Kaj so trde in mehke veščine? Kakšna je razlika? Kaj je bolj pomembno? Kaj je "veščina" in kako se ta koncept razlikuje v različnih igrah.

Vse veščine so razdeljene v dve veliki skupini: trde veščine(»trde« veščine) in mehke veščine("mehke veščine).

TO trde veščine se nanaša na strokovne, tehnične veščine, ki jih je enostavno opazovati, meriti in pokazati. Ta kategorija vključuje na primer spretnost tipkanja na dotik, posest angleški jezik, vožnja itd. Koncept »hard skills« ustreza tehničnim ali administrativnim postopkom, ki so prisotni v dejavnosti podjetja (programiranje, delo z opremo, vodenje procesov itd.).

proti, mehke veščine so veščine, ki jih je težko slediti, preizkusiti in dokazati. V to skupino spadajo komunikacijske in vodstvene veščine, na primer: vzpostavljanje odnosov, delo v timu, poslušanje in razumevanje sogovornika, pogajanje, veščine prepričevanja, oratorij, predstavitve, vodenje razprav, reševanje problemov, sprejemanje odločitev, vodenje, izobraževanje drugih, motiviranje, izgradnja učinkovitih timov na kulturno občutljiv način, reševanje konfliktne situacije itd. Koncept "mehkih veščin" je povezan z načinom interakcije med ljudmi, to je, da so "mehke" (z drugimi besedami "socialne") veščine enako potrebne za oba. Vsakdanje življenje pa tudi za delo. Dejansko se vodje na vseh ravneh vedno močno zanašajo na socialne veščine, ne glede na to, ali gre za demonstracijo lasten zgled ali team building, delegiranje ali reševanje konfliktov, mentorstvo, coaching ali motivacija, kar dokazujejo številne študije.

Tako so rezultati študije, izvedene v Univerza Harvard(Univerza Harvard) in Stanford Research Institute (Stanford Research Institute) pravita, da je prispevek trdih veščin k poklicnemu uspehu zaposlenega le 15 %, medtem ko mehke veščine določajo preostalih 85 %.

Morda se bo ta rezultat zdel presenetljiv, vendar ne smemo pozabiti, da je posel vedno povezan z družbo in vključuje vzpostavljanje stikov in komunikacijo z ljudmi ter pozicioniranje sebe in podjetja v najbolj »ugodni luči« in prepričljivi obliki. In temu so namenjene mehke veščine. Po drugi strani pa so mehke veščine način izražanja trdih veščin.

Pri določanju obsega veščin, ki jih managerji potrebujejo za blaginjo podjetja, ni mogoče prezreti psihološkega koncepta čustvene inteligence, ki so ga leta 1990 predlagali P. Salovey, J. Mayer in D. Caruso. Glede na to, čustvena inteligenca (EQ) je opredeljena kot skupina miselnih sposobnosti, ki prispevajo k zavedanju in razumevanju lastnih čustev in čustev drugih. Čustveni intelekt vključuje štiri komponente: samozavedanje, samokontrolo, socialno občutljivost in upravljanje odnosov. Na Zahodu je koncept "čustvene inteligence" zelo priljubljen, čeprav se verjame, da s znanstvena točka V konceptu ni vsebine, ki bi se razlikovala od konceptov komunikacijskih veščin in komunikacijske kompetence, ki so bili prej sprejeti v psihologiji.

Tako nekateri strokovnjaki menijo, da je pojem "čustvena inteligenca" alternativno ime za komunikacijske veščine. Čeprav se z vidika definicije "mehkih" veščin, ki smo jo predstavili prej, čustvena inteligenca razlikuje od mehkih veščin, vsaj v prisotnosti takšne komponente, kot je "samozavedanje". In veščine, vključene v komponento EQ »upravljanje odnosov«, v celoti spadajo v kategorijo mehkih veščin.

Raziskave, izvedene v okviru razvoja koncepta čustvene inteligence, kažejo, da dejavniki čustvene inteligentnosti v veliki meri sovpadajo z »mehkimi« veščinami. Na primer, kot rezultat študije D. Golemana in njegovih sodelavcev, katere namen je bil ugotoviti, katere sposobnosti menedžerjev določajo izjemno uspešnost podjetij, je bilo ugotovljeno, da izjemen uspeh vodje določa prav njegov intelekt, predvsem pa so pomembne kognitivne sposobnosti – širina pogleda in sposobnost predvidevanja. Hkrati pa več visoka stopnja zaseda menedžerja pri vodenju podjetja, pomembnejšo vlogo imajo sposobnosti, povezane s čustveno inteligenco, medtem ko razlike v funkcionalnih veščinah niso tako pomembne. To pomeni, da višji kot je vodja, več veščin čustvene inteligence je položenih v temelje njegovega uspeha.

Rezultati te študije so v korelaciji z rezultati druge študije, ki jo je izvedel Stanford raziskovalni inštitut(Stanford Research Institute) v sodelovanju s fundacijo Carnegie Melon, med izvršni direktorji(CEO) podjetij Fortune 500. Analiza rezultatov je pokazala, da dolgoročen in stabilen uspeh vodij podjetij pri njihovem delu v 75 % določajo mehke veščine in le 25 % trde veščine. Tako so mehke veščine tiste, ki v večji meri določajo uspeh menedžerja. V kontekstu tega, katere discipline so najpomembnejše v programu usposabljanja menedžmenta, je omembe vredno mnenje enega izmed managerskih gurujev, Henryja Mintzberga (Henry Mintzberg): pomembno mehko veščine – vodenje, timsko delo, komunikacija, razmišljanje izven okvirjev – to so veščine, ki razlikujejo najboljše od najslabših v svetu menedžmenta. In posledice tega pristopa so grozeče – trg je poln certificiranih mladih voditeljev, ki nimajo pravih vodstvenih lastnosti. Tak sistem je nedvomno nefunkcionalen."

TO trde discipline vključujejo tudi matematično modeliranje, statistiko, ekonomsko in naložbena analiza, načrtovanje trženja, finančno upravljanje itd. A do mehke - discipline: team-building ("Team building"), umetnost predstavitve, vodenje itd. Precej težko je potegniti jasno mejo med trdimi in mehkimi disciplinami, saj številni tečaji vključujejo uporabo tako "trdih" kot "mehkih" veščin (na primer "človeški viri" niso samo načrtovanje, opisi delovnih mest in proračuni, ampak tudi komunikacije, psihološki testi in kultura podjetja). V programu predmeta "Projektni management" lahko izpostavimo tudi enega trdi in mehki - segmenti .

In končno, glavna in lepa kontroverzno vprašanje, - se veščine lahko naučijo ?

Splošno sprejeto je, da poučevanje komunikacijskih in upravljavskih veščin (mehkih veščin) v okviru usposabljanj in mojstrskih tečajev v programih MBA in drugih tečajih dosledno daje pozitivni rezultati. Vendar, kot kažejo študije, se veščine res hitro pridobijo, vendar že najmanjše odstopanje od sheme, vsako nerešeno vprašanje dejansko zlahka pripelje udeležence v zmedo. Na primer, dobro usposobljen vodja prodaje, ki vstopi na vrata z napisom »direktor«, manijačno, kot ga učijo, razjasni: »kdo sprejema vaše odločitve? “. In takih primerov je veliko.

Usposabljanje veščin običajno temelji na načelu delitve določene veščine (na primer prodaje) na manjše in končne, funkcionalne operacije (spoznavanje; predstavitev; aktivno poslušanje; vprašanja in delo z ugovori; sklepanje pogodbe), ki vam omogoča, da trenirate, utrdite in pokažete rezultat obvladovanja veščine. Težje obvladljive so vodstvene veščine pogosto razdeljene v skupine: upravljanje časa, prenos pooblastil, pogajanja, skupine pa so razdeljene na specifična dejanja: postavljanje ciljev, načrtovanje, odločanje, analiza, motivacija. Toda uporaba »mehkih« veščin v praksi zahteva integriteto in doslednost, razumevanje lastnih in skupnih interesov, vizijo celote, sposobnost uporabe različnih vedenj, dajanja prednosti in izbire. Učinkovita uporaba mehke veščine ne vključujejo le sposobnosti videnja in razlikovanja ciljev in ciljev, temveč tudi upoštevanje množice rešitev in pomembnosti posameznih vidikov. Pojavi se protislovje - usposabljanje veščin temelji na principu razdrobljenosti, poslovanje pa zahteva doslednost in integriteto.

Po drugi strani pa je enostavno ugotoviti, da je načelo delitve veščine na ločene operacije (procese) najbolj primerno za poučevanje specifičnih poklicnih in proizvodnih veščin, torej trdih veščin v okviru industrijskega modela delitve dela (v. z drugimi besedami, v okviru modela proizvodnje tekočih trakov). To pomeni, da se lahko uči izvajanja tistih operacij v dejavnostih podjetja, katerih rezultat je predvidljiv in merljiv. Toda načelo poučevanja trdih veščin, ki temelji na togi normi in končni delitvi dela, ni dovolj za poučevanje mehkih veščin v komunikacijskih in vodstvenih veščinah.

Kako v tem primeru obvladati mehke veščine?

Najprej se morate spomniti, da je spretnost le pot, orodje za reševanje problemov. Drugič, mehke veščine delujejo v določenih okoliščinah. Po mnenju strokovnjakov je ključni pogoj za zagotavljanje integritete pri poučevanju »mehkih« veščin poznavanje in razumevanje nalog in konteksta uporabe. To pomeni, da bo vizija celote, postavljanje profesionalnih in korporativnih ciljev zagotovila integriteto pri razvoju in uporabi »mehkih« veščin.

Tolikokrat že slišal to besedo - spretnost. Sprva pri igranju WOT tankov. Potem, ko sem začel igrati poker. In povsod ta spretnost, spretnost, spretnost ... Nenehno se povsod omenja. Slišal sem podobne fraze: veliko je v tej igri odvisno od spretnosti igralca; morate črpati svoje sposobnosti; kakšne veščine imate; to je spretnostna igra; taka igra ni odvisna od spretnosti«; in drugim je všeč. In nepoznavanje odgovora me sploh ni prisililo, da bi postavil vprašanje v Googlu ali Yandexu - "kaj je veščina?". In odgovor še prihaja. Prej ali slej. Čeprav je bolje, da se o temi, ki vas zanima, vedno poskušate pozanimati zgodaj ali celo takoj.

Spretnost- to je zbirni pojem, ki vključuje spretnost osebe (igralca) na določenem področju, sestavljeno iz znanja, veščin ter njegovega fizičnega in duševnega stanja v času dejanja ali odločanja (v času igre). ). Ta definicija vsebuje odgovor na naše vprašanje. V bistvu je spretnost strokovnost ali mojstrstvo.

Spretnost poveljevanja- to je skupna (skupna) spretnost vseh ekipnih igralcev.

Veščina izvira iz angleške besede « spretnost"- kar pomeni spretnost, spretnost, sposobnost, spretnost, talent.

Primeri angleške besede povezano z veščino:

komunikacijske veščine - komunikacijske veščine;
praktična spretnost - praktična spretnost;
vozniška spretnost - vozniška spretnost;
diplomatska spretnost - diplomatski talent;
komunikacijske veščine - komunikacijske veščine.

Škoda, da sem študiral v šoli in nato na univerzi nemški, ne angleščine. Vseeno ga je veliko bolj pomembno poznati. Čeprav tudi jaz komaj znam nemško ... A članek ne govori o tem, ampak o spretnosti.

Da bi bolje razumeli, kaj je veščina, si jo poglejmo podrobneje z nekaj primeri. Zdi se mi, da se lahko uporablja kjerkoli, kjer je določena dejavnost, ki je odvisna od sposobnosti in znanja človeka. Pa ne samo na področju računalniških iger, kjer se je razširila.

Spretnost na primeru pokra je opredeljena na naslednji način:

poznavanje igre vrste pokra, ki ga igrate (osebno sem igral in včasih igram no-limit hold'em v CIS - obstaja pa tudi igra gotovine, turnirji, obstaja tudi Omaha in druge vrste pokra) ;
znanje poker matematike;
znati igrati optimalno v danem trenutku in sposobnost igrati tako, kot potrebuješ;
psihološka stabilnost in odpornost na nagib;
sposobnost igranja več miz;
fizična kondicija in sposobnost dolgotrajnega igranja pokra (vztrajnost);
prisotnost dober računalnik(možno je, da tudi ob prisotnosti več monitorjev), udobna miška in hiter internet;
razpoložljivost statistike o igralcih (hud) in možnost optimalne uporabe;
poznavanje poker programov;
znati igrati proti določenim igralcem (navadni, manijaki, gnide);
fiziološko stanje igralca pokra (odvisno od pravilna prehrana, šport, dnevna rutina, spanje);
druge veščine in znanja.

Spretnost na primeru tankovskih igerWOT je opredeljen na naslednji način:

znanje in sposobnost igranja določenega tanka;
znanje in sposobnost prodiranja v ta ali oni rezervoar;
prisotnost dobre tehnologije (zmogljiv računalnik) in udobna miška;
prisotnost dober internet, ki v ključnem trenutku ne visi;
nameščene dovoljene modifikacije (modi), ki pripomorejo k boljšemu igranju in ogledu različnih statistik, predvsem podatkov o drugih igralcih;
fizično in duševno stanje igralca;
znanje igralnih kart in njihovo najbolj najboljših mestih za škodo, za zavetje in za osvetljevanje sovražnika;
izkušnje (običajno več kot je odigranih iger, več možnosti je za igranje naslednjičše bolje);
črpanje posadke tanka;
prisotnost opreme, nameščene na rezervoarju (na primer stereo cev, kamuflažna mreža itd.);
druge veščine in znanja.

Spretnost spletnega skrbnika je opredeljena na naslednji način:

znanje o temah (na primer morate poznati CMS, s katerim delate, in razumeti html kodo);
sposobnost ustvarjanja spletnih strani in prilagajanja njihovega dela;
spretnost ali;
možnost nakupa povezav in izbire visokokakovostnih spletnih mest za te namene;
spretnost
Spretnost na primeru Dote

Obstajajo igre, kjer je spretnost definirana nekoliko drugače. Na primer, spretnost v Doti ne določajo sposobnosti osebe same, temveč edinstvena spretnost vsakega igralnega lika. Junak v Doti in podobnih igrah se lahko bori s pomočjo svojih veščin (magičnih urokov). Za vsakega lika so te veščine individualne in se imenujejo veščine.

Mislim, da sem običajno pojem spretnosti razložil s primeri in ga tudi opredelil. Če menite, da ste kaj spregledali, lahko to dodate v komentarje spodaj. Z veseljem jo bom prebral.

To je vse. Vse najboljše! In naučite se angleščine!

Danes boste izvedeli, kaj so mehke veščine in katere veščine morate usposobiti, da zrastete do vodje podjetja.

Danes vam bom razkrila, kaj se skriva za še eno novodobno besedo, ki se je trdno vpisala v leksikon kadrovskih uslužbencev, lastnikov podjetij, kadrovskih menedžerjev in prav tistih, ki radi tarnajo z najrazličnejšimi tujimi izrazi.

se bomo pogovarjali kaj so mehke veščine.

Ne bojte se, vse je izjemno preprosto (presenečen sem bil, ko sem izvedel, kaj je), danes pa je ključnega pomena za ljudi, ki želijo narediti kariero.

Zakaj me je zanimalo, kaj so mehke veščine?

Tukaj mi nihče ne bo očital, pa tudi mojim staršem, nostalgijo po Sovjetski zvezi.

Prvič, ker se sploh nismo vajeni ozirati nazaj, in drugič, ker je bila res strašna doba represije, laži, propagande in popolnega pomanjkanja.

Skratka, absolutno ni ničesar za obžalovati.

Ko pa opazujem, kako težko je danes in še težje narediti kariero, potem hočeš nočem pomislim, koliko lažje je bilo prej s tem poslom.

Vsi so delali, prostih mest je bilo več kot prebivalcev velikanske države.

Da bi se povzpel na čin poglavarja, je moral biti specialist na svojem področju in brezpogojno verjeti v Iljičeve predpise.

Danes so tudi super-duper profesionalci prisiljeni vrteti se kot veverica v kolesu, nenehno izpopolnjevati svoje sposobnosti, ne izstopiti iz treninga, študirati vse življenje, da bi bili iskani specialist.

In vseeno se vsak dan pojavljajo kakšni novi trendi, kot so na primer mehke veščine, o katerih se pri nas govori še ne tako dolgo nazaj.

Kaj je ta skrivnostna mehka veščina?

Mislim, da tisti, ki dobro znajo angleško, potem ko preberejo besedno zvezo, razumejo, za kaj gre, saj so mehke veščine prevedene kot »mehke veščine«.

To so veščine, ki jih ni mogoče pokazati takoj, kot je na primer rdeča diploma višja izobrazba, sposobnost razstavljanja in sestavljanja jurišne puške Kalašnikov ali recitiranja pesmi v japonščini v minuti.

Mehke veščine se imenujejo tudi socialne veščine, ker govorimo predvsem o interakciji med ljudmi.

Če se zaposlite kot avtomehanik ali skladiščnik, potem je malo verjetno, da bo vašega bodočega delodajalca zanimalo, ali imate te zelo mehke veščine ali ne, če pa se prijavljate na vodstveno mesto ali želite delati v servisu sektorju, boste morali izboljšati svoje socialne veščine.

Danes vse več delodajalcev zahteva od svojih podrejenih (zlasti tistih, ki vodstvenih položajih) in iskalci zaposlitve, ki želijo le dobiti službo v podjetju, prisotnost mehkih veščin.

In to ni presenetljivo, saj je po najnovejših raziskavah znanstvenih umov s Harvarda uspeh človeka v poklicno področje 85 % je odvisno od mehkih veščin in le 15 % od trdih.

Zato ne bodite presenečeni, če vas prosijo za teste ali vas prosijo zanimiva vprašanja ki na prvi pogled nimajo nobene zveze s poklicnimi veščinami.

Katere veščine pomenijo mehke veščine?

Tako smo ugotovili dekodiranje izraza mehke veščine, kaj je to Mislim, da je to razumljivo, toda katere veščine in sposobnosti morate pridobiti, da bi izstopali med drugimi iskalci zaposlitve ali kandidati za vodstveni položaj, se morate podrobneje posvetiti.

Lahko samozavestno rečete, da imate mehke veščine, če:

Pokažite fleksibilnost.

Na primer, ne delajte obraza, kot da vas boli zob, če vas je šef prosil, da ostanete eno uro po koncu dneva, ali vam je priporočil, da čez vikend delate poročilo.

Ne bojte se prevzeti odgovornosti.

Vodje, ki v težkem trenutku poskušajo svoje podrejene vreči v ambrazuro, sami pa sedeti v bunkerju, bi morali izginiti kot razred.

Dobro se razumeti z ljudmi.

Aja in ah, mizantropi, nihče vas ne ljubi kot prej.

Znate delati v timu, ne izpostavljajte svojega "jaz" na vsakem koraku, ampak razumejte, da smo "mi" uspešno opravili projekt.

Lahko učite druge.

Brez ore, psiho, krikov, nespodobnosti, brez narcizma in ponižanja začetnika.

Razprava o tem, kako dobro vzgojena oseba in ne divja opica.
Sposoben hitro in natančno postaviti naloge ljudem, hkrati pa opravljajo visokokakovostno delo.
Tudi osebo brez avtomobila in vozniškega dovoljenja je mogoče prepričati v nakup teh kul pnevmatik.
Zgladite konflikte, namesto da jih provocirate.
Vedno pripravljen ponuditi zanimiva ideja da bo podjetje delovalo še bolje.

Obstajajo mehke veščine, kaj pa so trde veščine?

Logično je, da če obstajajo mehke veščine, potem morajo biti tudi trde veščine.

Seveda obstajajo in se prevajajo dobesedno tako neumno kot mehke veščine: "hard (hard) skills."

Se pravi, to so veščine, ki te pravzaprav delajo profesionalca v svoji panogi, kar zlahka pokažeš vodstvu ali bodočemu delodajalcu.

Trde veščine vključujejo:

posest;
sposobnost tipkanja s hitrostjo zvoka;
možnost zamenjave 4 koles v avtomobilu v 5 minutah;
možnost narisati portret bodočega šefa takoj na razgovoru;
poznavanje zgradbe motorja z notranjim zgorevanjem ipd.

Mislim, da ste točno razumeli, kaj sem hotel povedati.

Trde veščine so znanja in veščine, ki jih neposredno potrebujete za delo v podjetju in neposredno ustrezajo njegovim dejavnostim.

In postati dober vodja za svoje podrejene

oglejte si naslednji video:

Zakaj je kariero nekdanjega učitelja uničilo nepoznavanje mehkih veščin?

Trenutno so mnogi slišali, kaj sem tukaj govoril o mehkih veščinah, in so si mislili: »Boli! In lahko živim brez njih."

Seveda boste živeli: v nizko plačanem neperspektivnem položaju!

In da potrdim svoje besede, vam bom povedal žalostno zgodbo o propadli karieri mojega nekdanjega učitelja.

Najpametnejša oseba, briljanten znanstvenik, inteligenten učitelj je preprosto navdušen nad kariero in ne o znanstveni.

Sanjal je, da bi postal velik šef s številnimi podrejenimi.

V času našega sramotnega bivšega predsednika Janukoviča mu je uspelo narediti hitro kariero in se v samo dveh letih povzpeti na visok položaj v regionalni upravi.

Na njem je ostal natanko eno leto in kljub temu, da se je brezhibno spopadal z neposrednimi dolžnostmi, ga je pustila na cedilu pomanjkanje mehkih veščin.

Tudi v tistih težki časi ko je nesramnost cvetela v uradih oblasti, avtoritarnem režimu, ko je bilo običajno trepetati od strahu pred šefom in opravljati njegove neumne naloge, so mojo učiteljico odpustili in pojasnil: »Ne znaš se razumeti z ljudmi sploh nimaš niti minimalne fleksibilnosti in absolutno nisi timski igralec."

Ali še vedno mislite, da lahko zgradite odlično kariero brez mehkih veščin?

To ste ugotovili kaj so mehke veščine, in katere veščine je treba najprej usposobiti za rast veliki šef v veliko podjetje.

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svojo e-pošto in prejemajte nove članke po pošti

Na treningih se mi pogosto zastavlja vprašanje, kaj je to in kakšna je razlika med njimi. Ko sem "brskal" po internetu, sem presenečen ugotovil, da teh dveh konceptov nihče ni posebej razlikoval ali pojasnil. Zapolnim vrzel.

Kaj so mehke veščine?

mehke veščine("soft skills", angleško soft skills - "soft skills" ali "flexible skills") vam omogočajo, da ste uspešni ne glede na posebnosti dejavnosti in smeri, v kateri oseba deluje. Tradicionalno jih v psihologiji uvrščamo med socialne veščine: sposobnost prepričevanja, iskanja pristopa do ljudi, vodenja, medosebne komunikacije, pogajalskih procesov, timskega dela, osebnega razvoja, upravljanja časa, erudicije, kreativnosti itd. Upoštevajte, da nobena od številnih zgoraj naštetih veščin ne velja samo za določeno posebnost. in samo njej.

mehke veščine pomembna tako v službi kot v življenju. Večina veščin, ki se uporabljajo za doseganje ciljev, so mehke veščine. Vendar, višje ko se vzpenjaš karierna lestvica, pomembnejše socialne veščine igrajo v vašem življenju, medtem ko profesionalne veščine bledijo v ozadje. Konec koncev, višji kot je položaj, velika količina podrejeni in zaposleni vam lahko svetujejo o vseh vrstah vprašanj. Zato je 70 % izobraževalnih programov in tečajev usmerjenih v osvajanje veščin iz nabora Soft skills.

Kje se uporabljajo trde veščine?

trde veščine(»hardskills«, angleško Hard skills - »hard skills«) - tehnične veščine, povezane z dejavnostmi, ki se izvajajo na področju formaliziranih tehnologij: pisarniško delo, logistika, tipkanje na dotik, vožnja, programiranje itd.

Ker so te veščine stabilne, vidne, merljive in prepoznavne z betonskimi konstrukcijami, so vključene na seznam zahtev iz opisi delovnih mest, se zlahka razstavijo na številne preproste in končne operacije.

Trde veščine je enostavno opazovati v vsakdanjem življenju. Na primer: pilot letala bo brez obotavljanja povedal zaporedje dejanj za vzlet in pristanek. Njegova navodila bodo shematična, specifična in dosledna. V prisotnosti praktične vaje, je oseba, ki se uči veščine kategorije Trde veščine, sposobna pridobljeno veščino pripeljati do avtomatizma in jo nato uporabiti v vsakdanji praksi po jasno določenem zaporedju dejanj oziroma »po šabloni«.

Na splošno programski tečaji, namenjeni razvoju tako "trdih" kot "mehkih" veščin, zahtevajo obvezno utrjevanje vedenjskega modela pri vsakodnevni uporabi. Vendar pa programi za razvoj spretnosti mehke veščine so nujno zgrajene na principu zaporednega razvoja veščin s pomočjo vaj in praktičnih simulacij, ki vas prisilijo k samostojnim odločitvam. Samo v tem primeru dajejo stabilen rezultat. V nasprotnem primeru že najmanjše odstopanje od sheme, vsako vprašanje, ki ni upoštevano v predlaganem (pripravljenem) modelu, študenta takoj zmede.

Stopnja obvladovanja veščin iz kategorije mehke veščine težko slediti, preveriti in vizualno prikazati. Zato je treba opozoriti, da uporaba mehke veščine Možno je le, če imate sposobnost uporabljati različne modele vedenja, celostno razumeti lastne in skupne interese, dajati prednost in izbirati. Učinkovito obvladovanje veščin iz te kategorije je vedno usmerjeno v razvoj sposobnosti videnja in razlikovanja med množico poltonov in variant situacije. primerjalna analiza med veščinami dobite naslednje:

TRDE VEŠTINE:	MEHKE VEŠČINE:
◊ Kompetentnost ◊ Strokovno znanje ◊ Tehnično znanje/kvalifikacija ◊ Kratkoročno kritično ◊ Razvoj je hitrejši ◊ Z manj truda in zagotovljenim rezultatom (ob upoštevanju osnovnih kriterijev: motivacija, učenje itd.) ◊ Skoraj ni predmet obratnega razvoja	◊ Kompetence ◊ Vrednosti ◊ Vzorec vedenja, povezan z dejanji ◊ Na dolgi rok kritično ◊ Razvoj je počasnejši ◊ Z velikim trudom doseganje zahtevane ravni ni zagotovljeno ("meja" kompetenc, globoka vpetost v osebnostno strukturo) ◊ V posebnih pogojih - podvrženo obratnemu razvoju

Vloga univerzalnih kompetenc ali v zahodni terminologiji mehkih veščin, na sodoben trg delovna sila raste. Mehke veščine so mentalne in medosebne kompetence, ki jih za razliko od trdih veščin ni mogoče količinsko opredeliti ali potrditi. Včasih jih imenujemo osebne lastnosti, ker so odvisne od značaja osebe in se z njimi pridobijo Osebna izkušnja. Mehke veščine vključujejo: organiziranost, radovednost, dober spomin, sposobnost načrtovanja itd. V tem članku bomo govorili o mehkih veščinah, ki jih cenijo sodobni delodajalci.
Preberite več o kontrastu trdih in mehkih veščin.

Zakaj je "prtljaga" vaših mehkih veščin pomembna za gradnjo kariere

Brez razlik v naboru mehkih veščin bi se lahko vsi diplomanti iste fakultete, ki so prejeli enako izobrazbo, prijavili na isto delovno mesto in delovno mesto. In opravljali bi isto delo. Očitno je, da temu ni tako.
Predstavljajte si dva jedrska fizika. Imajo rdeče diplome univerze MEPhI, delajo v projektantskem biroju pri načrtovanju agregata jedrske elektrarne. Njihove poklicne sposobnosti se ne razlikujejo, izobrazba in kraj dela sta enaka. Toda njihova "prtljaga" univerzalnih kompetenc je drugačna.

Eden od njih dobro deluje v ekipi, je samozavesten in prijazen. In drugi raje dela z risbami, ne pa komunicira s kolegi, hkrati pa je metodičen pri izvajanju izračunov. Najverjetneje se bo njihova nadaljnja kariera razvijala na različne načine. Prvi bo lahko ostal specialist ali delal v analitičnem oddelku, lahko pa se mu zaupajo tudi vodstvena mesta s karierno in plačno rastjo. Drugi pa bo lahko rasel le kot specialist ali analitik, torej se bo razvijal v okviru svojih poklicnih veščin.
Opisana situacija kaže, da nabor mehkih veščin vpliva na širino poklicne izbire: Več kot ima oseba kompetenc, več več možnosti v prihodnosti je možen strokovni razvoj.

4 vrste mehkih veščin

Če želite razširiti svoje možnosti v poklicu, morate razviti 4 različne skupine univerzalnih kompetenc: socialne, intelektualne, močne volje in vodstvene kompetence.

1. Socialne kompetence odgovoren za uspešno interakcijo z ljudmi.

Družabnost
Kompetentno pisno in ustni govor
Sposobnost javnega govora
Čustvena inteligenca (sposobnost prepoznavanja čustev in motivov drugih ljudi)
Fleksibilnost in sprejemanje kritike

2. Intelektualne kompetence odgovoren za konstantno Profesionalni razvoj znotraj njihovega območja.

Analitični um
Sposobnost videti in reševati probleme
Dober spomin
Učljivost
Ustvarjalnost

3. Volilne kompetence odgovoren za doseganje delovnih ciljev.

Usmerjeni k rezultatom
Upravljanje časa
vztrajnost
Odpornost na stres
Pripravljenost za rutinsko delo

4. Vodstvene kompetence odgovoren za uspešno uporabo sredstev za doseganje skupnih ciljev.

Sposobnost sprejemanja odločitev
Odgovornost
Sposobnost oblikovanja ekipe
Mentorstvo
Sposobnost reševanja konfliktov

Celoten seznam kompetenc, ki vam bo v pomoč pri pisanju življenjepisa, prenesite z naše spletne strani. Vendar ne pozabite, da preprosto navajanje mehkih veščin ne bo navdušilo delodajalca. Seznam mora biti podprt z resničnimi dejstvi in vašimi dosežki. Mehkih veščin ni mogoče dati na mizo pred rekruterjem kot diplomo, pokazati jih je treba med razgovorom in v poskusnem obdobju.

Kdaj in kako razviti mehke veščine

Temelji za nekatere univerzalne kompetence so človeku dani že od rojstva, na primer: vztrajnost, dober spomin, radovednost. Toda večino mehkih veščin je mogoče in je treba razvijati skozi vse življenje. V šolah jih ne poučujejo, je pa veliko načinov, kako jih pridobiti.

Primer staršev: pomaga usvojiti nekatere kompetence staršev. Torej, če lahko odrasli najdejo desni izhod v konfliktnih in stresnih situacijah se otrok nauči linije svojega vedenja: nauči se fleksibilnosti, umirjenosti, sposobnosti iskanja kompromisov.
Odseki in krogi za otroke razvijajo vse vrste kompetenc. Šport razvija kompetence močne volje, ekipni športi pa med drugim učijo delati v timu. Glasba in risanje razvijata obe možganski polobli in dajeta zagon vsem intelektualnim kompetencam. Logično razmišljanje razvija med igranjem šaha.
Projektno delo v šoli vam omogoča razvoj socialnih, vodstvenih in intelektualnih kompetenc. Projekt posnema pravo delo v strokovni ekipi, kjer so vodja, specialisti, komunikator, inovator in druge vloge. Na vsaki stopnji razvoja projekta, usposabljanje različne vrste kompetence: porazdelitev vlog (vodenje), diskusija (socialne kompetence), raziskave(intelektualne kompetence), predstavitev projekta (socialne kompetence).
Otroški tabori- prostor, kjer otroci nenehno komunicirajo med seboj. Še posebej pomembno taborišče v adolescenca, kar predstavlja vrhunec razvoja socialnih kompetenc. Razvojni tabori prinašajo še več praktičnih koristi - tabor za jezikovno, športno ali poklicno orientacijo, kot je tabor "Profesionalci prihodnosti".
Razvojno usposabljanje- večina učinkovita možnost usposabljanje mehkih veščin, ki je na voljo tako otrokom kot odraslim. Pri usposabljanju razvoj kompetenc ni ozadje, temveč ciljna naloga, ki si jo vodja zastavi in spremlja njeno izvajanje. O izobraževanjih za mladostnike in kompetencah, ki so jim namenjeni, lahko.