1.4. Loyiha menejeri lavozimiga oliy kasbiy ma'lumotga va muhandislik va boshqaruv lavozimlarida kamida besh yil mutaxassisligi bo'yicha ish tajribasiga ega bo'lgan, kontseptsiyadan foydalanishga topshirilgunga qadar amalga oshirilgan loyihalarga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.

1.5. Loyiha menejeri quyidagilarga rahbarlik qiladi:

– joriy me’yoriy-texnik hujjatlar;

- tashkilot ustavi, mahalliy normativ hujjatlar, tashkilot rahbari tomonidan chiqarilgan me'yoriy va ma'muriy hujjatlar;

- bu ish tavsifi.

1.6. Loyiha menejeri bilishi kerak:

– yer qaʼrini loyihalash, foydalanish va muhofaza qilish sohasidagi qonunlar va boshqa meʼyoriy-huquqiy hujjatlar va muhit;

– tashkiliy-ma’muriy hujjatlar va o'quv materiallari, dizayn ishlarini ishlab chiqarish bilan bog'liq;

– loyihalash ishlarini tashkil etish va rejalashtirish;

- tadqiqot va ishlanmalarni o'tkazish usullari, ishlab chiqilayotgan loyihalar sifatini baholash; texnik talablar ularga;

- o'rnatish shartlari va texnik operatsiya loyihalashtirilgan uskunalar;

- standartlar, texnik shartlar va texnik hujjatlarni ishlab chiqish va rasmiylashtirish bo'yicha boshqa me'yoriy materiallar;

– texnik hisob-kitoblar usullari;

- texnik hujjatlarni tuzish usullari biznes holatlari dizayn ishlanmalari;

- zamonaviy texnik vositalar hisoblash ishlarini bajarish;

– loyihalashda mehnatni tashkil etish talablari;

– iqtisod, mehnat qonunchiligi, mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarishni tashkil etish;

– mehnatga haq to‘lash bo‘yicha amaldagi qoidalar;

1.7. Loyiha menejeri bosh direktorga hisobot beradi.

1.8. Loyiha rahbari yo'qligida (ta'til, kasallik va boshqalar) uning vazifalari tegishli huquqlarga ega bo'lgan va unga yuklangan vazifalarni bajarish uchun javobgar bo'lgan tegishli ravishda tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi.

2. MAZMURLIK MASLAHATLARI

Loyihalar bo'yicha menejer:

2.1. Tashkilot va raqobatchilarning loyihalarini amalga oshirish tajribasini, qiyinchiliklar va nosozliklar sabablarini, loyihalash ob'ektlarining ishlashi to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qiladi.

2.2. Loyihani loyihadan oldingi tayyorgarlik bosqichidan foydalanishga topshirishgacha olib boradi (loyihaviy echimlarni ishlab chiqadi, ularga hamrohlik qiladi, muvofiqlashtiradi va tasdiqlaydi; texnik shartlarni oladi, texnik shartlar va shartnomalarni tuzadi, hisob-kitoblarni amalga oshiradi, hamma narsani oladi. zarur ruxsatnomalar, o'zgartirish va takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritadi, ish jadvallarini tuzadi, sifat va muddatlarni nazorat qiladi).

2.3. Boshqa loyiha va arxitektura tashkilotlari, o'z vakolatlari doirasida buyurtmachining vakillari bilan birgalikda ishlashda tashkilotni vakil qiladi. Muzokaralar olib boradi.

2.4. Bosh direktorga tarkib bo'yicha takliflar kiritadi loyiha jamoasi. Buyurtma resurslari. Loyiha byudjetini tuzadi va uning bajarilishini nazorat qiladi.

2.5. Belgilangan yozuvlarni yuritadi va loyihalashning barcha bosqichlari uchun zarur hisobotlarni tuzadi.

2.6. Loyihaning strukturaviy elementlarining oqilona sxemasini topish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi

2.7. Tashqi tashkilotlardan keladigan ilmiy-texnik hujjatlar, kompleks ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolari, patentga talabnomalar, standartlar va texnik shartlar loyihalari bo‘yicha fikr-mulohazalar va xulosalar beradi.

2.8. Ishning bajarilishini ta'minlaydi Yuqori sifat, ichida muddatlari, yuqori texnik darajada.

2.9. Loyihaning dizayn spetsifikatsiyasiga muvofiqligini ta'minlaydi, to'g'ri tanlov elektron sxemalar murakkab, yuqori daraja uskunalarni standartlashtirish va unifikatsiya qilish, uni ishlab chiqish va joriy etishda texnik yordam ko'rsatish.

2.13. Loyihaning alohida qismlarini (bo'limlarini) yoki alohida ish turlarini ishlab chiqish uchun jamoa (guruh) ishini rejalashtiradi va muvofiqlashtiradi.

2.14. Har bir ijrochi tomonidan berilgan topshiriqlarning bajarilishini nazorat qiladi.

2.15. Dasturlar, ish usullari, texnik-iqtisodiy asoslar va hisob-kitoblar, smeta va shartnoma hujjatlarini ishlab chiqish, loyihalashtirilayotgan asbob-uskunalarni sinovdan o'tkazishni nazorat qiladi.

2.16. Istiqbolli va ishlab chiqishda ishtirok etadi yillik rejalar tadqiqot va dizayn ishlari.

Loyiha menejeri quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Amaldagi qonunchilikda nazarda tutilgan barcha ijtimoiy kafolatlarga ega bo'ling.

3.2. Amalga oshirish uchun barcha sharoitlarni yaratishni talab qiling rasmiy vazifalar ushbu qo'llanmada nazarda tutilgan, shu jumladan zarur jihozlar, inventar, mablag'lar shaxsiy himoya, me'yordan chetga chiqqan mehnat sharoitidagi ish uchun imtiyozlar va kompensatsiyalar.

3.3. Tashkilot rahbariyatining uning faoliyatiga oid qarorlari bilan tanishish.

3.4. Ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan vazifalar bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish bo'yicha takliflar kiriting.

3.5. O'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni bevosita rahbar orqali so'rash.

3.6. Professional malakangizni oshiring.

4. MAS'uliyat

Loyiha menejeri quyidagilar uchun javobgardir:

4.1. Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan darajada ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganlik yoki bajarmaganlik uchun.

4.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik huquqi Rossiya Federatsiyasi.

4.3. Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralarda moddiy zarar etkazilganligi uchun.

Ish tavsifi buyruqqa muvofiq ishlab chiqilgan Bosh direktor 01.01.01 yildagi 92-son.

____Inson resurslari bo'limi boshlig'i___ Chaykin __

(Kadrlar bo'limi boshlig'i) (imzo) (imzo ko'chirmasi)

05.06.2009

Ushbu ish tavsifi bilan

tanish. Bitta nusxasi qabul qilindi

va ish joyida saqlash majburiyatini oladi Milavzorov

(imzo) (imzo nusxasi)

05.06.2009

_________Yuridik maslahatchi _______ _Solovyov_

(vizalar mansabdor shaxslar yuridik xizmat) (imzo) (imzo nusxasi)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(yuridik xizmat xodimi) (imzo) (imzo nusxasi)

Lavozimning maqsadi: Yangi loyihalarni amalga oshirishdan yakuniy maqsad va vazifalarga erishish

1. Umumiy qoidalar

1.1. Strukturaviy birlik nomi: Innovatsiyalar va rivojlanish boshqarmasi

1.2. Hisobotlar (nazoratchi lavozimi): Innovatsiyalar va rivojlanish bo‘limi boshlig‘i

1.3. Rahbar (to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunuvchilarning pozitsiyalari): Yo'q

1.4. O'rnini bosadi (lavozimlari, ular yo'qligida xodim tomonidan bajariladi): Yo'q

1.5. O'rinbosar (u yo'qligida xodimning funktsiyalarini bajaradigan lavozimlar): Yo'q

2. Mehnat majburiyatlari

2.1. Loyihaning nizomi, maqsadi, vazifalari va natijasini belgilaydi.

2.2. Yangi loyihani tayyorlash va amalga oshirish rejasini o'ylab ko'radi va tuzadi, muhim bosqichlarni belgilaydi.

2.2.1. Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish hajmini belgilaydi.

2.2.2. Faoliyat o'rtasidagi bog'liqlikni belgilaydi va hujjatlashtiradi.

2.2.3. Ishning davomiyligini hisoblaydi, tanqidiy yo'lni qiladi.

2.2.4. Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdorini aniqlaydi.

2.3. Loyiha ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarning narxini hisoblab chiqadi va hisoblaydi.

2.4. Xarajatlarni hisoblab chiqadi va loyiha uchun byudjetni belgilaydi.

2.5. Loyiha jamoasini tanlaydi.

2.5.1. Loyiha jamoasi a'zolari uchun zarur bo'lgan professional ko'nikmalarni aniqlaydi.

2.5.2. Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadigan mas'ul bo'limlar va mas'ul shaxslarni belgilaydi.

2.5.3. Loyiha jamoasi a'zolari o'rtasidagi munosabatlar zanjirini belgilaydi.

2.5.4. Loyiha jamoasini rag'batlantirish tizimi haqida o'ylaydi.

2.6. Loyiha jamoasi yig'ilishlarini tashkil qiladi.

2.7. Batafsil biznes-rejani ishlab chiqishda ishtirok etadi.

2.8. Tayyorgarlikni nazorat qiladi zarur hujjatlar yangi loyihani ishga tushirish uchun.

2.9. Yangi loyihani amalga oshirish uchun zarur hujjatlarni tayyorlashni nazorat qiladi.

2.9.1. Loyiha ma'lumotlarini o'z vaqtida to'plash, to'plash, tarqatish, saqlash va undan keyin foydalanishni ta'minlaydi.

2.9.2. Loyihaning barcha ishtirokchilariga belgilangan muddatlarda zarur ma'lumotlarni taqdim etishni muvofiqlashtiradi.

2.10. Rivojlanish va amalga oshirish faoliyatini nazorat qiladi va nazorat qiladi, agar kerak bo'lsa, ushbu jarayonlarni moslashtiradi.

2.10.1. Ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonlarining belgilangan muddatlariga rioya etilishini nazorat qiladi.

2.10.2. Loyiha byudjetidagi o'zgarishlarni nazorat qiladi

2.10.3. Rejadan chetlanishlarni kuzatib boradi, rejaga tuzatishlar kiritadi va uni loyihaning barcha ishtirokchilari bilan muvofiqlashtiradi.

2.10.4. Amalga oshirilgan ishlar hajmidagi og'ishlarning butun loyihaning rivojlanishiga mumkin bo'lgan ta'sirini tahlil qiladi.

3. Ma'muriy ish

3.1. Byudjetlashtirish: loyiha byudjetlarini ishlab chiqadi va nazorat qiladi

3.2. Jadval: kunlik, haftalik, oylik

3.3. Hisobot: haftalik, oylik

3.4. Xodimlar bilan ishlash: loyiha jamoasini tanlash, loyiha jamoasini rag'batlantirish, Kadrlar texnologiyalari bo'limi bilan birgalikda.

3.5. Hujjatlarni ishlab chiqish: Rejalar, hisobotlar.

3.6. Ma'lumotni, ma'lumotlar bazalarini yangilab turadi: yo'q

4. Masalalar yuzasidan qaror qabul qilish huquqiga ega

4.1. Moliyaviy: Innovatsiyalar va rivojlanish boshqarmasi byudjeti doirasida.

4.2. Hamkorlarni tanlash: loyiha jamoasi, loyiha ekspertlari

4.3. Hujjatlarni tasdiqlash: yo'q

5. Ishni tartibga soluvchi hujjatlar

5.1. Tashqi hujjatlar: Qonunchilik va normativ hujjatlar, loyihalarni boshqarish standartlari.

5.2. Ichki hujjatlar: Kompaniya Nizomi, Boshqaruv qoidalari, Ish tavsifi, Ichki mehnat qoidalari, Yangi mahsulotlarni yaratish standartlari.

6. Mehnat samaradorligini baholash mezonlari

6.1.O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini amalga oshirish

6.2. U mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini sifatli amalga oshirish

6.3.O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini hajmi bo'yicha amalga oshirish.

6.4 Ichki mijozlarni qondirish

6.5 Tashqi mijozlarni qondirish

6.6. Ishlash byudjet rejalari

6.7.Loyihalar uchun belgilangan maqsad va vazifalarga erishish

7. O'zaro ta'sir, axborot almashinuvi

O'zaro aloqalar va axborot almashinuvi yangi mahsulotlarni yaratish standartlari bilan tavsiflanadi va tartibga solinadi.

8. Malakaviy talablar

8.1. Ma'lumoti: oliy iqtisodiy

8.2. Maxsus tayyorgarlik, ruxsatnomalar: MS Project yoki MS Central bo'yicha bilim

8.3. Ko'nikmalar: shaxsiy kompyuterda ishlash (MS Office paketi, Internet)

8.4. Tajriba: Rahbar lavozimida kamida 3 yil

8.5. Professional bilim:

· Axborotni qayta ishlash tamoyillari;

· Loyiha yondashuvining standartlari va metodologiyalari;

· Vaqt boshqarish;

· Muzokaralar olib borish qobiliyati;

· Boshqaruv.

Ko'rsatma kelishilgan:

Motivatsiya bo‘limi boshlig‘i ________________________________________________

Bo `lim boshlig` i ___________________________________________________________

Ijrochi direktori blok ________________________________________________

Ko'rsatmalar bilan tanishing:

Ism, sana, imzo

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Loyiha tabiatan boshlanishi va oxiriga ega bo'lgan, ya'ni odatdagidan farqli o'laroq, aniq maqsadga erishishga qaratilgan harakat turidir. ishlab chiqarish faoliyati. Investitsion tashabbus muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin va bu erda loyiha menejerining roli juda katta bo'lib, u jamoani to'plashi va ishini yuqori darajada tashkil qilishi kerak.

Loyiha menejerining vazifalari va vakolatlarini belgilash xususiyatlari

Turli kompaniyalar yoki tashkilotlar turli maqsadlarga qaratilgan tashabbuslarni amalga oshiradilar. Ba'zilar rentabellikni oshirishga harakat qilmoqda, boshqalari xarajatlarni kamaytirish uchun operatsiyalarni optimallashtirishga harakat qilmoqda, uchinchisi esa yangi texnologiyalarni joriy etishga harakat qilmoqda. Bunday tashabbuslar vaqtinchalik bo'lishi mumkin, ammo loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirishga ixtisoslashgan firmalar mavjud.

Shunday qilib, ish beruvchi doimiy asosda xodimni yollashi mumkin, uning lavozimi loyiha menejeri deb ataladi va u turli yo'nalishdagi korxonalarni boshqaradi, jamoaga professionallarni jalb qiladi. to'g'ri yo'nalish va malakalar.

Shu bilan birga, bunday menejerning funktsiyalari ko'pincha jamoani umumiy boshqarish va uning muvofiqlashtirilgan ishini tashkil etishga qisqartiriladi.

Biroq, professional menejer bitta loyihani boshqarishda ko'proq ishtirok etadi, shuning uchun to'g'ri qurilish jamoadagi munosabatlar tizimi va uning ishini nazorat qilish qobiliyati, loyiha menejerining ish tavsiflarini to'g'ri va aniq belgilash muhimdir.

Mavjud umumiy shakl loyiha amalga oshirilayotgan sohaga qarab ko'rsatilgan rahbarning ish tavsifi. Muayyan yuqori ixtisoslashgan qismdagi loyiha menejerining vazifalari juda katta farq qilishi mumkin. Misol uchun, qurilish, xizmat ko'rsatish sohasi, ishlab chiqarish, kadrlar bilan ishlash, IT sohalarida tashabbus ko'rsatuvchi menejerlar faqat ishni umumiy tashkil etish nuqtai nazaridan umumiy pozitsiyalarga ega.

Ish tavsifi misoli

Har qanday korxona menejeri uchun mos bo'lgan ko'rsatma versiyasini ko'rib chiqing. Tashkilot yoki korxonaning kadrlar xizmati uni asos qilib olishi va faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga qarab zarur lavozimlar bilan to'ldirishi mumkin.

Loyiha menejerining ISH TA’RIFI

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Loyihaning rahbari (rahbari) _____________ rahbarlar qatoriga kiradi, tashkilot rahbarining buyrug'i asosida lavozimga tayinlanadi va undan ozod qilinadi.

1.2. ega bo'lgan odam Oliy ma'lumot ____________ sohasida va ____ yil profilidagi ish tajribasi, shu jumladan rahbarlik lavozimlarida ___ yil.

1.3. O'z ishida menejer quyidagilarga rahbarlik qilishi kerak:

• rossiya Federatsiyasining xodimlarni boshqarish bo'yicha qonunchilik va me'yoriy hujjatlari;
• tashkilot ustavi (nizomi);
• yuqori boshqaruvning buyruqlari va ko'rsatmalari;
• tasdiqlangan mehnat jadvali qoidalari;
• ushbu qo'llanmada ko'rsatilgan talablar.

1.4. Loyiha menejeri bilishi kerak:

• rossiya Federatsiyasi qonunlari, boshqalar qoidalar tegishli sohada (faoliyat sohasida) ishlarni tartibga solish;
• o'zlarining bevosita vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan uslubiy, tashkiliy va boshqa materiallar;
• tasdiqlangan qoidalar, standartlar va normalar, zarur hujjatlar shakllari;
• loyihaning iqtisodiy asoslarini tayyorlash usullari;
• moliya, iqtisod asoslari, mehnat qonuni;
• tamoyillari oqilona tashkil etish bo'ysunuvchilarning mehnati;
• hujjat aylanishi (an'anaviy va elektron) va standartlashtirish asoslari;
• qoidalar yong'in xavfsizligi, sanoat sanitariyasi, atrof-muhitni muhofaza qilish;
• maxsus kompyuter dasturlari muayyan yo'nalishda ishlash uchun zarur.

1.5. Vaqtinchalik bo'lmagan taqdirda, ish natijalari uchun javobgarlik belgilangan tartibda tayinlangan o'rinbosar zimmasiga yuklanadi.

2. MASLAHATLAR

Loyiha menejerining majburiyatlariga quyidagilar kiradi:

2.1. Faoliyatning tasdiqlangan yo'nalishi bo'yicha maqsad va joriy vazifalarni aniqlash va ularga erishish bo'yicha ishlarni tashkil etish, natijalarni prognozlash.

2.2. Taklif etilayotgan tashabbusni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlar ro'yxatini, shuningdek zarur resurslarning miqdori, nomi va narxini aniqlash.

2.3. Biznes-reja, byudjet, loyihani amalga oshirish rejasi va loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan boshqa hujjatlarni tayyorlashda ishtirok etish.

2.4. Majburiyatni amalga oshirish bilan bog'liq ma'lumotlar bilan ishlash (to'plash, qayta ishlash, saqlash, foydalanish, boshqa ishtirokchilarga o'z vaqtida topshirish).

2.5. Loyihaning butun rivojlanishini, uning individual vazifalarini tahlil qilish, yakuniy natijaga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan og'ishlarni aniqlash, vaziyatni to'g'irlash choralarini ko'rish.

2.6. Kerakli ruxsatnomalar, litsenziyalar va ruxsatnomalarni olish, yetkazib beruvchilar va pudratchilar bilan shartnomalar tuzish, ish jadvallarini tuzish, ularni amalga oshirish muddatlari va sifatini nazorat qilish, zarur hollarda tuzatishlar kiritish.

2.7. Rahbariyat bilan kelishilgan holda buyurtmachining rasmiy vakillari va boshqa manfaatdor kompaniyalar bilan o'zlarining bevosita majburiyatlari doirasida hamkorlikni tashkil etish, ishbilarmonlik muzokaralarini olib borish.

2.8. Tashkilotni amalga oshirish bosqichlari bo'yicha davriy hisobotlarni tayyorlash, buxgalteriya hisobi va analitik hisob, barcha zarur ma'lumotlarni tegishli ma'lumotlar bazalariga kiritish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

2.9. Bo'ysunuvchilarning faoliyatini rejalashtirish va muvofiqlashtirish ba'zi turlari jarayonlar yoki ishlar, ular tomonidan qabul qilingan topshiriqlarning bajarilishi sifatini nazorat qilish.

2.10. Rejalar, ishlarni bajarish usullari, hisob-kitoblar, iqtisodiy va texnik asoslashlarni ishlab chiqishni boshqarish.

2.11. Xodimlarga mehnatni muhofaza qilish masalalari (asosiy, takroriy, maqsadli va rejadan tashqari) bo'yicha ko'rsatmalar berish, ko'zda tutilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish, ularning qonun hujjatlari va ushbu masala bo'yicha mehnat majburiyatlari talablariga rioya etilishini nazorat qilish.

3. HUQUQLAR

Loyiha menejeri quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Rahbariyatning o‘z xizmat vazifalariga taalluqli buyruq va farmoyishlari loyihalari bilan tanishish, ularning mazmuni bo‘yicha takliflar kiritish.

3.2. Rahbarga tashkilot ishini takomillashtirish bo'yicha takliflar kiriting, tegishli buyruqlar loyihalarini tayyorlang.

3.3. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni tasdiqlash va imzolash.

3.4. Kerakli ma'lumotlar uchun so'rovlarni yuborish va ularni ichki buyruqlarda belgilangan tartibda olish.

3.5. Loyihani amalga oshirish bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun tashkilotning boshqa bo'linmalari rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish.

3.6. Bo'ysunuvchi xodimlarni lavozimga tayinlash, ishdan bo'shatish, boshqa joyga o'tkazish, jarimalar va rag'batlantirish choralari to'g'risida direksiyaga takliflar bilan chiqish.

3.7. Kompaniya rahbariyatidan ularning ishida yordam berishni talab qiling.

3.8. Qatnashmoq umumiy yig'ilishlar mehnat jamoasi tashkilot faoliyati bilan bog'liq.

4. RASMIY MUNOSABATLAR (munosabatlar)

4.1. Loyiha menejeri o'z vazifalarini bajarishda ____________ ga hisobot beradi (masalan, direktor, tegishli ish yo'nalishi bo'yicha direktor o'rinbosari, loyiha faoliyati bo'limi boshlig'i).

4.2. To'g'ridan-to'g'ri vazifalari bilan bog'liq masalalar bo'yicha u __________ (ishlab chiqarish, yuridik, kadrlar, byudjet bo'limi va boshqalar xodimlari) bilan o'zaro hamkorlik qiladi.

4.3. Ish jarayonida u zarur ma'lumotlarni ___________ (nima, kimga, chastota) uzatadi va ma'lumotni __________ (nima, kimdan, chastota) oladi.

5. MAS'uliyat VA ISHNI BAHOLASH

Joriy ish uning bevosita rahbarini, yakuniy natijani - tashkilot rahbariyatini ham baholashga haqli.

Loyiha menejeri quyidagilar uchun javobgardir:

• ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan o'z vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi - Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligiga muvofiq;
• mehnatni muhofaza qilish, ishlab chiqarish sanitariyasi, yong'in xavfsizligi qoidalarini buzish - tegishli normativ hujjatlar va ichki buyruqlar bilan tasdiqlangan standartlarga muvofiq;
• jinoyat yoki huquqbuzarliklar sodir etish, shu jumladan kompaniyaga moddiy zarar yetkazish - fuqarolik, jinoiy yoki ma'muriy qonun hujjatlariga muvofiq.

Bo'lim boshlig'i ___________ (imzo) _______________ (to'liq ism)

Ko'rsatmalar bilan tanishdi ____________ (imzo) __________ (to'liq ism)

______________ (imzolangan sana)

PMO rahbarining ish tavsifi

1.0 nashri

Ko'rsatmalar bilan tanish

_________________________

(imzo) (imzo nusxasi)

«___» ____________ 20____

1. Umumiy qoidalar 2

2. Funktsiyalar 3

3. Majburiyatlar 4

5. Mehnatni muhofaza qilish 7

6. Sifat tizimi talablari 7

7. Mas'uliyat 8

8. Tasdiqlashlar ro'yxati 8

1. Umumiy qoidalar

PMO rahbari loyiha direktoriga hisobot beradi.

PMO rahbari o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

a) korporativ loyihalarni boshqarish standarti (hujjat belgilanishi PMCS-Definition);

b) korxona sifat tizimining hujjatlari;

v) mehnat qoidalari;

d) korxona ustavi;

e) Korxona bosh direktori va loyiha direktorining buyruqlari va ko'rsatmalari;

e) ushbu lavozim tavsifi;

g) UE departamenti (OUP) to'g'risidagi nizom;

h) PMBOK loyihasini boshqarish bo'yicha bilimlar organi.

2. Funktsiyalar

PMO rahbariga quyidagi funktsiyalar yuklanadi:

2.1. Korxona loyihalarini muvofiqlashtirish bo'yicha direktorning loyihalar bo'yicha o'rinbosari lavozimini egallash.

2.2. Korxona tomonidan amalga oshirilayotgan barcha loyihalarni boshlash, rejalashtirish, monitoring qilish va yakunlashda ishtirok etish.

2.3. Loyihani boshqarish bo'limiga rahbarlik qilish.

2.4. Korxona rahbariyatiga, Korxonaning tarkibiy bo'linmalariga va loyiha boshqaruvi guruhlariga loyihalarni boshqarish metodologiyasi va standartlari bo'yicha maslahatlar.

3. Mehnat majburiyatlari

O'ziga yuklangan funktsiyalarni bajarish uchun PMO rahbari:

3.1. PMO faoliyatini tashkil etish va rejalashtirish.

3.2. PMO faoliyati uchun byudjetlarni tayyorlang.

3.3. Korporativ loyihalarni boshqarish standartini yangilang.

3.4. Loyihani boshqarish tartib-qoidalarini va loyiha ish jarayonini ishlab chiqish, ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlashni tashkil etish.

3.5. Loyihani boshqarish uchun ishlab chiqarish bo'limlarini me'yoriy va ishchi hujjatlar bilan ta'minlashni tashkil etish.

Loyihani tayyorlash bosqichida (loyihani boshlash va rejalashtirish jarayonlari):

3.6. Loyihani tayyorlashning korporativ loyihalarni boshqarish standartiga muvofiqligini tekshiring. Loyiha rejalarining batafsil darajasini aniqlang. Loyihani boshqarish bo'yicha barcha hujjatlar mavjudligini va ularning batafsil darajasini tekshiring. Rejalashtirish hujjatlarining to'g'riligini tahlil qilish.

3.7. Integratsiyalashgan loyiha rejalarini tahlil qiling.

3.8. Loyiha risklarini rejalashtirishni boshqarish.

Loyihani amalga oshirish bosqichida (loyihani amalga oshirish va monitoring jarayonlari):

3.9. Loyiha rejalariga nisbatan taraqqiyotni kuzatib boring.

3.10. Loyiha menejerlaridan hisobotlarni oling.

3.11. Loyihaning muntazam hisobotini kuzatib boring.

Loyihani yakunlash bosqichida (loyihani yakunlash jarayoni):

3.12. Tugallangan loyihalarni tahlil qilish.

3.13. Shunga o'xshash loyihalarda foydalanish uchun mos bo'lgan namunaviy qismlar va standartlarni tanlang.

4. Huquqlar

PMO rahbari quyidagi huquqlarga ega:

4.1. Korxona rahbariyatining uning faoliyat sohasiga oid qarorlari loyihalari bilan tanishish.

4.2. O'z faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflarni Korxona rahbariyatiga ko'rib chiqish uchun kiritish.

4.3. Ish davomida aniqlangan barcha kamchiliklar to'g'risida Korxona rahbariyatiga hisobot berish.

4.4. Loyiha menejerlari va korxona rahbariyatidan o'z vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam berishlarini talab qilish.

4.5. Korxona loyihasi uchrashuvlarida ishtirok eting.

4.6. Korxona rahbariyatiga loyihalarni boshqarish bilan bog'liq masalalarni shakllantirish va hal qilishni boshlash.

4.7. O'z vakolatlaringiz doirasida qarorlar qabul qiling.

4.8. O'z vakolatlari doirasida loyiha hujjatlarini imzolash va tasdiqlash.

5. Mehnatni muhofaza qilish

5.1. O'z vazifalarini bajarishni boshlashdan oldin u ish joyidagi mehnatni muhofaza qilish, yong'in xavfsizligi va sanitariya sharoitlari bo'yicha brifingdan o'tishi kerak.

6. Sifat tizimi talablari

Sifat tizimining talablariga javob berish uchun PMO rahbari:

6.1. Sifat tizimining o'z faoliyatining ixtisoslashuvi va Korporativ loyihalarni boshqarish standarti bilan bog'liq bo'limlaridagi nomuvofiqliklar va xatolarni aniqlaydi; tuzatish va profilaktika choralarini ko'radi.

7. Mas'uliyat

PMO rahbari quyidagilar uchun javobgardir:

7.1. Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan darajada ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini bajarmaganligi (to'g'ri bajarmaganligi) uchun.

7.2. Qabul qilingan vazifalarni o'z vaqtida va sifatsiz bajarganligi uchun.

7.3. Mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi normalari va qoidalarini buzganlik uchun.

7.4. Hisobot ma'lumotlarining to'g'riligi, ishonchliligi va o'z vaqtidaligi uchun.

7.5. Xavfsizlik uchun

Loyiha menejeri sifatida qabul qilingan xodimning asosiy mas'uliyati barcha bosqichlar uchun javobgarlikdir dizaynni amalga oshirish va yakuniy natija. U ishlarning o‘z vaqtida, barcha talablar asosida, ajratilgan byudjetdan oshib ketmasligi uchun mas’uldir. Bu lavozim juda mas'uliyatli va yaxshi martaba o'sishini nazarda tutadi. Qurilish loyihasi menejeri uchun namunaviy ish tavsifi o'z ichiga olishi kerak Umumiy holat, Xodimning vazifalari, javobgarligi va huquqlari.

Umumiy holat

Loyiha menejeri lavozimiga ega bo'lish uchun avvalo oliy ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak kasbiy ta'lim va o'z mutaxassisligi bo'yicha kamida uch yil ishlagan. Xodimni faqat u ishlayotgan tashkilotning bosh direktori lavozimga tayinlashi yoki lavozimidan chetlashtirishi mumkin.

Shuningdek, loyiha menejerining ish tavsifiga ko'ra, ushbu lavozimni egallagan xodim bevosita bosh direktorga bo'ysunadi. Uning yo'qligi davrida uning vazifalari nafaqat loyiha menejerining vazifalarini, balki uning mas'uliyatini ham o'z zimmasiga oladigan tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi.

Nimani bilishingiz kerak?

Loyiha menejerining ish tavsifi uning ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lishi kerakligini, jumladan, xodimlar va loyihalarni qanday boshqarishni bilish va tushunishni ko'rsatadi. Bundan tashqari, u psixologik nuqtai nazardan mijoz munosabatlarini qanday qurish kerakligini tushunishi kerak.

Mutaxassis ma'lumotlarni qayta ishlash uchun zarur bo'lgan kompyuter uskunalarini qanday ishlatishni mukammal bilish uchun barcha me'yoriy va yo'naltiruvchi materiallarni, shuningdek, algoritmlar va dasturlarni ishlab chiqishning barcha usullarini o'rganishi kerak. Uning bilimlari tizimli tipdagi dasturlashning asosiy tamoyillari va dasturiy ta'minot turlarini o'z ichiga olishi kerak.

Shuningdek, loyiha menejerining ish tavsifi elektron hisoblash uskunalarini, uning xususiyatlarini, dizayn xususiyatlarini, nima uchun mo'ljallanganligini va qanday rejimlarda ishlashi mumkinligini bilishini anglatadi. Uning bilimlari ma'lumotlarni avtomatik qayta ishlash va kodlash amalga oshiriladigan texnologiyani, rasmiylashtirilgan dasturlash tillarini, shuningdek, hisoblash tizimlari, kodlari va shifrlari uchun standartlarni o'z ichiga olishi kerak.

U shakllantirish va shakllantirishni bilishi kerak texnik hujjatlar iqtisod asoslarini bilish, ishlab chiqarish qanday tashkil etilganligini, mehnat faoliyati korxonalar va resurslarni boshqarish. Kompyuterlarni dasturlash va ulardan foydalanish bo‘yicha ilg‘or jahon va mahalliy tajribaga doimiy qiziqish bildirish. Shuningdek, u ishlaydigan tashkilotning qoidalarini, uning qoidalari va qoidalarini biling.

Nimaga qodir bo'lishi kerak?

Loyiha menejerining ish tavsifi qurilish tashkiloti mutaxassisning ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lishi kerakligini anglatadi. U loyihani amalga oshirish uchun professionallar jamoasini tanlay olishi, u bo'yicha ishlarni rejalashtirishi, xodimlar o'rtasida majburiyatlarni to'g'ri taqsimlay olishi, loyihaning vazifalari va maqsadlarini aniq va to'g'ri shakllantirishi, umumiy yig'ilishlarda moderator bo'lishi kerak. .

Shuningdek, u mehnat qonunchiligini bilishdan foydalangan holda, xodimlar o'rtasidagi ziddiyatlarni bartaraf etishi, ularning vakolatlari va vazifalarini topshirishi, shuningdek ularni bajarishi kerak. to'liq nazorat. U ob'ektni tugatish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni hisoblab chiqishi, muammolarni bartaraf etish uchun echimlarni izlashi va barcha kerakli analitik hisob-kitoblarni, shu jumladan xavfni baholashni amalga oshirishi kerak.

Bundan tashqari, qurilishda loyiha menejerining ish tavsifiga ko'ra, u loyihaning tarkibiy rejasini tuzishi, uning nizomini shakllantirishi va uni boshqarishi kerak. U ish jadvallarini ishlab chiqish, ijrochilar va loyiha menejerlari bilan muzokaralar olib borish, vazifalar va maqsadlarni belgilash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Aniqlash boshqaruv faoliyati xodimlar, axborot va sifat bilan va hokazo.

Ish majburiyatlari

Loyiha menejerining vazifasi muhandislar, dasturchilar va vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan boshqa xodimlarni nazorat qilishdir. U topshiriqlar beradi, ularni amalga oshirish vaqti va sifatini nazorat qiladi, loyiha xodimlarining yig'ilishlarini chaqiradi. Qurilishdagi loyiha menejerining ish tavsifi u butun jamoa bilan birgalikda kelajakda loyiha ma'lumotlari tasvirlanadigan dasturlash tilini tanlashi kerakligini anglatadi.

U ish rejalarini ishlab chiqish va qurish bilan shug'ullanadi. Uning mas'uliyatiga operatsion va strategik rejalashtirish, ob'ektni amalga oshirish bilan bog'liq. U ob'ektning foydalanishga tayyorligini tekshirishi, barcha loyiha hujjatlarini saqlashi kerak. U loyihani yaratish va amalga oshirish uchun ajratilgan moliyaviy resurslarni boshqarishda ishtirok etishi kerak. U loyihalar va o'zlari uchun taqdimotlarni yaratadi va o'zgartiradi.

Huquqlar

Loyiha menejeri uchun namunaviy ish tavsifi ushbu lavozimni egallagan xodimga tegishli huquqlarni o'z ichiga oladi, xususan:

• Tashkilotning yuqori rahbariyatining uning vakolatlari va faoliyatiga taalluqli qarorlari bilan tanishish;
• Uning ish sharoitlarini yaxshilashga yoki umuman loyihani amalga oshirishga yordam beradigan har qanday takliflarni ko'rib chiqish uchun taqdim etish;
• Agar u o'zining to'g'ridan-to'g'ri vazifalarini bajarish paytida ishda kamchiliklar yoki xatolarni sezsa, u bu haqda rahbariyatni xabardor qilishga va vaziyatni tuzatish usullarini taklif qilishga haqlidir;
• Ish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni va uning yuqori sifatli bajarilishini mustaqil ravishda ham, bevosita rahbaridan ham so'rash;
• Agar u loyihani sifatli va o'z vaqtida bajarish uchun zarur bo'lsa, u o'z ish faoliyati bilan bog'liq vazifalarni bajarish uchun boshqa bo'limlarda xizmat qiluvchi kompaniya xodimlarini jalb qilishi mumkin;
• Agar kerak bo'lsa, rahbariyatdan o'z vazifalarini bajarishda yordam so'rang.

Mas'uliyat

Loyiha bo'limi boshlig'ining ish ta'rifi uning to'g'ridan-to'g'ri vazifalarini noto'g'ri bajarish yoki to'liq bajarmaslik uchun javobgarligini nazarda tutadi. Ularning barchasi lavozim tavsifida ko'rsatilgan va mamlakatning amaldagi qonunchiligiga mos keladi.

U o'z faoliyati davomida sodir etgan har qanday mehnat, ma'muriy va jinoyat qonunchiligining buzilishi uchun javobgardir. Shuningdek, korxonaga yetkazilgan moddiy zarar uchun. Loyiha menejeri, shuningdek, o'z qo'l ostidagi xodimlarning ishlarining bajarilishi, loyiha uchun ajratilgan byudjet mablag'larining sarflanishi va tayyorlangan loyihaning muddatlari va sifatiga rioya qilish uchun javobgardir.

Ish sharoitlari

Loyiha menejerining ish tavsifi xodim uchun munosib mehnat sharoitlarini yaratish kerakligini ko'rsatadi. Ish tartibi va boshqa nuanslar aniq belgilanishi va tartibga solinishi kerak ish tartibi kompaniyalar. Agar kerak bo'lsa, kompaniya hamma narsani ta'minlashi kerak zarur shart-sharoitlar Shunday qilib, xodim xizmat safarlarini, shu jumladan mahalliy xarakterdagi sayohatlarni amalga oshirishi mumkin.

Nihoyat

Qurilish tashkilotlarida eng mas'uliyatli lavozimlardan biri qurilish loyihalari boshlig'i hisoblanadi. Ushbu mutaxassisning ish tavsifi kompaniyaning yo'nalishiga va uning faoliyat doirasiga qarab farq qilishi mumkin. Shuningdek, mas'uliyat va funktsiyalar rahbariyat tomonidan yuklangan aniq vazifalar tufayli o'zgarishi mumkin bu xodim. Qanday bo'lmasin, yo'riqnomaning barcha bandlari mamlakatning amaldagi qonunchiligida nazarda tutilgan barcha qoidalar, normalar va tartiblarga muvofiq tuzilgan bo'lishi kerak. Bundan tashqari, xodimning mas'uliyati lavozim tavsifida ko'rsatilishi juda muhim, chunki bu lavozim boshqaruvchi lavozim bo'lib, o'z vaqtida va yuqori darajadagi moliyaviy, inson resurslari va kompaniyaning boshqa imkoniyatlarini boshqarish bilan bog'liq ko'plab nuanslar bo'lishi mumkin. -loyihani sifatli amalga oshirish.