Jogi normák rendszerelemzése. olyan feltételek meghatározása, amelyek biztosítják a célok elérését

Rendszer elemzése - tudományos módszer tudás, amely cselekvések sorozata a vizsgált komplex rendszerek elemei közötti strukturális kapcsolatok létrehozására - műszaki, gazdasági stb. Általános tudományos, kísérleti, természettudományi, statisztikai és matematikai módszereken alapul. Modern számítástechnikai eszközökkel történik. A szisztematikus kutatás eredménye általában egy jól körülhatárolható alternatíva kiválasztása: fejlesztési terv, műszaki rendszer, régió, kereskedelmi struktúra stb. A rendszerelemzés eredete, módszertani koncepciói tehát azokban a diszciplínákban rejlenek, amelyek a döntéshozatali problémákkal foglalkoznak: a műveletelméletben és az általános irányításelméletben és a rendszerszemléletben.

A rendszerelemzés célja, hogy rendszerszemléletű módon racionalizálja a műveletek sorrendjét a nagy problémák megoldásában. A rendszerelemzésben a problémamegoldás olyan tevékenység, amely fenntartja vagy javítja a rendszer teljesítményét. A rendszerelemzés technikái és módszerei arra irányulnak, hogy elősegítsék alternatívák problémamegoldás, a bizonytalanság mértékének meghatározása az egyes lehetőségek esetében, és a lehetőségek összehasonlítása hatékonyságuk szempontjából.

Rendszer elemzése számos általános elven alapul, többek között:

a deduktív sorrend elve - a rendszer szekvenciális figyelembe vétele szakaszokban: a környezettől és az egésszel való kapcsolatoktól az egész részeinek kapcsolataiig (a rendszerelemzés szakaszait lásd részletesebben alább);

az integrált mérlegelés elve - minden rendszernek egészében integráltnak kell lennie, még akkor is, ha csak a rendszer egyes alrendszereit vesszük figyelembe;

az erőforrások összehangolásának elve és a mérlegelési célok, a rendszer aktualizálása;

a konfliktusmentesség elve - az egész részei közötti konfliktusok hiánya, ami konfliktushoz vezet az egész és a rész céljai között.

2. Rendszerelemzés alkalmazása

A rendszerelemzési módszerek hatóköre igen széles. Van egy osztályozás, amely szerint minden probléma, amelynek megoldására rendszerelemzési módszerek alkalmazhatók, három osztályba sorolhatók:

jól strukturált vagy számszerűsített problémák, amelyekben a lényeges függőségek nagyon jól tisztázottak;

strukturálatlan (strukturálatlan), vagy minőségileg kifejezett problémák, amelyek csak a legfontosabb erőforrások, jellemzők és jellemzők leírását tartalmazzák, amelyek között a mennyiségi összefüggések teljesen ismeretlenek;

rosszul strukturált vagy kevert problémák, amelyek kvalitatív elemeket és kevéssé ismert, meghatározatlan szempontokat is tartalmaznak, amelyek általában dominálnak.

A jól strukturált számszerűsíthető problémák megoldására az operációkutatás jól ismert módszertanát alkalmazzák, amely egy megfelelő matematikai modell felépítéséből áll (például lineáris, nemlineáris, dinamikus programozási feladatok, sorelméleti problémák, játékelmélet stb.) és módszerek alkalmazása az optimális szabályozási stratégia célzott cselekvéseinek megtalálására.

A rendszerelemzési módszerek bevonása e problémák megoldásához elsősorban azért szükséges, mert a döntéshozatali folyamatban bizonytalanság körülményei között kell választani, ami a szigorúan nem számszerűsíthető tényezők jelenléte miatt következik be. Ebben az esetben minden eljárás és módszer kifejezetten arra irányul, hogy alternatív megoldásokat tegyünk fel a problémára, azonosítsuk a bizonytalanság mértékét az egyes opciók esetében, és összehasonlítsuk a lehetőségeket bizonyos teljesítménykritériumok szerint. A szakemberek csak megoldásokat készítenek vagy javasolnak, a döntéshozatal az illetékes tisztségviselő (vagy szerv) hatáskörébe tartozik.

A döntéstámogató rendszereket lazán strukturált és strukturálatlan problémák megoldására használják.

A megoldás technológiája kihívást jelentő feladatokat a következő eljárással írható le:

a problémahelyzet megfogalmazása;

célokat kitüzni;

a célok elérését szolgáló kritériumok meghatározása;

modellek építése a döntések indoklására;

az optimális (megengedett) megoldás keresése;

határozat jóváhagyása;

megoldás előkészítése a megvalósításhoz;

határozat jóváhagyása;

a megoldás megvalósításának irányítása;

a megoldás hatékonyságának ellenőrzése.

A rendszerelemzés központi eljárása egy általánosított modell (vagy modellek) felépítése, amely tükrözi a valós helyzet minden olyan tényezőjét és összefüggését, amely a döntés végrehajtása során megjelenhet. Az eredményül kapott modellt megvizsgáljuk annak érdekében, hogy megtudjuk, milyen közel áll az egyik vagy másik cselekvési alternatíva alkalmazásának eredménye a kívánthoz, az erőforrások összehasonlító költségeit az egyes lehetőségekhez, valamint a modell érzékenységét a kívánthoz. különféle külső hatások.

A kutatások számos alkalmazott matematikai tudományterületen és módszeren alapulnak, amelyeket a menedzsmenttel kapcsolatos modern műszaki és gazdasági tevékenységekben széles körben alkalmaznak. Ezek tartalmazzák:

ellenőrzéselméleti rendszerek elemzési és szintézisének módszerei,

szakértői értékelés módszere,

kritikus út módszer

sorbanállás elmélet stb.

A rendszerelemzés technikai alapja a modern számítási teljesítmény és az ezek alapján létrehozott információs rendszerek.

A rendszerelemzés segítségével történő problémamegoldás módszertani eszközeit annak függvényében határozzák meg, hogy egyetlen célt vagy egy bizonyos célcsoportot követnek-e el, egy személy vagy többen hoznak-e döntést stb. Ha van egy elég egyértelműen meghatározott cél , amelynek teljesítési foka egy kritérium alapján értékelhető, matematikai programozási módszereket alkalmaznak. Ha több szempont alapján kell értékelni a cél elérésének mértékét, akkor a hasznosságelméleti apparátus kerül alkalmazásra, amelynek segítségével a kritériumokat rendezik, és mindegyik fontosságát meghatározzák. Ha az események alakulását több személy vagy rendszer kölcsönhatása határozza meg, amelyek mindegyike a maga célját követi és saját döntéseket hoz, akkor a játékelmélet módszereit alkalmazzák.

Annak ellenére, hogy a rendszerelemzésben alkalmazott modellezési és problémamegoldó módszerek köre folyamatosan bővül, természetében nem azonos a tudományos kutatással: nem kapcsolódik a szó szoros értelmében vett tudományos ismeretek megszerzésének feladataihoz, hanem csak az a tudományos módszerek alkalmazása a gyakorlati problémák megoldásában.menedzsment és a döntéshozatali folyamat racionalizálását célozza, anélkül, hogy ebből a folyamatból kizárná az elkerülhetetlen szubjektív mozzanatokat.

• Fordítás

A rendszerelemzés szigorú megközelítést biztosít a döntéshozatali technikákhoz. Alternatívák feltárására szolgál, és magában foglalja a modellezést és szimulációt, a költségelemzést, a technikai kockázatelemzést és a hatékonyságelemzést.

A SWEBoK-kal ellentétben a SEBoK sokkal kevésbé elterjedt Oroszországban. Legalábbis egy bírói képzés előkészítésekor nem találtam cikkeinek legalább néhány fordítását. Mindazonáltal a könyv nagyon hasznos és eddig egymástól eltérő ismereteket strukturál a nagy rendszerek fejlesztése, beleértve a rendszerelemzést is.

Mivel az én kurzusom kifejezetten a rendszerelemzéssel foglalkozott, a kivágás alatt ennek a SEBoK-fejezetnek a fordítása lesz... De ez csak néhány fejezet a könyv 7 részéből.

P.S. Hálás lennék a cikkel kapcsolatos megjegyzéseiért és véleményéért (minőség, szükségesség), valamint a rendszerelemzés és rendszertervezés iránti érdeklődésről.

A rendszerelemzés alapelvei

A rendszertervezés egyik fő feladata a folyamataiból nyert eredmények értékelése. Az összehasonlítás, az értékelés a rendszerelemzés központi tárgya, amely biztosítja a szükséges technikákat és eszközöket:

• Összehasonlítási kritériumok meghatározása a rendszerkövetelmények alapján;
• Az egyes alternatív megoldások várható tulajdonságainak becslése a kiválasztott kritériumokhoz képest;
• Az egyes lehetőségek összefoglaló értékelése és magyarázata;
• A legmegfelelőbb megoldás kiválasztása.

Az azonosított probléma/lehetőség alternatív megoldásainak elemzésének és kiválasztásának folyamatát a SEBoK 2. szakasza írja le (A rendszermegközelítés a rendszertervezésben fejezet). Határozzuk meg a rendszerelemzés alapelveit:

• A rendszerelemzés egy iteratív folyamat, amely a rendszerszintézis során kapott alternatív megoldások értékeléséből áll.
• A rendszerelemzés a rendszer problémájának vagy képességének leírásán alapuló értékelési kritériumokon alapul;
  • A kritériumok az ideális rendszerleíráson alapulnak;
  • A kritériumoknak figyelembe kell venniük a rendszer kívánt viselkedését és tulajdonságait a végső megoldásban, minden lehetséges tágabb összefüggésben;
  • A kritériumoknak tartalmazniuk kell a nem funkcionális kérdéseket, például a rendszerbiztonságot és -biztonságot stb. (részletesebben a Rendszermérnöki és speciális tervezés fejezetben ismertetjük).
  • Egy „ideális” rendszer támogathat egy „nem szigorú” leírást, amelyből „fuzzy” kritériumok határozhatók meg. Például az érintettek bizonyos típusú döntések mellett vagy ellene vannak, figyelembe kell venni a vonatkozó társadalmi, politikai vagy kulturális konvenciókat is stb.
• Az összehasonlítási kritériumoknak legalább az érdekelt felek számára elfogadható költség- és időkorlátokat kell tartalmazniuk.
• A rendszerelemzés külön kompromisszumos vizsgálati mechanizmust biztosít az alternatív megoldások elemzéséhez
  • A kompromisszumos kutatás egy interdiszciplináris megközelítés a legkiegyensúlyozottabb megoldás megtalálására a számos javasolt életképes lehetőség közül.
  • A tanulmány az értékelési szempontok teljes készletét figyelembe veszi, figyelembe véve azok korlátait és összefüggéseit. Az "értékelési szempontrendszer" kialakítása folyamatban van.
  • Az alternatívák összehasonlításakor objektív és szubjektív kritériumokkal is számolni kell. Gondosan meg kell határozni az egyes kritériumok összpontszámra gyakorolt ​​hatását (az összpontszám érzékenysége).

Megjegyzés: A rendszer "lágy" / "nem szigorú" és "szigorú" leírását az a képesség jellemzi, hogy egyértelműen meghatározza a rendszer céljait, célkitűzéseit és küldetését (a "puha" rendszerek esetében ez gyakran rendkívül nehézkes ).

Kompromisszumok feltárása

Megjegyzés: Szakirodalmunkban az "alternatívák elemzése" vagy az "alternatívák értékelése" kifejezés gyakoribb.
A rendszerleírással összefüggésben a kompromisszumkutatás a rendszer egyes elemeinek és az egyes rendszerarchitektúrák jellemzőinek összehasonlításából áll, annak meghatározása érdekében, hogy általában melyik megoldás felel meg a legjobban az értékelendő kritériumoknak. A különféle jellemzők elemzése a költségelemzés, kockázatelemzés és hatékonyságelemzés folyamatában történik. Rendszermérnöki szempontból ezt a három folyamatot részletesebben tárgyaljuk.

Minden elemzési módszernek az általános szabályokat kell követnie:

• Az osztályozáshoz értékelési szempontokat használnak különféle lehetőségek megoldásokat. Lehetnek relatívak vagy abszolútak. Pl. a termelési egységenkénti maximális ár rubelben, a költségcsökkentés %, a hatékonyságnövekedés %, a kockázatcsökkentés szintén %.
• Meghatározzák az elemzés során alkalmazott értékelési kritériumok megengedett határait (például a figyelembe veendő költségek típusát; elfogadható műszaki kockázatokat stb.);
• A mennyiségi jellemzők összehasonlítására értékelési skálákat használnak. Leírásukban tartalmaznia kell a maximális és minimális határértékeket, valamint azt, hogy a karakterisztika milyen sorrendben változik ezen határokon belül (lineáris, logaritmikus stb.).
• Minden megoldási lehetőséghez minden kritériumhoz értékelési pontszám tartozik. A kompromisszumkutatás célja, hogy minden megoldási lehetőséghez három dimenzió (és ezek külön kritériumokra bontása) mentén kvantitatív összehasonlítást adjon: költség, kockázat és hatékonyság. Ez a művelet általában összetett, és modellek létrehozását igényli.
• A jellemzők vagy tulajdonságok optimalizálása javítja a legérdekesebb megoldások értékelését.

A döntéshozatal nem egzakt tudomány, ezért az alternatívák feltárásának megvannak a korlátai. A következő kérdéseket kell figyelembe venni:

• Szubjektív értékelési kritériumok - az elemző személyes véleménye. Például, ha egy alkatrésznek szépnek kell lennie, mi a „szép” kritériuma?
• Meghatározatlan adatok. Például az inflációt figyelembe kell venni a rendszer teljes életciklusára vonatkozó karbantartási költségek kiszámításakor. Hogyan tudja egy rendszermérnök megjósolni, hogyan alakul az infláció a következő öt évben?
• Érzékenységvizsgálat. Az egyes alternatív megoldásokra adott összpontszám nem abszolút; ezért ajánlatos olyan érzékenységi elemzést végezni, amely figyelembe veszi az egyes értékelési szempontok "súlyainak" kismértékű változásait. A becslés akkor tekinthető megbízhatónak, ha a "súlyok" változása magát a becslést nem változtatja meg jelentősen.

A kompromisszumok gondosan elvégzett vizsgálata határozza meg az eredmények elfogadható értékeit.

Teljesítményelemzés

A teljesítményelemzés a rendszerhasználat vagy a probléma kontextusán alapul.

A megoldás hatékonyságát a rendszer fő és kiegészítő funkcióinak teljesítménye határozza meg, amelyeket az érintettek igényeinek kielégítése alapján határoznak meg. A termékek esetében ez az általános, nem funkcionális tulajdonságok összessége, mint például a biztonság, a biztonság, a megbízhatóság, a karbantarthatóság, a használhatóság stb. Ezeket a kritériumokat gyakran pontosan leírják a kapcsolódó műszaki tudományok és területek. A szolgáltatások vagy szervezetek esetében a kritériumok inkább a felhasználói igények vagy a szervezeti célok azonosításához kapcsolódhatnak. Az ilyen rendszerek jellemző jellemzői a fenntarthatóság, a rugalmasság, a fejlesztés stb.

A megoldás abszolút hatékonyságának értékelése mellett a költség- és a megvalósítási idő korlátait is figyelembe kell venni. Általánosságban elmondható, hogy a rendszerelemzés szerepe az, hogy olyan megoldásokat azonosítson, amelyek bizonyos mértékig hatékonyságot tudnak biztosítani, figyelembe véve az egyes iterációkra szánt költségeket és időt.

Ha egyik megoldás sem tud olyan teljesítményt nyújtani, amely indokolja a tervezett beruházást, akkor vissza kell térni a probléma eredeti állapotához. Ha legalább az egyik lehetőség megfelelő hatékonyságot mutat, akkor a választás megtehető.

Egy megoldás eredményessége magában foglal (de nem kizárólagosan) több alapvető jellemzőt: teljesítmény, használhatóság, megbízhatóság, gyártás, szerviz és támogatás stb. Az egyes területeken végzett elemzések különböző szempontok szerint kiemelik a javasolt megoldásokat.

A teljesítményelemzés szempontjából fontos a szempontok fontosságának osztályozását, az ún. fő teljesítménymutatók. A teljesítményelemzés fő nehézsége a teljesítmény értékelésének szempontjainak helyes rendezése és kiválasztása. Például, ha egy terméket adnak ki egyszer használatos, a karbantarthatóság nem lenne megfelelő kritérium.

Költségelemzés

A költségelemzés a teljes életciklus költségeit veszi figyelembe. Alapkészlet A tipikus költségek egy adott projektnél és rendszernél változhatnak. A költségstruktúra magában foglalhatja a munkaerőköltségeket (a bérek esetében) és a nem munkaerőköltségeket is.

típus	Leírás és példa
Fejlődés	Tervezés, eszközfejlesztés (hardver és szoftver), projektmenedzsment, tesztelés, kenyérpirító és prototípus készítés, oktatás stb.
Termék előállítása vagy szolgáltatás nyújtása	Nyersanyagok és kellékek, alkatrészek és készletek, a munkához szükséges erőforrások (víz, villany stb.), kockázatok, kiürítés, hulladék vagy selejt feldolgozása és tárolása, adminisztrációs költségek (adók, adminisztráció, iratkezelés, minőség-ellenőrzés, takarítás, ellenőrzés stb.), csomagolás és tárolás, szükséges dokumentáció.
Értékesítés és vevőszolgálat	Értékesítési hálózat költségei (fiókok, üzletek, szolgáltató központok, forgalmazók, információszerzés stb.), panaszkezelés és garanciák nyújtása stb.
Ügyfélhasználat	Adók, szerelés (megrendelőnél), üzemeltetéshez szükséges források (víz, üzemanyag, stb.), pénzügyi kockázatok stb.
Kellékek	Szállítás és szállítás
Szolgáltatás	Szervizközpontok és látogatások, megelőző karbantartás, ellenőrzés, pótalkatrészek, garanciális szervizköltségek stb.
Eltávolítás	Összeomlás, szétszerelés, szállítás, hulladékkezelés stb.

A költségszámítási módszereket a Tervezés részben ismertetjük (3. szakasz).

Műszaki kockázatelemzés

A kockázat az a lehetséges képtelenség, hogy bizonyos költségek, ütemezés és technikai korlátok között elérjék a célokat. Két részből áll:

1. A megvalósítás valószínűsége (annak valószínűsége, hogy a kockázat indokolt lesz, és a célokat nem érik el);
2. A befolyás mértéke vagy a végrehajtás következményei.

Minden kockázat valószínűsége nagyobb, mint 0 és kisebb, mint 1, a hatás mértéke nagyobb, mint 0, és egy időkeret a jövőben. Ha a valószínűség 0 - nincs kockázat, ha 1 - ez már tény, nem kockázat; ha a befolyás mértéke 0 - nincs kockázat, mert előfordulásának nincsenek következményei (figyelmen kívül hagyható); ha a dátumok nem a jövőben vannak, akkor ez már kész tény.

A kockázatelemzés bármely területen három tényezőn alapul:

1. Potenciális fenyegetések vagy nem kívánt események jelenlétének és előfordulásuk valószínűségének elemzése.
2. Az azonosított fenyegetések következményeinek elemzése és súlyossági skála szerinti osztályozása.
3. A fenyegetések valószínűségének vagy hatásuk mértékének csökkentése elfogadható értékekre.

A technikai kockázatok akkor realizálódnak, amikor a rendszer már nem felel meg a vele szemben támasztott követelményeknek. Ennek oka vagy a követelményekben, vagy magában a megoldásban van. Ezeket elégtelen hatékonyságként fejezik ki, és több oka is lehet:

• A technológiai lehetőségek téves megítélése;
• Rendszerelem műszaki felkészültségének újraértékelése;
• A berendezések, alkatrészek vagy szoftverek elhasználódása vagy elavulása miatti balesetek,
• A szállítótól való függés (nem kompatibilis alkatrészek, szállítási késedelem stb.);
• Emberi tényező (elégtelen képzés, helytelen beállítások, nem megfelelő hibakezelés, nem megfelelő eljárások végrehajtása, rosszindulatú szándék) stb.

A technikai kockázatokat nem szabad összetéveszteni a projektkockázatokkal, bár ezek kezelési módjai azonosak. Bár a technikai kockázatok projektkockázatokhoz vezethetnek, ezek magára a rendszerre összpontosulnak, nem pedig a fejlesztési folyamatra (részletezve a 3. fejezet Kockázatkezelés fejezetében).

Folyamat megközelítés

A megközelítés célja és elvei

A rendszerelemzési folyamat a következőkre szolgál:

1. A döntéshozatal szigorú megközelítésének biztosítása, az egymásnak ellentmondó követelmények feloldása és az alternatív fizikai megoldások értékelése ( egyedi elemekés minden építészet)
2. A követelmények kielégítési szintjének meghatározása;
3. Kockázatkezelési támogatás;
4. Annak megerősítése, hogy a döntéseket csak a költségek, az idő, a teljesítmény és a kockázatok rendszer tervezésére vagy újratervezésére gyakorolt ​​hatásának kiszámítása után hozzák meg.

Ezt a folyamatot döntéselemzési folyamatnak is nevezik (NASA, 2007), és a technikai kihívások, alternatív megoldások és ezek döntéshozatali bizonytalanságának értékelésére használták. További részletekért lásd a Döntéskezelés fejezetet (3. szakasz).
A rendszerelemzés más rendszerleírási folyamatokat is támogat:

• Az érdekelt felek követelményeinek leírása és a rendszerkövetelmények leírása folyamatok rendszerelemzést használnak a követelmények közötti ütközések feloldására; különösen a költségekkel, műszaki kockázatokkal és hatékonysággal kapcsolatosakat. A nagy kockázattal járó vagy jelentős építészeti változtatásokat igénylő rendszerkövetelmények további tárgyalása.
• A logikai és fizikai architektúra fejlesztési folyamatok rendszerelemzést használnak az architektúra opciók jellemzőinek értékelésére vagy tulajdonságainak fejlesztésére, indoklást adnak a leginkább megfelelő választáshoz. hatékony lehetőség a költségek, a műszaki kockázatok és a hatékonyság tekintetében.

Mint minden rendszerleíró folyamat, a rendszerelemzés is iteratív. Minden műveletet többször hajtanak végre, minden lépés javítja az elemzés pontosságát.

Feladatok egy folyamaton belül

Ebben a folyamatban a legfontosabb tevékenységek és feladatok a következők:

• Alternatívák feltárását tervezi:
  • Az elemzési alternatívák számának meghatározása, az alkalmazott módszerek és eljárások, a várt eredmények (példák a választható objektumokra: viselkedési forgatókönyv, fizikai architektúra, rendszerelem stb.), és indoklása.
  • Elemzési grafikon készítése a rendelkezésre álló modellek, műszaki adatok ( rendszerkövetelmények, a rendszer tulajdonságainak leírása), a személyzet képzettsége és a kiválasztott eljárások.
• A modell kiválasztási kritériumok meghatározása:
  • Értékelési szempontok kiválasztása nem funkcionális követelmények (teljesítmény, működési feltételek, korlátok stb.) és/vagy jellemző leírások közül.
  • Rendezési és rendezési kritériumok;
  • Összehasonlító skála meghatározása az egyes értékelési szempontokhoz, és az egyes szempontok súlyának meghatározása a többi szemponthoz viszonyított fontossági szintjének megfelelően.
• Döntési lehetőségek, kapcsolódó modellek és adatok meghatározása.
• Opciók értékelése korábban meghatározott módszerekkel és eljárásokkal:
  • Végezzen költségelemzést, technikai kockázatelemzést és hatékonyságelemzést, az összes alternatívát a skálán helyezve el minden értékelési szemponthoz.
  • Értékelje az összes alternatív lehetőséget egy közös értékelési skálán.
• Eredmények biztosítása a kezdeményezési folyamat számára: értékelési szempontok, értékelések kiválasztása, összehasonlító skálák, értékelési eredmények az összes lehetőséghez, és lehetséges ajánlások indoklással.

Műtermékek és folyamatterminológia

A folyamat részeként olyan műtermékek, mint például:

• Kiválasztási kritériumok modellje (lista, értékelési mérlegek, súlyok);
• Beszámolók a költségek, kockázatok, hatékonyság elemzéséről;
• Jelentés a választás indoklásával.

A folyamat az alábbi táblázatban felsorolt ​​kifejezéseket használja.

Term	Leírás
Értékelési kritérium	A rendszerelemzés keretében az értékelési kritérium a rendszerelemek, a fizikai architektúra, a funkcionális forgatókönyvek és más összehasonlítható elemek összehasonlítására szolgáló jellemző. Tartalmazza: azonosító, cím, leírás, súly.
Becsült választás	Rendszerelemek kezelése olyan értékelési pontszám alapján, amely megmagyarázza a rendszerelemek, a fizikai architektúra vagy a használati eset kiválasztását.
Becsült pontszám (osztályzat)	Az értékelési pontszámot a rendszer elemei, a fizikai architektúra, a funkcionális forgatókönyvek kapják értékelési szempontrendszer segítségével. Tartalmazza: azonosító, cím, leírás, érték.
Költségek	A rendszerelem értékéhez társított érték a kiválasztott pénznemben stb. Tartalmazza: azonosító, név, leírás, összeg, költségtípus (fejlesztés, gyártás, használat, karbantartás, selejtezés), értékelési mód, érvényességi idő.
Kockázat	Olyan esemény, amely bekövetkezhet, és befolyásolhatja a rendszer vagy annak céljait egyéni jellemzők(műszaki kockázatok). Tartalmazza: azonosító, cím, leírás, állapot.

A rendszerelemzés helyességének ellenőrzése

Az ellenőrzött eredmények eléréséhez biztosítani kell, hogy a következő pontok teljesüljenek:

• Modellek és adatok egyeztetése a rendszer használatával összefüggésben;
• Az értékelési kritériumoknak való megfelelés a rendszerhasználati kontextus tekintetében;
• A modellezési és számítási eredmények reprodukálhatósága;
• Az összehasonlító skálák megfelelő szintű pontossága;
• Bízzon a becslésekben;
• A kapott pontszámok megfelelő érzékenysége az értékelési szempontok súlyához képest.

A modellek használatának elvei

• Általános modellek használata. A rendszerelemzés keretében különféle típusú modellek használhatók.
  • A fizikai modellek olyan léptékű modellek, amelyek lehetővé teszik a fizikai jelenségekkel való kísérletezést. Minden tudományágra jellemző; például: makettek, próbapadok, prototípusok, vibrációs asztalok, dekompressziós kamrák, légalagutak stb.
  • A nézetmodelleket főként egy rendszer viselkedésének modellezésére használják. Például állapotdiagramok stb.
  • Az értékelések jelentésének megállapítására analitikus modelleket használnak. A leíráshoz használjon egyenleteket vagy diagramokat igazi munka rendszerek. A nagyon egyszerűtől (elem hozzáadása) a hihetetlenül bonyolultig (valószínűségi eloszlás több változóval)ig terjednek.
• A szükséges modellek használata. A projekt minden szakaszában megfelelő modelleket kell használni:
  • A projekt elején használja egyszerű eszközök, ami lehetővé teszi, hogy durva közelítéseket kapjunk anélkül speciális költségekés erőfeszítés. Ez a közelítés elegendő az irreális megoldások azonnali meghatározásához.
  • A projekt előrehaladtával javítani kell az adatok pontosságát a még versengő lehetőségek összehasonlításához. A munka nehezebb lesz magas szint innováció a projektben.
  • Egy rendszermérnök önmagában nem tud komplex rendszert modellezni, ehhez a megfelelő tématerületek szakemberei segítik.
• Szakértői szakértelem: amikor az értékelési szempont értéke objektíven és pontosan nem állapítható meg. A vizsgálat 4 szakaszban történik:
  1. A válaszadók kiválasztása, hogy minősített véleményt kapjanak a vizsgált kérdésben.
  2. Kérdőív tervezet készítése. A precíz kérdéseket tartalmazó kérdőívek kiértékelése egyszerűbb, de ha túlságosan zárt, fennáll annak a veszélye, hogy a lényeges elemek hiányoznak.
  3. Interjúk készítése szakértőkkel kérdőív segítségével, beleértve a probléma mélyreható megbeszélését a pontosabb vélemény megszerzése érdekében.
  4. A kapott eredmények elemzése több különböző emberek visszajelzéseik összehasonlításával mindaddig, amíg megállapodás születik az értékelési szempontok vagy megoldások besorolásáról.

  A rendszerelemzés keretében leggyakrabban használt analitikai modelleket a táblázat tartalmazza.
  

  modell típusa	Leírás
  Determinisztikus (definiált) modellek	A determinisztikus modell az, amely nem függ a valószínűségszámítástól. Ebbe a kategóriába tartoznak a statisztikákon alapuló modellek. Az alapelv az, hogy jelentős mennyiségű adatra és korábbi projektek eredményeire alapozva készítsünk modellt. Csak olyan rendszerelemekre alkalmazható, amelyek technológiája már ismert. A modellek „analógia alapján” szintén korábbi terveket használnak. A vizsgált elemet összehasonlítjuk egy már létező, ismert jellemzőkkel rendelkező elemmel. Majd ezeket a jellemzőket a szakemberek tapasztalata alapján finomítják. A tanulási görbék lehetővé teszik egy jellemző vagy technológia változásának előrejelzését. Egy példa: "Minden alkalommal, amikor a gyártott modulok számát megduplázzák, a modul költsége egy fix, állandó töredékkel csökken."
  Sztochasztikus (valószínűségi) modellek	Ha a modellben szereplő értékek között vannak véletlenszerű értékek, pl. csak bizonyos valószínűségi jellemzők határozzák meg, akkor a modellt sztochasztikusnak (valószínűségi, véletlenszerű) nevezzük. Ebben az esetben a modell mérlegelésekor kapott összes eredmény sztochasztikus jellegű, és ennek megfelelően kell értelmezni. A valószínűségszámítás lehetővé teszi a lehetséges megoldások eseményhalmaz következményeként történő osztályozását. Ezek a modellek korlátozott számú eseményre alkalmazhatók egyszerű kombinációk lehetséges opciók.
  Többszempontú modellek	Ha több mint 10 kritérium van, ajánlatos több kritériumú modelleket használni. Ezeket a következő műveletek eredményeként kapják meg: Építsen fel kritériumok hierarchiáját; Társítsa a fa minden ágának minden kritériumát az azonos szintű kritériumokhoz viszonyított "súlyával". Az egyes ágak kritériumainak minden egyes „lapjának” súlyát úgy számítjuk ki, hogy megszorozzuk az ág összes súlyával. Értékelje az egyes alternatív megoldásokat a kritériumlevelek szerint, foglalja össze a becsléseket és hasonlítsa össze egymással. Az érzékenységelemzés számítógép segítségével is elvégezhető a pontos eredmény érdekében.

  A rendszerelemzés fő buktatóit és sikeres gyakorlatait az alábbi két rész ismerteti.

  Víz alatti sziklák

  Víz alatti szikla	Leírás
  Az analitikus modellezés nem döntéshozatali eszköz	Az elemző modell analitikai eredményt ad az elemzett adatokból. Segítségnek kell tekinteni, nem döntési eszköznek.
  A rendszerbontás modelljei és szintjei	A modell jól adaptálható a rendszerbontás n-edik szintjéhez, és nem kompatibilis egy magasabb szintű modellel, amely gyermekszintekről származó adatokat használ. Fontos, hogy a rendszermérnök gondoskodjon arról, hogy a modellek különböző szinteken konzisztensek legyenek.
  Az optimalizálás nem az optimalizált elemek összessége	A vizsgált rendszer átfogó optimalizálása nem az egyes részei optimalizálásának összege.

  Bevált módszerek

  Módszertan	Leírás
  Maradjon a műveleti területen	A modellek soha nem mutathatják meg egy rendszer összes viselkedését és reakcióját: korlátozott térben, szűk változókészlettel működnek. A modell használatakor mindig meg kell győződni arról, hogy a bemenetek és a paraméterek a műveleti mező részét képezik. Ellenkező esetben nagy a hibás eredmények kockázata.
  Modellek kidolgozása	A modelleknek a projekt során fejlődniük kell: paraméterbeállítások változtatásával, új adatok bevezetésével (értékelési szempontok, elvégzett funkciók, követelmények, stb. megváltoztatása), új eszközök felhasználásával, amikor a korábbiak elérik a határukat.
  Használjon több modelltípust	Több használata javasolt különféle típusok modellek az eredmények összehasonlítására és a rendszer egyéb szempontjainak figyelembevételére.
  Tartsa konzisztens kontextuselemeket	A szimulációs eredményeket mindig a szimuláció keretein belül kapjuk meg: a használt eszközöket, a feltételezéseket, a bemeneti paramétereket és adatokat, valamint a kimeneti értékek terjedését.

RENDSZER ELEMZÉSE- komplex és szuperbonyolult objektumok tanulmányozása és tervezése során alkalmazott módszerek és eszközök összessége, elsősorban a társadalmi, gazdasági, ember-gép és műszaki tervezés, létrehozás és irányítás területén a fejlesztési, döntéshozatali és igazolási módszerek. rendszerek . A szakirodalomban a rendszerelemzés fogalmát időnként azonosítják a fogalommal rendszerszemléletű , de a rendszerelemzés ilyen általánosított értelmezése aligha indokolt. A rendszerelemzés az 1960-as években jelent meg. az üzemeltetési kutatás és a rendszertervezés fejlődésének eredményeként. A rendszerelemzés elméleti és módszertani alapja az rendszerszemléletűés általános rendszerelmélet . A rendszerelemzést hl.o. mesterséges (ember részvételével létrejövő) rendszerek tanulmányozására, és ezekben a rendszerekben fontos szerepe van az emberi tevékenységnek. A rendszerelemzési módszerek alkalmazása a kutatási és irányítási problémák megoldására elsősorban azért szükséges, mert a döntéshozatali folyamatban bizonytalanság körülményei között kell döntéseket hozni, ami szorosan nem számszerűsíthető tényezők jelenlétével függ össze. A rendszerelemzési eljárások és módszerek arra irányulnak, hogy alternatív megoldásokat kínáljanak a problémára, azonosítsák a bizonytalanság mértékét az egyes lehetőségek esetében, és összehasonlítsák a lehetőségeket bizonyos teljesítménykritériumok szerint. A rendszerelemzés elvei szerint egyik vagy másik nehéz probléma(elsősorban a menedzsment problémáját) egészként, minden összetevőjének kölcsönhatásában rendszerként kell tekinteni. A rendszer kezelésével kapcsolatos döntés meghozatalához meg kell határozni a célját, az egyes alrendszereinek céljait és a célok elérésére szolgáló számos alternatívát, amelyeket bizonyos hatékonysági kritériumok szerint összehasonlítanak, és ennek eredményeként a legtöbb az adott helyzetnek megfelelő kezelési módot választanak ki. A rendszerelemzés központi eljárása egy általánosított modell (vagy modellek) felépítése, amely tükrözi a valós helyzet minden olyan tényezőjét és összefüggését, amely a megoldás megvalósítása során megjelenhet. Az így kapott modellt megvizsgáljuk annak érdekében, hogy megtudjuk, milyen közel áll az egyik vagy másik cselekvési alternatíva alkalmazásának eredménye a kívánthoz, az erőforrások összehasonlító költsége az egyes lehetőségekhez, a modell érzékenysége különféle nemkívánatos külső hatások. A rendszerelemzés számos alkalmazott matematikai tudományon és módszeren alapul, amelyeket a modern menedzsment tevékenységekben széles körben alkalmaznak. Technikai alap rendszerelemzés - modern számítógépek és információs rendszerek. A rendszerelemzés széles körben alkalmazza a rendszerdinamikai, játékelméleti, heurisztikus programozási módszereket, szimulációs modellezés, program-cél menedzsment stb. A rendszerelemzés fontos jellemzője a formalizált és nem formalizált kutatási eszközök és módszerek egysége.

Irodalom:

1. Gvishiani D.M. Szervezés és irányítás. M., 1972;

2. Cleland D.,Király V. Rendszerelemzés és célmenedzsment. M., 1974;

3. Nappelbaum E.L. A rendszerelemzés mint kutatási program - szerkezet és kulcsfogalmak. - A könyvben: Rendszerkutatás. Módszertani problémák. Évkönyv 1979. M., 1980;

4. Laricsev O.I. A rendszerelemzés gyakorlati alkalmazásának módszertani problémái. - Ott; Blauberg I.V.,Mirsky E.M.,Sadovsky V.N. Rendszerszemlélet és rendszerelemzés. - A könyvben: Rendszerkutatás. Módszertani problémák. Évkönyv 1982. M., 1982;

5. Blauberg I.V. Az integritás és a szisztematikus megközelítés problémája. M., 1997;

6. Yudin E.G. A tudomány módszertana. Következetesség. Tevékenység. M., 1997.

7. Lásd még a lit. az Art. Rendszer , Rendszerszemléletű.

V.N. Szadovszkij

Rendszer elemzése - IT komplekc iccledovany, nappavlennyx nA vyyavlenie obschix tendentsy and faktopov pazvitiya opganizatsii and vypabotky mepoppiyaty Po covepshenctvovaniyu cictemy yppavleniya and vcey ppoizvodctvenno-vengaxoy ppoizvodctvennoctsi.

A rendszerelemzés a következőket tartalmazza jellemzők:

Olyan problémák megoldására szolgál, amelyeket a matematika külön módszereivel nem lehet feltenni és megoldani, pl. a döntési helyzet bizonytalanságával kapcsolatos problémák;

Nemcsak formális módszereket alkalmaz, hanem a kvalitatív elemzés módszereit is, pl. az intuíció és a szakemberek tapasztalatának használatának aktiválását célzó módszerek;

Különböző módszereket kombinál egyetlen technika segítségével;

A tudományos világképre támaszkodik, különösen a dialektikus logikára;

Lehetőséget ad a különböző tudásterületeken dolgozó szakemberek tudásának, ítélőképességének és intuícióinak összekapcsolására, és egy bizonyos gondolkodási fegyelemre kötelezi őket;

A fő figyelmet a célokra és a célok kitűzésére fordítják.

Alkalmazások rendszerelemzés a megoldandó feladatok jellege szempontjából határozható meg:

A célok, funkciók átalakításával, elemzésével kapcsolatos feladatok;

A szerkezet fejlesztésének, javításának feladatai;

Tervezési feladatok.

Mindezek a feladatok különböző módon valósulnak meg a gazdaságirányítás különböző szintjein. Ezért célszerű külön kiemelni a rendszerelemzés alkalmazási területeit és ezen elv szerint: a lakossági, nemzetgazdasági szintű feladatokat; az ágazati szintű feladatokat; regionális jellegű feladatok; egyesületi, vállalkozási szintű feladatokat.

10. A fejlesztési folyamat szakaszai és a vezetői döntések meghozatalának főbb módszerei.

A döntéshozatal két vagy több alternatíva gyors ütemű folyamata. Döntés a viselkedés jellemzőinek tudatos megválasztása egy adott helyzetben.

Minden megoldás felosztható programozhatóés nem programozható. Tehát a bérek megállapítása ben költségvetési szervezet egy programozható megoldás, amelyet az Orosz Föderációban hatályos törvények és rendeletek határoznak meg.

Sürgősségi fok szerint kioszt:

kutatás megoldások;

krízis útmutatás.

A kutatási döntések akkor születnek, ha van idő további információk megszerzésére. Válságintuitív megoldásokat alkalmaznak, ha olyan veszély áll fenn, amely azonnali reagálást igényel.

Vannak a következők döntéshozatali megközelítések:

a központosítás mértéke szerint;

az egyéniség mértéke szerint;

a munkavállalói érintettség mértéke szerint.

A centralizált megközelítés azt feltételezi, hogy a lehető legtöbb döntést a szervezet legmagasabb szintjén kell meghozni. A decentralizált megközelítés arra ösztönzi a vezetőket, hogy a döntéshozatali felelősséget a vezetés alsó szintjére ruházzák át. Ezenkívül a döntés meghozható egyénileg vagy csoportosan.

Ahogy egyre bonyolultabb lesz technológiai folyamatok egyre több döntést hoz a különböző területeken dolgozó szakemberekből álló csoport tudományos tudás. Az, hogy a munkavállaló milyen mértékben vesz részt a probléma megoldásában, a kompetencia szintjétől függ. Meg kell jegyezni, hogy a modern vezetés ösztönzi az alkalmazottak részvételét a problémák megoldásában, például egy olyan rendszer létrehozásával, amely a vállalkozás munkájának javítására vonatkozó feltételezések gyűjtésére szolgál.

A megoldás tervezési folyamata hat lépésre bontható: -probléma meghatározása;

Célok kitűzése, alternatív megoldások kidolgozása, alternatíva kiválasztása, megoldás megvalósítása;

az eredmények értékelése.

A probléma általában az események várt lefolyásától való bizonyos eltérésekben van. Ezután meg kell határoznia a probléma mértékét, például, hogy mekkora az elutasított termékek aránya a teljes mennyiségben. Sokkal nehezebb meghatározni a probléma okait, például azt, hogy a technológia megsértése melyik területen vezetett a házasság megjelenéséhez. A probléma meghatározását a célok kitűzése követi, amelyek egy későbbi döntés alapjául szolgálnak, például, hogy milyen szintű legyen a házasság.

Egy probléma megoldása gyakran több, mint kétféleképpen nyújtható. Alternatív megoldások kialakításához sok forrásból kell információt gyűjteni. Az összegyűjtött információ mennyisége a források rendelkezésre állásától és a döntéshozatal időzítésétől függ. A vállalkozásban általában jó mutatónak számít a 90% feletti eredmények elérésének valószínűsége.

Az egyik alternatíva kiválasztásához figyelembe kell venni a költségek és a várt eredmények közötti összhangot, valamint a megoldás gyakorlati megvalósításának megvalósíthatóságát és a megoldások megvalósítását követően felmerülő új problémák valószínűségét.

A határozat végrehajtása magában foglalja az alternatíva kihirdetését, a szükséges megbízások kiadását, a feladatok elosztását, a források biztosítását, a határozat végrehajtási folyamatának nyomon követését, további határozatok meghozatalát.

A döntés végrehajtását követően a vezetőnek értékelnie kell annak hatékonyságát az alábbi kérdések megválaszolásával:

Elérték-e a célt, sikerült-e elérni a szükséges kiadási szintet;

Voltak-e nemkívánatos következmények;

Mi a véleménye a munkavállalóknak, vezetőknek, a vállalkozás tevékenységében részt vevő más személyek kategóriáinak a megoldás hatékonyságáról.

11. Célzott megközelítés a menedzsmentben. A célok fogalma, osztályozása.

A menedzsment alapelve a célok helyes megválasztása, hiszen a céltudatosság az fő jellemzője bármilyen emberi tevékenység. Áttérés ide piaci kapcsolatok meggyőzően mutatja, hogy a munka és a termelés folyamatának irányítása egyre inkább az emberek irányításának folyamatává válik.

Cél a szervezet küldetésének leírása olyan formában, amely elérhető a megvalósítás folyamatának irányításához

A szervezet céljaival szemben támasztott követelmények:

funkcionalitás a számára hogy a vezetők különböző szinteken könnyen átalakíthatja a magasabb szinten kitűzött általános célokat alacsonyabb szintű feladatokká

Kötelező időbeli kapcsolat kialakítása a hosszú távú és a rövid távú célok között

Időszakos felülvizsgálatuk meghatározott szempontok szerinti elemzés alapján, hogy a belső képességek megfeleljenek a meglévő feltételeknek;

Az erőforrások és erőfeszítések szükséges koncentrációjának biztosítása;

Célrendszer kialakításának igénye, és nem csak egy cél;

Az összes tevékenységi terület és szint lefedettsége.

Bármely cél akkor hatékony, ha rendelkezik a következőkkel jellemzők:

specifikus és mérhető;

Időbeli bizonyosság;

Célzás, irány;

Összhang és konzisztencia a szervezet egyéb céljaival és erőforrás-képességeivel;

Irányíthatóság.

A szervezet teljes célrendszerének összefüggő rendszernek kell lennie. Egy ilyen kapcsolat úgy érhető el, hogy összekapcsolják őket a konstrukció segítségével célfa. A "célfa" fogalmának lényege, hogy a szervezetben a célmeghatározás első szakaszában meghatározzák tevékenységének fő célját. Ezután az egyik cél célrendszerré bomlik le a vezetés és a termelés minden területére és szintjére. A bontási szintek száma (az átfogó cél részcélokra osztása) a kitűzött célok mértékétől és összetettségétől függ. szervezeti felépítés, a menedzsment felépítésének hierarchiájának foka. Ennek a modellnek a legtetején a szervezet átfogó célja (küldetése), az alapja pedig a feladatok, amelyek a kívánt módon és előre meghatározott határidőn belül elvégezhető munka megfogalmazása.

Útmutató a szervezeti célkitőzés javításához:

A gazdasági elemzés paramétereinek fejlesztése és specifikálása a szervezetben; a szervezet gazdasági tevékenységének elemzése;

A szervezet fejlődésének gazdasági paramétereiben bekövetkezett változások ellenőrzése, kezelése;

Prediktív gazdasági számításokúj piacok fejlesztése;

A szervezet gazdasági stratégiájának meghatározása a versenytársakkal, partnerekkel és fogyasztókkal szemben;

befektetett eszközök értékelése, működő tőke, munkatermelékenység;

Gazdasági számítások a lakosság szükségleteiről a szervezet által kínált áruk és szolgáltatások terén;

Stratégiai megközelítés meghatározása egy termék (szolgáltatás) alapárának gazdasági számításában;

A szervezet személyi állományának hatékony javadalmazási rendszerének kialakítása.

fontos szerepet játszik a célkitőzés folyamatában. indítékciója. A szervezet célrendszerének kialakításának modellje a vállalatvezetés különböző szintjein alkalmazott motivációs rendszerre épül. A hatékony motiváció eszközrendszer alapján történhet, és nem akármilyen, akár egy nagyon fontos ösztönző segítségével. Ezért a szervezet céljainak kialakítása során nagy jelentősége van a motivációs rendszer helyes felépítésének, alkalmazásának módjának.

A szervezet céljainak osztályozása.

A szervezet céljai határozzák meg a szervezet paramétereit. Egy szervezet céljait gyakran úgy határozzák meg, mint azokat az irányokat, amelyekben a tevékenységét folytatni kell. A szervezet fő céljait a fő erőforrások vezetői (szakmai vezetők) alakítják ki értékrend alapján. A szervezet felső vezetése az egyik kulcsfontosságú erőforrás, ezért a felső vezetés értékrendje befolyásolja a szervezet céljainak felépítését, miközben megvalósul a vállalat alkalmazottai és részvényesei értékeinek integrációja.

Meg lehet különböztetni a szervezet célrendszere:

Túlélés versenykörnyezetben;

Csőd és jelentősebb pénzügyi kudarcok megelőzése;

Vezető szerep a versenytársak elleni küzdelemben;

Az "ár" maximalizálása vagy kép létrehozása;

A gazdasági potenciál növekedése;

A termelési és értékesítési volumen növekedése;

Profit maximalizálás;

Költségminimalizálás;

Jövedelmezőség.

A szervezet céljai a következők:

2. megalakulás időszaka: stratégiai, taktikai, hadműveleti;

3 prioritás: kiemelt prioritás, kiemelt, egyéb;

4mérhetőség: mennyiségi és minőségi;

5érdeklődés jellege: külső és belső;

6 ismételhetőség: állandóan visszatérő és egyszeri;

7időszak: rövid távú, középtávú, hosszú távú;

8 funkcionális orientáció: pénzügyi, innovációs, marketing, termelési, adminisztratív;

Az életciklus 9 szakasza: a tervezés és az alkotás szakaszában, a növekedés szakaszában, az érettség szakaszában, az életciklus befejezésének szakaszában;

11hierarchiák: a teljes szervezet céljai, az egyes egységek (projektek) céljai, a munkavállaló személyes céljai;

12 skála: vállalati, vállalaton belüli, csoportos, egyéni.

A szervezet céljainak sokszínűségét magyarázza, hogy tartalmilag a szervezet elemei számos paraméterben többirányúak. Ez a körülmény egy olyan célrendszert tesz szükségessé, amelyek eltérőek a vezetési szint, a vezetési feladatok stb. A célok osztályozása lehetővé teszi a gazdálkodó szervezetek tevékenységének sokoldalúságának mélyebb megértését. A besoroláshoz használt kritériumokat számos gazdálkodó szervezet is alkalmazhatja. A célok konkrét kifejezései azonban ebben a besorolásban eltérőek maradnak. A szervezet céljainak osztályozása lehetővé teszi az irányítás hatékonyságának növelését azáltal, hogy minden célhoz kiválasztja a szükséges információrendszert és a kitűzés módszereit.

milyen jog” (és a jog szabályai még inkább!) Meghatározzuk a személy, az állampolgár jogait és szabadságjogait, vagy az egyén szabadságának mértékét és formáit, majd ha akarjuk, ha nem elemezzük a jogállamiság (és jog!) szerkezete e személy, állampolgár, magánszemély nélkül. A hipotézisben, a rendelkezésben és a szankcióban ez „nem látható, egyszerűen el van rejtve valahol...”, és még inkább a jogok és szabadságok.

Ez azonban nem illik jól a demokratikus, humánus társadalom és a jogállamiság eszméihez, nem beszélve az ember, az egyén szabadságáról. Sőt, ha ragaszkodunk a piaci jogértés fogalmához, akkor a jogi normák struktúrájában különböző szereplők is alanyként léphetnek fel. közkapcsolatok(és nem csak a G.O. Petrov által említett tantárgyak). Nem szabad megfeledkezni arról is, hogy a jogi norma gyakran meghatározott jellemzők által meghatározott személyek körét érinti (állampolgárok, szülők, házastársak, adófelügyelőség, végrehajtó stb.).

Ellentétben a pontosan megjelölt alanyoknak címzett és annak végrehajtásáig érvényben lévő végzéssel (épület építéséről, pontosan meghatározott ingatlan átruházásáról, prémium kifizetéséről, elbocsátásról szóló határozatok) a jogállamiság nem korlátozódik a végrehajtásra. A jövő felé fordul abban az értelemben, hogy nem csak egy adott, jelen esetre, hanem egy nem létező nézetre is készült. bizonyos számáltalános formában meghatározott esetek és kapcsolatok (szerződés megkötése, vagyonátruházás, házasságkötés, gyermek születése), és minden olyan esetben megvalósul, amikor az általa előirányzott körülmények és helyzetek felmerülnek.

Az eljárási normák tekintetében, amint azt R.V. Shagiev, a téma nagyon fontos. Számos sajátos vonás és mozzanat jellemzi. A procedurális állapot különösen az élettelen tárgyak természetes tulajdonságaihoz köthető. Alapul véve természetes tulajdonságok A jogalkotó az ezekkel a dolgokkal kapcsolatos alanyok viselkedésének arányosítását építi ki. Ezek az állapotok magukban foglalják a bizonyítékok tárgyi forrásainak és különféle tárgyak, értékek, pénzek tárolását. Hasonló helyzet adódik az óvadék formájában történő lakhelyelhagyási intézkedés megválasztásával kapcsolatban is: a pénzben kifejezett vagy értéktárgyak formájában nyújtott óvadékot a vádlott, gyanúsított vagy más személy letétbe helyezi a bíróságon, és a bíróság megőrzi. amíg nincs szükség erre a korlátozó intézkedésre. Ez akkor is előfordul, ha olyan követelés biztosítására szolgáló intézkedést alkalmaznak, mint az alperes tulajdonának vagy pénzösszegeinek lefoglalása.

Az eljárásjogi norma ilyen lehetséges eleme, mint egy alany megjelölése, gyakran megjelenik a jogalkotásban, mert az eljárási normák szinte mindig nem bárkire, hanem csak bizonyos személyekre (alanyokra) vonatkoznak.

a jogi eljárásban. Ez a törvény által meghatározott eljárás szerint megválasztott bíróság, ügyész, nyomozó, választottbíróság, munkaügyi vitás bizottság, szervezet igazgatása stb. Ez vonatkozik azonban a folyamatban részt vevőkre is (például olyan nyelveket beszélő személyre, amelynek ismerete az ügyben szükséges, és tolmácsnak a kivizsgáló szerv, nyomozó, ügyész jelöli ki). Ráadásul az eljárási szabályok többsége nem mindenkinek szól, hanem csak az általuk szabályozott társadalmi viszonyok egy jól körülhatárolható résztvevőjének (bíróság, felperes, alperes, védő stb.), ezért azokban a tárgyi összetétel jelzése. gyakran szükséges. Az eljárási normák alanyi összetételének tartalma általában az alany minőségének leírása, amelyet születése vagy bármilyen cselekményből (állampolgárság, házasság, rokkantság, szolgálati idő, rokonság, szakterület) szerzett.

Egyes személyek tevékenységük sajátosságaiból adódóan nem gyakorolhatják (esetenként nem is akarják) eljárási jogaikat és kötelezettségeiket a hatóság külön felhatalmazott képviselőinek közreműködése, hatáskörük megnyilvánulása nélkül. Így a bűncselekmény által erkölcsi, testi vagy vagyoni sérelmet szenvedett személy csak azután vonható be a büntetőeljárásba, hogy a nyomozást folytató személy, a nyomozó és a bíró úgy dönt, hogy sértettnek ismeri el. Mindez érinti az eljárási normák szerkezetét, ami arra utal, hogy szükség van tárgyi összetételük egyértelmű megjelölésére.

A büntetőjogi norma címzettjeinek megjelölése esetenként nemcsak pozitív, hanem negatív formában is megfogalmazódik. Az eljárási törvény tartalmazza nagy szám cikkek az alanyok bírósági eljárásban való részvételének lehetőségét és szükségességét kizáró feltételekről. A fordítónak tehát nem csak beszélnie kell a szükséges nyelvet, de nem is lehet közvetlenül vagy közvetve érdekelt az ügy kimenetelében (a törvény értelmében). Az alanyi összetétel meghatározásában fontos szerepet játszanak a megtámadás intézményei, a rossz fél helyettesítése (polgári eljárásban) stb. Az eljárási jogszabályokban nem túl gyakran van utalás az eljárási cselekmények közvetlen céljára. Ismeretes, hogy a nyomozati kísérletet "az üggyel kapcsolatos adatok ellenőrzése és tisztázása érdekében" végzik.

A modern körülmények között élő alanyokat minden jogállamiság struktúrájába be kell vonni, vagy mindenképpen mindig szem előtt kell tartani, mérlegelni, életbe léptetni stb., nem tagadni vagy úgy tenni, mintha egyszerűen nem léteznének. Ráadásul minden normában, helyzetben stb. az alany a sajátja lesz, saját jellemzőivel, jogaival, kötelességeivel, magatartási irányával stb. Az alany - lényeges elem jogi normák

III. A jogelmélet problémái

Wa. De mi a helyzet a jogállamiság más részeivel? Ugyanazzal a hipotézissel, diszpozícióval és szankcióval? Nélkülük mi sem kaptuk volna meg a teljes normát (egy linkkel, kettővel vagy hárommal, mindegy). A hipotézis, a rendelkezés és a szankció alkotják minden jogi norma magját, bármely jogi norma logikai felépítésének alapját.

A hipotézis, mint korábban, a norma részeként működik, jelezve azokat az életkörülményeket, amelyek bekövetkezése egy vagy másik jogi norma működésének „bekapcsolását” vonja maga után. Lehetnek események (például súlyos árvíz), egy akció konkrét eredménye (kézirat átadása a kiadónak), életkori tény (60 éves - a férfiaknak lehetőségük van felvetni a nyugdíj megállapításának kérdését) , idő, hely stb. A hipotézisek vagy egyszerűek (egy feltétel, egy körülmény) vagy összetettek (több körülmény szükséges a szabály működéséhez).

A rendelkezés a jogállamiság „gyökér” részeként működik, és éppen azt a magatartási szabályt tartalmazza, amelyet az e szabály által szabályozott kapcsolat alanyainak követniük kell. A rendelkezés leggyakrabban az alanyok jogait és kötelezettségeit jelzi, utasításokat (jelzést) tartalmaz arra vonatkozóan, hogy az alá tartozók hogyan járjanak el, pl. a kívánatos viselkedés mércéje adott.

A szankció határozza meg a rendelkezés betartásából vagy be nem tartásából eredő következmények fajtáját és mértékét. Mindenekelőtt az e szabályt megsértő alanyokkal szemben alkalmazott kényszer fajtája és mértéke kapcsolódik a jogállami szankcióhoz. Számos szankció is rendelkezik azonban pozitív eredmény(prémium, hála, jutalom átvétele) valamely jogi norma előírása szerinti különleges, jelentős tevékenység elvégzéséért. A szankció ugyanakkor mindenekelőtt a kényszerintézkedések fajtáját és mértékét, az alanyra nézve negatív, nem kívánatos következményeket is meghatározza.

A szankciók a következőket írják elő:

Az alany megvonása bizonyos anyagi értékektől;

A tárgytól való megfosztás (fizikai vagy jogi)
az őt megillető előnyök vagy az olyan előnyök nyújtásának elmulasztása, amelyek
más jogalanyok használják (börtönbüntetés,
nem szabványos termékek kibocsátásának tilalma, speciálisba való áthelyezés
korábbi hitelrendszer stb.);

Az alany becsületétől és méltóságától való eltérés (megrovás kihirdetése
ra, elbocsátás a szolgálatból);

Az alany érvénytelen cselekedeteinek felismerése (fizikai
vagy jogi) célja bizonyos
jogi eredmények (az ügylet érvénytelennek elismerése
telnoy, a hatáskör megsértésével elfogadott törvény eltörlése
az első felvonás stb.).

Néha a tudósok tévesen egyenlőségjelet tesznek a szankció és a jogi felelősség között. A szankció azonban a jogi norma olyan eleme, amelyet csak szabálysértés esetén hajtanak végre. Mindig létezik, és felelősség csak e norma tényleges megsértése esetén merül fel. A szankció mintegy megelőlegezi a felelősséget, előre megadva, a rendvédelmi szervek felé megjelölve, hogy az alanyra (állampolgárra) az általa elkövetett bűncselekményért milyen jellegű és mértékű felelősség hárulhat. Az elkövető pedig a szankcióban jelzi az illetékes állami hatóságok által igénybe vehető módszereket, az eljárást, a büntetés határát, a befolyásolás kényszerítő és büntető módszereit. Általánosan elismert tény, hogy a szankciók minden típusú felelősség jogalapját képezik.

A norma logikai felépítése rendelkezik nagyon fontos az alkalmazás gyakorlatának javítása érdekében törvényi előírásokat. A jog rendszerszerűsége, a normák elválaszthatatlan kapcsolata és következetessége, amelyek elemeit különböző rendeletek (vagy törvényi cikkek, paragrafusok) tartalmazzák, megköveteli, hogy minden jogeset megoldása során alaposan tanulmányozzák a jogszabály valamennyi rendelkezését. amelyek az alkalmazandó jogi helyzethez kapcsolódnak.

A négyelemes séma előnye éppen abban rejlik, hogy ez a séma arra ösztönzi a jogtudósokat, a gyakorlati szakembereket, hogy ne csak a normaanyag átfogó elemzésére a maga teljességében, meghatározzák a jogi norma alkalmazásának feltételeit, tartalmát, megsértésének következményeit, hanem elemezni is az alany, személy, állampolgár stb. problémákat egy demokratikus társadalomban, jogait és szabadságait, ezen jogok és szabadságok védelmét, elősegítését. Ilyen tájékozódást nem ad egy két vagy három elemből álló séma, amely egyfajta fallal keríti el a jogokat, jogokat és szabadságokat az embertől, állampolgártól, egyéntől.

Az oroszországi ember és állampolgár jogait és szabadságait a legmagasabb értéknek ismerik el (az Orosz Föderáció alkotmányának 2. cikke). Kiderül, hogy a szubjektumnak (személynek, állampolgárnak) ezt a legmagasabb értékét nem lehet figyelmen kívül hagyni a jogállamiság szerkezetében, mint a jog kiinduló elemében, hanem ennek minden más eleméhez képest az első helyre kell helyezni. szabály. Ugyanakkor a jog belső és külső formáinak átfogó tanulmányozása során fontos figyelembe venni az embert és az állampolgárt megillető jogokat és szabadságokat, valamint intézkedéseiket.

A normák belső és külső formája azonban gyakran nem esik egybe. Nagyon ritkán léteznek olyan törvénycikkek, amelyek a jogállamiság minden alkotóelemét (tárgy, hipotézis, rendelkezés, szankció) tartalmazzák. Leggyakrabban vannak olyan cikkek, amelyek rendelkezést és szankciót tartalmaznak, és a hipotézisnek vagy bele kell foglalnia, vagy egy másik cikkben kell szerepelnie. Ugyanaz a doboz

III. A jogelmélet problémái

10. A jogállamiság szisztematikus elemzése

Kiderül, hogy a rendelkezést az egyik cikk tartalmazza, a szankciót a második, a tárgyat pedig a harmadik. Így a Büntetőeljárási Törvénykönyvnek megfelelően „a vádemeléskor a nyomozó köteles a vádlottnak kifejteni a törvényben biztosított jogait, amelyet a vádlottvá nyilvánításról szóló határozaton fel kell jegyezni, amelyet a vádlott köteles a vádemelésről igazolni. vádlott aláírása” (149. cikk).

Ebben a cikkben van egy alany - „a vádlott”, „jogai”, egy hipotézis - „vád (körülmények) felhozatalakor”, van egy rendelkezés - a szabály: „köteles elmagyarázni a jogait és megjegyzés a határozatban”. Nincs azonban szankció, amelyet az Art. 213-214. §-a szerint: ha az ügyész a vádemelést jóváhagyva megállapítja, hogy e cikkben foglaltak nem teljesülnek, a következtetést nem hagyja jóvá, hanem azt a nyomozónak visszaküldve arra kényszeríti. megszünteti ezt a jogsértést. A szankció az ügy visszaküldése további vizsgálatra.

A jogalkotás folyamatában kialakult egy gyakorlat a jog normáinak a normatív aktusok cikkelyeiben való bemutatására, amely abban áll, hogy többváltozatú, amikor egy normatív aktus egy cikkelye egy jogszabályi normának felel meg (a cikk és a norma egybeesik). ), azaz az egyik cikkben van egy téma, egy hipotézis, egy rendelkezés, egy szankció. Ez a törvényi kijelentés ritka. Egy normatív aktus egyetlen cikkelye a jogállamiságnak csak egy részét tartalmazza, például rendelkezést; egy normatív aktus egy cikkely több jogi normát is tartalmaz; egy normatív aktus egy cikkely a jogállamiság két részét tartalmazza, például egy hipotézist és egy szankciót (vagy egy hipotézist és egy rendelkezést).

A jogszabályok bemutatásának legelterjedtebb változata, amikor egy szabály egy normatív aktus több cikkében, sőt több normatív aktusban is megtalálható, például a tárgy - az egyikben a hipotézis - a másodikban, illetve a rendelkezés - a harmadik normatív aktusban. Ennek oka a jogalkotási technika követelményei (szabályai), amelyek a normatív aktus közzétételének rövidségét és tömörségét feltételezik. Ellenkező esetben a kódexek a könnyen használható kompakt kiadásoktól terjedelmes, nehéz kötetekké válnának, amelyeket nagyon nehéz lenne használni.

A jogszabályok szisztematikus, átfogó elemzéséhez a jogalkalmazási gyakorlatban fontos szerepet betöltő jogszabályok tudományosan megalapozott osztályozásának kialakítása szükséges. kormányzati szervekés egyéb tárgyak. Az állam és jog teoretikusai gyakran a normák iparági kritérium szerinti (jogágak alapján történő) megkülönböztetésével kezdik. Majd elemzik az anyag normáit és eljárási jog, majd az előírás formája szerint körülhatárolják a normákat (kötelezővé, felhatalmazóvá és tiltóvá), végül jellemzik a főbbeket (programnormák, normák-viselkedési szabályok és általános normák).

A normák osztályozását, ha ragaszkodunk a polgári jog fogalmához, a programszerű, kiinduló jogi normákkal kell kezdeni. Tőlük indul ki minden demokratikus állam teljes „jogelve”, az általános ismeretek, a megértés és a jövőben a demokratikus állam teljes jogrendszerének felépítésének teljes (és nem ágakból) folyamata. Ezek program, alap (kezdeti) normák, szabály-viselkedési normák és általános normák.

A program, a kezdeti normák olyan normák-elvek, normák-definíciók, amelyek kiindulópontul szolgálnak egy demokratikus állam jogalkotó szervei számára. Minden tantárgynak vezérelnie kell őket, minden más normát elfogadva. Ez egyfajta mutató, mérföldkő és egyben követelmény a jogalkotó számára. Az ilyen normákat főleg az alkotmányok tartalmazzák. Az alkotmányjog számos olyan programgondolatot tartalmaz, amelyek a társadalmi viszonyok számos területén fontosak a rend megteremtése szempontjából, de nem konkrét jogviszonyok létrejöttével, hanem a legáltalánosabb szabályok és elvek meghirdetésével, amelyek konkrét normaalkotásra irányulnak.

Példa erre a cikkben foglalt szabály. Az Orosz Föderáció Alkotmányának 2. cikke: „Az emberi jogok és szabadságjogok a Orosz Föderáció a legmagasabb érték”, vagy az Art. 1. részében. 68: " államnyelv Az Orosz Föderáció az egész területén az orosz nyelv. Ugyanezt a normát az Art. 1. része határozza meg. 129. cikke értelmében „az Orosz Föderáció Ügyészsége egyetlen központosított rendszer alacsonyabb rendű ügyészek alárendeltségével magasabb rendű ügyészek és Főállamügyész Orosz Föderáció".

Normák – magatartási szabályok – ez a jogi normák nagy része. Ezek a szabályok alkotják a többséget minden jogágban. Közülük a szabályozási és védelmi normák a leggyakoribbak.

Általános szabályok- olyan normákról van szó, amelyek hatályukat nem egy ágra vagy jogintézményre, hanem több ágra, intézményre terjesztik ki. Az ilyen típusú normák legnyilvánvalóbban egy adott jogág általános részeiben (büntetőjogi, közigazgatási, büntetés-végrehajtási stb.) jelentkeznek. Az általános normák az általuk szabályozott viszonyok komplexumát fedik le, mint Általános szabály tagjaik számára. A programhoz, a kezdeti normákhoz normák csatlakozhatnak az alanyok viselkedésének befolyásolási módszerei szerint.

A jogi normáknak ez a besorolása magán viseli a jog kezdeti kialakulásának nyomait. Forrásának jogainak kialakulása során

Hasonló információk.