개업을 위한 사업계획입니다. 총 비용 및 총 이익

감히 처음부터 자신의 사업을 시작하는 사람은 상충되는 감정을 가지고 있습니다. 한편으로 그는 우리가 어려운 시기에 이 심각한 단계를 밟을 위험을 무릅쓴 미친 사람처럼 보입니다. 반면 그의 행동과 결단력은 존경과 부러움을 불러일으킨다. 오늘날 사업가가 번창하고 발전하고 재정적 독립과 사회의 인정을받을 수있는 자신의 사업을 여는 방법에 대한 엄청난 양의 정보를 찾을 수 있습니다.

글쎄, 그게 다야 많은 양사람들은 고용을 위해 "정부 서비스"로 교환되고 있습니다. 자신의 사업, 즉, 열다 사적인 일. 장점은 분명합니다.

사람은 그가 사랑하는 일을 할 기회를 얻습니다.
상사 없이 일하다;
정리 해고 또는 정리 해고의 위협이 없습니다.
재정적 독립.

개업이 꿈이 아니라 현실이 되려면 몇 가지 규칙을 알아야 합니다.

사업 아이디어

모든 비즈니스는 아이디어에서 시작됩니다. 자신의 사업을 시작하기 전에 하고 싶은 것이 무엇인지, 어떤 지식과 경험을 가지고 있는지 잘 생각해야 합니다.

경험 많은 기업가들은 사업 아이디어를 공식화하려면 종이 한 장에 떠오르는 10가지 옵션을 적어야 한다고 말합니다. 이것을 "브레인스토밍"이라고 합니다. 그런 다음 각 옵션을 평가하여 "장점"과 "단점"을 설명해야 합니다.

틈새 선택 및 시장 분석

틈새 시장을 올바르게 선택하고 시장을 분석하는 것이 중요합니다. 개발 단계에서 사람들에게 알려지지 않은 상품이나 서비스를 선택하는 것은 권장하지 않지만 높은 경쟁에 대비할 준비가 필요합니다. 따라서 철저한 시장 분석은 수익성 있는 틈새 시장을 선택하는 데 도움이 될 것입니다.

사업계획서 작성

사업 계획을 작성하는 것은 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 귀하의 능력을 현실적으로 평가하고 중간 및 최종 결과를 요약하는 데 도움이 될 것입니다.

사업 계획은 다음 항목으로 구성됩니다.

테이블. 사업 계획의 요점

시작	여기에서 주요 직업, 최종 결과 및 손실 가능성을 설명해야 합니다.
틈새 설명	제품이나 서비스를 사용할 수 있는 사람, 제공할 수 있는 지역을 명확하게 지정합니다.
시장 분석	경제 상황 분석, 경쟁자 수, 프로모션 계획.
사업 조직 계획	각 단계의 실행 단계와 기한을 계획합니다.
예산 계획	필요한 모든 비용을 계산하고, 일회성 및 반복 비용을 고려하고, 최소 매출이 비즈니스 비용을 커버할 때 손익분기점을 계산하고, 나머지는 모두 이익을 내는 것이 중요합니다.
최종 결과에 대한 설명	예상 결과, 사업 확장 또는 다른 분야에서의 작업에 대한 자세한 설명.

정부 기관에 등록

사업자 등록은 필수 절차입니다

활동 유형을 결정하고 사업 계획을 작성한 후 개인 사업자 또는 LLC로 등록해야 합니다. 이 영역 중 하나에 등록함으로써 우리는 우리 자신의 일을 함으로써 합법성 문제를 결정합니다.

메모! 불법 행위 자신의 사업형사적 책임을 수반합니다.

다음 단계는 연기금, MHIF, FSS, 로스스타트. 여기에서 표준 문서 패키지를 수집해야 합니다.

여권 원본/사본;
TIN의 원본/사본;
선택한 OKVED에 대한 추출물로 세무 당국에 등록이 있음을 확인하는 문서;
국세 납부 영수증;
선택한 과세 시스템에 대한 진술.

모든 발급 절차 필요 서류스스로 갈 수 있습니다. 그러나 일부 초보 사업가는 이러한 문제를 처리하는 특수 회사에 연락하는 것을 선호합니다.

사업을 할 장소 선택

인터넷에서 비즈니스를 열 계획이라면 사이트가 가상 사무실의 역할을 맡게 됩니다. 이렇게 하려면 생성해야 합니다. 스스로 또는 전문가에게 문의하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 도메인과 호스팅도 구매해야 합니다.

자신의 비즈니스가 오프라인으로 계획된 경우 비즈니스를 여는 모든 세부 사항을 연구해야 합니다. 따라서 서비스 부문의 비즈니스에는 재택근무와 전화로 고객과의 커뮤니케이션이 포함됩니다. 휴대전화. 이를 위해서는 사무실 공간이 필요합니다. 이것이 거래인 경우 건물은 쇼핑 센터 또는 그 근처에서 선택해야 합니다. 자신의 생산을 위해서는 도시 내의 산업 구역을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 사무실이 있어야 합니다. 이를 통해 작업 진행 상황을 지속적으로 모니터링할 수 있습니다.

필요한 장비

초보 기업가가 장소를 결정한 후에는 비즈니스에 필요한 장비를 구입해야 합니다. 여기 최소 비용특정 서비스 부문에 의해 결정됩니다.

소매점을 열려면 진열장, 냉장고, 저울 및 기타 필요한 장비를 구입해야 하며, 일부 스타트업 기업가는 비용을 절약하기 위해 중고 장비를 구입합니다. 그러한 장비의 품질과 수명을 확신할 수 없기 때문에 이것은 매우 현명하지 못한 결정입니다.
자체 생산을 위해서는 전체 장비 라인을 구매해야 합니다.
이와 관련하여 인터넷에서 비즈니스를 구성하는 것이 다소 쉽습니다. 그것은 필요하지 않습니다 특별한 방및 장비. 하지만 만약 우리 대화하는 중이 야온라인 상점을 여는 방법에 대해 나중에 상품을 보관하기 위해 창고를 임대해야합니다. 상품 공급 업체는 인터넷을 통해 찾을 수 있습니다.

광고 및 판촉

에서도 마찬가지입니다 온라인 비즈니스. 자신의 사업을 발전시키고 유지하기 위해서는 내외부 웹사이트 최적화가 필요합니다.

추천! 프로모션도 중요한 역할을 합니다. 고객이 단골이되어 친구와 친척에게 당신에 대해 이야기하려면 예상보다 더 많이 주어야합니다. 예를 들어, 제품을 구매할 때 선물이나 소액 할인을 할 수 있습니다.

총 비용 및 총 이익

창업 비용은 미리 계산해야 합니다.

비용은 개인이 사업을 시작하는 데 지출하는 금액입니다. 일회성 및 월간으로 나뉩니다.

테이블. 일회성 및 월별 비용

계산할 때 최대 금액일회성 비용으로 183,000 루블을 얻습니다. 이것은 "현장에서"사업을 시작하는 데 필요한 최소한의 것입니다.

전문가에 따르면 온라인으로 사업을 시작하면 장비 구매 비용이 제외되기 때문에 100,000 루블을 만날 수 있습니다.

월간 비용은 비즈니스 유형, 직원 수 및 임대 건물 면적에 따라 29,000 ~ 200,000 루블입니다.

또한 세무서에 분기별 보고서를 제출하고 연금 기금에 세금과 기여금을 납부해야 합니다.

잘 조직된 광고 캠페인이 있으면 고전적인 비즈니스는 약 1년 반 만에 수익을 냅니다. 온라인 비즈니스는 개업 및 유지 관리 비용이 훨씬 낮기 때문에 훨씬 빨리 수익을 냅니다.

자신의 사업을 시작하는 방법? 특정 범주의 서비스 제공에 참여할 수 있습니다. 여기에서 독립적으로 또는 함께 작업할 수 있습니다. 좋은 선택– 서비스 재판매(중개 활동).

예를 들어, 당신은 법률 교육이 범주의 서비스 제공에 참여할 계획입니다. 내부에서 비즈니스의 세부 사항을 배우려면 그러한 비즈니스에 종사하는 회사에서 일할 가치가 있습니다. 이것은 조직 프로세스의 모든 복잡성을 이해하고 자신의 고객 기반을 구축하는 데 덜 중요하지 않은 기회를 제공할 것입니다.

모든 사업을 시작하려면 창업 자본, 왜냐하면 심지어 단순한 사업작은 광고 캠페인이 필요합니다. 일부 비용 조직적 문제. "보유"해야 하는 최소 금액은 천 달러입니다.

자신의 사업을 시작하고 성공하고 독립적인 사람이 되는 것이 꿈이 아니라 접근 가능한 현실임을 생생한 예를 통해 확인하려면 짧은 비디오를 시청하는 것이 좋습니다.

당신의 미래 프로젝트. 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 단계별 지침이 기사는 이 문제에 도움이 될 것입니다.

사업 계획 목표

사업 계획서를 작성하는 것은 왜 필요한지에 따라 다를 수 있습니다. 가장 일반적인 목적 중 하나는 투자를 위해 제시하는 것입니다. 이러한 프로젝트의 사업 계획은 가장 복잡합니다. 종종 제3자가 문서 작성에 참여합니다. 해당 분야의 전문가는 투자자 승인을 위한 적절한 사업 계획을 작성할 것입니다.

예를 들어 지점을 여는 것과 같이 관리자가 회사의 사업 계획을 작성하도록 지시합니다. 이 경우에도 그러한 계획을 준비하기 위해 종종 타사 전문가에게 문의합니다. 결국 계약자로부터 회사의 요구에 대한 약간의 조정만 필요할 수 있습니다.

글쎄, 자신의 사업을 시작하기 위해 사업 계획이 필요할 때 처음부터 자신을 덮는 것이 가장 좋습니다. 그래도 이것은 어려운 과정그러나 흥미롭고 매우 흥미 롭습니다. 결국, 당신의 사업은 기업가의 진정한 아이디어입니다. 따라서 그 창조물은 매우 경건하고 철저하게 취급됩니다. 이 기사에서는 비즈니스를 위한 사업 계획을 작성하기 위한 지침을 제공합니다.

초기 아이디어

기본적으로 자신의 사업을 시작하기로 결정한 사람들은 이미 자신의 활동 분야를 선택하고 잘 알고 있습니다. 그러나 자신의 사업을 하고 싶지만 정확히 무엇을 할 것인지 명확하게 알지 못하는 기업가가 있습니다. 그들은 사업 아이디어를 찾고 있습니다. 그 중요성을 과대 평가하기는 어렵습니다. 아이디어는 기업가 자신의 이익과 욕구에 맞아야 합니다.

사람이 좋아하는 일을 무료로라도 할 준비가 되어 있을 수도 있고 이미 수입이 보장된 사업일 수도 있습니다. 어쨌든 틈새 시장을 선택한 후에는 다른 것에 의해 산만하지 않고 도달 할 수없는 봉우리를 꿈꾸지 않고 실제 아이디어를 단계적으로 현실로 바꾸는 것이 중요합니다. 사업 계획은 이 문제에 정말 도움이 될 것입니다.

사업계획서는 어떻게 작성하나요? 단계별 지침

따라서 미래의 비즈니스가 무엇인지 상상한 후 비즈니스 계획 작성을 진행할 수 있습니다. 특별한 계획 기준이 있습니다. 따라서 투자를 위해 제출하는 경우 적절한 기준을 선택하여 작성 시 준수해야 합니다.

사업 계획서를 작성하는 방법을 이해하려면 단계별 지침 및 일반적으로 허용되는 표준그들은 이러한 문제에 전문적으로 정통한 사람들에 의해 승인되기 때문에 좋은 일을 할 것입니다. 기업가는 아직 완전히 형성되지 않은 생각을 정리하고 비즈니스에 활력을 불어넣을 수 있습니다.

표준 사업 계획은 다음 장으로 구성됩니다.

일반 조항.
시장 분석.
마케팅 및 전략 계획.
소송 비용.
생산 계획.
투자.
재무 계획.

요약

문제의 본질, 사업 아이디어에 대한 설명, 시장에서의 객관적인 필요, 구현 시기 및 경쟁력에 대한 정보를 간략하게 표시해야 합니다.

물론 이 부분은 잠재적인 투자자를 위한 것입니다. 이력서를 읽은 후이 계획에 대해 더 잘 알 가치가 있는지 여부에 대한 결론을 내리는 것은 바로 그들입니다. 따라서 투자자에게 제시할 경우 이 부분을 주의 깊게 설명해야 하며, 가능하면 몇 번이고 다시 돌아와서 다음 장을 완료한 후 조정해야 합니다.

그러나 기업가가 비즈니스를 조직하는 전체 프로세스를 전체적으로 더 잘 볼 수 있도록 돕기 때문에 자신의 필요에 따라 이 부분도 중요합니다.

일반 조항

이력서가 약 1-최대 2 페이지로 작성되면이 장이 더 자세히 쓰여질 수 있습니다. 즉, 실제로 "일반 조항"장에는 요약과 동일한 정보가 포함되어 있지만보다 자세한 형식으로 독자가 프로젝트 전체에 익숙해지도록 초대합니다.

그것은 프로젝트의 특성과 구현을 설명하고, 라이프 사이클, 추가 개발 가능성 및 시장 동향의 가능한 변화에 따른 제품 변경 예측.

이 장의 서비스 사업 계획에는 특정 서비스에 대한 정보와 고객 유치 방법에 대한 정보가 포함되어야 합니다. 예를 들어, 사업 계획은 제안된 모든 서비스, 특성 및 고유 한 특징. 여기서 매력적인 특징은 유명인이 살롱에서 절차를 밟는 방법 또는 개별 전문가가 이러한 서비스를 제공하는 방법, 전문가가 작업하는 제품 브랜드로 직접 교육을 받은 방법에 대한 전설입니다.

시장 분석

사업 계획 작성과 병행하거나 계획을 작성하기 전에 시장 분석을 수행해야 합니다. 이것은 미래 프로젝트의 성공이 직접적으로 달려 있기 때문에 매우 중요한 부분입니다.

틈새 시장을 선택하고 타겟 청중, 철저한 분석을 수행하여 프로젝트의 사업 계획, 원래 제안 및 아이디어가 얼마나 관련성이 있는지 결정합니다. 분석 결과 공급 과잉이 밝혀지면 아이디어로 돌아가 시장 상황에 해당하는 방식으로 수정하려고 노력할 가치가 있습니다. 수요가 증가하면 모든 것이 정상이며 추가 작업을 안전하게 진행할 수 있습니다.

시장분석이 이루어진다 다른 방법들. 하지만 구현에 문제가 있다면 시장 분석을 아웃소싱할 수 있는 회사가 있다.

그럼에도 불구하고 기업가는이 문제를 스스로 해결하는 것이 좋습니다. 제 3 자 조직은 소기업의 사업 계획과 사업 아이디어의 모든 뉘앙스를 완전히 고려하지 않고 객관적인 평균 결과 만 제공하기 때문입니다. 프로젝트의 저자.

마케팅 및 전략 기획

이 계획에는 제품의 시장 출시, 개발, 가격 책정, 판매 및 유통 시스템, 광고가 포함됩니다. 제품을 출시하려면 다양한 이벤트의 구현 날짜를 표시하는 Gantt 차트를 작성하는 것이 좋습니다. 시장 및 경쟁력 분석을 기반으로 전략이 계산되고 시장이 어떻게 정복되며 구현을 위해 어떤 전술적 조치가 필요할지 결정됩니다.

가격은 다음을 기준으로 합니다. 경제적 계산그리고 회사의 예상 수익. 판매 및 마케팅은 전체 프로세스가 단계적으로 표시되는 다이어그램 형태로 표시될 수 있습니다. 예를 들어, 창고에서 상품을 수령하고 상품 및 판매에 대한 돈을 수령할 때까지.

비용 및 생산 일정

이 장에는 구매가 포함됩니다. 필요한 장비, 수리, 건물 임대 및 기타 비용. 에 생산 일정프로젝트를 구현하는 데 필요한 사람의 수, 작업 일정, 공제를 반영해야합니다. 임금및 관련 지불.

프로젝트에서 작업할 기성 팀이 있다면 투자자에게 훨씬 더 매력적이 될 것입니다. 이는 기업가가 계획을 실현할 수 있는 능력을 증명하기 때문입니다. 따라서 사업계획서에서 이 사실을 강조하는 것이 적절할 것이다.

생산 계획

회사가 제조 회사인 경우 해당 사례에 참여할 파트너 및 공급업체뿐만 아니라 생산 프로세스를 설명해야 합니다. 예를 들어, 이 장의 농장 사업 계획에는 착유, 병입, 우유 포장 장비 및 특정 공급업체를 통한 마케팅 메커니즘이 포함되어야 합니다.

재무 계획 및 투자

전체 사업 계획에서 가장 중요한 부분은 물론 재무 계획입니다. 또한 프로젝트가 투자자에게 친숙해지도록 의도된 경우 요약을 읽은 후 진지한 투자자는 재무 계획을 볼 가능성이 높습니다. 결국 비즈니스 아이디어를 구현하는 기업가의 진정한 능력이 여기에서 보일 것입니다. 이것이 기업가 활동의 본질입니다.

재정 계획은 프로젝트의 가능한 비용과 수입에 대한 모든 정보를 제공합니다. 마케팅, 전략 계획 및 비용을 기반으로 몇 년 동안 표가 작성되어 필요한 투자와 상환 일정, 모든 비용 및 가능한 수입이 표시됩니다.

재무 계획의 마지막 부분은 반드시 미래 비즈니스의 수익성을 계산하는 것이어야 합니다.

독자는 이제 사업 계획서를 작성하는 방법을 알고 있습니다. 이 기사에 제공된 단계별 지침은 목표 이해의 중요성과 사업 계획의 필요성을 보여주는 빠른 가이드입니다.

간략한 브리핑

당신은 아이디어가 있습니다. 당신은 당신의 자신의 비즈니스를 만들고 싶어합니다. 훌륭한. 무엇 향후 계획? 다음으로, 우선 이해하기 위해 "모든 것을 정렬"하고 세부 사항(가능한 한 멀리)을 생각해야 합니다. 이 프로젝트를 개발할 가치가 있습니까? 아마도 시장을 조사한 후 서비스 또는 제품이 수요가 없거나 비즈니스를 개발할 자금이 충분하지 않다는 것을 알게 될 것입니다. 어쩌면 프로젝트를 약간 개선하여 불필요한 요소를 버리거나 반대로 무언가를 도입해야합니까?

사업 계획은 벤처의 전망을 고려하는 데 도움이 될 것입니다.

목적이 수단을 정당화하는가?

사업 계획을 작성하기 시작하면 목표와 기능을 기억하십시오. 우선, 당신은 준비 작업계획된 결과의 달성이 얼마나 현실적인지, 계획을 실행하는 데 얼마나 많은 시간과 돈이 필요한지 이해하기 위해.

또한 투자자 유치, 보조금 또는 은행 대출을 받기 위해서는 사업 계획이 필요합니다. 즉, 프로젝트의 잠재적인 이익에 대한 정보를 포함해야 합니다. 필요한 비용그리고 그 회수 기간. 수신자가 들을 수 있는 중요하고 흥미로운 것이 무엇인지 생각해 보십시오.

자신을 위해 약간의 치트 시트를 사용하십시오.

진입하려는 시장을 분석하십시오. 어떤 리더-기업이 이 방향으로 존재하는지. 그들의 경험과 일을 연구하십시오.
약점을 파악하고 강점당신의 프로젝트, 미래의 기회와 위험. 요컨대, SWOT 분석*을 하십시오.

SWOT 분석 - (영어)강점,약점,기회,위협 - 강력하고 약한 측면, 기회와 위협. 비즈니스 개발에 영향을 미치는 주요 요인을 식별할 수 있는 전략을 계획하고 개발하는 방법입니다.

프로젝트에서 기대하는 바를 명확히 하십시오. 구체적인 목표를 설정하세요.

사업 계획의 주요 목표는 무엇보다도 회사의 전략을 개발하고 개발을 계획하고 투자를 유치하는 데 도움을 주는 것입니다.

그래서 모든 계획에는 구조가 있습니다. 프로젝트의 세부 사항과 투자자의 요구 사항에 관계없이 사업 계획에는 원칙적으로 다음 요소가 포함됩니다.

1. 회사 이력서(단기 사업 계획)

제품 설명
시장 상황 설명
경쟁 우위 및 단점
조직 구조에 대한 간략한 설명
분포 돈(투자 및 소유)

2. 마케팅 계획

"문제"의 정의 및 솔루션
대상 고객의 정의
시장 및 경쟁 분석
무료 틈새 시장, 고유한 판매 제안
고객 유치 방법 및 비용
판매 채널
시장 정복의 단계와 조건

3. 상품 또는 서비스 생산 계획

생산 조직
인프라 기능
생산 자원 및 영역
생산 설비
생산 과정
품질 관리
투자 및 감가상각 계산

4.워크플로 구성

기업의 조직 구조
권한과 책임의 분배
제어 시스템

5. 재무 계획 및 위험 예측

비용 견적
제품 또는 서비스 비용 계산
손익 계산
투자기간
손익분기점 및 회수점
현금 흐름 예측
위험 예측
위험을 최소화하는 방법

사업 계획은 하나의 전체이며 그 부분은 서로 불가분하게 연결되어 있음이 분명합니다. 그러나 잘 설계된 구조는 중요한 것을 잊지 않고 각 측면을 더 깊이 들여다 보는 데 도움이됩니다.

회사 이력서. 주요 내용에 대해 간단히

마케팅 계획. 빈 자리가 있습니까?

컴파일할 때 마케팅 계획진입하려는 시장을 분석해야 합니다. 따라서 트렌드를 파악하고 경쟁업체에 대한 정보를 수집하며 소비자, 타겟 고객을 더 잘 알게 됩니다.

잠재 고객, 그의 관심사 및 선호도를 평가한 후 사무실, 콘센트 등의 최적 위치를 결정해야 합니다. 편안해야 합니다. 계산하다 필요한 금액고객에게 비즈니스 수익을 제공하고 비즈니스의 의도된 위치 주변에 거주하거나 일하는 청중과 일치시킵니다. 예를 들어, 공공 서비스 사업의 경우 이 청중은 짧은 도보 또는 자동차로 5분 거리에 거주하는 인구 수의 2% 이상이어야 합니다.

당신이 정복하려던 시장이 과포화 상태일 가능성이 있습니다. 이 순간. 경쟁자의 행동을 분석하고, 전략을 만들고, 독창성에 집중하고, 새로운 것을 가져와 특정 영역의 빈 틈새를 채우십시오.

물론 아직 시장에 나오지 않은 것을 만드는 것은 상당히 어렵습니다. 그러나 상황을주의 깊게 분석하고 예를 들어 소비자가 실제로 그것을 필요로하는 지점을 열거나 인근 경쟁 업체와 비교하여 제공되는 서비스 수준 및 가격의 차이를 가지고 놀 수 있습니다.

또한 판매 채널을 결정해야 합니다. 시중에 나와 있는 기존 방법을 검토한 후 자신에게 가장 적합한 방법을 찾으십시오. 각 고객을 확보하는 데 드는 비용을 계산하십시오.

마지막으로 가격을 결정할 때 다음을 계산해야 합니다. 어느 것이 더 수익성이 있습니까? 적은 수의 판매로 높은 가격이나 경쟁사보다 낮은 가격이지만 많은 고객 흐름. 많은 소비자에게 서비스가 중요하기 때문에 서비스에 대해서도 잊어서는 안됩니다. 그들은 시장 평균보다 높은 가격을 기꺼이 지불하지만 고품질서비스.

생산 계획. 우리는 무엇을 팔고 있습니까?

여기에서 마침내 비즈니스의 본질에 대해 자세히 설명합니다. 무엇을 합니까?

예를 들어 드레스를 생산하여 판매하기로 결정했습니다. 생산 계획에서 재봉 작업장을 배치 할 직물 및 장비 공급 업체, 생산량을 표시하십시오. 제품 제조 단계, 직원의 필요한 자격, 감가 상각 기금에 대한 필요한 공제 및 물류를 계산합니다. 스레드 비용에서 노동 비용에 이르기까지 많은 요소에서 미래 비즈니스 비용도 달라집니다.

코스 제품을 만드는 기술을 처방하면 이전에 생각하지 못한 많은 작은 것들에주의를 기울일 것입니다. 물품 보관 문제나 수입 원자재의 어려움, 필요한 자격을 갖춘 직원 찾기 문제 등이 있을 수 있습니다.

마침내 제품이나 서비스를 만드는 전체 경로를 적었다면 프로젝트 비용을 계산할 때입니다. 나중에 작곡하는 것이 좋을 수도 있습니다. 재무 계산, 생산 계획을 조정해야 함을 이해하게 될 것입니다. 비용을 절감하거나 기술 자체를 근본적으로 변경해야 합니다.

워크플로의 구성. 어떻게 작동합니까?

혼자 또는 파트너와 함께 비즈니스를 관리하시겠습니까? 어떻게 결정이 내려질까요? "워크플로 구성" 섹션에서 답변해야 하는 이러한 질문과 더 많은 질문.

여기에서 기업의 전체 구조를 등록하고 권한의 중복, 상호 배제 등을 식별할 수 있습니다. 전체 조직 구성표를 보면 부서와 직원 간에 권한과 책임을 최적으로 분배하는 것이 더 쉬울 것입니다.

우선 회사가 어떻게 작동하는지 이해하면 구조 간 상호 작용 시스템, 직원 모니터링 시스템 및 전체 인사 정책을보다 효과적으로 개발할 수 있습니다.

이 섹션의 중요성은 누가 어떻게 프로젝트를 실제로 구현할 것인지 설명한다는 것입니다.

01하지만 나는

안녕하세요! 오늘 우리는 자신의 사업을 시작하는 방법과 기업가가되는 방법에 대해 이야기 할 것입니다.일반적으로 이것은 독립을 위해 노력하는 사람들이 원하는 것입니다. 자신의 사업을 시작하면 특히 일반 직업과 비교할 때 많은 이점이 있습니다. 그러나 시작하려면 모든 것을 신중하게 평가하고 능력을 평가하고 가능한 한 세부 사항을 생각해야 합니다.

자본이 최소인 경우 사업을 시작할 수 있는 방법 또는 초기 자본 없이 사업을 시작하는 방법을 분석해 보겠습니다.

활동 분야에 대한 지식과 경험이 있다면 이를 플랫폼으로 사용하여 프로젝트를 시작할 수 있습니다.
자신의 사업을 운영하는 것은 힘든 일임을 이해해야 합니다. 아무것도 하지 않고 수백만 달러를 받는 것은 효과가 없습니다.
전체 프로세스를 설정하려면 하루 24시간 처리해야 합니다.

창업 자본 투자가 없는 사업과 창업 투자가 있는 사업을 비교해 보겠습니다. 명확성을 위해 표 형식으로 제시합니다.

표준	자본 투자가 없는 사업	자본 투자 사업
1. 프로젝트 시작 시 자금 비용	잃어버린
2.월별 비용	잃어버린	상당한 숫자로 존재
3. 조직의 복잡성	낮은	중간, 높은 수준
4. 경쟁의 존재	높은 레벨	높은 레벨
5. 회수	첫 수입으로	시간이 오래 걸린다
6. 수요 수준	높은	높은

표에서 잠재적 위험의 수준도 분명합니다. 자금 투자가 없다면 이 시간과 노력을 잃을 수 있는 최대값입니다. 상당한 재정 투자로 위험이 높습니다. 귀하의 자본뿐만 아니라 다른 사람의 자금도 잃을 수 있습니다.

사업 개발 자금을 얻는 방법

저축에 투자하십시오. 그건 그렇고, 가장 안전하고 신뢰할 수있는 옵션으로 간주됩니다.
은행에서 대출 받기. 이것은 은행에 약속할 것이 있는 경우 현실입니다. 이 조건이 없으면 신용이 거부됩니다. 대출은 무기한 목적과 사업 개발을 위해 취할 수 있습니다. 두 경우 모두 보증금이 필요합니다.
친구나 가족에게서 빌리십시오. 성공이 확실하고 필요한 금액이 적다면 그 이유는 무엇입니까? 사건이 기대에 미치지 못하면 빚을 갚을 것이 없으며 사랑하는 사람과의 관계가 확실히 악화됩니다. 이를 바탕으로 대출을 받기가 더 쉽습니다.
투자자를 찾습니다. 이것은 귀하의 프로젝트 또는 조직 전체에 관심이 있는 한 사람일 수 있습니다.
파트너를 찾다 사업 개발에 돈을 투자할 사람;
낮은 시작 (한 명의 고객에게만 한 단위의 상품을 출시하거나 서비스를 제공),
설계 국가 보조금 (이에 대한 자세한 내용은 아래에서 논의됩니다);
크라우드펀딩을 통해 돈을 모으십시오. 이것은 어떤 양의 인구로부터 돈을 모은 것입니다. 예를 들어, 유명한 보컬 그룹의 새 앨범 출시를 위한 모금 행사가 발표됩니다. 투자는 누구나 할 수 있습니다.

이 모든 팁은 적당한 양가용 자금, 그리고 가장 중요한 법적 수단.

사업을 시작하는 곳

자신의 사업을 시작하기로 결정한 사람은 양면적인 감정을 불러 일으 킵니다. 누군가는 그를 절망적이고 미쳤다고 생각하고 누군가는 그의 용기와 결단력에 감탄합니다.

자신의 사업 시작에 대한 정보를 얻을 수있는 소스가 많이 있습니다 (예 : How to make money.ru 사이트). 최대한의 실질적인 이점을 얻으려면 올바르게 사용해야합니다.

성공적인 기업가가 되기 위해 취해야 할 단계를 자세히 살펴보겠습니다.

1단계. 사업 아이디어 개발

모든 사업은 누군가가 그것을 할 아이디어가 있다는 사실에서 시작됩니다. 중요한 것은 - . 경험이 있는 기업가들은 아이디어를 공식화하기 위해 머리에 떠오른 10가지 옵션을 일반 종이에 쓴다고 말합니다. 그런 다음 각 옵션의 장단점을 설명합니다.

그러나 섹션으로 이동하여 스스로 아이디어를 찾을 수 있습니다.

2단계. 시장 부문 선택

시장에서 올바른 틈새 시장을 선택하는 것은 신진 기업가에게 매우 중요합니다. 사업 개발 초기에는 널리 알려지지 않은 서비스나 제품을 선택해서는 안 됩니다. 하지만 큰 경쟁을 준비해야 합니다. 따라서 시장에 대한 철저한 분석은 시장에서 귀하의 위치를 선택하기 위해 방해하지 않을 것입니다.

3단계. 사업 계획

신중하게 생각하고 공식화 된 것이 있으면 능력을 평가하고 가까운 장래에 얻을 수있는 것과 장기적으로 얻을 수있는 것을 분석 할 수 있습니다.

사업 계획의 요점

주요 활동에 대한 설명
계획된 결과;
돈을 잃을 확률;
경제 분석;
사업 개발 단계;
각 단계에 할당된 시간
일회성 및 정기 비용 계산
계획된 최종 결과(결과가 달성되었을 때 수행할 계획).

4단계. 사업자등록

활동에 대한 결정이 내려지면 사업 계획이 작성되고 절차를 거쳐야합니다. 제한된 법적 책임). IP를 여는 것보다 약간 더 많은 시간이 소요됩니다.

필수 문서 패키지에는 다음이 포함됩니다.

좋은 품질의 여권 원본 또는 사본;
TIN 원본 또는 사본
세무 당국에 등록한 문서;
선택 진술.

절차를 직접 진행하거나 유사한 문제를 처리하는 전문가에게 문의할 수 있습니다.

또한 활동을 수행하려면 필요할 수 있습니다.

개인 소유는 기업가 활동을 수행할 수 있는 현재 가장 잘 알려진 형태입니다.이것은 주로 모든 시민이 사용할 수있는 등록의 용이성 때문입니다.

개별 기업가를 여는 것은 장점과 단점이 있으며 이는 정상이며 모든 비즈니스에 존재합니다.

IP 개설의 긍정적인 측면:

간단한 등록 절차;
모든 활동은 기업가의 통제하에 있으며, 언제 중지할지 결정합니다.
기록을 유지하기 위해 회계사를 포함할 필요는 없습니다.
모든 이익은 기업가의 재산이며 원하는대로 처분 할 권리가 있습니다. 가장 중요한 것은 세금을 제때 납부하는 것입니다.

IP 단점:

의무로 인해 부채가 발생하는 경우 기업가는 모든 재산에 대해 책임이 있습니다. 이것은 사업을 조직하는 단계에서 기억해야합니다. 무역 지역에서 사업을 발전시키려는 경우 신용 채무 불이행의 경우 의무적 형태의 부채 상환이 적용될 수 있습니다.
규제 기관(세무서 등)의 정기 검사
이익 부족(활동이 좋은 이익을 가져올지 여부를 예측하는 것은 불가능합니다);
기업가의 의무는 연금 기금에 정기적으로 기부하는 것입니다.
개인사업자는 사업을 매각할 수 없습니다.
형태 자체에 대한 편향된 태도: 많은 사업가들이 단순히 이러한 형태의 활동이 경박하다고 생각하기 때문에 개별 기업가와 협력하기를 거부합니다. 이것은 망상이라는 것이 분명하지만 그럴 만한 위치가 있습니다.
하는 상황이 종종 있습니다. 개인 기업가입찰에 참여할 수 없습니다.
에 적용되는 규칙에 따라 수행됩니다.

위의 장단점을 분석하면 초보 기업가가 등록 양식을 선택할 때보다 책임감있는 접근 방식을 취할 수 있으므로 시간, 신경 및 돈을 절약 할 수 있습니다.

5단계. 장비 및 건물 선택

올바른 건물을 선택하기 위해 다음과 같은 여러 기사를 준비했습니다.

사업을 할 곳을 결정했다면 다음 단계는 올바른 장비를 구입하는 것입니다. 비용은 선택한 지역에 따라 다릅니다. 예를 들어:

열면 콘센트, 무역용 장비(냉장, 저울 등)가 필요합니다.
계획된 경우 자체 생산, 장비의 전체 라인이 필요합니다.
비즈니스가 인터넷에서 수행되면 모든 것이 더 쉽습니다. 그러나 물품을 보관할 창고가 필요할 때.

6단계. 광고 및 사업 추진 문제

이러한 문제는 심각한 관심과 투자가 필요합니다. 최대한 매력에 더고객은 모든 비즈니스의 주요 작업입니다. 고객 기반을 확장하려면 유능한 광고가 필요합니다.

온라인 비즈니스는 비즈니스를 계속 유지하기 위해 웹사이트 개발과 최적화도 필요합니다.

프로모션이 큰 역할을 합니다. 내담자가 주변에 당신에 대해 이야기하기 위해서는 그가 받을 것으로 기대하는 것보다 더 많이 주어야 합니다. 예를 들어, 제품이나 서비스에 대한 할인, 작은 선물.

위에서 언급한 국가 지원스타트업 기업을 위해. 그것을 얻는 방법과 올바르게 사용하는 방법에 대해 더 자세히 설명합니다.

정부 지원

우리나라에는 기업가 정신에 대한 여러 유형의 국가 지원이 있습니다. 즉:

보조금 할당
전시회 및 박람회 개최;
다양한 문제에 대한 무료 상담
기업을 위한 부지 또는 건물 임대 지원.

각 옵션에 대해 간단히 설명하겠습니다.

보조금 할당- 대부분 현재 보기 국가 지원. 이제 막 창업을 계획한 사람과 생산 현대화를 원하는 사람이 기존 사업을 새로운 차원으로 발전시켜 나가는 두 가지 유형의 보조금이 지급됩니다.

첫 번째 경우, 귀하는 귀하의 비즈니스가 지역에 실질적인 이익을 가져다 줄 것이며 모든 위험이 계산되었음을 증명해야 합니다. 두 번째 경우, 이미 설립된 기업가는 발생한 비용의 일부를 상환받습니다(대출 지불, 임대 지불 등).

어쨌든 선택한 방향의 전망뿐만 아니라 전체 지역의 우선 순위도 고려됩니다. 우선순위는 다음과 같습니다. 농업, 의학, 교육, 신기술, 문화 영역.

기업을 위한 부지 또는 건물 임대에 대한 지원은 무료가 아니지만 개인으로부터 임대하는 것보다 재정적으로 더 유리합니다. 비용을 절약할 수 있도록 할인이 제공됩니다.

전시회 및 박람회 개최- 신생 기업가에게 무료 소매 공간 제공. 광고 비용을 줄이고 경험을 교환하며 비즈니스 연락처를 구축할 수 있습니다.

무료 상담– 모든 초보 기업가가 조만간 직면하게 될 특정 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 변호사, 경제학자, 노동 및 고용 전문가에게 질문할 수 있습니다.

기업가 참고 사항: 국가는 조건에 대한 지원을 제공합니다. 엄격한 책임지출된 모든 금액에 대해

성공적인 기업가가 되는 방법

이 질문에 정확하게 답할 사람은 거의 없을 것입니다. 성공적인 사업가되고, 많은 노력을 기울이고, 거의 24시간 일하고, 귀중한 경험과 지식을 얻습니다. 모든 사람은 성공을 위해 자신의 길을 간다.

누구나 실수를 하지만 그들은 여정의 일부입니다. 가장 중요한 것은 지속적으로 예방하기 위해 노력하는 것입니다.

초보 기업가의 일반적인 실수

당신의 아이디어가 훌륭하다고 생각하기 때문에 사업을 시작하십시오. 당신의 아이디어는 스스로가 아니라 잠재적인 구매자와 클라이언트에 의해 평가되어야 합니다.
시장 분석 없이 사업을 시작합니다. 그것이 필요한 이유는 이미 이전에 고려되었습니다.
계획된 사업 영역에 대한 지식 없이 시작하십시오. 좋은 예: 기계에 대한 지식 없이 공작 기계 부품 생산을 위한 작업장을 여는 것.
개업 후 첫 달에 수백만 달러의 수입을 기대하십시오(사업에는 인내와 시간이 필요함).
모든 것을 스스로하십시오. 모든 작업에 혼자 대처하는 것은 비현실적입니다. 장기간 사업을 할 계획이라면 직원을 고용해야 합니다. 좋은 직원큰 비용이 아니라 투자입니다!
명확한 사업 계획 없이 사업을 시작합니다. 쉽게 말해서 아이디어가 나쁘다. 당신 자신은 당신의 활동과 당신이 설정한 목표에 대한 완전한 그림을 가지고 있지 않을 것입니다.
우선순위가 잘못되었습니다. 최우선은 고객입니다. 그들은 전체 프로세스가 조정될 것입니다.
배우고 개선하려는 욕구가 부족합니다. 끊임없이 배우고, 새로운 것을 배우고, 시야를 넓히십시오.
사업을 수행할 계획인 분야에 대한 일반적인 이해관계가 없습니다. 간단히 말해서: 하키를 좋아하지 않는다면 하키 학교를 열지 마십시오.
건강한 인내심이 부족합니다. 많은 회사들이 경영진이 문제의 홍수에 대처하기를 거부했기 때문에 파산했습니다.

비즈니스는 종종 자신과 자신의 결점과의 싸움입니다.

자신의 사업을 시작하기 위한 아이디어

이것은 거리가 멀다 전체 목록지망생이 시작할 수 있는 사업에 대한 아이디어. 그들 중 많은 수가 있습니다. 아이디어를 찾고 구현하십시오.

성공한 기업가의 개인적 자질

우리는 기업가가되는 방법에 대한 질문을 알아 냈습니다. 처음부터 비즈니스를 만드는 아이디어는 이미 선택되었으며 모든면에서 완벽한 비즈니스 계획이 작성되었지만 이 모든 것 외에도 다른 중요한 것이 필요합니다. 즉, 특정 개인의 자질. 무엇, 우리는 지금 알아낼 것입니다.

결정적인 캐릭터. 당신의 말과 행동에 책임을 질 수 있는 리더의 역할을 맡을 준비를 하십시오. 받아들이는 법을 배우는 것이 중요하다 복잡한 결정다른 사람의 의견과 조언을 경청하되 최종 결정은 자신에게 맡기십시오.
새로운 것을 생각해내고 틀 밖에서 생각하는 능력. 모험주의의 일부가 필요하지만 합리적인 범위 내에서 필요합니다. 동시에 용기와 무모함은 다른 것임을 잊지 마십시오.
선택한 작품에 대한 사랑. 눈이 타지 않으면 아이디어로 다른 사람들을 끌어들이지 못할 것입니다.
어려운 상황에서 대처하는 능력과 대처 능력. 특히 비즈니스에서 항상 유용할 것입니다. 모든 것을 예측하는 것은 불가능하지만 필요한 경우 즉흥 연주가 도움이 될 수 있습니다.
거짓말을하지 않는다. 자신, 직원, 고객을 속일 필요가 없습니다. 비현실적인 기한을 정하지 말고, 그렇지 않은 것을 팔려고 하지 마십시오.
일을 중간에 하지 마십시오. 그러나 시간을 현명하게 할당하십시오.
융통성 있는 능력. 실제 상황이 이에 해당하지 않는 경우 초기 계획을 엄격하게 준수할 필요는 없습니다. 유연성은 과도한 완고함과 모든 면에서 옳고자 하는 열망보다 더 중요합니다.
직관.논리적 추론보다 도움이 되는 경우가 있습니다.
내성적인 경향. 그것은 많은 실수를 피하고 오래된 것을 수정하고 새로운 것을 만들지 않도록합니다.

위의 목록은 계속될 수 있습니다. 이러한 자질 개발에 참여하면 삶을 개선할 수 있을 뿐만 아니라 비즈니스를 크게 발전시킬 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 자신에게 가장 중요한 것을 표시하고 향상된 개발에 참여하게 됩니다.

개인의 자질은 전체 비즈니스의 성공에 크게 영향을 미칩니다. 연구에 따르면 많은 사람들의 주된 동인은 자신이 좋아하는 사업에서 자신을 실현할 필요가 있다는 것입니다. 활동적인 생활 위치가 되어야 합니다 공통 기능어떤 분야에서든 성공을 위해 노력하는 사람들.

일반적으로 결합할 수 있어야 합니다. 개인적인 자질두 가지 모두에서 이익을 얻을 수 있습니다. 어떤 이후로 기업가 활동위험이 따르기 때문에 행동의 정확성과 미래의 성공에 대해 확고하게 확신해야 합니다.

비즈니스에서 성공하려면 획득한 경험과 자연스러운 성향을 올바르게 결합해야 합니다. 이를 통해 원하는 목표를 향해 빠르게 이동하고 합리적인 시간에 달성할 수 있습니다.

창업을 희망하시는 분들을 위한 교육

개최의 주요 업무:

비즈니스 커뮤니케이션 기술을 가르친다
경쟁자에 저항하는 능력을 개발하십시오.
자신의 사업을 시작하려는 사람들에게 경제 및 법적 규범을 적용하는 특성을 알립니다.
작업 과정에서 발생하는 문제를 해결하기 위한 다양한 방법을 제시합니다.

시장의 현실을 장난스럽게 분석하는 것이 종종 제안됩니다. 자신의 사업을 하고 있든 막 개업할 계획이든 상관없이 누구나 이러한 행사에 참석할 수 있습니다.

교육 과정은 종종 필요한 지식, 그러나 또한 자주 결여되어 있는 자신감을 얻기 위해. 여러면에서 그들 덕분에 사업을 할 때 많은 중대한 실수를 피할 수 있습니다.

에 관하여 재정 문제교육 참석 비용을 항상 지불해야 하는 것은 아닙니다. 종종 무료 수업이 열리거나 주최자가 방문에 대한 보너스와 할인을 제공합니다.

결론

이제 자신의 사업을 시작하는 방법을 알았습니다! 그리고 기사의 끝에서 나는 말하고 싶습니다. 성공적인 기업가가되고 싶다면 세계관을 바꾸고 비즈니스에서 성공을 이룬 사람들과 함께하십시오.

행동하되 성공을 위한 다른 사람의 비법을 완전하고 완전하게 따르지 마십시오. 자신에 대한 작업, 실수에 대한 작업을 통해서만 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 민속 지혜가 말했듯이 "물은 누워있는 돌 아래로 흐르지 않는다"는 것을 기억하십시오.

기업가로 태어난 사람은 없습니다. 그들은 때때로 시행 착오를 통해 됩니다. 창업에 대한 생각이 고민이라면 의심은 접어두고 앞으로 나아가세요! 그리고 우리 사이트의 페이지에서 가능한 모든 방법으로 당신을 도울 것입니다!

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사진은 야심 찬 기업가에게 훌륭한 옵션입니다. 30,000 루블의 자본으로 시작할 수 있으며 결과적으로 160,000 루블의 월간 이익으로 사업을 개발할 수 있습니다.

새로운 비즈니스에서 가장 중요한 것은 살아남고 처음 몇 년 동안 문을 닫지 않는 것입니다. 이렇게 하려면 몇 가지 간단한 규칙만 따르면 됩니다.

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비즈니스 풍선. 허공에서 돈을 버는 방법을 배우십시오!

뷰티 사업은 무궁무진한 수입원입니다. 미용 제품과 서비스에 대한 수요는 항상 있을 것입니다. 기사에서 우리는 현장에서 심각한 경험이 없어도 돈을 벌 수있게 해주는 20 가지 비즈니스 아이디어를 수집했습니다.

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Coffee to go는 러시아에서 커피 소비의 물결에 따라 성장하고 있는 사업입니다. 커피점을 여는 데 드는 비용을 고려하고, 커피를 빌릴 수 있는 곳을 찾고, 수익을 계산하는 방법을 알아보세요.

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태국은 유리한 기후와 사업 기회를 가진 나라입니다. 누군가는 휴식을 취하기 위해 이곳에 오는 반면 누군가는 자신의 사업을 시작하려고 합니다. 러시아인은 태국에서 어떻게 돈을 버나요?

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많은 성공적인 기업가에게 사업은 한 때 차고에서 시작되었으며 실험과 첫 경험을 위한 플랫폼 역할을 했습니다. 차고 형식에 적합한 수입 유형은 무엇입니까?

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많은 사람들이 학생이 어떻게 자신의 사업을 시작할 수 있는지 궁금해합니다. 이 기사에서는 여전히 교육을 추구하는 기업가를 위한 14가지 아이디어를 수집했습니다.

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커미션이 다시 출시되었습니다. 이것은 저렴하고 단순한 사업입니다. 경험과 자본이 없는 기업가가 필요로 하는 것입니다. 이 기사에서는 아동용 상품의 커미션 거래로 돈을 버는 방법에 대해 설명합니다.

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자신의 록 클럽을 만들려면 무엇이 필요합니까? 건물 및 배치에 대한 요구 사항, 비즈니스의 세부 사항 및 함정, 록 클럽을 확보하고 홍보하는 방법, 법적 및 조직적 문제.

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