Rencana bisnis untuk membuka perusahaan baru. Pilihan bidang kegiatan

Kafe yang nyaman bisa menjadi tempat berkumpul favorit banyak orang. Terlepas dari banyaknya perusahaan semacam itu di kota-kota besar, tidak semua orang menemukan pelanggan tetap mereka dan banyak yang terpaksa tidak ada lagi. Jelas, pemiliknya membuat kesalahan serius pada tahap perencanaan. Saat mengembangkan rencana bisnis untuk membuka kafe dari awal, penting untuk mempertimbangkan semua nuansa sedetail mungkin dan memikirkan beberapa solusi untuk masing-masing. isu kontroversial. Tentu saja, sebuah kafe tidak memerlukan persyaratan sebanyak restoran, tetapi menjadi sebuah institusi Katering, harus memenuhi standar sanitasi. Para ahli merekomendasikan untuk mengembangkan proyek dengan mempertimbangkan norma sanitasi, dan tidak mencoba menyesuaikan institusi setengah jadi di bawah mereka.

Menyusun rencana bisnis yang terperinci

Anda harus mulai menyusun rencana bisnis dengan mencari format non-standar untuk pendirian, karena kafe yang menguntungkan tidak mudah 3 meja dan meja es krim. Biaya sewa, kebutuhan memesan jasa desainer, furniture dan perlengkapan tergantung dari konsep yang dipilih. Misalnya, jika kafetaria akan berlokasi di gedung perkantoran atau lembaga pendidikan, harus memiliki jumlah yang cukup. tempat duduk dan banyak pilihan makanan ringan yang cocok untuk pelanggan potensial, tetapi desain institusi semacam itu bisa bijaksana dan bahkan sederhana. Dan pembukaan lembaga tematik, misalnya, kafe untuk pecinta buku, akan membutuhkan banyak lebih banyak investasi terkait dengan desain tempat.

Sebelum membuka kafe pinggir jalan dari awal, akan perlu untuk melakukan pekerjaan analitis skala besar dan mengidentifikasi lokasi yang baik, satu set hidangan dan minuman yang akan diminati oleh para pelancong yang memutuskan untuk mengunjungi restoran di sepanjang jalan.

Untuk mengetahui cara membuka kafe anak-anak dari awal, Anda perlu memiliki informasi tentang tren saat ini dunia anak-anak hiburan, serta waspadai pahlawan super mana yang sekarang dijunjung tinggi untuk menghiasi aula dengan benar. Sebagai tambahannya menu anak-anak ada persyaratan yang lebih tinggi, dan set makanan dan minuman dasar harus diperluas, dengan mempertimbangkan fakta bahwa anak-anak biasanya ditemani oleh orang dewasa. Sebelum membuka kafe keluarga dari awal, sebaiknya pilih kamar yang dekat dengan tempat keluarga menghabiskan waktu dalam jumlah banyak dan pastikan pecinta minuman keras tidak mengganggu wisatawan di kafe. minuman beralkohol dan hiburan yang bising.

Menyusun rencana bisnis terperinci adalah instruksi langkah demi langkah wajib tentang cara membuka kafe dari awal. Rencana bisnis harus mencakup hal-hal berikut:

• Deskripsi terperinci tentang format institusi, lokasinya, tempat kafe, struktur organisasi, jadwal kerja;
• Analisis pasar dan pesaing terdekat;
• Rencana pemasaran;
• Kebijakan harga institusi;
• Peralatan;
• Pemasok;
• Pengeluaran keuangan;
• Perhitungan keuntungan dan penilaian risiko.

Di mana mulai membuka kafe? - Dengan pemahaman yang jelas tentang apa sebenarnya yang akan terjadi. Dasar dari rencana bisnis akan menjadi deskripsi terperinci tentang ide lembaga itu sendiri, berdasarkan apa yang akan dipilih: lokasi, desain tempat dan Peralatan yang diperlukan. Format lembaga juga akan menentukan jumlah karyawan, persyaratan untuk mereka dan jadwal kerja yang sesuai.

Penting untuk menganalisis pasar untuk lebih memahami kecenderungan modern dan mengevaluasi daya saing kafe masa depan. Pengenalan dengan aktivitas pesaing terdekat akan membantu membuat institusi menjadi unik dan membangun kebijakan penetapan harga yang tepat. Rencana pemasaran dimaksudkan untuk mempromosikan kafe di mana-mana dan harus disusun untuk jangka panjang. Pilihan peralatan dalam rencana bisnis ditentukan dengan mempertimbangkan format institusi, tetapi di masa depan beberapa posisi dapat diubah. Juga lebih baik untuk mengurus pemasok produk terlebih dahulu, jangan lupa untuk mendaftarkan opsi mundur jika terjadi force majeure. Investasi keuangan, keuntungan yang diharapkan dan kemungkinan risiko akan memberikan kesempatan untuk membayangkan seperti apa lembaga itu dari sudut pandang keuangan bahkan pada tahap perencanaan. Oleh karena itu, "Buat rencana bisnis" adalah poin pertama dari jawaban komprehensif untuk pertanyaan: "Saya ingin membuka kafe, apa yang saya butuhkan untuk ini?".

Pendaftaran kegiatan

Sebelum memulai proses pendaftaran kegiatan, perlu ditentukan formulir legal bisnis. Untuk membuka kafe mini dari awal, lebih menguntungkan untuk mendaftar sebagai pengusaha perorangan, tetapi dalam kasus ini, penjualan alkohol di institusi tidak mungkin. IP cocok untuk restoran kecil, kedai kopi mini yang terletak di institusi pendidikan atau pusat perkantoran.

Bentuk hukum LLC dipilih jika direncanakan untuk membuka kafe tempat penjualan minuman beralkohol.

Sebelum pendaftaran:

• Modal dasar disetor;
• Alamat resmi diatur;
• Tanda tangan dalam aplikasi pendaftaran disertifikasi oleh notaris;
• bea negara dibayar;
• Sebuah cetakan sedang dibuat;
• Membuka rekening bank;
• Kode OKVED dipilih (56.10);
• Sebuah piagam sedang disiapkan;
• Aplikasi diisi dalam formulir P11001.

Setelah mendaftarkan LLC, perlu untuk mendapatkan izin untuk tempat, izin untuk berdagang di kafe, izin untuk penjualan alkohol dan produk tembakau, dan untuk karyawan - hasil pemeriksaan medis.

Daftar izin untuk tempat termasuk item berikut:

• Kontrak sewa;
• izin SES;
• Kesimpulan dari otoritas keselamatan kebakaran;
• Kontrak pengumpulan sampah dan sanitasi.

Implementasi poin-poin berikut untuk membuka kafe harus dimulai hanya dengan semua izin dan lisensi. Selain itu, Anda harus terlebih dahulu mendaftar ke otoritas pajak di tempat usaha.

Memilih sistem perpajakan

Pendaftaran pajak suatu perusahaan dilakukan pada tahap pendaftaran pengusaha perorangan atau LLC, pada saat yang sama suatu sistem dipilih yang dengannya pajak akan dipotong. Untuk kafe, dalam kasus di mana UTII (pajak tunggal atas penghasilan yang diperhitungkan) tidak dapat diterapkan (tergantung wilayah), mereka memilih sistem pajak yang disederhanakan (sistem perpajakan yang disederhanakan) dengan tarif 15% (penghasilan dikurangi pengeluaran).

Lokasi yang tepat adalah setengah dari kesuksesan

Pemilihan tempat di mana pendirian pembukaan akan berada merupakan item penting dalam daftar apa yang Anda butuhkan untuk membuka sebuah kafe. Tempat itu harus memiliki lalu lintas yang tinggi, jika tidak, institusi akan menganggur tanpa pelanggan. Dalam banyak hal, pilihannya tergantung pada format institusi dan kategori pengunjung yang dituju. Misalnya, bangunan terpisah di tengah area perumahan besar atau di taman besar di sebelah area perumahan adalah persis apa yang Anda butuhkan untuk membuka bar kafe. Pada siang hari di lembaga seperti itu, penjualan kopi dan gula-gula untuk ibu-ibu yang berjalan-jalan dengan anak-anak, dan di malam hari, pengunjung akan menjadi penghuni rumah-rumah terdekat yang ingin bersantai setelah seharian bekerja keras.

Kamar dengan luas 250-270 meter persegi. m. - itulah yang Anda butuhkan untuk membuka kafe dari awal untuk 50 kursi. Berdasarkan parameter ini, serta persyaratan layanan sanitasi dan epidemiologis, perlu untuk memilih ruangan di tempat yang lalu lintas orangnya cukup tinggi. Jika pada awalnya kafe Anda akan melayani hingga 50 orang per hari, yang dianggap sebagai beban kerja yang cukup rendah, dan cek rata-rata setiap pengunjung akan menjadi 200 rubel, keuntungannya adalah 200.000 rubel. per bulan., dan ini adalah indikator yang cukup bagus.

Pengaturan dan pencarian solusi desain untuk tempat

Tidak mungkin Anda dapat menghindari tahap perbaikan tempat sebelum membuka kafe makanan cepat saji dari awal. Tetapi sebelum memanggil tim pekerja, perlu juga dipikirkan seperti apa interior institusi masa depan dan menemukan yang sesuai. solusi desain. Untuk melakukan ini, Anda dapat memesan layanan desainer profesional, atau Anda dapat membuat sketsa rencana awal sendiri dan menetapkan tugas khusus untuk para master, dan mereka akan memberi tahu Anda cara menghidupkannya dengan benar.

Misalnya, untuk kafe kecil, suasana tenang itu penting, ilusi privasi, restoran siswa tidak memerlukan furnitur yang indah, tetapi harus menarik kaum muda dengan beberapa detail interior yang tidak biasa, menarik, dan mudah diingat. Lebih sulit dengan pendirian tematik, pengaturan mereka akan membutuhkan lebih banyak keterampilan dan investasi keuangan yang cukup besar, yang, kemungkinan besar, akan terbayar dengan tepat berkat keunikan kafe. Biaya membuka kafe dari awal akan sangat tergantung pada arah institusi. Pemilik restoran yang berpengalaman disarankan untuk menempatkan bar counter di tempat penjualan alkohol.

Peralatan kafe

Daftar seperangkat peralatan standar yang Anda perlukan untuk membuka kafe dari awal terdiri dari item berikut:

• Piring;
• Memanggang;
• memanggang dan memasak kabinet;
• lemari es;
• meja produksi;
• tenggelam;
• Cucian piring;
• Set furnitur untuk pengunjung.

Pembelian peralatan adalah bagian penting dari biaya membuka kafe kecil dari awal. Perkiraan jumlah pengeluaran adalah 600.000 rubel. Peralatan biasanya dibeli produksi Rusia, barang pecah belah - diimpor. Furnitur untuk aula dapat dibuat sesuai pesanan, jika tidak dijual kit siap pakai, cocok untuk interior kafe anda.

Iklan restoran

Pada tahap memikirkan gagasan tentang bagaimana membuka kafe Anda sendiri dan dari mana harus memulai, Anda harus menjaga nama yang mudah diingat dan mempromosikan diri untuk pendirian di masa depan. Sebelum pembukaan, kampanye iklan dilakukan dengan tanda yang indah dan cerah yang menarik perhatian dan membangkitkan minat. Inilah yang perlu Anda ketahui untuk membuka kafe Anda sendiri. Di masa depan, tanda tersebut harus menjadi landmark dimana institusi tersebut akan dikenali. Oleh karena itu, tidak perlu mengeluarkan uang untuk pengembangan desain dan produksi tanda-tanda berkualitas tinggi dengan teknologi terbaru.

Rencana pemasaran harus dibuat untuk jangka panjang dan mencakup daftar promosi reguler dan promosi yang menarik perhatian perusahaan. Jawaban atas pertanyaan: "Berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk membuka kafe?" harus memperhitungkan biaya yang terkait dengan iklan.

Jam senang, diskon menu perjamuan, kartu perusahaan - metode apa pun untuk menarik pengunjung bagus dalam memperebutkan pelanggan tetap bagi mereka yang ingin membuka kafe.

Video Terkait

Perhitungan investasi keuangan

Ketika memutuskan untuk menjalankan bisnisnya, seorang pengusaha harus memperkirakan berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk membuka sebuah kafe. Biaya dapat bervariasi menurut wilayah dan ukuran lokalitas dimana usaha tersebut direncanakan akan dimulai. Biaya membuka kafe dari awal dapat dihitung sesuai dengan item pengeluaran utama pada tahap awal: pendaftaran kegiatan (10.000 rubel), sewa tempat (300.000 rubel), perbaikan dan peningkatan, pembelian peralatan (600.000 rubel) dan produk (200.000 gosok), iklan (60.000 gosok). Pengeluaran bulanan akan mencakup: sewa, tagihan listrik, pemotongan pajak, gaji karyawan, belanja bahan makanan, biaya iklan. Dengan demikian, jawaban atas pertanyaan tentang berapa biaya untuk membuka kafe dari awal akan diperkirakan berjumlah 1.200.000 rubel.

Profitabilitas dan pengembalian

Setelah menghitung berapa biaya untuk membuka kafe, seorang pengusaha dapat memperkirakan profitabilitas bisnis semacam itu dan periode pengembaliannya. Jika Anda mengikuti rencana bisnis yang direncanakan, pilih tempat yang tepat untuk pendirian, maka kafe, bahkan menurut perkiraan paling konservatif, akan terbayar dalam setahun. Konsep yang diterapkan dengan baik dan berkualitas tinggi adalah apa yang Anda butuhkan untuk membuka kafe, yang profitabilitasnya adalah 20-25%.

Keuntungan dan Kerugian Bisnis

Pertanyaan " ?" sangat relevan dan banyak yang mencari jawaban untuk itu. Membuka kafe Anda sendiri adalah jawaban yang baik untuk pertanyaan yang menarik bagi warga yang giat. Waktu saat ini disebut sukses untuk memasuki bisnis. Manfaat memulai bisnis Anda sendiri sekarang adalah sewa yang masih rendah, banyak ruang kosong di area sibuk, dan keluarnya orang secara bertahap dari penghematan. Namun, sebelum Anda membuka sebuah kafe, Anda harus membiasakan diri dengan nuansa menjalankan bisnis restoran agar tidak terjadi kesalahan yang mengganggu. Misalnya, Anda harus siap menghentikan pencurian makanan dan minuman beralkohol oleh oknum pegawai, serta memastikan warnet Anda tetap terjaga mereknya dan tidak berubah menjadi warung makan biasa. Bagi mereka yang ingin membuka kafe dan berpikir tentang harus mulai dari mana, itu dengan kesediaan untuk memeriksa pekerjaan pendirian mereka setiap hari dan secara pribadi mengontrol semua proses.

Seseorang yang berani memulai bisnisnya sendiri dari awal memiliki perasaan yang saling bertentangan. Di satu sisi, dia tampak seperti orang gila yang mengambil risiko mengambil langkah serius ini di masa sulit kita. Di sisi lain, perbuatan dan tekadnya menginspirasi rasa hormat dan kecemburuan. Hari ini Anda dapat menemukan sejumlah besar informasi tentang cara membuka bisnis Anda sendiri, yang akan memungkinkan seorang pengusaha untuk berkembang dan berkembang, memiliki kemandirian finansial dan pengakuan masyarakat.

Yah, itu saja jumlah besar orang-orang ditukar dengan "pelayanan pemerintah" untuk pekerjaan urusan sendiri, yaitu, buka bisnis pribadi. Keuntungannya jelas:

• seseorang mendapat kesempatan untuk melakukan apa yang dia sukai;
• bekerja tanpa bos;
• tidak ada ancaman PHK atau PHK;
• Kemandirian finansial.

Agar pembukaan bisnis Anda tidak hanya menjadi mimpi, tetapi menjadi kenyataan, Anda perlu mengetahui beberapa aturan.

Ide bisnis

Setiap bisnis dimulai dengan sebuah ide. Sebelum Anda membuka bisnis Anda sendiri, Anda harus berpikir matang-matang tentang apa yang ingin Anda lakukan dan apa pengetahuan dan pengalaman yang Anda miliki.

Pengusaha berpengalaman mengatakan bahwa untuk merumuskan ide bisnis, Anda perlu mengambil selembar kertas dan menuliskan sepuluh opsi yang muncul di benak Anda. Ini disebut "brainstorming". Maka Anda perlu mengevaluasi setiap opsi, menjelaskan "pro" dan "kontra" -nya.

Pemilihan niche dan analisis pasar

Penting untuk memilih ceruk dengan benar dan menganalisis pasar. Pada tahap pengembangan tidak dianjurkan untuk memilih barang atau jasa yang belum diketahui orang, tetapi perlu dipersiapkan untuk menghadapi persaingan yang tinggi. Oleh karena itu, analisis pasar yang menyeluruh akan membantu dengan pilihan ceruk yang menguntungkan.

Menyusun rencana bisnis

Menyusun rencana bisnis adalah salah satu komponen terpenting. Ini akan membantu untuk menilai kemampuan Anda secara realistis, menguraikan hasil antara dan akhir.

Rencana bisnis terdiri dari item berikut:

Meja. Poin utama dari rencana bisnis

Awal	Di sini Anda perlu menjelaskan pekerjaan utama, hasil akhir, dan kemungkinan kehilangan uang.
Deskripsi Niche	Tentukan dengan jelas produk atau layanan, siapa yang dapat menggunakannya, di wilayah mana produk atau layanan tersebut dapat ditawarkan.
Analisis Pasar	Analisis situasi ekonomi, jumlah pesaing, perencanaan promosi.
Rencana organisasi bisnis	Rencanakan tahapan dan tenggat waktu pelaksanaan setiap tahapan.
Perencanaan anggaran	Penting untuk menghitung semuanya biaya yang diperlukan, memperhitungkan biaya satu kali dan biaya berulang, hitung titik impas ketika penjualan minimum menutupi biaya bisnis, dan sisanya menghasilkan keuntungan.
Deskripsi hasil akhir	Deskripsi rinci tentang hasil yang diharapkan, ekspansi bisnis atau pekerjaan di bidang lain.

Pendaftaran dengan instansi pemerintah

Pendaftaran bisnis adalah prosedur wajib

Setelah memutuskan jenis kegiatan dan menyusun rencana bisnis, perlu untuk mendaftar sebagai pengusaha perorangan atau LLC. Dengan mendaftar di salah satu area ini, kami memutuskan masalah legalitas dengan melakukan hal kami sendiri.

Catatan! Perilaku ilegal urusan sendiri mengandung pertanggungjawaban pidana.

Langkah selanjutnya adalah mendaftar dengan dana pensiun, MHIF, FSS, Rosstat. Di sini Anda perlu mengumpulkan paket dokumen standar:

• asli/fotokopi paspor;
• asli/fotokopi NPWP;
• dokumen yang mengkonfirmasi keberadaan pendaftaran dengan otoritas pajak dengan ekstrak pada OKVED yang dipilih;
• tanda terima bea negara yang telah dibayar;
• pernyataan tentang sistem perpajakan yang dipilih.

Prosedur untuk mengeluarkan semua dokumen yang dibutuhkan kamu bisa pergi sendiri. Tetapi beberapa pengusaha pemula lebih suka menghubungi perusahaan khusus yang menangani masalah ini.

Memilih tempat untuk berbisnis

Jika Anda berencana untuk membuka bisnis Anda di Internet, maka situs tersebut akan berperan sebagai kantor virtual. Untuk melakukan ini, Anda perlu membuatnya. Anda dapat melakukan ini sendiri dan dengan menghubungi spesialis. Anda juga perlu membeli domain dan hosting.

Jika bisnis Anda sendiri direncanakan secara offline, maka Anda perlu mempelajari semua detail pembukaannya. Jadi, bisnis di sektor jasa melibatkan bekerja dari rumah dan berkomunikasi dengan pelanggan melalui telepon. telepon genggam. Ini akan membutuhkan ruang kantor. Jika ini adalah perdagangan, tempat harus dipilih di mall atau di dekatnya. Untuk produksi sendiri yang terbaik adalah memilih zona industri di dalam kota. Kantor harus ada di sana. Ini akan memungkinkan Anda untuk terus memantau kemajuan pekerjaan.

Peralatan yang diperlukan

Setelah pengusaha pemula memutuskan tempat itu, Anda perlu membeli peralatan yang diperlukan untuk melakukan bisnis. Di Sini biaya minimum ditentukan oleh sektor jasa tertentu.

• Untuk membuka gerai ritel, Anda perlu membeli etalase, lemari es, timbangan, dan peralatan lain yang diperlukan.Beberapa pengusaha pemula membeli peralatan bekas untuk menghemat uang. Ini adalah keputusan yang sangat tidak bijaksana, karena orang tidak dapat memastikan kualitas dan umur panjang dari peralatan tersebut.
• Untuk produksi Anda sendiri, Anda perlu membeli seluruh lini peralatan.
• Mengatur bisnis Anda di Internet, dalam hal ini, agak lebih mudah. Itu tidak membutuhkan ruangan khusus dan peralatan. Tetapi jika kita berbicara tentang membuka toko online, maka di masa depan Anda perlu menyewa gudang untuk menyimpan barang, pemasok barang dapat ditemukan melalui Internet.

Periklanan dan promosi

Hal yang sama juga berlaku di bisnis Online. Pengoptimalan situs web internal dan eksternal diperlukan untuk pengembangan dan pemeliharaan bisnis Anda sendiri.

Rekomendasi! Promosi juga memainkan peran penting. Agar klien menjadi pelanggan tetap dan memberi tahu teman dan kerabatnya tentang Anda, Anda harus memberinya lebih dari yang dia harapkan. Misalnya, saat membeli suatu produk, Anda bisa memberikan hadiah atau diskon kecil-kecilan.

Total biaya dan total keuntungan

Biaya memulai bisnis harus diperhitungkan terlebih dahulu

Biaya adalah jumlah uang yang dikeluarkan seseorang untuk memulai bisnis. Mereka dibagi menjadi satu kali dan bulanan.

Meja. Biaya satu kali dan bulanan

Saat menghitung jumlah maksimum biaya satu kali, kami mendapatkan 183.000 rubel. Ini adalah persyaratan minimum untuk membuka bisnis "di lapangan".

Jika Anda memulai bisnis online, maka, menurut para ahli, Anda dapat memenuhi 100.000 rubel, karena biaya pembelian peralatan tidak termasuk.

Biaya bulanan akan berkisar dari 29.000 hingga 200.000 rubel, tergantung pada jenis bisnis, jumlah karyawan, dan luas tempat yang disewa.

Anda juga harus menyerahkan laporan triwulanan ke kantor pajak, membayar pajak dan kontribusi ke Dana Pensiun.

Bisnis klasik terbayar dalam waktu sekitar satu setengah tahun jika ada kampanye iklan yang terorganisir dengan baik. Bisnis online terbayar jauh lebih cepat, karena biaya pembukaan dan pemeliharaannya jauh lebih rendah.

Bagaimana cara memulai bisnis Anda sendiri? Anda dapat terlibat dalam penyediaan kategori layanan tertentu. Di sini Anda dapat bekerja baik secara mandiri maupun bersama-sama. Pilihan yang bagus– penjualan kembali jasa (aktivitas perantara).

Misalnya, Anda memiliki pendidikan hukum dan berencana untuk terlibat dalam penyediaan layanan dalam kategori ini. Untuk mempelajari secara spesifik bisnis dari dalam, ada baiknya beberapa waktu untuk bekerja di perusahaan yang bergerak dalam bisnis semacam itu. Ini akan memberikan kesempatan untuk memahami semua seluk-beluk proses organisasi dan, yang tidak kalah pentingnya, untuk membangun basis klien Anda sendiri.

Membuka bisnis apa pun membutuhkan modal awal, karena genap bisnis sederhana akan membutuhkan kampanye iklan kecil. Biaya beberapa masalah organisasi. Jumlah minimum yang harus "di tangan" adalah seribu dolar.

Untuk memastikan dengan contoh nyata bahwa memulai bisnis Anda sendiri, menjadi orang yang sukses dan mandiri bukanlah mimpi, tetapi kenyataan yang dapat diakses, kami sarankan menonton video pendek.

Pada artikel ini, kami akan menganalisis secara rinci apa itu rencana bisnis, mengapa itu diperlukan dan bagaimana menulisnya dengan benar.

Salam, para pembaca yang budiman! Alexander Berezhnov berhubungan. Hari ini kita akan berbicara tentang bisnis, atau lebih tepatnya tentang perencanaan bisnis.

Seperti yang Anda ketahui, bisnis atau proyek apa pun dimulai. Tapi itu tidak membawa banyak nilai sendiri, karena kebanyakan orang datang dengan lusinan ide setiap hari.

Banyak pengusaha terkenal membicarakannya, orang-orang terkemuka di bidang manajemen, kepemimpinan dan pelatihan perencanaan. Ini adalah Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins, dan lainnya.

Tentunya Anda memiliki situasi ketika sebuah ide lahir, tetapi Anda tidak memiliki cukup waktu dan energi untuk mewujudkannya, dan yang terpenting, Anda tidak tahu harus mulai dari mana.

Artikel ini akan berguna untuk pemula dan pengusaha saat ini, karena, seperti yang Anda ketahui, setiap perusahaan atau proyek yang makmur selalu memiliki rencana untuk mencapai tujuannya.

Ketika saya sendiri dididik di bidang perencanaan bisnis, saya ingat betul kata-kata salah satu pelatihnya:

Mimpi berbeda dari tujuan karena tidak memiliki rencana yang jelas untuk mencapainya!

Dengan kata lain, jika Anda tidak memiliki rencana yang baik untuk mencapai tujuan Anda, kecil kemungkinannya itu akan menjadi sesuatu yang lebih dari sekedar mimpi bagi Anda bahkan setelah bertahun-tahun.

Pada artikel ini, saya akan membahas isu-isu yang berkaitan dengan perencanaan bisnis, seperti saya sendiri Saya memiliki pengalaman dalam menulis rencana bisnis untuk saya sendiri proyek kewirausahaan. Tapi untuk menyampaikan informasi dalam bahasa sederhana, sebelum menulis artikel ini, saya berbicara dengan dua kenalan saya yang secara profesional terlibat dalam penulisan rencana bisnis bagi pengusaha untuk dipesan guna menarik modal pihak ketiga ke bisnis klien mereka. Orang-orang membantu dengan menulis rencana bisnis profesional untuk pengusaha dalam memperoleh pinjaman, hibah dan subsidi.

Pembaca yang budiman, saya menarik perhatian Anda pada fakta bahwa dalam artikel ini kami akan mempertimbangkan model yang disederhanakan untuk menulis rencana bisnis untuk memulai bisnis kecil. Dan jika Anda dihadapkan dengan tugas menulis rencana bisnis untuk Perusahaan Besar, maka saya menyarankan Anda untuk menggunakan layanan profesional yang mengkhususkan diri dalam hal ini.

Saya tidak akan mengambil lebih banyak waktu berharga Anda, mari kita mulai...

1. Apa itu rencana bisnis?

Setiap istilah memiliki banyak definisi. Di sini saya akan memberikan saya sendiri, cukup singkat dan mencerminkan arti utama dari konsep "rencana bisnis".

Rencana bisnis- ini adalah dokumen atau panduan yang menjelaskan gagasan proyek, proses bisnis, dan mekanisme implementasinya untuk mencapai tujuan yang dinyatakan oleh penulis dokumen (rencana bisnis).

Secara umum, perencanaan bisnis, seperti proses apa pun, harus memiliki tujuan, dalam hal ini, keberhasilan proyek Anda akan bergantung pada 3 faktor utama:

1. Kesadaran akan level Anda saat ini (titik "A");
2. Gagasan yang jelas tentang tujuan akhir dari rencana Anda (dan perusahaan Anda) (titik "B");
3. Pemahaman yang jelas tentang urutan langkah-langkah untuk mendapatkan dari titik "A" ke titik "B".

2. Untuk apa rencana bisnis?

Dari praktik saya sendiri, saya akan mengatakan bahwa rencana bisnis diperlukan secara global dalam 2 kasus, dan dalam setiap kasus penulisannya berbeda dengan cara tertentu.

Ini adalah kasusnya:

1. Rencana bisnis untuk investor(kreditur, pemberi hibah, badan yang memberikan dukungan negara dalam bentuk subsidi, dll.)

Di sini tujuan utama dari rencana bisnis adalah untuk membuktikan kelayakan proyek dan penggunaan yang efektif dana. Dan tidak masalah apakah Anda akan mengembalikannya, apakah itu pinjaman atau bukan, apakah itu subsidi atau hibah.

Dalam situasi di mana Anda berpikir tentang bagaimana menulis rencana bisnis untuk investor, Anda perlu menekankan logika tindakan yang Anda rencanakan, bahkan mungkin menggertak tentang poin-poin tertentu yang akan membantu Anda mendapatkan dana. Saat menulis rencana bisnis, Anda dapat memperindah sesuatu, tetapi yang utama adalah jangan terbawa suasana.

Singkatnya, rencana akhir Anda harus bersih, rapi, logis. Semuanya harus terlukis dengan indah di dalamnya, penjelasan tentang fakta yang telah Anda berikan, dan sebagainya.

Tidaklah berlebihan untuk mempersiapkan presentasi komputer yang baik dan berbicara di depan umum kepada investor.

Oleh karena itu, ketika mereka bertanya kepada saya bagaimana cara menulis rencana bisnis, saya menjawab pertanyaan tersebut: “Untuk siapa rencana bisnis itu dibuat? Untuk diri sendiri atau untuk investor?

2. Rencana bisnis untuk diri sendiri(menurut rencana ini, Anda benar-benar akan bertindak untuk keberhasilan implementasi proyek Anda sendiri)

Mari saya jelaskan dengan sebuah contoh. Jika, ketika menulis rencana bisnis untuk menarik dana, Anda menulis bahwa Anda membutuhkan 300.000 rubel untuk membeli 10 komputer, maka selanjutnya dalam bentuk tabel Anda melukis perkiraan terperinci:

№	Nama pengeluaran	Kuantitas (potongan)	Biaya, gosok.)	Jumlah (gosok.)
1	Unit sistem berbasis Intel	10	20 000	200 000
2	monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Mouse	10	300	3 000
4	Papan ketik	10	700	7 000
5	Pembicara (set)	10	1 000	10 000
Total:				300 000

Artinya, Anda sangat membutuhkan 10 komputer untuk menjalankan proyek tersebut. Ini adalah bagaimana Anda menulisnya. TETAPI!

Jika Anda membuat rencana bisnis untuk diri sendiri, kemungkinan besar perkiraan kecil untuk komputer ini akan terlihat berbeda untuk Anda. Anda akan bertanya mengapa?

Contoh

Anda tahu bahwa Anda dan pasangan, dengan siapa Anda akan membuka bisnis, sudah memiliki 3 komputer untuk dua orang, dan Anda dapat menemukan 3 komputer lagi di ayah Anda di tempat kerja, di rumah di loggia dan di nenek Anda di garasi , setelah memutakhirkannya sedikit.

Ini sangat kiasan, tapi saya pikir Anda mengerti artinya. Semua ini menyangkut sumber daya yang tersedia, tetapi untuk investor, Anda akan meminta dana untuk pembelian peralatan kantor baru, karena Anda perlu mendokumentasikannya.

Hal yang sama, jika Anda akan membuka bisnis di bidang transportasi kargo, maka dalam rencana bisnis untuk investor Anda menulis bahwa Anda membutuhkan 5.000.000 rubel untuk membeli 5 truk. Maka akan lebih mudah bagi investor untuk menavigasi kemanfaatan menggunakan dananya.

Bahkan jika Anda sudah memiliki 1 atau 2 truk serupa, Anda cukup menambahkannya ke armada baru saat Anda menerima dana dan semua orang akan senang.

Karena seringkali ada situasi ketika dalam negosiasi dengan investor Anda mengatakan bahwa untuk keberhasilan operasi proyek Anda, Anda memerlukan 5 truk, tetapi pada prinsipnya Anda memiliki 2 ... Dan kemudian Anda mulai membingungkan investor, dengan mengatakan bahwa salah satunya truk dibeli setengah dengan teman Anda, dan yang lainnya milik istri Anda dan dia mungkin tidak memberikannya kepada Anda untuk proyek baru, dan seterusnya.

Kesimpulan

Tulis rencana bisnis untuk investor sebanyak mungkin detail dan cantik.

Saat menulis rencana bisnis untuk diri sendiri, fokuslah pada sumber daya yang Anda miliki dan tulis rencana tersebut sedekat mungkin dengan rencana Anda. kenyataan.

Pindah ke teknologi penulisan rencana bisnis ...

3. Bagaimana cara menulis rencana bisnis?

Menyusun rencana bisnis dimulai dengan analisis awal dari situasi saat ini.

Sebelum beralih ke merumuskan, menjelaskan, dan mengisi bagian, Anda perlu mengumpulkan semua informasi yang Anda miliki, dan jika itu tidak cukup, maka isi celah ini menggunakan sumber pihak ketiga atau dengan menghubungi spesialis.

Salah satu teknologi yang diakui untuk analisis awal sebelum perencanaan bisnis yang akan datang adalah yang disebut analisis SWOT.

Cukup mudah untuk memahami dan dengan jelas menyusun semua informasi yang Anda miliki.

4. Apa itu analisis SWOT dan bagaimana penerapannya dalam perencanaan bisnis?

KERJA KERAS adalah singkatan dan singkatan dari:

• S tren- kekuatan;
• W kegigihan – sisi lemah;
• HAI kesempatan- peluang;
• T ancaman- Ancaman.

Analisis SWOT diperlukan untuk menilai faktor internal dan eksternal perusahaan, membuat gambaran yang objektif untuk perencanaan bisnis yang akan datang.

Misalnya, dalam kasus Anda, ini bisa menjadi indikator berikut:

Kekuatan:

• Biaya produksi rendah;
• Profesionalisme yang tinggi dari tim proyek;
• Produk (jasa) perusahaan memiliki komponen inovatif;
• Kemasan produk yang menarik atau level tinggi memberikan pelayanan kepada perusahaan.

Sisi lemah:

• Kurangnya tempat komersial sendiri;
• Kesadaran merek yang rendah di antara pembeli potensial.

Peluang dan Ancaman adalah karakteristik lingkungan luar, yang tidak dapat dipengaruhi secara langsung oleh perusahaan, dan oleh karena itu, dapat mempengaruhi hasil pekerjaannya di masa depan.

Faktor-faktor ini dapat berupa:

• Situasi ekonomi dan politik di negara atau wilayah;
• Lingkungan sosial budaya (ciri-ciri mentalitas konsumen);
• Tingkat perkembangan teknologi di wilayah berusaha;
• Situasi demografis.

Analisis kondisi saat ini, kita dapat menyoroti potensi proyek masa depan.

Peluang:

• Pengenalan bahan dan teknologi baru untuk produksi produk perusahaan;
• Memperoleh dana tambahan untuk proyek;
• Menyesuaikan desain produk dengan budaya dan fitur usia wilayah.

Ancaman:

• Bea masuk yang tinggi atas bahan baku untuk produksi barang;
• Persaingan ketat di segmen pasar ini.

Setelah analisis SWOT selesai, Anda dapat melanjutkan ke deskripsi bagian-bagian dari rencana bisnis. Di bawah ini saya akan menjelaskan masing-masing, menjelaskan sudut pandang saya, dan di bagian ke-3 dari instruksi ini saya akan memberikan contoh formulir singkat untuk mengisi setiap bagian. Ini akan membantu Anda memvisualisasikan teknologi penulisan rencana bisnis.

Dan agar contoh saya bukan ungkapan umum seperti "lebih baik sehat kaya daripada miskin dan sakit", saya akan mengungkapkan pertanyaan "Bagaimana menulis rencana bisnis" menggunakan contoh pembukaan anticafe atau dengan cara lain kafe waktu * .

anticafe(atau kafe waktu) adalah format baru tempat hiburan dan budaya yang pertama kali muncul di Moskow pada 2010.

Esensi mereka terletak pada kenyataan bahwa pengunjung tidak memesan makanan dan minuman mereka sendiri untuk mendapatkan uang, seperti di kafe biasa, tetapi membayar per menit untuk waktu mereka berada di institusi. Untuk pembayaran ini, mereka mendapat kesempatan untuk bermain permainan papan(misalnya, game yang sangat populer ""), bermain video game di konsol game X-BOX, mengatur acara Anda sendiri: ulang tahun, pesta perusahaan, pesta, dan juga menggunakan Internet WI-FI gratis.

Di sini pengunjung juga dapat berpartisipasi dalam kegiatan hiburan dan pendidikan: malam musik dan teater, pelatihan, klub bahasa asing, ikuti kursus pelatihan tentang game di alat-alat musik dll.

Ngomong-ngomong, secara pribadi, sebagai orang yang memimpin gaya hidup sehat hidup, senang bahwa di tempat-tempat ini tidak diperbolehkan minum alkohol dan merokok.

5. Bagian apa yang harus ada dalam rencana bisnis?

Untuk memahami struktur rencana bisnis, Anda perlu memutuskan bagian-bagiannya. Saya akan menawarkan versi saya sendiri, yang klasik untuk sebagian besar rencana bisnis.

Bagian rencana bisnis:

1. Pendahuluan (ringkasan);
2. Uraian barang dan jasa;
3. Analisis pasar dan strategi pemasaran;
4. Rencana produksi;
5. rencana organisasi;
6. Rencana keuangan (anggaran);
7. Hasil dan prospek yang diharapkan (bagian akhir).

Saat mulai mengembangkan rencana bisnis, saya sarankan Anda melakukan sesi curah pendapat kecil, menjelaskan ide Anda pada 1-2 lembar A4. Ini diperlukan untuk memahami gambar secara keseluruhan dan baru kemudian melanjutkan ke Detil Deskripsi bagian-bagian di atas.

Poin penting!

Sebelum mengisi bagian secara detail, kumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang topik proyek Anda (bisnis).

Ini bisa berupa:

• Analisis industri dengan indikator kuantitatif;
• Cara untuk mempromosikan produk atau layanan Anda;
• Pesaing saat ini di pasar;
• Jumlah pengurangan pajak untuk perusahaan Anda;
• Teknologi yang diterapkan dalam industri bisnis masa depan Anda.

Semua ini akan membantu Anda menulis rencana bisnis seefisien mungkin sendiri dan tidak mencari materi untuk bagian-bagiannya di sepanjang jalan. Dengan cara ini Anda menghemat banyak waktu dan mendapatkan hasil yang baik.

Di bagian kedua, kami akan menganalisis lebih detail cara mengisi bagian rencana bisnis.

Ini adalah dokumen yang menyoroti semua karakteristik organisasi masa depan, analisis kemungkinan masalah dan risiko, peramalannya dan metode yang dapat menghindarinya.

Sederhananya, rencana bisnis bagi seorang investor adalah jawaban atas pertanyaan “Haruskah proyek dibiayai atau dibuang begitu saja?”.

Penting! Rencana bisnis dibuat di atas kertas, dengan mempertimbangkan prosedur dan aturan tertentu. Presentasi proyek semacam itu sampai batas tertentu mewujudkan ide Anda, menunjukkan keinginan dan kemauan Anda untuk bekerja. Selain itu, desain di atas kertas menyederhanakan persepsi ide oleh investor.

Membuat sendiri rencana bisnis

Menyusun rencana bisnis sendiri tidak begitu sulit, Anda hanya perlu mempertimbangkan ide dengan cermat. Sebelum Anda menggunakan kalkulator dan menghitung pendapatan, Anda perlu mengambil beberapa langkah.

1. Identifikasi "pro" dan "kontra" dari ide yang muncul. Jika jumlah "minus" berguling - jangan buru-buru menyerah. Beberapa aspek dapat diputar ke arah yang berlawanan, pikirkan cara untuk menyelesaikan "kontra" seperti itu.
2. Daya saing dan stabilitas pasar merupakan karakteristik penting.
3. Pasar penjualan perlu dipikirkan dengan detail terkecil.
4. Pengembalian produk (layanan) dan waktu penerimaan keuntungan pertama akan memungkinkan Anda untuk menentukan (kurang-lebih) jumlah yang diperlukan untuk investasi.

Jika, setelah analisis yang dangkal seperti itu, Anda tidak ingin meninggalkan gagasan Anda, maka inilah saatnya untuk membersihkan dan mulai membuat rencana bisnis.

Penting untuk diketahui! Tidak ada struktur tunggal dan petunjuk langkah demi langkah tentang cara menghitung rencana bisnis. Oleh karena itu, keberadaan dan urutan item yang termasuk dalam rencana ditentukan secara independen. Namun, para ahli telah menetapkan yang paling pilihan terbaik struktur rencana. Jika tidak ada pengalaman dalam menyusun dokumen semacam itu, Anda perlu menggunakan rekomendasi ini untuk menyusun karya dengan benar.

Struktur dan prosedur untuk menyusun rencana bisnis

Struktur rencana bisnis yang baik, menurut para ekonom, harus mencakup 12 poin. Masing-masing dijelaskan di bawah ini.

Judul Halaman

Parameter berikut ditentukan di sini:

• nama proyek;
• nama organisasi tempat proyek direncanakan untuk dilaksanakan, yang menunjukkan nomor telepon, alamat, dan rincian kontak lainnya;
• pimpinan organisasi di atas;
• pengembang (tim atau pemimpin) dari rencana bisnis;
• tanggal persiapan dokumen;
• diperbolehkan untuk menempatkan pada lembar pertama indikator perhitungan keuangan yang paling signifikan untuk proyek tersebut.

Dokumen ini diperlukan untuk melindungi hak cipta dari ide dan rencana bisnis. Hal ini mencerminkan kesadaran pembaca bahwa ia tidak berhak menyebarkan informasi yang terdapat dalam dokumen tanpa izin dari penulis. Mungkin juga ada indikasi larangan menyalin, menggandakan dokumen, mentransfernya ke orang lain, persyaratan untuk mengembalikan rencana bisnis yang telah dibaca kepada penulis jika investor tidak menerima perjanjian.

Contoh memorandum kerahasiaan dapat dilihat di bawah ini.

2 bagian berikutnya dari rencana tersebut adalah “Ringkasan Singkat” dan “ ide utama proyek" - pengantar. Mereka dapat digunakan sebagai penawaran awal (untuk ditinjau) kepada mitra dan investor hingga negosiasi dijadwalkan.

Ringkasan singkat

Meskipun ringkasan singkat dari dokumen semacam itu ada di awal, itu tertulis di Babak final, hasil dari. Ringkasan adalah deskripsi singkat dari ide proyek dan daftar karakteristik yang paling signifikan dari komponen keuangan.

Pertanyaan-pertanyaan berikut akan membantu di sini, dengan menjawab yang mana Anda bisa mendapatkan resume yang bagus:

1. Produk apa yang direncanakan perusahaan untuk dijual?
2. Siapa yang mau membeli produk ini?
3. Berapa volume penjualan (produksi) yang direncanakan untuk tahun pertama perusahaan? Apa yang akan menjadi pendapatan dari ini?
4. Berapa total biaya proyek?
5. Bagaimana perusahaan akan dibentuk sesuai dengan bentuk organisasi dan hukum?
6. Berapa banyak pekerja yang direncanakan untuk menarik?
7. Berapa jumlah investasi modal yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek?
8. Sumber pendanaan apa? proyek ini?
9. Berapa banyak yang akan total keuntungan(profitabilitas) untuk periode tertentu, periode pengembalian, volume Uang pada akhir tahun pertama operasi perusahaan, profitabilitas. pendapatan diskon bersih.

Penting untuk diketahui! Resume dibaca oleh investor terlebih dahulu. Oleh karena itu, nasib proyek selanjutnya tergantung pada bagian ini: investor akan tertarik atau bosan. Bagian ini tidak boleh lebih dari 1 halaman.

Ide utama dari proyek

1. Apa tujuan utama desain?
2. Apa tugas perusahaan untuk mencapai tujuan utama?
3. Apakah ada hambatan untuk mencapai tujuan dan bagaimana cara mengatasinya?
4. Tindakan tepat apa yang penulis usulkan untuk dilakukan untuk mencapai hasil dan mencapai tujuan sesegera mungkin? Apa garis waktu ini?

Penting! Hal ini diperlukan untuk memberikan argumen yang jelas, nyata dan eksplisit yang akan mengkonfirmasi kepercayaan pada profitabilitas dan keberhasilan proyek. Volume bagian ini optimal dalam 1-2 halaman.

Di bagian yang sama, biasanya menggunakan analisis SWOT yang dilakukan – penilaian fitur kuat, lemah dari perusahaan, peluang (prospek), serta kemungkinan ancaman. Tidak mungkin membuat rencana bisnis dengan benar dan lengkap tanpa analisis semacam itu.

Analisis SWOT mencerminkan 2 sisi yang mempengaruhi kehidupan organisasi: internal, berkaitan dengan perusahaan itu sendiri, dan eksternal (segala sesuatu di luar perusahaan yang tidak dapat diubah).

Jangan lupa: Anda menggambarkan perusahaan, bukan produk! Kesalahan umum penulis adalah mereka mulai menulis karakteristik produk di kolom "kekuatan".

Berikut adalah beberapa parameter yang dapat digunakan untuk menggambarkan kekuatan atau kelemahan:

• produksi berteknologi tinggi;
• layanan dan layanan purna jual;
• multifungsi produk (tanpa mempengaruhi sifat spesifiknya);
• tingkat kualifikasi dan profesionalisme pegawai;
• tingkat peralatan teknis perusahaan.

Faktor eksternal (“peluang” dan “ancaman”) meliputi:

• tingkat pertumbuhan pasar;
• tingkat persaingan;
• situasi politik di daerah, negara;
• fitur legislasi;
• fitur solvabilitas konsumen.

Contoh

Karakteristik industri di pasar

• dinamika penjualan produk sejenis di industri untuk tahun-tahun terakhir;
• tingkat pertumbuhan industri pasar;
• tren dan fitur penetapan harga;
• penilaian lengkap terhadap pesaing;
• pencarian dan indikasi perusahaan baru dan muda di industri, serta deskripsi kegiatan mereka;
• deskripsi pasar konsumen, keinginan, niat, persyaratan, peluang mereka;
• penilaian kemungkinan dampak dari aspek ilmiah, sosial, ekonomi;
• prospek untuk dikembangkan di pasar.

Inti dari proyek

Bagian ini mengungkapkan ide, pokok bahasan rencana bisnis. Ini juga mencerminkan tingkat kesiapan perusahaan untuk rilis "publik", ketersediaan semua dana yang diperlukan untuk ini.

Ketentuan terpenting dalam bagian ini adalah:

• tujuan utama;
• deskripsi segmen konsumen sasaran;
• faktor kinerja utama untuk kesuksesan pasar;
• representasi rinci dari produk, yang karakteristiknya harus berada dalam segmen pasar yang ditentukan di atas;
• tahap pengembangan produk (jika produksi diluncurkan), paten dan kemurnian pencipta;
• karakteristik organisasi;
• total biaya proyek, yang menunjukkan jadwal pembiayaan untuk periode dan jumlah investasi;
• biaya yang diperlukan pada periode awal untuk kampanye pemasaran dan pembentukan struktur organisasi yang koheren.

Rencana pemasaran

Di sini tugas, tujuan dari kebijakan pemasaran dan metode untuk solusi dan pencapaiannya ditunjukkan. Penting untuk menunjukkan tugas mana yang ditujukan untuk personel mana, dalam kerangka waktu apa yang diperlukan untuk menyelesaikannya dan dengan alat apa. Dana yang dibutuhkan untuk yang terakhir juga harus ditunjukkan.

Rencana pemasaran adalah strategi, serangkaian langkah yang berurutan dan/atau simultan, yang dibuat untuk menarik konsumen dan secara efektif mengembalikan keuntungan mereka.

Investor akan memperhatikan poin-poin seperti:

• sistem riset dan analisis pasar komprehensif yang dikembangkan dengan baik;
• volume penjualan barang (jasa) yang direncanakan dan jangkauannya, dijadwalkan untuk periode waktu sampai perusahaan mencapai kapasitas penuh;
• cara untuk meningkatkan produk;
• deskripsi kemasan produk dan kebijakan penetapan harga;
• sistem pengadaan dan pemasaran;
• strategi periklanan - diartikulasikan dengan jelas dan dapat dimengerti;
• perencanaan layanan;
• mengontrol pelaksanaan strategi pemasaran.

Rencana produksi

Segala sesuatu yang berhubungan langsung dengan penciptaan produk tercermin di bagian ini. Oleh karena itu, disarankan untuk menyusun bagian ini hanya untuk perusahaan yang tidak hanya merencanakan distribusi, tetapi juga produksi.

Poin yang perlu diperhatikan:

• kapasitas produksi yang dibutuhkan;
• interpretasi terperinci proses teknologi;
• deskripsi rinci tentang operasi yang dipercayakan kepada subkontraktor;
• peralatan yang diperlukan, karakteristiknya, biaya dan metode pembelian atau sewa;
• subkontraktor;
• daerah yang dibutuhkan untuk produksi;
• bahan baku, sumber daya.

Penting untuk menunjukkan biaya segala sesuatu yang membutuhkan biaya.

rencana organisasi

Pada tahap ini, prinsip-prinsip organisasi manajemen strategis perusahaan. Jika perusahaan sudah ada, maka item ini masih wajib: itu menentukan kepatuhan struktur yang ada dengan tujuan yang dimaksudkan. Bagian organisasi harus berisi data berikut:

• nama organisasi dan bentuk hukum (IP, OJSC, kemitraan dan lain-lain);
• sistem manajemen organisasi yang mencerminkan struktur dalam bentuk skema, peraturan dan instruksi, komunikasi dan ketergantungan departemen;
• pendiri, deskripsi dan data mereka;
• tim manajemen;
• interaksi dengan staf;
• memasok sistem kontrol dengan bahan dan sumber daya teknis yang diperlukan;
• lokasi perusahaan.

Rencana keuangan

Bab rencana bisnis ini memberikan penilaian ekonomi kumulatif dari proyek tertulis, disertai dengan perhitungan tingkat profitabilitas, periode pengembalian modal, dan stabilitas keuangan perusahaan.

Rencana keuangan sangat penting bagi investor, di sini dia menentukan apakah proyek ini menarik baginya.

Di sini perlu untuk membuat beberapa perhitungan dan meringkasnya:

Analisis resiko

Dalam analisis risiko, penulis harus menyelidiki proyek dan menemukan potensi ancaman yang dapat menyebabkan penurunan pendapatan. Penting untuk memperhitungkan risiko keuangan, industri, alam, sosial dan lainnya. Pada saat yang sama, perlu untuk mengembangkan rencana yang rinci dan efektif untuk mencegah atau meminimalkan dampak pada perusahaan. Oleh karena itu, rencana bisnis harus mencakup:

• daftar semua masalah potensial;
• seperangkat metode dan alat yang mencegah, menghilangkan atau meminimalkan risiko;
• model perilaku perusahaan jika terjadi peristiwa yang tidak berkontribusi pada perkembangannya;
• pembuktian rendahnya kemungkinan terjadinya masalah tersebut.

Aplikasi

Ini adalah mata rantai terakhir dalam struktur rencana bisnis. Ini termasuk dokumen, kutipan, sumber, salinan kontrak, perjanjian, sertifikat, surat dari konsumen, mitra, statistik, tabel perhitungan yang digunakan dalam penyusunan dokumen ini. Lampiran dalam teks rencana bisnis diperlukan untuk menyisipkan tautan dan catatan kaki.

Persyaratan dokumen umum

• menulis rencana bisnis dengan bahasa yang jelas dan ringkas, tanpa kata-kata yang panjang dan rumit;
• volume yang diinginkan adalah 20-25 halaman;
• rencana bisnis harus mencakup semua informasi yang dibutuhkan oleh investor dalam sepenuhnya;
• dokumen harus selalu didasarkan pada fakta nyata, usulan rasional yang masuk akal;
• rencana tersebut harus memiliki landasan strategis: tegas, tergambar dan lengkap, dengan jelas target;
• keterkaitan, kompleksitas dan konsistensi adalah fitur penting dalam menyusun rencana;
• investor harus melihat masa depan, prospek pengembangan ide proyek;
• Fleksibilitas rencana bisnis merupakan nilai tambah yang signifikan. Jika Anda dapat melakukan penyesuaian, amandemen pada proyek tertulis adalah bonus yang bagus bagi investor;
• kondisi dan mode kontrol atas berfungsinya perusahaan harus menjadi bagian dari rencana bisnis.

Membuat rencana bisnis dari awal tanpa bantuan spesialis tidaklah mudah, tetapi mungkin. Penting untuk mematuhi aturan di atas, struktur konstruksi dan menghindari kesalahan.

Kesalahan paling umum

• suku kata buta huruf

Aturan bahasa tidak bisa diabaikan. Sering terjadi bahwa ide yang paling luar biasa dan menjanjikan terbang ke keranjang bersama dengan banyak rencana IP biasa-biasa saja. Dan semua itu karena kesalahan ejaan, kosa kata, tanda baca, dan penyajian teks yang buruk benar-benar menyurutkan keinginan investor mana pun.

• Desain ceroboh

Desain harus sama di seluruh dokumen: poin, judul, daftar, font, ukuran, penomoran, spasi, dll. Isi, judul, penomoran, nama gambar dan tabel, peruntukan data pada grafik wajib diisi!

• rencana tidak lengkap

Untuk menulis rencana bisnis dengan benar, Anda memerlukan informasi yang lengkap. Bagian dari dokumen yang tercantum di atas adalah minimum yang harus disertakan tanpa syarat dalam proyek.

• rencana yang tidak jelas

Pekerjaan harus "seperti di apotek pada timbangan." jelas, terdefinisi, bahasa tertentu tujuan dan (penting!) ide.

• Terlalu banyak detail

Banyaknya istilah teknis, keuangan, pemasaran hanya akan membantu dalam ujian. Untuk rencana bisnis, Anda hanya perlu memilih detail yang paling signifikan. Jika ada kebutuhan besar untuk deskripsi proses yang menyeluruh, maka Anda dapat memasukkannya ke dalam aplikasi.

• Data yang tidak realistis

Proposal bisnis semacam itu didasarkan pada asumsi. Oleh karena itu, penulis perlu mendekati gagasan secara rasional dan memiliki latar belakang yang masuk akal, alasan sebenarnya didukung dengan perhitungan.

• Sedikit fakta

Untuk setiap asumsi - pembenarannya - nyata, valid. Fakta memberi makna dan kepercayaan pada pekerjaan. Sumber fakta juga tidak layak diatur, dan jika Anda terbawa suasana, maka kami melihat aturan tentang detailnya.

• "Kami tidak memiliki risiko!"

Aturan praktis: tidak ada bisnis tanpa risiko. Tidak ada bisnis seperti di mana "tenang, ya permukaan halus." Investor mengetahui hal ini, dan penulis juga harus mengetahui hal ini. Karena itu, inilah saatnya untuk turun dari awan ke tanah dan mempelajari, menjelajahi, menganalisis.

• "Dan kita juga tidak punya pesaing!"

Pesaing, serta risikonya, selalu ada. Itu bisa langsung atau tidak langsung. Pelajari topik ini dengan cermat dan cermat, dan lawan pasti akan muncul di cakrawala, melambaikan pena Anda.

• Mengabaikan bantuan dari luar

Membuat rencana bisnis sendiri tidak berarti melakukan semuanya sendiri. Selain itu, memperoleh hasil berkualitas tinggi dimungkinkan melalui upaya bersama dari beberapa spesialis. Jangan takut pada pembantu!

Keberhasilan pengembangan bisnis secara langsung tergantung pada penyusunan rencana bisnis.

Tidak cukup hanya membuat rencana, perlu selalu menyesuaikannya dengan perubahan pasar.

Ini akan memungkinkan bisnis Anda untuk "tetap bertahan", menerima pendapatan dan melakukan perencanaan yang jelas dari sisi pengeluaran anggaran.

Setiap pengusaha individu yang sukses (IE) tahu bahwa rencana bisnis yang ditulis dengan baik adalah "fondasi" dari aktivitas apa pun. Dengan menggunakan rencana bisnis, pengusaha perorangan dapat menarik investor atau mengajukan pinjaman dari bank.

Rencana bisnis adalah program lengkap untuk meluncurkan dan mengembangkan bisnis, yang berisi: Informasi rinci tentang produk, rilis dan distribusinya. Rencana bisnis mencerminkan profitabilitas yang direncanakan perusahaan, dan juga menunjukkan pengembalian finansial atas investasi.

Penyusunan rencana bisnis untuk pemberi pinjaman harus fokus pada indikator keuangan tertentu. Aturan dasar untuk menulis rencana bisnis yang sukses adalah dinamis dan singkat (tidak lebih dari 15-20 lembar). Pertimbangkan bagaimana menulis rencana bisnis sendiri?

Judul Halaman

Bagaimana cara menyusun rencana bisnis? Ini membutuhkan sampel, terutama untuk pemula. Setiap karya, pertama-tama, terdiri dari halaman judul.

Ini adalah "wajah" bisnis Anda. Halaman judul "memperkenalkan" calon investor dengan ide bisnis, jadi sangat penting untuk mempelajari cara menyusunnya dengan benar.

Halaman judul harus menarik dan secara singkat menginformasikan investor tentang esensi bisnis. Hal-hal yang wajib ada pada halaman judul adalah:

• nama IP;
• perincian kontak perusahaan (telepon, alamat, dll.);
• catatan privasi;
• nama pendek proyek;
• Nama lengkap kepala IP, detail kontaknya;
• informasi tentang penyusunan rencana bisnis (siapa yang membuatnya, kapan, di mana);
• informasi tentang waktu proyek.

Ingin tahu lebih banyak tentang menulis rencana bisnis? Maka topik berikutnya adalah untuk Anda. : tujuan dan struktur, algoritma dan contoh.

Baca tentang cara membuka toko online secara gratis dan cepat.

Kafe adalah bisnis yang bisa mendatangkan keuntungan besar di masa depan. Berikut adalah segalanya tentang cara membuka kafe, rencana bisnis dengan perhitungan biaya dan profitabilitas.

1. Ringkasan.
2. Deskripsi proyek.
3. Melakukan analisis pasar, evaluasi pesaing.
4. Strategi pemasaran.
5. Rencana produksi, organisasi dan keuangan.

Ringkasannya pendek dan informasi Umum tentang proyek. Volume resume tidak boleh melebihi 1 halaman yang dicetak. Rangkuman berisi informasi tentang ruang lingkup kegiatan dan hasil keuangan perusahaan yang diharapkan. Ringkasan juga mendukung tujuan pembuatan proyek, keunikannya, dan manfaatnya bagi investor.

Deskripsi Produk

Saat menyusun deskripsi produk, perlu untuk fokus pada kegunaan barang ini.

Anda juga dapat membuat perbandingan singkat produk ini dengan analog, dengan mempertimbangkan perbedaan utama.

Bagian Deskripsi Produk harus memberikan kesempatan untuk analisis pengembangan lebih lanjut bisnis.

Deskripsi model bisnis

Model bisnis adalah versi sederhana dari fungsi semua sistem IP dan proses bisnis. Membuat model bisnis merupakan salah satu langkah terpenting dalam tahapan perencanaan strategis kegiatan suatu perusahaan.

Model bisnis secara ringkas menggambarkan bagaimana perusahaan menciptakan dan menjual produknya. Pengembangan model bisnis dipercayakan kepada tim manajemen IP.

Analisis pasar dan industri

Pada tahap analisis pasar, perlu berkenalan dengan situasi secara detail, menganalisis total volume penjualan potensial untuk produk yang dihasilkan. Anda juga dapat membuat batch percobaan barang untuk mempelajari perilaku dan reaksi pembeli terhadapnya. Menganalisis pasar, perlu untuk mengevaluasi pesaing.

Skema umum dari rencana bisnis yang kompeten

Bagaimana cara menulis rencana bisnis yang benar? Rencana bisnis yang kompeten berisi informasi rinci tentang pesaing utama untuk memahami prospek pengembangan IP.

Analisis SWOT Strategis

Analisis SWOT dilakukan untuk mengetahui keadaan perusahaan yang sebenarnya dan menyoroti prospek pengembangannya dalam jangka panjang.

Pada tahap melakukan analisis SWOT, kekuatan dan kelemahan perusahaan dipelajari, faktor risiko dan peluang pasar dinilai.

Analisis SWOT membantu manajemen IP untuk mengevaluasi poin-poin berikut:

• adanya keunggulan IP di pasar barang sejenis;
• tempat-tempat yang rentan ("bottleneck") perusahaan;
• peluang menghasilkan keuntungan;
• ancaman dari pasar dan pesaing.

Penilaian dan manajemen risiko

Bagian integral dari rencana bisnis adalah konsep manajemen risiko.

Bagian ini dirancang untuk mencegah terjadinya peristiwa yang merugikan dalam kegiatan perusahaan agar tidak terjadi kerugian finansial yang signifikan.

Manajemen risiko aktif menyiratkan pencegahan mereka pada tahap pengambilan keputusan. Dalam hal ini, manajemen risiko terkait dengan riset pemasaran pasar, yang menunjukkan kemungkinan terjadinya kerugian berdasarkan penilaian permintaan dan kebijakan penetapan harga pesaing.

Setiap investor yang memutuskan untuk menginvestasikan dana memperhatikan risiko kehilangan modal yang diinvestasikan.

Strategi penjualan

Strategi penjualannya adalah perencanaan terpadu yang terdiri dari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Bagaimana (melalui saluran apa) produk akan didistribusikan?
• Apa yang akan menjadi harga produk?
• Bagaimana cara menarik minat pembeli?
• Bagaimana cara membuat iklan? Berapa banyak uang yang harus dialokasikan untuk ini?

Di bagian ini, perlu untuk menganalisis pasar dan membuat deskripsi yang jelas tentang kondisi di mana pembeli potensial akan menjadi klien IP.

rencana organisasi

Di bagian "Rencana organisasi", sebagai aturan, struktur umum IP dan peran masing-masing tautannya dalam proses produksi dan penjualan barang ditunjukkan. Selain struktur umum perusahaan, investor tertarik pada informasi tentang setiap anggota manajemen (jika perusahaan berencana untuk meningkatkan modal).

Paragraf ini menunjukkan tabel umum pendapatan dan pengeluaran perusahaan, menyusun perkiraan neraca, dan menghitung perhitungan (biaya) barang.

Menulis rencana keuangan, perlu untuk menghitung periode pengembalian proyek dengan rincian arus kas per bulan.

Saat mengerjakan rencana bisnis, Anda tidak boleh berlebihan. Pertimbangkan hanya informasi dasar. Adalah penting bahwa investor, setelah membaca dua halaman pertama, sudah memahami apa yang dalam pertanyaan. Data yang digunakan dalam penyusunan rencana bisnis harus 100% dapat diandalkan.

Video terkait