Branża hotelarska w Korei zaczęła się rozwijać stosunkowo niedawno, jej historia nie przekracza stu lat.

W dawnej Korei mieszczanie, którzy chcieli udać się na niezbadane ziemie, byli przez władze traktowani negatywnie. Wszakże pozbawiło to kraj części dochodów, gdyż to zwykli ludzie byli głównymi podatnikami.

W tamtych czasach podróżowała głównie szlachta, a ich ruchy związane były ze służbą. Dlatego państwo potraktowało to przychylnie i zapewniło podróżnym wymienne konie, które były opłacane ze skarbca. Szlachta nocowała na stacjach pocztowych, ale często przebywała w bogatych majątkach położonych na ich trasie. Dawali schronienie podróżnikom i „sowonom”, które służyły jako kluby dla lokalnej elity.

Do początku XX wieku handel w Korei był uważany za zajęcie niegodne. W Japonii rozkwitło. Dlatego kiedy Korea otworzyła swój kraj (1876) dla zagranicznych kupców, to Japończycy otworzyli pierwszy hotel tutaj, w Icheon. Po odczytaniu chińskie znaki na swój sposób Koreańczycy nadali jej imię „yeogwan”.

Wkrótce takie instytucje zaczęły pojawiać się w Seulu. W 1887 r. istniał już podobny sześciopokojowy hotel, którego właścicielem był japoński przedsiębiorca. W tym czasie w pełni zaspokajał potrzeby stolicy. Ale już w 1906 roku liczba takich hoteli była znacznie większa, a największy z nich miał już 30 pokoi.

Początkowo koreańskie joguny podążały za wzorem japońskim, ale już około 1910 zaczęły pojawiać się lokale z ciepłą podłogą i pościelą w koreańskim stylu. W hotelach karmiono je dwa razy dziennie, a japońskie jedzenie przygotowywano po japońsku, a koreańskie po koreańsku.

Kiedy na początku XX wieku wielu misjonarzy, dyplomatów i zachodnich biznesmenów zaczęło odwiedzać Seul, pojawiła się potrzeba hoteli w stylu europejskim.

Rozwój branży hotelarskiej w Korei.

A w 1901 r. król wydał zgodę na otwarcie takiego hotelu pani Sontag (siostrze naszego rosyjskiego dyplomaty Karla Webera). W tym celu otrzymała na własność dwupiętrowy budynek w centrum Seulu. Na parterze otwarto restaurację serwującą dania kuchni rosyjskiej i kuchnie zachodnie, a na drugim były liczby. Ten hotel działał do 1919 roku.

A już w 1914 roku w Seulu otwarto pierwszy hotel klasy międzynarodowej, Joseon.

Oto historia rozwoju branży hotelarskiej w Korei.

Mała firma w Korei Południowej

Zgodnie z ogólną klasyfikacją przyjętą w Korei Południowej MSP to przedsiębiorstwa, w których liczba pracowników nie przekracza 300 osób lub w których wniesiony kapitał na przedsiębiorstwa przemysłowe nie przekracza 8,5 mln USD (budownictwo i firmy transportowe nie więcej niż 3 mln USD, duże hurtownie i hotele nie więcej niż 30 mln USD) Istnieje również inna bardziej szczegółowa klasyfikacja, w której kryteria różnią się znacznie w zależności od sektora gospodarki, w którym tworzone jest przedsiębiorstwo. Ponadto przedsiębiorstwa, z których ponad 30% należy do dużych konglomeratów o aktywach przekraczających 500 mln USD, nie mogą być uważane za MŚP.

Do chwili obecnej łączna liczba małych i średnich przedsiębiorstw w Republice Korei wynosi ponad 3 mln, z czego 900 tys. średnich zatrudniających 50-300 pracowników, 240 tys. małych przedsiębiorstw zatrudniających 10-50 pracowników i 2,68 mln mikro firmy zatrudniające do 10 osób.

MŚP stanowią 99,8% wszystkich obecnie zarejestrowanych firm w tym kraju.

Spośród wszystkich MSP największy udział, ok. 31%, zatrudniony jest w handlu hurtowym i detalicznym, 21,4% w hotelarstwie i gastronomii, 11,5% w przetwórstwie przemysłowym, 10% w transporcie, 3,9% w dostarczaniu różnego rodzaju usług kulturalnych i kulturalnych. usługi rozrywkowe i sportowe, 3% w edukacji, 2,9% w nieruchomości, 2,5% w budownictwie, 2,4% w świadczeniu usług doradztwo biznesowe usług i 1,9% w opiece zdrowotnej i ochrona socjalna populacja.

Całkowita wielkość produkcji MŚP wynosi około 50% PKB kraju. Eksport MŚP stanowi około 35% całkowitego eksportu Korei.

Ważną rolę w rozwoju MŚP odegrało wsparcie rządu koreańskiego.

Polityka rządu Republiki Korei dotycząca wspierania MŚP sięga 1966 roku, kiedy przyjęto ustawę podstawową „O małych i średnich przedsiębiorstwach”. Jednak polityka przemysłowa rządu w tym okresie była skierowana głównie do dużych korporacji, a nie MŚP.

Wraz z wprowadzeniem w połowie lat 70. polityki mającej na celu rozwój surowych i przemysł chemiczny MŚP zyskały już większą uwagę jako sektor, który wspiera rozwój większej liczby duże firmy. W tym okresie główna polityka miała na celu ochronę obszarów działalności MSP, poprzez wskazanie niektórych branż, do których dostęp dla dużych korporacji został zamknięty.

W latach 80. polityka ochrony MŚP została jeszcze bardziej wzmocniona. W tym czasie utworzono specjalny Fundusz Promocji MSP oraz przyjęto wieloletni 10-letni program wspierania MSP.

Wraz z przyspieszeniem otwarcia rynku Korea Południowa oraz odpowiedni wzrost konkurencji, po przystąpieniu Republiki Korei w 1990 r. do WTO, ramy polityki wspierania MŚP zostały zrewidowane i skoncentrowane na autonomii i konkurencyjności. W tym czasie rząd zawęził swoją politykę do obszarów działalności MŚP, koncentrując się na wspieraniu rozwoju technologii. Podjęto również specjalne działania na rzecz wzmocnienia konkurencyjności MŚP poprzez inicjowanie projektów transformacji strukturalnych w przedsiębiorstwach, w tym inwestycji mających na celu automatyzację procesu produkcyjnego.

Przyjęty w 2000 roku 10-letni program rozwoju rządu Republiki Korei odegrał ważną rolę w rozwoju małych firm i prywatnej przedsiębiorczości. Jej głównymi celami są: zwiększenie udziału małych i średnich firm w eksporcie wyrobów przemysłowych z 37% do 50%, przy jednoczesnym zwiększeniu produkcji wyrobów o wysokiej wartości dodanej z 50 do 56% oraz zatrudnienia ludności od 70 do 78%. Zapewnienie niskiego stopy procentowe na kapitał pożyczony, stymulacja najbardziej konkurencyjnych firm - cechy charakteru ten program.

W efekcie pod koniec 2008 roku pojawił się program działań antykryzysowych i rozwoju gospodarczego Republiki Korei na okres 10 lat „New Growth Engines Initiative”, który przeplata się z opracowanym wcześniej programem „747”. . Na sam jego rozwój rząd przeznaczył 5,48 miliarda dolarów.

W ramach programu utworzono fundusz inwestycyjny wspierający małe i średnie przedsiębiorstwa poprzez prywatyzację szeregu przedsiębiorstw państwowych, uruchomienie całej sieci programów społecznych wspierających słabsze segmenty społeczeństwa. Program zakłada zwiększenie wsparcia finansowego państwa dla administracji lokalnej. Inwestycje na rzecz rozwoju przemysłu i infrastruktury w województwach planowane są na kwotę 37,7 mld USD, które rozdzielone są na 30 projektów i są przewidziane na 5 lat. W ramach programu rząd przewiduje utworzenie około 880 000 nowych miejsc pracy w ciągu 5 lat. Inwestycja w sektor prywatny, a także in nowy schemat jego rozwój w ramach tego programu antykryzysowego wyniesie odpowiednio 68,4 mld USD i 74,7 mld USD, co według wyliczeń powinno zwiększyć wielkość produkcji w sektorze prywatnym gospodarki do 253 mld USD do 2013 roku.

Kraje azjatyckie wielokrotnie zaskakiwały świat swoimi pomysłami i możliwościami. Chiny, Japonia, Korea - podbiły wiele krajów skalą produkcji, dostawami i możliwościami. Jakie pomysły biznesowe są obecnie popularne w Azji i co możemy zastosować dla siebie w naszych Top Business Ideas.

5 najlepszych pomysłów na biznes z Korei Południowej

Wiele pomysłów biznesowych zostało już wdrożonych w Rosji, krajach WNP, Europie i USA. Jednak wiele nisz jest nadal wolnych. Ważnym czynnikiem w realizacji pomysłu biznesowego jest nie tylko kompetentna kalkulacja i jej trafność, ale także dostawcy wybranych towarów i usług. Szukaj pożądany produkt, producent lub konkretna marka oraz lokalne firmy pomogą uporządkować łańcuch dostaw. Usługi, lista zakupów hurtowych i detalicznych może firma. Ponadto pracownicy firmy pomogą w odprawie celnej.

W tym segmencie Korea Południowa oferuje niezwykłe pomysły: kwadratowe arbuzy, frytki zawijane na patyku, hot-dogi ziemniaczane (kiełbasa w puree ziemniaczanym pokryta frytkami i polana ketchupem) oraz bar z niezwykłymi koktajlami. Zwiedzający sam musi zrobić koktajl ze składników oferowanych na ekranie dotykowym i nadać mu nazwę. Wszystko to można wykorzystać jako samodzielny produkt lub urozmaicić już istniejący asortyment.

Azjaci oferują dywersyfikację działalności restauracyjnej za pomocą grilla wbudowanego w każdy stół. Zwiedzający zamawiają gotowe danie lub półprodukty i samodzielnie gotują zupę, pieczone mięso, warzywa itp. Stworzy to przytulną i niepowtarzalną atmosferę.

Niespodzianka kawiarnia. Zainteresowanie zwiedzających podsyca fakt, że zamówione danie odbierane jest nie przez Ciebie, ale przez kolejnych zwiedzających. I otrzymasz zamówienie poprzedniego gościa. Jest to nie tylko niezwykłe, ale także kształtuje orientację społeczną, kultywuje w ludziach hojność i zwalcza chciwość.

1. Używane alkohole

Nie, nie, to nie jest sprzedaż niedokończonego alkoholu. To jest idea sprzedaży nieużywanych napoje alkoholowe. Na przykład wiele osób otrzymuje elitarny alkohol, na który nie mają ochoty pić lub który stoi bezczynnie przez długi czas. To właśnie te rozpakowane butelki i puszki z piwem i napojami niskoalkoholowymi można oddać do takiego antykwariatu i kupić z rabatem. W krajach WNP taki pomysł może być bardzo istotny.

1. Park rozrywki 4D

Nowość, którą można wdrożyć w każdym kraju. Nowy park o powierzchni 10 tysięcy metrów kwadratowych jest pełen różnych interaktywnych rozrywek, awatarów, animatorów na żywo, hologramów itp. Pojemność 3 tys. osób. Firma deweloperska planuje otworzyć je na całym świecie i jest gotowa do współpracy.

1. Hamak

Ogólnie rzecz biorąc, nietypowe przedmioty są główną atrakcją azjatyckich producentów. Kolejną nowością był hamak pod stołem. Taki drobiazg zapewni odpoczynek dla nóg i relaks. Dodatkowo nie musisz kupować krzeseł i podstawek, łatwo się je myje, czyści i wiesza.

Zgodnie z konstytucją w KRLD nie ma prywatnego przedsiębiorstwa. Placówki należą do państwa, a te otwierane przez cudzoziemców są oficjalnie zarejestrowane i płacą podatki. W rzeczywistości sytuacja jest bardziej skomplikowana: od połowy lat 2000. rozwija się w kraju prywatny handel i usługi. Państwo patrzy na tę sytuację dwojako. Z jednej strony przedsiębiorczość jest sprzeczna z ideologicznymi zasadami Dżucze, z drugiej strony powoduje wzrost gospodarczy i ratuje ludność kraju przed ubóstwem.

Rozwój biznesu w KRLD

W kryzysowej dekadzie lat 90. w kraju pojawili się ludzie, którzy zrozumieli to bez… dodatkowe źródła ich dochody są zagrożone głodem. Dlatego omijając zakazy, zaczęli przemycać towary i walutę z Chin, tworząc pierwsze nielegalne punkty prywatnego biznesu. To samo dotyczyło rolnictwa. tam, gdzie to możliwe, ludzie zakładają „nielegalne” ogrody warzywne, aby uprawiać soję i kukurydzę.

Wraz z dojściem do władzy Kim Dzong-una sytuacja uległa uproszczeniu. Nowy przywódca Korei Północnej, który swoją młodość spędził w Europie, zrozumiał to bez relacje rynkowe kraj nie wyjdzie z kryzysu. I chociaż do dziś w Korei nie ma oficjalnego prywatnego przedsiębiorstwa, podziemne organizacje prywatne karmią setki tysięcy ludzi.

W kraju rozwijają się dwa „nielegalne” obszary - organizacja działalności gospodarczej na terytorium KRLD i nielegalna praca w niepełnym wymiarze godzin w innych krajach - Chinach i Rosji.

Najlepiej rozwinięte obszary to:

• handel detaliczny żywnością i artykułami gospodarstwa domowego;
• zwrotnica Żywnościowy;
• sektor usługowy - fryzjerzy, atelier napraw i krawiectwa, warsztaty sprzęt AGD;
• przedsiębiorstwa produkujące dobra konsumpcyjne.

Robotnicy-imigranci to głównie kobiety. Są poszukiwane w Chinach, gdzie pracują w kawiarniach i restauracjach, warsztatach krawieckich, opiekują się dziećmi i osobami starszymi. Powszechna jest również prostytucja. Mężczyźni dorabiają w przedsiębiorstwach stolarskich i budowlanych.

Warunki dla cudzoziemców

Przed rozpoczęciem polityki sankcji wobec KRLD, mieszkańców Europy i innych kraje azjatyckie może rozwijać prywatne stosunki handlowe z Koreą. Największym popytem cieszyły się sieci handlowe i przedsiębiorstwa produkujące okucia do mebli, odzieży i innych potrzeb gospodarstwa domowego.

Nałożenie sankcji pociągnęło za sobą następujące konsekwencje:

• na terenie kraju zakazano tworzenia nowych i rozwoju finansowego istniejących firm;
• dla pewnej liczby osób ograniczono możliwość swobodnego przekraczania granicy KRLD;
• w stosunku do północnokoreańskich wyrobów metalurgicznych i przemysłu lekkiego nałożono weto handlowe.

Chiny i Rosja częściowo kontynuowały stosunki z tym krajem, którzy nie poparli w pełni sankcji. Mieszkańcom Unii Europejskiej zakazuje się prowadzenia działalności gospodarczej – grozi to milionowymi grzywnami i karą pozbawienia wolności. Wprowadzenie tego rodzaju sankcji uderzyło w gospodarkę obu stron stosunków handlowych.

Obiecujące sektory biznesu

Dla obywateli Federacji Rosyjskiej biznes z Korea Północna jest możliwe, chociaż niestabilność środowiska politycznego zwiększa ryzyko. KRLD wkroczyła na ścieżkę nawiązywania relacji z Moskwą, więc szereg ustępstw będzie oferowanych przedsiębiorcom chcącym rozpocząć działalność gospodarczą w Korei. Jednocześnie, aby sformalizować stosunki z republiką, trzeba będzie uzyskać dziesiątki zezwoleń państwowych, a przedsiębiorca musi przygotować się na to, że służby bezpieczeństwa będą monitorować jego działania.

Obiecujące branże dla biznesu dotyczą przede wszystkim sektora usług i przemysłu lekkiego. Dla inwestycji w duże przedsiębiorstwa przemysłowe Możliwości są niewielkie, ponieważ branża jest pod ścisłą kontrolą rządu.

Obszary poszukiwane przez przedsiębiorców to:

• produkcja i sprzedaż produktów spożywczych;
• przemysł rolniczy;
• sprzedaż detaliczna odzieży i artykułów gospodarstwa domowego;
• firmy naprawcze i konserwacyjne.

Korupcja jest bardzo wysoka w Korei Północnej. Łapówki są wręczane do otrzymywania dobre miejsce w przedszkole i szkołę za zdobycie lukratywnej posady, za „zaciemnienie” oczu urzędnikom. Nie ma oficjalnych statystyk dla kraju, ale bez cienia inwestycji grożą problemy z prawem i lokalna populacja oraz obywatele innych krajów.

Biznes od podstaw w Korei

Działalność w Korei Południowej różni się od działalności prowadzonej w innych krajach wschodnich.

• 1. Jak rozpocząć biznes od podstaw w Korei Południowej
• 2. Jak zarabiać w Korei Południowej?

Działania wojenne w konflikcie między Koreą Północną a Południową zmusiły państwo do poniesienia głównych wydatków na rozwój biznesu. w ciężkim okres powojenny powstało tu szereg korporacji, które powtarzały model japoński. Były własnością prywatną, finansowane i wspierane przez państwo. Korporacje te działają do dziś, będąc bardzo wszechstronnymi, to znaczy nadzorując nie jedną, ale kilka branż jednocześnie.

Na przykład firma Samsung Electrical Corporation, założona w 1938 roku, znana jest również w Korei Południowej jako producent wysokiej jakości samochodów. A Samsung posiada również sieć drogich hoteli wypoczynkowych, w tym na wyspie Jeju, znanej jako „Wyspa Zakochanych”. W tym samym okresie powstały korporacje LG, Daewoo, Hyundai. Ta ostatnia czerpie główny dochód z przemysłu stoczniowego, a produkcja samochodów zajmuje tylko niewielką część władzy korporacji.

Warto zauważyć, że wszystkie te korporacje nie dzielą między siebie stref wpływów, ale produkują niemal identyczną gamę produktów: elektronikę (w tym kosmiczną), samochody, statki itp. A jednocześnie konkurując na tak gęstym rynku, te firmy współistnieją pokojowo. W przeciwnym razie zniszczenie jednej korporacji przez drugą podważyłoby gospodarkę Korei Południowej.

Cechą biznesu tego kraju jest to, że 10-12 takich korporacji posiada 85% całego biznesu w Korei Południowej. Resztę zajmuje mały i średni biznes. W Korei Południowej marzeniem każdego absolwenta jest praca dla jednej z tych gigantycznych korporacji. Taka działalność jest gwarantem stabilnego rozwoju kariery i zatrudnienia na całe życie. Do takiego przedsiębiorstwa można trafić dopiero po ogromnej liczbie różnych staży, szkoleń, testów psychologicznych i zawodowych. Staż to 2 lata. Robotnik z Korei Południowej, podobnie jak Japończyk, ciągle się doskonali i prawie nie ma wolnego czasu. Oczywiście obywatelowi Europy bardzo trudno jest rozpocząć i pracować w takich warunkach.

Wśród osób powierzchownie zaznajomionych z południowokoreańskim biznesem panuje mit, że mimo zajętości i długiego siedzenia w miejscu pracy, tutejszy personel nic nie robi, co rodzi niską produktywność.

W rzeczywistości praca jest szarpnięta:

energiczna aktywność- przerwa - energiczna aktywność

W rzeczywistości cały dzień spędza się w pracy.

Istnieje również mit o pracowitości orientalny mężczyzna. W rzeczywistości, jeśli metodycznie, wytrwale i stale wykonujesz jakąś pracę, państwo zapewnia ci wszystko, czego potrzebujesz, a to przynosi dobry dochód, niezbędny do pokrycia koszty eksploatacji. Ponadto dochody pracownika najemnego w Korei Południowej pozwalają mu podróżować i rozwijać się. W Korei Południowej twoja korporacja jest twoim domem, a sama korporacja jest połączona z aparatem państwowym.

Dawno, dawno temu państwo udzielało pożyczek i stymulowało rozwój takich firm. Dziś wspiera ich w czasach kryzysu, ale sama ma możliwość na nich polegać.

Na wideo: Pomysły biznesowe za granicą

Same korporacje zostały założone przez rodziny, które kiedyś były u władzy w kraju, nadal są przez te rodziny zarządzane, a stanowiska kierownicze w nich są dziedziczone. Podobny model istnieje w Japonii. Ten system był aktywnie krytykowany jako potencjalnie skorumpowany, ale działa bardzo skutecznie.

Dziś istnieje poważny podział na korporacje i państwo, ale korporacje odgrywają dużą rolę w życiu państwa, kształtując zarówno modele polityczne, jak i ekonomiczne. Warto też zauważyć, że korporacje poważnie konkurują ze sobą zarówno o miejsce na rynku, jak io dotacje rządowe oraz udział w projektach rządowych. Kandydat może zostać natychmiast wyrzucony z rozmowy, jeśli przypadkowo okaże się, że jest ubrany w barwy firmowe jednego z zawodników. Ludzie pracują w korporacjach z całymi rodzinami. A znalezienie pracy jest o wiele łatwiejsze, jeśli ktoś z rodziny już pracuje w tej firmie.

Dziś rozwinęło się tu nowe zjawisko – startupy. W Korei Południowej są rozumiane i rozwijane na swój sposób. Istnieje tak zwany „Klub Jednorożca”. Minimum Początkowy kapitał startup z tego klubu - miliard dolarów. Ale jest ich niewiele - około 15. Są one finansowane z reguły przez uczelnie, a następnie rozwijający się i dochodowy biznes jest sprzedawany dużym korporacjom.

Kolejna cecha: mimo otwartości Korei Południowej na inwestycje, duży biznes zagraniczny nie może tu przyjechać. Oczywiście oficjalnego zakazu nie ma, ale nie pozwolą mu się rozwijać.

Jest jeszcze jeden paradoks: towary koreańskie produkowane w kraju do dystrybucji krajowej są bardzo wysokiej jakości, ale jakość towarów wytwarzanych pod tymi samymi markami koreańskimi, ale w innych krajach i dla konsumenta spoza Korei, jest znacznie niższa, podobnie jak ich cena. Pod Pekinem i pod Szanghajem znajdują się gigantyczne strefy produkcyjne należące do koreańskich korporacji, w których koreańskie towary można kupić taniej niż w samej Korei Południowej.

Wysoka cena towarów w Korei Południowej wynika z bardzo wysokich wymagań co do ich jakości. To jest w zasadzie bardzo drogi kraju!. Możesz otworzyć tutaj mały biznes, mając 10-12 tysięcy dolarów. Ale po prostu nie możesz pracować za te pieniądze. Czynsz, sprzęt i robocizna są bardzo drogie. Jeśli kiedyś ludzie uciekli z Korei Południowej, teraz mieszka tu prawie milion emigrantów - obcokrajowców, którzy mają prawo mieszkać i pracować w kraju, robiąc legalne i legalne interesy.

To prawo przyznaje wiza D-8, jest to specjalna wiza pracownicza.

Na wideo: Jak zarabiać w Korei

Na wideo: Rodzaje wiz do Korei

Jeśli masz jakiś rozwój w tej dziedzinie, na przykład bioinżynierii, możesz napisać do jednej z uczelni, a być może zapewnią ci laboratorium i wszystkie warunki do pracy i rozwoju. Ale żeby przyjechać i założyć biznes w Korei, trzeba nie tylko mieć minimalny kapitał 200 tys. dolarów, ale także wykazać opłacalność tego biznesu, tj. Korea ogranicza obecność cudzoziemców na swoim terytorium. Aby zostać obywatelem tego kraju, człowiek musi być dla niej przydatny. Oznacza to, że jeśli nie jesteś znanym naukowcem i wielkim biznesmenem, najprawdopodobniej nie masz szans na uzyskanie paszportu Korei Południowej.

Wcześniej produkty południowokoreańskie, o jakości porównywalnej do japońskiej, były nieco tańsze, co dało im przewagę na rynku i pozwoliło na rozwój korporacji, ale dziś istnieje czynnik presji ze strony tańszych towarów chińskich, indonezyjskich i malezyjskich. Dlatego Korea Południowa powoli traci przewagę w biznes zewnętrzny. Na przykład chińskie samochody już konkurują z koreańskimi.

Jeśli chodzi o rynek zewnętrzny, to jest zamknięty. Wyjątkiem może być tylko jakiś unikalny produkt, który nie ma analogów w kraju. Koreańczycy nie są jednak chętni do kupowania produktów z importu. Szanują producent krajowy dla gwarantowanego wysoka jakość. Dotyczy to zarówno artykułów nieżywnościowych, jak i produktów spożywczych.

Na wideo: Jak założyć firmę w Korei

W Korei Południowej są też targi rolne, które nie mają prawie żadnego wpływu na gospodarkę. Wielu sprzedawców na takich rynkach nie płaci nawet podatków. Jeśli spacerujesz? duże miasta Korea Południowa, wtedy możesz odnieść podwójne wrażenie. Przed tobą eleganckie, drogie budynki i bardzo prosto ubrani ludzie. Wynika to z rolniczej przeszłości kraju i szybkiej urbanizacji. Dzisiaj o rolnictwo zaangażowanych jest tylko 12% obywateli.

Z jednej strony tutejsze przepisy są bardzo przejrzyste, ale z drugiej, ponieważ cały południowokoreański rynek jest podzielony między kilka korporacji, zbudowanie tutaj biznesu jest prawie niemożliwe. Po prostu nie ma dla niego wolnej niszy. Zwłaszcza jeśli jesteś obcokrajowcem. Nawet jeśli uda ci się coś stworzyć, to już niedługo sprzedasz to Koreańczykom. To jest bardzo restauracyjny naród. Są takie międzynarodowe sieci, jak Starbucks i KFC, ale Koreańczycy ich nie lubią, wolą ich małe restauracje. Wszystkie próby rosyjskiego biznesu, by włamać się na południowokoreański rynek żywności, nie powiodły się. Rosjanie po prostu nie mają podstawowa wiedza o biznesie wschodnim. I brakuje im też kontaktów w tym kraju. Korea Południowa jest bardzo wybredna, jeśli chodzi o wybór partnerów. Musisz jej udowodnić, że cię potrzebuje, a jeśli nie, to ty i twoja firma nie macie szans.

Na wideo: Biznesowa imigracja do Korei

Ekspert - Aleksiej Masłow.

Republika Korei, lub, jak to się nazywa, Korea Południowa, śmiało staje się dziś jednym z liderów gospodarczych. I nie dotyczy to tylko sektora azjatyckiego – w niektórych kategoriach na rynku światowym może konkurować z takimi gigantami jak Indie, Chiny czy Stany Zjednoczone. Wiele koreańskich produktów jest jakościowo porównywalnej do europejskich, ale w znacznie niższej cenie, co sprawia, że ​​import jest bardzo opłacalny nawet biorąc pod uwagę koszty logistyczne. Koreańskie pomysły biznesowe wzbudzają nie mniejsze zainteresowanie w Rosji.
Z kolei producenci z Korei Południowej są również bardzo zainteresowani wejściem na rynek rosyjski. Jest to jeden z priorytetowych obszarów dla duży biznes i jest również aktywnie rozwijany przez średnie i małe firmy. A jedyną istotną przeszkodą w bezpośrednim kontakcie jest różnica w mentalności i cechach etykieta biznesowa. Jest to najważniejsza rzecz, na którą należy zwrócić uwagę, planując rozpoczęcie działalności z Koreą Południową (ale o etykiecie biznesowej porozmawiamy nieco później).

Jak znaleźć partnerów biznesowych z Korei Południowej

Wyszukiwanie zrób to sam w witrynach biznesowych - w sieci istnieje wiele międzynarodowych platform, w których pośrednicy (zwykle emigranci z dawnych) republiki związkowe) oferują wybór partnerów biznesowych lub zakup i odsprzedaż określonych towarów z Korei Południowej. Ostatni, ubiegły, zeszły opcja jest odpowiednia dla mały biznes- małe sklepy internetowe, prywatni przedsiębiorcy itp.

Zaletą tej opcji jest jej prostota, minimalne nakłady na zorganizowanie współpracy, niskie ryzyko oraz brak bariery językowej i mentalnej. Ale są dwie wady: po pierwsze ten schemat jest optymalny tylko dla małych hurtowników, a po drugie oznacza nieuniknioną marżę na towarach od pośrednika. Ponadto obie strony nie mają bezpośrednich kontaktów i nie mogą uzgodnić wzajemnie korzystnych warunków transakcji.

Współpraca z KOTRA - jako oddział Koreańskiej Agencji Promocji Handlu i Inwestycji w Nowosybirsku organizujemy interakcję pomiędzy południowokoreańskimi i rosyjskimi firmami zainteresowanymi współpracą handlową. Nowosybirski oddział KOTRA działa od 2004 roku, z jednej strony przyczyniając się do promocji pomysłów biznesowych z Korei Południowej na rynku rosyjskim, a z drugiej pomagając Rosyjskie firmy znaleźć odpowiednich partnerów biznesowych w Korei.

Usługi KOTRA obejmują:

• Organizacja wystaw, misji handlowych i spotkań dla południowokoreańskich producentów w Rosji;
• Pomoc dla firm rosyjskich, które chciałyby uczestniczyć w wydarzeniach biznesowych w Republice Korei;
• Poszukiwanie partnerów dla rosyjskich firm zainteresowanych importem koreańskich pomysłów biznesowych i towarów;
• Usługi tłumaczy podczas negocjacji handlowych i tłumaczenia niezbędnej dokumentacji;
• Organizacja negocjacji między przedsiębiorcami rosyjskimi i koreańskimi (w tym online).

Wyobrażenie o kręgu partnerów biznesowych KOTRA i zakresie ich działalności można poznać odwiedzając stronę. Tutaj możesz również wypełnić wniosek w celu wyszukania dostawcy potrzebnych produktów w Korei.

Dla rosyjskich przedsiębiorców nasze usługi są całkowicie bezpłatne. Każdej firmie spośród naszych klientów przydzielany jest osobisty manager, który potrafi nie tylko dobrać partnerów biznesowych, ale także doradzić, jak rozpocząć biznes z Koreą, jakie cechy koreańskiej etykiety biznesowej należy brać pod uwagę podczas negocjacji itp.
Warto zauważyć, że dla koreańskich przedsiębiorców, szczególnie dla dużych firm, bardzo ważne jest, aby znajomość nowego partnera biznesowego zaczynała się od rekomendacji od osoby trzeciej. Nierzadko zdarza się, że rosyjscy biznesmeni nieustannie próbują nawiązać bezpośredni kontakt z dostawcami, zawodząc. Jednak te same firmy były w stanie zdobyć intratne kontrakty, gdy zostały polecone przez pośrednika o dobrej reputacji w Korei Południowej.

Nienastawiona na zysk agencja handlowa KOTRA od 1988 roku organizuje kontakty między firmami rosyjskimi i koreańskimi, a dziś posiada biura w 86 krajach na całym świecie. Cieszymy się zaufaniem do południowokoreańskiego środowiska biznesowego, co pozwala nam z powodzeniem wypełniać nasze funkcje jako łącznik między Koreą a Rosją.

spotkania twarzą w twarz- kilka razy w roku na Syberii odbywają się spotkania biznesowe dla rosyjskich i koreańskich biznesmenów w celu nawiązania kontaktów biznesowych. Takie spotkania obejmują: profesjonalnych tłumaczy więc nie musisz się martwić barierą językową. Wysoki poziom zaufanie do organizacji KOTRA ze strony południowokoreańskiego biznesu sprawia, że ​​spotkania są bardzo efektywne, prawie wszystkie kończą się konkretnymi umowami i podpisaniem kontraktów.
Sekcja zawiera informacje o udanych negocjacjach biznesowych z dostawcami z Korei Południowej prowadzonych przez KOTRA for ostatnie lata. Tak więc tylko w 2018 r. zorganizowano 4 delegacje handlowe, w których uczestniczyli oficjalni dostawcy południowokoreańskich kosmetyków, sprzętu rolniczego, żywności, domowe środki chemiczne, narzędzia do cięcia metalu, artykuły gospodarstwa domowego itp. Rosyjscy przedsiębiorcy mogą brać udział w takich spotkaniach bezpłatnie - wystarczy wysłać zgłoszenie.

Co przywieźć do Rosji z Korei

Wśród produktów koreańskich, które cieszą się dużym zainteresowaniem na rynku rosyjskim, prym wiodą kosmetyki pielęgnacyjne i dekoracyjne. Pod względem jakości nie ustępuje wielu europejskim i japońskim markom, ale jest znacznie tańszy w zakupie. Producenci oferują korzystne ceny hurtowe, które nawet biorąc pod uwagę koszty dostawy i cła, sprawiają, że cena detaliczna dla odbiorcy końcowego nie jest zbyt wysoka - w średnim segmencie rynku.

Obecnie główne marki kosmetyczne w Korei Południowej dostosowują swoje produkty do Typ europejski skóra, która różni się od azjatyckiej. To istotny argument przemawiający za tym, by przy wyborze dostawcy zwracać uwagę przede wszystkim na dużych, znanych graczy na tym rynku. Pomagamy rosyjskim przedsiębiorcom zrozumieć te niuanse i nawiązać kontakty z odpowiednimi południowokoreańskimi firmami. Więcej o tym, jak zacząć rozwijać ten biznes, przeczytasz w naszym artykule.

Co jeszcze oprócz kosmetyków przywieźć do Rosji z Korei Południowej? W rzeczywistości lista produktów, na które jest duże zapotrzebowanie na rynku rosyjskim, jest dość duża.

Główne pozycje importowe z Korei:

• kosmetyki,
• Żywność,
• części samochodowe,
• maszyny rolnicze,
• Urządzenia,
• sprzęt dla przemysłu spożywczego,
• materiały stomatologiczne.

Południowokoreańskie produkty głównych marek w pełni spełniają europejskie standardy jakości, mają międzynarodowe certyfikaty, dzięki czemu wzbudza zaufanie użytkownika końcowego. Na przykład, kliniki stomatologiczne chętnie kupują implanty stomatologiczne Sewon Medix, a salony kosmetyczne kupują kosmetyki MJ Care i BILLIDIAN.

Inne ważny czynnik jest to, że niektóre koreańskie produkty zdobyły już zaufanie rosyjskich konsumentów. Tak więc koreańskie samochody Kia, Hyundai, Daewoo cieszą się dużą popularnością, odpowiednio oryginalne części samochodowe były i pozostają ważnym kierunkiem importu z Korei.

Wśród obiecujących są koreańskie pomysły biznesowe dotyczące recyklingu różne rodzajeśmieci, uzdatnianie wody, ekologiczne źródła energii elektrycznej. Ten ostatni kierunek jest wciąż na początku rozwoju w naszym kraju, co oznacza, że ​​rynek jest daleki od przesycenia i są korzystne warunki zacząć.

Etykieta biznesowa

Południowokoreańskie tradycje negocjacyjne znacznie odbiegają od rosyjskiej i europejskiej etykiety biznesowej, co powoduje pewien procent niepowodzeń przy próbach nawiązania kontaktów z koreańskimi dostawcami. W Korei dużą wagę przywiązuje się do wieku i hierarchia społeczna- zwyczajowo witać obecnych według starszeństwa, a negocjować tylko z równymi sobie status społeczny(zajmuje podobne stanowiska w firmie).
Ponadto zdecydowanie odradza się wszelkie przejawy pyszałkowatości, nieformalnego stylu rozmowy i zmniejszania dystansu fizycznego. Nawet jeśli mówimy o dialogu biznesowym przy stole bufetowym, nie należy zbliżać się do rozmówcy na odległość mniejszą niż wyciągnięta ręka.

Cechy koreańskiej etykiety biznesowej:

• Koreańczycy przywiązują się bardzo ważne punktualność i zgodność z protokołem spotkania - przesunięcie terminu lub spóźnienie jest niedopuszczalne.
• W Korei uścisk dłoni jest rzadko używany jako powitanie, ale jeśli twój partner wyciąga rękę z szacunku dla ciebie, nie powinieneś jej potrząsać zbyt mocno, nie mówiąc już o potrząsaniu. Tradycyjnym gestem w Korei jest lekki ukłon, trzymający prawy nadgarstek lewą ręką.
• W przypadku potencjalnych partnerów biznesowych wskazane jest zabranie ze sobą anglojęzycznych Wizytówki, który wskaże, jakie stanowisko w firmie zajmuje negocjator.
• Na początku lub na końcu spotkania koreańscy partnerzy mogą zadawać osobiste pytania dotyczące rodziny, zdrowia, dzieci – jest to uprzejmość.
• Do negocjacji mężczyźni powinni wybrać najbardziej surowy garnitur w ciemnych kolorach z białą koszulą i bez jasnego krawata. W przypadku kobiet lepiej jest preferować sukienkę biznesową lub kurtkę ze spódnicą (spodnie nie są zalecane).
• Na wystawach i innych imprezach biznesowych optymalne jest, jeśli rosyjska firma jest reprezentowana przez stronę trzecią - nie ma zwyczaju poznawania się.
• Warto pamiętać, że Koreańczycy traktują ustne umowy poważnie i zazwyczaj wykonują je z dużą precyzją, bez podszeptów. Jeśli uda im się nawiązać kontakt, pokazują się jako bardzo rzetelni partnerzy biznesowi, ale w zamian żądają takiej samej postawy.
• Drobne upominki dla partnerów zwiększą szanse powodzenia w negocjacjach przy pierwszym spotkaniu.

Jak widać, rosyjskie i koreańskie cechy etykiety biznesowej mają znaczne różnice. organizacja międzynarodowa KOTRA ma na celu ustanowienie owocnego dialogu między tymi krajami i wzajemnie korzystnego partnerstwa. Jesteśmy zainteresowani promowaniem pomysłów biznesowych z Korei i jesteśmy gotowi pomóc rosyjskim firmom znaleźć darmowe odpowiedni dostawca omijając wszystkie „pułapki”. Jeśli nie ma producentów, których potrzebujesz, po prostu wypełnij wniosek, a my poszukamy odpowiedniej firmy.