แผนธุรกิจโดยย่อ ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณอย่างละเอียด

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก: 4 ส่วนหลักของเอกสาร + 2 ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจขนาดเล็ก- เอกสารที่เป็นพื้นฐานของธุรกิจใดๆ

มันทำหน้าที่สำคัญหลายประการ:

• ช่วยจัดโครงสร้างข้อมูล
• ช่วยให้คุณเห็น "ช่องโหว่" ในการวางแผนและระบุความเสี่ยง
• ทำหน้าที่เป็นการนำเสนอสำหรับธนาคารหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพ
• กลายเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับผู้ประกอบการ

คุณมีความปรารถนาที่จะสร้าง เจ้าของธุรกิจแต่คุณไม่สามารถวางแผนและดำเนินการตามแนวคิดได้อย่างถูกต้องใช่หรือไม่

ในบทความนี้ คุณจะเห็นภาพรวมของส่วนหลักของแผนธุรกิจมาตรฐานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ใช้โครงสร้างข้างต้นเป็นแม่แบบ

เพื่อความเข้าใจในเนื้อหาที่ดีขึ้น ด้านล่างนี้คือแผนธุรกิจสำเร็จรูป 2 แผนสำหรับการนำไปปฏิบัติ หลากหลายความคิดสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

อย่าเลื่อนการดำเนินการตามแนวคิดสำหรับตำนาน "ในภายหลัง": ใน 90% ของกรณี " ช่วงเวลาที่โชคดี' ไม่เคยมา

หยิบกระดาษกับปากกาแล้วเริ่มร่างแผนของคุณตอนนี้

ธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร?

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่หลากหลาย

รูปแบบนี้กำหนดว่าจำนวนพนักงานจะไม่เกิน 100 คนและรายได้ต่อปีจะไม่เกิน 800 ล้านรูเบิล

สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ไม่มีพื้นฐานและประสบการณ์ด้านวัสดุ (การเงิน) ที่จริงจัง การเปิดธุรกิจขนาดเล็กเป็นวิธีเดียวที่จะ "ก้าวไปข้างหน้า"

คุณลักษณะของรูปแบบนี้คือคืนทุนอย่างรวดเร็ว + เปรียบเทียบความเรียบง่ายในการนำแผนองค์กรไปใช้

การนำแนวคิดไปใช้ต้องมีการวางแผนที่ชัดเจนพร้อมการคำนวณที่แม่นยำ

แผนธุรกิจคือ "แนวทาง" สำหรับผู้ประกอบการ ซึ่งจำเป็นต้องอธิบายแต่ละขั้นตอนของกระบวนการแปลความคิดของคุณให้เป็นจริง

โครงสร้างแผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็ก

ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตาม มาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปเมื่อรวบรวมเอกสารนี้

ประเด็นไม่ใช่ว่าเข้มงวด ข้อบังคับทางกฎหมายโดยหากไม่ปฏิบัติตามจะถือว่าโมฆะ

แต่ทำไมต้องสร้างวงล้อขึ้นมาใหม่ ในเมื่อคุณสามารถคำนึงถึงประสบการณ์หลายปีของผู้อื่นในอุตสาหกรรมธุรกิจขนาดเล็กและอนุมานได้ แบบฟอร์มทั่วไปเอกสาร?

ส่วนที่ 1: สรุปธุรกิจขนาดเล็ก

บทสรุปของแผนธุรกิจเป็นคำอธิบายสั้น ๆ แต่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต + ระยะเวลาในการดำเนินโครงการธุรกิจขนาดเล็กและคำจำกัดความของความเป็นไปได้ทางการเงิน

วัตถุประสงค์หลักของเรซูเม่คือเพื่อแสดงแนวคิดของผลิตภัณฑ์ (บริการ)

• เพดานสูงตั้งแต่ 3 เมตร + เคลือบกันความชื้นพิเศษ
• พื้นเป็นคอนกรีตหรือปูด้วยกระเบื้องทนความชื้น ถ้าไม่เป็นไปตามเงื่อนไข ต้องใช้แผ่นยาง (โดยเฉพาะบริเวณที่เก็บของ)
• พวกมันให้การไหลเวียนของอากาศอย่างต่อเนื่องเนื่องจากกระบวนการหมักนั้นมาพร้อมกับการปล่อยสารอันตราย
• การเดินสายไฟต้องรองรับสามเฟส - 380 V.
• ระบบท่อน้ำทิ้งมีช่องทางออกขนาดใหญ่เพียงพอสำหรับการระบายน้ำ จำนวนมากของเหลว
• น้ำประปาเป็นสิ่งจำเป็น หากเงินทุนและที่ตั้งของโรงเบียร์อนุญาต ก็เป็นไปได้ที่จะจัดหาน้ำจากบ่อน้ำของมันเองสำหรับการผลิต

รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับโรงเบียร์ส่วนตัว

พนักงาน

เริ่มต้นการลงทุน

การลงทุนรายเดือน

ระยะเวลาคืนทุน

ด้วยการผลิตเบียร์ที่มั่นคง 100 ลิตรต่อวัน คุณสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับ 200,000 รูเบิลต่อเดือน (กำไรสุทธิ 80,000 ต่อเดือน)

คืนทุนจะอยู่ที่ 19 เดือน

เฉพาะผู้ประกอบการที่ทุ่มเททั้งจิตวิญญาณในการผลิตเบียร์เท่านั้นที่จะสามารถบรรลุผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้

การคืนทุนขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ขายเนื่องจากต้นทุนของเบียร์ค่อนข้างสูง + เครื่องดื่มนี้เป็นที่นิยมอย่างมากในรัสเซีย

สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง การผลิตเบียร์คือทางเลือกหนึ่งในปัจจุบัน

เพื่อให้ได้ตำแหน่งสูงสุดในตลาด คุณจะต้องไปไกลเพราะไม่มีกิจกรรมดังกล่าวที่จะสร้างรายได้โดยไม่ต้องใช้ความพยายามใดๆ

แผนธุรกิจขนาดเล็ก: "บริการรถออก"

เป็นการยากที่จะไม่ใส่ใจกับจำนวนรถยนต์ที่เพิ่มขึ้นบนถนนในรัสเซีย

หากคุณสงสัยความสามารถในการทำกำไรและความเป็นไปได้ในการเปิดโครงการ ให้ประเมินข้อเท็จจริงต่อไปนี้: จำนวนรถยนต์เติบโตขึ้นโดยเทียบเท่ากับอายุเฉลี่ยของยานพาหนะ

แค่ใส่ใจเปอร์เซ็นรถอายุเกิน 7 ปี!

ที่จอดรถ สหพันธรัฐรัสเซีย("ส่วนอายุของกองเรือ"):

ในสถานการณ์แบบนี้ สถานการณ์ที่รถเสียกลางทางไม่ใช่เรื่องแปลก

ในกรณีนี้จำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือจากช่างยนต์

ที่ใดมีความต้องการคน ย่อมมีโอกาสสร้างประโยชน์ให้กับผู้ประกอบการ

จุดประสงค์ของธุรกิจขนาดเล็กดังกล่าว ซึ่งแนวคิดนี้ได้รับการพิจารณาในแผนธุรกิจของเราคือ เพื่อให้บริการซ่อมไม่ใช่ในสถานีบริการเฉพาะ แต่ "อยู่บนท้องถนน"

รูปแบบการทำงานมีดังนี้: เลขานุการรับสายจากลูกค้าส่งข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของการพังทลายไปยังกลไก ในทางกลับกันก็ไปที่เกิดเหตุ

ค่าบริการใน สภาพสนามสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ปัจจัยนี้ยังส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

ห้องสำหรับบริการรถออก

ในการเปิดบริการรถยนต์ดังกล่าว คุณจะต้องมี 2 ห้อง:

1. สำนักงาน (ประมาณ 30 ตร.ม.)
2. อู่ซ่อมรถ (ขนาดพื้นที่ 50 ตร.ม.) สำหรับจัดเก็บเครื่องมือและซ่อมแซมรถในสถานการณ์ฉุกเฉิน ตลอดจนรองรับกองยานพาหนะส่วนตัวของบริษัท

ข้อกำหนดในการ พื้นที่สำนักงานมาตรฐาน:

• ไฟฟ้า;
• น้ำประปาที่มั่นคง
• โทรคมนาคม;
• เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน
• ระบบระบายอากาศ;
• ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระดับที่เหมาะสม
• ความร้อนที่มั่นคง

ข้อกำหนดโรงรถ:

• ไฟฟ้า: 3 เฟส 380 V;
• น้ำประปา;
• พื้นคอนกรีต (หรือพื้นกระเบื้อง);
• ระบบระบายอากาศ;
• ความร้อนที่มั่นคง
• ระดับสูงความปลอดภัยจากอัคคีภัย
• เครื่องทำความร้อน;
• ประตูทางเข้ากว้าง

การเช่าสถานที่สองแห่งจะมีราคาประมาณ 75,000 รูเบิล รายเดือน

อุปกรณ์บริการรถเคลื่อนที่

อุปกรณ์	จำนวน	ราคาต่อชิ้น (ถู.)	ยอดรวม
ทั้งหมด:	26		RUB 1,278,200
แม่แรง (สำหรับ 2.5 ตัน)	2	1 500	3 000
แจ็ค (สำหรับ 8 ตัน)	2	4 500	9 000
คอมเพรสเซอร์ (การเติมลมยาง)	2	7 000	14 000
คอมเพรสเซอร์ (ดูดน้ำมัน)	2	5 000	10 000
ชุดกุญแจ (แบบพลิกกลับได้, ปลายเปิด, ซ็อกเก็ต, ฝาปิด)	2	12 000	24 000
ไฟฉาย (กำลังไฟ 100 วัตต์)	2	300	600
ตะเกียง (กำลัง 300 วัตต์)	2	500	1 000
ประแจ	2	5 000	10 000
จานเนย	4	150	600
เครื่องดูดฝุ่นในรถยนต์	2	2 000	4 000
ชุดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดคุณภาพสำหรับรถยนต์	2	1 000	2 000
รถยนต์นั่งสำหรับเยี่ยมช่าง	2	600 000	1 200 000

พนักงาน

การลงทุนครั้งแรกในโครงการ

บทความที่แนบมาด้วย	ปริมาณ (ถู.)
ทั้งหมด:	RUB 1,463,200
ลงทะเบียนองค์กร	10 000
สถานที่ให้เช่า	75 000
พนักงาน	80 000
การตลาด	20 000
อุปกรณ์	1 278 200

การลงทุนรายเดือน

ธุรกิจขนาดเล็กประเภทนี้สามารถนำมา 150,000-300,000 รูเบิลทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบริการที่มีให้ ต่อเดือน.

กำไรสุทธิ - ประมาณ 75,000 รูเบิล ต่อเดือน.

คืนทุนขององค์กรจะอยู่ที่ 19 เดือน

มีข้อแตกต่างที่สำคัญประการหนึ่งคือ ถ้าคุณสามารถหาช่างที่มีรถส่วนตัวได้จากการซื้อ รถยนต์คุณสามารถปฏิเสธได้

ในกรณีนี้การคืนทุนจะลดลงเหลือ 6 เดือน

อีกครั้งเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณต้องการแผนธุรกิจสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็กในวิดีโอ:

สิ่งสำคัญในการเป็นผู้ประกอบการคือความปรารถนาที่จะคิดและพัฒนา

คุณพร้อมที่จะมุ่งมั่นที่จะเป็น คนที่ประสบความสำเร็จแล้ววันนี้?

หรือคุณจะรอ "พรุ่งนี้" ในตำนาน?

สร้าง .ของคุณ แผนธุรกิจขนาดเล็กและเริ่มดำเนินการ

บทความที่เป็นประโยชน์? ของใหม่ห้ามพลาด!
ใส่อีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางไปรษณีย์

เป็นเอกสารที่เน้นถึงคุณลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การคาดการณ์และวิธีการที่หลีกเลี่ยงได้

พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบของคำถามที่ว่า "โครงการควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินหรือควรทิ้งลงถังขยะ"

สำคัญ!แผนธุรกิจถูกร่างขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎเกณฑ์บางประการ การนำเสนอโครงการดังกล่าวในระดับหนึ่งทำให้ความคิดของคุณเป็นจริง แสดงถึงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงานของคุณ นอกจากนี้ การออกแบบบนกระดาษยังช่วยลดความยุ่งยากในการรับรู้แนวคิดของนักลงทุน

ร่างแผนธุรกิจด้วยตนเอง

การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ใช่เรื่องยาก คุณเพียงแค่ต้องพิจารณาแนวคิดอย่างรอบคอบ ก่อนที่คุณจะคว้าเครื่องคิดเลขและคำนวณรายได้ คุณต้องดำเนินการสองสามขั้นตอนก่อน

1. ระบุ "ข้อดี" และ "ข้อเสีย" ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน "ข้อเสีย" พลิกกลับ - อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมสามารถเปลี่ยนไปในทิศทางตรงกันข้ามคิดหาวิธีแก้ไข "ข้อเสีย" ดังกล่าว
2. ความสามารถในการแข่งขันและเสถียรภาพของตลาดเป็นคุณลักษณะที่สำคัญ
3. ตลาดการขายต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
4. การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับผลกำไรครั้งแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ต้องการสำหรับการลงทุน (โดยประมาณ)

หากหลังจากการวิเคราะห์ผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการที่จะละทิ้งผลิตผลของคุณ ก็ถึงเวลาที่ต้องทำกระดานชนวนที่สะอาดแล้วเริ่มสร้างแผนธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!โครงสร้างแบบครบวงจรและ คำแนะนำทีละขั้นตอนวิธีการคำนวณแผนธุรกิจ ไม่ใช่ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจึงถูกกำหนดอย่างอิสระ อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญได้ก่อตั้งมากที่สุด ตัวเลือกที่ดีที่สุดโครงสร้างแผน หากไม่มีประสบการณ์ในการรวบรวมเอกสารดังกล่าว คุณจำเป็นต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานได้อย่างถูกต้อง

โครงสร้างและขั้นตอนในการจัดทำแผนธุรกิจ

โครงสร้างของแผนธุรกิจที่ดีตามที่นักเศรษฐศาสตร์กำหนดควรมี 12 จุด แต่ละคนมีคำอธิบายด้านล่าง

หน้าชื่อเรื่อง

พารามิเตอร์ต่อไปนี้ระบุไว้ที่นี่:

• ชื่อโครงการ;
• ชื่อขององค์กรที่วางแผนจะดำเนินโครงการ ระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และรายละเอียดการติดต่ออื่นๆ
• หัวหน้าองค์กรดังกล่าว
• ผู้พัฒนา (ทีมหรือหัวหน้า) ของแผนธุรกิจ
• วันที่จัดทำเอกสาร
• ได้รับอนุญาตให้วางตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการในแผ่นแรก

เอกสารนี้มีความจำเป็นในการปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้ของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์เผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน นอกจากนี้ยังอาจมีข้อบ่งชี้ของข้อห้ามในการคัดลอก, ทำซ้ำเอกสาร, โอนไปยังบุคคลอื่น, ข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจอ่านให้ผู้เขียนหากผู้ลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง

ตัวอย่างของบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ที่ด้านล่าง

2 ส่วนถัดไปของแผน - "สรุปโดยย่อ" และ "แนวคิดหลักของโครงการ" - เป็นข้อมูลเบื้องต้น สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (สำหรับทบทวน) ให้กับคู่ค้าและนักลงทุนได้จนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา

บทสรุปโดยย่อ

แม้ว่าบทสรุปสั้น ๆ ของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็เขียนด้วย ขั้นตอนสุดท้าย, ผลที่ตามมา. บทสรุปคือคำอธิบายโดยย่อของแนวคิดโครงการและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน

คำถามต่อไปนี้จะช่วยคุณได้ โดยการตอบคำถามที่คุณจะได้รับประวัติย่อที่ดี:

1. บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร?
2. ใครอยากซื้อสินค้าชิ้นนี้
3. ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของ บริษัท คืออะไร? รายได้จากสิ่งนี้จะเป็นอย่างไร?
4. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคืออะไร?
5. องค์กรจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
6. มีการวางแผนที่จะดึงดูดคนงานกี่คน?
7. จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการคือเท่าใด
8. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนี้มาจากอะไร?
9. เท่าไหร่จะ กำไรทั้งหมด(ความสามารถในการทำกำไร) เฉพาะช่วงระยะเวลาคืนทุน ปริมาณ เงินในตอนท้ายของปีแรกของการดำเนินงานขององค์กรการทำกำไร รายได้ลดสุทธิ

สิ่งสำคัญคือต้องรู้!ประวัติย่อจะถูกอ่านโดยนักลงทุนก่อน ดังนั้นชะตากรรมต่อไปของโครงการจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้: นักลงทุนจะสนใจหรือเบื่อ ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า

แนวคิดหลักของโครงการ

1. เป้าหมายการออกแบบหลักคืออะไร?
2. อะไรคืองานขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก?
3. มีอุปสรรคใด ๆ ต่อเป้าหมายหรือไม่และจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
4. ผู้เขียนเสนอให้ดำเนินการอย่างไรเพื่อให้บรรลุผลและบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด? ไทม์ไลน์เหล่านี้คืออะไร?

สำคัญ!จำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน เป็นจริง และชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า

ในส่วนเดียวกัน เป็นเรื่องปกติที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินคุณลักษณะที่แข็งแกร่งและอ่อนแอขององค์กร โอกาส (แนวโน้ม) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดโดยไม่มีการวิเคราะห์ดังกล่าว

การวิเคราะห์ SWOT สะท้อนให้เห็น 2 ด้านที่ส่งผลต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กรเอง และภายนอก (ทุกอย่างภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)

อย่าลืม: คุณอธิบายถึงองค์กร ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้เขียนคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"

ต่อไปนี้คือพารามิเตอร์บางส่วนที่สามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:

• การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
• บริการและบริการหลังการขาย
• มัลติฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะ);
• ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
• ระดับ อุปกรณ์ทางเทคนิครัฐวิสาหกิจ

ถึง ปัจจัยภายนอก(“โอกาส” และ “ภัยคุกคาม”) รวมถึง:

• อัตราการเติบโตของตลาด
• ระดับการแข่งขัน
• สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ;
• คุณสมบัติของกฎหมาย
• คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค

ตัวอย่าง

ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด

• พลวัตของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมสำหรับ ปีที่แล้ว;
• อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมการตลาด
• แนวโน้มและคุณสมบัติของราคา
• การประเมินคู่แข่งอย่างถี่ถ้วน
• การค้นหาและบ่งชี้วิสาหกิจใหม่และเยาวชนในอุตสาหกรรม ตลอดจนคำอธิบายของกิจกรรมของพวกเขา
• คำอธิบายของตลาดผู้บริโภค ความต้องการ ความตั้งใจ ข้อกำหนด โอกาส
• การประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม เศรษฐกิจ
• แนวโน้มการพัฒนาในตลาด

สาระสำคัญของโครงการ

ในส่วนนี้จะเปิดเผยแนวคิดเรื่องของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงระดับความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปิดตัว "สาธารณะ" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้คือ:

• เป้าหมายหลัก
• คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
• การแสดงรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ซึ่งต้องอยู่ในส่วนตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
• ขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากมีการเปิดตัวการผลิต) สิทธิบัตรและความบริสุทธิ์ของผู้แต่ง
• ลักษณะขององค์กร
• ต้นทุนรวมของโครงการ ระบุตารางการจัดหาเงินทุนสำหรับงวดและจำนวนเงินลงทุน
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในช่วงเริ่มต้นสำหรับแคมเปญการตลาดและการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน

แผนการตลาด

มีการระบุงาน เป้าหมายของนโยบายการตลาดและวิธีการแก้ปัญหาและความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ในกรอบเวลาใดที่ต้องทำให้เสร็จ และด้วยเครื่องมือใด ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับหลังด้วย

แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ชุดของขั้นตอนต่อเนื่องและ / หรือพร้อมกันที่สร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและผลตอบแทนจากส่วนของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ

นักลงทุนจะใส่ใจในประเด็นต่างๆ เช่น

• ระบบการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการพัฒนามาเป็นอย่างดี
• ปริมาณการขายสินค้า (บริการ) ที่วางแผนไว้และช่วงที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
• วิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• คำอธิบายของบรรจุภัณฑ์และนโยบายการกำหนดราคา
• ระบบการจัดซื้อจัดจ้างและการตลาด
• กลยุทธ์การโฆษณา - ชัดเจนและเข้าใจได้ชัดเจน
• การวางแผนการบริการ
• ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาด

แผนการผลิต

ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์จะสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้เฉพาะสำหรับบริษัทที่วางแผนไม่เพียงแค่การจัดจำหน่าย แต่ยังรวมถึงการผลิตด้วย

จุดที่ควรสังเกต:

• กำลังการผลิตที่ต้องการ
• การตีความรายละเอียด กระบวนการทางเทคโนโลยี;
• คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้ผู้รับเหมาช่วง
• อุปกรณ์ที่จำเป็น ลักษณะเฉพาะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
• ผู้รับเหมาช่วง;
• พื้นที่ที่ต้องการเพื่อการผลิต;
• วัตถุดิบทรัพยากร

สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ต้นทุน

แผนองค์กร

ในขั้นตอนนี้หลักการจัดองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์บริษัท. หากองค์กรมีอยู่แล้ว รายการนี้ยังคงบังคับ: จะกำหนดการปฏิบัติตามโครงสร้างที่มีอยู่โดยมีเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ ส่วนขององค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (IP, OJSC, ห้างหุ้นส่วนและอื่น ๆ );
• ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนถึงโครงสร้างในรูปแบบของแผนงาน ระเบียบและคำสั่ง การสื่อสารและการพึ่งพาของหน่วยงาน
• ผู้ก่อตั้ง คำอธิบาย และข้อมูล
• ทีมผู้บริหาร
• ปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน
• จัดหาระบบควบคุมด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
• ที่ตั้งบริษัท.

แผนการเงิน

แผนธุรกิจบทนี้ให้ข้อมูลสรุป การประเมินทางเศรษฐกิจโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร พร้อมด้วยการคำนวณระดับการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

แผนการเงินสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ที่นี่เขาตัดสินว่าโครงการนี้น่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่

ที่นี่จำเป็นต้องทำการคำนวณและสรุป:

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนต้องตรวจสอบโครงการและค้นหาภัยคุกคามที่อาจส่งผลให้รายได้ลดลง จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ธรรมชาติ สังคม และความเสี่ยงอื่นๆ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องพัฒนาแผนอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัทให้เหลือน้อยที่สุด ดังนั้น แผนธุรกิจควรประกอบด้วย:

• รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ชุดของวิธีการและเครื่องมือที่ป้องกัน กำจัด หรือลดความเสี่ยง
• แบบจำลองพฤติกรรมของบริษัทในกรณีเหตุการณ์ที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
• การพิสูจน์ความน่าจะเป็นต่ำที่จะเกิดปัญหาดังกล่าว

แอปพลิเคชั่น

นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ รวมถึงเอกสาร ใบเสนอราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง ใบรับรอง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า สถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ สิ่งที่แนบมาในข้อความของแผนธุรกิจจะต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถ

ข้อกำหนดเอกสารทั่วไป

• เขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน รัดกุม ไม่ใช้ถ้อยคำที่ยาวและซับซ้อน
• ปริมาณที่ต้องการคือ 20-25 หน้า
• แผนธุรกิจควรครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่นักลงทุนต้องการใน เต็ม;
• เอกสารจะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริง ข้อเสนอที่สมเหตุสมผล
• แผนต้องมีฐานยุทธศาสตร์ เข้มงวด ละเอียด ครบถ้วน ชัดเจน เป้าหมาย;
• ความเชื่อมโยง ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดทำแผน
• นักลงทุนต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
• ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจเป็นข้อดีอย่างมาก หากคุณสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่ดีสำหรับนักลงทุน
• เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ

การทำแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎ โครงสร้างการก่อสร้าง และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดข้างต้น

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

• พยางค์ที่ไม่รู้หนังสือ

กฎของภาษาไม่สามารถละเลยได้ มักเกิดขึ้นที่ความคิดที่เหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดผุดขึ้นมาในตะกร้าพร้อมกับแผนการของทรัพย์สินทางปัญญาธรรมดาจำนวนหนึ่ง และทั้งหมดเป็นเพราะความผิดพลาดในการสะกดคำ คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอที่ไม่เหมาะสมของข้อความ ซึ่งขัดขวางความต้องการของนักลงทุนทุกคน

• การออกแบบที่ประมาท

การออกแบบควรเหมือนกันตลอดทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย หัวเรื่อง รายการ แบบอักษร ขนาด การเรียงลำดับ การเว้นวรรค ฯลฯ เนื้อหา หัวเรื่อง การนับ ชื่อตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลบนกราฟเป็นสิ่งจำเป็น!

• แผนไม่สมบูรณ์

ในการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง คุณต้องมีข้อมูลครบถ้วนสมบูรณ์ ส่วนของเอกสารที่ระบุไว้ข้างต้นเป็นส่วนขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการโดยไม่มีเงื่อนไข

• แผนคลุมเครือ

งานควรเป็น "เหมือนในร้านขายยาบนตาชั่ง" ชัดเจนกำหนด, ภาษาเฉพาะเป้าหมายและ (สำคัญ!) ความคิด

• รายละเอียดมากเกินไป

คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน และการตลาดที่มีอยู่มากมายจะช่วยในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจ คุณต้องเลือกเฉพาะรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องอธิบายกระบวนการอย่างละเอียดถี่ถ้วน คุณสามารถใส่ลงในแอปพลิเคชันได้

• ข้อมูลที่ไม่สมจริง

ข้อเสนอทางธุรกิจดังกล่าวเป็นไปตามสมมติฐาน ดังนั้น ผู้เขียนจึงต้องเข้าหาแนวคิดอย่างมีเหตุมีผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล ซึ่งเป็นเหตุผลที่แท้จริงที่สนับสนุนโดยการคำนวณ

• ข้อเท็จจริงเล็กน้อย

สำหรับแต่ละสมมติฐาน - เหตุผล - จริง ถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและความมั่นใจ แหล่งข้อเท็จจริงก็ไม่ควรค่าแก่การจัดเตรียม และหากคุณรู้สึกไม่สบายใจ เราจะพิจารณากฎเกี่ยวกับรายละเอียด

• "เราไม่มีความเสี่ยง!"

หลักการง่ายๆ: ไม่มีธุรกิจที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจดังกล่าวที่ "เงียบ ใช่ ผิวเรียบ" นักลงทุนรู้เรื่องนี้ และผู้เขียนควรรู้เรื่องนี้ด้วย จึงถึงเวลาลงจากก้อนเมฆลงสู่พื้นดินศึกษา สำรวจ วิเคราะห์

• “และเราไม่มีคู่แข่งด้วย!”

คู่แข่งรวมถึงความเสี่ยงอยู่ที่นั่นเสมอ อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อม ศึกษาหัวข้อนี้อย่างระมัดระวังและพิถีพิถันและคู่ต่อสู้จะปรากฏขึ้นบนขอบฟ้าอย่างแน่นอนโดยโบกปากกาของคุณ

• ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก

การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ยิ่งไปกว่านั้น การได้ผลลัพธ์คุณภาพสูงนั้นสามารถทำได้ผ่านความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน ผู้ช่วยไม่ต้องกลัว!

การเริ่มกิจกรรมใดๆ สิ่งสำคัญคือต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าจะเริ่มจากที่ไหนและไปที่ไหน

หากไม่มีการวางแผนที่ชัดเจน เป็นเรื่องยากและบางครั้งก็เป็นไปไม่ได้ที่จะก้าวไปสู่ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้อย่างสม่ำเสมอ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของกิจการที่มุ่งสู่ความสำเร็จ ผลลัพธ์ของบริษัทในอนาคตขึ้นอยู่กับคุณภาพของการรวบรวม การวางแผนธุรกิจ - เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาองค์กรในอนาคตและมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์บางอย่าง

เป้าหมาย:

• พิจารณาว่าโครงการมีมูลค่าการระดมทุนหรือไม่
• ให้ข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับโครงการแก่นักลงทุนหรือธนาคาร

งาน:

1. ร่างเป้าหมายของบริษัทในอนาคต พัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธี
2. เลือกสายธุรกิจ
3. วิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมด
4. วางแผนกิจกรรมทางการตลาดที่จำเป็น
5. คำนึงถึง ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น.
6. จัดทำงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบัน

หลักการรวบรวม

แผนธุรกิจคือเอกสารที่ให้แนวคิดโดยละเอียดเกี่ยวกับโครงการ และช่วยให้คุณตอบคำถามว่าควรค่าแก่การจัดหาเงินทุนหรือไม่ โครงการสามารถจัดหาเงินทุนโดยผู้ให้กู้หรือนักลงทุนเนื่องจากเป้าหมายของบุคคลเหล่านี้แตกต่างกัน วิธีการประเมินโครงการธุรกิจจึงแตกต่างกัน ดังนั้นก่อนที่จะร่างโครงการจำเป็นต้องตัดสินใจทันทีว่าใครจะได้รับมอบหมาย

ไม่ว่าในกรณีใด แผนธุรกิจควรได้รับการออกแบบมาอย่างดีและอ่านง่าย ขนาดเอกสารเฉลี่ย 40 หน้า ที่ เนื้อหาเพิ่มเติมเป็นการดีที่สุดที่จะใส่เอกสารบางส่วนในภาคผนวกและน้อยกว่าจะเชื่อว่าร่างนั้นร่างขึ้นอย่างไม่เหมาะสม

หากมีการใช้คำศัพท์ที่ซับซ้อนในคำอธิบายขององค์กร ควรมีการรวบรวมอภิธานศัพท์ไว้ที่ส่วนท้ายของเอกสาร

สิ่งสำคัญในการร่างโครงการธุรกิจคือการเน้นที่ตลาดเป้าหมายและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าผู้บริโภคจะได้รับประโยชน์อะไรจากการใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการจากองค์กรนี้เมื่อเทียบกับคู่แข่ง

เป็นการดีที่จะเน้นย้ำถึงเอกลักษณ์ขององค์กรของคุณ: การครอบครองสิทธิบัตรบางฉบับ การปรากฏตัวของผู้คนในสถานะของอาชีพที่หายาก ตำแหน่งที่ได้เปรียบ ฯลฯ

โครงการที่ร่างควรสะท้อนภาพจริงที่จะแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถบรรลุอะไรได้ด้วยเงินทุนที่เหมาะสม ผู้ให้กู้ต้องมีความมั่นใจในการชำระคืนเงินกู้และนักลงทุน - ในการได้รับผลกำไรสูง

จะเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเองได้อย่างไร?

หากคุณวางแผนที่จะจัดทำแผนธุรกิจด้วยตนเอง ปัญหานี้ควรได้รับการแก้ไขอย่างจริงจัง เฉพาะโครงการที่คิดอย่างรอบคอบเท่านั้นที่สามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมาย - การทำกำไรแน่นอน ในการเปิดบริษัทขนาดใหญ่ที่มีเงินลงทุนหลายล้านดอลลาร์ ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะดำเนินการด้วยตัวคุณเอง แต่การเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กของคุณก็เพียงพอแล้ว วิดีโอนี้เกี่ยวกับการพัฒนาแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเอง:

กระบวนการเริ่มต้นด้วยแนวคิดทางธุรกิจ ความคิดเป็นเพียงความคิดที่เป็นรูปเป็นร่างของสิ่งที่คุณต้องการทำ แต่แนวคิดต้องเป็นจริงเพื่อให้สามารถนำไปปฏิบัติได้

เมื่อตัดสินใจเลือกทิศทางแล้ว เราก็ดำเนินการวางแผนบนกระดาษ ส่วนใหญ่แล้ว การเตรียมเอกสารนี้มีความจำเป็นเพื่อดึงดูดการลงทุน ในสถานการณ์นี้เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับส่วนกับ การวางแผนทางการเงินและการค้ำประกันผลตอบแทนการลงทุน

เราเน้นถึงปัจจัยทั้งหมดที่อาจส่งผลต่อการนำแนวคิดไปใช้เราระบุเหตุผลทั้งหมดที่คุณคิดว่าจะนำไปสู่ความสำเร็จในการดำเนินการของคุณ

เราจัดทำแผนทางการเงินโดยละเอียด ซึ่งเราระบุเงินทุนที่จำเป็น แหล่งที่มาและต้นทุนที่เป็นไปได้ อย่าลืมสังเกตจำนวนเงินลงทุนของคุณ - นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน

ในกลยุทธ์ทางการตลาด เราระบุวิธีการขายและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ มันจะดีกว่าที่จะให้หลายตัวเลือก นอกจากนี้เรายังระบุผู้รับผิดชอบสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้

เราไม่ลืมเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เป็นสิ่งสำคัญในระยะเริ่มต้นที่จะสามารถคาดการณ์ศักยภาพได้ ผลเสียและวิธีการจัดการ ซึ่งอาจส่งผลโดยตรงต่อการมีอายุยืนยาวของธุรกิจของคุณ

โครงสร้างมาตรฐาน

แน่นอนว่าแผนธุรกิจแต่ละแผนสามารถมีโครงสร้างส่วนบุคคลได้ขึ้นอยู่กับทิศทางขององค์กรและผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ อย่างไรก็ตาม หัวใจของโครงการใดๆ มักมีโครงสร้างทั่วไปเสมอ

แผนภาพแสดงตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการใช้แผนธุรกิจ

โครงสร้างมาตรฐานในรูปแบบย่อประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

• สรุป;
• ลักษณะของบริษัท
• คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ
• แผนการตลาด;
• แผนการผลิต
• แผนองค์กร
• แผนทางการเงิน
• การประเมินความเสี่ยง;
• แอปพลิเคชัน

ข้อมูลใดบ้างที่ควรรวมอยู่ในส่วนต่างๆ

สรุป

ส่วนเกริ่นนำประกอบด้วยข้อมูลสั้นๆ เกี่ยวกับธรรมชาติของโครงการ ขึ้นอยู่กับเนื้อหาว่าผู้อ่านจะสนใจโครงการหรือไม่

ประวัติบริษัท

มันมีข้อมูลเกี่ยวกับตัวบริษัทเอง เกี่ยวกับขั้นตอนของการพัฒนา เกี่ยวกับโปรไฟล์ของกิจกรรม เกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขัน เกี่ยวกับแผนการพัฒนาสำหรับอนาคต ฯลฯ

หากบริษัทไม่เปิดทำการอีกครั้ง ในส่วนนี้ จำเป็นต้องระบุตัวชี้วัดการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับสองสามปีที่ผ่านมา

รายละเอียดสินค้าและบริการ

ส่วนนี้ควรให้ รายละเอียดข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ผลิตโดยองค์กรหรือบริการที่มีให้ ที่นี่คุณควรพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ เกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการใช้งาน ฯลฯ

หากรายชื่อผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริโภคที่คุ้นเคยกับสินค้า/บริการนี้แล้วและพร้อมที่จะให้ ความคิดเห็นในเชิงบวกนั่นจะเป็นโบนัสเพิ่มเติม

แผนการตลาด

แผนการตลาดใช้เพื่อ การวิเคราะห์โดยละเอียดการตลาดและการจัดทำกลยุทธ์ทางการตลาดซึ่งรวมถึง:

1. วิธีการตั้งราคา
2. แผนครอบคลุมตลาด
3. การพัฒนาสินค้า/บริการใหม่ๆ
4. วิธีการทางการตลาดของผลิตภัณฑ์
5. กลยุทธ์การโฆษณา
6. กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรในระยะต่อไป

แผนการผลิต

แผนนี้มีความแตกต่างทั้งหมดของกระบวนการผลิต:

• วัตถุดิบ วัสดุ และเงื่อนไขที่จำเป็นในการส่งมอบ
• เทคโนโลยีประยุกต์เพื่อการผลิต
• อุปกรณ์และความจุ
• ความต้องการทรัพยากรแรงงาน
• แผนการต่ออายุผลิตภัณฑ์
• แผนพัฒนาการผลิต
• ตารางงาน.

แผนองค์กร

ส่วนนี้ควรแสดงให้เห็นว่ามีการวางแผนโครงการธุรกิจทั้งหมดอย่างไร ซึ่งรวมถึงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการตามแผนหลักที่ร่างไว้ ตลอดจนการควบคุมการนำไปปฏิบัติ นอกจากนี้คุณยังสามารถสังเกตแรงจูงใจในการดำเนินการตามแผนได้ทันเวลา

ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายในหรือภายนอกขององค์กร จำเป็นต้องระบุว่ามีการวางแผนที่จะควบคุมกระบวนการสำหรับการดำเนินการตามแผนหลักอย่างไร

แผนการเงิน

แผนประเภทนี้ควรสะท้อนถึงทุกส่วนของเอกสาร ส่วนนี้ประกอบด้วยการแสดงคุณค่าขององค์ประกอบทั้งหมดในการพัฒนาของบริษัท:

• การคาดการณ์ปริมาณการผลิต
• การคาดการณ์ต้นทุนตามแผน
• ความสมดุลของรายได้และค่าใช้จ่าย
• งบประมาณของบริษัท
• การจัดการความเสี่ยง
• ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักขององค์กร

การประเมินความเสี่ยง

มีการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีการประกันกับพวกเขาทั้งหมดวางแผน มาตรการป้องกันเพื่อต่อสู้กับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งมาตรการที่จะดำเนินการในกรณีที่มีความเสี่ยงที่ไม่ได้วางแผนไว้

แอปพลิเคชั่น

เอกสารที่เสริมหรือยืนยันข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารแนบมานี้

ส่วนที่สำคัญที่สุดของโครงการธุรกิจคือส่วนทางการเงิน ซึ่งมีการวิเคราะห์โดยละเอียดของกระแสเงินสดทั้งหมดที่เกิดขึ้นในองค์กร

วิธีใช้แผนธุรกิจ

เพื่อป้องกันไม่ให้การวางแผนธุรกิจของคุณกลายเป็นเรื่องเป็นทางการบนกระดาษ ควรมีการตรวจสอบ วิเคราะห์ และปรับเปลี่ยนอย่างสม่ำเสมอ ที่จะสกัดจากมัน ประโยชน์สูงสุดสิ่งสำคัญคือต้องเปลี่ยนเป็นเครื่องมือหลักในการบริหารบริษัทมันจะสะท้อนถึงเงื่อนไขปัจจุบันและข้อมูลใหม่ที่รวบรวมในช่วงระยะเวลาหนึ่งอย่างเหมาะสมที่สุด

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในด้านกิจกรรมของบริษัทของคุณและข้อสรุปที่ได้จากการเปลี่ยนแปลงควรสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจ ซึ่งจะทำให้คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทในอนาคตได้

จำเป็นต้องร่างโครงร่างขั้นตอนหลักที่คุณวางแผนจะดำเนินการในเดือนที่จะมาถึงอย่างสม่ำเสมอ ข้อมูลนี้ควรแชร์กับสมาชิกในทีมของคุณพร้อมกับไทม์ไลน์สำหรับการดำเนินการ

เมื่อสิ้นสุดแต่ละช่วงเวลา การเปรียบเทียบผลลัพธ์ปัจจุบันกับแผนงานที่วางแผนไว้เป็นสิ่งสำคัญ หาข้อสรุปที่เหมาะสมและทำการปรับเปลี่ยนตามประสิทธิภาพจริง จากผลลัพธ์ที่ได้รับ จะมีการจัดทำการคาดการณ์และจัดทำแผนใหม่

ด้วยการใช้แผนธุรกิจเป็นประจำ กระบวนการวางแผนจะใช้เวลาไม่นานแต่ ผลลัพธ์ที่เป็นบวกจะเป็นอย่างแน่นอน

การเริ่มต้นธุรกิจ อย่าขี้เกียจเกินไปที่จะวางแผนอย่างรอบคอบ หากคุณไม่มั่นใจว่าคุณสามารถจัดการได้ด้วยตัวเอง คุณสามารถใช้ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญได้ แน่นอนว่าสิ่งนี้จะต้องมีต้นทุนทางการเงินเพิ่มเติม แต่จะช่วยให้คุณรอดพ้นจากความสูญเสียทางการเงินในอนาคต

แผนธุรกิจ: ตัวอย่างและวัตถุประสงค์ของเอกสาร + เหตุผลในการร่าง + 5 ขั้นตอนของการสร้าง + คุณสมบัติในการเขียนสำหรับนักลงทุนและเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว + โครงสร้าง + 15 เคล็ดลับ + 7 ตัวอย่างตัวอย่าง

การดำเนินการใด ๆ จะต้องมีการวางแผนและแสดงบนกระดาษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการ โดยไม่ต้องมีการวางแผนธุรกิจ กล่าวคือ การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรโดยละเอียดและการกำหนดภารกิจเพิ่มเติม แม้แต่ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ก็ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมี ตัวอย่างแผนธุรกิจและเรียบเรียงให้ถูกต้อง วัสดุนี้จะช่วยคุณในเรื่องนี้

ทำไมและใครต้องการแผนธุรกิจ?

มีแผนธุรกิจบนอินเทอร์เน็ตมีคำจำกัดความหลายประการ

ต่อไปนี้คือรายการที่พบบ่อยที่สุด:

เหล่านั้น. แผนธุรกิจคือเอกสารที่มีรายละเอียดวิธีการนำไปใช้ ด้วยสิ่งนี้ คุณสามารถปรับโครงการของคุณให้เหมาะสม ประเมินประสิทธิภาพจากทุกด้านได้ ตัดสินใจแล้วเพื่อทำความเข้าใจความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุนในกิจกรรมเฉพาะ

แผนธุรกิจแสดงให้เห็น:

• แนวโน้มการพัฒนาธุรกิจ
• ปริมาณของตลาดการขาย ผู้บริโภคที่มีศักยภาพ
• ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
• ค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การจัดหาสู่ตลาด ฯลฯ

แผนพัฒนาธุรกิจเป็นเครื่องมือที่ประเมินผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง สามารถใช้ดึงดูดนักลงทุนและจำเป็นในการสร้างแนวคิดธุรกิจ กลยุทธ์ของบริษัท

การจัดทำแผนธุรกิจเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญและสำคัญของการวางแผน ได้รับการพัฒนาทั้งสำหรับองค์กรที่ผลิตสินค้าและสำหรับผู้ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการให้บริการ

ก่อนเขียนแผนธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญหรือเจ้าของบริษัทจะกำหนดงานและวิธีการดำเนินการ เอกสารที่พัฒนาแล้วสามารถดึงดูดเจ้าหนี้ให้นำความคิดไปใช้ ด้วยเหตุผลนี้ ความสำคัญของมันจึงไม่สามารถพูดเกินจริงได้

วัตถุประสงค์ของแผนพัฒนาธุรกิจ:

• การวิเคราะห์แง่มุมของการเป็นผู้ประกอบการ
• การจัดการด้านการเงิน การปฏิบัติการที่มีความสามารถ
• การให้เหตุผลความจำเป็นในการได้รับการลงทุน (เงินกู้จากธนาคาร การมีส่วนร่วมของบริษัทในโครงการ การจัดสรรงบประมาณ ฯลฯ)
• การบัญชีของโอกาสทางการเงินและภัยคุกคาม (ความเสี่ยง) ขององค์กร
• ทางเลือกของทิศทางการพัฒนาที่เหมาะสมที่สุด

ผู้ประกอบการเขียนแผนธุรกิจด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

ลักษณะการจัดทำแผนเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวและเจ้าหนี้

สิ่งสำคัญคือต้องเห็นความแตกต่างระหว่างแผนธุรกิจซึ่งเขียนขึ้นเพื่อใช้ภายในและเอกสารที่เรียกกันว่า "พิธีการ" ที่จะโอนไปยังเจ้าหนี้

1. สร้างแผนสำหรับเป้าหมายส่วนบุคคล

หากท่านตั้งใจจะใช้ตัวอย่างแผนธุรกิจและเขียนแผนธุรกิจด้วยตนเอง โปรดทราบว่าจะต้องอยู่ในแบบฟอร์ม คู่มือปฏิบัติเพื่อดำเนินการต่อไป

แผนพัฒนาธุรกิจในกรณีนี้ควรตอบคำถามต่อไปนี้:

1. คุณ(จะ)ทำกิจกรรมอะไร?
2. บริษัทของคุณเสนอผลิตภัณฑ์/บริการใดสู่ตลาด?
3. ใครคือผู้บริโภคลูกค้า?
4. คุณควรบรรลุเป้าหมายอะไร
5. จำเป็นต้องใช้วิธีการใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
6. ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการปฏิบัติงานบางอย่าง?
7. ใช้เวลานานเท่าใดจึงจะเสร็จ?
8. ต้องใช้เงินลงทุนเท่าไหร่?
9. การกระทำควรนำไปสู่ผลลัพธ์อะไร?

คุณต้องเข้าใจว่าเมื่อร่างเอกสารการทำงาน คุณต้องสะท้อนถึงสภาพจริงของกิจการเพื่อที่จะรู้ว่าควรไปในทิศทางใด จะทำอย่างไร จะต้องต่อสู้เพื่ออะไร

2. เอกสารสำหรับผู้ลงทุน

ในการพัฒนาแผนธุรกิจให้กับผู้ให้กู้/ผู้ลงทุน วิธีการจะแตกต่างออกไป บุคคลหรือองค์กรที่จะให้เงินสนับสนุนการลงทุนของคุณควรได้รับเอกสารที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับสถานการณ์และงานหลัก

คุณต้องโน้มน้าวผู้ฝากเงินว่าเงินของพวกเขาจะถูกใช้อย่างมีเหตุผล เพื่อระบุผลประโยชน์สำหรับพวกเขา แผนธุรกิจต้องถูกร่างขึ้นอย่างมีเหตุมีผล การดำเนินการแต่ละครั้งต้องมีเหตุผล

หากคุณมีข้อสงสัยในด้านใด ให้ศึกษาให้รอบคอบมากขึ้น เพราะตามแผนงานที่คุณร่างไว้ เจ้าหนี้จะมีคำถามที่ "อึดอัด" อย่างแน่นอน และการที่คุณจะตอบคำถามนั้นจะขึ้นอยู่กับจำนวนเงินลงทุนเริ่มต้นในการเปิด/พัฒนาธุรกิจของคุณเอง

สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือความมั่นใจในการเสิร์ฟ เป็นการดีหากคุณจัดการแสดงสถิติในแผนธุรกิจโดยอ้างอิงจากตัวอย่างของบริษัทอื่น สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการได้รับการลงทุน

เมื่อเขียนแผนธุรกิจควรปฏิบัติตาม สไตล์ธุรกิจและทำตามโครงสร้าง

ตัวอย่างแผนธุรกิจ: โครงสร้าง

โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ที่คุณจัดทำแผน การทำงานกับแผนนั้นเกิดขึ้นใน 5 ขั้นตอน:

ในฐานะผู้สร้างธุรกิจ คุณสามารถสร้างสองรายการแรกได้โดยไม่มีปัญหาใดๆ แต่โครงสร้างที่มีอำนาจของแผนธุรกิจควรเป็นอย่างไร?

เราจะวิเคราะห์ส่วนหลัก มีข้อมูลอะไรบ้าง และเขียนอย่างไรให้ถูกต้อง

ลำดับที่ 1 หน้าชื่อเรื่อง.

เขาทำตัวเหมือนตัวเอง บัตรโทรศัพท์. หมายถึง: ชื่อบริษัทของคุณ, ข้อมูลติดต่อ, ข้อมูลที่อยู่, หมายเลขโทรศัพท์ของผู้ก่อตั้ง

นอกจากนี้ ชื่อเรื่องควรมีเนื้อหาของเอกสารทั้งหมด (บท - หมายเลขหน้า) เมื่อเขียนชื่อเรื่อง ให้กระชับ ระบุข้อมูลให้กระชับ

ปริมาณรวมของแผนธุรกิจอยู่ที่ประมาณ 30-35 หน้า รวมทั้งใบสมัคร

*แผนธุรกิจ (หน้าตัวอย่าง)

ลำดับที่ 2 ส่วนเบื้องต้นของแผนพัฒนาธุรกิจตัวอย่าง

ใช้กระดาษ A4 ประมาณ 2 แผ่น บทนำจะอธิบายลักษณะสำคัญของธุรกิจของคุณ สาระสำคัญ และข้อดีที่มี

จำเป็นต้องเขียนสิ่งที่น่าสนใจสำหรับผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ / บริการผลกำไรที่คาดหวังคืออะไร หากคุณต้องการระดมทุนสำหรับธุรกิจ ส่วนเกริ่นนำจะระบุจำนวนเงินทุนที่คุณต้องการ

โดยปกติการแนะนำจะทุ่มเทให้กับประเด็นดังกล่าวของแผน:

ส่วนเกริ่นนำเป็นส่วนสุดท้ายเพราะ เป็นการอธิบายภาพรวมของกิจกรรมของบริษัท
คุณสามารถวาดภาพได้อย่างเต็มที่หลังจากศึกษาความแตกต่างทั้งหมดของคดีแล้วเท่านั้น

คุณสามารถศึกษาตัวอย่างนี้และส่วนอื่น ๆ ของแผนได้ที่ส่วนท้ายของเอกสารนี้ - มีตัวอย่างเอกสารนี้สำหรับสายธุรกิจหลักที่รวบรวมไว้

หมายเลข 3 ส่วนหลักของแผนธุรกิจ

ส่วนหลักเกี่ยวข้องกับประเภทของกิจกรรมและทั้งหมดของมัน ประเด็นสำคัญ, ต้นทุนโครงการ.

ประกอบด้วยส่วนย่อย:

• การผลิต;
• การเงิน;
• การตลาด
• องค์กร;
• การคำนวณประสิทธิภาพทางธุรกิจ
• ความเสี่ยง

เราจะพิจารณาแยกกัน

ในที่สุดก็ตามมา ตอนสุดท้าย. ในนั้นคุณต้องสรุปงานที่ทำเสร็จแล้วให้คำจำกัดความที่ชัดเจนของงาน

ส่วนย่อยของส่วนหลักของแผนธุรกิจ

ลำดับที่ 1 การพัฒนาส่วนย่อยการผลิตของแผนธุรกิจ

ส่วนหลักของเอกสารคือส่วนที่ใหญ่ที่สุด ส่วนย่อยจะอธิบายแต่ละแง่มุมของกรณีของคุณ

ตัวอย่างเช่น, ทางอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าอุปกรณ์ใดที่จะใช้ คุณมีสถานที่ใด ต้องใช้เงินเท่าใดในการซื้อและเริ่มต้นธุรกิจ

นอกจากนี้ แผนนี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้คุณสามารถคำนวณได้ กำลังการผลิตกำหนดแนวโน้มการเติบโตของปริมาณการผลิต

นอกจากนี้ยังมีข้อมูลการจัดหาวัตถุดิบ ส่วนประกอบ ไฮไลท์ความต้องการแรงงาน ชั่วคราว และ ต้นทุนคงที่ธุรกิจ.

เพื่อให้ส่วนย่อยการผลิตของแผนมีโครงสร้างที่ชัดเจนและมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ให้ระบุ:

• กระบวนการผลิตเป็นอย่างไร มีนวัตกรรมโซลูชั่นหรือไม่
• วิธีการจัดหาทรัพยากร ระดับการพัฒนาระบบขนส่ง
• คำอธิบายทั้งหมดเกี่ยวกับเทคโนโลยี เหตุใดจึงได้รับเลือก
• ฉันจำเป็นต้องซื้อ / เช่าสถานที่ประกอบธุรกิจหรือไม่
• องค์ประกอบของบุคลากรที่จำเป็นและข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับมัน ค่าแรง;
• ปริมาณการส่งออกสูงสุดที่เป็นไปได้
• ข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วงธุรกิจ
• ต้นทุนของแต่ละผลิตภัณฑ์
• อ้างด้วยการกล่าวถึง ค่าใช้จ่ายในการจัดการงานฯลฯ

ลำดับที่ 2 การพัฒนาส่วนย่อยทางการเงินของแผน

แผนการเงินสรุปข้อมูลทั้งหมดข้างต้นด้วยตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจสำหรับธุรกิจเช่น ในแง่มูลค่า

ซึ่งรวมถึงรายงานทางธุรกิจ:

• แผนดุล (ยืนยันความสามารถขององค์กรในการชำระภาระผูกพันทางการเงินในเวลาที่เหมาะสม)

อู๋ ผลลัพธ์ทางการเงิน, กำไรและขาดทุน.

โดยเน้นที่แหล่งที่มาของกำไร การสูญเสียที่เกิดขึ้น การประเมินการเปลี่ยนแปลงรายได้/ค่าใช้จ่ายของธุรกิจที่เกิดขึ้นในรอบระยะเวลารายงาน เป็นต้น

เกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของเงิน

รายงานนี้ช่วยให้คุณเห็นผลการดำเนินงาน ความน่าเชื่อถือในระยะยาว สภาพคล่องระยะสั้น

ส่วนย่อยทางการเงินของแผนธุรกิจยังมีลักษณะของการมีอยู่ของ:

• กำหนดการสำหรับกิจกรรมทางการเงินในอนาคต
• คำอธิบายของการลงทุนที่เป็นไปได้

คิดให้รอบคอบเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นการทำกำไร เกี่ยวกับการวางแนวเป้าหมายของผลงาน เขียนว่าคุณจะคืนเงินที่ดึงดูดให้ธุรกิจได้อย่างไร

ลองดูสิ่งต่อไปนี้ในส่วนการเงินของแผนธุรกิจของคุณ:

หมายเลข 3 การพัฒนาส่วนย่อยทางการตลาดของแผนธุรกิจ

ส่วนย่อยทางการตลาดเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณ คุณต้องระบุในแผนขนาดไดนามิกและแนวโน้มของตลาดเซ็กเมนต์การรวมกัน

นอกจากนี้ ในส่วนย่อยจะแจ้งว่าใครคือผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ธุรกิจ กลยุทธ์ใดที่จะใช้ในการโปรโมตผลิตภัณฑ์

มันคำนวณปริมาณการบริโภค ส่วนแบ่งการตลาดโดยประมาณ อธิบายคันโยกที่ใช้ในการมีอิทธิพลต่อความต้องการ (แคมเปญโฆษณา การกำหนดราคา การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) ความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

จำเป็นต้องประเมินผลิตภัณฑ์ของคุณจากมุมมองของผู้บริโภค เหตุใดจึงน่าสนใจ คุณค่าของผู้บริโภคคืออะไร ปลอดภัยต่อการใช้งาน อายุการใช้งาน

เมื่อรวบรวมแผนการตลาด อาศัยประเด็นต่อไปนี้:

สำหรับการคอมไพล์ แผนการตลาดข้อมูลนำมาจาก สภาพแวดล้อมภายนอกการวิจัยและการสำรวจที่เกี่ยวข้องดำเนินการ นักการตลาดมืออาชีพมีส่วนร่วมเพื่อศึกษาสถานการณ์ตลาด

ลำดับที่ 4 การพัฒนาส่วนย่อยขององค์กรของแผน

ในการทำธุรกิจก็สำคัญไม่แพ้กัน ปัญหาองค์กร. ดังนั้น ในส่วนย่อยนี้ คุณจะต้องอธิบายขั้นตอนทั้งหมดที่จะนำไปใช้เพื่อดำเนินโครงการ

ตัวอย่างเช่น ดังตัวอย่างในภาพ:

เป็นการดีกว่าที่จะนำเสนอข้อมูลในแผนในรูปแบบตารางเพื่อให้เห็นลำดับการกระทำของคุณได้ชัดเจน มันจะไม่เจ็บที่จะพูดถึงบรรทัดฐานและ นิติบัญญัติซึ่งควบคุมสาขาของกิจกรรมที่เลือก

ที่ แผนองค์กรมันคุ้มค่าที่จะอธิบายด้านการจัดการ, หน้าที่ของพนักงานทุกคน, ระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาและแรงจูงใจ (ค่าตอบแทน) อธิบายระบอบการปกครองภายในของ บริษัท

อย่าลืมทำตามโครงสร้างตามตัวอย่าง:

ลำดับที่ 5 จะออกการคำนวณประสิทธิภาพและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร

ในส่วนสุดท้าย คุณต้องให้การประเมินตามวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพของบริษัท แสดงแนวโน้มที่คาดหวังตามการประมาณการ งบดุล เกณฑ์การทำกำไร ปริมาณการขายที่วางแผนไว้

ผู้พัฒนาแผนธุรกิจต้องเขียนระยะเวลาคืนทุน NPV (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ)

ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการจัดเรียงสิ่งนี้ในตาราง ดังตัวอย่างด้านล่าง:

ควรพิจารณาความเสี่ยงทางธุรกิจด้วย อย่าลืมระบุในแผนว่าคุณจะดำเนินมาตรการใดหากเกิดขึ้นเพื่อลดมาตรการเหล่านั้น ซึ่งโปรแกรมประกันตนเองที่คุณจะใช้

ผู้เขียนแผนธุรกิจที่มีประสบการณ์ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความเสี่ยง และพิจารณาความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่แย่ที่สุด การจดบันทึกวิธีขจัดปัญหาที่คาดหวังจะทำให้งานของคุณง่ายขึ้นในอนาคต หากมีการขาดทุนและขาดทุนทางการเงิน คุณรู้อยู่แล้วว่าจะชดเชยอย่างไร

เมื่อแผนธุรกิจส่วนนี้ทำให้เกิดความยุ่งยาก พวกเขาหันไปขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

บ่อยครั้ง การวิเคราะห์ SWOT ของธุรกิจใช้เพื่อจุดประสงค์นี้:

เป็นวิธีการระบุปัจจัยภายนอก/ภายในที่มีผลต่อการพัฒนาธุรกิจ

ด้วยสิ่งนี้ คุณจะสามารถประเมิน:

• ของพวกเขา ด้านที่อ่อนแอ(สมมุติว่าต้องการเช่าอาคารยี่ห้อไม่รู้จัก)
• ข้อดี (ราคาต่ำ บริการสูง พนักงานมืออาชีพ)
• กำหนดโอกาส (ซึ่งรวมถึงความพร้อมของเงินทุนสำหรับการแนะนำนวัตกรรม การใช้ อุปกรณ์ที่ทันสมัยครอบคลุมกลุ่มตลาดที่ใหญ่ขึ้น เป็นต้น)

และท้ายที่สุด ภัยคุกคามที่คุณไม่สามารถยกเลิกได้ เช่น:

• วิกฤตเศรษฐกิจ
• การเสื่อมสภาพของสถานการณ์ทางประชากร
• เพิ่มภาษีศุลกากร,
• ความตึงเครียดทางการเมืองที่เพิ่มขึ้น
• การแข่งขันที่รุนแรง ฯลฯ

หากคุณระบุอัลกอริธึมที่ชัดเจนและสมเหตุสมผลในการแก้ปัญหาความเสี่ยงในเอกสาร รับรองว่าคุณจะสามารถดึงดูดคู่ค้าและเจ้าหนี้ให้กับธุรกิจของคุณได้

15 เคล็ดลับสำหรับผู้เริ่มต้นในการเขียนแผนธุรกิจที่ดี

ลำบากและซับซ้อนมาก ในกระบวนการรวบรวมจะมีคำถามมากมายเกิดขึ้น ด้วยเหตุนี้ ผู้เริ่มต้นส่วนใหญ่จึงทำผิดพลาด

เพื่อหลีกเลี่ยงพวกเขาและทำให้แผนธุรกิจของคุณคุ้มค่า ปฏิบัติตามแนวทางเหล่านี้:

ก่อนที่คุณจะเริ่มเขียน คุณควรดูตัวอย่างแผนธุรกิจมากกว่าหนึ่งตัวอย่าง

ง่ายต่อการค้นหาตัวอย่างภาพประกอบบนอินเทอร์เน็ต และบางทีมันอาจจะเกี่ยวข้องกับสายงานของคุณด้วยซ้ำ

ไม่จำเป็นต้อง "ทำน้ำหก" โดยคิดว่าเอกสารควรมีจำนวนมาก

แผนธุรกิจควรมีเฉพาะข้อมูลที่สำคัญและเป็นจริงที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุนและเป็นประโยชน์สำหรับคุณในการทำธุรกิจ (ตามตัวอย่างด้านล่าง)

1. ไม่อนุญาตให้พิมพ์ผิด แก้ไข หรือพิมพ์ผิดโดยเด็ดขาด
2. แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงความสามารถขององค์กรของคุณในการเข้าถึงระดับที่สูงขึ้นและ จุดแข็งทีมผู้บริหาร
3. ในการพัฒนาแผนธุรกิจ ไม่ควรประมาทการแข่งขันและความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้น
4. หากข้อมูลที่คุณต้องการแสดงอยู่ภายใต้การรักษาความลับ ก็ควรข้ามไป

อย่าเร่งงานเอกสาร

แผนดังกล่าวจะไม่มีผลตามประสงค์ต่อเจ้าหนี้ หากคุณกำลังรวบรวมมันสำหรับตัวคุณเอง ยังไงก็ตาม มันไม่ควรจะดูเหมือนเป็นฉบับร่าง

ใช้ตาราง กราฟเพิ่มเติม (ดังตัวอย่างด้านล่าง)

การให้ข้อมูลทางสถิติในลักษณะนี้ทำให้เนื้อหาเป็นภาพมากขึ้น

การวิเคราะห์ตลาดมักไม่ถูกต้อง

ดังนั้นเข้าหาส่วนการตลาดอย่างรับผิดชอบ รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด

อย่าลืมรวมคุณสมบัติการแข่งขันไว้ในแผนธุรกิจของคุณ

กำจัดสำนวนที่คลุมเครือเกินไปออกจากแผนธุรกิจ รวมถึงข้อความที่เข้าใจอย่างคลุมเครือและแสดงให้เห็นถึงความล้มเหลวของคุณ

ตัวอย่างเช่น "ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการเปรียบเทียบ", "อยู่ระหว่างการพิจารณา", "ความง่ายในการใช้งาน" เป็นต้น

ติดตามค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั้งหมด

ผู้ให้กู้ถือว่าคอลัมน์นี้มีความสำคัญเป็นพิเศษ ดังนั้นพวกเขาจึงอาจมีคำถามมากมายสำหรับคุณ เช่น เงินเดือนพนักงาน ภาษี การซื้อวัตถุดิบ ฯลฯ

อย่าเพิกเฉยต่อการพิจารณาความเสี่ยง

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว สิ่งนี้จะช่วยป้องกันปัญหาที่พบในเส้นทางสู่การบรรลุเป้าหมาย ตลอดจนช่วยให้นักลงทุนมองว่าคุณเป็นผู้ประกอบการที่จริงจังและมีความรับผิดชอบ

5. เน้นที่แผนธุรกิจไม่เน้นที่กำไรแรก กำไรก้อนโต แต่เน้นที่กระแสเงินสดที่มั่นคง

อย่าลืมกำหนดเวลา

งานใด ๆ มีกำหนดเวลา (ไตรมาส, ปี, หลายปี)

หากคุณไม่มั่นใจว่าคุณสามารถเชี่ยวชาญแผนธุรกิจได้ด้วยตัวเอง แม้จะใช้ตัวอย่างด้านล่างก็ตาม อย่าเผื่อเงินไว้กับผู้เชี่ยวชาญ

เขาเข้าใจปัญหานี้มากกว่าคุณ ดังนั้นเขาจะจัดทำเอกสารได้อย่างถูกต้อง โดยไม่ต้องมีการกำกับดูแลด้านเทคนิค วิธีการ และแนวคิดที่คุณสามารถทำได้โดยไม่มีประสบการณ์ที่เหมาะสม

รูปแบบรายละเอียด ธุรกิจคุณภาพวางแผนพร้อมคำอธิบาย

คุณจะพบในวิดีโอนี้:

แผนธุรกิจสำเร็จรูป (ตัวอย่าง) สำหรับกิจกรรมด้านต่างๆ

ธุรกิจเภสัชกรรมไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องเพราะความจำเป็นในการใช้ยาไม่ได้หายไป นอกจากนี้ ส่วนใหญ่ของ งบประมาณครอบครัวตามกฎแล้วจะไปกินยา

ด้วยเหตุนี้การเปิดร้านขายยาจึงเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มาก

ดังนั้นจึงควรพิจารณาตัวอย่างการออกแบบแผนธุรกิจดังกล่าวอย่างละเอียดยิ่งขึ้นในตัวอย่างนี้:

ถ้าอยากไปโซนอื่นก็ลองเปิดร้านกาแฟดู

มีสถานประกอบการที่คล้ายคลึงกันค่อนข้างมากและมีการแข่งขันสูง อย่างไรก็ตาม ความต้องการของพวกเขาเพิ่มขึ้น หากคุณคำนึงถึงจุดของการจัดการทั้งหมด คุณจะเสนอ รับประทานอาหารเพื่อสุขภาพคุณผูกพันที่จะประสบความสำเร็จ

ในการจัดทำเอกสารอย่างถูกต้อง ลองดูแผนธุรกิจร้านกาแฟตัวอย่าง!

ประชากรชายครึ่งหนึ่งอาจสนใจแนวคิดการจัดบริการรถยนต์

เจ้าของสถานีบริการจะไม่ถูกทิ้งให้ไม่มีรายได้ หากกิจกรรมการซ่อมแซมและบำรุงรักษายานพาหนะมีรายละเอียดพร้อมปัจจัยที่ตามมาทั้งหมดในแผนธุรกิจ

ผู้หญิงจะเปิดร้านเสริมสวยได้สบายกว่า

เรารับรองกับคุณว่าไม่ว่าสถานประกอบการด้านความงามจะมีจำนวนเท่าใด "องค์กร" ของคุณในอุตสาหกรรมความงามจะเป็นที่ต้องการ นี่เป็นเพราะลูกค้าทุกคนต้องการให้ร้านทำผมอยู่ใกล้ ๆ และไม่ต้องไปที่อื่น

ตัวแทนจากครึ่งหนึ่งของมนุษยชาติที่สวยงามสามารถเจาะลึกกิจกรรมการค้าและสร้างร้านดอกไม้ ข้อได้เปรียบหลักของแนวคิดนี้คือทุนเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย

ธุรกิจขนาดเล็กนี้ยังต้องมีการวางแผน และแม้ว่าร้านดอกไม้จะไม่เป็นที่นิยมในรัสเซียอย่างแน่นอน ใครจะรู้ บางทีคุณอาจจะเปลี่ยนสิ่งนั้น

ในการทำเช่นนี้ คุณต้องจัดทำแผนธุรกิจที่รอบคอบ (ตัวอย่างที่คุณสามารถศึกษาได้ที่ลิงค์นี้)

การต้อนรับ - อื่น ๆ อีกมากมาย ตัวเลือกที่ยากซึ่งต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่างโดยเฉพาะด้านการตลาด

หากไม่ทราบว่าต้องการห้องขนาดใด ต้องการเงินลงทุนเท่าใด รับข้อมูลที่น่าสนใจจากตัวอย่างมาตรฐาน ดังนี้
แผนธุรกิจโรงแรม.

กระบวนการดำเนินโครงการเกษตรกรรมใช้เวลาไม่น้อยไปกว่ากัน แต่ในกรณีนี้คุณจะมีโอกาสได้รับการสนับสนุนทางการเงินและผลประโยชน์จากรัฐ

แผนตัวอย่างที่ดีที่สามารถดึงดูดนักลงทุนสาธารณะ แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงเป้าหมาย .

การดำเนินการตามแนวคิดใด ๆ เริ่มต้นด้วยแผนธุรกิจ หากไม่มีสิ่งนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดงานที่จำเป็น เพื่อทำความเข้าใจความเป็นไปได้ของการลงทุนและต้นทุน นักธุรกิจหลายคนละเลยโดยไม่จำเป็น ให้ข้อเท็จจริงและอย่าใช้เครื่องมือที่มีประโยชน์นี้

หากคุณไม่มีประสบการณ์ในการเขียน แผนธุรกิจตัวอย่างที่ให้ไว้ที่นี่จะช่วยให้คุณเข้าใจมาตรฐานการคอมไพล์ทั้งหมด ซึ่งจะทำให้คุณสามารถ งานพิเศษให้ตัวเองเป็นแนวทางสำหรับสิ่งที่จะทำต่อไป

บทความที่เป็นประโยชน์? ของใหม่ห้ามพลาด!
ใส่อีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางไปรษณีย์