새로운 기업을 여는 사업 계획. 활동 분야 선택

아늑한 카페는 많은 사람들이 좋아하는 만남의 장소가 될 수 있습니다. 대도시에 그러한 시설이 풍부함에도 불구하고 모든 사람이 단골 고객을 찾는 것은 아니며 많은 사람들이 존재하지 않을 수 밖에 없습니다. 분명히 그들의 소유자는 계획 단계에서 심각한 실수를 저질렀습니다. 처음부터 카페를 여는 사업 계획을 세울 때 모든 뉘앙스를 최대한 자세히 고려하고 각각에 대한 몇 가지 솔루션을 생각하는 것이 중요합니다 논쟁 적 이슈. 물론 카페는 레스토랑만큼 많은 요구사항이 있는 것은 아니지만, 케이터링, 위생 기준을 준수해야 합니다. 전문가들은 다음을 고려하여 프로젝트를 개발할 것을 권장합니다. 위생 규범, 그리고 그 밑에 반쯤 완성된 기관을 맞추려고 하지 마십시오.

구체적인 사업계획서 작성

수익성 있는 카페는 테이블 3개와 아이스크림 카운터가 쉽지 않기 때문에 비표준 형식의 설립을 찾는 것부터 사업 계획을 시작해야 합니다. 임대료, 디자이너 서비스 주문 필요성, 가구 및 장비는 선택한 개념에 따라 다릅니다. 예를 들어, 카페테리아가 사무실 건물이나 교육 기관 건물에 위치할 경우 충분한 수의 카페테리아가 있어야 합니다. 좌석그리고 폭 넓은 선택잠재 고객에게 적합한 스낵이지만 그러한 기관의 디자인은 신중하고 겸손할 수 있습니다. 그리고 예를 들어 책을 사랑하는 사람들을 위한 카페와 같은 주제 기관의 개업에는 많은 것이 필요할 것입니다. 더 많은 투자건물의 디자인과 관련이 있습니다.

개봉 전 길가 카페처음부터 대규모 분석 작업을 수행하고 길을 따라 식당을 방문하기로 결정한 여행자 사이에서 수요가 있을 좋은 위치, 일련의 요리 및 음료를 식별해야 합니다.

처음부터 어린이 카페를 여는 방법을 파악하려면 현재 동향에 대한 정보가 필요합니다. 아이들의 세계엔터테인먼트뿐만 아니라 홀을 적절하게 장식하기 위해 현재 어떤 슈퍼 히어로가 높은 평가를 받고 있는지 알고 있습니다. 또한, 어린이 메뉴더 높은 요구 사항이 있으며 어린이는 일반적으로 성인과 동행한다는 사실을 고려하여 기본 식사 및 음료 세트를 확장해야 합니다. 처음부터 패밀리 카페를 열기 전에 가족들이 많은 시간을 보내는 곳에서 가까운 방을 선택하고, 독한 음료를 좋아하는 사람들이 카페에서 휴가를 보내는 사람들을 귀찮게하지 않는지 확인해야합니다. 알코올 음료그리고 시끄러운 오락.

자세한 사업 계획을 세우는 것은 처음부터 카페를 여는 방법에 대한 필수 단계별 지침입니다. 사업 계획에는 다음이 포함되어야 합니다.

• 기관 형식, 위치, 카페 건물, 조직 구조, 작업 일정에 대한 자세한 설명
• 시장 및 가장 가까운 경쟁자 분석
• 마케팅 계획;
• 기관의 가격 정책
• 장비;
• 공급자;
• 금융 비용
• 이익 계산 및 위험 평가.

카페 창업, 어디서부터 시작해야 할까요? - 정확히 무엇인지에 대한 명확한 이해와 함께. 사업 계획의 기초는 위치, 건물 디자인 및 선택 대상에 따라 기관의 아이디어에 대한 자세한 설명이 될 것입니다. 필요한 장비. 기관의 형식에 따라 직원 수, 직원 요구 사항 및 적절한 작업 일정도 결정됩니다.

시장을 더 잘 이해하려면 시장을 분석해야 합니다. 현대 경향미래 카페의 경쟁력을 평가합니다. 가장 가까운 경쟁자의 활동에 익숙해지면 기관을 고유하게 만들고 올바른 가격 책정 정책을 수립하는 데 도움이 됩니다. 마케팅 계획은 카페 곳곳에 홍보하기 위한 것이며 장기적으로 작성해야 합니다. 사업 계획에서 장비 선택은 기관의 형식을 고려하여 규정되지만 향후 일부 위치가 변경될 수 있습니다. 또한 불가항력의 경우에 대비하여 폴백 옵션을 등록하는 것을 잊지 말고 사전에 제품 공급업체를 관리하는 것이 좋습니다. 금융 투자, 예상 이익 및 가능한 위험기획 단계에서도 재정적 관점에서 기관이 어떤 모습일지 상상할 수 있는 기회를 제공할 것입니다. 따라서 "사업 계획을 세우십시오"는 "카페를 열고 싶습니다. 필요한 것은 무엇입니까?"라는 질문에 대한 포괄적 인 답변의 첫 번째 요점입니다.

활동 등록

활동 등록 프로세스를 시작하기 전에 다음을 결정해야 합니다. 법적 형식사업. 미니 카페를 처음부터 열려면 다음으로 등록하는 것이 더 유리합니다. 개인 기업가, 그러나이 경우 기관에서 주류 판매가 불가능합니다. IP는 소규모 식당, 소규모 커피 하우스에 적합합니다. 교육 기관또는 사무실 센터.

알코올 음료를 판매할 카페를 열 계획이라면 LLC의 법적 형태가 선택됩니다.

등록 전:

• 승인된 자본이 지급됩니다.
• 법적 주소가 구성되어 있습니다.
• 등록 신청서의 서명은 공증인이 인증합니다.
• 국세가 지불됩니다.
• 인쇄 중입니다.
• 은행 계좌 개설
• OKVED 코드가 선택되었습니다(56.10).
• 헌장이 준비 중입니다.
• 신청서는 P11001 형식으로 작성됩니다.

LLC를 등록한 후 다음을 획득해야 합니다. 허가구내, 카페 거래 면허, 주류 및 담배 제품 판매 면허, 직원 - 건강 검진 통과 결과.

건물에 대한 허가 목록에는 다음 항목이 포함됩니다.

• 임대 계약;
• SES 허가;
• 소방당국의 결론
• 쓰레기 수거 및 위생 계약.

카페 개설에 대한 다음 사항의 구현은 모든 허가 및 라이센스가 있어야만 시작되어야 합니다. 또한 먼저 사업장의 세무당국에 등록을 해야 합니다.

과세 시스템 선택

기업의 세금 등록은 개별 기업가 또는 LLC의 등록 단계에서 수행되는 동시에 세금 공제 대상 시스템이 선택됩니다. 카페의 경우 UTII(귀속소득에 대한 단일세)를 적용할 수 없는 경우(지역에 따라 다름) 15%(소득 - 비용)의 세율로 간소화된 과세 제도(간이 과세 제도)를 선택합니다.

올바른 위치는 성공의 절반입니다.

카페를 여는 데 필요한 것 중 개점할 장소를 선택하는 것은 중요한 항목입니다. 장소는 트래픽이 많아야 합니다. 그렇지 않으면 기관이 고객 없이 유휴 상태가 됩니다. 여러면에서 그의 선택은 기관의 형식과 방문자의 의도 된 범주에 따라 다릅니다. 예를 들어, 큰 주거 지역의 중앙에 있는 단독 건물이나 주거 지역 옆의 큰 공원에 있는 단독 건물은 바로 카페 바를 여는 데 필요한 것입니다. 그런 기관에서 낮에는 커피와 과자아이들과 산책하는 엄마들을 위해, 저녁에는 힘든 하루 일과를 마치고 휴식을 취하고 싶어하는 인근 집의 주민들이 방문객이 될 것입니다.

250-270 평방 미터의 면적을 가진 방. m.-그것은 50 석을 위해 처음부터 카페를 여는 데 필요한 것입니다. 이러한 매개 변수와 위생 및 역학 서비스 요구 사항을 기반으로 사람들의 교통량이 상당히 많은 장소에서 방을 선택해야합니다. 처음에 카페에서 하루 최대 50명까지 서비스를 제공할 예정이라면 이는 상당히 낮은 작업량으로 간주되며, 평균 수표각 방문자는 200 루블이고 이익은 200,000 루블입니다. 월간. 이것은 꽤 좋은 지표입니다.

건물에 대한 설계 솔루션의 배치 및 검색

처음부터 패스트푸드 카페를 열기 전에 건물을 수리하는 단계를 피할 수는 없을 것입니다. 그러나 근로자 팀을 부르기 전에 미래 기관의 내부가 어떨지 생각하고 적절한 것을 찾는 것도 필요합니다. 디자인 솔루션. 이렇게하려면 서비스를 주문할 수 있습니다 전문 디자이너, 또는 스스로 예비 계획을 스케치하고 마스터를 위한 특정 작업을 설정할 수 있습니다. 그러면 마스터가 올바르게 실행하는 방법을 알려줄 것입니다.

예를 들어, 작은 카페의 경우 차분한 분위기가 중요하고 사생활 보호의 환상, 학생 식당에는 정교한 가구가 필요하지 않지만 독특하고 눈에 띄며 기억에 남는 인테리어 세부 사항으로 젊은이들을 끌어들여야 합니다. 테마 시설의 경우 더 어렵습니다. 배치에는 더 많은 기술과 상당한 재정적 투자가 필요하며, 이는 카페의 특이성 덕분에 정확하게 갚을 가능성이 큽니다. 카페를 처음부터 여는 비용은 주로 기관의 방향에 달려 있습니다. 숙련된 식당 주인은 술을 판매하는 시설에 바 카운터를 두는 것이 좋습니다.

카페 장비

카페를 처음부터 여는 데 필요한 표준 장비 목록은 다음 항목으로 구성됩니다.

• 그릇;
• 그릴;
• 구이 및 요리 캐비닛;
• 냉장고;
• 생산 테이블;
• 싱크대;
• 그릇;
• 방문객을 위한 가구 세트.

장비 구입은 처음부터 작은 카페를 여는 데 드는 비용의 상당 부분입니다. 대략적인 비용은 600,000 루블입니다. 장비는 일반적으로 구입 러시아 생산, 그릇 - 수입. 홀용 가구는 판매하지 않는 경우 주문 제작 가능 기성품 키트, 카페 인테리어에 적합합니다.

레스토랑 광고

나만의 카페를 어떻게 여는지, 어디서부터 시작해야 할지 고민하는 단계에서 앞으로의 창업을 위해 기억에 남고 스스로를 알릴 이름을 고민해야 한다. 오픈 전부터 눈길을 사로잡는 아름답고 화사한 간판으로 광고 캠페인을 펼치고 있다. 이것은 당신이 자신의 카페를 열 때 알아야 할 사항입니다. 앞으로 간판은 기관을 알아볼 수 있는 랜드마크가 되어야 합니다. 따라서 최신 기술로 고품질 표지판의 디자인 및 생산을 개발하는 데 돈을 아끼지 마십시오.

마케팅 계획은 장기적으로 작성되어야 하며 해당 시설의 관심을 끄는 정기적인 판촉 및 판촉 목록을 포함해야 합니다. 질문에 대한 답변: "카페를 여는 데 얼마나 많은 돈이 필요합니까?" 광고와 관련된 비용을 고려해야 합니다.

해피 아워, 연회 메뉴 할인, 법인 카드 - 방문자를 유치하는 모든 방법은 카페를 열고 싶은 사람들을위한 일반 고객과의 싸움에서 좋습니다.

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금융 투자 계산

사업을 하기로 결정할 때 기업가는 카페를 여는 데 얼마나 많은 돈이 필요한지 추정해야 합니다. 비용은 지역 및 규모에 따라 다를 수 있습니다. 소재지사업이 시작될 예정인 곳. 카페를 처음부터 여는 비용은 활동 등록(10,000루블), 건물 임대(300,000루블), 수리 및 개선, 장비 구매(600,000루블)와 같은 초기 단계의 주요 지출 항목에 따라 계산할 수 있습니다. 및 제품(200,000 문지름), 광고(60,000 문지름). 월별 비용에는 임대료, 공과금, 세금 공제, 직원 급여, 식료품 쇼핑, 광고 비용이 포함됩니다. 따라서 카페를 처음부터 여는 데 비용이 얼마나 드는지에 대한 질문에 대한 답은 1,200,000 루블의 예상 금액이 될 것입니다.

수익성 및 투자 회수

카페를 여는 데 드는 비용을 계산하면 기업가는 그러한 비즈니스의 수익성과 투자 회수 기간을 추정할 수 있습니다. 계획된 사업 계획을 따르고 설립에 적합한 장소를 선택하면 가장 보수적인 견적에 따르면 카페가 1 년 안에 결실을 맺을 것입니다. 잘 선택되고 구현된 고품질 개념은 카페를 여는 데 필요한 것이며 수익성은 20-25%입니다.

사업상의 장점과 단점

문제 " ?" 매우 관련성이 있으며 많은 사람들이 이에 대한 답변을 찾고 있습니다. 자신의 카페를 여는 것은 진취적인 시민의 관심 질문에 대한 좋은 답변입니다. 현재 시간은 비즈니스에 성공적으로 진입했다고 합니다. 지금 자신의 사업을 시작하는 이점은 여전히 ​​​​낮은 임대료, 바쁜 지역에 많은 빈 공간, 긴축에서 사람들의 점진적인 탈출입니다. 그러나 카페를 열기 전에 성가신 실수를 피하기 위해 레스토랑 비즈니스를 운영하는 뉘앙스에 익숙해 져야합니다. 예를 들어, 파렴치한 직원의 음식 및 알코올 음료 도난을 방지하고 카페가 브랜드를 유지하고 일반 식당으로 바뀌지 않도록 할 준비가 되어 있어야 합니다. 카페를 차리고 싶은데 어디서부터 시작해야 할지 고민이신 분들을 위해 매일매일 자신이 운영하는 카페를 직접 확인하고 모든 과정을 직접 관리하고 싶은 마음입니다.

감히 처음부터 자신의 사업을 시작하는 사람은 상충되는 감정을 가지고 있습니다. 한편으로 그는 우리가 어려운 시기에 이 심각한 단계를 밟을 위험을 무릅쓴 미친 사람처럼 보입니다. 반면 그의 행동과 결단력은 존경과 부러움을 불러일으킨다. 오늘날 사업가가 번성하고 발전하고 재정적 독립과 사회의 인정을받을 수있는 자신의 사업을 여는 방법에 대한 엄청난 양의 정보를 찾을 수 있습니다.

글쎄, 그게 다야 많은 분량사람들은 고용을 위해 "정부 서비스"로 교환되고 있습니다. 자신의 사업, 즉, 열다 사적인 일. 장점은 분명합니다.

• 사람은 그가 사랑하는 일을 할 기회를 얻습니다.
• 상사 없이 일하다;
• 정리 해고 또는 정리 해고의 위협이 없습니다.
• 재정적 독립.

개업이 꿈이 아니라 현실이 되려면 몇 가지 규칙을 알아야 합니다.

사업 아이디어

모든 비즈니스는 아이디어에서 시작됩니다. 자신의 사업을 시작하기 전에 자신이 하고 싶은 것이 무엇인지, 어떤 지식과 경험을 가지고 있는지 신중하게 생각해야 합니다.

경험 많은 기업가들은 사업 아이디어를 공식화하려면 종이 한 장을 들고 떠오르는 10가지 옵션을 적어야 한다고 말합니다. 이것을 "브레인스토밍"이라고 합니다. 그런 다음 각 옵션을 평가하여 "장점"과 "단점"을 설명해야 합니다.

틈새 선택 및 시장 분석

틈새 시장을 올바르게 선택하고 시장을 분석하는 것이 중요합니다. 개발 단계에서 사람들에게 알려지지 않은 상품이나 서비스를 선택하는 것은 권장하지 않지만 높은 경쟁에 대비할 준비가 필요합니다. 따라서 철저한 시장 분석은 수익성 있는 틈새 시장을 선택하는 데 도움이 될 것입니다.

사업계획서 작성

사업 계획을 작성하는 것은 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 귀하의 능력을 현실적으로 평가하고 중간 및 최종 결과를 요약하는 데 도움이 될 것입니다.

사업 계획은 다음 항목으로 구성됩니다.

테이블. 사업 계획의 요점

시작	여기에서 주요 직업, 최종 결과 및 손실 가능성을 설명해야 합니다.
틈새 설명	제품이나 서비스를 사용할 수 있는 사람, 제공할 수 있는 지역을 명확하게 지정합니다.
시장 분석	경제 상황 분석, 경쟁자 수, 프로모션 계획.
사업 조직 계획	각 단계의 실행 단계와 기한을 계획합니다.
예산 계획	모든 것을 계산하는 것이 중요합니다 필요한 비용, 일회성 및 반복 비용을 고려하고 최소 매출이 비즈니스 비용을 커버할 때 손익분기점을 계산하고 나머지는 모두 이익을 얻습니다.
최종 결과에 대한 설명	예상 결과, 사업 확장 또는 다른 분야에서의 작업에 대한 자세한 설명.

정부 기관에 등록

사업자 등록은 필수 절차입니다

활동 유형을 결정하고 사업 계획을 작성한 후 개인 사업자 또는 LLC로 등록해야 합니다. 이 영역 중 하나에 등록함으로써 우리는 우리 자신의 일을 함으로써 합법성 문제를 결정합니다.

메모! 불법 행위 자신의 사업형사적 책임을 수반합니다.

다음 단계는 연기금, MHIF, FSS, 로스스타트. 여기에서 표준 문서 패키지를 수집해야 합니다.

• 여권 원본/사본
• TIN의 원본/사본;
• 선택한 OKVED에 대한 추출물로 세무 당국에 등록이 있음을 확인하는 문서;
• 국세 납부 영수증;
• 선택한 과세 시스템에 대한 진술.

모든 발급 절차 필요 서류스스로 갈 수 있습니다. 그러나 일부 초보 사업가는 이러한 문제를 처리하는 특수 회사에 연락하는 것을 선호합니다.

사업을 할 장소 선택

인터넷에서 비즈니스를 시작하려는 경우 사이트가 가상 사무실의 역할을 맡게 됩니다. 이렇게 하려면 생성해야 합니다. 스스로 또는 전문가에게 문의하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 도메인과 호스팅도 구매해야 합니다.

자신의 비즈니스가 오프라인으로 계획된 경우 비즈니스를 여는 모든 세부 사항을 연구해야 합니다. 따라서 서비스 부문의 비즈니스에는 재택 근무와 전화로 고객과의 커뮤니케이션이 포함됩니다. 휴대전화. 이를 위해서는 사무실 공간이 필요합니다. 이것이 무역인 경우 건물은 다음에서 선택해야 합니다. 쇼핑 센터또는 그 근처. 을 위한 자체 생산도시 내에서 산업 지대를 선택하는 것이 가장 좋습니다. 사무실이 있어야 합니다. 이를 통해 작업 진행 상황을 지속적으로 모니터링할 수 있습니다.

필요한 장비

초보 기업가가 장소를 결정한 후에는 비즈니스에 필요한 장비를 구입해야 합니다. 여기 최소 비용특정 서비스 부문에 의해 결정됩니다.

• 소매점을 열려면 진열장, 냉장고, 체중계 및 기타 필요한 장비를 구입해야 하며, 일부 스타트업 기업가는 비용을 절약하기 위해 중고 장비를 구입합니다. 그러한 장비의 품질과 수명을 확신할 수 없기 때문에 이것은 매우 현명하지 못한 결정입니다.
• 자체 생산을 위해서는 전체 장비 라인을 구매해야 합니다.
• 이와 관련하여 인터넷에서 비즈니스를 구성하는 것이 다소 쉽습니다. 그것은 필요하지 않습니다 특별한 방그리고 장비. 그러나 우리가 온라인 상점을 여는 것에 대해 이야기한다면 미래에는 상품을 보관하기 위해 창고를 임대해야합니다.상품 공급 업체는 인터넷을 통해 찾을 수 있습니다.

광고 및 판촉

에서도 마찬가지입니다. 온라인 비즈니스. 자신의 사업을 발전시키고 유지하기 위해서는 내외부 웹사이트 최적화가 필요합니다.

추천! 프로모션도 중요한 역할을 합니다. 클라이언트가 단골이 되어 친구와 친척에게 귀하에 대해 이야기하려면 예상보다 더 많은 것을 제공해야 합니다. 예를 들어, 제품을 구매할 때 선물이나 소액 할인을 할 수 있습니다.

총 비용 및 총 이익

창업 비용은 미리 계산해야 합니다.

비용은 개인이 사업을 시작하는 데 지출하는 금액입니다. 일회성 및 월간으로 나뉩니다.

테이블. 일회성 및 월별 비용

일회성 비용의 최대 금액을 계산할 때 183,000 루블을 얻습니다. 이것은 "현장에서"사업을 시작하는 데 필요한 최소한의 것입니다.

전문가에 따르면 온라인으로 사업을 시작하면 장비 구매 비용이 제외되기 때문에 100,000 루블을 만날 수 있습니다.

월간 비용은 비즈니스 유형, 직원 수 및 임대 건물 면적에 따라 29,000 ~ 200,000 루블입니다.

또한 세무서에 분기별 보고서를 제출하고 연금 기금에 세금 및 기여금을 납부해야 합니다.

잘 조직된 광고 캠페인이 있다면 고전적인 비즈니스는 약 1년 반 만에 수익을 냅니다. 온라인 비즈니스는 개업 및 유지 관리 비용이 훨씬 낮기 때문에 훨씬 빨리 수익을 냅니다.

자신의 사업을 시작하는 방법? 특정 범주의 서비스 제공에 참여할 수 있습니다. 여기에서 독립적으로 또는 함께 작업할 수 있습니다. 좋은 선택– 서비스 재판매(중개 활동).

예를 들어, 당신은 법률 교육이 범주의 서비스 제공에 참여할 계획입니다. 내부에서 비즈니스의 세부 사항을 배우려면 그러한 비즈니스에 종사하는 회사에서 일할 가치가 있습니다. 이것은 조직 프로세스의 모든 복잡성을 이해하고 자신의 고객 기반을 구축하는 데 덜 중요하지 않은 기회를 제공할 것입니다.

모든 사업을 시작하려면 창업 자본, 왜냐하면 심지어 단순한 사업작은 광고 캠페인이 필요합니다. 일부 비용 조직적 문제. "보유"해야 하는 최소 금액은 천 달러입니다.

자신의 사업을 시작하고 성공하고 독립적인 사람이 되는 것이 꿈이 아니라 접근 가능한 현실임을 생생한 예를 통해 확인하려면 짧은 비디오를 시청하는 것이 좋습니다.

이 기사에서는 사업 계획이 무엇인지, 왜 필요한지, 올바르게 작성하는 방법을 자세히 분석합니다.

안녕하세요, 친애하는 독자 여러분! Alexander Berezhnov가 연락했습니다. 오늘 우리는 사업에 대해 이야기하거나 오히려 사업 계획에 대해 이야기할 것입니다.

아시다시피, 모든 비즈니스 또는 프로젝트는 시작됩니다. 그러나 대부분의 사람들은 매일 수십 가지 아이디어를 내놓기 때문에 그 자체로는 그다지 가치가 없습니다.

많은 유명한 기업가들이 그것에 대해 이야기합니다. 저명한 사람들관리, 리더십 및 계획 교육 분야에서. Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins 등이 있습니다.

물론 아이디어가 탄생하는 상황이 있었지만 그것을 실현할 시간과 에너지가 충분하지 않았으며 가장 중요한 것은 어디서부터 시작해야 할지 몰랐습니다.

이 글은 초보자와 현재 기업가아시다시피 번영하는 회사나 프로젝트에는 항상 목표를 달성하기 위한 계획이 있기 때문입니다.

나 자신이 사업 계획 분야에서 훈련을 받았을 때 한 트레이너의 말을 잘 기억했습니다.

꿈은 그것을 이루기 위한 명확한 계획이 없다는 점에서 목표와 다릅니다!

즉, 목표를 달성하기 위한 좋은 계획이 없으면 몇 년이 지나도 꿈 이상의 것이 될 가능성은 거의 없습니다.

이 기사에서는 다음과 같이 사업 계획과 관련된 문제를 다룰 것입니다. 내 자신나는 나 자신을 위한 사업 계획서를 작성한 경험이 있다 기업가적 프로젝트. 하지만 정보를 전달하기 위해 평범한 언어로, 이 기사를 작성하기 전에 저는 제3자 자본을 고객의 사업에 끌어들이기 위해 기업가가 주문할 사업 계획을 전문적으로 작성하는 일에 종사하는 두 명의 지인과 이야기를 나눴습니다. 사람들은 대출, 보조금 및 보조금을 받을 때 기업가에게 전문적인 사업 계획을 작성하여 도움을 줍니다.

독자 여러분, 이 기사에서 소규모 사업을 시작하기 위한 사업 계획을 작성하기 위한 단순화된 모델을 고려할 것이라는 사실에 주목합니다. 그리고 사업 계획서를 작성해야 하는 과제에 직면했다면 큰 회사, 그런 다음 이것을 전문으로 하는 전문가의 서비스를 사용하는 것이 좋습니다.

더 이상 당신의 소중한 시간을 빼앗지 않겠습니다. 시작하겠습니다...

1. 사업계획서란?

모든 용어에는 많은 정의가 있습니다. 여기에서 나는 내 자신을 줄 것입니다. 그것은 매우 짧고 "사업 계획"이라는 개념의 주요 의미를 반영합니다.

사업 계획- 이것은 문서(사업 계획) 작성자가 명시한 목표를 달성하기 위해 프로젝트, 비즈니스 프로세스 및 구현 메커니즘의 아이디어를 설명하는 문서 또는 가이드입니다.

일반적으로 모든 프로세스와 마찬가지로 비즈니스 계획에는 목표가 있어야 합니다. 이 경우 프로젝트의 성공은 3가지 핵심 요소에 따라 달라집니다.

1. 현재 시간의 수준에 대한 인식(포인트 "A")
2. 귀하(및 귀하의 회사)가 계획하는 궁극적인 목표(지점 "B")에 대한 명확한 아이디어;
3. "A" 지점에서 "B" 지점으로 이동하는 일련의 단계에 대한 명확한 이해.

2. 사업계획서는 무엇을 위한 것입니까?

내 자신의 연습에서 나는 사업 계획이 2 가지 경우에 전 세계적으로 필요하며 각각의 경우 작성하는 것이 특정 방식으로 다르다고 말할 것입니다.

다음과 같은 경우입니다.

1. 투자자를 위한 사업계획서(채권자, 보조금 제공자, 보조금 형태의 국가 지원을 제공하는 기관 등)

여기서 사업 계획의 주요 목적은 프로젝트의 실행 가능성을 증명하고 효과적인 사용자금. 그리고 돌려줄 것인지, 대출인지 아닌지, 보조금인지 보조금인지는 중요하지 않습니다.

투자자를 위한 사업 계획서를 어떻게 작성해야 할지 고민하고 있는 상황에서는 취하려는 행동의 논리를 강조해야 하며, 자금 조달에 도움이 되는 특정 사항에 대해서는 허세를 부리기도 합니다. 사업 계획서를 작성할 때 무언가를 꾸밀 수 있지만 가장 중요한 것은 도취되지 않는 것입니다.

한마디로 완성된 계획은 깨끗하고 깔끔하고 논리적이어야 합니다. 모든 것이 당신이 제공한 사실에 대한 설명 등을 아름답게 그려야 합니다.

좋은 컴퓨터 프레젠테이션을 준비하고 투자자들에게 공개적으로 말하는 것은 불필요한 일이 아닙니다.

그래서 사업계획서를 어떻게 작성해야 하느냐는 질문에 “누구를 위한 사업계획서를 작성하는 겁니까? 자신을 위해, 아니면 투자자를 위해?

2. 자신을 위한 사업 계획(이 계획에 따르면 실제로 자신의 프로젝트의 성공적인 구현을 위해 행동하게 됩니다)

예를 들어 설명하겠습니다. 자금을 유치하기 위한 사업 계획을 작성할 때 컴퓨터 10대를 구입하는 데 300,000루블이 필요하다고 작성한 다음 테이블 형태로 자세한 견적을 작성합니다.

№	비용명	수량(개)	비용, 문질러.)	양(문지름)
1	인텔 기반 시스템 유닛	10	20 000	200 000
2	삼성 모니터	10	8 000	80 000
3	쥐	10	300	3 000
4	건반	10	700	7 000
5	스피커(세트)	10	1 000	10 000
총:				300 000

즉, 프로젝트를 실행하려면 실제로 10대의 컴퓨터가 필요합니다. 이렇게 작성합니다. 하지만!

스스로 사업 계획을 세우고 있다면 컴퓨터에 대한 이 작은 추정치라도 다르게 보일 것입니다. 이유를 물을 것입니다?

예시

당신과 당신이 사업을 시작하려는 파트너는 이미 2인용 컴퓨터 3대가 있고 직장에 있는 아버지, 로지아에 있는 집, 차고에 있는 할머니에게 컴퓨터 3대를 더 찾을 수 있습니다. , 약간 업그레이드했습니다.

이것은 매우 비유적이지만 의미를 이해하고 있다고 생각합니다. 이 모든 것은 사용 가능한 자원과 관련이 있지만 투자자의 경우 문서화해야 하므로 새 사무용 장비 구매를 위한 자금을 요청할 것입니다.

마찬가지로화물 운송 분야에서 사업을 시작하려는 경우 투자자를위한 사업 계획에서 5 대의 트럭을 사기 위해 5,000,000 루블이 필요하다고 씁니다. 그러면 투자자가 자금 사용의 편리성을 탐색하는 것이 더 쉬울 것입니다.

이미 1~2대의 유사한 트럭이 있더라도 자금을 받을 때 새 차량에 추가하기만 하면 모두가 만족할 것입니다.

종종 투자자와 협상할 때 프로젝트의 성공적인 운영을 위해 5대의 트럭이 필요하지만 원칙적으로는 2대가 필요하다고 말하는 상황이 있기 때문에 ... 그리고 다음 중 하나가 다음 중 하나라고 말하면서 투자자를 혼란스럽게 하기 시작합니다 트럭은 친구와 함께 반으로 샀고 다른 하나는 아내의 것이므로 새 프로젝트를 위해 당신에게 주지 않을 수도 있습니다.

결론

투자자를 위한 사업계획서를 최대한 작성 상세하고 아름다운.

자신을 위한 사업 계획을 작성할 때는 가지고 있는 자원에 집중하고 가능한 한 가까운 계획을 작성하십시오. 현실.

사업 계획서를 작성하는 기술로 이동 ...

3. 사업계획서 작성법

사업 계획 수립은 현재 상황에 대한 예비 분석으로 시작됩니다.

섹션을 공식화, 설명 및 채우기로 이동하기 전에 소유한 모든 정보를 수집해야 하며, 충분하지 않은 경우 타사 소스를 사용하거나 전문가에게 문의하여 이러한 격차를 메웁니다.

다가오는 사업 계획을 세우기 전에 사전 분석을 위해 인정받는 기술 중 하나는 소위 SWOT 분석.

당신이 가지고 있는 모든 정보를 이해하기 쉽고 명확하게 구성합니다.

4. SWOT 분석이란 무엇이며 사업 계획에 어떻게 적용됩니까?

맹렬한 공부약어이며 다음을 나타냅니다.

• 에스트렌드- 강점;
• 여약점 – 약한 측면;
• 영형기회- 기회;
• 티위협- 위협.

SWOT 분석은 회사의 대내외적 요인을 평가하고 향후 사업 계획에 대한 객관적인 그림을 작성하는 데 필요합니다.

예를 들어 귀하의 경우 다음 지표가 될 수 있습니다.

강점:

• 낮은 생산 비용;
• 프로젝트 팀의 높은 전문성;
• 회사의 제품(서비스)에는 혁신적인 구성 요소가 있습니다.
• 매력적인 제품 포장 또는 높은 레벨회사에 서비스를 제공합니다.

약한 면:

• 자체 상업 시설의 부족;
• 잠재 구매자 사이의 낮은 브랜드 인지도.

기회와 위협 특성이다 외부 환경, 회사가 직접 영향을 미칠 수 없으므로 향후 업무 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.

이러한 요인은 다음과 같습니다.

• 국가 또는 지역의 경제 및 정치 상황;
• 사회 문화적 환경 (소비자의 정신 특성);
• 사업 영역의 기술 개발 수준;
• 인구 통계학적 상황.

분석 현재 조건, 우리는 미래 프로젝트의 잠재력을 강조할 수 있습니다.

기회:

• 회사 제품 생산을 위한 신소재 및 기술 도입
• 프로젝트에 대한 추가 자금 확보
• 제품 디자인을 문화 및 나이 특징지역.

위협:

• 상품 생산을 위한 원자재에 대한 높은 관세;
• 이 시장 부문에서 강력한 경쟁.

SWOT 분석이 완료되면 사업 계획 섹션의 설명으로 진행할 수 있습니다. 아래에서 각각에 대해 설명하고 내 관점을 설명하고 이 지침의 세 번째 부분에서 각 섹션을 작성하는 예제를 간결한 형식으로 제공할 것입니다. 이것은 사업 계획서를 작성하는 기술을 시각화하는 데 도움이 될 것입니다.

그리고 제 예시가 "가난하고 아픈 것보다 건강하고 부유한 것이 낫다"와 같은 일반적인 표현이 아니기 때문에 "사업 계획서를 작성하는 방법"에 대한 질문을 개업의 예를 사용하여 공개하겠습니다. 안티카페또는 다른 방법으로 시간 카페 * .

안티카페(또는 time-cafe)는 2010년 모스크바에서 처음 등장한 새로운 형식의 문화 및 엔터테인먼트 시설입니다.

그들의 본질은 방문자가 일반 카페와 같이 돈을 위해 자신의 음식과 음료를 주문하는 것이 아니라 식당에있는 시간에 대해 분 단위로 지불한다는 사실에 있습니다. 이 지불을 위해 그들은 게임을 할 기회를 얻습니다. 보드 게임(예를 들어, 매우 인기 있는 게임 ""), X-BOX 게임 콘솔에서 비디오 게임을 하고, 생일, 회사 파티, 파티와 같은 자신의 이벤트를 조직하고 무료 WI-FI 인터넷도 사용합니다.

여기에서 방문자는 엔터테인먼트 및 교육 활동에도 참여할 수 있습니다. 뮤지컬 및 극장 저녁, 교육, 클럽 외국어, 게임에 대한 교육 과정을 이수 악기등.

그건 그렇고, 개인적으로 리드하는 사람으로서 건강한 생활인생, 이러한 시설에서 음주와 흡연이 허용되지 않는 것을 기쁘게 생각합니다.

5. 사업 계획서에는 어떤 섹션이 있어야 하나요?

사업 계획의 구조를 이해하려면 해당 섹션을 결정해야 합니다. 나는 대부분의 사업 계획에 대한 고전적인 내 자신의 버전을 제공할 것입니다.

사업 계획 섹션:

1. 서론(요약);
2. 상품 및 서비스에 대한 설명
3. 시장 분석 및 마케팅 전략;
4. 생산 계획;
5. 조직 계획;
6. 재정 계획(예산);
7. 예상 결과 및 전망(마지막 부분).

사업 계획 개발을 시작할 때 1-2장의 A4 용지에 아이디어를 설명하는 간단한 브레인스토밍 세션을 수행하는 것이 좋습니다. 이것은 그림을 전체적으로 이해하고 다음으로 진행하기 위해 필요합니다. 상세 설명위의 섹션.

중요한 포인트!

섹션을 자세히 작성하기 전에 프로젝트(비즈니스) 주제에 대해 최대한 많은 정보를 수집하십시오.

그것은 될 수 있습니다:

• 정량적 지표를 사용한 산업 분석
• 귀하의 제품 또는 서비스를 홍보하는 방법
• 시장의 현재 경쟁자
• 귀하의 회사에 대한 세금 공제 금액;
• 미래 비즈니스의 산업에 적용되는 기술.

이 모든 것이 비즈니스 계획을 가능한 한 효율적으로 스스로 작성하는 데 도움이 되며 도중에 해당 섹션에 대한 자료를 찾지 않아도 됩니다. 이렇게 하면 많은 시간을 절약하고 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

두 번째 파트에서는 ​​사업 계획의 섹션을 작성하는 방법을 더 자세히 분석합니다.

미래 조직의 모든 특성을 강조하고 분석하는 문서입니다. 가능한 문제위험, 예측 및 피할 수 있는 방법.

간단히 말해서 투자자를 위한 사업 계획은 "프로젝트에 자금을 지원해야 할까요 아니면 쓰레기통에 버려야 할까요?"라는 질문에 대한 답입니다.

중요한!사업 계획은 특정 절차와 규칙을 고려하여 종이에 작성됩니다. 이러한 프로젝트 프레젠테이션은 어느 정도 귀하의 아이디어를 구체화하고 일하려는 열망과 의지를 보여줍니다. 또한 종이 디자인은 투자자의 아이디어 인식을 단순화합니다.

스스로 사업계획서 작성

사업 계획을 직접 작성하는 것은 그리 어렵지 않으므로 아이디어를 신중하게 고려해야합니다. 계산기를 들고 소득을 계산하기 전에 몇 가지 단계를 거쳐야 합니다.

1. 발생한 아이디어의 "장점"과 "단점"을 식별합니다. "빼기"의 수가 롤오버되면 서두르지 말고 포기하십시오. 일부 측면은 반대 방향으로 돌릴 수 있으며 그러한 "단점"을 해결하는 방법에 대해 생각하십시오.
2. 경쟁력과 시장 안정성이 중요한 특성입니다.
3. 판매 시장은 가장 작은 세부 사항까지 생각해야 합니다.
4. 제품(서비스)의 회수와 첫 번째 이익을 받은 시점을 통해 투자에 필요한 (대략) 필요한 금액을 결정할 수 있습니다.

그러한 피상적 인 분석 후에 아이디어를 포기하고 싶지 않다면 깨끗한 슬레이트를 취하고 사업 계획 작성을 시작할 때입니다.

아는 것이 중요합니다!사업 계획을 계산하는 방법에 대한 단일 구조 및 단계별 지침은 없습니다. 따라서 계획에 포함된 항목의 유무와 순서는 독립적으로 결정됩니다. 그러나 전문가들이 가장 많이 확립한 최선의 선택계획 구조. 이러한 문서를 컴파일한 경험이 없는 경우 작업을 올바르게 구성하려면 이러한 권장 사항을 사용해야 합니다.

사업계획서 작성의 구조 및 절차

경제학자들에 따르면 좋은 사업 계획의 구조는 12가지 요소를 포함해야 합니다. 각각은 아래에 설명되어 있습니다.

제목 페이지

여기에 지정되는 매개변수는 다음과 같습니다.

• 프로젝트 이름;
• 전화번호, 주소 및 기타 연락처를 나타내는 프로젝트가 시행될 조직의 이름
• 위 조직의 책임자
• 사업 계획의 개발자(팀 또는 리더);
• 문서 준비 날짜;
• 프로젝트에 대한 재무 계산의 가장 중요한 지표를 첫 번째 시트에 배치하는 것이 허용됩니다.

이 문서는 아이디어 및 사업 계획의 저작권을 보호하기 위해 필요합니다. 이것은 저자의 허가 없이 문서에 포함된 정보를 배포할 자격이 없다는 독자의 인식을 반영합니다. 또한 문서 복사, 복제, 다른 사람에게 양도 금지, 투자자가 계약을 수락하지 않는 경우 읽은 사업 계획을 작성자에게 반환해야 한다는 요구 사항이 있을 수 있습니다.

기밀 유지 각서의 예는 아래에서 볼 수 있습니다.

계획의 다음 2개 섹션은 "간단한 요약" 및 " 주요 아이디어프로젝트" - 소개. 협상 일정이 잡힐 때까지 파트너와 투자자에게 예비 제안(검토용)으로 사용할 수 있습니다.

간단한 요약

그러한 문서에 대한 간략한 요약이 시작 부분에 있지만, 마지막 스테이지, 결과적으로. 요약은 프로젝트 아이디어에 대한 간략한 설명과 재무 구성 요소의 가장 중요한 특성 목록입니다.

다음 질문에 답하면 훌륭한 이력서를 얻을 수 있습니다.

1. 회사는 어떤 제품을 판매할 계획입니까?
2. 누가 이 제품을 사고 싶습니까?
3. 회사의 첫해에 계획된 판매량(생산)은 얼마입니까? 이를 통해 얻을 수 있는 수익은 무엇입니까?
4. 프로젝트의 총 비용은 얼마입니까?
5. 조직 및 법적 형태에 따라 기업은 어떻게 형성됩니까?
6. 얼마나 많은 근로자를 유치할 계획입니까?
7. 프로젝트 구현에 필요한 자본 투자 금액은 얼마입니까?
8. 자금 출처 이 프로젝트?
9. 얼마나 총 이윤(수익성) 특정 기간, 회수 기간, 볼륨 돈기업 운영 첫해 말에 수익성. 순 할인 소득.

아는 것이 중요합니다!이력서는 투자자가 먼저 읽습니다. 따라서 프로젝트의 향후 운명은 이 섹션에 따라 달라집니다. 투자자는 관심을 갖게 되거나 지루해질 것입니다. 이 부분은 1페이지를 넘지 않아야 합니다.

프로젝트의 주요 아이디어

1. 주요 디자인 목표는 무엇입니까?
2. 주요 목표를 달성하기 위한 기업의 과제는 무엇입니까?
3. 목표를 가로막는 장벽이 있고 이를 우회하는 방법이 있습니까?
4. 결과를 달성하고 가능한 한 빨리 목표를 달성하기 위해 저자가 수행할 정확한 조치는 무엇입니까? 이 타임 라인은 무엇입니까?

중요한!프로젝트의 수익성과 성공에 대한 확신을 확인할 수 있는 명확하고 현실적이며 명확한 논거를 제시해야 합니다. 이 부분의 볼륨은 1-2 페이지 내에서 최적입니다.

같은 섹션에서 수행된 SWOT 분석을 사용하는 것이 일반적입니다. – 기업의 강력하고 약한 기능, 기회(예상) 및 가능한 위협. 그러한 분석 없이는 사업 계획을 정확하고 가장 완전하게 만드는 것이 불가능할 것입니다.

SWOT 분석은 조직의 수명에 영향을 미치는 2가지 측면을 반영합니다. 내부, 기업 자체와 관련, 외부(변경할 수 없는 회사 외부의 모든 것).

잊지 마요: 당신은 제품이 아니라 기업을 설명합니다! 저자의 일반적인 실수는 "강도" 열에 제품 특성을 쓰기 시작한다는 것입니다.

다음은 강점 또는 약점을 설명하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 매개변수입니다.

• 하이테크 생산;
• 서비스 및 애프터 서비스;
• 제품의 다기능성(특정 속성에 영향을 미치지 않음)
• 직원의 자격 및 전문성 수준;
• 수준 기술 장비기업.

외부 요인("기회" 및 "위협")에는 다음이 포함됩니다.

• 시장 성장률;
• 경쟁 수준;
• 지역, 국가의 정치적 상황;
• 입법의 특징;
• 소비자의 지불 능력의 특징.

예시

시장에서 산업의 특성

• 업계에서 유사한 제품의 판매 역학 지난 몇 년;
• 시장 산업의 성장률;
• 가격 동향 및 특징;
• 경쟁자에 대한 철저한 평가;
• 업계의 신규 및 신생 기업의 검색 및 표시 및 활동에 대한 설명
• 소비자 시장, 그들의 욕망, 의도, 요구 사항, 기회에 대한 설명;
• 과학적, 사회적, 경제적 측면의 가능한 영향 평가;
• 시장의 발전 가능성.

프로젝트의 본질

이 섹션에서는 사업 계획의 주제인 아이디어를 보여줍니다. 또한 "공개"공개에 대한 기업의 준비 수준, 이에 필요한 모든 자금의 가용성을 반영합니다.

이 섹션에서 가장 중요한 조항은 다음과 같습니다.

• 주요 목표;
• 대상 소비자 부문에 대한 설명;
• 시장 성공을 위한 주요 성과 요인;
• 위에 정의된 시장 부문 내에 특성이 있어야 하는 제품의 상세한 표현,
• 제품 개발 단계(생산이 시작된 경우), 특허 및 저자 순도;
• 조직의 특성;
• 기간 및 투자 금액에 대한 자금 조달 일정을 나타내는 프로젝트의 총 비용;
• 마케팅 캠페인 및 일관된 조직 구조 형성에 필요한 초기 비용.

마케팅 계획

여기에는 마케팅 정책의 과제, 목표 및 솔루션 및 달성 방법이 표시됩니다. 어떤 작업이 어떤 직원을 대상으로 하는지, 어떤 시간 프레임에 어떤 도구로 완료해야 하는지를 나타내는 것이 중요합니다. 후자에 필요한 자금도 표시되어야 합니다.

마케팅 계획전략은 소비자를 끌어들이고 소비자에게 효과적으로 돌아오기 위해 만들어진 일련의 연속적 및/또는 동시적 단계입니다.

투자자는 다음과 같은 사항에 주의를 기울입니다.

• 종합적인 시장 조사 및 분석의 잘 발달된 시스템;
• 기업이 최대 용량에 도달할 때까지 일정 기간 동안 계획된 상품(서비스) 판매 규모 및 범위
• 제품을 개선하는 방법;
• 제품 포장 및 가격 정책에 대한 설명
• 조달 및 마케팅 시스템;
• 광고 전략 - 명확하고 이해하기 쉽습니다.
• 서비스 기획;
• 마케팅 전략의 실행에 대한 통제.

생산 계획

제품 생성과 직접적으로 관련된 모든 것이 이 부분에 반영됩니다. 따라서 유통뿐만 아니라 생산도 계획하고 있는 기업에 한해서 이 부분을 편찬하는 것이 바람직하다.

주의할 점:

• 필요한 생산 능력;
• 상세한 해석 기술 과정;
• 하청업체에 위임된 작업에 대한 자세한 설명
• 필요한 장비, 그 특성, 비용 및 구매 또는 임대 방법;
• 하청업체;
• 필요한 영역생산을 위해;
• 원자재, 자원.

비용이 필요한 모든 비용을 표시하는 것이 중요합니다.

조직 계획

이 단계에서 조직의 원칙은 전략적 관리회사. 기업이 이미 존재하는 경우 이 항목은 여전히 ​​필수입니다. 기존 구조가 의도한 목표를 준수하는지 결정합니다. 조직 부분에는 반드시 다음 데이터가 포함되어야 합니다.

• 조직 및 법적 형태의 이름(IP, OJSC, 파트너십 등)
• 계획, 규정 및 지침, 커뮤니케이션 및 부서의 종속성의 형태로 구조를 반영하는 조직 관리 시스템;
• 설립자, 그들의 설명 및 데이터
• 관리팀;
• 직원과의 상호 작용;
• 필요한 재료 및 기술 자원을 제어 시스템에 제공합니다.
• 회사 위치.

재정 계획

사업 계획의 이 장에서는 기업의 수익성, 투자 회수 기간 및 재무 안정성 수준에 대한 계산과 함께 작성된 프로젝트에 대한 누적 경제 평가를 제공합니다.

재무 계획은 투자자에게 매우 중요합니다. 여기에서 그는이 프로젝트가 그에게 매력적인지 결정합니다.

여기에서 몇 가지 계산을 수행하고 요약해야 합니다.

위험도 분석

위험 분석에서 작성자는 프로젝트를 조사하고 수익 감소로 이어질 수 있는 잠재적인 위협을 발견해야 합니다. 재정, 산업, 자연, 사회 및 기타 위험을 고려해야 합니다. 동시에 이를 방지하거나 기업에 미치는 영향을 최소화할 수 있는 구체적이고 효과적인 계획을 수립하는 것이 필요합니다. 따라서 사업 계획에는 다음이 포함되어야 합니다.

• 모든 잠재적인 문제 목록;
• 위험을 예방, 제거 또는 최소화하는 일련의 방법 및 도구
• 회사의 발전에 기여하지 않는 사건이 발생한 경우 회사의 행동 모델;
• 그러한 문제가 발생할 가능성이 낮다는 입증.

애플리케이션

이것은 사업 계획 구조의 마지막 링크입니다. 여기에는 문서, 견적서, 출처, 계약서 사본, 계약서, 인증서, 소비자 서신, 파트너, 통계, 이 문서 작성에 사용된 계산표가 포함됩니다. 링크 및 각주를 삽입하려면 사업 계획서 텍스트의 첨부 파일이 필요합니다.

일반 문서 요구 사항

• 길고 복잡한 표현 없이 명확하고 간결한 언어로 사업 계획을 작성하십시오.
• 원하는 볼륨은 20-25 페이지입니다.
• 사업 계획은 투자자가 요구하는 모든 정보를 포함해야 합니다. 전부;
• 문서는 반드시 실제 사실, 합리적이고 합리적인 제안을 기반으로 해야 합니다.
• 계획에는 전략적 기반이 있어야 합니다. 표적;
• 상호 연결성, 복잡성 및 일관성은 계획 작성의 중요한 기능입니다.
• 투자자는 미래, 프로젝트 아이디어의 발전에 대한 전망을 보아야 합니다.
• 사업 계획의 유연성은 상당한 장점입니다. 조정할 수 있다면 작성된 프로젝트에 대한 수정은 투자자에게 좋은 보너스입니다.
• 기업의 기능에 대한 통제의 조건과 모드는 사업 계획의 일부가 되어야 합니다.

전문가의 도움 없이 처음부터 사업 계획을 세우는 것은 쉽지 않지만 가능합니다. 위의 규칙, 건설 구조를 준수하고 실수를 피하는 것이 중요합니다.

가장 흔한 실수

• 문맹

언어의 규칙은 무시할 수 없습니다. 가장 놀랍고 유망한 아이디어가 평범한 IP 계획과 함께 바구니에 들어가는 경우가 종종 있습니다. 철자법, 어휘, 구두점 및 텍스트의 부적절한 표현의 실수는 모든 투자자의 욕구를 완전히 좌절시키기 때문입니다.

• 부주의한 디자인

디자인은 글머리 기호, 제목, 목록, 글꼴, 크기, 번호, 간격 등 문서 전체에서 동일해야 합니다. 목차, 제목, 번호 매기기, 그림과 표의 명칭, 그래프 상의 데이터 지정은 필수!

• 불완전한 계획

사업 계획서를 제대로 작성하려면 철저한 정보가 필요합니다. 위에 나열된 문서의 섹션은 프로젝트에 무조건 포함되어야 하는 최소한의 섹션입니다.

• 막연한 계획

작업은 "저울 위의 약국"과 같아야 합니다. 명확한, 정의된, 특정 언어목표와 (중요!) 아이디어.

• 너무 많은 세부정보

풍부한 기술, 재정, 마케팅 용어는 시험에 도움이 될 것입니다. 사업 계획의 경우 가장 중요한 세부 사항만 선택하면 됩니다. 프로세스에 대한 철저한 설명이 매우 필요한 경우 응용 프로그램에 넣을 수 있습니다.

• 비현실적인 데이터

이러한 사업 제안은 가정을 기반으로 합니다. 따라서 저자는 아이디어에 합리적으로 접근하고 합리적인 배경을 가지고 있어야하며, 진짜 이유계산에 의해 지원됩니다.

• 몇 가지 사실

각 가정에 대해 - 그 정당성 - 실제적이고 유효합니다. 사실은 작업의 의미와 자신감을 줍니다. 사실의 샘도 정리할 가치가 없으며, 도취되면 세부 사항에 대한 규칙을 살펴 봅니다.

• "우리는 위험이 없습니다!"

경험 법칙: 위험이 없는 사업은 없습니다. "조용하고 매끄러운 표면"과 같은 비즈니스는 없습니다. 투자자도 이것을 알고 작성자도 알아야 합니다. 그러므로 구름에서 땅으로 내려와 연구하고 탐구하고 분석해야 할 때입니다.

• "그리고 우리에게도 경쟁자는 없습니다!"

경쟁자와 위험은 항상 존재합니다. 직접적이거나 간접적일 수 있습니다. 이 주제를 신중하고 세심하게 연구하면 상대방이 펜을 흔들며 수평선에 분명히 나타날 것입니다.

• 외부 도움 무시

사업 계획을 스스로 작성한다고 해서 모든 일을 스스로 하는 것은 아닙니다. 또한 여러 전문가들의 공동 노력으로 고품질의 결과를 얻을 수 있습니다. 도우미를 두려워하지 마십시오!

성공적인 사업 개발은 사업 계획의 준비에 직접적으로 달려 있습니다.

계획을 세우는 것만으로는 충분하지 않으며 시장 변화에 따라 지속적으로 조정해야 합니다.

이를 통해 귀하의 비즈니스는 "부동 상태를 유지"하여 수입을 얻고 예산의 지출 측면에 대한 명확한 계획을 수행할 수 있습니다.

모든 성공적인 개인 기업가(IE)는 잘 작성된 사업 계획이 모든 활동의 "기초"라는 것을 알고 있습니다. 사업 계획을 사용하여 개별 기업가는 투자자를 유치하거나 은행에서 대출을 신청할 수 있습니다.

사업 계획은 다음을 포함하는 사업을 시작하고 개발하기 위한 완전한 프로그램입니다. 자세한 정보제품, 출시 및 유통에 대해. 사업 계획은 회사의 계획된 수익성을 반영하고 재정적 투자 수익을 보여줍니다.

대출 기관을 위한 사업 계획 준비는 특정 재무 지표에 중점을 두어야 합니다. 성공적인 사업 계획을 작성하기 위한 기본 규칙은 역동적이고 짧은 것입니다(15-20장 이하). 사업 계획을 직접 작성하는 방법을 고려하십니까?

제목 페이지

사업 계획을 작성하는 방법? 이것은 특히 초보자를 위한 샘플이 필요합니다. 모든 작품은 우선 제목 페이지로 구성됩니다.

이것은 귀하의 비즈니스의 "얼굴"입니다. 제목 페이지는 잠재적인 투자자에게 사업 아이디어를 "익숙하게"하므로 올바르게 작성하는 방법을 배우는 것이 매우 중요합니다.

제목 페이지는 매력적이어야 하며 투자자에게 비즈니스의 본질을 간략하게 알려야 합니다.제목 페이지의 필수 항목은 다음과 같습니다.

• IP 이름;
• 기업의 연락처(전화, 주소 등);
• 개인 정보 보호 메모;
• 프로젝트의 짧은 이름;
• IP 책임자의 전체 이름, 연락처 세부 정보
• 사업 계획 작성에 대한 정보(누가, 언제, 어디서 작성했는지)
• 프로젝트의 타이밍에 대한 정보.

사업 계획서 작성에 대해 더 알고 싶으십니까? 다음 주제는 당신을 위한 것입니다. : 목적과 구조, 알고리즘과 예.

온라인 상점을 무료로 빠르게 여는 방법에 대해 읽어보십시오.

카페는 미래에 큰 수익을 낼 수 있는 사업입니다. 비용 및 수익성 계산이 포함 된 사업 계획 인 카페를 여는 방법에 대한 모든 것이 있습니다.

1. 요약.
2. 프로젝트 설명.
3. 시장 분석 수행, 경쟁자 평가.
4. 마케팅 전략.
5. 생산, 조직 및 재무 계획.

요약은 짧고 일반 정보프로젝트에 대해.이력서의 양은 1페이지를 넘지 않아야 합니다. 요약에는 예상되는 회사의 활동 범위 및 재무 결과에 대한 정보가 포함됩니다. 요약은 또한 프로젝트 생성 목표, 투자자를 위한 고유성 및 이점을 입증합니다.

제품 설명

제품 설명을 작성할 때 이 상품의 유용성에 중점을 둘 필요가 있습니다.

주요 차이점에 대해 설명하면서이 제품을 아날로그와 간략하게 비교할 수도 있습니다.

제품 설명 섹션은 분석 기회를 제공해야 합니다. 추가 개발사업.

비즈니스 모델에 대한 설명

비즈니스 모델은 모든 IP 시스템 및 비즈니스 프로세스의 기능을 단순화한 버전입니다. 비즈니스 모델을 만드는 것은 회사 활동의 전략적 계획 단계에서 가장 중요한 단계 중 하나입니다.

비즈니스 모델은 회사가 제품을 만들고 판매하는 방법을 간결하게 설명합니다. 비즈니스 모델의 개발은 IP 관리 팀에 위임됩니다.

시장 및 산업 분석

시장 분석 단계에서는 상황을 자세히 파악하고 생산된 제품의 총 잠재 판매량을 분석해야 합니다. 구매자의 행동과 반응을 연구하기 위해 시험 상품 배치를 만들 수도 있습니다. 시장을 분석하려면 경쟁사에 대한 평가가 필요합니다.

유능한 사업 계획의 일반 계획

올바른 사업 계획을 작성하는 방법? 유능한 사업 계획에는 IP 개발 전망을 이해하기 위해 주요 경쟁자에 대한 자세한 정보가 포함되어 있습니다.

전략적 SWOT 분석

SWOT 분석은 회사의 실제 상태를 파악하고 장기적으로 발전 가능성을 강조하기 위해 수행됩니다.

SWOT 분석을 수행하는 단계에서 회사의 강점과 약점을 연구하고 위험 요소와 시장 기회를 평가합니다.

SWOT 분석은 IP 관리가 다음 사항을 평가하는 데 도움이 됩니다.

• 유사한 상품에 대한 시장에서 지적 재산권 우위의 존재;
• 회사의 취약한("병목 현상") 위치
• 이익을 낼 수 있는 기회;
• 시장과 경쟁자의 위협.

위험 평가 및 관리

사업 계획의 필수적인 부분은 위험 관리의 개념입니다.

이 섹션은 심각한 재정적 손실을 피하기 위해 회사의 활동에서 불리한 사건이 발생하지 않도록 설계되었습니다.

적극적인 위험 관리는 의사 결정 단계에서 예방을 의미합니다.이 경우 위험 관리는 시장의 마케팅 조사와 관련이 있으며 수요 평가 및 경쟁사의 가격 책정 정책을 기반으로 손실이 발생할 확률을 보여줍니다.

자금을 투자하기로 결정한 모든 투자자는 투자한 자본을 잃을 위험에 주의를 기울입니다.

판매 전략

판매전략은 통합 기획다음 질문에 대한 답변으로 구성됩니다.

• 제품은 어떻게(어떤 채널을 통해) 배포됩니까?
• 제품의 가격은 어떻게 될까요?
• 구매자의 관심을 끄는 방법?
• 광고를 만드는 방법? 이를 위해 얼마나 많은 돈을 할당할 것인가?

이 섹션에서는 시장을 분석하고 잠재적 구매자가 IP의 고객이 될 조건을 명확하게 설명해야 합니다.

조직 계획

"조직 계획"섹션에는 일반적으로 IP의 일반적인 구조와 제품 생산 및 판매 과정에서 각 링크의 역할이 표시됩니다. 기업의 일반적인 구조 외에도 투자자는 경영진의 각 구성원에 대한 정보에 관심이 있습니다(회사가 자본을 조달할 계획인 경우).

이 단락은 회사의 일반 수입 및 지출 표를 보여주고 예측 잔액을 작성하고 상품 계산 (비용)을 계산합니다.

식자 재정 계획, 현금 흐름을 월 단위로 분석하여 프로젝트의 투자 회수 기간을 계산해야 합니다.

사업 계획을 세울 때 과도하게 실행해서는 안 됩니다. 기본 정보만 고려하십시오. 투자자가 처음 두 페이지를 읽은 후 이미 무엇을 이해하고 있는지가 중요합니다. 문제의. 사업 계획서 작성에 사용된 데이터는 100% 신뢰할 수 있어야 합니다.

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