Kort affärsplan. Prover för att sammanställa en affärsplan med detaljerade beräkningar

Affärsplan för småföretag: 4 huvuddelar av dokumentet + 2 konkreta exempel affärsplaner.

affärsplan för småföretag- det dokument som ligger till grund för varje verksamhet.

Den utför flera viktiga funktioner:

• hjälper till att strukturera information;
• låter dig se "hål" i planering och identifiera risker;
• fungerar som en presentation för banker eller potentiella investerare;
• blir en steg-för-steg-guide för företagaren.

Har du en lust att skapa eget företag, men du kan inte planera och genomföra idén ordentligt?

I den här artikeln kommer du att se en översikt över huvuddelarna i en standard affärsplan för småföretag. Använd ovanstående struktur som mall.

För en bättre förståelse av materialet finns nedan 2 färdiga affärsplaner för implementering olika idéer för småföretag.

Skjut inte upp genomförandet av idén för det mytiska "senare": i 90% av fallen, " lyckligt ögonblick' kommer aldrig.

Ta ett papper och en penna och börja skissa din plan redan nu.

Vad är ett litet företag?

Småföretag är en av varianterna av entreprenörskap.

Detta format föreskriver att antalet anställda inte kommer att överstiga 100 personer, och de årliga intäkterna kommer inte att överstiga 800 miljoner rubel.

För en nybörjare utan en seriös materiell (ekonomisk) bas och erfarenhet är att öppna ett litet företag det enda sättet att "komma på fötter".

En egenskap hos detta format är en snabb återbetalning + jämförande enkelhet i genomförandet av organisationsplanen.

Genomförandet av vilken idé som helst kräver en tydlig plan med exakta beräkningar.

En affärsplan är en "guide" för en entreprenör, där det är nödvändigt att beskriva varje steg i processen att omsätta din idé till verklighet.

Small Business Business Plan Struktur

Så det är viktigt att följa allmänt accepterade standarder när du sammanställer detta dokument.

Poängen är inte att det finns strikta rättsliga föreskrifter av, utan efterlevnad som den kommer att anses ogiltig.

Men varför uppfinna hjulet på nytt när man kan ta hänsyn till andras många års erfarenhet inom småföretagsbranschen och härleda allmän form dokumentera?

Avsnitt 1: Sammanfattning av småföretag

Sammanfattningen av affärsplanen är en kort men informativ beskrivning av de producerade produkterna + tidpunkten för genomförandet av småföretagsprojektet och definitionen av dess ekonomiska genomförbarhet.

Huvudsyftet med CV:t är att visa konceptet med en produkt (tjänst).

• Takhöjd från 3 meter + speciell fukttålig beläggning.
• Golvet är betong eller täckt med fuktbeständigt slitstarkt kakel. Om förhållandena inte är som specificerade måste gummiplåtar användas (särskilt i förvaringsutrymmet).
• De ger en konstant cirkulation av luft, eftersom jäsningsprocesser åtföljs av frisättning av skadliga ämnen.
• Ledningarna måste stödja tre faser - 380 V.
• Avloppssystemet är försett med tillräckligt voluminösa utloppskanaler - för dränering ett stort antal vätskor.
• Vattenförsörjning är ett måste. Om medel och placeringen av bryggeriet tillåter är det möjligt att förse produktionen med vatten från den egna brunnen.

Lista över nödvändig utrustning för ett privat bryggeri

Personal

Starta investering

Månadsinvestering

Återbetalningsperioder

Med en stabil produktion på 100 liter öl per dag kan du räkna med att tjäna 200 000 rubel per månad (80 000 nettovinst per månad).

Återbetalning sker från 19 månader.

Endast entreprenören som lägger hela sin själ i produktionen av öl kommer att kunna uppnå högkvalitativa produkter.

Företagets återbetalning beror direkt på kvaliteten på de sålda produkterna, eftersom kostnaden för öl är ganska hög + denna dryck är mycket populär i Ryssland.

För en nybörjare som vill starta eget företag är ölproduktion ett av de nuvarande alternativen.

För att uppnå toppositioner på marknaden måste du gå långt, eftersom det inte finns någon sådan aktivitet som skulle ge inkomster utan ansträngning.

Affärsplan för småföretag: "Avsluta bilservice"

Det är svårt att inte uppmärksamma det växande antalet bilar på ryska vägar.

Om du tvivlar på lönsamheten och genomförbarheten av att öppna ett projekt, utvärdera följande faktum: antalet bilar växer i nivå med medelåldern på fordon.

Var bara uppmärksam på andelen bilar som är över 7 år gamla!

Parkering Ryska Federationen("Åldersdelen av flottan"):

I det här tillståndet är situationen när bilen gick sönder på vägen inte ovanlig.

I det här fallet är kvalificerad hjälp av en bilmekaniker nödvändig.

Där det finns behov av människor finns möjlighet att gynna företagaren.

Syftet med ett så litet företag, vars idé beaktas i vår affärsplan, är att tillhandahålla reparationstjänster inte på en specifik bensinstation, utan "på vägen".

Arbetsschemat är som följer: sekreteraren tar emot kundens samtal, överför information om typen av sammanbrott till mekanikerna. De går i sin tur till platsen.

Kostnaden för tjänster i fältförhållanden betydligt högre.

Denna faktor påverkar också företagets lönsamhet.

Plats för en utfartsbilservice

För att öppna en sådan biltjänst behöver du 2 rum:

1. Kontor (ca 30 kvm).
2. Garage (med en yta på 50 kvm) för förvaring av verktyg och reparation av en bil i nödsituationer, samt för att ta emot företagets personliga fordonsflotta.

Krav på Kontorsutrymme standard:

• elektricitet;
• stabil vattenförsörjning;
• telekommunikation;
• kontorsmöbler;
• ventilationssystem;
• brandsäkerhet på rätt nivå;
• stabil uppvärmning.

Garagekrav:

• el: 3 faser 380 V;
• vattentillgång;
• betonggolv (eller klinkergolv);
• ventilationssystem;
• stabil uppvärmning;
• hög nivå brandsäkerhet;
• uppvärmning;
• breda ingångsportar.

Att hyra två lokaler kommer att kosta cirka 75 000 rubel. en gång i månaden.

Mobil bilserviceutrustning

Utrustning	Antal	Pris per styck (gnugga.)	totala summan
Total:	26		1 278 200 RUB
Domkraft (för 2,5 ton)	2	1 500	3 000
Jack (för 8 ton)	2	4 500	9 000
Kompressor (däckpump)	2	7 000	14 000
Kompressor (oljesug)	2	5 000	10 000
En uppsättning nycklar (vändbara, öppna, uttag, lock)	2	12 000	24 000
Ficklampa (lampeffekt 100 watt)	2	300	600
Lykta (effekt 300 watt)	2	500	1 000
rycka	2	5 000	10 000
smörrätt	4	150	600
bildammsugare	2	2 000	4 000
En uppsättning kvalitetsrengöringsprodukter för bilen	2	1 000	2 000
Personbil för besökande mekaniker	2	600 000	1 200 000

Personal

Initial investering i projektet

Bifogad artikel	Belopp (gnugga)
Total:	1 463 200 RUB
Registrera ett företag	10 000
Lokal att hyra	75 000
Anställda	80 000
Marknadsföring	20 000
Utrustning	1 278 200

Månadsinvestering

Beroende på de tjänster som tillhandahålls kan denna typ av småföretag ge 150 000-300 000 rubel. per månad.

Nettovinst - cirka 75 000 rubel. per månad.

Återbetalningen av företaget kommer att vara från 19 månader.

Det finns en betydande nyans: om du kan hitta mekaniker som har personliga fordon, från att köpa bilar du kan vägra.

I detta fall kommer återbetalningen att reduceras till 6 månader.

Återigen om varför du behöver en affärsplan för att organisera ett litet företag, i videon:

Huvudsaken i entreprenörskap är viljan att tänka och utveckla.

Är du redo att sträva efter att vara framgångsrik person redan idag?

Eller väntar du på den mytomspunna "morgondagen"?

Skapa din affärsplan för småföretag och börja vidta åtgärder.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post

Det är ett dokument som belyser alla egenskaper hos den framtida organisationen, analyserar möjliga problem och risker, deras prognoser och metoder för att undvika dem.

Enkelt uttryckt är en affärsplan för en investerare svaret på frågan "Bör projektet finansieras eller ska det kastas i papperskorgen?".

Viktig! En affärsplan upprättas på papper, med hänsyn till vissa rutiner och regler. En sådan presentation av projektet förverkligar till viss del din idé, visar din vilja och vilja att arbeta. Designen på papper förenklar också investerarens uppfattning av idén.

Själv upprättar en affärsplan

Att göra upp en affärsplan själv är inte så svårt, du behöver bara noggrant överväga idén. Innan du tar tag i kalkylatorn och beräknar inkomsten måste du ta några steg.

1. Identifiera "för- och nackdelar" med idén som har uppstått. Om antalet "minus" rullar över - skynda inte att ge upp. Vissa aspekter kan vändas i motsatt riktning, tänk på sätt att lösa sådana "nackdelar".
2. Konkurrenskraft och marknadsstabilitet är viktiga egenskaper.
3. Försäljningsmarknaden behöver vara genomtänkt in i minsta detalj.
4. Återbetalningen av produkten (tjänsten) och tidpunkten för mottagandet av den första vinsten gör att du kan bestämma det (ungefär) erforderliga beloppet för investeringen.

Om du, efter en sådan ytlig analys, inte vill överge din idé, är det dags att ta ett rent blad och börja skapa en affärsplan.

Det är viktigt att veta! enhetlig struktur och steg för steg instruktioner hur man beräknar en affärsplan, nej. Därför bestäms närvaron och ordningen för de föremål som ingår i planen oberoende. Men experter har fastställt mest bästa alternativet planera strukturer. Om det inte finns någon erfarenhet av att sammanställa sådana dokument, måste du använda dessa rekommendationer för att korrekt komponera verket.

Struktur och tillvägagångssätt för att upprätta en affärsplan

Strukturen för en bra affärsplan, enligt ekonomer, bör innehålla 12 poäng. Var och en av dem beskrivs nedan.

Titelsida

Följande parametrar anges här:

• namn på projektet;
• namnet på den organisation där projektet är planerat att genomföras, med angivande av telefonnummer, adresser och andra kontaktuppgifter;
• chef för ovanstående organisation;
• utvecklare (team eller ledare) av en affärsplan;
• datum för upprättandet av dokumentet;
• det är tillåtet att placera på det första arket de viktigaste indikatorerna för finansiella beräkningar för projektet.

Detta dokument är nödvändigt för att skydda upphovsrätten till idén och affärsplanen. Detta återspeglar läsarens medvetenhet om att han inte har rätt att distribuera informationen i dokumentet utan tillstånd från författaren. Det kan också finnas en indikation på förbudet att kopiera, duplicera dokumentet, överföra det till en annan person, ett krav på att återlämna den lästa affärsplanen till författaren om investeraren inte accepterar avtalet.

Ett exempel på en sekretess-promemoria kan ses nedan.

De följande två avsnitten av planen - "Kort sammanfattning" och "Projektets huvudidé" - är inledande. De kan användas som ett preliminärt erbjudande (för granskning) till partners och investerare tills förhandlingar är planerade.

Kort sammanfattning

Även om en kort sammanfattning av ett sådant dokument finns i början, skrivs det in sista steget, som ett resultat. En sammanfattning är en förkortad beskrivning av projektidén och en lista över de viktigaste egenskaperna hos den ekonomiska komponenten.

Följande frågor kommer att hjälpa här, genom att svara som du kan få ett bra CV:

1. Vilken produkt planerar företaget att sälja?
2. Vem vill köpa denna produkt?
3. Vilken är den planerade försäljningsvolymen (produktionen) för företagets första år? Vad blir intäkterna från detta?
4. Vad är den totala kostnaden för projektet?
5. Hur kommer företaget att bildas enligt den organisatoriska och juridiska formen?
6. Hur många arbetare är planerade att attrahera?
7. Hur mycket kapitalinvesteringar krävs för genomförandet av projektet?
8. Vilka är finansieringskällorna för detta projekt?
9. Hur mycket kommer total vinst(lönsamhet) för en viss period, återbetalningstid, volym Pengar i slutet av företagets första verksamhetsår, lönsamhet. diskonterad nettoinkomst.

Det är viktigt att veta! Meritförteckningen läses av investeraren först. Därför beror projektets vidare öde på detta avsnitt: investeraren kommer antingen att bli intresserad eller uttråkad. Denna del bör inte överstiga 1 sida.

Huvudtanken med projektet

1. Vad är det huvudsakliga designmålet?
2. Vilka är företagets uppgifter för att uppnå huvudmålet?
3. Finns det några hinder för målet och hur man tar sig runt dem?
4. Vilka exakta åtgärder föreslår författaren att utföra för att uppnå resultat och uppnå målet så snart som möjligt? Vilka är dessa tidslinjer?

Viktig! Det är nödvändigt att ge tydliga, verkliga och tydliga argument som bekräftar förtroendet för projektets lönsamhet och framgång. Volymen på denna del är optimal inom 1-2 sidor.

I samma avsnitt är det vanligt att använda den genomförda SWOT-analysen – bedömning av starka, svaga egenskaper hos företaget, möjligheter (prospects), såväl som möjliga hot. Det är osannolikt att det kommer att vara möjligt att göra en affärsplan korrekt och mest fullständigt utan en sådan analys.

SWOT-analysen speglar två sidor som påverkar organisationens liv: internt, relaterat till själva företaget och externt (allt utanför företaget som det inte kan förändra).

Glöm inte: du beskriver företaget, inte produkten! Ett vanligt misstag för författarna är att de börjar skriva produktegenskaper i kolumnen "styrka".

Här är några parametrar som kan användas för att beskriva styrkor eller svagheter:

• högteknologisk produktion;
• service och eftermarknadsservice;
• multifunktionalitet av produkten (utan att påverka dess specifika egenskaper);
• de anställdas kvalifikationsnivå och professionalism;
• nivå teknisk utrustning företag.

Till yttre faktorer("möjligheter" och "hot") inkluderar:

• marknadstillväxt;
• nivån på konkurrensen;
• politisk situation i regionen, landet;
• funktioner i lagstiftningen;
• egenskaper hos konsumentens solvens.

Exempel

Karakteristika för branschen på marknaden

• dynamiken i försäljningen av liknande produkter i branschen för senaste åren;
• tillväxttakt för marknadsindustrin;
• trender och funktioner för prissättning;
• uttömmande bedömning av konkurrenter;
• sökning och indikering av nya och unga företag i branschen, samt en beskrivning av deras verksamhet;
• beskrivning av konsumentmarknaden, deras önskemål, avsikter, krav, möjligheter;
• bedömning av de möjliga effekterna av vetenskapliga, sociala och ekonomiska aspekter;
• utvecklingsmöjligheter på marknaden.

Kärnan i projektet

Detta avsnitt avslöjar idén, ämnet för affärsplanen. Det återspeglar också företagets beredskapsnivå för att släppa "offentliga", tillgången på alla medel som krävs för detta.

De viktigaste bestämmelserna i detta avsnitt är:

• primära mål;
• beskrivning av målkonsumentsegmentet;
• nyckelprestandafaktorer för marknadsframgång;
• en detaljerad representation av produkten, vars egenskaper måste ligga inom det ovan definierade marknadssegmentet;
• stadium av produktutvecklingen (om produktionen lanseras), patent och författarens renhet;
• organisationens egenskaper;
• den totala kostnaden för projektet, med angivande av finansieringsplanen för investeringsperioderna och investeringsbeloppen;
• de erforderliga kostnaderna för den inledande perioden för marknadsföringskampanjen och bildandet av en sammanhängande organisationsstruktur.

Marknadsplan

Här anges marknadspolicyns uppgifter, mål och metoder för deras lösning och uppnående. Det är viktigt att ange vilken uppgift som är avsedd för vilken personal, inom vilken tidsram det krävs för att genomföra den och med vilka verktyg. De medel som behövs för det senare ska också anges.

Marknadsplanär en strategi, en uppsättning successiva och/eller samtidiga steg, skapad för att locka konsumenter och effektivt återvända från deras sida.

Investeraren kommer att vara uppmärksam på sådana punkter som:

• ett väl utvecklat system för omfattande marknadsundersökningar och analyser;
• den planerade försäljningsvolymen av varor (tjänster) och dess utbud, planerade för tidsperioder tills företaget når full kapacitet;
• sätt att förbättra produkter;
• beskrivning av produktförpackning och prispolicy;
• upphandling och marknadsföringssystem;
• reklamstrategi - tydligt formulerad och begriplig;
• serviceplanering;
• kontroll över genomförandet av marknadsföringsstrategin.

Produktionsplan

Allt som är direkt relaterat till skapandet av produkter återspeglas i denna del. Därför är det lämpligt att sammanställa detta avsnitt endast för de företag som planerar inte bara distribution utan också produktion.

Punkter att notera:

• erforderlig produktionskapacitet;
• detaljerad tolkning teknisk process;
• en detaljerad beskrivning av den verksamhet som anförtrotts underleverantörer;
• nödvändig utrustning, dess egenskaper, kostnad och metod för köp eller leasing;
• underleverantörer;
• erforderligt område för produktion;
• råvaror, resurser.

Det är viktigt att ange kostnaden för allt som kräver kostnader.

organisationsplan

I detta skede, principerna för organisatoriska strategisk ledning företag. Om företaget redan finns, är denna post fortfarande obligatorisk: den bestämmer överensstämmelsen med den befintliga strukturen med de avsedda målen. Den organisatoriska delen måste nödvändigtvis innehålla följande data:

• namn på den organisatoriska och juridiska formen (IP, OJSC, partnerskap och andra);
• ett organisatoriskt ledningssystem som återspeglar strukturen i form av ett schema, föreskrifter och instruktioner, kommunikation och beroenden av avdelningar;
• grundare, deras beskrivning och data;
• ledningsgrupp;
• interaktion med personalen;
• förse kontrollsystemet med nödvändiga materiella och tekniska resurser;
• företagets plats.

Finansiell plan

Detta kapitel i affärsplanen ger en sammanfattning ekonomisk utvärdering skriftligt projekt, åtföljt av beräkningar av lönsamhetsnivån, återbetalningsperioder, företagets finansiella stabilitet.

Finansiell planär mycket viktigt för investeraren, här avgör han om detta projekt är attraktivt för honom.

Här är det nödvändigt att göra några beräkningar och sammanfatta dem:

Riskanalys

I en riskanalys ska författaren undersöka projektet och upptäcka potentiella hot som kan leda till minskade intäkter. Det är nödvändigt att ta hänsyn till finansiella, industriella, naturliga, sociala och andra risker. Samtidigt är det nödvändigt att utveckla en detaljerad och effektiv plan för att förhindra dem eller minimera påverkan på företaget. Därför bör affärsplanen innehålla:

• en lista över alla potentiella problem;
• en uppsättning metoder och verktyg som förhindrar, eliminerar eller minimerar risker;
• modeller för företagets beteende vid händelser som inte bidrar till dess utveckling;
• belägg för den låga sannolikheten att sådana problem uppstår.

Ansökningar

Detta är den sista länken i affärsplanens struktur. Det inkluderar dokument, offerter, källor, kopior av kontrakt, avtal, certifikat, brev från konsumenter, partners, statistik, beräkningstabeller som används vid utarbetandet av detta dokument. Bilagor i texten till affärsplanen krävs för att infoga länkar och fotnoter.

Allmänna dokumentkrav

• skriva en affärsplan på ett tydligt, kortfattat språk, utan långa och komplexa formuleringar;
• önskad volym är 20-25 sidor;
• Affärsplanen bör omfatta all information som investeraren kräver till fullo;
• dokumentet måste nödvändigtvis baseras på verkliga fakta, rimliga rationella förslag;
• planen måste ha en strategisk grund: strikt, avgränsad och komplett, med tydlig mål;
• sammanlänkning, komplexitet och konsekvens är viktiga kännetecken för att upprätta en plan;
• investeraren måste se framtiden, utsikterna för utvecklingen av projektidén;
• Flexibiliteten i affärsplanen är ett stort plus. Om du kan göra justeringar är ändringar i det skriftliga projektet en trevlig bonus för investeraren;
• villkor och sätt för kontroll över företagets funktion bör bli en del av affärsplanen.

Att göra en affärsplan från grunden utan hjälp av en specialist är inte lätt, men möjligt. Det är viktigt att följa ovanstående regler, konstruktionsstruktur och undvika misstag.

De vanligaste misstagen

• Analfabet stavelse

Språkets regler kan inte ignoreras. Det händer ofta att den mest otroliga och lovande idén flyger ner i korgen tillsammans med en massa planer med mediokra IP:er. Och allt för att fel i stavning, ordförråd, interpunktion och dålig presentation av texten helt avskräcker önskan från alla investerare.

• Slarvig design

Designen ska vara densamma i hela dokumentet: punktpunkter, rubriker, listor, teckensnitt, storlek, numrering, mellanrum, etc. Innehåll, rubriker, numrering, namn på figurer och tabeller, beteckning av data på grafer krävs!

• ofullständig plan

För att korrekt skriva en affärsplan behöver du en uttömmande mängd information. De avsnitt av dokumentet som anges ovan är det minimum som ovillkorligen bör inkluderas i projektet.

• vag plan

Arbetet ska vara "som på ett apotek på vågen". tydlig, definierad, specifikt språk mål och (viktiga!) idéer.

• För många detaljer

Överflödet av tekniska, ekonomiska, marknadsföringsmässiga termer kommer bara att hjälpa i tentor. För en affärsplan behöver du bara välja de viktigaste detaljerna. Om det finns ett stort behov av en noggrann beskrivning av en process, då kan du lägga in den i en ansökan.

• Orealistiska uppgifter

Sådana affärsförslag bygger på antaganden. Därför måste författaren rationellt närma sig idén och ha en rimlig bakgrund, ett verkligt skäl som stöds av beräkningar.

• Lite fakta

För varje antagande - dess motivering - verklig, giltig. Fakta ger verket mening och förtroende. Faktafontänen är inte heller värd att ordna, och om du blir medtagen, då tittar vi på regeln om detaljerna.

• "Vi har inga risker!"

Tumregel: inga affärer utan risk. Det finns ingen sådan verksamhet där "tyst, ja slät yta." Investeraren vet detta, och författaren bör också veta detta. Därför är det dags att gå ner från molnen till marken och studera, utforska, analysera.

• "Och vi har inga konkurrenter heller!"

Konkurrenten, liksom risken, finns alltid där. Det kan vara direkt eller indirekt. Studera detta ämne noggrant och noggrant, och en motståndare kommer definitivt att dyka upp vid horisonten och viftar med din penna.

• Försummelse av hjälp utifrån

Att skapa en affärsplan själv betyder inte att du gör absolut allt själv. Dessutom är det möjligt att få ett högkvalitativt resultat genom gemensamma ansträngningar från flera specialister. Var inte rädd för hjälpare!

När du börjar med någon aktivitet är det viktigt att ha en visuell uppfattning om var du ska börja och vart du ska gå.

Utan tydlig planering är det svårt, och ibland omöjligt, att konsekvent gå mot det avsedda resultatet.

Mål och mål för affärsplanen

En affärsplan är en integrerad del av varje satsning som syftar till framgång. Resultatet av det framtida företaget beror på kvaliteten på dess sammanställning. Affärsplanering - milstolpe i utvecklingen av det framtida företaget och innehåller vissa mål och mål.

Mål:

• avgöra om projektet är värt finansiering;
• lämna fullständig information om projektet till investeraren eller banken.

Uppgifter:

1. Beskriv målen för det framtida företaget, utveckla en strategi och taktik.
2. Välj en bransch.
3. Analysera alla kostnader.
4. Planera nödvändiga marknadsföringsaktiviteter.
5. Ta hänsyn till möjliga risker.
6. Gör upp en budget i förhållande till den nuvarande ekonomiska situationen.

Sammanställningsprinciper

En affärsplan är ett dokument som ger en detaljerad bild av ett projekt och låter dig svara på frågan om det är värt att finansiera. Projektet kan finansieras antingen av en långivare eller en investerare. Eftersom målen för dessa individer är olika, är metoderna för att utvärdera ett affärsprojekt också olika. Därför, innan du utarbetar ett projekt, är det nödvändigt att omedelbart bestämma vem det ska tillhandahållas till.

I vilket fall som helst bör affärsplanen vara väl utformad och lätt att läsa. Den genomsnittliga dokumentstorleken är 40 sidor. På mer innehåll det är optimalt att lägga in några dokument i bilagor, och med mindre kommer man att tro att projektet var felaktigt utformat.

Om komplexa termer används i beskrivningen av organisationen, bör en ordlista med termer sammanställas i slutet av dokumentet.

Viktigt vid utarbetandet av ett affärsprojekt är orienteringen mot målmarknaden och att möta konsumenternas behov. Samtidigt bör det noteras vilken nytta konsumenten kommer att få genom att använda en produkt eller tjänst från detta företag jämfört med ett konkurrerande.

Det är bra att lyfta fram det unika med ditt företag: innehavet av vissa patent, närvaron av människor i sällsynta yrken, den fördelaktiga platsen, etc.

Det utarbetade projektet bör återspegla en verklig bild som skulle visa vad organisationen kan uppnå med lämplig finansiering. Långivaren måste ha förtroende för återbetalningen av lånet, och investeraren - för att få höga vinster.

Hur skriver man en affärsplan själv?

Om du planerar att utarbeta en affärsplan själv, bör denna fråga tas på allvar. Endast ett noga genomtänkt projekt kan hjälpa till att uppnå målet – att göra vinst. För att starta ett enormt företag med investeringar på flera miljoner dollar är det naturligtvis osannolikt att det kommer att vara möjligt att göra det på egen hand. Men det räcker med att starta ett litet företag. Den här videon handlar om att utveckla en affärsplan på egen hand:

Processen börjar med en affärsidé. En idé är bara en bildlig uppfattning om vad du vill göra. Men idén måste vara realistisk så att den kan genomföras.

Efter att ha bestämt riktningen fortsätter vi till planering på papper. Oftast är utarbetandet av detta dokument nödvändigt för att locka investeringar. I detta läge ägnar vi särskild uppmärksamhet åt avsnittet med finansiell planering och.

Vi lyfter fram alla faktorer som kan påverka genomförandet av idén. Vi anger alla skäl som, enligt din åsikt, kommer att bidra till framgången för ditt företag.

Vi upprättar en detaljerad ekonomisk plan, där vi anger nödvändig finansiering, dess källor och eventuella kostnader. Glöm inte att notera storleken på dina investeringar - detta är viktigt för en potentiell investerare.

I marknadsföringsstrategin anger vi sätt att sälja och marknadsföra produkter. Det är bättre att tillhandahålla flera alternativ. Vi anger även ansvariga personer för dessa evenemang.

Vi glömmer inte de möjliga riskerna. Det är viktigt i inledningsskedet att kunna förutse potential Negativa konsekvenser och hur man hanterar dem. Detta kan direkt påverka livslängden för ditt företag.

Standardstruktur

Naturligtvis kan varje affärsplan ha en individuell struktur beroende på företagets inriktning och de planerade resultaten. Men i hjärtat av ett projekt är alltid en typisk struktur.

Diagrammet visar möjliga alternativ för att använda en affärsplan

Standardstrukturen i en kondenserad form innehåller följande avsnitt:

• sammanfattning;
• företagets egenskaper;
• beskrivning av produkter och tjänster;
• marknadsplan;
• produktionsplan;
• organisationsplan;
• finansiell plan;
• riskbedömning;
• applikationer.

Vilken information ska ingå i avsnitt

Sammanfattning

En inledande del som innehåller kortfattad information om projektets karaktär. Det beror på dess innehåll om läsaren kommer att vara intresserad av projektet eller inte.

Företagsprofil

Den innehåller information om företaget självt, om utvecklingsstadiet, om verksamhetens profil, om dess konkurrenskraft, om utvecklingsplaner för framtiden etc.

Om företaget inte öppnar igen, är det i detta avsnitt nödvändigt att ange de tekniska och ekonomiska utvecklingsindikatorerna för de föregående åren.

Beskrivning av produkter och tjänster

Detta avsnitt bör ge detaljerad information om de varor som produceras av företaget eller de tjänster som tillhandahålls. Här bör du prata i detalj om produktens egenskaper, om möjligheterna för dess användning etc.

Om en lista över experter eller konsumenter som redan är bekanta med denna produkt / tjänst och är redo att ge positiva recensioner, det skulle vara en extra bonus.

Marknadsplan

Marknadsplanen är van vid detaljerad analys marknadsföra och utarbeta en marknadsföringsstrategi som inkluderar:

1. Prissättningsmetoder.
2. Plan för marknadstäckning.
3. Utveckling av nya varor/tjänster.
4. Produktmarknadsföringsmetod.
5. Annonsstrategi.
6. Företagsutvecklingsstrategi för framtida perioder.

Produktionsplan

Denna plan innehåller alla nyanser av produktionsprocessen:

• erforderliga råvaror, material och leveransvillkor;
• tillämpad teknik för produktion;
• utrustning och dess kapacitet;
• behovet av arbetskraftsresurser;
• produktförnyelseplan;
• produktionsutvecklingsplan;
• arbetsschema.

organisationsplan

Detta avsnitt ska visa hur hela affärsprojektet är planerat att genomföras. Detta inkluderar en strategi för genomförandet av de huvudsakliga planerna, samt kontroll över deras genomförande. Du kan också notera motiveringen för genomförandet av planer i tid.

I händelse av förändringar i organisationens interna eller externa miljö är det nödvändigt att ange hur det är planerat att reglera genomförandet av huvudplanerna.

Finansiell plan

Denna typ av plan bör återspegla alla delar av dokumentet. Detta avsnitt innehåller värdeuttrycket för alla komponenter i företagets utveckling:

• prognos för produktionsvolymer;
• prognos för planerade kostnader;
• balans mellan inkomster och utgifter;
• företagets budget;
• Hantering av risker;
• företagets viktigaste resultatindikatorer.

Riskbedömning

Här analyseras alla möjliga risker och sätt att försäkra sig mot dem. Planerad förebyggande åtgärder för att bekämpa potentiella risker, samt åtgärder som ska vidtas vid oplanerade risker.

Ansökningar

Dokument som kompletterar eller bekräftar informationen i dokumentet bifogas här.

Den viktigaste delen av ett affärsprojekt är den finansiella delen, som innehåller en detaljerad analys av alla kassaflöden som uppstår i företaget.

Hur man använder en affärsplan

För att förhindra att din affärsplanering blir en ren formalitet på papper bör den regelbundet ses över, analyseras och justeras. För att extrahera det den största nyttan det är viktigt att göra det till det viktigaste verktyget för att styra företaget. Det kommer optimalt att återspegla i den alla nuvarande förhållanden och ny information som samlats in under en viss tidsperiod.

Alla förändringar som sker inom ditt företags verksamhetsområde, och slutsatserna från dem, bör återspeglas i affärsplanen. Detta gör att du kan planera företagets utvecklingsstrategi för framtiden.

Det är nödvändigt att regelbundet beskriva de viktigaste stegen som du planerar att implementera under den kommande månaden. Denna information bör delas med dina teammedlemmar, tillsammans med en tidslinje för implementering.

I slutet av varje period är det viktigt att jämföra det aktuella resultatet med de planerade planerna. Dra lämpliga slutsatser och gör justeringar baserat på faktiska prestationer. Utifrån erhållna resultat görs prognoser och nya planer upprättas.

Med regelbunden användning av affärsplanen kommer planeringsprocessen inte att ta mycket tid. Men positiva resultat kommer definitivt att vara.

Starta ditt företag, var inte för lat för att planera det samvetsgrant. Om du inte är säker på att du kan hantera det på egen hand kan du ta hjälp av specialister. Naturligtvis kommer detta att kräva ytterligare ekonomiska kostnader, men det kommer att rädda dig från ekonomiska förluster i framtiden.

Affärsplan: exempel och syftet med dokumentet + skäl för att utarbeta + 5 stadier av skapande + funktioner för att skriva för investerare och för personliga ändamål + struktur + 15 tips + 7 illustrativa exempel.

Eventuella åtgärder måste planeras och visas på papper. Detta gäller särskilt för entreprenörskap. Utan verksamhetsplanering, d.v.s. detaljerad optimering av resurser och fastställande av ytterligare uppgifter, inte ens en erfaren entreprenör kommer att kunna uppnå sina mål.

Det är därför det är så viktigt att ha exempel på affärsplan och komponera det korrekt. Detta material hjälper dig med detta.

Varför och vem behöver en affärsplan?

Det finns flera definitioner av en affärsplan på Internet.

Här är de vanligaste:

De där. En affärsplan är ett dokument som beskriver hur den ska implementeras. Tack vare det kan du helt motivera ditt projekt, utvärdera effektiviteten från alla sidor. fattade beslut att förstå genomförbarheten av finansiering i en viss verksamhet.

Affärsplanen visar:

• affärsutvecklingsmöjligheter;
• försäljningsmarknadens volymer, potentiella konsumenter;
• projektets lönsamhet;
• kommande utgifter för produktion och försäljning av produkter, deras tillförsel till marknaden m.m.

En affärsutvecklingsplan är ett verktyg som utvärderar slutresultatet av aktiviteter under en viss tidsperiod. Det kan användas för att locka investerare och är nödvändigt för att skapa en affärsidé, företagsstrategi.

Att upprätta en affärsplan är ett av de viktiga, avgörande stadierna i planeringen. Det är utvecklat både för de företag som producerar varor och för de vars specialisering är tillhandahållande av tjänster.

Innan du skriver en affärsplan, bestämmer specialister eller ägaren av företaget uppgifterna och medlen för deras genomförande. Det framtagna dokumentet kan locka borgenärer att implementera idéer. Av denna anledning kan dess betydelse inte överskattas.

Syftet med affärsutvecklingsplanen:

• analys av aspekter av entreprenörskap;
• kompetent förvaltning av ekonomi, verksamhet;
• motivering av behovet av att erhålla investeringar (banklån, företags deltagande i aktier i projektet, budgetanslag etc.);
• redovisning av företagets ekonomiska möjligheter och hot (risker);
• val av optimal utvecklingsriktning.

Entreprenörer skriver affärsplaner av följande skäl:

Funktioner för att upprätta en plan för personliga ändamål och borgenärer

Det är viktigt att se skillnaden mellan en affärsplan, som är skriven för internt bruk, och en handling, så att säga, "ceremoniell", som ska överföras till borgenärerna.

1. Skapa en plan för personliga mål.

Om du tänker använda exemplet på affärsplanen och skriva den för dig själv, observera att den kommer att ha formen praktisk guide till ytterligare åtgärder.

Affärsutvecklingsplanen i det här fallet bör svara på följande frågor:

1. Vilka aktiviteter (kommer du) göra?
2. Vilken produkt/tjänst erbjuder ditt företag till marknaden?
3. Vilka är konsumenterna, kunderna?
4. Vilka mål ska du uppnå?
5. Vilka medel behövs för att nå målen?
6. Vem är ansvarig för att utföra vissa uppgifter?
7. Hur lång tid tar det att få det gjort?
8. Vilken kapitalinvestering kommer att krävas?
9. Vilka resultat ska åtgärderna leda till?

Du måste förstå att när du utarbetar ett arbetsdokument måste du återspegla det verkliga tillståndet för att veta i vilken riktning du ska röra dig, vad du ska göra, vad du ska sträva efter.

2. Dokument för investerare.

När man utvecklar en affärsplan för att tillhandahålla långivare/investerare är metodiken annorlunda. Den person eller organisation som ska finansiera ditt företag bör få ett dokument som beskriver situationen och huvuduppgifterna.

Du måste övertyga insättare att deras pengar kommer att användas rationellt för att identifiera fördelar för dem. En affärsplan måste upprättas logiskt, varje åtgärd måste motiveras.

Om du har tvivel på något område, studera det mer noggrant, för enligt programmet du beskrev kommer borgenärerna säkert att ha "obekväma" frågor. Och hur du svarar på dem kommer att bero på mängden initiala investeringar i att öppna / utveckla ditt eget företag.

Särskilt viktigt är också servens förtroende. Det är bra om du lyckas visa statistik i en affärsplan, med hänvisning till ett annat företags exempel. Detta ökar dina chanser att få en investering.

När du skriver en affärsplan bör du följa affärsstil och följ strukturen.

Exempel på affärsplan: struktur

Oavsett vilket syfte du gör upp en plan för, sker arbetet med den i 5 steg:

Som företagsbyggare kan du göra de två första utan problem. Men vad ska vara den kompetenta strukturen för en affärsplan?

Vi kommer att analysera huvudsektionerna, vilken information de innehåller och hur man korrekt komponerar dem.

Nr 1. Titelsida.

Han beter sig som sig själv telefonkort. Det anger: ditt företags namn, kontaktinformation, adressuppgifter, telefonnummer till grundarna.

Dessutom bör rubriken innehålla innehållet i hela dokumentet (kapitel - sidnummer). När du skriver rubriken, var kortfattad, ange informationen kortfattat.

Den totala volymen av affärsplanen är cirka 30-35 sidor inklusive ansökningar.

*Affärsplan (exempeltitelsida)

Nr 2. Inledande del av ett exempel på affärsutvecklingsplan.

Det tar cirka 2 A4-ark. Introduktionen beskriver de viktigaste aspekterna av ditt företag, dess väsen, vilka fördelar det har.

Det är nödvändigt att skriva vad som är attraktivt för köpare av produkten / tjänsten, vad är den förväntade vinsten. Om du tänker samla in pengar till verksamheten anger den inledande delen hur mycket kapital du behöver.

Vanligtvis ägnas introduktionen åt sådana punkter i planen:

Den inledande delen är den sista, eftersom. den beskriver helhetsbilden av företagets verksamhet.
Du kan helt skildra det först efter att ha studerat alla nyanser i fallet.

Du kan studera ett urval av denna och andra delar av planen i slutet av det här materialet - det finns samlade exempel på detta dokument för de huvudsakliga affärsområdena.

Nummer 3. Huvuddelen av affärsplanen.

Huvuddelen behandlar typen av aktivitet och all dess nyckelord, projektkostnad.

Den består av underavdelningar:

• produktion;
• finansiell;
• marknadsföring;
• organisatorisk;
• företagseffektivitetsberäkning;
• risker.

Vi kommer att överväga dem separat.

I slutet följer det sista delen. I den måste du sammanfatta det utförda arbetet, ge en tydlig definition av uppgifterna.

Underavsnitt av huvuddelen av affärsplaner

Nr 1. Utveckling av produktionsunderdelen av affärsplanen.

Huvuddelen av dokumentet är den största. Dess underavsnitt beskriver varje aspekt av ditt ärende.

Till exempel, industriell visar vilken utrustning som kommer att användas, vilka lokaler du har, hur mycket pengar som kommer att behövas för att köpa och starta ett företag.

Dessutom är denna plan utformad så att du kan beräkna produktionskapacitet, fastställde de sannolika utsikterna för tillväxt i produktionsvolymer.

Dessutom innehåller den information om fullständigt tillhandahållande av råvaror, komponenter, belyser behovet av arbetskraft, tillfälliga och Fasta kostnader företag.

För att produktionsunderdelen av planen ska ha en tydlig struktur och innehålla all nödvändig information, ange:

• hur bra produktionsprocessen är, om det finns innovativa lösningar;
• sätt att tillhandahålla resurser, graden av utveckling av transportsystemet;
• en fullständig beskrivning av teknikerna, varför de valdes;
• Behöver jag köpa/hyra en affärslokal;
• sammansättningen av den erforderliga personalen och alla uppgifter om den, arbetskostnader;
• möjlig maximal utmatningsvolym;
• information om leverantörer, företagsunderleverantörer;
• kostnaden för varje produkt;
• citat med omnämnande driftskostnader etc.

Nr 2. Utveckling av den ekonomiska underdelen av planen.

Finansiell plan generaliserar alla ovanstående data med ekonomiska indikatorer för företag, dvs. värdemässigt.

Detta inkluderar affärsrapporter:

• Balansplan (som bekräftar företagets förmåga att i tid reglera sina monetära förpliktelser).

O ekonomiskt resultat, vinst och förlust.

Den belyser vinstkällorna, hur förluster uppstod, bedömer förändringarna i affärsintäkter / kostnader som inträffade under rapportperioden, etc.

Om pengars rörelse.

Denna rapport låter dig se verksamhetsresultat, långsiktig kreditvärdighet, kortsiktig likviditet.

Den ekonomiska underdelen av affärsplanen kännetecknas också av närvaron av:

• scheman för framtida finansiella aktiviteter,
• beskrivningar av troliga investeringar.

Tänk noga på möjligheten att investera, om det blir lönsamt, över bidragets målinriktning. Skriv hur du kommer att återföra pengarna som lockats till verksamheten.

Försök att se följande i den ekonomiska delen av din affärsplan:

Nummer 3. Utveckling av marknadsföringsunderdelen av affärsplanen.

Marknadsföringsunderavsnittet behandlar analysen av försäljningsmarknaden för ditt företags produkter. Du måste ange i planen storlek, dynamik och trender på marknaden, dess segment, konjunktur.

Dessutom informerar underavsnittet om vilka som är konsumenter av företagsprodukterna, vilken strategi som kommer att användas för att marknadsföra produkten.

Den beräknar konsumtionsvolymer, uppskattad marknadsandel, beskriver de hävstänger som används för att påverka efterfrågan (reklamkampanj, prissättning, produktförbättringar, etc.), företagens konkurrenskraft.

Det är nödvändigt att utvärdera din produkt ur konsumentens synvinkel, vad som gör den attraktiv, vad är dess konsumentvärde, är den säker att använda och hur länge håller den.

När du sammanställer en marknadsföringsplan, lita på följande punkter:

För sammanställning marknadsplan information är hämtad från yttre miljön, relevant forskning och undersökningar genomförs, professionella marknadsförare involveras för att studera marknadssituationen.

Nr 4. Utveckling av den organisatoriska underdelen av planen.

När det gäller att göra affärer är det lika viktigt organisatoriska frågor. Därför måste du i detta underavsnitt beskriva alla steg som kommer att tas för att genomföra projektet.

Till exempel, som visas i exemplet på bilden:

Det är bättre att presentera information i planen i tabellform, så att sekvensen av dina handlingar är tydligt synlig. Det skulle inte skada att nämna det normativa och rättsakter som styr den valda verksamhetsgrenen.

PÅ organisationsplan det är värt att beskriva den ledande sidan, alla anställdas plikter, systemet med underordning och incitament (ersättning), beskriv företagets interna system.

Kom ihåg att följa strukturen som i exemplet:

Nr 5. Hur gör man en beräkning av effektivitet och möjliga risker?

I de näst sista avsnitten måste du ge en objektiv bedömning av företagets prestation, visa förväntade utsikter baserat på uppskattning, balansräkning, lönsamhetströskel, planerad försäljningsvolym.

Utvecklaren av affärsplanen måste skriva återbetalningsperioden, NPV (netto nuvärde).

Det bästa alternativet skulle vara att ordna detta i en tabell, som i exemplet nedan:

Affärsrisker bör också beaktas. Var noga med att ange i planen vilka åtgärder du kommer att vidta om de inträffar för att minimera dem, vilket självförsäkringsprogram du kommer att ta till.

Erfarna affärsplansskribenter ägnar särskild uppmärksamhet åt risker och överväger sannolikheten för sämsta möjliga resultat. Genom att göra anteckningar om hur du eliminerar de förväntade svårigheterna kommer du att göra ditt arbete enklare i framtiden. Om det finns förluster och ekonomiska förluster vet du redan hur du ska kompensera dem.

När denna del av affärsplanen orsakar svårigheter vänder de sig till experter för att få hjälp.

Ofta används en SWOT-analys av ett företag för detta ändamål:

Detta är en metod för att identifiera externa/interna faktorer som påverkar affärsutvecklingen.

Tack vare det kommer du att kunna utvärdera:

• deras svaga sidor(antag behovet av att hyra en byggnad, oigenkännligt varumärke),
• fördelar (lågt pris, hög service, professionell personal),
• utse möjligheter (dessa inkluderar tillgången på medel för införandet av innovationer, användningen av modern utrustning, täckning av ett större marknadssegment, etc.).

Och i slutändan hot som du inte kan ångra, som:

• ekonomisk kris,
• försämring av den demografiska situationen,
• höjning av tullarna,
• växande politiska spänningar,
• hård konkurrens osv.

Om du tillhandahåller en tydlig och motiverad algoritm för att lösa risker i dokumentet är det garanterat att du kan attrahera partners och borgenärer till din verksamhet.

15 tips för nybörjare för att skriva en bra affärsplan

mycket mödosam och komplex. I processen med sammanställningen kommer många frågor att dyka upp. Av denna anledning gör de flesta nybörjare misstag.

För att undvika dem och göra din affärsplan värd besväret, följ dessa riktlinjer:

Innan du börjar skriva är det bättre att titta på mer än ett exempel på en affärsplan.

Det är lätt att hitta illustrativa exempel på Internet och kanske till och med relaterar till din verksamhet.

Det finns inget behov av att "spilla vatten" med tanke på att dokumentet är tänkt att vara omfattande.

Affärsplanen bör endast innehålla viktig, realistisk information som är av intresse för investerare och användbar för dig när du gör affärer (som i exemplen nedan).

1. Fel, korrigeringar, tryckfel är absolut inte tillåtna.
2. Affärsplanen bör återspegla ditt företags förmåga att nå en högre nivå och styrkor ledningsgrupp.
3. När man utvecklar en affärsplan bör man inte underskatta konkurrensen och eventuella svårigheter.
4. Om informationen du vill visa omfattas av sekretess bör den hoppas över.

Förhasta inte pappersarbetet.

En sådan plan skulle inte få önskad effekt på borgenärerna. Om du kompilerar den för dig själv bör den i alla fall inte se ut som en utkastversion.

Använd fler tabeller, grafer (som i exemplen nedan).

Att tillhandahålla statistiska data på detta sätt gör materialet mer visuellt.

Marknadsanalyser är ofta felaktiga.

Gå därför ansvarsfullt till marknadsföringssektionen, samla in all nödvändig information.

Se till att inkludera konkurrenskraftiga funktioner i din affärsplan.

Släng ut alltför absurda uttryck från affärsplanen, såväl som de som förstås tvetydigt och visar ditt misslyckande.

Till exempel "en produkt som inte har några analoger", "under övervägande", "enkel implementering" etc.

Håll koll på alla företagskostnader.

Långivare anser att denna kolumn är särskilt viktig. Därför kan de ha många frågor till dig om sådant som löner för personal, skatter, inköp av råvaror etc.

Ignorera inte risköverväganden.

Som redan nämnts kommer detta att fungera som ett skydd mot de problem som uppstår på vägen mot att uppnå målen, samt låta investerare se dig som en seriös, ansvarsfull entreprenör.

5. Fokusera i affärsplanen inte på den första vinsten, stora intäkter, utan på ett stabilt kassaflöde.

Glöm inte att sätta tidsgränser.

Varje uppgift har en deadline (kvartal, år, flera år).

Om du inte är säker på att du kan bemästra affärsplanen på egen hand, även med hjälp av proverna nedan, spara inte pengar på en specialist.

Han förstår denna fråga mer än du, så han kommer att upprätta ett dokument korrekt, utan tekniska, metodologiska och konceptuella förbiseringar som du kan göra utan ordentlig erfarenhet.

Detaljerat schema kvalitetsaffär plan med förklaringar

hittar du i den här videon:

Färdiga affärsplaner (prover) för olika verksamhetsområden

Läkemedelsverksamheten tappar inte sin relevans, eftersom behovet av läkemedel inte försvinner. Dessutom, de flesta familjens budget, som regel, går till mediciner.

På grund av detta är det en mycket lönsam verksamhet att öppna ett apotek.

Därför är det vettigt att titta närmare på exemplet med att utforma en sådan affärsplan i detta exempel:.

Om du vill gå in i ett annat område, överväg att öppna ett kafé.

Det finns ganska många liknande anläggningar och konkurrensen är stark. Efterfrågan på dem växer dock. Om du tar hänsyn till alla arrangemang, kommer du att erbjuda äta nyttigt du kommer säkert att lyckas.

För att korrekt upprätta ett dokument, kolla in ett exempel på affärsplan för café!

Den manliga hälften av befolkningen kan vara intresserade av idén om att organisera en biltjänst.

Ägaren av bensinstationen kommer inte att lämnas utan inkomst om verksamheten för reparation och underhåll av fordon är detaljerad med alla efterföljande faktorer i affärsplanen.

Det blir trevligare för kvinnor att öppna en skönhetssalong.

Vi försäkrar dig att oavsett antalet tillgängliga skönhetsvårdsinrättningar kommer ditt "företag" inom skönhetsbranschen att vara efterfrågat. Detta beror på det faktum att varje kund vill att salongen ska vara till hands och inte behövde ta sig till ett annat kvarter.

Representanter för den vackra halvan av mänskligheten kan fördjupa sig i handelsaktiviteter och skapa en blomsteraffär. Den största fördelen med idén är ett litet startkapital.

Detta lilla företag kräver också planering. Och även om blomsteraffärer inte precis är populära i Ryssland, vem vet, kanske du kommer att ändra på det.

För att göra detta behöver du göra upp en genomtänkt affärsplan (ett exempel som du kan studera på denna länk).

Gästfrihet - mycket mer svårt alternativ, vilket innebär att man tar hänsyn till många faktorer, särskilt marknadsföringsfaktorer.

Om du inte vet vilken storlek på rummet du behöver, vilka investeringar som behövs, få informationen av intresse i standardprovet:
hotell affärsplan.

Inte mindre tidskrävande är processen att genomföra ett jordbruksprojekt. Men i det här fallet kommer du att ha möjlighet att få ekonomiskt stöd och förmåner från staten.

En bra exempelplan som kan locka offentliga investerare visar tydligt målen, .

Genomförandet av alla idéer börjar med en affärsplan. Utan det är det omöjligt att bestämma de nödvändiga uppgifterna, att förstå genomförbarheten av investeringar och kostnader. Många affärsmän ignorerar i onödan givet faktum och använd inte detta användbara verktyg.

Om du inte har erfarenhet av att skriva, kommer varje exempel på affärsplan som ges här att hjälpa dig att förstå alla standarder för sammanställning, vilket gör att du kan specialarbete ge dig själv en riktlinje för vad du ska göra härnäst.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post