2018-05-05 8 694 0 이고르

심리학과 사회

현대 사회에서 "코칭"과 같은 단어의 사용은 전문적인 활동뿐만 아니라 일상 생활에서도 꽤 대중적이고 유행하게 되었습니다. 간단한 용어로 무엇을 의미하며 어떤 작업을 해결합니까?

콘텐츠:

코칭 - 무엇입니까?

좋은 귀여운 단어 "코칭"외래어에서 유래 "코치", 완전히 일상적이고 일상적인 의미( 영어 코치로부터- 버스, 마차, 마차, 역마차, 트롤리). 오늘날 우리가 그것을 사용한다는 의미에서 그것은 처음으로 영어 학생들이 과외 선생님을 가리키는 속어로 사용했습니다. "코치"라는 단어가 비유적인 의미로 사용되었다는 이론, 가정이 있습니다. 왜냐하면 가정교사는 고대의 마차와 역마차처럼 학생과 학생들이 한 지점에서 다른 지점으로 빠르게 이동할 수 있도록 도와주기 때문입니다. 그 이후로 코치, 교사, 가정교사, 멘토, 강사라는 의미의 "코치"라는 단어는 "포스트 소비에트 공간"이라는 광활한 공간에 빠르게 뿌리를 내리고 확고하게 뿌리를 내리게 되었습니다. 성공의 코치'라는 말은 평범한 튜터나 단순한 선생님보다.

간단히 말해서, 코칭은 특별한 상태를 만드는 기술입니다, 편안한 기밀 대화의 도움과 편안한 조건의 제공으로 만족을 가져오는 방식으로 설정된 목표를 향한 사람의 더 쉬운 움직임에 기여합니다. 이것은 사람의 내적 잠재력을 드러내고 효율성과 생산성의 최대 증가를 주요 목표로 설정하는 학습 접근 방식입니다. 코칭의 중요한 특징은 가르치는 것이 아니라 배우는 데 도움이되며 올바른 방향으로 사람을 안내하여 자신이 필요한 지식을 찾고받을 수 있다는 것입니다.

코칭 대 훈련: 차이점은 무엇입니까?

비교 기준	코칭	훈련
원칙	인식, 학습 지원, 코치의 전문가 위치 부족	교육
본질	멘토링, 경험이 많은 전문가에서 경험이 적은 전문가에게 개인적인 경험을 이전하는 것	능동적인 학습과 지식의 전달, 필요한 기술과 능력의 개발
목표, 결과	자기 교육 과정의 효율성을 높입니다.	필요한 기술과 능력을 개발하고 강화합니다.
행동 양식	비밀스럽고 편안한 대화를위한 편안한 조건 만들기, 내부 두려움 제거	능동 학습의 표준 형태 적용: 사례 연구, 비즈니스 및 롤플레잉 게임, 브레인스토밍 등
체재	수업은 원칙적으로 개인별로 진행됩니다.	그룹 수업

코칭은 어떤 작업을 해결합니까?

코칭의 도움으로 해결된 작업:

• 일면성 극복, 사고의 편협함을 극복하고 다양한 각도에서 문제를 고려합니다.
• 다양한 관점의 발전, 그들의 토론, 진실의 검증;
• 필요한 정보 및 구조에 대한 독립적인 검색;
• 올바른 목표의 형성, 설명 및 정당화;
• 현재 상황이나 형성된 믿음에 대한 적절한 태도의 개발;
• 효과적인 결정을 내리는 것;
• 문제를 해결하는 데 필요한 자원과 동기를 찾으십시오 (코치의 도움으로 많은 솔루션이 갑자기 깊은 잠재 의식에서 나오고 결정의 정확성에 대한 확신이 있습니다. 자신의 노력과 결론의 결과이기 때문입니다. , 행동을 수행하려는 욕구에는 에너지와 힘이 채워지는 과정이 수반됩니다.

코칭은 비즈니스, 개인의 성장 및 개발 과정에서 사용됩니다.발생할 때:

1. 처리하기 어려운 문제입니다.
2. 답변할 질문입니다.
3. 어려움, 해결해야 할 문제.
4. 사용할 수 있는 기회입니다.

효과적인 비즈니스 프로젝트, 개발 전망 프로그램, 개별 효율성 및 효과 관리의 생성에 기여합니다.

코칭의 주요 임무- 과거의 사건으로 인해 발생한 문제를 제거하는 것이 아니라 미래의 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 그리고 이 과제는 러시아와 구 CIS 국가의 대부분의 코치가 순수한 코칭이 아니라 코칭과 정신분석의 관계, 상담을 통해 학생, 클라이언트가 과거 문제를 해결하고 영감을 주는 데 사용하는 이유입니다. , 축적된 부정에 대처하는 능력을 식별하고 그래야만 진정한 기술 코칭으로 이동합니다.

코칭은 어떻게 진행되나요?

두 가지 옵션이 있습니다. "밑에서부터"그리고 "위에".

첫 번째는 모르는 것을 배우는 것, 두 번째는 멘토와 함께 배우는 것입니다.

코칭이 아래에서 위로 작동하는 방식: 코치는 내담자의 내면의 잠재력을 드러내고 과거 문제의 부담에서 벗어나 옆에서 바라보며 질문하고 조언할 수 있는 여건을 조성한다. 질문은 본질적으로 암시적이므로 사람이 스스로 문제에 대한 해결책을 찾고 자신의 행동에 대한 올바른 알고리즘을 개발할 수 있습니다. 이 경우 코치 자신은 고객을 "지시"하는 활동 분야에서 높은 결과를 얻은 전문가가 아닐 수 있습니다. 그리고 이것은 그의 낮은 자질이나 코치의 무능력의 증거가 절대 아닙니다. 왜냐하면 무언가를 잘하는 능력과 그것을 다른 사람에게 잘하는 방법을 설명하는 능력은 근본적으로 다른 두 가지이기 때문입니다. 그리고 하나의 기술에 대해 다른 능력, 자질, 지식 및 기술이 필요합니다.

예시:외국어에 대한 깊은 구사력이 있고 이 언어를 다른 사람에게 가르칠 수 있고 자동차를 운전하고 다른 사람에게 운전 원리를 설명할 수 있습니다.

"위에서" 코칭의 원칙: 코치는 자기가 할 수 있는 대로 살며 할 수 있는 일을 할 뿐이고, 클라이언트는 외부에서 관찰자의 입장을 취하여 그를 모방하려고 한다. 이 옵션을 멘토링 또는 멘토링이라고도 합니다. 멘토는 같은 교사이지만 자신이 학습하는 데 도움이 되는 영역에서 특정 결과를 달성한 사람입니다. 그는 더 높은 수준의 개인적인 경험과 지식을 바탕으로 고객에게 일어나는 모든 일을 위에서 살펴봄으로써 학생이 새로운 발전 수준에 도달할 수 있도록 돕습니다. 멘토링이 기반으로 하는 주요 가정: "문제가 발생한 동일한 수준에서 문제를 해결하는 것은 불가능합니다."

중요한! 멘토르:

1. 개인적인 모범으로 그는 올바르고 효과적으로 행동하는 방법을 보여줍니다.
2. 내담자가 잘못된 행동에 대한 이유를 찾고 문제 해결을 위한 올바른 알고리즘을 개발하도록 합니다.

종류

유형은 다음과 같습니다.

• 라이프 코칭(고객의 개인적인 문제의 범위를 해결하기 위해 고객과 협력);
• 비즈니스 코칭(기업 직원과의 협력);
• 프로젝트 코칭(대규모 프로젝트 지원);
• 경영진 코칭(비즈니스 소유자 및 최고 관리자와 협력);
• 경력 코칭(경력 발전의 효과적인 솔루션을 찾는 데 기여);
• 스포츠 코칭(스포츠에서 결과를 달성하도록 동기 부여).

지도자의 발전을 위한 방향으로 코칭의 선택

선도 기업이 임원 육성을 위한 효과적인 방향으로 코칭을 선택하는 이유:

• 입증된 효율성(Fortune 500에서 실시한 세계 최고의 기업에 대한 설문 조사에 따르면 응답자의 50%가 개인 및 전문성 개발을 위한 표준 도구인 코칭을 사용함)
• 높은 투자 수익률(국제 회사 Metrix Global의 통계에 따르면 지출 1달러당 8달러의 순이익이 발생함);
• 변동성과 불확실성의 조건에서 정기적으로 효과적인 결정을 내릴 수 있는 고유한 기술
• 가치와 원칙을 잃거나 바꾸지 않고 장기간에 걸쳐 형성된 회사의 조직 문화에 코칭을 통합하는 것이 가능합니다.
• 코칭은 비즈니스에서 발생하는 프로세스에 대한 권위의 영향이 매우 중요한 경우에 효과적입니다.
• 비즈니스는 항상 직접적이고 지속적으로 모니터링되는 새로운 지식의 도입 및 새로운 기술 습득의 필요성과 관련이 있습니다.
• 비즈니스에서는 관리자와 전문가의 전문성 개발이 항상 최전선에 있기 때문에 선두 기업들 사이에서 고위 공직자에 대한 코칭이 상당히 요구되고 있습니다.

중요한! 코칭은 교육, 상담, 심리 치료 등과 달리 직원 교육의 일부로 코칭을 사용하는 회사에서 지불합니다.

코칭의 효과는 클라이언트의 자발적인 동의에 기인합니다. 그가 이러한 유형의 상호 작용에 관심이 없다면 코칭에서 요구되는 결과는 없을 것입니다.

이 기사에서는 코치가 누구이며 코치의 활동이 의미하는 바가 무엇인지 배우게 됩니다.

코치와 코치, 컨설턴트, 멘토와 친구의 차이점은 무엇입니까?

코치가 필요한 이유, 자신을 위해 코치를 선택하는 방법, 코치와 성공적인 작업을 위해 충족해야 하는 3가지 조건을 이해할 수 있습니다.

• 훈련자
• 친구
• 멘토르
• 컨설턴트

코치는 누구입니까 - 간단한 용어로 코치 활동의 의미는 무엇입니까

부르주아 세계에서 온 또 다른 새로운 단어. 그리고 많은 사람들은 이제 코치가 어디에도 없다고 말합니다.

• 성공하려면 코치가 필요합니다.
• 사업을 하려면 코치가 필요합니다.
• 스포츠에서 결과를 얻으려면 코치가 필요합니다.

네, 어디를 가든지 코치가 필요합니다. 이전에 어떻게 사람들이 결과를 얻었는지조차 모릅니다. 아마도 Old Man Hotabych의 도움이 있었기 때문일 것입니다.

그건 그렇고, 이것이 아마도 첫 번째 코치의 프로토 타입이었을 것입니다.

따라서 오늘날의 세계에서 누구 없이는이 코치가 누구입니까?

코치는 속어입니다. 영어 "coach"의 문자 그대로의 번역은 마차, 마차, 트롤리이며 처음으로 학생들은 공부를 도운 교사를 불렀습니다. 신성한 의미는 코치가 승무원과 고객을 돕는 튜터처럼 한 지점에서 다른 지점으로 이동한다는 것입니다. 그래서 이 단어는 서양에서 쓰이게 되었고 나중에 우리에게 뿌리를 내렸습니다.

즉, 특별한 상태 및 기타 잡동사니에 대한 한심한 표현없이 간단한 단어로 코치는 모든 결과를 혼자 할 때보다 더 빠르고 편안하고 쉽게 결과를 얻을 수 있도록 도와주는 사람입니다.

원하신다면 분명히 말씀드리겠습니다. 이것이 없으면 코치가 도움이 되지 않고 스스로 달성할 수 있지만 코치의 도움으로 더 쉽고 빠르고 쉽게 할 수 있습니다.

그러나 욕망이 먼저입니다. 코치의 목적은 이러한 결과를 얻을 수 있도록 돕는 것이며 모든 작업을 스스로 수행합니다.

아래에서 실제로 어떻게 작동하는지 이해하게 될 것입니다.

코치가 일하는 방식에 대한 나의 정의

어렸을 때에도 나는 한 가지 특징을 발견했습니다. 어떤 사람이 모르는 것이 있고 당신이 그에게 말할 때 그가 그것을 직접 할 확률은 그 사람이 당신을 전문가로 얼마나 신뢰하는지에 달려 있다는 것입니다. 그러나 반면에 그가 당신을 전문가로 보지 않고 당신의 도움으로 스스로 해결책을 찾는다고 해도 이 해결책을 구현할 확률은 약 100%입니다.

코치와 차이점:

훈련자

코치는 특정 결과를 달성하기 위해 무엇을, 얼마나 많이 해야 하는지에 대한 직접적인 지시를 제공합니다. 그리고 코치는 원하는 결과를 얻기 위해 수행해야 할 솔루션을 스스로 찾을 수 있다는 사실로 부드럽게 이끕니다.

가장 중요한 것은 코치가 개별적으로 작업하고 코치가 그룹과 함께 작업한다는 것입니다. 물론 모든 것이 상대적이며 한 사람과 함께 일하는 코치와 주요 그룹의 코치가 모두 있지만 주요 차이점은 여전히 ​​​​있습니다.

덜 중요한 또 다른 차이점은 결과를 얻는 시스템입니다.

코치는 특정 결과를 얻는 방법을 알고 있습니다. 그는 자신의 경험과 다양한 방법을 바탕으로이 결과로 이어질 특정 조치의 구현을 보여주고 요구합니다.

스포츠를 예로 들어보자. 코치는 선수를 1부 카테고리, CCM 및 스포츠 마스터 등으로 데려오는 방법론을 가지고 있습니다. 그는 이 기술에서 벗어나지 않을 것입니다. 왜냐하면 ... 그것은 시간, 다른 운동 선수 등에 의해 테스트되었기 때문입니다. 그리고 그는 운동 선수가 이러한 운동을 수행하도록 요구합니다.

코치는 학생이 결과를 얻기 위해 취해야 할 조치를 이해하도록 돕습니다. 각 사람은 개별적입니다. 두 사람이 동일한 작업을 설정한 경우. 그들은 그것을 다르게 풀 수 있지만 둘 다 결과를 얻습니다.

코치는 당신에게 어떤 솔루션이 적합한지 이해할 수 있도록 도와주고, 코치는 당신을 결과로 이끄는 솔루션을 제공합니다.

컨설턴트

문제를 해결하기 위해 컨설턴트는 문제를 해결할 수 있는 몇 가지 옵션을 제공합니다. 그의 질문을 가진 코치는 당신 자신이 이러한 해결책을 찾았다는 사실로 이어집니다.

Wikipedia는 코칭이 컨설팅과 유사하다고 기록하지만 이것은 피상적일 뿐입니다. 실제로 코치라는 직업도 어느 정도 컨설팅이라고 할 수 있지만 컨설턴트의 임무는 결과를 얻고 구현을 제어하기 위해 기성품 솔루션을 제공하는 것입니다. 결과를 얻지 못하면 컨설턴트는 다른 솔루션을 제안합니다.

코치는 기성품 솔루션을 제공하지 않으며 자신의 솔루션을 찾도록 도와줍니다. 일부 코치는 조언을 거부할 수 없지만, 이제 코칭과 컨설팅, 트레이닝과 멘토링, 모든 것이 얽혀 있다는 사실에서 비롯됩니다.

그러나 문제 해결에서 가장 큰 결과는 외부에서 알려줄 때가 아니라 스스로 해결 방법을 찾을 때 얻을 수 있습니다.

멘토르

멘토는 자신의 경험과 지식을 더 어린 친구에게 전수하는 나이가 더 많고 경험이 많은 친구입니다.

코치 - 해당 분야에 대한 지식이 거의 또는 전혀 없을 수 있지만 결과를 얻기 위한 답변과 솔루션을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.

친구

코치처럼 이상한 사람들이 있다는 것을 몰랐을 때, 당신은 문제가있을 때 무엇을하고 무엇을 했습니까?

친구에게 올바르게 가거나 차 한잔이나 더 강한 것과 함께 테이블에 앉으십시오. 문제에 대해 알려주고 조언을 구하십시오. 친구는 자신의 삶의 경험을 바탕으로 주어진 상황에서 어떻게 행동해야 하는지 조언을 해주려고 합니다. 따라서 그는 이미 밟은 갈퀴에서 당신을 보호하려고합니다.

원칙적으로는 효과적인 도구이기도 하지만 친구에게 도움이 된 솔루션이 항상 당신에게 적합한 것은 아닙니다.

반대로 코치는 자신에게 적합한 솔루션을 찾도록 도와줍니다. 당신의 삶의 경험과 지식을 바탕으로.

몇 가지 삶의 상황을 인용합니다.

— « 작업이 만족스럽지 않고 성장 가능성이 없으며 다른 유형의 활동에서 자신을 보지 않습니다.» — Vadim(47세)은 배달 기사로 일합니다.

— « 인생은 색이 바래고 사라졌고, 내가 추구하고 싶은 목표는 사라졌습니다."- Zhanna(37세)는 자신의 서클 "집 - 직장 - 유치원 - 학교 - 집"이 닫혔다는 것을 알람으로 깨달았습니다. 그러나 인생은 멈추지 않으며, 당신은 그런 것을 원합니다.

— « 내가 좋아하는 사업을 24시간 할 준비가 되어 있는 내 자신의 사업을 열려고 했지만 수입이 없었습니다. 그리고 취미를 사업으로 바꾸고 싶습니다. 하지만 방법을 몰라» — Nikolai, 30, 기업가 지망생.

— « 나는 사업에서 자신을 시험해 보았고 잘되었고 돈을 벌기 시작했지만 특정 기간에 모든 것이 무효가되었습니다. 빚을 지고, 이미 갚았습니다. 처음부터 다시 시작해야 한다는 걸 직감적으로 알지만 두려움이 엄습해, 갑자기 안 돼» — Andrey(53세), 교사로 일함

이것은 상상의 상황이 아니라 항상 발생합니다. 그리고 종종 사람은 자신에게 이미 문제가 있다는 것을 깨닫지 못하고 갑자기 죽음에 이르게 됩니다. 그러한 예는 더 많습니다.

재물과 힘이 아직 남아 있을 때 당신은 이렇게 말합니다. 여기, 이것 저것 하고 이 곳에서 이렇게 하면 모든 것이 잘 될 것입니다.».

그러나 아니요, 그는 그것을 필요로하지 않습니다. 1년 반 후에 그는 이미 배가 부르고 주머니가 부채로 가득 찼을 때 옵니다.

돕다...

그리고 그 자신은 더 이상 어떤 것도 바꿀 힘도, 욕망도, 수단도 없습니다.

코치가 도움이 되는 곳입니다. 코치는 다른 누구도 아닌 당신에게 적합한 솔루션을 찾도록 도와줄 것입니다.

아마도 당신은 궁금해 할 것입니다 : 정말 코치의 도움 없이는 이러한 문제를 스스로 해결할 수 없습니까?»

그리고 나는 당신에게 대답 할 것입니다 - "물론 할 수 있고 결정하십시오. 그러나 먼저 필요한 지식을 얻어야 합니다. 연습하려면 바로 성공하지 못할 가능성이 큽니다. 잘못된 방향으로 갈 수 있습니다. 그런 다음 잘못된 방향으로 갈 수도 있습니다. 잘못된면의 미로를 헤매다 보면 결국 결과를 얻을 수 있지만 때로는 길에서 피곤하고 지쳤기 때문에 더 이상 필요하지 않은 것으로 판명되었습니다. 코치의 도움으로 더 빠르고 쉽고 편안한 조건에서 결과를 얻을 수 있지만 항상 그런 것은 아닙니다.

코치가 당신을 도울 수 있는 많은 질문이 있습니다. 나는 당신이 저에게 연락할 수 있는 질문만 드리겠습니다:

• 처음부터 전략적 비즈니스 개발...
• 처음부터 사업 시작…
• 모든 개발 단계에서 비즈니스 수익 증대 ...
• 당신이 알지 못하는 당신의 사업에서 숨겨진 수입원을 찾는 것;
• 매출 증가;
• 협상 수행
• 고객을 비즈니스로 유치하기 위한 전략 및 전술
• 사업 개발;
• 새로운 수입원을 여는 것;
• 직장과 비즈니스에서 최대의 생산성을 달성하십시오.

코칭 방법

코칭 방법은 3가지가 있습니다.

웬일인지 어디에서나 두 가지만 언급됩니다. 이것은 아래에서 코칭하고 위에서 코칭하지만 동등한 코칭도 있으므로 더 자세히 설명합니다.

아래에서 코칭

이 기술에서 코치는 외부에서 귀하의 상황을 살펴보고 그의 질문으로 귀하의 개별 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다. 동시에 코치는 전문 분야에서 중요한 결과를 얻을 필요가 없습니다. 그러나 결과를 얻습니다.

가장 간단한 예는 스포츠에서 올림픽 챔피언을 한 명 이상 키운 코치가 결코 의미 있는 결과를 얻을 수 없다는 것입니다. 그는 행하지 않고 가르치는 방법을 알고 있습니다. 러시아 싱크로나이즈드 스위밍 팀의 코치가 수영을 할 줄 모른다는 소문이 있습니다. 이것은 말도 안되는 소리일 가능성이 높지만 그럼에도 불구하고 이것이 우리 팀이 금메달을 획득하는 것을 막지는 못했습니다.

위에서 코칭

멘토링이란, 코치가 자신의 모범으로 높은 성과를 거둔 마스터일 때 어떻게, 무엇을 해야 하는지 보여주는 것입니다. 고객으로서 당신은 그를 관찰하고 반복합니다. 일주일 또는 한 달에 한 번 만나서 코치가 실수와 잘못한 점, 반대로 계속해야 할 점을 지적합니다.

동등한 수준의 코칭

이것은 이미 이해했듯이 코치가 말하자면 동등한 입장에 있지만 조감도에서 상황을 보는 방법, 말하자면 조감도를 알고 올바른 솔루션을 찾는 데 도움이 될 때입니다.

당신과 함께 일하는 옵션은 당신의 개인적인 자질에 따라 코치가 선택합니다.

코칭 작동 방식

매우 간단합니다. 코칭은 네 가지 주요 작업으로 구성되며 차례로 더 작은 작업으로 나눌 수 있습니다.

1. 현실 - 당신이 지금 어디에 그리고/또는 어떤 상황에 있는지, 즉 - 점 A;
2. 목표 - 일정 시간 이후에 있고 싶은 곳 - B 지점;
3. 필요한 조치와 해결책은 물론 방해하거나 지연시킬 수 있는 사항을 찾으십시오.
4. 시작 위치 - A 지점에서 이동하기 위해 먼저 수행해야 하는 작업은 일반적으로 세션 후 48시간 이내에 완료되어야 하지만 이는 코치와 그의 방법론에 따라 다릅니다.

코칭 세션

코칭을 위해 일련의 코칭 세션에 참석합니다. 얼마는 코치의 방법과 그와의 합의에 달려 있습니다.

두 가지 옵션이 있습니다.

첫 번째는 일정 기간 내에 또는 기간 없이 일정 결과가 달성될 때까지 코칭하는 것입니다. 이 경우 비용은 전체 코칭에 대해 한 번에 협상됩니다. 지불은 전체 또는 일부일 수 있습니다.

두 번째는 타이밍 코칭이다. 이 경우 지불은 각 세션 또는 월별입니다.

일반적으로 세션은 30분에서 1시간 30분 동안 지속되지만 때로는 세션에 대해 계획된 결과가 나올 때까지 세션을 연장할 수 있습니다. 예, 발생합니다.

코치를 선택하는 방법

당신은 유능한 코치가 필요하지 않다는 것을 이미 이해했을 것입니다. 이 상황이나 다른 상황에서 해야 할 일에 대해 조언을 하지 않습니다. 반대로 그는 스스로 해결책을 찾을 때까지 그러한 "무리한" 질문을 할 것입니다. 이것이 항상 많은 것은 아니지만 때로는 두세 개의 질문으로 충분합니다.

코치를 선택할 때 가장 중요한 것은 자격증이 아니라 개인의 자질과 능력입니다.

그것은 될 수 있습니다:

• 새로운 사람들에 대한 개방성;
• 사교성;
• 카리스마;
• 인내심;
• 대담자를 듣고 듣는 능력;
• 실제적 지식;
• 새로운 지식을 배우고 익히려는 의지.

코치는 성공한 사람이어야 하는가?

- 이상적으로는 - 그렇습니다. 결국 성공의 개념은 모든 사람에게 다릅니다.

불행히도 코치가 자격증과 필요한 기술을 가지고 있더라도 그가 당신을 도울지는 확실하지 않습니다. 단순히 서로에게 접근하지 못할 수도 있습니다. 따라서 실용적인 방법 만 있습니다.

일반적으로 대부분의 코치는 무료 또는 상당히 저렴한 비용으로 입문 세션을 진행합니다.

코치가 필요한 영역을 결정하면 등록하고 코치와 세션을 가지십시오. 세션에서 코치가 당신에게 적합한지 아닌지를 이해하게 될 것입니다.

불행히도 다른 방법은 없습니다.

코치가 당신을 도우려면 세 가지 조건이 충족되어야 합니다.

1. 당신의 욕망 - 코치가 도움이 된다면 그래야 하지만, 그 욕망이 우선되어야 합니다.
2. 코치에 대한 존중 - 코치의 권위를 존중하고 인정하지 않으면 아무 소용이 없습니다. 아시다시피, 일부 코치는 더 많은 존경을 받기 위해 자신을 이름으로 부릅니다.
3. 신뢰 - 무한해야 합니다. 한 방울의 불신이라도 있으면 시간과 돈이 낭비됩니다. 질문하고 명확하게 하되 신뢰는 103%여야 합니다.

결론

당신은 코치가 누구이며, 코치의 활동의 의미가 무엇인지 배웠습니다. 코치와 코치, 컨설턴트, 멘토와 친구의 차이점은 무엇입니까? 코치가 필요한 이유, 자신을 위해 코치를 선택하는 방법, 코치와 성공적으로 일하기 위해 충족해야 하는 3가지 조건.

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좋아요? 친구들에게 말해

코칭이란? 이것은 협력개인이 자신의 목표와 목표를 명확하게 정의하고 직업 및 개인 생활에서 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다. 이것은 미술인간의 발전에 기여합니다. 이것은 환경 만들기소중한 목표를 향한 움직임을 촉진합니다.

단어 " 코칭"영어에서 파생되었습니다." 코치"- 코칭의 뿌리는 스포츠 분야에 있으며 긍정적, 인지 및 조직 심리학의 방법론을 기반으로 하기 때문에 가르치고, 훈련하고, 영감을 줍니다.

의식적으로 삶을 관리하는 방법, 잠재력을 깨닫는 방법, 내면의 균형을 찾는 방법, 효과적으로 생활하고 행동하는 방법 - 코칭이 유용한 곳입니다.

코칭문제 영역에서 효과적인 솔루션 영역으로 이동할 수 있는 시스템, 새로운 접근 방식과 기회를 느낄 수 있는 시스템입니다.

코치는 조언을 제공하지 않으며 가르치지 않습니다. 그는 상황, 문제 및 솔루션에 대한 더 깊은 이해로 이어지는 질문을 합니다. 두 반구의 효과적인 이완 및 결합을 위해 기술이 사용됩니다. NLP그리고 요가. 호흡과 명상 요가 기술은 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다.

코치의 질문에 답함으로써, 사람은 자신의 숨겨진 능력을 발견하고 완전히 예상치 못한 해결책을 찾고, 그를 가로막는 패턴과 고정 관념을 뛰어 넘을 수 있습니다. 코치는 그 사람에게 도전합니다.

각 사람은 필요한 모든 자원과 능력을 가지고 있으며 코치는 개인이 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕습니다. 의도를 명확히 하고 목표를 달성하기 위한 실행 계획을 개발하십시오. 방법의 핵심 티모시 골웨이, 코칭의 창시자는 사람이 채워야 하는 빈 그릇이 아니라 거대한 떡갈나무가 되기 위해 필요한 모든 것이 이미 들어 있는 도토리와 같다는 생각입니다. 이를 위해서는 영양을 공급하고 조명을 받아야 합니다. 성장 능력은 이미 사람에게 내재되어 있습니다. " 우리 머리 속의 상대는 실제 게임의 상대보다 더 어렵습니다."Galwey는 그의 책에서 씁니다." 실내 테니스 게임". Timothy는 테니스 게임을 가르치는 효과적인 기술을 개발한 다음 비즈니스 영역으로 옮겼습니다.

사람의 잠재력에는 한계가 없으며 코치는 이 잠재력을 드러내도록 돕습니다. 사람은 자신과 자신의 어려움에 대해 어떤 컨설턴트보다 훨씬 잘 알고 있으며 가장 효과적이고 효과적인 방법으로 자신을 도울 수 있습니다. 코치는 사람이 자신의 능력과 능력을 활성화하고 인식을 개발하도록 돕습니다.

효과적인 코칭을 위해서는 개방성이 필수적입니다..

코칭과 코칭의 차이점 교육, 멘토링, 상담 및 정신 분석효율성과 결과의 즉각적인 개선으로 직접적인 영향을 미친다는 점에서! 코칭은 현재와 함께 일하고 미래를 건설하는 것을 목표로합니다!

코칭은 사람에게 다양한 선택을 제공하고 사람이 현재 어디에 있고 원하는 위치에 도달하기 위해 무엇을 할 준비가 되었는지에 초점을 맞춥니다.

코칭 과정에서 어떤 자원이 제약이 되는지, 어떤 제약이 자원이 될 수 있는지를 동시에 인지할 수 있다. 내부 모순에서 벗어나 무결성을 얻은 사람은 의도 한 목표를 향해 더 의식적으로 움직이고 새로운 기회를 엽니 다.

코칭은 기회다 너 자신을 알라", 사람으로 성장하고, 더 효율적으로 행동하고, 동시에 그 과정을 즐깁니다.

이 기사에서는 코칭이 무엇인지, 훈련 및 멘토링과 어떻게 다른지 가장 간단한 용어로 분석합니다. 우리는 또한 코칭이 실제로 어떻게 작동하고 어떻게 배울 수 있는지 살펴볼 것입니다.

그리고 먼저 이 이상한 단어 "코칭"이 의미하는 바를 이해합시다.

코칭이라는 단어의 의미

흔히 그렇듯이 "코칭"과 같은 아름다운 외래어에는 상당히 진부한 의미가 있습니다. Coach(코치)라는 단어에서 파생되었습니다. 이 속어는 영국의 학생 서클에 등장했으며 "개인 교사"를 의미합니다. 더 정확하게는 "코치"라는 단어는 이전에 존재했으며 이상하게도 "트롤리" 또는 "마차"를 의미했습니다.

연구원들은 "코치"가 비유적인 의미로 사용되기 시작했다고 생각합니다. 그 이유는 개인 교사가 학생이 "A 지점"에서 "B 지점"으로 빠르게 이동할 수 있도록 도왔기 때문입니다. 그 먼 시대의 마차와 팀처럼.

그 이후로 이 단어는 고정되어 주로 스포츠 코치와 학교 체육 교사를 지칭하는 데 사용되었습니다. 점차적으로 코치는 사람들이 스포츠뿐만 아니라 다른 삶의 영역에서도 성공하도록 돕는 사람들로 불리기 시작했습니다. 우리와 함께 "코치"와 "코칭"이라는 단어는 즉시 뿌리를 내렸습니다. 왜냐하면 자신을 "성공 튜터"보다 "성공 코치"로 소개하는 것이 훨씬 더 즐겁기 때문입니다.

코칭과 훈련의 차이점은 무엇입니까

그건 그렇고, 용어를 만지면 많은 사람들이 코칭이 훈련과 어떻게 다른지 이해하지 못합니다. 코치와 트레이너 자신도 이것을 간단한 말로 명확하게 설명할 수는 없습니다.

코치에게 코칭의 정의에 대해 물어보면 대부분 "코치는 가르치지 않고 사람이 자신의 길을 찾도록 도와준다"는 사실과 코치의 병동이 "자신 안에 있는 그의 모든 질문에 대한 답을 들어야 합니다." 이것은 그들의 관점에서 코칭과 훈련을 구별합니다.

나는 당신에 대해 모르지만 그러한 설명은 바로 이 코칭이 무엇인지 이해하지 못했습니다.

그러나 실제로 모든 것이 보이는 것보다 훨씬 간단합니다. 코치는 여러 사람과 함께 일하는 사람이고 코치는 개별적으로 일하는 사람입니다. 단지 종종 코치가 개별 형식으로 전환하고(컨설팅을 하는 컨설턴트도 "혼합"됨) 코치가 그룹 수업에 동의하여 모든 사람을 완전히 혼란스럽게 합니다.

예, 모두가 먹고 싶어하고 코치/트레이너/컨설턴트의 전체 형제는 현재 구매한 형식으로 작업합니다. 중요한 것을 기억하십시오. 사람이 개별적으로 일하는 경우 코칭을 다루고있을 가능성이 큽니다. 그리고 그 자신이 자신을 다른 것으로 부른다면 아마도 "코칭"이라는 단어를 좋아하지 않을 것입니다.

용어를 파악했다고 생각합니다. 이제 이 단어의 고전적인 의미에서 코칭과 코칭에 대해 이야기해 보겠습니다. 즉, 인생의 특정 문제를 해결하는 데있어 개인에 대한 개별 지원에 관한 것입니다.

코칭이 실제로 작동하는 방식

코칭의 복잡한 심리적 전술, 고객과의 관계 개발 계획 등을 신경 쓰지 않는다면 모든 코칭은 두 개의 큰 그룹으로 나눌 수 있습니다.

첫 번째 옵션은 코치가 "아래에서" 작업할 때이고 두 번째 옵션은 코치가 "위에서" 작업할 때입니다. 첫 번째 경우 코치 자신은 고객을 "훈련"시키는 영역에서 중요한 결과를 얻지 못할 수 있습니다.

사실 이것에는 이상하고 끔찍한 것이 없습니다. 어떻게 하는지 아는 것과 어떻게 하는지 설명할 수 있는 것은 완전히 다른 활동이며, 이를 위해서는 다양한 자질과 기술이 필요합니다. 지금 바로 증명할 수 있습니다.

모르는 것을 가르쳐라

말해봐, 너 러시아어 잘하니? 적어도 - 이 기사의 내용을 마스터할 수 있다면 충분합니다. 이제 어떤 외국인을 데려가서 그에게 당신처럼 말을 잘하도록 가르치십시오. 뭐가 문제 야? 당신은 러시아어를 말할 줄 압니다. 그러나 어떤 이유로, 당신의 관점에서 볼 때 러시아어로 두 단어를 겨우 연결할 수 있는 또 다른 외국인이 외국인에게 언어를 훨씬 더 잘 가르칠 수 있을 것입니다.

또 다른 예입니다. 이전에 훌륭한 선수였던 축구(하키 또는 다른 곳)의 위대한 코치를 한 명 이상 말씀해 주십시오. 단순히 없습니다. 위대한 스타는 매우 평범한 코치가 되고, 무명의 선수는 팀을 과거 챔피언으로 이끕니다.

그리고 마지막으로 중요한 것은 자전거를 탈 수 있습니까? 할 수 있다고 가정해 봅시다. 이제 설명하려고 얼마나 정확하게당신은 자전거를 탈 수 없는 사람에게 그것을하고 있습니다. 가장 많이 말할 수 있는 것은 핸들을 잡고 페달을 밟고 균형을 유지해야 한다는 것입니다. 학생에게 그러한 지시를 내리면 반 미터 안에 다칠 것입니다.

뿐만 아니라 - 정확히 어떤 순서로 수행하는지 이해하려고하면 그 순간자전거를 타면 스스로 다칠 것입니다(숨쉬는 법을 잊은 고슴도치에 대한 농담처럼).

따라서 잘 알려진 풍자 표현 "방법을 모르는 사람은 가르친다"는 첫째, 절대적으로 맞습니다. 둘째, 매우 깊은 의미가 있습니다. 따라서 '아래로부터의 코칭'은 생명권을 가진다.

코칭이 "아래에서"와 "위에서" 작동하는 방식

이러한 코칭은 매우 간단하게 작동합니다. 측면에서 사람의 상황을 보고 조언을 제공하기 시작합니다. 이상적으로는, 자신의 문제가 무엇인지 이해할 수 있도록 유도적인 질문을 하십시오(사람들은 조언을 받을 때 그것을 좋아하지 않기 때문입니다). 동의해, 쉽니? 우리는 거의 항상 아는 사람 중 한 사람의 문제가 무엇인지 말할 수 있습니다. 그러나 동시에 어떤 이유로 우리는 우리 자신에게 그런 좋은 조언을 줄 수 없습니다.

두 번째 옵션은 "위에서 코칭"하는 것인데, 실제로 일부 영역에서 상당한 진전을 이루었고 이제 다른 사람들도 동일한 목표를 달성하도록 돕고 있습니다.

이 코칭은 매우 다르게 작동합니다. 여기에서 우리는 선도적인 질문을 하려고 하지도 않으며, 신은 조언을 하는 것을 금합니다. 우리가 하는 모든 일은 우리가 아는 대로 하고 우리가 아는 대로 살며, 외부에서 누군가가 우리를 지켜보고 우리를 모방하려고 한다는 사실로 귀결됩니다.

코칭 및 멘토링

이러한 형태의 코칭은 주로 비즈니스 환경에서 흔히 볼 수 있는 것으로 이미 멘토링 또는 멘토링이라고 불립니다. 당신의 멘토는 항상 많은 것을 성취한 사람입니다. 그는 위에서 상황을 보고 새로운 수준의 발전에 도달하는 방법을 알고 있습니다. 멘토링은 "문제가 발생한 수준에서 문제를 해결하는 것은 불가능하다"는 가정에 기반합니다.

즉, 몇 년 동안 원을 그리며 항상 동일한 결과를 얻고 어떤 식 으로든 "한계를 돌파"할 수 없다면 알고리즘의 어딘가에 "주기에 진입"한 오류가 있습니다 "(프로그래머는 나를 이해할 것입니다).

"루프에서 벗어나려면" 오류를 지적해 줄 외부의 누군가가 필요합니다. 이론적으로는 아마 스스로 찾을 수 있을 것입니다. 그러나 실제로 이것은 매우 드물게 가능합니다. 그리고 절대적으로 독립적인 검색에는 훨씬 더 많은 시간이 걸립니다.

일반적으로 멘토-코치와의 작업은 다음과 같습니다. 한 달에 한 번 정도 멘토와 만나 마지막 만남 이후 무엇을, 어떻게 했는지 정확히 이야기하기 시작합니다.

그리고 흥미로운 일이 일어나기 시작합니다. 첫째, 큰 사람 앞에서 "성공"에 대해 얼굴을 붉히지 않기 위해 멘토가 없을 때보다 훨씬 더 최선을 다할 것입니다. 두 번째로, 행동을 말로 설명하도록 구조화함으로써, 당신은 곧 반복되는 오류에 걸려 넘어질 것입니다.

따라서 멘토는 한편으로 모범을 통해 올바르게 수행하는 방법을 보여줍니다. 반면에, 그것은 당신이 무엇을 잘못하고 있는지에 대해 이야기하게 만듭니다. 요컨대 이 사람들은 매우 유용한 일을 하고 있습니다. 이것을 배우고 얻을 수 있습니까?

코칭을 배우고 얻는 방법

코치가 되기로 결정하면 교사가 부족하지 않을 것입니다. 현재 전 세계적으로 코치를 훈련시키는 수백 개의 조직이 있습니다. 국제 코칭 연맹(International Coaching Federation), 엠파이어 오브 코치(Empire of Coaches), 미국 프로 코칭 아카데미(American Academy of Professional Coaching) 등 이 조직의 이름만으로도 모든 것이 얼마나 멋진지 말해줍니다.

이러한 조직에서 교육을 마치면 "모든 관련 권한이 있는" 아름다운 개인 인증서가 제공됩니다. 그러나 그곳의 교육비는 매우 비쌉니다. 그리고 어떤 이유로 시간이 많이 걸립니다.

일반적으로 "전체 코칭 과정"에 나타나서 수강할 수 없습니다. 거기에 있는 수업은 여러 단계로 나뉘며, 순차적으로 진행해야 하며, 각 다음 단계는 물론 이전 단계보다 비용이 많이 듭니다. 이게 무슨 소용이야? 그리고 많은 의미가 있습니다.

코칭은 피라미드 구조와 같다

안타깝게도 이러한 조직의 대부분은 평범한 금융 피라미드입니다. 즉, 그곳에서 코치를 훈련시켜 코치를 훈련하고 돈을 벌 수 있습니다. 그리고 누가 누구에게 무엇을 위해 가르칠 수 있는지 명확히 하기 위해 단계가 도입되었습니다.

즉, "1단계" 졸업장을 가진 코치는 학생을 모집하고 첫 번째 단계까지 훈련할 권리가 있습니다. 그는 이 훈련에서 얻은 수익의 일부를 피라미드에 제공하고 일부는 자신을 위해 유지합니다. 따라서 "두 번째 단계"를 받으면 더 많은 비용을 들여 가르칠 수 있습니다.

따라서 이러한 구조의 작업 계획은 매우 간단합니다. 머리에는이 조직을 대신하여 졸업장을 발급 할 권리에 대해 모든 부하 직원이 지불하는 "가장 중요한 코치"가 있습니다. 사실, 신입생들은 이 졸업장에 돈을 지불합니다. 코치가 서비스를 판매하는 방법을 확인하십시오. 그의 웹 사이트에서 가장 명예로운 장소는 항상 그가 평생 동안 받은 졸업장과 인증서 목록에 주어집니다.

코칭과 가라테 연맹의 공통점은 무엇입니까?

이 작업 계획은 코치 자신이 발명하지도 않았습니다. 컬러 벨트로 다양한 가라테 학교를 기억하십시오. 높은 등급의 벨트를 테스트해 본 적이 있습니까? 비용이 얼마나 되는지 아십니까? 벨트 자체를 제외하고 그들이 당신에게 무엇을 줄 것이라고 생각합니까? 맞습니다 - "모든 관련 권리"(즉, 학생을 모집하고, 그들로부터 돈을 받고, 이 돈의 일부를 스타일 연맹의 수장에게 양도할 수 있는 권리)를 제공하는 졸업장입니다.

따라서 피라미드 훈련은 현대 코칭이 도래하기 훨씬 전부터 존재했습니다. 나는 개인적으로 그러한 코칭 훈련 조직에서 특별히 악의적인 것을 보지 못합니다. 그녀는 바로 그와 같다. 코치가 피라미드 안에 영원히 머물며 자신의 기술을 실제로 적용하여 돈을 벌려고하지 않는 경우에만 잘못된 것입니다.

그러나 연습 코치도 있습니다. 하나님께 감사드립니다. 그리고 그들 중 가장 똑똑한 사람들 중 대부분이 코칭 연맹의 회원이 아니며 그러한 코칭조차도 훈련을 받은 적이 없다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이 활동은 라이선스 법률의 적용을 받지 않으며 내일부터 코칭 서비스를 제공하고 비용을 청구할 수 있습니다.

그것들을 올바르게 제공하는 방법과 그것을 위해 얼마나 많은 돈을 들일지는 별도의 토론 주제입니다. 그리고 여기에서 코칭이 무엇인지, 훈련 및 멘토링과 어떻게 다른지 간단하게 설명할 수 있기를 바랍니다. 그리고 위의 모든 것을 인포그래픽 형태로 요약해보자.

코칭이란 무엇인가 - 인포그래픽

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나중에 봐요!

드미트리 노보셀로프

어떤 분야에서든 성공하려면 자신의 잠재력을 드러내는그리고 이러한 기회를 관리하는 능력.

자원의 적절한 할당을 간단히 코칭이라고 합니다. 무슨 뜻인가요?

심리학에서 NLP란 무엇이며, 그 방법의 원리는 무엇입니까? 우리에게서 그것에 대해 알아보십시오.

개념의 본질

심리학에서 그것은 무엇입니까?

현대 생활에서 "코칭"의 개념의 도래와 함께, 자기계발 분야의 새로운 시대.

오늘날 많은 사람들이 스스로를 코치라고 부르지만 자신이 하는 일의 본질을 설명할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 사실 모든 것이 그렇게 어렵지는 않습니다.

문자 그대로 번역하면 "코치"라는 단어는 "카트". 개념의 이러한 일반적인 지정은 영어 속어에서 왔습니다.

정확히 "역마차"영어 학생들은 수업을 위해 학생들을 준비시킨 사람들을 지명했습니다. 오늘날 이 용어는 "튜터"라는 단어로 변형되어 "코치"라는 개념이 더 깊은 의미를 갖게 되었습니다.

코칭은 학습 촉진을 목표로 하는 활동입니다. 간단히 말해서 이것은 원하는 것을 효과적으로 배우고, 개발하고, 달성하는 방법에 대한 과학입니다.

코칭 과정 자체는 체계적인 교육학생들이 기술을 개발하고 목표를 이해하며 이를 달성하기 위한 단계별 계획을 개발하는 곳입니다.

이번 세미나를 진행하는 코치- 연습생 대신 활동을 계획하지 않는다. 도구, 지식 및 동기 부여만 제공합니다.

코칭의 목적- 목표를 달성하기 위해 외부 동기가 필요하지 않을 정도로 사람의 내부 잠재력을 나타냅니다.

이의 제기를 처리하는 방법? 당신은 우리의 웹사이트에서 찾을 수 있습니다.

코치는 누구입니까?

이 단어의 의미는 무엇입니까?

배고픈 사람에게는 물고기가 아니라 낚싯대를 주어야 한다는 옛말이 있습니다.

그래서 코치는 학생들에게 정보만, 목표에 따라 차례로 적용됩니다.

컨설턴트는 이미 만들어진 성공의 열쇠를 제공하지 않습니다. 각 사람에게 적합한 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 점차 클라이언트 자신의 잠재력을 깨닫는다.응용 프로그램을 찾고 있습니다.

내면의 질문에 답하기 클라이언트 선택 영역, 그는 발견된 잠재력을 적용할 것입니다. 그것은 직업적인 활동과 개인적인 관계 모두일 수 있습니다.

컨설턴트는 진정한 의미의 관리자가 아닙니다. 일상 생활에서 교사는 학생에게 자신의 지식 창고, 와드에 특정 기술을 주입하기 위한 경험 및 기술.

반대로 코치는 자신의 길을 강요하지 않고 스스로 문제를 해결할 수 있는 사람의 발전으로 이끕니다.

코치와 트레이너의 차이는 심리적 영향의 방법. 예를 들어, 코치는 회계 작업 방법을 가르치고 코치는 회계 또는 다른 과학과 같이 새로운 것을 배우고자 하는 욕구만 일깨워줍니다.

명확하게 정의된 영향력의 범위에도 불구하고 유능한 코치 잠재력을 여는 데 기여고객의 발전을 독려합니다.

코칭은 학업 수준에서 규제되지 않기 때문에 제공되는 서비스의 품질을 추적하기가 매우 어렵습니다. 양질의 코치는 특정 기술을 가진 사람 만 부를 수 있습니다.

코치의 책임은 무엇입니까:

1. 동기를 부여하여 클라이언트의 활동을 자극합니다.
2. 클라이언트에 대한 신뢰, 그를 책임감 있는 인물로 볼 수 있는 능력.
3. 학생이 추구하는 목표의 본질을 찾는 것.
4. 고객이 가장 수익성 있는 성장 전략을 찾도록 지원합니다.

전문 코치의 훈련을 담당하는 공식 조직이 있습니다. ICF는 역사를 통틀어 24,000명 이상의 자격을 갖춘 교사를 양성했습니다.

국제코칭연맹은 세계 50개국의 전문가를 양성하고 있으며, 가장 큰 시스템이 방향으로.

발생 이력

코칭은 소위 "내적 투쟁"을 기반으로 합니다. 이 개념의 창시자 티모시 골비. Galwey는 그의 책 The Inner Game of tennis에서 인간 내면에 숨겨진 적이 있다고 제안합니다.

자신의 머리에있는 적은 성격 발달을 방해하여 성공에 인공 장애물을 만듭니다.

1974년에 출판된 책 진짜 튀었다.

Golwey는 동일한 내부 경쟁자를 제거하는 데 도움이 되는 전체 시스템을 만들었습니다.

스스로 만들어낸 장애물을 고의로 하지 않고 부드럽게 하고, 사람은 발전의 길에 있다.

나중에, 내부 게임의 개념은 존 휘트모어. 1992년 그는 Galwey의 게임을 비즈니스 성공을 달성하는 과정과 비교하여 재구성했습니다.

최초의 코칭 시스템의 창시자는 코치 대학과 국제 훈련 전문가 연맹을 등록한 Thomas J. Leonard로 간주됩니다.

애플리케이션

코칭의 영역이 많기 때문에 절차 자체도 여러 유형으로 나뉩니다.

개인 작업

이 경우 교육은 승인되지 않은 사람의 개입 없이 이루어집니다. 학습자와 코치가 일대일 작업. 동시에 환경에 특별한주의를 기울입니다. 이 과정에는 다른 사람뿐만 아니라 소리, 냄새 및 기타 방해 요소도 포함됩니다.

코치와 클라이언트 간의 긴밀한 상호 작용으로 인해 개별 작업이 적합합니다. 모든 분야에서 비즈니스를 개선하기 위해.

개인 수업은 비즈니스 구축, 인간 관계 구축 및 창의적 활동 촉진을 목표로 진행됩니다.

코칭을 받을 수 있습니다 일회성 회의 형태와 일련의 세트 형태 모두.

목표의 깊이에 따라 컨설턴트는 학생과 여러 번 만납니다.

간단한 문제를 해결하는 데 한 시간 밖에 걸리지 않을 수 있습니다. 특정 행동 모델을 형성하기 위해 코치는 최대 8회의 세미나를 진행합니다.

체계적인 작업으로 코칭은 주 2회 진행됩니다. 종종 세션 수는 10을 초과하지 않지만 발생합니다. 글로벌 목표는 더 긴 분석이 필요합니다.

개인 훈련의 변형을 "협동" 코칭이라고 합니다. 이 경우 작업은 목표 추구가 아니라 클라이언트와 코치 간의 신뢰 관계 형성을 기반으로 합니다.

그러한 긴밀한 동맹에서 질문은 학습자가 아니라 코치에게서 나옵니다. 그리고 그에 대한 답변은 반대로 고객이 직접 제공합니다.

방법의 효과는 진리에 대한 고전적 탐구의 "역전". 일반적으로 구도자는 질문을 하고 일부 가이드의 답변을 기대합니다.

그룹 수업

사람들의 그룹이 될 때 공통의 목표로 뭉친, 집단 코칭을 실시하는 것이 합리적입니다.

이 경우 컨설턴트는 여러 클라이언트와 동시에 작업합니다.

그룹 과제 다양한 분야에 적용.

팀은 한 회사의 작업 팀, 스포츠 팀, 심지어 가족이 될 수 있습니다. 유일한 조건은 공동 프로젝트그룹 전체가 노력하고 있다는 것입니다.

그러한 코치의 참가자 수 제한 없는. 참여 인원은 두 명, 수십 명이 될 수 있습니다.

조직적 관점

이러한 코칭은 팀이 목표를 달성해야 할 때 사용됩니다. 지도자. 이 경우 작업은 사령관과 부하 직원 모두와 함께 수행됩니다.

각 링크는 고유한 작업을 받습니다. 각 참가자의 미니 목표도 다르기 때문에 결과적으로 공동 성공으로 이끈다.

기업의 효과는 주로 첫 번째 사람의 유능한 작업에 달려 있기 때문에 조직 코칭에 특별한주의를 기울입니다.

직업 분류

삶의 각 영역은 고유하므로 다른 영역에서 코치의 작업은 근본적으로 다릅니다.

적용 분야에 따른 분류:

코칭은 비즈니스 환경과 인간 관계에만 적용되는 것이 아닙니다.

부모 코칭은 점점 더 대중화되고 있습니다. 부모와 자녀가 한 팀으로 작업하여 자녀의 잠재력, 재능을 드러내고 자녀가 승리하도록 동기를 부여하도록 고안되었습니다.

상호작용 기법

몇 가지 효과적인 코칭 도구가 있습니다. 각각은 체계적인 훈련에 점차적으로 적용되는 기술의 형태로 제시됩니다.

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의문법

상호작용의 기본적이고 의무적인 기술은 질문하고 대답하는 것입니다. 학생은 목표 달성의 열쇠를 받습니다.

질문 유형:

1. 닫은. 이 질문은 한 단어로 대답할 수 있습니다. "당신은 몇 살입니까?" - "25". "네 일이 마음에 드니?" - "예".
2. 열려 있는. 클라이언트는 이 질문에 광범위하게 대답해야 합니다. "당신의 어린 시절에 대해 말해주세요", "당신의 상사에 대해 설명하십시오".
3. 해명. 상황을 명확히 하기 위함입니다. 코치는 "내가 당신을 ...?"라는 질문을합니다.
4. 대안. 질문자는 몇 가지 가능한 답변을 제공하며 그 중 내담자는 적절한 답변을 선택합니다. 이 기술은 때때로 "중국식 메뉴"라고 불립니다.

스케일의 적용

어떤 기술을 긍정적인 변화가 이루어지고 있습니다클라이언트의 상태에서. 회의 시작 시 코치는 기존 기술을 10점 척도로 평가하도록 요청합니다. 훈련 후, 그들은 청취자의 위치가 얼마나 많은 "점"이 이동했는지 기록합니다.

예를 들어, 클라이언트는 동기를 찾고 있습니다. 작업을 시작할 때 그는 "현재 동기를 어떻게 평가합니까?"라는 질문을 받았습니다. 학생은 5점을 채점합니다.규모에. 코치는 또한 다음 수업 후에 원하는 동기가 무엇인지 물을 수 있습니다.

수업이 끝나면 클라이언트는 획득한 기술을 되돌아보고 자신의 위치를 ​​표시하라는 제안을 다시 받습니다. 결과는 연수생이 지금 목표 달성을 시작할 수 있는지 또는 일련의 세션이 필요한지 여부를 나타냅니다.

기타 기술

코칭에는 많은 기술이 사용됩니다. 코치는 클라이언트의 목표에 따라 가장 적절한 방법을 선택합니다.

효과적인 기술의 예:

사람들이 자신과 서비스에 관심을 갖도록 하는 방법은 무엇입니까? 너를 도울 것이다.

혁신의 뉘앙스

'코칭'이라는 혁신에 장점이 있는 만큼 이 훈련 방식에도 몇 가지 단점이 있다.

코칭의 단점:

• 혁신과 혁신적인 방법에 대한 인간의 습관적인 저항을 극복해야 할 필요성.
• 코치의 능력에 대한 프로젝트 성공의 직접적인 의존. 국내 시장에는 자격을 갖춘 전문가가 거의 없습니다.
• 클라이언트가 장기 프로젝트 및 빈번한 세션에 집중할 수 없음. "모든 것을 한 번에" 얻고자 하는 욕망.

코칭은 현장에서 새로운 단어입니다. 이 기술을 사용하면 모든 영역에서 목표를 달성할 수 있습니다., 전문적인 생각이든 욕망이든 맞습니다.

코칭이란? 비디오에서 이에 대해 알아보십시오.