경력 사다리를 올라가는 방법? 경력 사다리: 걸려 넘어지지 않고 오르는 방법.
경력 성장을 방해하는 것. 그러나 직장에서 빠르게 발전하려면 특정 단계를 따라야 합니다. 일부는 이미 알고 실행하고 있으며 일부는 새로울 것입니다. 이 기사에서 - 간단한 팁기업의 사다리를 오르도록 돕습니다. 이러한 조치를 취하지 않으면 정상으로 가는 길이 지연될 수 있습니다.
1. 사람들의 말을 경청할 줄 안다
쓸데없는 대화에 가능한 한 적게 참여하고 시작하지 말고 건설적인 대화에 더 많이 참여하십시오. 대화 상대가 당신에게 말하는 것을 들어보십시오. 당신이 침묵하고 말한 것을 생각할 때 나를 믿으십시오. 당신은 더 똑똑해 보입니다.
주의 깊게 듣고, 객관적으로 하려고 노력하고, 대화 상대가 당신에게 전달하고자 하는 것과 그 이유를 이해할 수 있어야 합니다. 정말 필요할 때 말하는 법을 배우십시오. 그리고 대화의 순간에는 마치 재미있는 이야기를 듣는 것처럼 들어주세요.
2. 참여
동료에게 극복할 수 없는 어려움이 있는 경우 동료가 대처하도록 돕고 때로는 스스로 도움을 제공합니다. 그리고 문제를 해결하는 방법을 모르는 경우 직원이 문제 해결에 도움이 될 리소스를 찾도록 도와주세요. 자신의 주스. 이렇게 하면 다른 사람들의 위치를 파악하고 귀중한 경험을 무료로 얻을 수 있습니다.
이것은 휴일, 생일, 동료의 불행과 같은 비공식적인 기업 업무에도 적용됩니다. 참여하고, 조직을 돕고, 사람들의 관심을 끌 수 있습니다. 비공식적 인 리더가 되십시오. 그러나 도취되지 마십시오. 직원이 훌륭한 "사회주의자"가 될 때가 있지만 더 이상은 아닙니다.
3. 교육 도서 읽기
전문가는 무엇이든 될 수 있지만(Dr. House를 생각하면) 리더는 동급 중 최고여야 합니다. 열린 사람부하 직원의 말을 듣고 이해할 수 있고 제 시간에 "아니오"라고 말할 수 있으며 멀티태스킹 모드와 다양한 상황에서 작업할 수 있는 사람.
리더십 기술을 개발하기 위한 훈련에 참석하는 것도 좋은 도움이 될 것입니다. 실용적인 프로그램과 함께하는 훈련은 특히 좋습니다. 1년에 최소 2~3번의 교육에 참석해야 하며 교육이 제공되기 시작할 때까지 기다리지 마십시오.
4. 실수를 인정하라
불행히도 우리는 자신의 실수를 통해 가장 필요한 지식과 경험을 얻습니다. 우리가 일할 때 모든 실패는 우리의 화려한 경력이 끝나는 것처럼 보입니다. 사실, 이것들은 미래에 우리가 내린 결정과 주어진 과제에 주의를 기울이게 만드는 귀중한 교훈입니다.
많은 사람들과 평범한 인생자신의 자존심과 중요성을 낮추고, 실수를 인정하고, 이해하고, 분석하고, 앞으로 반복하지 않는 것입니다.
의사 결정과 책임으로부터 자신을 보호하기 위해 직원은 종종 아무 조치도 취하지 않거나 업무를 수행하지 않습니다. 전부. 그러나 좋은 것이 있다 심리 기술: "나는 실수할 권리가 있고, 위대한 사람들도 나에 대해 뭐라고 말했는지 오해를 받았다." 실수를 두려워하지 말고 실수를 반복하는 것을 두려워하십시오. 행동을 취하다!
실수가 처벌될 것을 알더라도 직장에서 자신의 실수를 숨기지 마십시오. 비밀은 항상 분명해집니다. 숨기고 있는 오류가 다음과 같은 결과를 초래하면 더 나빠질 것입니다. 부정적인 결과. 직원으로서의 당신의 평판은 영원히 사라질 것입니다. 관리자에게 실수를 보고하고 가능하면 수정 방법을 제안하는 것이 좋습니다.
Infusionsoft 판매/flickr.com5. 일을 끝내기 위해 최선을 다하라
마치 스스로 하는 것처럼 작업을 완료하려고 하고 많은 것이 이 작업에 달려 있습니다(이유 내에서). 당신에게 기대되는 것 이상을 110% 하십시오.
문제의 모든 측면을 고려하고 현대화하고 새로운 것을 가져옵니다. 늦을 수도 있지만 당신의 접근 방식과 결과로 다른 사람들을 놀라게 하십시오!
모든 것이 당신에게 달려있는 것은 아니지만 여전히 노력해야 함을 기억하십시오. 이 품질은 다른 사람들에게 높이 평가될 것입니다.
6. 사람들에게 동기를 부여하라
사람들에게 그들이 할 수 있고 더 많은 것을 성취할 것이며 그들의 실수와 실패는 일시적이라고 말하십시오. 정직, 근면, 개인적 성장, 책임. 돈이 항상 중요한 것은 아니며 다른 가치도 있다는 생각을 그들에게 전하십시오.
대다수의 사람들이 중요한 문제에 대한 이야기를 듣고 싶어하지 않고 모든 것이 단지 돈 때문이라고 생각할지 모르지만 개인적인 대화에서는 다른 것을들을 수 있습니다. 무슨 일이 있어도 사람들을 앞으로 끌어당기면 지원을 받을 수 있습니다.
7. 모든 일에 대한 책임
책임지고, 짐을 지고, 포기하지 마십시오. 예, 피곤할 수 있지만 쉬고 계속 진행하십시오. 사람들은 근처에 책임감 있는 사람이 있고 모든 일에 책임감이 있는 것을 좋아합니다. 그는 제시간에 오고, 일을 처리하고, 잘 보이고, 감정을 통제하고, 자신에게 의존하는 사람들을 버리지 않습니다.
팀의 신뢰성 보증인이 되십시오. 당신은 당신 자신과 경력 사다리를 어떻게 올라갈지 알지 못할 것입니다.
가장 중요한 것은 당신의 말과 행동에 책임을 지고 일관성을 유지하는 것입니다. 이것은 당신에게 잘 도움이 될 것입니다.
8. 멘토 찾기
기업의 사다리를 오르도록 도와줄 멘토를 찾으십시오. 이것은 당신의 상사, 이웃 부서의 책임자, 심지어 당신의 친구일 수도 있습니다. 그가 당신의 실수를 지적하고 당신에게 새로운 지평을 보여줄 수 있도록 그에게서 배우십시오. 그에게 관리 기술에 대해 질문하십시오. 그는 당신보다 훨씬 더 많은 경험을 가지고 있습니다.
당신은 또한 더 나아가 리더의 리더로부터 경험을 얻을 수 있습니다. 스펀지처럼 지식을 흡수하고 전문적인 시야를 넓힐 수 있습니다. 아무도 당신에게 아무 말도 하지 않을 거라고 생각하지 마십시오. 모든 사람은 자신의 일, 그들이 하는 일, 그리고 어떻게 그곳에 왔는지에 대해 질문을 받으면 아첨합니다.
쉽지 않은 길이 끊임없이 자신의 안전지대를 떠나야 하기 때문에 받아들일 수 있는 복잡한 결정주변 사람들이 모두 침묵할 때 책임을 져야 합니다. 우리 시대의 지도자는 절제된 사람, 적당히 수다스럽고 경청할 수 있고 주도적이며 책임감 있는 사람이 됩니다. 동시에 그는 내향적일 수도 있고 외향적일 수도 있습니다.
리더의 길의 좋은 점은 한 사람으로서 자신을 발전시키는 동시에 경력 사다리를 올라야 한다는 것입니다. 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것임을 기억하십시오.
오랫동안 경력 사다리를 오르는 꿈을 꾸었지만 아무 일도 일어나지 않습니까? 우리는 당신을 위해 특별히 준비했습니다 유용한 팁들- 그들을 따라가!
사무실에서 몇 년 동안 일한 후, 당신은 이미 당신이 주어진 작업에 대처하는 데 다른 사람들보다 더 낫다는 것을 이해하고 이미 종종 더 높은 위치를 차지할 때라는 생각이 들지만 감독 만이 이것을 눈치 채지 못합니다. !
Mdaaa, 겸손은 좋지만 개인적인 관계에서만 가능합니다!
이 아니라면 경력 발전부적절합니다 - 심리학자들이 그것에 대해 이야기합니다!
조용한 회색 마우스로 직장에 앉아 있다면 아무도 당신을 눈치 채지 못하고 승진을 제안하지 않는다는 사실에 놀라지 마십시오 ...
당신은 은퇴할 때까지 책상에 앉아 있을 것입니다. 그것은 사실입니다!
따라서 도움이 될 몇 가지 트릭을 사용하는 것이 좋습니다. 경력 사다리를 오르다!
1단계: 기업의 사다리를 오르고 싶다면 기술을 개발하세요!
가장 중요한 것은 전문 기술을 개발하는 것입니다.
당신이 켜져 있다면 대기업, 그러면 직장을 통해 무료로 전문 분야의 과정을 찾을 수 있습니다.
물론 모든 기업이 직원을 교육하는 것은 아닙니다.
그러나 스스로 코스를 찾는 것은 그리 어렵지 않을 것입니다.
예: 인터넷을 통해 TV나 신문에서 광고를 봅니다.
경험이 풍부한 전문가로 더 이상 개발할 필요가 없는 것처럼 보일 수 있습니다.
그러나 연습을 시작한 후에는 아직 배울 것이 있다는 것이 즉시 분명해질 것입니다.
2단계: 시간 엄수는 경력 사다리를 올라가는 데 도움이 됩니다!
모든 작업을 제 시간에 완료하세요!
모든 과제를 완료해야 합니다 마감일, 그러나 근무일이 끝난 후에 지체해서는 안됩니다. 왜냐하면 이것은 당신이 작업에 대처할 시간이 없다는 것을 보여줄 것이기 때문입니다.
당신의 직책이 무엇인지는 중요하지 않습니다. 직원이나 상사는 무엇을 해야 하는지만 표시합니다.
어쨌든 모든 주문은 정시에 완료되어야 합니다.
3단계: 승진을 원하십니까? 그런 다음 새로운 아이디어를 가져오세요!
새로운 아이디어를 생각해 내고 당국에 가져와 구현하십시오.
따라서 당신은 다른 사람들 사이에서 당신의 활동으로 눈에 띄게 될 것입니다!
예를 들어, 당국에 비접촉식 카드를 도입하도록 제안할 수 있으며 이는 고객에게 가장 편리하고 편리한 도구가 될 것입니다.
4단계: 작업 일정을 잡습니다!
작업 구현에 늦지 않고 다른 작업을 수행하는 것을 잊지 않으려면 사전에 작업 일정을 작성할 수 있어야 합니다. 그러면 시간을 탐색하고 모든 작업을 정시에 완료하는 데 도움이 됩니다.
5단계: 신규 이민자를 돕습니다.
새로운 직원이 와서 문제를 이해하지 못하면 새로운 장소에 적응하도록 돕고 다양한 일을 올바르게 수행하는 방법을 보여줍니다.
그러한 작업으로 당신은 눈에 띄고 고용주는 분명히 당신을 알아 차릴 것입니다.
6단계: 모르는 것이 있으면 상사에게 물어보세요!
이해가 되지 않는 부분이 있으면 언제든지 고용주에게 문의하십시오.
과제를 받고도 이해가 안 된다면 상사에게 가서 어떤 점을 이해하지 못했다고 말하되, 아무것도 이해하지 못했다는 말은 해서는 안 된다!
7단계: 다른 사람들이 실수하는 것을 지켜보십시오!
불필요한 실수를하지 않기 위해 동료를 관찰하고 그들이 저지른 모든 실수를 기록하십시오. 여가 시간에 이러한 모든 오류를 분석하십시오.
이렇게 하면 실수가 훨씬 줄어들 것입니다.
8단계: 결정을 내리는 것을 두려워하지 마십시오!
합당한 전문가는 복잡한 결정을 내리는 것을 두려워해서는 안되며 행동에 책임이 있습니다.
출처: RIA 노보스티
대부분의 젊고 재능 있는 전문가들은 경력 사다리에서 현기증 나는 꿈을 꿉니다. 그러나 통계에 따르면 25~27세 사이의 관리자 중 20%만이 유지됩니다. 나머지 80%는 사람을 이끌지 못합니다. 그럼에도 불구하고 젊고 유능한 관리자를 고위직에 임명하는 추세는 계속되고 있습니다.
40-60세의 사람들은 더 이상 자본을 축적하고 명성을 유지하기 위해 노력하지 않으며, 업무량과 휴일, 주말 및 휴가 없이 하루 18시간 일해야 하는 필요성에 대처하는 것이 더 어렵다는 것이 지배적인 의견입니다. 따라서 많은 사업주들은 경험이 풍부한 직원의 정서적 성숙보다는 "유망한" 젊은 직원의 높은 성과에 베팅하는 것을 선호합니다. 심리적 준비비즈니스 프로세스 관리와 가장 중요한 인적 자원. 여기서 중요한 역할은 자신의 경력 야망을 충족할 수 없어 다른 회사로 이직할 수 있는 소중한 직원을 잃을까 봐 두려워하는 것입니다.
귀하의 후보자가 관리 직책으로 지명되지 않은 이유는 회사 정책뿐만 아니라 귀하의 능력 부족 때문일 수 있습니다. 특정 자질, 그렇지 않으면 "위로"가 훨씬 더 가시가됩니다.
대인 관계 의사 소통 기술, 적극적인 대화, 의사 결정의 관용 및 균형은 책이나 다양한 교육을 통해서만 습득 할 수 없습니다. 우선 경영에 대한 실무 경험과 스트레스에 대한 심리적 저항이 필요하다. 결국, 관리자가 높은 리더십 위치를 차지할 때 그의 전문 기술은 사람들과 관계를 구축하고 설득하고 사로잡는 능력보다 관련성이 떨어집니다.
경력 이동은 승진, 급여 인상과 같은 수직적 경쟁이라고 널리 알려져 있습니다. 그러나 고용주나 전문가 자신이 리더십 위치에 대해 이야기하기에는 너무 이르고 전문적인 성장이 정체된 경우 회사 내에서 다른 개발 기회를 고려해 볼 가치가 있습니다.
그러나 경력 사다리를 올라가는 전통적인 방법이 귀하에게 적합하지 않은 경우 더 특이한 방법에 의지할 수 있습니다.
호주 과학자들의 연구에 따르면 경력을 쌓는 방법 중 하나는 부하 직원의 삶을 복잡하게 만드는 것입니다. 과학자들이 실시한 설문 조사에 참여한 240명 중 거의 3분의 2가 직장에서 폭군의 행동이 누구의 통제도 받지 않거나 단순히 승진을 위해 파견된다고 믿습니다.
사무실에서의 성공에도 불구하고 잔인한 리더는 부하들에게 심각한 문제를 야기하고 악몽, 불면증, 우울증 및 만성 피로를 유발할 수 있다고 연구는 말합니다. 연구의 저자에 따르면 그러한 상황에서 많은 것은 최고 직위의 상사와 그러한 상사의 경력 성장을 멈추기를 원하는지 여부에 달려 있습니다. 고위 관리자는 나쁜 하위 관리자의 행동으로 인한 위기가 임박한 징후를 제때 인식하지 못하는 책임이 있습니다.
학자들은 관리자들에게 그런 사람을 승진시키지 말라고 조언합니다. 그와 같은 사람에게 상을 주고 승진시키는 나쁜 상사는 그 자체로 문제가 되기 때문입니다.
베를린 독립 대학의 연구원들은 순위를 올리기 위해서는 가십의 대상이 되기에 충분하다고 주장합니다. 잘 계획된 소문이 진정한 기적을 일으킬 수 있으며,이 경우 과도한 열심으로 긴장하여 노력하는 것보다 훨씬 빠르게 화려한 경력을 만들 수 있습니다.
대학 교수인 Birgit Altans에 따르면 기업의 사다리를 오르고자 하는 사람은 누구나 자신의 이름을 알려야 합니다. 이를 위해 주 60시간 일하거나 상사에게 호의를 베풀 필요가 전혀 없습니다. 신비의 후광으로 자신을 둘러싸기에 충분하며, 이런 의미에서 잘 계획되고 통제된 가십은 가장 독창적이고 간단한 방법입니다.
"필수적인 승진의 임무를 설정하고 동료와 상사의 눈과 마음에 긍정적 인 이미지와 관련되도록 모든 것을해야합니다. 단어는 사람들에게 영향을 미치는 가장 강력한 도구입니다. "좋은"가십 당신에 대해 순환하기 시작합니다."라고 알탄스 교수는 말합니다.
대부분의 직원, 특히 회사에서 1년 이상 근무했지만 오랫동안 기다려온 승진을 아직받지 못한 직원은 빠른 경력 발전을 촉진하는 방법에 대해 생각합니다.
그리고 모든 업무와 업무는 책임감 있는 사람이 하는 것 같고, 절대 늦지 않고, 절대 실패하지 않고, 솔선수범하지만 그럼에도 불구하고 자신의 입장은 변함이 없고, 상사에게 받는 최대의 승인은 승인이다. . 그러한 순간에 직원은 자신이 무엇을 잘못하고 있는지, 그리고 최소한의 승진을 하는 방법에 대해 생각하기 시작합니다.
사실, 많은 것은 전문성과 자격뿐만 아니라 직원이 자신의 위치를 지정하는 방법, 팀에서 행동하는 방법, 큰 역할을 하는 데 달려 있습니다. 개인적인 자질 - 일의 성공에 영향을 미치는 마지막 요인과는 거리가 멀다. 경력 발전동료와의 관계에서 항상 새로운 책임, 작업 일정의 변경이 수반되며 이에 대비해야 합니다. 어제 당신은 관리자와 같은 수준에 있었고 오늘 영업 부서의 부장이되었습니다. 이제 관리자는 동료 및 동지뿐만 아니라 부하 직원이며 작업의 효율성에 대한 책임이 있습니다.
따라서 직원을 위한 8가지 주요 권장 사항을 살펴보겠습니다. 장기경력 사다리를 올라가는 꿈을 꾸고 그에 따른 변화에 이미 대비했으며 이에 필요한 모든 것을 연구했습니다. 목표를 달성하는 데 무엇이 도움이 될까요?1. 대화 상대의 말을 경청하는 능력. 우리는 사무실에서 자주 들리는 험담이나 무의미한 문제에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 반대로 그러한 대화에서는 참여를 최소화해야하며 동료를 화나게하지 않도록 짧은 대답으로 충분하며 직원, 잡지의 새로운 문제 또는 패션 트렌드에 대해 논의 할 때 세부 사항에 들어가지 않아야합니다. 직장에서 일에 대해 이야기하십시오. 따라서 얻기 위해서는 빠른 경력 발전, 모든 작업 순간을 인식해야 합니다. 가장 건설적인 대화에 참여하고 동료가 작업 프로세스에 대해 이야기할 때 주의 깊게 듣고 아이디어와 비전을 분석해야 합니다. 때로는 침묵하는 것을 두려워하지 말고 대화의 본질을 탐구하고 생각하지 않고 무언가를 말하려고하지 말고 대화에 참여하십시오. 대담한 사람의 말을 듣고 개인적으로 이해하지 못하는 것을 묻는다면 훨씬 더 똑똑해질 것입니다. 주의 깊게 듣는 사람- 사려 깊고 합리적인 사람의 인상을주는 사람입니다. 질문하는 것을 두려워하지 마십시오. 이것은 자격이 충분하지 않다는 지표가 아니라 정보를 실제로 인식하고 관심이 있다는 증거입니다.
2. 동정.사무실에서의 작업은 항상 팀과의 협력 능력을 기반으로 합니다. 따라서 다른 사람을 보호해서는 안 됩니다. 그러한 직원은 일반적으로 동료 사이에서 존경을 받지 못합니다. 그리고 경력 사다리에서 승진하려면 상사에게 당신이 부하 직원의 말을 잘 듣고 높이 평가할 사람임을 확신시켜야 합니다. 공제- 팀에 합류하는 좋은 방법. 예를 들어 직원이 프로그램에서 일하는 것과 관련하여 문제가 있는 것을 보고 해결 방법을 알고 있다면 오만하지 않고 친절하고 평등하게 다가가 도움을 제공하십시오. 또한 이 작업이 새롭고 이해할 수 없는 경우 주저하지 말고 다른 직원에게 이 작업을 수행하는 방법에 대해 문의하십시오. 사람들은 도움을 요청할 때 기뻐하고 요구 사항을 느끼고 인정을 받으며 경험과 새로운 지식 외에도 동료의 위치를 얻을 수 있습니다.
다양한 집단 활동을 무시하지 마십시오. 이것이 파티 인 경우-휴일 조직에 참여하고 제안하십시오. 흥미로운 아이디어대회, 선물 또는 간식. 대회에 참가하고 인증서 및 지명을 위해 고군분투합니다(예: 이달의 최고 직원). 빠른 경력 발전직원에 대한 관리자의 태도뿐만 아니라 팀에서 리더십 자질을 얼마나 많이 보여주는가에 따라 결정됩니다. 상사가 직원들이 그 사람을 따르고, 그의 말을 듣고, 그의 충고를 따를 준비가 되었음을 알면 그러한 사람을 관리자로 승진시킬 수 있습니다.
3. 끊임없는 자기 계발. 경력 사다리에서 엄청나게 빠른 승진을 원한다면 끊임없이 발전해야 합니다. 에 현대끊임없이 발전하는 기술, 혁신적인 발견, 사람을 관리하고 싶은 사람, 생산 과정, 그냥 빠질 수 없습니다. 전문가라면 어느 정도 지식을 갖고 보충하면 충분하다. 그러나 관리자가 되는 것은 다른 문제입니다. 그는 완전히 다른 방향으로 조언과 안내를 제공해야합니다. 그리고 자신을 비숙련 전문가로 보여주지 않으려면 시대에 뒤처지지 않고 모든 혁신을 인식해야 합니다. 또한 좋은 관리자는 심리학의 기초를 이해하고 시간 관리에 대한 아이디어를 가지고 있으며 하나 또는 여러 작업에 집중할 수 있어야 합니다. 다양한 문헌, 매우 다른 방향의 인터넷 소스를 연구하면 도움이 될 것입니다. 전문가들은 관리자들에게 지식을 개발하고 향상시키기 위해 한 달에 적어도 한 두 권의 책을 읽으라고 조언합니다. 당신이 아직 사장이 되지 않았더라도 그런 문헌을 읽는 것은 결코 아프지 않을 것입니다. 자기 개발을 위한 훌륭한 단계는 회의, 교육, 세미나에 참여하는 것입니다.
4. 자신의 잘못을 인정하는 능력. 엄청나게 빠른 승진에 관심이 있다면 비판을 받아들이고, 자신의 결점을 인정하고, 바로잡을 준비가 되어 있어야 합니다. 자신의 실수를 특정 작업을 완료할 수 없는 자신의 지표로 여겨서는 안 됩니다. 잠언이 말하듯이, 아무것도 하지 않는 사람은 실수를 하지 않는다는 것을 기억하십시오. 각각의 비판, 수정, 경험 추가, 이제 어떻게 행동해야 하는지 정확히 알게 될 것입니다. 다음번. 이것을 자기 개선을 위한 단계라고 생각하십시오. 상사의 비판, 과제 완료 실수 또는 기타 어색한 상황을 직면하지 않고 경력 사다리를 올라갈 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 이는 매우 자연스러운 일입니다.
그건 그렇고, 많은 사람들은 자신이 틀렸다는 것을 인정하지 못하는 자신의 능력을 확장합니다. 일상 생활. 자존심이 단순히 사람이 자신이 틀렸다는 것을 인정하지 않는다는 사실에 근거한 가족, 친구 회사에서의 영원한 분쟁은 상당히 일반적인 문제입니다. 그것을 없애려면 비판에 대한 태도를 근본적으로 바꿔야합니다. 사람들은 당신을 화나게하고 싶지 않고 행동과 판단을 지시합니다. 올바른 방향.
하기 위해 승진하다, 책임에 대한 두려움을 없애는 것이 좋습니다. 많은 직원들이 다음과 같은 이유로 의사결정 권한을 동료에게 양도할 준비가 되어 있습니다. 잘못된 행동, 그것은 그의 잘못이 될 것입니다. 그러나 동료가 자신도 생각했지만 목소리를 내는 것이 두려웠던 상황에서 멋진 방법을 찾아낸다고 해도 승자의 월계관은 당신을 지나칠 것이라는 점을 기억하십시오. 실수가 당신을 비전문가로 특징짓지 않는다는 것을 스스로 이해하십시오. 그러나 그 반복은 이미 당신을 생각하게 만듭니다. 따라서 각 비판은 저울질하고 분석하고 고려해야 합니다.
때로는 자신이 뭔가 잘못했다는 것을 스스로 이해하는 상황이 있으며 이는 특정 결과를 수반합니다. 전문가만이 당국에 접근하여 자신의 감독을 지적할 수 있음을 기억하십시오. 예, 견책을 받을 수 있지만 그럼에도 불구하고 관리자는 귀하가 자신의 감독을 인정하고 명확히 한 것을 기억할 것입니다. 그리고 숨기고 숨기고 실수하지 않으려고 노력하면 관리자의 신뢰를 잃게되고 가까운 장래에 승진을 기다릴 필요가 없습니다.
5. 근면.많은 근로자, 특히 고정된 임금, 종종 할당된 시간을 채우고 집에 가기 위해 일하러 옵니다. 받은 업무를 부주의하게 수행하고 벌금이나 해고를 두려워 할 수 있습니다. 당연히 그들은 경력 사다리를 올라갈 수 있다고 기대할 수 없습니다. 보스가 되고 싶다면 열심히 일하고 모든 것을 바쳐야 합니다. 회사를 위해 일하는 직원이 자기 일을 하는 것처럼 일하는 사람이 성공합니다. 당신이 더 잘할 수 있는 일을 보고, 스스로 무언가를 기여하고, 개선하고, 그것을 하는 것을 두려워하지 마십시오. 회사 생활에서 가능한 모든 방법으로 참여하려고 노력하고 다른 사람이 아니라 자신을 위해 제품을 개선하고 있다고 상상해보십시오.
6. 흥미를 자극합니다. 빠른 승진은 많은 직장인들의 로망이다. 그러나 모든 사람이이 직책과 함께 그의 어깨에 어떤 책임이 지워질 것인지 완전히 이해하는 것은 아닙니다. 과거에 당신과 같은 위치에 있었던 사람들이 당신을 멘토로 인식하기 시작하도록 해야 합니다. 또한 이러한 사람들은 회사의 이익을 위해 일하고 최상의 결과를 얻는 데 관심이 있어야 합니다. 이제 직원에게 동기를 부여하기위한 많은 기술이 있으며이 주제에 대해 다양한 세미나 및 교육이 개최되어 관리자가 부하 직원을 자극하여 최대 결과를 얻을 수 있도록 교육합니다. 물질적 보상뿐만 아니라 올바른 동기 부여 시스템을 구축하려면 심리학 분야의 특정 지식이 필요합니다. 각 직원에게 그가 전체 기업의 작업에서 중요한 연결 고리라는 느낌을 주도록 노력하십시오. 의논하다, 다른 사람의 의견에 관심을 갖는다. 상사가 아니더라도 프로젝트의 성공적인 완료에 직원의 관심을 끌 수 있으며 상사는 분명히 이것을 알아 차릴 것입니다. 오늘은 아니지만 내일은 경력 향상을 제공 할 것입니다.
7. 사업에 대한 책임감 있는 태도. 어느 팀에서나 무책임한 직원은 동료와 상사 모두에게 부정적인 태도를 유발합니다. 그는 정시에 오겠다고 약속했지만 근무일이 시작되었고 그의 책상은 비어 있었고 그는 보고서 준비를 시작했습니다. 나는 시간이 부족했지만 문서가 준비되지 않았습니다. 동료에게서 플래시 드라이브를 가져갔습니다. , 일주일이 지났지만 그는 그것을 돌려주지 않았습니다. 이러한 뉘앙스는 동료와 부하 직원 모두가들을 수없는 신뢰할 수없고 부주의 한 사람의 이미지를 형성합니다. 경력 사다리를 오르려면 의심이 아니라 다른 사람에 대한 신뢰를 심어야 합니다. 작업을 수행했다면 정시에 완료하고 어려움이 발생하면 도움을 요청하십시오. 그러나 프로젝트가 준비되지 않았으며 완료되어야 한다는 것이 밝혀질 때까지 마지막 순간까지 지체하지 마십시오. 어제 양도했습니다. 행동을 조심하고, 목소리를 높이지 말고, 긴장하지 말고, 자신을 통제하고, 명확하고, 읽기 쉽고, 철저하게 말하십시오. 개체의 위임이든 생일의 조직이든 각 작업에 진지하게 접근해야 합니다. 모든 일에서 항상 책임 있는 사람에게 의지할 수 있습니다. 그리고 일에 절대 늦지 않습니다.
8. 학습 능력. 도움과 조언을 거부하고 자신을 가장 똑똑하다고 생각해서는 안됩니다. 반대로 성공을 달성하려면 자신보다 지위가 높고 회사에서 더 오래 일하고 더 잘 알고있는 사람과 연락을 시도하십시오. 작업의 뉘앙스. 조언을 위해 그에게 연락하십시오 다양한 문제. 더 많이 아는 사람들과 의사 소통하는 것은 무료 교육과 같다는 것을 기억하십시오. 그들이 당신이 본 것과 같지 않은 문제를 해결하는 방법에 대해 조언하더라도 화를 내거나 기분을 상하게 하지 마십시오. 이것은 경험이 많은 사람이 행동하는 방법을 더 잘 알고 있으며 이제 당신도 알고 있음을 나타냅니다.
어느 관리직무엇보다 이것은 막중한 책임과 다양한 상황에 적응하는 능력입니다. 아무리 뜻밖의 상황이 닥쳐도 리더는 자신이 혼란스럽다는 것을 보여줄 권리가 없다. 투지가 부하들에게 전가되기 때문이다. 따라서 항상 전체 팀의 작업 리듬을 설정해야 합니다. 온전한 헌신으로 작업하고, 가장 비표준적인 상황에서 벗어나는 방법을 찾고, 가장 어려운 협상을 수행해야 합니다. 이것은 기억해야 할 사람들에게 엄청나게 빠른 경력 발전- 이것은 당신이 준비해야 하는 매우 큰 책임이기 때문에 이것은 소중한 소망입니다.
"장군을 꿈꾸지 않는 군인은 나쁜 것이다." 수보로프 A.V.
승진에 관심이 없는 직원에 대해서도 마찬가지입니다.
경력주의와 경력의 두 가지 개념이 있습니다.
출세 제일주의- 모든 활동에서 개인의 성공을 비원칙적으로 추구합니다. 경력자는 자신의 이기적인 이익만을 추구할 때 자신의 헌신을 겉으로만 드러낸다고 믿어집니다.
경력이라는 단어와는 완전히 다른 문제입니다. 직업- 사람이 자신을 구축하는 성공을 향한 움직임의 궤적 자신의 목표, 욕망과 태도. 의미상으로는 개념이 가까운 것 같지만, 자신을 대하는 태도는 다른 것을 낳는다.
장군을 꿈꾸지 않는 사람보다 경력자가 되는 것이 낫다. 경력자는 최소한 무엇인지 명확하게 이해하는 특정한 사람들입니다. 그들은 경력 사다리를 올라갈 계획이 있습니다. 그러나 방법을 모르면 높이 올라갈 수 없다는 것을 이해해야 하므로 배워야 합니다. 물론 커리어리스트는 가질 수 있는 것보다 갖고 싶은 것이 더 많은 사람입니다. 그리고 그는 힘을 통해 더 많은 것을 얻기 위해 필요한 일을 하는 법을 배우기 시작합니다. 높은 레벨. 다른 방법이 없다는 것을 이해하기 때문입니다.
훨씬 더 현명한 접근 방식은 현재 하고 있는 일의 개선 사항을 사랑하고 그 결과 관리자와 상사로부터 승진 제안을 받는 것입니다. 좋은 관리자는 항상 부족하기 때문에 기술에 집중하면 제안을 가지고 올 것입니다.
직업주의는 완전히 수동적인 것보다는 낫지만, 직업 사다리를 올라가는 방법에 대해 더 많이 생각하는 사람들은 실제로 직업에서 자기 개선을 통해 많은 즐거움을 얻지 못하기 때문에 그다지 똑똑하지는 않습니다. Jack Welch는 자신의 경험을 바탕으로 다음 공식을 도출했습니다.
100% 직원 중:
1. 20%는 별입니다.
2. 70%는 고위급 리더가 되지 않을 좋은 사람들입니다.
3. 10% - 3과 2, 제거해야 합니다.
좋은 학생들이 잘 통제된다면 함께 일할 수 있지만, 스타만이 리더가 됩니다. 나머지 80%의 직원은 승진하더라도 결코 리더십 위치에 오르지 않을 것입니다.
경력 사다리를 오르기 위해서는 가장 중요한 것은 잘 일하는 것입니다. 일을 잘한다는 것은 당신에게 돈을 주는 사람의 상사에 따르면 옳은 일을 하는 것입니다. 바보의 99 %이기 때문에 똑똑한 보스를 찾아야합니다. 이 똑똑한 보스를 열심히 찾아야 합니다.
다음과 같은 법칙이 있습니다.
"찾고 싶은 게 있으면 찾아봐야지."
상사가 좋다면 그는 당신의 코치, 상사, 선생님이 될 것입니다. 당신은 상사와 회의에 가야하고 그는 당신을 만나러 갈 것입니다. 회의에 간다는 것은 스스로 노력하는 것을 의미합니다. 매우 강력한 리더가 있는 팀에서 돈을 벌어야 합니다. 그런 팀에 들어가면 빠르게 성장하기 시작합니다. 그리고 똑똑한 상사를 찾기 전에 함께 일하는 상사의 요구를 충족시키고 결과를 보여줘야 합니다. 경력 사다리를 오르기 위해서는 생산적이고 효율적이어야 합니다.
되다 최고의 일꾼필요:
1. 다른 직원보다 일찍 시작하고 늦게 끝내십시오. 일에 대한 주도권과 일할 수 있는 능력만큼 스타와 평범한 직원을 구별하는 것은 없습니다. 자기 주도적으로 더 많이 일하는 사람들은 계속해서 일하는 사람들보다 직장에 더 오래 머물러 있습니다.
2. 효율적으로 일하고 항상 기대하는 것보다 더 많은 일을 합니다. 열심히 일하는 것이 똑똑하게 일하는 것을 의미하지는 않습니다. 시간을 최대한 활용하고 정기적으로 자신의 기준을 높이는 방법을 배워야 합니다. 이것은 리더가 당신의 승진에 대한 첫 번째 신호가 될 것입니다.
3. 당신의 매니저에게 당신의 멘토가 되어달라고 요청하거나 당신의 업계에서 멘토를 찾으십시오. 리더가 더 많은 경험과 지혜를 가질수록 초보자가 경력을 쌓을 수 있도록 기꺼이 도와줍니다.
유닛은 보스에게 도움을 요청하고 별만 접근합니다. 그러나 이것은 좋지도 나쁘지도 않습니다. 진실을 직시해야 합니다. 기본적으로 모든 사람은 무기력하고 에너지가 부족하여 주도권이 부족하여 처음부터 끝까지 일합니다. 처음에 사람은 자신이 얼마나 많은 에너지를 가지고 있는지 무의식적으로 느끼다가 그것을 충분히 가질 수 있는 방식으로 하루를 살아갑니다. 그리고 에너지가 거의없고 사람이 더 일찍 올 경우 늦을 것입니다. 에너지가 충분하지 않은 것 같아서 대부분은 이것을하지 않습니다.
"많이 저축하는 것보다 많이 버는 것이 낫다"는 말이 있습니다. 에너지도 마찬가지입니다. 그러나 대부분은 더 많은 것을 얻기보다는 저축하기 위해 노력하고 있습니다. 그들은 내가 늦게 일어날수록 더 많은 에너지를 얻을 것이라고 생각합니다. 그리고 그것은 다른 방향으로 작동합니다. 사람은 일찍 일어날수록 더 많은 힘을 가질수록 더 많은 것을 바칠수록 더 많은 힘을 갖게 됩니다.
관찰에 따르면 사람들은 에너지가 없습니다. 하나님이 그들에게 그것을 주시지 않았거나 그들이 단순히 그것을 흔들지 않았거나 둘 중 하나입니다. 에너지도 펌핑되어야 합니다. 옳은 일을 해야 하고, 그러면 더 많은 에너지가 나타날 것이고, 그러면 양질의 일을 할 수 있는 힘이 생길 것입니다. 품질에는 에너지가 필요합니다.
똑똑한 사람은 함께 일하는 것이 매우 즐겁습니다.
1. 그렇다면 왜 즐거움을 박탈합니까?
2. 왜 자신을 제한합니까?
3. 우선, 왜 당신의 직업을 사랑하지 않고 "바보"가 되십니까?
당신의 일을 사랑!
4. Jack Welch는 상사가 작업을 확인하고 만족하지 않으면 실수를 수정한다고 씁니다. 포기하지 말고 그가 끝내지 못한 일을 끝내도록 내버려 두지 마십시오. 관리자에게 실수를 수정하는 것은 더 유능한 다른 직원을 찾아야 할 때라는 신호입니다.
5. 매일 주도권을 잡으십시오. 관리자는 당신이 당신의 일을 하고 새로운 프로젝트를 당신에게 위임할 수 있기를 꿈꿉니다. 그가 당신을 배신할수록 당신은 그를 대신할 수 없게 될 것입니다. 모든 프로세스를 지속적으로 개선하고 동료가 개선하도록 도우며 섬세한 주도력을 잊지 마십시오. 상사가 당신이 자신의 자리를 노리고 있다고 느끼지 않는 것이 중요합니다. 너무 발달하지 않은 사람은 바퀴에 스포크를 넣기 시작할 것입니다. 리더의 업무를 원활하게 하려는 의도로 미묘하게 주도권을 잡으십시오.
계획- 이것은 밝고 잠재적인 사람의 가장 중요한 표시입니다. 이니셔티브는 처벌받을 수 있습니다. 왜냐하면 그것을 보여줄 때 행동하고 놀기 시작하기 때문입니다. 그리고 실제로 플레이하면 이기거나 집니다. 당신은 전에 해보지 않은 일을 시작하고 앞으로 나아가기 시작합니다. 계획 는 위험입니다. 따라서 70%의 경우 패배로 처벌됩니다. 그러나 이니시에이터는 잃는다. 초기 단계더 자주, 주도권이 있지만 지혜가 없기 때문입니다. 그리고 주도권을 쥐고 있는 이들을 바라보는 시청자들은 이를 눈치채고 주도형이 처벌받을 수 있다는 진단을 내린다. 진정으로 성공하고 싶은 적극적인 사람들이 주도권을 쥐어야 합니다. 당신은 때때로 당신이 당신의 주도권에 대해 벌을 받을 것이라는 점을 잘 이해하고 어쨌든 계속 나아갈 필요가 있습니다.
6. 맡겨진 일을 끝까지 하라.
7. 지시를 따르는 방법을 알고 있습니다. 미래에는 리더에게 복종할 줄 아는 사람만이 리더를 배울 수 있다. 때때로 관리자는 당신의 혁신을 필요로 하지만 드물게는 아닙니다. 그는 당신이 작업에 따라 프로젝트를 완료하기만 하면 됩니다. 당신의 상사가 당신이 어떤 일에 할당될 수 있다고 확신하고 당신이 올바르게 할 것이라는 것을 알면서도 잊어버린다면 당신은 매우 중요할 것입니다.
작동하지 않습니다. 그는 항상 철통같은 거래가 있어야 한다고 말합니다. 지시하지 말고 작업을 설정하지 말고 결과에 동의해야합니다. 그런 다음 제어만 하면 됩니다. 그렇지 않으면 많은 작업이 수행되지 않습니다. 당신은 그가 그것을 어떻게 할 것인지, 자주 그리고 언제 할 것인지에 대한 자유를 주어야 하지만, 당신은 과정이 아니라 결과에 대해 동의합니다.
8. 리더를 존경하라. 높은 위치에 있는 사람을 존경하지 않고 다른 직장이나 다른 상사를 찾아 자신의 권위와 리더가 되어야 비로소 그에게서 배우고 성장할 수 있습니다. 계층의 법칙이 있습니다. 위에 있는 사람을 존경하지 않으면 부하도 여러분을 존경하지 않을 것입니다. 존경의 표시를 표시하고 자신을 친숙하게 두지 마십시오.
종속는 문화의 수준이고 문화는 영성의 수준입니다. 영성은 사람이 느끼고, 알고, 이해할 때의 미묘함, 통찰력입니다. 영성은 감정을 발전시킵니다. 이웃을 자신과 같이 사랑하십시오. 상사에게 어떻게 말할 수 있는지, 선이 어디에 있는지 느껴야 합니다. 그리고 상사는 교양되어야 하고 부하 직원과 관련하여 종속을 관찰해야 합니다. 거리가 있어야 합니다.
9. 당신의 일을 당신의 일처럼 여겨라. 책임감을 갖고 자신이 하는 일을 사랑할수록 주인처럼 일하는 습관이 생길 것입니다. 미래의 파트너가 되고 자신의 비즈니스를 관리하는 데 필요한 기술을 개발하는 것은 이러한 직원입니다.
사람은 영혼이없는 일을 할 때 자신에게 좋지 않기 때문에 자신을 처벌합니다. 당신의 영혼을 거기에 더 많이 넣을수록 당신은 더 기분이 좋아지기 때문입니다. 그것이 자연이 작동하는 방식입니다. 100% 헌신하고 정성을 다해야 행복할 수 있습니다. 그러므로 당신은 게으르지 않고 당신의 영혼을 투자하고 결과적으로 경력 성장, 많은 돈 및 자부심을 갖고 싶은 사업을 찾을 필요가 없습니다. 인간의 행복이 있을 것입니다. 그리고 행복은 사랑에서 시작됩니다. 모든 것이 매우 간단합니다.
당신은 참고할 수 있습니다 중요 포인트. 경력 사다리를 올라가는 데 사소한 일이 없다는 것을 이해해야합니다. 가장 중요한 것은 이니셔티브, 책임감, 발전하려는 열망, 전문적으로 성장하는 것입니다. 스타가 되고 싶다면 교육을 받아야 합니다. 스타는 단순히 예쁘고 반짝일 수 없기 때문입니다. 잘 차려입었기 때문이 아니라 책임감 있고, 집행력 있고, 실수를 인정하고, 다른 사람의 탓으로 돌리지 않고, 다른 사람의 책임 뒤에 숨을 수 있기 때문에 리더를 기쁘게 할 수 있는 능력.
상위 5위를 위해 노력하면 원하는 모든 것을 얻을 수 있습니다!!!
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