनुमानों (वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक) में परिलक्षित होती है, इसके व्यक्तिगत विभाजन या खर्चों के व्यक्तिगत तत्व (आइटम)।

उद्यमों में, उत्पादन लागत का एक अनुमान संकलित किया जाता है, जिसमें सामाजिक सुरक्षा योगदान, सामग्री लागत, मशीनरी और उपकरणों के रखरखाव और संचालन के साथ-साथ उत्पादन से जुड़े अन्य खर्चों के साथ श्रम लागत शामिल है; प्रबंधन खर्चों का एक अनुमान, जो कार्मिक प्रबंधन की लागतों के लिए प्रदान करता है; और वाणिज्यिक खर्चों का एक अनुमान, जो उत्पादों की बिक्री से जुड़ी लागतों को ध्यान में रखता है। अल्पकालिक पूर्वानुमान के मुख्य कार्यों में से एक प्राथमिकता व्यय की पुष्टि है।

लंबी अवधि में उद्यम के विकास के लिए लागत, रणनीतिक और नवाचार-उन्मुख लक्ष्यों का प्रबंधन करते समय प्राथमिकता होती है। लागत में वृद्धि को उचित माना जाना चाहिए यदि यह उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता की वृद्धि और प्रतिस्पर्धी स्थिति के संरक्षण में योगदान देता है। साथ ही, उत्पाद की गुणवत्ता का त्याग किए बिना लागत कम करने के नए तरीकों की तलाश की जानी चाहिए। और अगर, विपणन अनुसंधान के आधार पर, लंबी अवधि में उत्पादों की स्थायी मांग की प्रवृत्ति का पता चलता है, तो लागत कम करने की रणनीति को उद्यम के अभिनव अभिविन्यास को बनाए रखना चाहिए।

कम लागत में नेतृत्व बनाए रखने के लिए, वर्तमान आर्थिक परिस्थितियों में, उत्पादन चक्र के सभी चरणों में लागत को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को नियंत्रित करना आवश्यक है। और इसका मतलब है ढूंढ़ना संभव तरीकेउत्पादन की मात्रा पर बचत; उत्पादन क्षमता के उपयोग की तीव्रता को बढ़ाने का प्रयास करना; आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ संचार का अनुकूलन; लागत कम करने के उपायों को लगातार लागू करना; संचालन चक्र को छोटा करने का प्रयास करें।

संगठनात्मक के लिए - आर्थिक तरीकेआधुनिक परिस्थितियों में लागत में कमी में शामिल हैं:

1. भौतिक संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के बीच प्रतिस्पर्धा का उपयोग करना, आपूर्तिकर्ताओं को अधिक के बारे में सूचित करना अनुकूल परिस्थितियांउनके प्रतिस्पर्धियों द्वारा दी जाने वाली आपूर्ति।

2. कोसोर्सिंग - खरीद की मात्रा के लिए छूट प्राप्त करने के हित में प्रतियोगियों सहित अन्य उद्यमों के साथ संयुक्त रूप से भौतिक संसाधनों की संयुक्त खरीद का संगठन; संयुक्त "इलेक्ट्रॉनिक प्लेटफॉर्म" आदि का निर्माण।

3. आउटसोर्सिंग - कुछ कार्यों, कार्यों, व्यावसायिक प्रक्रियाओं, संचालन आदि को करने के लिए तीसरे पक्ष (आउटसोर्सर) को स्थानांतरण। [, साथ। 47-54]।

एक लागत प्रबंधन प्रणाली प्रभावी होगी यदि इसकी आवश्यकताओं को पूरी तरह से पूरा किया जाता है।

लागत प्रबंधन गतिविधियों में सुधार करने के लिए, लागत लेखांकन को ठीक से व्यवस्थित करना बेहद जरूरी है, जितना संभव हो सके समय और स्थान के करीब। बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करने वाला सीमांत लागत स्तर अग्रिम रूप से निर्धारित किया जाना चाहिए, अर्थात। किसी उत्पाद के उत्पादन के संगठन के लिए, सीधे उसके डिजाइन और निर्माण के चरण से शुरू होता है।

जैसा कि ऊपर कहा गया है, एक उद्यम में लागत प्रबंधन में लागत तत्वों द्वारा उत्पादों के निर्माण की लागत की योजना बनाने की प्रक्रिया और कुछ प्रकार के उत्पादों की लागत, इन योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी, ​​उद्यम की लागत और लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान करना शामिल है। कुछ प्रकार के उत्पादों की।

लागत मूल्य आर्थिक गतिविधि के घटकों में से एक है और तदनुसार, प्रबंधन वस्तु के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक है। लागत मूल्य किसी विशेष उत्पाद के उत्पादन और बिक्री से जुड़े उद्यम की लागत को दर्शाता है।

उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री की लागत उद्यम की लागत है, जो नकद में व्यक्त की जाती है और कच्चे माल, घटकों, ईंधन, ऊर्जा, श्रम, अचल संपत्ति, अमूर्त संपत्ति और अन्य गैर-पूंजी के उपयोग से जुड़ी होती है। उत्पादन प्रक्रिया में लागत।

लागत की अवधारणा रूसी संघ के कई नियमों में प्रकट होती है। इसी समय, इस शब्द के कम से कम दो पहलुओं को प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए - आर्थिक और कर।

उत्पादन की लागत के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के लिए एक शर्त लागत की संरचना की स्पष्ट परिभाषा है।

कर उद्देश्यों के लिए लागतों की संरचना टैक्स कोड में परिलक्षित होती है। लेखांकन विनियमन "संगठन के व्यय" उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत और वित्त पोषण के प्रासंगिक स्रोतों (संगठन के लाभ, विशेष प्रयोजन निधि, लक्षित वित्तपोषण और लक्षित राजस्व, आदि) से होने वाली लागतों के कारण लागत निर्धारित करता है। ।) वित्तीय रिपोर्टिंग के प्रयोजनों के लिए।

रूसी संघ के वर्तमान कर कानून के अनुसार, कर उद्देश्यों के लिए, संगठन द्वारा किए गए खर्चों को निर्धारित तरीके से अनुमोदित सीमाओं, मानदंडों और मानकों को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाता है। इसका मतलब है कि कर कानून में, लागत का हिस्सा कम नहीं है कर आधार, या कमी नहीं पूरे में. यही है, कंपनी अपने शुद्ध लाभ की कीमत पर लागत का कुछ हिस्सा वहन करती है।

लेखांकन में, लागतों की संरचना का निर्धारण करते समय, मुख्य दस्तावेज लागत 10/99 की संरचना पर पीबीयू विनियमन है। उत्पादन लागत के लिए लेखांकन का आयोजन करते समय, उस हिस्से में उत्पादन की लागत की योजना, लेखांकन और गणना पर उद्योग के निर्देशों का उपयोग करना आवश्यक है जो उपरोक्त विनियमन का खंडन नहीं करता है।

आधारित टैक्स कोडऔर पीबीयू 10/99 मंत्रालयों, विभागों, अंतरक्षेत्रीय राज्य संघों, चिंताओं और अन्य संगठनों ने अधीनस्थ संगठनों के लिए उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत की योजना, लेखांकन और गणना पर लागत और दिशानिर्देशों की संरचना पर उद्योग नियमों का विकास किया।

लागत विश्लेषण लागत प्रबंधन प्रणाली में नियंत्रण कार्य के तत्वों में से एक है। यह आपको उद्यम के सभी संसाधनों के उपयोग की दक्षता का मूल्यांकन करने, लागत कम करने के लिए भंडार की पहचान करने, प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आधार तैयार करने की अनुमति देता है।

इस प्रकार, लागत प्रबंधन एक गतिशील प्रक्रिया है जिसमें प्रबंधन क्रियाएं शामिल हैं, जिसका उद्देश्य उद्यम के मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करना है।

लागत प्रबंधन लागत-प्रभावशीलता की खोज पर आधारित है, और केवल एक निश्चित प्रकार के संसाधनों के उपयोग की विशेषता है। समग्र लागत प्रभावशीलता की पूरी तस्वीर के लिए, लागत और प्राकृतिक संकेतकों का एक सामान्यीकृत विवरण आवश्यक है। यह लक्ष्य समग्र और तुलनात्मक लागत-प्रभावशीलता द्वारा पूरा किया जाता है।

किसी उद्यम में लागतों का प्रबंधन करते समय, आपको निम्नलिखित बातों पर ध्यान देना चाहिए:

1. लागत केंद्रों की दक्षता काफी हद तक लागत केंद्र रिपोर्ट की सामग्री पर निर्भर करती है।

2. उत्पादन लागत कम करने के तरीकों पर अधिक ध्यान देना चाहिए।

रसीद सबसे बड़ा प्रभावन्यूनतम लागत पर, श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों की बचत इस बात पर निर्भर करती है कि उद्यम उत्पादन की लागत को कम करने के मुद्दों को कैसे हल करता है।

वास्तविक लागत में कमी का कारण बनने वाली बचत की गणना कारकों की निम्नलिखित संरचना के अनुसार की जाती है:

1) उत्पादन के तकनीकी स्तर को ऊपर उठाना। यह नई, प्रगतिशील तकनीक, उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन की शुरूआत है;

2) नए प्रकार के कच्चे माल और सामग्रियों के उपयोग और अनुप्रयोग में सुधार करना;

3) उत्पादों के डिजाइन और तकनीकी विशेषताओं को बदलना।

3. उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार। उत्पादन विशेषज्ञता के विकास के साथ उत्पादन के संगठन, रूपों और श्रम के तरीकों में परिवर्तन के परिणामस्वरूप लागत में कमी हो सकती है।

4. प्रौद्योगिकी में सुधार, मशीनीकरण कार्य, ईंधन, बिजली की बचत करके काम और सेवाओं की लागत को कम करके उद्यम के लाभ को बढ़ाना आवश्यक है। प्रभावी उपयोगयातायात।

द्वारा प्रदान किए गए कार्यों और सेवाओं की मात्रा बढ़ाएँ:

1) विनिर्मित उत्पादों के लिए बिक्री बाजारों में वृद्धि;

3) गुणवत्ता में सुधार और प्रदर्शन किए गए कार्य और सेवाओं के समय को कम करना, ग्राहकों के लिए अधिकतम सुविधा बनाना।

5. तैयार उत्पादों की लागत की गणना करते समय, लागत का उपयोग सभी लागतों (लागत को अवशोषित करना) या उनमें से केवल एक हिस्से, यानी प्रत्यक्ष लागत (प्रत्यक्ष लागत) को शामिल करने के साथ किया जा सकता है। दो विधियों में से एक का चुनाव उत्पादन की लागत के मूल्य के साथ-साथ उद्यम के वित्तीय विवरणों को प्रभावित करता है।

एकीकृत सूचना और लागत नियंत्रण प्रणाली के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्य हैं:

उत्पादन सुविधाओं की स्थिति की दैनिक निगरानी; उपयोग किए गए कच्चे माल, उत्पादन उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता; उत्पादन सुविधाओं की ऊर्जा तीव्रता और ऊर्जा खपत;

दस्तावेज़ से पहले लागत को नियंत्रित करने की क्षमता के साथ, मुख्य और सहायक उत्पादन दोनों के लिए, उनके मूल स्थानों पर लागत के लिए लेखांकन; उत्पादों की गणना, इसकी लागत की गणना;

उद्यम और कंपनी के गोदामों में सामग्री और अभिकर्मकों की आवाजाही का लेखा और नियंत्रण;

उद्यम के बेड़े में तैयार और प्रमाणित उत्पादों की उपलब्धता की दैनिक निगरानी, ​​लेखांकन में स्वचालित प्रतिबिंब के साथ शिपमेंट पर इसकी आवाजाही;

प्राप्य और देय राशि की स्थिति और गतिशीलता की दैनिक निगरानी, ​​के आधार पर एकल निर्देशिकाकंपनी के ग्राहक;

अनुबंधों के निष्पादन की निगरानी करना;

उद्यम में एकल सूचना स्थान का संगठन।

जैसा कि पश्चिम में उद्यमों के विशेषज्ञों के सर्वेक्षण से पता चलता है, संचालन प्रबंधन में नियंत्रण एक प्रभावी उपकरण हो सकता है। उसके प्रायोगिक उपयोगलागत प्रबंधन को पूरी तरह से कवर करता है। परिचालन लागत प्रबंधन के मुख्य कार्य नियंत्रण के कार्यों के साथ मेल खाते हैं, लेकिन उनमें से यह उजागर करना उपयोगी है:

नियोजित लक्ष्यों के कार्यान्वयन की नियमित निगरानी;

नियोजित लक्ष्यों, मानदंडों और लागतों के मानकों से विचलन की स्थापना;

विचलन और लागत में वृद्धि के कारणों का निर्धारण और उनके लिए जिम्मेदार प्रबंधकों की पहचान;

नकारात्मक प्रवृत्तियों को खत्म करने और लागत बचाने के प्रस्तावों का विकास।

उद्यमों में एक स्वतंत्र नियंत्रण और विश्लेषण केंद्र का निर्माण इन कार्यों के प्रभावी समाधान के लिए मुख्य शर्त है।

संक्षेप में, यह एक बार फिर ध्यान दिया जाना चाहिए कि बाजार पर वर्तमान आर्थिक स्थिति में, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए लागत प्रबंधन दिया जाना चाहिए। विशेष ध्यानबाजार में एक स्थिर स्थिति और उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता और समग्र रूप से उद्यम को बनाए रखने के लिए लागत को कम करने के लिए।

समीक्षक:

बिरयुकोव ए.एन., अर्थशास्त्र के डॉक्टर, आर्थिक सिद्धांत और विश्लेषण विभाग के प्रोफेसर, बश्किर स्टेट यूनिवर्सिटी, स्टरलिटमक शाखा, स्टरलिटमक;

कज़ाकोवा ओबी, अर्थशास्त्र के डॉक्टर, अभिनव अर्थशास्त्र विभाग के प्रोफेसर, बशख़िर स्टेट यूनिवर्सिटी, अर्थशास्त्र, वित्त और व्यवसाय संस्थान, ऊफ़ा।

ग्रंथ सूची लिंक

इब्रागिमोवा जीएम, अचुरिना ए.एम. आधुनिक परिस्थितियों में रूस में एक उद्यम की लागत के प्रबंधन की प्रणाली // विज्ञान और शिक्षा की आधुनिक समस्याएं। - 2014. - नंबर 6;
यूआरएल: http://science-education.ru/ru/article/view?id=16460 (पहुंच की तिथि: 03/30/2019)। हम आपके ध्यान में प्रकाशन गृह "अकादमी ऑफ नेचुरल हिस्ट्री" द्वारा प्रकाशित पत्रिकाओं को लाते हैं।

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