Huquqiy normalarning tizimli tahlili. maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan shart-sharoitlarni aniqlash

Tizim tahlili - ilmiy usul o'rganilayotgan murakkab tizimlar elementlari - texnik, iqtisodiy va boshqalar o'rtasida tizimli aloqalarni o'rnatish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi bo'lgan bilim. U umumiy ilmiy, eksperimental, tabiatshunoslik, statistik va matematik usullar majmuasiga asoslanadi. Bu zamonaviy kompyuter texnologiyalari yordamida amalga oshiriladi. Tizimli tadqiqotlar natijasi, qoida tariqasida, aniq belgilangan alternativani tanlashdir: rivojlanish rejasi, texnik tizim, mintaqa, tijorat tuzilmasi va boshqalar. Shuning uchun tizimli tahlilning kelib chiqishi, uning uslubiy tushunchalari qarorlar qabul qilish muammolari bilan shug'ullanadigan fanlarda yotadi: operatsiyalar nazariyasi va boshqaruvning umumiy nazariyasi va tizimli yondashuv.

Tizimli tahlilning maqsadi tizimli yondashuvga asoslangan yirik muammolarni hal qilishda harakatlar ketma-ketligini tartibga solishdir. Tizim tahlilida muammoni hal qilish tizimning ishlashini ta'minlaydigan yoki yaxshilaydigan faoliyat sifatida ta'riflanadi. Tizim tahlilining texnikasi va usullari targ'ib qilishga qaratilgan muqobillar muammolarni hal qilish, har bir variant uchun noaniqlik darajasini aniqlash va ularning samaradorligi nuqtai nazaridan variantlarni taqqoslash.

Tizim tahlili bir qator umumiy tamoyillarga asoslanadi, jumladan:

deduktiv ketma-ketlik printsipi - tizimni bosqichma-bosqich ko'rib chiqish: atrof-muhit va butun bilan bog'lanishdan butunning qismlarining ulanishlariga qadar (quyida batafsilroq tizim tahlilining bosqichlariga qarang);

yaxlit ko'rib chiqish printsipi - har bir tizim tizimning faqat alohida quyi tizimlarini ko'rib chiqishda ham bir butun sifatida integral bo'lishi kerak;

resurslarni va ko'rib chiqish maqsadlarini muvofiqlashtirish printsipi, tizimni yangilash;

ziddiyatli bo'lmaslik printsipi - butunning qismlari o'rtasida ziddiyatlarning yo'qligi, butun va qismning maqsadlari o'rtasidagi ziddiyatga olib keladi.

2. Tizimli tahlilni qo'llash

Tizimli tahlil usullarining doirasi juda keng. Tizimli tahlil usullari qo'llanilishi mumkin bo'lgan barcha muammolar uchta sinfga bo'lingan tasnif mavjud:

muhim bog'liqliklar juda yaxshi aniqlangan yaxshi tuzilgan yoki miqdoriy muammolar;

tuzilmagan (tarkibiylashtirilmagan) yoki sifat jihatidan ifodalangan, faqat eng muhim manbalar, xususiyatlar va xususiyatlarning tavsifini o'z ichiga olgan, ular orasidagi miqdoriy munosabatlar butunlay noma'lum bo'lgan muammolar;

noto'g'ri tuzilgan yoki aralash muammolar, ular ham sifat elementlarini, ham hukmronlik qilishga moyil bo'lgan kam ma'lum, aniqlanmagan jihatlarni o'z ichiga oladi.

Yaxshi tuzilgan miqdoriy muammolarni hal qilish uchun adekvat matematik modelni (masalan, chiziqli, chiziqli bo'lmagan, dinamik dasturlash muammolari, navbat nazariyasi muammolari, o'yin nazariyasi va boshqalar) qurishdan iborat bo'lgan operatsiyalarni tadqiq qilishning taniqli metodologiyasi qo'llaniladi. va maqsadli harakatlarni boshqarishning optimal strategiyasini topish usullarini qo'llash.

Ushbu muammolarni hal qilish uchun tizimli tahlil usullarini jalb qilish, birinchi navbatda, zarur, chunki qaror qabul qilish jarayonida noaniqlik sharoitida tanlov qilish kerak, bu esa qat'iy miqdoriy aniqlash mumkin bo'lmagan omillar mavjudligi bilan bog'liq. Bunday holda, barcha protseduralar va usullar muammoning muqobil echimlarini ilgari surishga, har bir variant uchun noaniqlik darajasini aniqlashga va muayyan ishlash mezonlari bo'yicha variantlarni taqqoslashga qaratilgan. Mutaxassislar faqat echimlarni tayyorlaydi yoki tavsiya qiladi, qaror qabul qilish esa tegishli mansabdor shaxs (yoki organ) vakolatida qoladi.

Qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimlari erkin tuzilgan va tuzilmagan muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi.

Yechish texnologiyasi qiyin vazifalar quyidagi tartib bilan tavsiflanishi mumkin:

muammoli vaziyatni shakllantirish;

maqsadlarni belgilash;

maqsadlarga erishish mezonlarini aniqlash;

qarorlarni asoslash uchun modellar yaratish;

optimal (ruxsat etilgan) yechimni izlash;

qarorni tasdiqlash;

amalga oshirish uchun yechim tayyorlash;

qarorni tasdiqlash;

yechimni amalga oshirishni boshqarish;

yechimning samaradorligini tekshirish.

Tizim tahlilining markaziy protsedurasi qarorni amalga oshirish jarayonida paydo bo'lishi mumkin bo'lgan real vaziyatning barcha omillari va munosabatlarini aks ettiruvchi umumlashtirilgan modelni (yoki modellarni) qurishdir. Olingan model harakatning u yoki bu muqobil variantlarini qo'llash natijasining kerakli variantga yaqinligini, har bir variant uchun resurslarning qiyosiy xarajatlarini, modelning sezgirlik darajasini aniqlash uchun tekshiriladi. turli xil tashqi ta'sirlar.

Tadqiqotlar menejment bilan bog'liq zamonaviy texnik-iqtisodiy faoliyatda keng qo'llaniladigan bir qator amaliy matematik fanlar va usullarga asoslanadi. Bularga quyidagilar kiradi:

boshqaruv nazariyasi tizimlarini tahlil qilish va sintez qilish usullari;

ekspert baholash usullari;

tanqidiy yo'l usuli

navbat nazariyasi va boshqalar.

Tizimli tahlilning texnik asosini zamonaviy hisoblash quvvati va ular asosida yaratilgan axborot tizimlari tashkil etadi.

Tizimli tahlil yordamida muammolarni hal qilishda qo'llaniladigan uslubiy vositalar yagona maqsad yoki ma'lum maqsadlar to'plamiga erishish, bir kishi yoki bir necha kishi qaror qabul qilish va hokazolarga bog'liq holda belgilanadi.. Agar juda aniq belgilangan maqsad mavjud bo'lsa. , erishilganlik darajasi bir mezon asosida baholanishi mumkin bo'lgan matematik dasturlash usullari qo'llaniladi. Maqsadga erishish darajasini bir necha mezonlar asosida baholash kerak bo'lsa, foydalilik nazariyasi apparati qo'llaniladi, uning yordamida mezonlar tartibga solinadi va ularning har birining ahamiyati aniqlanadi. Voqealarning rivojlanishi bir necha shaxs yoki tizimlarning o'zaro ta'siri bilan belgilansa, ularning har biri o'z maqsadlarini ko'zlaydi va o'z qarorlarini qabul qiladi, o'yin nazariyasi usullari qo'llaniladi.

Tizimli tahlilda qo'llaniladigan modellashtirish va muammolarni hal qilish usullari doirasi doimiy ravishda kengayib borayotganiga qaramay, u tabiatan ilmiy tadqiqotlar bilan bir xil emas: u to'g'ri ma'noda ilmiy bilimlarni olish vazifalari bilan bog'liq emas, balki faqat amaliy muammolarni hal qilishda ilmiy usullarni qo'llash.boshqaruv va bu jarayondan muqarrar sub'ektiv momentlarni istisno qilmasdan, qaror qabul qilish jarayonini ratsionallashtirish maqsadini ko'zlaydi.

Tarjima

Tizim tahlili qaror qabul qilish usullariga qat'iy yondashuvni ta'minlaydi. U muqobil variantlarni o'rganish uchun ishlatiladi va modellashtirish va simulyatsiya, xarajatlar tahlili, texnik xavf tahlili va samaradorlik tahlilini o'z ichiga oladi.

SWEBoK-dan farqli o'laroq, SEBoK Rossiyada kamroq tarqalgan. Hech bo'lmaganda magistraturaga tayyorlanayotganimda uning maqolalarining hech bo'lmaganda tarjimalarini topa olmadim. Shunga qaramay, kitob juda foydali va hozirgi kunga qadar yirik tizimlarni ishlab chiqish, shu jumladan tizim tahlili sohasidagi turli xil bilimlarni tuzadi.

Mening kursim tizimli tahlil bilan bog'liq bo'lganligi sababli, kesma ostida ushbu SEBoK bobining tarjimasi bo'ladi ... Lekin bular kitobning 7 bo'limidan birining bir nechta bo'limlari.

P.S. Ushbu maqola (sifat, zaruriyat) va tizim tahlili va tizim muhandisligiga qiziqish haqida sharhlaringiz va fikringiz uchun minnatdor bo'laman.

Tizim tahlilining asosiy tamoyillari

Tizim muhandisligining asosiy vazifalaridan biri uning jarayonlaridan olingan natijalarni baholashdir. Taqqoslash, baholash tizim tahlilining markaziy ob'ekti bo'lib, quyidagi maqsadlar uchun zarur texnika va vositalarni taqdim etadi:

Tizim talablari asosida taqqoslash mezonlarining ta'riflari;
Tanlangan mezonlarga nisbatan har bir muqobil yechimning kutilayotgan xossalarini baholash;
Har bir variantning umumiy bahosi va uning tushuntirishi;
Eng mos echimni tanlash.

Aniqlangan muammo/imkoniyatning muqobil yechimlarini tahlil qilish va tanlash jarayoni SEBoK 2-bo'limida (Tizimlarni loyihalashda tizimli yondashuv bo'limi) tasvirlangan. Tizim tahlilining asosiy tamoyillarini aniqlaymiz:

Tizimli tahlil - bu tizim sintezi jarayonida olingan muqobil echimlarni baholashdan iborat iterativ jarayon.
Tizim tahlili muammo yoki tizimning imkoniyatlari tavsifiga asoslangan baholash mezonlariga asoslanadi;
- Mezon ideal tizim tavsifiga asoslanadi;
- Mezonlar yakuniy yechimda, barcha mumkin bo'lgan kengroq kontekstlarda tizimning talab qilinadigan xatti-harakati va xususiyatlarini hisobga olishi kerak;
- Mezonlar tizim xavfsizligi va xavfsizligi kabi funktsional bo'lmagan muammolarni o'z ichiga olishi kerak. (Tizim muhandisligi va maxsus dizayn bobida batafsil tavsiflangan).
- "Ideal" tizim "qat'iy bo'lmagan" tavsifni qo'llab-quvvatlashi mumkin, undan "loyqa" mezonlarni aniqlash mumkin. Masalan, manfaatdor tomonlar ma'lum turdagi qarorlarni qo'llab-quvvatlasa yoki unga qarshi bo'lsa, tegishli ijtimoiy, siyosiy yoki madaniy konventsiyalar ham hisobga olinishi kerak va hokazo.
Taqqoslash mezonlari, eng kamida, manfaatdor tomonlar uchun maqbul bo'lgan xarajatlar va vaqt chegaralarini o'z ichiga olishi kerak.
Tizim tahlili muqobil echimlarni tahlil qilish uchun alohida o'rganish mexanizmini taqdim etadi
- Taklif etuvchi tadqiqot ko'plab taklif qilingan hayotiy variantlar orasida eng muvozanatli echimni topish uchun fanlararo yondashuvdir.
- Tadqiqotda baholash mezonlarining barcha to'plami, ularning cheklovlari va munosabatlarini hisobga olgan holda ko'rib chiqiladi. “Baholash mezonlari tizimi” yaratilmoqda.
- Muqobil variantlarni taqqoslashda ob'ektiv va sub'ektiv mezonlar bilan shug'ullanish kerak bo'ladi. Har bir mezonning umumiy ballga ta'sirini aniqlashga e'tibor berish kerak (umumiy ballning sezgirligi).

Eslatma: Tizimning "yumshoq" / "qat'iy bo'lmagan" va "qat'iy" tavsifi tizimning maqsadlari, vazifalari va vazifalarini aniq belgilash qobiliyati bilan ajralib turadi ("yumshoq" tizimlar uchun buni qilish ko'pincha juda qiyin. ).

Shartnomalarni o'rganish

Izoh: Adabiyotimizda “Muqobillarni tahlil qilish” yoki “Muqobillarni baholash” atamalari ko‘proq uchraydi.
Tizim tavsifi kontekstida taqqoslash tadqiqoti tizimning har bir elementi va har bir tizim arxitekturasining xususiyatlarini taqqoslashdan iborat bo'lib, qaysi yechim odatda baholanayotgan mezonlarga eng mos kelishini aniqlash uchun. Har xil xususiyatlarni tahlil qilish xarajatlarni tahlil qilish, xavflarni tahlil qilish va samaradorlikni tahlil qilish jarayonlarida amalga oshiriladi. Tizim muhandisligi nuqtai nazaridan ushbu uchta jarayon batafsilroq ko'rib chiqiladi.

Barcha tahlil usullari umumiy qoidalardan foydalanishi kerak:

Tasniflash uchun baholash mezonlari qo'llaniladi turli xil variantlar yechimlar. Ular nisbiy yoki mutlaq bo'lishi mumkin. Masalan, ishlab chiqarish birligining maksimal narxi rublda, xarajatlarning pasayishi% ga, samaradorlikning oshishi% ga, xavfning kamayishi ham% ga teng.
Tahlil davomida qo'llaniladigan baholash mezonlarining ruxsat etilgan chegaralari aniqlanadi (masalan, hisobga olinishi kerak bo'lgan xarajatlar turi; maqbul texnik risklar va boshqalar);
Miqdoriy xususiyatlarni solishtirish uchun baholash shkalasi qo'llaniladi. Ularning tavsifi maksimal va minimal chegaralarni, shuningdek, xarakteristikaning ushbu chegaralar ichida o'zgarishi tartibini (chiziqli, logarifmik va boshqalar) o'z ichiga olishi kerak.
Barcha mezonlar uchun har bir yechim variantiga baholash balli beriladi. Savdo tadqiqotining maqsadi har bir yechim varianti uchun uchta o'lchov (va ularni alohida mezonlarga ajratish) bo'yicha miqdoriy taqqoslashni ta'minlashdir: xarajat, xavf va samaradorlik. Ushbu operatsiya odatda murakkab va modellarni yaratishni talab qiladi.
Xususiyatlarni yoki xususiyatlarni optimallashtirish eng qiziqarli echimlarni baholashni yaxshilaydi.

Qaror qabul qilish aniq fan emas, shuning uchun muqobillarni o'rganish o'z cheklovlariga ega. Quyidagi masalalarni hisobga olish kerak:

Subyektiv baholash mezonlari - tahlilchining shaxsiy fikri. Misol uchun, agar komponent chiroyli bo'lishi kerak bo'lsa, "chiroyli" mezonlari qanday?
Aniqlanmagan ma'lumotlar. Masalan, tizimning to'liq hayot aylanishi uchun texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini hisoblashda inflyatsiyani hisobga olish kerak. Tizim muhandisi kelgusi besh yil ichida inflyatsiya qanday rivojlanishini qanday bashorat qilishi mumkin?
Sezuvchanlik tahlili. Har bir muqobil yechimga berilgan umumiy ball mutlaq emas; shuning uchun har bir baholash mezonining "vaznlari" dagi kichik o'zgarishlarni hisobga oladigan sezgirlik tahlilini o'tkazish tavsiya etiladi. Agar "vaznlar" ning o'zgarishi bahoning o'zini sezilarli darajada o'zgartirmasa, taxmin ishonchli hisoblanadi.

O'zaro kelishuvlarni sinchkovlik bilan o'rganish natijalarning maqbul qiymatlarini aniqlaydi.

Ishlash tahlili

Ishlash tahlili tizim yoki muammodan foydalanish kontekstiga asoslanadi.

Yechimning samaradorligi manfaatdor tomonlarning talablarini qondirish asosida aniqlangan tizimning asosiy va qo'shimcha funktsiyalarini bajarish asosida aniqlanadi. Mahsulotlar uchun bu xavfsizlik, xavfsizlik, ishonchlilik, texnik xizmat ko'rsatish, foydalanish qulayligi va boshqalar kabi umumiy funktsional bo'lmagan sifatlar to'plami bo'ladi. Ushbu mezonlar ko'pincha tegishli texnik fanlar va sohalarda aniq tasvirlangan. Xizmatlar yoki tashkilotlar uchun mezonlar foydalanuvchi ehtiyojlari yoki tashkilot maqsadlarini aniqlash bilan ko'proq bog'liq bo'lishi mumkin. Bunday tizimlarning tipik xususiyatlariga barqarorlik, moslashuvchanlik, rivojlanish va boshqalar kiradi.

Yechimning mutlaq samaradorligini baholashdan tashqari, xarajatlar va amalga oshirish vaqti cheklovlarini ham hisobga olish kerak. Umuman olganda, tizimli tahlilning roli har bir berilgan takrorlash uchun ajratilgan xarajatlar va vaqtni hisobga olgan holda ma'lum darajada samaradorlikni ta'minlay oladigan echimlarni aniqlashdan iborat.

Agar echimlarning hech biri taklif qilingan investitsiyalarni oqlaydigan samaradorlik darajasini ta'minlay olmasa, muammoning dastlabki holatiga qaytish kerak. Agar variantlardan kamida bittasi etarli samaradorlikni ko'rsatsa, unda tanlov qilish mumkin.

Yechimning samaradorligi bir nechta muhim xususiyatlarni o'z ichiga oladi (lekin ular bilan cheklanmaydi): ishlash, qulaylik, ishonchlilik, ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash va boshqalar. Ushbu yo'nalishlarning har biri bo'yicha tahlillar turli jihatlar bo'yicha taklif qilingan echimlarni ta'kidlaydi.

Faoliyat tahlili deb ataladigan jihatlarning ahamiyati tasnifini o'rnatish muhimdir. asosiy ishlash ko'rsatkichlari. Faoliyatni tahlil qilishning asosiy qiyinligi - bu ko'rsatkichlar baholanadigan jihatlar to'plamini to'g'ri saralash va tanlashdir. Misol uchun, agar mahsulot ishlab chiqarilayotgan bo'lsa bir martalik, barqarorlik mos mezon bo'lmaydi.

Xarajatlarni tahlil qilish

Xarajatlarni tahlil qilish to'liq hayot tsiklining xarajatlarini hisobga oladi. Asosiy to'plam ma'lum bir loyiha va tizim uchun odatiy xarajatlar farq qilishi mumkin. Xarajatlar tarkibiga mehnat xarajatlari (ish haqi uchun) ham, mehnatga oid bo'lmagan xarajatlar ham bo'lishi mumkin.

Turi	Tavsif va misol
Rivojlanish	Dizayn, asboblarni ishlab chiqish (apparat va dasturiy ta'minot), loyihalarni boshqarish, test, breadboarding va prototiplash, o'qitish va boshqalar.
Mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish	Xom ashyo va materiallar, ehtiyot qismlar va zaxiralar, ish uchun zarur bo'lgan resurslar (suv, elektr energiyasi va boshqalar), xavflar, evakuatsiya, chiqindilarni qayta ishlash va saqlash yoki rad etish, ma'muriy xarajatlar (soliqlar, ma'muriyat, hujjat aylanishi, sifat nazorati, tozalash , nazorat qilish va boshqalar), qadoqlash va saqlash, zarur hujjatlar.
Sotish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish	Savdo tarmog'i xarajatlari (filiallar, do'konlar, xizmat ko'rsatish markazlari, distribyutorlar, ma'lumot olish va boshqalar), shikoyatlar bilan ishlash va kafolatlar berish va boshqalar.
Mijoz foydalanish	Soliqlar, o'rnatish (mijozda), ishlash uchun zarur bo'lgan resurslar (suv, yoqilg'i va boshqalar), moliyaviy risklar va boshqalar.
Materiallar	Tashish va yetkazib berish
Xizmat	Xizmat ko'rsatish markazlari va tashriflar, profilaktik xizmat ko'rsatish, nazorat qilish, ehtiyot qismlar, kafolatli xizmat ko'rsatish xarajatlari va boshqalar.
Olib tashlash	Yiqilish, demontaj qilish, tashish, chiqindilarni yo'q qilish va h.k.

Xarajatlarni hisoblash usullari Rejalashtirish bo'limida tasvirlangan (3-bo'lim).

Texnik xavf tahlili

Xavf - bu ma'lum xarajatlar, jadvallar va texnik cheklovlar doirasida maqsadlarga erisha olmaslik. Ikki qismdan iborat:

Amalga oshirish ehtimoli (xavfning oqlanishi va maqsadlarga erishilmasligi ehtimoli);
Ta'sir darajasi yoki amalga oshirish oqibatlari.

Har bir xavfning ehtimoli 0 dan katta va 1 dan kichik, ta'sir darajasi 0 dan yuqori va kelajakdagi vaqt oralig'i mavjud. Agar ehtimollik 0 bo'lsa - xavf yo'q, agar u 1 bo'lsa - bu allaqachon fakt, xavf emas; ta'sir darajasi 0 bo'lsa - xavf yo'q, chunki uning paydo bo'lishining oqibatlari yo'q (e'tiborsiz bo'lishi mumkin); agar sanalar kelajakda bo'lmasa, demak, bu allaqachon amalga oshdi.

Har qanday sohada xavf tahlili uchta omilga asoslanadi:

Potentsial tahdidlar yoki istalmagan hodisalarning mavjudligi va ularning paydo bo'lish ehtimolini tahlil qilish.
Aniqlangan tahdidlarning oqibatlarini tahlil qilish va ularni jiddiylik shkalasi bo'yicha tasniflash.
Tahdidlar ehtimolini yoki ularning ta'sir darajasini maqbul qiymatlarga kamaytirish.

Texnik xavflar tizim unga qo'yiladigan talablarni qondirishni to'xtatganda amalga oshiriladi. Buning sabablari talablarda yoki yechimning o'zida. Ular kam samaradorlik sifatida ifodalanadi va bir nechta sabablarga ega bo'lishi mumkin:

Texnologik imkoniyatlarni noto'g'ri baholash;
Tizim elementining texnik tayyorgarligini qayta baholash;
Uskunalar, butlovchi qismlar yoki dasturiy ta'minotning eskirishi yoki eskirishi natijasida sodir bo'lgan baxtsiz hodisalar;
Yetkazib beruvchiga bog'liqlik (mos kelmaydigan qismlar, etkazib berishning kechikishi va boshqalar);
Inson omili (etarlicha tayyorgarlik ko'rmaslik, noto'g'ri sozlash, xatolarni etarli darajada hal qilmaslik, noto'g'ri protseduralarni bajarish, yomon niyat) va boshqalar.

Texnik risklarni loyiha risklari bilan aralashtirib yubormaslik kerak, garchi ularni boshqarish usullari bir xil bo'lsa ham. Texnik risklar loyiha xatarlariga olib kelishi mumkin bo'lsa-da, ular tizimni ishlab chiqish jarayoniga emas, balki tizimning o'ziga qaratilgan (3-bo'limning Risklarni boshqarish bobida batafsil bayon etilgan).

Jarayonga yondashuv

Yondashuvning maqsadi va tamoyillari

Tizimni tahlil qilish jarayoni quyidagilar uchun qo'llaniladi:

Qaror qabul qilishda qat'iy yondashuvni ta'minlash, qarama-qarshi talablarni hal qilish va muqobil jismoniy echimlarni baholash ( individual elementlar va barcha arxitektura)
Talablarni qondirish darajasini aniqlash;
Xatarlarni boshqarishni qo'llab-quvvatlash;
Tizimni loyihalash yoki qayta loyihalashda xarajat, vaqt, unumdorlik va xatarlarning ta'siri hisoblangandan keyingina qarorlar qabul qilinishini tasdiqlash.

Ushbu jarayon qarorlarni tahlil qilish jarayoni deb ham ataladi (NASA, 2007) va qaror qabul qilishda texnik muammolarni, muqobil echimlarni va ularning noaniqligini baholash uchun foydalanilgan. Batafsil ma'lumot uchun Qarorlarni boshqarish bo'limiga qarang (3-bo'lim).
Tizim tahlili tizim tavsifining boshqa jarayonlarini qo'llab-quvvatlaydi:

Manfaatdor tomonlar talablarini tavsiflash va tizim talablarini tavsiflash jarayonlari talablar o'rtasidagi ziddiyatlarni hal qilish uchun tizim tahlilidan foydalanadi; Xususan, xarajatlar, texnik xavflar va samaradorlik bilan bog'liq bo'lganlar. Yuqori xavf ostida bo'lgan yoki muhim me'moriy o'zgarishlarni talab qiladigan tizim talablari qo'shimcha ravishda muhokama qilinadi.
Arxitekturani rivojlantirishning mantiqiy va jismoniy jarayonlari arxitektura variantlarining xususiyatlarini baholash yoki xususiyatlarini ishlab chiqish, eng ko'p tanlash uchun mantiqiy asos yaratish uchun tizim tahlilidan foydalanadi. samarali variant xarajatlar, texnik xavflar va samaradorlik nuqtai nazaridan.

Har qanday tizimni tavsiflash jarayoni singari, tizim tahlili iterativdir. Har bir operatsiya bir necha marta amalga oshiriladi, har bir qadam tahlilning aniqligini oshiradi.

Jarayon ichidagi vazifalar

Ushbu jarayonning asosiy faoliyati va vazifalari quyidagilardan iborat:

Muqobil variantlarni o'rganishni rejalashtirish:
- Tahlil uchun alternativalar sonini, qo'llaniladigan usullar va protseduralarni, kutilgan natijalarni aniqlash (tanlash uchun ob'ektlar misollari: xatti-harakatlar stsenariysi, jismoniy arxitektura, tizim elementi va boshqalar) va asoslash.
- Modellar, texnik ma'lumotlar mavjudligiga ko'ra tahlil grafigini yaratish ( tizim talablari, tizim xususiyatlarining tavsifi), xodimlarning malakasi va tanlangan protseduralar.
Modelni tanlash mezonlarining ta'rifi:
- Funktsional bo'lmagan talablardan (ishlash, ish sharoitlari, cheklovlar va boshqalar) va/yoki xususiyat tavsiflaridan baholash mezonlarini tanlash.
- Saralash va tartiblash mezonlari;
- Har bir baholash mezoni bo'yicha taqqoslash shkalasini aniqlash va har bir mezonning boshqa mezonlarga nisbatan muhimlik darajasiga muvofiq vaznini aniqlash.
Qaror qabul qilish variantlarini, tegishli modellar va ma'lumotlarni aniqlash.
Oldindan belgilangan usullar va protseduralar yordamida variantlarni baholash:
- Xarajatlarni tahlil qilish, texnik xavf tahlili va samaradorlik tahlilini amalga oshiring, har bir baholash mezoni uchun barcha muqobil variantlarni shkalaga joylashtiring.
- Barcha muqobil variantlarni umumiy reyting shkalasida baholang.
Boshlash jarayoniga natijalarni taqdim etish: baholash mezonlari, baholashlarni tanlash, taqqoslash shkalasi, barcha variantlar uchun baholash natijalari va asosli tavsiyalar.

Artefaktlar va jarayon terminologiyasi

Jarayonning bir qismi sifatida artefaktlar, masalan:

Tanlash mezonlari modeli (ro'yxat, reyting shkalasi, vaznlar);
Xarajatlar, xavflar, samaradorlik tahlili bo'yicha hisobotlar;
Tanlov uchun asosli hisobot.

Jarayon quyidagi jadvalda keltirilgan atamalardan foydalanadi.

Muddati	Tavsif
Baholash mezoni	Tizim tahlili kontekstida baholash mezoni tizim elementlarini, jismoniy arxitekturasini, funktsional stsenariylarini va solishtirilishi mumkin bo'lgan boshqa elementlarni solishtirish uchun foydalaniladigan xususiyatdir. O'z ichiga oladi: identifikator, sarlavha, tavsif, vazn.
Taxminiy tanlov	Tizim elementlarini tanlash, jismoniy arxitektura yoki foydalanish holatini tushuntiruvchi baholash balliga asoslangan tizim elementlarini boshqarish.
Taxminiy ball (baho)	Baholash balli tizim elementlari, jismoniy arxitektura, funktsional stsenariylar bo'yicha baholash mezonlari to'plamidan foydalangan holda olinadi. O'z ichiga oladi: identifikator, sarlavha, tavsif, qiymat.
Xarajatlar	Tanlangan valyutadagi qiymat tizim elementining qiymati bilan bog'liq va hokazo. O'z ichiga oladi: identifikator, nomi, tavsifi, miqdori, xarajatlar turi (ishlab chiqish, ishlab chiqarish, foydalanish, texnik xizmat ko'rsatish, yo'q qilish), baholash usuli, amal qilish muddati.
Xavf	Tizim yoki uning maqsadlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan hodisa individual xususiyatlar(texnik xavflar). O'z ichiga oladi: identifikator, sarlavha, tavsif, holat.

Tizim tahlilining to'g'riligini tekshirish

Tasdiqlangan natijalarni olish uchun quyidagi fikrlarga rioya qilish kerak:

Tizimdan foydalanish kontekstida mos keladigan modellar va ma'lumotlar;
Tizimdan foydalanish kontekstiga nisbatan baholash mezonlarining muvofiqligi;
Modellashtirish va hisoblash natijalarining takrorlanishi;
Taqqoslash shkalalarining etarli darajada aniqligi;
Hisob-kitoblarga ishonish;
Olingan ballarning baholash mezonlarining og'irligiga nisbatan sezgirligining etarli darajasi.

Modellardan foydalanish tamoyillari

Umumiy modellardan foydalanish. Tizim tahlili kontekstida har xil turdagi modellardan foydalanish mumkin.
- Fizik modellar fizik hodisalar bilan tajriba o'tkazish imkonini beruvchi masshtabli modellardir. Har bir fanga xos; masalan: maketlar, sinov dastgohlari, prototiplar, tebranish stollari, dekompressiya kameralari, havo tunnellari va boshqalar.
- Ko'rish modellari asosan tizimning harakatini modellashtirish uchun ishlatiladi. Masalan, holat diagrammalari va boshqalar.
- Reytinglarning ma'nosini aniqlash uchun analitik modellar qo'llaniladi. Ta'riflash uchun tenglamalar yoki diagrammalardan foydalaning haqiqiy ish tizimlari. Ular juda oddiy (element qo'shilishi) dan nihoyatda murakkab (bir nechta o'zgaruvchilar bilan ehtimollik taqsimoti) oralig'ida.
Kerakli modellardan foydalanish. Loyihaning har bir bosqichida tegishli modellardan foydalanish kerak:
- Loyihaning boshida foydalaning oddiy vositalar, holda qo'pol taxminlarni olish imkonini beradi maxsus xarajatlar va harakat. Bu yaqinlik haqiqatga to'g'ri kelmaydigan echimlarni darhol aniqlash uchun etarli.
- Loyiha davom etar ekan, raqobatdosh variantlarni solishtirish uchun ma'lumotlarning aniqligini oshirish kerak. Ish qiyinroq bo'ladi yuqori daraja loyihadagi innovatsiyalar.
- Tizim muhandisi o'zi murakkab tizimni modellashtira olmaydi, buning uchun unga tegishli fanlar bo'yicha mutaxassislar yordam beradi.

Mavzu bo'yicha ekspertlar tomonidan ekspertiza: baholash mezonining qiymatini ob'ektiv va aniq belgilash mumkin bo'lmaganda. Tekshiruv 4 bosqichda o'tkaziladi:

Ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha malakali fikrlarni olish uchun respondentlarni tanlash.
So'rovnoma loyihasini yaratish. Aniq savollarga ega bo'lgan so'rovnomalarni baholash osonroq, lekin agar u juda yopiq bo'lsa, muhim narsalarni yo'qotish xavfi mavjud.
Anketadan foydalangan holda mutaxassislar bilan suhbatlar o'tkazish, shu jumladan aniqroq fikrni olish uchun muammoni chuqur muhokama qilish.
Olingan natijalarni bir nechta bilan tahlil qilish turli odamlar baholash mezonlari yoki yechim variantlari tasnifi bo‘yicha kelishuvga erishilgunga qadar ularning fikr-mulohazalarini solishtirish orqali.

Tizim tahlili doirasida eng ko'p qo'llaniladigan analitik modellar jadvalda keltirilgan.

model turi	Tavsif
Deterministik (aniqlangan) modellar	Deterministik model - ehtimollik nazariyasiga bog'liq bo'lmagan model. Ushbu turkumga statistik ma'lumotlarga asoslangan modellar kiradi. Printsip - katta miqdordagi ma'lumotlar va oldingi loyihalar natijalari asosida model yaratish. Faqat texnologiyasi allaqachon ma'lum bo'lgan tizim komponentlariga qo'llanilishi mumkin. "O'xshashlik bo'yicha" modellar oldingi dizaynlardan ham foydalanadi. O'rganilayotgan element ma'lum xususiyatlarga ega allaqachon mavjud element bilan taqqoslanadi. Keyin bu xususiyatlar mutaxassislar tajribasiga asoslanib takomillashtiriladi. O'rganish egri chizig'i xususiyat yoki texnologiyaning o'zgarishini taxmin qilish imkonini beradi. Bitta misol: "Har safar ishlab chiqarilgan modullar soni ikki baravar ko'paytirilsa, ushbu modulning narxi sobit, doimiy kasrga kamayadi."
Stokastik (ehtimolli) modellar	Agar modeldagi qiymatlar orasida tasodifiy qiymatlar bo'lsa, ya'ni. faqat ba'zi ehtimollik xususiyatlari bilan aniqlanadi, keyin model stokastik (ehtimollik, tasodifiy) deb ataladi. Bunday holda, modelni ko'rib chiqishda olingan barcha natijalar stokastik xususiyatga ega va shunga mos ravishda talqin qilinishi kerak. Ehtimollar nazariyasi mumkin bo'lgan echimlarni hodisalar to'plamining natijasi sifatida tasniflash imkonini beradi. Ushbu modellar cheklangan miqdordagi hodisalar uchun qo'llaniladi oddiy kombinatsiyalar mumkin bo'lgan variantlar.
Ko'p mezonli modellar	Agar 10 dan ortiq mezon mavjud bo'lsa, ko'p mezonli modellardan foydalanish tavsiya etiladi. Ular quyidagi harakatlar natijasida olinadi: Mezonlar ierarxiyasini yaratish; Daraxtning har bir shoxining har bir mezonini bir xil darajadagi mezonlarga nisbatan "og'irligi" bilan bog'lang. Har bir filial uchun mezonlarning har bir "varaq" uchun vazni filialning barcha og'irliklariga ko'paytirish yo'li bilan hisoblanadi. Mezon barglari bo'yicha har bir muqobil yechimni baholang, taxminlarni umumlashtiring va bir-biri bilan solishtiring. Aniq natijaga erishish uchun sezgirlikni tahlil qilish kompyuter yordamida amalga oshirilishi mumkin.

Tizim tahlilining asosiy kamchiliklari va muvaffaqiyatli amaliyotlari quyidagi ikkita bo'limda tasvirlangan.

Suv osti toshlari

Suv osti tosh	Tavsif
Analitik modellashtirish qaror qabul qilish vositasi emas	Analitik model tahlil qilingan ma'lumotlardan tahliliy natijani beradi. Bu qaror qabul qilish vositasi sifatida emas, balki yordam sifatida ko'rish kerak.
Tizimning parchalanish modellari va darajalari	Model tizim dekompozitsiyasining n-darajasiga yaxshi moslashtirilishi mumkin va bolalar darajasidagi ma'lumotlardan foydalanadigan yuqori darajadagi modelga mos kelmaydi. Tizim muhandisi modellarning turli darajalarda mos kelishini ta'minlashi muhim.
Optimallashtirish optimallashtirilgan elementlarning yig'indisi emas	O'rganilayotgan tizimni umumiy optimallashtirish uning har bir qismini optimallashtirish yig'indisi emas.

Tasdiqlangan usullar

Metodologiya	Tavsif
Operatsion sohada qoling	Modellar hech qachon tizimning barcha xatti-harakatlari va javoblarini ko'rsata olmaydi: ular tor o'zgaruvchilar to'plami bilan cheklangan makonda ishlaydi. Modeldan foydalanganda har doim kirishlar va parametrlar operatsion maydonning bir qismi ekanligiga ishonch hosil qilish kerak. Aks holda, noto'g'ri natijalarga erishish xavfi yuqori.
Modellarni ishlab chiqish	Modellar loyiha davomida rivojlanishi kerak: parametr sozlamalarini o'zgartirish, yangi ma'lumotlarni kiritish (baholash mezonlarini, bajarilgan funktsiyalarni, talablarni va boshqalarni o'zgartirish) va oldingilari o'z chegaralariga etganida yangi vositalardan foydalanish.
Bir nechta model turlaridan foydalaning	Bir nechta foydalanish tavsiya etiladi har xil turlari natijalarni solishtirish va tizimning boshqa jihatlarini hisobga olish uchun modellar.
Kontekst elementlarini izchil saqlang	Simulyatsiya natijalari har doim simulyatsiya kontekstida olinadi: foydalanilgan asboblar, taxminlar, kirish parametrlari va ma'lumotlari va chiqish qiymatlarining tarqalishi.

TIZIM TAHLILI- murakkab va o'ta murakkab ob'ektlarni o'rganish va loyihalashda qo'llaniladigan usullar va vositalar majmui, birinchi navbatda, ijtimoiy, iqtisodiy, texnogen va texnik vositalarni loyihalash, yaratish va boshqarishda qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va asoslash usullari. tizimlari . Adabiyotda tizimli tahlil tushunchasi ba'zan tushuncha bilan birlashtiriladi tizimli yondashuv , lekin tizimli tahlilning bunday umumlashtirilgan talqini deyarli oqlanmaydi. Tizimli tahlil 1960-yillarda paydo bo'lgan. operatsion tadqiqotlar va tizim muhandisligining rivojlanishi natijasida. Tizimli tahlilning nazariy va uslubiy asosi hisoblanadi tizimli yondashuv va umumiy tizimlar nazariyasi . Tizim tahlili hl.o qo'llaniladi. sun'iy (odam ishtirokida paydo bo'ladigan) tizimlarni o'rganishga va bunday tizimlarda muhim rol inson faoliyatiga tegishli. Tadqiqot va boshqaruv muammolarini hal qilish uchun tizimli tahlil usullaridan foydalanish, birinchi navbatda, zarur, chunki qaror qabul qilish jarayonida noaniqlik sharoitida tanlov qilish kerak, bu esa qat'iy miqdoriy aniqlash mumkin bo'lmagan omillar mavjudligi bilan bog'liq. Tizim tahlilining tartiblari va usullari muammoning muqobil echimlarini ilgari surishga, variantlarning har biri uchun noaniqlik darajasini aniqlashga va muayyan ishlash mezonlari bo'yicha variantlarni taqqoslashga qaratilgan. Tizimli tahlil tamoyillariga ko'ra, u yoki bu qiyin muammo(birinchi navbatda menejment muammosi) bir butun sifatida, uning barcha tarkibiy qismlarining o'zaro ta'sirida tizim sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Ushbu tizimni boshqarish to'g'risida qaror qabul qilish uchun uning maqsadini, uning alohida quyi tizimlarining maqsadlarini va ma'lum samaradorlik mezonlari bo'yicha taqqoslanadigan ushbu maqsadlarga erishishning ko'plab alternativalarini aniqlash kerak va natijada eng ko'p muayyan vaziyat uchun tegishli boshqaruv usuli tanlanadi. Tizim tahlilining markaziy protsedurasi - bu yechimni amalga oshirish jarayonida paydo bo'lishi mumkin bo'lgan real vaziyatning barcha omillari va munosabatlarini aks ettiruvchi umumlashtirilgan modelni (yoki modellarni) qurish. Olingan model harakatning u yoki bu muqobil variantlarini qo'llash natijasining kerakli variantga yaqinligini, har bir variant uchun resurslarning qiyosiy narxini, modelning sezgirlik darajasini aniqlash uchun tekshiriladi. turli xil kiruvchi tashqi ta'sirlar. Tizimli tahlil bir qator amaliy matematik fanlar va zamonaviy boshqaruv faoliyatida keng qo'llaniladigan usullarga asoslanadi. Texnik ma'lumot tizimli tahlil - zamonaviy kompyuterlar va axborot tizimlari. Tizim tahlilida tizim dinamikasi, o'yin nazariyasi, evristik dasturlash, simulyatsiya modellashtirish, dastur-maqsadlarni boshqarish va boshqalar. Tizimli tahlilning muhim xususiyati - unda qo'llaniladigan rasmiylashtirilgan va rasmiylashtirilmagan tadqiqot vositalari va usullarining birligi.

Adabiyot:

1. Gvishiani D.M. Tashkilot va boshqaruv. M., 1972;

2. Kliland D.,Qirol V. Tizim tahlili va maqsadli boshqaruv. M., 1974;

3. Nappelbaum E.L. Tizimli tahlil tadqiqot dasturi sifatida - tuzilishi va asosiy tushunchalari. - Kitobda: Tizim tadqiqotlari. Uslubiy muammolar. Yillik 1979. M., 1980;

4. Larichev O.I. Tizimli tahlilni amaliy qo'llashning uslubiy muammolari. - U yerda; Blauberg I.V.,Mirskiy E.M.,Sadovskiy V.N. Tizimli yondashuv va tizim tahlili. - Kitobda: Tizim tadqiqotlari. Uslubiy muammolar. Yilnoma 1982. M., 1982;

5. Blauberg I.V. Yaxlitlik muammosi va tizimli yondashuv. M., 1997;

6. Yudin E.G. Fanning metodologiyasi. Muvofiqlik. Faoliyat. M., 1997 yil.

7. Yana qarang. San'atga. Tizim , Tizimli yondashuv.

V.N.Sadovskiy

Tizim tahlili - IT komplekc iccledovany, nappavlennyx nA vyyavlenie obschix tendentsy va faktopov pazvitiya opganizatsii va vypabotky mepoppiyaty Po covepshenctvovaniyu cictemy yppavleniya va vcey ppoizvodctvenno-xozyayctvennoy detokstivniga.

Tizim tahlili quyidagilarga ega Xususiyatlari:

U matematikaning alohida usullari bilan qo'yilishi va hal qilinishi mumkin bo'lmagan bunday muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi, ya'ni. qaror qabul qilish vaziyatining noaniqligi bilan bog'liq muammolar;

U nafaqat rasmiy usullardan, balki sifatli tahlil usullaridan ham foydalanadi, ya'ni. mutaxassislarning sezgi va tajribasidan foydalanishni faollashtirishga qaratilgan usullar;

Bitta texnika yordamida turli usullarni birlashtiradi;

U ilmiy dunyoqarashga, xususan, dialektik mantiqqa tayanadi;

Mutaxassislarning turli bilim sohalaridagi bilimlari, mulohazalari va sezgilarini birlashtirish imkoniyatini beradi va ularni muayyan tafakkur intizomiga majburlaydi;

Asosiy e'tibor maqsadlar va maqsadlarni belgilashga qaratiladi.

Ilovalar Tizim tahlilini hal qilinayotgan vazifalarning tabiati nuqtai nazaridan aniqlash mumkin:

Maqsad va funktsiyalarni o'zgartirish va tahlil qilish bilan bog'liq vazifalar;

Strukturani rivojlantirish yoki takomillashtirish vazifalari;

Dizayn vazifalari.

Bu vazifalarning barchasi iqtisodiyotni boshqarishning turli darajalarida turlicha amalga oshiriladi. Shuning uchun tizimli tahlilni qo'llash sohalarini ajratib ko'rsatish maqsadga muvofiqdir va bu tamoyilga ko'ra: keng jamoatchilik, xalq xo'jaligi darajasining vazifalari; tarmoq darajasidagi vazifalar; hududiy xarakterdagi vazifalar; birlashmalar, korxonalar darajasidagi vazifalar.

10. Rivojlanish jarayonining bosqichlari va boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy usullari.

Qaror qabul qilish - bu ikki yoki undan ortiq muqobil variantlardan iborat tezkor jarayon. Qaror muayyan vaziyatda xulq-atvor xususiyatlarini ongli ravishda tanlashdir.

Barcha echimlarni ajratish mumkin dasturlashtiriladigan va dasturlashtirilmagan. Shunday qilib, ish haqini belgilash byudjet tashkiloti dasturlashtiriladigan yechim bo'lib, u Rossiya Federatsiyasida amaldagi qonunlar va qoidalar bilan belgilanadi.

Shoshilinchlik darajasi bo'yicha ajratish:

tadqiqot yechimlar;

inqirozga qarshi ko'rsatma.

Tadqiqot qarorlari qo'shimcha ma'lumot olish uchun vaqt bo'lganda qabul qilinadi. Inqiroz-intuitiv echimlar zudlik bilan javob berishni talab qiladigan xavf mavjud bo'lganda qo'llaniladi.

Quyidagilar mavjud qaror qabul qilish usullari:

markazlashtirish darajasi bo'yicha;

individuallik darajasi bo'yicha;

xodimlarning ishtiroki darajasiga qarab.

Markazlashtirilgan yondashuv tashkilotning eng yuqori darajasida iloji boricha ko'proq qarorlar qabul qilinishini nazarda tutadi. Markazlashtirilmagan yondashuv menejerlarni qarorlar qabul qilish mas'uliyatini boshqaruvning quyi darajasiga o'tkazishga undaydi. Bundan tashqari, qaror individual yoki guruh sifatida qabul qilinishi mumkin.

Sifatida u yanada murakkablashadi texnologik jarayonlar turli sohalardagi mutaxassislar guruhi tomonidan tobora ko'proq qarorlar qabul qilinadi ilmiy bilim. Xodimning muammoni hal qilishda ishtirok etish darajasi malaka darajasiga bog'liq. Shuni ta'kidlash kerakki, zamonaviy menejment xodimlarning muammolarni hal qilishda ishtirok etishini rag'batlantiradi, masalan, korxona ishini yaxshilash bo'yicha taxminlarni yig'ish tizimini yaratish orqali.

Yechimni rejalashtirish jarayonini olti bosqichga bo'lish mumkin: -muammolarni aniqlash;

Maqsadlarni belgilash; muqobil echimlarni ishlab chiqish; muqobil tanlash; yechimni amalga oshirish;

natijalarni baholash.

Muammo, qoida tariqasida, voqealarning kutilgan kursidan ba'zi bir og'ishlarda. Keyinchalik, muammoning darajasini aniqlashingiz kerak, masalan, rad etilgan mahsulotlarning umumiy hajmdagi ulushi qancha. Muammoning sabablarini aniqlash ancha qiyin, masalan, qaysi sohada texnologiyaning buzilishi nikohning paydo bo'lishiga olib keldi. Muammoning ta'rifi kelajakdagi qaror uchun asos bo'lib xizmat qiladigan maqsadlarni belgilash bilan birga keladi, masalan, nikoh darajasi qanday bo'lishi kerak.

Muammoni hal qilish ko'pincha ikki yo'l bilan ta'minlanishi mumkin. Muqobil echimlarni shakllantirish uchun ko'plab manbalardan ma'lumot to'plash kerak. Yig'ilgan ma'lumotlarning miqdori mablag'larning mavjudligi va qaror qabul qilish vaqtiga bog'liq. Korxonada, qoida tariqasida, 90% dan ortiq natijalarga erishish ehtimoli yaxshi ko'rsatkich hisoblanadi.

Muqobil variantlardan birini tanlash uchun xarajatlar va kutilgan natijalar o'rtasidagi muvofiqlikni, shuningdek, echimni amalda qo'llashning maqsadga muvofiqligini va echimlarni amalga oshirgandan so'ng yangi muammolar paydo bo'lish ehtimolini hisobga olish kerak.

Qarorni amalga oshirish muqobil variantni e'lon qilish, zarur buyruqlar chiqarish, vazifalarni taqsimlash, resurslar bilan ta'minlash, qarorni amalga oshirish jarayonini nazorat qilish, qo'shimcha qarorlar qabul qilishni o'z ichiga oladi.

Qarorni amalga oshirgandan so'ng, menejer quyidagi savollarga javob berish orqali uning samaradorligini baholashi kerak:

Maqsadga erishildimi, zarur xarajatlar darajasiga erishish mumkinmi;

Har qanday noxush oqibatlar bo'lsa;

Xodimlar, menejerlar, korxona faoliyati bilan shug'ullanadigan boshqa toifadagi shaxslarning yechimning samaradorligi to'g'risidagi fikri qanday.

11. Menejmentda maqsadli yondashuv. Maqsadlar tushunchasi va tasnifi.

Menejmentning asosiy printsipi - bu maqsadlarni to'g'ri tanlash, chunki maqsadlilik asosiy xususiyat har qanday inson faoliyati. ga o'tish bozor munosabatlari mehnat va ishlab chiqarish jarayonini boshqarish odamlarni boshqarish jarayoniga aylanib borayotganini ishonchli ko'rsatmoqda.

Maqsad Tashkilot missiyasining ularni amalga oshirish jarayonini boshqarish uchun qulay shakldagi spetsifikatsiyasi

Tashkilot maqsadlariga qo'yiladigan talablar:

uchun funksionallik shunday qilib, rahbarlar turli darajalar yuqori darajadagi umumiy maqsadlarni osonlik bilan quyi darajadagi vazifalarga aylantira oladi

Uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar o'rtasida majburiy vaqtinchalik aloqani o'rnatish

Ichki imkoniyatlar mavjud sharoitlarga mos kelishi uchun ularni muayyan mezonlar bo'yicha tahlil qilish asosida davriy ko'rib chiqish;

Resurs va kuchlarning zarur konsentratsiyasini ta'minlash;

Bitta maqsadni emas, balki maqsadlar tizimini ishlab chiqish zarurati;

Faoliyatning barcha sohalari va darajalarini qamrab olish.

Har qanday maqsad quyidagi bo'lsa samarali bo'ladi xususiyatlari:

aniq va o'lchanadigan;

Vaqtning aniqligi;

Maqsad, yo'nalish;

Tashkilotning boshqa maqsadlari va resurs imkoniyatlariga muvofiqligi va muvofiqligi;

Boshqarish qobiliyati.

Tashkilot maqsadlarining butun tizimi o'zaro bog'langan tizim bo'lishi kerak. Bunday munosabatlar qurilish yordamida ularni bog'lash orqali erishiladi maqsad daraxti.“Maqsadlar daraxti” tushunchasining mohiyati shundan iboratki, tashkilotda maqsadni belgilashning birinchi bosqichida uning faoliyatining asosiy maqsadi aniqlanadi. Keyin bitta maqsad boshqaruv va ishlab chiqarishning barcha sohalari va darajalari uchun maqsadlar tizimiga bo'linadi. Parchalanish darajalari soni (umumiy maqsadni kichik maqsadlarga bo'lish) qabul qilingan maqsadlarning miqyosi va murakkabligiga bog'liq. tashkiliy tuzilma, uning boshqaruvini qurish ierarxiyasi darajasi. Ushbu modelning eng yuqori qismida tashkilotning umumiy maqsadi (missiyasi), poydevori esa talab qilinadigan tartibda va oldindan belgilangan muddatlarda bajarilishi mumkin bo'lgan ishlarni shakllantirish bo'lgan vazifalardir.

Tashkilotda maqsadlarni belgilashni takomillashtirish yo'nalishlari:

Tashkilotda iqtisodiy tahlil parametrlarini ishlab chiqish va spetsifikatsiya qilish; tashkilotning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish;

Tashkilot rivojlanishining iqtisodiy parametrlaridagi o'zgarishlarni nazorat qilish va boshqarish;

Bashoratli iqtisodiy hisob-kitoblar yangi bozorlarni rivojlantirish;

Raqobatchilar, hamkorlar va iste'molchilarga nisbatan tashkilotning iqtisodiy strategiyasini aniqlash;

Asosiy vositalarni baholash, aylanma mablag'lar, mehnat unumdorligi;

Aholining tashkilot tomonidan taklif etilayotgan tovarlar va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojlarini iqtisodiy hisob-kitoblari;

Mahsulot (xizmat) uchun bazaviy narxni iqtisodiy hisoblashning strategik yondashuvini belgilash;

Tashkilot xodimlarining mehnatiga haq to'lashning samarali tizimini yaratish.

maqsadni belgilash jarayonida muhim rol o'ynaydi. sababtion. Tashkilot maqsadlari tizimini shakllantirish modeli kompaniya boshqaruvining turli darajalarida qo'llaniladigan motivatsiyalar tizimiga asoslanadi. Samarali rag'batlantirish hech kimning yordami bilan emas, balki juda muhim rag'batlantirish vositasida emas, balki vositalar tizimi asosida amalga oshirilishi mumkin. Shuning uchun tashkilotning maqsadlarini ishlab chiqishda motivatsiya tizimini to'g'ri qurish va qo'llash usuli katta ahamiyatga ega.

Tashkilot maqsadlarining tasnifi.

Tashkilotning maqsadlari tashkilotning parametrlarini belgilaydi. Tashkilotning maqsadlari ko'pincha uning faoliyatini amalga oshirish kerak bo'lgan yo'nalishlar sifatida belgilanadi. Tashkilotning asosiy maqsadlari qadriyatlar tizimi asosida asosiy resurslar menejerlari (professional menejerlar) tomonidan ishlab chiqiladi. Tashkilotning yuqori rahbariyati asosiy resurslardan biridir, shuning uchun yuqori boshqaruvning qiymat tizimi tashkilot maqsadlari tuzilishiga ta'sir qiladi, shu bilan birga kompaniya xodimlari va aktsiyadorlari qadriyatlarining integratsiyasiga erishiladi.

Ajratish mumkin Tashkilot maqsadlari tizimi:

Raqobat muhitida omon qolish;

Bankrotlik va yirik moliyaviy nosozliklarning oldini olish;

Raqobatchilarga qarshi kurashda yetakchilik;

"Narx" ni maksimal darajada oshirish yoki tasvirni yaratish;

Iqtisodiy salohiyatning o'sishi;

Ishlab chiqarish va sotish hajmining o'sishi;

Foydani maksimallashtirish;

Xarajatlarni minimallashtirish;

Daromadlilik.

Tashkilotning maqsadlari quyidagilarga bo'linadi:

2. tashkil etish davri: strategik, taktik, operativ;

3 ustuvorlik: alohida ustuvorlik, ustuvorlik, boshqa;

4o’lchovlilik: miqdoriy va sifat;

5qiziqishlar tabiati: tashqi va ichki;

6 takroriylik: doimiy takrorlanadigan va bir martalik;

7 vaqt davri: qisqa muddatli, o'rta muddatli, uzoq muddatli;

8 funktsional yo'nalish: moliyaviy, innovatsion, marketing, ishlab chiqarish, ma'muriy;

Hayotiy tsiklning 9 bosqichi: loyihalash va yaratish bosqichida, o'sish bosqichida, etuklik bosqichida, hayot tsiklining tugash bosqichida;

11ierarxiya: butun tashkilotning maqsadlari, alohida bo'linmalarning (loyihalarning) maqsadlari, xodimning shaxsiy maqsadlari;

12 ta shkala: korporativ, kompaniya ichidagi, guruh, individual.

Tashkilot maqsadlarining xilma-xilligi, mazmuni jihatidan tashkilot elementlarining ko'p parametrlarda ko'p yo'nalishli ekanligi bilan izohlanadi. Ushbu holat boshqaruv darajasi, boshqaruv vazifalari va boshqalar jihatidan farq qiladigan maqsadlar to'plamini talab qiladi. Maqsadlarni tasniflash iqtisodiy tashkilotlar faoliyatining ko'p qirraliligini chuqurroq tushunish imkonini beradi. Tasniflash uchun qo'llaniladigan mezonlar ko'plab iqtisodiy tashkilotlar tomonidan ham qo'llanilishi mumkin. Biroq, ushbu tasnif doirasidagi maqsadlarning o'ziga xos ifodalari boshqacha bo'lib qoladi. Tashkilot maqsadlarini tasniflash har bir maqsad uchun zarur ma'lumotlar tizimi va belgilash usullarini tanlash orqali boshqaruv samaradorligini oshirishga imkon beradi.

qanaqa qonun” (va qonun normalari bundan ham ko'proq!) Biz inson, fuqaroning huquq va erkinliklarini yoki shaxs erkinligining chora-tadbirlari va shakllarini belgilaymiz, keyin biz xohlaymizmi yoki yo'qmi, ularni tahlil qilar ekanmiz. bu shaxs, fuqaro, shaxssiz huquqiy davlat tuzilishi (va qonun!). Gipotezada, dispozitsiyada va sanktsiyada u "ko'rinmaydi, shunchaki biror joyda yashiringan ..." va undan ham ko'proq huquq va erkinliklar.

Bu esa demokratik, insonparvar jamiyat va qonun ustuvorligi, shaxs, shaxs erkinligi u yoqda tursin, g‘oyalariga to‘g‘ri kelmaydi. Bundan tashqari, bozor huquqiy tushunchasi kontseptsiyasiga amal qiladigan bo'lsak, u holda huquqiy normalar tarkibida sub'ektlar sifatida turli ishtirokchilar harakat qilishlari mumkin. jamoat bilan aloqa(va nafaqat G.O. Petrov aytib o'tgan mavzular). Shuni ham yodda tutish kerakki, huquqiy norma ko'pincha o'ziga xos xususiyatlar (fuqarolar, ota-onalar, turmush o'rtoqlar, soliq inspektsiyasi, sud ijrochisi va boshqalar) bilan belgilanadigan shaxslar doirasiga qaratilgan.

Aniq belgilangan sub'ektlarga qaratilgan va u bajarilgunga qadar (bino qurish, aniq belgilangan mulkni topshirish, mukofotlar to'lash va ishdan bo'shatish to'g'risidagi qarorlar) amal qiladigan buyruqdan farqli o'laroq, qonun ustuvorligi faqat ijro etish bilan cheklanmaydi. U nafaqat berilgan, hozirgi holat uchun, balki mavjud bo'lmagan ko'rinish uchun ham mo'ljallangan, degan ma'noda kelajakka qaratiladi. ma'lum raqam umumiy shaklda (shartnoma tuzish, mol-mulkni topshirish, nikoh, bola tug'ilishi) belgilangan holatlar va munosabatlar va har safar u nazarda tutilgan holatlar va vaziyatlar yuzaga kelganda amalga oshiriladi.

Protsessual normalarga kelsak, R.V. Shagiev, mavzu juda muhim. U ko'plab o'ziga xos xususiyatlar va momentlar bilan tavsiflanadi. Xususan, protsessual holatni jonsiz narsalarning tabiiy xususiyatlari bilan ham bog'lash mumkin. Tayanib tabiiy xususiyatlar narsalar, qonun chiqaruvchi ushbu narsalar bilan bog'liq bo'lgan sub'ektlarning xatti-harakatlarining ratsionini quradi. Bunday holatlarga moddiy dalil manbalari va turli buyumlar, qimmatbaho buyumlar, pullarni saqlash kiradi. Xuddi shunday holat garov tariqasidagi ehtiyot chorasini tanlash munosabati bilan ham yuzaga keladi: garov pul yoki boylik ko'rinishidagi garov ayblanuvchi, gumon qilinuvchi yoki boshqa shaxs tomonidan sudga saqlanadi va sudda saqlanadi. ushbu ehtiyot chorasini qo'llash zaruriyati bo'lmaguncha. Bu, shuningdek, sudlanuvchiga tegishli bo'lgan mol-mulkni yoki pul mablag'larini xatlash kabi da'voni ta'minlash uchun bunday chorani qo'llashda yuzaga keladi.

Protsessual huquqiy normaning sub'ekt belgisi sifatida bunday mumkin bo'lgan elementi ko'pincha qonun hujjatlarida paydo bo'ladi, chunki protsessual normalar deyarli har doim hech kim uchun emas, balki faqat ma'lum shaxslar (sub'ektlar) uchun mo'ljallangan.

huquqiy jarayonda. Bu qonunda belgilangan tartibda saylangan sud, prokuror, tergovchi, hakamlik sudlari, mehnat nizolari komissiyasi, tashkilot ma'muriyati va boshqalar. Biroq, bu jarayon ishtirokchilariga ham taalluqlidir (masalan, ishda bilishi zarur bo‘lgan va surishtiruv organi tomonidan tarjimon etib tayinlangan tillarni biladigan shaxs, tergovchi, prokuror). Bundan tashqari, protsessual qoidalarning aksariyati hamma uchun emas, balki faqat ular tartibga soluvchi ijtimoiy munosabatlarning aniq belgilangan ishtirokchisiga (sud, da'vogar, javobgar, himoyachi va boshqalar) qaratilgan, shuning uchun ulardagi predmet tarkibining ko'rsatkichi. tez-tez zarur. Protsessual normalar predmeti tarkibining mazmuni odatda sub'ektning tug'ilish yoki har qanday xatti-harakatlar (fuqarolik, nikoh, nogironlik, ish staji, qarindoshlik, mutaxassislik) natijasida olinganligi sababli olingan sifat tavsifidir.

Faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, ayrim shaxslar o'zlarining protsessual huquq va majburiyatlarini hokimiyatning maxsus vakolatli vakillarining aralashuvisiz, o'z vakolatlarini namoyon qilmasdan amalga oshira olmaydilar (va ba'zan xohlamaydilar). Demak, jinoyat natijasida ma’naviy, jismoniy yoki mulkiy zarar etkazilgan shaxs surishtiruvni olib boruvchi, tergovchi va sudya uni jabrlanuvchi deb tan olish to‘g‘risida qaror qabul qilgandan keyingina jinoyat protsessiga jalb etiladi. Bularning barchasi protsessual normalarning tuzilishiga ta'sir qiladi, ularning predmet tarkibini aniq ko'rsatish zarurligini ko'rsatadi.

Jinoiy huquq normasining adresatlarini ko'rsatish ba'zan nafaqat ijobiy, balki salbiy shaklda ham shakllantiriladi. Protsessual qonun o'z ichiga oladi katta raqam sub'ektlarning sud protsessida ishtirok etish imkoniyati va zarurligini istisno qiluvchi shartlar to'g'risidagi moddalar. Shunday qilib, tarjimon nafaqat talab qilinadigan tilda gaplashishi, balki ishning natijalaridan bevosita yoki bilvosita manfaatdor bo'lmasligi kerak (qonunga muvofiq). Mavzu tarkibini aniqlashda e'tiroz, noto'g'ri tomonni almashtirish (fuqarolik protsessida) institutlari muhim rol o'ynaydi. Protsessual qonun hujjatlarida protsessual harakatlarning bevosita maqsadini ko'rsatish ko'pincha emas. Ma’lumki, tergov eksperimenti “ish uchun ahamiyatli ma’lumotlarni tekshirish va aniqlashtirish maqsadida” o‘tkaziladi.

Zamonaviy sharoitda sub'ektlar har qanday huquq normalari tarkibiga kiritilishi yoki har qanday holatda ham, ular doimo yodda saqlanishi, ko'rib chiqilishi, kuchga kirishi va hokazolarni inkor etmasligi yoki shunchaki mavjud emasligini ko'rsatmasligi kerak. Bundan tashqari, har bir normada, vaziyatda va hokazo. sub'ekt o'ziga xos bo'ladi, o'ziga xos xususiyatlar, huquqlar, burchlar, xulq-atvor yo'nalishi va boshqalar bilan. muhim element huquqiy normalar

III. Huquq nazariyasi muammolari

Wa. Ammo qonun ustuvorligining boshqa qismlari haqida nima deyish mumkin? Xuddi shu gipoteza, dispozitsiya va sanktsiya bilanmi? Ularsiz biz ham hech qachon to'liq me'yorni olmagan bo'lardik (bir havola bilan, ikki yoki uchta, bu muhim emas). Gipoteza, dispozitsiya va sanksiya har qanday huquqiy normaning o‘zagini, har qanday huquqiy normaning mantiqiy tuzilishining asosini tashkil qiladi.

Gipoteza, avvalgidek, normaning bir qismi bo'lib, hayotiy vaziyatlarni ko'rsatadi, ularning paydo bo'lishi u yoki bu huquqiy normaning ishlashini "yoqish" ga olib keladi. Ular voqealar (masalan, kuchli suv toshqini), harakatning aniq natijasi (qo'lyozmani nashriyotga etkazib berish), yosh fakti (60 yosh - erkaklar pensiya tayinlash masalasini ko'tarish imkoniyati) bo'lishi mumkin. , vaqt, joy va boshqalar. Gipotezalar oddiy (bitta shart, bitta holat) yoki murakkab (qoidaning ishlashi uchun zarur bo'lgan bir nechta holatlar) bo'ladi.

Dispozitsiya qonun ustuvorligining "ildiz" qismi bo'lib, ushbu qoida bilan tartibga solinadigan munosabatlar sub'ektlari rioya qilishi kerak bo'lgan xatti-harakatlar qoidasini o'z ichiga oladi. Dispozitsiya ko'pincha sub'ektlarning huquq va majburiyatlarini ko'rsatadi, unga bo'ysunadiganlar qanday harakat qilishlari kerakligi to'g'risida ko'rsatmalar (ko'rsatma) o'z ichiga oladi, ya'ni. kerakli xulq-atvor standarti berilgan.

Sanksiya dispozitsiyaga rioya qilish yoki rioya qilmaslik natijasida kelib chiqadigan oqibatlarning turi va darajasini belgilaydi. Avvalo, ushbu qoidani buzgan sub'ektlarga nisbatan qo'llaniladigan majburlashning turi va chorasi qonun ustuvorligining sanktsiyasi bilan bog'liq. Biroq, nazarda tutadigan bir qator sanktsiyalar mavjud ijobiy natija(mukofot, minnatdorchilik, mukofot olish) huquqiy normaning ko'rsatmasi bo'yicha har qanday maxsus, muhim harakatlarni amalga oshirganligi uchun. Shu bilan birga, sanktsiya, birinchi navbatda, majburlov choralarining turi va chorasini, sub'ekt uchun salbiy, nomaqbul oqibatlarni ta'minlash vazifasini ham bajaradi.

Sanktsiyalar quyidagilarni nazarda tutadi:

Subyektni muayyan moddiy boyliklardan mahrum qilish;

Mavzudan mahrum qilish (jismoniy yoki yuridik)
unga tegishli bo'lgan imtiyozlar yoki ushbu imtiyozlarni bermaslik
huquqning boshqa sub'ektlari tomonidan qo'llaniladi (qamoq,
nostandart mahsulotlarni chiqarishni taqiqlash, maxsusga o'tkazish
sobiq kredit rejimi va boshqalar);

Subyektning sha'ni va qadr-qimmatini kamsitish (tanbeh e'lon qilish).
ra, xizmatdan bo'shatish);

Subyektning harakatlarini haqiqiy emas deb topish (jismoniy
yoki qonuniy) ma'lum bir narsaga erishishga qaratilgan
huquqiy natijalar (bitimning haqiqiy emas deb tan olinishi
telnoy, vakolatini buzgan holda qabul qilingan qonunni bekor qilish
birinchi harakat va boshqalar).

Ba’zan olimlar sanksiyani yuridik javobgarlik bilan yanglish tarzda tenglashtiradilar. Biroq, sanktsiya huquq normasining elementi bo'lib, faqat huquqbuzarlik sodir etilgan taqdirda amalga oshiriladi. U har doim mavjud bo'lib, javobgarlik faqat ushbu me'yor haqiqiy buzilgan taqdirda paydo bo'ladi. Huquqni muhofaza qilish organlariga sub'ektga (fuqaroga) u sodir etgan huquqbuzarlik uchun qo'llanilishi mumkin bo'lgan javobgarlik turi va miqdorini ko'rsatib, javobgarlikni oldindan nazarda tutadi. Huquqbuzarga, o'z navbatida, sanktsiya tegishli davlat organlari qo'llashi mumkin bo'lgan usullar, tartib, jazolarning chegarasi, majburlash va jazolash usullarini ko'rsatadi. Ma’lumki, jazo choralari barcha turdagi javobgarliklarning huquqiy asosi hisoblanadi.

Normning mantiqiy tuzilishi mavjud katta ahamiyatga ega qo'llash amaliyotini takomillashtirish huquqiy tartibga solish. Huquqning tizimli xususiyati, elementlari turli normativ hujjatlarda (yoki qonunning moddalari, bo'limlarida) o'z ichiga olgan normalarning uzviy bog'liqligi va izchilligi har qanday huquqiy ishni hal qilishda qonun hujjatlarining barcha qoidalarini diqqat bilan o'rganishni talab qiladi. amaldagi huquqiy vaziyat bilan bog'liq bo'lgan.

To'rt elementli sxemaning afzalligi shundaki, bu sxema huquqshunos olimlarni, amaliyotchilarni nafaqat me'yoriy materialni to'liq har tomonlama tahlil qilishga, huquqiy normani qo'llash shartlarini, uning mazmunini, uning buzilishi oqibatlarini aniqlashga, balki qonun hujjatlariga muvofiqlikni ta'minlashga undaydi. shuningdek, demokratik jamiyatdagi subyekt, shaxs, fuqaro va hokazolar, uning huquq va erkinliklari, ushbu huquq va erkinliklarni himoya qilish, ularni rag‘batlantirish masalalarini tahlil qilish. Bunday yo'nalish insonning, fuqaroning, shaxsning huquq, huquq va erkinliklarini o'ziga xos devor bilan to'sib qo'yadigan ikki yoki uch elementli sxema tomonidan berilmaydi.

Rossiyada inson va fuqaroning huquq va erkinliklari eng oliy qadriyat sifatida tan olingan (Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasining 2-moddasi). Ma'lum bo'lishicha, sub'ektning (shaxsning, fuqaroning) bu eng oliy qadriyatini huquqning boshlang'ich elementi kabi huquqiy davlat tuzilmasida ham e'tibordan chetda qoldirib bo'lmaydi, lekin uni boshqa barcha elementlar bilan solishtirganda birinchi o'ringa qo'yish kerak. qoida. Shu bilan birga, huquqning ichki va tashqi shakllarini har tomonlama o‘rganishda inson va fuqaroning huquq va erkinliklari hamda ularning chora-tadbirlarini hisobga olish muhim ahamiyatga ega.

Biroq, normalarning ichki va tashqi shakli ko'pincha bir-biriga mos kelmaydi. Huquqiy davlatning barcha tarkibiy qismlarini (mavzu, faraz, dispozitsiya, sanktsiya) o'z ichiga olgan qonunlarning bunday moddalari juda kam uchraydi. Ko'pincha dispozitsiya va sanktsiyani o'z ichiga olgan maqolalar mavjud va gipoteza nazarda tutilgan yoki boshqa maqolada bo'lishi kerak. Xuddi shu mumkin

III. Huquq nazariyasi muammolari

10. Qonun ustuvorligini tizimli tahlil qilish

Ma’lum bo‘lishicha, dispozitsiya bitta moddada, sanksiya ikkinchisida, predmeti esa uchinchisida joylashgan. Shunday qilib, Jinoyat-protsessual kodeksiga muvofiq, "ayblov qo'zg'atilganda, tergovchi ayblanuvchiga uning qonunda nazarda tutilgan huquqlarini tushuntirishi shart, bu uni ayblanuvchi sifatida jalb qilish to'g'risidagi qarorda qayd etilgan va bu haqda sud tomonidan tasdiqlangan. ayblanuvchining imzosi” (149-modda).

Ushbu maqolada "ayblanuvchi", "uning huquqlari", gipoteza - "ayblar (holatlar) qo'yilganda" mavzusi mavjud - qoida mavjud: "u huquqlarni tushuntirishga majburdir. qarorda eslatma”. Biroq, San'atda mavjud bo'lgan sanktsiya yo'q. Jinoyat-protsessual kodeksining 213-214-moddalari: prokuror ayblov xulosasini tasdiqlagan holda, ushbu moddaning talablari bajarilmaganligini aniqlagan taqdirda, u xulosani tasdiqlamaydi, lekin uni tergovchiga qaytargan holda, uni bartaraf etishga majbur qiladi. bu buzilish. Ishning keyingi tergovga qaytarilishi sanksiya hisoblanadi.

Qonun ijodkorligi jarayonida normativ hujjatning bir moddasi bitta qonun normasiga mos kelganda (modda va norma mos kelganda) uning ko‘p xilma-xilligidan iborat bo‘lgan qonun normalarini normativ hujjatlar moddalarida ko‘rsatish amaliyoti ishlab chiqilgan. ), ya'ni. bir maqolada mavzu, gipoteza, dispozitsiya, sanksiya mavjud. Qonunning bunday bayonoti kam uchraydi. Normativ aktning bir moddasida qonun ustuvorligining faqat bir qismi mavjud, masalan, dispozitsiya; normativ hujjatning bir moddasida bir nechta huquq normalari mavjud; normativ aktning bir moddasida huquq normasining ikki qismi, masalan, gipoteza va sanksiya (yoki gipoteza va dispozitsiya) mavjud.

Huquq normalarini taqdim etishning eng keng tarqalgan versiyasi, agar bitta qoida normativ hujjatning bir nechta moddalarida va hatto bir nechta normativ hujjatlarda joylashgan bo'lsa, masalan, mavzu - bittasida, gipoteza - ikkinchisida va dispozitsiya - uchinchi normativ aktda. Bu normativ hujjatni nashr etishning qisqaligi va ixchamligini nazarda tutuvchi qonunchilik texnikasining talablari (qoidalari) bilan bog'liq. Aks holda, kodekslar foydalanish uchun qulay ixcham nashrlardan foydalanish juda qiyin bo'lgan katta hajmli, og'ir hajmlarga o'tadi.

Huquq normalarini tizimli, har tomonlama tahlil qilish huquqni qo‘llash amaliyotida muhim o‘rin tutadigan huquq normalarining ilmiy asoslangan tasnifini ishlab chiqishni taqozo etadi. davlat organlari va boshqa mavzular. Davlat va huquq nazariyotchilari ko'pincha normalarni tarmoq mezoniga ko'ra (huquq sohalari asosida) farqlashdan boshlaydilar. Keyin ular materialning normalarini tahlil qiladilar va protsessual qonun, keyin ular normalarni retsept shakliga ko'ra chegaralaydi (majburiy, ruxsat beruvchi va taqiqlovchi) va nihoyat asosiylarini tavsiflaydi (dastur normalari, normalar-xulq-atvor qoidalari va umumiy normalar).

Normlarni tasniflash, agar fuqarolik huquqi kontseptsiyasiga amal qilinsa, huquqning dasturiy, boshlang'ich normalaridan boshlanishi kerak. Ulardan har qanday demokratik davlatning butun “huquqiy tamoyili” boshlanadi, yaxlit (tarmoqlardan emas) umumiy bilim, idrok etish jarayoni va kelajakda demokratik davlatning butun huquqiy tizimini qurish jarayoni boshlanadi. Bular dastur, asosiy (boshlang'ich) normalar, qoida-xulq-atvor normalari va umumiy normalardir.

Dastur, boshlang'ich normalar demokratik davlatning huquq ijodkorligi organlari uchun boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qiladigan norma-tamoyillar, norma-ta'riflardir. Ular boshqa barcha normalarni qabul qilgan holda, barcha sub'ektlar tomonidan boshqarilishi kerak. Bu o'ziga xos ko'rsatgich, belgi va ayni paytda qonun chiqaruvchi uchun talabdir. Bunday normalar asosan konstitutsiyalarda mavjud. Konstitutsiyaviy huquqda ijtimoiy munosabatlarning ko'plab sohalarida tartib o'rnatish uchun muhim bo'lgan, lekin aniq huquqiy munosabatlarning paydo bo'lishi orqali emas, balki aniq normalarni yaratishga qaratilgan eng umumiy qoidalar va tamoyillarni e'lon qilish orqali muhim bo'lgan ko'plab dasturiy g'oyalar mavjud.

Masalan, San'atda keltirilgan qoida. Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasining 2-moddasi: "Inson huquqlari va erkinliklari Rossiya Federatsiyasi eng yuqori qiymatdir" yoki San'atning 1-qismida. 68: " Davlat tili Rossiya Federatsiyasi butun hududida rus tilidir. Xuddi shu norma San'atning 1-qismida belgilanadi. 129-modda, "Rossiya Federatsiyasi prokuraturasi yagona organni tashkil qiladi. markazlashtirilgan tizim quyi prokurorlarning yuqori turuvchi prokurorlarga bo'ysunishi bilan va Bosh prokuror Rossiya Federatsiyasi".

Normlar - xulq-atvor qoidalari - bu huquqiy normalarning asosiy qismidir. Aynan shu qoidalar huquqning barcha sohalarida ko'pchilikni tashkil qiladi. Ular orasida tartibga solish va himoya qilish normalari eng keng tarqalgan.

Umumiy qoidalar- bular o'z ta'sirini huquqning bir sohasi yoki institutiga emas, balki bir nechta soha va muassasalarga tatbiq etadigan normalardir. Bu turdagi normalar ma'lum bir huquq sohasining umumiy qismlarida (jinoyat, ma'muriy, jazo va boshqalar) eng yaqqol namoyon bo'ladi. Umumiy normalar ular tomonidan tartibga solinadigan munosabatlar majmuasini qamrab oladi umumiy qoida ularning a'zolari uchun. Dastur, boshlang'ich normalar sub'ektlarning xatti-harakatlariga ta'sir qilish usullariga ko'ra normalar bilan qo'shilishi mumkin.

Huquqiy normalarning bunday tasnifi huquqning dastlabki shakllanishining izlarini o'z ichiga oladi. Uning manbasining huquqlarini shakllantirish davrida

Shunga o'xshash ma'lumotlar.