Conceptul, metodele de asigurare a disciplinei muncii. Programul de munca al organizatiei si regulamentul acesteia

Metode de furnizare disciplina muncii, după cum știți, acestea sunt modalități prin care angajatul și angajatorul își pot îndeplini atribuțiile. Există două moduri principale: încurajarea și constrângerea.

Promovare - interesul economic al salariatului şi al angajatorului în rezultatele finale ale muncii. Încurajarea ca metodă de gestionare a relațiilor disciplinare este recunoașterea meritelor angajatului în fața echipei, oferindu-i beneficii, avantaje, onoare publică și creșterea prestigiului său. Fiecare persoană are nevoie de recunoaștere (în valori materiale) a meritelor sale. Încurajarea are ca scop satisfacerea acestei nevoi. Folosirea abuzivă a încurajării poate provoca ceartă întreaga echipă. Prin urmare, atunci când se aplică stimulente, este necesar să se țină cont de regulile de eficacitate a stimulentelor:

Încurajarea trebuie aplicată la fiecare manifestare a activității de muncă a unui angajat cu un rezultat pozitiv;

Ar trebui să fie semnificativ, să ridice prestigiul muncii conștiincioase. Toate beneficiile și beneficiile din domeniul serviciilor sociale, culturale și locative ar trebui să fie oferite angajaților conștiincioși;

publicitate de promovare;

Atunci când se aplică încurajarea, este necesar să se folosească ritualuri, obiceiuri, tradiții;

Numai prin tradiții pozitive, nu prin ordine;

Cu cât momentul primirii promovării este mai aproape, cu atât persoană mai activă lucru;

Disponibilitatea promoției.

Este indicat să stabiliți indicatori la atingere pe care salariatul primește drept juridic pentru încurajare.

In conformitate cu dreptul muncii(Articolul 191 din Codul Muncii | RF), se stabilesc următoarele tipuri de stimulente:

a) luare la cunoștință;

b) emiterea premiului;

c) Recompensarea cu un cadou valoros;

d) Recompensează Diploma de onoare;

e) Reprezentarea la titlul de cel mai bun din profesie, se poate conferi și titlul de „lucrător de personal”, etc.

Organizația, prin adoptarea Regulamentului Intern al Muncii în cadrul unei ședințe de echipă, poate lua măsuri suplimentare de stimulare. De exemplu, plăți suplimentare, promoții etc.

Măsurile de stimulare sunt împărțite în două tipuri - măsuri caracter moralși măsuri materiale. Este posibil să se aplice mai multe stimulente unui angajat în același timp. De exemplu, acordarea unui certificat de onoare și eliberarea unui premiu în bani.

Toate stimulentele pentru muncă sunt oficializate prin emiterea unui ordin (instrucțiune) al angajatorului, care indică pentru ce succese specifice în muncă este încurajat angajatul și este indicat un anumit tip de încurajare. Comanda (instrucțiunea) este adusă la cunoștința personalului organizației.

Toate informațiile despre stimulente trebuie înscrise în secțiunea VII a cardului personal al salariatului (f. T. 2) și în carnetul de muncă. Pentru serviciile speciale de muncă către societate și stat, angajații pot fi prezentați statului

premii. Dreptul de a acorda premii de stat Federația Rusă iar pentru a conferi titluri onorifice ale Federației Ruse îi revine Președintelui Federației Ruse (paragraful „b” al articolului 89 din Constituția Federației Ruse).

Premiile de stat ale Federației Ruse sunt cea mai înaltă formăîncurajarea cetățenilor pentru servicii deosebite în economie, știință, cultură, artă, apărarea Patriei, construirea statului, educație, educație, protecția sănătății, vieții și drepturile cetățenilor, activități caritabile și pentru alte servicii aduse statului și oamenilor. Premiile de stat ale Federației Ruse sunt: ​​titlul de Erou al Federației Ruse; ordine, medalii, însemne; titluri onorifice ale Federației Ruse. Premiile de stat includ Ordinul Sfântului Apostol Andrei Cel Întâi Chemat; Ordinul „Pentru Meritul Patriei”; Ordinul de Onoare; Ordinul Prieteniei și altele. Titlurile de onoare includ: Miner Onorat, Metalurgist Onorat; Onorat inginer de putere, onorat muncitor al culturii etc.

Președintele Federației Ruse are dreptul:

Emite decrete privind stabilirea premiilor de stat, decretelor privind acordarea premiilor de stat;

Prezintă premii de stat;

Formează Comisia pentru Premiile de Stat pentru a efectua o evaluare publică a materialelor privind premiile și pentru a asigura o abordare obiectivă pentru încurajarea cetățenilor. Comisia lucrează voluntar;

Formează Oficiul Premiilor de Stat pentru a asigura punerea în aplicare a puterilor constituționale ale șefului statului și desfășurarea unei politici unificate în domeniul premiilor de stat.

Cererile de acordare a premiilor de stat se discută în echipele organizațiilor de stat, municipale, private și/sau alte forme de proprietate sau organisme putere executiva districte, orașe sau guverne locale (clauza 4 din Regulamentul privind premiile de stat ale Federației Ruse).

Pe lângă formele de încurajare de mai sus pentru merite speciale de muncă, există și un premiu de diplome de onoare din partea autorităților Federației Ruse și a entităților sale constitutive.

Metodele de asigurare a disciplinei în muncă sunt sancțiunile disciplinare, i.e. constrângere. Legislaţia muncii stabileşte măsuri specifice de acţiune disciplinară împotriva abaterilor disciplinei muncii. Administratia angajatorului este obligata sa aplice o masura de influenta disciplinara sau sociala sau o masura de constrangere in cazul incalcatorului disciplina muncii.

Există două tipuri de încălcări ale disciplinei muncii:

Neîndeplinirea sarcinilor, inclusiv îndeplinirea incompletă a sarcinilor, îndeplinirea slabă a sarcinilor;

Depășirea drepturilor, dar numai a celor care încalcă drepturile și libertățile altora (articolul 17 din Constituția Federației Ruse).

Acțiunea sau inacțiunea unui angajat este considerată o încălcare a disciplinei muncii în anumite condiții.

O abatere disciplinară se caracterizează prin următoarele caracteristici:

încălcarea nepericuloasă din punct de vedere social a regulamentelor interne de muncă ale organizației;

Încălcarea săvârșită de angajații care se află în relații de muncă cu această organizație;

Neîndeplinirea de către un angajat a unei obligații sau depășirea drepturilor sale, încălcarea drepturilor și libertăților altei persoane;

Îndatoririle și drepturile prevăzute în regulament acte juridiceși în legătură directă cu angajatul;

Obiectul încălcării este programul intern de muncă al organizației;

O abatere disciplinară comisă sub formă de acțiune sau inacțiune este o acțiune vinovată, adică săvârșită intenționat sau din neglijență.

Motive pentru încălcarea disciplinei muncii:

1. Deficiențe în organizarea muncii.

2. Condiții de muncă care încurajează încălcările sau chiar obligă angajatul să comită încălcări.

3. Salariile nu încurajează munca disciplinată.

4. Lipsa de control în procesul muncii.

5. Impunitatea lucrătorilor.

6. Dezorganizarea personală a lucrătorului.

norme de drept si norme reale dupa care functioneaza raporturile de munca;

Forță de muncă calificată și necalificată;

muncă psihică și fizică;

Proprietatea privată și organizarea cooperativă a muncii;

Interesele oamenilor.

Pedeapsa poate fi aplicată sub formă de privare de primă, dreptul la bilet la pensiune sau sanatoriu etc. Cu toate acestea, pedeapsa nu trebuie să umilească onoarea și demnitatea unei persoane.

Angajatorul are dreptul de a aplica următoarele sancțiuni disciplinare în conformitate cu art. 192 din Codul Muncii al Federației Ruse: observație, mustrare, concediere pe motive adecvate și alte măsuri de influență prevăzute legi federale, charte, reglementari de disciplina pentru anumite categorii de lucratori.

Aplicația nu este permisă acțiune disciplinară nu sunt prevăzute de legile federale, cartele și reglementările privind disciplina.

În ceea ce privește serviciul public, legislația stabilește următoarele tipuri de sancțiuni disciplinare: mustrare, mustrare, mustrare severă, avertisment de conformare incompletă a serviciului, concediere.

Disciplina muncii este asigurată prin crearea necesarului organizatoric şi conditii economice pentru munca normală de înaltă performanță, o atitudine conștientă față de muncă, precum și diverse metode influențe (persuasiune, încurajare, educație, constrângere), contribuind la menținerea unui anumit nivel de disciplină a muncii necesar societății.

Este posibil să se controleze comportamentul uman, activitățile membrilor colectivelor de muncă prin influențarea directă a conștiinței și voinței acestora, sau indirect, prin stimularea acestora. Stimulentele legate de nevoile și interesele oamenilor au capacitatea de a influența constant individul și echipele, determinându-i să acționeze și să acționeze în interesul societății și al statului.

Printre altele, există două cele mai caracteristice în ceea ce privește impactul asupra participanților colectiv de muncă metoda de întărire a disciplinei muncii: persuasiunea și constrângerea.

Persuasiunea este o metodă de influență care stimulează subiectul de drept la un astfel de comportament care corespunde voinței sale.

Persuasiunea este un set de măsuri educative, explicative și de stimulare pentru a dezvolta un puternic obicei de comportament adecvat în rândul angajaților.

Utilizarea pe scară largă a metodelor de persuasiune care vizează întărirea disciplinei muncii contribuie la crearea unor relații de asistență reciprocă tovarășească și respect reciproc, distribuirea corectă a muncii și stimulente materiale în echipă, satisfacția fiecărui angajat cu activitatea munciiși relațiile în echipă.

Ca unul dintre obiectivele principale ale persuasiunii, ar trebui să se evidențieze transformarea nevoilor sociale ale lucrătorilor în nevoi personale, inducând lucrătorii la o atitudine conștientă, activă și productivă față de muncă.

Munca pentru consolidarea disciplinei muncii ar trebui să se concentreze asupra angajatului individual și a echipei în ansamblu. O persoană care a săvârșit o abatere disciplinară este convinsă că într-adevăr a fost împotriva nu numai intereselor publice, ci și ale propriilor interese, individuale.

Metoda de persuasiune este concepută pentru a rezolva nu numai sarcina de a educa un angajat specific individual, ci și mai mult sarcină dificilă- de a insufla o atitudine cu adevărat magistrală a membrilor colectivului de muncă în munca lor, de a le insufla simţul responsabilităţii pentru rezultatul muncii întregului colectiv.

În știința dreptului muncii, există opinia conform căreia persuasiunea se realizează în două direcții principale - ideologică și impact psihologic. Influența ideologică asigură formarea convingerii ideologice, conștientizarea comunității organice a intereselor personale și publice, participarea angajaților la concursuri etc. Acest tip de influență se realizează prin desfășurarea unor lucrări educaționale, culturale și educaționale, educație juridică etc.

Persuasiunea prin impact psihologic presupune folosirea deplină a interesului unei anumite persoane de a-și satisface cele mai înalte nevoi materiale, funcționale și spirituale, care sunt combinate organic cu rezolvarea sarcinilor cu care se confruntă statul și societatea, un colectiv de muncă specific.

Persuasiunea ca metodă juridică constă într-o structură complexă a procesului de persuasiune. Procesul de persuasiune include următoarele elemente:

• - subiectul de persuasiune - angajatorul, organizaţiile publice, organele de performanţă publică amator, colectivul de muncă, fiecare angajat al unei întreprinderi, instituţii, organizaţii;
• - obiectul de convingere este o persoană, un colectiv de muncă, un angajator care este convins de un salariat, un sindicat;
• - mijloace de persuasiune - vorbire, comportament real, crearea de situatii reale, conditii de munca, viata;
• - procedura de persuasiune.

Metoda de persuasiune în organizarea muncii pentru întărirea disciplinei muncii este slab utilizată în practică. În opinia noastră, unul dintre motivele acestei situații este acoperirea sa informațională insuficientă în literatura juridică științifică și în mass-media.

Sarcina este să se asigure că nu numai personalul de conducere, ci și toți angajații colectivului de muncă știu metode moderne managementul personalului, au reușit să găsească cele mai eficiente modalități de a rezolva problemele emergente.

Formele de persuasiune joacă un rol important în modelarea conștiinței lucrătorilor. Există multe forme de persuasiune: dialog, critică, autocritică, controversă și așa mai departe. Dialogul, în opinia noastră, este cel mai eficient dintre ele. Dialogul este o formă de comunicare care necesită activitate din ambele părți. Aceasta este o schimbare reală de obiect și subiect în procesul de comunicare.

În cazurile în care metodele de persuasiune sunt insuficiente pentru a asigura legea și ordinea, se folosesc metode coercitive împotriva celor care încalcă disciplina muncii.

Coerciția este o metodă de influență care oferă

săvârşirea unor acţiuni de către subiectul de drept împotriva voinţei acestuia. Cu alte cuvinte, constrângerea este utilizarea de către un conducător a puterilor sale de autoritate în anumite condiții prevăzute de lege. Coerciția ca metodă de influențare a subiectului de drept este folosită mult mai puțin frecvent decât metoda de persuasiune și trebuie să fie rezonabilă și umană, în fiecare caz trebuie să depindă de natura și motivele comportamentului, de personalitatea celui care încalcă disciplina muncii, și consecințele infracțiunilor.

În practică, de multe ori printre mijloacele numite de asigurare a disciplinei muncii în activitățile managerilor și serviciului juridic, se pune mai mult accent pe ultima soluție - aplicarea măsurilor de executare. Între timp, acesta nu este cel mai eficient mijloc.

Studiile socio-psihologice au stabilit că atenția acordată angajaților și o atmosferă favorabilă pot crește productivitatea muncii cu 300%, iar cenzura - doar cu 11,9%. În consecință, printre mijloacele de asigurare a disciplinei muncii, încurajarea este de preferat.

Întărirea cu succes a disciplinei muncii depinde, în primul rând, de capacitatea angajatorului de a combina metodele de asigurare a disciplinei muncii atunci când lucrează cu oamenii.

Deoarece disciplina în întreprindere este legată organic de relaţiile economice stimulentele materiale joacă un rol principal în furnizarea acesteia. Încurajând comportamentul disciplinat și exercitând „presiuni” materiale asupra contravenienților, stimulentele economice nu sunt doar eficiente, ci și o metodă flexibilă de consolidare a disciplinei muncii în domeniul relaţiile de muncă.

Un nivel ridicat de disciplină a muncii în orice colectiv de muncă este posibil numai în condițiile unei organizări clare a muncii. Starea disciplinei muncii și organizarea muncii sunt interdependente și interdependente. Cu cât munca angajaților este mai bine organizată, cu atât mai multă ordine la întreprindere, cu atât fiecare angajat este mai responsabil în îndeplinirea atribuțiilor sale.

În schimb, deficiențele în organizarea muncii afectează imediat starea disciplinei muncii. Organizarea nesatisfăcătoare a muncii afectează negativ atitudinea față de muncă, implică încălcări ale disciplinei și alte consecințe negative. Prin urmare, legea impune conducătorilor de întreprinderi și organizații obligația de a organiza munca salariaților și de a asigura toate conditiile necesare pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor lor de muncă de către angajați.

Un alt domeniu de activitate pentru întărirea în continuare a disciplinei muncii este întărirea stimulentelor morale pentru muncă, pentru disciplină. Activitățile de stimulare sunt diverse forme de încurajare și alte măsuri bazate pe utilizarea factorilor de interes personal în interesul public.

Articolul 42 din Constituția Republicii Belarus reglementează că angajaților li se garantează o parte echitabilă a remunerației în rezultatele economice ale muncii, în conformitate cu cantitatea, calitatea și importanță publică, dar nu sub nivelul care le oferă lor și familiilor lor o existență liberă și demnă.

Deci, de exemplu, art. 196 din Codul muncii prevede că angajatorul are dreptul de a încuraja salariații. Tipurile de stimulente pentru muncă pentru angajați sunt determinate de contractul colectiv, contractul sau regulamentul intern de muncă, precum și de carte și regulamente de disciplină. Pentru serviciile speciale de muncă către societate și stat, angajații pot fi prezentați pentru premii de stat, în condițiile legii.

Principalele tipuri de stimulente sunt: ​​anunțul de recunoștință; eliberarea unui premiu; recompensarea cu un cadou valoros; acordarea unei Diplome de Onoare; intrare în Cartea de Onoare, în Tabloul de Onoare.

Această listă nu este exhaustivă. Astfel, conform articolului 49 din Legea Republicii Belarus din 14.06.2003 nr. 204-З „Cu privire la serviciul public în Republica Belarus”, funcționari publici pentru îndeplinirea cu succes și conștiinciozitate a atribuțiilor oficiale, îndelungate și impecabile serviciu public, îndeplinirea sarcinilor de importanță și complexitate deosebită, sunt încurajate alte realizări în muncă:

• Anunț de mulțumire
• o recompensă monetară unică;
• Recompensa cu un cadou valoros;
• · repartizarea anticipată a clasei următoare de funcţionar public conform postului .

Cu toate acestea, în practică, sunt adesea folosite și alte tipuri de stimulente, care sunt de obicei denumite pachet social. Pachetul social poate include următoarele stimulente:

• · asigurare medicalași asigurări de viață (atât angajatul, cât și membrii familiei acestuia);
• furnizarea mașină de firmă;
• Furnizare de comunicaţii mobile;
• prânzurile gratuite sau compensarea costului acestora;
• abonament la o sală de fitness sau la piscină;
• formare corporativă și de altă natură profesională;
• costul obținerii certificărilor profesionale;
• odihnă preferenţială;
• Împrumuturi, împrumuturi și împrumuturi;
• reduceri la produsele si serviciile angajatorului.

Încurajarea este, de regulă, recunoașterea publică a meritelor, recompensarea, onorarea publică angajaților în legătură cu succesul lor în muncă.

Recompensa exprimă o evaluare pozitivă a liderului, organizatie publica, colectivul de muncă al îndeplinirii de către salariat a sarcinilor sale de muncă. Prin urmare, are o semnificație morală mai mare și presupune anumite avantaje juridice și, în unele cazuri, materiale.

În practică, nu numai stimulentele materiale și morale individuale, ci și colective sunt utilizate pe scară largă. Încurajarea colectivă înseamnă recunoașterea meritelor muncii și acordarea de onoare a muncii întregii forțe de muncă. Stimulentele individuale sunt aplicate de angajator. Ele sunt anunțate în ordinea sau la dispoziția liderului relevant și sunt încheiate cartea de munca.

Trebuie remarcat faptul că cererea diferite feluri stimulentele sunt un drept, nu o obligație, al angajatorului, iar angajatul nu poate cere stimulente, cu excepția cazului în care reglementările locale relevante ale angajatorului nu prevăd altfel (de exemplu, regulamente privind bonusurile, reglementările salariale etc.) sau un contract colectiv.

Cu toate acestea, în opinia noastră, acest lucru nu este în întregime adevărat. Considerăm că dacă criteriile de stimulare (indicatorii) sunt definite și angajatul le-a atins, atunci ar trebui să aibă dreptul de a cere încurajare, care ar trebui să se reflecte în legislație, completând articolul 11 ​​din Codul Muncii al Republicii Belarus „ Drepturile de bază ale angajaților”, paragraful 10 și expunându-l în formularea: „dreptul la încurajare pentru meritele muncii”.

Unul dintre domeniile de activitate pentru consolidarea disciplinei muncii ar trebui să fie creșterea constantă a nivelului de cultură juridică a lucrătorilor, educația juridică a acestora. Angajatorul trebuie să desfășoare această activitate în colaborare cu serviciul juridic. În aceste scopuri, întreprinderea organizează seminarii permanente pentru studiul fundamentelor dreptului.

Avocația juridică ar trebui să fie planificată în așa fel încât să fie vizată. Salariatul trebuie să știe că este obligat să respecte cerințele procedurii stabilite. Deja la angajare, angajatorul trebuie să explice angajatului drepturile și obligațiile sale, să-l familiarizeze cu regulamentul intern al muncii.

Contabilitatea și analiza sistematică a încălcărilor disciplinei muncii fac posibilă determinarea în timp util a tipurilor de încălcări ale disciplinei muncii care tind să crească sau să scadă, să le identifice cauzele, să planifice, să organizeze și să reglementeze în mod intenționat activitatea de prevenire a acestora.

Este recomandabil ca întreprinderea să stabilească procedura și frecvența de examinare a problemelor de întărire a disciplinei muncii la diverse niveluri. În opinia noastră, toate acestea vor face posibilă influențarea intenționată a întăririi disciplinei muncii și planificarea muncii educaționale în echipă.

Disciplina și ordinea în producție depind în mare măsură de nivelul de educație al muncitorilor. Principalele metode de educare a angajaților sunt o varietate de forme colective și individuale de muncă menite să crească responsabilitatea fiecărui angajat pentru îndeplinirea atribuțiilor sale.

O abordare integrată a întăririi disciplinei muncii necesită o identificare exactă și completă a factorilor care afectează starea acesteia. Acestea includ calitatea planificării, nivelul de organizare și condițiile de muncă, regimul de legalitate la întreprindere, climatul psihologic în echipă, stabilitatea personalului, condițiile de viață etc.

Starea disciplinei muncii este determinată atât de factori subiectivi cât și obiectivi. Dacă factorii subiectivi sunt determinați de atitudinea față de muncă și de eforturile depuse de membrii săi pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă, atunci cei obiectivi acoperă o gamă largă de puncte tehnice, organizatorice și de altă natură.

Planurile reale, fundamentate științific și stabile servesc ca un instrument puternic de mobilizare, asigură organizarea și echilibrul întregii activități, ritmul mecanismului economic și au un efect disciplinar asupra tuturor activităților de producție.

Respectarea strictă și întărirea disciplinei de planificare este una dintre cele factori critici afectând starea pozitivă a disciplinei muncii.

Sprijinul material și tehnic al producției este strâns legat de întărirea disciplinei muncii. Deficiențele în aprovizionarea cu materiale și tehnică duc la timpi de nefuncționare, neîndeplinirea obiectivelor planificate, dau naștere la iresponsabilitate și neglijență în rândul angajaților în sarcinile lor și afectează negativ disciplina.

Organizarea proastă a producției cauzează nu numai prejudicii materiale, ci și morale, nemulțumiri față de muncă, nervozitate și subminează disciplina muncii.

Un factor important în întărirea disciplinei muncii este îmbunătățirea în continuare a condițiilor de muncă și reducerea în orice mod posibil a muncii fizice manuale, slab calificate și grele. Disciplina și eficiența muncii depind în mare măsură de modul în care conexiunea rezultatelor sale finale cu salariu. Din păcate, în practică, salariile, în special bonusurile, sunt adesea de natură clar egalitară, punând atât un muncitor cinstit, cât și pe cel care lucrează necinstit pe același picior.

După cum știți, fluctuația mare a personalului este un semn de nemulțumire în muncă. În echipele cu rotație frecventă a lucrătorilor, este mai puțină ordine. Liderii unor astfel de întreprinderi ar trebui să-și reconsidere atitudinea față de selecția personalului, să afle motivele nemulțumirii față de muncă în timp util și să le elimine.

Starea disciplinei muncii este influențată activ de microclimatul normal din echipa de lucru, care este creat cu pricepere munca organizata cu personalul și relații interpersonale respectuoase. Un lider cu experiență nu va atrage simultan, folosind puterile sale de autoritate un numar mare de lucrătorilor la răspundere disciplinară. De obicei sunt atrași cei care nu răspund la alte măsuri educaționale.

Munca educațională organizată corespunzător joacă un rol important în întărirea disciplinei muncii în colectivul de muncă. Responsabilitatea pentru organizarea muncii educaționale de către angajatori revine șefilor întreprinderilor, subiectului atentie speciala care ar trebui să fie munca cu angajați tineri, propagandă extinsă a legislației, o combinație pricepută de stimulente morale și materiale pentru munca conștiincioasă și o atitudine exigentă față de contravenienți, control asupra executării instrucțiunilor.

Întărirea disciplinei muncii ar trebui să fie asigurată pe baza respectării cu fermitate a legilor care reflectă interesele societății și drepturile cetățenilor. Cu toate acestea, această cerință clară și precisă nu este respectată de unii lideri.

Realizat local cercetare sociologică la unele întreprinderi din Republica Belarus a arătat că dintre managerii intervievați, 15% au indicat necunoașterea legii drept motive pentru încălcarea legislației muncii, 18% - ambiguitățile și deficiențele acesteia, 34% - considerente de oportunitate și 28% - ignorarea lege.

Această stare de fapt, în opinia noastră, este o consecință a muncii insuficiente a serviciilor juridice ale întreprinderii, uneori a lipsei de scrupule și a incompetenței acestora, precum și a activității insuficiente a unor persoane special autorizate. agentii guvernamentale, menite să exercite supravegherea și controlul asupra respectării legislației muncii.

Respectarea disciplinei muncii a fost întotdeauna un factor decisiv în obținerea succesului în muncă, dar disciplina muncii este de o importanță deosebită într-o economie de piață. Contribuția fiecărui angajat la munca generala echipa cum nu am simțit niciodată. Lucrând în condiții de piață, fiecare companie caută să folosească toate oportunitățile echipamente tehnologice, energia oamenilor, gândurile creative ale oamenilor de știință pentru a îmbunătăți eficiența producției și a genera profituri suplimentare - elementele de bază bunăstare financiară muncitorii.

Cauzele subiective ale încălcării disciplinei muncii sunt diverse. Cel mai frecvent dintre acestea este alcoolismul și beția. Pe baza abuzului de alcool, se comite aproximativ 90% din totalul absenteismului. Apariția la locul de muncă în stare de ebrietate duce la scăderea productivității muncii. Potrivit unor calcule, „reglarea” proceselor de muncă ar putea asigura o creștere a productivității muncii cu aproximativ 10%. În plus, fiecare al douăzecilea caz de vătămare profesională apare pe bază de ebrietate, aproximativ 20% leziuni casniceși aproape 50% din rănile stradale.

Factorii subiectivi care au un impact direct asupra stării disciplinei muncii sunt și: vârsta, sexul angajaților, studiile generale și speciale, calificările, statutul social, starea civilă, experiența de muncă (generală și de specialitate), experiența de muncă la o întreprindere dată, trăsături socio-psihologice de personalitate – lipsă de idei, iresponsabilitate în raport cu echipa de lucru, nemulțumire față de muncă, relații în echipă etc.

Producția își cere o persoană - calificările, priceperea, disciplina sa. Dar o persoană, care intră într-un loc de muncă, se așteaptă să-și satisfacă unele dintre interesele sale, fie că este vorba de muncă semnificativă, salariu echitabil, oportunitatea de a îmbunătăți condițiile de viață. Satisfacerea intereselor personale ale angajaților este o consecință directă a satisfacției acestora cu munca la întreprindere, care este o condiție indispensabilă pentru munca conștiincioasă. De aceea, acolo unde grija pentru o persoană este pusă în centrul atenției conducerii unei întreprinderi, productivitatea muncii oamenilor, disciplina și responsabilitatea acestora sunt invariabil mai mari. Datoria și îndatorirea conducătorilor de întreprinderi este de a asigura unitatea intereselor de stat, colective și personale ale angajaților, atitudinea respectuoasă față de muncă, legii, permițând întregii echipe să își îndeplinească cu succes atribuțiile de muncă în baza normelor legislative în vigoare. .

Sub disciplina muncii respectarea obligatorie pentru toți angajații de regulile de conduită definite în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, alte legi, un contract colectiv, acorduri, un contract de muncă și reglementările locale ale organizației.

Angajatorul este obligat, în conformitate cu legislația care conține normele dreptului muncii, prin contractul de muncă să creeze condițiile necesare pentru ca salariații să respecte disciplina muncii.

Programul muncii organizarea este determinată de regulamentul intern al muncii adoptat de angajator, ținând cont de opinia organului de reprezentare a salariaților.

Reglementările interne de muncă ale organizației- un act normativ local al organizației care reglementează, în conformitate cu legile federale, procedura de angajare și concediere a angajaților, drepturile, îndatoririle și responsabilitățile de bază ale părților; contract de muncă, orele de lucru, timpul de odihnă, stimulentele și penalitățile aplicate angajaților, precum și alte probleme de reglementare a relațiilor de muncă în organizație.

Valoarea disciplinei muncii constă în faptul că aceasta contribuie la:

Creșterea productivității muncii și a eficienței producției;

Realizare Calitate superioară muncă;

Creșterea inovației în muncă;

Reducerea leziunilor și accidentelor de muncă și protejarea sănătății lucrătorilor.

Metode de asigurare a disciplinei muncii

Pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea muncii unui angajat, un angajator poate folosi următoarele metode de asigurare a disciplinei muncii: persuasiune, încurajare, acţiune disciplinară. Folosind metoda persuasiunii, angajatorul încearcă să explice angajatului necesitatea respectării disciplinei muncii și producției. Metoda de stimulare se aplică angajaților care își tratează cu conștiință atribuțiile oficiale prin utilizarea măsurilor de stimulare prevăzute de regulamentul intern al muncii sau de alte acte locale ale organizației, precum și de legislația muncii. Angajații care încalcă disciplina de muncă sau tehnologică pot fi supuși unor măsuri disciplinare.

Reglementarea legală a disciplinei muncii

Principalele acte normative care reglementează problemele disciplinei muncii și programului de lucru sunt: ​​Codul Muncii al Federației Ruse (secțiunea VIII, cap. 29, 30); carte și reglementări privind disciplina sectoarelor individuale ale economiei în conformitate cu legile federale; regulamentele interne de muncă sau contractele colective ale organizațiilor.

Reglementările interne de muncă includ:

Procedura de angajare si concediere a salariatilor;

Drepturile și obligațiile de bază ale unui angajat;

Drepturile și obligațiile de bază ale angajatorului;

Programul de lucru al organizației (ore de începere și de sfârșit, tipuri de ore de lucru, program flexibil de lucru, organizare a muncii în ture, modul în ture, weekend-uri și sărbători, ore suplimentare, ture etc.);

Procedura de înregistrare a timpului de lucru;

Pauze în timpul zilei de lucru;

Concediu anual (de bază și suplimentar);

Concediu fără plată;

Măsuri de stimulare a succesului în muncă;

Tipuri de sancțiuni disciplinare pentru încălcarea disciplinei muncii.

Regulamentul intern al muncii poate fi elaborat independent sau poate fi o anexă la contractul colectiv al organizației. În conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, „atunci când angajează un angajat, angajatorul este obligat să-l familiarizeze cu reglementările interne de muncă în vigoare în organizație” (articolul 68).

Pentru încălcarea obligațiilor lor, fiecare dintre părți (angajat și angajat) poate fi supusă acțiunii disciplinare.

După cum am menționat mai sus, disciplina muncii este o anumită ordine de comportament a angajaților companiei, care determină obligațiile acestora și asigură consistența acțiunilor în îndeplinirea unor funcții specifice muncii. Disciplina muncii în fiecare organizație este reglementată de Codul Muncii al Federației Ruse, regulamentele interne ale companiei, contractele și acordurile.

Valoarea disciplinei muncii constă în faptul că aceasta contribuie la:

• Creșterea productivității muncii și a eficienței producției;
• Creșterea gradului de inovație în muncă;
• Realizarea muncii de înaltă calitate;
• Pentru a proteja sănătatea angajaților și a reduce incidența vătămărilor la locul de muncă.

Metode de asigurare a disciplinei muncii

În conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, există două metode principale de asigurare a disciplinei muncii: stimulente și sancțiuni.

Instrumentele pentru implementarea metodei de colectare sunt:

• Mustrare;
• Cometariu;
• Concediere.

Măsura specifică este aleasă de angajator, dar la alegere acesta trebuie să țină cont de gravitatea faptei și de împrejurările în care a fost săvârșită.

Angajatorii nu au dreptul de a utiliza o modalitate de colectare care nu este prevăzută de legislația muncii. Nerespectarea acestei interdicții poate duce firma la răspundere administrativă.

Instrumentele metodei de stimulare sunt:

• Eliberarea unui premiu;
• Promovare;
• Recompensarea cu o diplomă sau un cadou valoros;
• Anunț de Ziua Recunoștinței.

Angajatorul poate alege oricare dintre aceste instrumente. Obligația de a recompensa un angajat apare numai dacă unul dintre documentele interne ale companiei stabilește în ce caz se va efectua promovarea. În cazul în care tipul și cuantumul remunerației nu sunt determinate, angajatorul are dreptul să le stabilească în mod independent.

Disciplina este o ordine stabilită de comportament.Disciplina muncii este supunerea obligatorie pentru toți angajații de regulile de conduită, determinate în conformitate cu acest cod, alte legi federale, un contract colectiv, un acord, reglementări locale, un contract de muncă.
La încheierea unui contract de muncă, salariatul se obligă să respecte cerințele „Regulamentului intern al muncii”
Ext.int. programul de muncă este un act normativ local care stabilește drepturile, îndatoririle și responsabilitățile de bază ale părților la contractul de muncă, precum și modul de funcționare și timp de odihnă și alte probleme de reglementare a relaţiilor de muncă.
PVR-ul este APROBAT de conducerea organizatiei si din acel moment este obligatoriu atat pentru angajator cat si pentru angajat.
În DREPTUL MUNCII se disting metode de disciplină a muncii, care pot fi împărțite în 2 grupe.
1. metoda de promovare
2.modul de pedeapsă.
Semnificația disciplinei muncii:
- Contribuie la atingerea rezultatelor muncii de înaltă calitate.
-creste eficienta productiei si productivitatea muncii.
- Contribuie la sănătatea lucrătorului.

Artă. 193 - conceptul juridic al disciplinei muncii. Proceduri. disciplina este supunerea obligatorie față de munca stabilită pentru toți lucrătorii. ordinea și efectuarea corespunzătoare a muncii lor. obligatii. Disciplina muncii (în sensul obiectiv al cuvântului) este conștiința regulilor de comportament cerute de la o persoană inclusă într-un personal. componenţa organizaţiei. Conceptul de muncă. disciplina" în obiectiv. sens similar conceptului de „institut de disciplină a muncii”. Acest concept include două grupuri de norme:

 stabilirea de norme interne muncă. ordinea în org-ţiune, care determină subordonarea dintre lucrător şi angajator prin fixarea muncii. drepturile si obligatiile sclavilor si nan-la, regulile de comportament in procente. munca, def. mod de operare…;

 norme de evaluare a comportamentului unui angajat în acest proces: norme privind măsurile de stimulare și norme privind răspunsul disciplinar.

Disciplina muncii ca element al muncii. raporturi juridice manifestate în stabilirea unui comportament adecvat-I concret. lucrătorii din echipa generală. munca, în individualizarea muncii lor. obligatii in baza incheierii contractului. Obligațiile salariatului și angajarea la capitolul 5, art. 53-55 TC. Metode de sprijinire a muncii. disciplina sunt metodele de asigurare a acesteia prevăzute de legislație, adică îndeplinirea de către lucrător și nano-lemul a obligațiilor ce le revin. Există 3 metode principale: 1. persuasiune; 2. promovare; 3. constrângere.

Persuasiunea este caracteristică etapei sovietice. metoda de persuasiune este un mijloc de influență ideologică, psihologică, morală asupra participanților la producție. proces, care stimulează sub-acela la un astfel de comportament, care corespunde voinței sale. Îndreptată spre educarea conștiinței sclavilor.

Metoda de stimulare înseamnă că muncă conștiincioasă poate fi încurajat un muncitor, care se manifestă într-o formă materială, morală și juridică. Recompensa intră în muncă. carte.

Metoda de constrângere - pentru încălcarea muncii. disciplina prin impunerea unor măsuri de disc. sancțiuni etc., măsuri de recuperare a proprietății (răspunsul mamei)

Disciplina muncii este supunerea obligatorie pentru toți angajații de regulile de conduită definite în conformitate cu Codul Muncii Federația Rusă, alte legi, contract colectiv, acorduri, contract de muncă, reglementări locale ale organizației. Disciplina muncii este un sistem de măsuri și mijloace pentru stabilirea, respectarea și asigurarea reglementărilor interne de muncă ale organizației.
Metodele de întărire a disciplinei muncii sunt persuasiunea, încurajarea, constrângerea (adică acțiunea disciplinară).
Programul de munca al organizatiei este determinat de regulamentul intern al muncii. Reglementare legală programul intern de muncă se realizează pe baza Ch. 29 și 30 din Codul Muncii al Federației Ruse.
Reglementările interne de muncă ale unei organizații sunt un act normativ local care reglementează, în conformitate cu Codul și alte legi federale, procedura de angajare și concediere a angajaților, drepturile de bază, obligațiile, responsabilitățile părților la un contract de muncă, timpul de lucru. , timpul de odihnă, stimulentele și penalitățile aplicate angajaților, precum și alte probleme de reglementare a relațiilor de muncă în organizație.
Regulamentul intern de muncă al organizației se aprobă de către angajator, ținând cont de opinia organului de reprezentare a salariaților organizației. În conformitate cu Codul anterior, regulile au fost aprobate intalnire generala colectiv de muncă.
Angajatorul este obligat să-l familiarizeze pe angajat cu reglementările interne de muncă în vigoare în organizație atunci când îl angajează (articolul 68 din Codul Muncii al Federației Ruse). Reglementările interne ale muncii ar trebui să fie disponibile pentru revizuire de către angajați.
Pentru anumite categorii de angajați, există carte și reglementări privind disciplina aprobate de Guvernul Federației Ruse în conformitate cu legile federale. Cartele și reglementările privind disciplina funcționează în acele sectoare (domenii de activitate) în care respectarea strictă a disciplinei muncii este în special importanţă datorită faptului că încălcarea acestuia poate duce la consecinţe extrem de grave. În prezent, sunt în vigoare statutele și regulamentele de disciplină: Regulamente de disciplină a salariaților transport feroviar Federația Rusă*(95); Reglementări privind răspunderea disciplinară a șefilor de administrație * (96); Carta privind disciplina angajaților organizațiilor cu producție deosebit de periculoasă în domeniul utilizării energiei atomice * (97); Carta disciplinară a Serviciului Vamal al Federației Ruse * (98); Carta privind disciplina lucrătorilor din transportul maritim * (99), etc. Spre deosebire de reglementările interne ale muncii, cartele și reglementările privind disciplina pot stabili tipuri suplimentare de sancțiuni disciplinare (comparativ cu articolul 192 din Codul Muncii al Federației Ruse).
În practică, destul de des statutele și regulamentele aprobate autoritățile federale putere executiva. În acest caz, astfel de acte normative pot fi considerate controversate, în baza părții 3 a art. 55 din Constituția Federației Ruse, care prevede că drepturile cetățeanului pot fi limitate numai pe motivele prevăzute de legea federală.