Utgångsindikatorn beräknas av. Analys av företagsresultatindikatorer

2.4.3 Faktoranalys av arbetsproduktivitet

Medium årlig produktion produktion per anställd bestäms av formeln:

AMS-anställda - det genomsnittliga antalet anställda.

FDR - antal dagars arbete;

Genomsnittlig timme vyr-ka - genomsnittlig timproduktion per anställd.

Genomsnittlig timproduktion per arbetare:

Således:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Den genomsnittliga årliga produktionen för 1 anställd beror på:

1. Genomsnittlig timproduktion för 1 anställd;

2. Arbetsdagens längd;

3. Antalet arbetade dagar av 1 anställd.

4. För att beräkna påverkan av faktorer på den genomsnittliga årliga produktionen för en anställd presenteras den i form av en formel:

Låt oss analysera med metoden för absoluta skillnader:

SW - genomsnittlig timproduktion för en arbetare;

DRD - arbetsdagens längd;

FDR är antalet arbetsdagar.

ΔGenomsnitt genomsnittlig timproduktion \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 \u003d 17,6 rubel / person

ΔGenomsnitt produktion av DWP \u003d 0,69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

ΔGenomsnitt produktion av FDR \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 rubel / person.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tabell 14

Faktoranalys av output

Namn på indikator	Rapporteringsperiod	Magmuskler. av	Faktorns inverkan
Namn på indikator


3.Antal arbetsdagar

Inverkan av faktorns genomsnittliga timproduktion bestäms av formeln:

SW - genomsnittlig timproduktion för en arbetare;

DRD - arbetsdagens längd;

FDR är antalet arbetsdagar.

ΔGenomsnitt output genomsnittlig timproduktion \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 rubel / person

Inverkan av faktorn arbetsdagens längd bestäms med hjälp av formeln:

ΔGenomsnitt produktion av DWP \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Inverkan av faktorn antal arbetsdagar:

ΔGenomsnitt produktion av FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubel / person.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Namn på indikator	Rapporteringsperiod	Magmuskler. av	Faktorns inverkan
Namn på indikator
1. Genomsnittlig årlig produktion, rub./person
2. Antal anställda, pers.
3.Antal arbetsdagar
4. Arbetsdagens längd, timmar
5. Utgång per timme, gnugga./person

Den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare visar hur mycket i genomsnitt en person kan producera per år (i rubel) under vissa förhållanden, såsom antalet dagars arbete per år, arbetsdagens längd och den genomsnittliga timproduktionen för en arbetare. arbetstagare. Således är det tydligt att planen under 2008 underuppfylldes med 10 rubel, det vill säga människor passade inte in i de planerade värdena och producerade mindre, men redan 2009 ökade den årliga produktionen faktiskt med 101 rubel, det vill säga , planen var överuppfylld. Underuppfyllelsen av planen förklaras främst av de dagar som faktiskt arbetats. Istället för de planerade 220 dagarna arbetade varje arbetare i genomsnitt i 215 dagar, respektive, företaget förlorade 5 dagar (eller 27,6 rubel av genomsnittlig årlig produktion). Men också som ett resultat av en ökning av antalet arbetstimmar av en anställd ökade den genomsnittliga årliga produktionen med 17,6 rubel, men detta ledde fortfarande inte till att planen uppfylldes. Situationen 2009 förklaras i sin tur av ökningen av den genomsnittliga timproduktionen i snabbare takt än minskningen av antalet arbetsdagar, och även den utökade sammansättningen av arbetare ger en ökning av produktionen. Dess ökning av dynamik är en positiv trend för företaget, eftersom det kommer att ge mer vinst senare.

2. Produktionstakt
3. Att fatta ett beslut
4. Produktutveckling
5. Träna formel
6. Genomsnittlig årlig produktion
7. Arbetskraftsproduktion
8. Genomsnittlig effekt
9. Att sätta upp mål
10. Beräkning av produktion
11. Timmar produktion
12. Produktionsmetoder
13. Strategiutveckling
14. Produktionsvolym
15. Prestationsanalys
16. Utveckling av allmän politik
17. Prestandaegenskaper
18. Fastställande av produktion
19. Produktionsredovisning
20. Typer av utveckling
21. Produktionsnivå
22. Tillväxt i produktionen
23. Faktisk utgång

Produktionen mäts som antalet producerade produkter per arbetstidsenhet eller per 1 genomsnittlig anställd eller arbetare per år (kvartal, månad). Detta är den vanligaste och mest universella indikatorn på arbetsproduktivitet.

Det finns tre sätt att bestämma produktion: naturlig, kostnad (valuta) och arbete.

Utgång i naturliga eller värdemässiga termer bestäms av formeln:

Produktion \u003d Volym av säljbara (brutto eller sålda) produkter: Genomsnittligt antal anställda (eller arbetare)

Mer tydligt och opartiskt kännetecknar arbetsproduktiviteten indikator för produktion i fysiska termer - i ton, meter, bitar och andra fysiska indikatorer. Fördelen med denna metod är att den ger ett tydligare och mer objektivt resultat av arbetsproduktiviteten. Nackdelen med denna metod är att den endast kan användas i de företag som producerar homogena produkter. Produktionen som beräknas med denna metod tillåter oss dessutom inte att associera arbetsproduktiviteten hos företag i olika branscher.

Den mest använda kostnadsmetoden för att bestämma produktion. I valutatermer kan produktionen beräknas både i termer av säljbar och bruttoproduktion, och i termer av rena standardprodukter.

Produktionen i värde, beräknad på säljbar eller bruttoproduktion, beror inte bara på resultatet av detta teams arbete, utan också på priset på råvaror och material som används, volymen av kooperativa leveranser etc. Denna brist elimineras vid beräkning av produktionen på grundval av rena standardprodukter.

I ett antal branscher (kläder, konservering etc.) bestäms arbetsproduktiviteten av standardpriset för förädling. Den innehåller kostnadsnormerna för grundlönen med periodiseringar, allmänna affärs- och allmänna produktionskostnader (enligt normerna).

Produktens egenskaper beror inte bara på metoden för att mäta produktionsvolymen, utan också på måttenheten för arbetstid. Produktionen kan bestämmas för en arbetad mantimme (timproduktion), för en arbetad mandag (daglig produktion) eller för 1 genomsnittlig anställd per år, kvartal eller månad (års-, kvartals- eller månadsproduktion). Hos ryska federationens företag är huvudindikatorn den årliga produktionen, i ett antal främmande länder - varje timme.

Arbetsmetoden för att bestämma produktionen kallas också metoden för normaliserad arbetstid. utgången för allt detta bestäms i normotimmar. Den här metoden det används i större utsträckning på enskilda arbetsplatser, i team, på anläggningar och även i workshops för tillverkning av heterogena och ofullständiga produkter.

Fördelen med arbetsinsatsindikatorn är att den gör det möjligt att bedöma effektiviteten av levnadskostnaderna för arbetskraft i olika stadier av produktionen av en viss typ av produkt, inte bara för företaget som helhet utan också i verkstaden, på platsen, arbetsplatsen, det vill säga sippra in i djupet av genomförandet av en eller annan typ av arbete, som inte kan utföras med hjälp av outputindikatorn, beräknad i termer av värde.

Arbetsmetoden låter dig planera och ta hänsyn till arbetsproduktivitet i alla stadier av produktionsprocessen, länka och jämföra arbetskostnaderna för enskilda sektioner (workshops) och jobb med arbetsproduktivitetsindikatorer för hela företaget, såväl som nivåerna av arbetskostnader för olika företag vid tillverkning av liknande produkter.

Produktionsnivå

Produktionshastighet, antalet produktionsenheter (eller arbete) som måste utföras (utföras) per tidsenhet (timme, skift, månad) i vissa organisatoriska och tekniska kriterier av en eller en grupp arbetare med lämpliga kvalifikationer. N. in. beroende på typ av arbete kan det uttryckas i bitar, måttenheter för längd, area, volym eller vikt.

Bestäms av formeln:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
där Hb - produktionshastighet; Tr - varaktigheten av den period för vilken produktionshastigheten är inställd (i timmar, minuter); h - Antalet arbetstagare som spelar en roll i utförandet av arbetet. Tn - normen för tid för detta jobb eller en post (i mantimmar, manminuter).

I USSR, N. århundradet. vanligen satt i mass- och storproduktion, då under hela skiftet utförs ett arbete med ett konstant antal utförare. Den största användningen av N. århundradet. mottagits inom kol-, metallurgisk-, kemi-, livsmedelsindustrin, inom massproduktion inom maskinteknik.

N. in. måste vara tekniskt motiverade. När de är etablerade planeras införandet av de senaste landvinningarna inom ingenjörskonst, teknik och avancerad produktionserfarenhet. Det gör det möjligt att ge den progressiva nivån av N. av århundradet. Etablering på teknisk nivå av motiverad N. sekel. orienterar socialistiska företag och enskilda arbetare mot att uppnå högre än den genomsnittliga faktiska arbetsproduktiviteten.

Produktionshastigheten är en grundläggande indikator, grunden för den planerade ledningen av ett företag. Den bestämmer antalet produktionsenheter (eller antalet utförda operationer) som måste utföras (eller utföras) per tidsenhet. Beräkningen av produktionshastigheten görs för den första eller gruppen av arbetare med lämpliga kvalifikationer, med en rationell och mer optimal användning av utrustning, med hänsyn till de progressiva arbetsmetoderna som används för allt detta.

För mass- och storproduktion, som kännetecknas av att man tar hänsyn till arbetskraften hos specialarbetare som är anställda i för- och slutarbete, är tidsnormen för tillverkning av en produktionsenhet lika med normen för styckeberäkningstid. För styck-, serie- och småskalig produktion, när samma arbetare gör det huvudsakliga, förberedande och slutliga arbetet, kommer dessa tidsnormer att vara olika.

Vid beräkning av produktionshastigheten, som uttrycker det önskade resultatet av arbetarnas aktiviteter, används naturliga egenskaper: bitar, meter, kilogram. Produktionshastigheten (Nvyr) är den personliga uppdelningen av varaktigheten av ett arbetsskift (Vsm) med tiden som ägnas åt att tillverka en produktionsenhet (Vsht).

För massproduktion kommer produktionshastigheten att vara lika med:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Om skapandet är seriellt eller singel, används värdet av Vshtk som en divisor i formeln ovan - tidsnormen, bestäms av beräkningsmetoden vid beräkning av kostnaden för en produktionsenhet.

I det här fallet beräknas produktionshastigheten med formeln:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

I de branscher där det preliminära steget beräknas och normaliseras separat för varje arbetsskift, bör produktionstakten beräknas med formeln:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, där Vpz - tid som spenderas på förberedande och slutarbete.

Formeln för att beräkna produktionshastigheten vid användning av automatisk utrustning och hårdvaruutrustning kommer att vara något annorlunda:

Nvyr = No*Nvm, där No är servicegraden, Nvm är utrustningens produktionshastighet, vilket är lika med:

Nvm \u003d Nvm teori * Kpv. Här är Nvm-teorin den teoretiska normen för produktionen av den utrustning som används, Kpv är koefficienten för användbar arbetstid per skift.

Vid användning av repetitiva hårdvaruprocesser är produktionshastigheten lika med:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * Men / Vop, där V om - tiden som spenderas på utrustningsservice, Votl - normen för tid för personliga behov av personal, VP - produkter tillverkade under en period, Vop - varaktigheten av denna period.

P \u003d C / Nvyr, eller
P \u003d Vsht * C, där C är hastigheten för denna kategori av arbete.

Att fatta ett beslut

I moderna termer förvaltning det blir mer och mer naturligt att det befintliga ledningssystemet inte uppfyller företagets behov som operativsystem. De befintliga vertikala förbindelserna har inte helt ersatts av horisontella, som i själva verket det västerländska acceptanssystemet bygger på. ledningsbeslut. Vid den aktuella tiden ryska företag ledningssystemet använder inte principerna för att organisera effektiv förvaltning, så att öka effektiviteten i ledningens beslutsfattande under moderna ekonomiska förhållanden är ett brännande och aktuellt ämne.

För att öka effektiviteten hos ledningssystemet i ett företag bör två uppgifter övervägas:

1. Motivering av behovet av att inom företaget skapa ett kriterium för att öka "kreativiteten" inte bara hos chefer på lägre och mellannivå, utan även hos vanliga anställda genom att ge dem vissa möjligheter i beslutsprocessen. Deras förslag för att förbättra ett sådant system som helhet och andra beslut om individuella produktions-, monetära och förvaltningsfrågor kan bli grunden för den verksamhetsstrategi som utvecklas av företaget.
2. Det är orealistiskt att utvärdera effektiviteten av de beslut som fattas utan införandet av en matematisk apparat och programvara.

Ett av sätten att fatta ett beslut är utvecklingen av beslut i dialogen "man-maskin" är en upprepad växling av heuristiska (utförde av en person) och formaliserade (utförde av en dator) steg.

I processen med dialog "man-maskin" finns en gemensam design av lösningar under konfigurationen produktionssituation(metod för successiv optimering) med en gradvis introduktion av väsentliga fakta, d.v.s. lösningsmetoden är inte etablerad i förväg, utan i processen att beräkna på en dator.

I moderna beslutsstödssystem (DSS) tillhandahålls en effektiv koppling (symbios) mellan en person och en dator, vilket innebär införandet av starkare egenskaper för varje deltagare i denna process.

Mjukvarubasen för DSS är expertsystem.

Ett expertsystem är ett program som syftar till att lösa dåligt formaliserade problem inom vissa ämnesområden på expertnivå.

När du arbetar med expertsystem:

Gissningar framförs och testas;
- Utveckling av ny data och kunskap;
- förfrågningar om ny datainmatning bildas;
- Formade slutsatser och råd.

Dåligt formaliserade problem har följande egenskaper:

Kan inte specificeras uteslutande i numerisk form;
- mål kan inte representeras i definitionerna av en väldefinierad motiverad funktion;
- det finns ingen exakt metod för att lösa problemet;
- De initiala uppgifterna är ofullständiga och mångsidiga.

Kunskapsbasen lagrar de så kallade reglerna, som förstås som logiska och algoritmiska uttryck (operationer).

En inferensmotor är ett program som bildar en sekvens av logiska och beräkningsoperationer till en metod, på basis av vilken ett resultat erhålls.

Förklaringsdelsystem - bildar en rutt, det vill säga en metod i form av en uppsättning regler som låter beslutsfattaren förstå hur resultatet erhölls.

Kunskapsinhämtning delsystem - ger en dialog med professionella, urval och formalisering av kunskap.

Delsystemet för interaktion med objektet kan vara frånvarande, liksom själva objektet.

Det finns olika former av kommunikation mellan beslutsfattare och ES:

Introduktion av ett tabellspråk.
- Dialog i form av en meny.
- Dialog i naturligt språk.

Den sista formen av kommunikation innebär den högsta nivån av ES och är fortfarande sällsynt.

För att använda naturligt språk behöver du ett ganska komplicerat parserprogram som gör funktioner:

Lexikal analys;
- analysera;
- semantisk analys.

I modern ES utförs kommunikationen med beslutsfattare med hjälp av ett tabellspråk (ställa in en uppgift) och en meny (förfining av en uppgift under implementeringsprocessen).

Ett effektivt genomförande av människa-maskin-dialogen förutsätter uppfyllandet av följande kriterier:

Enkel kommunikation (mänsklig tillgång till maskinen);
- mental beredskap hos en person att kommunicera med en dator;
- lagom nivå maskinsinnet.

Effektiviteten av de fattade besluten är också orealistisk att utvärdera utan införandet av matematisk apparatur och programvara.

Till exempel analysen av "beslutsträdet". För närvarande finns det flera program med hjälp av vilka det blir möjligt att inte bara bygga ett beslutsträd utan också att analysera det.

Beslutsträd är ett grafiskt verktyg för att analysera beslut i riskförhållanden. Den hierarkiska strukturen för "klassificeringsträdet" är en av dess mer grundläggande parametrar. "Träets stam" är ett problem eller en situation som måste åtgärdas. "Toppen på trädet" är de mål eller värderingar som styr den person som fattar beslutet.

Beslutsträd skapas för användning i modeller där en sekvens av beslut fattas, som vart och ett leder till något resultat. Enligt beslutsträdet bestäms bästa strategin- sekvensen av beslut som bör fattas när vissa slumpmässiga händelser inträffar. I processen att konstruera och analysera produktionssituationer, ekonomiska och ledningsmässiga situationer, är stadierna för att specifikt skapa modellstrukturen, bestämma sannolikheterna för troliga utgångar, bestämma nyttovärdena för troliga utgångar och utvärdera alternativ, samt välja en strategi. pekas ut. Samtidigt måste det understrykas att ett mer grundläggande steg i genomförandeprocessen av beslutsträdsanalysen specifikt är det sista steget i utvärderingen av alternativ. Det är viktigt att inse att beslutsanalys inte innebär en 100 % opartisk analys av beslutsmodeller. Många nyanser av beslutsanalys kräver personlig bedömning - detta gäller modellens struktur, definitionen av sannolikheter och verktyg. I nästan alla komplexa modeller som speglar verkliga situationer finns det helt enkelt inte tillräckligt med empirisk data för en fullständig analys. Men praxis visar att även i sådana fall ger analys med införandet av beslutsträd obestridliga fördelar.

Produktutveckling

Indikatorn som bestämmer mängden produkter som produceras per tidsenhet kallas output. Utveckling kännetecknar arbetets effektivitet. Naturliga (t, m, m3, stycken, etc.) och kostnadsegenskaper används som mätare på kvantiteten tillverkade produkter.

Varianter av produktutvecklingsegenskaper:

I. Beroende på nivån på det ekonomiska systemet, enligt vilken indikatorn beräknas, särskiljs produktionen:
- personlig (personlig utveckling av enskilda anställda);
- lokal (produktion på verkstads-, företags-, industrinivå);
- offentlig (på nivån nationalekonomi rent generellt); den bestäms av metoden att dividera den statliga inkomsten som produceras under en given period med antalet sysselsatta i materiell produktion.

II. Beroende på måttenhet för arbetstid används egenskaperna för timproduktion, daglig produktion och månadsproduktion (kvartalsvis, årlig). Dessa egenskaper gör det möjligt att utvärdera arbetskraftens effektivitet, med hänsyn till arten av användningen av arbetstid.

Vilka frågor hittar du besvarade i den här artikeln:

Det enda objektiva kriteriet med vilket det är möjligt att utvärdera arbetsproduktiviteten i ett företag är en produkts konkurrenskraft på marknaden. Att därför jämföra resultatindikatorer (såsom produktionsvolymen dividerat med antalet anställda) i olika företag är enligt min mening felaktigt. Resultaten av jämförelsen kommer att variera mycket beroende på vad som finns i täljaren för fraktionen: pris, vikt, arbetstimme, förädlingsvärde eller någon annan parameter.

I snart 20 år har jag arbetat i ledande befattningar i olika företag i Vitryssland och Ryssland, deltagit i konsultprojekt på dussintals olika branscher- och här är slutsatserna angående ökningen av arbetsproduktiviteten formulerade.

Slutsats 1. För att företaget ständigt ska utvecklas måste arbetsproduktiviteten växa i högre takt än lönerna. Det finns två sätt att uppnå detta.

För att komplicera den tillverkade produkten, överge relativt tekniskt enkla produkter som har låg kostnad viktenheter, till förmån för mer komplexa, vars kostnad per viktenhet är högre. Olika varianter av detta tillvägagångssätt är tillämpliga i alla företag.
använda mer produktiv utrustning. Denna metod är ekonomiskt lönsam endast under förutsättning av serieproduktion och endast när vissa produktionsvolymer uppnås.

Slutsats 2. Varje företag bör självständigt utveckla åtgärder för att öka arbetsproduktiviteten; mer än så - för olika verkstäder av samma anläggning, olika metoder. Till exempel vid produktionsföreningen "BelAZ" utfördes utvecklingen av sådana tillvägagångssätt av ett speciellt laboratorium vetenskaplig organisation arbetskraft. För att öka effektiviteten och produktiviteten förbättrade man först och främst ransoneringen och kontrollen av avvikelser från normen centralt. Eventuella nyinförda incitament för mer intensivt arbete baserades på beräknade normer och den rörliga delens andel av lönen översteg inte 30 %. I den mindre anläggning jag nu driver uppnår vi samma mål genom att stimulera sökandet efter produktivitetsförbättringsreserver på varje arbetsplats; medan den rörliga delen av lönen är mer än 60 %. Det kan inte sägas att ett av dessa alternativ är bättre än det andra, men jag skulle inte rekommendera att byta dem, introducera det första i ett företag som mitt och det andra i ett företag som BelAZ.

Vad som påverkar arbetsproduktiviteten

1. Mass- och serieorder. Stora produktionsvolymer motiverar användningen av dyr, men högpresterande utrustning och gör det möjligt att standardisera produktionen i detalj.

2. Produktens innovativa karaktär.

3. Produktionsplaneringshorisont. På vilket sätt längre period för vilka planer upprättas, desto tydligare och mer rytmisk kan produktionsprocessen göras.

4. Tillgång till långa och billiga lån eller långsiktiga investeringar.

5. Graden av automatisering av insamlingen av redovisningsinformation i produktionen.

6. Öka produktionsvolymerna samtidigt som antalet anställda bibehålls på grund av diversifieringen av produktionen och tillverkningen av tekniskt mer komplexa produkter.

7. Genomföra aktiviteter som stimulerar intensifieringen av varje anställds arbete (först och främst förberedelse och antagande av lämpliga bonusbestämmelser).

Uppenbarligen kan chefen för ett visst företag inte påverka de första fyra faktorerna, som är särskilt viktiga för att öka arbetsproduktiviteten: de viktigaste förutsättningarna bestäms av kvaliteten på den förda statliga politiken. Så när våra direktörer skälldes ut för den låga effektiviteten i de företag som anförtrotts dem, är det inte alltid kritik på adressen.

Men på en fri marknad kan VD:ar driva produktivitetstillväxt genom de tre sista faktorerna. Detta kan räcka för att uppnå en välgörande effekt – även i till synes hopplösa situationer. Ett bra exempel är den positiva utvecklingsdynamiken i vårt företag. Redan för 10 år sedan hade det negativa nettotillgångar och var under extern förvaltning. Och idag, med nästan samma antal anställda, har volymen av produktion i värde ökat mer än 11 gånger, och medellön– Lite mer än fem. Samtidigt ökade kostnadsproduktionen per arbetare med nästan 11 gånger, medan den naturliga produktionen (mätt i ton per person) tvärtom nästan halverades på grund av komplikationen av den tillverkade produkten (se figur). Det snabbaste sättet att påverka situationen är införandet av nya lönesystem. Jag kommer att uppehålla mig vid denna metod lite mer detaljerat.

Klicka på bilden för att förstora den

Öka produktiviteten med premiumbetalningsplaner

Varje lönesystem fungerar bara så länge som produktivitetsindikatorerna fortsätter att stiga. Det är därför det är så viktigt att inte missa ögonblicket när tillväxten tar slut: det kommer att vara en signal för dig om att de använda reserverna för att öka effektiviteten är uttömda och du måste leta efter nya. Jag har utvecklat motivationssystem för hundratals arbetskollektiv, och min erfarenhet tillåter oss att konstatera: om du hittar rätt lösning, inom två månader kommer du att nå en påtaglig positivt resultat. Låt mig berätta hur vårt företag har beräknat bonusar för arbetarna i maskinmonteringsverkstaden under de senaste två åren.

Så i beräkningen använder vi följande indikatorer.

1. Uppfyllelse av verkstadsplanen. Grundvärdet (normalt) för ersättningen för att uppnå denna indikator är 60 % (det finns ingen övre gräns för storleken på bonusen - vi använder ett flexibelt tillvägagångssätt). Det slutliga värdet beror dels på den procentuella andelen av genomförandet av produktionsplanen (se tabell 1), dels på två koefficienter.

K1 är förhållandet mellan produktionen av säljbara produkter (i rubel) och basindikatorn lika med 80 miljoner rubel. per månad. Införandet av K1 uppmuntrar butiksanställda att leta efter reserver när de gör svåra planer och försäkrar sig mot att betala för höga löner vid låg arbetsbelastning.
K2 är förhållandet mellan basantalet anställda (35 personer) och den faktiska. Närvaron av K2 i beräkningsschemat hindrar butiksledningen från att locka ett överdrivet antal arbetare för att uppfylla planen, för om antalet överstiger basen kommer koefficienten att vara mindre än en och den totala bonusen kommer att minska. Jag försäkrar er: nu, utan ett objektivt behov av ytterligare personal, kommer ansökningar om nya medarbetare från verkstadsgolvet aldrig fram.

Som framgår av tabell 1 är den första delen av bidraget för produktionsvolymen när planen uppfylls med 70–100 % från 0 till 40 %. En flexibel skala gör att du kan behålla fokus på resultat, även om målen verkar ouppnåeliga. Den andra löptiden för denna premie beräknas med formeln 20 % × K1 × K2. Exempel på beräkning av premien för produktionsvolymen för olika indata ges i tabell. 2.

2. Produktkvalitet. basvärde ersättning för tillhandahållande av denna parameter är 30 %. Det specifika betalningsbeloppet påverkas dels av indikatorer på överensstämmelse med den tekniska processen, fastställda under intern kontroll, och dels av antalet registrerade krav från kunder. Denna del av bonusen är alltså inte relaterad till arbetsproduktiviteten – och därför uppehåller jag mig inte vid den här.

Output är en indikator som mäts i termer av antalet produktionsenheter som producerades i särskild tid eller en arbetare.

Hur bestäms produktionen?

Produktionen är en direkt indikator på arbetsproduktiviteten. Det finns tre huvudsakliga metoder för att bestämma det, nämligen: naturlig, monetär och arbetskraft.

Det första alternativet innebär att dela volymen av produkter som tillverkades eller såldes med det genomsnittliga antalet anställda som är direkt involverade i produktionsprocessen. Denna teknik är endast tillämplig på de företag som producerar produkter med samma namn.

Om en organisation är engagerad i produktion av heterogena produkter som inte kan reduceras till en måttenhet, är det lämpligt att använda kostnadsmetoden. I detta fall är produktionen förhållandet mellan den monetära ekvivalenten av alla tillverkade varor och antalet anställda.

Rörande arbetsmetod för att bestämma produktionen, noterar vi att den används för att bedöma produktiviteten hos enskilda team, jobb eller avdelningar. Indikatorn bestäms i standardtimmar. Detta tar inte bara hänsyn till färdiga varor, utan även pågående arbeten. Värdet av denna indikator ligger i det faktum att den hjälper till att bedöma effektiviteten i arbetsorganisationen och rationaliteten i användningen av arbetskraft.

Produktionsnivå

Produktion är en indikator som bestäms utifrån resultaten under en viss period. Men det finns också standarder som definierar det önskade tillståndet. Det handlar om om regelutveckling. För att bestämma denna indikator är det nödvändigt att multiplicera periodens varaktighet med antalet arbetare som deltar i tillverkningsprocess. Resultatet delas med tiden, som enligt standarderna tilldelas för produktion av en produktionsenhet. Således bestäms det maximala resultatet som kan uppnås i företaget.

Produktionsanalys

Produktionen är den viktigaste indikatorn på företagets arbete. För att dra några slutsatser på grundval av det är det nödvändigt att göra en grundlig analys. Det kan vara som följer:

indikatorns dynamik över tid (baserat på data från flera år är det möjligt att bestämma trender i företagets arbete, samt göra prognoser för den framtida situationen);
faktoranalys (bestämmer vilka faktorer som mest påverkar arbetsproduktiviteten och produktionen, vilket ger en möjlighet att justera vidare arbete);
bestämning av tillväxt och tillväxttakt (visar förhållandet mellan ökningen av produktionen för olika perioder, vilket möjliggör en mer detaljerad studie av intervaller med otillfredsställande prestanda).

Indikatorer för att bestämma produktion

Produktionen, som en indikator på arbetsproduktiviteten, beräknas regelbundet för att bedöma hur företaget fungerar. För att bestämma givet värde du behöver samla in följande information:

produktionsvolymen i fysiska eller värdemässiga termer (desutom kan du ta indikatorns värde i efterhand, eller så kan du ta det planerade värdet för att beräkna standardproduktionen);
antalet anställda som är direkt involverade i produktionsprocessen (detta gör det möjligt att bedöma effektiviteten av deras arbete, samt bestämma riktningen för personalens rationalisering);
varaktigheten av produktionsenheternas arbete (oumbärligt om du behöver utvärdera produktionen per tidsenhet).

Hur produktionen redovisas

Utveckling - ett kvantitativt uttryck för arbetsproduktivitet. Eftersom denna indikator spelar tillräckligt viktig roll när man analyserar ett företags arbete är det nödvändigt att på något sätt föra register över det. Detta gäller särskilt i de fall där ett ackordslönesystem används, vilket direkt beror på produktionsindikatorn. Att upprätthålla en sådan bokföring ger företagaren följande möjligheter:

tillgång till data om varje anställds prestation;
rättvis fördelning lön i enlighet med produktionsindikatorn (exklusive defekta produkter);
säkerställa kontroll över överensstämmelsen mellan kvantiteten tillverkade produkter och material och råvaror som släpps till verkstaden);
identifiering av "flaskhalsar" som hindrar halvfabrikatets förflyttning mellan verkstäder och divisioner.

När det gäller moderna redovisningssystem, i förhållande till utvecklingen, är följande mest använda:

i enlighet med ordern om utförandet av en viss mängd arbete;
i enlighet med den så kallade "ruttkartan";
bedömning av indikatorn utifrån slutresultaten av arbetet.

Produktionsnivå

Avkastning är kvantitet färdiga produkter(även i vissa fall beaktas komponenter och halvfabrikat), som producerades av en arbetsenhet eller per tidsenhet. Dessutom särskiljs också begreppen indikatorer för produktionsnivån:

genomsnittlig produktion per timme - bestäms genom att dividera volymen av tillverkade produkter för perioden med antalet mantimmar i verkstaden;
genomsnittlig produktion per dag - direkt relaterad till föregående indikator (bestäms genom att multiplicera värdet per timme med längden på arbetsdagen eller skiftet);
produktion av en arbetare - bestäms av förhållandet mellan produkter som tillverkas per månad (eller någon annan rapporteringsperiod) till det genomsnittliga antalet löner för produktionspersonal.

Vad kan påverka produktionen

Yield är mängden produktion som produceras per tidsenhet. Det bör noteras att denna indikator inte är stabil och kan fluktuera beroende på ett antal faktorer:

införandet av ny teknik eller verksamhet kan agera på två sätt: å ena sidan leder det till en rationalisering av produktionsprocessen, och å andra sidan kan det orsaka förseningar för utvecklingsperioden;
infusion av nya medarbetare i teamet, som behöver tid för att anpassa sig och bekanta sig med produktionsprocessen;
användningen av tidigare oanvända råvaror (här kan produktionen också minska under en tid);
massproduktion leder till naturliga fluktuationer av denna indikator.

Slutsats

Produktion kan betraktas som en av nyckelindikatorerna, eftersom den i själva verket är en återspegling av arbetsproduktiviteten. Detta värde gör det möjligt att utvärdera resultatet av arbetet i naturliga eller monetära termer. Denna indikator är särskilt viktig för företag som använder ett ackordslönesystem, eftersom det gör det möjligt att fördela ekonomiska resurser rättvist mellan anställda.

Tillväxten av arbetsproduktiviteten är den viktigaste verklig källaövervinna negativa konsekvenser både reformperioden och den globala finanskrisen. Detta är den viktigaste faktorn oåterkalleligheten av de reformer som genomförs, och i slutändan förbättringen av folkets liv.

Under arbetsproduktiviteten förstå graden av dess fruktbarhet. Det mäts genom mängden användningsvärden som skapas per tidsenhet, eller genom mängden tid som spenderas per enhet arbetsprodukt.

Skilj mellan produktiviteten av levande arbetskraft, bestämd av kostnaden för arbetstid i en given produktion vid ett givet företag, och produktiviteten för den totala socialt arbete mätt med levnadskostnader och materialiserat (tidigare) arbete.

En ökning av arbetsproduktiviteten uppstår när andelen levande arbetskraft minskar, och Specifik gravitation materialiserade arbetskraftsökningar. Denna tillväxt sker på ett sådant sätt att totala summan det arbete som ingår i varan minskar. Faktum är att massan av levande arbete minskar i större utsträckning än massan av materialiserat arbete växer.

Den totala besparingen i arbetstid, taget i enlighet med kostnader och produktionsresurser, kännetecknar effektiviteten i produktionen.

I företag mäts arbetsproduktiviteten med indikatorn för produktion per arbetare eller per tidsenhet. I dessa fall tar indikatorn endast hänsyn till besparingarna av levande arbetskraft. Samtidigt kan arbetsproduktiviteten mätas som förhållandet mellan nationalinkomstens fysiska volym och antalet arbetare i materiell produktion. Det specifika med denna indikator är att den direkt återspeglar besparingarna av mänskligt arbete och indirekt - genom volymen av nationalinkomsten - besparingarna av socialt arbete. Därför kan den mest allmänna inställningen till definitionen av arbetsproduktivitet uttryckas med formeln:

fre - arbetsproduktivitet;

P - produkt i en eller annan form;

T är levnadskostnaden för arbetskraft.

Former av manifestation

Kärnan i arbetsproduktiviteten kan förstås djupare om vi förstår formerna för dess manifestation.

Först och främst visas arbetsproduktiviteten som minskning av arbetskostnaderna per enhet av bruksvärde och visar tidsbesparingar. Viktigast - absolut minskning av arbetskostnaderna krävs för att tillgodose ett särskilt socialt behov.

Därav fokus för företag på sökandet efter metoder för att spara arbetskraft och materiella resurser, det vill säga att minska antalet arbetare i de områdena där det är möjligt, samt spara råvaror, bränsle och energi.

Arbetsproduktiviteten är densamma som en ökning av mängden konsumentvärden, genereras per tidsenhet. Här viktig poäng- arbetsresultaten, vilket inte bara innebär en ökning av volymen av producerade varor, utan också en ökning av deras kvalitet. Att ta hänsyn till en sådan manifestation av arbetsproduktivitet i praktiken innebär därför en utbredd användning i affärsplanering och kommersiell marknadsföring av tillvägagångssätt som återspeglar användbarhet, det vill säga kraft, effektivitet, tillförlitlighet, etc.

Arbetsproduktiviteten visas också i formuläret förändringar i förhållandet mellan levnadskostnaderna och materialiserat arbete . Om produktionsprocessen använder tidigare arbete relativt mer än levande arbete, har företaget en chans att öka arbetsproduktiviteten och därmed öka samhällets välstånd.

Det är sant att alternativ är möjliga. I ett fall, med en minskning av levnadskostnaderna för arbetskraft, ökar kostnaderna för materialiserat arbete per produktionsenhet både relativt och absolut (med en minskning av de totala kostnaderna). I den andra växer kostnaderna för tidigare arbete endast relativt, men deras absoluta uttryck faller. Sådana processer, till exempel, observeras, respektive, antingen genom att ersätta manuellt arbete mekaniserad, eller vid uppgradering av föråldrad utrustning, rekonstruktion av företag baserat på mer progressiva och effektiva medel produktion.

Tillväxt i arbetsproduktivitet har en betydande inverkan på ökning av massan och graden av överskottsprodukt. Faktum är att överskottet av arbetsprodukten över kostnaderna för att upprätthålla arbete, såväl som bildandet och ackumulationen på denna grund av en social produktion och reservfond - allt detta har varit och förblir grunden för alla sociala, politiska och intellektuella framsteg.

Slutligen uttrycks arbetsproduktiviteten i formen minskad handläggningstid vilket är direkt relaterat till att spara tid. Den senare fungerar som kalendertid. Besparingar i detta fall uppnås genom att minska produktionstiden och cirkulationstiden, det vill säga packningen av konstruktionen och utvecklingstiden. produktionskapacitet, snabb introduktion av vetenskapliga och tekniska landvinningar i produktionen, acceleration av innovationsprocesser och replikering av den bästa upplevelsen.

Som ett resultat får företaget, med samma resurser av levande och materialiserat arbete, högre slutresultat per år, vilket är liktydigt med en ökning av arbetsproduktiviteten. Att ta hänsyn till tidsfaktorn blir därför extremt viktigt i organisation och ledning, särskilt under förhållanden med hög dynamik i marknadsekonomin, ständiga omvandlingar under reformernas gång och tillväxten och komplexiteten av sociala behov.

Produktionseffektivitet

Arbetsproduktivitet är en viktig indikator i mätsystemet för produktionseffektivitet. Samtidigt påverkas den i hög grad av storleken och särskilt kvaliteten på förhållandet kapital-arbetskraft, det vill säga måttet på arbetsutrustningens utrustning med fast kapital.

kapital-arbetsgrad, i sin tur, mäts som förhållandet mellan värdet av fast kapital och levnadskostnaden för arbetskraft (antal anställda):

Fv - förhållandet kapital-arbetskraft;

Ф - värdet av kostnaden för fast kapital.

Detta beroende bör beaktas när man överväger arbetsproduktivitetens inverkan på produktionens totala effektivitet.

Faktum är att ingen ökning av arbetsproduktiviteten är effektiv, utan bara om besparingen av levande arbetskraft betalar sig ytterligare utgifter på tillväxten av dess tekniska utrustning, och på kortast möjliga tid.

avkastning på tillgångarna kännetecknar effektiviteten i användningen av fast kapital. Det mäts som antalet varor som produceras per given mängd fast kapital:

Det finns ett nära samband mellan arbetsproduktivitet, kapitalproduktivitet och kapital-arbetskvot, vilket kan uttryckas med formeln:

Fre \u003d F0 x Fv.

Av detta beroende följer att arbetsproduktiviteten stiger, förutsatt att avkastningen på tillgångar och (eller) kapital-arbetsgrad ökar, och faller i omvänd proportion. Samtidigt, om arbetsproduktiviteten växer snabbare än dess kapital-arbetskvot, så ökar kapitalproduktiviteten. Omvänt faller avkastningen på tillgångar om dynamiken i arbetsproduktiviteten släpar efter tillväxten i förhållandet mellan kapital och arbetskraft.

I takt med vetenskapliga och tekniska framsteg och förbättringen av produktionen ökar andelen sociala arbetskostnader, eftersom arbetaren utrustas med fler och fler nya arbetsmedel. Huvudtrenden är dock den det absoluta värdet av både levnadskostnaderna och socialt arbete per produktionsenhet minskas. Detta är just kärnan i att höja det sociala arbetets produktivitet.

Arbetsproduktivitetsnivå

Det kännetecknas av två indikatorer. För det första, produktion per tidsenhet. Detta är en direkt, vanligaste och universell indikator på arbetsproduktivitet. Beroende på i vilka enheter produktionsvolymen mäts, särskiljs vissa utgångar i fysiska termer, såväl som i termer av normaliserade arbetstider.

För det andra, arbetsintensitet produktion, som uttrycker kostnaden för arbetstid för att skapa en produktionsenhet. Detta är en omvänd indikator, som bestäms per produktionsenhet i fysiska termer för hela utbudet av varor och tjänster. Det har ett antal fördelar:

Upprättar ett direkt samband mellan produktionsvolym och arbetskostnader;

Utesluter inverkan på indikatorn för arbetsproduktivitet av förändringar i volymen av leveranser för samarbete, organisationsstruktur produktion;

Tillåter dig att nära koppla mätningen av produktivitet med identifieringen av reserver för dess tillväxt;

Jämför arbetskostnaderna för samma produkter i olika avdelningar av företaget.

Dessa indikatorer på produktion och arbetsintensitet kan representeras av följande formler:

i = -- ;

t = -- ,

i- Produktionsproduktion per tidsenhet;

t- komplexiteten i tillverkning av produkter;

B - kostnadsvolym för tillverkade produkter (rubel);

T är den tid som spenderas på produktionen av en given volym av produktion.

Det finns flera typer av arbetsintensitet.

Teknisk komplexitet(t tech) inkluderar alla kostnader för huvudarbetarna. Arbetsintensiteten för produktionsunderhåll (t obs ) inkluderar arbetskostnaderna för hjälparbetare.

Produktion arbetsintensiteten återspeglar arbetskostnaderna för alla (huvud- och hjälparbetare).

Arbetsintensitet förvaltning produktion (t control) består av arbetskostnaderna för ingenjörer, anställda, service-personal och skydd.

Komplett arbetsintensitet (t pol) representerar arbetskostnaderna för alla kategorier av industri- och produktionspersonal: t pol \u003d t tech + t obs + t control.

Öka reserverna

Att definiera sätt att öka arbetsproduktiviteten är milstolpe varje företags analytiska arbete. Därför har i inhemsk praxis en specifik klassificering av reserver för att öka arbetsproduktiviteten blivit utbredd.

Att höja den tekniska produktionsnivån. Bland dess huvudområden är mekanisering och automatisering av produktionen, införandet av nya tekniska processer, förbättra designegenskaperna hos produkter, förbättra kvaliteten på råvaror och nya konstruktionsmaterial, införandet av nya energikällor, "inlärning" av produktionen.

Förbättra organisationen av produktion och arbete. Den tillhandahåller förbättring av den befintliga och bildandet av en ny arbetskraft, ökningen av normer och serviceområden, minskningen av antalet arbetare som inte följer normerna, förhindrande av personalomsättning, förenkling av ledningen struktur, mekanisering av redovisnings- och dataarbete; förändring av arbetsperioden; öka specialiseringsnivån för produktionen.

Förändringar i yttre, naturliga förhållanden. Vi talar om socialisering, anpassning till den moderna arbetarens behov, om att uppnå ekologisk balans. Samtidigt behövs förändringar inte bara i förhållandena för utvinning av kol, olja, gas, malm, torv, i innehållet användbara ämnen, men också Lantbruk, transport och andra industrier.

Strukturella förändringar i produktionen. De inkluderar aktiebyte vissa typer produkter, arbetsintensitet produktionsprogram, andelen köpta halvfabrikat och komponenter, viktökningen av nya produkter.

Skapande och utveckling av nödvändig social infrastruktur. Det är utformat för att lösa ekonomiska problem, problem med snabb betalning av arbetskraft och många andra frågor som syftar till att möta behoven hos företag, arbetskollektiv och deras familjer.

En ökning av arbetsproduktiviteten på grund av en ökning produktionsvolymer och förändringar i antalet anställda kan bestämmas med formeln:

∆P = -------- ,

∆B är andelen av produktionsökningen i företaget under en given period;

∆Рn är andelen av minskningen av antalet anställda i företaget.

Tillväxten av arbetsproduktiviteten hos anställda på företaget pga ökning av andelen kooperativa leveranser av produkter bestäms av formeln:

dk1 , dk0 - andelen företagsleveranser och företagets bruttoproduktion, respektive under basperioden och planerad period (i %).

Tillväxten av arbetsproduktiviteten på grund av bättre användning av arbetstidsfonden beräknas med formeln:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - den effektiva årliga fonden för arbetstiden för en arbetare, respektive i basperioden och planerad period (i mantimmar).

Ett separat företag, definierande erforderligt belopp arbetarna som ska anställas måste bestämma efterfrågepriset på arbetskraft, det vill säga lönenivån.

Efterfrågepriset för någon produktionsfaktor och arbetskraft beror på ultimat prestanda. Det representerar ökningen av produktionsvolymen som orsakas av användningen av ytterligare en arbetsenhet under fastställda andra förhållanden.

Marginalproduktiviteten beräknas utifrån arbetskraftens marginalprodukt, vilket förstås som ökningen av produktionen som produceras till följd av att man anställt ytterligare en arbetsenhet.

Följaktligen kommer ledningen av företaget, baserat på behovet av att optimera alla attraherade resurser, att använda eller förskjuta arbetskraft och nå nivån av marginell produktivitet. Faktum är att det är svårt att tvinga ett företag att göra något annat, eftersom intresset av dess överlevnad i tävlingsinriktad omgivning. I en sådan situation är olika alternativ möjliga.

Konkurrenskraftsstrategi

För utomstående företag marknaden finns det flera sätt att öka konkurrenskraften:

En radikal omorganisation genom att se över grundläggande strategier konkurrens;

Öka intäkterna genom att höja priser och marknadsföringskostnader;

Kostnadsminskning och allsidiga besparingar;

Minskning av tillgångar;

Kombination av olika metoder.

Ett företag med en svag konkurrensposition har i huvudsak tre vägar ut ur denna situation.

Den kommer att behöva öka sin konkurrenskraft genom att arbeta med billiga produkter eller genom att använda nya metoder för differentiering. En effektiv metod för att bibehålla och bibehålla försäljningsvolymer, marknadsandelar, lönsamhet och en specifik position på befintliga nivåer. Slutligen är återinvesteringar i företag på ett minimum viktigt. Deras mål är att göra kortsiktiga vinster och/eller maximera kortsiktigt kassaflöde.

Ett företag med en stark konkurrensposition uppmanas att fortsätta söka efter en fri marknadsnisch och fokusera på att göra det möjligt att bygga upp sin egen potential. För sådana företag är det också möjligt att anpassa sig till en specifik grupp av konsumenter. Ett annat sätt är att skapa den bästa produkten. Följ ledaren är inte utesluten. Ibland praxis att fånga små företag. Slutligen kan skapandet av en positiv och distinkt bild av företaget inte uteslutas.

Företagens konkurrenskraft, vilket förstås som dess förmåga att delta i råvaruproducenternas ekonomiska konkurrens om de mest lönsamma områdena för kapitalinvesteringar, försäljningsmarknader, råvarukällor, kräver dess underhåll och ibland till och med förbättring.

För att göra detta behöver ledaren åtminstone fortsättningen av en offensiv ekonomisk politik, bevarandet av nuvarande positioner och konfrontation med konkurrenter.

I alla fall, oavsett vilken position företaget har i marknadsmiljön, viktigt tillstånd dess överlevnad och konkurrenskraft är produktivitetstillväxt. Det är högre arbetsproduktivitet som alltid har gett och fortsätter att ge fördelar, och i slutändan seger, inte bara för enskilda företag, deras föreningar, industrier utan också för länder.