현재, 아마도 어떤 직업도 인사 장교의 직업과 같은 이름을 가지고 있지 않을 것입니다. 통합 자격 디렉토리에서 인사 업무와 관련이 있는 17개의 직위를 찾을 수 있습니다. 이 상황은 우리가 이러한 위치 간의 차이점, 각각의 기능적 부하에 대해 생각하게 합니다. 오늘날 특히 관련성이 높고 심각한 문제는 일반 인사 검사관이 직무 기술서에서 스스로 무엇을 규정해야 하는지에 대한 질문입니다. 우리는이 직원의 의무를 가능한 한 자세히 고려하려고 노력할 것입니다.

인적 자원의 중요성

많은 조직의 장은 인사 부서의 임명이 사무실 업무와 관련하여 협소하게 초점이 맞춰져 있다고 여전히 믿고 있습니다. 그러나 오늘날 우리나라는 서구에 이어 인사업무를 노동력관리를 전담하는 부서로 전환하는 작업에 착수하였다. 왜냐하면 직원과 사용자를 연결하는 가장 중요한 연결고리가 인사관이기 때문이다.

현재 인적 자원 전문가는 주로 관리자이며 인적 자원 검사관과 같은 직책에 대해서도 마찬가지입니다. 오늘날 그의 임무에는 문서 처리 및 유지 관리뿐만 아니라 종종 포함됩니다. 특히 우려된다. 작은 회사, HR 검사관은 직원 선택, 교육 및 기타 여러 기능을 담당할 수 있습니다.

직원 수

인사 관리 서비스의 이름과 부서 수는 기업의 규모, 전통 및 활동의 세부 사항에 따라 다릅니다. 이것은 조직의 규모, 비즈니스 방향, 기업의 전략적 목표, 개발 단계, 직원 수 및 직원과의 작업에서 우선 순위 작업을 고려해야합니다.

대규모 조직에서는 HR 부서에 여러 부서가 포함될 수 있습니다. 예를 들어 부서 임금, 고용 부서, 교육 및 개발 부서, 사무 및 회계 부서. 소규모 조직에서 인사 서비스의 모든 기능은 인사 기록 관리 및 모집과 같은 최소한의 기능 목록을 실제로 포함해야 하는 인사 검사관 한 명의 전문가만 수행할 수 있습니다.

서비스 전문가

부서 또는 인사 서비스 책임자에는 일반적으로 중간 관리자가 있습니다. 서비스 책임자, 부서장은 인사 책임자에게보고합니다. 부서는 서비스 책임자에게 보고하는 관리자가 이끄는 그룹 또는 부문과 같은 더 작은 단위로 나눌 수 있습니다.

중소 기업 (직원 수는 100-1000 명)에서 인사 서비스 조직은 다음과 같은 직원의 존재를 가장 자주 포함합니다.

• 사무 전문가;
• 노동법 전문가;
• 구인 전문가;
• 개발 및 교육 관리자
• 트레이너 또는 교육 관리자;
• 복리후생 및 보상 관리자;
• 기업 이벤트 매니저.

소규모 조직(직원 수 최대 100명)에서는 이러한 직원의 거의 모든 기능이 인사 관리자의 의무입니다.

인사 요구 사항

물론 위의 모든 직책은 인사 부서의 검사관이라는 단일 전문가를 결합 할 수 없습니다. 이 직원의 업무는 주로 인사 기록 관리와 관련이 있습니다. 따라서 직업을 신청할 때 이 직책에 대한 잠재적인 후보자는 상대적으로 전문적인 요구 사항이 낮습니다.

자격 가이드에는 HR 검사관이 전문 중등 교육 (동시에 그의 경력은 중요하지 않음) 또는 중등 교육 (특수 교육 및 최소 3 년의 전문 경험 필요)이 필요하다고 알려줍니다.

인적 자원 검사관: 책임

따라서 이 전문가의 기능은 다음과 같습니다.

• 기업 직원의 기록을 유지합니다.
• 다양한 인사 작업 등록(모집, 이전, 해고);
• 직원의 개인 파일 등록 및 유지 관리, 변경
• 회계, 저장 및 채우기 워크북;
• 연공서열 기록;
• 에 대한 정보 제출 노동 활동직원(과거 및 현재);
• 직원과 그 가족, 보상 및 혜택에 연금을 할당하는 데 필요한 연금 보험 카드 및 기타 문서 등록;
• 휴가 제공에 대한 설명, 휴가 일정 작성 및 관찰 방법 모니터링.

신병 모집

HR 검사관의 임무에는 종종 공석에 대한 직원 선택이 포함됩니다. 이 작업은 고용 서비스와의 이 문제에 대한 협력, 공석의 성격, 근무 조건 및 임금에 대한 설명과 함께 인터뷰의 임명 및 수행을 포함하여 사용 가능한 공석에 대한 다양한 출처의 정보 배치와 관련이 있습니다. , 결정 일반 수준공석에 대한 지원자, 그의 서비스 기간 및 전문성.

종종 인사 부서의 검사관의 임무에는 공석에 지원하는 전문가 간의 경쟁 선택이 포함됩니다. 인사 담당자는 채용 조치를 개발하고 고용 계약 체결 시 설정된 미래 직원의 테스트 통과를 모니터링합니다.

HR 감사관의 추가 기능적 의무

인력 작업에 가장 자주 기인하는 몇 가지 추가 기능이 있습니다. HR 관리자가 수행해야 하는 다른 작업은 무엇입니까? 의무에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 훈련 필요한 재료증명, 자격, 경쟁 커미션, 포상 및 인센티브를 위한 직원 프레젠테이션
• 직원 이직이 발생하는 이유에 대한 연구, 이를 줄이기 위한 조치의 개발 및 구현;
• 보관을 위한 문서 준비;
• 노동 규율에 대한 통제;
• 고급 교육 및 전문 재교육 조직;
• 자격 시험 조직;
• 직원의 개인 및 비즈니스 자질을 평가하고 경력 성장을 위해 동기를 부여하는 시스템 개발;
• 서비스 인증서 등록 및 발급
• 형성과 효과적인 사용인원 예비.

군 등록

많은 고용주들은 다음과 같이 믿습니다. 기능적 책임인사 부서 검사관에는 기업 직원의 군대 등록이 포함됩니다. 2006년 11월 27일자 러시아 연방 정부 법령 No. 719 "군사 등록 규정 승인 시"에 따르면 이 활동에 참여하는 직원 수는 등록할 직원 수에 정비례해야 합니다.

특히, 군에 등록된 시민이 500명 미만인 기업에서는 이러한 기능을 시간제로 수행하는 직원 1명이 기록을 보관합니다. 따라서 등록 된 군인의 수가 500 명을 초과하지 않는 조직의 인사 검사관은 병역에 종사 할 수 있지만 조건부에만 내부 조합. 그리고 언제 더이러한 목적을 위해 별도의 직원 단위를 할당해야 합니다.

위기에 처한 인사담당자의 업무

에 작년기업의 경영진은 금융 위기라는 슬픈 상황에 직면하여 상품과 서비스의 생산량을 줄이고 직원 수를 줄이는 등 자체 비용을 줄여야 했습니다. 이러한 배경 속에서 동료들에게 해고통지서를 전달하는 등 팀 내 감정적 배경을 관리하고 위로의 말을 찾아야 하는 전임 심리학자의 자질을 갖춘 간부들의 필요성이 커지고 있다.

조직이 재정적 성공을 달성하기 위해 인적 자원의 중요성이 증가함에 따라 인사 서비스의 역할이 증가합니다. 이와 관련하여 인사 담당자의 전통적인 의무는 사라지지 않습니다. 인사 부서는 여전히 인사 기록 관리, 보수, 고용 및 전문가 교육을 담당합니다. 그러나 동시에 인사 부서는 유능한 기업 관리의 필수 요소입니다. 직장에서 행운을 빕니다!

필요한 직업, 전문 분야 및 자격을 갖춘 기업에 직원을 배치하는 작업을 수행합니다. 인사 선발, 선발, 배치에 참여합니다. 기업 및 해당 부서의 직원의 직업 및 전문 자격 구조, 직원의 채용, 이전, 노동 활동 및 해고와 관련된 인사 기록에 대한 문서, 직원 인증 결과에 대한 연구 및 분석을 수행합니다. 직원의 현재 및 미래 요구 사항을 결정하고 공석을 채우고 승진을 위한 준비금을 마련하기 위한 제안서를 준비하기 위해 비즈니스 자질을 평가합니다. 노동 시장 연구에 참여하여 인력 수요 충족, 교육 기관과의 직접적인 관계 구축 및 유지, 유사한 프로필의 기업과의 접촉을 결정합니다. 사용 가능한 공석에 대해 기업의 직원에게 알립니다. 장기 및 현재 노동 계획 개발에 참여합니다. 에 접수된 내용에 따라 젊은 전문가 및 젊은 근로자의 배치 및 배치에 대한 통제를 수행합니다. 교육 기관직업 및 전문 분야에서 인턴십을 수행하고 새로 고용된 직원을 적응시키는 데 참여합니다. 생산 활동. 인력 개발, 사업 경력 계획, 인력 교육 및 전문성 개발을 위한 제안 준비와 교육 효과 평가에 참여합니다. 작업 조직, 자격, 증명, 경쟁위원회, 결정 등록에 대한 방법론 및 정보 지원에 참여합니다. 상태 분석 노동 규율내부 규칙을 준수하는 기업 직원의 작업 일정, 인력 이동, 이직률을 줄이고 노동 규율을 개선하기 위한 조치 개발에 참여합니다.

직원의 입학, 이전 및 해고에 대한 적시 등록, 현재 및 과거 노동 활동 증명서 발급, 통합 문서 저장 및 작성 규칙 준수, 혜택 및 보상 설정 문서 준비, 직원에게 연금 지급 및 기타 확립된 인사 문서는 물론 기업의 직원에 대한 데이터 뱅크의 적절한 정보를 작성합니다. 규정된 보고서를 준비합니다.

알아야 해

HR 전문가는 다음을 알아야 합니다.

• 입법 및 규제 법적 행위, 교재인사관리를 위해
• 노동법
• 기업의 구조 및 직원, 프로필, 전문화 및 개발 전망
• 예상 및 현재 인력 수요를 결정하는 절차
• 기업 인력의 출처
• 직원의 전문 및 자격 구조 분석 방법
• 인증 및 자격 시험에 관한 규정
• 선출(임명) 절차
• 직원 및 이동과 관련된 문서의 등록, 유지 관리 및 보관 절차
• 기업 직원에 대한 데이터 뱅크의 형성 및 유지 관리 절차
• 인사 보고 절차
• 심리학과 노동사회학의 기초
• 경제, 노동 조직 및 경영의 기초
• 노동법
• 컴퓨터 기술, 통신 및 통신 수단
• 노동 보호 규칙 및 규정

자격 요건

더 높은 전문적인 교육경력 요건 없음.

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전문가 및 기타 직원의 관리자 직책의 자격 디렉토리 (러시아 연방 노동부 법령 승인 ... 2018 년 관련

인사 전문가

직무 책임. 필요한 직업, 전문 분야 및 자격을 갖춘 기업에 직원을 배치하는 작업을 수행합니다. 인원의 선발, 선발, 배치에 참여한다. 기업 및 해당 부서 직원의 직업 및 전문 자격 구조, 직원의 입학, 이전, 노동 활동 및 해고와 관련된 인사 기록에 대한 문서, 직원 인증 결과에 대한 연구 및 분석을 수행합니다. 직원의 현재 및 미래 요구 사항을 결정하고 공석을 채우고 승진을 위한 준비금을 마련하기 위한 제안서를 준비하기 위해 비즈니스 자질을 평가합니다. 노동 시장 연구에 참여하여 인력 수요 충족, 교육 기관과의 직접적인 관계 구축 및 유지, 유사한 프로필의 기업과의 접촉을 결정합니다. 사용 가능한 공석에 대해 기업의 직원에게 알립니다. 장기 및 현재 노동 계획 개발에 참여합니다. 교육 기관에서받은 직업 및 전문 분야에 따라 젊은 전문가 및 젊은 근로자의 배치 및 배치를 제어하고 인턴십을 수행하고 새로 고용 된 근로자를 생산 활동에 적응시키는 작업에 참여합니다. 인력 개발, 사업 경력 계획, 인력 교육 및 전문성 개발을 위한 제안 준비와 교육 효과 평가에 참여합니다. 작업 조직, 자격, 증명, 경쟁위원회, 결정 등록에 대한 방법론 및 정보 지원에 참여합니다. 기업 직원의 노동 규율 및 내부 노동 규정 준수, 인력 이동을 분석하고 이직률을 줄이고 노동 규율을 개선하기 위한 조치 개발에 참여합니다. 직원의 입학, 이전 및 해고에 대한 적시 등록, 현재 및 과거 노동 활동 증명서 발급, 통합 문서 저장 및 작성 규칙 준수, 혜택 및 보상 설정 문서 준비, 직원에게 연금 지급 및 기타 확립된 인사 문서는 물론 기업의 직원에 대한 데이터 뱅크의 적절한 정보를 작성합니다. 규정된 보고서를 준비합니다.

알아야 할 사항: 입법 및 규제 법적 행위, 인사 관리에 대한 방법론적 자료; 노동법; 기업의 구조 및 직원, 프로필, 전문화 및 개발 전망; 인력의 장래 및 현재 수요를 결정하는 절차; 기업에 인력을 제공하는 출처; 직원의 전문 자격 구조 분석 방법; 인증 및 자격 시험에 관한 규정; 직책에 대한 선출(임명) 절차; 인원 및 이동과 관련된 문서의 등록, 유지 관리 및 보관 절차; 기업 직원에 대한 데이터 뱅크의 형성 및 유지 절차; 직원에 대한 보고서 작성 절차; 심리학 및 노동 사회학의 기초; 경제의 기초, 노사 조직; 노동법; 컴퓨터 기술, 통신 및 통신 수단; 노동 보호 규칙 및 규정.

자격 요건. 직업 경험에 대한 요구 사항을 제시하지 않고 더 높은 전문 교육.

HR 전문가가 리더가 될 수 있습니까? 2008 년 5 월 29 일자 보건 사회 개발부 명령 No. 247n은 그러한 내부 직위를 허용하지만 지역 법률은 "인사 전문가"라는 직위의 등급을 제공하지 않습니다. 인사담당자는 지역 행정부를 고소하는 것이 좋습니다. 그러나 이것은 헛된 것입니다. 직원을 위해 서 있는 사람이 있습니까?

답변

질문에 대한 답변:

아마도.

놓치지 마세요: 주요 인사 변경 사항

이번 달에 수락되고 발효되는 내용.

고용주는 원칙적으로 자신의 재량에 따라 직위와 직업의 이름을 결정합니다.

다만 노동법이 보상과 복리후생(조기연금, 추가 휴가) 또는 제한 사항을 설정하는 경우 해당 직위 및 직업의 이름은 자격 참조 도서와 일치해야 합니다. 이 서신은 다음과 같이 준수되어야 합니다. 고용 계약그의 직책이 표시 될 직원 (직업별 업무 수행) 및 조직의 직원 테이블. 비준수 지정된 조건직원이 혜택과 보상을받을 권리를 박탈합니다.

귀하의 질문을 고려할 때 "선도"범주가 1998 년 8 월 21 일자 러시아 노동부 법령 No. 37에 의해 승인 된 자격 핸드북에 포함 된 해당 기본 직책의 파생물이라고 말할 수 있습니다.

카테고리의 직무 "주요한" 전문가의 각 직위별 특성에 따라 설정합니다. 또한, 그들은 조직의 활동 영역 중 하나 또는 구조 부서에서 리더 및 책임 있는 업무 집행자의 기능을 위임받거나 부서(국)에서 생성된 수행자 그룹의 조정 및 방법론적 리더십의 임무를 맡습니다. "선도"범주의 요구되는 업무 경험에 대한 요구 사항은 첫 번째 자격 범주의 전문가에게 제공되는 요구 사항에 비해 2-3 년 증가합니다.

따라서이 경우 법률에는 HR 전문가의 직함에서 "리딩"이라는 단어 사용에 대한 금지가 포함되어 있지 않다고 말할 수 있습니다.

동시에이 직원의 직무 설명은 담당 직위와 책임 수행자의 기능 또는 부서에서 생성 된 수행자 그룹의 조정 및 방법 론적 리더십의 의무를 제공해야합니다 (국).

또한 이들 직원의 직무기술서에는 리더를 명시하지 않고 직원에 대한 요구사항보다 2~3년 더 높은 요구경력 요구사항을 표시할 필요가 있다.

지역 법률에 관해서는 우리가 이해하는 바와 같이 법률을 의미합니다. 리페츠크 지역 2008년 10월 7일자 N 182-OZ(2014년 12월 26일에 개정됨) "지역 직원의 보수 공공 기관"(2008년 9월 25일자 리페츠크 지역 하원의회의 결의안 채택 N 725-ps), 이는 인사 전문가의 직위만 제공합니다(1 자격 수준, 급여 4440 루블). 그러나 이것은 규범적 행위모순되지 않는다 연방법위에서 언급하지 않은 결론.

시스템 직원 자료의 세부 정보:

1. 답변:조직 주도로 설정된 추가 지불 및 급여 증분을 신청하는 방법

과징금 및 수당의 설정

고용주의 주도로 직원 급여에 대한 추가 지불 및 수당을 설정하는 방법

조직의 관리는 직원의 급여 ()에 대한 추가 지불 및 수당을 독립적으로 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 조직의 서비스 기간에 대한 추가 지불, 징계 조치이를 위해 수당 및 할증금을 지급하는 규모와 절차는 다음과 같이 규정되어야 한다.

• 에 ();
• 예를 들어 (및 러시아 연방 노동법) 조직의 다른 지역 행위.

또한 직원 (및 러시아 연방 노동법)에 설정된 추가 요금 및 수당을 표시하십시오.

니나 코비아지나,

2. 상황:어떤 경우에 "장", "주임", "상급"이라는 공식 호칭이 도입됩니까?

직원이 보유한 직위에서 제공하는 직무 수행과 함께 자신에게 종속된 유언 집행인을 관리하는 경우 공식 직함 "상급자"를 사용할 수 있습니다. 이 직책은 예외로 설정될 수 있으며 직원에게 직접 종속된 수행자가 없는 경우 관리 기능이 할당된 경우 독립 사이트일하다. 동시에 자격 범주가 제공되는 전문가의 직위(예: 범주 I의 엔지니어)의 경우 공식 직함 "시니어"가 사용되지 않습니다.

"리딩" 범주의 직무 책임은 전문가의 각 직위의 특성을 기반으로 설정됩니다. 또한, 그들은 조직의 활동 영역 중 하나 또는 구조 부서에서 리더 및 책임 있는 업무 집행자의 기능을 위임받거나 부서(국)에서 생성된 수행자 그룹의 조정 및 방법론적 리더십의 임무를 맡습니다. "선도"범주의 요구되는 업무 경험에 대한 요구 사항은 첫 번째 자격 범주의 전문가에게 제공되는 요구 사항에 비해 2-3 년 증가합니다.

이러한 규칙은 " 일반 조항» 에서 승인한 자격 핸드북.

어떤 경우에는 카테고리 "메인"이 직위의 제목으로 직접 제공되고 승인되며 증가와 관련이 있습니다. 자격 요건그러한 직위를 위해 수석 엔지니어, 수석 회계사, 수석 전력 엔지니어 등). 또한 "최고 전문가"라는 범주는 직원의 교육 및 자격 요구 사항에 따라 조직의 지역 법률에 따라 설정할 수 있습니다(예: "최고 전문가 ..."()).

니나 코비아지나,

러시아 보건부 교육인적자원부 부국장

3. 상황:스태프 테이블을 작성할 때 직위 및 직업의 이름을 표시하는 방법

직원 테이블을 작성할 때 고용주는 승인 된 양식을 사용할 수 있습니다. 지정된 양식에 조직의 직원 단위에 대한 직위(전문, 직업)의 이름을 입력해야 합니다. 에 의해 일반 규칙관리, 수집, 분석, 정보 처리(예: 생산 부서 부장, 부서장)와 같은 정신 작업에 주로 종사하는 직원에게 직위가 제공됩니다. 차례로 "직업"의 개념은 고용 된 직원을 나타냅니다. 생산 과정, 육체 노동(건축업자, 전기 기사, 기계공).

고용주는 원칙적으로 자신의 재량에 따라 직위와 직업의 이름을 결정합니다. 예를 들어, 조직 책임자의 위치는 직원 테이블에 이사로 나타날 수 있습니다. 최고 경영자, 회사 사장 등

다만, 노동법이 보상 및 복리후생 제공(조기퇴직, 추가휴가)을 특정 직위 또는 직업에서의 업무 수행과 연관시키거나 제한을 두고 있는 경우에는 해당 직위 및 직업의 명칭이 자격 참고서와 일치해야 한다. 지정된 서신은 직원과의 고용 계약 (직업별 업무 수행)이 표시되는 고용 계약과 조직의 직원 테이블에서 모두 준수해야합니다. 이것은 제57조 2항의 규정에 따른다. 노동법 RF. 이 조건을 준수하지 않으면 직원이 혜택과 보상을 받을 권리가 박탈됩니다.

에 대해 말하자면 자격 가이드우선 다음을 사용해야 합니다.

• , 승인됨 ;
• , 승인됨 ;
• , 수락됨 ;
• 산업별 근로자의 직업 및 직업에 대한 통합 관세 자격 참조 도서.

위의 문서 외에도 조직은 다음을 준수해야 합니다. 1991년 1월 26일자 소련 내각 법령 No. 10
인사담당자의 업무에는 중요한 변경 사항 2019년에 고려할 것. 모든 혁신을 고려했는지 게임 형식을 확인하십시오. 모든 작업을 해결하고 Kadrovoe Delo 잡지 편집자로부터 유용한 선물을 받으십시오.

기사 읽기: 인사 담당자가 회계를 확인해야 하는 이유, 1월에 새 보고서를 제출해야 하는 이유 및 2019년 작업표에 승인할 코드

Kadrovoe Delo 잡지의 편집자는 인사 장교의 습관이 시간이 많이 걸리지만 거의 쓸모가 없다는 것을 알아냈습니다. 그리고 그들 중 일부는 GIT 인스펙터에서 어리둥절할 수도 있습니다.

GIT 및 Roskomnadzor의 검사관은 취업을 신청할 때 신규 이민자에게 어떤 문서도 요구하지 않아야 한다고 말했습니다. 이 목록에 있는 문서가 있을 것입니다. 우리는 컴파일했습니다 전체 목록그리고 각각의 금지된 문서에 대한 안전한 대체품을 선택했습니다.

기한보다 하루 늦게 휴가 급여를 지불하면 회사에 50,000 루블의 벌금이 부과됩니다. 감소 통지 기간을 최소 하루 단축하십시오. 법원은 직원을 직장에서 복직시킵니다. 우리는 공부했다 사법 관행안전한 권장 사항을 준비했습니다.

인적 자원 전문가, 인적 자원 감사관, 인적 자원 관리자, 인적 자원 전문가 인사 사무이름은 다르지만 본질은 같습니다. 많은 사람들이 이 직업에 대해 매우 모호한 개념을 가지고 있으므로 "하루 종일 앉아 있고, 아무 것도 하지 않고, 단지 종이를 이리저리 옮기기만 합니다."와 같은 잘못된 판단이 나타납니다.

그러나 HR 전문가는 어쨌든 무엇을합니까?

대답은 분명합니다. 그는 특정 기업에서 인사 문서를 유지 관리합니다. HR 문서- 기업의 직원에 대한 모든 명령, 계약, 통지, 추가 계약, 규정 등입니다. 또한 인사전문가의 직무에서는 모든 설립 문서, 군사 기록, 주요 참모에 대한 명령 등. 그리고 이것은 빙산의 일각에 불과합니다. 많은 지원자(특히 남성이 많지만 여성 절반)는 이 직업이 적합하고 매력적이라고 ​​생각합니다. 내부부터 살펴보겠습니다.

직업 "HR 전문가"의 장단점

장점:

• 노동 모드.기본적으로 그러한 직업에는 토요일과 일요일의 두 표준 휴일이 있는 주 5일이 포함됩니다. 영업 시간 대략: 9:00 ~ 18:00, 점심 시간 포함. 모든 공휴일(긴 설 연휴 포함)은 집에서 가족과 함께 보내게 됩니다.
• 소셜 패키지.유혹적인 노동 체제와 함께 모든 공식 지불(물론 이것이 진지한 기업인 경우)과 함께 안정적인 사회 패키지도 있습니다. 중요한 조건노동.
• 작품 자체는 본질적으로 종이다., 앉아있는 것, 이것은 또한 누군가에게 플러스입니다.
• 직원 존중, 약간의 아첨을 하더라도 HR 전문가는 리더와 가까운 사람이기 때문입니다.
• 꽤 다이나믹한 작품. 당신은 확실히 지루하지 않을 것입니다. 불가능한 작업은 없습니다. 이것이 인사 담당자의 모토입니다.
• 자신을 잘 증명하면 꽤 믿을 수 있습니다. 높은 임금.
• 따뜻하고 밝고 편안한 사무실. 많은 사람들에게 그것은 큰 중요성. 이리와 직장꽤 좋은.

그리고 물론, 이 직업의 단점:

• "두 화재 사이"- 직원과 상사."Yulia Nikolaevna, Alexei Mikhailovich에게 7 월에 한 달 동안 휴가 신청서에 서명하도록 요청하십시오. 글쎄, 비용은 얼마입니까! "," 어떻게 서명하지 않았습니까? 그래서 그것은 나쁜 요구였습니다." 이것은 다소 일반화 된 상황이지만 여전히 있어야 할 자리가 있습니다. 그리고 당신은 불만을 품은 직원 외에 같은 휴가 때문에 상사의 화난 조롱을 들었습니다.
• 주요 임무 외에도 많은 다른 사람들이 HR 전문가에게 "매달려"있습니다.병역 등록, 노동 보호, 기본 회계 등. 그리고 시간이 없거나 잊어 버리면 지도자에게 분노의 일부를 얻거나 벌금을 물게됩니다.
• 앉아서 컴퓨터에서 서류 작업. 일부에게는 플러스이지만 건강을 위해서는 미래에 수반되는 질병으로 확실히 마이너스입니다.
• 회계법인과의 마찰.인적 자원 전문가와 회계사는 밀접하게 관련된 직업입니다. 다양한 업무 순간에 서로에 대한 불만, 서로에게 책임 전가, 심지어 비방까지.
• 작업의 단조로움.매일 같은 행동, 피곤한 눈 앞에서 같은 모니터 - 이 모든 것이 어느 시점에서 지루해집니다.
• 인사 전문가 또한 인적 자원 관리자입니다.(빈 자리에 대한 후보자를 선택). 각 사람이 자신의 기분과 성격으로 오는 인터뷰를 수행합니다. 그리고 선택된 후보자가 부정직한 것으로 판명되면 유죄는 모든 사람에게 분명할 것입니다.

이것은 이 직업의 몇 안 되는 순간 중 하나입니다. 당연히 기업마다 법과 규정이 있으며, 그에 따른 불이익은 많지 않습니다. 이 어렵지만 여전히 흥미로운 직업인 인적 자원 전문가의 행운과 성공을 기원합니다.