Vzorec poslovnega načrta za ustanovitev lastnega podjetja. Struktura in postopek za izdelavo poslovnega načrta

V tem članku bomo podrobno analizirali, kaj je poslovni načrt, zakaj je potreben in kako ga pravilno napisati.

Lep pozdrav, dragi bralci! Alexander Berezhnov je v stiku. Danes bomo govorili o poslu oziroma o poslovnem načrtovanju.

Kot veste, se vsak posel ali projekt začne z. Vendar sama po sebi nima velike vrednosti, saj večina ljudi vsak dan pride na desetine idej.

Mnogi znani podjetniki govorijo o tem, ugledni ljudje na področju usposabljanja za upravljanje, vodenje in načrtovanje. To so Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins in drugi.

Zagotovo ste imeli situacije, ko se je porodila ideja, pa niste imeli dovolj časa in energije, da bi jo uresničili, predvsem pa niste vedeli, kje začeti.

Ta članek bo koristen tako za začetnike kot sedanji podjetniki, saj kot veste, ima vsako uspešno podjetje ali projekt vedno načrt za dosego svojih ciljev.

Ko sem se sam izobraževal na področju poslovnega načrtovanja, sem si dobro zapomnil besede enega od trenerjev:

Sanje se od cilja razlikujejo po tem, da nimajo jasnega načrta, kako jih doseči!

Z drugimi besedami, če nimate dobrega načrta za dosego cilja, je malo verjetno, da bo to za vas tudi po dolgih letih postalo nekaj več kot le sanje.

V tem članku bom obravnaval vprašanja, povezana s poslovnim načrtovanjem, kot sebe Imam izkušnje s pisanjem lastnih poslovnih načrtov podjetniških projektov. Ampak za posredovanje informacij v preprostem jeziku, pred pisanjem tega članka sem se pogovarjal z dvema znancema, ki se poklicno ukvarjata s pisanjem poslovnih načrtov za podjetnike po naročilu, da bi privabili kapital tretjih oseb v podjetja svojih strank. Fantje pomagajo s pisanjem strokovnih poslovnih načrtov podjetnikom pri pridobivanju posojil, nepovratnih sredstev in subvencij.

Dragi bralci, opozarjam vas na dejstvo, da bomo v teh člankih obravnavali poenostavljen model pisanja poslovnega načrta za ustanovitev majhnega podjetja. In če ste pred nalogo pisanja poslovnega načrta za veliko podjetje, potem vam svetujem, da uporabite storitve strokovnjakov, ki so specializirani za to.

Ne bom vam več jemal dragocenega časa, začnimo ...

1. Kaj je poslovni načrt

Vsak izraz ima veliko definicij. Tukaj bom dal svojega, je precej kratek in odraža glavni pomen pojma "poslovni načrt".

Poslovni načrt- to je dokument ali drugače vodnik, ki opisuje idejo projekta, poslovne procese in mehanizme za njihovo izvajanje, da bi dosegli cilje, ki jih je navedel avtor dokumenta (poslovnega načrta).

Na splošno mora imeti poslovno načrtovanje, tako kot vsak proces, cilj, v tem primeru bo uspeh vašega projekta odvisen od treh ključnih dejavnikov:

1. Zavedanje vaše ravni v trenutnem času (točka "A");
2. Jasna predstava o končnem cilju, kje nameravate (in vaše podjetje) biti (točka "B");
3. Jasno razumevanje zaporedja korakov za prehod od točke "A" do točke "B".

2. Čemu je namenjen poslovni načrt?

Iz lastne prakse bom rekel, da je poslovni načrt potreben globalno v 2 primerih in v vsakem primeru je njegovo pisanje na določen način drugačno.

To so primeri:

1. Poslovni načrt za investitorje(upniki, dajalci nepovratnih sredstev, organi, ki dajejo državno podporo v obliki subvencij itd.)

Pri tem je glavni namen poslovnega načrta dokazati izvedljivost projekta in učinkovita uporaba sredstev. In ni pomembno, ali jih boste vrnili, ali gre za posojilo ali ne, ali gre za subvencijo ali nepovratna sredstva.

V situaciji, ko razmišljate o tem, kako napisati poslovni načrt za vlagatelje, morate poudariti logiko dejanj, ki jih nameravate izvesti, morda celo blefirati glede določenih točk, ki vam bodo pomagale pridobiti sredstva. Ko pišete poslovni načrt, lahko nekaj olepšate, glavna stvar pa je, da se ne zanesete.

Z eno besedo, vaš pripravljen načrt mora biti čist, urejen, logičen. V njem naj bo vse lepo poslikano, razlage dejstev, ki ste jih podali, itd.

Ne bo odveč, če pripravimo dobro računalniško predstavitev in javno spregovorimo investitorjem.

Zato, ko me vprašajo, kako napisati poslovni načrt, odgovorim na vprašanje: »Za koga se pripravlja poslovni načrt? Zase ali za investitorje?

2. Poslovni načrt zase(po tem načrtu boste dejansko delovali za uspešno izvedbo lastnega projekta)

Naj pojasnim s primerom. Če pri pisanju poslovnega načrta za pridobitev sredstev napišete, da potrebujete 300.000 rubljev za nakup 10 računalnikov, nato v obliki tabele narišete podrobno oceno:

№	Ime stroška	Količina (kos)	Stroški, rub.)	Znesek (rub.)
1	Sistemska enota, ki temelji na Intelu	10	20 000	200 000
2	Samsung monitor	10	8 000	80 000
3	Miška	10	300	3 000
4	Tipkovnica	10	700	7 000
5	Zvočniki (komplet)	10	1 000	10 000
Skupaj:				300 000

To pomeni, da resnično potrebujete 10 računalnikov za izvajanje projekta. Tako pišeš. AMPAK!

Če izdelujete poslovni načrt zase, potem bo najverjetneje tudi ta majhna ocena za računalnike za vas izgledala drugače. Boste vprašali zakaj?

Primer

Veste, da imata s partnerjem, s katerim bosta odprla podjetje, že 3 računalnike za dva, še 3 računalnike pa najdeš pri očetu v službi, doma na loži in pri babici v garaži. , ki jih je nekoliko nadgradil.

To je zelo figurativno, vendar mislim, da razumete pomen. Vse to se nanaša na razpoložljiva sredstva, za investitorja pa boste zahtevali sredstva za nakup nove pisarniške opreme, saj boste to morali dokumentirati.

Enako, če nameravate odpreti podjetje na področju prevoza tovora, potem v poslovnem načrtu za vlagatelja napišete, da potrebujete 5.000.000 rubljev za nakup 5 tovornjakov. Potem bo vlagatelj lažje krmaril o smotrnosti uporabe svojih sredstev.

Tudi če že imate 1 ali 2 podobna tovornjaka, ju lahko preprosto dodate v nov vozni park, ko prejmete sredstva, in vsi bodo zadovoljni.

Kajti velikokrat pride do situacije, ko v pogajanjih z investitorjem rečeš, da za uspešno delovanje tvojega projekta potrebuješ 5 tovornjakov, načeloma pa imaš 2 ... In potem začneš investitorja dezorientirati, češ da je eden od teh tovornjake je kupil na pol s tvojim prijateljem, drugi pa pripada tvoji ženi in ti ga morda ne bo dala za nov projekt itd.

Zaključek

Čim bolj napišite poslovni načrt za vlagatelje podrobno in lepo.

Ko pišete poslovni načrt zase, se osredotočite na vire, ki jih imate, in napišite takšen načrt čim bližje vašim. resničnosti.

Prehod na tehnologijo pisanja poslovnega načrta ...

3. Kako napisati poslovni načrt

Priprava poslovnega načrta se začne s predhodno analizo trenutnega stanja.

Preden nadaljujete z oblikovanjem, opisom in izpolnjevanjem razdelkov, morate zbrati vse informacije, ki jih imate, in če ni dovolj, zapolnite te vrzeli z uporabo virov tretjih oseb ali se obrnite na strokovnjake.

Ena izmed priznanih tehnologij za predhodno analizo pred prihajajočim poslovnim načrtovanjem je t.i SWOT analiza.

Je precej enostaven za razumevanje in jasno strukturira vse informacije, ki jih imate.

4. Kaj je SWOT analiza in kako se uporablja pri poslovnem načrtovanju?

SWOT je okrajšava in pomeni:

• S trendi- prednosti;
• W eakness- šibke strani;
• O pportunities- zmogljivosti;
• T hreats- Grožnje.

Analiza SWOT je potrebna za oceno notranjih in zunanji dejavniki podjetij, ki ustvarijo objektivno sliko za prihodnje poslovno načrtovanje.

Na primer, v vašem primeru so to lahko naslednji indikatorji:

Prednosti:

• Nizki stroški proizvodnje;
• Visoka strokovnost projektne ekipe;
• Izdelek (storitev) podjetja ima inovativno komponento;
• Privlačna embalaža izdelkov oz visoka stopnja zagotavljanje storitev podjetju.

Šibke strani:

• Pomanjkanje lastnih poslovnih prostorov;
• Nizka prepoznavnost blagovne znamke med potencialnimi kupci.

Priložnosti in nevarnosti so značilnosti zunanje okolje, na katere podjetje ne more neposredno vplivati, zato lahko vplivajo na izid njegovega dela v prihodnosti.

Ti dejavniki so lahko:

• Gospodarska in politična situacija v državi ali regiji;
• Socialno-kulturno okolje (značilnosti miselnosti potrošnikov);
• Stopnja tehnološke razvitosti na območju poslovanja;
• Demografska situacija.

Analiza trenutne razmere, lahko izpostavimo potencial prihodnjega projekta.

Zmogljivosti:

• Uvajanje novih materialov in tehnologij za proizvodnjo izdelkov podjetja;
• Pridobitev dodatnih sredstev za projekt;
• Prilagajanje oblikovanja izdelkov kulturnim in starostne značilnosti regiji.

Grožnje:

• Visoke carine na surovine za proizvodnjo blaga;
• Močna konkurenca v tem segmentu trga.

Ko je analiza SWOT opravljena, lahko nadaljujete z opisom delov poslovnega načrta. Spodaj bom opisal vsakega od njih, razložil svoje stališče, v 3. delu tega navodila pa bom v jedrnati obliki podal primere izpolnjevanja vsakega razdelka. To vam bo pomagalo vizualizirati tehnologijo pisanja poslovnega načrta.

In da moji primeri ne bodo splošne fraze, kot je "bolje je biti zdrav in bogat kot reven in bolan", bom razkril vprašanje "Kako napisati poslovni načrt" na primeru odprtja anticafe ali na drug način časovna kavarna * .

anticafe(ali time-cafe) je nov format kulturnih in zabavnih ustanov, ki se je prvič pojavil v Moskvi leta 2010.

Njihovo bistvo je v tem, da obiskovalci ne naročajo hrane in pijače za denar, kot v običajni kavarni, ampak plačajo minuto za čas, ko so v lokalu. Za to plačilo dobijo možnost igranja namizne igre(na primer zelo priljubljena igra " "), igrajte video igre na igralna konzola X-BOX, organizirajte svoje dogodke: rojstne dneve, poslovne zabave, zabave, pa tudi uporabite brezplačen WI-FI internet.

Tukaj se obiskovalci lahko udeležijo tudi zabavnih in izobraževalnih dejavnosti: glasbenih in gledaliških večerov, treningov, klubov tuji jeziki, opravite tečaje usposabljanja o igri na glasbila in tako naprej.

Mimogrede, osebno, kot oseba, ki vodi Zdrav način življenjaživljenje, veseli, da v teh ustanovah ni dovoljeno piti alkohola in kaditi.

5. Kateri deli naj bodo v poslovnem načrtu

Da bi razumeli strukturo poslovnega načrta, se morate odločiti za njegove dele. Ponudila vam bom svojo različico, ki je klasična za večino poslovnih načrtov.

Razdelki poslovnega načrta:

1. Uvod (povzetek);
2. Opis blaga in storitev;
3. Tržna analiza in marketinška strategija;
4. Načrt proizvodnje;
5. Organizacijski načrt;
6. Finančni načrt (proračun);
7. Pričakovani rezultati in obeti (zaključni del).

Ko začnete razvijati poslovni načrt, vam priporočam, da izvedete majhno sejo možganske nevihte in opišete svojo idejo na 1-2 listih A4. To je potrebno, da razumemo celotno sliko in šele nato nadaljujemo s podrobnim opisom zgornjih razdelkov.

Pomembna točka!

Preden podrobno izpolnite razdelke, zberite čim več informacij o temi vašega projekta (posel).

Lahko je:

• Analiza industrije s kvantitativnimi kazalci;
• Načini promocije vaših izdelkov ali storitev;
• Trenutni konkurenti na trgu;
• Znesek davčnih olajšav za vaše podjetje;
• Tehnologije, uporabljene v panogi vašega prihodnjega poslovanja.

Vse to vam bo pomagalo čim bolj učinkovito napisati poslovni načrt sami in ne iskati gradiva za njegove razdelke na poti. Na ta način prihranite veliko časa in dobite dobre rezultate.

V drugem delu bomo podrobneje analizirali, kako izpolniti razdelke poslovnega načrta.

Poslovni načrt ima veliko definicij, a na kratko, to je navodila po korakih uresničiti vsako poslovno idejo. Načrtovanje prihodnjega posla ali izboljšanje obstoječega podjetja ni le osnovna zahteva za investitorje, upnike in partnerje, ampak tudi nuja za poslovneža.
Izdelava poslovnega načrta pomeni globoko in natančno analizo vseh vidikov prihodnjega podjetja, kar vam omogoča, da idejo spremenite v posebne cilje in številke. Pa vendar je poslovni načrt vedno nedokončana knjiga, saj se v procesu spreminja gospodarske razmere, konkurenčno okolje, naložbeni trg, lahko vedno naredite prilagoditve za uspešno promocijo svojega podjetja.

Vsaka poslovna ideja lahko postane uspešen posel, če jo bodoči podjetnik jasno razume kaj potrebuje za uresničitev svojih načrtov. Poslovni načrt je izhodišče za ustanovitev podjetja, ki vam omogoča, da ocenite dejansko stanje, preučite trg in konkurente, podate ustrezno oceno svojih zmožnosti in razmišljate o tem, kako narediti svoje podjetje edinstveno. , in zato povpraševanje.

Osnovna načela za pripravo poslovnega načrta

Torej, kaj naj mora biti v poslovnem načrtu .

1) Povzetek projekta. To je jedrnat opis poslovne ideje, vizije razvoja in orodij za doseganje rezultatov. Prav tako mora povzetek prikazati podatke o tem, kakšne prednosti vidite v svojem poslu v primerjavi z drugimi akterji na trgu. Z eno besedo, ta razdelek bi moral dati Kratek opis svojo poslovno idejo.

2) Podatki o podjetju. Tukaj je treba navesti ime podjetja, obliko lastništva, pravni in dejanski naslov podjetja, opisati strukturo podjetja.

Prav tako je treba opisati blago ali storitve, ki jih boste proizvajali ali prodajali na trgu.

Navedite glavne cilje podjetja.

3) Analiza trga. Ta del vključuje premislek o pogojih, pod katerimi boste vstopili na trg − konkurenčno okolje povpraševanje, kakšno ceno boste zaračunali in kakšen dobiček boste dobili v naslednjih treh letih. Prav tako je treba navesti, katere posebne prednosti vaših izdelkov ali storitev lahko postanejo posebej privlačne za potrošnike.

4) Izdelek. Ta del naj vsebuje natančen opis prihodnje blago ali storitve, ki jih boste ponudili potrošniku. Prav tako morate navesti, na katero ciljno publiko bo osredotočena vaša dejavnost, navesti bodoče dobavitelje, partnerje, izvajalce in druge nasprotne stranke, s katerimi nameravate sodelovati.

5) Strategija razvoja. Ta razdelek vključuje opis orodij za razvoj prihodnjega podjetja - stopnje rasti, oglaševanje, možna širitev.

6) Orodja za delo podjetja. V tem poglavju morate odražati informacije o tem, kakšno opremo boste uporabljali, kako pakirati blago, ga dostaviti in če so to storitve, kje jih boste zagotovili in na kakšen način.

Tudi ta razdelek mora vključevati informacije o vaši ekipi - od vodstva do pomožnih delavcev.

7) Finančna analiza. Ta razdelek je ključ poslovnega načrta , kar naj bo utemeljitev vaše ideje v številkah. Tukaj je treba analizirati in izračunati vse stroške, povezane z organizacijo podjetja, njegovo lokacijo, stroške vzdrževanja, plačilo za delo zaposlenih, poravnave z dobavitelji itd. Upoštevati morate vse, do nakupa paketa papirja.

V tem razdelku vključite tudi podatke o svojih dejanjih v primeru dolgov partnerjev, kupcev ali dobaviteljev. Katere sheme za izterjavo dolgov boste uporabili in kako se lahko zaščitite pred takimi situacijami.

8) Spremni dokumenti. To zagotovo ni razdelek, ampak pomemben sestavni del poslovnega načrta. Priložiti je treba vse dokumente, ki so neposredno povezani s podjetjem pravna oseba, najemne pogodbe, življenjepisi, opisi delovnih mest itd.

Pogoste napake v poslovnih načrtih

Primeri poslovnih načrtov lahko brskate neskončno, vendar začetnik morda ne bo vedno sposoben ugotoviti glavnih pomanjkljivosti poslovnega načrta. Pogosto se poslovna ideja ne uresniči, ker je v poslovnem načrtu popolnoma nemogoče videti bistvo in prednosti bodočega podjetja.

Torej razmislimo velike napake ki jih neizkušeni poslovneži med delom na poslovnem načrtu dovolijo:

• Nepotrebne informacije. Pogosto so poslovni načrti napisani tako, da se za opisom strokovnih znanj zaposlenih izgubijo informacije o samem podjetju ali pa se zgodba o konkurentih spremeni v esej »Kdo danes ponuja enako blago kot moje in kakšna kazen kolega sem, kaj lahko naredim boljšega (ali cenejšega )«. Pravzaprav je dovolj seznam konkurentov, nekaj besed o prednostih in slabostih njihovega dela, cenovni politiki in navedbi vaših prednosti pred njimi.

• Neutemeljene številke . Kot smo že omenili, je finančna analiza ključnega pomena za poslovni načrt, zato morajo biti vsi izračuni narejeni na podlagi realnih številk. Seveda je lažje in hitreje oceniti "na oko", če pa se resno odločite za svoje poslovanje, ne pozabite, da natančnost ljubi vsak posel.

Da bi se vlagatelj zanimal za vas, se potrudite, da vsi številke v poslovnem načrtu so bile razumne. Ne pozabite, da gredo vlagatelji in posojilodajalci v pogajanja pripravljeni, kot pogovarjamo se o njihovem denarju. In v primeru celo majhne negotovosti glede resničnosti vaših izračunov lahko pozabite na vlaganje v svoje podjetje.

• Nejasne informacije o ciljih in orodjih za njihovo doseganje . Ta problem se praviloma pojavi, ko obstaja ideja, vendar ni vizije njene izvedbe ali pa ima ta vizija nedokončano obliko. Grobo rečeno, če bodoči poslovnež ni vsega premislil do konca.

Poslovni načrt mora razkriti seznam specifičnih ciljev in načinov za njihovo doseganje, delo s ciljno publiko, oceno njene plačilne sposobnosti, jasno opredeliti mesto na trgu, ki ga nameravate zavzeti, in kdo točno bo vaš glavni konkurent. Navedite, na čem temeljijo takšni sklepi (analiza, tržna raziskava, anketa itd.).

• Presežen pričakovan rezultat . Pogosto imajo pri izračunu potencialne donosnosti prihodnjega podjetja sanje podjetnikov prednost pred resničnimi številkami. Ne smete se zanesti s tem, kar želite, ampak je bolje, da pošteno pogledate realnost. Če v finančna analiza upoštevane ustrezne številke, nato pričakovane finančni rezultati, bo imel tudi pravi videz.

Ne poskušajte narediti vtisa upniki, partnerji in investitorji s 500 % dobičkom. Verjemite, da bodo v svoji glavi veliko hitreje in natančneje izračunali vaš rezultat, saj bodo njihove izkušnje in znanje večje od vaših. In če je predstavljena ideja vredna, četudi ne dobičkonosna od prvega dne, a obetavna v prihodnosti, ne bo prezrta.

Vzorec poslovnega načrta

Torej razmislimo Vzorec poslovnega načrta za kavarno dober čas ».

1. Povzetek .

Ime - Cafe "Goodtime".

Pravna oblika - družba z omejeno odgovornostjo.

Lokacija - Kijev

Zagotovljene storitve - kavarna, bar, karaoke, praznovanja, usposabljanja, seminarji.

Delovni čas - 8.00-23.00 brez odmora in prostih dni.

Osebje - 1 vodja, 2 administratorja, 1 natakar, 4 natakarji, 2 kuharja, 1 umetniški vodja, 1 čistilec, 2 pomivalca.

Zahtevani začetni kapital je 500.000,00 UAH.

Stroški na mesec - 197.000,00 UAH.

Predvidena donosnost investicije je 18 mesecev.

Konkurenca je velika

Povpraševanje je veliko

Načrtovani dohodek na mesec - 180.000,00 UAH.

Načrtovani stroški - 120.000,00 UAH.

Načrtovani čisti dobiček je 60.000,00 UAH.

1. Kavarniške storitve in blago .

Cafe Goodtime bo nudil naslednje storitve:

1) Storitve kavarn, barov.

2) Izvajanje usposabljanj, seminarjev.

3) Tematske zabave.

4) Storitve karaok.

5) Zagotavljanje Wi-Fi za obiskovalce.

6) Ločeno igralnica za otroke.

Blago, ki ga bo Goodtime cafe prodajal:

1) Slaščice lastna proizvodnja.

2) Polizdelki lastne proizvodnje.

3) Kosilo/večerja z dostavo na dom ali "za na pot".

4) Prodaja kave in čaja na težo.

1. Ciljna publika .

Delo kavarne je osredotočeno na osebe stare od 18 do 55 let s povprečnim in nadpovprečnim dohodkom. Morali bi jih zanimati preživljanje časa v prijetno vzdušje z možnostjo sodelovanja pri zanimivi programi, izvajanje pesmi v karaokah. Vsaka stranka mora ustvariti dohodek v višini 50-250 UAH.

Prav tako so načrtovani odjemalci storitev mala podjetja ki jih zanima organizacija dogodkov za manjše skupine od 10-30 ljudi.

1. Metode promocije trga .

1) Deljenje letakov-vabil na otvoritev.

1. Orodja za ohranjanje strank .

1) Zanimiv jedilnik, možnost priprave jedi po naročilu strank.

2) Promocije, popusti za redne stranke.

3) Prirejanje zanimivih tematskih zabav.

4) Darila za redne stranke v obliki sladic, pijač.

5) Storitev na najvišji ravni.

1. Tekmovalci .

Kavarna "Goodtime" bo odprta v središču spalnega območja, kjer so tudi 4 kavarne podobne ravni. Toda naša kavarna bo imela naslednje prednosti:

1) Razpoložljivost karaok;

2) Prisotnost otroške igralnice;

3) Možnost naročanja hrane na dom;

4) Tematski večeri.

5) Lokacija kavarne ima udoben vhod in parkirišče.

1. Akcijski načrt za odprtje kavarne .

1) Analiza trga.

2) Izbira ekipe.

3) Popravilo prostorov.

4) Nakupovanje potrebna oprema in delovno opremo.

5) Izdelava jedilnika in načrta za prihajajoče dogodke.

6) Registracija dejavnosti in pridobitev vseh potrebnih dovoljenj.

8) Preverjanje učinkovitosti kavarne.

9) Odpiranje.

1. Finančna analiza .

Enkratni stroški:

1. Nakup opreme in inventarja - 350.000,00 UAH.
2. Popravilo prostorov - 150.000,00 UAH.

Skupaj: 500.000,00 UAH

Ponavljajoči se stroški:

1. Najemnina - ​​50.000,00 UAH
2. Plača - 48 000,00 UAH.
3. Komunalne storitve, internet - 8.000,00 UAH.
4. Nakup izdelkov - 70.000,00 UAH.
5. Davki in pristojbine - 21 000,00 UAH.

Skupaj: 197.000,00 UAH

Odplačilna doba:

Pod pogojem, da bo kavarno obiskalo 50 ljudi na dan in bo dohodek od vsakega znašal 150 UAH, bo doba vračila prišla v 18 mesecih.

50 ljudi *150 UAH*30 dni = 225.000,00 UAH

225.000,00 UAH – 197.000,00 UAH = 28.000,00 UAH

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH = 17,86 ≈18 mesecev.

Zaključek

Ob upoštevanju kompetentne izvedbe ideje in učinkovito delo oglaševalsko podjetje, administracija kavarne in umetniški direktor, lahko računate na dobiček po prvem mesecu dela. Glede na to, da se kavarna odpira jeseni, se pričakuje, da bo obisk v naslednjih 6-9 mesecih visok. Da obdržimo stranke poletno obdobje, v prihodnosti je možno odpreti letno igrišče.

Poslovni načrt je torej mogoče sestaviti sam. Tukaj je poenostavljena različica, ker gre za proizvodna vprašanja. Upoštevajte tudi, da je to le primer, zato so te številke zelo približne. Če se odločite, da ga vzamete za osnovo, opravite temeljito analizo finančna stran vprašanje na svoje.

In vendar, če ni zaupanja v vprašanje poslovnega načrtovanja, potem lahko vedno uporabite storitve strokovnjakov, ki bodo dobro obdelali vašo idejo in jo spremenili v kvaliteten poslovni načrt.

Najpomembneje pa je, da se vztrajno premikate v smeri svojega cilja in ne obupate, saj so napake vedno možne. Najpomembnejša stvar v poslu ni, da ne morete delati napak, ampak sposobnost hitrega krmarjenja v situaciji in izbire prave smeri za reševanje težav.

15jul

Zakaj sem se odločil napisati ta članek

Ker mnogi, ki me sprašujejo, vprašajo nekaj, kar se na začetku sploh ne bi smelo truditi. Obstajajo celo vprašanja, s katerimi se človek morda sploh nikoli ne sooči. Na splošno se »gorje od pameti« pojavlja v glavah mnogih podjetnikov začetnikov in v tem članku bomo to žalost »odpravili«. Vsaj potrudil se bom. Zdaj pa se pogovorimo o napakah, potem pa bom izdal načrt po korakih tako kot jaz vidim.

Nekatere napake in njihove rešitve

1. Točka preloma ni izračunana

Številni ustanovijo podjetje, ne da bi sploh pomislili, koliko v kakšnem obdobju morajo prodati, da bi dosegli pokritost. To je pomembno, ker je veliko poslovnih modelov na tej stopnji odrezanih.

Izračun točke preloma je enostaven. Upoštevate, koliko stroškov imate na mesec, nato pa razmislite, koliko morate mesečno prodati blaga ali opraviti storitev, da bi povrnili te stroške. Če je številka prevelika in se vam zdi nerealna, je bolje, da se takšnega posla ne lotite. Če mislite, da lahko prodate prava količina blaga za pokritje stroškov ali začnite pokrivati ​​stroške v nekaj mesecih, potem lahko o tem poslu razmišljate naprej.

Sklep 1: Dokler nimate v glavi popolne finančne slike podjetja, si ne morete izposoditi denarja ali celo uporabiti svojih prihrankov.

2. Vse mora biti popolno

Na začetku poslovanja želite, da je vse prav in lepo: največ kupujete sodobno opremo, ustvarja se najbolj funkcionalna stran, prenavlja se pisarna itd.

Prizadevanje za najboljše je koristno, vendar obstaja en "AMPAK" - preden porabite denar, preverite uspešnost svojega poslovnega modela. Če boste izdelali drago spletno stran, se najprej prepričajte, ali je po vaših storitvah ali izdelkih sploh povpraševanje.

Ali pa, če odpirate kavarno, preden se lotite drage prenove, poskusite začeti prodajati v prostoru, ki ga imate. minimalna naložba. Če se bo prodaja nadaljevala in bo mesto v tem delu mesta prineslo vsaj nekaj dobička, potem se lahko razširite ali naredite kul prenovo.

Sklep 2 O: Ne vlagajte veliko denarja, dokler niste prepričani, da ljudje želijo izdelek. In ni vam treba vsega pripeljati do popolnosti in s tem odložiti začetek. Začnite s tem, kar imate, in se postopoma razvijajte in izboljšujte.

3. Nerazumevanje vašega prihodnjega posla ali preprosto brez ljubezni

Osebno menim, da bi moralo biti podjetju vsaj všeč. Na primer, rad imam vsak svoj poslovni projekt in če ga ne bi imel rad, se ne bi izkazal za donosnega.

Nekateri začetni podjetniki mi pišejo vprašanja, kot so "Kaj prodati", "Katere storitve je donosno nuditi", "Kakšen posel je donosno opravljati" itd. Vsem odgovorim: "Odprite svojo banko." In nikomur ni všeč moj odgovor, čeprav odgovarja na vsa ta vprašanja. Vsak podjetnik ima drugače življenjska situacija, različni interesi in različna znanja. Če eden rad prodaja igrače, drugi pa moške obleke, potem ne bosta mogla zamenjati podjetja in biti tako uspešna. To je zato, ker ne razumejo samega modela in se preprosto ne počutijo zainteresirane.

Sklep 3: Ne morete zgraditi podjetja na podlagi ideje samo zato, ker veste, da je donosna, in vas to ne zanima. Posel je treba razumeti, imeti rad in »biti obveščen«. Na primer, nisem mogel odpreti masažni salon in vodite svoje podjetje do uspeha. Pa ne zato, ker nimam dovolj denarja, ampak zato, ker ne razumem ta posel nič.

Kako začeti svoje podjetje - 10 korakov iz nič

Za začetek želim povedati, da bom spodaj podal 2 načrta, kako začeti svoje podjetje: popoln in poenostavljen. Začnimo s popolnim.

Korak 1. Poslovna ideja

Seveda, če želite začeti podjetje, morate vedeti, kaj začeti. Vedno sem govoril, pravim in bom rekel, da mora imeti podjetnik idejo. Če ne morete priti niti do ideje, o kakšnem poslu potem govorite. Ni nujno, da ste inovator in izumite nekaj nepredstavljivega. Lahko vzamete že delujočo idejo, pogledate okoli sebe, poiščete napake v njej ali jo preprosto izboljšate tako, kot jo vidite VI, in to bo drugačen posel. Lažje je vstopiti na oblikovan trg kot ga oblikovati sam. In ideja naj ne bo globalna, lahko se lotite mikro podjetja oz.

Da bi prišli ali našli poslovno idejo, preberite naslednje članke in po branju se boste 100% odločili za idejo:

Ko so članki prebrani, ideje premišljene, lahko nadaljujete z naslednjim korakom.

2. korak. Analiza trga

Po izbiri poslovne ideje morate analizirati trg, ugotoviti, ali ljudje resnično potrebujejo vaš izdelek. Ocenite konkurenco, prepoznajte pozitivne in negativne strani konkurentov, poiščite v sebi tisto, po čemer se boste razlikovali od tekmecev. Primerjajte cene, kakovost storitev, asortiman (če gre za blagovno dejavnost) in poiščite največ, v čem ste lahko boljši. To je potrebno. Zakaj? Preberi!

Ko oceniš ponudbo in povpraševanje, ugotoviš, da lahko konkuriraš obstoječim podjetjem, greš lahko naprej.

Korak 3. Poslovno načrtovanje

Korak 5. Registracija vašega podjetja

Tega koraka ne smete izpustiti, saj mora biti podjetje registrirano. Uporabite lahko LLC ali IP. Vse je odvisno od vaše dejavnosti. Ta članek vam bo pomagal:

Ko je vaše podjetje ustanovljeno, lahko nadaljujete na naslednji korak.

Korak 6. Davki in poročanje

Ta korak sem navedel takoj, ker se morate najprej odločiti, s katerim davčnim sistemom boste delali. To je treba storiti takoj, saj je od tega odvisna višina davkov in način njihovega plačila. Če želite to narediti, preberite naslednje članke:

Preberite tudi druge članke iz naslova, saj boste tam vedno našli ažurne in popolne informacije o izvajanju davčnih in računovodstvo. Lahko tudi postavite svoje vprašanje in dobite odgovor strokovnjaka.

Korak 7. Hitro testiranje ideje

Nekdo bo rekel, da lahko testirate brez registracije podjetja. In imaš prav! Možno je in tako, vendar nisem zaman že na začetku napisal, da bosta scenarija razvoja dogodkov 2, v drugem pa bom govoril o tem. Zdaj pa preidimo na samo testiranje.

Na začetku potrebujete točno hitro testiranje - "testiranje v bitki". Z lastnim denarjem preizkusite idejo, dajte minimalno reklamo, naredite čim manjši izdelek in ga poskusite prodati. Študijska zahteva v praksi tako rekoč. Preučiti morate svoj načrt, oceniti, kaj najmanj potrebujete, da lahko začnete, in začeti takoj. Zakaj se to počne? Na samem začetku sem pisal o eni od napak podjetnikov začetnikov, ki je sestavljena iz zamude pri začetku, nenehnih izboljšav itd. Ni vam treba pripeljati do popolnosti, začeti morate čim prej, da preizkusite idejo v akciji, dosežete prvo prodajo in dobite navdih za nadaljnji razvoj.

Če začetek ne prinese prve prodaje, potem morate revidirati načrt, idejo in poiskati napake. Izveden je tudi hiter zagon, tako da v primeru okvare porabite manj časa, truda in denarja. Se strinjate, bi bilo bolj nadležno pripravljati se eno leto in potem neuspešno? Manj žaljivo je, da svoje napake spoznate takoj, medtem ko imate še malo časa. Tako se lahko sproti prilagajate in vse bo začelo delovati!

Če želite preizkusiti ideje in vaše podjetje vam lahko pomaga. Je bolj za preizkušanje idej na internetu, primeren pa je tudi za realni sektor (offline).

Korak 8. Poslovni razvoj

Po opravljenih testih, prilagoditvi načrta in počasnem začetku prodaje lahko razvijate posel in vse, kar ste zapisali v načrt, izpopolnite do popolnosti. Zdaj lahko izboljšate spletno mesto, povečate skladišča ali pisarne, povečate število zaposlenih itd. Ko sta vaša ideja in poslovni model pokazala svojo uspešnost, je lažje dati več globalnih ciljev. Še več, prvi denar od prvih naročil ali prodaje ste že prejeli in ga lahko ponovno vložite v razvoj.

Če je denarja premalo, potem se že tukaj lahko zatečete k posojilom in posojilom, saj posel prinaša denar in se mirne vesti lahko zadolžite za njegov razvoj. Če ne potrebujete veliko denarja, potem celo kreditna kartica. Povedal sem, kako lahko brez obresti uporabite denar s kreditne kartice za svoje podjetje.

Korak 9. Aktivna promocija

Ta korak bi lahko pripisali razvoju, vendar sem ga vzel posebej. Ko imate širša skladišča, zmogljivejšo opremo in lokacijo, več zaposlenih itd., morate vse to poskrbeti za delovanje. To zahteva maksimalno agresivno oglaševanje. Izkoristiti morate veliko promocijskih priložnosti. Iščite stranke na internetu, izvajajte offline oglaševanje, neposredno prodajo itd. Več oglaševalskih orodij kot uporabljate, boljši je rezultat. Vendar ne pozabite zabeležiti rezultatov in filtrirati neučinkovita oglaševalska orodja, da ne zapravite svojega proračuna.

10. korak Skaliranje

Vaš posel gre dobro, služi denar, nenehno se razvijate, vse je super! Obstajajo pa tudi sosednja območja ali sosednja mesta. Če je vaš poslovni model uspešen v vašem mestu, potem lahko ustvarite predstavništva v drugih mestih. Če ni želje ali priložnosti, da bi šli v sosednja mesta, potem lahko preprosto zajamete sosednjo smer, če sploh obstaja.

Na primer, če prodajate gospodinjski aparati, lahko hkrati odprete servis za popravilo in zagotovite plačane storitve za popravilo. Če opreme vaše stranke ni več mogoče popraviti, ji lahko vedno ponudite, da kupi nekaj v vaši trgovini v zameno. Na splošno si oglejte svoje podjetje in prepričan sem, da boste našli nekaj, česar se boste oprijeli.

Na kaj še lahko ste pozorni

Med ustanovitvijo podjetja obstaja več parametrov, ki vam omogočajo, da ocenite, kako učinkovito je vaše podjetje na začetku, vzemite jih resno:

Če je čisti dobiček vašega podjetja nad ničlo, brez stroškov opreme in davkov, potem bo vaše podjetje preživelo, ker ustvarja nekaj denarja. Če je pod ničlo, to pomeni, da vaše podjetje kuri denar in ne bo imelo dovolj posojil in naložb;

Če ste načrtovali prodajo za 200.000 in prodali za 50.000, potem je to priložnost, da resno prilagodite svoje delo in po možnosti tudi sam načrt;

Moralo bi vam biti udobno. Posel je težak. Če imate tudi vi nenehno težke čase, se boste težko spopadali s poslovnimi nalogami. Zagotovite si dovolj raven udobje, da se ne počutite zapostavljene zaradi lastno podjetje.

Kako začeti in odpreti svoje podjetje na poenostavljen način

Kot sem obljubil, bom podal še en poenostavljen diagram, kako začeti svoje podjetje. Ker Vse točke sem že napisal zgoraj, zato se jih bom tukaj skliceval, da se ne ponavljam.

Sam sem to shemo uporabil več kot enkrat, ker sem prej začel zelo majhne projekte, v katerih bi lahko veliko zamudili. Torej shema izgleda takole:

1. Ideja (naj bo vedno);
2. Enostavno načrtovanje, ne morete slikati, ampak prilegajte glavne točke na list zvezka. To se naredi, da se nariše model;
3. Hiter preizkus idej. Morda celo brez naložb in iskanja denarja. Ali pa bo potrebno zelo malo denarja in bo preprosto v vaših prihrankih;
4. Razvoj in aktivna promocija. Po prvih naročilih lahko začnete aktivno promocijo in si vse zamislite;
5. Registracija in skaliranje podjetja.

Kot vidite, sem zamudil registracijo čisto na koncu, saj se lahko nekateri poslovni projekti izvajajo brez registracije, saj med testom ne dobiš toliko denarja, da bi takoj tekel po njih prijavit na davčni urad. Če pa je poslovni model pokazal svojo uspešnost tudi po aktivno promocijo pribiled rastejo, potem mora biti dizajn takojšen.

Toda brez registracije še vedno ne morete storiti niti na prvih stopnjah, če potrebujete maloprodajni prostor, pisarno ali sodelujete s podjetji po pogodbah, ker to zahteva vsaj samostojnega podjetnika.

Zaključek

V tem članku sem vam povedal, kako začeti svoje podjetje, govoril o napakah, ki jih začetniki pogosto delajo in sem jih naredil, zdaj pa veste, kaj morate storiti, preden začnete svoje podjetje. Preberite moje spletno mesto, naročite se nanj in poskusite začeti delati svoje. Nikogar na spletnem mestu ne bomo pustili brez pomoči. Hvala za vašo pozornost!

S spoštovanjem, Schmidt Nikolai

Poslovni načrt je projekt, ki omogoča podjetniku, da prikaže vse trenutke organizacije svojega prihodnjega podjetja. Kompetenten in prepričljiv poslovni načrt vam omogoča, da pritegnete velike vlagatelje, upnike in začnete obetaven posel.

Natančna študija vsake točke poslovnega načrta je ključ do priprave kompetentnega in obetavnega projekta. Začetne točke, na katere je vredno biti pozoren.

Ključne točke	Opis
Področje poslovanja	Določitev smeri dela je izhodišče pri pripravi poslovnega načrta. Pomembno je, da jasno opišete vrsto dejavnosti, s katero se podjetnik namerava ukvarjati. Treba je ne samo določiti smer razvoja, ampak tudi utemeljiti, zakaj mu bo ta vrsta dejavnosti po mnenju sestavljalca poslovnega načrta prinesla dobiček. Tukaj je seznam blaga in storitev, ki bodo izdelki podjetnika
Lokacija podjetja	AT sodobne razmere podjetje se lahko nahaja ne samo v resničnem prostoru, ampak tudi na internetu. V drugem primeru poslovni načrt navaja naslov mesta in stanovanjske prostore, iz katerih namerava podjetnik dostopati do interneta. V prvem primeru je pomembno navesti ne le lokacijo maloprodajnega prostora, temveč tudi način njegovega delovanja (nakup, najem, lizing). Utemeljite izbiro poslovne lokacije
Nadzor	Podjetnik mora sam določiti, kdo bo upravnik. To je lahko neposredno lastnik podjetja ali zunanji človek, ki ga pooblasti upravitelj.
Osebje	Osebje igra pomembno vlogo pri oblikovanju in razvoju katerega koli podjetja. Več kvalificiranih strokovnjakov, ki delajo v podjetju, več dobička bodo prinesli. Želeno število in kakovost zaposlenih je navedeno v poslovnem načrtu skupaj z izračunom približnih stroškov vzdrževanja te ekipe in utemeljitvijo potrebe po teh stroških.
Ciljna publika	Podjetnik se mora odločiti, katere kategorije državljanov bodo njegove stranke. Poslovni načrt vsebuje opis teh kategorij potrošnikov, pa tudi načine, kako jih privabiti (oglaševanje, tržna strategija podjetja)
Tekmovalci	Pomembno je trezno oceniti razmere na trgu za opravljanje podobnih storitev ali prodajo podobnega blaga. V poslovnem načrtu morate navesti vse glavne konkurente, preučiti njihove dejavnosti in opisati možne načine boj
Znesek stroškov	Poslovni načrt mora vsebovati skupni znesek stroški, ki nastanejo pri izvedbi ta projekt. To vključuje stroške opreme, plača zaposleni, stroški najema in oglaševanja, stroški nakupa, nepredvideni stroški itd.

Če želite sestaviti kompetenten poslovni načrt, morate natančno preučiti dejavnike, predstavljene v tabeli.

Poudarki raziskave	Opis
Tržno stanje	Območje stalnega prebivališča potencialnih kupcev, starost in spol potencialnih kupcev, trenutne cene, nestanovitnost povpraševanja (na primer za sezonsko blago) itd. Vse te podatke lahko najdemo v medijih, na internetu, s pomočjo opazovanj in anket, v statističnih poročilih.
Aktivnosti tekmovalcev	Ime podjetja, lokacija, značilnosti blaga in storitev, značilne značilnosti, raven cen, načini promocije izdelkov, hitrost razvoja. Analiza konkurentov omogoča prilagajanje začetni fazi svoje načrte in se osredotočajo na izdelke in storitve, ki so primerljivi s tistimi, ki jih ponujajo konkurenti
Cena za podobne izdelke	Za izračun ocenjene cene lahko upoštevate: cene konkurentov, povpraševanje po blagu, proizvodne stroške, pričakovan dobiček, pribitek edinstvenosti itd.
Obstoječa tveganja	Grožnja padca povpraševanja, nezanesljivost dobaviteljev, inflacija, aktivnost oblasti, podražitev opreme itd.
Viri financiranja	Možne subvencije, investicije, krediti, lizing.
Metode obdavčitve	Pomembno je preučiti vse načine plačevanja davkov in izbrati najbolj najboljša možnost. V Rusiji obstajajo tri vrste obdavčitve: splošna, poenostavljena, pripisana.

Pri izdelavi poslovnega načrta je zaželeno upoštevati naslednja priporočila:

• na začetku poslovnega načrta naredite kratko razpravo o njem, ki bo jedrnato navedla bistvo dokumenta;
• čim bolj podrobno opišite bodoče podjetje (ime, dejanski naslov, pravni naslov, opis smeri dejavnosti, površina prostorov, najemodajalec itd.);
• podrobno analizirati prodajni trg (tržni segmenti, potrošniki, trendi razvoja, možna tveganja, pričakovan dobiček itd.);
• pogovor o prihodnjih izdelkih, storitvah (razlogi za izbiro prav tega izdelka, ciljno občinstvo, prednosti pred konkurenti, proces proizvodnje blaga itd.);
• opišite izbrano strategijo (način, kako osvojiti trg in najti svojo nišo);
• natančno preučite dejavnosti desetine najbližjih konkurentov, analizirajte njihove prednosti in slabosti;
• sestaviti popoln opis proizvodnjo, pri čemer smo pozorni tudi na na prvi pogled najbolj nepomembne trenutke (način dostave blaga, postopek odpisa dolgov dolžnikom, proces usposabljanja in usposabljanja osebja, oprema, tehnologije, licence, pravni vidiki dejavnosti itd.);
• opišite potek dela. Priložite lahko svoj življenjepis in priporočilna pisma ključnih zaposlenih (na primer vodja in ključni vodje), opisati opise delovnih mest, izračunati ocenjeni stroški za plače zaposlenih;
• k poslovnemu načrtu priložite vse ustrezne dokumente. Poleg dokumentov, ki opisujejo naloge in usposobljenost zaposlenih, je potrebno priložiti knjigovodske listine, posojilne listine, najemne ali leasing pogodbe, statistična poročila itd.

V začetni fazi priprave poslovnega načrta je pomembno preprečiti pogoste napake. Te napake vključujejo:

• odvečnih informacij. Poslovni načrt naj bo namenjen izključno opisu načrtovanega podjetniško dejavnost. Razpoložljivost veliko število sekundarne informacije (osebne zasluge avtorja, strokovni izrazi, preveč podroben opis proizvodnega procesa itd.) lahko naredijo negativen vtis na bodoče investitorje;
• zamegljeni in nedosegljivi cilji. Naloge, ki si jih podjetnik zastavi, morajo biti realno dosegljive;
• ustrezno finančno uspešnost. Navedba nepotrebno visokega odstotka donosa podjetja, da bi naredili vtis na vlagatelje, lahko vodi do nasprotnega rezultata. Finančni kazalniki mora temeljiti na resničnih raziskavah in izračunih ter upoštevati možna tveganja;

Tako je pri pripravi poslovnega načrta v začetni fazi pomembno določiti smer dejavnosti, zbrati vse potrebne informacije. Kompetenten projekt bo ključ do uspešnega poslovanja.

Oseba, ki si je upala ustanoviti svoje podjetje iz nič, ima nasprotujoče si občutke. Po eni strani se zdi kot norec, ki je tvegal ta resen korak v našem težkem času. Po drugi strani pa njegovo dejanje in odločnost vzbujata spoštovanje in zavist. Danes lahko najdete ogromno informacij o tem, kako odpreti svoje podjetje, ki bo poslovnežu omogočilo razcvet in razvoj, finančno neodvisnost in priznanje družbe.

No, to je vse velika količina ljudje se menjajo za "državno službo" za zaposlitev lastno podjetje, torej odprto zasebni posel. Njegove prednosti so očitne:

• oseba dobi priložnost, da dela tisto, kar ljubi;
• delo brez šefa;
• ni grožnje odpuščanja ali odpuščanja;
• Finančna neodvisnost.

Da odprtje vašega podjetja ne ostane le sanje, ampak postane resničnost, morate poznati nekaj pravil.

Poslovna ideja

Vsako podjetje se začne z idejo. Preden odprete svoje podjetje, morate dobro premisliti, kaj bi radi počeli in kakšna znanja in izkušnje imate.

Izkušeni podjetniki pravijo, da morate za oblikovanje poslovne ideje vzeti kos papirja in zapisati deset možnosti, ki vam pridejo na misel. To se imenuje "brainstorming". Nato morate oceniti vsako možnost in opisati njene "prednosti" in "slabosti".

Izbor tržne niše in analiza trga

Pomembno je pravilno izbrati nišo in analizirati trg. Na stopnji razvoja ni priporočljivo izbirati blaga ali storitev, ki jih ljudje ne poznajo, vendar je treba biti pripravljen na visoko konkurenco. Zato bo temeljita analiza trga pomagala pri izbiri donosne niše.

Izdelava poslovnega načrta

Sestava poslovnega načrta je ena najpomembnejših komponent. Pomagal vam bo realno oceniti vaše zmožnosti, orisati vmesne in končne rezultate.

Poslovni načrt je sestavljen iz naslednjih postavk:

Tabela. Glavne točke poslovnega načrta

Začetek	Tukaj morate opisati glavni poklic, končni rezultat in verjetnost izgube denarja.
Opis niše	Jasno navedite izdelek ali storitev, kdo jo lahko uporablja, v katerih regijah se lahko ponuja.
Analiza trga	Analiza gospodarske situacije, število tekmovalcev, načrtovanje promocij.
Poslovni organizacijski načrt	Načrtujte faze in roke za izvedbo posamezne faze.
Načrtovanje proračuna	Pomembno je vse izračunati potrebni stroški, upoštevajo enkratne in ponavljajoče se stroške, izračunajo prelomno točko, ko minimalna prodaja pokrije stroške poslovanja, vse ostalo pa ustvari dobiček.
Opis končnega rezultata	Podroben opis pričakovanih rezultatov, širitev poslovanja ali delo na drugih področjih.

Registracija pri državnih agencijah

Registracija podjetja je obvezen postopek

Po odločitvi o vrsti dejavnosti in izdelavi poslovnega načrta se je potrebno registrirati kot samostojni podjetnik posameznik ali LLC. Z registracijo na enem od teh območij rešujemo vprašanje zakonitosti po svoje.

Opomba! Nezakonito opravljanje lastne dejavnosti pomeni kazensko odgovornost.

Naslednji korak je registracija pri pokojninski sklad, MHIF, FSS, Rosstat. Tukaj boste morali zbrati standardni paket dokumentov:

• izvirnik / fotokopija potnega lista;
• izvirnik / fotokopija TIN;
• dokument, ki potrjuje obstoj registracije pri davčnem organu z izvlečkom o izbranem OKVED;
• potrdilo o plačilu državne dajatve;
• izjavo o izbranem sistemu obdavčitve.

Postopek za izdajo vseh zahtevane dokumente lahko greš sam. Toda nekateri začetniki poslovneži se raje obrnejo na posebna podjetja, ki se ukvarjajo s temi vprašanji.

Izbira kraja za poslovanje

Če nameravate odpreti svoje podjetje na internetu, bo spletno mesto prevzelo vlogo virtualne pisarne. Če želite to narediti, ga morate ustvariti. To lahko storite sami in se obrnete na strokovnjake. Prav tako boste morali kupiti domeno in gostovanje.

Če je vaše podjetje načrtovano brez povezave, boste morali preučiti vse posebnosti njegovega odpiranja. Posel v storitvenem sektorju torej vključuje delo od doma in komuniciranje s strankami po telefonu. mobilni telefon. To bo zahtevalo pisarniški prostor. Če gre za trgovino, je treba prostore izbrati v nakupovalnem središču ali v njegovi bližini. Za lastno proizvodnjo je najbolje izbrati industrijsko cono v mestu. Pisarna bi morala biti tam. To vam bo omogočilo stalno spremljanje napredka dela.

Potrebna oprema

Ko se podjetnik začetnik odloči za kraj, morate kupiti opremo, potrebno za poslovanje. Tukaj minimalni stroški določen s posebnim storitvenim sektorjem.

• Odpreti vtičnica kupiti morate vitrine, hladilnike, tehtnice in drugo potrebno opremo.Nekateri podjetniki začetniki zaradi prihranka kupujejo rabljeno opremo. To je skrajno nespametna odločitev, saj ni mogoče zagotoviti kakovosti in dolgotrajnosti takšne opreme.
• Za lastno proizvodnjo morate kupiti celotno linijo opreme.
• Organiziranje vašega poslovanja na internetu je v tem pogledu nekoliko lažje. Ne zahteva posebna soba in opremo. Če pa govorimo o odprtju spletne trgovine, potem boste morali v prihodnosti najeti skladišče za skladiščenje blaga.Dobavitelje blaga lahko najdete prek interneta.

Oglaševanje in promocija

Enako velja v spletno poslovanje. Notranja in zunanja optimizacija spletnih strani je nujna za razvoj in vzdrževanje lastnega podjetja.

Priporočilo! Pomembno vlogo ima tudi promocija. Da bi stranka postala redna in povedala prijateljem in sorodnikom o vas, ji morate dati več, kot je pričakovala. Na primer, ob nakupu izdelka lahko naredite darilo ali majhen popust.

Skupni stroški in skupni dobiček

Stroške ustanovitve podjetja je treba izračunati vnaprej

Stroški so znesek denarja, ki ga oseba porabi za ustanovitev podjetja. Delijo se na enkratne in mesečne.

Tabela. Enkratni in mesečni stroški

Pri štetju največji znesek enkratni stroški dobimo 183.000 rubljev. To je minimum, ki je potreben za odprtje podjetja "na terenu".

Če začnete poslovati na spletu, lahko po mnenju strokovnjakov dosežete 100.000 rubljev, saj so stroški nakupa opreme izključeni.

Mesečni stroški bodo znašali od 29.000 do 200.000 rubljev, odvisno od vrste poslovanja, števila zaposlenih in površine najetih prostorov.

Prav tako boste morali četrtletno oddati poročilo davčnemu uradu, plačati davke in prispevke v pokojninski sklad.

Klasičen posel se ob dobro organizirani oglaševalski akciji povrne v približno letu in pol. Spletno podjetje se veliko hitreje povrne, saj so stroški odprtja in vzdrževanja veliko nižji.

Kako začeti lastno podjetje? Lahko se ukvarjate z zagotavljanjem določene kategorije storitev. Tukaj lahko delate tako samostojno kot v tandemu. Dobra izbira– preprodaja storitev (posredniška dejavnost).

Na primer, imate pravna izobrazba in nameravajo opravljati storitve v tej kategoriji. Da bi spoznali posebnosti podjetja od znotraj, je vredno nekaj časa delati v podjetju, ki se ukvarja s takšnim poslom. To bo priložnost za razumevanje vseh zapletenosti organizacijskega procesa in, kar je nič manj pomembno, izgradnja lastne baze strank.

Odpiranje katerega koli podjetja zahteva začetni kapital, ker celo preprost posel zahteva majhno oglaševalsko akcijo. Stroški nekaterih organizacijska vprašanja. Najmanjši znesek, ki mora biti "pri roki", je tisoč dolarjev.

Da bi se z živim primerom prepričali, da ustanovitev lastnega podjetja, postati uspešna in neodvisna oseba niso sanje, ampak dostopna resničnost, priporočamo ogled kratkega videa.