Kratek poslovni načrt. Vzorci za sestavljanje poslovnega načrta s podrobnimi izračuni

Poslovni načrt za mala podjetja: 4 glavni razdelki dokumenta + 2 konkretni primeri poslovne načrte.

mali poslovni načrt- dokument, ki je osnova vsakega posla.

Opravlja več pomembnih funkcij:

• pomaga strukturirati informacije;
• vam omogoča, da vidite "luknje" pri načrtovanju in prepoznate tveganja;
• služi kot predstavitev za banke ali potencialne vlagatelje;
• postane vodnik po korakih za podjetnika.

Ali imate željo po ustvarjanju lastno podjetje, a ideje ne morete pravilno načrtovati in izvesti?

V tem članku boste videli pregled glavnih razdelkov standardnega poslovnega načrta za mala podjetja. Uporabite zgornjo strukturo kot predlogo.

Za boljše razumevanje gradiva sta spodaj 2 že pripravljena poslovna načrta za izvedbo različne ideje za mala podjetja.

Ne odlašajte izvajanja ideje za mitsko "kasneje": v 90% primerov " srečni trenutek' nikoli ne pride.

Vzemite kos papirja in pero ter začnite skicirati svoj načrt takoj.

Kaj je malo podjetje?

Mala podjetja so ena od vrst podjetništva.

Ta oblika določa, da število zaposlenih ne bo preseglo 100 ljudi, letni prihodek pa ne bo presegel 800 milijonov rubljev.

Za podjetnika začetnika brez resne materialne (finančne) baze in izkušenj je odprtje malega podjetja edini način, da se "stopi na noge".

Značilnost tega formata je hitro povračilo + primerjalna preprostost pri izvajanju organizacijskega načrta.

Izvedba katere koli ideje zahteva jasen načrt z natančnimi izračuni.

Poslovni načrt je "vodnik" za podjetnika, v katerem je treba opisati vsako fazo procesa pretvorbe vaše ideje v resničnost.

Struktura načrta za mala podjetja

Zato je pomembno slediti splošno sprejetih standardov pri sestavljanju tega dokumenta.

Bistvo ni v tem, da obstajajo strogi pravni predpisi do, brez skladnosti s katerim se bo štelo za neveljavno.

Toda zakaj na novo izumljati kolo, če lahko upoštevate dolgoletne izkušnje drugih v industriji malih podjetij in sklepate splošna oblika dokument?

Oddelek 1: Povzetek za mala podjetja

Povzetek poslovnega načrta je kratek, a informativen opis proizvedenih izdelkov + čas izvedbe projekta malega gospodarstva in opredelitev njegove finančne izvedljivosti.

Glavni namen življenjepisa je prikazati koncept izdelka (storitve).

• Višina stropa od 3 metrov + poseben premaz, odporen na vlago.
• Tla so betonska ali obložena z obstojnimi ploščicami, odpornimi na vlago. Če pogoji niso takšni, kot je določeno, je treba uporabiti gumijaste plošče (zlasti v prostoru za shranjevanje).
• Zagotavljajo stalno kroženje zraka, saj procese fermentacije spremlja sproščanje škodljivih snovi.
• Ožičenje mora podpirati tri faze - 380 V.
• Kanalizacijski sistem je opremljen z dovolj obsežnimi odtočnimi kanali - za odvodnjavanje veliko število tekočine.
• Oskrba z vodo je nujna. Če sredstva in lokacija pivovarne dopuščajo, je možno proizvodnjo oskrbovati z vodo iz lastne vrtine.

Seznam potrebne opreme za zasebno pivovarno

osebje

Začetna naložba

Mesečna naložba

Obdobja vračila

S stabilno proizvodnjo 100 litrov piva na dan lahko računate na zaslužek 200.000 rubljev na mesec (80.000 čistega dobička na mesec).

Vračilo bo od 19 mesecev.

Samo podjetnik, ki v proizvodnjo piva vloži vso svojo dušo, bo lahko dosegel visoko kakovost izdelkov.

Vračilo podjetja je neposredno odvisno od kakovosti prodanih izdelkov, saj so stroški piva precej visoki + ta pijača je v Rusiji zelo priljubljena.

Za nadobudnega podjetnika, ki želi začeti lastno podjetje, je proizvodnja piva ena izmed trenutnih možnosti.

Da bi dosegli najvišje pozicije na trgu, boste morali prehoditi dolgo pot, saj ni takšne dejavnosti, ki bi brez truda ustvarjala prihodke.

Mali poslovni načrt: "Izhod iz avtomobilskega servisa"

Težko je ne biti pozoren na naraščajoče število avtomobilov na ruskih cestah.

Če dvomite v donosnost in izvedljivost odprtja projekta, ocenite naslednje dejstvo: število avtomobilov raste enako povprečno starosti vozil.

Bodite pozorni le na odstotek avtomobilov, ki so starejši od 7 let!

Parkirišče Ruska federacija("Starostni del flote"):

V tem stanju situacija, ko se je avto pokvaril na cesti, ni nič nenavadnega.

V tem primeru je potrebna kvalificirana pomoč avtomehanika.

Kjer je potreba po ljudeh, je priložnost za korist podjetnika.

Namen takšnega malega podjetja, katerega ideja je upoštevana v našem poslovnem načrtu, je zagotavljanje storitev popravil ne na določenem bencinskem servisu, ampak "na cesti".

Shema dela je naslednja: tajnica sprejme klic stranke, posreduje informacije o vrsti okvare mehanikom. Ti pa gredo na prizorišče.

Stroški storitev v terenske razmere bistveno višje.

Ta dejavnik vpliva tudi na dobičkonosnost podjetja.

Prostor za izstopni avtoservis

Če želite odpreti takšno avtoservis, boste potrebovali 2 sobi:

1. Pisarna (približno 30 m2).
2. Garaža (s površino 50 m2) za shranjevanje orodja in popravilo avtomobila v nujnih primerih, pa tudi za namestitev osebnega voznega parka podjetja.

Zahteve za pisarniški prostor standard:

• elektrika;
• stabilna oskrba z vodo;
• telekomunikacije;
• pisarniško pohištvo;
• prezračevalni sistem;
• požarna varnost na ustrezni ravni;
• stabilno ogrevanje.

Zahteve za garažo:

• elektrika: 3 faze 380 V;
• oskrba z vodo;
• betonska tla (ali keramična tla);
• prezračevalni sistem;
• stabilno ogrevanje;
• visoka stopnja požarna varnost;
• ogrevanje;
• široka vhodna vrata.

Najem dveh prostorov bo stal približno 75.000 rubljev. mesečno.

Mobilna oprema za avtoservis

oprema	Količina	Cena za kos (rub.)	skupni znesek
Skupaj:	26		1.278.200 rubljev
Jack (za 2,5 tone)	2	1 500	3 000
Jack (za 8 ton)	2	4 500	9 000
Kompresor (napihovanje pnevmatik)	2	7 000	14 000
Kompresor (sesanje olja)	2	5 000	10 000
Komplet ključev (reverzibilni, odprti, vtičnica, pokrovček)	2	12 000	24 000
Svetilka (moč žarnice 100 vatov)	2	300	600
Lanterna (moč 300 vatov)	2	500	1 000
ključ	2	5 000	10 000
posoda z maslom	4	150	600
sesalnik za avto	2	2 000	4 000
Komplet kakovostnih čistilnih sredstev za avto	2	1 000	2 000
Osebno vozilo za obisk mehanika	2	600 000	1 200 000

osebje

Začetna naložba v projekt

Članek v prilogi	Znesek (rub.)
Skupaj:	1.463.200 rubljev
Registrirajte podjetje	10 000
Prostori za najem	75 000
osebje	80 000
Trženje	20 000
oprema	1 278 200

Mesečna naložba

Odvisno od opravljenih storitev lahko ta vrsta malega podjetja prinese 150.000-300.000 rubljev. na mesec.

Čisti dobiček - približno 75.000 rubljev. na mesec.

Vračilo podjetja bo od 19 mesecev.

Obstaja en pomemben odtenek: če lahko najdete mehanike, ki imajo osebna vozila, od nakupa avtomobili lahko zavrneš.

V tem primeru se vračilo zmanjša na 6 mesecev.

Še enkrat o tem, zakaj potrebujete poslovni načrt za organizacijo malega podjetja, v videoposnetku:

Glavna stvar v podjetništvu je želja po razmišljanju in razvoju.

Ali ste pripravljeni, da se trudite biti uspešna osebaže danes?

Ali pa boste počakali na mitski »jutri«?

Ustvarite svoje mali poslovni načrt in začnite ukrepati.

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svojo e-pošto in prejemajte nove članke po pošti

Je dokument, ki izpostavlja vse značilnosti bodoče organizacije, analizira morebitne težave in tveganja, njihovo napovedovanje in metode, s katerimi se jim je mogoče izogniti.

Preprosto povedano, poslovni načrt za investitorja je odgovor na vprašanje »Ali je treba projekt financirati ali ga zavreči v smeti?«.

Pomembno! Poslovni načrt je sestavljen na papirju, ob upoštevanju določenih postopkov in pravil. Takšna predstavitev projekta do neke mere materializira vašo idejo, pokaže vašo željo in pripravljenost za delo. Prav tako oblikovanje na papirju investitorju poenostavi dojemanje ideje.

Samostojna izdelava poslovnega načrta

Sestaviti poslovni načrt sami ni tako težko, le dobro morate pretehtati idejo. Preden se zagrabite za kalkulator in izračunate dohodek, morate narediti nekaj korakov.

1. Ugotovite "prednosti" in "slabosti" ideje, ki se je pojavila. Če se število "minusov" premakne - ne hitite z odpovedjo. Nekatere vidike je mogoče obrniti v nasprotno smer, razmislite o načinih reševanja takšnih "slabosti".
2. Konkurenčnost in stabilnost trga sta pomembni lastnosti.
3. Prodajni trg je treba premisliti do najmanjših podrobnosti.
4. Vračilo izdelka (storitve) in čas prejema prvega dobička vam bosta omogočila določitev (približno) zahtevanega zneska za naložbo.

Če po takšni površni analizi ne želite zapustiti svoje zamisli, je čas, da vzamete čist list in začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pomembno je vedeti! enotna struktura in navodila po korakih kako izračunati poslovni načrt, št. Zato se prisotnost in vrstni red predmetov, vključenih v načrt, določita neodvisno. Vendar so strokovnjaki ugotovili največ najboljša možnost načrtovalne strukture. Če ni izkušenj s sestavljanjem takšnih dokumentov, morate uporabiti ta priporočila, da pravilno sestavite delo.

Struktura in postopek izdelave poslovnega načrta

Struktura dobrega poslovnega načrta naj bi po mnenju ekonomistov vsebovala 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.

Naslovna stran

Tukaj so navedeni naslednji parametri:

• ime projekta;
• ime organizacije, v kateri se načrtuje izvajanje projekta, z navedbo telefonskih številk, naslovov in drugih kontaktnih podatkov;
• vodja zgoraj navedene organizacije;
• razvijalec (ekipa ali vodja) poslovnega načrta;
• datum priprave dokumenta;
• dovoljeno je postaviti na prvi list najpomembnejše kazalnike finančnih izračunov za projekt.

Ta dokument je potreben za zaščito avtorskih pravic ideje in poslovnega načrta. To odraža zavedanje bralca, da ni upravičen razširjati informacij, ki jih vsebuje dokument, brez dovoljenja avtorja. Lahko je tudi navedba prepovedi kopiranja, podvajanja dokumenta, prenosa na drugo osebo, zahteva po vrnitvi prebranega poslovnega načrta avtorju, če investitor pogodbe ne sprejme.

Primer memoranduma o zaupnosti si lahko ogledate spodaj.

Naslednja 2 oddelka načrta - "Kratek povzetek" in "Glavna ideja projekta" - sta uvodna. Uporabljajo se lahko kot predhodna ponudba (v pregled) partnerjem in investitorjem do dogovora.

Kratek povzetek

Čeprav je kratek povzetek takega dokumenta na začetku, je napisan v končna faza, kot rezultat. Povzetek je skrajšani opis projektne ideje in seznam najpomembnejših značilnosti finančne komponente.

Tu bodo v pomoč naslednja vprašanja, z odgovori na katera lahko dobite odličen življenjepis:

1. Kateri izdelek namerava podjetje prodati?
2. Kdo želi kupiti ta izdelek?
3. Kakšen je načrtovan obseg prodaje (proizvodnje) za prvo leto podjetja? Kakšen bo prihodek od tega?
4. Kakšni so skupni stroški projekta?
5. Kako se bo podjetje oblikovalo glede na organizacijsko-pravno obliko?
6. Koliko delavcev nameravate pritegniti?
7. Kolikšen znesek kapitalskih naložb je potreben za izvedbo projekta?
8. Kateri so viri financiranja tega projekta?
9. Koliko bo skupni dobiček(donosnost) za določeno obdobje, vračilna doba, obseg denar ob koncu prvega leta delovanja podjetja, dobičkonosnost. čisti diskontirani dohodek.

Pomembno je vedeti! Vlagatelj najprej prebere življenjepis. Zato je od tega odseka odvisna nadaljnja usoda projekta: investitor se bo bodisi zanimal bodisi se bo zdolgočasil. Ta del ne sme presegati 1 strani.

Glavna ideja projekta

1. Kaj je glavni cilj oblikovanja?
2. Kakšne so naloge podjetja za dosego glavnega cilja?
3. Ali obstajajo ovire za cilj in kako jih obiti?
4. Katera natančna dejanja predlaga avtor, da bi dosegli rezultate in čim prej dosegli cilj? Kakšni so ti roki?

Pomembno! Treba je podati jasne, resnične in eksplicitne argumente, ki bodo potrdili zaupanje v donosnost in uspešnost projekta. Obseg tega dela je optimalen znotraj 1-2 strani.

V istem razdelku je običajno uporabiti izvedeno SWOT analizo – ocena močnih, šibkih lastnosti podjetja, priložnosti (perspektivnosti), pa tudi možne grožnje. Malo verjetno je, da bo brez takšne analize mogoče pravilno in najbolj popolno narediti poslovni načrt.

SWOT analiza odraža 2 plati, ki vplivata na življenje organizacije: notranjo, ki se nanaša na samo podjetje, in zunanjo (vse zunaj podjetja, česar ne more spremeniti).

Ne pozabi: opisujete podjetje, ne izdelek! Pogosta napaka avtorjev je, da v stolpec »moč« začnejo pisati značilnosti izdelka.

Tukaj je nekaj parametrov, ki jih je mogoče uporabiti za opis prednosti ali slabosti:

• visokotehnološka proizvodnja;
• servisne in poprodajne storitve;
• večnamenskost izdelka (brez vpliva na njegove specifične lastnosti);
• raven usposobljenosti in strokovnosti zaposlenih;
• ravni tehnično opremo podjetja.

TO zunanji dejavniki(»priložnosti« in »grožnje«) vključujejo:

• stopnje rasti trga;
• raven konkurence;
• politične razmere v regiji, državi;
• značilnosti zakonodaje;
• značilnosti plačilne sposobnosti potrošnika.

Primer

Značilnosti panoge na trgu

• dinamika prodaje podobnih izdelkov v panogi za Zadnja leta;
• stopnja rasti tržne industrije;
• trendi in značilnosti oblikovanja cen;
• izčrpna ocena tekmovalcev;
• iskanje in navedba novih in mladih podjetij v panogi ter opis njihovih dejavnosti;
• opis potrošniškega trga, njihovih želja, namenov, zahtev, priložnosti;
• ocena možnega vpliva znanstvenih, družbenih, gospodarskih vidikov;
• možnosti za razvoj na trgu.

Bistvo projekta

Ta razdelek razkriva idejo, predmet poslovnega načrta. Odraža tudi stopnjo pripravljenosti podjetja za izdajo "javnosti", razpoložljivost vseh potrebnih sredstev za to.

Najpomembnejše določbe v tem razdelku so:

• primarni cilji;
• opis ciljnega segmenta potrošnikov;
• ključni dejavniki uspešnosti za tržni uspeh;
• podroben prikaz izdelka, katerega značilnosti morajo biti znotraj zgoraj opredeljenega tržnega segmenta;
• stopnja razvoja izdelka (če je proizvodnja zagnana), patent in avtorska čistost;
• značilnosti organizacije;
• skupne stroške projekta z navedbo načrta financiranja za obdobja in zneske naložb;
• zahtevani izdatki začetnega obdobja za marketinško akcijo in oblikovanje skladne organizacijske strukture.

Marketinški načrt

Tu so navedene naloge, cilji trženjske politike ter metode za njihovo reševanje in doseganje. Pomembno je navesti, katera naloga je namenjena kateremu osebju, v kakšnem časovnem okviru jo je treba izvesti in s kakšnimi orodji. Navesti je treba tudi potrebna sredstva za slednje.

Marketinški načrt je strategija, niz zaporednih in/ali sočasnih korakov, ustvarjena za privabljanje potrošnikov in učinkovito povračilo z njihove strani.

Investitor bo pozoren na točke, kot so:

• dobro razvit sistem celovitih tržnih raziskav in analiz;
• načrtovani obseg prodaje blaga (storitev) in njegov obseg, načrtovan za časovna obdobja, dokler podjetje ne doseže polne zmogljivosti;
• načini za izboljšanje izdelkov;
• opis embalaže izdelkov in cenovna politika;
• sistem nabave in trženja;
• oglaševalska strategija - jasno artikulirana in razumljiva;
• načrtovanje storitev;
• nadzor nad izvajanjem marketinške strategije.

Proizvodni načrt

V tem delu se odraža vse, kar je neposredno povezano z ustvarjanjem izdelkov. Zato je priporočljivo sestaviti ta razdelek samo za podjetja, ki načrtujejo ne le distribucijo, ampak tudi proizvodnjo.

Točke, ki jih je treba upoštevati:

• zahtevana proizvodna zmogljivost;
• podrobno razlago tehnološki proces;
• podroben opis poslov, zaupanih podizvajalcem;
• potrebno opremo, njene značilnosti, stroške in način nakupa ali najema;
• podizvajalci;
• zahtevano območje za proizvodnjo;
• surovine, viri.

Pomembno je navesti stroške vsega, kar zahteva stroške.

organizacijski načrt

Na tej stopnji so načela organizacijske strateško upravljanje podjetje. Če podjetje že obstaja, je ta postavka še vedno obvezna: določa skladnost obstoječe strukture s predvidenimi cilji. Organizacijski del mora nujno vsebovati naslednje podatke:

• ime organizacijske in pravne oblike (IP, OJSC, partnerstvo in drugi);
• sistem organizacijskega vodenja, ki odraža strukturo v obliki sheme, predpisov in navodil, komunikacij in odvisnosti oddelkov;
• ustanovitelji, njihov opis in podatki;
• vodstvena ekipa;
• interakcija z osebjem;
• oskrba nadzornega sistema s potrebnimi materialnimi in tehničnimi sredstvi;
• lokacija podjetja.

Finančni načrt

To poglavje poslovnega načrta vsebuje povzetek ekonomsko vrednotenje pisni projekt, priložen z izračuni stopnje dobičkonosnosti, vračilnih dob, finančne stabilnosti podjetja.

Finančni načrt je za investitorja zelo pomembna, tu se sam odloči, ali je ta projekt zanj privlačen.

Tukaj je treba narediti nekaj izračunov in jih povzeti:

Analiza tveganja

Pri analizi tveganja mora avtor raziskati projekt in odkriti morebitne grožnje, ki bi lahko vodile do zmanjšanja prihodkov. Upoštevati je treba finančna, industrijska, naravna, socialna in druga tveganja. Hkrati je treba razviti podroben in učinkovit načrt za njihovo preprečevanje oziroma zmanjšanje vpliva na podjetje. Zato bi moral poslovni načrt vsebovati:

• seznam vseh možnih težav;
• niz metod in orodij, ki preprečujejo, odpravljajo ali zmanjšujejo tveganja;
• modeli obnašanja podjetja ob dogodkih, ki ne prispevajo k njegovemu razvoju;
• utemeljitev majhne verjetnosti pojava takšnih težav.

Aplikacije

To je zadnja povezava v strukturi poslovnega načrta. Vključuje dokumente, ponudbe, vire, kopije pogodb, sporazumov, potrdil, dopisov potrošnikov, partnerjev, statistiko, tabele za izračune, uporabljene pri pripravi tega dokumenta. Za vstavljanje povezav in opomb v besedilo poslovnega načrta so potrebne priloge.

Splošne zahteve za dokumente

• napišite poslovni načrt v jasnem, jedrnatem jeziku, brez dolgih in zapletenih besed;
• želeni obseg je 20-25 strani;
• poslovni načrt mora zajemati vse informacije, ki jih vlagatelj zahteva v celoti;
• dokument mora nujno temeljiti na resničnih dejstvih, razumnih racionalnih predlogih;
• načrt mora imeti strateško podlago: strogo, začrtano in popolno, z jasno tarče;
• medsebojna povezanost, kompleksnost in doslednost so pomembne značilnosti priprave načrta;
• investitor mora videti prihodnost, možnosti za razvoj projektne ideje;
• Prilagodljivost poslovnega načrta je pomemben plus. Če lahko naredite prilagoditve, je sprememba napisanega projekta lep bonus za investitorja;
• pogoji in načini nadzora nad delovanjem podjetja bi morali postati del poslovnega načrta.

Narediti poslovni načrt iz nič brez pomoči strokovnjaka ni enostavno, vendar je mogoče. Pomembno je, da se držimo zgornjih pravil, konstrukcijske strukture in se izognemo napakam.

Najpogostejše napake

• Nepismen zlog

Pravil jezika ni mogoče prezreti. Pogosto se zgodi, da najbolj neverjetna in obetavna ideja zleti v koš skupaj s kopico načrtov povprečnih IP-jev. In vse zato, ker napake v pravopisu, besedišču, ločilih in slaba predstavitev besedila popolnoma odvrnejo željo vsakega investitorja.

• Nepreviden dizajn

Oblika mora biti enaka v celotnem dokumentu: oznake, naslovi, seznami, pisava, velikost, oštevilčenje, razmiki itd. Obvezne so vsebine, naslovi, oštevilčenje, imena slik in tabel, oznake podatkov na grafih!

• nepopoln načrt

Če želite pravilno napisati poslovni načrt, potrebujete izčrpno količino informacij. Zgoraj navedeni razdelki dokumenta so minimum, ki ga je treba brezpogojno vključiti v projekt.

• nejasen načrt

Delo naj bo »kot v lekarni na tehtnici«. jasno, definirano, specifičnega jezika cilje in (pomembne!) ideje.

• Preveč podrobnosti

Obilica tehničnih, finančnih, marketinških izrazov bo pomagala le pri izpitih. Za poslovni načrt morate izbrati le najpomembnejše podrobnosti. Če obstaja velika potreba po temeljitem opisu procesa, ga lahko vnesete v aplikacijo.

• Nerealni podatki

Takšni poslovni predlogi temeljijo na predpostavkah. Zato mora avtor racionalno pristopiti k ideji in imeti razumno ozadje, pravi razlog, podprt z izračuni.

• Nekaj ​​dejstev

Za vsako predpostavko - njeno utemeljitev - resnična, veljavna. Dejstva dajejo delu smisel in samozavest. Vodnjak dejstev se tudi ne splača urejati, in če vas zanese, potem pogledamo pravilo o podrobnostih.

• "Nimamo tveganja!"

Pravilo: brez tveganja ni posla. Ni takega posla, v katerem "tiho, ja gladka površina." To ve investitor, to bi moral vedeti tudi avtor. Zato je čas, da se iz oblakov spustimo na tla in študiramo, raziskujemo, analiziramo.

• "In tudi nimamo konkurentov!"

Tekmec, pa tudi tveganje, je vedno tam. Lahko je neposredno ali posredno. Previdno in natančno preučite to temo in na obzorju se bo zagotovo pojavil nasprotnik, ki bo mahal s pisalom.

• Zanemarjanje zunanje pomoči

Sami izdelati poslovni načrt ne pomeni, da naredite popolnoma vse sami. Poleg tega je s skupnimi prizadevanji več strokovnjakov mogoče doseči visokokakovosten rezultat. Ne bojte se pomočnikov!

Ob začetku katere koli dejavnosti je pomembno, da imate jasno predstavo o tem, kje začeti in kam iti.

Brez jasnega načrtovanja se je težko, včasih pa tudi nemogoče, dosledno premikati proti načrtovanemu rezultatu.

Cilji in cilji poslovnega načrta

Poslovni načrt je sestavni del vsakega uspešnega podviga. Rezultat prihodnjega podjetja je odvisen od kakovosti njegove sestave. poslovno načrtovanje - mejnik v razvoju prihodnjega podjetja in vsebuje določene cilje in cilje.

Cilji:

• ugotoviti, ali je projekt vreden financiranja;
• investitorju ali banki zagotoviti popolne informacije o projektu.

Naloge:

1. Začrtajte cilje prihodnjega podjetja, razvijte strategijo in taktiko.
2. Izberite linijo poslovanja.
3. Analizirajte vse stroške.
4. Načrtujte potrebne marketinške aktivnosti.
5. Upoštevajte možna tveganja.
6. Pripravite proračun glede na trenutno finančno stanje.

Načela kompilacije

Poslovni načrt je dokument, ki daje podrobno predstavo o projektu in vam omogoča, da odgovorite na vprašanje, ali je vredno financirati. Projekt lahko financira posojilodajalec ali investitor. Ker so cilji teh posameznikov različni, so različni tudi načini vrednotenja poslovnega projekta. Zato se je treba pred sestavo projekta takoj odločiti, komu bo zagotovljen.

V vsakem primeru mora biti poslovni načrt dobro oblikovan in lahko berljiv. Povprečna velikost dokumenta je 40 strani. Pri več vsebine optimalno je nekaj dokumentov dati v priloge, z manj pa bo verjel, da je osnutek napačno sestavljen.

Če se v opisu organizacije uporabljajo zapleteni izrazi, je treba na koncu dokumenta sestaviti slovarček izrazov.

Pri izdelavi poslovnega projekta je pomembna osredotočenost na ciljni trg in zadovoljevanje potreb potrošnikov. Hkrati je treba opozoriti, kakšno korist bo potrošnik prejel z uporabo izdelka ali storitve tega podjetja v primerjavi s konkurenčnim.

Dobro je poudariti edinstvenost vašega podjetja: posedovanje določenih patentov, prisotnost ljudi v stanju redkih poklicev, ugodna lokacija itd.

Pripravljeni projekt naj odraža realno sliko, ki bi pokazala, kaj lahko organizacija doseže z ustreznim financiranjem. Posojilodajalec mora imeti zaupanje v odplačilo posojila, vlagatelj pa v pridobivanje visokih dobičkov.

Kako sami napisati poslovni načrt?

Če nameravate sami sestaviti poslovni načrt, je treba k temu vprašanju pristopiti z vso resnostjo. Le skrbno premišljen projekt lahko pomaga doseči cilj - ustvarjanje dobička. Seveda je malo verjetno, da bi to lahko storili sami, da bi ustanovili ogromno podjetje z večmilijonskimi naložbami. Toda za začetek svojega malega podjetja je dovolj. Ta videoposnetek govori o samostojnem razvoju poslovnega načrta:

Postopek se začne s poslovno idejo. Ideja je le figurativna ideja o tem, kaj želite narediti. Toda ideja mora biti realistična, da jo je mogoče uresničiti.

Ko se odločimo za smer, nadaljujemo z načrtovanjem na papirju. Najpogosteje je priprava tega dokumenta potrebna za privabljanje naložb. V tej situaciji smo posebno pozorni na odsek z finančno načrtovanje in jamstva za povračilo naložb.

Izpostavljamo vse dejavnike, ki lahko vplivajo na izvedbo ideje. Navajamo vse razloge, ki bodo po vašem mnenju pripomogli k uspehu vašega podjetja.

Pripravimo podroben finančni načrt, v katerem navedemo potrebna sredstva, njihove vire in morebitne stroške. Ne pozabite zabeležiti zneska svojih naložb - to je pomembno za potencialnega vlagatelja.

V strategiji trženja navajamo načine prodaje in promocije izdelkov. Bolje je zagotoviti več možnosti. Navajamo tudi odgovorne osebe za te dogodke.

Ne pozabljamo na možna tveganja. V začetni fazi je pomembno, da smo sposobni predvideti potencial Negativne posledice in kako jih upravljati. To lahko neposredno vpliva na dolgoživost vašega podjetja.

Standardna struktura

Seveda ima lahko vsak poslovni načrt individualno strukturo, odvisno od usmeritve podjetja in načrtovanih rezultatov. Vendar pa je v središču vsakega projekta vedno tipična struktura.

Diagram prikazuje možne možnosti uporabe poslovnega načrta

Standardna struktura v zgoščeni obliki vsebuje naslednje razdelke:

• povzetek;
• značilnosti podjetja;
• opis izdelkov in storitev;
• načrt trženja;
• proizvodni načrt;
• organizacijski načrt;
• finančni načrt;
• ocena tveganja;
• aplikacije.

Katere informacije je treba vključiti v razdelke

Povzetek

Uvodni del, ki vsebuje kratke informacije o naravi projekta. Od njegove vsebine je odvisno, ali bo bralca projekt zanimal ali ne.

Profil podjetja

Vsebuje podatke o samem podjetju, o stopnji njegovega razvoja, o profilu dejavnosti, o njegovi konkurenčnosti, o razvojnih načrtih za prihodnost itd.

Če podjetje ponovno ne odpira, je treba v tem razdelku navesti kazalnike tehničnega in gospodarskega razvoja za pretekla leta.

Opis izdelkov in storitev

Ta razdelek bi moral dati podrobne informacije o blagu, ki ga proizvaja podjetje, ali o opravljenih storitvah. Tukaj bi morali podrobno govoriti o značilnostih izdelka, o možnostih njegove uporabe itd.

Če je seznam strokovnjakov ali potrošnikov, ki že poznajo ta izdelek/storitev in so pripravljeni dati pozitivne ocene, to bi bil dodaten bonus.

Marketinški načrt

Marketinški načrt je vajen podrobna analiza trg in izdelava marketinške strategije, ki vključuje:

1. Metode oblikovanja cen.
2. Načrt pokritosti trga.
3. Razvoj novih izdelkov/storitev.
4. Metoda trženja izdelkov.
5. Oglaševalska strategija.
6. Strategija razvoja podjetja za prihodnja obdobja.

Proizvodni načrt

Ta načrt vsebuje vse nianse proizvodnega procesa:

• zahtevane surovine, materiale in pogoje njihove dobave;
• uporabne tehnologije za proizvodnjo;
• oprema in njena zmogljivost;
• potreba po delovnih virih;
• načrt obnove izdelka;
• načrt razvoja proizvodnje;
• urnik dela.

organizacijski načrt

V tem razdelku naj bo prikazano, kako je načrtovano izvedbo celotnega poslovnega projekta. To vključuje strategijo izvajanja začrtanih glavnih načrtov in nadzor nad njihovim izvajanjem. Opazite lahko tudi motivacijo za pravočasno izvajanje načrtov.

V primeru sprememb v notranjem ali zunanjem okolju organizacije je treba navesti, kako je načrtovano urejanje procesov za izvajanje glavnih načrtov.

Finančni načrt

Ta vrsta načrta mora odražati vse dele dokumenta. Ta razdelek vsebuje vrednostni izraz vseh komponent razvoja podjetja:

• napoved obsega proizvodnje;
• napoved načrtovanih stroškov;
• bilanca prihodkov in odhodkov;
• proračun podjetja;
• Upravljanje tveganj;
• glavne kazalnike uspešnosti podjetja.

Ocena tveganja

Tu so analizirana vsa možna tveganja in načini zavarovanja pred njimi. Načrtovano preventivni ukrepi za boj proti morebitnim tveganjem, kot tudi ukrepe, ki jih je treba sprejeti v primeru nenačrtovanih tveganj.

Aplikacije

Tukaj so priloženi dokumenti, ki dopolnjujejo ali potrjujejo informacije v dokumentu.

Najpomembnejši del poslovnega projekta je finančni del, ki vsebuje podrobno analizo vseh denarnih tokov, ki nastajajo v podjetju.

Kako uporabljati poslovni načrt

Da vaše poslovno načrtovanje ne bi postalo zgolj formalnost na papirju, ga je treba redno pregledovati, analizirati in prilagajati. Da izvlečem iz njega največja korist pomembno ga je spremeniti v glavno orodje za upravljanje podjetja. V njem bo optimalno odražal vse trenutne razmere in nove informacije, zbrane v določenem časovnem obdobju.

Vse spremembe, ki se dogajajo na področju dejavnosti vašega podjetja, in sklepi, ki izhajajo iz njih, se morajo odražati v poslovnem načrtu. To vam bo omogočilo načrtovanje razvojne strategije podjetja za prihodnost.

Redno je treba začrtati glavne faze, ki jih nameravate izvesti v naslednjem mesecu. Te informacije je treba deliti s člani vaše ekipe, skupaj s časovnico za izvedbo.

Ob koncu vsakega obdobja je pomembno primerjati trenutne rezultate z načrtovanimi načrti. Pripravite ustrezne zaključke in prilagodite na podlagi dejanske uspešnosti. Na podlagi dobljenih rezultatov se izdelajo napovedi in sestavijo novi načrti.

Z redno uporabo poslovnega načrta proces načrtovanja ne bo vzel veliko časa. In tukaj pozitivni rezultati zagotovo bo.

Ko začnete svoje podjetje, ne bodite preleni, da bi ga vestno načrtovali. Če niste prepričani, da se lahko spopadete sami, se lahko zatečete k pomoči strokovnjakov. Seveda bo to zahtevalo dodatne finančne stroške, vendar vas bo v prihodnosti prihranilo pred finančnimi izgubami.

Poslovni načrt: vzorec in namen dokumenta + razlogi za sestavo + 5 stopenj nastanka + značilnosti pisanja za vlagatelje in za osebne namene + struktura + 15 nasvetov + 7 ilustrativnih primerov.

Vsaka dejanja morajo biti načrtovana in prikazana na papirju. To še posebej velja za podjetništvo. Brez poslovnega načrtovanja, t.j. podrobna optimizacija virov in določitev nadaljnjih nalog, tudi izkušen podjetnik ne bo mogel doseči svojih ciljev.

Zato je tako pomembno imeti vzorec poslovnega načrta in ga pravilno sestavi. Ta material vam bo pomagal pri tem.

Zakaj in kdo potrebuje poslovni načrt?

Na internetu je več definicij poslovnega načrta.

Tu so najpogostejši:

tiste. Poslovni načrt je dokument, ki podrobno opisuje, kako ga izvajati. Zahvaljujoč njemu lahko v celoti utemeljite svoj projekt, ocenite učinkovitost z vseh strani. sprejete odločitve razumeti izvedljivost financiranja v določeni dejavnosti.

Poslovni načrt kaže:

• obeti poslovnega razvoja;
• obseg prodajnega trga, potencialni potrošniki;
• donosnost projekta;
• prihodnji stroški za proizvodnjo in prodajo izdelkov, njihovo dobavo na trg itd.

Poslovni razvojni načrt je orodje, ki ocenjuje končne rezultate dejavnosti za določeno časovno obdobje. Uporablja se lahko za privabljanje investitorjev in je nujen pri oblikovanju poslovnega koncepta, strategije podjetja.

Priprava poslovnega načrta je ena od pomembnih, ključnih faz načrtovanja. Razvit je tako za podjetja, ki proizvajajo blago, kot za tista, katerih specializacija je opravljanje storitev.

Pred pisanjem poslovnega načrta strokovnjaki oziroma lastnik podjetja določijo naloge in sredstva za njihovo izvedbo. Razvit dokument lahko pritegne upnike k uresničevanju idej. Zaradi tega njegovega pomena ni mogoče preceniti.

Namen poslovnega razvojnega načrta:

• analiza vidikov podjetništva;
• kompetentno vodenje financ, poslovanja;
• utemeljitev potrebe po pridobitvi naložb (bančna posojila, lastniška udeležba podjetij v projektu, dodelitev proračunskih sredstev itd.);
• obračunavanje finančnih priložnosti in nevarnosti (tveganja) podjetja;
• izbira optimalne smeri razvoja.

Podjetniki pišejo poslovne načrte iz naslednjih razlogov:

Značilnosti priprave načrta za osebne namene in upnike

Pomembno je videti razliko med poslovnim načrtom, ki je napisan za interno uporabo, in dokumentom, tako rekoč »slovesnim«, ki ga je treba prenesti na upnike.

1. Ustvarite načrt za osebne cilje.

Če nameravate uporabiti vzorec poslovnega načrta in ga napisati zase, upoštevajte, da bo imel obliko praktični vodnik na nadaljnje ukrepanje.

Poslovni razvojni načrt mora v tem primeru odgovoriti na naslednja vprašanja:

1. Katere dejavnosti se (boste) ukvarjali?
2. Kateri izdelek/storitev vaše podjetje ponuja trgu?
3. Kdo so potrošniki, stranke?
4. Katere cilje bi morali doseči?
5. Katera sredstva so potrebna za dosego ciljev?
6. Kdo je odgovoren za opravljanje določenih nalog?
7. Koliko časa traja, da se to naredi?
8. Kakšne kapitalske naložbe bodo potrebne?
9. Do kakšnih rezultatov naj bi ukrepi pripeljali?

Razumeti morate, da morate pri sestavljanju delovnega dokumenta odražati dejansko stanje, da boste vedeli, v katero smer se premikati, kaj storiti, za kaj si prizadevati.

2. Dokument za vlagatelje.

Pri razvoju poslovnega načrta za zagotavljanje posojilodajalcem/vlagateljem je metodologija drugačna. Oseba ali organizacija, ki bo financirala vaš podvig, bi morala prejeti dokument, ki podrobno opisuje situacijo in glavne naloge.

Vlagatelje morate prepričati, da bo njihov denar porabljen racionalno, da bi ugotovili koristi zanje. Poslovni načrt mora biti sestavljen logično, vsako dejanje mora biti utemeljeno.

Če dvomite na katerem koli področju, ga natančneje preučite, saj bodo upniki glede na program, ki ste ga začrtali, zagotovo imeli »neprijetna« vprašanja. In kako boste nanje odgovorili, bo odvisno od višine začetne naložbe v odpiranje / razvoj lastnega podjetja.

Posebej pomembna je tudi samozavest servisa. Dobro je, če vam uspe prikazati statistiko v poslovnem načrtu, pri čemer se sklicujete na primer drugega podjetja. To bo povečalo vaše možnosti za pridobitev naložbe.

Ko pišete poslovni načrt, morate slediti poslovni slog in sledite strukturi.

Vzorec poslovnega načrta: struktura

Ne glede na namen, za katerega sestavite načrt, delo z njim poteka v 5 fazah:

Kot graditelj podjetij lahko brez težav sestavite prva dva. Toda kakšna bi morala biti kompetentna struktura poslovnega načrta?

Analizirali bomo glavne razdelke, katere informacije vsebujejo in kako jih pravilno sestaviti.

št. 1 Naslovna stran.

Deluje kot sam klicno kartico. Navaja: ime vašega podjetja, kontaktne podatke, naslovne podatke, telefonske številke ustanoviteljev.

Poleg tega mora naslov vsebovati vsebino celotnega dokumenta (poglavje – številka strani). Pri sestavljanju naslova bodite jedrnati, jedrnato navedite podatke.

Skupni obseg poslovnega načrta je približno 30-35 strani, vključno z aplikacijami.

* Poslovni načrt (vzorec naslovne strani)

št. 2. Uvodni del vzorca poslovnega razvojnega načrta.

Potrebuje približno 2 lista A4. Uvod opisuje glavne vidike vašega podjetja, njegovo bistvo, kakšne prednosti ima.

Treba je napisati, kaj je privlačno za kupce izdelka/storitve, kakšen je pričakovani dobiček. Če nameravate zbrati sredstva za posel, je v uvodnem delu naveden znesek kapitala, ki ga potrebujete.

Običajno je uvod namenjen takšnim točkam načrta:

Uvodni del je zadnji, ker. opisuje celotno sliko dejavnosti podjetja.
V celoti ga lahko prikažete šele, ko preučite vse nianse primera.

Vzorec tega in drugih delov načrta lahko preučite na koncu tega gradiva - zbrani so primeri tega dokumenta za glavna področja poslovanja.

št. 3 Glavni del poslovnega načrta.

Glavni del obravnava vrsto dejavnosti in vse njene Ključne točke, stroški projekta.

Sestavljen je iz pododdelkov:

• proizvodnja;
• finančna;
• trženje;
• organizacijski;
• izračun poslovne učinkovitosti;
• tveganja.

Upoštevali jih bomo ločeno.

Na koncu sledi zaključni del. V njem morate povzeti opravljeno delo, jasno opredeliti naloge.

Pododdelki glavnega dela poslovnih načrtov

št. 1 Razvoj proizvodnega podrazdelka poslovnega načrta.

Glavni del dokumenta je največji. Njegovi pododdelki opisujejo vsak vidik vašega primera.

na primer industrijski prikazuje, kakšna oprema bo uporabljena, kakšne prostore imate, koliko denarja bo potrebno za nakup in zagon podjetja.

Tudi ta načrt je zasnovan tako, da lahko izračunate proizvodne zmogljivosti, je določil verjetne obete za rast obsega proizvodnje.

Poleg tega vsebuje informacije o popolni dobavi surovin, komponent, poudarja potrebo po delovni sili, začasnih in fiksni stroški posel.

Da bi imel proizvodni pododdelek načrta jasno strukturo in vseboval vse potrebne informacije, navedite:

• kako dober je proizvodni proces, ali obstajajo inovativne rešitve;
• načini oskrbe z viri, stopnja razvoja prometnega sistema;
• popoln opis tehnologij, zakaj so bile izbrane;
• Ali moram kupiti/najeti poslovni prostor;
• sestava potrebnega osebja in vsi podatki o tem, stroški dela;
• možna največja količina proizvodnje;
• informacije o dobaviteljih, poslovnih podizvajalcih;
• stroški vsakega izdelka;
• citat z omembo tekoči stroški itd.

št. 2. Razvoj finančnega pododdelka načrta.

Finančni načrt posplošuje vse zgornje podatke z ekonomskimi kazalniki za poslovanje, t.j. v vrednostnem smislu.

To vključuje poslovna poročila:

• Bilančni načrt (ki potrjuje sposobnost podjetja, da pravočasno poravna svoje denarne obveznosti).

O finančni rezultati, profit in izguba.

Izpostavlja vire dobička, kako so se pojavile izgube, ocenjuje spremembe poslovnih prihodkov/odhodkov, ki so nastale v poročevalskem obdobju itd.

O gibanju denarja.

To poročilo vam omogoča vpogled v rezultate poslovanja, dolgoročno kreditno sposobnost, kratkoročno likvidnost.

Za finančni pododdelek poslovnega načrta je značilna tudi prisotnost:

• urnike za prihodnje finančne aktivnosti,
• opisi verjetnih naložb.

Dobro premislite o možnosti vlaganja, ali bo donosno, o ciljni usmerjenosti prispevka. Napišite, kako boste vrnili sredstva, ki jih je pritegnilo podjetje.

V finančnem delu vašega poslovnega načrta poskusite videti naslednje:

št. 3 Razvoj marketinškega podrazdelka poslovnega načrta.

Podrazdelek Trženje se ukvarja z analizo prodajnega trga za izdelke vašega podjetja. V načrtu morate navesti velikost, dinamiko in trende trga, njegove segmente, konjunkturo.

Poleg tega pododdelek obvešča o tem, kdo so potrošniki poslovnih produktov, kakšna strategija bo uporabljena za promocijo izdelka.

Izračuna količino porabe, ocenjen tržni delež, opiše vzvode, s katerimi vpliva na povpraševanje (oglaševalska kampanja, oblikovanje cen, izboljšanje izdelkov itd.), poslovno konkurenčnost.

Vaš izdelek je treba oceniti z vidika potrošnika, zakaj je privlačen, kakšna je njegova potrošniška vrednost, ali je varen za uporabo, življenjsko dobo.

Pri sestavljanju marketinškega načrta se zanašajte na naslednje točke:

Za sestavljanje marketinški načrt informacije so vzete iz zunanje okolje, izvajajo se ustrezne raziskave in ankete, sodelujejo poklicni tržniki z namenom preučevanja razmer na trgu.

št. 4. Razvoj organizacijskega pododdelka načrta.

V smislu poslovanja je enako pomemben organizacijska vprašanja. Zato morate v tem pododdelku opisati vse korake, ki bodo izvedeni za izvedbo projekta.

Na primer, kot je prikazano v vzorcu na sliki:

Bolje je, da informacije v načrtu predstavite v obliki tabele, tako da je zaporedje vaših dejanj jasno vidno. Ne bi škodilo, če bi omenili normativno in zakonodajnih aktov ki urejajo izbrano panogo dejavnosti.

IN organizacijski načrt vredno je opisati vodstveno plat, dolžnosti vseh zaposlenih, sistem podrejenosti in spodbud (nagrajevanja), opisati notranji režim podjetja.

Ne pozabite upoštevati strukture kot v primeru:

št. 5. Kako izdati izračun učinkovitosti in možnih tveganj?

V predzadnjih razdelkih morate podati objektivno oceno uspešnosti podjetja, prikazati pričakovane obete na podlagi ocene, bilance stanja, praga dobičkonosnosti, načrtovanega obsega prodaje.

Razvijalec poslovnega načrta mora napisati dobo vračila, NPV (neto sedanja vrednost).

Najboljša možnost bi bila, da to uredite v tabeli, kot je v spodnjem primeru:

Upoštevati je treba tudi poslovna tveganja. V načrtu obvezno navedite, katere ukrepe boste sprejeli, če se bodo zgodili, da jih čim bolj zmanjšate, po katerem programu samozavarovanja se boste zatekli.

Izkušeni pisci poslovnih načrtov posvečajo posebno pozornost tveganjem in upoštevajo verjetnost najslabšega možnega izida. Z zapiski, kako odpraviti pričakovane težave, si boste v prihodnje olajšali delo. Če so izgube in finančne izgube, jih boste že vedeli nadomestiti.

Ko ta del poslovnega načrta povzroča težave, se po pomoč obrnejo na strokovnjake.

Pogosto se v ta namen uporablja SWOT analiza podjetja:

To je metoda prepoznavanja zunanjih/notranjih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj podjetja.

Zahvaljujoč temu boste lahko ocenili:

• njihov šibke strani(predpostavimo potrebo po najemu stavbe, neprepoznavna blagovna znamka),
• prednosti (nizka cena, visoka storitev, strokovno osebje),
• določiti priložnosti (te vključujejo razpoložljivost sredstev za uvajanje inovacij, uporabo sodobna oprema, pokritost večjega tržnega segmenta itd.).

In končno grožnje, ki jih ne morete razveljaviti, kot so:

• gospodarska kriza,
• poslabšanje demografskih razmer,
• zvišanje carin,
• naraščajoča politična napetost,
• huda konkurenca itd.

Če v dokumentu navedete jasen in utemeljen algoritem za reševanje tveganj, je zagotovljeno, da lahko pritegnete partnerje in upnike za svoje podjetje.

15 nasvetov za začetnike, kako napisati dober poslovni načrt

zelo naporen in zapleten. V procesu njegovega sestavljanja se bo pojavilo veliko vprašanj. Iz tega razloga večina začetnikov dela napake.

Da bi se jim izognili in da bo vaš poslovni načrt vreden truda, upoštevajte te smernice:

Preden začnete pisati, je bolje, da si ogledate več kot en primer poslovnega načrta.

Na internetu je enostavno najti ilustrativne primere in morda se bodo celo nanašali na vaše delo.

Ni treba "razlivati ​​vode", misleč, da naj bi bil dokument obsežen.

Poslovni načrt naj vsebuje le pomembne, realistične informacije, ki so zanimive za vlagatelje in koristne za vas pri poslovanju (kot v spodnjih primerih).

1. Napake, popravki, tisk so strogo prepovedani.
2. Poslovni načrt mora odražati sposobnost vašega podjetja, da doseže višjo raven in prednosti vodstvena ekipa.
3. Pri izdelavi poslovnega načrta ne smemo podcenjevati konkurence in morebitnih težav.
4. Če so podatki, ki jih želite prikazati, zaupni, jih je treba preskočiti.

Ne hitite s papirologijo.

Takšen načrt ne bi imel želenega učinka na upnike. Če ga sestavljate zase, ne sme biti videti kot osnutek različice.

Uporabite več tabel, grafov (kot v spodnjih vzorcih).

S takšnim posredovanjem statističnih podatkov je gradivo bolj nazorno.

Analiza trga je pogosto netočna.

Zato odgovorno pristopite k oddelku za trženje, zberite vse potrebne podatke.

V svoj poslovni načrt ne pozabite vključiti konkurenčnih lastnosti.

Iz poslovnega načrta zavrzite preveč neumne izraze, pa tudi tiste, ki se razumejo dvoumno in kažejo na vaš neuspeh.

Na primer, "izdelek, ki nima analogov", "v obravnavi", "enostavnost izvedbe" itd.

Spremljajte vse poslovne stroške.

Posojilodajalci menijo, da je ta stolpec še posebej pomemben. Zato bodo morda imeli za vas veliko vprašanj glede postavk, kot so plače osebja, davki, nakup surovin itd.

Ne prezrite pomislekov o tveganju.

Kot že omenjeno, bo to služilo kot zaščita pred težavami na poti do doseganja ciljev, hkrati pa bo vlagateljem omogočilo, da vas vidijo kot resnega, odgovornega podjetnika.

5. V poslovnem načrtu se ne osredotočite na prvi dobiček, velik zaslužek, temveč na stabilen denarni tok.

Ne pozabite določiti časovnih omejitev.

Vsaka naloga ima rok (četrtletje, leto, več let).

Če niste prepričani, da lahko sami obvladate poslovni načrt, tudi z uporabo spodnjih vzorcev, ne prihranite denarja za strokovnjaka.

On to vprašanje razume bolj kot vi, zato bo dokument sestavil natančno, brez tehničnih, metodoloških in konceptualnih previdov, ki jih lahko naredite brez ustreznih izkušenj.

Podrobna shema kakovostno poslovanje načrt s pojasnili

boste našli v tem videu:

Pripravljeni poslovni načrti (vzorci) za različna področja dejavnosti

Farmacevtski posel ne izgubi svojega pomena, saj potreba po zdravilih ne izgine. Poleg tega večina družinski proračun, praviloma gre za zdravila.

Zaradi tega je odpiranje lekarne zelo donosen posel.

Zato je smiselno, da si primer oblikovanja takšnega poslovnega načrta podrobneje ogledamo v tem vzorcu:.

Če želite iti na drugo območje, razmislite o odprtju kavarne.

Podobnih ustanov je precej in konkurenca je močna. Vendar pa povpraševanje po njih narašča. Če boste upoštevali vse točke ureditve, boste ponudili zdrava prehrana zagotovo vam bo uspelo.

Če želite pravilno sestaviti dokument, si oglejte vzorec poslovnega načrta kavarne!

Moško polovico prebivalstva morda zanima zamisel o organizaciji avtomobilskega servisa.

Lastnik bencinskega servisa ne bo ostal brez dohodka, če bodo dejavnosti popravil in vzdrževanja vozil v poslovnem načrtu podrobno opisane z vsemi iz tega izhajajočimi dejavniki.

Ženskam bo bolj prijetno odpreti kozmetični salon.

Zagotavljamo vam, da bo vaše »podjetje« v lepotni industriji ne glede na število razpoložljivih ustanov za lepotno nego iskano. To je posledica dejstva, da vsaka stranka želi, da je salon pri roki in ni bilo treba priti v drugo četrt.

Predstavniki lepe polovice človeštva se lahko poglobijo v trgovske dejavnosti in ustvarijo cvetličarno. Glavna prednost ideje je majhen začetni kapital.

To majhno podjetje zahteva tudi načrtovanje. In čeprav cvetličarne v Rusiji niso ravno priljubljene, kdo ve, morda boste to spremenili.

Če želite to narediti, morate sestaviti dobro premišljen poslovni načrt (vzorec katerega si lahko preučite na tej povezavi).

Gostoljubje - veliko več težka možnost, ki vključuje upoštevanje številnih dejavnikov, predvsem marketinških.

Če ne veste, kakšno velikost sobe potrebujete, kakšne naložbe so potrebne, dobite informacije, ki vas zanimajo, v standardnem vzorcu:
hotelski poslovni načrt.

Nič manj zamuden ni proces izvajanja kmetijskega projekta. Toda v tem primeru boste imeli možnost prejemati finančno podporo in ugodnosti od države.

Dober vzorčni načrt, ki lahko pritegne javne vlagatelje, jasno prikazuje cilje, .

Izvedba katere koli ideje se začne s poslovnim načrtom. Brez tega je nemogoče določiti potrebne naloge, razumeti izvedljivost naložb in stroškov. Mnogi poslovneži po nepotrebnem ignorirajo dano dejstvo in ne uporabljajte tega uporabnega orodja.

Če niste imeli izkušenj s pisanjem, vam bo kateri koli vzorčni poslovni načrt, ki je naveden tukaj, pomagal razumeti vse standarde za sestavljanje, zaradi katerih lahko posebno delo dajte si smernico, kaj storiti naprej.

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svojo e-pošto in prejemajte nove članke po pošti