Išvesties rodiklis apskaičiuojamas pagal. Įmonės produkcijos rodiklių analizė

2.4.3 Darbo našumo faktorinė analizė

Vidutinis metinė produkcija Vienam darbuotojui tenkanti produkcija nustatoma pagal formulę:

AMS darbuotojai – vidutinis darbuotojų skaičius.

FDR - darbo dienų skaičius;

Vidutinė valanda vyr-ka - vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojui.

Vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojui:

taigi:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Vidutinė metinė 1 darbuotojo produkcija priklauso nuo:

1. Vidutinė 1 darbuotojo valandinė produkcija;

2. Darbo dienos trukmė;

3. 1 darbuotojo dirbtų dienų skaičius.

4. Apskaičiuojant veiksnių įtaką darbuotojo vidutinei metinei darbo našiai, ji pateikiama formulės forma:

Išanalizuokime absoliučių skirtumų metodu:

SW - vieno darbuotojo vidutinė valandinė išeiga;

DRD – darbo dienos trukmė;

FDR yra darbo dienų skaičius.

Δ Vidutinis vidutinis valandinis darbo krūvis \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 \u003d 17,6 rubliai / asmeniui

Δ Vidutinis DWP gamyba \u003d 0,69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Δ Vidutinis FDR gamyba \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 rubliai / asmeniui.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

14 lentelė

Išėjimo faktorinė analizė

Indikatoriaus pavadinimas	Ataskaitinis laikotarpis		Abs. išjungti	Veiksnio įtaka
3.Darbo dienų skaičius

Faktoriaus vidutinės valandinės produkcijos įtaka nustatoma pagal formulę:

SW - vieno darbuotojo vidutinė valandinė išeiga;

DRD – darbo dienos trukmė;

FDR yra darbo dienų skaičius.

Δ Vidutinis vidutinė valandinė produkcija \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 rubliai / asmeniui

Veiksnio įtaka darbo dienos trukmei nustatoma pagal formulę:

Δ Vidutinis DWP gamyba \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Veiksnio darbo dienų skaičiaus įtaka:

Δ Vidutinis FDR gamyba \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubliai / asmeniui.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Indikatoriaus pavadinimas	Ataskaitinis laikotarpis		Abs. išjungti	Veiksnio įtaka
1. Vidutinė metinė produkcija, rub./asm
2. Darbuotojų skaičius, gyv.
3.Darbo dienų skaičius
4. Darbo dienos trukmė, valandos
5. Valandinis našumas, rub./asm

Vidutinė metinė vieno darbuotojo produkcija parodo, kiek vidutiniškai vienas žmogus gali pagaminti per metus (rubliais), esant tam tikroms sąlygoms, tokioms kaip darbo dienų skaičius per metus, darbo dienos trukmė ir vidutinė vieno darbuotojo valandinė produkcija. darbininkas. Taigi akivaizdu, kad 2008 metais planas buvo neįgyvendintas 10 rublių, tai yra, žmonės netilpo į suplanuotas vertes ir pagamino mažiau, tačiau jau 2009 metais metinė produkcija išaugo 101 rubliu, tai yra. , planas buvo per daug įvykdytas. Nepakankamas plano įgyvendinimas daugiausia paaiškinamas faktiškai dirbtomis dienomis. Vietoj planuotų 220 dienų kiekvienas darbuotojas vidutiniškai dirbo atitinkamai 215 dienų, įmonė prarado 5 dienas (arba 27,6 rublio vidutinės metinės produkcijos). Tačiau ir padidėjus darbuotojo darbo valandų skaičiui, vidutinė metinė produkcija išaugo 17,6 rublio, tačiau tai vis tiek nepadėjo įgyvendinti plano. Savo ruožtu 2009 m. situacija aiškinama tuo, kad vidutinė valandinė našta auga sparčiau nei mažėjo darbo dienų skaičius, o taip pat išplėtusi darbuotojų sudėtis leidžia padidinti produkciją. Jo dinamikos didėjimas yra teigiama tendencija įmonei, nes vėliau tai atneš daugiau pelno.

2. Gamybos tempas
3. Sprendimo priėmimas
4. Produkto kūrimas
5. Formulės kūrimas
6. Vidutinė metinė produkcija
7. Darbo gamyba
8. Vidutinė produkcija
9. Tikslų nustatymas
10. Produkcijos apskaičiavimas
11. Gamybos valandos
12. Gamybos būdai
13. Strategijos kūrimas
14. Gamybos apimtis
15. Veiklos analizė
16. Viešosios politikos kūrimas
17. Veikimo charakteristikos
18. Gamybos nustatymas
19. Gamybos apskaita
20. Raidos rūšys
21. Gamybos lygis
22. Gamybos augimas
23. Faktinė produkcija

Produkcija matuojama pagamintų gaminių skaičiumi per darbo laiko vienetą arba vienam vidutiniam darbuotojui ar darbuotojui per metus (ketvirtį, mėnesį). Tai labiausiai paplitęs ir universaliausias darbo našumo rodiklis.

Yra trys produkcijos nustatymo būdai: natūralus, savikaina (valiuta) ir darbo jėga.

Natūrali arba vertės išeiga nustatoma pagal formulę:

Produkcija \u003d Prekinių (bendro arba parduotų) produktų kiekis: vidutinis darbuotojų (arba darbuotojų) skaičius

Aiškiau ir nešališkiau apibūdina gamybos darbo našumo rodiklį fizikine išraiška - tonomis, metrais, vienetais ir kitais fiziniais rodikliais. Šio metodo pranašumas yra tas, kad jis suteikia aiškesnį ir nešališkesnį darbo našumo rezultatą. Šio metodo trūkumas yra tas, kad jį galima naudoti tik tose įmonėse, kurios gamina vienarūšius produktus. Be to, šiuo metodu apskaičiuota produkcija neleidžia susieti skirtingų pramonės šakų įmonių darbo našumo.

Plačiausiai naudojamas sąnaudų metodas produkcijos apskaičiavimui. Vertinant valiuta, produkcija gali būti skaičiuojama pagal prekinę ir bendrąją produkciją, ir pagal standartinius švarius produktus.

Produkcija verte, skaičiuojant pagal prekinę arba bendrąją produkciją, priklauso ne tik nuo šios komandos darbo rezultatų, bet ir nuo naudojamų žaliavų ir medžiagų kainos, kooperatinių pristatymų apimties ir kt. Šis trūkumas yra pašalinamas apskaičiuojant produkciją pagal standartinius švarius produktus.

Daugelyje pramonės šakų (drabužių, konservų ir kt.) darbo našumą lemia standartinė perdirbimo kaina. Jame pateikiami pagrindinio atlyginimo su kaupimu, bendrųjų verslo ir bendrųjų gamybos sąnaudų (pagal standartus) sąnaudų standartai.

Produkcijos charakteristikos priklauso ne tik nuo produkcijos apimties matavimo metodo, bet ir nuo darbo laiko matavimo vieneto. Produkcija gali būti nustatoma vienai išdirbtai žmogaus darbo valandai (valandinė produkcija), vienai dirbtai žmogaus darbo dienai (dienos produkcija) arba 1 vidutiniam darbuotojui per metus, ketvirtį ar mėnesį (metinė, ketvirčio ar mėnesio produkcija). Rusijos Federacijos įmonėse pagrindinis rodiklis yra metinė produkcija, daugelyje užsienio šalių - valandinė.

Darbo metodas našumui nustatyti taip pat vadinamas normalizuoto darbo laiko metodu. viso to išeiga nustatoma norminėmis valandomis. Šis metodas jis dažniau naudojamas individualiose darbo vietose, komandose, objektuose, taip pat dirbtuvėse gaminant nevienalyčius ir nekomplektinius gaminius.

Darbo sąnaudų rodiklio pranašumas yra tas, kad jis leidžia spręsti apie pragyvenimo darbo sąnaudų efektyvumą įvairiuose tam tikros rūšies produkto gamybos etapuose ne tik visai įmonei, bet ir ceche. sklype, darbo vietoje, t.y. įsiskverbti į vienokio ar kitokio pobūdžio darbų atlikimo gilumą, kurio negalima atlikti naudojant produkcijos rodiklį, paskaičiuotą pagal vertę.

Darbo metodas leidžia planuoti ir atsižvelgti į darbo našumą visuose gamybos proceso etapuose, susieti ir palyginti atskirų sekcijų (cechų) ir darbo vietų darbo sąnaudas su visos įmonės darbo našumo rodikliais, taip pat darbo našumo lygiais. darbo sąnaudos už įvairios įmonės panašių gaminių gamyboje.

Gamybos tempas

Produkcija – produkcijos (arba darbo) vienetų skaičius, kurį per laiko vienetą (valandą, pamainą, mėnesį) pagal tam tikrus organizacinius ir techninius kriterijus turi atlikti (atlikti) vienas ar atitinkamos kvalifikacijos darbuotojų grupė. N. in. priklausomai nuo darbo pobūdžio, jis gali būti išreikštas gabalais, ilgio, ploto, tūrio ar svorio matavimo vienetais.

Nustatoma pagal formulę:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
kur Hb - gamybos greitis; Tr - laikotarpio, kuriam nustatoma gamybos norma, trukmė (valandomis, minutėmis); h - darbuotojų, dalyvaujančių atliekant darbą, skaičius; Tn – laiko norma Šis darbas arba vieną elementą (žmogaus valandomis, žmogaus minutėmis).

SSRS N. a. dažniausiai nustatoma masinėje ir stambioje gamyboje, kai per visą pamainą atliekamas vienas darbas su pastoviu atlikėjų skaičiumi. Didžiausias panaudojimas N. a. gauta anglies, metalurgijos, chemijos, maisto pramonėje, masinės gamybos srityse mechaninės inžinerijos srityse.

N. in. turi būti techniškai pagrįsta. Jas įkūrus, numatoma diegti naujausius inžinerijos, technologijų pasiekimus ir pažangią gamybos patirtį. Tai leidžia pateikti progresyvų N. amžiaus lygį. Įsteigimas techniniu lygiu pagrįstas N. a. orientuoja socialistines įmones ir pavienius darbuotojus į didesnį nei vidutinį faktinį darbo našumą.

Gamybos lygis yra pagrindinis rodiklis, planinio įmonės valdymo pagrindas. Jis nustato produkcijos vienetų skaičių (arba atliktų operacijų skaičių), kuriuos reikia atlikti (arba atlikti) per laiko vienetą. Gamybos normos apskaičiavimas atliekamas 1-ajai arba atitinkamos kvalifikacijos darbuotojų grupei, racionaliai ir optimaliau naudojant įrangą, atsižvelgiant į visa tai taikomus progresyvius darbo metodus.

Masinei ir stambiai gamybai, kuriai būdingas specialiųjų darbuotojų, dirbančių parengiamajame ir baigiamajame darbe, darbas, produkcijos vieneto pagaminimo laiko norma yra lygi gabalinio skaičiavimo laiko normai. Vienetinei, serijinei ir smulkiai gamybai, kai tas pats darbuotojas atlieka pagrindinį, parengiamąjį ir baigiamąjį darbą, šie laiko standartai skirsis.

Skaičiuojant gamybos normą, kuri išreiškia norimą darbininkų veiklos rezultatą, naudojamos natūralios charakteristikos: vienetai, metrai, kilogramai. Gamybos norma (Nvyr) yra asmeninis vienos darbo pamainos trukmės (Vsm) padalijimas iš laiko, sugaišto gaminant produkcijos vienetą (Vsht).

Masinei gamybai gamybos greitis bus lygus:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Jei kūrinys yra serijinis arba vienkartinis, tada Vshtk vertė naudojama kaip daliklis aukščiau pateiktoje formulėje - laiko norma, nustatyta skaičiavimo metodu skaičiuojant produkcijos vieneto savikainą.

Šiuo atveju gamybos greitis apskaičiuojamas pagal formulę:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Tose pramonės šakose, kuriose preliminarus žingsnis apskaičiuojamas ir normalizuojamas atskirai kiekvienai darbo pamainai, gamybos norma turėtų būti apskaičiuojama pagal formulę:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, kur Vpz - laikas, praleistas parengiamiesiems ir baigiamiesiems darbams.

Gamybos normos apskaičiavimo formulė naudojant automatinę ir aparatinę įrangą šiek tiek skirsis:

Nvyr = No*Nvm, kur Ne yra aptarnavimo greitis, Nvm yra įrangos gamybos greitis, kuris yra lygus:

Nvm \u003d Nvm teorija * Kpv. Čia Nvm teorija yra teorinė naudojamos įrangos gamybos norma, Kpv – naudingo darbo laiko per pamainą koeficientas.

Jei naudojami pasikartojantys aparatūros procesai, gamybos greitis yra lygus:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * Bet / Vop, kur V apie - laikas, praleistas įrangai aptarnauti, Votl - laiko norma asmeniniams personalo poreikiams tenkinti, VP - produktai pagaminti per vieną laikotarpį, Vop - šio laikotarpio trukmė .

P \u003d C / Nvyr, arba
P \u003d Vsht * C, kur C yra šios kategorijos darbo norma.

Priimant sprendimą

Šiuolaikiniais terminais valdymas tampa vis natūraliau, kad esama valdymo sistema neatitinka įmonės, kaip operacinės sistemos, poreikių. Esamos vertikalios jungtys nebuvo visiškai pakeistos horizontaliosiomis, kuriomis iš tikrųjų remiasi vakarietiška priėmimo sistema. valdymo sprendimai. Šiuo metu Rusijos įmonės vadybos sistemoje nenaudojami efektyvaus valdymo organizavimo principai, todėl vadybinių sprendimų priėmimo efektyvumo didinimas šiuolaikinėmis ekonominėmis sąlygomis yra deganti ir aktuali tema.

Siekiant padidinti valdymo sistemos efektyvumą įmonėje, reikėtų atsižvelgti į dvi užduotis:

1. Būtinybės įmonėje, kaip operacinėje sistemoje, viduje sukurti ne tik žemesnio ir vidutinio lygio vadovų, bet ir paprastų darbuotojų „kūrybiškumo“ didinimo kriterijų, suteikiant jiems tam tikras galimybes sprendimų priėmimo procese. Jų pasiūlymai tobulinti tokią sistemą kaip visumą ir kiti sprendimai individualiais gamybos, pinigų ir valdymo klausimais gali tapti įmonės kuriamos veiklos strategijos pagrindu.
2. Nerealu vertinti priimtų sprendimų efektyvumą neįvedus matematinio aparato ir programinė įranga.

Vienas iš sprendimo priėmimo būdų – sprendimų plėtojimas dialoge „žmogus-mašina“ – tai pakartotinis euristinių (atliekamų žmogaus) ir formalizuotų (atliekamų kompiuteriu) žingsnių kaitaliojimas.

Dialogo „žmogus-mašina“ procese vyksta bendras sprendimų projektavimas konfigūravimo metu gamybos situacija(nuoseklaus optimizavimo metodas) palaipsniui įvedant esminius faktus, t.y. sprendimo metodas nustatomas ne iš anksto, o skaičiuojant kompiuteriu.

Šiuolaikinėse sprendimų palaikymo sistemose (DSS) užtikrinamas efektyvus ryšys (simbiozė) tarp žmogaus ir kompiuterio, kuris apima stipresnių kiekvieno šio proceso dalyvio savybių įdiegimą.

DSS programinė bazė yra ekspertinės sistemos.

Ekspertų sistema – programa, skirta tam tikrų dalykų sričių menkai formalizuotoms problemoms spręsti specialistų ekspertų lygiu.

Kai dirbate su ekspertinėmis sistemomis:

Spėjimai pateikiami ir tikrinami;
- naujų duomenų ir žinių kūrimas;
- formuojami prašymai dėl naujų duomenų įvedimo;
– Suformavo išvadas ir patarimus.

Prastai formalizuotos problemos turi šias ypatybes:

Negalima nurodyti tik skaitine forma;
- tikslai negali būti vaizduojami aiškiai apibrėžtos motyvuotos funkcijos apibrėžimuose;
- nėra tikslaus problemos sprendimo būdo;
- pradiniai duomenys yra neišsamūs ir įvairūs.

Žinių bazėje saugomos vadinamosios taisyklės, kurios suprantamos kaip loginės ir algoritminės išraiškos (operacijos).

Išvadų variklis – tai programa, kuri loginių ir skaičiavimo operacijų seką formuoja į metodą, kurio pagrindu gaunamas rezultatas.

Paaiškinimo posistemis - sudaro maršrutą, t. y. metodą taisyklių rinkinio pavidalu, leidžiantį sprendimus priimančiam asmeniui suprasti, kaip buvo gautas rezultatas.

Žinių įgijimo posistemė – užtikrina dialogą su profesionalais, žinių atranką ir įforminimą.

Gali nebūti sąveikos su objektu posistemio, taip pat paties objekto.

Tarp sprendimus priimančių asmenų ir ES yra įvairių formų:

Lentelinės kalbos įvadas.
- Dialogas meniu forma.
- Dialogas natūralia kalba.

Paskutinė komunikacijos forma reiškia aukščiausią ES lygį ir vis dar reta.

Norint naudoti natūralią kalbą, reikia gana sudėtingos analizavimo programos, kuri atlieka funkcijas:

Leksinė analizė;
- analizuojant;
- semantinė analizė.

Šiuolaikinėje ES bendravimas su sprendimus priimančiais asmenimis vyksta naudojant lentelių kalbą (užduoties nustatymas) ir meniu (užduoties patikslinimas ją įgyvendinant).

Veiksmingas žmogaus ir mašinos dialogo įgyvendinimas reiškia, kad turi būti įvykdyti šie kriterijai:

Lengvas bendravimas (žmogaus prieiga prie mašinos);
- asmens psichinis pasirengimas bendrauti su kompiuteriu;
- pakankamai lygio mašininis protas.

Taip pat nerealu įvertinti priimtų sprendimų efektyvumą neįdiegus matematinio aparato ir programinės įrangos.

Pavyzdžiui, „sprendimų medžio“ analizė. Šiuo metu yra kelios programos, kurių pagalba tampa įmanoma ne tik sukurti sprendimų medį, bet ir jį analizuoti.

Sprendimų medžiai yra grafinis įrankis, skirtas sprendimams rizikos sąlygomis analizuoti. „Klasifikavimo medžio“ hierarchinė struktūra yra vienas iš pagrindinių jo parametrų. „Medžio kamienas“ yra problema ar situacija, kurią reikia spręsti. „Medžio viršūnė“ yra tikslai arba vertybės, kurios valdo sprendimą priimantį asmenį.

Sprendimų medžiai yra sukurti naudoti modeliuose, kuriuose priimama sprendimų seka, kurių kiekvienas veda į tam tikrą rezultatą. Pagal sprendimą nustatomas medis geriausia strategija- sprendimų, kurie turėtų būti priimti įvykus tam tikriems atsitiktiniams įvykiams, seka. Gamybos, finansinių ir vadybinių situacijų kūrimo ir analizės procese išskiriami konkretaus modelio struktūros kūrimo, tikėtinų produkcijos tikimybių nustatymo, tikėtinų produkcijos naudingumo verčių nustatymo ir alternatyvų įvertinimo bei strategijos pasirinkimo etapai. išskirtas. Kartu reikia pabrėžti, kad esminis sprendimų medžio analizės įgyvendinimo proceso žingsnis yra būtent paskutinis alternatyvų vertinimo žingsnis. Svarbu suvokti, kad sprendimų analizė nereiškia 100% nešališkos sprendimų priėmimo modelių analizės. Daugelis sprendimų analizės niuansų reikalauja asmeninio sprendimo – tai taikoma modelio struktūrai, tikimybių ir naudingumo apibrėžimui. Beveik visuose sudėtinguose modeliuose, kurie atspindi realias situacijas, tiesiog nėra pakankamai empirinių duomenų, kad būtų galima atlikti išsamią analizę. Tačiau praktika rodo, kad net ir tokiais atvejais analizė su sprendimų medžių įvedimu duoda neabejotiną naudą.

Produktų kūrimas

Rodiklis, nustatantis pagaminamos produkcijos kiekį per laiko vienetą, vadinamas produkcija. Vystymasis apibūdina darbo efektyvumą. Gaminamos produkcijos kiekio matuokliai naudojami natūralūs (t, m, m3, vnt.) ir savikainos rodikliai.

Produkto kūrimo charakteristikų įvairovė:

I. Pagal ekonominės sistemos lygį, pagal kurį skaičiuojamas rodiklis, išskiriama produkcija:
- asmeninis (asmeninis individualių darbuotojų tobulėjimas);
- vietinė (gamyba cecho, įmonės, pramonės lygiu);
- viešas (lygyje Nacionalinė ekonomika apskritai); jis nustatomas per tam tikrą laikotarpį pagamintų valstybės pajamų dalijimo iš materialinėje gamyboje dirbančių žmonių skaičiaus.

II. Atsižvelgiant į darbo laiko matavimo vienetą, naudojamos valandinės, dienos ir mėnesio (ketvirčio, ​​metinės) produkcijos charakteristikos. Šios charakteristikos leidžia įvertinti darbo efektyvumą, atsižvelgiant į darbo laiko panaudojimo pobūdį.

Į kokius klausimus rasite atsakymus šiame straipsnyje:

Vienintelis objektyvus kriterijus, pagal kurį galima įvertinti darbo našumą įmonėje, yra prekės konkurencingumas rinkoje. Todėl lyginti veiklos rodiklius (pavyzdžiui, gamybos apimtis padalinti iš darbuotojų skaičiaus) skirtingose ​​įmonėse, mano nuomone, yra neteisinga. Palyginimo rezultatai labai skirsis priklausomai nuo to, kas yra trupmenos skaitiklyje: kaina, svoris, darbo valandos, pridėtinė vertė ar koks nors kitas parametras.

Beveik 20 metų dirbau vadovaujamas pareigas įvairiose įmonėse Baltarusijoje ir Rusijoje, dalyvavau konsultaciniuose projektuose dėl dešimčių įvairios pramonės šakos- ir čia suformuluotos išvados dėl darbo našumo didėjimo.

1 išvada. Kad įmonė nuolat vystytųsi, darbo našumas turi augti greičiau nei darbo užmokestis. Yra du būdai tai pasiekti.

• Apsunkinti gaminamą prekę, atsisakant gana technologiškai paprastų gaminių, kurie turi žema kaina svorio vienetų, o sudėtingesnių, kurių svorio vieneto kaina yra didesnė. Įvairūs šio metodo variantai taikomi bet kurioje įmonėje.
• naudoti daugiau gamybinė įranga. Šis metodas ekonomiškai naudingas tik esant serijinei gamybai ir tik tada, kai pasiekiami tam tikri gamybos kiekiai.

2 išvada. Kiekviena įmonė turėtų savarankiškai parengti priemones darbo našumui didinti; daugiau nei tai - skirtingoms tos pačios gamyklos dirbtuvėms, įvairių metodų. Pavyzdžiui, gamybos asociacijoje „BelAZ“ tokių metodų kūrimą atliko speciali laboratorija moksline organizacija darbo. Siekdami padidinti efektyvumą ir našumą, jie pirmiausia centralizuotai pagerino normavimą ir nukrypimų nuo normos kontrolę. Bet kokie naujai įvedami paskatinimai už intensyvesnį darbą buvo pagrįsti skaičiuojamaisiais normatyvais, o kintamosios dalies dalis atlyginime neviršijo 30 proc. Mažesnėje gamykloje, kuriai dabar vadovauju, siekiame tų pačių tikslų, skatindami ieškoti produktyvumo didinimo rezervų kiekvienoje darbo vietoje; tuo tarpu kintamoji atlyginimo dalis – daugiau nei 60 proc. Negalima sakyti, kad vienas iš šių variantų yra geresnis už kitą, bet aš nerekomenduočiau jų keisti, įvesti pirmąjį tokioje įmonėje kaip mano, o antrąjį - tokioje įmonėje kaip BelAZ.

Kas turi įtakos darbo našumui

1. Masiniai ir serijiniai užsakymai. Didelės gamybos apimtys pateisina brangios, bet itin našios įrangos naudojimą ir leidžia detaliai standartizuoti gamybą.

2. Produkto novatoriškumas.

3. Gamybos planavimo horizontas. Kaip ilgesnis terminas kuriam planai sudaromi, tuo aiškesnis ir ritmiškesnis bus gamybos procesas.

4. Ilgalaikių ir pigių paskolų ar ilgalaikių investicijų galimybė.

5. Apskaitos informacijos rinkimo gamyboje automatizavimo laipsnis.

6. Gamybos apimčių didinimas išlaikant darbuotojų skaičių dėl produkcijos diversifikavimo ir technologiškai sudėtingesnių gaminių gamybos.

7. Kiekvieno darbuotojo darbo intensyvinimą skatinančios veiklos vykdymas (pirmiausia atitinkamų priemokų nuostatų parengimas ir priėmimas).

Akivaizdu, kad konkrečios įmonės vadovas negali daryti įtakos pirmiesiems keturiems veiksniams, ypač svarbiems darbo našumui didinti: esmines sąlygas lemia vykdomos valstybės politikos kokybė. Taigi, kai mūsų direktoriai yra peikiami dėl jiems patikėtų įmonių žemo efektyvumo, tai ne visada yra kritika adresu.

Tačiau laisvoje rinkoje generaliniai direktoriai gali paskatinti produktyvumo augimą dėl paskutinių trijų veiksnių. To gali pakakti, kad būtų pasiektas teigiamas poveikis – net ir iš pažiūros beviltiškose situacijose. Geras pavyzdys – teigiama mūsų įmonės plėtros dinamika. Net prieš 10 metų jis turėjo neigiamą grynąjį turtą ir buvo valdomas iš išorės. Ir šiandien, kai dirba beveik tiek pat darbuotojų, produkcijos apimtis verte išaugo daugiau nei 11 kartų, o Vidutinis atlyginimas- Šiek tiek daugiau nei penki. Tuo pačiu metu sąnaudos vienam darbuotojui išaugo beveik 11 kartų, o natūrali produkcija (matuojama tonomis vienam asmeniui), priešingai, sumažėjo beveik perpus dėl pagaminamos prekės sudėtingumo (žr. pav.). Greičiausias būdas paveikti situaciją – naujų darbo užmokesčio schemų įvedimas. Prie šio metodo pakalbėsiu šiek tiek plačiau.

Spustelėkite paveikslėlį, kad jį padidintumėte

Padidinkite produktyvumą naudodami aukščiausios kokybės mokėjimo planus

Kiekviena darbo užmokesčio schema veikia tik tol, kol produktyvumo rodikliai toliau kyla. Štai kodėl taip svarbu nepraleisti akimirkos, kai baigiasi augimas: tai jums bus signalas, kad panaudoti rezervai efektyvumui didinti išseko ir reikia ieškoti naujų. Motyvacijos sistemas sukūriau šimtams darbo kolektyvai, o mano patirtis leidžia teigti: jei rasite teisingas sprendimas, per du mėnesius pasieksite apčiuopiamą teigiamas rezultatas. Pateiksiu sistemą, pagal kurią mūsų įmonė pastaruosius dvejus metus skaičiuoja priedus mašinų surinkimo cecho darbuotojams.

Taigi, skaičiuodami naudojame šiuos rodiklius.

1. Seminaro plano įvykdymas. Bazinė (normali) atlygio vertė už šio rodiklio pasiekimą yra 60% (viršutinės premijos dydžio ribos nėra – taikome lankstų metodą). Galutinė vertė priklauso, pirma, nuo gamybos plano įvykdymo procento (žr. 1 lentelę), antra, nuo dviejų koeficientų.

• K1 yra prekinių produktų produkcijos (rubliais) ir bazinio rodiklio santykis, lygus 80 milijonų rublių. per mėnesį. K1 įdiegimas skatina parduotuvių darbuotojus ieškoti atsargų kuriant sudėtingus planus ir apsidraudžia nuo per didelių atlyginimų, esant mažam darbo krūviui.
• K2 – bazinio darbuotojų skaičiaus (35 žmonių) ir faktinio skaičiaus santykis. K2 buvimas skaičiavimo schemoje neleidžia parduotuvės vadovybei pritraukti per daug darbuotojų planui įvykdyti, nes skaičiui viršijus bazinį koeficientą bus mažesnis už vieną ir bendra priemoka sumažės. Užtikrinu: dabar, objektyviai nereikalaujant papildomų darbuotojų, prašymų priimti naujus darbuotojus iš cecho taip ir nebegaunama.

Kaip matyti iš 1 lentelės, pirmoji priemokos dalis už produkcijos apimtį, kai planas įvykdomas 70–100 proc., yra nuo 0 iki 40 proc. Lanksti skalė leidžia išlaikyti dėmesį į rezultatus, net jei tikslai atrodo nepasiekiami. Antrasis šios priemokos terminas apskaičiuojamas pagal formulę 20% × K1 × K2. Priemokos už produkcijos apimtį apskaičiavimo už įvairius įvesties duomenis pavyzdžiai pateikti lentelėje. 2.

2. Prekės kokybė. bazinė vertė atlygis už šio parametro suteikimą – 30 proc. Konkrečiai mokėjimo sumai įtakos turi, pirma, vidaus kontrolės metu nustatyti technologinio proceso laikymosi rodikliai, antra, užregistruotų klientų pretenzijų skaičius. Taigi šis priemokos komponentas nėra susijęs su darbo našumu – todėl čia apie tai negalvoju.

Produkcija yra rodiklis, matuojamas produkcijos vienetų, kurie buvo pagaminti, skaičiumi tam tikras laikas arba vienas darbuotojas.

Kaip nustatoma gamyba?

Produkcija yra tiesioginis darbo našumo rodiklis. Yra trys pagrindiniai jo nustatymo būdai: natūralus, piniginis ir darbo.

Pirmasis variantas apima pagamintų ar parduotų produktų kiekį padalijus iš vidutinio darbuotojų, tiesiogiai dalyvaujančių gamybos procese, skaičiaus. Ši technika taikoma tik toms įmonėms, kurios gamina to paties pavadinimo produktus.

Jei organizacija užsiima nevienalyčių produktų, kurių negalima sumažinti iki vieno matavimo vieneto, gamyba, patartina naudoti savikainos metodą. Šiuo atveju produkcija yra visų pagamintų prekių piniginio ekvivalento ir darbuotojų skaičiaus santykis.

Kalbant apie darbo metodas nustatant produkciją, pastebime, kad jis naudojamas atskirų komandų, darbų ar padalinių produktyvumui įvertinti. Rodiklis nustatomas standartinėmis valandomis. Čia atsižvelgiama ne tik į pagamintą produkciją, bet ir į nebaigtą darbą. Šio rodiklio reikšmė slypi tame, kad jis padeda įvertinti darbo organizavimo efektyvumą ir racionalų darbo jėgos panaudojimą.

Gamybos tempas

Gamyba yra rodiklis, kuris nustatomas pagal tam tikro laikotarpio rezultatus. Tačiau yra ir standartų, kurie apibrėžia pageidaujamą reikalų būklę. Tai apie dėl reguliavimo plėtros. Norint nustatyti šį rodiklį, reikia padauginti laikotarpio trukmę iš dalyvaujančių darbuotojų skaičiaus gamybos procesas. Rezultatas dalijamas iš laiko, kuris pagal standartus skiriamas produkcijos vienetui pagaminti. Taigi nustatomas maksimalus rezultatas, kurį galima pasiekti įmonėje.

Gamybos analizė

Gamyba yra svarbiausias įmonės darbo rodiklis. Norint juo remiantis padaryti kokias nors išvadas, būtina atlikti išsamią analizę. Tai gali būti taip:

• rodiklio dinamika laikui bėgant (remiantis kelerių metų duomenimis, galima nustatyti įmonės darbo tendencijas, taip pat daryti ateities situacijos prognozes);
• faktorinė analizė (nustatoma, kurie veiksniai labiausiai veikia darbo našumą ir produkciją, kas suteikia galimybę koreguoti tolesnį darbą);
• augimo ir augimo tempų nustatymas (rodo produkcijos padidėjimo santykį už skirtingi laikotarpiai, kuri leidžia išsamiau ištirti intervalus, kurių našumas nepatenkinamas).

Rodikliai, skirti nustatyti produkciją

Gamyba, kaip darbo našumo rodiklis, yra reguliariai skaičiuojama siekiant įvertinti įmonės funkcionavimą. Siekiant nustatyti duota vertė jums reikia rinkti šią informaciją:

• produkcijos apimtis fizine ar verte (be to, galite paimti rodiklio vertę po fakto arba galite paimti planuojamą vertę, kad apskaičiuotumėte standartinę produkciją);
• darbuotojų, kurie tiesiogiai dalyvauja gamybos procese, skaičius (tai leidžia įvertinti jų darbo efektyvumą, taip pat nustatyti personalo racionalizavimo kryptį);
• gamybos padalinių darbo trukmė (būtina, jei reikia įvertinti produkciją per laiko vienetą).

Kaip apskaitoma gamyba

Vystymasis – kiekybinė darbo našumo išraiška. Kadangi šis indikatorius groja pakankamai svarbus vaidmuo analizuojant įmonės darbą, būtina kažkaip vesti jo apskaitą. Tai ypač aktualu tais atvejais, kai taikoma vienetinio darbo užmokesčio sistema, kuri tiesiogiai priklauso nuo produkcijos rodiklio. Tokios apskaitos tvarkymas suteikia verslininkui šias galimybes:

• duomenų apie kiekvieno darbuotojo darbo rezultatus prieinamumą;
• sąžiningas paskirstymas darbo užmokesčio pagal gamybos rodiklį (išskyrus nekokybiškus gaminius);
• kontrolės užtikrinimas, kad pagamintos produkcijos kiekis atitiktų į cechą išleidžiamas medžiagas ir žaliavas);
• „kliūčių“, trukdančių pusgaminiams judėti tarp cechų ir padalinių, nustatymas.

Kalbant apie šiuolaikines apskaitos sistemas, plėtojant plačiausiai naudojamos šios:

• pagal užsakymą atlikti tam tikrą darbų kiekį;
• pagal vadinamąjį „maršruto žemėlapį“;
• rodiklio vertinimas pagal galutinius darbo rezultatus.

Gamybos lygis

Išeiga yra kiekis gatavų gaminių(taip pat kai kuriais atvejais atsižvelgiama į komponentus ir pusgaminius), kuris buvo pagamintas vienu darbo vienetu arba per laiko vienetą. Be to, išskiriamos ir gamybos lygio rodiklių sąvokos:

• vidutinis našumas per valandą – nustatomas per laikotarpį pagamintos produkcijos kiekį padalijus iš cecho darbo valandų skaičiaus;
• vidutinė dienos produkcija – tiesiogiai susijusi su ankstesniu rodikliu (nustatoma valandos reikšmę padauginus iš darbo dienos ar pamainos trukmės);
• vieno darbuotojo produkcija – nustatoma pagal per mėnesį (ar bet kurį kitą ataskaitinį laikotarpį) pagamintos produkcijos santykį su vidutiniu gamybinio personalo darbo užmokesčio skaičiumi.

Kas gali turėti įtakos gamybai

Išeiga yra produkcijos kiekis, pagamintas per laiko vienetą. Reikėtų pažymėti, kad šis rodiklis nėra stabilus ir gali svyruoti priklausomai nuo daugelio veiksnių:

• naujų technologijų ar operacijų diegimas gali veikti dvejopai: viena vertus, tai lemia gamybos proceso racionalizavimą, kita vertus, gali vėluoti kūrimo laikotarpį;
• naujų darbuotojų įtraukimas į kolektyvą, kuriems reikia laiko prisitaikyti ir susipažinti su gamybos procesu;
• anksčiau nenaudotų žaliavų panaudojimas (čia kuriam laikui gali sumažėti ir gamyba);
• masinė gamyba lemia natūralius šio rodiklio svyravimus.

Išvada

Gamyba gali būti laikoma vienu iš pagrindinių rodiklių, nes ji iš tikrųjų yra darbo našumo atspindys. Ši reikšmė leidžia įvertinti darbo rezultatus natūralia ar pinigine išraiška. Šis rodiklis ypač svarbus įmonėms, kurios taiko vienetinį darbo užmokesčio sistemą, nes leidžia sąžiningai paskirstyti finansinius išteklius tarp darbuotojų.

Darbo našumo augimas yra pagrindinis tikras šaltinisįveikimas neigiamų pasekmių tiek reformų laikotarpis, tiek pasaulinė finansų krizė. Tai yra svarbiausias veiksnys vykdomų reformų negrįžtamumą, o galiausiai – žmonių gyvenimo gerinimą.

Pagal darbo našumas suprasti jo vaisingumo laipsnį. Jis matuojamas pagal naudojimo verčių, sukurtų per laiko vienetą, kiekį arba pagal laiką, praleistą darbo produkto vienetui.

Atskirkite gyvojo darbo našumą, apskaičiuojamą pagal darbo laiko sąnaudas tam tikroje gamyboje tam tikroje įmonėje, ir viso darbo našumą. socialinis darbas matuojamas pragyvenimo ir materializuoto (praeities) darbo išlaidomis.

Darbo našumo padidėjimas atsiranda, kai mažėja gyvojo darbo dalis, ir specifinė gravitacija materializuotas darbas didėja. Šis augimas vyksta taip, kad visas kiekis sumažėja prekėje įkūnytas darbas. Faktas yra tas, kad gyvojo darbo masė mažėja labiau nei auga materializuoto darbo masė.

Bendras darbo laiko sutaupymas, atsižvelgiant į kaštus ir gamybos išteklius, apibūdina gamybos efektyvumą.

Įmonėse darbo našumas matuojamas vienam darbuotojui arba laiko vienetui tenkančios produkcijos rodikliu. Tokiais atvejais rodiklyje atsižvelgiama tik į sutaupytas gyvojo darbo jėgas. Tuo pačiu metu darbo našumas gali būti matuojamas kaip fizinės nacionalinių pajamų apimties ir materialinės gamybos darbuotojų skaičiaus santykis. Šio rodiklio specifika yra ta, kad jis tiesiogiai atspindi žmonių darbo santaupas, o netiesiogiai – per nacionalinių pajamų apimtį – socialinio darbo santaupas. Taigi bendriausias požiūris į darbo našumo apibrėžimą gali būti išreikštas formule:

penktadienis – darbo našumas;

P - produktas viena ar kita forma;

T yra pragyvenimo darbo kaina.

Pasireiškimo formos

Darbo našumo esmę galima suprasti giliau, jei suvoksime jo pasireiškimo formas.

Visų pirma, darbo našumas parodomas kaip darbo sąnaudų mažinimas vienam naudojimo vertės vienetui ir rodo laiko taupymą. Svarbiausia - absoliutus darbo sąnaudų sumažinimas reikalingas tam tikram socialiniam poreikiui patenkinti.

Taigi įmonių dėmesys sutelkiamas į darbo taupymo metodų paiešką ir materialiniai ištekliai, tai yra, kur įmanoma, sumažinti darbuotojų skaičių tose srityse, taip pat taupyti žaliavas, kurą ir energiją.

Darbo našumas yra toks pat kaip vartotojų vertybių masės padidėjimas, sukurta per laiko vienetą. čia svarbus punktas- darbo rezultatai, kurie reiškia ne tik pagaminamų prekių kiekio padidėjimą, bet ir jų kokybės padidėjimą. Todėl, atsižvelgiant į tokį darbo našumo pasireiškimą praktikoje, verslo planavime ir komercinėje reklamoje plačiai naudojami metodai, atspindintys naudingumą, tai yra, galią, efektyvumą, patikimumą ir kt.

Darbo našumas taip pat rodomas formoje pragyvenimo išlaidų ir materializuotos darbo jėgos santykio pokyčiai . Jei gamybos procese naudojama ankstesnė darbo jėga palyginti daugiau nei gyvoji, įmonė turi galimybę padidinti darbo našumą, taigi ir visuomenės gerovę.

Tiesa, variantai galimi. Vienu atveju, mažėjant pragyvenimo darbo sąnaudoms, materializuotos darbo jėgos kaina vienam produkcijos vienetui didėja tiek santykinai, tiek absoliučiai (sumažinus bendrąsias išlaidas). Kitame – ankstesnio darbo sąnaudos auga tik santykinai, tačiau jų absoliuti išraiška krenta. Tokie procesai, pavyzdžiui, stebimi atitinkamai arba pakeičiant fizinis darbas mechanizuoti, arba atnaujinant pasenusią įrangą, rekonstruojant įmones remiantis pažangesniais ir veiksmingomis priemonėmis gamyba.

Didelės įtakos turi darbo našumo augimas perteklinio produkto masės ir greičio padidėjimas. Faktas yra tas, kad darbo produkto perteklius viršija darbo išlaikymo išlaidas, taip pat socialinio gamybos ir rezervo fondo formavimas ir kaupimas šiuo pagrindu - visa tai buvo ir išlieka bet kokio socialinio, politinio ir intelektinė pažanga.

Galiausiai darbo našumas išreiškiamas forma apyvartos laiko sumažinimas kuris tiesiogiai susijęs su laiko taupymu. Pastarasis veikia kaip kalendorinis laikas. Šiuo atveju sutaupoma sutrumpinant gamybos ir cirkuliacijos laiką, tai yra konstrukcijos sutankinimą ir kūrimo laiką. gamybos pajėgumų, operatyvus mokslo ir technologijų pasiekimų diegimas į gamybą, inovacijų procesų spartinimas ir geriausios patirties atkartojimas.

Dėl to įmonė, turėdama tuos pačius gyvojo ir materializuoto darbo išteklius, per metus gauna aukštesnius galutinius rezultatus, o tai prilygsta darbo našumo didėjimui. Vadinasi, laiko faktoriaus paisymas tampa itin svarbus organizuojant ir valdant, ypač didelio rinkos ekonomikos dinamiškumo, nuolatinių pertvarkų vykdant reformas, socialinių poreikių augimo ir kompleksiškumo sąlygomis.

Gamybos efektyvumas

Darbo našumas yra svarbus rodiklis gamybos efektyvumo matavimo sistemoje. Kartu tam didelę įtaką turi kapitalo ir darbo santykio dydis, o ypač kokybė, tai yra darbo įrangos su pagrindiniu kapitalu matas.

kapitalo ir darbo santykis, savo ruožtu, matuojamas pagrindinio kapitalo vertės ir pragyvenimo darbo sąnaudų (darbuotojų skaičiaus) santykiu:

Fv - kapitalo ir darbo santykis;

Ф - pagrindinio kapitalo kainos vertė.

Į šią priklausomybę reikėtų atsižvelgti nagrinėjant darbo našumo įtaką bendram gamybos efektyvumui.

Faktas yra tas, kad ne bet koks darbo našumo didinimas yra efektyvus, o tik tada, kai apsimoka taupyti gyvą darbo jėgą papildomų išlaidų dėl jo techninės įrangos augimo ir per trumpiausią įmanomą laiką.

turto grąža charakterizuoja pagrindinio kapitalo panaudojimo efektyvumą. Jis matuojamas pagamintų prekių skaičiumi tam tikram pagrindinio kapitalo kiekiui:

Tarp darbo našumo, kapitalo produktyvumo ir kapitalo ir darbo santykio yra glaudus ryšys, kurį galima išreikšti formule:

Penk. \u003d F0 x Fv.

Iš šios priklausomybės išplaukia, kad darbo našumas didėja, jei didėja turto grąža ir (ar) kapitalo ir darbo santykis, ir mažėja atvirkščiai. Tuo pačiu metu, jei darbo našumas auga greičiau nei jo kapitalo ir darbo santykis, tada kapitalo našumas didėja. Ir atvirkščiai, turto grąža krenta, jei darbo našumo dinamika atsilieka nuo kapitalo ir darbo santykio augimo.

Tobulėjant mokslo ir technologijų pažangai bei tobulėjant gamybai, didėja socialinių darbo sąnaudų dalis, nes darbuotojas aprūpinamas vis naujomis darbo priemonėmis. Tačiau pagrindinė tendencija yra ta sumažinama tiek pragyvenimo, tiek socialinio darbo sąnaudų absoliuti vertė vienam produkcijos vienetui. Būtent tokia ir yra socialinio darbo našumo didinimo esmė.

Darbo našumo lygis

Jį apibūdina du rodikliai. Pirmiausia, produkcijos per laiko vienetą. Tai tiesioginis, labiausiai paplitęs ir universalus darbo našumo rodiklis. Priklausomai nuo vienetų, kuriais matuojama produkcijos apimtis, išskiriami tam tikri išdirbiai fizine prasme, taip pat pagal normalizuotą darbo laiką.

antra, darbo intensyvumas gamyba, kuri išreiškia darbo laiko sąnaudas produkcijos vienetui sukurti. Tai atvirkštinis rodiklis, kuris nustatomas vienam produkcijos vienetui fizine išraiška visam prekių ir paslaugų spektrui. Jis turi keletą privalumų:

Nustato tiesioginį ryšį tarp gamybos apimties ir darbo sąnaudų;

Neatsižvelgiama į bendradarbiavimo tiekimo apimties pokyčių poveikį darbo našumo rodikliui, organizacinė struktūra gamyba;

Leidžia glaudžiai susieti našumo matavimą su jo augimo rezervų nustatymu;

Palyginkite tų pačių produktų darbo sąnaudas skirtinguose įmonės padaliniuose.

Šiuos gamybos ir darbo intensyvumo rodiklius galima pavaizduoti tokiomis formulėmis:

in = -- ;

t = -- ,

in- produkcijos išeiga per laiko vienetą;

t- gaminių gamybos sudėtingumas;

B - pagamintos produkcijos savikaina (rubliais);

T – laikas, praleistas tam tikros produkcijos apimties gamybai.

Yra keletas darbo intensyvumo tipų.

Technologinis sudėtingumas(t tech) apima visas pagrindinių darbuotojų išlaidas. Į gamybos priežiūros darbų intensyvumą (t obs ) įeina pagalbinių darbininkų darbo sąnaudos.

Gamyba darbo intensyvumas atspindi visų (pagrindinių ir pagalbinių) darbuotojų darbo sąnaudas.

Darbo intensyvumas valdymas gamyba (t kontrolė) susideda iš inžinierių, darbuotojų darbo sąnaudų, aptarnaujantis personalas ir apsauga.

Užbaigti darbo intensyvumas (t pol ) parodo visų kategorijų pramonės ir gamybos personalo darbo sąnaudas: t pol \u003d t tech + t obs + t kontrolė.

Padidinti rezervus

Darbo našumo didinimo būdų apibrėžimas yra gairės kiekvienos įmonės analitinis darbas. Todėl vidaus praktikoje plačiai paplito specifinė rezervų klasifikacija, skirta darbo našumui didinti.

Gamybos techninio lygio kėlimas. Tarp pagrindinių jos sričių yra gamybos mechanizavimas ir automatizavimas, naujų įvedimas technologiniai procesai, gerinant gaminių dizaino savybes, gerinant žaliavų kokybę ir naujus konstrukcines medžiagas, naujų energijos šaltinių įdiegimas, gamybos „mokymasis“.

Gamybos ir darbo organizavimo tobulinimas. Numatoma gerinti esamą ir formuoti naują darbo jėgą, didinti normatyvus ir aptarnavimo sritis, mažinti normų neatitinkančių darbuotojų skaičių, užkirsti kelią darbuotojų kaitai, supaprastinti valdymą. struktūra, apskaitos ir skaičiavimo darbų mechanizavimas; darbo laikotarpio pakeitimas; gamybos specializacijos lygio didinimas.

Išorinių, gamtinių sąlygų pokyčiai. Kalbame apie socializaciją, prisitaikymą prie šiuolaikinio darbuotojo poreikių, apie ekologinės pusiausvyros siekimą. Tuo pat metu reikia keisti ne tik anglies, naftos, dujų, rūdos, durpių gavybos sąlygas, turinį naudingų medžiagų, bet ir Žemdirbystė, transporto ir kitose pramonės šakose.

Gamybos struktūriniai pokyčiai. Jie apima akcijų pakeitimą tam tikrų tipų produktai, darbo intensyvumas gamybos programa, perkamų pusgaminių ir komponentų dalis, naujų gaminių svorio augimas.

Reikalingos socialinės infrastruktūros sukūrimas ir plėtra. Jis skirtas spręsti finansines problemas, laiku apmokėti darbo užmokestį ir daugelį kitų klausimų, skirtų įmonių, darbo kolektyvų ir jų šeimų poreikiams tenkinti.

Darbo našumo padidėjimas dėl padidėjimo gamybos apimtis ir darbuotojų skaičiaus pokyčius galima nustatyti pagal formulę:

∆P = -------- ,

∆B – įmonės produkcijos padidėjimo tam tikru laikotarpiu dalis;

∆Рn – įmonės darbuotojų skaičiaus sumažėjimo dalis.

Darbuotojų darbo našumo augimas įmonėje dėl kooperatinio produkcijos pristatymo dalies padidėjimas nustatoma pagal formulę:

dk1 , dk0 - įmonių pristatymų ir įmonės bendrosios produkcijos dalis atitinkamai baziniu ir planuojamu laikotarpiu (%).

Darbo našumo augimas dėl geresnio darbo laiko fondo panaudojimo apskaičiuojamas pagal formulę:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - efektyvus metinis vieno darbuotojo darbo laiko fondas atitinkamai baziniu ir planiniu laikotarpiu (žmogaus valandomis).

Atskira įmonė, apibrėžianti reikalinga suma samdomi darbuotojai turi nustatyti darbo paklausos kainą, tai yra darbo užmokesčio lygį.

Bet kurio gamybos veiksnio ir darbo paklausos kaina priklauso nuo galutinis našumas. Tai reiškia produkcijos apimties padidėjimą, atsirandantį dėl papildomo darbo vieneto panaudojimo nustatytomis kitomis sąlygomis.

Ribinis produktyvumas apskaičiuojamas pagal ribinį darbo produktą, kuris suprantamas kaip pagaminamos produkcijos padidėjimas pasamdžius dar vieną darbo vienetą.

Vadinasi, įmonės valdymas, remdamasis būtinybe optimizuoti visus pritraukiamus išteklius, naudos arba išstums darbo jėgą, pasiekdamas ribinio našumo lygį. Faktas yra tas, kad sunku priversti įmonę elgtis kitaip, nes jos išlikimas yra suinteresuotas konkurencinė aplinka. Esant tokiai situacijai, galimi įvairūs variantai.

Konkurencingumo strategija

Dėl pašalinė įmonė rinkoje, yra keletas būdų, kaip padidinti konkurencingumą:

Radikali reorganizacija peržiūrint pagrindinės strategijos varzybos;

Pajamų didinimas didinant kainas ir rinkodaros išlaidas;

Sąnaudų mažinimas ir visapusiškas taupymas;

Turto mažinimas;

Įvairių metodų derinys.

Įmonė, turinti silpną konkurencinę padėtį iš esmės turi tris pagrindines išeitis iš šios padėties.

Ji turės didinti savo konkurencingumą dirbdama su pigiais produktais arba taikydama naujus diferenciacijos metodus. Efektyvus būdas išlaikyti ir išlaikyti pardavimų apimtis, rinkos dalį, pelningumą ir konkrečią poziciją esamais lygiais. Galiausiai, verslo reinvestavimas iki minimumo yra svarbus. Jų tikslas – gauti trumpalaikį pelną ir (arba) maksimaliai padidinti trumpalaikius pinigų srautus.

Įmonė, turinti stiprią konkurencinę poziciją raginama toliau ieškoti laisvos rinkos nišos ir sutelkti dėmesį į tai, kad būtų galima sukurti savo potencialą. Tokios įmonės taip pat gali prisitaikyti prie konkrečios vartotojų grupės. Kitas būdas – kurti geriausias produktas. Neatmetama galimybė sekti lyderį. Kartais fiksavimo praktika mažos firmos. Galiausiai, negalima atmesti teigiamo ir išskirtinio įmonės įvaizdžio kūrimo.

įmonių konkurencingumas, kuri suprantama kaip galimybė dalyvauti prekių gamintojų ekonominėje konkurencijoje dėl pelningiausių kapitalo investicijų sričių, pardavimo rinkų, žaliavų šaltinių, reikalauja jos priežiūros, o kartais net tobulinimo.

Tam lyderiui reikia bent jau puolančios ekonominės politikos tęsimo, esamų pozicijų išsaugojimo ir konfrontacijos su konkurentais.

Bet kokiu atveju, nesvarbu, kokią poziciją įmonė užima rinkos aplinkoje, svarbi sąlyga jos išlikimas ir konkurencingumas yra produktyvumo augimas. Būtent didesnis darbo našumas visada teikė ir teikia pranašumų, o galiausiai pergalę ne tik atskiroms įmonėms, jų asociacijoms, pramonės šakoms, bet ir šalims.