จำนวนเงินที่รับผิดชอบ รวมถึง สำหรับการซื้อน้ำมันเบนซินคุณสามารถให้พนักงานไม่เพียง แต่เป็นเงินสด แต่ยังโอนเงินผ่านธนาคารไปยังบัตร "เงินเดือน" ของเขาด้วย

มาตรฐานด้านจำนวนคนงาน ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน

Update: มีนาคม 28, 2017

เพื่อให้องค์กรบรรลุผลการปฏิบัติงานตามที่ต้องการ องค์กรจะต้องมีจำนวนบุคลากรเพียงพอสำหรับสิ่งนี้ สำหรับการคำนวณตัวเลขนี้อย่างถูกต้อง บางครั้งใช้มาตรฐานสำหรับจำนวนบุคลากร (คนงาน ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน)

ลองพิจารณาว่าพวกเขาคืออะไร

จำนวนพนักงาน - มาตรฐานแรงงานประเภทหนึ่ง

เช่นเดียวกับที่ระบุไว้ข้างต้น มาตรฐานสำหรับจำนวนผู้จัดการจะกระจัดกระจายไปตามแผนกและอุตสาหกรรมต่างๆ

บรรทัดฐานทั้งหมดเหล่านี้ยังใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนบุคลากรในองค์กร เป็นไปไม่ได้ที่จะแยกแยะสิ่งใดสิ่งหนึ่งในแง่ของความสำคัญ มักใช้ร่วมกัน

การปันส่วนแรงงานคือการกำหนดต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตหน่วยการผลิตในองค์กรเฉพาะ ข้อมูลจำเพาะ. วัตถุประสงค์ของการปันส่วนแรงงานคือการกำหนดต้นทุนที่จำเป็นอย่างแม่นยำที่สุด

วิธีการกำหนดมาตรฐานเวลาและกำหนดมาตรฐานการผลิต มาตรฐานปริมาณ

แบบทดสอบเรื่องเศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาของแรงงาน

ทำโดย Dikikh Alexey

สาขา Rubtsovsk ของ ASU

แรงงานเป็นกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของคนเพื่อสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุและจิตวิญญาณ ต้นทุนแรงงานสำหรับการสร้างค่านิยมเหล่านี้จะต้องถูกวัดเนื่องจากในระดับของสังคมจะรับรู้เฉพาะค่าที่สอดคล้องกับเวลาที่จำเป็นทางสังคมเท่านั้นเช่น เวลาที่ต้องใช้ในการผลิต ผลิตภัณฑ์นี้ภายใต้สภาวะปกติของการผลิตทางสังคมที่มีระดับความสมบูรณ์และความเข้มข้นเฉลี่ยของแรงงาน

โดยตรงในระดับองค์กร สังคม เวลาที่ต้องการทำหน้าที่เป็นเวลาที่จำเป็น - เวลาทำงานที่จำเป็นสำหรับการผลิตหน่วยการผลิตในสภาพองค์กรและทางเทคนิคเฉพาะขององค์กรที่กำหนดโดยพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่ความเข้มข้นของแรงงานปกติ

เงื่อนไขเหล่านี้ในสถานประกอบการแตกต่างกัน ดังนั้นจึงแตกต่างกัน ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นซึ่งอาจสูงหรือต่ำกว่าต้นทุนที่จำเป็นทางสังคม ดังนั้น ต้นทุนจริงก็จะแตกต่างกันด้วย

การปันส่วนแรงงานคือการกำหนดต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตหน่วยการผลิตในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะ วัตถุประสงค์ของการปันส่วนแรงงานคือการกำหนดต้นทุนที่จำเป็นอย่างแม่นยำที่สุด และด้วยเหตุนี้ ผลลัพธ์ของแรงงานและการสะท้อนกลับในมาตรฐานแรงงาน

ตามรูปแบบของการแสดงออกของค่าแรงมีบรรทัดฐานของเวลาบรรทัดฐานของจำนวนและบรรทัดฐานของการบริการและบรรทัดฐานของจำนวน

บรรทัดฐานของเวลาเป็นรูปแบบทั่วไปที่สุดในการแสดงต้นทุนค่าแรงที่เป็นมาตรฐาน ค่าใช้จ่ายด้านเวลาแสดงเป็นชั่วโมงการทำงานปกติ บรรทัดฐานของเวลาจะกำหนดเวลาที่จำเป็นที่พนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มพนักงานใช้เพื่อดำเนินการหน่วยหนึ่งในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจง

องค์ประกอบของบรรทัดฐานของเวลา

Hvr \u003d tp.c + บน + trev + texc + tpl

มาตรฐานเวลาและการพัฒนาในการผลิตและอุตสาหกรรมประเภทต่างๆมีลักษณะของตนเอง:

เพื่อทำงานเดียวกันในการผลิตแบบเดี่ยว แบบต่อเนื่อง และจำนวนมาก ต้องใช้เวลาต่างกัน

เพราะ ความสามารถในการทำซ้ำของงานบางอย่างในการผลิต หลากหลายชนิดไม่เหมือนกัน ความแม่นยำที่อนุญาตของการทำให้เป็นมาตรฐานก็ไม่เหมือนกัน

ระดับความแม่นยำในการปันส่วนที่แตกต่างกันทำให้ต้นทุนแรงงานที่แตกต่างกันของผู้ประเมินเพื่อทำงานวิเคราะห์และคำนวณในการให้เหตุผลและการดำเนินการตามมาตรฐาน

ในการผลิตประเภทต่างๆ ปริมาณงานวิเคราะห์ในการศึกษาการดำเนินการที่ทำให้เป็นมาตรฐานไม่เท่ากัน

มาตรฐานเวลามีหลากหลายรูปแบบและยึดครองศูนย์กลางของระบบมาตรฐานแรงงาน เนื่องจากมีการกำหนดบรรทัดฐานประเภทอื่น ๆ บนพื้นฐานของมาตรฐานเหล่านี้ พวกเขาใช้มาตรฐานเวลาสำหรับการปันส่วนงานของคนงานเป็นหลัก อาชีพต่างๆใช้ในการปฏิบัติงานต่าง ๆ ระหว่างกะ

อัตราค่าบริการ - ปริมาณ โรงงานผลิตซึ่งพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มของพนักงานมีหน้าที่ต้องให้บริการในช่วงเวลาทำงานตามเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจง ในการกำหนดอัตราค่าบริการ จำเป็นต้องกำหนดอัตราเวลาแบบต่างๆ ก่อน เช่น อัตราเวลาในการซ่อมบำรุงอุปกรณ์ ที่ทำงานหนึ่งแห่ง เป็นต้น

Hservice = บริการ Tcm / Htime

เอช เซอร์วิส = ต.ม. / Hvr. *n*k

มาตรฐานการบริการมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างมาตรฐานให้กับงานของผู้ปรับแต่ง ช่างซ่อม ผู้ควบคุม เจ้าของร้าน ฯลฯ

อัตราผลผลิต - จำนวนผลิตภัณฑ์ (งาน) ที่ต้องผลิตโดยพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มพนักงานต่อหน่วยของเวลาทำงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะ

Hv=Tcm / Hvr

อัตราการผลิตใช้เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานของคนงานในวิชาชีพใด ๆ ในกรณีที่คนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงานทำงานใด ๆ ในช่วงเวลาหนึ่ง

แทนที่จะเป็นอัตราการผลิต สามารถกำหนดงานที่ทำให้เป็นมาตรฐานได้ ความแตกต่างระหว่างพวกเขาคือตามอัตราการผลิตจะคำนวณอัตราชิ้นงานของค่าจ้างและตามงานมาตรฐานจะคำนวณเฉพาะอัตราปริมาณงานของนักแสดงเท่านั้น

งานที่ทำให้เป็นมาตรฐาน - จำนวนงานที่ต้องทำโดยพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มคนงานในช่วงเวลาที่กำหนด

สามารถตั้งค่างานที่เป็นมาตรฐานสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่จ่ายเงินตามเวลาได้: ผู้ปฏิบัติงานหลัก (ลูกจ้างในสายสายพานลำเลียง ผู้ควบคุมสายอัตโนมัติ ฯลฯ) พนักงานช่วย (ช่างเครื่องของร้านซ่อม ผู้ผลิตเครื่องมือ พนักงานขนส่ง) ผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน (นักเทคโนโลยี นักออกแบบเครื่องถ่ายเอกสาร ฯลฯ . )

ขึ้นอยู่กับวิธีการสร้างบรรทัดฐานแบ่งออกเป็นเหตุผลทางเทคนิคและสถิติการทดลอง

เหตุผลทางเทคนิคหมายถึงบรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้น วิธีการวิเคราะห์ซึ่งรับประกันการใช้ศักยภาพการผลิตสูงสุด วิธีแรงงานที่มีเหตุผล การจ้างงานที่เหมาะสมของคนงานในการทำงานที่มีประสิทธิผล ขณะที่รักษาสุขภาพและความสามารถในการทำงาน

สถิติการทดลองรวมถึงบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับงานหรือการปฏิบัติการโดยไม่แบ่งออกเป็นองค์ประกอบแยกจากกันและการออกแบบเทคโนโลยีและการจัดระเบียบแรงงานที่มีเหตุผลตามข้อมูลการรายงานเกี่ยวกับการปฏิบัติงานที่คล้ายคลึงกันหรือจากประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญที่สร้างบรรทัดฐานนี้ บรรทัดฐานทางสถิติเชิงทดลองแก้ไขสถานะการผลิตจริงด้วยข้อบกพร่องที่มีอยู่ทั้งหมด ดังนั้นจึงไม่ส่งผลต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและการปรับปรุงองค์กร ควรใช้ในระดับที่จำกัด เมื่อไม่สามารถกำหนดบรรทัดฐานด้วยวิธีการวิเคราะห์ได้หรือไม่สามารถทำกำไรได้

มาตรฐานจำนวนพนักงานเป็นค่าประมาณที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งแสดงเป็นจำนวนพนักงานที่จะดำเนินการหน่วยของงานเฉพาะหรือเพื่อให้บริการวัตถุบางอย่าง

อัตราจำนวนพนักงาน - จำนวนพนักงานขององค์ประกอบที่ผ่านการรับรองอย่างมืออาชีพที่จำเป็นเพื่อทำหน้าที่ผลิตเฉพาะหรือขอบเขตของงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะ

บรรทัดฐานประชากรวัดจากจำนวนคนและสามารถกำหนดได้บนพื้นฐานของบรรทัดฐานเวลาตามสูตร:

Nch \u003d Hvr * V / Tcm

ตัวอย่างเช่น: ความเข้มแรงงานของการตั้งค่าเครื่องหนึ่งเครื่องคือ 40 นาที และการตั้งค่าย่อยคือ 20 นาที ระยะเวลาของกะคือ 480 นาที การประชุมเชิงปฏิบัติการต้องมีการบำรุงรักษา 24 หน่วยทุกวัน อุปกรณ์ประเภทเดียวกัน

บรรทัดฐานของจำนวนผู้ปรับต่อกะจะเป็น:

(40+20)*24/480=3 คน

ตามกฎของจำนวนที่จัดตั้งขึ้น จำนวนที่ต้องการผู้ปฏิบัติงาน: ตัวดำเนินการและตัวปรับแต่งที่ให้บริการหน่วยเครื่องจักรอัตโนมัติ นอกจากนี้ บรรทัดฐานของจำนวนยังใช้ในการปันส่วนแรงงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน เพื่อกำหนดองค์ประกอบเชิงปริมาณของพนักงานสำหรับแต่ละตำแหน่ง สำหรับหน่วยจัดการในร้านค้า สำหรับหน้าที่การจัดการในองค์กร

เมื่อคำนวณจำนวนพนักงานตามมาตรฐานการนับจำนวนพนักงาน พื้นฐานคือจำนวนพนักงานต่อกะ ซึ่งจำเป็นในการดำเนินการตามปริมาณที่กำหนดในโรงงานที่แยกต่างหาก

คำนวณมาตรฐานประชากร:

Nch \u003d P / But

มาตรฐานการจัดบุคลากรถูกกำหนดโดยกลุ่มหน้าที่ของงานเสริม: สำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาตามหน้าที่ ควบคุมงานเป็นต้น

บรรทัดฐานของความสามารถในการจัดการ - จำนวนพนักงานหรือหน่วยโครงสร้างซึ่งผู้บริหารควรได้รับมอบหมายให้หัวหน้า

บรรทัดฐานของเวลาที่ซับซ้อน - จำนวนเวลาทำงานที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ซับซ้อนซึ่งสัมพันธ์กันของกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียว

ดังนั้นงานหลักของการวางแผนคือ:

การวิเคราะห์และประเมินมาตรฐานแรงงานที่เกี่ยวข้องและการปฏิบัติตามเงื่อนไขการผลิต

การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานแรงงานที่มีเหตุผลทางเทคนิคตามเงื่อนไขการผลิตที่เปลี่ยนแปลงไป

หากปฏิบัติตามหลักการปันส่วนจะบรรลุประสิทธิภาพสูงสุด:

การพิสูจน์ทางเทคนิค เศรษฐกิจ และจิตวิทยาของบรรทัดฐาน

ด้านหนึ่งความสามัคคีและความยืดหยุ่นประกอบด้วยในการพัฒนามาตรฐานแรงงานมาตรฐานสำหรับงานประเภทเดียวกันส่วนใหญ่และในทางกลับกันการปรับแต่งเมื่อเทคโนโลยีเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตดีขึ้น

การปฏิบัติตามบรรทัดฐานด้วยปัจจัยการผลิตเฉพาะ

ความก้าวหน้า

การขยายขอบเขตของการใช้บรรทัดฐานโดยจัดให้มีการจัดตั้งบรรทัดฐานไม่เพียง แต่สำหรับหลักเท่านั้น แต่ยังสำหรับงานเสริม

การมีส่วนร่วมของผู้บังคับบัญชาโดยตรงในการควบคุมแรงงาน

หลักการจัดองค์กรแรงงาน

การจัดองค์กรแรงงานเป็นระบบของมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรแรงงานและวัสดุให้สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

เป้าหมายหลักขององค์กรแรงงานคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ดังนั้นองค์กรแรงงานที่ถูกต้องควรรักษางานต่อไปนี้:

งานด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ – การสร้างสภาพการทำงานสำหรับ การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพเวลาทำงาน ทักษะแรงงาน และประสบการณ์ของพนักงาน ตลอดจนสร้างเงื่อนไขการใช้อุปกรณ์และทรัพยากรวัสดุอื่นๆ ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

สังคม - การสร้างสภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัยและปลอดภัย ความปลอดภัยในการทำงานเพื่อให้มีความน่าสนใจและสร้างสรรค์

การคุ้มครองแรงงานดำเนินการในพื้นที่หลักดังต่อไปนี้:

แผนกความร่วมมือด้านแรงงานในด้านคุณภาพ เทคโนโลยี และหน้าที่การงาน

ระเบียบแรงงานที่เป็นพื้นฐานขององค์กร

สิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรมสำหรับพนักงานในการปรับปรุงตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของงานของพวกเขา

การคัดเลือก การฝึกอบรม และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง รวมทั้งการฝึกอบรมเทคนิคและวิธีการทำงานขั้นสูง

การจัดระเบียบงานรวมถึงการปรับปรุงสภาพการทำงาน

เมื่อเร็ว ๆ นี้ในประเทศของเราไม่ได้ให้ความสนใจกับการคัดเลือกการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน ในระดับหนึ่ง นี่เป็นเพราะความซับซ้อนของการเปลี่ยนผ่านไปยัง ความสัมพันธ์ทางการตลาด. การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในอุปสงค์และอุปทานของสินค้าและบริการ และกำลังแรงงานเองก็ต้องการความคล่องตัว ความคล่องตัวสูง รวมถึงความเป็นมืออาชีพและคุณสมบัติ ผลงานส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงานในองค์กร

หลังจากการวิเคราะห์เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการจัดองค์กรแรงงานในวิสาหกิจและในทางทฤษฎี เราสามารถแยกแยะหลักการพื้นฐานขององค์กรแรงงานได้:

สัดส่วน

จังหวะ

ความต่อเนื่อง

ความสม่ำเสมอ

หากเรานำความเข้มแรงงานของเหล็กสุกรมาไว้ที่ 1 เหล็กหล่อจะเท่ากับ 1.05 และเหล็กหล่อเกรด 2 จะเป็น 1.1

70000 * 1% = 700

220000 * 1,05% = 2310

260000 * 1,1% = 2860

ดังนั้น ผลผลิตต่อคนงานเตาถลุงเหล็กคือ

(700+2310+2860)/115= 51 arb. พันตัน

II.1. การคำนวณจำนวนคนงานมาตรฐานในร้านซ่อมสำหรับการซ่อมแซมและยกเครื่องอุปกรณ์

ซ่อมแซม อุปกรณ์เทคโนโลยีและการบำรุงรักษายกเครื่องมักจะดำเนินการที่โรงงานโดยทีมช่างซ่อมที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าช่าง

ประเภทของงานที่ดำเนินการโดยผู้ช่วยกลุ่มนี้ ได้แก่ รายการต่อไปนี้: -

การซ่อมแซมและยกเครื่องอุปกรณ์ในกระบวนการผลิต -

ซ่อมสุขภัณฑ์ อุปกรณ์ทางเทคนิคในการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก -

การดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงกองอุปกรณ์ตามแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค

ให้เราพิจารณาหลักการคำนวณจำนวนมาตรฐานสำหรับงานแต่ละประเภทตามลำดับ

ซ่อมแซมและยกเครื่องบำรุงรักษาอุปกรณ์ในกระบวนการ

ซ่อมอุปกรณ์เช่น กระบวนการทางเทคโนโลยีมุ่งเป้าไปที่การแก้ไขปัญหาและฟื้นฟูประสิทธิภาพก่อนการซ่อมแซมตามกำหนดครั้งต่อไป ดำเนินการบนพื้นฐานของการใช้กฎระเบียบและระบบในลักษณะที่วางแผนไว้ - การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมอุปกรณ์

เพื่อคำนวณจำนวนช่างซ่อมที่จำเป็นในการดำเนินการตามปริมาณที่วางแผนไว้ งานซ่อมเป็นเวลาหนึ่งปีจะมีการศึกษาองค์ประกอบของอุปกรณ์ของร้านค้าทั้งหมด โครงสร้างของวงจรการซ่อมแซมสำหรับอุปกรณ์แต่ละประเภทและความเข้มแรงงานของทุน ปานกลาง การซ่อมแซมและบำรุงรักษาในปัจจุบัน

ในเวลาเดียวกัน เมื่อคำนวณจำนวนพนักงานเสริมกลุ่มนี้ โหมดการทำงานของพวกเขาในองค์กรจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อคำนวณเงินเข้างานของชั่วโมงทำงาน

จำนวนคนงานในการซ่อมอุปกรณ์ขึ้นอยู่กับ: -

จำนวนอุปกรณ์ -

ประเภทและความซับซ้อนของการซ่อมแซม

การคำนวณจำนวนช่างซ่อมมาตรฐานจะคำนวณตามแผนการซ่อมแซมอุปกรณ์ประจำปี

จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมอุปกรณ์คำนวณโดยสูตร: (1)

t-j-rem j. cf

rkYuR k+reYR с+Гг11Я โดยที่ Rk, Z Re, Z R คือจำนวนรวมของอุปกรณ์ที่อยู่ภายใต้การซ่อมแซมและบำรุงรักษาที่สำคัญ ปานกลาง และในปัจจุบันในระหว่างปี

rk, rc, rr - บรรทัดฐานของเวลาสำหรับการซ่อมแซมที่สำคัญ, ปานกลางและปัจจุบัน, คน - ชั่วโมง;

FH™ - กองทุนประจำปีของชั่วโมงการทำงานในชั่วโมงการทำงาน;

Ksp - ค่าสัมประสิทธิ์การลดจำนวนผลิตภัณฑ์ลงในบัญชีเงินเดือน

Kn - ค่าสัมประสิทธิ์การประมวลผลบรรทัดฐาน

จำนวนคนงานที่ประกอบการยกเครื่องอุปกรณ์เทคโนโลยีขึ้นอยู่กับ: -

จำนวนอุปกรณ์ที่ใช้งาน (ในหน่วยซ่อม) -

มาตรฐานการบำรุงรักษาอุปกรณ์โดยพนักงานคนหนึ่งในหน่วยซ่อม

ผลรวมของหน่วยความซับซ้อนในการซ่อมแซมของอุปกรณ์คำนวณตามปริมาณตามประเภทและหมวดหมู่ของความซับซ้อนในการซ่อมที่เกี่ยวข้อง

IR * \u003d อี Ni G,

จำนวนเฉลี่ยของบุคลากรหน้าที่คำนวณตามสูตร:

โดยที่ N คืออัตราการบำรุงรักษาอุปกรณ์ต่อหนึ่งคนงานที่ระบุไว้ในหน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซม

อัตราการบำรุงรักษาอุปกรณ์โดยคนงานคนหนึ่งมีค่าแตกต่างกันขึ้นอยู่กับประเภทของอุปกรณ์เทคโนโลยี: ตัวอย่างเช่น สำหรับสารตัวเติม เครื่องจ่าย ช่างเย็บ และเครื่องทำเครื่องหมาย มีค่าเท่ากับ 70 หน่วยซ่อม และสำหรับรายการอุปกรณ์ที่เหลือ - 150 ดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนวณจำนวนหน่วยซ่อมแยกจากแต่ละกลุ่มจากกลุ่มที่ระบุ

ครั้งที่สอง 1.2 การซ่อมแซมเครื่องสุขภัณฑ์ในโรงงานหลัก

การคำนวณจำนวนช่างทำกุญแจมาตรฐานสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์สุขภัณฑ์และอุปกรณ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักนั้นขึ้นอยู่กับรายการของอุปกรณ์นี้และความซับซ้อนของการซ่อมแซม เมื่อพิจารณาจากมูลค่ากองทุนเวลาทำงานจริงของพนักงานหนึ่งคนต่อเดือน ตัวเลขมาตรฐานจะเท่ากับผลหารหารความเข้มแรงงานในการซ่อมเครื่องสุขภัณฑ์และฟิตติ้งในชั่วโมงทำงาน (Threm) ด้วยกองทุนเวลาทำงานที่ระบุของหนึ่ง คนงาน (ฟอม)

II.1.3. การดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงกองอุปกรณ์ตามแผนองค์กร - มาตรการทางเทคนิค.

การคำนวณจำนวนช่างทำกุญแจมาตรฐานสำหรับการดำเนินการตามมาตรการทางเทคนิคนั้นขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของแรงงานประจำปีของกิจกรรมที่วางแผนไว้ในคน "- ชั่วโมง (มาตรการ Tr.measures) และเงินทุนจริงของเวลาทำงานเป็นชั่วโมงต่อคนงาน (Fnom)

II.2. การคำนวณจำนวนเชิงบรรทัดฐานของบุคลากรในภาคพลังงาน

เพื่อให้สถานประกอบการและบางครั้งพื้นที่ที่อยู่อาศัยมีความร้อนและ น้ำเย็น, เรือข้ามฟากต้องใช้บุคลากรด้านการจัดการพลังงานซึ่งมีงานดังนี้: -

การกำกับดูแลการทำงานของหม้อไอน้ำและการผลิตอย่างต่อเนื่อง

การกำหนดคุณภาพน้ำที่เข้าสู่หม้อไอน้ำและการดำเนินการ

บอทเพื่อทำให้อ่อนลง; -

น้ำประปา การบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ใช้แล้ว

niya การบำรุงรักษาในลำดับการทำงานของอุปกรณ์ส่งกำลังบน

การถ่ายโอนน้ำและไอน้ำ -

ผลิตสุขภัณฑ์ งานด้านเทคนิคในการผลิตและ

พื้นที่ที่อยู่อาศัย -

การบำรุงรักษาอุปกรณ์ก๊าซทั้งบนดินและใต้ -

ท่อส่งก๊าซดิน -

ตรวจสอบและซ่อมแซมท่อส่งก๊าซทุกชนิด

อุปกรณ์; -

ความร้อนของพื้นที่การผลิต

เมื่อคำนวณตัวเลข ความจำเป็นในการทำงานในบางกรณีใน 2 กะ, อื่นๆ - ใน 3 กะและในอื่นๆ - ในโหมดกะเดียว, ควรนำมาพิจารณาด้วย

การคำนวณเลขมาตรฐานจะต้องทำกับงานแต่ละประเภท คือ 11.2.1

ผู้ประกอบการหม้อต้มก๊าซ 11.2.2

ผู้ช่วยห้องปฏิบัติการสำหรับการบำบัดน้ำเคมี (HVO); 11.2.3

ช่างซ่อมอุปกรณ์ 11.2.4

ช่างทำกุญแจประปา; 11.2.5

ช่างทำกุญแจ - ช่างประปา; 11.2.6

ช่างทำกุญแจสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษา เครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติของห้องหม้อไอน้ำ 11.2.7

ช่างซ่อมบำรุงและซ่อมบำรุง อุปกรณ์แก๊ส; 11.2.8

เจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุงประจำร้านไฟฟ้า

พิจารณาแยกหลักการและผลการคำนวณสำหรับแต่ละกลุ่ม

II.II.1 ตัวดำเนินการหม้อต้มก๊าซ

ความรับผิดชอบงานและขอบเขตของงานแสดงอยู่ในรายละเอียดงาน หลักการคำนวณหมายเลขมาตรฐานมีดังนี้: เวลาทำงานของโรงงานหม้อไอน้ำจะถูกกำหนดในโหมดต่อเนื่องของการทำงานต่อเดือน (D) จากนั้นในช่วงเวลาเดียวกันจะคำนวณกองทุนเวลาทำงานจริงของผู้ดำเนินการหนึ่งราย (Fnom) โดยการหารเวลาทำงานรายเดือนของโรงงานหม้อไอน้ำด้วยกองทุนเรียลไทม์ของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งราย จะกำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อปีสำหรับการให้บริการหม้อไอน้ำหนึ่งเครื่อง

II.2.2 ผู้ช่วยห้องปฏิบัติการในการทำน้ำให้บริสุทธิ์ด้วยสารเคมี

งานของพวกเขาประกอบด้วยการวิเคราะห์คุณภาพน้ำ, คอนเดนเสท, ตัวกรองคลาย, การบรรจุและการล้างตัวทำละลายเกลือ, การเก็บเกี่ยวเกลือ, การเตรียมสารเคมีและบันทึกผลการวิเคราะห์

ขึ้นอยู่กับความถี่ของการวิเคราะห์และความซับซ้อนของการใช้งาน จำนวนของผู้ช่วยในห้องปฏิบัติการจะถูกคำนวณ จากนั้นจะถูกปรับเป็นเปอร์เซ็นต์ของการขาดงานซึ่งช่วยให้คุณกำหนดเงินเดือนของผู้ช่วยห้องปฏิบัติการ

ในการคำนวณจำนวนผลิตภัณฑ์จะใช้ข้อมูลจากห้องปฏิบัติการของโรงงาน

เกี่ยวกับจำนวนการทดสอบที่จำเป็นต่อวัน (h1, h2 hn) เกี่ยวกับบรรทัดฐาน

เวลาที่ใช้ในการวิเคราะห์แต่ละประเภท (Hb1, Hb2 Hbn) ระยะเวลาของกะการทำงาน (Tcm) และเวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานต่อกะ (Tobsl) ดังนั้นจำนวนผลิตภัณฑ์ (Chav) จึงถูกกำหนดเป็น:

h * H + h * H + + h * ฉัน

U = "l N 2 b2 ^" p bn (7)

jav gr YG1 V /

ร้อยละของการขาดงานของคนงานในกลุ่มนี้รวมถึงวันหยุด การเจ็บป่วย รัฐ หน้าที่ ฯลฯ วันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์อีกด้วย

ในการคำนวณจำนวนพนักงาน เราคำนึงถึงเปอร์เซ็นต์ของการขาดงาน

และ = และ * ถึง (8) 11.2.3

ช่างทำกุญแจสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ในห้องหม้อไอน้ำและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ส่งกำลัง (หม้อไอน้ำ)

การคำนวณจำนวนช่างซ่อมที่เกี่ยวข้องในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ส่งกำลังขึ้นอยู่กับความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมอุปกรณ์ คำนวณตามตารางการบำรุงรักษา และเงินเวลาทำงานจริงของช่างทำกุญแจหนึ่งคน การคำนวณดำเนินการตามสูตร:

LF.s. - รายชื่อช่างซ่อม

โทร. - ความเข้มแรงงานโดยรวมของการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ทำงานอยู่ ชั่วโมงการทำงาน

Fr - เงินจริงรายเดือนของเวลาทำงานของช่างทำกุญแจรายหนึ่งที่อยู่ในรายการ 11.2.4.

ช่างประปา.

ในการคำนวณจำนวนของพวกเขาจะใช้รายการอุปกรณ์และข้อต่อโดยละเอียดรวมถึงความถี่และความซับซ้อนของการซ่อมแซม จัดให้โดยระบบพีพีอาร์ จากนี้ไป ความซับซ้อนของการซ่อมแซม (Tr) จะถูกกำหนด

ตามมาตรฐานการซ่อมแซมความเข้มของแรงงานในการบำรุงรักษาท่อและอุปกรณ์จะถูกนำมาใช้ในจำนวน 8% ของความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมในปัจจุบัน:

Tobsl \u003d Tr * 0.08 (10)

ดังนั้นความเข้มแรงงานรวมของการซ่อมแซมและบำรุงรักษาคือ Ttot = 1.08% (11)

และรายชื่อช่างประปาประปาประปา

^ของคุณ NOM 11.2.5

ช่างกุญแจ-ช่างประปา.

ค่าเชิงบรรทัดฐานถูกกำหนดจากความเข้มแรงงานโดยรวมของการซ่อมเครื่องสุขภัณฑ์ (Tr) การสื่อสารและอุปกรณ์ และกองทุนการทำงานเล็กน้อยของช่างทำกุญแจหนึ่งคนในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (เดือน ปี) (Fn) 11.2.6

ช่างทำกุญแจสำหรับเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติ

การคำนวณจำนวนมาตรฐานของเครื่องมือวัดและกลไก A จะพิจารณาจากความพร้อมของเครื่องมือวัด ความถี่และทุนและ การซ่อมแซมในปัจจุบัน. ความเข้มแรงงานรวมของการซ่อมแซม (Tr) หารด้วยกองทุนระบุของช่างฟิตเครื่องมือวัดหนึ่งตัว (Fn) กำหนดค่ามาตรฐานในช่วงเวลาที่กำหนด 11.2.7

ช่างทำกุญแจงานอันตรายจากแก๊ส1.

ควรสังเกตว่างานอันตรายจากแก๊สนั้นดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่มีก๊าซ หรืองานที่ก๊าซสามารถหลบหนีออกจากแก๊สได้

สายไฟและหน่วย

ตาม บทบัญญัติของแบบจำลองเกี่ยวกับบริการก๊าซและผู้รับผิดชอบในการประหยัดก๊าซขององค์กร2 บริการก๊าซขององค์กรแก้ไขงานต่อไปนี้: -

ตรวจสอบพารามิเตอร์ของก๊าซที่จ่ายให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง -

สร้างความมั่นใจในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ก๊าซโดยเลี่ยงและตรวจสอบเส้นทางของท่อส่งก๊าซเหนือพื้นดินและใต้ดิน -

การตรวจสอบเป็นระยะและการตรวจสอบความสามารถในการให้บริการของข้อต่ออุปกรณ์และความแน่นของการเชื่อมต่อของท่อส่งก๊าซภายในทั้งหมด -

บายพาสรายวันและตรวจสอบอุปกรณ์แก๊ส (GRP และ GRU) การตั้งค่าอุปกรณ์ควบคุมที่ถูกต้องการควบคุมความปลอดภัย -

รับรองความปลอดภัยของท่อส่งก๊าซใต้ดินจากความเสียหายทางกลระหว่างการก่อสร้างและงานซ่อมแซมใกล้ท่อส่งก๊าซ -

ตรวจสอบสภาพการกัดกร่อนของท่อส่งก๊าซ -

ดำเนินการตรวจสอบและซ่อมแซมท่อส่งก๊าซทุกประเภท

อุปกรณ์ เครื่องมือวัด และระบบอัตโนมัติด้านความปลอดภัยใน กำหนดขึ้นโดยกฎเกณฑ์และตารางเวลา

งานซ่อมแซมจะดำเนินการตามระยะเวลาภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยกำหนดการสำหรับการซ่อมแซมตามกำหนด

ขอบเขตของงานความถี่ของการดำเนินการมักจะสะท้อนให้เห็นในตารางการบำรุงรักษาเชิงป้องกันของอุปกรณ์แก๊ส งานบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์แก๊สต้องดำเนินการโดยช่างทำกุญแจเพื่อใช้งานและซ่อมแซมอุปกรณ์นี้

ความเข้มแรงงานของงานซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์แก๊สคำนวณตามมาตรฐานเวลาปกติสำหรับการซ่อมแซมท่อส่งก๊าซ โครงสร้าง และอุปกรณ์แก๊ส

จำนวนช่างทำกุญแจมาตรฐานสำหรับงานอันตรายจากแก๊ส (Chn) ถูกกำหนดโดยการหารความเข้มแรงงานของการบริการและการซ่อมแซมอุปกรณ์แก๊ส (Tr o.) ด้วยกองทุนเวลาเล็กน้อยของช่างทำกุญแจ Fnom (สูตร 4)

เมื่อกำหนดตารางการจัดบุคลากรพร้อมกับเหตุผลของจำนวนมาตรฐานของบุคลากรสำหรับภาคส่วนพลังงาน คำถามในการกำหนดความซับซ้อนของงานแต่ละประเภทมีความสำคัญอย่างยิ่ง ตำแหน่งที่มอบหมายให้คนงานขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงาน สำหรับกลุ่มคนงานที่ให้บริการภาคพลังงานขององค์กร การมอบหมายหมวดหมู่จะกำหนดระดับการจ่ายเงินล่วงหน้า เนื่องจากพวกเขาเป็นคนทำงานประจำ

II.2.8. การคำนวณจำนวนมาตรฐานของช่างซ่อมและบำรุงรักษาของร้านไฟฟ้า

ในระหว่างการดำเนินการติดตั้งระบบไฟฟ้า อุปกรณ์ไฟฟ้าและเครือข่ายไฟฟ้าจะเสื่อมสภาพตามธรรมชาติ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องกำหนดจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ในเวลาที่เหมาะสมและการปฏิบัติตามโหมดการทำงาน

ชุดของมาตรการองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมการติดตั้งไฟฟ้าและชิ้นส่วนไฟฟ้าของอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ดำเนินการตามแผนพัฒนาก่อนหน้านี้เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปราศจากปัญหา จัดทำขึ้นในระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน - PPR

เมื่อคำนวณจำนวนคนงานต้องคำนึงถึงการดำเนินการซ่อมแซมและทดสอบอุปกรณ์ไฟฟ้าและเครือข่ายไฟฟ้าตาม "กฎปัจจุบัน" การดำเนินการทางเทคนิค(PTE)" และ "กฎความปลอดภัย (PTB) สำหรับการติดตั้งระบบไฟฟ้า", "กฎสำหรับการติดตั้งระบบไฟฟ้าและคู่มือการใช้งาน"

จบภาคไฟฟ้า ปริมาณที่จำเป็นคนงานให้เหตุผลให้หน่วยนี้ต้อง กำหนดการ PPRดำเนินการอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง และให้:

ก) การบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้าและเครือข่ายไฟฟ้าในสภาพการทำงานและการป้องกันความล้มเหลว (อุบัติเหตุ)

ข) องค์กรที่เหมาะสมการซ่อมแซมและความเป็นไปได้ของการดำเนินการซ่อมแซมตามแผนที่ตกลงกับแผนการซ่อมแซมสำหรับอุปกรณ์ในกระบวนการหลัก

c) การเตรียมชิ้นส่วนอะไหล่และวัสดุที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมในเวลาที่เหมาะสม

ง) การปรับปรุงคุณภาพ ลดเวลา และลดต้นทุนของการซ่อมแซม

จ) องค์กรที่ถูกต้องของการดำเนินงานและยกเครื่องการบำรุงรักษาการติดตั้งระบบไฟฟ้าขององค์กร;

f) การจัดฐานซ่อม

ในการดำเนินการซ่อมแซม จำเป็นต้องมีช่างไฟฟ้าเพื่อซ่อมแซมการติดตั้งระบบไฟฟ้า จำนวนเชิงบรรทัดฐานในแง่ของการซ่อมแซมเชิงป้องกันถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยขนาดของวัตถุที่ให้บริการเช่น รายการอุปกรณ์บริการและการติดตั้งระบบไฟฟ้า

หลักการคำนวณจำนวนช่างไฟฟ้ามาตรฐานตามแผนที่วางไว้ บำรุงรักษาเชิงป้องกันอุปกรณ์ไฟฟ้าขึ้นอยู่กับการพิจารณาประการแรกความลำบากในการซ่อมชิ้นส่วนไฟฟ้าของอุปกรณ์เทคโนโลยี (Tr.el.ch.) และประการที่สองความลำบากในการซ่อมอุปกรณ์ไฟฟ้า เครือข่ายไฟฟ้าและสายส่งไฟฟ้า เครื่องใช้ไฟฟ้า และเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนเพื่อการอุตสาหกรรม (Trelhehy)

โหมดการทำงานเป็นแบบกลุ่มก่อนหน้านี้ - สัปดาห์ทำงานห้าวัน, วันทำการแปดชั่วโมง, ค่าสัมประสิทธิ์การขาดงาน, ด้วยเหตุผลเช่นวันหยุด, การเจ็บป่วย, ผลงานของรัฐ บังคับ - stey ฯลฯ . - 22 วันต่อท่าน ส่งผลให้มีเงินทุนในการทำงานรายเดือนอยู่ที่ 154-161 ชั่วโมงต่อคน

จำนวนช่างซ่อมมาตรฐานถูกกำหนดเป็นผลหารของแผนก ยอดรวมชั่วโมงของเวลาซ่อมแซมที่จำเป็น (E) สำหรับจำนวนชั่วโมงทำงานที่วางแผนไว้ของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคน (Fpl)

ตามระบบการซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยีตามแผนในส่วนไฟฟ้า คำนวณความลำบากในการซ่อมการติดตั้งระบบไฟฟ้าในอุปกรณ์เทคโนโลยี (Ttr el h) ดังนั้นจำนวนช่างไฟฟ้ามาตรฐานสำหรับการซ่อมแซมชิ้นส่วนไฟฟ้าของอุปกรณ์เทคโนโลยีจึงเท่ากับ: t

คุณ = p-el-h- (14)

xn. เหล่านั้น. วี)

ความซับซ้อนของการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าและเครือข่ายไฟฟ้านั้นพิจารณาจากรายการและความซับซ้อนของการซ่อมแซมโดยเฉลี่ย (Tc) และกระแส (Tm) สำหรับอุปกรณ์แต่ละประเภทในหน่วยซ่อมและชั่วโมงการทำงาน

ขนาดของจำนวนช่างไฟฟ้ามาตรฐานสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าและเครือข่ายไฟฟ้าเท่ากับ:

^น. el.obor วี /

นอกจากการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าแล้ว โรงงานยังดำเนินการบำรุงรักษาตามปกติในการยกเครื่องอีกด้วย

สำหรับการวางแผน การบันทึก และการกำหนดความเข้มของแรงงานในการซ่อมบำรุงยกเครื่อง ตลอดจนจำนวนเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ จะมีการแนะนำหน่วยความซับซ้อนแบบมีเงื่อนไข "P" ซึ่งสอดคล้องกับความเข้มแรงงานและความซับซ้อนของการซ่อม มอเตอร์แบบอะซิงโครนัสด้วยโรเตอร์กรงกระรอกที่มีกำลัง 1 กิโลวัตต์ของการออกแบบปกติ

หมวดหมู่ของความซับซ้อนของการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าบางประเภทและการติดตั้งระบบไฟฟ้าได้รับการยอมรับตาม "Unified ระบบ PPRและการทำงานอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์เทคโนโลยีของผู้ประกอบการสร้างเครื่องจักร”

จำนวนบุคลากรสำหรับการยกเครื่อง (ปฏิบัติการ) การบำรุงรักษา (แช) ถูกกำหนดโดยจำนวนอุปกรณ์ทั้งหมด ลดลงเป็นหน่วยซ่อมตามเงื่อนไข (^P)

โดยที่ Re คือผลรวมของหน่วยซ่อมต่อคนงานหนึ่งคน (600)

ดังนั้นจำนวนช่างไฟฟ้าทั้งหมดจะเท่ากับ

ชตอต. อีเมล Chn.el.equipment + Chn. อุปกรณ์ การดำเนินงาน

ตัวชี้วัดสากลของปริมาณแรงงานที่ใช้ไปกับการปฏิบัติงานเฉพาะคือ เวลาทำงาน. ดังนั้น มาตรฐานแรงงานจึงกำหนดขึ้นโดยกำหนดระยะเวลาทำงานที่จำเป็นในการทำงานเฉพาะ หรือจำนวนงานที่ต้องทำต่อหน่วยเวลา

กรอบกฎหมายเพื่อควบคุมปัญหาการปันส่วนแรงงานสะท้อนให้เห็นใน Ch. 22 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่าประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) เช่นเดียวกับในระเบียบว่าด้วยองค์กรการปันส่วนแรงงานใน เศรษฐกิจของประเทศได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐและรัฐสภาของสภาสหภาพแรงงานกลางแห่ง All-Union เมื่อวันที่ 19 มิถุนายน พ.ศ. 2529 ฉบับที่ 226 / P-6 (ต่อไปนี้ - ระเบียบว่าด้วยการปันส่วนแรงงาน)

เมื่อปันส่วนจะใช้บรรทัดฐานและมาตรฐาน

แนวคิดและการจำแนกบรรทัดฐานและมาตรฐาน

ภายใต้ บรรทัดฐานหมายถึงระยะเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จตามจำนวนที่กำหนด มาตรฐาน -ระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการ องค์ประกอบส่วนบุคคลกระบวนการผลิตหรือแรงงาน

มาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเน้นถึงมาตรฐานแรงงาน เช่น มาตรฐานการผลิต เวลา และการบริการ

ระเบียบว่าด้วยการปันส่วนแรงงานในบรรทัดฐานและมาตรฐานเน้นที่บรรทัดฐานของเวลา บรรทัดฐานของการผลิต บรรทัดฐานของการบริการ บรรทัดฐานของจำนวน บรรทัดฐานของจำนวน

ปกติของเวลา -นี่คือจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการปฏิบัติงานโดยพนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (โดยเฉพาะทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง บรรทัดฐานประกอบด้วยบรรทัดฐานของเวลาเตรียมการและขั้นสุดท้ายและบรรทัดฐานของเวลาส่วนงานซึ่งประกอบด้วยเวลาปฏิบัติงานเวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานและเวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

อัตราการผลิต -นี่คือจำนวนงานที่กำหนดไว้ (จำนวนหน่วยการผลิต) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (โดยเฉพาะทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องดำเนินการ (การผลิต การขนส่ง ฯลฯ ) ต่อหน่วยเวลาทำงานใน เงื่อนไของค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง

อัตราการส่งออกเป็นมูลค่าของอนุพันธ์ของอัตราเวลาและถูกกำหนดโดยการหารเวลาการทำงานของผู้ปฏิบัติงานปกติสำหรับ รอบระยะเวลาบัญชี(ชั่วโมง วันทำงาน กะ เดือน) ตามปกติของเวลา

อัตราค่าบริการ -นี่คือจำนวนโรงงานผลิต (ชิ้นส่วนของอุปกรณ์ งาน ฯลฯ ) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงาน (โดยเฉพาะทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องให้บริการในช่วงเวลาทำงานในองค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง เงื่อนไข. มาตรฐานเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อควบคุมการทำงานของพนักงาน จ้างงานบริการอุปกรณ์, พื้นที่การผลิต, สถานที่ทำงาน, สำหรับผู้ที่ให้บริการคอมพิวเตอร์ และสำหรับพนักงานทำความสะอาด นอกจากนี้ยังมีการพัฒนามาตรฐานการบริการเพื่อสร้างมาตรฐานเวลา (การผลิต) สำหรับงานหลายเครื่องรวมทั้งในกรณีที่ไม่แนะนำให้ปันส่วนงานของคนงานบนพื้นฐานของมาตรฐานเวลา (การผลิต) นั่นคือด้วย การทำงานอัตโนมัติเต็มรูปแบบ

ประเภทของมาตรฐานการบริการคือ อัตราการควบคุมซึ่งกำหนดจำนวนพนักงานที่ควรได้รับการจัดการโดยผู้จัดการคนหนึ่ง

แนวคิดของบรรทัดฐานเวลาให้บริการเกี่ยวข้องกับอัตราค่าบริการ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นจำนวนต้นทุนเวลาทำงานที่กำหนดไว้สำหรับการให้บริการอุปกรณ์ พื้นที่การผลิต หรือหน่วยการผลิตอื่นๆ ในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ

อัตราประชากร- นี่คือจำนวนพนักงานที่กำหนดไว้ขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อดำเนินการผลิตเฉพาะหน้าที่การจัดการหรือขอบเขตของงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง ตามบรรทัดฐานของจำนวน ค่าแรงจะถูกกำหนดโดยอาชีพ ความเชี่ยวชาญ กลุ่มหรือประเภทของงาน หน้าที่ของแต่ละบุคคล โดยรวมสำหรับองค์กรหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการ แผนกโครงสร้างของพวกเขา

มาตรฐานตัวเลข- ค่าประมาณที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งเป็นจำนวนคนงานที่สามารถให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะหรือทำงานจำนวนหนึ่งได้ (นั่นคือจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของมาตรฐานการบริการ)

สามารถกำหนดมาตรฐานแรงงานสำหรับการดำเนินงานแยกต่างหาก (บรรทัดฐานปฏิบัติการ) และกลุ่มปฏิบัติการที่เชื่อมโยงถึงกัน ซึ่งเป็นชุดของงานที่สมบูรณ์ (บรรทัดฐานที่ขยายและซับซ้อน) หลังได้รับการจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการวางแผนและการบัญชี (การบัญชี) หน่วยการผลิต (งาน) ตามกฎสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการประกอบขอบเขตของงานขั้นตอนหรือวัตถุก่อสร้าง

มาตรฐานแรงงานที่สม่ำเสมอได้รับการพัฒนาสำหรับงานที่ทำโดยใช้เทคโนโลยีเดียวกันในสภาพการผลิตที่คล้ายคลึงกันในหนึ่งหรือหลายอุตสาหกรรม และจำเป็นสำหรับการใช้งานในทุกองค์กรเมื่อปันส่วนงานของผู้ปฏิบัติงานในงานประเภทที่เกี่ยวข้อง บรรทัดฐานที่สม่ำเสมอได้รับการอนุมัติในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

มาตรฐานแรงงานกำหนดโดยวัสดุเชิงบรรทัดฐานซึ่งรวมถึงมาตรฐานแรงงาน

ดาวน์โหลดเอกสาร

Federal State Unitary Enterprise "สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์
ประกันแรงงานและสังคม”
หน่วยงานด้านสุขภาพของรัฐบาลกลางและ
การพัฒนาสังคม

คำแนะนำสำหรับคำจำกัดความ จำนวนพนักงานพนักงานขององค์กรงบประมาณด้านแรงงานได้รับการจัดเตรียมโดยคำนึงถึงภาพรวมของประสบการณ์การใช้วัสดุเชิงบรรทัดฐานสำหรับแรงงานอเนกประสงค์ที่พัฒนาโดยสำนักงานมาตรฐานแรงงานของ Federal State Unitary Enterprise "NII TSS" ของ Roszdrav

ข้อเสนอแนะจะพิจารณาบทบัญญัติระเบียบวิธีทั่วไปเกี่ยวกับการใช้วัสดุกำกับดูแลในการทำงานของพนักงานขององค์กรงบประมาณข้อกำหนดสำหรับวัสดุด้านกฎระเบียบ ประเด็นทางกฎหมายก่อตั้งและแทนที่ ควบคุมรัฐ กรอบการกำกับดูแลและการกำหนดประสิทธิผลของการแนะนำวัสดุเชิงบรรทัดฐานต่อแรงงาน

ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์ผู้มีเกียรติแห่งรัสเซีย Sofinsky N.A. (หัวหน้างาน) ปริญญาเอก Kirichenko M.E. (ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ).

บทนำ

กรมมาตรฐานแรงงาน "NII TSS" ของ Roszdrav (อดีตสำนักงานมาตรฐานแรงงานกลาง) เป็นเวลานานได้สร้างกรอบการกำกับดูแลอเนกประสงค์สำหรับวัตถุประสงค์ระหว่างภาคส่วนซึ่งทำให้สามารถจัดตั้งบุคลากรของผู้เชี่ยวชาญพนักงานและอื่น ๆ พนักงานขององค์กรงบประมาณ

ในบริบทของความจำเป็นในการรักษาเสถียรภาพและกระตุ้นเศรษฐกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน และเพิ่มผลกระทบต่อผลงานในขั้นสุดท้ายขององค์กร จึงมีความต้องการเพิ่มขึ้นในการตัดสินใจอย่างสมเหตุสมผล จำนวนเพื่อระบุเงินสำรองเพื่อลดจำนวนพนักงานส่วนเกินโดย more การใช้อย่างมีเหตุผลกองทุนชั่วโมงทำงานและการสร้างปริมาณงานที่เหมาะสมที่สุดซึ่งไม่เพียง แต่จะรักษาระดับก่อนหน้าของประสิทธิภาพการทำงานเท่านั้น แต่ยังเพิ่มอีกด้วย

สถานการณ์เหล่านี้ตอกย้ำความจำเป็นในการปรับปรุงระบบวัสดุด้านกฎระเบียบระหว่างภาคส่วน ภาคส่วน และระดับท้องถิ่น

ในการนี้ สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือ แอปพลิเคชั่นที่มีประสิทธิภาพมาตรฐานแรงงานข้ามภาคและภาคส่วนใน องค์กรงบประมาณ.

กรอบการกำกับดูแลขององค์กรด้านงบประมาณควรมีความครอบคลุม กล่าวคือ ประกอบด้วย ประเภทต่างๆกฎเกณฑ์และข้อบังคับ ระดับต่างๆการขยาย มันควรจะมีวัตถุประสงค์อเนกประสงค์ กล่าวคือ: สร้างความมั่นใจในการจัดตั้งที่เหมาะสมของระดับพนักงานของพนักงานขององค์กรและหน่วยหน้าที่ของพวกเขา การกระจายจำนวนพนักงานตามตำแหน่ง อาชีพ การตั้งค่างานปกติ กำหนดความเข้มแรงงานของงาน การเตรียมรายละเอียดงานและตารางพนักงาน

ความเกี่ยวข้องของการพัฒนาคำแนะนำสำหรับการกำหนดจำนวนพนักงานในประเภทงานต่างๆ บนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานข้ามภาค ภาค และระดับท้องถิ่นนั้นส่วนใหญ่มาจากข้อเท็จจริงที่ว่าการศึกษาประสบการณ์การใช้งานในองค์กรบ่งชี้ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในระดับของ ประสิทธิภาพของการดำเนินการตามเอกสารกำกับดูแล

1. บทบัญญัติทั่วไปเกี่ยวกับการกำหนดจำนวนพนักงานของรัฐขององค์กรงบประมาณบนพื้นฐานของวัสดุควบคุมเกี่ยวกับแรงงาน

1.1. ขอแนะนำให้กำหนดจำนวนพนักงานขององค์กรงบประมาณโดยพิจารณาจากเอกสารกำกับดูแลด้านแรงงานระหว่างภาคส่วนและระดับท้องถิ่นซึ่งทำให้สามารถกำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องการของหน่วยงานหรือนักแสดงแต่ละคนได้

จำนวนพนักงานที่ต้องการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นจำนวนที่ช่วยให้ทำงานเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพและคุณภาพสูงในขณะที่รับประกันเงื่อนไขของการทำงานตามหลักวิทยาศาสตร์และระบบการพักผ่อน

1.2. จำนวนพนักงานขององค์กรงบประมาณกำหนดโดยแผนกโครงสร้าง แยกต่างหากสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่น ๆ สำหรับการผลิตหรือ พนักงานบริการ(คนงาน).

1.3. ในการสร้างการจัดพนักงานของพนักงานขององค์กรจะใช้วัสดุควบคุมประเภทต่อไปนี้ - บรรทัดฐานของเวลา, ผลลัพธ์ (โหลด), การจัดการ, บรรทัดฐานของเวลาในการให้บริการ, ตัวเลข, พนักงานมาตรฐาน

ปกติของเวลา- เป็นจำนวนเวลาที่ใช้ในการทำงาน ซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อการปฏิบัติงานของหน่วยงานโดยพนักงานหรือกลุ่มพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ

อัตราการผลิต (โหลด)- นี่คือจำนวนงานที่กำหนดไว้ในหน่วยที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องดำเนินการต่อหน่วยของเวลาทำงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ

อัตราการควบคุม- จำนวนพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการคนหนึ่ง

อัตราเวลาให้บริการคือระยะเวลาที่ใช้ไปในการให้บริการหน่วยงาน

มาตรฐานตัวเลข- นี่คือจำนวนพนักงานที่กำหนดไว้ขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อดำเนินการผลิตเฉพาะหน้าที่การจัดการหรือขอบเขตของงาน

มาตรฐานประชากรที่หลากหลายเป็นพนักงานทั่วไปที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของเวลา บริการ และบรรทัดฐานของภาระงาน

1.4. วัสดุเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับแรงงานที่ใช้ในการคำนวณระดับพนักงานได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนดหรือโดยหัวหน้าองค์กร ตามขอบเขตการใช้งาน เอกสารการกำกับดูแลจะแบ่งออกเป็นภาคส่วน ภาคส่วน (แผนก) และระดับท้องถิ่น

วัสดุเชิงบรรทัดฐานระหว่างภาคส่วนเกี่ยวกับแรงงานได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคโดยทั่วไปสำหรับองค์กรของแผนกต่างๆ

ภาคผนวก 1 ประกอบด้วยรายการวัสดุเชิงบรรทัดฐานระหว่างภาคส่วนเกี่ยวกับแรงงานที่สามารถใช้ในการกำหนดระดับพนักงานของพนักงานขององค์กรงบประมาณ

วัสดุเชิงบรรทัดฐานของอุตสาหกรรมเกี่ยวกับแรงงานได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคโดยทั่วไปสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกัน

เอกสารการกำกับดูแลในท้องถิ่นได้รับการพัฒนาบน บางชนิดทำงานในกรณีที่ไม่มีเอกสารการกำกับดูแลระหว่างแผนกหรือภาคส่วน (แผนก) ที่เกี่ยวข้องตลอดจนเมื่อสร้างเงื่อนไของค์กรและทางเทคนิคที่ก้าวหน้าขึ้นในองค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับสิ่งที่นำมาพิจารณาในการพัฒนาวัสดุการกำกับดูแลระหว่างภาคและภาค (แผนก) สำหรับแรงงาน การปันส่วน เอกสารการกำกับดูแลในท้องถิ่นได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารขององค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

การพัฒนาสามารถทำได้ทั้งโดยองค์กรเองและตามสัญญาโดยองค์กรเฉพาะทาง สามารถจัดตั้งแผนกพิเศษ (สำนัก, กลุ่ม) ได้ องค์กรควรสร้างไลบรารีของวัสดุเชิงบรรทัดฐาน ธนาคารของอัลกอริทึมและโปรแกรม นอกจากระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานระหว่างภาคและภาคแล้ว ฐานข้อมูลยังรวมถึงระเบียบข้อบังคับในท้องถิ่นด้วย

1.5. องค์กรของงานในการจัดทำตารางการจัดหาพนักงานกำหนดข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในพื้นที่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาจะต้องคล่องแคล่วใน วิธีการที่ทันสมัยการวิเคราะห์และออกแบบกระบวนการแรงงาน ระเบียบไมโครอิลิเมนต์ วิธีการระบุเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนแรงงานสำหรับ ผลงานต่างๆ. ประสิทธิผลของงานนี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับ อาชีวศึกษาพนักงานที่เข้าร่วมจึงแนะนำให้มีส่วนร่วมกับองค์กรเฉพาะในการพัฒนาเนื้อหาการกำกับดูแลในท้องถิ่น

1.6. วัสดุเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับแรงงานควรสามารถเข้าถึงได้สำหรับการใช้งาน - ความง่ายในการรับรู้, การประยุกต์ใช้มาตรฐาน, สูตรเชิงบรรทัดฐาน, ความง่ายในการใช้ตารางเชิงบรรทัดฐาน, ความชัดเจนของความหมายของปัจจัย

1.7. เงื่อนไของค์กรและทางเทคนิค (องค์กรแรงงาน เทคโนโลยี อุปกรณ์สำนักงาน ฯลฯ) ในสถานที่ทำงานต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดที่คาดการณ์ไว้ในระเบียบข้อบังคับด้านแรงงาน

1.8. ตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่น ๆ จะต้องเป็นไปตามพิกัดอัตราและคุณสมบัติ (ข้อกำหนด) สำหรับ ตำแหน่งงานในอุตสาหกรรมพนักงานและอาชีพของคนงาน - ไปยังไดเรกทอรีคุณสมบัติภาษีแบบครบวงจรของงานและวิชาชีพของคนงาน (ETKS)

1.9. สำหรับหน่วยโครงสร้างทั้งหมดจำเป็นต้องพัฒนากฎระเบียบที่สะท้อนถึงงานเนื้อหาหลักของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและความรับผิดชอบตลอดจน รายละเอียดงานสำหรับนักแสดง

1.10. จำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับเงินเดือนที่กำหนดตามวัสดุเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับแรงงานโดยคำนึงถึงอัตราการขาดงานตามแผนซึ่งกำหนดตามข้อมูลทางบัญชี

1.11. รายชื่อพนักงานได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร ณ วันที่ 1 มกราคมของปีถัดไป ในระหว่างปีอาจมีการแก้ไขและเพิ่มเติมเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตงานและสภาพองค์กรและทางเทคนิคของงาน

2. คำแนะนำเชิงระเบียบวิธีสำหรับการคำนวณสถานะของจำนวนพนักงานบนพื้นฐานของวัสดุเชิงบรรทัดฐาน

2.1. วิธีการคำนวณการจัดบุคลากรตามบรรทัดฐานของเวลา

จำนวนพนักงานบนพื้นฐานของมาตรฐานเวลาถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ - ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเกี่ยวกับปริมาณงานต่อปีชั่วโมง

Fp - กองทุนเชิงบรรทัดฐานของเวลาทำงานของพนักงานคนที่ 1 ต่อปี (ยอมรับ 2,000 ชั่วโมงตามเงื่อนไข)

Kn - ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงการขาดงานของพนักงานในช่วงวันหยุดเจ็บป่วย ฯลฯ กำหนดโดยสูตร:

.

การคำนวณต้นทุนแรงงานมาตรฐานทั้งหมดสำหรับปริมาณงานต่อปีที่ดำเนินการโดยพนักงานถูกกำหนดโดยสูตร:

Tr - เวลาที่ใช้ในงานประเภทที่เกี่ยวข้องซึ่งครอบคลุมโดยมาตรฐาน

n คือจำนวนประเภทของงานที่ทำ

K เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงต้นทุนค่าแรงสำหรับงานที่มีลักษณะครั้งเดียวและไม่ครอบคลุมตามมาตรฐาน

เวลาที่ใช้ในงานที่ปรับให้เป็นมาตรฐานที่สอดคล้องกันคำนวณโดยสูตร:

Hvr - บรรทัดฐานของเวลา h,

VI - ปริมาณงานประเภทที่ 1 ที่ดำเนินการในระหว่างปี

ตัวอย่างการคำนวณจำนวนพนักงานของหน่วยโครงสร้างคือการคำนวณจำนวนพนักงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางบัญชีและการเงินตามมาตรฐานด้านเวลา (ตารางที่ 1)

ตัวอย่างการคำนวณจำนวนพนักงานในแผนกบัญชีสำหรับการบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวร

ตารางที่ 1

	องค์ประกอบของงาน	หมายเลขตำแหน่ง	บรรทัดฐานของเวลาเป็นนาที	ขอบเขตงานในหน่วยวัด	ค่าแรงต่อชั่วโมง กรัม สี่ ? กรัม 5
	การแยกข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานของสินทรัพย์ถาวรในรายการสินค้าคงคลังและใบเปรียบเทียบสำหรับสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวร
	ภาพสะท้อนการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวรในใบหมุนเวียนสำหรับการบัญชีสำหรับการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวร การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ การเก็บบันทึกคำสั่งของแบบฟอร์มที่เหมาะสม
	การคำนวณค่าเสื่อมราคาสำหรับเดือนโดยคำนึงถึงการนำเข้าและจำหน่ายสินทรัพย์ถาวร การเก็บบันทึกคำสั่งของแบบฟอร์มที่เหมาะสม
	จัดทำใบหมุนเวียนสำหรับการคิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร บันทึกค่าเสื่อมราคาในหนังสือหมายที่ระลึก "Magazine-Main"
รวม ถึง:

ต้นทุนแรงงานทั้งหมดสำหรับปริมาณงานต่อปี (ถึง) ที่ดำเนินการโดยหน่วย (กลุ่ม) คือ 3540 ชั่วโมง:

2.2. วิธีการคำนวณจำนวนพนักงานตามเกณฑ์การบรรทุก

จำนวนพนักงานผ่านบรรทัดฐานการโหลดถูกกำหนดโดยสูตร:

นู๋- จำนวนงานทั้งหมดที่ดำเนินการเป็นหน่วยวัดต่อปี

ฮั่น - อัตราเฉลี่ยรายปีโหลดเป็นหน่วยวัดต่อปีต่อนักแสดง

อัตราการโหลดเฉลี่ยในหน่วยวัดต่อนักแสดงคำนวณโดยสูตร:

Фп - กองทุนเชิงบรรทัดฐานของเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปีชั่วโมง

Тav - ค่าแรงมาตรฐานโดยเฉลี่ยสำหรับการปฏิบัติงานหนึ่งงานในหน่วยวัด

นั่นคือต้นทุนแรงงานทั้งหมดสำหรับปริมาณงานสำหรับปีที่ดำเนินการโดยนักแสดง (หรือนักแสดง)

ตัวอย่างการกำหนดจำนวนผู้พิพากษาและโหลดระบบ ศาลอนุญาโตตุลาการตามบรรทัดฐานของปริมาณงานต่อผู้พิพากษาได้รับด้านล่าง

การคำนวณต้นทุนแรงงานทั้งหมดของงานที่ดำเนินการโดยผู้พิพากษาของศาลอนุญาโตตุลาการ

ตารางที่ 2

การคำนวณค่าแรงมาตรฐานเฉลี่ยสำหรับการพิจารณาคดีในศาลกรณีแรก:

, ที่ไหน

N - จำนวนกรณีที่พิจารณาในกรณีแรกของปี - 2370

ดังนั้น ปริมาณงานเฉลี่ยของผู้พิพากษาศาลอนุญาโตตุลาการในตัวอย่างแรกสำหรับหนึ่งปีคือ:

,

Фп - กองทุนเวลาทำงานมาตรฐานของผู้พิพากษาต่อปี 2,000 ชม.

จำนวนผู้พิพากษาจะเป็น:

.

2.3. วิธีการคำนวณจำนวนคนทำงานตามมาตรฐานเวลาให้บริการ

จำนวนพนักงานตามบรรทัดฐานของเวลาให้บริการคำนวณโดยสูตร:

ถึง - ความซับซ้อนทั้งหมดของงาน (ต่อปี, เดือน, กะ) สำหรับพื้นที่ให้บริการที่กำหนด

แต่ - อัตราเวลาให้บริการสำหรับหน่วยปริมาณงาน (ตร.ม. จำนวนผู้เข้าชม ฯลฯ )

Kn - อัตราการขาดงานตามแผน

บรรทัดฐานของเวลาให้บริการคำนวณโดยสูตร:

Фп - กองทุนเวลาทำงานเชิงบรรทัดฐาน (กะ, รายเดือน, รายปี);

Tno - ผลรวมของบรรทัดฐานของเวลาให้บริการ

ผลรวมของบรรทัดฐานเวลาให้บริการ (?Tno) ถูกกำหนดโดยสูตร:

Tno \u003d (Tn 1 + Tn 2 + ... + Tnp)? K,

โดยที่ Tn 1, Tn 2, ..., Tnp คือเวลาที่ใช้ในการทำงานของแต่ละงานซึ่งกำหนดโดยสูตร:

Tn 1 \u003d t? V? q ที่ไหน

t คือมาตรฐานเวลาปฏิบัติงานต่อหน่วยของงาน

V - ขอบเขตของงาน

q - ความถี่ในการทำงานโดยเฉลี่ย (ต่อกะ, ต่อเดือน, ต่อปี);

K เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงเวลาที่ใช้ในการทำหน้าที่เพิ่มเติม การพักผ่อน และความต้องการส่วนบุคคล ค่าสัมประสิทธิ์ K ถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน

และ 1 - เวลาสำหรับฟังก์ชันเพิ่มเติมเป็น% ของเวลาของฟังก์ชันหลัก

และ 2 - เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลเป็น% ถึงเวลาของหน้าที่หลัก

ตัวอย่างการคำนวณจำนวนน้ำยาทำความสะอาดปกติตามเกณฑ์เวลาให้บริการ มาตรฐานการบริการสำหรับพนักงานทำความสะอาดสำนักงาน

ตารางที่ 3

หมายเหตุ:

1. หากมีทางเดินปูพรมบนบันได ให้ใช้ค่าสัมประสิทธิ์ต่อไปนี้กับอัตราเวลาในการบำรุงรักษา

บันไดในอาคารตั้งแต่ 2 ถึง 5 ชั้นไม่มีลิฟต์ K = 1.6;

บันไดในอาคารตั้งแต่ 2 ถึง 5 ชั้นพร้อมลิฟต์ K = 1.7;

บันไดเลื่อนในอาคารสูงกว่า 5 ชั้นพร้อมลิฟต์ K = 1.75

บรรทัดฐานของเวลาให้บริการถูกกำหนดโดยคำนึงถึงเวลาที่ใช้ในการทำงานขั้นพื้นฐานและฟังก์ชั่นเพิ่มเติมโดยพนักงานทำความสะอาดของสำนักงาน หน้าที่หลักรวมถึงงานทุกประเภทเกี่ยวกับห้องและห้องทำความสะอาด หน้าที่เพิ่มเติมได้แก่: การส่งมอบผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและอุปกรณ์เสริมที่จุดเริ่มต้นของกะไปยังสถานที่ทำงานและเมื่อสิ้นสุดกะไปยังสถานที่ที่กำหนดไว้สำหรับการจัดเก็บ

พื้นที่สำนักงานทั้งหมด 2,000 ม. 2 , รวมไปถึง: พื้นที่สำนักงาน 1602 ม. 2 ; บันไดเลื่อนในอาคารสูงถึง 5 ชั้น พร้อมลิฟต์ - 248 ม. 2 . อาคารสูงถึง 5 ชั้น มีลิฟต์ K = 1.7 สิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขอนามัย- 10 พื้นที่ทั้งหมด 100 ตร.ม. ฝักบัว - 2 x 25 ม. 2

มาตรฐานเวลาให้บริการสำหรับพนักงานทำความสะอาดห้องนำมาจากตารางที่ 3

tn 1 \u003d 0.08? 1602? 1 = 128.16 ชั่วโมง

tn 2 \u003d 0.03? 248? 1.7 = 12.65 ชั่วโมง

tn 3 \u003d 0.009? 100 ? 1 = 0.9 ชม.

tn 4 \u003d 0.008? ห้าสิบ ? 2 = 0.84 ชั่วโมง

a 1 = 0.1 a 2 = 0.1

Tno = (128.16 + 12.65 + 0.9 + 0.8)? 1.002 = 142.51? 1.002 = 142.79 ชั่วโมงทำการ

จำนวนพนักงานทำความสะอาดสถานที่ทำการ:

2.4. วิธีการคำนวณการจัดบุคลากรของนักการศึกษาและผู้ช่วยนักการศึกษาของสถาบันเด็ก

จำนวนนักการศึกษาและผู้ช่วยนักการศึกษาพิจารณาจาก:

จำนวนผู้เข้าพักสูงสุดของกลุ่มโดยเด็ก

ระยะเวลาการเข้าพักของเด็กในกลุ่ม (อัตราค่าบริการ);

จำนวนวันทำการ สถาบันเด็ก(กลุ่มเด็กก่อนวัยเรียนต่อสัปดาห์);

ชั่วโมงการทำงานมาตรฐานของนักการศึกษาและผู้ช่วยนักการศึกษาต่อสัปดาห์ (ขึ้นอยู่กับประเภท ก่อนวัยเรียน).

มาตรฐานจำนวนกำหนดตามจำนวนการเข้าพักสูงสุดของกลุ่มในสถาบันก่อนวัยเรียน วัตถุประสงค์ทั่วไป:

อายุต่ำกว่าหนึ่งปี - เด็ก 10 คน;

เด็กอายุตั้งแต่หนึ่งถึงสามปี 15 คน;

อายุมากกว่าสามปี - เด็ก 20 คน

จำนวนนักการศึกษาคำนวณโดยหนึ่งตำแหน่งสำหรับแต่ละกลุ่มต่อกะ:

ในเรือนเพาะชำและ กลุ่มเด็กก่อนวัยเรียนพร้อมพักกลางวันของเด็ก - ตามงานในกลุ่มตลอดชั่วโมงทำงานทั้งหมดของสถาบัน (กลุ่ม)

ในกลุ่มสถานรับเลี้ยงเด็กที่มีเด็กอยู่ตลอด 24 ชั่วโมง - ตามการทำงานในกลุ่มเป็นเวลา 24 ชั่วโมง

ในกลุ่มเด็กก่อนวัยเรียนที่มีเด็กอยู่ตลอด 24 ชั่วโมง - ตามผลงานในกลุ่มเป็นเวลา 14 ชั่วโมง

จำนวนผู้ช่วยนักการศึกษาคำนวณที่หนึ่งตำแหน่งสำหรับแต่ละกลุ่มต่อกะ ตลอดชั่วโมงทำงานของสถาบัน

จำนวนวันทำงานของสถาบันเด็กต่อสัปดาห์:

สัปดาห์ทำงาน 6 วัน; สัปดาห์ทำงาน 5 วัน.

ชั่วโมงการทำงานมาตรฐานของนักการศึกษาต่อสัปดาห์:

ในกลุ่มสำหรับเด็กที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการ (สำหรับเด็กที่มีความบกพร่องทางจิตใจหรือร่างกาย) - 25 ชั่วโมง;

ในกรณีอื่น - 36 ชั่วโมง

เวลาทำงานมาตรฐานของผู้ช่วยครูต่อสัปดาห์ในกลุ่ม:

สำหรับเด็กที่เป็นพิษจากวัณโรค - 36 ชั่วโมง

สำหรับเด็กปัญญาอ่อนและเด็กที่ได้รับผลกระทบส่วนกลาง ระบบประสาทและความผิดปกติทางจิต - 36 ชั่วโมง

ในกรณีอื่น - 40 ชั่วโมง

การเข้าชั้นเรียนของนักการศึกษาและผู้ช่วยนักการศึกษาในกลุ่มคำนวณโดยสูตร:

Chyav - จำนวนนักการศึกษาหรือผู้ช่วยนักการศึกษาในกลุ่ม

Тс - ระยะเวลาที่เด็กอยู่ในกลุ่มต่อกะ

T - จำนวนวันทำงานของสถาบันเด็กต่อสัปดาห์

Tn - ระยะเวลามาตรฐานของเวลาทำงานของนักการศึกษาและผู้ช่วยนักการศึกษาต่อสัปดาห์

จำนวนพนักงาน (รายการ) ปกติ (Chsp) ถูกกำหนดโดยสูตร:

Chsh \u003d Chav? Kn ที่ไหน

Kn - ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงการขาดงานของพนักงานในช่วงวันหยุดเจ็บป่วย ฯลฯ

, ที่ไหน

เปอร์เซ็นต์ของการขาดงานที่วางแผนไว้จะถูกกำหนดตามข้อมูลทางบัญชี

ตัวอย่าง 1. กลุ่มเอนกประสงค์. จำนวนเด็กในกลุ่มที่มีอายุเกินสามปี - 20 คน

ชั่วโมงทำงานของสถาบันก่อนวัยเรียนคือ 6 วันต่อสัปดาห์โดยมีเด็กอยู่ 9 ชั่วโมงและ 10% เป็นแผนการขาดงานตามแผนกบัญชี

ตัวอย่าง 2. กลุ่มเอนกประสงค์. จำนวนเด็กอายุต่ำกว่าหนึ่งปี - 10 คน 10% - ขาดงานตามแผน

ชั่วโมงการทำงานของสถานศึกษาก่อนวัยเรียนคือการทำงาน 5 วันต่อสัปดาห์ โดยมีเด็กอยู่ตลอด 24 ชั่วโมง

จำนวนนักการศึกษาในกลุ่ม:

จำนวนผู้ช่วยครูในกลุ่ม:

ตัวอย่างที่ 3. กลุ่มเอนกประสงค์. จำนวนเด็กในกลุ่มอายุเกิน 3 ปี - 20 คน

โหมดการทำงานของสถาบันก่อนวัยเรียนคือการทำงาน 5 วันต่อสัปดาห์โดยพัก 5 ชั่วโมงสำหรับเด็ก (เดิน) 10% - ขาดงานตามแผน

จำนวนนักการศึกษาในกลุ่ม:

จำนวนผู้ช่วยครูในกลุ่ม:

2.5. วิธีการคำนวณจำนวนพนักงานตามมาตรฐานการนับจำนวนพนักงาน

วิธีการคำนวณจำนวนพนักงานโดยใช้มาตรฐานจำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับประเภทของมาตรฐานเหล่านี้ - พัฒนาขึ้นสำหรับหน้าที่การจัดการ ตำแหน่งส่วนบุคคล หรือประเภทของงาน

ที่พบมากที่สุดคือมาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานที่พัฒนาโดยฝ่ายบริหารในรูปแบบของอำนาจเชิงบรรทัดฐานหรือ สมการเชิงเส้นการถดถอย เช่น

H = K? ฉ 1 ? F 2 หรือ N \u003d K + a 1 F 1 + a 2 F 2 โดยที่

H คือตัวเลขมาตรฐานสำหรับฟังก์ชั่นการจัดการคน;

K - สัมประสิทธิ์คงที่ของสมการถดถอย

1 , 2 - ตัวบ่งชี้ระดับการถดถอยพร้อมปัจจัยที่เหมาะสม

F 1 , F 2 - ค่าตัวเลขของปัจจัย

จำนวนมาตรฐานทั้งหมดของคนงานวิศวกรรมและเทคนิคและพนักงานของแผนกย่อย (องค์กร) ถูกกำหนดเป็นผลรวมของมาตรฐานจำนวนพนักงานสำหรับหน้าที่การจัดการ:

Hn \u003d H 1 + H 2 + ... + H n โดยที่

Нн - หมายเลขเชิงบรรทัดฐานตามหมวดย่อย (องค์กร), ผู้คน;

H 1 , H 2 , ... , H n - จำนวนมาตรฐานของคนงานด้านวิศวกรรมและเทคนิคและพนักงานสำหรับแต่ละหน้าที่คน

ตัวอย่างคือการคำนวณจำนวนพนักงานสำหรับหน้าที่ "องค์กรแรงงานและ ค่าจ้าง” ตาม “มาตรฐานระหว่างภาคส่วนทั่วไปสำหรับจำนวนพนักงานที่ทำงานด้านเศรษฐกิจและการบริหาร” ตามสูตร:

H 4 \u003d 0.12 + 0.0051? Rpp + 0.0009 P,

โดยที่: Рpp - จำนวนพนักงานทั้งหมด - 100 คน

P - จำนวนคนงาน - 12 คน

H 4 \u003d 0.12 + 0.0051? 100 + 0.0009? 12 = 0.64 คน

สามารถกำหนดจำนวนพนักงานได้ตามมาตรฐานของตำแหน่งนั้นๆ

ตัวอย่างเช่นการให้บริการด้านเศรษฐกิจและวัสดุและทางเทคนิคได้รับมอบหมาย 1 เจ้าของร้านที่มีมูลค่าของมีค่าที่เก็บไว้มากกว่า 100,000 รูเบิล ในปี.

3. การควบคุมสถานะของวินัยที่ได้รับการจัดอันดับในองค์กร

การควบคุมในองค์กรดำเนินการในพื้นที่ต่อไปนี้:

ครอบคลุมโดยเอกสารการกำกับดูแลของจำนวนพนักงานทั้งหมด

คุณภาพของเอกสารการกำกับดูแลที่มีอยู่ทั้งหมด

คุณภาพของเอกสารกำกับดูแลปัจจุบันโดยเฉพาะ

ในสองพื้นที่แรก วัตถุของการวิเคราะห์และการควบคุมสามารถเป็นองค์กรโดยรวมหรือแผนกได้

ครอบคลุมโดยวัสดุที่เป็นบรรทัดฐาน characterizes แรงดึงดูดเฉพาะพนักงานจำนวนที่กำหนดโดยมาตรฐาน

อัตราส่วนของจำนวนผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานประจำ ตามจริง และมาตรฐาน กำหนดไว้ในแบบฟอร์มด้านล่าง:

ตารางที่ 4

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ (E) ที่ได้รับจากการสร้างและการใช้กรอบการกำกับดูแลด้านแรงงานเมื่อรวบรวมตารางการจัดพนักงานสามารถกำหนดได้โดยสูตรต่อไปนี้:

E \u003d Ev - Z โดยที่

Ev - เงินออมที่ได้รับตามลำดับเนื่องจากการปลดคนงาน (Ev);

Z - จำนวนเงินที่ใช้ในการดำเนินการตามมาตรการเพื่อคำนวณหมายเลขมาตรฐานถู

เอกสารแนบ 1

รายการวัสดุเชิงบรรทัดฐานระหว่างภาคส่วนเกี่ยวกับแรงงานที่สามารถใช้ในการกำหนดจำนวนพนักงานในองค์กรงบประมาณ

1. มาตรฐานเวลาขยายระหว่างภาคส่วนสำหรับการพัฒนาเอกสารการออกแบบ พ.ศ. 2534

2. มาตรฐานเวลาทั่วไปสำหรับการพัฒนาเอกสารการออกแบบ (การออกแบบอุปกรณ์เทคโนโลยี) - ม. "เศรษฐศาสตร์", 2530

3. บรรทัดฐานขยายเวลาสำหรับการพัฒนาเอกสารทางเทคโนโลยี 1993

4. การจำกัดเวลาสำหรับการวิจัยสิทธิบัตร - ม. "เศรษฐศาสตร์", 2530

5. การจำกัดเวลาระหว่างภาคส่วนสำหรับการทำงานเกี่ยวกับข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค พ.ศ. 2533

6. กำหนดเวลาในการทำงานใน ระบบอัตโนมัติข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - ม. สถาบันวิจัยแรงงาน พ.ศ. 2531

7. บรรทัดฐานทั่วไปของเวลาสำหรับการแปลและการประมวลผลวรรณกรรมและเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - ม. "เศรษฐศาสตร์", 1990

๘. มาตรฐานระหว่างภาคส่วนสำหรับจำนวนพนักงานบริการคุ้มครองแรงงานในองค์กร พ.ศ. ๒๕๔๑

9. บรรทัดฐานที่ขยายเวลาสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ - ม. "เศรษฐศาสตร์", 2531

10. บรรทัดฐานทั่วไปของเวลาสำหรับงานเขียนโปรแกรมสำหรับคอมพิวเตอร์ - ม. "เศรษฐศาสตร์", 1989

11. มาตรฐานเวลารวมระหว่างภาคส่วนสำหรับการบัญชีและ กิจกรรมทางการเงินในองค์กรงบประมาณ พ.ศ. 2538

12. บรรทัดฐานสำหรับจำนวนพนักงานบริการทางกฎหมาย พ.ศ. 2533

13. มาตรฐานเวลารวมระหว่างภาคสำหรับการสรรหาและการบัญชีของบุคลากร พ.ศ. 2534

14. มาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานของแผนกฝึกอบรมบุคลากร (สำนัก, ภาคส่วน) ที่สถานประกอบการ - ม. สถาบันวิจัยแรงงาน พ.ศ. 2533

15. มาตรฐานสำหรับจำนวนผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและเทคนิคและพนักงานของสมาคมอุตสาหกรรมโรงแรมและโรงแรม - ม. สถาบันวิจัยแรงงาน, 2528

16. มาตรฐานของเวลา (การผลิต) สำหรับงานพิมพ์ดีด - ม. "เศรษฐศาสตร์", 2531

17. มาตรฐานรวมของเวลาสำหรับงานสนับสนุนเอกสารของฝ่ายจัดการ พ.ศ. 2537

18. มาตรฐานเวลาขยายระหว่างภาคส่วนสำหรับการทำงานกับเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในเอกสารสำคัญของสถาบัน องค์กร และวิสาหกิจ พ.ศ. 2536

19. การจำกัดเวลาในการทำงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีการเก็บถาวรอัตโนมัติและการสนับสนุนด้านเอกสารสำหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2536

20. บรรทัดฐานขยายเวลาสำหรับงานที่ทำในจดหมายเหตุที่เก็บเอกสารเกี่ยวกับบุคลากรของสถาบัน องค์กร และวิสาหกิจ พ.ศ. 2535

21. บรรทัดฐานระหว่างภาคส่วนของเวลาสำหรับงานที่ทำในห้องสมุด พ.ศ. 2539

22. บรรทัดฐานของเวลาระหว่างภาคสำหรับ งานวิทยาศาสตร์ดำเนินการโดยบรรณารักษ์ มอสโก, 1994

23. มาตรฐานสากลสำหรับจำนวนพนักงานของสถาบันสโมสร พ.ศ. 2534

24. มาตรฐานเวลาสำหรับงานที่ทำโดยพนักงานของศูนย์เมือง (อำเภอ) บริการสาธารณะการจ้างงานในเงื่อนไขของการประมวลผลข้อมูลอัตโนมัติ พ.ศ. 2538

25. มาตรฐานเวลาสำหรับงานที่ดำเนินการโดยพนักงานของศูนย์จัดหางานของรัฐ (เขต) ของบริการจัดหางานของรัฐ พ.ศ. 2538

26. บรรทัดฐานสำหรับภาระงานของผู้พิพากษาปลัดอำเภอและลูกจ้างของเครื่องมือศาลประชาชน พ.ศ. 2539

27. มาตรฐานเวลาสำหรับงานที่ดำเนินการโดยพนักงานของแผนกประกันสังคมเมืองและอำเภอ ม. 1990

28. บรรทัดฐานปริมาณงานสำหรับผู้พิพากษาของระบบศาลอนุญาโตตุลาการ สหพันธรัฐรัสเซีย, 1997

29. บรรทัดฐานของเวลามาตรฐานระหว่างภาคสำหรับการทำงานเกี่ยวกับการบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลและอุปกรณ์ขององค์กรและการบำรุงรักษาซอฟต์แวร์ ม. 1998

30. มาตรฐานจำนวนพนักงานบริการบุคคลและฝ่ายบัญชีสูงสุด หน่วยงานของรัฐบาลกลาง อำนาจบริหาร. ม. 2002

31. บรรทัดฐานของเวลาในการทำงานเกี่ยวกับการสนับสนุนเพิ่มเติมสำหรับโครงสร้างการจัดการของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลาง ม. 2002

32. มาตรฐานการบริการสำหรับคนงานที่ทำงานด้านสุขอนามัยของครัวเรือน พ.ศ. 2539

33. บรรทัดฐานที่ขยายเวลาสำหรับการขัดและทำความสะอาดกระจก, 1991

34. กำหนดเวลาทำความสะอาดสำนักงานและวัฒนธรรมและชุมชน พ.ศ. 2533

บทนำ. หนึ่ง 1. บทบัญญัติทั่วไปเพื่อให้เหตุผลในการรับพนักงานขององค์กรงบประมาณโดยพิจารณาจากเอกสารกำกับดูแลด้านแรงงาน 2 2.1. วิธีการคำนวณการจัดบุคลากรตามบรรทัดฐานของเวลา 3 2.2. วิธีการคำนวณจำนวนพนักงานตามเกณฑ์การบรรทุก 5 2.3. วิธีการคำนวณจำนวนคนทำงานตามมาตรฐานเวลาให้บริการ 6 2.4. วิธีการคำนวณการจัดบุคลากรของนักการศึกษาและผู้ช่วยนักการศึกษาของสถาบันเด็ก 7 2.5. วิธีการคำนวณจำนวนพนักงานตามมาตรฐานการนับจำนวนพนักงาน 9 3.ควบคุมสภาวะวินัยพนักงานในองค์กร สิบ ภาคผนวก 1 รายการมาตรฐานแรงงานข้ามภาคที่สามารถใช้ในการกำหนดจำนวนพนักงานในองค์กรงบประมาณ สิบ