Rövid üzleti terv. Minták az üzleti terv összeállításához részletes számításokkal

Üzleti terv kisvállalkozások számára: a dokumentum 4 fő része + 2 konkrét példáküzleti terveket.

kisvállalkozási üzleti terv- az a dokumentum, amely minden vállalkozás alapját képezi.

Számos fontos funkciót lát el:

• segíti az információk strukturálását;
• lehetővé teszi, hogy „lyukakat” lásson a tervezésben és azonosítsa a kockázatokat;
• bemutatóként szolgál bankok vagy potenciális befektetők számára;
• lépésről lépésre útmutatóvá válik a vállalkozó számára.

Van-e alkotási vágyad saját üzlet, de nem tudod megfelelően megtervezni és megvalósítani az ötletet?

Ebben a cikkben áttekintést talál a szabványos kisvállalkozási terv főbb részeiről. Használja a fenti struktúrát sablonként.

Az anyag jobb megértése érdekében az alábbiakban 2 kész üzleti tervet mutatunk be a megvalósításhoz különféle ötletek kisvállalkozások számára.

Ne halassza el az ötlet megvalósítását a mitikus „később” miatt: az esetek 90%-ában „ szerencsés pillanat'soha nem jön.

Fogj egy darab papírt és egy tollat, és már most kezdd el felvázolni a terved.

Mi az a kisvállalkozás?

A kisvállalkozás a vállalkozás egyik fajtája.

Ez a formátum előírja, hogy az alkalmazottak száma nem haladja meg a 100 főt, és az éves bevétel nem haladja meg a 800 millió rubelt.

A komoly anyagi (pénzügyi) bázis és tapasztalat nélküli kezdő vállalkozó számára a kisvállalkozás nyitása az egyetlen módja annak, hogy „talpra álljon”.

Ennek a formátumnak a jellemzője a gyors megtérülés + a szervezeti terv megvalósításának viszonylagos egyszerűsége.

Bármely ötlet megvalósításához világos tervre van szükség, pontos számításokkal.

Az üzleti terv egy „útmutató” egy vállalkozó számára, amelyben le kell írni az ötlet megvalósításának folyamatának minden egyes szakaszát.

Kisvállalkozási üzleti terv szerkezete

Tehát fontos követni általánosan elfogadott szabványok a dokumentum összeállításakor.

A lényeg nem az, hogy szigorúak törvényi előírásokat amelynek betartása nélkül érvénytelennek minősül.

De miért kell feltalálni a kereket, ha figyelembe veheted mások sokéves tapasztalatát a kisvállalkozási ágazatban, és ebből következtethetsz általános forma dokumentum?

1. szakasz: Kisvállalkozások összefoglalója

Az üzleti terv összefoglalója az előállított termékek rövid, de informatív leírása + a kisvállalkozási projekt megvalósításának ütemezése és pénzügyi megvalósíthatóságának meghatározása.

Az önéletrajz fő célja egy termék (szolgáltatás) fogalmának bemutatása.

• Mennyezetmagasság 3 métertől + speciális nedvességálló bevonat.
• A padló beton vagy nedvességálló, tartós csempével borított. Ha a feltételek nem felelnek meg a megadottnak, gumilemezeket kell használni (különösen a tárolóhelyiségben).
• Állandó levegőkeringést biztosítanak, mivel az erjedési folyamatokat káros anyagok felszabadulása kíséri.
• A kábelezésnek három fázist kell támogatnia - 380 V.
• A csatornarendszer kellően terjedelmes kivezető csatornákkal van ellátva - az elvezetéshez egy nagy szám folyadékok.
• A vízellátás elengedhetetlen. Ha a források és a sörfőzde elhelyezkedése engedi, lehetőség van saját kútból a termelés vízellátására.

A privát sörfőzdéhez szükséges felszerelések listája

Személyzet

Beruházás megkezdése

Havi befektetés

Megtérülési időszakok

Napi 100 liter sör stabil termelésével havi 200 000 rubel bevételére számíthat (havi 80 000 nettó nyereség).

A megtérülés 19 hónaptól kezdődik.

Csak az a vállalkozó tud jó minőségű termékeket elérni, aki teljes lelkét beleadja a sörgyártásba.

A vállalkozás megtérülése közvetlenül függ az eladott termékek minőségétől, mivel a sör ára meglehetősen magas + ez az ital nagyon népszerű Oroszországban.

Egy saját vállalkozást indítani vágyó vállalkozónak a sörgyártás az egyik aktuális lehetőség.

Ahhoz, hogy a piacon élmezőnyhöz jusson, hosszú utat kell megtennie, mert nincs olyan tevékenység, amely erőfeszítés nélkül bevételt termelne.

Kisvállalkozási terv: "Kilépés az autószervizből"

Nehéz nem figyelni a növekvő számú autóra az orosz utakon.

Ha kétségei vannak egy projekt megnyitásának jövedelmezőségében és megvalósíthatóságában, értékelje a következő tényt: az autók száma a járművek átlagos életkorával egyenrangúan növekszik.

Csak figyeljen a 7 évnél idősebb autók százalékára!

Parkoló Orosz Föderáció("A flotta korosztálya"):

Ebben a helyzetben nem ritka az a helyzet, amikor az autó elromlott az úton.

Ebben az esetben szakképzett autószerelő segítségére van szükség.

Ahol szükség van emberekre, ott lehetőség nyílik a vállalkozó hasznára.

Egy ilyen kisvállalkozás célja, amelynek ötletét üzleti tervünkben figyelembe vesszük, az, hogy javítási szolgáltatásokat nyújtsunk nem egy adott töltőállomáson, hanem „úton”.

A munka séma a következő: a titkár fogadja az ügyfél hívását, információt továbbít a meghibásodás típusáról a szerelőknek. Azok pedig a helyszínre mennek.

A szolgáltatások költsége terepviszonyok lényegesen magasabb.

Ez a tényező a vállalkozás jövedelmezőségét is befolyásolja.

Helyiség egy kijárati autószerviz számára

Egy ilyen autószerviz megnyitásához 2 szobára lesz szüksége:

1. Iroda (kb. 30 nm).
2. Garázs (50 nm alapterületű) szerszámok tárolására és vészhelyzeti autójavításra, valamint a cég személyes járműparkjának elhelyezésére.

Követelmények a irodatér alapértelmezett:

• elektromosság;
• stabil vízellátás;
• távközlés;
• irodai bútor;
• szellőzőrendszer;
• tűzbiztonság megfelelő szinten;
• stabil fűtés.

Garázskövetelmények:

• elektromos áram: 3 fázis 380 V;
• vízellátás;
• betonpadló (vagy csempézett padló);
• szellőzőrendszer;
• stabil fűtés;
• magas szint tűzbiztonság;
• fűtés;
• széles bejárati kapuk.

Két helyiség bérlése körülbelül 75 000 rubelbe kerül. havi.

Mobil autószerviz berendezések

Felszerelés	Menny	Ár darabonként (dörzsölés.)	teljes összeg
Teljes:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 tonnához)	2	1 500	3 000
Jack (8 tonnához)	2	4 500	9 000
Kompresszor (gumi felfújás)	2	7 000	14 000
Kompresszor (olajszívás)	2	5 000	10 000
Kulcskészlet (megfordítható, nyitott végű, foglalat, kupak)	2	12 000	24 000
Zseblámpa (lámpa teljesítménye 100 watt)	2	300	600
Lámpa (teljesítmény 300 watt)	2	500	1 000
csavarkulcs	2	5 000	10 000
vajas étel	4	150	600
autó porszívó	2	2 000	4 000
Minőségi tisztítószerek készlete autóhoz	2	1 000	2 000
Személygépkocsi látogató szerelőnek	2	600 000	1 200 000

Személyzet

Kezdeti beruházás a projektben

Melléklet cikk	Mennyiség (dörzsölje)
Teljes:	1 463 200 RUB
Regisztráljon egy vállalkozást	10 000
Kiadó helyiségek	75 000
Alkalmazottak	80 000
Marketing	20 000
Felszerelés	1 278 200

Havi befektetés

A nyújtott szolgáltatásoktól függően az ilyen típusú kisvállalkozások 150 000-300 000 rubelt hozhatnak. havonta.

Nettó nyereség - körülbelül 75 000 rubel. havonta.

A vállalkozás megtérülési ideje 19 hónap.

Van egy lényeges árnyalat: ha találsz olyan szerelőket, akiknek van személyi járműve, akkor a vásárlástól kezdve autók visszautasíthatod.

Ebben az esetben a megtérülési idő 6 hónapra csökken.

Még egyszer arról, hogy miért van szükség üzleti tervre egy kisvállalkozás szervezéséhez, a videóban:

A vállalkozásban a legfontosabb a gondolkodás és a fejlődés vágya.

Készen állsz arra, hogy azzá válj sikeres ember már ma?

Vagy megvárod a mitikus "holnapot"?

Hozza létre a sajátját kisvállalkozási üzleti tervés kezdj el intézkedni.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

Ez egy olyan dokumentum, amely kiemeli a jövő szervezetének minden jellemzőjét, elemzi a lehetséges problémákat és kockázatokat, azok előrejelzését és azok elkerülésének módjait.

Egyszerűen fogalmazva, egy befektető üzleti terve a válasz a „Finanszírozni kell a projektet, vagy ki kell dobni a szemétbe?” kérdésre.

Fontos! Az üzleti terv papír alapon készül, figyelembe véve bizonyos eljárásokat és szabályokat. A projekt ilyen bemutatása bizonyos mértékig megvalósítja az elképzelését, megmutatja munkavágyát és hajlandóságát. Ezenkívül a papíron lévő tervezés leegyszerűsíti az ötlet befektető általi észlelését.

Önálló üzleti terv készítése

Az üzleti terv elkészítése nem olyan nehéz, csak alaposan meg kell fontolnia az ötletet. Mielőtt megragadja a számológépet és kiszámítja a bevételt, meg kell tennie néhány lépést.

1. Határozza meg a felmerült ötlet „előnyeit” és „hátrányait”. Ha a "mínuszok" száma felborul - ne rohanjon feladni. Néhány szempont az ellenkező irányba fordítható, gondoljon az ilyen "hátrányok" megoldására.
2. A versenyképesség és a piaci stabilitás fontos jellemzők.
3. Az értékesítési piacot a legapróbb részletekig át kell gondolni.
4. A termék (szolgáltatás) megtérülése és az első haszon megérkezésének időpontja lehetővé teszi a befektetéshez szükséges (körülbelül) összeg meghatározását.

Ha egy ilyen felületes elemzés után nem akarja elhagyni az ötletét, akkor itt az ideje, hogy tiszta lapot vegyen, és elkezdjen üzleti tervet készíteni.

Fontos tudni! egységes szerkezet és lépésről lépésre utasításokat hogyan kell kiszámítani az üzleti tervet, nem. Ezért a tervben szereplő tételek megléte és sorrendje önállóan kerül meghatározásra. A szakértők azonban megállapították a legtöbbet legjobb lehetőség tervszerkezeteket. Ha nincs tapasztalat az ilyen dokumentumok összeállításában, akkor ezeket az ajánlásokat kell használnia a munka helyes összeállításához.

Az üzleti terv elkészítésének felépítése és eljárása

A jó üzleti terv szerkezetének a közgazdászok szerint 12 pontot kell tartalmaznia. Az alábbiakban mindegyiket ismertetjük.

Címlap

Itt a következő paraméterek vannak megadva:

• a projekt neve;
• annak a szervezetnek a neve, ahol a projekt megvalósítását tervezik, telefonszámok, címek és egyéb elérhetőségek feltüntetésével;
• a fenti szervezet vezetője;
• üzleti terv kidolgozója (csapat vagy vezető);
• a dokumentum elkészítésének dátuma;
• az első lapon elhelyezhető a projekt pénzügyi számításainak legjelentősebb mutatói.

Ez a dokumentum az ötlet és az üzleti terv szerzői jogának védelme érdekében szükséges. Ez azt tükrözi, hogy az olvasó tudatában van annak, hogy nem jogosult a dokumentumban foglalt információkat a szerző engedélye nélkül terjeszteni. Előírható továbbá a dokumentum másolásának, sokszorosításának, másnak átadásának tilalma, az elolvasott üzleti terv szerzőjének visszaküldésének követelménye, ha a befektető a megállapodást nem fogadja el.

A titoktartási nyilatkozat példája alább látható.

A terv következő 2 része - "Rövid összefoglaló" és "A projekt fő ötlete" - bevezető jellegű. A tárgyalások ütemezéséig előzetes ajánlatként (felülvizsgálatra) használhatók a partnerek és befektetők számára.

Rövid összefoglaló

Bár egy ilyen dokumentum rövid összefoglalása az elején található, be van írva végső szakasz, ennek eredményeként. Az összefoglaló a projektötlet rövidített leírása és a pénzügyi komponens legjelentősebb jellemzőinek listája.

Ebben segítenek a következő kérdések, amelyek megválaszolásával remek önéletrajzot készíthet:

1. Milyen termék értékesítését tervezi a cég?
2. Ki szeretné megvásárolni ezt a terméket?
3. Mekkora a tervezett értékesítési (termelési) volumen a cég első évében? Mi lesz ebből a bevétel?
4. Mennyi a projekt összköltsége?
5. Hogyan alakul a vállalkozás szervezeti és jogi formája szerint?
6. Hány munkavállalót terveznek vonzani?
7. Mennyi tőkebefektetés szükséges a projekt megvalósításához?
8. Mik a finanszírozási források ennek a projektnek?
9. Mennyi lesz teljes haszon(jövedelmezőség) egy adott időszakra, megtérülési időre, mennyiségre Pénz a vállalkozás első működési évének végén a jövedelmezőség. nettó diszkontált bevétel.

Fontos tudni! Az önéletrajzot először a befektető olvassa el. Ezért ettől a szakasztól függ a projekt további sorsa: a befektető vagy érdeklődni kezd, vagy megunja. Ez a rész nem haladhatja meg az 1 oldalt.

A projekt fő gondolata

1. Mi a fő tervezési cél?
2. Milyen feladatai vannak a vállalkozásnak a fő cél elérése érdekében?
3. Vannak-e akadályok a cél előtt, és hogyan lehet ezeket megkerülni?
4. Pontosan milyen cselekvéseket javasol a szerző az eredmények elérése és a cél mielőbbi elérése érdekében? Mik ezek az időrendek?

Fontos! Világos, valós és egyértelmű érveket kell felhozni, amelyek megerősítik a projekt jövedelmezőségébe és sikerébe vetett bizalmat. Ennek a résznek a terjedelme 1-2 oldalon belül optimális.

Ugyanebben a részben az elvégzett SWOT elemzést szokás használni – a vállalkozás erős, gyenge tulajdonságainak, lehetőségeknek (kilátásoknak), valamint az esetleges veszélyeknek a felmérése. Nem valószínű, hogy egy ilyen elemzés nélkül helyesen és a legteljesebben lehet üzleti tervet készíteni.

A SWOT elemzés 2 oldalt tükröz, amelyek befolyásolják a szervezet életét: belső, magával a vállalkozással kapcsolatos és külső (minden a vállalaton kívüli, amin nem tud változtatni).

Ne felejtsd el: a vállalkozást írod le, nem a terméket! A szerzők gyakori hibája, hogy az „erő” rovatba kezdik el írni a termékjellemzőket.

Íme néhány paraméter, amelyek az erősségek vagy gyengeségek leírására használhatók:

• high-tech gyártás;
• szerviz és vevőszolgálat;
• a termék multifunkcionalitása (anélkül, hogy befolyásolná annak speciális tulajdonságait);
• az alkalmazottak képzettségi szintje és szakmai felkészültsége;
• szint technikai felszerelés vállalkozások.

Nak nek külső tényezők("lehetőségek" és "fenyegetések") a következők:

• piaci növekedési ráták;
• a verseny szintje;
• politikai helyzet a régióban, országban;
• a jogszabályok jellemzői;
• a fogyasztó fizetőképességének jellemzői.

Példa

Az iparág jellemzői a piacon

• hasonló termékek értékesítésének dinamikája az iparágban utóbbi évek;
• a piaci ipar növekedési üteme;
• az árképzés trendjei és jellemzői;
• a versenytársak kimerítő értékelése;
• az iparágban új és fiatal vállalkozások felkutatása és megjelölése, valamint tevékenységük leírása;
• a fogyasztói piac leírása, vágyaik, szándékaik, követelményeik, lehetőségeik;
• tudományos, társadalmi, gazdasági szempontok lehetséges hatásának felmérése;
• fejlődési kilátások a piacon.

A projekt lényege

Ez a rész felfedi az ötletet, az üzleti terv tárgyát. Ez is tükrözi a vállalkozás felkészültségét a "nyilvánosság" kiadására, az ehhez szükséges összes forrás rendelkezésre állását.

A szakasz legfontosabb rendelkezései a következők:

• elsődleges célok;
• a megcélzott fogyasztói szegmens leírása;
• kulcsfontosságú teljesítménytényezők a piaci sikerhez;
• a termék részletes bemutatása, amelynek jellemzőinek a fent meghatározott piaci szegmensen belül kell lenniük;
• a termékfejlesztés szakasza (ha a gyártás beindul), szabadalom és szerzői tisztaság;
• a szervezet jellemzői;
• a projekt összköltsége, a beruházások időszakaira és összegeire vonatkozó finanszírozási ütemezés feltüntetésével;
• a kezdeti időszak szükséges kiadásai a marketingkampányhoz és a koherens szervezeti struktúra kialakításához.

Marketing terv

Itt vannak feltüntetve a marketingpolitika feladatai, céljai és azok megoldásának, megvalósításának módjai. Fontos megjelölni, hogy mely feladatot melyik személynek szánják, milyen időkeretben és milyen eszközökkel kell elvégezni. Ez utóbbihoz szükséges forrásokat is fel kell tüntetni.

Marketing terv egy stratégia, egymást követő és/vagy egyidejű lépések összessége, amelyet a fogyasztók vonzására és a részükről való hatékony megtérülésre hoztak létre.

A befektetőnek oda kell figyelnie az alábbi pontokra:

• az átfogó piackutatás és -elemzés jól kidolgozott rendszere;
• az áruk (szolgáltatások) értékesítésének tervezett mennyisége és köre, a vállalkozás teljes kapacitásának eléréséig tartó időszakra ütemezve;
• a termékek javításának módjai;
• a termék csomagolásának és árpolitikájának leírása;
• beszerzési és marketing rendszer;
• reklámstratégia – világosan megfogalmazott és érthető;
• szolgáltatás tervezése;
• ellenőrzése a marketingstratégia megvalósítása felett.

Termelési terv

Minden, ami közvetlenül a termékek létrehozásához kapcsolódik, megjelenik ebben a részben. Ezért célszerű ezt a részt csak azoknak a cégeknek összeállítani, amelyek nem csak forgalmazást, hanem gyártást is terveznek.

Megjegyzendő pontok:

• szükséges termelési kapacitás;
• részletes értelmezése technológiai folyamat;
• az alvállalkozókra bízott műveletek részletes leírása;
• a szükséges felszerelést, annak jellemzőit, költségét és a vásárlás vagy lízing módját;
• alvállalkozók;
• szükséges terület gyártáshoz;
• nyersanyagok, erőforrások.

Fontos minden költséget feltüntetni, ami költséget igényel.

szervezeti terv

Ebben a szakaszban a szervezési elvek stratégiai menedzsment vállalat. Ha a vállalkozás már létezik, akkor ez a tétel továbbra is kötelező: ez határozza meg, hogy a meglévő struktúra megfelel-e a kitűzött céloknak. A szervezeti résznek feltétlenül tartalmaznia kell a következő adatokat:

• a szervezeti és jogi forma neve (IP, OJSC, partnerség és mások);
• szervezeti irányítási rendszer, amely tükrözi a struktúrát séma, szabályzatok és utasítások, kommunikációk és osztályok függőségei formájában;
• alapítók, leírásuk és adataik;
• vezetőség;
• interakció a személyzettel;
• az irányítási rendszer ellátása a szükséges anyagi és technikai erőforrásokkal;
• cég helye.

Pénzügyi terv

Az üzleti terv ezen fejezete összefoglalja gazdasági értékelésírásos projekt, a jövedelmezőségi szintre, a megtérülési időszakokra és a vállalkozás pénzügyi stabilitására vonatkozó számításokkal együtt.

Pénzügyi terv nagyon fontos a befektető számára, itt ő határozza meg, hogy vonzó-e számára ez a projekt.

Itt néhány számítást kell végezni és össze kell foglalni őket:

Kockázatelemzés

A kockázatelemzés során a szerzőnek meg kell vizsgálnia a projektet, és fel kell tárnia a potenciális veszélyeket, amelyek a bevétel csökkenéséhez vezethetnek. Figyelembe kell venni a pénzügyi, ipari, természeti, társadalmi és egyéb kockázatokat. Ugyanakkor részletes és hatékony tervet kell kidolgozni ezek megelőzésére vagy a vállalatra gyakorolt ​​hatás minimalizálására. Ezért az üzleti tervnek tartalmaznia kell:

• az összes lehetséges probléma listája;
• olyan módszerek és eszközök összessége, amelyek megelőzik, kiküszöbölik vagy minimalizálják a kockázatokat;
• a vállalat viselkedésének modelljei olyan események esetén, amelyek nem járulnak hozzá a fejlődéséhez;
• alátámasztja az ilyen problémák előfordulásának alacsony valószínűségét.

Alkalmazások

Ez az utolsó láncszem az üzleti terv szerkezetében. Tartalmazza a jelen dokumentum elkészítése során felhasznált dokumentumokat, árajánlatokat, forrásokat, szerződések másolatait, megállapodásokat, igazolásokat, fogyasztói, partnerek leveleit, statisztikákat, számítási táblázatokat. A hivatkozások és lábjegyzetek beszúrásához csatolni kell az üzleti terv szövegét.

Általános dokumentumkövetelmények

• üzleti tervet írjon világos, tömör nyelven, hosszú és összetett megfogalmazás nélkül;
• a kívánt kötet 20-25 oldal;
• az üzleti tervnek tartalmaznia kell a befektető által igényelt összes információt teljesen;
• a dokumentumnak szükségszerűen valós tényeken, ésszerű ésszerű javaslatokon kell alapulnia;
• a tervnek stratégiai alapokkal kell rendelkeznie: szigorú, körülhatárolt és teljes, világos célpontok;
• az összekapcsoltság, a komplexitás és a következetesség a terv elkészítésének fontos jellemzői;
• a befektetőnek látnia kell a jövőt, a projektötlet kidolgozásának kilátásait;
• Az üzleti terv rugalmassága jelentős plusz. Ha módosítani tud, az írott projekt módosítása kellemes bónusz a befektető számára;
• a vállalkozás működése feletti ellenőrzés feltételeinek és módjainak az üzleti terv részévé kell válniuk.

Az üzleti terv készítése a nulláról szakember segítsége nélkül nem egyszerű, de lehetséges. Fontos a fenti szabályok betartása, az építési szerkezet és a hibák elkerülése.

A leggyakoribb hibák

• Írástudatlan szótag

A nyelv szabályait nem lehet figyelmen kívül hagyni. Gyakran megesik, hogy a leghihetetlenebb és legígéretesebb ötlet a kosárba kerül egy csomó átlagos IP-terv mellett. És mindez azért, mert a helyesírási hibák, a szókincs, az írásjelek és a szöveg rossz bemutatása teljesen elriasztja minden befektető vágyát.

• Gondatlan tervezés

A tervnek az egész dokumentumban azonosnak kell lennie: felsorolásjelek, címsorok, listák, betűtípus, méret, számozás, térköz stb. Tartalom, címsor, számozás, ábrák és táblázatok megnevezése, adatok grafikonon történő megjelölése kötelező!

• hiányos terv

Az üzleti terv megfelelő megírásához kimerítő mennyiségű információra van szüksége. A dokumentum fent felsorolt ​​részei a minimumok, amelyeket feltétel nélkül bele kell foglalni a projektbe.

• homályos terv

A munkának olyannak kell lennie, mint a gyógyszertárban a mérlegen. világos, határozott, konkrét nyelv célok és (fontos!) ötletek.

• Túl sok részlet

A technikai, pénzügyi, marketing szakkifejezések bősége csak segít a vizsgákon. Az üzleti tervhez csak a legjelentősebb részleteket kell kiválasztania. Ha nagy szükség van egy folyamat alapos leírására, akkor azt egy alkalmazásban elhelyezheti.

• Irreális adatok

Az ilyen üzleti javaslatok feltételezéseken alapulnak. Ezért a szerzőnek racionálisan kell megközelítenie az elképzelést, ésszerű háttérrel, valós, számításokkal alátámasztott okkal kell rendelkeznie.

• Kevés tény

Minden egyes feltevésre – annak igazolására – valós, érvényes. A tények értelmet és magabiztosságot adnak a munkának. A tények kútját sem érdemes rendezni, és ha elragadtatnak, akkor nézzük a szabályt a részletekről.

• – Nálunk nincs kockázat!

Ökölszabály: nincs üzlet kockázat nélkül. Nincs olyan üzlet, amelyben "csendes, igen sima felület". A befektető tudja ezt, és ezt a szerzőnek is tudnia kell. Ezért itt az ideje leereszkedni a felhők közül a földre, és tanulmányozni, felfedezni, elemezni.

• – És nincs versenytársunk sem!

A versenytárs és a kockázat mindig ott van. Lehet közvetlen vagy közvetett. Gondosan és aprólékosan tanulmányozza ezt a témát, és egy ellenfél minden bizonnyal megjelenik a láthatáron, és a tollat ​​lengeti.

• A külső segítség elhanyagolása

Ha saját maga készít üzleti tervet, az nem jelenti azt, hogy mindent saját kezűleg csinál. Sőt, több szakember közös erőfeszítésével is jó minőségű eredményt lehet elérni. Ne félj a segítőktől!

Bármilyen tevékenység megkezdésekor fontos, hogy legyen vizuális elképzelése arról, hogy hol kezdje el és hová menjen.

Világos tervezés nélkül nehéz, sőt néha lehetetlen következetesen a kívánt eredmény felé haladni.

Az üzleti terv céljai és célkitűzései

Az üzleti terv minden sikerre törekvő vállalkozás szerves része. A leendő cég eredménye az összeállítás minőségétől függ. Üzleti tervezés - mérföldkő a jövőbeli vállalkozás fejlesztésében, és bizonyos célokat és célkitűzéseket tartalmaz.

Célok:

• annak meghatározása, hogy a projekt megéri-e a finanszírozást;
• teljes körű tájékoztatást ad a projektről a befektetőnek vagy a banknak.

Feladatok:

1. Vázolja fel a leendő cég céljait, dolgozzon ki stratégiát és taktikát.
2. Válasszon egy üzletágat.
3. Elemezze az összes költséget.
4. Tervezze meg a szükséges marketingtevékenységeket.
5. Vegye figyelembe lehetséges kockázatokat.
6. Készítsen költségvetést a jelenlegi pénzügyi helyzethez képest.

Összeállítási elvek

Az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely részletes képet ad egy projektről, és választ ad arra a kérdésre, hogy érdemes-e finanszírozni. A projektet hitelező vagy befektető finanszírozhatja. Mivel ezeknek a személyeknek a céljai eltérőek, az üzleti projektek értékelési módszerei is eltérőek. Ezért a projekt elkészítése előtt azonnal el kell dönteni, hogy kinek adják át.

Mindenesetre az üzleti tervnek jól megtervezettnek és könnyen olvashatónak kell lennie. A dokumentum átlagos mérete 40 oldal. Nál nél több tartalom az optimális, ha egyes dokumentumokat mellékletekbe helyezzük, és kevesebbel azt fogják hinni, hogy a projektet nem megfelelően készítették el.

Ha a szervezet leírásában összetett kifejezéseket használnak, akkor a dokumentum végére össze kell állítani egy terminusszójegyzéket.

Az üzleti projekt kidolgozásánál fontos a célpiacra való orientáció és a fogyasztói igények kielégítése. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a fogyasztónak milyen haszna származik abból, ha ettől a vállalkozástól származó terméket vagy szolgáltatást vesz igénybe egy versenytárshoz képest.

Érdemes kiemelni vállalkozása egyediségét: bizonyos szabadalmak birtoklását, ritka szakmák állapotában élő emberek jelenlétét, előnyös elhelyezkedését stb.

A megtervezett projektnek valós képet kell tükröznie, amely megmutatja, hogy a szervezet mit tud elérni megfelelő finanszírozással. A hitelezőnek bíznia kell a kölcsön visszafizetésében, a befektetőnek pedig a magas nyereség megszerzésében.

Hogyan írjunk üzleti tervet magunknak?

Ha saját maga tervez üzleti tervet készíteni, akkor ezt a kérdést teljes komolysággal kell megközelíteni. Csak egy alaposan átgondolt projekt segíthet elérni a célt - a profitot. Persze egy hatalmas céget indítani többmilliós befektetésekkel nem valószínű, hogy önerőből sikerülhet. De a kisvállalkozás elindításához elég. Ez a videó egy üzleti terv önálló kidolgozásáról szól:

A folyamat egy üzleti ötlettel kezdődik. Az ötlet csak egy átvitt elképzelés arról, hogy mit akarsz csinálni. De az ötletnek reálisnak kell lennie, hogy megvalósítható legyen.

Miután eldöntöttük az irányt, folytatjuk a papíralapú tervezést. Leggyakrabban ennek a dokumentumnak az elkészítése szükséges a befektetések vonzásához. Ebben a helyzetben különös figyelmet fordítunk a szakaszra pénzügyi tervezésés befektetési megtérülési garanciák.

Kiemeljük az összes olyan tényezőt, amely befolyásolhatja az ötlet megvalósítását. Megjelöljük mindazokat az okokat, amelyek véleménye szerint hozzájárulnak vállalkozása sikeréhez.

Részletes pénzügyi tervet készítünk, amelyben feltüntetjük a szükséges finanszírozást, annak forrásait és az esetleges költségeket. Ne felejtse el feljegyezni a befektetések összegét – ez fontos egy potenciális befektető számára.

A marketingstratégiában megjelöljük a termékek értékesítésének és promóciójának módjait. Jobb, ha több lehetőséget kínálunk. Ezen események felelőseit is feltüntetjük.

Nem feledkezünk meg a lehetséges kockázatokról sem. Fontos, hogy a kezdeti szakaszban előre tudjunk számolni a potenciállal Negatív következményekés hogyan kell kezelni őket. Ez közvetlenül befolyásolhatja vállalkozása élettartamát.

Szabványos szerkezet

Természetesen minden üzleti terv egyedi felépítésű lehet a vállalkozás irányától és a tervezett eredményektől függően. Azonban minden projekt középpontjában mindig egy tipikus szerkezet áll.

A diagram bemutatja az üzleti terv használatának lehetséges lehetőségeit

A szabványos szerkezet tömörített formában a következő részeket tartalmazza:

• összefoglaló;
• a vállalat jellemzői;
• termékek és szolgáltatások leírása;
• marketing terv;
• termelési terv;
• szervezeti terv;
• pénzügyi terv;
• kockázatértékelés;
• alkalmazások.

Milyen információkat kell tartalmaznia a szakaszokban

Összegzés

Bevezető rész, amely rövid információkat tartalmaz a projekt jellegéről. Tartalmától függ, hogy az olvasót érdekli-e a projekt vagy sem.

Vállalati profil

Információkat tartalmaz magáról a cégről, fejlődésének szakaszáról, tevékenységi profiljáról, versenyképességéről, a jövőre vonatkozó fejlesztési tervekről stb.

Amennyiben a cég nem nyit újra, akkor ebben a rovatban szükséges feltüntetni az elmúlt évek műszaki-gazdasági fejlettségi mutatóit.

Termékek és szolgáltatások leírása

Ennek a szakasznak meg kell adnia részletes információk a vállalkozás által megtermelt árukról vagy a nyújtott szolgáltatásokról. Itt érdemes részletesen beszélni a termék tulajdonságairól, felhasználási lehetőségeiről stb.

Ha egy listát azokról a szakértőkről vagy fogyasztókról, akik már ismerik ezt a terméket/szolgáltatást és készek adni pozitív kritikák, ez plusz bónusz lenne.

Marketing terv

A marketingterv hozzászokott részletes elemzés piacra és marketingstratégia kidolgozására, amely magában foglalja:

1. Árképzési módszerek.
2. Piaci lefedettségi terv.
3. Új áruk/szolgáltatások fejlesztése.
4. Termékmarketing módszer.
5. Reklámstratégia.
6. Vállalkozásfejlesztési stratégia a következő időszakokra.

Termelési terv

Ez a terv tartalmazza a gyártási folyamat összes árnyalatát:

• szükséges nyersanyagok, anyagok és szállításuk feltételei;
• a gyártáshoz alkalmazott technológiák;
• berendezés és kapacitása;
• a munkaerő-források szükségessége;
• termékmegújítási terv;
• termelésfejlesztési terv;
• munkarend.

szervezeti terv

Ennek a szakasznak meg kell mutatnia, hogy a teljes üzleti projektet hogyan tervezik megvalósítani. Ez magában foglalja a felvázolt főbb tervek megvalósításának stratégiáját, valamint végrehajtásuk ellenőrzését. Azt is megjegyezheti, hogy a tervek időben történő végrehajtásának motivációja.

A szervezet belső vagy külső környezetében bekövetkezett változások esetén jelezni kell, hogyan tervezik szabályozni a főbb tervek megvalósítását.

Pénzügyi terv

Az ilyen tervnek tükröznie kell a dokumentum minden részét. Ez a rész a vállalat fejlődésének összes összetevőjének értékkifejezését tartalmazza:

• a termelési mennyiség előrejelzése;
• a tervezett költségek előrejelzése;
• bevételek és kiadások egyenlege;
• vállalati költségvetés;
• Kockázatok kezelése;
• a vállalkozás fő teljesítménymutatói.

Kockázatértékelés

Itt elemzik az összes lehetséges kockázatot és az ellenük való biztosítás módját. Tervezett megelőző intézkedések a lehetséges kockázatok leküzdésére, valamint a nem tervezett kockázatok esetén meghozandó intézkedésekre.

Alkalmazások

Ide csatoljuk azokat a dokumentumokat, amelyek kiegészítik vagy megerősítik a dokumentumban foglalt információkat.

Az üzleti projekt legfontosabb része a pénzügyi rész, amely a vállalkozásban felmerülő összes cash flow részletes elemzését tartalmazza.

Hogyan használjunk üzleti tervet

Annak elkerülése érdekében, hogy üzleti tervezése papíron puszta formalitássá váljon, rendszeresen felül kell vizsgálni, elemezni és módosítani kell. Kivonni belőle a legnagyobb haszon fontos, hogy a vállalatirányítás fő eszközévé váljon. Optimálisan tükrözi benne az összes jelenlegi állapotot és egy bizonyos időszak alatt összegyűjtött új információt.

Az üzleti tervben tükröződnie kell a cége tevékenységi területén bekövetkező minden változásnak és az azokból levont következtetéseknek. Ez lehetővé teszi a vállalat jövőbeli fejlesztési stratégiájának megtervezését.

Rendszeresen fel kell vázolni a főbb szakaszokat, amelyeket a következő hónapban tervez végrehajtani. Ezt az információt meg kell osztani a csapat tagjaival, a megvalósítás ütemtervével együtt.

Minden időszak végén fontos összevetni az aktuális eredményeket a tervezett tervekkel. A tényleges teljesítmény alapján vonjon le megfelelő következtetéseket, és végezzen módosításokat. A kapott eredmények alapján előrejelzéseket készítenek és új terveket készítenek.

Az üzleti terv rendszeres használatával a tervezési folyamat nem fog sok időt igénybe venni.És itt pozitív eredményeket biztosan lesz.

Indítsa el vállalkozását, ne legyen túl lusta ahhoz, hogy lelkiismeretesen megtervezze. Ha nem biztos abban, hogy egyedül is meg tudja-e kezelni, szakember segítségét kérheti. Ez természetesen további pénzügyi költségeket igényel, de megóvja Önt a jövőbeni pénzügyi veszteségektől.

Üzleti terv: a dokumentum mintája és célja + az elkészítési indoklás + 5 létrehozási szakasz + befektetői és személyes célú írás jellemzői + szerkezet + 15 tipp + 7 szemléltető példa.

Minden műveletet meg kell tervezni és papíron kell megjeleníteni. Ez különösen igaz a vállalkozói szellemre. Üzleti tervezés nélkül, i.e. Az erőforrások részletes optimalizálása és a további feladatok meghatározása még egy tapasztalt vállalkozó sem fogja tudni elérni céljait.

Ezért olyan fontos, hogy legyen minta üzleti tervés helyesen fogalmazza meg. Ezt az anyagot segíteni fog ebben.

Miért és kinek van szüksége üzleti tervre?

Az interneten számos definíció létezik az üzleti tervről.

Íme a leggyakoribbak:

Azok. Az üzleti terv egy dokumentum, amely részletezi a megvalósítás módját. Ennek köszönhetően teljes mértékben igazolhatja projektjét, minden oldalról értékelheti a hatékonyságot. hozott döntéseket hogy megértsük a finanszírozás megvalósíthatóságát egy adott tevékenységben.

Az üzleti terv a következőket tartalmazza:

• üzletfejlesztési kilátások;
• az értékesítési piac volumene, potenciális fogyasztók;
• a projekt jövedelmezősége;
• a termékek előállítása és értékesítése, piacra juttatása, várható kiadásai stb.

Az üzletfejlesztési terv egy olyan eszköz, amely egy adott időszakra vonatkozóan értékeli a tevékenységek végső eredményeit. Alkalmazható befektetők vonzására és szükséges egy üzleti koncepció, cégstratégia megalkotásához.

Az üzleti terv elkészítése a tervezés egyik fontos, döntő szakasza. Mind az árukat termelő vállalkozások, mind a szolgáltatásnyújtásra specializálódott vállalkozások számára fejlesztették ki.

Az üzleti terv megírása előtt a szakemberek vagy a cég tulajdonosa meghatározzák a feladatokat és azok végrehajtásának eszközeit. A kidolgozott dokumentum hitelezőket vonzhat az ötletek megvalósításához. Emiatt fontosságát nem lehet túlbecsülni.

Az üzletfejlesztési terv célja:

• a vállalkozói szellem szempontjainak elemzése;
• a pénzügyek, műveletek hozzáértő irányítása;
• befektetések (banki hitelek, társaságok projektben való részesedése, költségvetési előirányzatok stb.) szükségességének indoklása;
• a vállalkozás pénzügyi lehetőségeinek és veszélyeinek (kockázatainak) elszámolása;
• az optimális fejlődési irány kiválasztása.

A vállalkozók a következő okok miatt írnak üzleti terveket:

A személyes célokra és a hitelezőkre vonatkozó terv elkészítésének jellemzői

Fontos látni a különbséget a belső használatra írt üzleti terv és a hitelezőknek átadandó, úgymond „ünnepélyes” dokumentum között.

1. Készítsen tervet személyes célokra.

Ha fel kívánja használni a mintát az üzleti tervet, és saját maga írja meg, kérjük, vegye figyelembe, hogy ez a formanyomtatvány lesz gyakorlati útmutató további cselekvésre.

Az üzletfejlesztési tervnek ebben az esetben a következő kérdésekre kell válaszolnia:

1. Milyen tevékenységet végzel (fogsz) csinálni?
2. Milyen terméket/szolgáltatást kínál cége a piacon?
3. Kik a fogyasztók, ügyfelek?
4. Milyen célokat kell elérni?
5. Milyen eszközökre van szükség a célok eléréséhez?
6. Ki a felelős bizonyos feladatok elvégzéséért?
7. Mennyi idő alatt készül el?
8. Milyen tőkebefektetésre lesz szükség?
9. Milyen eredményekhez kell vezetniük a cselekvéseknek?

Meg kell értenie, hogy a munkadokumentum elkészítésekor tükröznie kell a dolgok valós állapotát, hogy tudja, melyik irányba kell elmozdulni, mit kell tennie, mire kell törekednie.

2. Dokumentum befektetőknek.

A hitelezőknek/befektetőknek nyújtandó üzleti terv kidolgozásakor a módszertan más. A vállalkozást finanszírozó személy vagy szervezet kapjon egy dokumentumot, amely részletezi a helyzetet és a főbb feladatokat.

Meg kell győzni a betéteseket, hogy pénzüket racionálisan használják fel, hogy azonosítsa számukra a hasznot. Az üzleti tervet logikusan kell elkészíteni, minden intézkedést meg kell indokolni.

Ha bármilyen területen kétségei vannak, tanulmányozza át alaposabban, mert az Ön által felvázolt program szerint a hitelezőknek biztosan lesznek „kényelmetlen” kérdései. És az, hogy hogyan válaszol rájuk, a saját vállalkozás megnyitásához/fejlesztéséhez szükséges kezdeti befektetés összegétől függ.

Szintén különösen fontos a szerva magabiztossága. Jó, ha sikerül statisztikát megjeleníteni egy üzleti tervben, egy másik cég példájára hivatkozva. Ez növeli a befektetés esélyét.

Az üzleti terv írásakor kövesse ezt üzleti stílusés kövesse a szerkezetet.

Minta üzleti terv: szerkezet

Függetlenül attól, hogy milyen célból készít tervet, a vele való munka 5 szakaszban történik:

Vállalkozásépítőként gond nélkül elkészítheti az első kettőt. De mi legyen az üzleti terv kompetens szerkezete?

Elemezzük a fő részeket, milyen információkat tartalmaznak, és hogyan kell helyesen összeállítani őket.

1. sz. Címlap.

Úgy viselkedik, mint önmaga hívókártya. Jelzi: cége neve, elérhetőségei, címadatok, alapítók telefonszámai.

Ezenkívül a címnek tartalmaznia kell a teljes dokumentum tartalmát (fejezet - oldalszám). A cím összeállításánál legyen tömör, az információkat tömören fogalmazza meg.

Az üzleti terv teljes terjedelme a pályázatokkal együtt körülbelül 30-35 oldal.

*Üzleti terv (címlap minta)

2. sz. Vállalkozásfejlesztési terv minta bevezető része.

Körülbelül 2 A4-es lapot vesz igénybe. A bevezető ismerteti vállalkozása főbb szempontjait, lényegét, előnyeit.

Le kell írni, hogy mi vonzó a termék/szolgáltatás vásárlói számára, mekkora a várható haszon. Ha pénzt kíván gyűjteni a vállalkozáshoz, akkor a bevezető rész jelzi a szükséges tőke összegét.

A bevezetőt általában a terv ilyen pontjainak szentelik:

A bevezető rész az utolsó, mert. a vállalat tevékenységének összképét írja le.
Csak az eset minden árnyalatának tanulmányozása után tudja teljes mértékben ábrázolni.

Ennek és a terv más részeinek mintáját tanulmányozhatja ennek az anyagnak a végén - a dokumentumra összegyűjtött példák találhatók a fő üzletágak számára.

3. sz. Az üzleti terv fő része.

A fő rész a tevékenység típusával és mindenével foglalkozik Főbb pontok, projekt költsége.

Alszakaszokból áll:

• Termelés;
• pénzügyi;
• marketing;
• szervezeti;
• üzleti hatékonyság számítása;
• kockázatokat.

Ezeket külön fogjuk figyelembe venni.

A végén ez következik utolsó rész. Ebben össze kell foglalnia az elvégzett munkát, világosan meg kell határoznia a feladatokat.

Az üzleti tervek fő részének alfejezetei

1. sz. Az üzleti terv termelési alszakaszának kialakítása.

A dokumentum fő része a legnagyobb. Az alfejezetek leírják az ügy minden aspektusát.

Például, ipari megmutatja, milyen berendezéseket fognak használni, milyen helyiségekkel rendelkezik, mennyi pénzre lesz szükség a vásárláshoz és a vállalkozás elindításához.

Ezenkívül ezt a tervet úgy alakították ki, hogy kiszámíthassa termelési kapacitás, meghatározta a termelési volumen növekedésének valószínű kilátásait.

Ezen kívül információkat tartalmaz az alapanyagok, alkatrészek teljes körű ellátásáról, kiemeli a munkaerő-igényt, az ideiglenes ill fix költségeküzleti.

Annak érdekében, hogy a terv termelési alszaka világos szerkezetű legyen és minden szükséges információt tartalmazzon, tüntesse fel:

• mennyire jó a gyártási folyamat, vannak-e innovatív megoldások;
• az erőforrás-ellátás módjai, a közlekedési rendszer fejlettségi foka;
• a technológiák teljes leírása, miért választották őket;
• Kell-e üzlethelyiséget vásárolnom/bérelni;
• a szükséges személyzet összetétele és minden adata, munkaerőköltség;
• lehetséges maximális kimeneti mennyiség;
• információk beszállítókról, üzleti alvállalkozókról;
• az egyes termékek költsége;
• idézet említéssel üzem költség stb.

2. sz. A terv pénzügyi alszakaszának kialakítása.

Pénzügyi terv az összes fenti adatot gazdasági mutatókkal általánosítja a vállalkozások számára, pl. értékben.

Ide tartoznak az üzleti jelentések:

• Mérlegterv (amely megerősíti a vállalkozás azon képességét, hogy időben teljesítse monetáris kötelezettségeit).

O pénzügyi eredmény, haszon és veszteség.

Kiemeli a nyereség forrásait, a veszteségek megjelenési módját, felméri az üzleti bevételek/ráfordítások beszámolási időszakban bekövetkezett változásait stb.

A pénz mozgásáról.

Ez a jelentés lehetővé teszi a működési eredmények, a hosszú távú hitelképesség és a rövid távú likviditás megtekintését.

Az üzleti terv pénzügyi alszakaszát a következők jelenléte is jellemzi:

• a jövőbeni pénzügyi tevékenységek ütemezése,
• a valószínű befektetések leírása.

Jól gondolja át a befektetés lehetőségét, jövedelmező lesz-e, a hozzájárulás célorientáltságát. Írja meg, hogyan fogja visszaadni a vállalkozáshoz vonzott pénzeszközöket.

Próbáld meg a következőket látni üzleti terved pénzügyi részében:

3. sz. Az üzleti terv marketing alfejezetének kialakítása.

A marketing alfejezet az Ön cége termékeinek értékesítési piacának elemzésével foglalkozik. A tervben fel kell tüntetni a piac méretét, dinamikáját, trendjeit, szegmenseit, konjunktúráját.

Ezen kívül az alfejezet tájékoztat arról, hogy kik az üzleti termékek fogyasztói, milyen stratégiával népszerűsítik a terméket.

Kiszámolja a fogyasztási mennyiségeket, a becsült piaci részesedést, leírja a kereslet (reklámkampány, árképzés, termékfejlesztés stb.), az üzleti versenyképesség befolyásolására használt karokat.

Fel kell mérni a termékét a fogyasztó szemszögéből, mitől vonzó, mi a fogyasztói értéke, biztonságos-e a használata, meddig bírja.

A marketingterv összeállításakor támaszkodjon a következő pontokra:

Az összeállításhoz marketing terv az információ származik külső környezet, releváns kutatásokat és felméréseket végeznek, professzionális marketingeseket vonnak be a piaci helyzet tanulmányozása érdekében.

4. sz. A terv szervezeti alszakaszának kialakítása.

Az üzletvitel szempontjából ez ugyanolyan fontos szervezési kérdések. Ezért ebben az alfejezetben le kell írnia a projekt megvalósításához szükséges összes lépést.

Például a képen látható minta szerint:

Jobb, ha táblázatos formában jeleníti meg az információkat a tervben, hogy jól látható legyen a cselekvések sorrendje. Nem ártana megemlíteni a normatív ill jogalkotási aktusok amelyek a választott tevékenységi ágat irányítják.

NÁL NÉL szervezeti tervérdemes ismertetni a vezetői oldalt, az összes dolgozó feladatait, az alá- és ösztönzési rendszert (javadalmazást), ismertetni a vállalat belső rezsimjét.

Ne felejtse el követni a példában szereplő szerkezetet:

5. sz. Hogyan készítsünk számítást a hatékonyságról és a lehetséges kockázatokról?

Az utolsó előtti részekben objektív értékelést kell adni a cég teljesítményéről, meg kell mutatni a várható kilátásokat a becslés, mérleg, jövedelmezőségi küszöb, tervezett értékesítési volumen alapján.

Az üzleti terv készítőjének meg kell írnia a megtérülési időt, az NPV-t (nettó jelenérték).

A legjobb megoldás az lenne, ha ezt táblázatba rendezné, az alábbi példában látható módon:

Az üzleti kockázatokat is figyelembe kell venni. A tervben feltétlenül tüntesse fel, hogy ha bekövetkezik, milyen intézkedéseket tesz ezek minimalizálására, melyik önbiztosítási programhoz folyamodik.

A tapasztalt üzleti tervek készítői különös figyelmet fordítanak a kockázatokra, és mérlegelik a lehető legrosszabb eredmény valószínűségét. Azzal, hogy feljegyzéseket készít a várható nehézségek kiküszöbölésére, megkönnyíti munkáját a jövőben. Ha veszteségek és anyagi veszteségek vannak, akkor már tudni fogja, hogyan kell ezeket kompenzálni.

Ha az üzleti tervnek ez a része nehézségeket okoz, szakértőkhöz fordulnak segítségért.

Gyakran egy vállalkozás SWOT-elemzését használják erre a célra:

Ez egy módszer az üzleti fejlődést befolyásoló külső / belső tényezők azonosítására.

Ennek köszönhetően a következőket tudja majd értékelni:

• az övék gyenge oldalai(tegyük fel, hogy bérelni kell egy épületet, felismerhetetlen márka),
• előnyök (alacsony ár, magas szolgáltatás, profi személyzet),
• lehetőségek kijelölése (ezek közé tartozik az innovációk bevezetéséhez szükséges források rendelkezésre állása, felhasználása modern felszerelés, nagyobb piaci szegmens lefedettsége stb.).

És végső soron olyan fenyegetések, amelyeket nem lehet visszavonni, például:

• gazdasági válság,
• a demográfiai helyzet romlása,
• a vámok emelése,
• növekvő politikai feszültség,
• kemény verseny stb.

Ha a dokumentumban egyértelmű és indokolt algoritmust ad meg a kockázatok megoldására, akkor garantáltan partnereket és hitelezőket tud vonzani vállalkozása számára.

15 tipp kezdőknek egy jó üzleti terv megírásához

nagyon fáradságos és összetett. Összeállítása során sok kérdés fog felmerülni. Emiatt a legtöbb kezdő hibázik.

Ezek elkerülése és az üzleti terv hasznára válás érdekében kövesse az alábbi irányelveket:

Mielőtt elkezdené írni, jobb, ha egynél több példát tekint meg egy üzleti tervre.

Könnyű szemléltető példákat találni az interneten, és talán még az Ön munkájához is kapcsolódnak.

Nem kell „vizet önteni”, gondolva, hogy a dokumentumnak terjedelmesnek kell lennie.

Az üzleti terv csak olyan fontos, reális információkat tartalmazzon, amelyek a befektetők érdeklődésére tarthatnak számot, és hasznosak az Ön számára az üzleti életben (mint az alábbi példákban).

1. Hibák, javítások, nyomdahibák szigorúan nem megengedettek.
2. Az üzleti tervnek tükröznie kell vállalkozása azon képességét, hogy magasabb szintet érjen el és erősségeit vezetőség.
3. Az üzleti terv kidolgozásakor nem szabad alábecsülni a versenyt és az esetleges nehézségeket.
4. Ha a megjeleníteni kívánt információ bizalmas jellegű, akkor azt ki kell hagyni.

Ne siesse el a papírmunkát.

Egy ilyen terv nem fejtené ki a kívánt hatást a hitelezőkre. Ha magadnak állítod össze, mindenesetre ne nézzen ki vázlatos verziónak.

Használjon több táblázatot, grafikont (mint az alábbi mintákon).

A statisztikai adatok ilyen módon történő megadása vizuálisabbá teszi az anyagot.

A piacelemzés gyakran pontatlan.

Ezért felelősségteljesen közelítse meg a marketing részt, gyűjtse össze az összes szükséges adatot.

Ügyeljen arra, hogy üzleti tervébe vegyen fel versenyképes funkciókat.

Dobja ki az üzleti tervből a túl szűkszavú kifejezéseket, valamint azokat, amelyeket félreérthetően értenek, és amelyek a kudarcot mutatják.

Például „olyan termék, amelynek nincs analógja”, „vizsgálás alatt”, „könnyű kivitelezés” stb.

Kövesse nyomon az összes üzleti kiadást.

A hitelezők ezt a rovatot különösen fontosnak tartják. Ezért sok kérdésük lehet Önhöz olyan kérdésekben, mint a személyzet fizetése, adók, nyersanyag beszerzés stb.

Ne hagyja figyelmen kívül a kockázati megfontolásokat.

Mint már említettük, ez védelmet nyújt a célok elérése felé vezető úton felmerülő problémákkal szemben, valamint lehetővé teszi, hogy a befektetők komoly, felelősségteljes vállalkozóként tekintsenek rád.

5. Az üzleti tervben ne az első nyereségre, a nagy bevételekre összpontosítson, hanem a stabil pénzáramlásra.

Ne felejtsen el időkorlátokat beállítani.

Minden feladatnak van határideje (negyedév, év, több év).

Ha nem biztos abban, hogy az alábbi minták felhasználásával önállóan is el tudja sajátítani az üzleti tervet, ne kíméljen egy szakembert.

Ő jobban ért ehhez a kérdéshez, mint Ön, ezért pontosan, technikai, módszertani és koncepcionális átgondolások nélkül készít egy dokumentumot, amelyet Ön megfelelő tapasztalat nélkül elkészíthet.

Részletes séma minőségi üzlet terv magyarázatokkal

ebben a videóban megtalálod:

Kész üzleti tervek (minták) különböző tevékenységi területekre

A gyógyszeripar nem veszíti el relevanciáját, mert a gyógyszerek iránti igény nem szűnik meg. Ráadásul a legtöbb családi költségvetés, mint általában, megy a gyógyszerek.

Emiatt a gyógyszertár nyitása nagyon jövedelmező üzlet.

Ezért érdemes közelebbről megvizsgálni egy ilyen üzleti terv megtervezésének példáját ebben a mintában:.

Ha másik területre szeretne menni, fontolja meg egy kávézó megnyitását.

Elég sok hasonló létesítmény van, és erős a verseny. A kereslet azonban növekszik irántuk. Ha minden elrendezési pontot figyelembe veszel, akkor felajánlod Az egészséges táplálkozás biztos sikered lesz.

A dokumentum megfelelő elkészítéséhez tekintse meg a kávézói üzleti terv mintáját!

A lakosság férfi felét érdekelheti az autószerviz megszervezésének ötlete.

A benzinkút tulajdonosa nem marad bevétel nélkül, ha az üzleti tervben a gépjárműjavítási és -karbantartási tevékenységeket az összes ebből következő tényezővel részletezik.

A nők számára kellemesebb lesz szépségszalont nyitni.

Biztosítjuk Önt arról, hogy a rendelkezésre álló szépségápolási intézmények számától függetlenül az Ön szépségipari „vállalkozása” keresett lesz. Ez annak köszönhető, hogy minden ügyfél azt akarja, hogy a szalon kéznél legyen, és nem kell egy másik negyedbe eljutnia.

Az emberiség gyönyörű felének képviselői elmélyülhetnek a kereskedelmi tevékenységekben, és virágboltot hozhatnak létre. Az ötlet fő előnye a kis kezdőtőke.

Ez a kisvállalkozás is tervezést igényel. És bár a virágüzletek nem túl népszerűek Oroszországban, ki tudja, talán változtat ezen.

Ehhez egy jól átgondolt üzleti tervet kell készíteni (amelynek mintáját ezen a linken tekintheti meg).

Vendéglátás - sokkal több nehéz lehetőség, amely számos tényező figyelembe vételével jár, különös tekintettel a marketingre.

Ha nem tudja, mekkora helyiségre van szüksége, milyen befektetésekre van szükség, szerezze be az érdeklõdõ információkat a standard mintában:
szálloda üzleti terve.

Nem kevésbé időigényes a gazdálkodási projekt megvalósításának folyamata. De ebben az esetben lehetősége lesz arra, hogy az államtól anyagi támogatást és juttatásokat kapjon.

Egy jó mintaterv, amely képes vonzani az állami befektetőket, egyértelműen bemutatja a célokat, .

Minden ötlet megvalósítása egy üzleti tervvel kezdődik. Enélkül lehetetlen meghatározni a szükséges feladatokat, megérteni a beruházások és költségek megvalósíthatóságát. Sok üzletember szükségtelenül figyelmen kívül hagyja adott tényés ne használja ezt a hasznos eszközt.

Ha nem volt tapasztalata az írásban, az itt közölt üzleti terv minta segít megérteni az összeállításra vonatkozó összes szabványt, amelynek köszönhetően speciális munka adj magadnak egy iránymutatást a következő lépésekhez.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket