Функции и отговорности на директора по развитие. Длъжностна характеристика на заместник-директор по развитие

Успехът на предприятието до голяма степен зависи от това колко професионално ще изпълнява задълженията си директорът по развитие. Поради това има високи изисквания към кандидатите за тази позиция, които могат да се различават в различните компании.

Изисквания към кандидат:

• висше образование(юридически или икономически);
• 3-5 години опит в управлението;
• познания по пазарна икономика, дейности, теория и практика на управление, маркетинг, микро- и макроикономика, бизнес администрация, финансови въпроси.
• способност за изготвяне на план за развитие на предприятието;

Директорът по развитие трябва да владее свободно методите за икономическо моделиране и съвременни системиуправление на компанията, както и да имат представа за основите на производствената технология, администрацията, социологията и психологията.

Директор по развитие: длъжностна характеристика

Задълженията на този специалист включват определяне на общата концепция за развитие на компанията. Директорът по развитие трябва да обоснове целите на предприятието, да разработи ефективен план и стратегия за развитие и да анализира възможностите финансова подкрепа. След одобрение на проектите от властите, служителят трябва да подготви всички документи, необходими за изпълнението на плана, както и да запознае колегите, участващи в проекта, с новостите. Мениджърът по развитие също така предполага, че ще назначи хора, отговорни за изпълнението на определени задачи и ще координира изпълнението на плана. Той също така трябва да даде приоритет на бюджетирането и да оцени всички важни бизнес и производствени процеси.

За всеки проект за развитие е необходимо да се изготвят финансови и икономически показателина всеки етап от изпълнението на проекта.

Въз основа на получените данни, директорът по развитие трябва да изготви проекти за модернизация на предприятието и за развитие на нови области на бизнеса.

Специалистът разполага и с разработката на методи за реагиране при нестандартни и кризисни ситуации.

Права на директора по развитие

Служителят има право да получава пълна информация, вкл. търговски, за дейността на фирмата. При поискване той може да получи цялата информация и всички документи, които са му необходими за работата. Ръководството трябва да му осигури всички необходими технически средства.

Служителят има право да издава заповеди, свързани с развитието на предприятието, както и да заверява и подписва документи, които са от неговата компетентност.

Директорът по развитие може да се запознае с критериите, по които се определя качеството на неговата работа, както и с документите, определящи неговите задължения и права.

Като цяло отговорностите, предвидени за лицето, заемащо тази длъжност, варират в различните компании. Някои фирми наемат множество професионалисти, всеки отговорен за собствения си път:

• маркетинг и продажби;
• развитие на нови територии и направления, развитие и проучване;
• организационно развитие и управление.

Директор по развитие- Това е позиция в компанията, обхващаща всички аспекти на нейната дейност. Това е мениджър, чиито задължения включват не само контрол върху производствен процесно и организацията на работата на организацията и нейния персонал. Такава многостранност на професията изисква много умения и определени качества от кандидатите за тази позиция.

Директор развитие на компанията

Днес има две интерпретации на понятието „развитие на компанията“. В единия случай се разбира като решаване на местни проблеми, върху което се фокусира вниманието на управленския персонал на компанията. Например привличане на нови клиенти, отваряне на клонове в регионите, създаване на мрежа от агенти. Такива задачи, като правило, са подходящи за обикновен бизнес, където резултатите са пропорционални на броя на търговските обекти.

В друг случай „развитие на компанията” е стратегическо управление, стратегическо развитие. Това се отнася до широк и сложен набор от дейности, които са свързани с определяне на позицията на компанията на пазара, системата за работа по създаването й и разработването на целеви модел (каква трябва да бъде компанията).

Днес условията за бизнес се променят бързо. Темпът на промяната непрекъснато нараства заобикаляща среда: наличната гама от продукти се разширява, предпочитанията се променят целева аудитория, конкурентна средаглобализацията на световните пазари. руската икономикауверено се интегрира в света, което води до засилване на конкуренцията, намаляване на икономическата стабилност на териториите.

В резултат на тези промени важността на въздействието на стратегическите решения върху цялостната ефективност на правенето на бизнес непрекъснато нараства. По-специално нараства обемът на работата, свързана с подготовката, избора на решения, които предопределят развитието на бизнеса, прогнозирането на състоянието на пазарите и др.

Днес много компании са видели важността на привличането на директор по развитие, като са разпределили цяло подразделение на негово разположение. При създаване на отдел за развитие и наемане на директор по развитие, компанията предоставя набор от предимства за себе си:

1. Ясно разбиране на целите, начините и средствата за постигането им, систематизиране и структуриране на тяхното развитие.
2. Персонификация на отговорността за резултатите от развитието на предприятието.
3. Подобрена управляемост, последователност в процеса на извършване на промени, които могат да бъдат контролирани.
4. Персоналът на компанията се формира от професионални човешки ресурси, които са най-заинтересовани от развитието.
5. Повишаване на ефективността на използването на ресурсите, намаляване на разходите за промяна.
6. По-балансирани управленски решения, като се има предвид наличието на система от противотежести.
7. Подобряване на информационната и аналитична подкрепа при вземане на управленски решения.

Отговорности на директора по развитие

Директорът по развитие може да се нарече бизнес архитект: въз основа на аналитична работа той разработва предложения за организиране на бизнес. Не е ли достатъчен този аргумент? След това прочетете статията на списание "CEO" и се уверете, че вашата компания просто се нуждае от директор по развитие.

Какво прави директорът за развитие на бизнеса?

Директорът по развитие осигурява процеса на качествени промени в организацията, като допринася за неговото постигане ново ниво. Предвид целите на развитието на бизнеса, тази позиция може да бъде в две категории:

Директор по стратегическо развитие. Функциите на директора по развитие в този случай включват развитие като цяло, закриване и преструктуриране на най-нерентабилните проекти, предлагане на обещаващи направлениядейности. В компаниите тази позиция често се нарича директор по стратегия и перспективно развитие, директор по стратегическо планиране, заместник или съветник. изпълнителен директорза развитие.

Директорът по развитие на определено направление е отговорен за най-висок приоритет този моменторганизационен проект. Например проект, който е свързан с модернизация на производството, развитие на клонова мрежа, маркетинг или продажби. Повечето руски компаниитази позиция на директор по развитие е тясно свързана с привличането на инвестиции в компанията и финансите като цяло.

Ако в компанията няма позиция на директор по развитие, тази функция се изпълнява директно от собственика, генералния директор на предприятието или изнесена консултантска компания. Във вътрешната практика все по-често срещано решение е привличането на тази позиция на чуждестранни топ мениджъри или руски лидери с успешен опит в транснационални организации.

• Развитие на компанията: 5 етапа, към които да се стремим

Практикуващият разказва

Лариса Колесникова, генерален директор на AWAKE Communications Event & PR Boutique, Москва

Помислихме за необходимостта да наемем директор по развитие, когато се появи перспективата за важни, стратегически промени за системно повишаване на рентабилността. Директорът по развитие отговаря за качествената промяна на организацията, допринасяйки за нейното излизане на ново ниво. По-специално, той разработва програма за развитие, която е насочена към осигуряване на конкурентоспособност на организацията, растеж на доходите.

Директорът по развитие в нашия случай ще съчетае водещите качества на маркетолог, анализатор, мениджър и мениджър продажби.

Като анализатор, директорът по развитие провежда:

1. Изучаване на пазара, неговите тенденции и възможности.
2. Събира информация за търсенето, причините за промените му, анализира нуждите на целевата аудитория.

Като маркетинг директор, директорът по развитие осигурява:

1. Идентифициране на най-ефективните пазарни сектори за продажби, формиране на набор от мерки, насочени към използване на пазарните възможности.
2. Разработване на форми, схеми, технологии и методи за успешни продажби.

Като мениджър продажби, търговският директор извършва:

1. Идентифициране на перспективни, потенциални купувачи на услуги, установяване на бизнес контакти с тях.
2. Представяне на интересите на организацията в началния етап на преговорите с нови клиенти.
3. Презентации на фирмата и услугите.
4. Поддържане на контакти с редовни клиенти.
5. Актуализиране на клиентски бази данни.
6. Анализ на нивото на продажбите, изготвяне на доклади за резултатите от анализа за представяне на разглеждане на висше длъжностно лице.

Като главен директор по развитие участва в:

1. При разработване на маркетингова стратегия и политика.
2. В изложби, конференции, други събития за формиране на потребителското търсене, за стимулиране на продажбите.
3. При формирането на пакет от услуги за компанията, решаване на въпроси, насочени към подобряване и развитие на дейността на предприятието.

Какви са задачите на директора по развитие?

1. Формиране на нова търговска политика, разширяване на географията на дейност, промоция на продукти, развитие на дилърска мрежа.
2. Управление на процеса на преструктуриране, създаване на нови системи за контрол на качеството на продуктите, модернизация на производството, оптимизиране на работните процеси, намаляване на съпътстващите разходи.
3. Формиране на ефективни стандарти за управление на бизнеса.
4. Създаване, изтегляне на ново портфолио търговски маркиКъм пазара.
5. Намиране на изход от кризата, промяна на старите стратегии за развитие на бизнеса, създаване на нови перспективи, анализиране на текущите ситуации.

Какви са отговорностите на директора по развитие?

Директорът по развитие управлява програми за развитие за поддържане на конкурентоспособност и увеличаване на доходите на предприятието. Той, заедно с акционерите и главния изпълнителен директор, разработва бизнес стратегия за средносрочен и дългосрочен план.

Занимава се с формирането на портфолио от нови проекти, бюджетира за тяхното изпълнение, контролира изпълнението им. Контролира провеждането на проучвания от маркетолози и анализатори на организацията, оценка на резултатите от работата. Той също така осигурява идентифицирането и отстраняването на недостатъците и слабостите в работата на организацията, търсенето на възможности за развитие на компанията.

Осигурява управление на процесите на разработване на нови продукти, въпроси за подобряване и модификация на настоящи продукти. Съвместно със служителите на PR-отдела и службата за персонал, той организира комуникациите между отделите, предавайки основните стратегически цели на специалистите на компанията. Създава насоки за установяване на външни връзки на организацията, по-специално с държавни органи в съответствие с одобрената стратегия на компанията.

• Развитие на предприятията: 3 стратегии за увеличаване на оборота в условията на криза

Практикуващият разказва

Андрей Солодовников, ръководител на групата консултантски проекти на одиторско-консултантска група "Развитие на бизнес системи", Москва

В нашата компания директорът по развитие се занимава със следното.

Определя целите за развитие на компанията, като се вземат предвид очакванията и приоритетите на собствениците, както и маркетинговите шансове на организацията на конкретен пазар.

Оценява външната среда, идентифицира нови маркетингови възможности.

Провежда аналитична работа, идентифицира тенденции, причинно-следствени фактори, прогнозира развитие на пазара и др.

Директорът по развитие разработва предложения за стратегията за развитие на организацията, в които е важно да се постигне баланс между маркетинговите шансове на пазара, очакванията на собствениците и способността на компанията да реализира всичко това, като се вземат предвид компетенциите и ресурсите. Мениджърът детайлизира предложенията за индивидуални параметримаркетинг: конкурентни различия; начини за извличане на рентабилност; позициониране, което е насочено към пазарно-продуктови комбинации, клиентски групи и отделни територии; направления на дейност на компанията. Освен това, директорът по развитие определя нуждите от ресурси и персонал, които липсват по време на работа, както и възможни вариантида ги привлече.

След като стратегията бъде одобрена, директорът по развитие формира планове за нейното изпълнение, целеви програми за развитие.

При одобрение на устройствения план той координира работата по изпълнението им.

Извършва текущ анализ на факторите на влияние, идентифицира промените, прави необходимите корекции на планове и стратегии за развитие.

Директорът по развитие действа като специфичен бизнес архитект, който разработва предложения въз основа на аналитична работа, насочена към организиране на бизнес.

Директор по развитие: видове за разглеждане

В зависимост от влиянието и ролята си в компанията, директорите за развитие могат да бъдат различни видове:

1. Теоретичен консултант. Обикновено това е човек, който е дошъл да работи истински бизнесот консултантска компания. Той може да разсъждава много и компетентно на теория, но в своите препоръки се фокусира върху идеални бизнес модели, които са слабо съпоставими с реалността. По правило подобни атаки не се харесват на мениджъри, които не желаят да се доверят на интелигентните препоръки на „гурутата“, и тяхното сътрудничество приключва дотук.
2. „Съветник на първото лице на компанията.“ Директорът по развитие от този тип е в щат на компанията, но всезнаещ и невидим. Той има огромно влияние върху собственика на компанията, казва малко, но е неговата тиха и ценна дума, която му позволява да развива бизнеса, премествайки дори най-нереалистичните проекти от земята. За компанията такъв директор по развитие е като бог, от когото всички се страхуват и боготворят.
3. — Човек с връзки. Директорите за развитие от този тип се наемат заради богатия си опит в бранша и изградените връзки. Процесът на развитие с негова помощ в компанията е да запознае компанията с желания пазарпродажби или пускане нов проектс подкрепата на точните хора. Често в компаниите такъв директор по развитие се нарича директор за развитие на връзките с държавни агенции, директор за развитие на външните връзки.
4. "Стратег". Директорът по развитие от този тип е професионалист от най-висок клас. Той има уникален талант да вижда картината на развитието на бизнеса като цяло, така че може да предложи най-печелившите и ефективни стратегии. Той не само формира различни пътища и стратегии, но може и да се ангажира с тяхното прилагане. Обикновено притежава харизма, способност да създава ефективни управленски екипи, добри лидерски качества. Такъв директор по развитие лесно и просто управлява многомилионен проект, като се фокусира върху резултатите. По правило директорите по развитие от този тип работят в международни компании.

Как да организираме отдел за директор по развитие

Работата на службата за развитие на практика може да се реализира чрез един от разглежданите организационни модели:

Липса на официална система за управление на развитието

Функциите, които са свързани с развитието, се изпълняват нередовно (при необходимост) в рамките на традиционната система за управление. Няма системна разработка. Планиране за една година. Основно концентрира управлението върху текущото икономическа дейносторганизации. Обикновено няма ясно определени цели, планове за постигането им. За такава услуга като правило не е необходим директор по развитие.

Който подхожда. Тази опция е валидна за малки компаниис относително прост бизнес, както и за големи организации на пазари с ниска динамика на промяна.

Управление на услуги за развитие

Тази система обхваща всички отдели на организацията. Въведени са официални процедури. Възможен е следният вариант: собствениците определят какво очакват от бизнеса, принципите и целите на организацията, като одобряват основните показатели, разпоредби и план за развитие.

След това основните стратегически решения се одобряват или отхвърлят от главния изпълнителен директор, който обсъжда въпросите на развитието със собственика на бизнеса, договаря индикатори и стратегии за развитие и наблюдава и осигурява подкрепа за процесите на развитие.

Отговаря за развитието, директор по развитие. Той акумулира цялата информация за текущото състояние на организацията, ключови фактори, влияещи върху бизнеса, план за развитие и развитие на проекта, координация на целия спектър от работа. Директорът по развитие включва всички необходими ресурси в работата, организирайки мозъчни сесии, ако е необходимо, и формира целеви работни групи в ключови области. По този начин той играе важна роля в компанията.

Който подхожда. ефективен тази опцияще бъде в дейността на фирми, които работят при определени условия:

1. Високо ниво на динамика на промените на основните пазари.
2. Бизнесът е разнообразен и сложен.
3. Лидерска ориентация, качествен растеж на резултатите.

Тази система ще бъде ефективна, ако не се допускат грешки в работата. Разходите за разработка са максимални, но в същото време резултатите от успешната работа са супер платими.

Управление на развитието без директор по развитие

Тази опция е междинна (между 1-ви и 2-ри). В този случай управлението на развитието обикновено се извършва редовно, като се състои от определени официални процедури. Промяната се движи от лидерство без широко участие на служителите.

Функции стратегическо управлениеса концентрирани в органите за корпоративно управление, върху активното участие на главния изпълнителен директор, който изпълнява основната аналитична работа като директор по развитие. Той отговаря за формирането и изпълнението на стратегията. Успехът на развитието зависи главно от компетентността и лидерските способности на главния изпълнителен директор.

Който подхожда. Това развитиее приемливо решение в дейността на средните предприятия с прост организационна структура, които не претендират да са пазарен лидер и не им е дадена идеята да намерят търговски директор, който да се справя самостоятелно със задълженията си.

Аутсорсинг за развитие

Обикновено професионалните бизнес консултанти участват в управлението на развитието. Те са освободени от вътрешните стереотипи на организацията, разбират и използват съвременни методи, технологии, осигуряващи успешната организация на звеното за развитие. Но за привличането им са необходими разходи - техните тарифи за малки компании могат да бъдат непосилни.

1. Когато имате нужда от бърз резултат и няма смисъл да наемате търговски директор.
2. Икономически е нерационално постоянно да държите висококвалифицирани специалисти в персонала си.
3. Изисква еднократни промени.

Всички плюсове и минуси на въпроса за наемане на директор по развитие

Въпросът за наемане на директор по развитие не се счита за еднозначен. Следните фактори ще ви помогнат да вземете решение:

1. Сложност и мащаб предприемаческа дейност, бизнес хомогенност. Колкото по-диверсифициран и сложен е бизнесът, толкова по-голяма е нуждата от услуга за развитие.
2. Пазарната позиция на фирмата. За амбициозни компании, които искат да разширят пазарите и да станат лидери, услугата за развитие е от съществено значение. Ако компаниите преследват „стратегии за ниши“ без фокус за разширяване, може да е достатъчна стандартна система за управление без участието на директор по развитие.
3. Пазарна динамика. Колкото по-бързо се променя пазарната ситуация, толкова по-трудно е да се контролират промените, за да се осигури подходящ отговор навреме.
4. Стил на управление, личен и професионално качествособственици и директори на дружеството. Малко вероятно е да се организира служба за развитие и да се наеме директор по развитие, когато ръководството не е готово да делегира правомощията си за разработване на стратегически решения, а ще настоява за самостоятелно изпълнение на тези задачи.

Как да изберем кандидати за позицията Директор по развитие

Трябва да се изтегли, че кандидатите за длъжността директор по развитие не лежат на пътя и не е толкова лесно да ги намерите. Не, има много обявени свободни работни места, но има много малко наистина висококвалифицирани специалисти. Следователно търсенето на кандидати за тази позиция е много специфично. Необходимо е да прочетете опита, наименованието на проектите, изпълнените задачи, посочени в автобиографията на кандидатите.

Директорът по развитие има за цел да издигне определена област, подразделение, направление, общ проект или да развие цялата компания на нов етап на развитие. Поради това много хора бъркат маркетинговите функции и развитието на компанията като цяло. Маркетинговите функции изискват познания фина настройкамаркетингови инструменти, специалисти по заточване. Директорът по развитие решава набор от стратегически задачи, в рамките на които маркетингът действа като един от неговите инструменти.

По време на телефонен разговортрябва да попитате кандидата по какви проекти е работил наскоро. Той трябва незабавно да отбележи две до четири от тях. Важно е кандидатът лесно да започне да комуникира смисъла на задачата, проекта, с който е работил. Ако кандидатът е преодолял този филтър, можете да го поканите на интервю.

Основното нещо по време на срещата лице в лице е да определите, че кандидатът има не само личен склад и мотивация, но и опит и ефективни инструменти за развитие на предприятието, предлагайки решения, които ви подхождат.

• Как да използваме моделирането на бизнес процеси в корпоративното обучение и развитие

Какви въпроси да зададем на кандидатите за длъжността директор по развитие

Най-неочакваният въпрос: „Ако имахте милион долара, в какъв бизнес бихте инвестирали тези пари?“ някои могат да бъдат блокирани. Като отговорите на този въпрос, можете да прецените много за кандидата:

1. Наличието на общо разбиране за основните тенденции във въпросната индустрия, широтата на хоризонтите.
2. Тестване на уменията за предприемаческо мислене.
3. Разбиране каква роля в компанията е по-добре да предложите на кандидата.

И вторият въпрос ще бъде обичайният „Назовете грешките, които някога сте правили в кариерата си“. Всеки професионалист имаше грешки, без тях щеше да е робот. Такива грешки не говорят за ниска квалификация, а за достатъчен опит, способност да се правят изводи и да се ориентираш в трудна ситуация.

Трудов договор с директор по развитие

В трудовия договор на директора по развитие се прилагат следните разпоредби:

• график;
• споразумение за неразкриване на поверителни данни;
• описание на работата;
• списък с цените на работните места.

Да се трудов договорДиректорът по развитие също е приложено допълнително споразумение.

Трудов договор с директор по развитие е включен в категорията на трудовите договори със специалисти, като наследява всички характеристики на такива договори. Приложението към трудовия договор, а именно длъжностната характеристика, посочва знанията и уменията, които трябва да притежава директорът по развитие.

Директорът по развитие е включен в категорията мениджъри, чието наемане и освобождаване се официализира със заповед на директора на компанията.

Трудов договор от този вид може да се сключи с кандидат за длъжността директор по развитие, който има професионално висше образование (икономическо, инженерно, икономическо, юридическо).

• Как да промените стратегията си за развитие на бизнеса, за да бъдете конкурентоспособни в криза

Как да извлечете максимума от директор по развитие

И сега, след като най-накрая сте наели този човек, трябва да го накарате да работи възможно най-бързо. Ето защо е по-добре да наемете професионалист, който вече е запознат предварително не само с вашата индустрия, но и със самата организация. Докато новодошлият прекарва време в опознаване на вашата компания, вие губите в продажбите, защото тези усилия могат да бъдат насочени към увеличаването им. И вие, като ръководител на компанията, трябва да отделите ценното си време, помагайки на новодошлия да се адаптира.

И може би затова е толкова важно да се уверите, че наемате правилния човек за позицията. За един специалист ще са необходими шест месеца, за да свикне с тази роля, а за друг – цяла година. Разбира се, в идеалния случай всеки вижда непосредствени ползи от наемането на директор по развитие, но това за съжаление не е реалистично. Дори преди да наемете подходящия кандидат, трябва да се уверите, че той познава бизнеса ви отвътре. С други думи, важно е да се наемат правилните хораи след това определете посоката по-нататъчно развитиеорганизации.

ОДОБРЯВАМ

(име на предприятието, организацията, институцията) (ръководител на предприятието, организацията, институцията)

ОПИСАНИЕ НА РАБОТАТА

00.00.0000 № 00 (подпис) (пълно име)
Структурно подразделение:

Длъжност: Директор по развитие

1. Общи положения

1.1 Тази длъжностна характеристика определя функционални отговорности, права и отговорности на директора по развитие.
1.2 Директорът по развитие принадлежи към категорията на мениджърите.
1.3 Директорът по развитие се назначава на длъжността и се освобождава от длъжността в установения настоящ трудовото законодателствосъс заповед на директора на предприятието.
1.4 Взаимоотношения по длъжност:

	директно подаване	Директор на предприятието.
	Допълнително подаване
	Дава заповеди	За служители на предприятието
	Служителят замества	заместник(и)
	Служителят замества

2. Квалификационни изисквания на директора по развитие:

	Образование	висш професионален (икономически, юридически)
	опит	трудов стаж на лидерски позициинай-малко 5 години (включително поне 1 година на длъжността директор по развитие или мениджър по стратегическо планиране).
		пазарна икономика. Правила за осъществяване на предприемаческа дейност. Теория и практика на мениджмънта, макро и микроикономика, маркетинг, бизнес администрация, фондова борса, застраховане, банкиране и финанси. Принципи на планиране на развитието на предприятието. Основните инструменти за финансово оздравяване на предприятието. Методи на икономическо моделиране. Съвременни системи за управление на предприятието. Основи на производствената технология. Перспективи за иновационна и инвестиционна дейност. Методи за обработка на информация с използване на съвременни технически средства за комуникация и комуникация, компютър. Основи на администрацията. Информационни технологии. Основи на социологията, психологията. Законодателство за труда и защитата на труда на Украйна.
	Допълнителни изисквания

3. Документи, регламентиращи дейността на директора по развитие
3.1 Външни документи:
Законодателна и регламентиотносно извършената работа.
3.2 Вътрешни документи:
Устав на предприятието, Заповеди и инструкции на директора на предприятието; Описание на работатаДиректор по развитие, Правилник за вътрешни работен график.

4. Отговорности на директора по развитие

Директор по развитие:
4.1. Определя общата концепция на политиката за развитие на предприятието.
4.2. Обосновава целите за развитие на предприятието.
4.3. Развива се ефективна стратегияразвитие и основните раздели на плана за развитие на предприятието.
4.4. Извършва "диагностика" на всички производствени, търговски процеси в предприятието.
4.5. Изготвя конкретни програми за развитие и преструктуриране на предприятието, анализира възможността за финансово подпомагане на програмите.
4.6. Определя бюджетни приоритети и наблюдава разходите, за да гарантира финансовата устойчивост на текущите програми.
4.7. Организира изчисления за ефективност от изпълнението на проекти за развитие на предприятието.
4.8. Изготвя предложения за развитие на нови бизнес направления, развитие на нови пазари; разработва проекти за техническа и административна модернизация на предприятието.
4.9. Организира представянето на проектите и графиците за тяхното изпълнение пред висшето ръководство, защитава и обосновава ги, отговаря на въпроси от управлението на проекти.
4.10. След одобрение на проекти, организира изготвянето на съответната документация, получаване на съответните лицензи и разрешения.
4.11. Донася одобрените графици за работа по изпълнението на проекти на ръководния персонал на предприятието.
4.12. Назначава служители, отговорни за изпълнението на проекти, дава общи указания, пряко ги ръководи и координира дейността им.
4.13. Организира взаимодействието на всички структури на предприятието за изпълнение на проекти за развитие на предприятието.
4.14. Координира работата по изпълнението на проекти на всички етапи, контролира съответствието на взетите решения и предприетите действия с основната концепция за развитие на предприятието.
4.15. Анализира икономически, финансови показателина всеки етап от изпълнението на проекти за развитие.
4.16. Разработва методи за бързо реагиране при кризисни и нестандартни ситуации, които могат да доведат до нарушаване на плана за развитие на предприятието, други неблагоприятни последици за предприятието.

5. Права на директора по развитие

Директорът по развитие има право:
5.1. За информация за всички показатели за ефективност на предприятието, за достъп до търговска информация.
5.2. Изискайте и получете от ръководителите на отдели на предприятието и специалисти необходимата информация и документи.
5.3. В рамките на своята компетентност подписва и заверява документи, издава под свой подпис заповеди за изпълнение на планове за развитие на предприятието.
5.4. Запознайте се с документите, които определят неговите права и задължения по длъжността, критерии за оценка на качеството на изпълнение служебни задължения.
5.5. Внася предложения за подобряване на работата, свързана с предвидените в тази инструкция отговорности за разглеждане от ръководството.
5.6. Изисквайте от ръководството на предприятието осигуряване на организационни и технически условия и регистрация установени документинеобходими за изпълнение на служебните задължения.

6. Отговорност на директора по развитие
Директорът по развитие отговаря за:
6.1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на служебните им задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика - в границите, определени от действащото трудово законодателство на Украйна.
6.2. За нарушения, извършени при осъществяване на дейността им - в границите, определени от действащите административни, наказателни и гражданско правоУкрайна.
6.3. За причиняване на материални щети - в границите, определени от действащото трудово и гражданско законодателство на Украйна.

7. Условия на работа на директора по развитие

7.1. Работното време на директора по развитие се определя в съответствие с установения в предприятието Вътрешен правилник.
7.2. Поради оперативни нужди директорът по развитие може да бъде изпратен в командировки (включително местни).
7.3. За решения оперативни въпросина директора по развитие могат да бъдат разпределени фирмени превозни средства.

8. Условия за възнаграждение

Условия за възнаграждение на директора по развитиеопределени в съответствие с Правилника за възнагражденията на персонала.

9 Заключителни разпоредби

9.1 Тази длъжностна характеристика е съставена в два екземпляра, единият от които се съхранява от Компанията, а другият от служителя.
9.2 Задачи, отговорности, права и отговорности могат да се определят в съответствие с промяната в структурата, задачите и функциите на структурното звено и работното място.
9.3 Промени и допълнения в тази длъжностна характеристика се извършват със заповед на генералния директор на предприятието.

Ръководител на структурно звено
(подпис) (фамилия, инициали)
СЪГЛАСНО:
Ръководител на правния отдел

Трудова функция и основни отговорности на директора по развитие

Позицията на директор по развитие е въведена в персоналкомпании, където се създава отделно подразделение за разработване и прилагане на стратегии за развитие. Ако мениджърът смята, че един служител е достатъчен за тези цели, тогава в повечето случаи той се нарича мениджър за развитие. Освен това терминът „директор“ в заглавието на длъжността подчертава, че служителят принадлежи към висшето ниво и има по-широк (в сравнение с мениджъра) кръг от правомощия, а отговорността му е много по-висока.

Основната задача на директора по развитие е да повиши ефективността и рентабилността на целия бизнес. За да направи това, той може:

• изследвайте нови територии;
• развиване на бизнес в съществуващите рамки;
• комбинирайте и двете предишни опции.

В своята дейност директорът по развитие работи с информация за външни условияпазар и среда в организацията. Резултат от работата му са стратегическите програми за развитие на компанията.

Тъй като директорът по развитие е призован да подобри показателите за ефективност на компанията, той получава определени правомощия, необходими за решаване на възложените му задачи. Всичко това е фиксирано и конкретизирано в длъжностната му характеристика.

Приблизителна структура на длъжностната характеристика на директора по развитие

Структурата, според която обикновено се съставя длъжностната характеристика на директора по развитие, предвижда 4 основни раздела.

1. Общи положения. Този раздел предоставя информация за:
   • относно наименованието на длъжността;
   • редът за подчинение на служителя (кой го наема, кой има право да го уволни);
   • наличието на подчинени;
   • квалификационни изисквания (какво ниво на образование трябва да има служителят, необходим ли е трудов стаж, ако да, на каква длъжност);
   • ред за заместване.
2. права. Директорът по развитие принадлежи към категорията на мениджърите и има разширен кръг от правомощия, които са изброени в този раздел. Например може да се каже, че той има право:
   • отправя заявки за информация до всички структурни подразделения на дружеството за всички показатели на дейността на дружеството (включително тези със статут на търговска информация);
   • получават от структурните подразделения необходимите за работа документи;
   • подписват (визират) документи в рамките на своята компетентност;
   • издава актове (заповеди, заповеди), насочени към изпълнение и показване на резултатите от одобрените програми за развитие на дружеството;
   • да предават на ръководителя своите предложения за подобряване на работния процес;
   • свържете се с висшето ръководство на компанията за помощ при изпълнение на задачите;
   • привличане на изпълнители за сътрудничество с компанията.
3. Длъжностни задължения. Посочва, че на директора по развитие са възложени следните задължения (примерен списък):
   • разработва и одобрява с висшето ръководство обща стратегия, в рамките на която се очаква да осъществява развитието на компанията;
   • управлява процеса на разработване на програми за развитие на компанията;
   • възлага на подчинените разработването на планове за преструктуриране на дружеството, следи за тяхното изпълнение;
   • внася предложения до ръководството за развитие на нови области от дейността на дружеството;
   • анализирайте пазара с цел намиране на нови ниши за продажба на продукти и начини за тяхното развитие;
   • организира взаимодействието на структурните подразделения на дружеството за изпълнение на одобрената програма за развитие;
   • координира работата на структурните звена при изпълнението на програмата за развитие;
   • анализира резултатите от изпълнението на програмите за развитие и изготвя доклади за тяхната ефективност.
4. Отговорност. В този раздел обикновено се посочва, че директорът по развитие отговаря и за двете взети решения, и за предприетите действия, в резултат на които той може да бъде привлечен:
   • на дисциплинарна отговорност - за неизпълнение или неправилно изпълнение на трудовите си задължения;
   • към административна или наказателна отговорност - за извършване на престъпления, отговорността за които е предвидена в съответните закони;
   • да се отговорностза увреждане на имущество на дружеството.

Заместник-директор по развитие

В заключение остава да кажем, че директорът по развитие може да има и заместник. Такова щатно звено се намира, ако на директора и неговия отдел се възлагат толкова голям брой задачи, че е трудно за един човек да проследи всички области на дейност, за да ги реши.

Въпросът с делегирането на правомощия на заместника във всяка компания се решава по свой начин. В някои фирми на заместника е възложено да ръководи определени области на работа, в други - да изготвя предварителни отчети за дейността на звеното като цяло. Основното е всички тези характеристики, както и обхватът на правата и задълженията, действително възложени на служителя и възложени му от ръководството, да бъдат отразени в длъжностната му характеристика.

Примери за длъжностни характеристики за директора по развитие и неговия заместник можете да намерите на нашия уебсайт.