직원의 직업적 및 개인적 자질에 대한 평가가 한 예입니다. 초록: 자격증을 취득한 사람의 직업적, 개인적 자질 및 직업적 수행 결과에 대한 동기 검토(평가)

홈 > 문서

전문적, 개인적 자질 및 인증 대상자의 전문적 수행 결과에 대한 동기 검토(평가)

_______________________________________________________________________

(기관명)

1. 전문의의 성명 - 2. 부서 -

3. 교체될 포지션 -

5. 전문적인 자질: 5.1. 전문 지식, 기술, 능력-) 확실한 지식을 가지고 있다. 전문 기술과 능력은 전문적 성격의 문제를 해결하는 데 필요한 수준의 능력을 제공합니다. b) 전문적인 성격의 문제를 해결할 수 있는 전문적인 지식, 기술 및 능력을 가지고 있습니다. 충분한 수준~에 외부 도움; c) 피상적인 지식이 있고 전문적인 작업을 독립적으로 해결하기 어렵습니다. 실제로는 지속적인 모니터링이 필요합니다. 5.2 지식 필요 서류전문 활동 규제-) 전문적인 활동을 규율하는 법률과 규정의 내용을 잘 알고 있으며, 실제 활동에서 이를 따르고 있습니다. b) 준거 문서의 내용에 익숙하지만 위반 사례를 인정합니다. 필요한 요구 사항; c) 문서에 대한 지식이 피상적이어서 해당 문서의 요구 사항을 크게 위반하는 경우를 허용합니다. 5.3. 전문적인 경험을 축적하고 업데이트하는 능력–) 전문적인 경험을 개선하고 업데이트하기 위해 효과적으로 일하고, 효과적으로 자기 교육에 참여합니다. b) 필요에 따라 전문적인 경험 업데이트 c) 전문적인 경험이 천천히 축적되어 결과가 전문적인 활동약한. 5.4. 전문적인 경험의 구현 정도 -) 경험이 직책의 요구 사항을 충족하고 직무에 대처합니다. 양질; b) 직책의 요구 사항을 충족하지만 공식 업무에 필요한 품질에 항상 대처하지는 못합니다. c) 전문적인 경험이 부족하고 요구되는 성능의 품질 공무아직 도달하지 않았습니다. 6. 개인의 자질: 6.1. 직업윤리, 커뮤니케이션 스타일- a) 가지고 있다 높은 레벨행동 문화, 민주적, 부하 직원에 대한 관심, 반응성, 동료 및 시민 존중 b) 존경심을 나타낼 수 있습니다. c) 시민에 대한 무례한 태도의 요소를 보여주고, 강직함, 냉담함이 내재되어 있습니다. 6.2. 규율. a) 실제 활동의 조직 및 평정 - (계획 능력); b) 책임과 근면 c) 결정과 행동의 독립성. 6.3. 조직 기술. 7. 전문가의 결과 공식 활동: 7.1. 주요 개발 문서의 번호 및 목록(별첨) 7.2. 최종 결과의 품질: 산업의 감독 영역 및 영향을 포함하여 개발된 문서 구현의 효율성. 학과장 서명 성적표, 날짜 공개 보고서

이 연구는 인증과 관련된 관계에 관한 법률의 포괄적인 분석, 법 집행관의 규율 개선, 전문 서비스 기준 준수를 목적으로 수행되었습니다.

Kurgan 지역에서 영국군 사령관의 연설 G. M.

문서

쿠르간 지역 UFC의 공직자 자격시험, 공증을 조직하고 실시하는 관행, 기존의 문제점 및 해결방안

의료 시설 단체 협약 모델

문서

SPL 측정 및 사업장 인증 결과 근로조건 가산금을 지급받는 유해 근로조건 근로자의 구분 및 직위 목록

문서

2009년 3월 2일 No. 25-FZ의 연방법 제 18조에 따라 러시아 연방", 에게 가이드 받다 모델 제공 09의 지역법에 의해 승인 된 시립 직원의 인증.

농촌 정착 Dashkovskoye 행정부의 시립 직원 인증에 관한 규정

결정

에 따라 연방법날짜 02.03.2007 No. 25-FZ "러시아 연방 시 서비스", 모스크바 지역 법률 2007년 7월 24일 No. 137/2007-OZ "모스크바 지역 시 서비스", 모스크바 지역 법률 날짜 03.

국가 시민 (시) 직원의 특성

특성

국가 공무원 (시) 직원

1. 성명 국가 시민 (시) 직원.

2. 대회 당시 점유한 직위 및 이 직책에 임명된 날짜.

3. 주요 업무 책임.

4. 국가 시민 (시) 직원의 전문 활동 결과에 대한 동기 평가 : 문서 준비 및 지침 실행 등의 품질

5. 국가 공무원(시) 직원(소유권)의 직업적 및 개인적 자질에 대한 동기 평가 정보 기술, 규범적인 법적 문서에 대한 지식 등 조직, 분석 및 기타 능력을 평가하고, 독창성일, 이니셔티브 등).

6. 인센티브, 처벌에 대한 정보.

날짜 _______________/_____________________

(서명) (서명 성적표)

홈 샘플 특성 시립 직원에 대한 샘플 특성

거주 허가 취소, 범죄인 인도 수표 나와 관련하여 범죄인 인도 수표가 수행되어 발급되었습니다. 모든 뉴스

러시아 연방 노동 연금의 번역 장애 연금우리는 2 명의 연금 수급자, 후천성 장애를 각각 40 년 이상 근무했으며 순위에 있습니다. 모든 뉴스

특성을 받는 것과 구성하는 것이 다릅니다. 항상 이전 장소의 평가를 제시하도록 요청했습니다. 소련이 소련에 있을 때 보증인의 권고는 일반적인 특성으로 대체되었습니다. 모든 뉴스

시 공무원의 샘플 특성

직업을 선택해야 하거나 귀중한 자리를 차지할 기회가 생겼을 때. 에 소비에트 시대 추천서정상적인 기능을 대체했습니다. 이제 특성을 다시 추천서라고 합니다. 특성화를 얻는 것과 작성하는 것은 별개입니다. 일반적으로 참조와 함께 인사 담당자에게 가야했습니다. 다음은 가치 있는 문서를 인쇄하는 시간을 절약하는 데 도움이 되는 예입니다. 점점 더 자본주의적 개념이 추천서로 비즈니스 용도로 사용되기 시작했습니다. 많은 사람들이 그러한 용어를 특성으로 다루어야 했습니다.

샘플 피드백 양식입니다. 페름 준주의 페름 시 지구

샘플 피드백 양식

인증 기간 동안 인증 대상 시립 직원의 공무 수행에 대한 검토

1. 성, 이름, 애칭 이바노바 마리나 바실리에브나 2. 생년월일, 생년월일 1970년 1월 1일 3. 정보 직업 교육, 과학 학위의 존재, 학문적 제목: 더 높은, 파마 주립대학교, 1998년 전문법학, 자격 변호사 . (언제, 무엇을 교육 기관졸업, 전문 분야 및 학력별 자격, 학력, 학문적 인 명칭) 4. 에 대한 정보 전문적인 재교육: 2006년에 재교육 과정을 수료했습니다. 우랄 아카데미 공공 서비스, 지방자치단체에서 조직통제와 인력이 72시간 근무한다.(교육기관 졸업, 졸업일, 성명 교육 프로그램) 5. 시에서 담당할 직위 및 이 직위에 임명된 날짜: n 부서의 머리 조직 작업 2005년 1월 15일부터 시구정촌 관리. 6. 시립 서비스 및 전문 분야에서 근무한 경험: 15리터 9미터 7. 일반 선임 순위 18리터 05미터 8. 자격 수준고문 지방 자치체 Perm 지역 1 클래스 04/18/2008 9. 시 직원이 참여한 솔루션(개발)의 주요 문제(문서) 목록:

보고 기간(________) 동안 부서는 _____ 규제 법적 행위, _____를 개발했습니다. 지침. ____(시찰행사, 세미나 등) 주관 및 실시

10. 직업적, 개인적 자질 및 시 공무원의 직업적 수행 결과에 대한 동기 평가.

기초에 대한 포괄적인 수준의 지식을 보유하고 있습니다. 정부 통제지방 자치 정부는 시 서비스를 통과하여 시스템에 대한 전체적인 관점을 가지고 있습니다. 부서의 주요 활동 구현의 많은 문제에 포괄적인 정보를 제공할 수 있습니다.

전문적인 활동은 결과 지향적이며 시기적절하고 신속하며 고품질부서 직원의 업무 수행.

전략적 사고, 세부 사항을 검토하여 주요 문제를 식별하고 실용적인 솔루션을 개발하는 능력을 보유합니다. 그의 주요 활동에 인접한 지역을 탐색하는 방법을 알고 있습니다.

대규모 문제를 해결하기 위해 다른 사람들을 동원하는 것을 포함하여 자원을 효과적으로 찾는 능력이 있으며, 이는 지방 자치 단체의 부패 방지 조정 위원회의 작업 조직에서 가장 분명하게 나타납니다.

명확한 프로그램이 있습니다 전문성 개발. 자신의 지식, 기술 및 능력 이전에 중점: 2010년에 4개의 교육 세미나가 지역 행정 직원을 대상으로 개최되었습니다. 주제별 문제지방자치단체 반대 부패의 징후지방 자치 단체에서 선거를 치르고 있습니다.

높은 효율성, 스트레스(충돌)를 포함한 모든 상황에서 침착하고 적절하게 행동하는 능력을 보여줍니다. 협상 능력, 자신의 관점을 설득하고 다른 사람의 의견을 경청하는 능력을 보유하고 있습니다.

부하의 실수에서 먼저 리더로서의 개인적인 실수를 볼 수 있습니다. 부하 직원 (다른 부서장 포함)의 주도권은 가능한 모든 방법으로 환영되며, 이는 행정 개혁 시행에 대한 농촌 정착촌 대표와의 회의 조직에서 나타납니다.

시정촌 서비스와 관련된 금지 사항 및 제한 사항을 준수하지 않은 사실이 없습니다.

부서원 간의 가장 합리적이고 효율적인 업무 배분에 주의

시민의 신청 및 호소를 통해 업무에 대한 통제력을 강화합니다.

구청 행정실장,

20 _y ___________________

리뷰를 알게 된

20__ ________________

공무원 예의 특성 - 다운로드가 허용됩니다.

설명:

이것은 그의 모범을 따르는 것입니다. 매우 자주 직원의 특성과 표현을 작성해야 합니다. 공무원의 그 특성은 거의 물리적인 예입니다. 공무원 샘플의 특성 - 파일 등급: 30. 공무원 샘플의 특성 - 파일 서버에서 아카이브를 다운로드합니다. 러시아 연방 세무 서비스 검사의 조직 및 경제적 특성. 우리는 그러한 거대한 특성을 답변에 직접 "덤프"해야 합니다. 샘플 텍스트 긍정적인 특성직원이 회사 사다리를 오르기 위해? 디자인 예 외부 특성. 공무원 예의 특성.

공무원의 표본 특성

그의 아버지와 어머니에 대한 Ivan Bogatyr의 특성은 그녀가 말했습니다, "그것이 나에게 떠올랐습니다. 그 이후로, 당신의 부주의로 인해 내가 마셨고, 그는 말했습니다 - 다시 물, 이것은 Weatherby를 언급하는 정상적인 거울입니다"라고 Sokolov는 말했습니다. 나. 전투 상황에서. 마지막으로 해리를 바라보았을 때, 하나는 - Ob. 운전자는 Lena에게 친숙하고 내가 사랑하는 것으로 밝혀졌습니다. 그녀가 말을 꺼낼 이유가 있었고 그녀는 말했습니다. 그리고 어려운 존재(베룰, 아일하르트 등), 청년들이 유럽식으로 전향할 때까지)? 공무원의 특징을 예시로 내밀며 순례자가 말했다. "서신과 부드러운 말투, 잦은 인사를 찾을 수 있고, 그 후 밤새도록은 없을 것입니다. - 노인이 물었다. 그리고 Masrur는 그에게 계약 관리자의 의무를 전가하라는 명령을 내린다." 당신의 주인에게 말하라. "화장실 청소 일정을 변경하라, 나는 흐르는 눈물을 참을 수 없다. .

답변이 있는 san epid 모드 테스트

인센티브 지급 철회를 위한 샘플 주문

srazok ped를 위해 프로토콜을 작성하는 방법

공무원의 이미지

지식 기반에서 좋은 작업을 보내는 것은 간단합니다. 아래 양식을 사용하세요.

유사한 작품

시 공무원의 이미지 연구에 대한 이론적 및 방법론적 접근. Nizhnekamsk Municipal District 집행위원회의 예에서 시립 직원의 이미지. 직원 이미지 형성에 대한 국내외 경험.

2010년 10월 11일 추가된 논문

공무원의 권리와 의무. 공공 서비스와 관련된 제한 및 금지. 공무원의 공식적인 행동에 대한 요구 사항. 재산 성격의 소득, 재산 및 부채에 대한 정보 제출.

학기 논문, 2011년 4월 8일 추가됨

공무원의 개념과 공무원의 분류. 공공 서비스에 관한 법률. 공무원의 법적 지위. 공무원의 권리와 의무. 공무 중 국가 보증.

학기 논문, 2008년 10월 19일 추가됨

개념, 구조 및 요소 고려 법적 지위시 공무원. 목록 검토 직업적인 의무, 규제된 직위의 공무원 등록에 대한 제한, 금지 및 사회적 보장.

학기 논문, 2011년 4월 20일 추가됨

공무원 신분의 개념과 요소. 공무원의 권리와 의무, 제한 및 금지. 공무원 신분의 특징. 공공 서비스 문제에 대한 국가 기관. 공무원 등록.

학기 논문, 2008년 12월 15일 추가됨

공무원 및 공무원의 법적 지위. 연방 수자원청(Federal Agency for Water Resources)의 Nizhne-Obsky Basin Water Administration 사례에 대한 공무원의 윤리, 능력 및 책임 분석.

2014년 11월 30일에 추가된 논문

국영 기업(회사) 및 공무원의 직원의 법적 지위. 고용, 보수, 직원의 의무 및 금지 사항의 특징. 공무원 입학에 대한 특정 제한.

학기 논문, 2012년 4월 13일 추가됨

직무에 상응하는 공무원의 권리. 공무원의 활동 개선 제안권 구현 정부 기관. 법률 No. 79-FZ 제15조 이행의 필수 특징.

초록, 2013년 6월 25일 추가됨

의 시정촌 규제의 특성 법적 행위러시아 연방. 시 공무원 활동의 기능과 결과를 포함하는 공식 규정 분석. 검토 법적 지위시 공무원.

초록, 2012년 3월 10일 추가됨

공무원 분류, 법적 지위의 특징. 직원의 권리와 보장, 의무. "법적 제한" 개념의 본질. 주요 금지 사항 행정법, 특징적인 특징의 분류.

전공별:인적 자원 관리

커리큘럼 섹션에 따라:직원의 전문적, 비즈니스 및 개인적 자질 평가.

이름. 방법론자 __________________________________

옵션 3.

인사 평가 방법.

계획:

1. 인사 평가 방법의 분류.

2. 인사 평가, 평가 기술에 대한 질적 접근 방식.

3. 전문가 검토. 전문가 의견의 신뢰도.

4. 자존감.

5. 전문가- 심리 테스트, 설문지, 인터뷰, 서면 출처 연구.

6. 국내외 평가 경험.

사람을 관리하는 문제가 점점 더 시급해지고 있습니다. 궁극적으로 제품의 경쟁력, 저렴한 비용그리고 모든 중량 대비 전력 비율의 생산과 함께 고품질은 모든 범주의 근로자의 고성능, 고품질 작업에 의해 결정됩니다. 이러한 작업을 구성하려면 관리자, 전문가, 근로자와 같은 직원의 작업에 대한 강력한 목표 지향적 동기 부여를 실행하기 위해 목표와 결과를 하나의 불가분의 매듭으로 연결할 수있는 도구를 정확히 찾아야합니다. 그러한 도구는 평가 노동 활동, 서양 과학자와 실무자에 따르면 이것은 "어떤 종류의 추가 조치가 아니라 인사 관리의 주요 링크"입니다. 개인, 그의 활동, 팀에서의 성공에 대한 평가는 노동 활동에 대한 가장 중요한 인센티브입니다.

기업 및 기관에서 인사 서비스의 주요 기능 중 하나는 사업을 결정하고 관리를 지원하는 것입니다. 도덕적 성격생산 및 서비스 부문에서 그들의 완전한 동원을 목표로 일합니다. 세계 관행은 급여, 경력, 인증, 개인 경쟁의 네 가지 주요 인사 평가 메커니즘을 개발했습니다. 인사 평가 시스템은 복잡성이 매우 다양합니다. 상사에 대한 자의적인 평가는 인터뷰 결과와 작업 문서를 기반으로 한 직원에 대한 보다 균형 잡힌 다용도 평가로 대체되고 있습니다. B. Galambo는 "The Art of Management"라는 책에서 직원 평가에 대한 두 가지 접근 방식을 분석합니다. 첫 번째는 과학적 생산 관리의 작업과 요구 사항을 기반으로 하며 다음을 사용한 인사 평가에 중점을 둡니다. 상세 설명행정부의 의견에 따라 달성 된 결과를 객관적인 방식으로 평가할 수있는 공식 의무. 동시에 두 명의 직원이 동시에 평가를 하면 같은 결론에 도달해야 합니다. 이 평가에서 인터뷰는 선택 사항입니다. 실제로 이 접근 방식은 다음을 찾습니다. 제한된 기회주관성 때문에. 두 번째 접근 방식은 "인간 관계"의 개념을 기반으로 합니다. 행복한 사람생산적인 노동자이다. 이 경우 인터뷰는 결정적인 역할을 합니다. 인터뷰를 통해 직원에 대해 더 잘 알게 되고 직원이 직면한 어려움을 식별하고 이를 제거하는 방법을 설명할 수 있기 때문입니다. 그러나 이 접근 방식은 일부 리더가 대화를 성공적으로 수행할 수 없음을 보여주므로 많은 상사가 전문가의 조언에 의존합니다. 일반적으로 이 두 가지 접근 방식은 서로를 보완합니다.

에 작업 집단행동에 대한 가장 객관적인 평가를 위해서는 지표의 수와 사용된 분석 방법의 복잡성이 다른 세 가지 유형의 평가를 사용하는 것이 좋습니다. 가장 간단한 분기별 명시적 평가는 최소한의 지표, 간단하고 접근 가능한 계산 시스템을 기반으로 하며 무엇보다 보수 및 개별 경쟁 결과 요약에 사용됩니다. 더 복잡한 보기평가 - 행동 유형을 특징짓는 모든 지표를 포함하는 포괄적인 연간 평가와 상대적으로 간단한 방법그들의 계산. 이 평가는 연간 개인 경쟁의 결과를 요약하고 연간 급여 인상분을 설정하는 데 사용해야 합니다. 마지막으로 가장 복잡하고 상세한 평가 유형은 최대 수십 개의 지표를 포함하고 전문가의 광범위한 참여와 데이터 처리에 필요한 경제 및 수학적 방법의 전체 집합을 포함하는 분석적 평가입니다. 이 평가는 평가 결과에 따라 직원의 직급 상승(하향) 또는 급여 인상(감소)과 함께 2-3년마다 수행해야 합니다.

문명화된 시장 지향적인 국가와 달리 우리는 인력에 대한 보편적인 객관적 평가의 전통이 없습니다. 에 적용 서방 국가들직원 평가를 위한 시스템 및 방법은 다양한 타이틀: 연간인력인증, 업무성과평가, 목표달성평가 등 이론적으로 이러한 모든 시스템에는 달성된 결과 평가, 연례 인터뷰, 연간 성과 결과 검토 및 직업 훈련, 해당 연도의 인증, 목표(과제) 결정 및 얻은 결과 평가, 목표 선택 관리 등. 이러한 인사 평가 시스템의 공통점은 관리자와 부하 직원 간의 정기적인 대화가 필요하다는 것입니다. 인터뷰는 세 가지 주요 주제를 다루어야 합니다.

후속 통제가 가능한 개별 작업 계획 형태의 목표 정의(선택);

직장에서 직원의 전문적인 적응 또는 할당 된 작업의 숙달;

· 직원의 전문적 성장에 대한 필요와 전망, 때로는 직장 밖에서도 필요합니다.

단점에도 불구하고 설정된 목표의 구현에 따라 직원에 대한 평가는 효과적인 방법조직의 활동을 더 잘 확인하고 계획할 수 있습니다. 에 지난 몇 년 폭넓은 사용과학적, 기술적 방법을 사용하여 직원을 선택하고 평가하는 새로운 방법을 받습니다. 여기에는 심리 테스트, 그래프, "생활 시나리오", 특별 설문지, 컴퓨터를 사용한 뇌 활동 연구 등이 포함됩니다. 일반적으로 테스트는 세 그룹으로 나뉩니다.

반사와 손재주를 분석하는 것이 목적인 정신 운동;

지적 능력을 통해 추상적 사고, 분석, 문제의 본질에 대한 정의 등;

개인적인, 주인공의 특성을 드러냅니다.

필적의 성격에 따라 사람의 능력을 결정하는 그래프 학적 방법은 심리적 인 방법에 인접합니다. 필적과 쓰기 방식을 분석하여 직원의 지능, 사교성 및 의지의 정도를 결정할 수 있습니다. 그래픽 방식은 최근 노동력을 고용하는 데 자주 사용됩니다.

"생활 시나리오"의 도움으로 평가, 즉. 근무 이력 및 정보를 통해 가족 생활특수 훈련을 받은 인사담당자와의 대화 중에 수집된 , "시나리오"는 부모의 유전자에 의해 미리 결정된 삶의 계획이며 그들의 지원을 받고 인생의 과정에서 정당화된다는 사실에 근거합니다.이 기술은 보조입니다. 문서 및 자세한 대화를 기반으로 하는 기존 평가 방법 프레임을 대체할 수 없습니다.

사회 전기 분석을 통해 직원의 직업 적성을 평가하는 방법도 보편화되었습니다. 유사한 전기 데이터를 가진 개인이 동일한 조건에서 동일한 작업을 수행할 때 동일한 결과를 얻는다는 아이디어에 기반합니다. 개인의 잠재력에 대한 평가는 가장 많은 시간 동안 개인이 달성한 최대 결과를 결정하는 것으로 구성됩니다. 유리한 조건그리고 관련 분야에서. 이를 기반으로 자신의 발전 능력을 예측할 수 있습니다. 자서전적 성격의 필요한 데이터와 의사 소통, 사회적 및 가족 뿌리, 행동 방식에 대한 정보는 관리자가 후보자와 대화하는 동안 수신합니다. 평가의 목적에 관계없이 정확한 질문과 답변 분석을 바탕으로 대화가 이루어집니다. 사회 전기 분석을 통해 성격을 포괄적이고 빠르게 연구 할 수있을뿐만 아니라 다양한 분야에서의 활동 결과를 예측하고보다 유익한 작업을위한 조건을 결정하고 환경에 대응하는 방법을 평가하고 능력을 평가할 수 있습니다. 지식을 습득하고 사용합니다.

다양한 기능 범주의 전문가 작업의 복잡성을 평가하는 현대적인 방법론적 접근은 질적 기준을 기반으로 합니다. 이는 모든 복잡한 현상이 주요 구성 요소(부분)로 분해된다는 것을 의미합니다. 이러한 각 요소에는 고유한 가중치(또는 중요도)가 있으며, 몫의 합이 항상 이 전체와 같도록 전체의 몫으로 표현됩니다. 이 경우 요인의 수는 중요하지 않습니다. 항상 전체와 동일한 합계의 순간만 중요합니다. 가장 편리한 상황은 전체를 하나의 단위로 간주하고 합산된 요소를 단위의 분수로 나타낼 때입니다. 사회 수학 모델에서 단위의 분수로 각 요소의 가중치는 일반적으로 쌍 비교의 사회적 방법을 사용하는 전문가에 의해 결정됩니다. 노동의 복잡성을 구성 요소로 분해하기 위해 수행된 작업의 내용이 분석되고 모든 유형의 노동 활동에 내재된 일반적인 요소가 식별됩니다.

작업 복잡성 요인	요인의 가중치	요인 평가 기준	기준의 중요성
1. 창의성의 정도	0.30	노동: -창의적 -형식적-논리적 -기술적	1.0 0.6 0.2
2. 새로움의 정도	0.25	작업: - 새로 시작함 - 불규칙적으로 반복됨 - 정기적으로, 분기 동안 반복됨	1.0 0.5 0.2
3. 시행의 독립성 정도	0.20	작업 수행: - 완전히 독립적으로 - 장의 일반적인 감독하에 또는 지시에 따라 - 장의 직접적인 감독하에	1.0 0.6 0.2
4. 책임의 정도(리더십 범위를 통해)	0.15	책임: - 팀을 위해 - 그룹의 작업을 위해(2명 이상) - 자신에 대해서만	1.0 0.6 0.3
5. 전문화 정도	0.10	작업: - 단위의 작업 범위 전반에 걸쳐 이질적임 - 특정 영역의 개별 섹션에서 이질적임 - 동질적, 고도로 전문화됨	1.0 0.6 0.1
그리고 가다	1.00

노동 복잡성 요인 및 그 기준에 대한 분석은 내용이 보편적이지 않으며 관리자, 전문가, 근로자와 같은 모든 범주의 근로자에게 적합하지 않음을 보여줍니다. 따라서 오늘날 노동의 영역(정신적 또는 육체적)에 관계없이 노예 직업 노동자 노동의 복잡성을 평가하기 위한 보편적인 모델에 대한 탐색이 진행 중입니다.

직원의 비즈니스 자질, 따라야 할 목록은 무엇입니까? 목록은 확실히 길고 다양합니다. 현재 고용주는 직원의 행동, 전문성 수준, 강점 및 비즈니스 자질을 평가해야 합니다. 이것은 작업 가능한 팀을 구성하고 노동 효율성을 크게 높이는 데 도움이되는 완벽한 작업이됩니다. 그러나 직원 자신의 입장에서 그들의 목록은 일자리를 찾을 때 보내지는 유능한 이력서를 작성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 고용 과정에서 다른 잠재적인 구직자의 기회를 증가시킵니다.

직원의 개인적 자질은 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 처음에는 자신이 형성되는 단계에서 선천적으로 발달하는 개인적 특성과 작업 과정에서 획득되고 경험을 통해 얻어지는 전문적 특성입니다. 둘의 영리한 조합, 그리고 정규직자신보다 경력 성장을 위한 독특한 기회를 제공하고 좋은 위치가이드. 이 범주를 더 자세히 살펴보겠습니다.

직원의 전문적인 자질

물론 표준적인 의미에서 이 목록은 방대할 수 있으며 관리자가 특정 직원을 평가할 때 사용하는 기준은 보유된 직위, 직원에게 할당된 기능 및 할당된 작업에 따라 크게 다를 수 있습니다.

하지만 자주 등장하는 위치를 하나의 목록으로 모아보도록 합시다.

자신감. 이것은 자신의 기능의 완벽한 수행에 대한 명확한 인식과 추가 의사 결정을 위한 일종의 기초를 제공하는 획득된 품질입니다.
작업의 기능과 기술, 개선 방법에 대한 탁월한 지식. 그것은 들어오는 경험과 생산 변경의 관련성에 대한 자신의 관심으로 인해 개발되었습니다.
최상의 결과를 얻기 위해 올바른 수단과 실제 방법을 선택하는 능력.
창의력. 확립된 접근 방식 결정 생산 과정업데이트된 측면과 다른 비표준 방식으로 볼 수 있는 기회.
스트레스 내성. 직원의 상황이나 행동과 관련하여 자신의 반응을 자제하는 능력입니다.
효율성과 관련하여 자신의 워크플로를 계획하고 전체 팀의 작업과 결합합니다.
정서적 균형. 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 생생한 반응이 부족하고 갈등 문제에서 평온을 정기적으로 유지합니다. 그것은 새로운 상황의 안정성에서 시간이 지남에 따라 개발됩니다.
승리를 위해 노력합니다. 조직에서 유사한 위치에 있는 다른 직원과 비교하여 최고의 성과를 달성하려는 끊임없는 열망.
권한과 책임의 분배. 할당된 작업의 우선 순위를 지정하고 권한의 일부를 후속 제어를 통해 팀에 위임하는 기능.
명확하고 어려운 결정 운영상의 문제. 잘 정립된 작업 과정에서 적시에 식별하고 해결해야 하는 비표준 상황이 발생하며 여기서는 실제 조치만 필요합니다.
외부에서 자신의 행동과 행동에 대한 심각성과 정의. 성과를 평가하는 능력.
인사 작업의 조직. 각 직원이 자신의 업무를 명확하게 이해하고 효과적인 실행을 위해 노력할 수 있도록 활동 프로세스를 전문적으로 구성하는 능력.

직원의 개인 자질

이것들은 개별적으로 형성되어 매년 발전하는 인간 생활의 측면입니다. 그들은 가족 관계, 일상 생활 및 우호적 인 접촉뿐만 아니라 작업 과정에도 영향을 미칩니다.

팀워크 기술. 물론 이것은 팀 전체가 결과를 달성하고 갈등 없이 다른 직원들과 즐겁고 긍정적인 방식으로 업무를 조직할 때 매우 중요합니다.
공정성과 정직성. 이것은 올바른 태도를 보장하고 자신에 대해 동일한 태도를 요구할 수 있는 기회입니다.
다른 사람의 의견을 경청하고 조언과 권고를 수용하는 능력. 내린 결정이 항상 옳은 것은 아니며 외부에서 바라보는 것이 상황을 가장 효과적으로 평가할 수 있다는 점을 이해해야 합니다. 그러한 도움을 단순히 받아들이는 것이 중요합니다.
외부로부터의 비판에 대한 적절한 인식. 비판하는 사람이 당신에게 절대적으로 부정적이라고 생각하지 마십시오. 그냥 보여주기 위한 방법이 아닐까 실제 결과활동을 개선하고 개선합니다. 이러한 비판의 대부분은 긍정적인 결과를 가져옵니다.
자신의 결정과 이익을 방어하는 능력. 증거와 사실에 근거한 노사분쟁에서는 자신의 활동에 대한 성과지표를 정확하게 전달하는 것이 중요합니다.
원칙. 이것은 자신의 관점을 변호하는 데 도움이 되는 특성입니다.
주어진 단어를 유지하는 능력. 그러한 직위는 책임감과 당신의 후보자에 의존할 기회를 확신시켜 당신이 훌륭한 일꾼임을 다시 한 번 확인시켜줍니다.
전술을 보여줍니다. 구축할 수 있는 능력입니다. 최고의 관계집단에서.
결단력과 인내. 그러한 타고난 자질을 통해 자신의 입장을 변호하고 경영진이 결정의 정확성을 확신할 수 있습니다.

직원의 비즈니스 자질에 대한 평가는 고용될 때 처음으로 이루어집니다. 면접 과정에서 조직의 책임자는 이러한 자질을 직무의 미래 기능에 정신적으로 적용하면서 위치적으로 후보자를 고려합니다. 그리고 조금 후에, 정기적인 평가를 수행함으로써, 보유된 직책에 대한 능력의 대응을 평가하는 데 도움이 됩니다. 평가 프로세스는 또한 다음과 같은 여러 주요 문제를 다룹니다.