วิธีการคำนวณบรรทัดฐานเวลา บรรทัดฐานการผลิต บรรทัดฐานการบริการ และบรรทัดฐานประชากร การปันส่วนแรงงาน

กำลังดำเนินการ กิจกรรมแรงงานมีแนวคิดเช่น อัตราการผลิต. ใช้ไม่ได้กับทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ แต่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากในการคำนวณ ค่าจ้างคนงาน ส่วนใหญ่มักใช้เฉพาะสำหรับ สถานประกอบการผลิต. เราจะพูดถึงสถานที่และวิธีการใช้อัตราการผลิตต่อไป

แนวคิดทางทฤษฎี

ไม่ว่าในกรณีใดจำเป็นต้องมีกฎเกณฑ์ด้านแรงงาน วิธีการกำหนดเงินเดือนให้กับพนักงาน? จากข้อมูลและตัวชี้วัดอะไร? ตอนแรกคิดแต่เช้า ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์เจ. เคนส์. ขณะนี้มีการปันส่วนในอุตสาหกรรมใด ๆ และคำแนะนำสำหรับสิ่งนี้ระบุไว้ใน เอกสารกฎเกณฑ์.

ในความเป็นจริง อัตราการส่งออกกำหนดจำนวนหน่วยของผลผลิตที่บุคคลหนึ่งต้องทำในเวลาที่กำหนดให้เขา พารามิเตอร์คำนวณในแง่กายภาพ: ตัน ชิ้น กิโลกรัม เมตร และอื่นๆ แม้ว่าจะมีแนวทางเดียวในการสร้างอัตราการผลิต แต่ก็แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงในแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจ ในระดับรัฐเท่านั้น คำแนะนำการปฏิบัติแต่มีการกำหนดตัวบ่งชี้เฉพาะที่องค์กรโดยตรงและควบคุมโดยข้อตกลงร่วม

ขั้นตอนการพัฒนาอัตราการผลิตสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร

ที่สถานประกอบการ จัดเลี้ยงเป็นเรื่องปกติที่จะถือว่างานของพ่อครัวคนใดคนหนึ่งประมาณจำนวนจานที่เตรียม แนวทางนี้ช่วยในการประเมินเวลา ทรัพยากร และค่าแรงที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างเป็นกลาง ในเอกสารข้อบังคับสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร มีการพัฒนาปัจจัยความเข้มแรงงานพิเศษโดยที่ไม่สามารถคำนวณอัตราการผลิตได้

ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของอุตสาหกรรมอาหาร

ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานแสดงให้เห็นว่าต้องใช้เวลาเท่าใดในการเตรียมอาหารหนึ่งจานที่สัมพันธ์กับจาน ซึ่งถือเป็นหน่วยของความเข้มแรงงาน กล่าวอีกนัยหนึ่ง มีพารามิเตอร์เดียวที่ใช้เป็นหน่วย และส่วนที่เหลือทั้งหมดจะเท่ากัน

ตัวอย่างเช่น ง่ายที่สุด ซุปไก่ในจำนวนหนึ่งเสิร์ฟเตรียม 100 วินาที นี่คือหน่วย ซุปนมจะใช้เวลา 90 วินาทีซึ่งในกรณีนี้แรงงานจะอยู่ที่ 0.9 เวลาช่วยในการกำหนดขีดจำกัดดังกล่าว แต่เพื่อให้สถานประกอบการจัดเลี้ยงไม่ต้องเสียเวลาศึกษามาตรฐานบริการของรัฐจึงทำทุกอย่างเพื่อพวกเขาและตอนนี้บรรทัดฐานและค่าสัมประสิทธิ์การป้อนแรงงานทั้งหมดสำหรับ อุตสาหกรรมอาหารสามารถพบได้ในข้อบังคับ

สูตรผลผลิตสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร

อัตราการส่งออก (สูตร) ​​มีรูปแบบใกล้เคียงกันสำหรับทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ สำหรับการคำนวณนั้น จะใช้ตัวบ่งชี้ระยะเวลาของกะการทำงาน เวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยการผลิต เวลาสำหรับการเตรียมการ การพักผ่อน และอื่นๆ สำหรับการคำนวณนั้น ยกตัวอย่างอุตสาหกรรมอาหาร สูตรแสดงในรูป:

พารามิเตอร์ที่จำเป็นคือ:

H ใน - อัตราการผลิต;

T pz - เวลาสำหรับ ขั้นเตรียมการ, นาที;

T obs - เวลาที่ต้องใช้ในการให้บริการสถานที่ทำงาน นาที;

T อดีต - เวลาที่ใช้กับความต้องการส่วนตัว นาที;

ด้านบน - เวลาที่คำนวณต่อหน่วยการผลิต นาที

โดยทั่วไปแล้ว การคำนวณในมิติใดไม่สำคัญ คุณสามารถใช้นาที วินาที หรือชั่วโมง

ตัวอย่าง

พารามิเตอร์เริ่มต้นต่อไปนี้จะได้รับ:

โดยรวมแล้ว พ่อครัวคนหนึ่งใช้เวลา 25220 วินาทีในการทำเค้กเต้าหู้ ใช้เวลาเตรียมการ 1260 วินาที การเตรียมสถานที่ทำงานและ วัสดุที่จำเป็นราคา 1008 วิ ในการพักเพื่อการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว ใช้เวลา 1260 วินาที ตามเวลาที่ระบุในเอกสารกำกับดูแล ควรใช้ 32.39 วินาทีในการผลิตเค้กชีสกระท่อมหนึ่งหน่วย หาอัตราการผลิต

เราแทนที่ข้อมูลในสูตรของเราแล้วได้ผลลัพธ์:

H ใน \u003d (25220 - (1260 + 1008 + 1260)) / 32.39 \u003d 671 ชิ้น

ดังนั้น พ่อครัวคนหนึ่งจึงสามารถผลิตคอทเทจชีสเค้กได้ 671 หน่วยในกะเดียว ผลลัพธ์ที่ได้ทำหน้าที่เป็นการประเมินผลิตภาพแรงงานและเป็นข้อมูลหลักในการคำนวณเงินเดือน

อัตราการผลิตน้ำยาทำความสะอาดสถานที่ที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม

ลองพิจารณาอีกตัวอย่างหนึ่ง ทำความสะอาด โรงงานอุตสาหกรรมถูกผลิตขึ้นโดยประมาณตามแผนเดียวกัน ดังนั้น ข้อมูลจากองค์กรในชีวิตจริง เช่น อุตสาหกรรมเบียร์และที่ไม่มีแอลกอฮอล์ จะถูกนำมาเป็นพื้นฐาน

การคำนวณอัตราการผลิตคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้:

• การทำงานพื้นฐาน: ล้างและกวาดพื้น ล้างและเช็ดผนัง หน้าต่าง ประตู;
• ห้องทำความสะอาด: การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านเทคโนโลยีและพื้นที่เสริม
• ลักษณะของวัตถุทำความสะอาด: วัสดุในการผลิต, ความเข้มแรงงานระหว่างการทำงาน;
• เพื่อประสิทธิภาพสูงสุด เวลาทำงานมีการเปลี่ยนกะ 8 ชั่วโมง

สูตรคำนวณค่าทำความสะอาดโรงงานอุตสาหกรรม

ที่องค์กรโดยตรง การวัดเวลาจะดำเนินการเมื่อคำนวณอัตราการผลิต สิ่งนี้ทำเพื่อให้เข้าใจได้อย่างแม่นยำที่สุดว่าต้องใช้เวลากี่นาทีหรือชั่วโมงในการเช็ดหน้าต่าง เช่น ขนาด 1 x 1 ม. หรือ 2 x 3 ม. เช่นเดียวกับพื้น พื้นกระเบื้องที่ไม่มีเศษและรอยแตกจะถูกลบออกเร็วกว่าคอนกรีตมาก พิจารณาวิธีคำนวณอัตราการผลิต (สูตร) ​​สำหรับโรงงานอุตสาหกรรม:

คุณจำเป็นต้องรู้พารามิเตอร์ต่อไปนี้:

H ใน - อัตราการผลิต;

T cm - ระยะเวลาหนึ่งกะ, นาที;

T obs - เวลาที่ต้องให้บริการในสถานที่ทำงานระหว่างกะ, นาที;

T otd - เวลาที่เหลือ, นาที;

T ln - เวลาพักเพื่อความต้องการส่วนตัว นาที;

T op - คำนวณเวลาในการทำความสะอาด 1 ตร.ม. เมตร พื้นที่ วินาที;

k - ค่าสัมประสิทธิ์ซึ่งถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำความสะอาดหลายห้อง แสดงให้เห็นว่าคนงานใช้เวลาเท่าไรในการย้ายจากห้องโถงหนึ่งไปอีกห้องโถงหนึ่ง แท้จริงแล้วกำหนดโดยนาฬิกาจับเวลา

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตก่อนการเก็บเกี่ยว

มาตรฐานการผลิตที่ระบุข้างต้นจะสมเหตุสมผลหากมีการปฏิบัติตามข้อกำหนดจำนวนหนึ่งสำหรับสถานที่ผลิต ตามที่เราเข้าใจ ในเวิร์กช็อปที่มีงานยุ่งตลอดทั้งวัน ทุกอย่างควรถูกจัดวางให้เป็นระเบียบก่อนสิ้นสุดกะ เวลานี้ถูกนำมาพิจารณาโดยคนงานที่ยืนอยู่หลังเครื่อง ไม่ใช่พนักงานทำความสะอาด เลยพามา ข้อกำหนดทั่วไปไปยังโรงงานผลิต:

• ที่ทางเข้าจะต้องมีตะแกรงหรือพรมพิเศษที่รวบรวมสิ่งสกปรกจากถนน
• ควรซ่อมแซมพื้นในเวลาที่เหมาะสมเมื่อมีรอยแตกและหลุมบ่อ
• รถเข็นขนย้ายทั้งหมดต้องมีล้อยางที่ไม่ทำลายพื้น
• ผนังต้องทำตามมาตรฐานที่นำมาใช้ บริการสาธารณะ(ทาสีด้วยสีหรือปูด้วยกระเบื้องสีอ่อน);
• พนักงานต้องกำจัดขยะและภาชนะที่ชำรุดในภาชนะที่เหมาะสม
• ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับบรรทัดฐานของระยะห่างระหว่างอุปกรณ์
• พนักงานทุกคนต้องดูแลสถานที่ทำงานและรักษาความสะอาด

บทสรุป

คำจำกัดความของอัตราการผลิตมี ค่าคีย์สำหรับธุรกิจในปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่าขอบเขตเชิงปริมาณที่กำหนดไว้อย่างดีนั้นละเมิดต่อคนงาน ทำให้พวกเขาไม่สามารถแสดงออกและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ แต่ในขณะเดียวกัน การปันส่วนแรงงานจะไม่ถูกยกเลิกในเร็วๆ นี้ เพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะควบคุมค่าจ้างได้

อีกประเด็นหนึ่งคือควรมีการทบทวนมาตรฐานอย่างสม่ำเสมอเพื่อสะท้อนถึงสภาพใหม่หรืออุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทุกวันนี้เรื่องไร้สาระในความเป็นจริงของโครงสร้างการผลิต - มาตรฐานเวลาส่วนใหญ่ถูกกำหนดตามตัวอย่าง อาจมีเงื่อนไขที่ยากขึ้นในเวิร์กช็อป ซึ่งจะทำให้เสียเวลาอย่างมาก ซึ่งหมายถึงการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน การพิจารณาปัจจัยทั้งหมดเมื่อทำการวัดระยะเวลาเป็นงานที่สำคัญโดยพื้นฐานสำหรับการคำนวณอัตราการผลิต

ด้วยความช่วยเหลือของการปันส่วนแรงงาน การวัดค่าแรงสำหรับการปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดจะถูกกำหนด การวัดต้นทุนสามารถแสดงได้ในแง่ของเวลา ปริมาณงาน จำนวนพนักงาน และสิ่งอำนวยความสะดวกในการบริการ มีมาตรฐานและบรรทัดฐานของแรงงาน

การปันส่วนแรงงาน- เป็นกิจกรรมการจัดการการผลิตประเภทหนึ่งที่มุ่งสร้างต้นทุนและผลลัพธ์ที่จำเป็นของแรงงาน ตลอดจนอัตราส่วนที่จำเป็นระหว่างจำนวนพนักงานในกลุ่มต่างๆ และจำนวนอุปกรณ์

มาตรฐานแรงงานกำหนดคุณลักษณะทางวิทยาศาสตร์และตัวชี้วัดที่พัฒนาขึ้นจากส่วนกลางของต้นทุนแรงงาน บนพื้นฐานของพวกเขา วิสาหกิจพัฒนามาตรฐานแรงงานของตนเองอย่างอิสระ ทางนี้, มาตรฐานแรงงานเป็นมาตรฐานแรงงานที่ปรับตามสภาพการทำงานในท้องถิ่น

ใช้มาตรฐานแรงงานต่อไปนี้:

• งาน;
• บริการ;
• เวลา;
• เวลาให้บริการ

อัตราการผลิต- นี่คือจำนวนหน่วยการผลิตที่ต้องผลิตโดยคนงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปในช่วงเวลาที่กำหนด (ชั่วโมง กะ)

อัตราค่าบริการ- นี่คือ จำนวนเงินที่ต้องการวัตถุ (งาน หน่วย พื้นที่การผลิตและเครื่องจักรการผลิตอื่น ๆ ) ที่ได้รับมอบหมายให้บำรุงรักษาแก่พนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปต่อหน่วยเวลา

ปกติของเวลา- นี่เป็นเวลาที่จำเป็นที่พนักงานหรือทีมหนึ่งคนใช้ (ลิงก์) เพื่อดำเนินการหน่วยของงาน (ผลิตภัณฑ์) มันถูกวัดใน man-minutes (man-hours)

อัตราเวลาให้บริการ- นี่คือเวลาที่ใช้ในการให้บริการวัตถุหนึ่งชิ้น (เครื่อง ลูกค้า ผู้เยี่ยมชม ฯลฯ)

บรรทัดฐานของจำนวนพนักงานคือจำนวนคนงานที่ต้องปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนด

บรรทัดฐานของการควบคุม (จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา)- นี่คือจำนวนพนักงานที่ควรเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้จัดการคนหนึ่ง

งานปกติ- นี่คือการแบ่งประเภทและปริมาณงานที่จำเป็นซึ่งต้องดำเนินการโดยพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปในช่วงเวลาที่กำหนด (กะ วัน เดือน) เช่นเดียวกับอัตราการผลิต งานที่ทำให้เป็นมาตรฐานจะกำหนดผลลัพธ์ที่จำเป็นของกิจกรรมของคนงาน อย่างไรก็ตาม ต่างจากมันสามารถตั้งค่าได้ไม่เพียงแต่ในหน่วยธรรมชาติ แต่ยังรวมถึงในชั่วโมงมาตรฐาน, รูเบิลมาตรฐาน

ปัจจุบันมาตรฐานแรงงานข้างต้นมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้ไม่ได้ทำให้คุณลักษณะทั้งหมดของกระบวนการแรงงานหมดไป ซึ่งข้อบังคับดังกล่าวมีความจำเป็นอย่างเป็นรูปธรรม เมื่อวิเคราะห์ลักษณะดังกล่าว อันดับแรกควรดำเนินการประเมินกระบวนการแรงงานในแง่ของประสิทธิภาพ กล่าวคือ โดยอัตราส่วนระหว่างต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงาน

ตามหลักแล้ว ต้นทุนแรงงานมีสองรูปแบบ: ต้นทุนแรงงานและต้นทุนแรงงาน ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะแยกแยะบรรทัดฐานสำหรับค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานและบรรทัดฐานสำหรับการใช้พลังงานของพนักงาน

อัตราเวลาทำงานกำหนดเวลาสำหรับการทำงานให้เสร็จของหน่วยหรือจำนวนงานที่กำหนดโดยผู้ปฏิบัติงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป บรรทัดฐานสำหรับการใช้เวลาทำงานสามารถกำหนดระยะเวลาการทำงาน เวลาที่ใช้ในการดำเนินงานโดยพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปและจำนวนของพวกเขาทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะ ดังนั้นบรรทัดฐานของค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานรวมถึงบรรทัดฐานของระยะเวลาและความเข้มแรงงานของงานของจำนวน บรรทัดฐานของระยะเวลาและความเข้มข้นของงานคือรูปแบบการแสดงบรรทัดฐานของเวลา

บรรทัดฐานของระยะเวลาจะกำหนดเวลาระหว่างที่หน่วยของงานสามารถทำงานให้เสร็จในเครื่องเดียว (หน่วย เครื่องจักร) หรือในที่ทำงานแห่งเดียว

อัตราความเข้มข้นของแรงงานในการดำเนินการจะกำหนดเวลาที่จำเป็นสำหรับผู้ปฏิบัติงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปเพื่อปฏิบัติงานในหน่วยหนึ่งหรือผลิตหน่วยของผลผลิตสำหรับการดำเนินการที่กำหนด ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นกับจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการด้วย อัตราความเข้มแรงงานของการดำเนินการวัดเป็นหน่วยนาทีหรือชั่วโมงทำงาน

เมื่อเทียบกับบรรทัดฐานสำหรับการใช้เวลาทำงาน บรรทัดฐานสำหรับการใช้พลังงานทางกายภาพและประสาทของผู้ปฏิบัติงานได้รับการศึกษาในระดับที่น้อยกว่ามาก พวกเขาสามารถระบุได้ด้วยความเร็วของงานระดับการจ้างงานของคนงานตัวชี้วัดความเหนื่อยล้า ฯลฯ จากวัสดุเชิงบรรทัดฐานที่มีอยู่ บรรทัดฐานของความรุนแรงของแรงงานเหมาะสมที่สุดสำหรับการกำหนดลักษณะบรรทัดฐานของการใช้พลังงานของพนักงาน ความรุนแรงของแรงงานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลรวมของปัจจัยทั้งหมดของกระบวนการแรงงานที่มีต่อร่างกายมนุษย์ องค์ประกอบหนึ่งของความรุนแรงของแรงงานคือความรุนแรง ความรุนแรงของแรงงานยังได้รับอิทธิพลจากสภาวะแวดล้อมในการทำงาน (ด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย ความสวยงาม และสภาพการทำงานอื่นๆ) บรรทัดฐานของความรุนแรงของการควบคุมแรงงาน โหลดที่อนุญาตในร่างกายของคนงานจึงได้ใช้ในการหาเวลาพักผ่อน หาเงินชดเชย สภาพที่ไม่เอื้ออำนวยแรงงาน ฯลฯ

บรรทัดฐานของค่าแรงมักจะรวมถึงบรรทัดฐานของการบำรุงรักษาและการจัดการ นี่เป็นความจริงในแง่ที่ว่าบรรทัดฐานเหล่านี้ตลอดจนบรรทัดฐานของผลลัพธ์ของแรงงานได้รับการจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของบรรทัดฐานของเวลา อย่างไรก็ตาม ในแง่ของเนื้อหาทางเศรษฐกิจ บรรทัดฐานของการบริการและการจัดการนั้นแตกต่างอย่างมากจากบรรทัดฐานของต้นทุนและผลลัพธ์ด้านแรงงาน มาตรฐานการบริการกำหนดจำนวนเงิน โรงงานผลิต(เครื่องจักร อุปกรณ์ สถานที่ทำงาน ฯลฯ) ที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานคนเดียวหรือหนึ่งทีม บรรทัดฐานของความสามารถในการควบคุม - จำนวนพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้นำคนหนึ่ง

ความจำเป็นในการแยกบรรทัดฐานของการบริการและการจัดการออกจากบรรทัดฐานของเวลา ผลผลิต และบรรทัดฐานอื่นๆ ของต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงานนั้นอธิบายได้ด้วยการพิจารณาในทางปฏิบัติล้วนๆ ดังนั้น หากมีการกำหนดมาตรฐานการบริการสำหรับผู้ควบคุมเครื่องจักร ผู้ปรับตั้ง หรือช่างซ่อมหลายเครื่อง ก็จะกำหนดเฉพาะพื้นที่ของกิจกรรม ขนาดของสถานที่ทำงาน แต่ไม่ได้กำหนดลักษณะประสิทธิภาพแรงงาน และหากพิจารณาได้ชัดเจนว่าเมื่อให้บริการเครื่องเดียวก็จำเป็นต้องกำหนดบรรทัดฐานสำหรับต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงาน จากนั้นเมื่อทำงานกับเครื่องจักรจำนวนมาก การปรับ ซ่อมแซมอุปกรณ์ จำเป็นต้องมีบรรทัดฐานที่เหมาะสมสำหรับการวางแผนการผลิต การชำระเงินและ ในที่สุดการกระตุ้นแรงงานก็ไม่ใช่จำนวนเครื่องจักรที่มีความสำคัญซึ่งคนงานให้บริการและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เขาต้องผลิตบนเครื่องจักรเหล่านี้

บรรทัดฐานที่พิจารณาอยู่ติดกันโดยตรงกับบรรทัดฐานของความซับซ้อนของงานที่ทำ ซึ่งกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นของนักแสดง การประเมินความซับซ้อนของงานจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงคุณสมบัติต่างๆ กระบวนการทางเทคโนโลยีและดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญคนเดียวกัน (นักเทคโนโลยี ผู้ประเมิน) ซึ่งคำนวณบรรทัดฐานของเวลาและผลลัพธ์ ดังนั้น บรรทัดฐานของความซับซ้อนของแรงงานจึงควรนำมาประกอบกับชุดของบรรทัดฐานที่วิเคราะห์

เมื่อจำแนกบรรทัดฐาน คุณลักษณะต่อไปนี้จะถูกนำมาพิจารณา: ระดับความแตกต่างของกระบวนการผลิตและองค์ประกอบการออกแบบผลิตภัณฑ์ ขอบเขต ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ วิธีการสร้าง

ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการจำแนกประเภทของมาตรฐานแรงงานคือการจำแนกวัสดุเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับแรงงานซึ่งทำหน้าที่กำหนดมาตรฐานและแสดงความสัมพันธ์ระหว่าง ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นแรงงานและปัจจัยที่มีผลกระทบต่อตน

มาตรฐานสำหรับโหมดการทำงานของอุปกรณ์ประกอบด้วยพารามิเตอร์อุปกรณ์ บนพื้นฐานของโหมดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้น ให้ประสิทธิภาพของอุปกรณ์ที่กำหนดด้วย ต้นทุนขั้นต่ำแรงงานที่มีชีวิตและเป็นรูปธรรม

มาตรฐานเวลามีการควบคุมเวลาที่ใช้ในการดำเนินการ องค์ประกอบส่วนบุคคลกระบวนการแรงงาน (การเคลื่อนไหวของแรงงาน การกระทำ เทคนิค ฯลฯ) สำหรับการผลิตชิ้นส่วน การประกอบ ผลิตภัณฑ์ และสำหรับการบริการชิ้นส่วนของอุปกรณ์ สถานที่ทำงาน หน่วยของพื้นที่การผลิต

มาตรฐานอัตรากำหนดจังหวะการทำงานที่มีการควบคุม

มาตรฐานจำนวนพนักงานจะกำหนดจำนวนพนักงานที่ได้รับการควบคุมซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการตามจำนวนที่กำหนด

จากการจำแนกประเภทของบรรทัดฐานและมาตรฐานที่พิจารณาแล้วสามารถสังเกตได้ดังต่อไปนี้ ความแตกต่างระหว่างกัน.

• ปฏิบัติตามบรรทัดฐานอย่างเคร่งครัด ค่าบางอย่างปัจจัยที่กำหนดมูลค่าภายใต้เงื่อนไขเฉพาะ กระบวนการผลิต. ในทางตรงกันข้าม มาตรฐานถูกกำหนดไว้สำหรับชุดของค่าปัจจัย นั่นคือเหตุผลที่บรรทัดฐานที่สม่ำเสมอและมาตรฐานหมายถึงวัสดุเชิงบรรทัดฐาน
• มาตรฐานถูกใช้ซ้ำๆ เพื่อสร้าง บรรทัดฐานต่างๆสำหรับงานประเภทนี้ บรรทัดฐานถูกกำหนดไว้สำหรับงานเฉพาะเท่านั้น
• เป็นไปตามข้อบังคับ เวลานาน(ตราบใดที่ความสัมพันธ์ระหว่างบรรทัดฐานและปัจจัยยังคงมีอยู่) ในทางตรงกันข้าม บรรทัดฐานควรได้รับการแก้ไขเมื่อเงื่อนไขภายใต้เงื่อนไขที่มีการเปลี่ยนแปลง

เวลาที่ใช้ในการคำนวณมาตรฐานแรงงาน

เมื่อคำนวณมาตรฐานแรงงาน เวลาที่ใช้จะถูกกำหนด: การเตรียมการและขั้นสุดท้าย การปฏิบัติงาน การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน การพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล และการหยุดพักที่มีการควบคุม (ทำให้เป็นมาตรฐาน)

ระดับเตรียมการและขั้นสุดท้าย- นี่คือเวลาที่ใช้ในการเตรียมตัวสำหรับการดำเนินงานนี้และการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับความสมบูรณ์: การได้รับเครื่องมือ อุปกรณ์ติดตั้ง เอกสารทางเทคโนโลยีและการวางแผน ทำความคุ้นเคยกับงาน, ภาพวาด; บรรยายสรุปขั้นตอนการปฏิบัติงาน การติดตั้งอุปกรณ์และเครื่องมือ การปรับอุปกรณ์ การถอดอุปกรณ์ติดตั้งและเครื่องมือหลังเลิกงาน จัดส่งอุปกรณ์ เครื่องมือ เอกสาร ลักษณะเฉพาะของมันคือใช้ครั้งเดียวสำหรับการทำงาน (ชุดของแรงงาน) และไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณของงานที่ทำในงานนี้

ปฏิบัติการ- นี่คือเวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนรูปร่าง ขนาด คุณสมบัติของวัตถุที่ใช้แรงงาน เช่นเดียวกับการดำเนินการเสริมที่จำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ต้นทุนเวลาดำเนินการซ้ำกับแต่ละหน่วยการผลิตหรือปริมาณงานที่กำหนด แบ่งออกเป็นหลักและเสริม

หลัก(เทคโนโลยี) ใช้เวลาไปกับการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายของแรงงาน

ในระหว่าง เวลาเสริมวัตถุดิบเพียบ เราก็กิน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการจัดการอุปกรณ์ การเปลี่ยนโหมดการทำงาน การตรวจสอบความคืบหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์

เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน- เป็นช่วงเวลาที่คนงานใช้ในการดูแลอุปกรณ์และดูแลสถานที่ทำงานให้อยู่ในสภาพดี จะแบ่งออกเป็นด้านเทคนิคและองค์กร เวลา การซ่อมบำรุงของสถานที่ทำงานใช้ไปในการดูแลอุปกรณ์ระหว่างการปฏิบัติงานในงานนี้โดยเฉพาะ เช่น เวลาในการเปลี่ยนเครื่องมือที่สึกหรอ การปรับอุปกรณ์ การทำความสะอาดเศษ ฯลฯ เวลาในการบำรุงรักษาองค์กรจะใช้ในการดูแลสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานตลอดกะทั้งหมด หมวดหมู่นี้รวมถึงเวลาที่ใช้ในการจัดวางในตอนเริ่มต้นและการทำความสะอาดเมื่อสิ้นสุดกะการทำงานของเครื่องมือ การทำความสะอาดและอุปกรณ์หล่อลื่น

เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัวติดตั้งเพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงานปกติและเพื่อสุขอนามัยส่วนบุคคล ระยะเวลาพักดังกล่าวขึ้นอยู่กับสภาพการทำงาน เวลาของการหยุดพักที่มีการควบคุม (ทำให้เป็นมาตรฐาน) สำหรับเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิคนั้นถูกกำหนดอย่างเป็นกลางโดยธรรมชาติของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนงานและอุปกรณ์ การกำจัดการหยุดชะงักเหล่านี้เป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติหรือเป็นไปไม่ได้ในเชิงเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่น ถ้าคนงานคนหนึ่งให้บริการเครื่องจักรหลายเครื่อง ในหลายกรณี เป็นไปไม่ได้ที่จะซิงโครไนซ์เวลาของการกระทำของผู้ปฏิบัติงานกับเวลาของเครื่องอย่างสมบูรณ์ ผลที่ตามมาคือการหยุดพักซึ่งควรรวมอยู่ในเวลาที่กำหนด

เวลาพักที่ไม่ได้กำหนดไว้- นี่คือการหยุดทำงานของอุปกรณ์และพนักงานที่เกิดจากการละเมิดเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้นและองค์กรการผลิต การพักเหล่านี้ไม่รวมอยู่ในค่าเผื่อเวลา:

เมื่อวิเคราะห์เวลาที่ใช้โดยพนักงาน อย่างแรกเลย เวลาทำงานและเวลาพักงานจะถูกแยกออก เวลายุ่งๆ ของผู้ปฏิบัติงานรวมถึงเวลาที่งานการผลิตเสร็จสิ้น และเวลาที่เขายุ่งกับงานอื่น ช่วงหลังรวมถึงเวลาสุ่มทำงานนอกกำหนดเวลาและเวลาของงานที่ไม่ทำงาน (การแก้ไขข้อบกพร่อง การค้นหาวัสดุ เครื่องมือ อุปกรณ์ติดตั้ง ฯลฯ)

เวลาที่ยุ่งยังสามารถแบ่งออกเป็นเวลาของการทำงานโดยตรง การเปลี่ยนแปลง (เช่น ระหว่างการทำงานหลายเครื่อง) และการตรวจสอบความคืบหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างแข็งขัน ซึ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามปกติ หากคนงานยุ่งกับการสังเกตอย่างแข็งขันเขาไม่ควรทำหน้าที่อื่น ๆ นอกจากการสังเกตการณ์แบบแอคทีฟและเฉยเมยแล้วกลุ่มรุ่นยังเป็นหนึ่งในประเภทของการหยุดพักในการจ้างงานของพนักงานด้วยเหตุผลด้านองค์กรและทางเทคนิค

เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนของเวลาทำงาน จะมีการจัดสรรช่วงพักที่ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับเหตุผลขององค์กรและด้านเทคนิค และจากความผิดพลาดของพนักงาน เวลาของการหยุดพักที่ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับเหตุผลขององค์กรและด้านเทคนิค รวมถึงเวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์และพนักงานเนื่องจากการรอชิ้นงาน เอกสารประกอบ เครื่องมือ ฯลฯ รวมถึงเวลาหยุดพักที่มากเกินไปที่เกี่ยวข้องกับการไม่ซิงโครไนซ์กระบวนการผลิต เวลาพักเนื่องจากการละเมิด วินัยแรงงานเนื่องจากการเริ่มทำงานช้าและงานเสร็จก่อนกำหนด เวลาพักเกิน ฯลฯ

สำหรับการคำนวณมาตรฐานแรงงาน การแบ่งเวลาค่าใช้จ่ายออกเป็นคาบเกี่ยวกันและไม่คาบเกี่ยวกันเป็นสิ่งสำคัญ ทับซ้อนกันมักจะรวมถึงเวลาที่คนงานดำเนินการองค์ประกอบเหล่านั้นของกระบวนการแรงงานที่ดำเนินการในช่วงเวลานั้น การทำงานอัตโนมัติอุปกรณ์. Nonoverlapping คือรันไทม์ แนวปฏิบัติด้านแรงงาน(การติดตั้งชิ้นงาน การควบคุมคุณภาพ ฯลฯ) เมื่ออุปกรณ์หยุดทำงาน (ไม่ได้ใช้งาน) และเวลาสำหรับวิธีการใช้เครื่องจักรด้วยตนเอง

การวางแผนจำนวนบุคลากรตามมาตรฐานแรงงานช่วยให้คุณบรรลุระดับผลิตภาพซึ่งสอดคล้องกับเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคอย่างแท้จริง

การคำนวณตามบรรทัดฐานประชากร

อัตราประชากร- จำนวนพนักงานที่กำหนดไว้ขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติบางอย่างที่จำเป็นสำหรับการผลิตเฉพาะ หน้าที่การจัดการ หรือขอบเขตของงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด

แม้จะใช้งานง่ายอย่างเห็นได้ชัด แต่บรรทัดฐานเหล่านี้ก็มีข้อเสียอยู่บ้าง ซึ่งหนึ่งในนั้นคือความแม่นยำที่ค่อนข้างต่ำ สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อคำนวณบรรทัดฐานของจำนวนพนักงาน ส่วนประกอบและขอบเขตของงานโดยทั่วไปสำหรับบุคลากรประเภทนี้จะถูกนำมาพิจารณาด้วย หากขอบเขตของงานจริงเบี่ยงเบนไปจากปกติ ความแม่นยำของผลลัพธ์ที่ได้จะลดลง ส่วนใหญ่แล้วบรรทัดฐานของตัวเลขจะถูกนำเสนอในรูปแบบของการพึ่งพาที่คำนวณได้หรือตารางเชิงบรรทัดฐานที่รวบรวมตามพื้นฐาน ดังนั้นในมาตรฐาน Intersectoral สำหรับจำนวนพนักงานบัญชีที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานและนโยบายสังคมของประเทศยูเครนลงวันที่ 26 กันยายน 2546 ฉบับที่ 269 มีตารางเชิงบรรทัดฐานและการพึ่งพาที่คำนวณได้เพื่อกำหนดจำนวนนักบัญชีในองค์กร ด้วยจำนวนแผนกโครงสร้างตั้งแต่ 3 ถึง 120 และจำนวนพนักงานตั้งแต่ 10 ถึง 20,000 คน บรรทัดฐานที่ระบุของจำนวนนั้นคำนึงถึงเวลาและเวลาในการเตรียมการขั้นสุดท้ายสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลของพนักงาน

ที่สถานประกอบการที่มีจำนวนพนักงานตั้งแต่ 5,100 ถึง 10,000 คน และจำนวนหน่วยโครงสร้างตั้งแต่ 25 ถึง 80 กำหนดจำนวนนักบัญชีมาตรฐานดังนี้

โดยที่ Chrab - จำนวนพนักงานขององค์กร (พันคน)

Npodr - จำนวนแผนกโครงสร้าง

Kk.p.z - ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึง แรงดึงดูดเฉพาะทำงาน การบัญชีซึ่งดำเนินการโดยใช้คอมพิวเตอร์ กำหนดโดยตาราง

สำหรับแต่ละช่วงการวัดของพารามิเตอร์ที่ระบุจะใช้การอ้างอิงที่คำนวณต่างกัน

หากองค์กรมีแผนกโครงสร้าง 47 แผนกซึ่งมีพนักงาน 5350 คนและ 75% ของงานในแผนกบัญชีดำเนินการโดยใช้คอมพิวเตอร์จำนวนพนักงานบัญชีมาตรฐานคือ:

ในกรณีนี้จะคำนวณเลขมาตรฐานโดยคำนึงถึง ชนิดพันธุ์งานบัญชี. หากประเภทของงานดังกล่าวในองค์กรแตกต่างจากงานทั่วไป ความแม่นยำของผลลัพธ์จะลดลง ดังนั้น มาตรฐานระหว่างภาคสำหรับจำนวนพนักงานบัญชีจึงจัดให้มีมาตรฐานด้านเวลาสำหรับงานบัญชี ซึ่งอนุญาตให้คำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของแต่ละองค์กรได้อย่างเต็มที่

การคำนวณตามบรรทัดฐานของเวลา

ปกติของเวลา- จำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการทำงานหนึ่งหน่วยโดยพนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (ทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด ด้วยความครอบคลุมเพียงพอของการปันส่วนงานที่ทำ การใช้มาตรฐานเวลาให้ผลลัพธ์ที่ถูกต้องและตรงตามวัตถุประสงค์ในการคำนวณจำนวนบุคลากร การเพิ่มสัดส่วนของงานที่ไม่ครอบคลุมในข้อบังคับทำให้เกิดข้อผิดพลาดที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากงานดังกล่าวมักจะถูกนำมาพิจารณาโดยผู้เชี่ยวชาญ (แบบประเมิน)

ตามกฎเกณฑ์ของเวลา จำนวนบุคลากรมาตรฐานจะถูกคำนวณดังนี้:

ที่ไหน ถึง - ค่าแรงทั้งหมดสำหรับปริมาณงานในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ (กะ, เดือน, ปี, ฯลฯ ), คน / ชั่วโมง;

Fr.v - กองทุนเวลาทำงานสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้ h;

ต้นทุนแรงงานทั้งหมดสำหรับขอบเขตงานของรอบระยะเวลาที่วางแผนไว้:

ที่ไหน Тp ผม- เวลาที่ใช้กับแต่ละคน ( ผม th) ประเภทงาน คน/ชั่วโมง (หากเกณฑ์เวลาที่ใช้ไม่นับรวมเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัวของพนักงานแล้ว Tp ผม = T ผม(1 + Koln / 100) โดยที่ Koln คือเปอร์เซ็นต์ของการสูญเสียเวลาทำงานจาก 1 ถึง 15% ขึ้นอยู่กับประเภทของคนงานเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและความต้องการส่วนบุคคล)

K เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงความลำบากของงานที่ไม่ครอบคลุมโดยการปันส่วนหรือมีลักษณะเพียงครั้งเดียว K = 1 + % ผิดปกติ ผลงาน / 100;

HB น- เวลามาตรฐานสำหรับ สายพันธุ์นี้ทำงาน คน/ชม.

อู๋ น- ขอบเขตของงานประเภทนี้

พิจารณาตัวอย่างการคำนวณจำนวนนักบัญชีที่เกี่ยวข้องกับบัญชีเงินเดือน ประเภทและขอบเขตของงานดังกล่าวระบุไว้ใน แท็บ หนึ่ง. อัตราที่วางแผนไว้ของการปฏิบัติตามบรรทัดฐาน Kv.n = 100 สัมประสิทธิ์การทำงานที่ไม่ครอบคลุมโดยการปันส่วน K = 1.03 กองทุนเวลาทำงานสำหรับปี 2547 - 2555 มากกว่า 90% ของงานดำเนินการบนคอมพิวเตอร์ (กก.p.z = 1.0 )

ตารางที่ 1. ประเภทและขอบเขตของงานบัญชีเงินเดือน
	ประเภทของงาน	หน่วย การวัด	นอร์ม เวลา คน/ชม	ขอบเขตงาน ในหนึ่งปี	แรงงานเข้า, คน/ชม
	การคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานสำหรับงานที่ทำ	1 ตำแหน่งในแถลงการณ์	0,15	350 x 12 = 4200
	ภาษีเงินได้หัก ณ ที่จ่าย			350 x 12 = 4200
	การหักเงินกองทุนบำเหน็จบำนาญ			350 x 12 = 4200
	หักเข้ากองทุนประกันสังคมกรณีทุพพลภาพชั่วคราว			350 x 12 = 4200
	การหักเงินประกันสังคมการว่างงาน			350 x 12 = 4200
	การหักตามหมายบังคับคดี
	หักค่าธรรมเนียมสหภาพแรงงาน			315 x 12 = 3780
ทั้งหมด

ดังนั้นจำนวนพนักงานมาตรฐานของแผนกบัญชีขององค์กรซึ่งพิจารณาจากขอบเขตของงานและมาตรฐานเวลาตามแผนคือ 1.84 คน จำนวนพนักงานประเภทนี้ที่มีค่าสัมประสิทธิ์การขาดงาน Kn = 1.10 คือ:

คำนวณตามอัตราการผลิต

อัตราการผลิต- จำนวนงานที่กำหนดไว้ (จำนวนหน่วยการผลิต) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (ทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องดำเนินการ (การผลิต การขนส่ง ฯลฯ ) ต่อหน่วยเวลาทำงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด อัตราการผลิตเป็นส่วนกลับของอัตราเวลา

การคำนวณจำนวนบุคลากรตามมาตรฐานการผลิตให้ผลลัพธ์ที่เป็นธรรมและถูกต้องแม่นยำ นี้ใช้สูตร:

ที่ไหน วี- ขอบเขตงานที่วางแผนไว้ในหน่วยวัดที่ยอมรับ

Fr.v - กองทุนเวลาทำงานสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้ ชั่วโมง;

Nvyr - อัตราการผลิตในหน่วยวัดที่ยอมรับ

Kv.n - สัมประสิทธิ์ที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินการตามมาตรฐาน

สมมติ โปรแกรมการทำงานองค์กรให้การตัด 108,000 ช่องว่างต่อปี อัตราการผลิตในท้องถิ่นต่อคนงานคือ 8 แท่งต่อชั่วโมง อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานที่วางแผนไว้คือ 1.1 กองทุนเวลาทำงาน พ.ศ. 2547 - พ.ศ. 2555 จำนวนมาตรฐานของคนงานที่ผลิตช่องว่างประเภทนี้คือ

คำนวณตามอัตราค่าบริการ

อัตราค่าบริการ- จำนวนโรงงานผลิต (ชิ้นส่วนของอุปกรณ์ งาน ปศุสัตว์ ฯลฯ) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (ทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องให้บริการต่อหน่วยเวลาในสภาพองค์กรและเทคโนโลยีที่กำหนด

ที่แกนหลัก อัตราค่าบริการเทียบเท่ากับอัตราการผลิตสำหรับฟังก์ชันบริการ ดังนั้นจึงมักมีการพัฒนามาตรฐานเวลาให้บริการ ตัวอย่างเช่น สำหรับเครื่องทำความสะอาด (ฟังก์ชันบริการ) สามารถกำหนดทั้งพื้นที่ห้องที่จะทำความสะอาด (อัตราค่าบริการ) และเวลาทำความสะอาด 1 ตร.ม. (อัตราค่าบริการ) ได้

จำนวนพนักงานมาตรฐานตามมาตรฐานการบริการคำนวณโดยสูตร:

ที่ไหน O ผม- ปริมาณงานที่ทำ ผม-ประเภทที่;

โฮ ผม- มาตรฐานการบริการสำหรับ ผม-ประเภทของงาน;

K เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงเวลาในการทำหน้าที่เสริมตลอดจนการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลของพนักงาน

ที่ไหน a1- เวลาในการทำหน้าที่เสริม%;

a2- เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัวของพนักงาน %.

เมื่อใช้มาตรฐานเวลาให้บริการ กำหนดจำนวนพนักงานมาตรฐานดังนี้

ที่ไหน ตู่ n.o - บรรทัดฐานของเวลาให้บริการสำหรับงานที่ซับซ้อนทั้งหมดที่ทำขึ้นสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ (ปี, เดือน, กะ, ฯลฯ );

Ф - กองทุนเวลาทำงานของช่วงเวลาที่วางแผนไว้

ที่ไหน ตู่น ผม- อัตราค่าบริการสำหรับ บางชนิดงาน;

K เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงเวลาในการทำหน้าที่เสริมตลอดจนการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลของพนักงาน

ที่ไหน Ti- อัตราค่าบริการต่อหน่วยงาน

วิ- จำนวนงานที่ทำสำหรับแต่ละประเภท

ชี่- ความสามารถในการทำซ้ำโดยเฉลี่ยของงานแต่ละประเภท

ลองพิจารณาตัวอย่างการคำนวณจำนวนพนักงานทำความสะอาดมาตรฐานที่ทำความสะอาดล็อบบี้ ทางเดิน และห้องสุขา อัตราการบำรุงรักษาและเวลาบำรุงรักษาสำหรับงานประเภทนี้ระบุไว้ใน แท็บ 2และถูกกำหนดบนพื้นฐานของบรรทัดฐานของเวลาสำหรับการทำความสะอาดสำนักงานและสถานที่ทางวัฒนธรรม (2001)

สมมติว่าทำความสะอาดและถูพื้น 1,300 ตร.ม. ทุกวันในห้องโถงและทางเดินของอาคารสำนักงาน 250 ตร.ม. ในบันไดและโถงบันได และถูพื้น 60 ตร.ม. ในห้องน้ำ 2 ครั้งต่อกะในหนึ่งกะ ในเวลาเดียวกัน บรรทัดฐานของเวลาสำหรับการทำหน้าที่เสริมคือ 3% บรรทัดฐานของเวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานคือ 2%

เมื่อคำนวณจำนวนบุคลากรมาตรฐานตามมาตรฐานการบริการ

เมื่อคำนวณจำนวนบุคลากรมาตรฐานตามบรรทัดฐานของเวลาให้บริการ

ดังนั้นจำนวนพนักงานทำความสะอาดมาตรฐานที่ปฏิบัติงานที่ระบุควรเป็น 3.06 คน

เมื่อคำนวณทั้งเชิงบรรทัดฐานและ จำนวนพนักงานมักจะได้ผล เศษส่วนที่จะปัดเศษ ในทางปฏิบัติ เป็นธรรมเนียมที่จะต้องดำเนินการกับหน่วยพนักงานอย่างน้อย 0.25 อัตรา ผลการคำนวณใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการยอมรับเฉพาะ การตัดสินใจของผู้บริหารเกี่ยวกับการก่อตัวของบุคลากรขององค์กรและพนักงาน

การปันส่วนแรงงานประกอบด้วยการกำหนดต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการผลิตหน่วยของผลผลิตหรือการผลิตผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยของเวลา งานของทีเอ็นทีคือการพัฒนาและการนำบรรทัดฐานทางเทคนิคที่เหมาะสมมาใช้สำหรับค่าครองชีพ:

1) บรรทัดฐานของเวลา

2) อัตราการผลิต

3) มาตรฐานการบริการ

4) มาตรฐานพนักงาน

1. การคำนวณบรรทัดฐานของเวลา

สำหรับผู้ปฏิบัติงานคนหนึ่ง ถ้าทราบอัตราการผลิต กับงานแต่ละชิ้น

โดยที่ T SM คือระยะเวลากะการทำงาน (ชั่วโมง นาที)

H VYR - อัตรากะของเอาต์พุต (ชิ้น, t.)

สำหรับกลุ่มคนงานในกองพลน้อย (กลุ่ม) งานชิ้น:

(2)

โดยที่ CH WORK - จำนวนคนงานในทีม

สำหรับการผลิตเดี่ยวและการผลิตนำร่องและร้านซ่อมเครื่องกล

ก) เมื่อรวม R PZ ไว้ในบรรทัดฐานของเวลาสำหรับการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์

N VR \u003d R PZ + R O + R ORM + P OL (3)

b) เมื่อกำหนด R PZ สำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งชุด (ในกรณีนี้ จะเรียกว่าบรรทัดฐานของเวลาเป็นบรรทัดฐานของเวลาในการคำนวณชิ้น)

(4)

โดยที่ N ShK - บรรทัดฐานของเวลาในการคำนวณชิ้น

n คือจำนวนผลิตภัณฑ์ในชุดงาน ชิ้น

t pcs - เวลาต่อชิ้นสำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์

4. สำหรับการผลิตจำนวนมากและต่อเนื่อง จะมีการกำหนดเวลาต่อชิ้น:

ก) เมื่อไม่มีมาตรฐานสำหรับ R PZ

เสื้อ PCS \u003d R O + R B + R ORM + P OL (5)

P O + P B \u003d P ผู้ดำเนินการ (6)

b) หากมีมาตรฐานสำหรับ R ORM และ P OL เป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาดำเนินการ

เสื้อ PCS \u003d (PO + PB) × (1 +
) (7)

2. การคำนวณอัตราการผลิต

1. ถ้ารู้บรรทัดฐานของเวลา

(8)

2. ถ้าคุณรู้เวลาของพี่ PZ , R ORM และพี่ OL

(9)

3. ถ้า P เป็นที่รู้จัก PZ และt PCS

(10)

4. สำหรับกระบวนการผลิตที่ต่อเนื่อง

โดยที่ P HOUR - ผลผลิตรายชั่วโมงของอุปกรณ์ (สำหรับวัตถุดิบ)

- เวลาทำงานของอุปกรณ์ที่คำนวณอัตราการผลิต

- จำนวนอุปกรณ์ที่ให้บริการโดยพนักงานหนึ่งคน

- ค่าสัมประสิทธิ์ผลผลิตจากมวลของวัตถุดิบที่จัดหา

5. สำหรับกระบวนการผลิตตามระยะเวลา เมื่อมีการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งในรอบการผลิตเดียว

โดยที่ P LOAD - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยอุปกรณ์หนึ่งเครื่องในรอบการผลิตเดียว (การหมุนเวียนของกระบวนการ)

T RAB - เวลาการทำงานของอุปกรณ์ระหว่างกะ รวมถึงการตรวจสอบ การบรรจุ การเปลี่ยนชิ้นส่วน ตัวกรอง

- ระยะเวลาของรอบ;

- ค่าสัมประสิทธิ์การใช้อุปกรณ์

(13)

เมื่อเวลาปกติลดลง บรรทัดฐานของผลลัพธ์จะเพิ่มขึ้น และในทางกลับกัน การพึ่งพาการเพิ่มขึ้นของอัตราผลผลิตจากการลดอัตราเวลาแสดงโดยสูตรต่อไปนี้ (เป็น%)

(14)

(15)

โดยที่ N HC คือเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นของอัตราการผลิต

N UM - เปอร์เซ็นต์ของการลดลงในบรรทัดฐานของเวลา

3. การคำนวณอัตราค่าบริการ

อัตราค่าบริการคำนวณขึ้นอยู่กับองค์กร ประเภทของการผลิต และความพร้อมของวัสดุในการชำระบัญชี (หรือข้อบังคับ)

1. สำหรับกระบวนการผลิตที่ต่อเนื่อง

(16)

โดยที่ ∑Т З - เวลาทั้งหมดที่ใช้ในการให้บริการอุปกรณ์ประเภทเดียวกัน

2. สำหรับกระบวนการผลิตเครื่องมือวัดแบบเป็นชุด(ในการผลิตพลาสติกและในกระบวนการได้มาและแปรรูปยางสังเคราะห์):

(17)

(18)

โดยที่ T N และ T P - ค่าใช้จ่ายของเวลาของพนักงานที่ไม่ทับซ้อนกัน (n) และทับซ้อนกัน (n) ตามเวลาการทำงานของอุปกรณ์

T A - เวลาทำงานทางเทคโนโลยีของอุปกรณ์โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของคนงาน

อัตราการจ้างงานคนงาน

KZ =
(19)

การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงานหลักในการผลิตและรูปแบบการจัดระเบียบงานของพวกเขา ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีอิทธิพลโดยตรงของผู้ปฏิบัติงานที่มีต่อเป้าหมายของแรงงานลดลง หน้าที่ของการควบคุมตลอดกระบวนการผลิตกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ส่วนแบ่งของคนงานเสริมที่ใช้ในงานบริการ การซ่อมแซมอุปกรณ์ การเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงาน และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพิ่มขึ้นในการผลิต พนักงานบริการ (ช่างปรับแต่ง ช่างกล ช่างไฟฟ้า พนักงานขนส่ง และผู้ควบคุม) ไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด แต่มีส่วนทำให้งานที่มีประสิทธิภาพสูงของพนักงานฝ่ายผลิต ลักษณะสำคัญของงานบำรุงรักษาที่ดำเนินการคือความหลากหลาย การทำซ้ำที่ไม่ปกติ และความยากลำบากในการวัดปริมาณและคุณภาพของแรงงาน เพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดมาตรฐาน งานบำรุงรักษาการผลิตทั้งหมดสามารถจำแนกได้ดังนี้:

งานปรับแต่ง (การปรับและการปรับอุปกรณ์)

ทำงานเกี่ยวกับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ตามหน้าที่ (การซ่อมแซม การทำความสะอาด การหล่อลื่น การซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี)

งานควบคุม (การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์เมื่อได้รับการยอมรับ) รวมถึงการทดสอบในห้องปฏิบัติการ

รับ จัดเก็บ ออก ทรัพย์สินทางวัตถุในคลังสินค้า ห้องเก็บของ และห้องเก็บของ

การดำเนินการขนส่งและการจัดการ (การขนถ่าย การขนถ่าย การขนส่งวัสดุ ชิ้นส่วนภายในโรงปฏิบัติงาน ระหว่างโรงงานและภายในอาณาเขตโรงงาน)

งานเกี่ยวกับการทำความสะอาดโรงงานอุตสาหกรรมและอาณาเขตขององค์กร

ทำงานเกี่ยวกับการบำรุงรักษาอาคารและโครงสร้าง

เป็นการยากที่จะกำหนดระยะเวลาและอัตราการผลิตสำหรับงานดังกล่าว ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ มาตรฐานแรงงานจะปรากฏในรูปแบบของมาตรฐานการบริการและมาตรฐานด้านประชากร

อัตราค่าบริการ- นี่คือจำนวนอุปกรณ์ที่กำหนดไว้ (จำนวนงาน พื้นที่ตารางเมตร) ที่ให้บริการโดยคนงานหรือทีมหนึ่งคนระหว่างกะ

มาตรฐานการบริการสามารถพัฒนาได้ด้วยวิธีการขยายและแตกต่าง

วิธีการขยายจะใช้เมื่อองค์ประกอบงานของวัตถุที่ให้บริการไม่มีความเสถียร ทั้งในเวลาและความสามารถในการทำซ้ำ

วิธีการที่แตกต่างจะใช้ถ้างานของการบำรุงรักษาโดยตรงของวัตถุที่แนบมาสามารถแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่เกิดซ้ำเป็นประจำ ซึ่งสามารถกำหนดเวลาดำเนินการได้โดยการสังเกต

ด้วยวิธีการที่ขยายใหญ่ขึ้น อัตราการบำรุงรักษาจะถูกกำหนดตามขอบเขตทั้งหมดของงานในการให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกโดยรวมและเป็นระยะเวลาหนึ่ง (กะ ปี) ในขณะเดียวกันก็มีการเปิดเผยปัจจัยทางตรงและทางอ้อมที่ส่งผลต่อความเข้มแรงงานในการทำงาน

เมื่อพัฒนามาตรฐานการบริการด้วยวิธีที่แตกต่าง หน้าที่ของคนงานจะแบ่งออกเป็นแบบพื้นฐานและแบบเสริม ฟังก์ชันหลักประกอบด้วยฟังก์ชันที่กำหนดโดยวัตถุประสงค์ของบริการประเภทนี้ มีเนื้อหาที่เสถียรกว่าและองค์ประกอบที่ทำซ้ำอยู่เป็นประจำ (เช่น ฟังก์ชันหลักของตัวปรับรวมถึงการปรับ การปรับ และการซ่อมแซมอุปกรณ์เล็กน้อย) ฟังก์ชันเพิ่มเติมมีลักษณะซ้ำๆ ไม่สม่ำเสมอและเนื้อหางานต่างกันในช่วงเวลาต่างๆ สิ่งเหล่านี้มักเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว (ระหว่างกะ) และให้เงื่อนไขสำหรับการทำงานของฟังก์ชันพื้นฐาน (เช่น ฟังก์ชันเพิ่มเติมของตัวปรับรวมถึงการเตรียมและการทำความสะอาดเครื่องมือ) เมื่อใช้วิธีการที่แตกต่าง การศึกษาต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับประสิทธิภาพการทำงานหลักและหน้าที่เพิ่มเติมทั้งหมดของพนักงานแต่ละคน มาตรฐานของเวลาให้บริการถูกกำหนดโดยวิธีการวิเคราะห์

อัตราเวลาให้บริการ- นี่คือระยะเวลาที่กำหนดในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการสำหรับการให้บริการระหว่างกะหรือเดือนของอุปกรณ์ ตารางเมตรพื้นที่การผลิต ฯลฯ

ดังนั้น อัตราค่าบริการจึงเป็นอนุพันธ์ของอัตราเวลา ในการคำนวณ จำเป็นต้องกำหนดอัตราเวลาให้บริการ กล่าวคือ ระยะเวลาที่ต้องใช้ในการให้บริการอุปกรณ์หรือสถานที่ทำงานทั้งหมด:

H temp.obs= (Σ Tiฉัน) × K,(3.24)

ที่ไหน เวลายังไม่มี obs- บรรทัดฐานของเวลาในการให้บริการอุปกรณ์, งาน, นาที, h.;

Ti- เวลาที่ใช้ในการทำให้เสร็จ ผลงานส่วนตัวรวมอยู่ในฟังก์ชั่นหลัก

Ni คือจำนวนหน่วยงานที่ดำเนินการในสถานบริการในช่วงเวลานี้

K- ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นเพิ่มเติมตลอดจนเวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล