Što vam je potrebno za otvaranje dječjeg zabavnog centra. Koji sustav oporezivanja odabrati za zabavni centar

Djeca su poznata kao cvijeće života. Oni su u stanju učiniti ga bogatijim, zanimljivijim, ali nas nesumnjivo tjeraju da budemo odgovorniji i ozbiljniji. Stoga i mi sa svoje strane moramo poduzeti određene mjere koje će djeci omogućiti da diverzificiraju i unaprijede svoj život. Mnogima od njih studiranje je jako teško, netko voli jedan predmet, netko – potpuno drugi. Ali istodobno, u većini slučajeva, djeca vole one aktivnosti koje uključuju kretanje i fizički rad. Sve to dovodi do činjenice da djeca od samog početka pogrešno daju prioritet životu. Zato trebate kombinirati psihičku i tjelesnu aktivnost djeteta. No, uostalom, ne uspijevaju svi učitelji održati sat tjelesnog odgoja u nastavi, iako to zahtijeva obrazovni standard.

Za one odrasle koji razmišljaju ne samo o sadašnjosti, već i o budućnosti svoje djece, prije ili kasnije dođe vrijeme da razmisle što će s djetetom. U tome roditeljima može pomoći dječji zabavni centar. Najčešće je takav centar usmjeren na najmlađu djecu koja tek počinju istraživati svijet. Ovdje će, pod nadzorom iskusnih učitelja i odgajatelja, dijete moći otkriti svoje sklonosti, koje će u budućnosti morati razvijati roditelji i učitelji. A budući da je teško, a ponekad čak i nemoguće, uštedjeti novac na djeci, otvaranje zabavnog centra za djecu postat će vrlo isplativ projekt.

Što je potrebno za otvaranje dječjeg zabavnog centra?

Dakle, centar za zabavu može se otvoriti bilo gdje. Glavna stvar je da u ovome mjesto ili područje imao dovoljan broj djece. Ostalo će umjesto vas obaviti reklama, uz pomoć koje će štićenici moći saznati o otvaranju centra, te pohvalne kritike djece i njihovih roditelja. Možete početi s malim kompleksom, a tek tada, prema svojim željama i financijskim mogućnostima, možete posegnuti za proširenjem.

Natrag na indeks

Dječji zabavni centar i njegove značajke

Kako biste odlučili što ćete točno otvoriti, morate pažljivo razmotriti sve pozitivne aspekte i moguće poteškoće na koje ćete naići. Ako namjeravate organizirati razvojni centar, tada ćete morati potrošiti mnogo više vremena i novca na to. To je prvenstveno zbog potrebe dobivanja dozvole za obavljanje obrazovne djelatnosti. U budućnosti ćete morati pribjeći traženju kompetentnog osoblja. Sa zabavnim centrom stvari su puno jednostavnije. Možete početi s njim, budući da će vam u početku trebati malo osoblja, neke funkcije možete obavljati sami. Drugo, nisu potrebna posebna znanja i neće biti potrebna dodatna specijalizacija. Dakle, ako ste se zaustavili na otvaranju zabavnog centra, tada ćete uštedjeti na registraciji tvrtke i plaćama veliki broj radnika. Nešto kasnije, ako postoji želja, bit će moguće izdati licencu i zaposliti potrebne djelatnike. Ali sve to kasnije.

Natrag na indeks

Odabir mjesta za zabavni centar

Da biste otvorili određenu instituciju, trebali biste procijeniti razinu njezine profitabilnosti ne samo na određenom mjestu, već i na mjestu gdje je namjeravate otvoriti. Sasvim je prirodno da ovaj centar bude na mjestu velike koncentracije ljudi, a što više djece, to bolje. Stručnjaci savjetuju otvaranje takvih centara u blizini vrtića, pogotovo ako ih nema puno u gradu. Na putu do i iz vrtića dijete će svakako poželjeti u jednu ili drugu igraonicu. Uz to, odgajatelji će moći organizirati grupne posjete centru. Za ona naselja u kojima je broj dječjih ustanova katastrofalno mali, zabavni centar bit će spas. Sljedeća opcija za smještaj dječjeg centra je najam prostora u velikim trgovačkim i zabavnim centrima. Ovdje će, dok roditelji kupuju ili obavljaju neke zahvate, dijete moći skakati, dovoljno se igrati i samo se dobro zabavljati u društvu svojih vršnjaka.

Natrag na indeks

Dokumenti potrebni za otvaranje dječjeg centra

Prvi korak je kontaktiranje Državne vatrogasne službe ili Rospotrebnadzora vašeg mjesta. Ovdje će vam biti jasno objašnjene sve potrebne nijanse i dat ćete savjete o lokalnim zakonima koji su na snazi u vezi s organizacijama za djecu.

Da biste to učinili, morat ćete se upoznati s međunarodnim sigurnosnim standardima, s propisima koji se tiču oprema za bebe, te s pravilima o boravku djece u takvim ustanovama.

Nakon toga odlazite u porezni ured kako biste se registrirali kao samostalni poduzetnik. Nije preskupo i omogućuje vam uživanje u povlaštenim poreznim stopama u budućnosti. Šifra u klasifikaciji ekonomska aktivnost odabrati "ostale djelatnosti za organizaciju rekreacije i zabave". Nakon toga ostaje samo da se registrirate mirovinski fond i otvori sam centar.

Natrag na indeks

Oprema za zabavni centar

Prije svega, trebat će vam soba. Najčešće se u početnim fazama iznajmljuje. To vam omogućuje uštedu na kupnji cijele zgrade. Prvi zabavni centar može imati dimenzije unutar 70 četvornih metara. m. U takvoj sobi u isto vrijeme ne može biti više od 15 djece, čija je dob od 3 do 12 godina. Za svaku grupu od 5 djece potrebno je dodijeliti radnika. Sve je u igraonici. Za to će vam trebati 3 tematske zone. Prvi je prilagođen za aktivnosti na otvorenom: sport, ples, igre na otvorenom. Obično sadrži ljuljačke, zidne šipke, tobogane, lopte, obruče, užad. Druga zona rezervirana je za tematske igre. Sadrži igračke: lutke, dizajnere, automobile, Punjene igračke. I treća zona je zona didaktičkih igara. Karakterizira ga prisutnost namještaja: stolovi i stolice, materijali koji omogućuju djeci da se upoznaju s ovim ili onim informacijama. Mogu biti i tradicionalni: karte, knjige, vizualna pomagala, i inovativni: projektor, računalo itd.

Ponekad se za prvu zonu kupuju posebni labirinti za igru. Sadrže sve što trebate tjelesnog razvoja djeca. Može se kupiti gotov ili naručiti u određenim veličinama. Labirint površine 20 četvornih metara. metara košta oko 200.000 rubalja. Još jedan element mobilnog rekreacijskog područja je trampolin. Ne zauzima puno prostora, ali se može ugraditi samo u prostoriju s visokim stropovima. Trošak trampolina varira između 60-100 tisuća rubalja. Dakle, otvaranje malog zabavnog centra koštat će oko 1.000.000 rubalja. Od toga će otprilike 10% ići na uređenje zakupljenog prostora, 10% - na plaćanje najma, 60% - na nabavku opreme, 10% - na plaće zaposlenika i još 10% - za registraciju organizacije.

Ne zaboravite da oprema mora uključivati namještaj za zaposlenike ustanove: stol u prijemnoj sobi, stolac, računalo. Hladnjak s toplim i hladna voda. Osim toga, uz igraonice treba biti smješten i toalet. A ako u centru rade djeca mlađa od 7 godina, onda bi ih zaposlenik centra trebao otpratiti do WC-a.

Kao što znate, kupovina je aktivnost ovisnosti, ali ovisi za koga. Djeci je to krajnje nezanimljivo raditi, pa stoga, ako nemate kome ostaviti svoje dijete, uzbudljiva kupovina neće uspjeti. Dijete je nesposobno Dugo vrijeme učiniti istu stvar. Treba se kretati i otkrivati granice nepoznatog. Danas to u pravilu ne stvara velike probleme zbog postojećih igraonica.

Igraonica

Dječji zabavni centri pojavili su se na području Ruske Federacije ne tako davno. Prije otprilike deset godina, kada su osnovani veliki trgovački centri u zemlji, vladao je akutni nedostatak predškolskih ustanova. Roditelji nisu imali ništa drugo nego svuda voditi djecu sa sobom. Kreatori su uzeli u obzir potrebe posjetitelja, pronalazeći spas za rješavanje problema otvaranja igraonica. Ustanove su brzo stekle popularnost i primile široka upotreba. Ideja o ostavljanju djeteta u igraonicama i slobodnom uživanju u kupovini privukla je mnoge roditelje. Zauzvrat, vidjevši brzu popularnost ove vrste djelatnosti, ruski poduzetnici požurili su ispuniti cijelo rusko tržište profitabilnom nišom.

Koje vrste igraonica postoje

Koje su sobe po smjeru:

rani razvoj. Ovdje se dovode djeca od 1 do 2,5 godine.
tjelesnog razvoja. Ovdje rade ritmoplastiku i fitnes s djecom od 2 do 6 godina.
glazbeni razvoj. Ovdje se dovode djeca od 2,5 do 10 godina.
Razvoj govora ili inteligencije. Dizajniran za uzrast od 3 do 6 godina.
kreativnost. Angažirana su djeca od 3 do 10 godina.
Igraonica, namijenjen za duži boravak, ako roditelji trebaju otići poslovno.

Vrste igraonica

Ako vas zanima pitanje kako otvoriti dječju igraonicu, prije svega, trebali biste znati koji su planovi. Najčešći od njih:

Meko tlo. Izgleda jednostavno i jeftinije je. Ova je opcija prikladna za urede, bankovne institucije, kozmetičke salone itd.
Džungla, koji se sastoji od cijevi, užadi, ljuljački, ljestava. Kompleksi su puno skuplji, ali djecu više zanimaju i žele tamo provoditi više vremena.

Roba i usluge za djecu uvijek su u velikoj potražnji, jer roditelji žele zadovoljiti svoje dijete. Ispunjavaju sve zahtjeve ne štedeći. Zbog toga će svaki posao vezan uz razvoj i obrazovanje mlađe generacije biti uspješan. Jedino što treba uzeti u obzir je da rad s djecom zahtijeva pedagoško, psihološko znanje i dobro iskustvo. Stoga, ako za roditelje igraonice postaju spas, onda je za poduzetnike ovo odličan način za pokretanje posla. Postoje dvije mogućnosti korištenja igraonica u poslovanju:

Otvaranje centra za igre kao dodatak postojećem poslovanju y. Odnosno, ako već imate dobar restoran u kojem često dolaze kupci s djecom, onda ima smisla osigurati dobro slobodno vrijeme i roditeljima i njihovoj djeci.
Otvaranje dječje sobe kao poseban posao, čije će usluge biti stabilno tražene.

Igraonica u trgovačkom centru

Sve što trebate je sastaviti detaljan poslovni plan s točnim izračunima, uzimajući u obzir sva potrebna ulaganja, vrijeme povrata i približnu dobit. Ako mudro pristupite stvaranju plana, to će pomoći u izbjegavanju pogrešaka i financijskih neuspjeha u budućnosti. Morate uzeti u obzir sljedeće glavne komponente:

cijena najma;
renoviranje prostorija;
kupnja kompleksa;
zapošljavanje.

Na prvi pogled čini se da je otvaranje igraonice jednostavno, ali ne zaboravite da za to morate prikupiti cijeli paket dokumenata, dozvola nadležnih tijela i sredstava za nepredviđene troškove. Za prikupljanje potrebnih papira i pečata trebat će nekoliko tjedana, a ponekad i više, ali to je ako naiđete na nekog korumpiranog dužnosnika koji svemu zamjera radi zarade. Poduzetnik mora biti svjestan da su inspekcijski organi povećali zahtjeve za dječje igraonice, stoga se trebate upoznati sa sljedećim dokumentima:

Preporuke za pronalaženje djece u dječjim igraonicama, razvio ih je Odjel za potrošačko tržište Moskve.
Pogledajte je li oprema u skladu sa sigurnosnim propisima i GOST standardima.
Proučiti zakon "O zaštiti prava potrošača".

Da biste otvorili igraonicu u trgovačkom centru, morate uzeti u obzir puno nijansi.

Štoviše, u svakom poslu postoje zamke, a zabavna dječja soba nije iznimka. Kako bi osigurali da vaš plan ne propadne, morate temeljito proučiti sve nijanse slučaja. Ako planirate stvoriti sobu kao pomoćnu uslugu nekoj instituciji, onda se ne biste trebali brinuti o protoku kupaca. Obično ljudi tamo ne sjede satima, stoga će se protok djece brzo kretati, ali će stizati stalno i tijekom cijele godine. Ali ako želite pokrenuti posao zasebno, onda morate uzeti u obzir činjenicu da ljudi rjeđe posjećuju trgovačke centre tijekom tople sezone, jer je poželjno provoditi vrijeme na otvorenom. Pokretanje posla u svibnju velika je šansa za neuspjeh. Stoga je bolje krenuti od početka jeseni.

Pročitajte također: Kako otvoriti agenciju za zapošljavanje: poslovni plan

Poslovni plan dječje igraonice

Dobro osmišljen poslovni plan pomoći će vam da povratite uloženo i ostvarite profit u kratkom vremenu.
Faze poslovnog plana:

Odabir ideja, analiza konkurencije, isplativost projekta.
Organizacijska pitanja.
Izvješće o troškovima.
Promocija i oglašavanje.
Dobit.

Morate otvoriti igraonicu na prepunim mjestima

Profitabilnost i lokacije

Izbor je jako bitan prikladno mjesto. Riječ je o ne samo o veliki gradovi ali i u malim gradovima. Posao je jednako prikladan za apsolutno sve teritorijalne točke. Ali naravno, ako se planirate ozbiljno razvijati u ovom području, onda je bolje obratiti pažnju na broj stanovnika grada prilikom organiziranja igraonica.

Kako statistika pokazuje, jedna soba za zabavu dovoljna je na svakih 100 tisuća stanovnika. Odnosno, ako na odabranom lokalitetu živi manje od 200 tisuća građana, a dvoje već cvjeta centara za igru, onda bi bilo besmisleno otvarati treću točku. Sukladno tome, s manje od 100 tisuća stanovnika, posao neće biti tražen i teško će opravdati ulaganje. Dakle, profitabilnost igraonice usko je povezana s mjestom njenog osnivanja i postavljanja. Kako ne biste propali, prvo morate analizirati situaciju na tržištu. To je da saznate:

koji centri postoje u gradu;
Kojoj dobnoj skupini služe?;
kolika je cijena njihovih usluga;
kakav marketing koriste konkurenti;
Koliko je soba zauzeta;
Koje je radno vrijeme recepcije.

Osim toga, za točniju analizu možete provesti društveno istraživanje putem interneta. Objavite vijest o otvaranju igraonice u novinama i pogledajte koliko se kupaca odazove. Preliminarna procjena je potrebna ako je tržište prezasićeno ili je malo stanovnika grada.

Sobe bi trebale biti prostrane

Prostor igraonice

Potrebno je unaprijed voditi računa o potrazi prikladne prostorije. Treba tražiti ili u stambenom naselju s dobrim prometom, gdje u blizini nema konkurenata, ili u nekom velikom trgovačkom centru, supermarketu, trgovačkom centru, jer su takva mjesta uvijek puna ljudi. Ako izbor padne na prepunu, ali u isto vrijeme spavaću sobu, trebat će vam dobra reklama za objekt i sobu u prizemlju. Mora nužno imati kupaonicu, umivaonik, individualno grijanje, dobru ventilaciju i rasvjetu. posao u takvim mjesto će otići samo ako će glavni dio prolazne publike biti: roditelji s djecom od dvije do šest godina. Kompleksi sa svim potrebnim komunikacijama su posebno traženi, jer mogu biti zasebna zgrada ili mjesto zatvorenog tipa s različitim prostorima za zabavu. Imaju: sve vrste tobogana, bazena, glazbeni instrumenti, sve za crtanje i još mnogo toga.

Kad smo kod trgovačkih centara, vaš će kvart biti optimalan s dječjim odjelima ili kafeterijom. Uz dobar organizacijski proces, otvaranje sobe za slobodno vrijeme na takvoj lokaciji će biti od koristi i za najmoprimca i za najmoprimca. Ovdje će se sredstva uložena u posao brzo isplatiti, jer su pokretači posjeta trgovačkim centrima djeca. A roditelje uvijek zanima pravilnu organizaciju slobodno vrijeme za vaše dijete. Osim toga, djecu u igraonicama mogu ostaviti ne samo kupci trgovačkog centra, već i oni koji žive u blizini. Jedina kvaka je u tome što nije lako doći do stranice u trgovačkom centru, povoljna mjesta su uvijek zauzeta ili pretjerano skupa.

Ne zaboravite na zanimljiv dizajn sobe za igru

Kolika bi trebala biti zakupljena površina prostora?

Površina iznajmljenog prostora za jedno dijete mora biti najmanje dva četvorna metra. metara. Odnosno, za 15 djece morate iznajmiti mjesto od 30 četvornih metara. metara. Ovo je minimalna veličina sobe. Manje najma jednostavno će biti neisplativo. Takva će soba koštati od oko 50.000 rubalja, unatoč činjenici da će se od djeteta po satu uzeti oko 150 rubalja. Trošak takvih prostorija isplatit će se za oko šest mjeseci.

Ako igraonicu planirate kombinirati sa svojim glavnim poslom, na primjer, stvaranjem igrališta u kozmetičkom salonu, dovoljno će vam biti površine od 12 četvornih metara. metara. Srednji soba za igranje stoji onaj čija površina nije manja od 75 četvornih metara. m. Ova soba može smjestiti do 70 djece odjednom. Za iznajmljivanje sobe s takvim područjem potrebno vam je oko 1 milijun rubalja. Ako se dnevno prima 50 djece, mjesečna dobit iznosi do 80.000 rubalja. Posao se isplati za godinu dana, uzimajući u obzir dobro odabrano mjesto.

Dakle, za otvaranje standardnog centra trebat će vam šest soba s kupaonicom. Svaki bi trebao biti od 15 do 20 četvornih metara. m. To znači da cijela soba mora biti 150-180 četvornih metara. m. Potražite prostore posebno za najam na razdoblje od najmanje tri godine. Kupnja stranice je neprikladna. Iako je bolje odmah potražiti mjesto s pravom kupnje. U slučaju da pronađete sobu, ali je čvrsta, možete je jednostavno razgraničiti pregrade od gipsanih ploča. Nije moguće navesti točnu cijenu najma, budući da u različite regije ona je drugačija. Recimo jednu stvar, da se prosječna brojka najma s popravcima kreće od 150.000 rubalja mjesečno.

Podijelite sobu na zone

U principu, nema ozbiljnih zahtjeva za sobu, jedina stvar u njoj bi trebala biti prostrana i imati dovoljno mjesta za igračke i sve vrste kompleksa. Kompleks je potrebno opremiti ne samo igračkama za djecu, već i svime što je potrebno za osoblje. Sam prostor bit će ispravno podijeljen u zone:

prijem za roditelje;
hodnik;
kupaonski dio.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

Procjena trenutnih tržišnih uvjeta. Analiza konkurenata. Glavni potrošači i karakteristike marketinške politike. Trendovi cijena. organizacijski plan. Planirani obim prodaje. Financijski plan projekt.

rad, dodan 04.09.2007

Ciljevi izrade poslovnog plana za privatnu poduzetničku tvrtku. Opis proizvoda i usluga kafića. Procjena tržišta potrošača i konkurenata. Marketing projekta i strategije financiranja. Provedite procjenu rizika i osiguranje kako biste spriječili gubitke.

seminarski rad, dodan 31.10.2014

Stvaranje sirotišta kreativnosti "Zajedno je zabavno hodati planetom", organizacija njegovih aktivnosti. Glavni zadaci dječjeg doma kreativnosti. Marketinški i financijski plan. Obrazloženje ekonomske učinkovitosti projekta, procjena troškova njegove provedbe.

poslovni plan, dodan 25.05.2015

Ekonomska učinkovitost otvaranja dječjeg centra. Edukativne aktivnosti za djecu. Glavni financijski pokazatelji projekta. Analiza stanja u industriji. Procjena čimbenika konkurentnosti poduzeća konkurenata. Cijene usluga.

poslovni plan, dodan 15.10.2015

Poslovni plan za stvaranje poduzeća Ugostiteljstvo Cafe Gourmand. opće karakteristike tržište. Formiranje potražnje i poticanje prodaje. Raspored realizacije projekta i troškovi ulaganja. Ekonomska ocjena učinkovitost projekta, procjena rizika.

poslovni plan, dodan 16.03.2009

Teorijska osnova marketinški odnosi s potrošačem u industriji klupskih usluga. Glavne odredbe organizacije noćnog kluba i njegove financijske aktivnosti. Uslužno osoblje zabavni posao i njegove funkcije. Koncept uspješne zabave.

seminarski rad, dodan 19.04.2011

Opis izvanrednog stanja poduzeća "autor". Poslovni plan za izradu dječjeg časopisa. Tržište prodaje, njegovo istraživanje i analiza. Konkurencija i konkurentska prednost. financijski, proizvodni, marketinški plan. Procjena učinkovitosti projekta i potencijalnih rizika.

seminarski rad, dodan 13.12.2009

"Sve najbolje za djecu!" - teza koja je odavno postala krilatica kada je u pitanju sljedeća generacija. Naravno, malo je vjerojatno da funkcionira tako dobro kako zvuči. Ali to ne sprječava znanstvenike da smišljaju nove koncepte obrazovanja, a druge jednako talentirane ljude da smišljaju nove igre, zabavu, usluge i robu za djecu koja roditeljima olakšavaju život. Grade se i temeljno novi dječji vrtići, dječji klubovi, razvojni i zabavni centri. Također možete kupovati od etabliranih tvrtki u velikoj metropoli i ne brinuti o privlačenju kupaca.

Otvoriti dječji razvojni centar - odakle početi?

Naravno, potrebno je započeti otvaranje dječjeg zabavnog centra izradom poslovnog plana i izračunom procijenjenih troškova. Također morate razmišljati o oglašavanju, kvalificiranom osoblju, prikladnim pravim prostorima i još mnogo toga. Nažalost, za obične poduzetnike i obične ljude ova vrsta aktivnosti teško je prikladna. Uostalom, ovo nije samo posao, to je vrsta djelatnosti koja zahtijeva određena pedagoška znanja i ljubav prema djeci, kao što je za otkriće potrebno znanje i ljubav prema sportu.

Što vam je potrebno za otvaranje dječjeg razvojnog centra?

Nije teško pretpostaviti da je temelj temelja otvaranja dječjeg centra:

Službena registracija djelatnosti društva;
Zapošljavanje;
Pronalaženje prave sobe;
Nabava opreme i nabava tehnike.

Registracija aktivnosti

Prije svega, vaš razvoj mora biti u skladu s određenim standardima u dostupnosti i dizajnu dokumentacije te sigurnosnim standardima. Zatim trebate odlučiti koji će oblik biti vaša organizacija: individualno poduzetništvo ili tvrtka ograničenom odgovornošću. Osim toga, ne zaboravite na sanitarne standarde i zahtjeve zaštite od požara.

Savjet: u početku je preporučljivo povjeriti svoju dokumentaciju iskusnim odvjetnicima, osobito ako ste novi u poslu. Morat ćete potrošiti nešto novca, ali će i dalje biti jeftinije od ponavljanja i ispravljanja pogrešaka iznova i iznova.

Odabir sobe

Soba, prije svega, treba biti udobna i prostrana i svakako u skladu sa sanitarnim i epidemiološkim standardima. Također biste trebali razmisliti o činjenici da je zgrada na prikladnom mjestu, a interijer stvara pozitivno raspoloženje. Ipak, zgrada bi trebala ugoditi dječjim očima, što je vrlo važno, posebno u djetinjstvu.

Zapošljavanje

Osoblje treba odabrati iz "standardnog skupa" bilo kojeg centra za brigu o djeci ili vrtiću i dodati mu grupa preferiranih učitelja. Da biste odredili sastav takve skupine, prvo morate odrediti specifičnosti svog centra. Odgajatelje, ako ih ima, treba birati među ljudima koji imaju pedagoško obrazovanje i koji vole djecu. U početku je bolje pozabaviti se iskusnim odgajateljima, koji će pomoći centru da stekne dobru reputaciju.

Naravno, što je vaš centar veći, to ćete morati zaposliti više osoblja. Ali minimalni troškovi za plaće će biti otprilike 100 tisuća rubalja mjesečno, uzimajući u obzir stopu učitelja ili odgajatelja od 200 rubalja. Iako su, s druge strane, moguće opcije plaćanja po komadu i mješovito.

Oprema

Unatoč činjenici da otvaranje dječjeg razvojnog centra ne uključuje proizvodnju, dio opreme ipak će se morati nabaviti. Naime:

Metodološka oprema i materijali - oko 100 tisuća rubalja
Obrazovni i uredski namještaj za zaposlenike - oko 100-150 tisuća rubalja
Kućanski aparati - plus još 150 tisuća rubalja.

Kako otvoriti dječji razvojni centar - poslovni plan

Dakle, prije nego što počnete otvarati dječji razvojni centar, prvo morate izraditi poslovni plan. Pri njegovom sastavljanju treba voditi računa o koncentraciji takvih centara na području odabranom za rad. Osim toga, vrijedi se pripremiti na činjenicu da ćete u početku morati napraviti samo troškove, a prihodi mogu biti minimalni. Ali morat ćete biti strpljivi. Međutim, ako želite započeti ili se pripremiti, vaš neće biti puno lakši od ovoga.

Glavne i dodatne aktivnosti

Dječje centre često koriste roditelji umjesto vrtića koji su često pretrpani. Djeca u njima provode gotovo cijeli dan, a osim hrane, šetnje i igre sudjeluju u razvojno-obrazovnim aktivnostima. No, uz pravilnu pripremu rada, možete uz dodatnu naknadu uključiti u aktivnosti centra i održavanje praznika i događanja za djecu. Na primjer, to mogu biti koncerti i nastupi, čija će cijena biti oko 1-4 tisuće rubalja, ovisno o složenosti i trajanju, održavanje rođendanskih zabava, čija se cijena može naznačiti na oko 10 tisuća rubalja, kao i individualni praznici, u potpunosti organizirani i zauzeti potrepštinama i darovima.

Dobit

Dodatni prihodi od događanja i praznika već su prilično pristojni. Ali prihod od glavne i glavne djelatnosti može se lako izračunati. Sastojat će se od toga koliko će koštati pretplate za djecu da posjete vaš centar i njihov broj. Osim toga, cijeli centar se može podijeliti u grupe različite dobi, različitog stupnja razvoja i za razne namjene. Sukladno tome, cijene pretplata za sve ove grupe bit će različite:

Cjelodnevna grupa - oko 10-20 tisuća rubalja mjesečno, što je otprilike 500-700 rubalja za jednokratnu posjetu. U nekim slučajevima cijene se mogu povisiti ako se roditeljima ponude jedinstvene i skupe metode i proizvodi za razvoj djeteta.
Grupe u ranom razvoju neće ostvariti mnogo prihoda. Djeca u pravilu ne dolaze cijeli dan, što znači da roditelji za njih ne moraju puno platiti. Otprilike 200-300 rubalja dnevno (2-3 sata) za jednokratni posjet i 4-6 tisuća rubalja mjesečno.
Grupe sa skraćenim radnim vremenom su trenutno vrlo popularne. Izmišljeni su kako bi roditelji mogli mirno raditi svoj posao, ostavljajući bebu na brigu odgajatelja i učitelja ne cijeli dan, već nekoliko sati. Za ovo zadovoljstvo moraju platiti, u pravilu, 300-500 rubalja odjednom ili 10-15 tisuća mjesečno.
Posebne profilne grupe stvaraju se kako bi se identificirale i razvile sposobnosti djece za znanost, kreativnost, jezike i drugo. To je korisno jer djeca u ranoj fazi razvoja mogu odrediti svoje interese i daljnje aktivnosti. Ovisno o tome hoće li se takve grupe stvoriti samo za nastavu ili će djeca u potpunosti provesti cijeli dan u centru, plaćanje može varirati od 300 do 1000 rubalja za jednokratni posjet i od 10 do 30 tisuća rubalja mjesečno.
Odvojeni razredi prema profilima uključivat će plaćanje od 200-300 rubalja po satu, roditelji će morati plaćati 4-10 tisuća rubalja mjesečno.

Oglas za razvojni centar za djecu

Dijete u dječjem centru treba dobiti ne samo razvoj, već i različiti tipovi zabava, inače će mu to jednostavno biti nezanimljivo. To je vrijedno napomenuti i u oglašavanju kako biste pobudili interes djeteta, a da ga još ne susrećete na vratima vašeg dječjeg centra. Međutim, bit će puno teže promovirati posao nego sličan.

Vrijedi napomenuti da je danas vrlo popularan zbog ekonomske i financijske situacije. Ali u Rusiji će također biti korisno koristiti franšizu pri otvaranju dječjeg centra - na taj način nećete morati puno trošiti na oglašavanje i trošiti puno vremena na promociju. Ali ako odlučite samostalno voditi posao, trebali biste razmisliti o:

Billboard oglašavanje. Postavljanje takvog oglasa u gradskom formatu koštat će kupca oko 10 tisuća rubalja. Oglašavanje na standardnom jumbo plakatu može biti nešto skuplje - 20-40 tisuća rubalja.
Oglašavanje u podzemnoj željeznici (odnosno, prikladno samo za one gradove koji imaju podzemnu željeznicu). Ovo mjesto je vrlo isplativo i pogodno za oglašavanje, što znači da je grijeh ne koristiti ga. Trošak takve usluge koštat će oko 20 tisuća rubalja. Osim toga, možete ga staviti u automobile za 2-4 tisuće rubalja.
Internet. Možda će najisplativije oglašavanje biti u vašoj globalnoj mreži. Štoviše, to mogu biti ili vaše vlastite stranice, ili reklamni banneri na tuđim stranicama, ili elementarni oglasi na besplatnim virtualnim oglasnim pločama.
Auto oglašavanje. Oglašavanje na vozilima se naplaćuje prema površini bannera. Njegov trošak će biti otprilike 1-2 tisuće rubalja po četvorni metar. U fiksnim taksijima i autobusima usluga će koštati 10-20 tisuća mjesečno.
"Usmene predaje" nisu otkazane. Stvorite više poznanstava. Također je moguće napraviti dane otvorena vrata i provoditi besplatne probne tečajeve za potencijalne klijente.

Spremite članak u 2 klika:

Što je danas otvaranje dječjeg razvojnog centra? Prije svega, to nije samo posao, već i hobi za svog tvorca. Djeca uče i zabavljaju se, roditelji ne pate od pitanja gdje smjestiti svoje dijete, ne razmišljaju o vremenu, a poduzetnik radi ono što voli i korisno. Osim toga, s obzirom na veliku potražnju za vrtićima, ova vrsta djelatnosti bit će vrlo isplativa za svog vlasnika.

U kontaktu s

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

1. SAŽETAK PROJEKTA

Svrha ovog projekta je otvaranje dječjeg razvojnog kluba za pružanje niza usluga u području dodatnog obrazovanja djece u gradu s više od milijun stanovnika. Glavni izvor prihoda je plaćanje pohađanja nastave.

Rast nataliteta, popularizacija predškolski odgoj, potpora države i društveni značaj ovog područja čine ga prilično atraktivnim za poduzetništvo. Osim toga, uz povoljnu provedbu projekta moguće je postići visoku isplativost i povrat ulaganja.

Misija dječji klub je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talenti koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom.

Prostor se iznajmljuje za provedbu projekta s ukupnom površinom 150 m2, nalazi se u stambenoj zoni grada. Najam iznosi 110.000 rubalja / mjesec.

Volumen početnih ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra iznosi 740.000 rubalja. Troškovi ulaganja usmjeravaju se na kupnju namještaja i opreme, reklamnu promociju tvrtke i formiranje fonda obrtnih sredstava do povrata projekta. Najveći dio potrebnih ulaganja je u opremanje prostora za učenje. Za realizaciju projekta koristit će se vlastita sredstva.

Financijski izračuni uzimaju u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina. Prema izračunima, početna investicija isplatit će se nakon 5 mjeseci rada. Planirano je postizanje planiranog obujma prodaje na kraju prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Mjesečna neto dobit nakon postizanja planirane prodaje iznosi oko 900 tisuća rubalja, a godišnja neto dobit za prvu godinu poslovanja iznosi 6,7 milijuna rubalja. Istovremeno, prodaja ima izraženu sezonalnost: u ljetnih mjeseci prodaja opada. Financijski plan sastavljen je prema optimističnoj prognozi, koja se može realizirati zbog velike opterećenosti dječjeg kluba. Integralni pokazatelji uspješnosti projekta prikazani su u tablici 1.

Tablica 1. Ključni pokazatelji uspješnosti projekta

Indeks prinosa je veći od jedan, neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što ukazuje na investicijsku privlačnost projekta.

2. OPIS INDUSTRIJE

Danas u Rusiji ustanove dodatnog obrazovanja za djecu postaju posebno popularne. Ovaj trend povezan je, prvo, s porastom nataliteta u zemlji, drugo, s nedostatkom mjesta u javnim vrtićima, i treće, s niskom kvalitetom predškolskog odgoja u tim ustanovama.

Razvoj tržišta privatnih vrtova i klubova u razvoju započeo je sredinom 2000-ih, što je uzrokovano aktivnim rastom nataliteta. S vremenom su mnogi cijenili izglede tržišta - tržište se počelo puniti igračima koji su počeli osvajati potrošače s različite razine prihod. Ako su se ranije usluge privatnih vrtića i sličnih ustanova smatrale skupom uslugom za bogatu kategoriju stanovništva, sadašnje tržište pokriva širu publiku - sada gotovo svatko može pronaći opciju prikladnu za svoj proračun.

Demografska situacija u zemlji podržala je tržište dječjih razvojnih centara i privatnih vrtića. NA posljednjih godina Rosstat bilježi godišnji porast nataliteta za 3%. Krajem 2016. godine u Rusiji je rođeno 1 milijun 860 tisuća ljudi.

Gotove ideje za vaš posao

Vrhunac prirodnog priraštaja stanovništva u zemlji dogodio se 2012. godine, a vrhunac povećane konkurencije među dječjim razvojnim centrima pomaknut je u 2014. godinu, kada je tržište preraslo fazu formiranja i ušlo u fazu zrelosti. Danas u Rusiji postoji više od dvije tisuće dječjih razvojnih klubova i privatnih vrtića, a strukturu tržišta predstavljaju različiti igrači: velike franšizne mreže (više od 30 točaka prisutnosti), male mreže (do 5-10 objekata) a domaći igrači s 1-2 boda.

Unatoč trenutnoj krizi, privatni sektor obrazovanje djece osjeća se prilično samouvjereno. Prema riječima stručnjaka, ovaj posao je u stanju ne samo da ne opada, već i da raste tijekom krize. To je zbog činjenice da većina potrošača smatra da se djeca ne mogu spasiti, te stoga ne planiraju prestati ulagati u njihov razvoj i obrazovanje.

Stoga je posao predškolskog odgoja djece obećavajući smjer koji uzima u obzir glavne društvene i ekonomske trendove. Međutim, tržište dopunske predškole ne karakterizira samo trend rasta, već i neravnoteža i velika konkurencija u mnogim programima. Glavni problem tržišta je nizak udio privatnog poslovanja, koji iznosi samo 3-5% od ukupnog broja organizacija. Agencija za strateške inicijative identificira niz prepreka koje koče razvoj tržišta dodatnog obrazovanja djece:

Nedostatak državnog statističkog računovodstva u industriji;

Prekomjerni zahtjevi u regulatornim dokumentima (SanPins);

Kompliciran postupak licenciranja;

Nedostatak kvalificiranog osoblja;

Niska svijest i nejedinstvo industrijskih subjekata;

Nedostatak programa usavršavanja i certificiranja djelatnika u području dodatnog obrazovanja.

Trenutno se u Rusiji ažurira razvoj tržišta dodatnog obrazovanja za djecu. Država razvija mjere za potporu poduzetništvu u području predškolskog odgoja i obrazovanja. Izmjene i dopune zakona i usvojila Vlada mjere razvoja nedržavnog sektora predškolskog odgoja trebale bi postati dodatni pokretač rasta tog segmenta. Državna potpora malim i srednjim poduzetnicima koji djeluju u području predškolskog odgoja i obrazovanja izražava se u davanju subvencija i poreznih olakšica.

Povećanje dostupnosti različitih područja dodatnog obrazovanja jedna je od prioritetnih zadaća razvoja domaćeg obrazovanja. Prema statistikama, udio djece u Rusiji koja se osposobljavaju na temelju dodatnog obrazovanja iznosi 49%. Savezni ciljni program "Razvoj dodatnog obrazovanja djece u Ruskoj Federaciji do 2020. predviđa rast ovog pokazatelja na razinu od 70-75%. U skladu s tim ciljevima razvija se i tržište dodatnog obrazovanja. Početkom 2015. obujam tržišta dosegao je 231,4 milijarde rubalja, porastao je za 18,5% tijekom godine. Pokretači rasta bili su povećanje prirodnog obujma tržišta i povećanje cijene usluga.

Gotove ideje za vaš posao

Tako je moguće istaknuti prednosti i nedostatke ovog posla. Prednosti uključuju relevantnost poslovanja; stabilnost; niska osjetljivost na krize; državna potpora predškolskom odgoju i obrazovanju. Među nedostacima treba izdvojiti poteškoću u odabiru visokokvalificiranog osoblja; visoka razina konkurencije; potreba za prisutnošću poduzetnika u poslovanju; niska marginalnost zbog cijene najma, plaća zaposlenika i cijene pruženih usluga. No, otvaranje dječjeg razvojnog kluba procjenjuje se kao obećavajući smjer posao koji je karakteriziran stabilan prihod i društveni značaj.

3. OPIS USLUGA KIDS CLUB

Dječji razvojni centar je ustanova u kojoj se s djetetom održava nastava za razvoj intelektualnih sposobnosti, vještina društvene komunikacije, kreativnost, kreativnost, koncentraciju pažnje i bave se raznim vrstama kreativnosti (pjevanjem, modeliranjem, crtanjem, plesom i sl.). Postoje i multidisciplinarni centri koji pokrivaju širok spektar usluga, kao i usko usmjereni centri usmjereni na određene segmente predškolskog odgoja i obrazovanja.

Tablica 2. Opis usluga centra za razvoj djeteta

	Dobna skupina	Opis
Opće razvojne aktivnosti za malu djecu		Nastava je usmjerena na senzomotorički razvoj djece, razvoj koordinacije pokreta i fine motorike, razvoj govora; kreativni satovi crtanja, modeliranja, apliciranja itd.
Glazbene lekcije		Integrirani sat uz glazbenu pratnju, korištenjem različitih tehnika.
Složena razvojna nastava	grupe: 3-5 godina, 5-7 godina	Opsežni programi, kao i pojedina područja: kreativna radionica, terapija pijeskom, engleski jezik, dječji fitness, crtanje, glazbeni razvoj, bajkoterapija.
Priprema za školu		Nastava s psihologom, razvoj matematičkih sposobnosti, razvoj govora, osnove čitanja i gramatike.
Kreativni i intelektualni razvoj		Šah, engleski, crtanje, škola razvoja inteligencije.
Dječji psiholog		Individualna i grupna nastava, obiteljske konzultacije.
		Individualne lekcije i konzultacije sa specijalistom.

Ovaj projekt podrazumijeva otvaranje dječjeg razvojnog kluba sa širokim spektrom usluga, koji omogućuje pokrivanje velikog dijela stanovništva. Proširenje raspona usluga centra ne zahtijeva velike dodatne troškove - važno je pažljivo proučiti programe za svaku skupinu. Nastava je namijenjena različitim dobnim skupinama:

djeca od 2 do 3 godine;

djeca od 3 do 5 godina;

djeca od 5 do 7 godina;

zjenice.

Svaka grupa ima svoj program i specifičnosti izvođenja nastave. Planirani popis usluga prikazan je u tablici 3. Naravno, ovaj se popis može proširiti i modeliranjem keramike, i raznim područjima plesa, i tjelesnog odgoja, i škole uspjeha, i kulinarskom radionicom, i satovima vokala, i kazališnu školu, te šahovski studio, a i u drugim smjerovima.

Osim toga, na bazi dječjeg studija mogu se održavati majstorski tečajevi i treninzi za odrasle: razvojna škola, psihološki treninzi, body balet, joga, gimnastika za trudnice i drugo.

Format dječjeg kluba nudi Široki izbor usluge pružene. Da biste se odlučili na njihovu listu, trebate formirati koncept svog kluba ( obiteljski klub/ škola kreativnog razvoja / predškolski odgoj ili drugi smjer). Također je preporučljivo proučiti ponude natjecatelja kako biste uveli konkurentnu uslugu u svom klubu.

Školarine se razlikuju ovisno o usluzi. Što je relevantniji i jedinstveniji, to je skuplji za posjet (obično je to zbog više visoki troškovi plaće učitelja). Prosječna cijena 1 posjete nastavi je 400 rubalja. Klub također pretpostavlja valjanost pretplate na mjesec dana (8-12 sati, ovisno o programu). Njegova cijena se obračunava na temelju iznosa 1 posjeta i 15% popusta. Odnosno, ako se pretplata kupi za 8 razreda u vrijednosti od 400 rubalja svaki, tada će ukupna cijena pretplate biti 2700 rubalja.

4. PRODAJA I MARKETING DJEČJEG KLUBA

Ciljana publika dječjeg razvojnog kluba su različite skupine ljudi kojima je cilj kreativni i intelektualni razvoj svoje djece. Ciljnu publiku predstavljaju roditelji djece predškolske dobi. Prisutnost programa za različite dobi i prosječni cjenovni segment omogućuje vam da pokrijete veliku publiku.

Svrha dječjeg razvojnog kluba je pružanje širokog spektra usluga za predškolski odgoj djece. Misija kluba je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom. Sukladno misiji, određeni su i specifični zadaci dječjeg razvojnog kluba:

Stvaranje povoljnog razvojnog okruženja u kojem će se dijete osjećati ugodno;

Razvoj djetetova interesa za samostalno poznavanje svijeta;

Stvaranje povoljni uvjeti razvijati djetetove sposobnosti;

Stvaranje psihološki ugodnog okruženja;

Socijalizacija djeteta;

Individualni pristup svakom djetetu.

Gotove ideje za vaš posao

Imajući jasno pozicioniranje na tržištu, možete razviti program promocije oglašavanja. Prvi korak je provođenje SWOT analize kako bi se identificirale snage i slabosti institucije. To će vam omogućiti da prilagodite marketinške smjernice i identificirate ključne metode promocije.

Tablica 3. SWOT analiza dječjeg razvojnog kluba

Unutarnje strane

Prednosti:

1) Mogućnost proširenja spektra usluga;

2) Mogućnost izbora područja povoljnog za poslovanje;

3) Mogućnost uspostavljanja suradnje sa školskim nastavnicima;

4) Širok raspon usluga za pokrivanje velike ciljne publike;

5) Učitelji imaju iskustva u radu s djecom.

Slabe strane:

1) Nedostatak vlastite baze klijenata;

2) Visoka odgovornost za djecu;

4) Potreba za traženjem osoblja i poteškoće u pronalaženju kvalificiranih nastavnika.

Vanjske strane

Prilike:

1) Mogućnost proširenja poslovanja;

2) Državna potpora društveno značajnom projektu;

3) Mogućnost dobivanja subvencija za otvaranje i razvoj društveno značajnog obrta;

4) Rast potražnje čak i tijekom ekonomske krize, što jamči stabilnost dohotka.

1) Visoka razina konkurencije u segmentu;

2) Pad razine dohotka stanovništva i, kao rezultat, pad dobiti;

3) Vjerojatnost promjena u zakonodavstvu i pooštravanja zahtjeva koji će komplicirati proizvodne procese.

Stoga, kako bi ostvario svoj potencijal, dječji razvojni klub mora razviti bazu kupaca, publici ponuditi autorske metode koje ga mogu razlikovati od konkurencije, a također privući visokokvalificirano osoblje za rad.

Budući da trenutno u ovom segmentu još nije formiran jasan sustav zahtjeva potrošača, kupci se pri odabiru određenog dječjeg razvojnog centra oslanjaju na recenzije poznanika, pretražuju internet i društvene mreže, gdje mogu pronaći informacije o interes. Dakle, oglašavanje dječjeg centra treba sadržavati što više korisnih informacija na temelju kojih potencijalni kupci mogu stvoriti mišljenje o vašoj ustanovi.

Za dječji razvojni klub najučinkovitiji alati za promociju bit će:

1) Izrada i promocija vlastite web stranice uz paralelno održavanje vlastite grupe u društvene mreže. Sadržaj grupe ili profila trebao bi biti raznolik, uključujući ne samo organizacijska pitanja i oglašavanje klupskih usluga, već bi trebao sadržavati i korisne informacije - to mogu biti savjeti za trening, razni članci koji govore o prednostima određene aktivnosti itd. Praksa dokazuje da pružanje korisnih i, što je najvažnije, besplatnih informacija od strane tvrtke povećava stupanj lojalnosti potencijalnih kupaca. Putem društvenih mreža prikladno je provoditi razne promocije i bonus programe.

2) Postavljanje oglasa u školama, javnim vrtićima i drugim mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika.

3) Objavljivanje oglasa u kućama koje su geografski blizu ustanove. U ovom slučaju, oglašavanje u dizalima je najučinkovitije.

4) Postavljanje informacija u lokalne novine - to može biti ne samo komercijalna najava, već i cijeli članak koji govori o vašem poslovanju, nastavnicima, metodama, rezultatima itd.

5) Postavljanje informacija na raznim tematskim forumima u gradovima.

6) Sudjelovanje u raznim rekreacijskim aktivnostima, aktivno socijalni rad, sponzorstvo u projektima.

7) Pružanje dodatnih usluga. To može biti besplatni probni sat ili usluga videonadzora koja roditeljima omogućuje praćenje napretka nastave svog djeteta na internetu.

8) Natjecanje za svjedočanstvo koje vam omogućuje širenje riječi o svom dječjem klubu, korištenje alata za usmenu predaju i privlačenje novih kupaca.

Budući da je konkurencija u segmentu dosta velika, potrebno je pažljivo razmotriti strategiju oglašavanja. Približan plan za promicanje dječjeg razvojnog kluba prikazan je u tablici 4. Prema izračunima, planira se potrošiti 56.000 rubalja na promicanje kluba. Glavni dio promotivnih aktivnosti planiran je za prve mjesece otvaranja dječjeg razvojnog centra.

Događaj	Opis	Troškovi, rub.
Izradite vlastitu web stranicu	Stranica bi trebala odražavati opis usluga i pogodnosti dječjeg kluba, njegovu misiju, ciljeve i ciljeve, foto i video izvješća, cijenu usluga, recenzije, popis korištenih metoda, nastavno osoblje, kontakte i adresu

	Za to je potrebno izraditi reklamni materijal (letke/knjižice) i distribuirati ga na mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika (škole, vrtići, trgovački centri itd.). Troškovi uključuju troškove izrade i tiskanja letaka, kao i plaće za promotore.
Internet promocija	Izrada računa na društvenim mrežama VKontakte i Instagram, gdje će se objavljivati korisne informacije o raznim klupskim uslugama, promocijama, događajima, recenzijama itd. Planirano je održavanje natječaja na temelju internetskih stranica (moguće je održavanje natječaja za najkreativniju recenziju, natječaj za dječje crteže, natječaj za obiteljske fotografije i sl.). Glavna nagrada u natjecanju je besplatan posjet majstorskom tečaju ili mjesečna pretplata na neki od klupskih programa.

Aktivna marketinška strategija omogućuje vam da ubrzate proces povrata sredstava uloženih u otvaranje dječjeg razvojnog kluba. Potrebno je koristiti alate za promociju na složen način - tada će oglašavanje dati najbrži i najučinkovitiji rezultat.

Predvidjeti obim prodaje u dječjem klubu za razvoj prilično je teško. Ovisi o kvalifikacijama odabranih nastavnika, te o rasporedu nastave. Obično je vrijeme za grupu 1 60 minuta. Planirano je da će prostor dječjeg kluba omogućiti 5 nastave u isto vrijeme. Svaka grupa se sastoji od 7-12 osoba (prosječno 9 osoba). 10-satni raspored rada i satnica kluba omogućavaju prosječno 20 sati dnevno. Na temelju ovih podataka, planirani volumen prodaje mjesečno bit će: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubalji). Takve je pokazatelje moguće postići uz dovoljnu popunjenost kluba, dostupnost potrebnog nastavnog kadra, dovoljno prostora za organizaciju više nastave i fleksibilan raspored nastave. Također, pri planiranju prodaje treba uzeti u obzir da prodaja u segmentu predškolskog odgoja ima određenu sezonsku dinamiku: smanjuje se u ljetnim mjesecima, a raste u jesensko-zimskom razdoblju.

5. PROIZVODNI PLAN DJEČJEG KLUBA

Otvaranje dječjeg razvojnog centra uključuje sljedeće korake:

1) Registracija u tijela državne uprave. Sukladno čl. 91. Federalnog zakona "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", dodatno obrazovanje podliježe licenciranju. Međutim, u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. ožujka 2011. N 174 „O odobravanju Uredbe o licenciranju obrazovnih aktivnosti”: „Obrazovne aktivnosti koje se provode provođenjem jednokratne nastave razne vrste(uključujući predavanja, stručne prakse, seminare) i ne popraćene završnom ovjerom i izdavanjem isprava o obrazovanju, poslovima za uzdržavanje i obrazovanje studenata i učenika, koji se provode bez provedbe obrazovnih programa, kao i individualne radno pedagoške aktivnosti nisu podliježu licenciranju. Stoga ne morate kupiti licencu za otvaranje dječjeg razvojnog kluba.

Međutim, postoje određeni zahtjevi za ustanovu dodatnog obrazovanja za djecu koji se moraju poštovati:

Prostori kluba moraju biti primjereni za potrebe treninga u smislu svih utvrđenih standarda (broj i minimalna površina prostorija, postojanje posebnog ulaza i sl.). Ove informacije mogu se pronaći u SNiP i SanPiN. Također mora biti u skladu sa svim standardima zaštite od požara i sanitarne sigurnosti (popravak korištenjem preporučenih materijala, dostupnost protupožarni alarm, oprema za gašenje požara, pravilno osvjetljenje, ugodni temperaturni uvjeti itd.);

Namještaj i oprema moraju biti u skladu sa sanitarnim standardima i sigurnosnim kriterijima;

Dostupnost obrazovnih programa koji zadovoljavaju državne standarde, kao i preliminarni raspored i informacije o nastavnom osoblju. Nastavnici moraju imati stručnu spremu i stručnu spremu, što je dokumentirano. Također je potrebno da svi zaposleni imaju liječničke knjižice i pravovremene liječničke preglede.

Za obavljanje komercijalnih djelatnosti, individualni poduzetnik registriran je u pojednostavljenom sustavu oporezivanja („dohodak“ po stopi od 6%). Vrste aktivnosti prema OKVED-2:

85.41.9 - Ostalo dodatno obrazovanje za djecu i odrasle, koje nije uključeno u druge skupine;

90.04.3 - Podskupina "Djelatnost ustanova klupskog tipa: klubovi, dvori i domovi kulture, domovi narodne umjetnosti."

2) Lokacija i izbor ureda. Za razliku od većine poslovnih prostora, za dječji razvojni klub lokacija prema prometu nije toliko važna. Nastava se ovdje planira unaprijed, spontane prodaje nisu tipične za ovu vrstu aktivnosti. Dobitna opcija za postavljanje razvojnog dječjeg centra je zgrada u neposrednoj blizini vrtića i škola gdje je prisutna ciljna publika studija. Također je poželjno imati dječji klub u stambenoj zoni - to će ne samo smanjiti troškove najma sobe, već će postati i prikladnija opcija za posjete kupcima.

Glavna stvar je odabrati sobu koja bi zadovoljila sve zahtjeve. Prilikom odabira sobe potrebno je obratiti pozornost na rasvjetu, sanitarno stanje, dostupnost kupaonice i druge tehničke karakteristike.

Za organiziranje dječjeg kluba potrebno je nekoliko izoliranih prostorija:

Dvorana s udobnom čekaonicom s vješalicama ili ormarićima za odjeću i presvlačenje; sofe ili banketi za presvlačenje i čekanje;

Prostorije u kojima se održava nastava trebaju biti svijetle i opremljene svim materijalima potrebnim za proces učenja. radni stolovi, igra Zona posebno opremljene učionice. Budući da je raspon usluga razvojnog centra prilično raznolik, dizajn nastave je drugačiji - za jednu lekciju bit će dovoljno mala soba s mekim tepisima, drugi će zahtijevati opremljenu učionicu.

Kupaonica koja predviđa prisutnost dječjih sudopera.

NA Ovaj projekt Planirano je postavljanje 8 izoliranih prostorija:

Čas za mlađu grupu;

Sat za kreativni rad;

Sat za ples, glumu, fitnes;

Dvije učionice za učenje za klupama (šah, engleski, tečaj matematike, priprema za školu);

Ured psihologa i logopeda za individualne konzultacije;

Dvorana, u kojoj se nalaze ormarići za pohranu i sofe za čekanje te mali prostor za igru;

Kupaonica.

U skladu s tim, ukupna potrebna površina je oko 150 m2. Za realizaciju ovog projekta planira se najam ureda površine 150 m2 koji se nalazi u jednom od stambenih naselja. Trošak najma takvih prostorija s popravcima u prosjeku će iznositi 110 tisuća rubalja za grad s oko milijun stanovnika. Ako planirate steći vlasništvo nad takvim prostorima, tada će procijenjeni trošak biti 6,5 milijuna rubalja. Budući da najmodavac iznajmljuje prostor s popravkom, neće biti dodatnih troškova za popravke. Za dizajn znaka izdvojeno je 8.000 rubalja.

3) Odabir osoblja. Za dječji razvojni klub, dostupnost kvalificiranog osoblja jedan je od glavnih parametara, stoga biste trebali pažljivo pristupiti odabiru osoblja. glavni problem prilikom otvaranja takve ustanove leži upravo mali broj visokokvalificiranih stručnjaka. Stoga se preporuča baviti se odabirom osoblja u fazi poslovnog planiranja. Obvezno je da učitelji kluba imaju pedagošku ili psihološku naobrazbu. Treba napomenuti da će priprema programa obuke zahtijevati znanje iz psihološkog, pedagoška područja i kreativna polja.

4) Kupnja opreme. Za organizaciju obrazovni proces klubu će biti potrebna razna oprema: namještaj, razni rekviziti za nastavu, materijal za obuku. Za nastavu će biti potrebni stolovi i stolice, ogledala za satu plesa, sportska oprema za dječji fitness itd. Napravite jasan popis potrebnu opremu a moguće je izračunati troškove za to kada su određeni obrazovne programe. Tablica 5 daje sažetak opreme. Dakle, cijena opreme i tehnička oprema dječji centar iznosit će 400.000 rubalja.

Tablica 5. Približan popis opreme za dječji razvojni klub

6. ORGANIZACIJSKI PLAN DJEČJEG CENTRA

Radno vrijeme dječjeg centra je od 9:00 do 20:00 sati.

Za funkcioniranje studija potrebno je formirati kadar od sljedećih djelatnika: učitelji, administratori, računovođa, spremačica. Glavno osoblje su nastavnici, jer o njihovoj profesionalnosti i društvenosti ovisi atmosfera obrazovnog procesa i dojam kluba u cjelini. Na temelju pripremljenog plana provedbe i određenog spektra usluga, nastavno osoblje treba uključivati:

Učiteljica mlađe grupe

Učitelj glazbene skupine;

Učiteljica koreografije;

Školski učitelj za razvoj inteligencije;

Učitelj engleskog jezika;

Dva pedagoga psihologa;

Logoped-defektolog;

Učiteljica slikanja.

Raspored rada nastavnika ovisi o rasporedu i popunjenosti grupa. Za nastavnike se nudi promjenjivi raspored rada, budući da je učestalost nastave u grupama 2-3 puta tjedno.

Mjesto administratora podrazumijeva rad u smjenama - 2 do 2, pa ćete morati zaposliti dva djelatnika. Zahtjevi za administratora ograničeni su na visoku razinu discipline, odgovornosti, komunikacijskih vještina. Njihove odgovornosti uključuju primanje poziva i pisama, snimanje klijenata za nastavu, formiranje grupa, zakazivanje nastave, održavanje grupa na društvenim mrežama, te osiguravanje studija potrebnom opremom.

Očekuje se da će čistačica raditi na pola radnog vremena.

Potreban je i voditelj studija, koji će obavljati funkcije menadžera. Cijelo osoblje mu je podređeno, on donosi odluke o zapošljavanju zaposlenika, gradi marketinšku politiku i komunicira s drugom stranom. U ovom projektu individualni poduzetnik obavlja sve upravljačke funkcije i vodi računovodstvene evidencije.

Ukupna plata iznosit će 426.000 rubalja.

Tablica 6. Kadrovski i platni fond razvojnog centra

7. FINANCIJSKI PLAN DJEČJEG KLUBA

Financijski plan uzima u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina.

Za pokretanje projekta potrebno je izračunati iznos ulaganja. Da biste to učinili, morate odrediti troškove uređenja prostora, kupnje opreme i namještaja, kupnje obrazovnog materijala i formiranja obrtnog kapitala koji će pokriti gubitke početnih razdoblja. Početna investicija za otvaranje dječjeg kluba iznosi 740.000 rubalja. Projekt se financira iz kapitala. Glavne stavke troškova ulaganja prikazane su u tablici 7.

Tablica 7. Ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra

Varijabilni troškovi se sastoje od troškova materijala koji se koriste u procesu učenja. Ovi troškovi su minimalni i iznose 20% cijene 1 lekcije - 80 rubalja.

Fiksni troškovi se sastoje od najamnine, režija, obračuna plaća, reklama i amortizacije. Od toga je gotovo 75% troškova za plaće nastavnika. Utvrđuje se iznos amortizacijskih odbitka linearna metoda, na temelju pojma korisna upotreba dugotrajna sredstva za 5 godina. U fiksne troškove ubrajaju se i porezni odbici koji nisu prikazani u ovoj tablici jer njihov iznos nije fiksni, već ovisi o visini prihoda.

Tablica 8. Fiksni troškovi centra za razvoj djeteta

Tako su utvrđeni fiksni mjesečni troškovi u iznosu od 570.400 rubalja.

8. OCJENA UČINKA

Razdoblje povrata razvojnog centra s početnim ulaganjem od 740.000 rubalja je 5 mjeseci. Neto mjesečna dobit projekta nakon postizanja planiranog volumena prodaje iznosit će oko 900.000 rubalja. Ciljani volumen prodaje očekuje se do kraja prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Godišnji volumen neto dobiti za prvu godinu poslovanja bit će oko 6,7 milijuna rubalja.

Neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što omogućuje govoriti o investicijskoj privlačnosti projekta. Interna stopa povrata je veća od diskontne stope i iznosi 37,07%, a indeks prinosa je 5,36. Financijski plan sastavljen je prema optimističnoj prognozi, koja se može realizirati zbog velike opterećenosti dječjeg kluba.

9. MOGUĆI RIZICI

Za procjenu rizične komponente projekta potrebno je analizirati vanjske i unutarnje čimbenike. Vanjski čimbenici uključuju prijetnje vezane uz gospodarsku situaciju u zemlji, tržišta. Do internog - učinkovitost upravljanja organizacijom.

Specifičnosti dječjeg razvojnog centra određuju sljedeće vanjske rizike:

Reakcija konkurenata. Postoje razne ustanove koje pružaju usluge kontinuiranog obrazovanja. Među njima su i veliki, promovirani centri, što prijeti ne samo gubitkom dijela potencijalnih kupaca, već i izbacivanjem s tržišta. Kako bi se ovaj rizik minimizirao, potrebno je formirati vlastitu bazu klijenata, imati jedinstvene ponude, stalno praćenje tržišta, prisutnost programa vjernosti kupaca;

Povećanje troškova najma, što će dovesti do povećanja fiksnih troškova i može utjecati na financijsko stanje. Vjerojatnost rizika moguće je smanjiti sklapanjem ugovora o dugoročnom najmu i odabirom savjesnog najmodavca;

Smanjena efektivna potražnja. Budući da trošak dodatnog obrazovanja nije prioritet, može se isključiti radi uštede obiteljski proračun. Drugim riječima, uz pad prihoda stanovništva postoji mogućnost odbijanja usluga kluba. Taj rizik možete minimizirati uz pomoć popustnih promocija i formiranja programa vjernosti. Međutim, ovaj se rizik ne može u potpunosti izbjeći zbog specifičnosti pruženih usluga;

Promjene u zakonodavstvu koje mogu dovesti do kompliciranja poslovnih procesa. Ovim se rizikom ne može upravljati. Stoga je potrebno to uzeti u obzir i formirati proračun u slučaju da se takvi rizici pojave.

Interni rizici uključuju:

Odgovornost za zdravlje i sigurnost djece. Prisutnost neugodnog incidenta može značajno utjecati na poslovni ugled ustanove i dovesti do značajnih problema. Stoga, kako bi se izbjegle takve situacije, potrebno je provesti temeljit brifing i za učitelje i za roditelje;

Neispunjavanje planiranog obujma prodaje. Ovaj rizik moguće je smanjiti učinkovitom reklamnom kampanjom i kompetentnom marketinškom politikom, koja uključuje razne promocije i bonuse;

Nedostatak kvalificiranih stručnjaka. Taj se rizik može ublažiti praćenjem zaposlenika škola, umjetničkih, glazbenih i plesnih škola, diplomanata u traženim specijalnostima, pažljivim odabirom djelatnika i povoljnim radnim uvjetima koji mogu privući visokokvalitetne kadrove;

Smanjenje ugleda ustanove među ciljnom publikom zbog pogrešaka u upravljanju ili smanjenja kvalitete usluga. Rizik je moguće ublažiti stalnim praćenjem kvalitete usluga, dobivanja Povratne informacije od klijenata ustanove i poduzimanje korektivnih radnji.

Sažeti podaci o analizi rizične komponente projekta prikazani su u tablici 9. Zahvaljujući kvantitativnoj procjeni rizika moguće je ustanoviti na što se treba usredotočiti i koje mjere poduzeti da se gubici minimiziraju.

Tablica 9. Kvantitativna analiza rizika

Sukladno navedenim izračunima, najozbiljniji rizici su rizici nedostatka kvalificiranog osoblja i reakcija konkurenata. U prvom smjeru potrebno je stvoriti povoljne radne uvjete kako bi se privukli iskusni djelatnici. U drugom smjeru treba platiti Posebna pažnja formiranje konkurentska prednost, posebice cjenovnu politiku, marketinšku strategiju, kao i stvaranje fleksibilnog sustava rada s klijentima.

Ovaj posao je prilično zanimljiv, specifičan i složen.

Zanimljivo je jer obujam ulaganja u pravilu ne prelazi 0,5-2,0 milijuna rubalja. (osim ako je nekretnina kupljena). Specifičan je jer je usluga koja se nudi na prodaju prije svega učitelj s nestandardnim programom obuke, odnosno “ekskluzivna”. I što "ekskluzivnije", to bolje.

Recimo da je potrošač u struji teško vrijeme pohlepan za "ekskluzivnim", naravno, nemoguće je, ali svejedno. Morate shvatiti da ako nema "zest", onda ljudi jednostavno neće doći do takvog dječjeg centra. Zato, ako je prije nekoliko godina glavni naglasak bio na jezicima, crtanju i pripremama za školu (za djecu), sada su nova područja razvoja djece kao što su kaligrafija (japanska, kineska), mentalna matematika, dječji TRIZ (teorija Inventivno rješavanje problema) tražene su.i RTV (Razvoj kreativne mašte), zdravstvene prakse.

Poslovanje je komplicirano činjenicom da je u milijunskim gradovima prilično velika konkurencija. Osim toga, izravno ovisi o makroekonomskoj situaciji u zemlji, a trenutna stagnacija gospodarstva utječe na dinamiku rasta tržišta ne u bolja strana, nego upravo suprotno.

Naravno, logično je reći da troškovi promocije usluga dječjih centara ponekad mogu iznositi 25-40% prihoda. To je iznimno veliko i to je svojevrsni ozbiljan rizik njegovog daljnjeg postojanja kao Centra.

Zato je pri planiranju ovakvog posla potrebno, prije svega, obratiti pozornost na tzv. "točku otplate", a u drugu, položiti "planirane gubitke" u prva dva, tri, a ponekad i šest mjeseci rada.