추가 개발을 위한 세계 은행의 기부. 자선: 가장 관대한 은행

Sberbank의 "승자의 게임"

2012년 5월 31일부터 6월 2일까지 제3회 세계 어린이 우승자 게임이 모스크바에서 개최되었습니다. 이는 암을 이겨낸 어린이들을 위한 독특한 스포츠 대회이자 삶과 스포츠의 밝은 축하 행사입니다. Sberbank는 Podari Zhizn 자선 재단을 지원하고 게임의 총괄 파트너로 활동했습니다. 3일 동안 11개국 350명의 참가자가 탁구, 미니 축구, 수영, 체스, 육상, 사격 등 6개 종목에서 경쟁했습니다.

게임의 게스트는 스포츠 및 음악 스타인 Elena Dementieva, Diana Arbenina, Yuri Shevchuk, Bravo 그룹 및 기타 여러 사람이었습니다.

폐막일에는 시상식이 열렸고, 그 후 참가자들은 CSKA 클럽(Oleg Kornaukhov 및 Igor Aksenov)의 코치와 선수들의 축구 마스터 클래스를 위해 모였습니다. 게임이 끝나면 Ranetki 그룹, Mark Tishman, Petr Dranga 및 Pudra 그룹이 참여하는 축제 콘서트가 열렸습니다.

VTB의 "눈물 없는 세상"

2012년 눈물 없는 세계 자선 프로그램의 지리에는 모스크바, 니즈니 노브고로드, 체복사리, 콤소몰스크-온-아무르, 케메로보, 카잔, 이젭스크, 예카테린부르크 및 사마라에 있는 어린이 병원에 대한 지원이 포함됩니다. 2012년 프로그램 예산은 1,500만 루블입니다. 이 기금은 장비 구매에 사용되었으며, 각 경우에 아동 병원의 지도력으로 편의가 승인되었습니다. 예를 들어, 작년에 눈물 없는 세상(World Without Tears) 자선 캠페인의 일환으로 러시아 여러 지역의 어린이 병원에는 인공 폐 환기 장치, 마취 및 호흡 장치, 안과 장비, 정확한 약물 투여를 위한 현대식 디스펜서, 소생 치료용 소모품을 받았습니다. 신생아, 몬테소리 수업 및 운동장용 장비.

기존의 전통에 따라 TV 쇼 굿나잇, 키즈!의 영웅들은 계속해서 눈물 없는 세상 프로그램에 참여할 것입니다. '눈물 없는 세상' 행사가 열리는 각 도시에서 인기 있는 어린이 프로그램의 예술가들은 선물 증정과 함께 작은 병원 환자들을 위해 친절하고 즐거운 휴가를 마련합니다.

Zenit Banking Group의 "Operation Smile"

2012년 11월, 리페츠크 시에서 Zenit Banking Group은 선천성 입술 및 구개 결손 아동 치료를 위한 또 다른 자선 행사를 지원했습니다.

리페츠크는 러시아 공공 기관 Operation Smile의 자원 봉사 의사 팀을 주최하는 러시아의 15번째 도시가 되었습니다. 수년 동안 Zenith Group은 이 공공 조직을 후원해 왔습니다. 휴가 기간 동안 전 세계 최고의 전문가가 고아, 고아를 포함한 어린 러시아인을 돕습니다. 종종 그들에게 이것은 즐거운 미소를 짓는 귀중한 능력을 얻을 수있는 유일한 기회입니다.

2005년 이후로 러시아의 여러 지역에서 2,000명 이상의 어린이가 수술을 받았으며 그 중 약 800명이 Zenit Banking Group의 지원으로 우수한 의료 서비스를 받았습니다. 그리고 이 그림 뒤에는 행복하고 성취감 있는 삶에 대한 희망이 있습니다.

200 해피노인 by Citibank

창립 기념일인 2012년에 Citi Russia는 코드명 200 Happy Old Men이라는 특별 자선 프로젝트를 수행했습니다. 자선 재단 "기쁨의 노년"과 함께 러시아 9개 지역의 1000명 이상의 노인들에게 가장 필요한 지원이 제공되었습니다. 이 프로젝트의 아이디어는 자원 봉사자 직원이 은행이 있는 여러 지역의 여러 요양원을 지원한 다년간의 경험에서 태어났습니다. 2012년 사업의 마지막 단계는 12월 8일 은행 자원봉사자들이 후원하는 요양원, 사회복지시설, 독거노인 등을 방문하면서 진행됐다.

노년기의 기쁨 재단은 많은 경우 요양원을 찾고, 구매하고, 일상 생활을 정리하는 데 도움을 주었습니다. 이 프로젝트에는 외로운 노인들이 살고 있는 기관에 대한 재정 지원과 사람들을 위한 구체적 지원이 포함됩니다. 씨티은행 직원들은 요양원을 방문하고, 도움이 필요한 사람들의 요청을 수집하고, 재정 지원을 제공하고, 노인들과 소통하고, 일상 생활에서 인간적인 역할을 했습니다.

이것은 회사의 사회적 책임과 도움이 필요한 사람들을 돕기 위한 자원 봉사 직원들의 열망을 결합한 좋은 예입니다.

Deutche Bank의 "녹색 건물"

Nordstar Tower Business Center에 위치한 Deutsche Bank의 새 사무실은 자원의 효율적인 사용과 높은 에너지 절약 성능으로 LEED Gold 인증을 받았습니다.

Green Building 프로젝트는 Deutsche Bank의 5가지 사회적 책임 영역 중 하나인 "지속 가능한 개발"의 틀 내에서 구현되었습니다. 이 방향의 일부는 환경 보호입니다.

프로젝트의 시행 덕분에 탄소 발자국이 크게 줄어들어 환경 상황 개선에 기여할 것입니다. 이에 은행은 사회의 사회적 자본에 대한 구체적인 투자를 하여 사회환경의 발전에 기여하고 있습니다.

예를 들어 이 사무실은 창 밖의 자연광의 존재와 광원에서 사무실 램프의 거리에 따라 전등 자체의 밝기를 조절합니다. 그는 스스로 소음을 흡수하고 태양이 비치는 곳을 계산하여 그에 따라 창문의 블라인드를 열거 나 닫습니다. 수도꼭지의 센서는 켜질 뿐만 아니라 사용 중에 물을 끕니다. 이는 사무실에서 구현된 기술적 성과 중 일부에 불과합니다.

LEED 수상 건물은 가장 엄격한 환경 및 에너지 보존 요구 사항을 충족합니다.

모스크바 은행에서 자전거 대여

모스크바 정부 법령에 의해 승인 된 모스크바 "2012-2016 년 교통 시스템 개발"시 국가 프로그램의 틀 내에서 러시아 수도는 사이클링 개발을 목표로 한 여러 조치의 구현을 제공합니다 다음을 포함한 기반 시설: 및 자전거 주차 공간 생성(최소 17,000). 프로그램의 틀 내에서 모스크바 은행의 첫 번째 단계는 수도에서 무료 자전거 대여 지점을 구성하는 파일럿 프로젝트였습니다. 2012년 가을, 200대의 외국산 자전거(Alpin, Stels, Author)가 5개의 도시 공원에 나타났습니다.

ATB의 "Donor Day"

2012년 아시아태평양은행이 시행한 가장 중요한 프로그램 중 하나는 전통적으로 6월 14일 전국적으로 열리는 '기부자의 날'에 참여하는 것이었습니다. ATB가 있는 도시에서는 편안하고 안전한 헌혈을 위한 모든 조건을 갖춘 모바일 단지가 건물 앞에 설치되었습니다. 이동식 복합 단지를 담당하는 의사들이 놀란 것은 이동식 수혈 센터를 구축하는 데 필요한 것보다 3배 더 많은 신청자가 등록했다는 것입니다. 블라고베셴스크, 크라스노야르스크, 마가단, 이르쿠츠크, 캄차카가 특히 활동적이었습니다. 예를 들어 블라고베셴스크에서는 고귀한 충동에 굴복한 몇몇 행인과 고객을 포함하여 112명이 행동에 참여했습니다. 또한, 예를 들어 이르쿠츠크에서 수혈소와 장기 협력에 관한 협약을 체결한 것과 같이 처음으로 시행되었습니다. 은행 기부자는 다음과 같은 방식으로 이 프로그램에 참여하도록 동기를 부여합니다. 우리는 젊고 건강하며 활동적인 삶의 위치에 있으며 필요한 사람들을 도울 수 있습니다!

Smolensky Bank의 기증자의 날

Smolensk Bank 모스크바 지점 직원은 1년에 두 번 은행에서 열리는 "기부자의 날"의 일환으로 혈액을 기증하는 기증자 역할을 합니다. 이 날은 보통 겨울과 여름이 되면 직원들이 장시간 업무에 차질 없이 캠페인에 참여할 수 있도록 특별히 수혈소 담당 의사들이 본사로 찾아온다.

의사에 따르면 각 기증자는 4명의 수혜자의 생명을 구합니다. 참여를 원하는 사람들을 위한 신청서 접수는 행사 일주일 전에 은행 내부 웹사이트에서 열립니다. 헌혈 당일 즉시 즉시 건강검진을 현장에서 진행하고, 완료 시 직원이 헌혈자가 됩니다. 기증자의 날에는 은행 직원들이 총 약 19리터의 혈액을 기증합니다.

FG "Life"의 "School of Business"

2012년 9월, FG "Life"는 "School of Life Life" 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트의 목적은 모든 거주자를 위한 더 큰 환경 친화성, 편리성 및 편안함으로 도시 환경을 변화시키는 방법에 대해 시민들을 교육하는 것입니다. "School of Business"의 목표는 기술자, 시민 및 당국 간의 건설적인 대화를 위한 공간이 되는 것입니다"라고 프로젝트 선언문에 나와 있습니다. "자동차, 비즈니스 및 엄청난 이익에 초점을 맞춘 도시 계획의 지배적인 모델은 종종 보행자의 이익을 잊고 생태, 공공 장소의 부족 및 대체 교통 수단의 개발 문제를 간과합니다."

프로젝트의 첫 번째 이벤트는 Gazenergobank 및 Probusinessbank 그룹의 일부인 지점이 참여하여 툴라에서 열렸습니다. 사무실은 FG "Life"의 활동가와 주민들이 행사 준비를 위한 장소로 탈바꿈했습니다. 여러 훈련 회의 후 9월 29일에 "Life Day"라는 일반 이름으로 목표 이벤트가 열렸습니다. 이 기간 동안 Tula 공원에서 프리스비 토너먼트가 조직되었으며, 공원의 "멋진" 겨울화, 춤, 스포츠 대회 및 마스터 클래스가 있었습니다. 자유 시장, 무료 물품 교환, 푸짐한 점심(가을 추수 때 이웃 대접), 어린이와 성인을 위한 마스터 클래스, 디자인 커뮤니티 워크데이, 영화관과 거리 예술이 집 안뜰에서 마련되었습니다. . Yasnaya Polyana에서는 원하는 사람들을 위해 도시 연구에 대한 강의가 제공되었습니다.

ICD의 밝은 사람들

2012년 8월 문화레저공원에서. Gorky는 IBC가 20주년을 기념하여 조직한 어린이 창작 축제 "Bright People"을 주최했습니다. 은행은 기업의 휴가를 도시 전체의 대규모 행사로 바꾸어 놓은 색다른 방식으로 행사를 축하하기로 결정했습니다.

축제에서는 어린이와 어른들이 수많은 창작 워크숍에 참여했고, 공원 제방과 기타 지역에서 카니발 공연이 열렸으며 400명이 넘는 예술가들이 참여했습니다. 세계 3대 아티스트 중 한 명인 3D 그래피티 아티스트 에드가 뮐러(Edgar Müller)가 거대한 3D 착시 현상을 만들어냈습니다. 계속해서 호주 극단인 Strange Fruit이 공연에 연극, 무용, 서커스 예술을 결합하여 공연했습니다. 어두워지자 축제에 참석한 손님들은 아르헨티나-스페인 밴드 Grupo Puja의 멋진 균형 잡힌 연주를 보았습니다.

Zapadny Bank의 축구 아카데미

Zapadny Bank는 젊은 세대의 스포츠 진흥과 건강한 생활 방식에 기여하기 위해 Voronezh에 있는 어린이 축구 아카데미를 2년째 지원하고 있습니다. 작업은 두 가지 방향으로 수행됩니다. 첫 번째는 저소득 가정의 자녀 교육, 스포츠 유니폼 제조, 장비 구매 및 아카데미의 다른 문제 해결을 위한 은행의 정기적인 재정 지원입니다. 두 번째 방향은 아카데미의 자선가 및 후원자로서 은행의 파트너 및 고객 중에서 다양한 상업 조직 및 개인을 유치하는 것입니다.

Master-Bank의 "Sparta"

마스터 뱅크는 2012년 8월 스파르타 축구 클럽의 스폰서가 되었습니다. 그 자체로 이 프로젝트는 매우 흥미롭습니다. 축구 클럽 "Sparta"의 선수는 젊고 야심 찬 선수이며 꿈이 큰 축구인 뒤뜰 팀의 선수입니다. 스파르타 구단을 예로 들면 축구 선수가 3부리그에서 프리미어리그와 챔피언스리그로 향하는 길을 추적했다. Andrey Tikhonov는 사람들을 훈련하도록 초대되었고 Dmitry Khlestov와 Andrey Konovalov는 젊은이들과 어깨를 나란히 했습니다.

“젊고 유망한 축구 구단 스파르타와 협력을 시작하여 인기 스포츠인 러시아 축구의 발전에 기여하고 있습니다. 역사는 우리 축구 선수들의 많은 승리를 알고 있었고 우리는 스파르타의 미래 승리가 이러한 영광스러운 전통의 가치 있는 연속이 될 것이라고 확신합니다.

MDM의 클래식

MDM Bank는 클래식 음악 문화를 지원하는 "Culture" 프로그램에 따라 사회 및 자선 활동을 수행합니다. 이 프로그램에는 3-5년 동안 여러 도시에서 수행된 여러 저자의 프로젝트가 포함됩니다. 2010년에는 러시아 10개 도시에서 12회의 클래식 음악회가 열렸다. 이 행사에는 약 9만 명의 관중이 참석했습니다. 이 콘서트에서 Denis Matsuev, Vadim Repin, Khibla Gerzmava, Krzysztof Penderetsky, Boris Berezovsky, Alexander Gindin, Nikolai Lugansky, Sergey Suvorov, Gidon Kremer와 같은 예술가들이 러시아 관객 앞에서 공연했습니다.

클래식 음악 콘서트 조직을 통해 우리 시대 최고의 음악가의 음악을 들을 수 있고 러시아 지역 주민들에게 문화 예술 분야에서 가장 높은 성과를 거둘 수 있습니다. 이 프로그램은 또한 뮤지컬 극장과 필하모닉 단체에 재정적 지원을 제공하는 것을 목표로 합니다.

MDM Bank의 음악 프로그램은 여러 문제를 한 번에 해결합니다. 지역 필하모닉 지원 및 음악가의 콘서트 활동 자금 조달이며, 물론 러시아 전역의 클래식 음악 감정가인 대중에게 선물을 제공합니다.

Promsvyazbank에서 "바인드 하트" 방법

"바인딩 하트" 캠페인은 고아를 돕기 위한 것입니다.

이에 은행 직원들은 어린이날을 맞아 교육용 게임과 선물이 담긴 20개 이상의 상자를 모았고, 3개 고아원과 고아원 아이들을 위한 재정 지원도 했다. 그런 다음 우리는 이 고아원을 두 번 방문했습니다. 그곳에서 우리는 아이들과 이야기를 나누며 그들이 가져온 선물뿐 아니라 그들에게 너무나 부족한 따뜻함과 관심을 주기 위해 노력했습니다.

이들은 게스트들과 앞으로의 진로에 대한 생각을 나눴다. 많은 소녀들이 미용사 직업에 관심이 있고 거의 모든 소년들이 축구를 사랑하고 CSKA 클럽의 팬입니다. 은행 직원들은 공부가 중요하고 필요하다는 것을 설명하기 위해 아이들에게 자신의 일에 대해 이야기하려고 했습니다.

또한 내빈들은 자신에 대한 학생들의 짧은 이야기를 즐겁게 듣고 아이들의 관심 질문에 답하려고 노력했습니다.

Interkommerts Bank의 골프 토너먼트

Interkommerts Bank는 2012년 9월 23일 Tseleevo Golf and Polo Club에서 열린 Oilmen's Cup 자선 골프 토너먼트의 후원사가 되었습니다. 이 대회는 "Children's Fate" 자선 재단이 주최하며, 이 재단은 부모의 보살핌을 받지 못한 고아와 아이들의 사회적 적응을 지원합니다. 모금된 모든 기금은 Ryazan 지역의 Rybnoye 마을에 있는 고아원 기숙학교의 사회 적응 프로그램 및 고아 교육 프로그램 제공에 사용되었습니다. “고아의 삶은 평범한 가정의 삶에 내재된 색이 없습니다. 그들은 고아원의 폐쇄된 세계에 살고 있으며, 그들 주변의 세계는 그들에게 이해할 수 없고 종종 적대적인 것으로 보입니다. 그들이 주변 세계에 대해 배우고 기초 기술을 전수하도록 돕기 위해 직업 선택을 돕고, 단순히 가족 모델을 보여주고, 가장 중요하게는 그들이 사회에서 필요로 하며, 그들의 삶은 여전히 잘 될 수 있고 그것에 달려 있음을 설명합니다. 오직 그들에게만 주어지는 것이 우리 재단의 주요 임무입니다.

커리큘럼 덕분에 아이들은 좋은 교육을 받고 장래 직업을 결정할 수 있습니다. 이러한 요소는 차례로 고아가 인생에서 진정한 성공을 달성하고 성공적인 사람이 되도록 도와야 합니다.

은행 Uralsib: 함께 어린이 마을을 건설합시다!

Uralsib Bank와 Victoria 자선 어린이 기금은 크라스노다르 준주 Armavir 시에 빅토리아 어린이 마을 건설을 위한 모금 행사를 조직했습니다. "함께 어린이 마을을 만들자!"라는 자선 캠페인의 일환으로 모스크바와 크라스노다르 지역의 Uralsib Bank 21개 지점에 개인 기부금 모금 상자를 설치했습니다.

어린이마을 '빅토리아'는 부모의 보살핌 없이 방치된 최소 70명의 어린이가 가족적인 환경에서 생활할 수 있도록 설계된 사회적으로 중요한 프로젝트이며, SOS 어린이 마을 조성에 대한 국제적 경험을 바탕으로 합니다.

3.15 헥타르의 부지에는 다음과 같이 12 개의 넓고 편안한 코티지가 있습니다. 각 코티지는 위탁 부모가있는 6-8 명의 어린이를 수용 할 수 있으며 다기능 관리 건물은 개발 수업, 축제 행사 및 친구 모임이 열리는 곳입니다. 뿐만 아니라 어린이 및 스포츠 사이트. 단지 조성을 위한 모든 비용은 빅토리아 자선 아동 기금, 후원 회사 및 개인에서 부담합니다.

11월 20일 세계 어린이날에 Armavir 시에서 첫 번째 돌을 놓고 어린이 마을 "Victoria" 건설을 시작하는 엄숙한 행사가 거행되었습니다.

HKF-Bank의 "Blue Bird"

Blue Bird 프로젝트의 목적은 어려운 사회 경제적 상황에 있는 재능 있고 유망한 학교 졸업생이 대학에 입학하여 고등 교육을 받는 올바른 선택을 할 수 있도록 돕는 것입니다. 이것은 저소득 가정의 영재 아동과 부모의 보살핌 없이 방치된 아동을 지원하기 위해 러시아에서 유사점이 없는 프로젝트입니다. 남자들이 대학에서 공부하는 동안 은행은 장학금을 지급하고 선물을 제공하고 다양한 교육을 조직하는 것 외에도 지원을 제공합니다. 프로젝트의 승자는 전체 연구 기간 동안 장학금을 받게 됩니다.

이 프로그램은 2009년 Home Credit Bank에 의해 시작되었으며 2012년 말까지 Blue Bird의 지리는 10개 지역(5개 연방 지구): 칼루가, 스베르들로프스크, 볼고그라드, 무르만스크, 레닌그라드, 오렐 지역, 알타이 및 크라스노야르스크 지역에 적용되었습니다. , 카렐리야 공화국 및 바시코르토스탄 공화국.

프로그램의 새로운 모듈이 개발 중입니다: 지역 대학 입학 준비.

도움말 및 신용 스위스 은행

Credit Suisse는 Pomogi 재단과 함께 모스크바에서 60km 떨어진 Nikolskoye 마을에 위치한 아동 정신 신경 병원을 위한 자선 행사를 개최했습니다.

은행 직원은 2011년 12월과 2012년 8월에 두 번 병원을 방문했습니다. 우리는 아이들과 이야기하고 놀고, 대회를 열고, TV 세트, 스포츠 장비, 장난감, 책, 과자 등의 선물을 주었습니다. 아이들은 차례로 작은 콘서트를 준비하고 시를 읽고 새로운 사람들을 만나 매우 기뻤습니다.

이 병원은 가가린 왕자의 이전 사유지에 위치하고 있으며 건축 기념물이며 현재 복원 중입니다. 2013년 새해 전야에 크레디트 스위스 직원들은 아이들과 함께 또 다른 여행을 떠나 새해 선물을 주고 병원에 어떤 도움이 필요한지 알아볼 계획입니다.

Alfa-Bank의 창조와 마법의 세계

Alfa-Bank는 직원들을 자선 활동에 적극적으로 참여시킵니다. 은행의 자원 봉사자들은 후원하는 고아원을 위한 오락 및 스포츠 행사를 조직할 뿐만 아닙니다. 2012년 8월부터 Alfa-Bank는 직원들에게 이미 사랑받고 있는 새로운 프로젝트를 개발하고 있습니다. 이 프로젝트에서 자원 봉사자들은 종양학 센터 로비 벽에 페인트를 칠하고 여기에서 치료를 받고 있는 아이들과 함께 작업을 하고 있습니다.

은행은 창의적인 활동의 도움으로 아이들이 질병에서 벗어나 창조와 마법의 세계로 뛰어들 수 있다고 확신합니다. 예술은 아이들에게 진정으로 새로운 세상을 여는 열쇠입니다. 그곳에는 그들이 박탈당했을 수도 있는 사랑의 장소와 최고에 대한 믿음이 있는 곳이 있습니다. 또한 경험 많은 예술가들이 자원 봉사자와 함께 작업하여 그림의 다양한 요소를 그리고 벽 장식 과정을 완전히 제어하는 방법을 가르칩니다. 프로젝트 주최자는 로비에있는 그림이 클리닉에서 축제 분위기를 조성하지 않으면 모든 사람, 특히 어린이가 잠시 동안 문제를 잊어 버릴 수 있기를 바랍니다. 벽.

Rosbank의 "도움을 받을 권리"

"모든 사람은 도울 권리가 있습니다" 프로그램은 러시아 최초의 사내 자선 프로그램이 되었으며, 이를 통해 각 직원이 자선 프로세스에 참여하고 영향을 줄 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 현대의 기업 자선은 자발적인 자선보다는 프로그램 활동의 구현을 포함하므로 "모든 사람은 도울 권리가 있습니다"는 Rosbank에서 10년 동안 성공적으로 일해 왔습니다.

이 프로그램은 다양한 질병에 걸린 어린이, 고아, 노인, 노숙자, 동물을 돕기 위한 프로젝트를 개최합니다. 따라서 직원은 자신의 의견으로는 지원하는 데 가장 필요한 지원 방향을 선택할 수 있습니다. 특정 프로젝트에 대한 프로그램 프레임워크 내에서 직원이 기부할 때마다 은행 예산의 두 배가 됩니다. 올해 은행 직원들은 Smolensk 지역 Vyazma시의 노인 및 장애인을위한 요양원의 노인, 어린이 임상 병원 No. Speransky는 "개 - 장애인 도우미"센터와 노숙자 동물을 지원했습니다. 10년 동안 직원과 은행의 공동 자금 조달을 통해 30개 조직의 병동에 총 1,500만 루블 이상의 지원을 제공할 수 있었습니다.

GI Money Bank의 "Apple Week"

2012년 10월 1일부터 10월 6일까지 "어린이 마음" 자선 재단에 도움과 지원을 제공하기 위한 목적으로 GIM Money Bank에서 자선 행사 "Apple Week"가 개최되었습니다. 모든 것이 매우 재미있고 비표준적으로 진행되었습니다. 한 주는 은행 이사회 구성원 간의 Charlotte 경쟁으로 시작되었습니다. 이 대회에서 모든 사람은 자신의 손으로 자신의 창작물을 굽고 광고할 뿐만 아니라 판매하여 최대 금액을 벌어야 했습니다. 기금을 위한 돈. 경영진은 뛰어난 요리 기술뿐만 아니라 영업 기술도 보여주었고 직원들은 간식을 사서 재정적으로 이 사업을 지원했습니다.

작업 주간의 완료는 "Apple Rows"콘테스트였습니다. 각 부서는 저렴한 비용으로 모든 사람을 대접하는 세련된 사과 테이블을 준비하고 놓았습니다. 특별위원회는 가장 아름답고 독창적이며 다양한 음식으로 승자의 테이블을 결정했습니다.

카잔에 있는 은행 직원들은 선행을 멀리하지 않고 이 자선 이니셔티브를 지원하고 경연 박람회 "Apple Pie"를 개최했습니다. 사과 과자 판매 수익금도 어린이 마음 재단에 기부되었습니다.

이러한 활동을 통해 은행은 재단을 위한 상당한 금액을 모금하고 심장병을 앓고 있는 소년의 수술 비용을 지원할 수 있었습니다. 그리고 토요일에는 어린이 마음 재단이 주최하는 샬럿 자선 축제에 직원들이 참여하여 행사 주최를 돕고 모금된 금액을 재단에 기부했습니다.

M2M Private Bank의 "Creation"

매년 M2M Private Bank는 Sozidanie 자선 재단을 지원하는 이벤트를 개최합니다. 최근 몇 년 동안 M2M은 작은 고객인 어린이들을 새해 나무에 초대하여 모든 사람에게 펀드 계좌로 돈을 이체할 것을 요청합니다. 지난해에는 2011년 뇌성마비 아동을 도운 은행, 2012년에는 심장병 병동을 돕기 위해 기금을 조성했다. 은행의 고객들은 그러한 계획을 기꺼이 지원합니다. 그들은 모든 페니가 의도한 목적에 사용될 것임을 알고 은행과 은행이 추천하는 자선 재단을 신뢰합니다.

OTP 은행의 "Iskorka"

2012년 OTP Bank는 종양혈액질환을 앓는 어린이들을 위한 재활 캠프 "Iskorka"를 지원했습니다. 56명의 어린이가 프로그램에 참여했습니다.

이 작업의 목적은 어린이의 성공적인 사회화를 위한 조건을 만드는 것입니다.

캠프에서 보낸 매일은 예술, 스포츠, 심리학 연구 및 창의성을 통해 특정 주제에 몰두했습니다. 아이들은 "이벤트"의 소비자가 아니라 적극적인 공동 저자였습니다.

다음 예는 특별한 성공에 기인 할 수 있습니다. 11 세 소년은 자신을 "다른 사람들과 같지 않은"것으로 생각했습니다. 수술 후 발을 밟는 것에 대한 "심리적"두려움이 있었고 아이들과 의사 소통하기를 원하지 않았습니다. .

캠프에서 그는 게임에 적극적으로 참여하기 시작했으며 해왕성 경쟁에서 그는 독립적으로 걷기 시작했습니다.

결과는 인상적입니다. 캠프의 어린이들이 자신의 약점과 두려움을 극복하고 극복과 승리의 느낌을 "함께 가져가는" 것이 중요합니다.

르네상스 크레딧의 친절의 날

2012년, 르네상스 신용은 러시아 전역의 신용 기관 직원을 모으는 친절의 날(Day of Kindness)이라는 자선 캠페인을 주최했습니다. 이 행사에는 모스크바뿐만 아니라 은행이 있는 7개 지역 모두와 Kursk 및 Penza의 운영 센터 대표가 참석했습니다. 행동의 일부로 수행된 선행 목록은 매우 다양했습니다. "르네상스 크레디트"의 직원들은 고아원과 유치원의 영역을 칠하고 청소했으며 병원과 기숙 학교, 집없는 동물 보호소를 방문하고 영토를 조경했습니다.

"친절한 날"은 업데이트된 "Bank for You" 프로그램의 일부로 계획된 수많은 이벤트 중 하나일 뿐입니다. 그 목표는 스포츠 이니셔티브, 다양한 지역 마스터 클래스 및 여행에서 대규모 활동에 이르기까지 관심에 따라 우리나라의 61개 지역에서 5,000명의 르네상스 신용 직원을 통합하는 것입니다. "Bank for You"는 취미와 열정, 스포츠, 할인, 티켓 및 사교 활동 또는 자선의 5개 영역을 지원하며 각 영역에는 많은 참가자가 모입니다. 특히, "자선" 방향은 그것을 필요로 하는 모든 사람을 돕고자 하는 그들의 열망을 실현하고자 하는 러시아 전역의 돌보는 은행 직원들을 한데 모은 것입니다.

TKB는 차용인의 부채를 용서합니다

2012년 4월 아무르 지역 마그다가친스키 지구 티그다 마을에서 화재가 발생했습니다. 이날 화재로 주거용 건물 83채가 전소됐으며 어린이 59명을 포함해 346명이 집을 잃었고 2명이 숨지고 1명이 실종됐다. 집이 전소된 희생자 중에는 바이칼 횡단 철도의 티그다 역에서 일하는 철도 노동자 5명이 포함되어 있습니다. 일단 TKB에서 생활 조건 개선과 주택 수리를 위해 소비자 대출을 발행했습니다. 당시 대출에 대한 총 부채는 50 만 루블 이상이었습니다. 아무르 지역 정부는 TKB에게 편지를 보내 화재 희생자들에게 자선 지원을 제공하고 Tygda 마을 주민들이 은행에서 대출한 소비자 대출을 상환해 달라는 요청을 담고 있습니다. TKB는 현재 어려운 상황에서 재정적 부담을 줄이기 위해 은행 차용인의 빚을 탕감하기로 결정했습니다. 9월 19일, 티그다 마을 건국 108주년 기념일에 화재 희생자들을 위한 소구역의 엄숙한 개소식이 거행되었습니다.

Lanta-Bank의 스라소니 데이

2012년 7월 1일 Lanta-Bank 노보시비르스크 지점은 어린이 휴가인 Lynx Day를 개최했습니다. 스라소니 페스티벌은 5년 연속 노보시비르스크 동물원에서 개최되어 도시의 모든 주민들이 모입니다. 행사는 비공식적이고 친근한 분위기에서 진행되었습니다. 경연 대회, 놀라움, 미소, 큰 봉제 스라소니가 있는 사진, 어린이 창작 스튜디오, 얼굴 예술, 그림 - 이 모든 것이 스라소니 축제를 매년 노보시비르스크에서 가장 밝은 도시 행사 중 하나로 만듭니다. 대회 기간 동안 모든 참가자는 "Lanta-coins"를 받았으며, 남자들은 특별히 조직된 "Lanta-shop"에서 은행의 상징으로 다양한 선물과 기념품을 구입했습니다. 모스크바 사무소를 포함한 은행의 거의 모든 지점은 도시 동물원의 스라소니의 공식 수호자입니다.

후원자는 후원자와 달리 상업적 목표를 추구하기 때문에 후원과 후원의 개념을 명확하게 구분할 필요가 있습니다. 수익 창출, 그의 선택은 합리적이며, 개인적인 명성, 은행 및 그 브랜드 광고, 유치가 필요합니다. 새로운 파트너와 고객. 후원과 자선은 후원과 달리 비상업적 혜택을 받는 것을 기반으로 합니다. 그들은 간접적인 방식으로 은행 기업가 정신의 효율성에 영향을 미칩니다. 후원과 자선은 인류애, 화합, 사회 통합에 대한 열망을 반영하는 도덕적 가치를 기반으로하며, 기업가 정신의 높은 문화가 있어야 그 출현이 가능합니다.

이 비즈니스 커뮤니케이션의 발전은 또한 이 현상에 대한 국가의 입장에 크게 의존합니다. 따라서 미국에서는 기업가에게 상당한 혜택이 있기 때문에 자선 단체가 널리 보급되었습니다.

비즈니스 커뮤니케이션으로서의 후원과 자선은 사용에 대한 훨씬 더 복잡한 동기를 기반으로 합니다. 은행 기업가 정신의 문화가 높을수록 은행은 더 자주 자선가로 활동하여 사회와 관련된 철학과 사명을 홍보합니다.

자선은 대부분 상환 불가능한 직접 재정 지원 또는 서비스 청구서 지불, 장비 공급 및 구매의 형태로 제공됩니다.

자선 활동에 참여하는 은행의 수는 많지 않기 때문에 현대의 자선 단체를 체계적이고 사회적으로 중요한 비즈니스 커뮤니케이션으로 이야기할 수 없습니다.

프랑스 은행은이 나라의 자선 사업 개발의 개척자였으며 오늘날 후원자 중 그들의 몫은 20 % 이상입니다. 프랑스 은행 CDC는 문화 행사를 위한 특별 부서가 은행에 설립된 80년대 중반에 자선 활동에 참여하기 시작했습니다. 그 이후로 CDC는 세 가지 주요 후원 분야, 즉 음악의 예술, 젊은이들의 창의성, 연대 활동의 유지에 충실하기 위해 노력했습니다.

은행은 후원 비용을 전략적으로 고려하지 않기 때문에 특히 위기가 증가하는 기간 동안 감소할 수 있습니다. 따라서 문화 행사의 특정 자율성을 보장하는 특별 기금을 만드는 것이 좋습니다.

프로그램 선택은 두 가지 방법으로 수행됩니다.

첫째, 은행이 프로젝트 및 신청서를 수집한 후 이를 고려할 때;

두 번째는 더 야심찬 것입니다. 그것은 유명한 예술가의 이름과 관련이 있습니다.

Bank Avangard 재정(다른 조직과 함께) Vl. 스피바코프. 재단은 영재 아동을 돕습니다. 은행은 파트너와 고객을 콘서트에 초대합니다. 펀드와의 협력은 은행에 유리한 이미지를 만듭니다.

같은 은행과 관련된 또 다른 예는 아방가르드 은행 사장의 개인 주도로 200kg을 보내는 것입니다. Ingushetia의 천막 도시에 살고 있는 체첸 난민들에게 기름을 제공합니다. 이 작업은 광고되지 않았습니다.

러시아 은행 협회의 두 번째 총회에서 은행가의 명예 규약이 채택되었습니다. 이 문서에는 "은행가는 자선과 자비라는 국내 기업가 정신의 전통에서 멀리 떨어져 있을 수 없습니다. 은행가는 이를 위해 그가 가진 모든 기회를 사용하여 그것을 필요로 하는 사람들을 도울 준비가 되어 있습니다." 그러나 자선은 은행가에게 도덕적 만족뿐만 아니라 직접적인 이익도 가져다줍니다. 자선은 은행의 신뢰성과 전망에 대한 간접적인 지표입니다. 자선은 긍정적인 이미지와 미래에 은행의 명성을 만드는 가장 효과적인 도구 중 하나입니다. 모든 진지한 은행이 추구해야 할 목표입니다. 대부분의 러시아 은행은 기금의 상당 부분을 "전통적인" 유형의 자선 지원에 할당하는 것을 공공 의무로 간주합니다.

다음은 몇 가지 예입니다. "National Reserve Bank"(NRB)는 건물 임대, 의상 및 풍경 제작과 관련된 "Pyotr Fomenko Workshop"극장 스튜디오의 모든 비용을 부담했습니다. 모스크바 주립 대학 역사 학부의 가장 재능있는 학생들의 영국 연구를 위해 정기적 인 은행 장학금을 설립하기로 결정했습니다. NRB는 "Dom Nashchokin"갤러리에서 유명한 러시아 예술가 Shemyakin과 Krasnopevtsev의 전시회 조직에 참여했습니다. Central House of Writers와 함께 "최근 러시아 문학의 새로운 이름을 위해" 문학상이 제정되었습니다.

MontazhSpetsBank는 장애인 및 고아 재활 프로그램, 고아원 및 기숙 학교 어린이를 위한 All-Russian Spartakiad, F. Cherenkov Prize의 고아를 위한 미니 축구 토너먼트, 여성을 위한 문화 및 스포츠 축제에 재정 지원을 제공했습니다. 장애, G. Kasparov의 상을위한 어린이 집과 기숙 학교 간의 전 러시아 경쟁은 시각 장애인을위한 "그림 인식의 아틀라스"구독에 대한 구독료를 지불했습니다.

East-West Bank는 자선 목적으로 기금을 할당했으며, 이 자금은 군 병원, 아동 의료 기관, 종양 및 심장 의료 센터를 위한 의료 장비 및 약품 구매에 사용되었습니다.

자선의 경험을 일반화해야 합니다. 점차적으로 러시아 은행 사업은 흩어져 있는 혼란스러운 기부에서 신중한 자선 정책으로 전환해야 합니다.

12월에는 전국의 알파뱅크 직원들이 연례 크리스마스 기적 자선 행사에 참여합니다. 덕분에 부모의 보살핌 없이 남겨진 아이들은 명절 분위기를 느낄 수 있다. 전통적인 캠페인은 은행이 있는 모든 지역에서 진행되었습니다.

모스크바에서 "크리스마스 기적"은 Mitino의 후원된 고아원에서 시작되었습니다. 12월 12일, 알파뱅크 트베리 자원봉사자들은 베레지노 생태농장에 다녀왔습니다. 그곳에서 아이들은 애완동물 기르기, 염소 먹이기, 조랑말 타기, 천연물 맛보기 등의 특징을 배우고 바쁜 하루를 마치고 달콤한 서프라이즈를 받았습니다. 은행.

12월 13일 트베리 지역 모쉬키 마을의 고아원 방문이 있었습니다. 아이들은 자원 봉사자와 함께 역사 및 민족 지 박물관으로 여행을갔습니다. 사람들은 오랫동안 이 박물관을 방문하고 싶었고 Alfa-Bank 자원 봉사자의 도움으로 꿈을 실현했습니다. 아이들은 러시아 사람들의 삶과 문화에 대해 들었습니다. 골동품에 감탄하면서 그들은 정신적으로 지난 세기로 옮겨졌습니다. 인형극 "Petrushkina Carousel"이 어린이 프로그램을 완료했습니다. 저녁에는 자원 봉사자들이 아이들에게 아름답게 장식된 선물을 나누어주며 축하해 주었습니다. 아이들의 기쁨은 끝이 없었습니다. 그들은 이전에 산타클로스에게 했던 선물을 받았습니다.

12월 18일, 자원봉사자들이 트베리 지역 베제츠크 시의 어린이들을 축하하기 위해 갔다. 프로그램은 아이스 붐 쇼로 시작되었습니다. 산타 클로스는 훌륭한 과학자에게 도움을 요청했습니다. 액체 질소의 눈보라가 집회장에서 소용돌이 치고 오로라가 여러 가지 빛깔의 불 실험을 통해 홀을 비 춥니 다. 자원 봉사자들은 새해 장난감 색칠에 대한 마스터 클래스를 개최했습니다. 신년 공연은 아이들의 뜻에 따라 산타클로스가 준비한 선물 증정으로 막을 내렸다.

12월 20일 자원봉사자들이 한 번에 두 곳의 고아원을 방문했다. 왕립 기숙학교에서 아이들은 자원 봉사자들에게 새해 동화를 보여주었습니다. 새해 전야에 자원 봉사자들은 Korolyov에서 후원하는 어린이들과 함께 School of Modern Play에서 뮤지컬 "The Watchmaker"로 새해 분위기를 맞춥니다.

그런 다음 "Alfa"는 Mytishchi 고아원으로 가서 사람들과 함께 팀을 나누고 "Crocodile"게임을했습니다. 조금 더 일찍 자원 봉사자들은 세련된 스타일리스트를 Mytishchi 고아원의 병동에 초대하여 세련된 이발을 통해 아이들을 변화 시켰습니다.

12월 4일, 파시코프 하우스는 제13회 빅북 국립문학상 수여식을 개최했습니다.

빅북 국립문학상은 러시아문학지원센터가 2005년 제정했다. Alfa-Bank는 설립자 중 한 명입니다. 이 상의 목적은 러시아 예술 문화에 중대한 공헌을 하고 현대 러시아 문학의 사회적 중요성을 높이며 독자와 대중의 관심을 끌 수 있는 문학 작품의 작가를 찾고 격려하는 것입니다.

심사위원은 작가, 출판인, 비평가, 편집인, 언론인, 기업가, 정치가, 공인 등 110명으로 구성되었습니다. 그들의 투표는 다음과 같이 분배되었습니다.

Maria Stepanova는 소설 In Memory of Memory로 3백만 루블의 첫 번째 상을 받았습니다.
Alexander Arkhangelsky는 그의 소설 Verification Bureau로 2 위와 150 만 루블의 상을 받았습니다.
3 위와 100 만 루블의 상금은 "6 월"이라는 책으로 Dmitry Bykov에게 돌아갔습니다.
상은 문학 아카데미 회장 Dmitry Bak, 언론 및 매스컴을 위한 연방 기관 책임자입니다. Mikhail Seslavinsky와 Book Union Sergei Stepashin 회장.

수상작 외에도 올해는 5편의 작품이 수상 후보작에 추가되었습니다.
Alexei Vinokurov의 "검은 용의 사람들"
"절망의 극장. 절망적 인 극장 "Evgeny Grishkovets
"무지개와 헤더"Oleg Ermakov
올가 슬라브니코바의 "멀리뛰기"
Andrey Filimonov의 "세계 창조를 위한 요리법"

Alfa-Bank Petr Aven 이사회 의장의 문학 기여에 대한 특별상은 Lyudmila Petrushevskaya가 받았습니다.

Big Book의 일부로 처음 수여된 Litblog 상은 greenlampbooks 텔레그램 채널의 창시자인 Evgenia Lisitsyna에게 돌아갔습니다. 이 상의 목적은 웹에서 현대 문학에 대한 공개 토론을 지원하는 것입니다. 올해 러시아 전역에서 60명 이상의 작가가 경쟁했습니다.

"Help me get ready to school"은 지식의 날을 기념하는 연례 자선 행사입니다.

전통적으로 은행이 있는 모든 지역에서 직원들은 교복, 가방, 문구류, 교육 워크샵 및 여행 조직과 같이 고아원에서 어린이를 위한 공부에 필요한 모든 것을 수집합니다. 자원 봉사자들은 수집한 물건과 다른 선물을 후원 기관에 가져가며, 이러한 여행을 다른 사람들과 이야기하고 소외된 이들에게 관심과 따뜻함을 전하는 또 다른 기회를 제공합니다.

올해는 ALFA-BANK JSC가 운영되는 46개 도시에서 "Help me get ready to school" 활동이 진행되었습니다. 우리 동료들은 지식의 날에 후원하는 고아원을 방문하여 아이들을 축하했습니다. 우리는 재미있는 워크샵을 많이 개최했습니다. 우리는 머리를 자르는 것뿐만 아니라 머리를 관리하는 방법, 현재 유행하는 이발 및 항상 부지런하고 깔끔하게 보일 수있는 간단한 방법은 무엇인지 알려주는 스타일리스트를 초대하고 메이크업 아티스트가 개최했습니다. 메이크업 마스터 클래스, 소녀들에게 외모 관리 방법을 가르치고 속독 등의 과정을 진행했습니다. Tver의 자원 봉사자 그룹은 Mitinsky House의 아이들과 함께 Domotkanovo의 V. A. Serov Memorial and Art Museum으로 여행을갔습니다. 중앙 사무실의 자원 봉사자들은 A.S.의 "Woe from Wit"의 현대 작품인 Mytishchi 후원 고아원의 아이들과 함께 방문했습니다. 극장 "현대 연극 학교"의 Griboyedov. 아이들은 예술에 익숙해지고 고아원 벽의 일반적인 환경을 변화시켜 극장을 방문하게되어 기뻤습니다.

은행은 러시아 문학의 최고의 번역가를 선정했습니다.

우리는 러시아 문학 작품을 외국어로 번역한 국내 유일의 상인 Read Russia Award의 공식 파트너가 되었습니다. 우리는 처음부터 그것을 지원했습니다.

올해 Read Russia 어워드는 네 번째로 수여되었습니다. 33개국에서 총 178개의 신청서가 제출되었습니다. 상은 다음 4개 부문에서 번역가와 출판사에게 수여되었습니다.

"19세기 러시아 고전 문학" - 레오 톨스토이의 "세바스토폴 이야기"와 스페인 출판사 알바의 스페인어 번역가 마르타 산체스.
"20세기의 문학" - Alexander Solzhenitsyn과 프랑스 출판사 Fayard의 "4월 17일"에 대한 Anne Coldefy-Faucard. Solzhenitsyn은 20년 동안 소설 Red Wheel을 썼습니다. 프랑스어 번역가 팀 전체가 30년 동안 작업했습니다.
"현대 러시아 문학" - Vladimir Sharov와 Dedalus Europe Publishing UK의 "리허설"에 대한 영어 번역가 Oliver Redy.
"시" - Fyodor Tyutchev와 불가리아 출판사 "Nov Zlatorog"의 "즐겨찾기"를 위한 Kiril Kadiysky.

모든 수상자는 특별 졸업장과 5,000유로의 보너스를 받았으며 이 상금은 Alfa-Bank 카드로 이체되었습니다.

이 상의 목적은 러시아 문학 작품을 대중화하고, 러시아 문학을 외국어로 번역하는 외국 번역가를 격려하고, 러시아 문학 번역을 출판하는 외국 출판사를 장려하고, 외국과 러시아의 문화적 유대를 강화하고 발전시키는 것입니다.

이 상은 2011년 자치 비영리 단체 "번역 연구소"에서 제정했습니다. 언론 및 매스컴을 위한 연방 기관의 지원으로 2년마다 수여됩니다. 공식 주최자는 보리스 옐친 대통령 센터입니다.

러시아 읽기 상은 번역가, 이사회 위원, 심사위원, 러시아 및 외국 번역가 및 출판사, IV 국제 번역가 회의 참가자, 문학 비평가 및 언론인을 포함합니다. Petr Aven, Naina Yeltsina, Mikhail Piotrovsky, Vyacheslav Nikonov, Kirill Razlogov, Mikhail Seslavinsky, Natalia Solzhenitsyna 및 Vladimir Spivakov, Vladimir Grigoriev, Sergei Filatov, Alexander Drozdov 등.

Kuzma Petrov-Vodkin의 걸작은 Alfa-Bank의 지원으로 예카테린부르크 미술관에서 전시되었습니다.

Alfa-Bank의 지원으로 예카테린부르크 미술관은 "Gift of Kazimira Basevich to Russia Museums"라는 독특한 전시회를 열었습니다. 손님들은 페트로프 보드킨이 붉은 말을 목욕시키는 그림과 트레티야코프 갤러리의 일련의 전시품을 보았습니다. 전시회는 Tretyakov Gallery의 관장인 Zelfira Tregulova와 은행의 최고재무책임자(CFO)인 Alexey Chukhlov가 시작했습니다.

이 전시회에는 예카테린부르크 미술관, 국립 트레티야코프 미술관, 이르쿠츠크 지역 미술관의 세 박물관이 함께했습니다. V.P. 수카초프. 이 전시회는 수집품의 대부분을 러시아 박물관에 기증한 Basevich-Lotarev 가족의 3대에 대한 추모 행사였습니다. 컬렉션의 그림 작가 중에는 Kuzma Petrov-Vodkin, Nicholas Roerich, Kustodiev, Mikhail Vrubel, Alexander Benois 등이 있습니다.

작년 말 Kuzma Petrov-Vodkin의 그림이 유명한 수집가인 Kazimira Basevich의 상속인이 보관했던 Yekaterinburg에서 발견되었습니다. Kazimira Basevich의 조카인 Rena Lotareva는 러시아 예술가들의 작품 17점을 Tretyakov Gallery에 기증했습니다. 그녀는 예카테린부르크 미술관에 38점의 그림과 소묘, 4점의 조각, 200점 이상의 예술 및 공예품을 전시했습니다. 전시회를 완성하기 위해 Tretyakov Gallery는 한때 Kazimira Basevich가 기증한 전체 컬렉션을 가져왔습니다. 이 선물의 일부가 보관되어 있던 이르쿠츠크 박물관도 그들의 그림을 예카테린부르크에 기증했습니다.

컬렉션의 진주는 Kuzma Petrov-Vodkin의 그림 "빨간 말 목욕하기"입니다. 지난 15년 동안 이 그림은 "러시아!" 전시회를 위해 Tretyakov 갤러리를 단 한 번만 떠났습니다. 뉴욕 구겐하임 미술관으로. 총 70점 이상의 작품이 이번 전시회에 참여합니다. 이 작품은 유명 예술가의 그림, 조각품, 3개의 박물관 컬렉션에서 수집한 예술 및 공예품 및 가구 전시입니다.

알파뱅크 직원, 어린이날 후원 고아원 방문

2018년 6월 1일 러시아는 어린이날을 기념했습니다. 여느 때와 같이 Alfa-Bank 직원들은 이번 휴가를 위해 후원하는 고아원의 아이들을 위해 즐거운 서프라이즈를 준비했습니다. 전통적인 캠페인은 은행이 있는 모든 지역에서 진행되었습니다.

중앙 사무실의 자원 봉사자 여행의 지리는 항상 그렇듯이 사무실이 6 개 기관을 후원하기 때문에 매우 광범위했습니다.

Korolyov의 Bezhetsk 기숙 학교와 교정 기숙 학교에서 아이들은 양방향 서커스 공연에 참여했습니다. 아이들은 공연을 볼 수 있을 뿐만 아니라 실제 서커스 공연을 하는 듯한 기분을 느낄 수 있었습니다.
KCO "Tver"의 자원 봉사자 팀은 Mitino가 후원하는 고아원의 아이들과 함께 Davydovo 마을로 Ivanovka 농장으로 흥미진진한 여행을 떠났습니다.

Mytishchi 고아원을 위해 자원 봉사자들은 Adventure Search 프로그램을 준비했습니다. 이 프로그램에서 그들은 과제를 받고 두 그룹으로 나누어 팀 이름과 좌우명을 생각해 냈습니다. 각 팀은 다트, 거미줄, 범프 건너기, 물 체, 쇠사슬, 미로와 같이 아이들이 한 시험에서 다른 시험으로 이동해야 하는 주어진 경로를 따라갔습니다.

Alfa-Bank는 연례 전 러시아 자선 캠페인 "Memory Watch"를 개최했습니다.

위대한 애국 전쟁 승리의 날을 기념하여 Alfa-Bank는 매년 전 러시아 자선 활동 "Memory Watch"를 개최했습니다. 이날 기념식과 참전용사를 기리는 행사, 각종 행사가 전국 각지에서 거행됐다.

전국 57개 도시에서 1,000명 이상의 은행 직원과 자원 봉사자가 위대한 애국 전쟁의 주요 기념물과 기념관에 신선한 꽃으로 화환을 놓았습니다. 은행은 우리에게 자유와 맑은 하늘을 빚지고 있는 이들의 기억을 기립니다.

모스크바에서는 Poklonnaya Hill의 위대한 애국 전쟁 박물관에서 행동이 이루어졌습니다. 은행 직원과 가족들은 1분간의 묵념으로 고인을 추모한 후 추모와 슬픔의 전당에 있는 기념비에 화환을 바쳤습니다. "Alfa-Bank의 감사하는 직원들로부터"- 애도 리본에 그러한 비문이 작성되었습니다. 이 행동에는 은행 중앙 사무실 직원 50여 명이 참여했습니다.

엄숙한 화환 봉납식과 함께 행동 참가자들은 "수도의 군사 일상 생활"이라는 주제로 여행에 참석했습니다. 경험 많은 가이드가 Poklonnaya Gora와 그 주변의 역사에 대해 이야기했습니다. 소비에트 병사들은 현재의 Kutuzovsky Prospekt인 Mozhayskoye 고속도로를 따라 전면에 진출하여 Poklonka는 2차 세계 대전의 상징이 되었습니다. 역사가는 모스크바가 전쟁에서 살아남은 방법, 크렘린의 위장, 독일 폭격, 방공 포탑, 지하철의 대피소, 공습 풍선 등에 대해 이야기했습니다.

또한 은행은 mail.ru와 함께 소셜 네트워크 #myzamir에서 플래시몹을 시작했습니다. 여기서 은행 직원은 Vladimir Vysotsky의 멋진 시를 읽었습니다.

어느 은행도 자선을 취급하는 별도의 부서가 없습니다. 일부 은행에는 별도의 직원(Alfa-Bank, Raiffeisenbank)과 일반적으로 자선 프로젝트와 다른 기능을 결합하는 자선 활동을 담당하는 책임자가 있습니다. 대부분 GR 분야의 홍보 또는 프로젝트에 관련된 직원입니다. 예를 들어 VTB Bank에서 자선 프로젝트는 후원 및 특별 프로젝트 부서의 자선 위원회 간사가 감독하고 후원 및 특별 프로젝트 부서의 책임자(기능의 일부)가 자원 봉사 프로그램을 조정합니다. 인사과. Uralsib Bank에서 대외 커뮤니케이션 부서의 부국장은 자선 프로젝트를 책임지고 있습니다.

기업 자금. 일부 은행에는 주주가 만든 자선 재단이 있습니다. Alfa-Bank, Uralsib, Raiffeisenbank가 있습니다. Vostochny Express Bank는 Vostochny 자선 재단 설립을 시작했습니다. 모스크바 은행은 중앙 연방 지구 "어려운 생활 상황에 처한 어린이 및 가족 지원"(중앙 연방 지구 러시아 연방 대통령 전권 대표의 주도로 설립됨)의 자선 재단 설립자 중 하나입니다. ). 은행 직원은 원칙적으로 개인 기부와 자원 봉사의 형태로 그러한 기금 활동에 참여합니다. UniCredit Bank는 UniCredit Group의 기업 펀드 UniCredit Foundation과 협력합니다. Citibank는 또한 뉴욕에 기반을 둔 기업 펀드를 보유하고 있습니다.

주주 및 경영진의 역할 "인격 요소"는 기업 자선 활동에서 계속 중요한 역할을 합니다. 예를 들어 Uralsib Bank의 기업 자선 활동의 특징과 이익 분담금의 매우 높은 비율은 Nikolai Tsvetkov의 개인 가치 시스템 및 세계관과 확실히 관련이 있습니다. Alfa-Bank의 많은 전략적 이니셔티브는 리더의 개인적 가치와도 연결되어 있습니다. 전략적 및 기본 원칙 외에도 개인 요소는 은행과 파트너 및 계약자 간의 협력에도 영향을 미칩니다. 은행의 다양한 부서장과 NPO의 수장을 개인적으로 아는 것은보다 적극적인 협력에 기여하고 NPO가 대표하지 않는 NPO 은행의 최고 경영진은 원칙적으로 신뢰를 즐기지 않습니다.

어떤 형태로든 연구에 포함된 대부분의 은행은 비영리 단체와 협력합니다. 이러한 협력의 정도는 상당히 다양합니다. 은행 파트너 중에는 주로 국제 및 국내의 대형 NPO가 있습니다. 일부 은행은 특정 NPO와 장기간 협력하는 반면 다른 은행은 단기 또는 일회성 파트너십을 구축합니다. 예를 들어, Sberbank는 Podari Zhizn 펀드의 영구 파트너입니다. Gazprombank는 Children's Villages - SOS Foundation과 협력하고 있으며, 톰스크 지점은 적십자사의 톰스크 지점과 19년 동안 파트너십을 맺고 있습니다. Deutsche Bank는 두 개의 비영리 조직(Big Brothers & Big Sisters 및 Kidsave)과 장기적인 협력을 실천하고 있으며 기업 자원 봉사 프로그램의 일환으로 다음을 포함한 다양한 비영리 조직과의 상호 작용을 포함하는 일회성 활동을 개최합니다. 예를 들어, Mary's Children. Raiffeisenbank의 주요 파트너는 러시아 지원 기금이며 은행은 또한 Downside Up Charitable Foundation, Perspektiva ROOI, 모스크바 장애인 스포츠 협회 및 어린이 마을 - SOS RK와 협력합니다. VTB는 의도적으로 영구적인 파트너를 한 명도 선택하지 않았지만 주기적으로 다양한 NGO와 상호 작용합니다.

은행 간의 파트너십은 드물지만 실제로 발생합니다. 씨티은행과 유니크레딧은행이 공동으로 봉사활동을 하고 있습니다. Alfa-Bank 외에도 Promsvyazbank는 Life Line 프로그램에 참여합니다. Uralsib Bank는 자선 활동에 협력하는 다른 은행과 경험의 교환과 참여에 특별한주의를 기울일 계획입니다.

자선의 효율성 및 평가 방법 이해 자선 활동의 효율성을 구체적으로 평가하는 은행은 거의 없습니다. 일관된 등급 시스템은 은행 "Uralsib"과 Citibank에 있습니다. Alfa-Bank는 Liniya Zhizni 펀드의 성과에 대한 평가를 구축했지만 이 접근 방식은 기업 프로그램에 적용되지 않습니다. UniCredit Bank는 두 가지 주요 매개변수를 기반으로 프로그램을 평가합니다. 프로젝트의 명시된 목표 달성 정도와 사회에 미치는 영향, 자원 봉사자 수 및 만족도(기업 자원 봉사 요소가 있는 경우) 프로그램).

OTP-Bank는 보고를 기반으로 프로그램의 양적 및 질적 평가를 수행하고 시장 관리자의 핵심 성과 지표(KPI) 비율도 고려합니다. 은행 대표는 자녀 양육비의 사회적 효과를 평가하기 위한 실무 파트너십 그룹에 참여합니다. 앞으로 "이해관계자와의 대화"를 도입하고 KPI를 개선하고 독립적인 평가자와 감사자가 참여하여 결과, 효율성 및 사회적 영향을 평가하는 메커니즘을 개발 및 구현할 계획입니다.

은행은 일반적으로 러시아 사회 생활의 낮은 문화와 특히 자선의 낮은 문화를 명명합니다. 자선의 메커니즘과 의미에 대한 오해, 자선가(Alfa-Bank, Raiffeisenbank, Uralsib Bank)에 대한 불신. Deutsche Bank의 대표는 대다수 조직의 낮은 CSR 프로젝트 문화에 주목했습니다. “이것이 체계적으로 이루어진다고 해도 지원의 대상은 아이들이고, 지원 수단은 돈이다. 그게 다야"라고 말했다.

Uralsib 대표는 비영리 부문의 불충분한 성숙도에 주목했습니다. 관련된 문제는 적절한 NPO 파트너(Citibank)를 찾는 것이 어렵다는 것입니다. 일부 은행은 NCO(Rosbank, OTP Bank)의 보고에 문제가 있다고 지적합니다.

또한 기부를 무의미하게 만들기도 하는 세무당국의 걸림돌이 많은 이니셔티브의 문제점이자 걸림돌로 거론되고 있다(특히 VTB 대표가 이를 언급했다).

OTP-Bank 대표는 내부 조직의 어려움에 주목했습니다. 특히 다음 사항이 강조되었습니다. 자선 및 GR 방향을 위한 한 명의 코디네이터와 지점의 시장 관리자에 대한 큰 부담; "기술적 세부 사항의 연결"로 인해 전략을 개발하는 데 시간과 노력이 부족합니다. 긴 승인 프로세스.

정보 개방성

은행의 사회 및 자선 활동의 정보 투명성은 균일하지 않습니다. 일부 회사는 소셜 보고서(Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank)를 발행하고 일부는 발행하지 않습니다(Russian Standard Bank, St. Petersburg Bank, Russian Agricultural Bank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank 재건 및 개발, 앱솔루트 은행 등).

일부 은행의 경우 자선 활동에 대한 정보가 "사회" 또는 "사회적 책임" 섹션의 연례 보고서에 포함되어 있습니다(Sberbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, Binbank, Intesa Bank, Transcapitalbank).

많은 은행들이 자선 활동과 사회 활동에 대해 공개적으로 논의하는 것을 거부합니다. 이는 CSR 문제와 관련된 전문 회의 및 기타 행사에 대표가 드물게 참석하고 공공 및 연구 기관 대표와의 인터뷰에 가깝다는 점에서 입증됩니다. National Clearing Center, Svyaz-Bank, Absolut Bank 및 KIT Finance 은행은 정보 측면에서 가장 폐쇄된 것으로 나타났습니다. NCC의 기업 웹사이트에는 자선 활동 및 사회 프로그램에 대한 언급이 전혀 없습니다(중앙 은행에 따르면 2011년 이 은행은 자선 단체에 0 루블을 지출했습니다). Svyaz-Bank에는 뉴스 섹션, Absolut Bank - 배너만 있는 후원에 대한 일화 정보가 있습니다. 그가 비즈니스 저널리즘 "PRESSZVANIE"의 국제 경쟁 파트너가 되었다는 것은 (특히 은행 지분의 90% 이상이 사회적 책임 문제에 큰 관심을 기울이는 KBC Group과 Absolut Group LLC에 속해 있다는 점을 감안할 때 놀라운 일입니다.) - "기업 자선 단체의 지도자"순위의 영구 참가자). KIT 파이낸스 은행 웹사이트에는 후원 및 자선에 대한 언급이 뉴스 형식으로만 표시됩니다.

이 연구는 2014년 및 2011년 데이터와 비교하여 2015년 50개 은행의 재무제표를 분석합니다. 자선 지출 금액은 러시아 은행 데이터에 따라 고려되었습니다.

러시아인 및 러시아에서 운영되는 외국 은행의 자회사는 계속해서 중앙 은행에 보고서를 제공하며 이 데이터는 공개되어 있습니다.

그러나 원칙적으로 모든 자선 비용을 신고할 수 있는 것은 아니라는 점을 염두에 두어야 합니다. 예를 들어 자체 자선 재단을 만든 은행의 경우 이러한 재단 직원의 보수와 비용에 대한 보상은 "자선" 항목에 포함되지 않을 수 있습니다. 그리고 국제은행의 경우 본사에 위치한 기업펀드의 예산으로 프로그램 자금을 조달할 수 있는데, 이는 중앙은행 보고에도 반영되지 않는다.

그러나 이 보고 라인에 있는 모든 비용이 자선 비용인 것은 아닙니다. 은행 이미지, 사회 기반 시설 유지 또는 그룹 내 운영(자회사에 대한 재정 지원 등)과 관련된 비용과 같은 "기타 유사한 비용"도 종종 포함됩니다.

2015년 은행 명세서의 자선 지출이 기록적으로 증가했음에도 불구하고 2년 동안 지표의 역동성을 기반으로 한 실제 그림은 오히려 자선 지출 수준이 감소했음을 나타냅니다.

러시아 중앙 은행이 제출한 보고서에 따르면 2015년 최고 등급 목록에 포함된 50개 은행이 자선 단체에 총 27,338,865,000루블을 지출했습니다. 이는 비용이 거의 12조 1200억 루블에 달했던 2014년보다 2배 이상, 2011년보다 4배 이상 증가한 수치입니다. 이 수치는 러시아 은행의 다른 성과 지표와 상충되며 그 결과에 대해서는 아래에서 자세히 논의하겠습니다.

같은 보고에 따르면 2015년 은행의 총 이익은 감소했습니다. 따라서 이익과 관련된 자선 지출의 비율이 두 배 이상 증가했으며 이 지표의 스프레드는 2014년보다 훨씬 커졌습니다.

동시에 과거에는 전혀 이익이 없었음에도 불구하고 많은 은행이 자선 활동에 참여했습니다. 경제 위기로 인해 20개 은행이 2015년을 손실로 마감했습니다(2014년 - 7개 은행). 그러나 그들 중 19명은 여전히 자선단체에 계속 지출했습니다.

자선 지출의 절대 가치 측면에서 상위 10위 안에 3명의 "억만장자"(10억 루블 이상), 1명의 "5억 루블 이상", 5명의 "억만장자"가 있습니다. 억만장자”(1억 루블 이상, 표 1 참조).

표 1. 상위 10개 자선 지출

번호 p / p	은행 이름	2015년			2014년
번호 p / p	은행 이름		이익, 천 루블	이익의 %	자선 비용, 천 루블	이익, 천 루블	이익의 %
1	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
2	러시아의 스베르방크	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8
3	모스크바 은행	2 058 178	0		4 497 840	1 243 215	361,79
4	가스프롬방크	1 776 383	0		1 161 506	18 283 177	6,35
5	알파뱅크	529 280	49 591 411	1,07	678 189	48 823 474	1,39
6	FC "오프닝"	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
7	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
8	한티만시스크 은행 개원"	183 941	0		151 282	932 514	16,22
9	"페레스베트"	180 394	2 479 019	7,28
10	프롬스비아즈방크	155 191	10 956 121	1,42	97 489	163 941	59,47

Rosbank(140,108,000루블)와 Russian Standard(98,814,000루블)는 상위 10위권에 약간 뒤처지는 반면 주요 은행 그룹은 자선단체에 5000만~1000만 루블을 지출합니다.

여러 은행은 자선 단체에 100만 루블 미만을 지출했습니다. 이들은 MTS Bank(548,000 루블), Vostochny Express Bank(207,000 루블) 및 Rost Bank(201,000 루블)입니다. 그리고 표의 맨 아래는 공식적으로 자선 단체에 0 루블을 지출한 National Clearing Centre, National Bank "Trust" 및 은행 "Globex"입니다(부록 2 참조).

중앙 은행에 따르면 2015년 VTB Bank는 자선 단체에 기록적인 금액인 17,283,454천 루블을 지출했습니다. 연구의 3년 동안 단 한 곳의 은행도 그러한 지출 순서를 갖고 있지 않았으며 우리는 의견을 얻기 위해 VTB로 눈을 돌렸습니다.

결과적으로 VTB 그룹 전체와 2014년의 자선 지출이 중앙 은행의 보고에 포함되었습니다. 은행의 언론 서비스는 다음과 같이 말했습니다. 2015년 4분기 — 실제 상각이 발생한 시점입니다. IFRS에 따르면 이러한 비용은 자선 프로젝트에 대한 계약상 의무가 발생한 2014년에 인식되었습니다. 2015년 9개월간의 결과에 따르면 IFRS에 따른 VTB 그룹의 자선 비용은 27억 루블에 달했습니다.” VTB Bank가 2015년에 자선 단체에 지출한 금액은 언론 서비스에서 보고하기를 거부했습니다.

따라서 VTB 그룹의 기술 상각을 고려하면 2015년 은행의 자선 지출 성장 그림은 상당히 다를 것입니다.

VTB Group의 비용을 고려하지 않고 2년 연속으로 연구에 참여하는 45개 은행의 자선 지출 역학을 분석하면 자선 지출 역학은 음수가 될 것입니다. 총 지표 측면에서, 그들은 작년보다 작아집니다. 45개 은행 중 25개 은행에서 이익이 감소했고, 5개 은행은 2년째 적자를 내지 않고 있다.

이익에 대한 자선 비용의 비율 측면에서 상위 10개 기업은 다소 다르게 보입니다(표 2 참조).

표 2. 이익 비율 상위 10위

번호 p / p	은행 이름	2015년			2014년
번호 p / p	은행 이름	자선 비용, 천 루블	이익, 천 루블	이익의 %	자선 비용, 천 루블	이익, 천 루블	이익의 %
1	로스뱅크	140 108	3572	3922,4	28 734	9 658 208	0,3
2	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
3	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
4	FC 오크리티에	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
5	페레스베트	180 394	2 479 019	7,28
6	재건 및 개발을 위한 우랄 은행	76 447	2 228 104	3,43	76 370	1 898 754	4,02
7	노비컴뱅크	73 799	2 571 912	2,87	58 295	1 192 636	4,89
8	러시아 상트페테르부르크)	73 572	3 196 238	2,3	122 658	10 087 888	1,22
9	트랜스캐피탈뱅크	9447	599 501	1,58	6074	2 895 372	0,21
10	러시아의 스베르방크	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8

절대적인 리더는 Rosbank로 수익의 3922.4%를 자선단체에 썼다. 과거에 은행은 상당한 이익 감소와 동시에 자선 지출 증가를 경험했습니다. 그러나 은행에서 설명했듯이 이 증가의 순서는 그리 크지 않습니다. “항목 20150312에 반영된 자선 지출이 크게 증가한 것은 기술 조정과 관련이 있습니다. 이 비용 항목에 반영된 약 1억 루블은 그룹 내 운영과 관련된 금액을 나타내며, 다른 항목에 표시된 동일한 금액의 수입으로 상쇄됩니다. 결과적으로 은행 실적에는 영향이 없습니다. 이 반영은 현재 계정과목표의 요구사항으로 인해 발생합니다.

VTB24는 수익의 61.46%를 자선단체에 기부했습니다. 은행의 언론 서비스는 우리에게 이렇게 말했습니다. 동시에이 기사는 외부 조직에 대한 자선 및 후원 지원뿐만 아니라 은행 직원에 대한 지원 (아이 출산시 물질적 지원, 사랑하는 사람을 잃은 경우 지원)을 반영한다는 점에 유의해야합니다. , 치료 지원, 응급 상황 시 보상 등 .). RAS에 따라 자선 비용을 은행의 이익에 연결하는 것은 올바르지 않습니다. 올해의 사업 계획을 세울 때 VTB24는 국제 재무 보고 표준에 중점을 둡니다. IFRS에 따른 2015년 은행의 재무 결과는 RAS보다 훨씬 높았습니다.”

FC Otkritie에 대한 비용의 상당히 큰 비율은 12.68%입니다. 우리는 이 문제에 대해 회사 대표로부터 의견을 받을 수 없었습니다. Bank Peresvet(7.28%), Ural Bank for Reconstruction and Development(3.43%), Novikombank(2.87%), Rossiya Bank(2.3%) 등 4개 은행의 비용 범위는 2~8%입니다.

연구에 참여한 50개 은행 중 20개 은행은 2015년에 이익이 없었기 때문에 이익에서 자선 지출의 비율을 계산하는 것은 불가능합니다.

지난해에는 이익이 없어도 자선 지출을 유지하는 경향이 나타났다. 당시 7개 은행이 그런 상황이었다. 그런 다음 우리는 그것을 다음과 같이 해석했습니다. 많은 은행의 경우 내년도 자선 예산은 작년 예산과 이전 몇 년 동안의 미사용 이익 준비금을 기반으로 구성됩니다.

2015년에는 이익을 내지 않고 자선 지출을 유지하는 은행의 수가 증가했습니다. 일부 은행은 이익이 없으면 2년 연속 자선 활동을 계속한다. FBK Grant Thornton의 컨설턴트이자 실무 책임자인 Roman Kenigsberg는 이것이 어떻게 가능한지에 대해 다음과 같이 말했습니다. 예를 들어, 2014년에 자선 지표의 증가는 주로 카드 제품의 회전율과 관련이 있었습니다. 또한 자선 활동에는 은행 이미지, 스포츠 팀 또는 사회 기반 시설 유지와 관련된 비용이 포함될 수 있습니다. 이러한 비용은 기부 계약 체결과 관련하여 자선 비용으로 기록될 수 있습니다. 나는 모든 조직이 자선 지출을 하고 있지만 이익이 나지 않는 데에는 나름의 이유가 있다고 생각합니다. 지출의 상대적 증가는 예를 들어 낮은 기저 효과와 관련이 있을 수 있습니다. 이전 기간에 지출이 너무 낮았을 가능성이 있습니다."

익명을 원하는 은행 전문가로부터 다음과 같은 또 다른 의견을 받았습니다. “러시아 연방, 특히 은행에 존재하는 자선은 구체적입니다. 이 지역이나 저 지역에 진출하려면 이 시정촌에서 이 프로젝트나 저 프로젝트를 달성하려면 이런 저런 자선 기부를 해야 합니다. 이것은 우리가 서구에서 알고 있는 현실과 아무 관련이 없지만 기업의 사회적 책임이라고 아름답게 불립니다. GR의 일부입니다. 이윤이 없는데도 자선사업이 줄어들지 않는 유일한 이유다.”

우리는 매년 러시아 중앙 은행의보고 데이터에 점점 더 자세한 해석이 필요하다는 것을 인정해야합니다. 2011년에는 Uralsib(26.94%), Khanty-Mansiysk Bank Otkritie(23.58%), Moscow Industrial Bank(18.49%) 등 3개 은행만이 약 20% 이상의 이익 비율을 기록했으며 전문가들은 이 수치를 매우 높게 평가했습니다. 높은. 2014년에는 모스크바 은행과 이익 없이 자선 지출을 하는 7개 은행에 대해 361.79%라는 수치가 나타났습니다. 2015년 결과는 훨씬 더 이례적이었습니다. Rosbank 이익의 3922.4%, 170억 루블입니다. VTB에서 자선을 위해 이익 없이 자선 지출을 수행하는 19개 은행.

따라서 연구로부터 다음과 같은 결론을 얻을 수 있다.

2 년 동안 지표의 역학을 기반으로 한 자선 단체에 대한 은행 지출에 대한 자세한 분석은 실제 수준이 감소했음을 나타냅니다.
참여의 재정적 규범이 형성되지 않았으며 부문 전반에 걸쳐 이익과 관련된 자선 비용의 확산이 매우 중요합니다.
절대 금전적 기준으로 자선 지도자가 항상 가장 높은 비율의 이익을 자선 비용으로 공제하는 것은 아닙니다.
보고서에 표시된 자금은 주로 전년도의 이익에서 할당되었고 이제 이러한 준비금이 줄어들 것이기 때문에 가까운 장래에 자선 단체에 할당된 기금의 양이 크게 감소할 것으로 예상하는 것이 현실적입니다.
은행 부문을 구별하는 공개적이고 투명한 보고의 이점이 사라지고 있습니다. 예를 들어, 자선 지출에 대한 보고는 상품 및 에너지 회사만큼 혼란스러워지고 있으며 점점 더 주의 깊고 상세한 해석이 필요합니다. 은행에서 이해하기 쉬운 설명을 듣기 어려운 상황에서 보고서에 보고된 비용 중 실제로 자선 활동과 관련된 부분이 어느 정도인지 추정할 수 있을 뿐입니다.

연구에 대해

2016년에 CAF Russia는 러시아 최대 은행의 자선 활동에 대한 세 번째 연구를 수행했습니다. 은행 부문 자선 활동에 대한 첫 번째 리뷰는 2012년에 출판되었습니다. 그 당시 주요 러시아 은행의 자선 활동의 양, 자선 활동 동향, 자선 정책의 특징, 프로그램 형식, 파트너 선택 및 자선의 효율성 평가에 대한 접근 방식, 평판 효과 및 직원 동원에 대한 태도 기회(PR-, GR- 및 HR-효과)가 연구되었습니다. 2015년에는 연구의 정량적 부분만 수행하였다. 2016년 연구에서는 전년도와 마찬가지로 은행 자선 활동의 역학이 모니터링됩니다.