1.4. Una persona con un'istruzione professionale superiore ed esperienza lavorativa nella specialità in posizioni di ingegneria e gestione da almeno cinque anni, che ha progetti implementati dall'ideazione alla messa in servizio, è nominata alla posizione di project manager.

1.5. Il project manager è guidato da:

– documenti normativi e tecnici vigenti;

- la carta dell'organizzazione, i regolamenti locali, i documenti normativi e amministrativi rilasciati dal capo dell'organizzazione;

- questa descrizione del lavoro.

1.6. Il project manager deve conoscere:

– leggi e altri atti normativi in ​​materia di progettazione, uso e protezione del sottosuolo e ambiente;

– documenti organizzativi e amministrativi e materiale didattico, relativa alla produzione di opere di design ;

– organizzazione e pianificazione del lavoro di progettazione;

– metodi per condurre attività di ricerca e sviluppo, valutare la qualità dei progetti in fase di sviluppo, requisiti tecnici a loro;

– condizioni di installazione e operazione tecnica apparecchiature progettate;

– norme, specifiche e altro materiale normativo sullo sviluppo e l'esecuzione della documentazione tecnica;

– metodi di calcolo tecnico;

– modalità di elaborazione tecnica casi aziendali sviluppi progettuali;

– moderno mezzi tecnici eseguire lavori di calcolo;

– requisiti per l'organizzazione del lavoro nella progettazione;

– economia, diritto del lavoro, organizzazione del lavoro e organizzazione della produzione;

– la normativa vigente in materia di remunerazione;

1.7. Il project manager riporta al CEO.

1.8. Durante l'assenza del responsabile del progetto (vacanze, malattia, ecc.), le sue funzioni sono svolte da una persona debitamente nominata che acquisisce i relativi diritti ed è responsabile dell'espletamento delle funzioni a lui assegnate.

2. RESPONSABILITÀ LAVORATIVE

Responsabile del progetto:

2.1. Analizza l'esperienza di implementazione di progetti dell'organizzazione e dei concorrenti, le cause delle difficoltà e dei fallimenti, i dati sul funzionamento degli oggetti di design.

2.2. Conduce i progetti dalla fase di preparazione pre-progetto alla messa in servizio (sviluppa, accompagna, coordina e approva soluzioni progettuali; riceve specifiche tecniche, redige specifiche tecniche e contratti, esegue calcoli, riceve tutto autorizzazioni necessarie, formula proposte di modifiche e miglioramenti, redige programmi di lavoro, controlla la qualità e le scadenze).

2.3. Rappresenta l'organizzazione in collaborazione con altre organizzazioni di progettazione e architettura, con rappresentanti del cliente di sua competenza. Conduce le trattative.

2.4. Propone al Direttore Generale la composizione team di progetto. Risorse per gli ordini. Prepara il budget del progetto e ne monitora l'esecuzione.

2.5. Mantiene le registrazioni stabilite e redige la reportistica necessaria per tutte le fasi della progettazione.

2.6. Esegue il lavoro per trovare una disposizione razionale degli elementi strutturali del progetto

2.7. Fornisce feedback e conclusioni su documentazione scientifica e tecnica proveniente da organizzazioni esterne, complesse proposte di razionalizzazione e invenzioni, domande di brevetto, bozze di standard e specifiche.

2.8. Garantisce l'esecuzione del lavoro Alta qualità, in scadenze, ad alto livello tecnico.

2.9. Garantisce che il progetto sia conforme alle specifiche di progettazione, giusta scelta schemi circuitali complesso, alto livello standardizzazione e unificazione delle apparecchiature, fornitura di assistenza tecnica nel suo sviluppo e attuazione.

2.13. Pianifica e coordina il lavoro del team (gruppo) per lo sviluppo delle singole parti (sezioni) del progetto o dei singoli tipi di lavoro.

2.14. Controlla l'esecuzione dei compiti assegnati da ciascun esecutore.

2.15. Supervisiona lo sviluppo di programmi, metodi di lavoro, studi di fattibilità e calcoli, preventivi e documentazione contrattuale, collaudo delle apparecchiature in progettazione.

2.16. Partecipa allo sviluppo di promettenti e piani annuali lavoro di ricerca e progettazione.

Il responsabile del progetto ha il diritto di:

3.1. Ricevere tutte le garanzie sociali previste dalla normativa vigente.

3.2. Richiede la creazione di tutte le condizioni per l'esecuzione doveri ufficiali previsto nel presente manuale, compresa la fornitura di equipaggiamento necessario, inventario, fondi protezione personale, benefici e compensi per lavoro in condizioni di lavoro che si discostano dalla normale.

3.3. Per conoscere le decisioni della direzione dell'organizzazione in merito alle sue attività.

3.4. Fare proposte per migliorare il lavoro relativo alle responsabilità previste in questa istruzione.

3.5. Richiedere tramite l'immediato supervisore informazioni e documenti necessari per lo svolgimento delle proprie funzioni.

3.6. Migliora le tue qualifiche professionali.

4. RESPONSABILITÀ

Il project manager ha il compito di:

4.1. Per l'adempimento improprio o il mancato adempimento delle loro funzioni ufficiali previste dalla presente descrizione del lavoro, nella misura determinata dall'attuale legislazione del lavoro della Federazione Russa.

4.2. Per le violazioni commesse nel corso dello svolgimento della propria attività, nei limiti determinati dalle vigenti disposizioni amministrative, penali e diritto civile Federazione Russa.

4.3. Per aver causato danni materiali entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile della Federazione Russa.

La descrizione del lavoro è stata sviluppata in conformità con l'ordine Amministratore delegato del 01.01.01 n. 92.

____Capo delle risorse umane___ Chaikin __

(Responsabile del Dipartimento Risorse Umane) (firma) (trascrizione della firma)

05.06.2009

Con questa descrizione del lavoro

conosciuto. Una copia ricevuta

e si impegnano a mantenersi sul posto di lavoro Milavzorov

(firma) (trascrizione della firma)

05.06.2009

_________Consulente Legale _______ _Solovyov_

(visti funzionari servizio legale) (firma) (trascrizione della firma)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(funzionario del servizio giuridico) (firma) (trascrizione della firma)

Scopo della posizione: raggiungere gli obiettivi finali e gli obiettivi dall'attuazione di nuovi progetti

1. Disposizioni generali

1.1. Nome dell'unità strutturale: Dipartimento di Innovazione e Sviluppo

1.2. Riporta a (posizione di supervisore): Responsabile del Dipartimento Innovazione e Sviluppo

1.3. È la testa (posizioni di subordinati diretti): No

1.4. Sostituisce (incarichi, le cui funzioni sono svolte dal dipendente, in sua assenza): No

1.5. Vice (posti che svolgono le funzioni di dipendente in sua assenza): No

2. Responsabilità lavorative

2.1. Definisce la carta, gli obiettivi, gli obiettivi e il risultato del progetto.

2.2. Pensa e elabora un piano per la preparazione e l'attuazione di un nuovo progetto, determina le tappe fondamentali.

2.2.1. Determina l'ambito del lavoro richiesto per lo sviluppo e l'attuazione del progetto.

2.2.2. Definisce e documenta le dipendenze tra le attività.

2.2.3. Stima la durata del lavoro, fa un percorso critico.

2.2.4. Determina la quantità di tempo necessaria per completare il progetto.

2.3. Quantifica e stima il costo delle risorse necessarie per completare il lavoro di progetto.

2.4. Stima il costo e determina il budget per il progetto.

2.5. Seleziona un team di progetto.

2.5.1. Identifica le competenze professionali necessarie ai membri del team di progetto.

2.5.2. Determina i Dipartimenti responsabili e le persone responsabili che parteciperanno allo sviluppo e all'attuazione del progetto.

2.5.3. Prescrive una catena di relazioni tra i membri del team di progetto.

2.5.4. Pensa al sistema di motivazione del team di progetto.

2.6. Organizza riunioni del team di progetto.

2.7. Partecipa allo sviluppo di un business plan dettagliato.

2.8. Controlli la preparazione documentazione necessaria per lanciare un nuovo progetto.

2.9. Controlla la preparazione della documentazione necessaria per l'attuazione di un nuovo progetto.

2.9.1. Fornisce tempestiva raccolta, accumulazione, distribuzione, archiviazione e successivo utilizzo delle informazioni sul progetto.

2.9.2. Coordina la fornitura delle informazioni necessarie a tutti i partecipanti al progetto entro il termine stabilito.

2.10. Controlla e monitora le attività di sviluppo e implementazione e, se necessario, adegua tali processi.

2.10.1. Controlla il rispetto delle scadenze per i processi di sviluppo e implementazione.

2.10.2. Controlla le modifiche al budget del progetto

2.10.3. Tiene traccia delle deviazioni dal piano, apporta modifiche al piano e lo coordina con tutti i partecipanti al progetto.

2.10.4. Analizza il possibile impatto delle deviazioni nell'ambito del lavoro svolto sullo stato di avanzamento del progetto nel suo insieme.

3. Lavoro amministrativo

3.1. Budgeting: sviluppa e controlla i budget di progetto

3.2. Programmazione: giornaliera, settimanale, mensile

3.3. Reporting: settimanale, mensile

3.4. Lavoro del personale: selezione del team di progetto, motivazione del team di progetto, insieme al Dipartimento di Tecnologie del Personale.

3.5. Sviluppo di documenti: Piani, relazioni.

3.6. Mantiene aggiornate le informazioni, le banche dati: no

4. Ha il diritto di prendere decisioni su questioni

4.1. Finanziaria: nel budget dell'Ufficio per l'Innovazione e lo Sviluppo.

4.2. Selezione dei partner: team di progetto, esperti di progetto

4.3. Approvazione documenti: n

5. Documenti che regolano il lavoro

5.1. Documenti esterni: atti legislativi e normativi, standard di gestione dei progetti.

5.2. Documenti interni: Regolamento aziendale, Regolamento di gestione, Job Description, Regolamento interno del lavoro, Norme per la creazione di nuovi prodotti.

6. Criteri per la valutazione dell'efficienza del lavoro

6.1 Attuazione delle attività di pianificazione settimanale e mensile, di cui è responsabile

6.2. Implementazione della qualità delle attività di pianificazione settimanale e mensile di cui è responsabile

6.3 Attuazione delle attività di pianificazione settimanale e mensile in termini di volume, di cui è responsabile

6.4 Soddisfazione dei clienti interni

6.5 Soddisfazione dei clienti esterni

6.6. Prestazione piani di bilancio

6.7 Raggiungimento degli obiettivi prefissati e degli obiettivi per i progetti

7. Interazione, scambio di informazioni

Le interazioni e lo scambio di informazioni sono descritti e regolati dalle Norme per la creazione di nuovi prodotti.

8. Requisiti di qualificazione

8.1. Istruzione: superiore economica

8.2. Formazione speciale, permessi: conoscenza di MS Project o MS Central

8.3. Competenze: lavoro su PC (pacchetto MS Office, Internet)

8.4. Esperienza: Almeno 3 anni in posizione manageriale

8.5. Conoscenza professionale:

· Principi di trattamento delle informazioni;

· Standard e metodologie dell'approccio progettuale;

· Gestione del tempo;

· Capacità di negoziazione;

· Gestione.

Istruzione concordata:

Responsabile del Dipartimento di Motivazione ________________________________________________

Capo del Dipartimento ___________________________________________________________

Direttore esecutivo blocco ________________________________________________

Familiarità con le istruzioni:

Nome, data, firma

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Il progetto è intrinsecamente un tipo di azione che ha un inizio e una fine, cioè è finalizzato al raggiungimento di un obiettivo specifico, in contrasto con il consueto attività di produzione. Un'impresa di investimento può avere successo o fallire, e qui il ruolo del project manager è molto ampio, che deve formare una squadra e organizzare il proprio lavoro ad alto livello.

Caratteristiche della definizione dei compiti e dei poteri del project manager

Diverse aziende o organizzazioni stanno implementando iniziative volte a obiettivi diversi. Alcuni stanno cercando di aumentare la redditività, altri stanno cercando di ottimizzare le operazioni per ridurre i costi e altri ancora stanno cercando di introdurre nuove tecnologie. Tali iniziative possono essere ad hoc, ma ci sono aziende specializzate nello sviluppo e nell'attuazione di progetti.

Pertanto, il datore di lavoro può assumere un dipendente a tempo indeterminato, la sua posizione è chiamata project manager e guida imprese di varie direzioni, attirando professionisti nel team la giusta direzione e qualifiche.

Allo stesso tempo, le funzioni di tale manager sono spesso ridotte alla gestione complessiva del team e all'organizzazione del suo lavoro coordinato.

Tuttavia, un manager professionista è molto più spesso coinvolto nella gestione di un singolo progetto, quindi per corretta costruzione il sistema di relazioni nel team e la capacità di controllarne il lavoro, è importante prescrivere in modo corretto e chiaro le job description del project manager.

Esistere forma generale descrizione del lavoro del capo, che viene specificata a seconda dell'area in cui viene implementato il progetto. Le funzioni di un project manager in una specifica parte altamente specializzata possono variare notevolmente. Ad esempio, i manager che guidano iniziative nell'edilizia, nel terziario, nella manifattura, nel lavoro con il personale, nel settore informatico, hanno posizioni comuni solo in termini di organizzazione complessiva del lavoro.

Esempio di descrizione del lavoro

Si consideri una versione dell'istruzione adatta al manager di qualsiasi impresa. Il servizio del personale di un'organizzazione o impresa può prenderlo come base e integrarlo con le posizioni necessarie, a seconda delle specificità delle sue attività.

DESCRIZIONE DEL LAVORO del project manager

1. DISPOSIZIONI GENERALI

1.1. Il capo (gestore) del progetto _____________ è tra i leader, è nominato per la posizione e viene licenziato sulla base dell'ordine del capo dell'organizzazione.

1.2. Una persona che ha istruzione superiore nel campo di ____________ ed esperienza lavorativa nel profilo di ____ anni, anche in posizioni di leadership ___ anni.

1.3. Nel suo lavoro, il manager dovrebbe essere guidato da:

• documenti legislativi e normativi della Federazione Russa relativi alla gestione del personale;
• carta (regolamento) dell'organizzazione;
• ordini e istruzioni della direzione superiore;
• le regole del programma di lavoro approvato;
• i requisiti specificati in questo manuale.

1.4. Il project manager deve conoscere:

• leggi della Federazione Russa, altro regolamenti regolamentazione del lavoro nell'industria di riferimento (settore di attività);
• materiale metodologico, organizzativo e di altro tipo necessario per lo svolgimento dei propri compiti diretti;
• regole, standard e norme approvate, forme dei documenti necessari;
• modalità di elaborazione delle giustificazioni economiche del progetto;
• fondamenti di finanza, economia, diritto del lavoro;
• i principi organizzazione razionale lavoro dei subordinati;
• nozioni di base del flusso di lavoro (tradizionale ed elettronico) e standardizzazione;
• regolamenti sicurezza antincendio, servizi igienici industriali, protezione dell'ambiente;
• speciale programmi per computer necessario per lavorare in una determinata direzione.

1.5. In caso di assenza temporanea, la responsabilità dei risultati dei lavori è affidata al sostituto designato con le modalità prescritte.

2. RESPONSABILITÀ

Le responsabilità del project manager includono:

2.1. Determinazione degli obiettivi e dei compiti attuali nell'area di attività approvata e organizzazione del lavoro per raggiungerli, previsione dei risultati.

2.2. Determinazione dell'elenco dei lavori necessari per l'attuazione dell'iniziativa proposta, nonché la quantità, il nome e il costo delle risorse necessarie.

2.3. Partecipazione alla preparazione di un business plan, budget, piano di esecuzione del progetto e altri documenti necessari per l'attuazione del progetto.

2.4. Lavorare con le informazioni relative all'attuazione dell'impegno (raccolta, elaborazione, conservazione, utilizzo, trasferimento tempestivo ad altri partecipanti).

2.5. Analisi dello stato di avanzamento del progetto nel suo insieme, dei suoi singoli compiti, identificazione di deviazioni che possono influire negativamente sul risultato finale, adozione di misure per correggere la situazione.

2.6. Ottenere i necessari permessi, licenze e permessi, stipulare contratti con fornitori e appaltatori, redigere programmi di lavoro, monitorare tempi e qualità della loro attuazione, apportare eventuali adeguamenti.

2.7. Organizzazione in accordo con la direzione della collaborazione con i rappresentanti ufficiali del cliente e delle altre aziende interessate nell'ambito delle loro immediate responsabilità, conduzione di trattative commerciali.

2.8. Organizzazione del lavoro sulla predisposizione della rendicontazione periodica sulle fasi di attuazione dell'impegno, contabilità e contabilità analitica, inserendo tutte le informazioni necessarie nelle relative banche dati.

2.9. Pianificazione e coordinamento delle attività dei subordinati alcuni tipi processi o lavori, controllo sulla qualità dell'esecuzione dei compiti da loro ricevuti.

2.10. Gestione dello sviluppo di piani, modalità di esecuzione dei lavori, calcoli, giustificazioni economiche e tecniche.

2.11. Istruire i dipendenti sulle questioni di tutela del lavoro (primarie, ripetute, mirate e fuori programma), attuazione delle misure previste, controllo sulla loro conformità ai requisiti di legge e alle mansioni lavorative in materia.

3. DIRITTI

Il project manager ha i seguenti diritti:

3.1. Conoscere le bozze di ordini e gli ordini della direzione relativi alle sue funzioni ufficiali, presentare proposte sul loro contenuto.

3.2. Fare proposte al manager in merito al miglioramento del lavoro dell'organizzazione, preparare bozze di ordini pertinenti.

3.3. Approvare e firmare documenti di propria competenza.

3.4. Inviare richieste di informazioni necessarie e riceverle secondo le modalità previste dagli ordini interni.

3.5. Interagire con i responsabili degli altri dipartimenti dell'organizzazione per risolvere i problemi relativi all'attuazione del progetto.

3.6. Presentare proposte alla direzione su nomina, licenziamento, trasferimento dei dipendenti subordinati, irrogazione di sanzioni e incentivi.

3.7. Richiedere la direzione dell'azienda per assistere nel loro lavoro.

3.8. Prendere parte a assemblee generali collettivo di lavoro relative alle attività dell'organizzazione.

4. RAPPORTI UFFICIALI (RAPPORTI)

4.1. Il project manager, nell'esercizio delle sue funzioni, riporta a ____________ (ad esempio, il direttore, vicedirettore per l'area di lavoro pertinente, capo del dipartimento delle attività di progetto).

4.2. Sulle questioni relative alle sue dirette mansioni, interagisce con __________ (dipendenti dell'ufficio produzione, legale, personale, budget, ecc.).

4.3. Nel processo di lavoro, trasmette le informazioni necessarie ___________ (cosa, a chi, frequenza) e riceve informazioni ____________ (cosa, da chi, frequenza).

5. RESPONSABILITA' E VALUTAZIONE DEL LAVORO

L'opera in corso ha il diritto di valutare il suo supervisore immediato, il risultato finale - anche la gestione dell'organizzazione.

Il project manager ha il compito di:

• esecuzione impropria o inadempimento dei propri doveri previsti da questa istruzione - in conformità con la legislazione sul lavoro della Federazione Russa;
• violazione delle regole di tutela del lavoro, igiene industriale, sicurezza antincendio - in conformità con gli standard approvati dai regolamenti pertinenti e dagli ordini interni;
• commissione di reati od illeciti, anche arrecando alla società un danno materiale - ai sensi del diritto civile, penale o amministrativo.

Capo del Dipartimento ___________ (firma) _______________ (nome completo)

Familiarità con le istruzioni ____________ (firma) ____________ (nome completo)

______________ (data di firma)

Descrizione del lavoro del Capo del PMO

Edizione 1.0

Familiarità con le istruzioni

_________________________

(firma) (trascrizione della firma)

«___» ____________ 20____

1. Disposizioni generali 2

2. Funzioni 3

3. Responsabilità 4

5. Tutela del lavoro 7

6. Requisiti del sistema qualità 7

7. Responsabilità 8

8. Elenco delle approvazioni 8

1. Disposizioni generali

Il Responsabile del PMO riporta al Direttore del Progetto.

Nella sua attività, il Responsabile del PMO è guidato da:

a) standard di gestione del progetto aziendale (designazione documento PMCS-Definizione);

b) documenti del sistema qualità dell'impresa;

c) normativa del lavoro;

d) lo statuto dell'impresa;

e) ordini e istruzioni del Direttore Generale dell'Impresa e del Direttore del Progetto;

e) questa descrizione del lavoro;

g) Regolamento sul Dipartimento UE (OUP);

h) il corpo di conoscenza della gestione del progetto PMBOK.

2. Funzioni

Al Responsabile del PMO sono attribuite le seguenti funzioni:

2.1. Agire come vicedirettore per i progetti in termini di coordinamento dei progetti dell'impresa.

2.2. Partecipazione all'avvio, pianificazione, monitoraggio e completamento di tutti i progetti implementati dall'impresa.

2.3. A capo del dipartimento di Project Management.

2.4. Consulenze al management dell'Impresa, suddivisioni strutturali dell'Impresa e team di project management sulla metodologia e gli standard di project management.

3. Responsabilità lavorative

Per svolgere le funzioni a lui assegnate, il Responsabile del PMO è tenuto:

3.1. Organizzare e pianificare le attività del PMO.

3.2. Preparare i budget per le attività del PMO.

3.3. Aggiorna lo standard di gestione dei progetti aziendali.

3.4. Organizzare lo sviluppo, lo sviluppo e il supporto delle procedure di gestione del progetto e del flusso di lavoro del progetto.

3.5. Organizzare la fornitura dei reparti di produzione con documentazione normativa e di lavoro per la gestione dei progetti.

Nella fase di preparazione del progetto (avvio del progetto e processi di pianificazione):

3.6. Verificare la conformità della preparazione del progetto allo standard di gestione dei progetti aziendali. Determinare il livello di dettaglio dei piani di progetto. Verifica la disponibilità di tutti i documenti di gestione del progetto e il loro livello di dettaglio. Analizzare la correttezza dei documenti di pianificazione.

3.7. Analizzare i piani di progetto integrati.

3.8. Gestire la pianificazione del rischio del progetto.

Nella fase di attuazione del progetto (esecuzione del progetto e processi di monitoraggio):

3.9. Monitorare i progressi rispetto ai piani di progetto.

3.10. Ricevi report dai Project Manager.

3.11. Monitorare la rendicontazione regolare del progetto.

Nella fase di completamento del progetto (processo di completamento del progetto):

3.12. Analizza i progetti completati.

3.13. Selezionare frammenti e standard tipici adatti all'uso in progetti simili.

4. Diritti

Il capo del PMO ha diritto:

4.1. Conoscere le bozze di decisioni della direzione dell'Impresa relative all'ambito delle sue attività.

4.2. Presentare proposte per migliorare le proprie attività all'esame della direzione dell'Impresa.

4.3. Riferire alla direzione dell'Impresa su tutte le carenze individuate durante i lavori.

4.4. Richiedere ai Project Manager e alla direzione dell'impresa di assistere nell'adempimento dei loro doveri e diritti.

4.5. Partecipa alle riunioni del progetto Enterprise.

4.6. Avviare la formulazione e la risoluzione delle problematiche relative alla gestione dei progetti fino alla gestione dell'Impresa.

4.7. Prendi decisioni di tua competenza.

4.8. Firmare e approvare i documenti di progetto di loro competenza.

5. Tutela del lavoro

5.1. Prima di svolgere le sue funzioni, deve essere istruito sulla protezione del lavoro, sulla sicurezza antincendio e sulle condizioni igienico-sanitarie sul posto di lavoro.

6. Requisiti del sistema di qualità

Per soddisfare i requisiti del sistema qualità, il Responsabile del PMO:

6.1. Individua incongruenze ed errori nelle sezioni del sistema qualità relative alla specializzazione delle proprie attività e nello Standard di Corporate Project Management; intraprende azioni correttive e preventive.

7. Responsabilità

Il capo del PMO ha il compito di:

7.1. Per inadempimento (adempimento improprio) dei loro doveri ufficiali previsti dalla presente descrizione del lavoro, nella misura determinata dall'attuale legislazione del lavoro della Federazione Russa.

7.2. Per l'esecuzione prematura e di scarsa qualità dei compiti ricevuti.

7.3. Per violazione di norme e regole in materia di protezione del lavoro e sicurezza antincendio.

7.4. Per la correttezza, affidabilità e tempestività dei dati di rendicontazione.

7.5. Per sicurezza

La responsabilità principale di un dipendente accettato come project manager è la responsabilità di tutte le fasi realizzazione del progetto e risultato finale. È responsabile di garantire che il lavoro sia completato in tempo, in conformità con tutti i requisiti e non superi il budget assegnato. Questa posizione è estremamente responsabile e implica una buona crescita professionale. Dovrebbe includere una descrizione del lavoro di esempio per un project manager di costruzione disposizioni generali, funzioni, responsabilità e diritti del dipendente.

Disposizioni generali

Per ottenere la posizione di project manager, devi prima ottenere un livello superiore educazione professionale e hanno lavorato nella loro specialità per almeno tre anni. Solo l'amministratore delegato dell'organizzazione in cui lavora può nominare o rimuovere un dipendente dalla sua posizione.

Inoltre, secondo la descrizione del lavoro del project manager, il dipendente che ricopre questa posizione è direttamente subordinato all'amministratore delegato. Durante la sua assenza, le sue funzioni sono svolte da una persona designata che assume non solo le funzioni di responsabile del progetto, ma anche la sua responsabilità.

Cosa dovresti sapere?

La descrizione del lavoro del project manager suggerisce che deve possedere determinate capacità, inclusa la conoscenza e la comprensione di come vengono gestiti il ​​personale e i progetti. Inoltre, deve capire come dovrebbero essere costruite le relazioni con i clienti da un punto di vista psicologico.

Lo specialista deve studiare tutti i materiali normativi e guida, nonché tutti i metodi con cui vengono sviluppati algoritmi e programmi al fine di sapere perfettamente come far funzionare le apparecchiature informatiche necessarie per l'elaborazione dei dati. La sua conoscenza dovrebbe comprendere i principi di base della programmazione di tipo strutturato e dei tipi di software.

Inoltre, la descrizione del lavoro del project manager implica che conosca le apparecchiature informatiche elettroniche, le loro caratteristiche, le caratteristiche del design, a cosa sono destinate e in quali modalità possono funzionare. Le sue conoscenze dovrebbero includere la tecnologia con cui avviene l'elaborazione e la codifica automatica dei dati, linguaggi di programmazione formalizzati, nonché standard per sistemi informatici, codici e cifrari.

Deve sapere come formare e modellare documentazione tecnica conoscere le basi dell'economia, come è organizzata la produzione, attività lavorativa imprese e gestione delle risorse. Essere costantemente interessati al mondo avanzato e all'esperienza domestica nella programmazione e nell'uso dei computer. E conoscere anche i regolamenti dell'organizzazione in cui lavora, le sue regole e regolamenti.

Cosa dovrebbe essere in grado di?

Descrizione del lavoro del project manager organizzazione edile implica che lo specialista deve avere determinate abilità. Deve essere in grado di selezionare un team di professionisti per l'attuazione del progetto, pianificare il lavoro su di esso, essere in grado di distribuire correttamente le responsabilità tra i dipendenti, formulare in modo chiaro e corretto i compiti e gli obiettivi del progetto ed essere un moderatore nelle assemblee generali .

Deve inoltre, utilizzando la conoscenza della legislazione del lavoro, eliminare i conflitti tra i dipendenti, delegare i loro poteri e compiti, e anche esercitare su di essi pieno controllo. Deve essere in grado di calcolare i costi necessari per completare l'oggetto, cercare soluzioni per eliminare i problemi ed eseguire tutti i calcoli analitici necessari, inclusa la valutazione del rischio.

Inoltre, secondo la descrizione del lavoro del project manager in costruzione, deve essere in grado di costruire un piano strutturale per il progetto, formarne lo statuto e gestirlo. Deve essere in grado di sviluppare programmi di lavoro, negoziare con gli esecutori e i project manager, stabilire compiti e obiettivi. Rendersi conto attività manageriale con personale, informazioni e qualità, e così via.

Responsabilità lavorative

Il compito del project manager è supervisionare gli ingegneri, i programmatori e altro personale necessario per completare le attività. Assegna compiti, controlla il tempo e la qualità della loro attuazione e convoca riunioni del personale di progetto. La descrizione del lavoro del project manager in costruzione implica che deve, insieme a tutto il team, scegliere un linguaggio di programmazione con il quale verranno descritti i dati del progetto in futuro.

È impegnato nello sviluppo e nella costruzione di piani di lavoro. Le sue responsabilità includono operativo e pianificazione strategica, circa l'attuazione dell'oggetto. Deve verificare se l'impianto è pronto per il funzionamento, conservare tutta la documentazione del progetto. Deve partecipare alla gestione delle risorse finanziarie stanziate per la creazione e l'attuazione del progetto. Crea e modifica presentazioni per progetti e se stessi.

Diritti

Una descrizione del lavoro di esempio per un project manager contiene i diritti che ha un dipendente che ricopre questa posizione, vale a dire:

• Conoscenza delle decisioni della direzione superiore dell'organizzazione che riguardano la sua competenza e il suo lavoro;
• Sottomissione all'esame di eventuali proposte che contribuiranno a migliorare le condizioni del suo lavoro o l'attuazione del progetto nel suo insieme;
• Se ha riscontrato carenze o errori nel lavoro durante lo svolgimento dei suoi compiti diretti, ha il diritto di informarne la direzione e suggerire metodi per correggere la situazione;
• Richiedere tutti i documenti di cui ha bisogno per il lavoro e le sue prestazioni di alta qualità, sia in autonomia che con l'aiuto del suo diretto superiore;
• Può coinvolgere i dipendenti dell'azienda che prestano servizio in altri dipartimenti per lo svolgimento di compiti connessi alla propria attività lavorativa, se ciò è necessario per la qualità e la tempestiva realizzazione del progetto;
• Se necessario, chiedere assistenza alla direzione nell'espletamento delle proprie mansioni lavorative.

Responsabilità

La descrizione del lavoro del capo del dipartimento di progetto presuppone che sia responsabile dell'esecuzione impropria o del completo mancato adempimento dei suoi doveri diretti. Tutti sono indicati nella descrizione del lavoro e rispettano la legislazione vigente nel paese.

È responsabile delle violazioni del diritto del lavoro, amministrativo e penale che commette nello svolgimento della propria attività. Così come per danni materiali causati all'azienda. Il project manager è anche responsabile dell'esecuzione del lavoro dei suoi subordinati, della spesa del budget stanziato per il progetto e del rispetto delle scadenze e della qualità del progetto preparato.

Condizioni di lavoro

La descrizione del lavoro del project manager suggerisce che dovrebbero essere create condizioni di lavoro dignitose per il dipendente. Il programma di lavoro e altre sfumature dovrebbero essere chiaramente stabiliti e regolati orario di lavoro aziende. Se necessario, l'azienda deve fornire tutto le condizioni necessarie affinché il dipendente possa effettuare trasferte di lavoro, anche di carattere locale.

Infine

Una delle posizioni più responsabili nelle imprese di costruzione è il capo dei progetti di costruzione. La descrizione del lavoro di questo specialista può variare a seconda della direzione dell'azienda e dell'ambito delle sue attività. Inoltre, le responsabilità e le funzioni possono essere modificate a causa dei compiti specifici assegnati dalla direzione questo dipendente. In ogni caso, tutti i punti dell'istruzione devono essere redatti secondo tutte le regole, norme e procedure previste dalla vigente legislazione del Paese. Inoltre, è molto importante che la responsabilità del dipendente sia esplicitata nella descrizione del lavoro, perché questa posizione è manageriale e possono esserci molte sfumature per quanto riguarda la gestione delle finanze, delle risorse umane e di altre capacità aziendali, per la tempestività e l'elevata -qualità dell'attuazione del progetto.