विकास कार्यों और जिम्मेदारियों के निदेशक। विकास के लिए उप निदेशक का नौकरी विवरण

उद्यम की सफलता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि विकास निदेशक पेशेवर रूप से अपने कर्तव्यों का पालन कैसे करेगा। इसलिए, इस पद के लिए उम्मीदवारों की उच्च आवश्यकताएं हैं, जो विभिन्न कंपनियों में भिन्न हो सकती हैं।

एक उम्मीदवार के लिए आवश्यकताएँ:

• उच्च शिक्षा(कानूनी या आर्थिक);
• प्रबंधन में 3-5 साल का अनुभव;
• बाजार अर्थव्यवस्था, गतिविधियों, प्रबंधन, विपणन, सूक्ष्म और मैक्रोइकॉनॉमिक्स, व्यवसाय प्रशासन, वित्तीय मामलों के सिद्धांत और व्यवहार का ज्ञान।
• उद्यम विकास योजना तैयार करने की क्षमता;

विकास निदेशक को आर्थिक मॉडलिंग के तरीकों में पारंगत होना चाहिए और आधुनिक प्रणालीकंपनी प्रबंधन, साथ ही साथ उत्पादन तकनीक, प्रशासन, समाजशास्त्र और मनोविज्ञान की मूल बातें के बारे में एक विचार है।

विकास निदेशक: नौकरी का विवरण

इस विशेषज्ञ के कर्तव्यों में कंपनी के विकास की सामान्य अवधारणा को निर्धारित करना शामिल है। विकास निदेशक को उद्यम के लक्ष्यों को सही ठहराना चाहिए, एक प्रभावी विकास योजना और रणनीति विकसित करनी चाहिए और संभावनाओं का विश्लेषण करना चाहिए वित्तीय सहायता. अधिकारियों द्वारा परियोजनाओं के अनुमोदन के बाद, कर्मचारी को योजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सभी दस्तावेज तैयार करने होंगे, साथ ही परियोजना में शामिल सहयोगियों को नवाचारों से परिचित कराना होगा। विकास प्रबंधक का यह भी तात्पर्य है कि वह कुछ कार्यों के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार लोगों को नियुक्त करेगा और योजना के कार्यान्वयन का समन्वय करेगा। इसे बजट को प्राथमिकता देने और सभी महत्वपूर्ण व्यवसाय और उत्पादन प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करने की भी आवश्यकता है।

प्रत्येक विकास परियोजना के लिए वित्तीय और आर्थिक संकेतकपरियोजना कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण में।

प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, विकास निदेशक को उद्यम के आधुनिकीकरण और व्यवसाय के नए क्षेत्रों के विकास के लिए परियोजनाएं तैयार करनी चाहिए।

विशेषज्ञ के पास गैर-मानक और संकट स्थितियों का जवाब देने के तरीकों का विकास भी है।

विकास निदेशक के अधिकार

कर्मचारी सहित पूरी जानकारी प्राप्त करने का अधिकार है। वाणिज्यिक, कंपनी के प्रदर्शन के बारे में। अनुरोध करने पर, वह अपने काम के लिए आवश्यक सभी जानकारी और सभी दस्तावेज प्राप्त कर सकता है। प्रबंधन को उसे सभी आवश्यक तकनीकी साधन उपलब्ध कराने चाहिए।

कर्मचारी को उद्यम के विकास से संबंधित आदेश जारी करने का अधिकार है, साथ ही उन दस्तावेजों का समर्थन और हस्ताक्षर करने का अधिकार है जो उसकी क्षमता के भीतर हैं।

विकास निदेशक उन मानदंडों से परिचित हो सकते हैं जिनके द्वारा उनके काम की गुणवत्ता निर्धारित की जाती है, साथ ही साथ उनके कर्तव्यों और अधिकारों को परिभाषित करने वाले दस्तावेजों के साथ।

सामान्य तौर पर, इस पद को धारण करने वाले व्यक्ति के लिए जिम्मेदारियां कंपनी से कंपनी में भिन्न होती हैं। कुछ व्यवसाय कई पेशेवरों को नियुक्त करते हैं, प्रत्येक अपने स्वयं के पथ के लिए जिम्मेदार होते हैं:

• विपणन और बिक्री;
• नए क्षेत्रों और दिशाओं का विकास, विकास और अनुसंधान;
• संगठनात्मक विकास और प्रबंधन।

विकास निदेशक- यह कंपनी में एक स्थिति है, जिसमें इसकी गतिविधियों के सभी पहलुओं को शामिल किया गया है। यह एक प्रबंधक है जिसके कर्तव्यों में न केवल नियंत्रण शामिल है उत्पादन प्रक्रियाबल्कि संगठन और उसके कर्मचारियों के काम का संगठन भी। पेशे की ऐसी बहुमुखी प्रतिभा के लिए इस पद के लिए उम्मीदवारों से कई कौशल और कुछ गुणों की आवश्यकता होती है।

कंपनी में विकास निदेशक

आज, "कंपनी विकास" की अवधारणा की दो व्याख्याएं हैं। एक मामले में, इसे स्थानीय समस्याओं के समाधान के रूप में समझा जाता है, जिसके आधार पर कंपनी के प्रबंधन कर्मचारियों का ध्यान केंद्रित होता है। उदाहरण के लिए, नए ग्राहकों को आकर्षित करना, क्षेत्रों में शाखाएँ खोलना, एजेंटों का एक नेटवर्क बनाना। ऐसे कार्य, एक नियम के रूप में, एक साधारण व्यवसाय के लिए प्रासंगिक होते हैं, जहां परिणाम उत्पाद आउटलेट की संख्या के अनुपात में होते हैं।

एक अन्य मामले में, "कंपनी विकास" रणनीतिक प्रबंधन, रणनीतिक विकास है। यह गतिविधियों के एक विस्तृत और जटिल सेट को संदर्भित करता है जो बाजार में कंपनी की स्थिति, इसे बनाने के लिए कार्य प्रणाली और लक्ष्य मॉडल के विकास (कंपनी को क्या होना चाहिए) के निर्धारण के साथ जुड़ा हुआ है।

आज कारोबारी स्थितियां तेजी से बदल रही हैं। परिवर्तन की गति निरंतर बढ़ रही है वातावरण: उत्पादों की उपलब्ध रेंज का विस्तार हो रहा है, प्राथमिकताएं बदल रही हैं लक्षित दर्शक, प्रतिस्पर्धी माहौलविश्व बाजारों का वैश्वीकरण। रूसी अर्थव्यवस्थाआत्मविश्वास से दुनिया में एकीकृत होता है, जिससे प्रतिस्पर्धा में वृद्धि होती है, क्षेत्रों की आर्थिक स्थिरता में कमी आती है।

ऐसे परिवर्तनों के परिणामस्वरूप, व्यापार करने की समग्र दक्षता पर रणनीतिक निर्णयों के प्रभाव का महत्व लगातार बढ़ रहा है। विशेष रूप से, तैयारी से संबंधित कार्य की मात्रा, व्यवसाय के विकास को पूर्व निर्धारित करने वाले निर्णयों का चुनाव, बाजारों की स्थिति का पूर्वानुमान आदि बढ़ रहा है।

आज, कई कंपनियों ने विकास के निदेशक को आकर्षित करने के महत्व को देखा है, जिसने अपने निपटान में एक संपूर्ण प्रभाग आवंटित किया है। विकास विभाग बनाते समय और विकास निदेशक को काम पर रखते समय, कंपनी अपने लिए लाभों का एक सेट प्रदान करती है:

1. लक्ष्यों, तरीकों और उन्हें प्राप्त करने के साधनों, उनके विकास के व्यवस्थितकरण और संरचना की स्पष्ट समझ।
2. उद्यम विकास के परिणामों के लिए जिम्मेदारी का वैयक्तिकरण।
3. बेहतर प्रबंधनीयता, परिवर्तन करने की प्रक्रिया में निरंतरता जिसे नियंत्रित किया जा सकता है।
4. कंपनी के कर्मचारियों का गठन पेशेवर मानव संसाधनों द्वारा किया जाता है जो विकास में सबसे अधिक रुचि रखते हैं।
5. संसाधनों के उपयोग की दक्षता में वृद्धि, परिवर्तन की लागत को कम करना।
6. अधिक संतुलित प्रबंधन निर्णय, काउंटरवेट की एक प्रणाली की उपस्थिति को देखते हुए।
7. प्रबंधन निर्णयों में सूचना और विश्लेषणात्मक समर्थन में सुधार करना।

विकास निदेशक की जिम्मेदारियां

एक विकास निदेशक को एक व्यवसाय वास्तुकार कहा जा सकता है: विश्लेषणात्मक कार्य के आधार पर, वह एक व्यवसाय के आयोजन के लिए प्रस्ताव विकसित करता है। क्या यह तर्क काफी नहीं है? फिर पत्रिका "सीईओ" का लेख पढ़ें और सुनिश्चित करें कि आपकी कंपनी को केवल विकास निदेशक की आवश्यकता है।

एक व्यवसाय विकास निदेशक क्या करता है?

विकास निदेशक संगठन में गुणात्मक परिवर्तन की प्रक्रिया सुनिश्चित करता है, इसकी उपलब्धि में योगदान देता है नया स्तर. व्यवसाय विकास के लक्ष्यों को देखते हुए, यह स्थिति दो श्रेणियों की हो सकती है:

सामरिक विकास निदेशक। इस मामले में विकास निदेशक के कार्यों में समग्र रूप से विकास शामिल है, सबसे अधिक लाभहीन परियोजनाओं को बंद करना और पुनर्गठन करना, पेशकश करना आशाजनक निर्देशगतिविधियां। कंपनियों में, इस स्थिति को अक्सर रणनीति और संभावित विकास के निदेशक, रणनीतिक योजना के निदेशक, डिप्टी या सलाहकार के रूप में जाना जाता है। सीईओविकास के लिए।

एक निश्चित दिशा के विकास निदेशक सर्वोच्च प्राथमिकता के लिए जिम्मेदार हैं इस पलसंगठन परियोजना। उदाहरण के लिए, एक परियोजना जो उत्पादन के आधुनिकीकरण, एक शाखा नेटवर्क के विकास, विपणन या बिक्री से संबंधित है। ज़्यादातर रूसी कंपनियांविकास निदेशक की यह स्थिति कंपनी में निवेश आकर्षित करने और सामान्य रूप से वित्त से निकटता से संबंधित है।

यदि कंपनी में विकास निदेशक का कोई पद नहीं है, तो यह कार्य सीधे मालिक, उद्यम के सामान्य निदेशक या एक आउटसोर्स परामर्श कंपनी द्वारा नियंत्रित किया जाता है। घरेलू व्यवहार में, एक तेजी से सामान्य समाधान विदेशी शीर्ष प्रबंधकों या रूसी नेताओं को इस स्थिति में अंतरराष्ट्रीय संगठनों में सफल कार्य अनुभव के साथ आकर्षित करना है।

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अभ्यासी बताता है

लरिसा कोलेसनिकोवा, अवेक कम्युनिकेशंस इवेंट और पीआर बुटीक, मॉस्को के जनरल डायरेक्टर

हमने एक विकास निदेशक को नियुक्त करने की आवश्यकता के बारे में सोचा जब लाभप्रदता में व्यवस्थित वृद्धि के लिए महत्वपूर्ण, रणनीतिक परिवर्तनों की संभावना उत्पन्न हुई। विकास निदेशक संगठन के गुणात्मक परिवर्तन के लिए जिम्मेदार है, एक नए स्तर पर इसके प्रवेश में योगदान देता है। विशेष रूप से, यह एक विकास कार्यक्रम विकसित करता है जो संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता, आय वृद्धि सुनिश्चित करने पर केंद्रित है।

हमारे मामले में विकास निदेशक एक बाज़ारिया, विश्लेषक, प्रबंधक और बिक्री प्रबंधक के प्रमुख गुणों को जोड़ देगा।

एक विश्लेषक के रूप में, विकास निदेशक आचरण करता है:

1. बाजार, उसकी प्रवृत्तियों और अवसरों का अध्ययन करना।
2. मांग, इसके परिवर्तनों के कारणों, लक्षित दर्शकों की जरूरतों के विश्लेषण के बारे में जानकारी एकत्र करता है।

एक विपणन निदेशक के रूप में, विकास निदेशक प्रदान करता है:

1. बिक्री के लिए सबसे प्रभावी बाजार क्षेत्रों की पहचान, बाजार के अवसरों का उपयोग करने के उद्देश्य से उपायों के एक सेट का गठन।
2. रूपों, योजनाओं, प्रौद्योगिकियों और सफल बिक्री के तरीकों का विकास।

बिक्री प्रबंधक के रूप में, बिक्री निदेशक निम्न कार्य करता है:

1. सेवाओं के होनहार, संभावित खरीदारों की पहचान, उनके साथ व्यावसायिक संपर्क स्थापित करना।
2. नए ग्राहकों के साथ बातचीत के प्रारंभिक चरण में संगठन के हितों का प्रतिनिधित्व करना।
3. कंपनी और सेवाओं की प्रस्तुतियाँ।
4. नियमित ग्राहकों के साथ संपर्क बनाए रखना।
5. ग्राहक डेटाबेस अद्यतन कर रहा है।
6. बिक्री के स्तर का विश्लेषण, उच्च अधिकारी के विचारार्थ प्रस्तुत करने के लिए विश्लेषण के परिणामों पर रिपोर्ट तैयार करना।

एक प्रमुख विकास निदेशक के रूप में भाग लेता है:

1. एक विपणन रणनीति और नीति विकसित करने में।
2. प्रदर्शनियों, सम्मेलनों, अन्य आयोजनों में उपभोक्ता मांग बनाने के लिए, बिक्री को प्रोत्साहित करने के लिए।
3. कंपनी के लिए सेवाओं के पैकेज के निर्माण में, उद्यम की गतिविधियों में सुधार और विकास के उद्देश्य से मुद्दों को हल करना।

विकास निदेशक के कार्य क्या हैं?

1. एक नई व्यापार नीति का निर्माण, गतिविधियों के भूगोल का विस्तार, उत्पाद का प्रचार, एक डीलर नेटवर्क का विकास।
2. पुनर्गठन प्रक्रिया का प्रबंधन, नए उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली का निर्माण, उत्पादन का आधुनिकीकरण, कार्य प्रक्रियाओं का अनुकूलन, संबंधित लागत में कमी।
3. प्रभावी व्यवसाय प्रबंधन मानकों का निर्माण।
4. एक नया पोर्टफोलियो बनाना, वापस लेना ट्रेडमार्कबाज़ार तक।
5. संकट से बाहर निकलने का रास्ता खोजना, पुरानी व्यावसायिक विकास रणनीतियों को बदलना, नए दृष्टिकोण बनाना, वर्तमान परिस्थितियों का विश्लेषण करना।

एक विकास निदेशक की जिम्मेदारियां क्या हैं?

विकास निदेशक प्रतिस्पर्धा बनाए रखने और उद्यम की आय बढ़ाने के लिए विकास कार्यक्रमों का प्रबंधन करता है। वह, शेयरधारकों और सीईओ के साथ, मध्यम और लंबी अवधि के लिए एक व्यावसायिक रणनीति विकसित कर रहा है।

नई परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के निर्माण में लगे हुए, उनके कार्यान्वयन के लिए बजट, उनके कार्यान्वयन को नियंत्रित करते हैं। संगठन के विपणक और विश्लेषकों द्वारा अनुसंधान के संचालन का पर्यवेक्षण करता है, कार्य के परिणामों का मूल्यांकन करता है। यह संगठन के काम में कमियों और कमजोरियों की पहचान और उन्मूलन, कंपनी के विकास के अवसरों की खोज भी सुनिश्चित करता है।

नई उत्पाद विकास प्रक्रियाओं, सुधार के मुद्दों और मौजूदा उत्पादों के संशोधन का प्रबंधन प्रदान करता है। पीआर-विभाग और कार्मिक सेवा के कर्मचारियों के साथ, वह विभागों के बीच संचार का आयोजन करता है, कंपनी के विशेषज्ञों को मुख्य रणनीतिक लक्ष्यों को प्रसारित करता है। कंपनी की अनुमोदित रणनीति के अनुसार, विशेष रूप से सरकारी एजेंसियों के साथ संगठन के बाहरी संबंध स्थापित करने के लिए दिशा-निर्देश स्थापित करता है।

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अभ्यासी बताता है

एंड्री सोलोडोवनिकोव, लेखा परीक्षा और परामर्श समूह "व्यापार प्रणालियों का विकास", मास्को की परामर्श परियोजनाओं के समूह के प्रमुख

हमारी कंपनी में, विकास निदेशक निम्नलिखित में लगे हुए हैं।

कंपनी के विकास लक्ष्यों को निर्धारित करता है, मालिकों की अपेक्षाओं और प्राथमिकताओं के साथ-साथ किसी विशेष बाजार में संगठन की मार्केटिंग संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए।

बाहरी वातावरण का मूल्यांकन करता है, नए विपणन अवसरों की पहचान करता है।

विश्लेषणात्मक कार्य करता है, प्रवृत्तियों की पहचान करता है, कारण और प्रभाव कारकों की पहचान करता है, बाजार के विकास की भविष्यवाणी करता है, आदि।

विकास निदेशक संगठन की विकास रणनीति के लिए प्रस्ताव विकसित करता है, जिसमें बाजार में विपणन अवसरों, मालिकों की अपेक्षाओं और कंपनी की क्षमता और संसाधनों को ध्यान में रखते हुए इन सभी को लागू करने की क्षमता के बीच संतुलन हासिल करना महत्वपूर्ण है। प्रबंधक प्रस्तावों का विवरण देता है व्यक्तिगत पैरामीटरविपणन: प्रतिस्पर्धी मतभेद; लाभप्रदता निकालने के तरीके; स्थिति, जो बाजार-उत्पाद संयोजनों, ग्राहक समूहों और व्यक्तिगत क्षेत्रों के उद्देश्य से है; कंपनी के कारोबार की लाइनें। इसके अलावा, विकास निदेशक उन संसाधनों और कर्मियों की जरूरतों को निर्धारित करता है जिनकी काम के दौरान कमी होती है, साथ ही संभावित विकल्पउन्हें आकर्षित करने के लिए।

रणनीति को मंजूरी मिलने के बाद, विकास निदेशक इसके कार्यान्वयन, लक्षित विकास कार्यक्रमों की योजना बनाता है।

जब विकास योजना को मंजूरी मिलती है, तो वह उनके कार्यान्वयन के लिए कार्य का समन्वय करता है।

प्रभाव के कारकों का वर्तमान विश्लेषण करता है, परिवर्तनों की पहचान करता है, योजनाओं और विकास रणनीतियों के लिए आवश्यक समायोजन करता है।

विकास निदेशक एक विशिष्ट व्यवसाय वास्तुकार के रूप में कार्य करता है जो एक व्यवसाय को व्यवस्थित करने के उद्देश्य से विश्लेषणात्मक कार्य के आधार पर प्रस्ताव विकसित करता है।

विकास निदेशक: देखने के लिए प्रकार

कंपनी में उनके प्रभाव और भूमिका के आधार पर, विकास निदेशक विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं:

1. सैद्धांतिक सलाहकार। आमतौर पर, यह वह व्यक्ति होता है जो यहां काम करने आया होता है वास्तविक व्यवसायएक परामर्श कंपनी से। वह सिद्धांत में बहुत अधिक और सक्षम रूप से तर्क कर सकता है, लेकिन अपनी सिफारिशों में वह आदर्श व्यवसाय मॉडल पर ध्यान केंद्रित करता है जो वास्तविकता के साथ खराब तुलनीय हैं। एक नियम के रूप में, ऐसे हमले प्रबंधकों द्वारा पसंद नहीं किए जाते हैं जो "गुरु" की स्मार्ट सिफारिशों पर भरोसा करने को तैयार नहीं हैं, और उनका सहयोग यहीं समाप्त होता है।
2. "कंपनी के पहले व्यक्ति के सलाहकार।" इस प्रकार के विकास के निदेशक कंपनी के कर्मचारियों पर हैं, लेकिन सर्वज्ञ और अदृश्य हैं। कंपनी के मालिक पर उनका जबरदस्त प्रभाव है, बहुत कम कहते हैं, लेकिन यह उनका शांत और मूल्यवान शब्द है जो उन्हें व्यवसाय को विकसित करने की अनुमति देता है, यहां तक ​​​​कि सबसे "अवास्तविक परियोजनाओं" को जमीन से हटा देता है। कंपनी के लिए ऐसा विकास निदेशक भगवान के समान होता है, जिससे हर कोई डरता है और उसकी पूजा करता है।
3. "कनेक्शन वाला एक आदमी।" इस प्रकार के विकास निदेशकों को उद्योग में उनके समृद्ध अनुभव और स्थापित कनेक्शन के कारण काम पर रखा जाता है। कंपनी में इसकी मदद से विकास प्रक्रिया कंपनी को पेश करना है वांछित बाजारबिक्री या रन नया कामसही लोगों के समर्थन से। अक्सर कंपनियों में, ऐसे विकास निदेशक को सरकारी एजेंसियों के साथ संबंधों के विकास के लिए निदेशक, बाहरी संबंधों के विकास के लिए निदेशक कहा जाता है।
4. "रणनीतिकार"। इस प्रकार के विकास निदेशक एक उच्च श्रेणी के पेशेवर हैं। संपूर्ण रूप से व्यवसाय विकास की तस्वीर देखने के लिए उसके पास एक अद्वितीय प्रतिभा है, इसलिए वह सबसे अधिक लाभदायक और प्रभावी रणनीतियों की पेशकश कर सकता है। वह न केवल विभिन्न मार्ग और रणनीतियाँ बनाता है, बल्कि उनके कार्यान्वयन में भी संलग्न हो सकता है। आमतौर पर करिश्मा, प्रभावी प्रबंधन टीम बनाने की क्षमता, अच्छे नेतृत्व गुण होते हैं। ऐसा विकास निदेशक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हुए आसानी से और आसानी से एक मिलियन डॉलर की परियोजना का प्रबंधन करता है। एक नियम के रूप में, इस प्रकार के विकास निदेशक अंतरराष्ट्रीय कंपनियों में काम करते हैं।

विकास निदेशक के लिए विभाग कैसे व्यवस्थित करें

व्यवहार में विकास सेवा का कार्य माना संगठनात्मक मॉडल में से एक द्वारा कार्यान्वित किया जा सकता है:

औपचारिक विकास प्रबंधन प्रणाली का अभाव

विकास से संबंधित कार्य पारंपरिक प्रबंधन प्रणाली के भीतर अनियमित रूप से (आवश्यकतानुसार) किए जाते हैं। कोई व्यवस्थित विकास कार्य नहीं है। एक साल के लिए योजना बना रहे हैं। मुख्य रूप से प्रबंधन को वर्तमान पर केंद्रित करता है आर्थिक गतिविधिसंगठन। आमतौर पर कोई स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य नहीं होते हैं, उन्हें प्राप्त करने की योजना होती है। ऐसी सेवा के लिए, एक नियम के रूप में, विकास निदेशक की आवश्यकता नहीं होती है।

कौन सूट करता है। यह विकल्प के लिए मान्य है छोटी कंपनियांअपेक्षाकृत के साथ साधारण व्यवसाय, साथ ही परिवर्तन की कम गतिशीलता वाले बाजारों में बड़े संगठनों के लिए।

विकास सेवा प्रबंधन

यह प्रणाली संगठन के सभी विभागों को कवर करती है। औपचारिक प्रक्रियाएं चल रही हैं। निम्नलिखित विकल्प संभव है: मालिक यह निर्धारित करते हैं कि वे व्यवसाय से क्या उम्मीद करते हैं, संगठन के सिद्धांत और लक्ष्य, मुख्य संकेतकों, प्रावधानों और विकास योजना को मंजूरी देते हैं।

फिर मुख्य रणनीतिक निर्णय सीईओ द्वारा स्वीकृत या अस्वीकार किए जाते हैं, जो व्यवसाय के स्वामी के साथ विकास के मुद्दों पर चर्चा करते हैं, विकास संकेतकों और रणनीतियों पर सहमत होते हैं, और निगरानी करते हैं और विकास प्रक्रियाओं के लिए समर्थन प्रदान करते हैं।

विकास निदेशक विकास के लिए जिम्मेदार। यह संगठन की वर्तमान स्थिति, व्यवसाय को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों, परियोजना विकास और विकास योजना, कार्य की पूरी श्रृंखला के समन्वय के बारे में सभी जानकारी जमा करता है। विकास निदेशक कार्य में सभी आवश्यक संसाधनों को शामिल करता है, यदि आवश्यक हो तो विचार-मंथन सत्र आयोजित करता है, और प्रमुख क्षेत्रों में लक्षित कार्य समूह बनाता है। इस प्रकार, वह कंपनी में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

कौन सूट करता है। कुशल इस विकल्पकुछ शर्तों के तहत काम करने वाली कंपनियों की गतिविधियों में होगा:

1. मुख्य बाजारों में परिवर्तन की गतिशीलता का उच्च स्तर।
2. व्यवसाय विविध और जटिल है।
3. नेतृत्व अभिविन्यास, परिणामों की गुणात्मक वृद्धि।

काम में कोई गलती नहीं होने पर यह व्यवस्था प्रभावी होगी। विकास लागत अधिकतम है, लेकिन साथ ही, सफल कार्य के परिणाम सुपर-देय हैं।

विकास निदेशक के बिना विकास प्रबंधन

यह विकल्प मध्यवर्ती है (पहली और दूसरी के बीच)। इस मामले में, विकास प्रबंधन आमतौर पर नियमित आधार पर होता है, जिसमें कुछ औपचारिक प्रक्रियाएं शामिल होती हैं। परिवर्तन व्यापक कर्मचारी भागीदारी के बिना नेतृत्व द्वारा संचालित होता है।

कार्यों कूटनीतिक प्रबंधनसीईओ की सक्रिय भागीदारी पर कॉर्पोरेट प्रशासन निकायों में केंद्रित हैं, जो विकास निदेशक के रूप में मुख्य विश्लेषणात्मक कार्य करता है। यह रणनीति के गठन और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है। विकास की सफलता मुख्य रूप से सीईओ की क्षमता और नेतृत्व क्षमता पर निर्भर करती है।

कौन सूट करता है। यह विकासएक साधारण के साथ मध्यम आकार के उद्यमों की गतिविधियों में एक स्वीकार्य समाधान है संगठनात्मक संरचना, जो बाजार के नेता होने का दावा नहीं करते हैं और उन्हें बिक्री निदेशक खोजने का विचार नहीं दिया जाता है, जो अपने कर्तव्यों का सामना करते हैं।

विकास आउटसोर्सिंग

आमतौर पर, पेशेवर व्यवसाय सलाहकार विकास के प्रबंधन के लिए शामिल होते हैं। वे संगठन की आंतरिक रूढ़ियों से मुक्त हैं, विकास इकाई के सफल संगठन को सुनिश्चित करने के लिए आधुनिक तरीकों, प्रौद्योगिकियों को समझते हैं और उनका उपयोग करते हैं। लेकिन, उन्हें आकर्षित करने के लिए लागतों की आवश्यकता होती है - छोटी कंपनियों के लिए उनके टैरिफ निषेधात्मक हो सकते हैं।

1. जब आपको एक त्वरित परिणाम की आवश्यकता होती है और बिक्री निदेशक को नियुक्त करने का कोई मतलब नहीं है।
2. अपने कर्मचारियों में उच्च योग्य पेशेवरों को लगातार रखना आर्थिक रूप से तर्कहीन है।
3. एकमुश्त परिवर्तन की आवश्यकता है।

विकास निदेशक को काम पर रखने के सवाल के सभी पक्ष और विपक्ष

विकास निदेशक को काम पर रखने का प्रश्न स्पष्ट नहीं माना जाता है। निम्नलिखित कारक आपको निर्णय लेने में मदद करेंगे:

1. जटिलता और पैमाना उद्यमशीलता गतिविधि, व्यापार एकरूपता। व्यवसाय जितना अधिक विविध और जटिल होता है, विकास सेवा की आवश्यकता उतनी ही अधिक होती है।
2. कंपनी की बाजार स्थिति। बाजारों का विस्तार करने और नेता बनने की इच्छुक महत्वाकांक्षी कंपनियों के लिए, एक विकास सेवा आवश्यक है। यदि कंपनियां विस्तार फोकस के बिना "आला रणनीतियों" का पीछा कर रही हैं, तो विकास निदेशक की भागीदारी के बिना एक मानक प्रबंधन प्रणाली पर्याप्त हो सकती है।
3. बाजार की गतिशीलता। बाजार की स्थिति जितनी तेजी से बदलती है, समय पर उपयुक्त प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए परिवर्तनों को नियंत्रित करना उतना ही कठिन होता है।
4. प्रबंधन शैली, व्यक्तिगत और पेशेवर गुणवत्ताकंपनी के मालिक और निदेशक। यह संभावना नहीं है कि एक विकास सेवा को व्यवस्थित करना और एक विकास निदेशक को नियुक्त करना उचित होगा जब प्रबंधन रणनीतिक निर्णय विकसित करने के लिए अपने अधिकार को सौंपने के लिए तैयार नहीं है, लेकिन स्वतंत्र रूप से इन कार्यों को करने पर जोर देगा।

विकास निदेशक के पद के लिए उम्मीदवारों का चयन कैसे करें

यह डाउनलोड किया जाना चाहिए कि विकास निदेशक के पद के लिए उम्मीदवार सड़क पर नहीं हैं और उन्हें ढूंढना इतना आसान नहीं है। नहीं, बहुत सारी रिक्तियां पोस्ट की गई हैं, लेकिन वास्तव में बहुत कम योग्य विशेषज्ञ हैं। इसलिए, इस पद के लिए उम्मीदवारों की तलाश बहुत विशिष्ट है। आवेदकों के फिर से शुरू में इंगित अनुभव, परियोजनाओं का नाम, किए गए कार्यों को पढ़ना आवश्यक है।

विकास निदेशक का उद्देश्य एक निश्चित क्षेत्र, विभाजन, दिशा, सामान्य परियोजना को बढ़ाना या पूरी कंपनी को विकास के एक नए चरण में विकसित करना है। इस वजह से, बहुत से लोग विपणन कार्यों और कंपनी के विकास को समग्र रूप से भ्रमित करते हैं। विपणन कार्यों के लिए ज्ञान की आवश्यकता होती है फ़ाइन ट्यूनिंगविपणन उपकरण, शार्पनिंग विशेषज्ञ। विकास निदेशक रणनीतिक कार्यों का एक सेट हल करता है, जिसके भीतर विपणन उसके एक उपकरण के रूप में कार्य करता है।

दौरान दूरभाष वार्तालापआपको आवेदक से पूछना होगा कि उसने हाल ही में किन परियोजनाओं पर काम किया है। वह उनमें से दो से चार को तुरंत चिन्हित कर लें। यह महत्वपूर्ण है कि आवेदक आसानी से उस कार्य के अर्थ को संप्रेषित करना शुरू कर दे, जिस परियोजना के साथ उसने काम किया है। यदि आवेदक ने इस फ़िल्टर को पार कर लिया है, तो आप उसे साक्षात्कार के लिए आमंत्रित कर सकते हैं।

आमने-सामने की बैठक के दौरान मुख्य बात यह निर्धारित करना है कि उम्मीदवार के पास न केवल एक व्यक्तिगत गोदाम और प्रेरणा है, बल्कि उद्यम को विकसित करने के लिए अनुभव और प्रभावी उपकरण भी हैं, जो आपके अनुरूप समाधान पेश करते हैं।

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विकास निदेशक के पद के लिए उम्मीदवारों से क्या प्रश्न पूछें

सबसे अप्रत्याशित प्रश्न: "यदि आपके पास एक मिलियन डॉलर होते, तो आप इस पैसे को किस व्यवसाय में निवेश करते?" कुछ को स्तब्ध किया जा सकता है। इस प्रश्न का उत्तर देकर, आप आवेदक के बारे में बहुत कुछ आंक सकते हैं:

1. प्रश्न में उद्योग में मुख्य प्रवृत्तियों की एक सामान्य समझ की उपस्थिति, क्षितिज की चौड़ाई।
2. उद्यमी सोच के कौशल का परीक्षण।
3. आवेदक की पेशकश करने के लिए कंपनी में कौन सी भूमिका बेहतर है यह समझना।

और दूसरा प्रश्न सामान्य होगा "उन गलतियों के नाम बताएं जो आपने अपने करियर में कभी की हैं।" हर पेशेवर से गलतियाँ होती थीं, उनके बिना यह एक रोबोट होता। इस तरह की गलतियाँ खराब योग्यता की बात नहीं करती हैं, बल्कि पर्याप्त अनुभव, निष्कर्ष निकालने और कठिन परिस्थिति में नेविगेट करने की क्षमता की बात करती हैं।

विकास निदेशक के साथ रोजगार अनुबंध

विकास निदेशक के रोजगार अनुबंध में निम्नलिखित प्रावधान लागू होते हैं:

• अनुसूची;
• गोपनीय डेटा के गैर-प्रकटीकरण पर समझौता;
• नौकरी का विवरण;
• नौकरी की कीमतों की सूची।

सेवा रोजगार समझोताविकास निदेशक को भी पूरक करार दिया गया है।

एक विकास निदेशक के साथ एक रोजगार अनुबंध ऐसे अनुबंधों की सभी विशेषताओं को विरासत में प्राप्त करने वाले विशेषज्ञों के साथ रोजगार अनुबंध की श्रेणी में शामिल है। रोजगार अनुबंध का परिशिष्ट, अर्थात् नौकरी का विवरण, विकास निदेशक के पास होने वाले ज्ञान और कौशल को इंगित करता है।

विकास निदेशक को प्रबंधकों की श्रेणी में शामिल किया जाता है, जिनकी नियुक्ति और बर्खास्तगी कंपनी के निदेशक के आदेश द्वारा औपचारिक रूप से की जाती है।

इस तरह के एक रोजगार अनुबंध को विकास निदेशक की स्थिति के लिए एक उम्मीदवार के साथ संपन्न किया जा सकता है, जिसके पास एक पेशेवर उच्च शिक्षा (आर्थिक, इंजीनियरिंग, आर्थिक, कानूनी) है।

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विकास निदेशक से अधिकतम लाभ कैसे प्राप्त करें

और अब जब आपने अंततः इस व्यक्ति को काम पर रख लिया है, तो आपको उसे जल्द से जल्द गति प्रदान करने की आवश्यकता है। यही कारण है कि एक पेशेवर को किराए पर लेना बेहतर है जो न केवल आपके उद्योग के साथ, बल्कि संगठन के साथ भी पहले से ही परिचित है। जबकि एक नवागंतुक आपकी कंपनी को जानने में समय व्यतीत करता है, आप बिक्री में हार जाते हैं, क्योंकि इन प्रयासों को उन्हें बढ़ाने के लिए निर्देशित किया जा सकता है। और आपको, कंपनी के प्रमुख के रूप में, अपना कीमती समय एक नवागंतुक को अनुकूलित करने में मदद करने में लगाना चाहिए।

और शायद इसीलिए यह सुनिश्चित करना इतना महत्वपूर्ण है कि आप इस पद के लिए सही व्यक्ति को काम पर रख रहे हैं। एक विशेषज्ञ के लिए, इस भूमिका के लिए अभ्यस्त होने में छह महीने लगेंगे, और दूसरे के लिए, इसमें पूरा एक साल लगेगा। बेशक, आदर्श रूप से हर कोई विकास निदेशक को काम पर रखने से तत्काल लाभ देखता है, लेकिन दुर्भाग्य से यह यथार्थवादी नहीं है। इससे पहले कि आप सही उम्मीदवार को नियुक्त करें, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि वह आपके व्यवसाय को अंदर से जानता है। दूसरे शब्दों में, किराए पर लेना महत्वपूर्ण है सही लोगऔर फिर दिशा निर्धारित करें आगामी विकाशसंगठन।

मंजूर

(उद्यम, संगठन, संस्था का नाम) (उद्यम, संगठन, संस्था का प्रमुख)

नौकरी का विवरण

00.00.0000 नंबर 00 (हस्ताक्षर) (पूरा नाम)
संरचनात्मक उपखंड:

पद : विकास निदेशक

1. सामान्य प्रावधान

1.1 यह नौकरी विवरण परिभाषित करता है कार्यात्मक जिम्मेदारियांविकास निदेशक के अधिकार और दायित्व।
1.2 विकास निदेशक प्रबंधकों की श्रेणी के अंतर्गत आता है।
1.3 विकास निदेशक को पद पर नियुक्त किया जाता है और स्थापित वर्तमान में पद से बर्खास्त कर दिया जाता है श्रम कानूनउद्यम के निदेशक के आदेश से।
1.4 स्थिति के अनुसार संबंध:

	सीधे प्रस्तुत करना	उद्यम निदेशक।
	अतिरिक्त सबमिशन
	आदेश देता है	उद्यम के कर्मचारियों के लिए
	कर्मचारी बदल देता है	डिप्टी
	कर्मचारी बदल देता है

2. विकास निदेशक की योग्यता आवश्यकताएँ:

	शिक्षा	उच्च पेशेवर (आर्थिक, कानूनी)
	अनुभव	काम का अनुभव नेतृत्व की स्थितिकम से कम 5 वर्ष (विकास निदेशक या रणनीतिक योजना प्रबंधक की स्थिति में कम से कम 1 वर्ष सहित)।
		बाजार अर्थव्यवस्था। उद्यमशीलता गतिविधि के कार्यान्वयन के लिए नियम। प्रबंधन, मैक्रो और सूक्ष्मअर्थशास्त्र, विपणन, व्यवसाय प्रशासन, स्टॉक एक्सचेंज, बीमा, बैंकिंग और वित्त का सिद्धांत और व्यवहार। उद्यम विकास योजना के सिद्धांत। उद्यम की वित्तीय वसूली के लिए मुख्य उपकरण। आर्थिक मॉडलिंग के तरीके। आधुनिक उद्यम प्रबंधन प्रणाली। उत्पादन तकनीक की मूल बातें। नवाचार और निवेश गतिविधियों के लिए संभावनाएं। संचार और संचार के आधुनिक तकनीकी साधनों, कंप्यूटर का उपयोग करके सूचना प्रसंस्करण के तरीके। प्रशासन की मूल बातें। सूचान प्रौद्योगिकी। समाजशास्त्र के मूल सिद्धांत, मनोविज्ञान। यूक्रेन के श्रम और श्रम संरक्षण पर कानून।
	अतिरिक्त जरूरतें

3. विकास निदेशक की गतिविधियों को विनियमित करने वाले दस्तावेज
3.1 बाहरी दस्तावेज:
विधायी और नियमोंकिये जाने वाले कार्य के संबंध में।
3.2 आंतरिक दस्तावेज:
उद्यम का चार्टर, उद्यम के निदेशक के आदेश और निर्देश; नौकरी का विवरणविकास निदेशक, आंतरिक नियम कार्य सारिणी.

4. विकास निदेशक की जिम्मेदारी

विकास निदेशक:
4.1. उद्यम विकास नीति की सामान्य अवधारणा को परिभाषित करता है।
4.2. उद्यम के विकास लक्ष्यों की पुष्टि करता है।
4.3. विकसित प्रभावी रणनीतिविकास और उद्यम विकास योजना के मुख्य खंड।
4.4. उद्यम में सभी उत्पादन, वाणिज्यिक प्रक्रियाओं का "निदान" करता है।
4.5. उद्यम के विकास और पुनर्गठन के लिए विशिष्ट कार्यक्रम तैयार करता है, कार्यक्रमों के लिए वित्तीय सहायता की संभावना का विश्लेषण करता है।
4.6. चल रहे कार्यक्रमों की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए बजट प्राथमिकताओं को स्थापित करता है और व्यय की निगरानी करता है।
4.7. उद्यम विकास परियोजनाओं के कार्यान्वयन से दक्षता गणना का आयोजन करता है।
4.8. नए व्यावसायिक क्षेत्रों के विकास, नए बाजारों के विकास के लिए प्रस्ताव तैयार करता है; उद्यम के तकनीकी और प्रशासनिक आधुनिकीकरण की परियोजनाओं को विकसित करता है।
4.9. वरिष्ठ प्रबंधन को परियोजनाओं की प्रस्तुति और उनके कार्यान्वयन कार्यक्रम का आयोजन करता है, उनका बचाव करता है और उन्हें सही ठहराता है, परियोजना प्रबंधन के सवालों के जवाब देता है।
4.10. परियोजनाओं के अनुमोदन के बाद, उपयुक्त लाइसेंस और परमिट प्राप्त करने, प्रासंगिक दस्तावेज तैयार करने का आयोजन करता है।
4.11. उद्यम के प्रबंधन कर्मियों के लिए परियोजनाओं के कार्यान्वयन पर कार्य के अनुमोदित कार्यक्रम लाता है।
4.12. परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों को नियुक्त करता है, सामान्य निर्देश देता है, सीधे उनकी निगरानी करता है और उनकी गतिविधियों का समन्वय करता है।
4.13. उद्यम विकास परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए उद्यम की सभी संरचनाओं की बातचीत का आयोजन करता है।
4.14. सभी चरणों में परियोजनाओं के कार्यान्वयन पर काम का समन्वय करता है, किए गए निर्णयों के अनुपालन और उद्यम विकास की मूल अवधारणा के साथ किए गए कार्यों को नियंत्रित करता है।
4.15. आर्थिक विश्लेषण करता है, वित्तीय संकेतकविकास परियोजनाओं के कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण में।
4.16. संकट और गैर-मानक स्थितियों के लिए त्वरित प्रतिक्रिया के तरीके विकसित करता है जिससे उद्यम विकास योजना में व्यवधान हो सकता है, उद्यम के लिए अन्य प्रतिकूल परिणाम हो सकते हैं।

5. विकास निदेशक के अधिकार

विकास निदेशक का अधिकार है:
5.1. व्यावसायिक जानकारी तक पहुंच के लिए उद्यम के सभी प्रदर्शन संकेतकों के बारे में जानकारी के लिए।
5.2. अनुरोध करें और उद्यम के विभागों के प्रमुखों और विशेषज्ञों से आवश्यक जानकारी और दस्तावेज प्राप्त करें।
5.3. अपनी क्षमता की सीमा के भीतर, दस्तावेजों पर हस्ताक्षर और समर्थन, उद्यम विकास योजनाओं के कार्यान्वयन पर उनके हस्ताक्षर के तहत आदेश जारी करें।
5.4. उन दस्तावेजों से परिचित हों जो उसकी स्थिति के लिए उसके अधिकारों और दायित्वों को परिभाषित करते हैं, प्रदर्शन की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए मानदंड आधिकारिक कर्तव्य.
5.5. इस निर्देश में प्रदत्त उत्तरदायित्वों से संबंधित कार्य में सुधार हेतु प्रस्ताव प्रबंधन द्वारा विचारार्थ प्रस्तुत करें।
5.6. संगठनात्मक और तकनीकी स्थिति और पंजीकरण प्रदान करने के लिए उद्यम के प्रबंधन की आवश्यकता होती है स्थापित दस्तावेजआधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए आवश्यक।

6. विकास निदेशक की जिम्मेदारी
विकास निदेशक इसके लिए जिम्मेदार है:
6.1. इस नौकरी विवरण द्वारा प्रदान किए गए अपने आधिकारिक कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन या गैर-प्रदर्शन के लिए - यूक्रेन के वर्तमान श्रम कानून द्वारा निर्धारित सीमाओं के भीतर।
6.2. अपनी गतिविधियों के दौरान किए गए अपराधों के लिए - वर्तमान प्रशासनिक, आपराधिक और द्वारा निर्धारित सीमा के भीतर सिविल कानूनयूक्रेन.
6.3. सामग्री क्षति के लिए - यूक्रेन के वर्तमान श्रम और नागरिक कानून द्वारा निर्धारित सीमाओं के भीतर।

7. विकास निदेशक की कार्य शर्तें

7.1 विकास निदेशक के काम के घंटे उद्यम में स्थापित आंतरिक श्रम विनियमों के अनुसार निर्धारित किए जाते हैं।
7.2. परिचालन आवश्यकताओं के कारण, विकास निदेशक को व्यावसायिक यात्राओं (स्थानीय लोगों सहित) पर भेजा जा सकता है।
7.3. समाधान के लिए संचालन संबंधी मामलेविकास निदेशक को कंपनी के वाहन आवंटित किए जा सकते हैं।

8. पारिश्रमिक की शर्तें

विकास निदेशक के लिए पारिश्रमिक की शर्तेंकर्मियों के पारिश्रमिक पर विनियमों के अनुसार निर्धारित।

9 अंतिम प्रावधान

9.1 यह नौकरी का विवरण दो प्रतियों में बनाया गया है, जिनमें से एक कंपनी द्वारा रखा जाता है, दूसरा कर्मचारी द्वारा।
9.2 संरचनात्मक इकाई और कार्यस्थल की संरचना, कार्यों और कार्यों में परिवर्तन के अनुसार कार्यों, जिम्मेदारियों, अधिकारों और जिम्मेदारियों को निर्दिष्ट किया जा सकता है।
9.3 इस नौकरी विवरण में परिवर्तन और परिवर्धन उद्यम के सामान्य निदेशक के आदेश द्वारा किए जाते हैं।

संरचनात्मक इकाई के प्रमुख
(हस्ताक्षर) (उपनाम, आद्याक्षर)
मान गया:
कानूनी विभाग के प्रमुख

श्रम कार्य और विकास निदेशक की मुख्य जिम्मेदारियाँ

विकास निदेशक का पद पेश किया गया है स्टाफकंपनियां जहां विकास रणनीतियों को विकसित करने और लागू करने के लिए एक अलग डिवीजन बनाया गया है। यदि प्रबंधक का मानना ​​है कि इन उद्देश्यों के लिए एक कर्मचारी पर्याप्त है, तो ज्यादातर मामलों में उसे विकास प्रबंधक कहा जाता है। इसके अलावा, पद के शीर्षक में "निदेशक" शब्द इस बात पर जोर देता है कि कर्मचारी वरिष्ठ स्तर का है और उसके पास व्यापक (प्रबंधक की तुलना में) शक्तियों की सीमा है, और उसकी जिम्मेदारी बहुत अधिक है।

विकास निदेशक का मुख्य कार्य पूरे व्यवसाय की प्रभावशीलता और लाभप्रदता को बढ़ाना है। ऐसा करने के लिए, वह कर सकता है:

• नए क्षेत्रों का पता लगाएं;
• मौजूदा ढांचे के भीतर व्यवसाय विकसित करना;
• पिछले दोनों विकल्पों को मिलाएं।

अपनी गतिविधियों में, विकास निदेशक के बारे में जानकारी के साथ काम करता है बाहरी स्थितियांसंगठन के भीतर बाजार और पर्यावरण। उनके काम का परिणाम कंपनी के रणनीतिक विकास कार्यक्रम हैं।

चूंकि विकास निदेशक को कंपनी के प्रदर्शन संकेतकों में सुधार करने के लिए बुलाया जाता है, इसलिए उसे सौंपे गए कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक कुछ शक्तियों के साथ उसे संपन्न किया जाता है। यह सब उसके नौकरी विवरण में तय और ठोस है।

विकास निदेशक के लिए नौकरी विवरण की अनुमानित संरचना

संरचना, जिसके अनुसार विकास निदेशक का नौकरी विवरण आमतौर पर संकलित किया जाता है, 4 मुख्य वर्गों के लिए प्रदान करता है।

1. सामान्य प्रावधान। यह खंड जानकारी प्रदान करता है:
   • नौकरी के शीर्षक के बारे में;
   • कर्मचारी की अधीनता का आदेश (जो उसे काम पर रखता है, जिसे उसे आग लगाने का अधिकार है);
   • अधीनस्थों की उपस्थिति;
   • योग्यता आवश्यकताएं (कर्मचारी के पास किस स्तर की शिक्षा होनी चाहिए, क्या कार्य अनुभव की आवश्यकता है, यदि हां, तो किस स्थिति में);
   • प्रतिस्थापन आदेश।
2. अधिकार। विकास निदेशक प्रबंधकों की श्रेणी से संबंधित है और उसके पास शक्तियों की एक विस्तृत श्रृंखला है, जो इस खंड में सूचीबद्ध हैं। उदाहरण के लिए, यह कहा जा सकता है कि उसे इसका अधिकार है:
   • कंपनी के सभी प्रदर्शन संकेतकों के बारे में कंपनी के सभी संरचनात्मक प्रभागों को सूचना अनुरोध करना (वाणिज्यिक जानकारी की स्थिति वाले सहित);
   • संरचनात्मक विभागों से काम के लिए आवश्यक दस्तावेज प्राप्त करें;
   • उनकी क्षमता के भीतर दस्तावेजों पर हस्ताक्षर (vise) करें;
   • कंपनी के अनुमोदित विकास कार्यक्रमों के परिणामों के कार्यान्वयन और प्रदर्शन के उद्देश्य से जारी अधिनियम (आदेश, आदेश);
   • कार्य प्रक्रिया में सुधार के लिए प्रबंधक को उनके सुझावों को स्थानांतरित करने के लिए;
   • कार्यों को पूरा करने में सहायता के लिए कंपनी के शीर्ष प्रबंधन से संपर्क करें;
   • कंपनी के साथ सहयोग करने के लिए ठेकेदारों को आकर्षित करें।
3. नौकरी की जिम्मेदारियां। यह इंगित करता है कि विकास निदेशक को निम्नलिखित कार्य सौंपे गए हैं (सांकेतिक सूची):
   • वरिष्ठ प्रबंधन के साथ एक सामान्य रणनीति विकसित और अनुमोदित करें जिसके भीतर कंपनी के विकास को अंजाम देना है;
   • कंपनी विकास कार्यक्रमों के विकास की प्रक्रिया का प्रबंधन;
   • कंपनी के पुनर्गठन के लिए योजनाओं के विकास के साथ अधीनस्थों को सौंपना, उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना;
   • कंपनी की गतिविधियों के नए क्षेत्रों के विकास पर प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करना;
   • उत्पादों की बिक्री और उन्हें विकसित करने के तरीकों के लिए नए निशान खोजने के लिए बाजार का विश्लेषण करें;
   • अनुमोदित विकास कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए कंपनी के संरचनात्मक प्रभागों की बातचीत का आयोजन;
   • विकास कार्यक्रम के कार्यान्वयन में संरचनात्मक इकाइयों के कार्य का समन्वय करना;
   • विकास कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के परिणामों का विश्लेषण करना और उनकी प्रभावशीलता पर रिपोर्ट तैयार करना।
4. ज़िम्मेदारी। यह खंड आम तौर पर कहता है कि विकास निदेशक दोनों के लिए जिम्मेदार है निर्णय लिए गए, और की गई कार्रवाइयों के लिए, जिसके परिणामस्वरूप उसे आकर्षित किया जा सकता है:
   • अनुशासनात्मक जिम्मेदारी के लिए - अपने श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन में विफलता या अनुचित प्रदर्शन के लिए;
   • प्रशासनिक या आपराधिक दायित्व के लिए - दुराचार करने के लिए, जिसके लिए दायित्व संबंधित कानूनों में प्रदान किया गया है;
   • को देयताकंपनी की संपत्ति को नुकसान के लिए।

विकास के लिए उप निदेशक

अंत में, यह कहना बाकी है कि विकास निदेशक के पास एक डिप्टी भी हो सकता है। ऐसी कर्मचारी इकाई तब मिलती है जब निदेशक और उसके विभाग को इतनी बड़ी मात्रा में कार्य दिए जाते हैं कि एक व्यक्ति के लिए गतिविधि के सभी क्षेत्रों पर नज़र रखना मुश्किल हो जाता है।

प्रत्येक कंपनी में डिप्टी को अधिकार सौंपने का मुद्दा अपने तरीके से हल किया जाता है। कुछ कंपनियों में, डिप्टी को काम के कुछ क्षेत्रों की निगरानी के लिए सौंपा जाता है, दूसरों में - यूनिट की गतिविधियों पर प्रारंभिक रिपोर्ट तैयार करने के लिए। मुख्य बात यह है कि इन सभी विशेषताओं के साथ-साथ कर्मचारियों को वास्तव में सौंपे गए अधिकारों और दायित्वों के दायरे और प्रबंधन द्वारा उन्हें सौंपे गए, उनके नौकरी विवरण में परिलक्षित होते हैं।

विकास निदेशक और उनके डिप्टी के लिए नौकरी विवरण के उदाहरण हमारी वेबसाइट पर देखे जा सकते हैं।