ค่าจ้างเป็นชิ้น: มันคืออะไร คำอธิบายสั้น ๆ ของระบบค่าจ้างตามผลงาน - ประเภท การสมัคร สูตรเงินเดือน พร้อมตัวอย่าง

เงินเดือนเป็นค่าตอบแทนสำหรับแรงงานที่ลงทุน และผลงานเป็นรางวัลสำหรับผลลัพธ์บางอย่าง นั่นคือยิ่งความสำเร็จดีขึ้นเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งวางใจได้เงินเดือนมากขึ้นเท่านั้น นี่เป็นวิธีที่ดีในการดึงดูดความสนใจของพนักงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน สำหรับสถานประกอบการหลายแห่ง อัตราชิ้นงานเป็นวิธีเดียวในการกระตุ้นพนักงานอย่างมีเหตุผล เราจะพูดถึงสิ่งนี้และคุณสมบัติอื่น ๆ ของค่าจ้างตามผลงานในภายหลัง

ความหลากหลายของค่าจ้างตามผลงาน

หนึ่งในคำถามหลักในการสมัครงานคือการสนทนา จำนวนเงินค่าตอบแทนและวิธีการชำระเงิน. มากที่สุด วิสาหกิจของรัสเซียการเรียกเก็บเงินตามเวลาจะใช้เมื่อพนักงานนั่งข้างนอก ช่วงเวลาหนึ่งภายในตารางงาน เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน เขาจะได้รับค่าจ้างตามเงินเดือนประจำ

ในกรณีของการใช้มาตรฐานการทำงานทีละน้อย เราจะไม่เรียนรู้ที่จะ "นั่งลง" เนื่องจากการจ่ายเงินครั้งสุดท้ายขึ้นอยู่กับความพยายามและทักษะของพนักงานที่ใช้ในการบรรลุผลตามที่ต้องการ

ค่าจ้างต่อชิ้นคือ ค่าจ้างประเภทหนึ่งพนักงานซึ่งจำนวนเงินค่าตอบแทนสุดท้ายขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของเขาทั้งหมด

สำหรับงานชิ้นใด ใช้ราคาพิเศษเพื่อพิจารณาความซับซ้อนของพวกเขา ในเวลาเดียวกัน พนักงานรู้ดีว่าการจ่ายเงินจะไม่ตามมาสำหรับผลิตภัณฑ์หรืองานคุณภาพต่ำจำนวนมาก

ดังนั้นคนงานจึงพยายามทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยไม่สูญเสียคุณภาพ

พนักงานบางคนเท่านั้นที่มีสิทธิ์ได้รับอัตราชิ้น ตัวอย่างเช่น นักบัญชีหรือผู้ดูแลร้านค้าไม่สามารถอธิบายกิจกรรมของพวกเขาในเชิงปริมาณได้ ดังนั้นการใช้อัตราชิ้นกับพวกเขาจึงไม่สมเหตุสมผล

กฎหมายของรัสเซียอนุญาตให้ใช้สิ่งจูงใจพนักงานทุกรูปแบบในองค์กร การเรียกเก็บเงินเป็นชิ้น ๆ มีหลายแบบที่สามารถใช้ได้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการผลิต:

1. ตรง.ต้องมีการบัญชีสำหรับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ละผลิตภัณฑ์ได้รับการประเมินตามความซับซ้อน ความต้องการประสบการณ์ ความรู้ และคุณสมบัติบางอย่าง
2. ความก้าวหน้า.สำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน มีการกำหนดมาตรฐานการผลิตในอัตราที่ชัดเจนในช่วงระยะเวลาหนึ่งตามปฏิทิน ในกรณีการผลิตสินค้าเกินแผนที่กำหนดไว้ ลูกจ้างมีสิทธิได้รับเบี้ยเลี้ยงแบบก้าวหน้า โดยปกติการเก็บภาษีสินค้าส่วนเกินจะเป็นสองเท่าของกฎเกณฑ์ วิธีการกระตุ้นการผลิตนี้เป็นแบบชั่วคราวเพื่อดำเนินการตามคำสั่งเร่งด่วน
3. พรีเมี่ยมเมื่อใช้ระบบนี้ พนักงานที่ตรงตามมาตรฐานที่กำหนดสามารถรับค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับการไม่มีสินค้าที่มีข้อบกพร่อง การประหยัดวัสดุ และผลผลิตแรงงานที่เพิ่มขึ้น รางวัลจะถูกกำหนดสำหรับความสำเร็จแต่ละประเภท
4. คอร์ด.รูปแบบการชำระเงินนี้เกี่ยวข้องกับการบัญชีไม่ใช่สำหรับหน่วยการผลิต แต่สำหรับปริมาณทั้งหมด นั่นคือกำหนดขอบเขตของงานและระยะเวลาของการดำเนินการ รางวัลจะจ่ายหลังจากเสร็จสิ้นการสั่งซื้อทั้งหมดเท่านั้น สำหรับงานระยะยาว จะต้องชำระเงินล่วงหน้าตามกฎหมายที่บังคับใช้ หากงานเสร็จสมบูรณ์ในเชิงคุณภาพและก่อนหน้า วันครบกำหนดอาจได้รับเบี้ยประกันภัย ระบบการชำระเงินนี้เกี่ยวข้องกับ บริษัทก่อสร้างและซ่อมแซมองค์กร
5. ทางอ้อม.ใช้กระตุ้น พนักงานบริการขึ้นอยู่กับคุณภาพของกิจกรรมของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก (ตัวอย่างเช่น ผู้ปรับแต่งอุปกรณ์ ช่างซ่อม ซัพพลายเออร์ ช่างไฟฟ้า และพนักงานรายย่อยอื่นๆ) ค่าตอบแทนจะขึ้นอยู่กับปริมาณผลผลิตที่ผลิตโดยอุตสาหกรรมหลักโดยตรง
6. เวลา-ชิ้นงาน.เป็นแบบรวม ไม่ค่อยได้ใช้ในการผลิต ภายในหนึ่งเดือน พนักงานสามารถทำงานเป็นชิ้นได้ ในกรณีที่ไม่อยู่ ให้อยู่ในการเรียกเก็บเงินตามเวลา
7. กลุ่มใช้เมื่อต้องจ่ายค่าแรงของกองพลน้อย แบบฟอร์มนี้มี ใช้กันอย่างแพร่หลาย. กลุ่มผู้ปฏิบัติงานได้รับมอบหมายงานเฉพาะ โดยจะประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นจำนวนเฉพาะ เงินเดือนของสมาชิกแต่ละคนในกองพลน้อยขึ้นอยู่กับผลงานของเขาและตัดสินโดยคะแนนเสียงทั่วไป

คนงานที่ใช้ค่าแรงตามหน่วยจะต้องปฏิบัติตามตารางการทำงานที่องค์กรกำหนด แม้ว่าค่าจ้างของพวกเขาจะไม่ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงที่ใช้ในที่ทำงานก็ตาม

การคำนวณตัวอย่าง

ลองพิจารณาตัวอย่างการคำนวณค่าจ้างตามผลงานเพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญมากขึ้น

ตัวอย่างที่ 1

อัตราชิ้นงานสำหรับการประเมินแรงงานใช้กับคนงาน Petrov ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหนึ่งชิ้นมีราคา 500 รูเบิล ต้องผลิตผลิตภัณฑ์อย่างน้อย 65 หน่วยต่อเดือน ในเดือนมีนาคม Petrov ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ในเชิงคุณภาพ เงินเดือนของเขาคือ:

500 * 65 = 32500.00 รูเบิล

ผลลัพธ์นี้ถูกคำนวณ หลังจากชำระภาษีที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว จะมีการออกเงินจำนวนเล็กน้อยในมือ นี่คือตัวอย่างการคำนวณอัตราชิ้นงานโดยตรง ค่าจ้าง.

ตัวอย่าง 2

ในเดือนเมษายน Petrov เกินมาตรฐานที่กำหนด 5 หน่วย แต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่เกินมาตรฐานประมาณ 750 รูเบิล เงินเดือนของเขาจะเป็น:

500 * 65 = 32500.00 รูเบิล

750 รูเบิล x 5 หน่วยของผลิตภัณฑ์ส่วนเกิน = 3750.00 รูเบิล

32500.00 + 3750.00 = 36250.00 รูเบิล

จำนวนเงินดังกล่าวจะถูกโอนไปยัง Petrov เมื่อใช้อัตราก้าวหน้าแบบต่อชิ้น

ตัวอย่างที่ 3

หากใช้การให้คะแนนในการประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ สถานการณ์ต่อไปนี้อาจเกิดขึ้น Petrov ในเดือนพฤษภาคมปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ 65 หน่วยของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

โดยที่:

• 5 ผลิตภัณฑ์จัดเป็นผลิตภัณฑ์เกรด III และมีมูลค่า 350 รูเบิลต่อชิ้น
• 7 ผลิตภัณฑ์ - สำหรับผลิตภัณฑ์เกรด II ที่ 450 รูเบิลต่อชิ้น
• 53 ผลิตภัณฑ์ - สำหรับผลิตภัณฑ์ชั้นหนึ่งที่ 500 รูเบิลต่อชิ้น

เงินเดือนจะถูกคำนวณดังนี้:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400.00 รูเบิล

ตัวอย่างที่ 4

งานของคนงานเปตรอฟคิดมูลค่าตามอัตราโบนัสตามผลงาน โดยพิจารณาจากโบนัส 15% ของอัตราภาษีพื้นฐานที่กำหนดไว้สำหรับการเกินแผน 10% หรือมากกว่า การเรียกเก็บเงินพื้นฐานคือ 500 รูเบิลสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย ตามมาตรฐานควรแล้วเสร็จ 65 รายการต่อเดือน Ivanov ผลิตผลิตภัณฑ์ 73 หน่วยในเดือนพฤษภาคม ซึ่งเกินแผน 8 หน่วยหรือ 12.3% การปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้ทำให้คุณสามารถสะสมโบนัสได้

การคำนวณค่าจ้างรายเดือนดำเนินการดังนี้:

500 * 65 = 32500.00 รูเบิล

พรีเมี่ยมคือ:

32500.00 * 15% = 4875.00 รูเบิล

รายได้รวมคือ:

32500.00 + 4875.00 = 37375.00 รูเบิล

ข้อดีและข้อเสียของพนักงานและบริษัท

ค่าตอบแทนแต่ละระบบมีข้อดีบางประการทั้งต่อนายจ้างและลูกจ้าง

เมื่อใช้รูปแบบจูงใจพนักงาน องค์กรจะได้รับข้อดีดังต่อไปนี้:

1. แรงจูงใจของพนักงานในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในเชิงคุณภาพ
2. ค่าตอบแทนการทำงานขึ้นอยู่กับคุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด
3. การลดต้นทุนการผลิตสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์
4. การเพิ่มผลกำไรของการผลิตโดยการลดความเข้มแรงงาน

พนักงานขององค์กรแยกแยะสิ่งต่อไปนี้ แง่บวกจากการแนะนำของอัตราชิ้น:

1. จำนวนเงินเดือนขึ้นอยู่กับความพยายามและความพยายามของตนเอง
2. งานที่ได้รับมีความสอดคล้องกันอย่างเต็มที่ ประสบการณ์ส่วนตัวและทักษะทางวิชาชีพ
3. งานบางอย่างสามารถรับได้โดยไม่ต้องส่งประวัติย่อหรือมีชื่อเสียงที่ไม่ดี ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของงานดังกล่าวคือการเก็บเกี่ยว

ด้วยปัจจัยบวกจำนวนมาก ระบบแรงจูงใจด้านแรงงานนี้มีข้อบกพร่องจำนวนมาก

ปัจจัยด้านลบต่อไปนี้ถูกกำหนดขึ้นสำหรับพนักงานทำงานประจำ:

องค์กรควรเตรียมพร้อมสำหรับการแสดงปัจจัยลบต่อไปนี้เมื่อแนะนำการกำหนดราคาแบบเป็นชิ้น:

• การเสื่อมสภาพในคุณภาพของผลิตภัณฑ์เนื่องจากปริมาณที่เพิ่มขึ้น
• การแนะนำแผนกเพิ่มเติมสำหรับการบัญชีสำหรับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและการประเมินคุณภาพการพัฒนารูปแบบเอกสารใหม่ของการบัญชีแรงงาน
• เนื่องจากความต้องการที่จะได้รับมากขึ้น พนักงานอาจใช้อุปกรณ์มากเกินไป ซึ่งจะทำให้อุปกรณ์แตกหัก อาจเป็นการละเมิดกฎการคุ้มครองแรงงานลักษณะที่ปรากฏ จำนวนมากผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง การใช้จ่ายเกินวัสดุที่ใช้แล้ว ไฟฟ้าและจุดลบอื่น ๆ
• ขนาดของกองทุนค่าจ้างเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต
• ในความพยายามที่จะยกระดับตัวชี้วัดเชิงปริมาณของแรงงาน คนงานเริ่มเพิกเฉยต่อวัฏจักรเทคโนโลยีเต็มรูปแบบของการทำงาน ส่งผลให้ความซับซ้อนของงานลดลง ส่งผลให้ราคาต่อหน่วยลดลง สิ่งนี้เรียกว่า "เอฟเฟกต์วงล้อ";
• เมื่อใช้อัตราชิ้นงานแต่ละชิ้น พนักงานจะถูกระงับการใช้งานตามผลงานของตนเอง เขาแยกตัวออกจากทีม เขาไม่สนใจอนาคตขององค์กร งานทั้งหมดของแผนกและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ช่วงนี้คนงานเน้นหารายได้ มีเพียงตัวบ่งชี้นี้เท่านั้นที่ทำให้เขาอยู่ในองค์กร ส่งผลให้พนักงานดังกล่าวมักเปลี่ยนงาน

แต่ละบริษัทสามารถเลือกเองได้ รูปแบบค่าตอบแทนที่เหมาะสมที่สุดพนักงาน. เมื่อมีปัจจัยลบจำนวนมาก ค่าจ้างตามผลงานถือเป็นรูปแบบจูงใจพนักงานที่ยุติธรรมที่สุด การกำหนดราคาต่อชิ้นแต่ละประเภทมีแง่ลบและแง่บวก ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถใช้ประเภทเดียวกันสำหรับเวิร์กช็อปและแผนกต่างๆ ได้ เป็นการยากที่จะให้คำตอบว่าการจ่ายชิ้นงานประเภทใดดีกว่ากัน สำหรับทุกองค์กรนี้ โซลูชันส่วนบุคคล. บางทีหลังจากพยายามไม่สำเร็จหลายครั้ง เพื่อสร้างแรงจูงใจทางการเงินที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับพนักงาน.

วิดีโอนี้มี ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับประเภทของค่าจ้าง

- นี่เป็นวิธีการชำระเงินซึ่งจำนวนรายได้ของพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำโดยตรง โดยคำนึงถึงความซับซ้อนของการผลิต สภาพการทำงานที่มีให้ รวมถึงคุณภาพของแต่ละหน่วยที่ผลิตด้วย กล่าวอีกนัยหนึ่ง วิธีการชำระเงินนี้สามารถกำหนดได้ว่าเป็นการผสมผสานผลประโยชน์ของทั้งลูกจ้างและนายจ้างอย่างมีประสิทธิภาพและมีเหตุผลมากที่สุด รูปแบบของค่าตอบแทนมีการกำหนดจุดเน้นที่ค่อนข้างชัดเจน วิธีการชำระเงินที่นำเสนอมักใช้เมื่อจำเป็นต้องปรับปรุงตัวชี้วัดเชิงปริมาณของผลผลิต

พิจารณาพันธุ์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน มีหมวดหมู่หลักดังต่อไปนี้:

นี้เป็นหนึ่งในที่สุด แบบง่ายๆ. สาระสำคัญของมันอยู่ที่จำนวนรายได้ที่คำนวณขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและคุณสมบัติที่กำหนดให้กับพนักงานเท่านั้น น่าเสียดายที่มันคือ วิธีนี้การจ่ายเงินไม่สามารถดอกเบี้ยพนักงานและกระตุ้นให้เขาเพิ่มขึ้นเป็น ตัวชี้วัดโดยรวมและผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ

2. ประเภทการชำระเงินแบบก้าวหน้า

แนวคิดนี้แสดงถึงสองอัตราภาษีตามการคำนวณค่าจ้าง ข้อแรกใช้กับการผลิตผลิตภัณฑ์ภายใต้บรรทัดฐานบางประการ ทุกยูนิตที่ออกให้เกินวงเงินที่มีจะได้รับชำระในอัตราที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม รูปแบบค่าตอบแทนการทำงานนี้มีลักษณะเฉพาะบางประการ ตัวอย่างเช่น จำนวนรายได้ของพนักงานแต่ละคนอาจเพิ่มขึ้นเร็วกว่าผลิตภาพโดยรวม ดังนั้นจึงมีเหตุผลมากกว่าที่จะใช้ระบบดังกล่าวในกรณีที่จำเป็นต้องผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากในเวลาอันสั้น

3. แบบชิ้นงานพรีเมี่ยม

โครงสร้างคล้ายกับประเภทแรก อย่างไรก็ตาม ยังรวมถึงโบนัสต่างๆ ที่จ่ายให้กับพนักงานสำหรับตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่ปรับปรุงแล้ว เช่นเดียวกับการเกินมาตรฐานการผลิต

4. ค่าตอบแทนผลงานทางอ้อม

ใช้สำหรับให้รางวัลคนงานในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ การคำนวณและการสะสมรายได้ให้กับพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่พนักงานทำงานเป็นชิ้น ๆ ทำได้

5. แบบชำระเงินก้อน

มันบ่งบอกถึงการสนับสนุนแรงงานเพื่อการปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนด ในกรณีนี้ สามารถทำรายการคงค้างได้หลายคน การคำนวณปริมาณ เงินซึ่งกระจายไปตามพนักงาน โดยคำนึงถึงเวลาที่สมาชิกแต่ละคนในทีมทำงาน วิธีการชำระเงินนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในกรณีที่ไม่สามารถปันส่วนแรงงานได้ ตัวอย่างทั่วไปคือการก่อสร้าง งานซ่อมและอื่นๆ.

เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรต้องมีมาตรการที่จะเพิ่มความสนใจของพนักงานในการทำงาน แรงจูงใจเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของการบริหารงานบุคคล ไม่ควรรวมถึงคุณธรรม เกียรติ แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ทางวัตถุด้วย รายได้จากการทำงานเป็นแหล่งรายได้หลักของพนักงาน ขนาดของมันถูกควบคุมโดยกฎหมายและส่วนหัว ในบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีคำนวณเวลาและค่าจ้างตามผลงาน

คำนิยาม

ค่าจ้าง (z / n) - นี่เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ทางสังคมที่แสดงในรูปแบบการเงินซึ่งพนักงานได้รับตามความพยายามที่ใช้ไป เป็นสองประเภท หลัก - ค่าตอบแทนซึ่งจ่ายสำหรับงานที่ทำในอัตราที่กำหนด เพิ่มเติม - ค่าตอบแทนการทำงานที่เกินปกติ

องค์กรของค่าจ้าง

เป็นชุดกิจกรรมที่มุ่งจ่ายค่าตอบแทน ซึ่งรวมถึงการปันส่วน มาตราส่วนภาษี และระบบค่าจ้าง จุดแรกขึ้นอยู่กับการกำหนดสัดส่วนในต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตหน่วยผลผลิตภายใต้เงื่อนไขบางประการ

องค์ประกอบของการทำให้เป็นมาตรฐาน:

1. อัตราภาษี - จำนวนเงินที่ชำระต่อหน่วยเวลาซึ่งแสดงในรูปของเงิน อาจเป็นรายชั่วโมง รายวัน รายเดือน
2. มาตราส่วนภาษี - มาตราส่วนที่ประกอบด้วยหมวดหมู่และค่าสัมประสิทธิ์ ใช้ในการคำนวณรายได้ของพนักงาน
3. ไดเรกทอรี - เอกสารกฎเกณฑ์ซึ่งระบุประเภทงาน อาชีพ และ ความรู้ที่จำเป็นสำหรับแต่ละอันดับ

โครงสร้าง

จนถึงปัจจุบัน องค์ประกอบหลักของระบบในการคำนวณรายได้คือประเภทและแบบแผนเงินเดือน กรมแรงงานจัดตั้ง ขนาดขั้นต่ำเงินเดือน นี่คือขีด จำกัด ล่างของต้นทุนแรงงานทักษะต่ำซึ่งคำนวณเป็นเวลาหนึ่งเดือน

รายได้ของพนักงานรวมถึงวิศวกรนั้นพิจารณาจากโครงการเงินเดือน กองทุนเงินเดือนของนักเรียนคำนวณตามจำนวนและขนาดของเงินช่วยเหลือ แยกจากกัน ค่าตอบแทนของผู้ปฏิบัติงานเวลา คนงาน และลูกจ้าง จะถูกคำนวณ ด้วยเหตุนี้จึงใช้การปันส่วนทางเทคนิคของเวลา การผลิต และการบำรุงรักษา ซึ่งหมายความว่าพนักงานต้องผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งในช่วงเวลาหนึ่ง โดยทำงานบนเครื่องจักรหลายเครื่อง

ข้อตกลง

ที่ สภาพที่ทันสมัยวิสาหกิจกำลังรวบรวม นิติกรรมซึ่งกำกับดูแลความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานของลูกจ้างและนายจ้าง สนธิสัญญา ข้อตกลงแรงงานอยู่ในระดับของสหพันธรัฐรัสเซียระหว่างวิชาและดินแดน กลุ่ม - จัดให้มีความสัมพันธ์ของฝ่ายต่างๆ ในระดับองค์กร สัญญาจ้างงานอาจเป็นช่วงทดลองงาน ตามฤดูกาล หรือตลอดชีวิต

กฎพื้นฐานในการคำนวณเงินเดือน

ในการคำนวณรายได้ของผู้เชี่ยวชาญและพนักงานจะใช้เงินเดือนราชการซึ่งกำหนดโดยผู้บริหารตามคุณสมบัติของพนักงาน อาจได้รับโบนัสประสิทธิภาพเพิ่มเติม จำนวนค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับผลงานและระยะเวลาของการบริการต่อเนื่องของพนักงาน กฎหมายกำหนดการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติ ทุก ๆ 60 นาทีของการทำงานในเวลากลางคืนจะคำนวณในอัตรา 20% ของเงินเดือนของพนักงาน โดยทำงานแบบหลายกะ - 40%

หากวันหยุดตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์ ให้เลื่อนไปเป็นวันทำการถัดไป เวลาดำเนินการจะออกตามเครื่องแต่งกาย ไม่ควรเกิน 240 นาทีภายใน 2 วัน 2 ชั่วโมงแรกจ่ายในขนาดเดียวและครึ่งถัดไป - เป็นสองเท่า ทำงานใน วันหยุดอนุญาตเฉพาะในกรณีที่การหยุดการผลิตจะนำไปสู่ปัญหาร้ายแรง

แบบฟอร์ม

ค่าจ้างตามผลงานขึ้นอยู่กับปริมาณและคุณภาพของความพยายามที่ใช้ไป รายได้ของพนักงานคำนวณโดยการคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยราคา หลังเป็นผลคูณของอัตราภาษีของหมวดหมู่ความซับซ้อนที่สอดคล้องกันตามเวลา แบบฟอร์มนี้มีหลายพันธุ์

ระบบการชำระเงินตามเวลาจะคำนวณโดยขึ้นอยู่กับเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานใช้ในการดำเนินการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น แบบฟอร์มนี้ใช้เมื่อไม่สามารถสร้างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงปริมาณได้ ในทางปฏิบัติ ทั้งสองแผนมักใช้ร่วมกับค่าธรรมเนียมและโบนัส ลองพิจารณาแต่ละรายละเอียดเพิ่มเติม

ค่าแรงชิ้นงานโดยตรง

คำนวณในอัตราคงที่ก่อนหน้านี้สำหรับบริการแต่ละประเภท

ตัวอย่าง: อัตราของคนงานคือ 30 รูเบิลต่อชั่วโมง ปกติของเวลาคือ 2 ชั่วโมง / หน่วย ราคา: 30 x 2 = 60 รูเบิล พนักงานทำชิ้นส่วน 100 ชิ้น รายได้ของเขาจะเป็น: 60 x 100 = 6000 rubles

อัตรานี้คำนวณตามอัตราภาษี อัตราการผลิตใช้ในการผลิตจำนวนมาก เวลาคงที่ในการผลิตขนาดเล็ก ในกรณีที่สอง สูตรจะมีลักษณะดังนี้:

R \u003d Td: Nvyr โดยที่:

• P - ราคาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์
• Td – อัตราภาษีรายวัน;
• Nvyr - บรรทัดฐานของการผลิต

หากคำนึงถึงเวลาที่ใช้ในการผลิตสูตรจะมีลักษณะดังนี้:

P \u003d Tch x Hv โดยที่:

• Tch - อัตราภาษีรายชั่วโมง;
• Hv - บรรทัดฐานของเวลาในการผลิตหน่วยสินค้า

ค่าจ้างแบบเป็นชิ้นภายใต้ระบบโดยตรงคำนวณโดยการรวมอัตราคูณด้วยผลผลิต:

Z \u003d ∑ (P x Qn) โดยที่:

• Z - รายได้ทั้งหมด;
• R - ราคาสำหรับงานแต่ละประเภท
• Qn คือปริมาณการผลิต

สิ่งจูงใจพนักงาน

ค่าจ้างแบบก้าวหน้าตามผลงานคำนวณเป็นสองขั้นตอน การผลิตภายในขอบเขตของบรรทัดฐานจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินในอัตราที่กำหนดไว้ เหนือมาตรฐาน - ในอัตราที่สูงเกินจริง

ตัวอย่าง: อัตราการผลิตคือ 40 หน่วยเงินสำหรับ 100 ผลิตภัณฑ์ ในกรณีของการพัฒนาราคาเพิ่มขึ้น 10% คนงานสร้าง 140 หน่วย การคำนวณทำในลักษณะนี้: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 rubles

ฐานเริ่มต้นคำนวณจากการวิเคราะห์การใช้งานบรรทัดฐานที่ไซต์ใดไซต์หนึ่งในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา ประสิทธิภาพของทั้งระบบขึ้นอยู่กับความถูกต้องของตัวเลขเหล่านี้ มาตราส่วนสำหรับการเพิ่มราคาอาจเป็นขั้นตอนเดียวหรือหลายขั้นตอน แต่ระดับการเพิ่มฐานต้องสูงเพื่อให้พนักงานสนใจอย่างมาก

ค่าจ้างโบนัสตามผลงานประกอบด้วยอัตราพื้นฐานและการชำระเงินเพิ่มเติมเพื่อปฏิบัติตามเงื่อนไข ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแบบฟอร์มนี้กับแบบฟอร์มก่อนหน้าคือตัวบ่งชี้โบนัสได้รับการแก้ไขล่วงหน้าโดยคำนึงถึงรายละเอียดของการผลิตและลักษณะของผลิตภัณฑ์

ตัวอย่าง: ราคา - 50 รูเบิล / หน่วย ในกรณีที่ไม่มีการแต่งงานในงานปาร์ตี้จะมีการจ่ายโบนัส - 10% ของรายได้ คนงานสร้าง 90 หน่วย

การคำนวณ: 50 x 90 + (3000 x 10%) = 4800 รูเบิล

สูตรทางเลือก:

Z เกี่ยวกับ \u003d Z sd + (Z sd x (% ใน +% pr +% ต่อ) / 100) โดยที่:

• คอพอก - รายได้รวม;
• ดับบลิวเอชเอสดี - ชิ้นงาน;
• %c - % การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับประสิทธิภาพของตัวชี้วัด;
• %pr – % พรีเมี่ยม;
• % ต่อ - % เกินจริงของตัวบ่งชี้โบนัส

หากใช้แบบฟอร์มผลงานทางอ้อม ค่าจ้างของคนงานจะเพิ่มขึ้นตามผลลัพธ์ ระบบนี้มันมีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะใช้สำหรับพนักงานที่ทำงานมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลงานของพนักงานหลัก โครงการดังกล่าวมักใช้กับทีมในการปรับ ซ่อมแซม และงานบำรุงรักษาอื่นๆ หากมีการให้บริการหลายประเภท ราคาจะถูกคำนวณแยกกันสำหรับแต่ละประเภท:

P \u003d Td / (Nvyr * K) โดยที่:

• P - ราคา;
• Td - อัตราภาษี;
• Nvyr - อัตราการผลิตรายวัน
• K - จำนวนวัตถุที่ให้บริการ

รายได้ทั้งหมด:

Z \u003d ∑ (P * Q) โดยที่:

• Z - s / n;
• Q คือการผลิตของแต่ละวัตถุ

ค่าแรงเวลา

แบบฟอร์มนี้แบ่งออกเป็นสองประเภท:

• เรียบง่าย.
• พรีเมี่ยมเวลา

ในกรณีแรก อัตราจะถูกคูณด้วยระยะเวลาทำงาน ในครั้งที่สอง เปอร์เซ็นต์จะถูกบวกเข้ากับรายได้ต่อเดือน

คุณสมบัติของการใช้แบบฟอร์มตามเวลา

โครงร่างนี้ใช้เมื่องานที่ทำไม่รับผิดชอบ ค่าแรงของฝ่ายบริหาร, พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่, คนงานที่ซ่อมแซม ฯลฯ จะได้รับเงินตามเวลา สำหรับพนักงานดังกล่าวมีการกำหนดดังต่อไปนี้:

• เงินเดือน - จำนวนเงินเดือนต่อเดือน
• อัตราภาษี - ผลตอบแทนทางการเงินต่อหน่วยเวลา

เรียบง่าย แบบฟอร์มตามเวลาเมื่อจ่ายค่าแรงตามชั่วโมงทำงานจริงตามอัตราค่าจ้าง ส่วนใหญ่มักเป็นรายวันหรือรายชั่วโมง หากคำนวณเป็นรายเดือน เงินเดือนจะไม่ขึ้นอยู่กับชั่วโมงทำงาน

การใช้ระบบตามเวลานั้นสมเหตุสมผลหาก:

• บริษัทดำเนินการสายพานลำเลียงตามจังหวะที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
• หน้าที่ของคนงานคือการสังเกตและควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยี
• ค่าใช้จ่ายในการคำนวณปริมาณผลผลิตสูง
• ผลลัพธ์เชิงปริมาณนั้นยากมากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะคำนวณ
• คุณภาพของงานเป็นสำคัญ
• งานนี้อันตรายมาก
• มีการโหลดที่ผิดปกติ
• ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นไม่สมเหตุผล เวทีนี้หรืออาจนำไปสู่การแต่งงาน

ข้อดีและข้อเสียของแบบแผน

ค่าจ้างต่อชิ้นคือ ตัวเลือกที่ดีที่สุดจูงใจพนักงานเมื่อมี โอกาสที่แท้จริงสังเกตตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ราคากำหนดโดยการหาร / คูณอัตราด้วยอัตราที่กำหนด ค่าจ้างตามผลงานทุกประเภทคำนวณจากระดับผลผลิตเริ่มต้น อัตราอาจมีการเปลี่ยนแปลงทีละน้อย เพื่อเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดให้กับพนักงาน มาตราส่วนอัตราแบบก้าวหน้าจะถูกนำมาใช้โดยพิจารณาจากเปอร์เซ็นต์จากน้อยไปมาก ระบบนี้สามารถมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะในพื้นที่ที่ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับความสามารถของคนงาน ค่าจ้างตามผลงานโดยตรงมีข้อเสียอย่างหนึ่งคือ ความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณและคุณภาพของความพยายามที่ใช้ไป

รูปแบบการชำระเงินพิเศษกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติหน้าที่ในเชิงคุณภาพ โครงการดังกล่าวมักใช้ในการคำนวณค่าตอบแทนของพนักงานฝ่ายผลิตและในกรณีต่อไปนี้

• เป็นไปได้ที่จะเก็บบันทึกปริมาณงานที่ทำ
• คำสั่งซื้อจำนวนมาก จำนวนคนงานมีจำกัด
• หนึ่งในแผนกโครงสร้างขององค์กร จำกัด การปล่อยผลิตภัณฑ์ทั่วทั้งองค์กร
• มีความจำเป็นเร่งด่วนในการเพิ่มการผลิต

การใช้รูปแบบการชำระเงินเป็นชิ้น ๆ โดยอ้อมเมื่อผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับความเร็วและคุณภาพของการทำงานของพนักงาน สามารถใช้คำนวณเงินเดือนของ ITP และผู้บริหารได้

ระบบคอร์ดใช้กันอย่างแพร่หลายในการก่อสร้าง เมื่อทีมงานต้องทำงานชุดหนึ่งให้เสร็จ ช่วงเวลาหนึ่ง. เหมาะสมที่จะใช้หาก:

• บริษัทมีข้อ จำกัด อย่างมากและจะถูกบังคับให้ต้องจ่ายค่าปรับสำหรับการละเมิด
• ในกรณีฉุกเฉินซึ่งจะนำไปสู่การหยุดการผลิต
• เมื่อมีความจำเป็นเร่งด่วนในการทำงานบางอย่าง

ภายใต้ระบบนี้ ค่าจ้างตามผลงานขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้:

• ใช้เวลากับทีม
• อัตราการมีส่วนร่วมของแรงงาน
• คุณสมบัติพนักงาน
• ปัจจัยอื่นๆ ที่ระบุไว้ในข้อตกลงร่วม

ในทำนองเดียวกัน สามารถคำนวณจำนวนรายได้ของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มได้ ตัวเลือกนี้ยังใช้ในกรณีที่องค์กรใช้ระบบภาษีเพื่อคำนวณรายได้ ในเวลาเดียวกัน สมาชิกทุกคนในกลุ่มมีหมวดหมู่ที่เหมือนกันและทำงานที่มีความซับซ้อนในระดับเดียวกัน

ระบบกองพลน้อยใช้ในองค์กรในประเทศหลายแห่ง ช่วยให้คุณใช้เวลาและทรัพยากรอย่างมีเหตุผล เพิ่มการผลิต การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปัจจัยทั้งหมดนี้ส่งผลต่อ ผลลัพธ์โดยรวมกิจกรรมขององค์กรเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน แต่สำหรับการทำงานอย่างมีประสิทธิผลของทีม จำเป็นต้องสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดี เพื่อลดการลาออกของพนักงาน และเพื่อกระตุ้นการพัฒนาอาชีพที่เกี่ยวข้องโดยพนักงาน

การคำนวณเงินเดือนตามผลงาน

ระบบตรง

1. อัตราการผลิตที่ส่วนการกัดคือ 48 วงเล็บต่อกะ อัตราภาษีรายวันตั้งไว้ที่ 970 รูเบิล ในหนึ่งเดือน พนักงานผลิตวงเล็บ 1,000 อัน

อัตราชิ้น: P = 970: 48 = 20.2

รายได้ต่อเดือน: Z \u003d 20.2 x 1,000 \u003d 20,200 (รูเบิล)

2. เวลาจำกัดสำหรับส่วนการเลี้ยวคือ 40 นาทีต่อการทำงาน อัตราภาษีคือ 100 หน่วยการเงิน ในระหว่างเดือน พนักงานดำเนินการ 420 ครั้ง

อัตรา: P = 100 x 40: 60 = 66.67

รายได้: W \u003d 66.67 x 420 \u003d 28001.4 rubles

3. ช่างทำกุญแจทำสำเร็จในหนึ่งเดือน ผลงานต่างๆ. อัตราภาษีต่อชั่วโมง - 130 หน่วยเงิน สำหรับผลิตภัณฑ์ A เวลาปกติคือ 25 นาที, B - 40 นาที, C - 100 นาที รวมแล้ว 190 รายการ A, 115 ชิ้นของรายการ B, 36 รายการของรายการ C ถูกผลิตขึ้น

ราคา:

RA \u003d 130 x 25: 60 \u003d 54.16.

RB \u003d 130 x 40: 60 \u003d 86.67

PB \u003d 130 x 100: 60 \u003d 216.67

เงินเดือนของคนงานคือ

Zsd \u003d 54.16 x 190 + 86.67 x 115 + 1216.67 x 36 \u003d 28057.44 รูเบิล

บริษัทต่างชาติบางแห่งใช้ระบบคำนวณรายได้ที่จูงใจให้พนักงานลดเวลาลง ใช้แรงงานและเพิ่มผลผลิต จำนวนเบี้ยประกันภัยขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้เพียงอย่างเดียว ระบบดังกล่าวทำให้คุณสามารถเปลี่ยนรายได้ได้อย่างสมเหตุสมผลและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งแบบดั้งเดิมระหว่างพนักงานที่ทำงานที่หลากหลาย

ที่สถานประกอบการในประเทศ ค่าจ้างตามผลงานของคนงานถูกกำหนดผ่านอัตราภาษี ที่สถานประกอบการต่างประเทศ - ผ่านเงินเดือนของพนักงาน ในเยอรมนี รายได้คำนวณโดยใช้อัตราส่วนเวลาที่ใช้ ซึ่งเป็นอัตราส่วนของต้นทุนตามแผนและตามจริง

รูปแบบของค่าจ้างแบบเป็นชิ้น ๆ สามารถใช้ในรูปแบบรวมได้ ส่วนคงที่ของรายได้พื้นฐานคือ 60-70% ยอดลอยตัว - เบี้ยประกันภัยที่คิดตามอัตรา อัตราภาษีจะได้รับการทบทวนเป็นระยะสำหรับเปอร์เซ็นต์ของอัตราส่วนผลผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต วินัยแรงงาน ฯลฯ

ตัวอย่าง

ในอัตราชิ้นพนักงานได้รับ 21,120 รูเบิลต่อเดือน ตำแหน่งโบนัสให้: หาก 95% ของผลิตภัณฑ์ทำจากการโทรครั้งแรก โบนัสจะจ่าย 10% สำหรับแต่ละจุดเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่า - 3% เป็นเวลาหนึ่งเดือน 99% ของคำสั่งซื้อถูกส่งจากการนำเสนอครั้งแรก การคำนวณค่าจ้างตามผลงานตามโครงการโบนัสมีดังนี้:

Z เกี่ยวกับ \u003d 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4) / 100) \u003d 25766.4 รูเบิล

ระบบชิ้นก้าวหน้า

ในระดับขั้นตอนเดียว สำหรับแต่ละหน่วยการผลิตที่เกินมาตรฐาน ราคาจะเพิ่มขึ้น 50% ด้วยสองขั้นตอน: จาก 1 ถึง 15% การบรรจุเกิน - พรีเมี่ยม 50%; มากกว่า 15% - 100% อัตรา: 50 รูเบิล สำหรับ 400 หน่วย คนงานสร้าง 500 หน่วย สินค้าไม่มีตำหนิ.

เปอร์เซ็นต์ของงานล้นมือ:

500/400 x 100 - 100 = 25%

นั่นคือในระดับสองขั้นตอน 15% แรกของการบรรจุเกินจะได้รับรางวัลในอัตรา 50% และส่วนที่เหลืออีก 10% - ที่ 100%

พนักงานจะได้รับรายได้ตามจำนวน (แสดงดอกเบี้ยเป็นหุ้น):

Z \u003d 50 รูเบิล x 400 ยูนิต + ((50 รูเบิล x 400 หน่วย) x 0.15) x 1.5 + ((50 รูเบิล x 400 หน่วย) x 0.1) x 2 = 20,000 รูเบิล +4.5 พันรูเบิล + 4 พันรูเบิล = 28.5 พันรูเบิล

ด้วยมาตราส่วนขั้นตอนเดียว รายได้ของพนักงานจะเป็น:

50 ถู x 400 ยูนิต + 50 ถู x 100 ยูนิต x 1.5 = 27,500 รูเบิล

ภายใต้โครงการปกติ ค่าจ้างในอัตราชิ้นจะมีจำนวนถึง 25,000 รูเบิล นั่นคือระบบนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้พนักงานสนใจที่จะปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้มากเกินไป

แบบถดถอยแบบชิ้น

ใช้เมื่อไม่เหมาะสมที่จะเพิ่มปริมาณการผลิตให้สูงกว่าแผนที่กำหนดไว้ หรือหากจำเป็นต้องจำกัดการแจกจ่ายงานให้กับพนักงานที่มีประสบการณ์ สิ่งนี้กำหนดอัตราที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับระดับความเบี่ยงเบนของปริมาตรจริงจากระดับที่วางแผนไว้ สำหรับการบรรจุเกิน การชำระเงินจะลดลง นอกจากนี้ยังสามารถใช้มาตราส่วนแบบหนึ่งและสองขั้นตอนได้ที่นี่

ฐานการคำนวณ: 800 หน่วย สินค้าราคา 25 หน่วยเงินต่อชิ้น หากแผนสำเร็จลุล่วง จะมีค่าสัมประสิทธิ์เงินเฟ้อ 0.7 ไว้ พนักงานทำ 900 หน่วย รายได้ทั้งหมด:

Z \u003d 25 x 800 + 25 x 100 x 0.7 \u003d 20,000 rubles +1.75,000 รูเบิล = 21,750 รูเบิล

ในรูปแบบมาตรฐาน การคำนวณค่าจ้างตามผลงานจะมีรูปแบบดังนี้

25 x 900 = 22.5 พันรูเบิล

สคีมาทางอ้อม

คนงานที่มีอัตรารายวัน 1200 rubles ให้บริการ 2 บรรทัดด้วย ชนิดที่แตกต่างสินค้า. อัตราการผลิตสำหรับชุดแรกคือ 20 หน่วยสำหรับชุดที่สอง - 60 หน่วย ในช่วงเดือนนี้มีการผลิต 440 หน่วยในครั้งแรกและ 1600 หน่วย - ในวันที่สอง ลองคำนวณราคาทางอ้อม:

สำหรับบรรทัดแรก: P \u003d 1200 / (20 x 2) \u003d 30 rubles;

สำหรับบรรทัดที่สอง: P \u003d 1200 / (60 x 2) \u003d 10 rubles

ค่าจ้างชิ้นงานรายเดือน: Z \u003d 30 x 440 + 10 x 1600 \u003d 29,200 รูเบิล

บทสรุป

ค่าจ้างตามผลงานเป็นรางวัลสำหรับความพยายามที่ใช้ไป ซึ่งคำนวณตามปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ค่าจ้างรูปแบบนี้มีหลายประเภท ทางเลือกของพวกเขาขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานและเป้าหมายของการกระตุ้นพนักงาน เพื่อให้ระบบการจ่ายเงินมีประสิทธิภาพ พารามิเตอร์ทั้งหมดบนพื้นฐานของเวลาและค่าจ้างเป็นชิ้นต้องได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ

ระบบการชำระเบี้ยประกันภัยต่อชิ้นโชคดีเป็นเรื่องที่ยุติธรรมที่สุดจากมุมมองทางเศรษฐกิจเนื่องจากช่วยกระตุ้นตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของการทำงานของพนักงาน คุณจะได้เรียนรู้วิธีคำนวณเงินเดือนในเงื่อนไขการใช้ระบบโบนัสต่อชิ้นจากบทความ

วิธีการคำนวณเงินเดือนโบนัสชิ้นงาน?

คุณลักษณะของระบบโบนัสแบบเป็นชิ้นคือในการคำนวณเงินเดือน พนักงานไม่เพียงต้องการตัวชี้วัดเชิงปริมาณเท่านั้น แต่ยังต้องมีตัวชี้วัดเชิงคุณภาพด้วย

ดังนั้นเงินเดือนในกรณีนี้ประกอบด้วย 2 องค์ประกอบ:

• รายได้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต;
• จ่ายเพิ่มสำหรับงานคุณภาพ (เช่น โบนัสเกินแผนรายเดือน ประหยัดวัตถุดิบ ลดเปอร์เซ็นต์ของเสีย ส่งมอบงานในครั้งแรก ฯลฯ)

การคำนวณชิ้นงาน

เมื่อคำนวณส่วนงานของค่าจ้าง มูลค่าของราคาแรงงานที่แสดงต่อหน่วยของผลผลิต จะถูกคูณด้วยปริมาณของผลผลิตจริง เพื่อคำนวณราคาค่าแรง ข้อมูลเกี่ยวกับ อัตราภาษีซึ่งแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานและมาตรฐานเวลา / ผลผลิตสำหรับการผลิตหน่วยผลผลิต

ในการคำนวณอัตราชิ้นต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ จำเป็นต้องแบ่งอัตราของพนักงานต่อวัน กำหนดเป็นรูเบิล ตามมาตรฐานรายวันสำหรับผลผลิต ในกรณีที่พนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ มูลค่าต้นทุนสำหรับแต่ละประเภทจะถูกรวมเข้าด้วยกันเมื่อคำนวณรายได้รายเดือน

สำคัญ! นายจ้างยังสามารถใช้วิธีส่งเสริมให้พนักงานทำงานที่มีทักษะมากขึ้นได้ ดังนั้นขึ้นอยู่กับหมวดหมู่ที่กำหนดให้กับพนักงาน ค่าแรงของเขาจะเพิ่มขึ้นตามการเติบโตของคุณสมบัติ

ขณะเดียวกันในภาค 3 ของศิลปะ 150 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียให้การคุ้มครองผลประโยชน์ของพนักงานหากนายจ้างสั่งให้เขาทำงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่า ในกรณีนี้ นายจ้างจะต้องจ่ายเงินส่วนต่างระหว่างประเภทให้ลูกจ้าง

การคำนวณส่วนพรีเมี่ยม

กฎสำหรับการคำนวณโบนัสที่กำหนดไว้ในองค์กรนั้นกำหนดไว้ในการกระทำภายใน ดังนั้น ส่วนโบนัสของค่าจ้างสามารถแสดงเป็นเงื่อนไขแบบสัมบูรณ์หรือแบบสัมพัทธ์ได้

นายจ้างส่วนใหญ่ที่ตั้งค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติตามแผนเกินโดยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต้องการใช้สัมประสิทธิ์ที่เพิ่มจำนวนรายได้

ตัวอย่าง

ระหว่างเดือน พนักงานผลิตสินค้า 47 รายการ แทนที่จะเป็น 43 รายการที่วางแผนไว้ การปฏิบัติตามแผนเกินคือ 9% (47 / 43 × 100 - 100) ดังนั้น เมื่อ กำหนดราคาสำหรับ 1 ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตใน 300 รูเบิล เขาจะได้รับเงินเดือนโดยคำนึงถึงโบนัส 9% ซึ่งในหน่วยการเงินจะมีจำนวน 15,369 รูเบิล (47 x 300 x 1.09)

สูตรคำนวณค่าจ้างแบบเป็นหน่วยของค่าตอบแทน

เพื่อให้กระบวนการจ่ายเงินเดือนในองค์กรเป็นแบบอัตโนมัติ จะใช้วิธีการคำนวณแบบรวมศูนย์ ดังนั้น สำหรับระบบชิ้นส่วน-โบนัส เงินเดือน (ZPsp) จะถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

ZPsp \u003d Zsd + Pkp,

Zsd - รายได้ในราคาชิ้นสำหรับแรงงาน

Pkp - ค่าธรรมเนียมพิเศษสำหรับตัวชี้วัดคุณภาพ

ในเดือนธันวาคม 2560 คนงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ Avgustovich S. L. ถูกตั้งข้อหาเงินเดือน 25,000 รูเบิล ในหนึ่งเดือนเขาต้องทำผลิตภัณฑ์ 500 รายการสำหรับ 50 รูเบิล สำหรับหน่วย ตามเอกสารเกี่ยวกับโบนัส หากส่งมอบผลิตภัณฑ์ 470 รายการ (94%) ในครั้งแรก (โดยไม่มีการสมรส) โบนัส 6% จะถูกหักออกจากส่วนที่เป็นผลงานของรายได้ สำหรับทุกๆเปอร์เซ็นต์ที่เกิน บรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้นใน 94% พนักงานยังได้รับโบนัส 2% อันที่จริงแล้ว ในเดือนธันวาคม พนักงานเวิร์คช็อป Avgustovich S. L. ได้ส่งมอบผลิตภัณฑ์มากกว่า 500 รายการ และ 490 รายการถูกส่งมอบทันที ซึ่งคิดเป็น 98%

จากข้อมูลที่มีอยู่ เป็นไปได้ที่จะคำนวณค่าจ้างของพนักงานร้านค้า Avgustovich S. L. ในเดือนธันวาคม 2017:

1. เรากำหนดจำนวนโบนัสสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ภายในแผน:
   25,000 × 0.06 (เช่น 6%) = 1,500 รูเบิล
2. เบี้ยประกันภัยเกินแผน:
   25,000 × (98% - 94%) / 100% × 0.02 (เช่น 2%) = 2,000 รูเบิล
3. เบี้ยประกันภัยทั้งหมดจะเป็น:
   1,500 + 2,000 = 3,500 รูเบิล
4. เงินเดือนในเดือนธันวาคม 2560 จะเป็น:
   25,000 + 3,500 = 28,500 รูเบิล

ในกรณีที่พนักงานเกินบรรทัดฐานที่วางแผนไว้และนอกจากนี้ยังได้รับโบนัสสำหรับการทำงานที่เกินบรรทัดฐานการคำนวณนั้นซับซ้อนโดยข้อเท็จจริงที่ว่าส่วนที่เป็นผลงานของเงินเดือนนั้นคำนวณแยกกันด้วย:

ตัวอย่างการคำนวณ:

อัตราการผลิตรายวันของช่างเย็บ Ukhova P.R. ในเดือนตุลาคม 2560 มีจำนวน 10 รายการ Ukhova P. R. ทำงานในเดือนนี้เป็นเวลา 21 วันทำการ สิ้นเดือนคำนวณว่าเย็บได้ 245 ชิ้น สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์จะจ่าย 100 รูเบิล สำหรับการปฏิบัติตามแผนมากเกินไปในแง่ของจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือน ทุกๆ 5% ที่เกินจากบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ โบนัส 2% จะครบกำหนด

มาคำนวณรายได้ของช่างเย็บ Ukhova ในเดือนตุลาคม 2017:

1. จำนวนค่าจ้างตามผลงาน:
   245 เอ็ด × 100 ถู = 24,500 รูเบิล
2. มากำหนดมาตรฐานในส่วนของรายได้กันเถอะ:
   21 วัน × 10 เอ็ด = 210 เอ็ด
3. เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนโดย P. R. Ukhova คืออะไร:
   245/210 × 100 - 100 = 16.67%
4. ค่าสัมประสิทธิ์การคิดค่าบริการโบนัสสำหรับการเติมเต็มแผนจะเป็น:
   16.67 / 5 × 2 = 6.67%
5. รางวัลสำหรับการเติมเต็มแผน:
   24,500 × 6.67% / 100% = 1,634.15 รูเบิล
6. เงินเดือนสำหรับเดือนตุลาคม 2559 จะเป็น:
   24,500 + 1,634.15 = 26,134.15 รูเบิล

จะกำหนดค่าจ้างแบบชิ้น-โบนัสได้อย่างไร?

ตามที่ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ของศิลปะ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน ระบบค่าตอบแทนและโบนัสกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงร่วม ข้อบังคับท้องถิ่น (เช่น ระเบียบว่าด้วยค่าจ้างตามผลงาน ระเบียบว่าด้วยโบนัส)

ในการควบคุมกฎเกณฑ์ค่าตอบแทนจะมีการออกเอกสารภายในซึ่งเป็นหลักการและอธิบายระบบค่าตอบแทนที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร ระเบียบภายในดังกล่าวต้องเป็นไปตาม กฎหมายแรงงานและข้อตกลงร่วมที่สถานประกอบการ (ถ้ามี)

นอกจากนี้ เงื่อนไขค่าตอบแทนมีความสำคัญและต้องอธิบายไว้ในสัญญาจ้างกับพนักงานแต่ละคน (มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) ซึ่งหมายความว่าเมื่อลงนามในสัญญาจ้างต้องตกลงเงื่อนไขที่กำหนดไว้ของระบบการจ่ายโบนัสตามผลงานและพารามิเตอร์ที่ส่งผลต่อการเพิ่ม / ลดค่าจ้างขึ้นอยู่กับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ลักษณะคุณภาพ การประหยัดทรัพยากร ฯลฯ .

ในกรณีที่บริษัทใช้ระบบโบนัสตามผลงาน ในการคำนวณค่าจ้างพนักงาน จำเป็นต้องสรุปรายได้ส่วนที่เป็นผลงานด้วยโบนัส ในขณะเดียวกันจะมีการคิดค่าธรรมเนียมโบนัสตามกฎสำหรับตัวบ่งชี้คุณภาพของงานของพนักงาน ตัวอย่างเช่น สำหรับการลดเปอร์เซ็นต์ของการแต่งงาน เพิ่มอัตราการผลิต หรือประหยัดทรัพยากร

ค่อนข้างบ่อยใน บริษัทผู้ผลิตหรือใน บริษัท ที่มีกิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสื่อสารกับลูกค้านั่นคือการทำงานเพื่อผลลัพธ์นั้นไม่ใช่รูปแบบการตั้งถิ่นฐานชั่วคราวตามปกติกับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงทำงาน แต่เป็นรูปแบบค่าตอบแทนที่เรียกว่าผลงาน เมื่อคำนวณค่าจ้างสำหรับพนักงานด้วยรูปแบบการชำระเงินนี้ จะมีความแตกต่างบางประการ เราจะพูดถึงพวกเขาต่อไป

ค่าจ้างตามผลงานคืออะไร

ค่าจ้างเป็นชิ้นเป็นรูปแบบของการตั้งถิ่นฐานกับพนักงานซึ่ง ณ สิ้นเดือนเขาจะได้รับจำนวนหนึ่งซึ่งสอดคล้องกับปริมาณงานที่ทำโดยเขาในช่วงเวลานี้ ในกรณีนี้ไม่คาดหวังเงินเดือนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและไม่ได้คำนึงถึงเวลาที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จ

เงินเดือนตามผลงานมักจะกำหนดไว้สำหรับพนักงานที่มีผลงาน กิจกรรมแรงงานสามารถวัดปริมาณได้ ตัวอย่างเช่น อาจเกี่ยวข้องกับพนักงานที่ทำผลิตภัณฑ์บางอย่าง หรือให้บริการโดยตรงกับลูกค้าที่สามารถคำนวณได้ง่าย

เงินเดือนสุดท้ายในกรณีนี้ถูกกำหนดโดยการคูณตัวชี้วัดเชิงปริมาณของแรงงานและต้นทุนของสินค้าการผลิตหรือการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้สำหรับคนงานโดยระบบอัตราชิ้น

แน่นอน ความจริงของการใช้ระบบค่าจ้างตามผลงานควรบันทึกไว้ในสัญญาจ้างกับพนักงานคนใดคนหนึ่ง ข้อตกลงยังระบุด้วยว่าในระบบค่าจ้างที่ใช้บังคับ อัตราของชิ้นถูกกำหนดเป็นจำนวนเงินเฉพาะ - การชำระเงินสำหรับหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรืองานที่ดำเนินการ

ระบบโบนัสตามผลงาน

นอกเหนือจากค่าจ้างตามผลงานล้วนๆ ซึ่งหมายถึงการพึ่งพาค่าจ้างโดยตรงกับปริมาณงานที่ทำ นายจ้างมักใช้ระบบโบนัสตามผลงาน ค่าตอบแทนแบบเป็นชิ้นต่อชิ้น คือ การคำนวณการชำระเงิน ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับจำนวนหน่วยผลิตของผลิตภัณฑ์หรืองาน (บริการ) ที่ผลิตขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงค่าเผื่อประสิทธิภาพของปริมาณที่กำหนดด้วย อันที่จริง รูปแบบค่าตอบแทนนี้บ่งบอกถึงความก้าวหน้าบางประการ ยิ่งผลงานในเชิงปริมาณดีขึ้นเท่าใด จำนวนเงินที่ลูกจ้างจะได้รับก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น อัตราต่อชิ้นจะจ่ายตามปริมาณ และส่วนโบนัสจะถูกจ่ายสำหรับการเติมเต็มและหรือเติมเต็มปริมาณที่กำหนด

ตัวอย่าง

สำหรับพนักงานร้าน การประกอบด้วยมืออุปกรณ์ มีระบบค่าจ้างแบบเป็นชิ้น การชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ประกอบหนึ่งชิ้นคือ 400 รูเบิล ตามแบบฟอร์มการสั่งซื้อชิ้นงาน แผนรายเดือนคือ 100 รายการ ในเวลาเดียวกัน สัญญาจ้างกับพนักงานระบุว่าหากแผนมีการดำเนินการเกิน 20% พนักงานจะได้รับโบนัสเพิ่มเติมเป็นจำนวนเงิน 10% ของต้นทุนโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ ประกอบเกินจำนวนที่ระบุในคำสั่งซื้อ

ในเดือนกุมภาพันธ์ คนงานประกอบ 115 รายการ ดังนั้นเงินเดือนของเขาจะเป็น:

100 x 400 + 15 x (400 + 400 x 10%) = 46,600 รูเบิล

นายจ้างมีสิทธิกำหนดหลักการคำนวณส่วนโบนัสของค่าจ้างได้อย่างอิสระ มักจะขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดของการปฏิบัติตามแผนมากเกินไป และในแง่การเงิน เบี้ยประกันภัยดังกล่าวสามารถคำนวณได้จากราคาที่มีอยู่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นหรืองานที่ทำ หรืออาจเป็นจำนวนคงที่ก็ได้

ชิ้นงานและค่าแรงขั้นต่ำ

เมื่อพิจารณาถึงค่าแรงแบบเป็นหน่วยหรือแบบเป็นรายชิ้น ควรสังเกตว่า การใช้ระบบดังกล่าวในสถานประกอบการของเขา นายจ้างมีหน้าที่ต้องประกันปริมาณงานดังกล่าวว่าค่าจ้างรายเดือนไม่ต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำสำหรับการทำงานเต็มที่ ชั่วโมงทำงาน. จำได้ว่าตอนนี้ค่าแรงขั้นต่ำคือ 7800 รูเบิล หากรายได้ตามผลงานน้อยกว่า นายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายเงินจำนวนนี้โดยไม่คำนึงถึงปริมาณงานที่ทำ

นอกจากนี้ ในภูมิภาคส่วนใหญ่ของประเทศยังมีข้อตกลงระดับภูมิภาค ซึ่งลงนามร่วมกับสหภาพแรงงานท้องถิ่นในเรื่องค่าแรงขั้นต่ำที่กำหนดไว้สำหรับภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง ในทางกลับกัน พวกเขามุ่งเน้นไปที่ระดับการยังชีพในภูมิภาค ดังนั้นในมอสโก ช่วงเวลานี้ไม่แนะนำให้จ่ายค่าจ้างต่ำกว่า 17,561 รูเบิล - เกณฑ์นี้ได้รับการแก้ไขในข้อตกลงไตรภาคีของมอสโกสำหรับปี 2559-2561 ระหว่างรัฐบาลมอสโก, สมาคมมอสโกของสหภาพแรงงานและสมาคมนายจ้างมอสโกรวมถึงพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลมอสโก ลงวันที่ 6 กันยายน 2559 ฉบับที่ 551-ภ. เฉพาะการจ่ายค่าจ้างไม่น้อยกว่าระดับนี้เท่านั้นที่จะรับประกันว่าไม่มีคำถามจากผู้ตรวจการถึงนายจ้าง ระบบการชำระเงินในกรณีนี้ไม่สำคัญผู้ตรวจสอบจะเน้นที่ข้อเท็จจริงของการจ้างงานเต็มเวลาหรือนอกเวลาของพนักงานเท่านั้น โดยวิธีการจ่ายเงินเป็นชิ้น ๆ ไม่ได้ช่วยให้พนักงานไม่ต้องปฏิบัติตาม วินัยแรงงานรวมทั้งในเรื่องการปฏิบัติตามระบบเวลาทำงานที่กำหนดโดยกฎภายใน ตารางงานและเงื่อนไขของสัญญาจ้างงาน ในทางกลับกัน นายจ้างมีหน้าที่ควบคุมวินัยในการทำงานในลักษณะทั่วไป ทั้งสำหรับพนักงานทั่วไปและสำหรับลูกจ้างตามผลงาน (มาตรา 91 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

เอกสารแสดงค่าจ้างตามผลงาน

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ความเป็นจริงของการใช้ระบบค่าจ้างแบบเป็นชิ้นหรือแบบโบนัสตามหน่วยนั้นได้ระบุไว้ในสัญญาจ้างกับพนักงานคนหนึ่ง จริงๆ แล้ว ส่วนใหญ่แล้ว สัญญาจ้างพร้อมทั้งใบบันทึกเวลาทำหน้าที่เป็นพื้นฐานและหลักฐานที่เพียงพอสำหรับการคำนวณการชำระเงินภายในกรอบการรักษา การบัญชีบริษัทนายจ้าง. อย่างไรก็ตาม ในรูปแบบที่อธิบายไว้ เอกสารเหล่านี้ไม่เพียงพอ เนื่องจากไม่ได้บันทึกตัวชี้วัดเชิงปริมาณของแรงงานในแต่ละเดือน ซึ่งจำนวนเงินที่จ่ายให้กับคนงานในท้ายที่สุดจะขึ้นอยู่กับ ปัญหานี้แก้ไขได้ด้วยการออกใบสั่งงานชิ้นงาน

กฎหมายไม่ได้กำหนดแบบฟอร์มการสั่งงานอย่างเข้มงวด นี่เป็นเอกสารหลัก ดังนั้นแต่ละบริษัทจึงมีสิทธิที่จะกำหนดรูปแบบของตนเอง โดยกำหนดให้ใช้แบบฟอร์มที่เหมาะสมในนโยบายการบัญชีของตน ตามธรรมเนียมต้องจัดให้ทุกคน องค์ประกอบที่จำเป็นและรายละเอียดตามข้อกำหนดของวรรค 2 ของข้อ 9 กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 6 ธันวาคม 2554 ฉบับที่ 402-FZ และเมื่อพัฒนาแบบฟอร์มดังกล่าวคุณสามารถได้รับคำแนะนำจากเอกสารที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงเกษตรเมื่อวันที่ 16 พฤษภาคม 2546 ฉบับที่ 750 ในรูปแบบหมายเลข 414-APK ซึ่งเรียกว่าคำสั่งชิ้นงาน ในแบบฟอร์มตัวอย่างเมื่อกรอกพวกเขาจะอธิบายงานระบุหน่วยวัดงานต้นทุน ทางเลือกที่เป็นไปได้การชำระเงินเพิ่มเติม จำนวนงานที่ได้รับมอบหมายและดำเนินการ ข้อมูลทั้งหมดที่คุณสามารถประเมินความถูกต้องของเงินเดือนสำหรับพนักงานที่ทำงานเป็นพนักงานในแต่ละเดือนได้