프로젝트 감독의 간략한 추천서. 추천서는 무엇이며 어떻게 작성합니까?

추천서는 전 직장 상사나 동료로부터 직원에 대한 일종의 피드백입니다. 모든 기관에서 이것은 구직 신청 시 필수 문서가 아니지만 그러한 편지는 인터뷰와 고용주가 최종 결정을 내릴 때 중요한 플러스가 될 수 있습니다. 권장 사항 작성의 기본 원칙을 고려해 보겠습니다.

이 문서에는 지원자의 직업적 자질, 업적 및 장점에 대한 간략한 정보가 포함되어야 합니다. 잠재적 고용주가 후보자의 비즈니스 활동에 대한 아이디어를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 직장에 대한 접근 방식에 대한 이전 동료의 의견을 알 수 있다는 권장 사항 덕분입니다.

편지를 작성할 때 "신뢰할 수 있고 부지런한 직원"과 같은 일반적인 hackneyed 문구를 피하는 것이 좋습니다. 추천서는 잠재적 고용주가 관심을 가질 만한 것이어야 하며, "의무"에 대한 정의가 너무 많으면 적절한 인상을 줄 수 없고 관심을 끌기 어려울 것입니다. 문서에는 직원의 프로젝트 참여, 특정 목표 및 지표 달성, 성공적인 협상에 대한 사실을 나열하는 것이 좋습니다.

추천서를 작성할 때 모든 지원자가 잠재적인 직원에게서 찾고 있는 보편적인 자질을 고려해야 합니다. 추천서를 작성할 때 집중해야 하는 것은 바로 그들입니다. 모든 고용주는 직원의 신뢰성, 정직, 책임, 활동 및 개발 욕구와 같은 자질을보고 싶어합니다. 좋은 추천서에는 직원이 이러한 특성을 가지고 있음을 확인하는 간단한 정보가 포함되어 있습니다.

권장 사항을 올바르게 작성하려면 설계의 기본 원칙을 알아야 합니다. 모든 텍스트는 가능하면 한 장에 맞아야 합니다. 모든 추천서는 제목으로 시작합니다. 서신이 특정 고용주를 위해 작성된 경우 제목 뒤의 항소가 표시됩니다.

다음으로 추천된 사람이 이전 회사에서 얼마나 오래, 어떤 직책에서 일했는지에 대한 정보가 일반적입니다. 예: "Ivanov I.I. 회계사로 경제학자로서 그는 2010년 6월 10일부터 2014년 7월 10일까지 내 지휘 하에 StroyMir LLC에서 일했습니다.” 다음은 전 직원의 직무, 간략한 설명, 지원자의 강점 및 근무 중 성취한 경우에 대한 설명입니다. 이 문서는 직원이 이전 직장에서 떠난 이유를 나타낼 수도 있습니다.

추천서는 문서 작성자의 서명이 있는 회사의 레터헤드에 있는 것이 좋습니다. 또한 편지는 인감으로 인증되는 것이 바람직합니다. 이는 지원자에게 플러스가 될 뿐만 아니라 추천을 제공한 회사에 든든한 버팀목이 될 것입니다.

추천서를 작성할 때 문서에 서명한 사람의 연락처 정보(이름, 성 및 애칭)와 의사 소통을 위한 전화 번호를 표시해야 합니다. 가능하면 편지는 회사 책임자 또는 인사 부서의 서명으로 인증됩니다.

생활 상황이 다르며 언젠가는 추천서 샘플과 작성 방법이 필요할 수 있습니다.

이 글에서는 추천서가 왜 필요한지, 어떤 정보를 표시해야 하는지, 어떻게 올바르게 작성해야 하는지에 대한 질문을 밝힙니다.

법률적 관점에서 그리고 일부 변호사에 따르면 추천서는 과거의 유물이며 지원 시 필요하지 않아야 하며 원하는 위치를 얻기 위한 필수 요건으로 더욱 간주되지만 고용 관행 고용주가 여전히 이전 직장이나 학업 장소에서 지원자에게 추천서를 요청한다는 것을 보여줍니다. 추천서(추천서, 추천서, 소개서)는 실제로 어떤 기능을 하나요? 사실 추천서의 역할은 이력서에 첨부하는 것에 불과하며, 이는 구직 기회를 크게 높여줍니다.

"추천서"의 개념으로 돌아가서 그것이 무엇인지 알아 봅시다. 이것은 구직자의 전문적인 자질이 완전히 공개되는 자유 형식으로 편집 된 특성입니다. 추천서는 사람의 연구 장소 또는 이전 직업에서 작성됩니다. 그 임무는 지원 시 중요한 지원자의 자질을 반영하는 것이며 교육 기관 또는 이전 고용주가 이 정보를 확인할 준비가 되어 있습니다. 추천서에 대한 표준 템플릿은 없지만 개인의 개인적 및 직업적 자질을 반영하는 대략적인 작성 형식이 있습니다.

이 문서는 비즈니스 서신 작성에 대해 일반적으로 인정되는 규칙에 따라 작성하는 것이 좋으며 이러한 문서는 정보 제공의 목적으로만 사용됩니다. 추천서를 작성할 때 몇 가지 규칙을 나열해 보겠습니다.

비즈니스 스타일의 사용;
사람을 대할 때 요구 사항 준수: 파트너, 귀하, 동료, 직원
내러티브를 장식하고 의미 론적 부하를 갖지 않는 예술적 문구의 텍스트에 부재;
문서는 작성한 사람의 서명으로 인증되어야 합니다.
추천서의 작성자도 지정해야 합니다.

추천서는 같은 직장이나 공부 장소에서 작성되며 작성할 때 표준 샘플이 없다는 사실을 기억하십시오. 그러나 문제를 일반적인 용어로 고려하면 샘플 추천서의 구조는 다음과 같습니다.

우리는 오른쪽 상단을 채 웁니다. 여기에 원하는 공석을 얻으려는 고용주와 기관의 전체 이름이 표시되거나 시민이 일자리를 찾고 있는 경우 "수요 장소에서 프레젠테이션을 위해"라는 문구를 씁니다. .
시트 상단 중앙(오른쪽 블록 바로 아래)에 "추천서"라는 이름을 씁니다.
다음 블록은 이메일 본문이며 다음과 같이 보일 수 있습니다. “나 Ivan Petrovich Savelyev는 2013년 4월 20일부터 2015년 3월 15일까지 Oleg Ivanovich Pavkin의 직속 상사였습니다. 이 기간 동안 Pavkin O.I. 재무부의 수석 회계사였다. 그의 직무에는 급여 직원, 연간 재무 제표 작성이 포함됩니다. 지정된 위치를 점유하는 Pavkin O.AND. 세법의 혁신에 익숙해지기 위해 고급 교육 과정, 세미나에 반복적으로 보냈습니다. 그는 작업에 필요한 기술을 습득하여 "훌륭하게"공부에 대처했습니다. LLC "Businessproject"에서 근무하는 동안 그는 노동 활동의 높은 결과에 대한 졸업장과 상으로 반복적으로 격려를 받았습니다. 갈등이 아닌 긍정적인 면, 사교적, 동료들과 우호적인 모습을 보였다. "부서 최고의 회계사"와 같은 많은 업적을 가지고 있습니다..
추천서의 주요 부분 뒤에는 지원자가 이전 직장을 떠난 이유를 나타내는 자리가 제공됩니다.
마지막 블록은 이전 직장의 고용주가 이전 직원의 전문적인 자질에 대한 주관적인 평가를 제공하기 위한 것입니다. 여기에 지원자가 어떻게 일했는지, 그가 보여준 자질 및 기타 유용한 정보에 대한 의견이 표시됩니다. 편지의 끝은 다음 원칙에 따라 작성됩니다. 그의 이전 입장을 준수합니다. Pavkin O.I. 성공 및 경력 발전, 선택한 방향의 개선 및 전문적인 성장.
추천서의 전체 텍스트는 그것을 편집한 공무원의 서명으로 인증되어야 합니다. 쓴 날짜도 적혀 있다.

추천서는 직원의 직속 상사의 인증을 받아야 합니다. 이것은 구조 단위, 부서, 지부의 머리 일 수 있습니다. 현재까지 이러한 권한은 특히 HR 관리자에게 권한이 확대됨에 따라 점차 인사 부서로 이양되었습니다.

구직자가 학생인 경우 추천서에는 학장, 학과장이 서명해야 하며, 극히 드문 경우에는 총장이 서명해야 합니다. 학생이 고급 교육 과정을 이수했거나 예비 과정에 참석한 경우 추천서 작성자의 역할을 할당받은 과정의 장이며 종이에 서명도합니다.

Irina Petrova는 2014년 12월 PapaJurist.ru 온라인 출판물의 저널리스트로 고용되었습니다. 이미 2015년 2월에 그녀는 뉴스 섹션의 편집장 직책으로 옮겨졌고 Irina Petrova는 2015년 6월까지 이 직책에서 일했습니다.

온라인 간행물의 전체 작업 기간 동안 Irina Petrova 사이트는 작업 효율성, 탐구 정신, 분석 기술, 작업에서 작업으로의 즉각적인 전환, 출판된 자료, 폭넓은 전망 및 개별적인 스타일의 편지로 독자를 사로잡는 능력.

기자로서 Petrova는 뉴스로 사이트를 채우고 특파원 및 프리랜서 특파원의 작업을 모니터링하는 기능을 수행했습니다. 편집자로서 Irina Petrova는 자료의 문체 및 문학 편집, 향후 출판물에 대한 주제 검색, 삽화 선택, 전문가와의 텍스트 조정, 의견 조정과 같은 기능을 수행했습니다.

Irina는 그녀의 직속 상사로서 그녀의 공식 업무를 완벽하게 처리했습니다. 그런 직책에서 일하도록 그녀를 안전하게 추천할 수 있습니다.

서명
Ivan Fomichev, PapaJurist.ru 온라인 간행물의 편집장

Zabelina Natalya Nikolaevna는 2005년 12월 15일부터 2015년 6월까지 제가 직접 감독하는 Advanced Technologies LLC에서 회계사로 근무했습니다.

Zabelina N. N.은 회사의 회계 및 세금 기록 유지, 기본 회계 문서 작업, 공급업체 및 구매자와의 상호 결제 통제, 보고서 작성 및 세무 서비스 제출을 담당했습니다.

Zabelina N. N.은 높은 수준의 근면을 가지고 있으며 절대적으로 충돌하지 않는 사람이며 지속적으로 전문적인 수준을 향상시키며 책임감과 주의력이 특징이며 수학 및 분석 능력이 잘 발달되어 있습니다.

Zabelina N. N.의 개인적인 자질과 전문 기술을 통해 회계사, 수석 회계사, 수석 회계사의 직책에서 그녀를 추천할 수 있습니다.

서명
Advanced Technologies LLC의 최고 회계사
그로모바 안토니나 세르게예브나
연락처: 우편 주소, 전화번호, 이메일
밀봉하다. 날짜.

Erokhin Sergey Fedorovich는 2008년 9월 4일부터 2015년 5월 20일까지 ZAO "Vkusny Mir"에서 포워딩 드라이버로 근무했습니다.

Erokhin S. F.의 의무에는 적재/하역 제어, 소매점으로의 식품 적시 배달, 케이터링 시설 및 차량 유지 관리가 포함됩니다. CJSC "Vkusny Mir"에서 근무하는 동안 Erokhin S.F.는 공식 업무에 완전히 대처했습니다. 그에게 맡겨진 자동차는 지속적으로 좋은 기술 상태와 깨끗한 상태로 유지되었습니다. 그는 책임감 있고 정확하며 신뢰할 수 있고 충돌하지 않는 사람임을 보여 주었고 동료들 사이에서 존경과 권위를 얻었습니다. Erokhin S.F.는 자동차의 기술 기반을 잘 알고 모스크바 고속도로를 잘 지향하며 작업 중 사고를 허용하지 않았습니다.

Erokhin S. F.의 개인적인 자질과 전문 기술은 그를 운전사, 화물 운송업자, 포워딩 기사와 같은 직책에서 일하도록 추천할 수 있습니다.

서명
CJSC "Vkusny Mir" 이사
연락처: 우편 주소, 전화번호, 이메일
밀봉하다. 날짜.

Nikitin Yury Dmitrievich는 Textile City 회사에서 2005년 1월부터 2015년 7월까지 영업 관리자로 근무했습니다.

Yu. D. Nikitin은 영업 관리자로서 러시아 전역에서 섬유 제품의 대규모 도매 판매에 종사했습니다. 작업 과정에서 그는 섬유 시장을 잘 탐색하는 능력을 보여주고 경쟁사와 그들의 범위를 분석했으며 10년에 걸쳐 작업을 통해 인상적인 고객 기반을 수집했습니다.

회사에서 수년간 근무하는 동안 Nikitin Yu. D.는 독학에 대한 열망을 보여주었고 정기적으로 고객과의 대화를 구축하고 이의 제기를 처리하고 프레젠테이션하는 능력에 대한 과정에 참석했습니다. Yu. D. Nikitin은 높은 수준의 자기 조직화, 회사에 대한 충성도, 결과 중심의 직원으로 자신을 보여주었습니다. Yu. D. Nikitin은 높은 수준의 의사 소통 기술을 가지고 있으며 고객 및 직원과 쉽게 공통 언어를 찾고 충돌하지 않습니다.

서명
"텍스타일 시티"회사 영업부 이사
연락처: 우편 주소, 전화번호, 이메일
밀봉하다. 날짜.

Egorova Kristina Albertovna는 2010년 10월 1일부터 2015년 12월 1일까지 JSC BusinessConsulting에서 제가 직접 감독하는 비서로 근무했습니다.

Egorova K. A.의 임무에는 책임자의 작업 일정 계획, 전자 문서 관리 유지 관리, 비즈니스 서신, 지역 사무소에 자료 수신 및 보내기, 분석 보고서 준비가 포함됩니다.

OJSC "BusinessConsulting"에서 해고는 Egorova K.A.가 다른 도시에서 새로운 거주지로 이사하는 것과 관련하여 주도적으로 이루어졌습니다.

나는 Egorova Kristina Albertovna가 다른 회사의 비서/보조 관리자의 임무를 수행하는 데 필요한 전문 기술과 자질을 가지고 있다고 믿습니다.

서명.
JSC "BusinessConsulting"의 총괄 이사 Evgeniy Nikiforov
연락처: 우편 주소, 전화번호, 이메일
밀봉하다. 날짜.

노동 시장, 특히 특정 직업의 경우 인력으로 가득 찬 경우가 많습니다. 경쟁이 치열하고 구직자는 이점을 얻기 위해 많은 노력을 기울이며 고용주는 규정 준수를 요구합니다. 이전 직장의 추천서는 종종 상사가 후보자에게 유리한 선택을 하는 데 도움이 되지만 형식이 적절하고 제한 사항을 준수해야 합니다.

고용할 때 많은 고용주는 직위 지원자에게 이전 경영진의 추천서를 요구합니다. 법률의 관점에서 볼 때 이러한 요구 사항은 정당화되지 않습니다. 러시아 연방 노동법이나 다른 법적 행위에서도 이것이 확립되어 있지만 관행은 다음과 같습니다.

좋은 추천서는 직업을 얻을 가능성을 크게 높지만 항상 그런 것은 아닙니다. 모든 고용주가 이 요구 사항을 적용하는 것은 아니며 일부 고용주는 권장 사항을 전혀 고려하지 않고 다른 요소를 기반으로 선택합니다.

추천서는 이전 고용주가 자신의 업무 자질, 기술, 헌신 수준 등을 나타내는 문서입니다. 회사의 대표, 줄 수있는 사람의 대표 또는 다른 직원 (예 : 인사 부서장)이 직접 작성할 수 있습니다.

이러한 문서의 목적은 시민을 직원으로 특성화하는 것입니다(학생 또는 고급 교육 기간 동안에도 발급될 수 있음). 직원은 개인 자질, 전문 기술 등 직원에 대한 예비 정보를 얻기 위해 새 직위와 잠재적 고용주를 얻을 가능성을 보장하기 위해 권장 사항이 필요합니다.

추천서는 특별한 양식이 없습니다. 고용주는 비즈니스 서신의 일반 규칙을 준수합니다. 그렇지 않으면 그는 적절하다고 생각하는 대로 행동할 권리가 있습니다. 고용주의 서신에 등록하는 것이 좋습니다.

편지에는 불법적인 순간이 포함되어서는 안 됩니다. 즉, 편지에 제공된 모든 정보는 법적 규범을 준수해야 합니다.

고용주는 서신을 작성할 때 다음 요구 사항을 충족합니다.

비즈니스 복장이 필요합니다. 구어체 표현, 과학 용어는 시민의 분석, 실무 능력 등을 위해 필요하지 않은 경우 사용할 수 없습니다.
직원에 대한 호소는 에티켓 규범을 고려하여 수행해야합니다. 예를 들어 동료, 직원과 같은 대우를 사용할 수 있으며 "귀하"를 나타낼 수도 있습니다. 친절한 치료는 허용되지 않습니다.
예술적 표현, 과도한 회전 및 소개 단어를 사용하는 것은 권장하지 않습니다. 텍스트는 가능한 한 간단하고 간결해야 합니다. 문학적 전환은 직원의 기술에 관한 중요한 정보에 대한 이해를 복잡하게 만들 뿐입니다.
문서에는 조직의 장 또는 그러한 조치를 수행할 권한이 있는 사람이 서명해야 합니다.
한 사람이 편지를 쓰고 다른 사람이 서명한 경우 두 직원 모두 최종 버전에 표시됩니다. 실제로는 요구 사항을 준수하지 않고 관리자가 공부하지 않고 단순히 문서에 서명하기 때문에 암묵적 요구 사항의 구현을 제어하기가 어렵습니다.

나머지는 자유 형식입니다. 직원이 수행 한 작업, 대처 방법, 팀과의 의사 소통 기술 등, 즉 미래의 직책에서 유용 할 수있는 요점을 나타내는 것이 좋습니다.

모든 추천서는 다음 세 부분으로 구성됩니다.

당사자의 세부 사항 - 특정 시민이 근무한 조직 (또는 그가 근무한 개인 기업가)과 그러한 추천서가 작성된 직원 모두.
회사, 활동 분야, 직원의 직위, 그의 직접적인 임무가 설명됩니다. 그가 직원 및 전문가로서 그를 특징 짓는 다른 추가 사항뿐만 아니라 그들이 얼마나 잘 대처했는지 표시됩니다.
작업 중 직원의 성장, 즉 전문 기술, 업적, 상, 보너스, 예측 가능한 전망의 변화가 설명됩니다. 직원과의 작업에서 상사의 인상이 중요합니다.

결과적으로 직원의 구체적인 개인적 자질을 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 그가 앞으로 나아가고 다음 업무에서 중요할 수 있는 공통 언어 또는 기타 특성을 쉽게 찾는 좋은 반응을 보이는 동료임을 표시했다고 쓸 수 있습니다. 전문적인 활동.

추천서는 더 엄격하고 전문적인 자질만 포함할 수 있지만 사람의 역동성, 동료와 공통 언어를 찾는 능력, 개인 데이터 등을 보여주는 경우 더 효과적입니다. 그러나 동시에 주요 강조점은 여전히 전문적인 자질과 전문가로서의 활동에 있어야 합니다.

등록

작성 시 양식 및 양식을 준수할 필요는 없습니다. 추천서는 원칙적으로 의무 사항이 아니므로 양식이 개발되지 않았으며 GOST 또는 정부 권장 사항도 없습니다.

문서는 일반 용지에 작성되지만 조직의 레터 헤드가 있으면 인쇄하는 것이 좋습니다. 마지막에는 문서를 편집한 책임자 또는 직원의 서명을 넣어야 합니다. 스탬프를 찍을 수 있습니다.

어떤 경우에는 이전 관리자가 연락처 정보를 남겨 잠재적 고용주가 제공된 정보의 정확성을 명확히 할 수 있습니다. 그러나 실제로 모든 사람이 이전 직원의 미래 리더와 의사 소통하기를 원하는 것은 아닙니다.

문서 컴파일 시 일반적인 실수

고용주가 추천서를 작성하기로 결정했다면 직원과의 관계가 적어도 정상으로 발전했습니다. 그는 이것을 할 의무가 없지만 문서가 후속 고용에 실제로 도움이 되도록 특정 무언의 규칙을 준수할 가치가 있습니다.

이메일을 작성할 때 가장 흔한 실수는 다음과 같습니다.

편지는 비즈니스 스타일로 작성되지 않았지만 직원에 대한 개인적인 태도에 더 많이 기반합니다.
이 문서에는 전문 기술만 포함되어 있으며 팀과의 관계 및 직원에 대한 의견은 설명하지 않습니다. 의심의 여지없이 개인의 자질을 열거하는 것은 선택 사항이지만 시민에 대한보다 완전한 그림을 그리기 위해서는 바람직합니다.
이 문서는 직원과 직접 접촉하지 않고 그를 적절하게 특성화할 수 없는 사람이 작성했습니다. 그 사람의 직속 상사(예: 감독, 부서장 등)에게 문서를 작성하는 것이 좋습니다.
모호한 표현이 사용되어 직원과의 실제 협력 결과에 대한 결론을 내리기가 어렵습니다. 예를 들어, 추천서의 텍스트는 크지만 실제로 중요한 정보는 거의 없으며 해당 분야의 전문가로서 사람의 가장 중요한 자질을 드러내지 않습니다.

편지는 간단하고 명확하며 이해할 수 있어야 하며, 길고 혼란스럽지 않아야 합니다. 그렇지 않으면 엄격하고 빠른 규칙이 없습니다.

추천하는 관리자는 직원마다 다를 수 있음을 인지해야 합니다. 직위에 따라 요구되는 스킬이 다르고 고객과의 커뮤니케이션 수준, 동료와의 커뮤니케이션 수준 등이 다릅니다. 예를 들어 인사과장은 주로 문서와 숫자를 다루는 회계사보다 사람과 소통하는 데 더 발전된 기술이 필요하며 추천은 정말 중요한 포인트에 초점을 맞춰야 합니다.

필요한 정보를 습득하는 수준, 법률의 변경 사항, 직장에서의 이동성 연구. 회계사는 실용적인 역학 관계에 신속하게 대응해야 합니다.
정기적으로 도입되는 변경 사항에 빠르게 적응하는 능력.
기한 준수, 위반의 부재(또는 소수).
심각한 경제적 결과를 초래할 수 있는 중대한 오류가 없음.

다른 직책은 약간 다른 기술이 필요합니다. 예를 들어, 관리자의 추천서에는 다음과 같이 작성하는 것이 더 유용합니다.

고객 및 동료와 의사 소통하는 능력. 이것은 관리자가 없는 경우 자신의 기능을 수행할 수 없는 초기 기술입니다.
조직 작업 수준, 인사 관리 기회, 자산 관리.
기타 관리 및 관련 기술의 소유.

각 직업마다 고유 한 특성을 강조해야하기 때문에 추천서에 대한 일반적인 템플릿은 없습니다. 그러나 인터넷은 기반으로 사용할 수 있는 변형으로 가득 차 있으며 특정 콘텐츠를 변경합니다.

직원이 나중에 해외로 이주하여 그곳에서 일할 계획이라면 추천서는 다른 요구 사항을 충족해야 합니다. 그것은 정확히 같은 방식으로 편집됩니다. 기술, 기능, 시민의 장점이 표시되지만 외국 회사는 다른 요점에 집중할 수 있으므로 사전에 요구 사항을 명확히 할 가치가 있습니다.

또 다른 요점은 문서의 언어입니다. 조직에서 외국 언어로 즉시 추천서를 작성할 수 없는 경우 공증된 번역을 수행하는 것이 좋습니다. 비용은 낮을 것입니다. 대부분의 경우 공식 언어가 다른 국가에서도 영어 버전이 허용됩니다.

추천서는 고용주를 위한 선택 문서이며 고용주는 전혀 주지 않을 수도 있습니다. 직원이 최고의 측면에서 그를 특징 짓지 않는 종이를 받으면 단순히 사용하지 않을 수 있습니다. 물론 그는 경쟁 우위를 잃을 것이지만 시민을 나쁜 노동자로 특징 짓는 권장 사항을 갖는 것보다 낫습니다.

고용주는 이전 감독자에게 독립적으로 추천을 요청할 수 있습니다. 이 경우 특히 고용 관계가 "스캔들"로 종료 된 경우 나쁜 전학의 기회가 있습니다. 특성의 이전을 피할 수 없으므로이 경우 이전 당국의 신중을 바라는 것만 남아 있습니다.

추천서는 직원을 전문가이자 팀 구성원으로 특징짓는 이전 고용주의 자발적인 추천서입니다. 그것은 노동 기능의 수행과 직간접적으로 관련된 사람의 전문적인 자질, 개인 데이터, 능력에 영향을 미칩니다. 그러한 서신의 특별한 형태는 법률에 의해 제공되지 않지만 간결함과 비즈니스 스타일을 요구하는 실질적으로 잘 정립된 규칙이 있습니다.

좋은 레퍼런스는 지원자에게 큰 장점입니다. 그들은 당신을 경쟁자와 차별화할 것입니다. 그들은 당신의 자격을 확인하고, 이미 당신의 지식, 기술 및 개인적 자질을 평가할 기회를 가진 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하는지 보여줄 것입니다.

추천을 하는 사람

민주적 구조의 소규모 조직에서는 회사 책임자, 대기업의 경우 직접 추천서를 요청할 수 있습니다.

가장 중요한 것은 추천인이 귀하를 잘 알고, 때때로 귀하가 누구이며 그들이 편지에 쓴 내용을 쉽게 기억한다는 것입니다. 이는 채용 담당자가 귀하의 권장 사항을 확인하고 저자에게 설명을 요청하기로 결정한 경우 중요합니다. 노트북에 전화번호(개인 데이터)를 저장하고 잠재적 고용주로부터의 전화 가능성에 대해 추천인과 동의하는 것이 좋습니다(요청 시).

거부할 수 있나요

직원에게 추천을 하거나 하지 않는 것은 고용주(상사)의 권리이지 의무가 아닙니다. 노동법은 이 문제를 어떤 식으로든 규제하지 않습니다.
좋은 추천서를 얻을 수 있는 가장 좋은 방법은 상사 및 동료와의 좋은 관계입니다.
MirTech 이사 Igor Kovalev에 따르면 권장 사항을 거부하는 일반적인 이유는 다음과 같습니다.

고용주는 직원에 대해 좋은 말을 할 수 없습니다. 이 회사에서 일하는 동안 실적이 좋지 않은 경우 발생합니다.
고용주는 단순히 직원을 내보내고 싶지 않습니다. 예를 들어 회사에서 자원을 투자하고 값비싼 교육 과정에 투자했으며 귀하는 경쟁업체에 가기로 결정했습니다.

다른 상황에서는 직원이 회사에서 2~3년 동안 일하고 죄가 없다면 고용주가 추천을 거부할 가능성이 낮습니다.

추천서는 어떤 형태로든 작성할 수 있습니다. 그러나 추천이 채용 담당자와 고용주에게 올바른 인상을 주기 위해서는 따라야 하는 일반적으로 받아들여지는 규범이 있습니다.
문맹 퇴치.실수처럼 문서의 인상을 망칠 수 있는 것은 없습니다.
비즈니스 스타일, 용량 및 간결함.텍스트는 가능한 한 정보를 제공해야 하며 문제의 본질과 정확히 일치해야 하며 모호한 표현을 포함하지 않아야 합니다. 동시에 당신의 미덕을 "세 권으로" 설명하는 것도 가치가 없습니다. 편지의 최대 길이는 A4 용지입니다. 더 나은 - 조금 적습니다. 또한 회사의 레터 헤드에 추천이 있는 경우.
권장 사항에는 다음이 포함되어야 합니다.

고용 회사의 이름;
추천인의 성, 이름, 후원 및 직위, 그리고 물론 그의 서명. 회사 인감으로 문서를 인증할 필요는 없습니다.
전문 기술, 업무 경험 및 업무에 얼마나 성공적으로 대처했는지에 대한 정보 당신의 강점과 약점을 나열합니다. 동료, 고객 및 파트너와 의사 소통하는 방법에 대한 정보 당신의 업적, 성공 등의 목록;
아마도 - 귀하의 기술과 경험을 가장 잘 사용하는 방법에 대해 잠재적 고용주에게 희망합니다.

권장 사항에는 다음이 포함되어서는 안 됩니다.

아무 것도 지원하지 않는 부정적인 리뷰;
업무와 관련이 없는 개인정보
정확하지 않거나 확인되지 않거나 잘못된 정보. 사기가 노출되면 귀하의 평판뿐만 아니라 추천인도 손해를 보게 됩니다.

Ivanov Ivan Ivanovich는 2017년 6월부터 2018년 1월까지 고용 계약에 따라 MirTech에서 근무했습니다. 회사에서 근무하는 동안 그는 높은 전문 수준에서 공식 업무를 수행했습니다. 그는 진취적이고 책임감 있는 직원이며 법률 정보 처리 방법에 대한 탁월한 명령을 가지고 있습니다.

Ivan Ivanovich는 우리 회사의 규제 문서 초안 준비에 적극적으로 참여하고 자격을 갖춘 법적 전문 지식을 수행했으며 회사의 다양한 재무 및 경제 문서 초안 개발에 컨설팅 서비스를 제공했습니다. 정해진 시간 안에 필요한 양만큼 필요한 모든 재료를 준비했습니다.

비표준 상황에서 그는 자신이 냉혈하고 자기 소유적이며 진취적인 전문가임을 증명했습니다. 그는 직장에서 동료들과 우호적인 관계를 유지합니다.

MirTech Igor Kovalev 이사
/추천인의 서명/
/추천일/