Ձեռնարկությունների ծախսերի կառավարում - USUE տեղեկատվական և գրադարանային համալիր: Լևա Օ.Վ

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ծախսերի դասակարգման չափանիշները, դրանց համառոտ նկարագրությունը. Ծախսերի կառավարման համակարգերը, դրանց տարբերակիչ առանձնահատկությունները, նշանակությունը և կիրառումը: Պարզ և բարդ ծախսերի բաղադրիչները, դրանց հաշվառումը և վերլուծությունը: Ձեռնարկությունում ծախսերի հնարավոր խմբավորում.

վերացական, ավելացվել է 17.09.2014թ


Արտադրության արդյունավետ կառավարման առանձնահատկությունները ժամանակակից պայմաններ. Ծախսերի էությունը, դրանց հիմնական դասակարգումները և կառուցվածքը: Ծախսերի կառավարման նպատակները, խնդիրները և գործառույթները ձեռնարկատիրական գործունեություն; ծախսերի կառավարման արդյունավետության գնահատում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 06.06.2014թ


Դիտարկվում են ծախսերի կառավարման խնդիրները և դրանց ազդեցությունը ձեռնարկության գործունեության վրա: Խնդիրների լուծման ուղիները, օգտագործելով արտադրության և ծախսերի պլանավորման և հաշվառման մանրամասն մեթոդաբանությունը մեկ մոդելում: Պլանների կատարման վերաբերյալ հաշվետվությունների ձևավորում.

հոդված, ավելացվել է 27.05.2018


Ձեռնարկություններում ծախսերի կառավարման համակարգի դերն ու տեղը Սննդի Արդյունաբերություն. Ֆինանսական վերլուծություն տնտեսական գործունեությունև ՊԿ «Մերկուրի» ՍՊԸ-ի կառավարման համակարգի արդյունավետության գնահատում: Ծախսերի կառավարման համակարգի բարելավման ծրագրի մշակում:

թեզ, ավելացվել է 14.06.2011թ


Շինարարության և շահագործման սկզբունքները ավտոմատացված համակարգծախսերի ինտեգրված կառավարում: Ենթահամակարգերի նկարագրությունը և ապահովելու համար անհրաժեշտ առաջադրանքների մի շարք համակարգային մոտեցումծախսերի կառավարման համար: Արտադրության մեջ ծախսերի շարժման մոդելը.

հոդված, ավելացվել է 27.05.2018


Ձեռնարկությունների կառավարման կառուցվածքի ուսումնասիրություն: Ընկերության ապրանքների և ծառայությունների վերանայում: Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի հայեցակարգը և կազմը: Ծախսերի դասակարգում. Ձեռնարկությունում ծախսերի կառավարման իրականացման մեթոդներ.

թեզ, ավելացվել է 11/07/2013 թ


Ծախսերի կառավարման տեսական հիմունքները, դրանց որակավորման մեթոդներն ու նպատակները, հաշվարկման մեթոդները և ծախսերի նախահաշիվները: Արտադրության արդյունավետության բարձրացման և ձեռնարկության ծախսերի նվազեցման, ինչպես նաև հիմնական ցուցանիշների բարելավման համար պաշարների հայտնաբերում:

թեզ, ավելացվել է 21.04.2011թ


Ծախսերի կառավարման նպատակներն ու խնդիրները: Աճող և սահմանային ծախսերի էությունը. Բնութագրերըգործընթացը եւ perepredelnogo մեթոդները ծախսերի հաշվառման. Բյուջետավորման ընդհանուր հայեցակարգ: Պատասխանատվության կենտրոնների կողմից ծախսերի կառավարման կազմակերպման փուլերը.

թեստ, ավելացվել է 01/19/2014


Ձեռնարկությունում ծախսերի ձևավորում և վերլուծություն, ծախսերի դասակարգման առաջադրանքներ և նշաններ: «Trust-5» ձեռնարկության օրինակով ծախսերի կառավարման արդյունավետությունը բնութագրող ցուցանիշների հաշվարկ: Առաջարկություններ ծախսերի կառավարման գործընթացի բարելավման համար:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11.12.2014թ


Ծախսերի կառավարման հիմնական նպատակները, խնդիրները և գործառույթները շինարարական կազմակերպություն. Միջազգային և ներքին պրակտիկայում օգտագործվող ծախսերի կառավարման մեթոդների վերլուծություն: Շինարարական կազմակերպության տնտեսական համակարգում դրանց օգտագործման առանձնահատկությունները.

Տամբովի պետական ​​տեխնիկական համալսարան

Տնտեսագիտության և կառավարման բաժին

Գ.Գ. Սերեբրեննիկով

Դասախոսությունների ամփոփագիր կարգապահության վերաբերյալ

ԾԱԽՍԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

080502 մասնագիտության ուսանողների համար

Տնտեսագիտություն և կառավարում ձեռնարկությունում

Տամբով 2005 թ

Նաև շատ ուրիշներ, որոնք ես կարող էի ապացույցներ հավաքել,

Իմ պատճառաբանության հավաստիությունը լրացուցիչ հաստատելու համար.

Բայց այն հետքերը, որոնք ես միայն ուրվագծեցի այստեղ, բավական են,

Որպեսզի կարողանաք զգայուն մտքով հետևել մնացածին։

Լուկրեցիուս

Դասախոսություն 1

1. Ֆինանսական, հարկային և կառավարման հաշվառման համեմատական ​​բնութագրերը.

2. Ծախսերի կառավարման գործընթացի էությունը. Կառավարման հաշվապահական համակարգեր.

3. Կառավարչական հաշվառման մեջ ծախսերի ավանդական և ոչ ավանդական դասակարգումը:

1. Ֆինանսական, հարկային համեմատական ​​բնութագրերըկառավարման և կառավարման հաշվառում

Եկեք դիտարկենք Ռուսաստանում հաշվապահական հաշվառման օրենսդրական կարգավորման համակարգը դրա դրույթների և բնութագրերի տեսանկյունից, որոնք ազդում են այսօր Ռուսաստանում կառավարման հաշվապահական հաշվառման գործարկման հնարավորության վրա:

Ընդունմամբ 1993 թ Պետական ​​ծրագիրՌուսաստանի Դաշնության անցումը ընդունվածին միջազգային պրակտիկահաշվապահական համակարգը մշակել է մի շարք նորմատիվ փաստաթղթերորոնք անհրաժեշտ նախադրյալներ են ստեղծում կառավարման հաշվառումը գործնականում ներդրելու համար Ռուսական ձեռնարկություններ. Այս փաստաթղթերն անդրադառնում են ինչպես ընդհանուր հաշվառման, այնպես էլ՝ մասնավորապես կառավարման հաշվառման խնդիրներին:

Ներկայումս Ռուսաստանում ձեւավորվում է քառաստիճան համակարգ։ կարգավորումըհաշվառում.

1-ին մակարդակ - Քաղաքացիական օրենսգիրքՌԴ (մաս 1 և 2); դաշնային օրենքըՌուսաստանի Դաշնության «Հաշվապահական հաշվառման մասին» 1996 թվականի նոյեմբերի 21-ի թիվ 129-FZ, հարկային օրենսգիրք:

Մակարդակ 2 - հաշվապահական հաշվառման ազգային ստանդարտների համակարգ - Ռուսաստանի Դաշնությունում հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության կանոնակարգ, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության 1996 թվականի հուլիսի 27-ի թիվ 34Ն հրամանով, և կանոնակարգերըՌուսաստանի Դաշնության կառավարություն.

Այս մակարդակի փաստաթղթերը նախատեսված են կազմակերպությունների բիզնես գործարքների միասնական հաշվառումն ապահովելու, կազմակերպությունների գույքային վիճակի, նրանց պարտավորությունների, եկամուտների և ծախսերի վերաբերյալ համադրելի և հավաստի տեղեկատվության ժամանակին հավաքագրումն ու շահագրգիռ օգտվողներին ներկայացնելու համար:

Մակարդակ 3 - կանոնակարգեր, ուղեցույցներև առաջարկություններ՝ հիմնականում Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության կողմից։ Կարգավորող կարգավորման նույն մակարդակում է հաշվային պլանը դրա օգտագործման հրահանգներով (Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության 2000 թվականի հոկտեմբերի 31-ի թիվ 94Ն հրաման): Ընդհանուր ընդունված հաշվապահական կանոնները կիրառվում են հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության մշակման ժամանակ:

Մակարդակ 4 - ձեռնարկության ներքին աշխատանքային փաստաթղթեր, կազմակերպությունների փաստաթղթեր, որոնք մշակվել են նրանց կողմից «Կազմակերպության հաշվապահական հաշվառման քաղաքականություն» RAS 1/98 կանոնակարգի հիման վրա հաշվապահական հաշվառման քաղաքականություն ձևավորելիս:

Այսպիսով, մեջ Ռուսաստանի օրենսդրությունըայսօր չկան խոչընդոտներ կառավարման հաշվառման զարգացման համար: Ձեռնարկություններում դրա ձևավորման և զարգացման օբյեկտիվ նախադրյալները հասունացել են՝ հաշվի առնելով նախկինում կուտակված փորձն ու ավանդույթները։

Ներկայումս ձեռնարկության տեղեկատվական դաշտում գործում են կառավարման հետ կապված երեք հաշվապահական ենթահամակարգեր, որոնք միասին պետք է նպաստեն ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի բարելավմանը։ Այս ենթահամակարգերի նպատակն է բավարարել իրենց օգտագործողների տեղեկատվական կարիքները. ֆինանսական հաշվառում - բաժնետերեր, ներդրողներ, վարկային կազմակերպություններ, բիզնես գործընկերներ; հարկային հաշվառում - պետական ​​հարկային ծառայություն; կառավարման հաշվապահություն - մենեջերներ.

Վերահսկողության հիմնական մեխանիզմը կենտրոնացած է հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության մեջ: Իր հերթին, այն պետք է բաժանվի երեք մասի.

ֆինանսական (հաշվապահական) հաշվառում;

հարկային հաշվառում;

Կառավարչական հաշվառում.

Վերջերս ռուսական տեսության և պրակտիկայում ի հայտ է եկել կազմակերպության տեղեկատվական դաշտի համար արդիական ֆինանսական, հարկային և կառավարման հաշվառման համակարգերի նույնականացման խնդիրը։ Սա տեղի ունեցավ սուբյեկտիվ և օբյեկտիվ պատճառներՌուսաստանի ինտեգրումը համաշխարհային տնտեսական տարածքին պահանջում էր բիզնեսի լեզվի՝ հաշվապահության ներդաշնակեցում. հաշվապահական հաշվառման տվյալների օգտագործողների ցրված շահերը.

Հարկային և ֆինանսական հաշվառման տարանջատման, համախմբման կամ տարանջատման անհրաժեշտությունը բացահայտվում է տարբեր աղբյուրներում:

Կարգավորող իրավական փաստաթղթերի անհամապատասխանության պատճառով հաշվապահները հայտնվում են անորոշ վիճակում, բացի այդ, կազմակերպության կողմից ֆինանսական և հարկային հաշվառման ոլորտում տարբեր հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության որդեգրման, հաշվապահական տվյալներից հարկային հայտարարագրերի կամ կրկնակի անցման պատճառով: զուգահեռ հաշվառումը դառնում է խնդիր. Հարկային քաղաքականության տեսությունը և դրա հարաբերակցությունը հաշվապահական հաշվառման ֆինանսական քաղաքականության հետ չեն մշակվել։

Ներկայումս ոչ տեսականորեն, ոչ գործնականում լուծված չեն կառավարման և ֆինանսական հաշվառման համակարգերի տեղաբաշխման, ինչպես նաև հաշիվներում դրանց համակարգային փոխհարաբերությունների հարցերը։

Չնայած երեք հաշվապահական համակարգերի գործունեության հետ կապված քննարկումներին և խնդիրներին, դրանց տարանջատումը տեղի ունեցավ: Գոյություն ունեն հաշվապահական հաշվառման հետևյալ տեսակները.

Կառավարչական հաշվառում;

ֆինանսական;

հարկային հաշվառում.

Ժամանակի ընթացքում ձեռնարկության կառավարման գործընթացը էական փոփոխություններ է կրել ինչպես առաջադրանքների առաջադրման, այնպես էլ դրանց լուծման մեթոդների առումով։ Արտադրության հաշվառումը ժամանակակից պայմաններում ինքնանպատակ չէ։ Դրա տեղեկատվությունը անհրաժեշտ է ղեկավարներին գործառնական որոշումներ կայացնելու համար: Հետևաբար, կառավարման հաշվառումը ներառում է արտադրության հաշվառումը: Հաշվապահական հաշվառման տեսակների միջև կապը ներկայացված է Նկար 1-ում:

Կառավարչական հաշվառումը «դուրս չի գալիս» հաշվապահական հաշվառման համակարգից, այն մնում է իր կազմում և պահպանվում է հաշվառման բոլոր կանոններին համապատասխան և պահպանելով կրկնակի մուտքագրման սկզբունքը: Միևնույն ժամանակ, այն հարստացել է նրանով, որ կապվելով արտադրության ծախսերի ռացիոնալացման և պլանավորման հետ՝ ընդլայնում է արտադրական ծախսերի պլանավորված և հաշվառվող տեսակների շրջանակը։ Լրացվում է կառավարման հաշվառման համակարգը տնտեսական վերլուծությունև նախագծի նախապատրաստում կառավարման որոշումներ.

Կառավարման հաշվառումը հատվում է ֆինանսական հաշվառման հետ ծախսերի հաշվառման առումով, տարբերությունը միայն ծախսերի հաշվառման մեթոդների մեջ է. առաջին դեպքում. մենք խոսում ենքվերլուծական հաշվառման մասին, երկրորդում՝ սինթետիկ. Մինչ օրս ընդհանուր առմամբ ընդունված է, որ հարկային հաշվառումը բաժանված է անկախ ուղղության: Այնուամենայնիվ, ֆինանսական և կառավարման հաշվառման տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել հարկային հաշվարկներում:

Հաշվապահական հաշվառման տեսակների միջև կապը ներկայացված է Նկար 1-ում:

Բյուջետավորում

Կառավարման վերլուծություն

Որդեգրում

կառավարման որոշումներ

Ներքին հաշվետվություն

Ա - արտադրության հաշվառում

Բ - ֆինանսական (հաշվապահական) հաշվառում

Բ - կառավարման հաշվառում

G - հարկային հաշվառում

Գծապատկեր 1 - Հաշվապահական հաշվառման տեսակների հարաբերությունները:

Կառավարման հաշվառումը չի կարող փոխարինել կամ փոխարինել ֆինանսական հաշվառումը: Ֆինանսական հաշվառման ընտրովիության մասին կարծիքները, քանի որ գոյություն ունի հարկային և կառավարման հաշվառում, հիմնված են առաջադրանքների և գործառույթների թյուրիմացության կամ անտեղյակության վրա: տարբեր տեսակներհաշվառում.

Կառավարման հաշվապահությունը կարևոր է ներքին կառավարում. Այն չի կարող լուծել կորպորատիվ կառավարման խնդիրները և հիմք հանդիսանալ հանրային հաշվառման համար։

Աղյուսակ 1. Հաշվապահական և հարկային օրենսդրությամբ նախատեսված տարբերակներ և մեթոդներ

Հաշվապահություն	հարկային հաշվառում
Հիմնական միջոցների մաշվածության հաշվեգրման մեթոդը (մեթոդը).
Գծային ճանապարհ Նվազող մնացորդի մեթոդ Արժեքը դուրս գրելու եղանակը ժամկետի տարիների թվերի գումարով շահավետ օգտագործումը Արտադրության ծավալին համամասնորեն ինքնարժեքը դուրս գրելու եղանակը Մաշվածությունը գանձվում է ակտիվի ողջ օգտակար ծառայության ընթացքում	Գծային մեթոդ Ոչ գծային մեթոդ Ընտրված մաշվածության մեթոդը չի կարող փոփոխվել հաշվեգրման ողջ ժամանակահատվածում: Արժեզրկումը հաշվարկվում է մաշվածության դրույքաչափին համապատասխան:
Հիմնական միջոցների վերանորոգման ծախսերի հաշվառման կարգը
Անմիջապես ներառված է ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների ինքնարժեքում Նախապես հաշվառվել է որպես հետաձգված ծախսեր, այնուհետև որոշակի ժամանակահատվածում հավասարաչափ ներառվել ինքնարժեքի մեջ Հաշվի է առնվել որպես ապագա ծախսերի մաս՝ վերանորոգման ֆոնդ կազմելիս	Հաշվետու ժամանակաշրջանում ճանաչված փաստացի ծախսերի չափով, որում դրանք կատարվել են Հաշվառվում է որպես դրանց վերանորոգման հետագա ծախսերի պահուստի մաս
Պաշարների գնահատման մեթոդ՝ արտադրության մեջ թողնելու և այլ օտարման, ինչպես նաև հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում.
Յուրաքանչյուր միավորի արժեքով. ներառյալ բաժնետոմսերի ձեռքբերման հետ կապված բոլոր ծախսերը. ներառյալ միայն բաժնետոմսերի արժեքը պայմանագրային գնով Միջին արժեքով կշռված նախահաշիվ Շարժական հիմունքներով	Գույքագրման միավորի արժեքով Միջին արժեքով
Վարչական ծախսերի ճանաչման (դուրսգրման) կարգը (ընդհանուր ծախսեր)
Մասնակիորեն ճանաչվել է հաշվետու ժամանակաշրջանում վաճառված ապրանքների ինքնարժեքում որպես սովորական գործունեության ծախսեր	Վարչական ծախսեր (անուղղակի ծախսեր), ին լրիվվերաբերում են ընթացիկ ժամանակաշրջանի ծախսերին
Առևտրային ծախսերի ճանաչման (դուրսգրման) կարգը
Վաճառված ապրանքների ինքնարժեքում ամբողջությամբ ճանաչվում է որպես գործառնական ծախս Մասամբ ճանաչվում է վաճառված ապրանքների ինքնարժեքում որպես սովորական գործունեության ծախսեր	Ոչ մի մեթոդի տարբերակ Առևտրային գործունեություն չծավալող կազմակերպությունների համար ամբողջությամբ գանձվում են ընթացիկ ժամանակաշրջանի ծախսերում Առևտրային գործունեությամբ զբաղվող կազմակերպությունների համար առևտրային ծախսերը նվազեցնում են ընթացիկ ամսվա վաճառքից ստացված եկամուտը
Ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների գրանցման կարգը
Զանգվածային և սերիական արտադրության մեջ. Փաստացի արժեքով Ստանդարտ արտադրության արժեքով Ուղղակի ծախսերի հոդվածների համար Հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների արժեքով Մեկ արտադրությամբ Փաստացի կատարված ծախսերի հիման վրա	Ոչ մի մեթոդի տարբերակ Կազմակերպությունների համար, որոնց արտադրությունը կապված է հումքի վերամշակման և վերամշակման հետ: Ուղղակի ծախսերի գումարը բաշխվում է ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների մնացորդին մի բաժնեմասով, որը համապատասխանում է հումքի այդպիսի մնացորդների մասնաբաժնին՝ հանած տեխնոլոգիական կորուստները: Կազմակերպությունների համար, որոնց արտադրությունը կապված է աշխատանքի կատարման հետ: Ուղղակի ծախսերի գումարը բաշխվում է ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների մնացորդին՝ կատարվող աշխատանքների մասնաբաժնի համամասնությամբ: Այլ կազմակերպությունների համար: Ուղղակի ծախսերի գումարը բաշխվում է ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների մնացորդին՝ բաժնեմասի համամասնությամբ ուղղակի ծախսերարտադրության պլանավորված ինքնարժեքում։
Պատրաստի արտադրանքի հաշվառման մեջ արտացոլման կարգը
Ըստ փաստացի արտադրության ինքնարժեքի` միայնակ և փոքր արտադրության մեջ Ըստ ստանդարտ արտադրության արժեքի - զանգվածային և սերիական արտադրության մեջ պատրաստի արտադրանքի մեծ տեսականիով Պայմանագրային գներով՝ նման գների կայունությամբ Այլ տեսակի գների համար	Ոչ մի մեթոդի տարբերակ Պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդների գնահատումը որոշվում է որպես ընթացիկ ամսվա սկզբին պատրաստի արտադրանքի մնացորդին վերագրվող ուղղակի ծախսերի գումարի տարբերություն՝ ընթացիկ ամսվա ընթացքում արտադրանքի թողարկմանը վերագրվող ուղղակի ծախսերի մեծությամբ: ամիս (հանած ընթացիկ աշխատանքի մնացորդին վերագրվող ուղղակի ծախսերի գումարը) և ընթացիկ ամսում առաքված ապրանքներին վերագրվող ուղղակի ծախսերի գումարը:
Առաքված ապրանքների հաշվառման մեջ արտացոլման կարգը
Փաստացի լրիվ արժեքով Ստանդարտ լրիվ արժեքով	Ընթացիկ ամսվա վերջում առաքված, բայց չվաճառված ապրանքների մնացորդների գնահատումը որոշվում է որպես ընթացիկ ամսվա սկզբին առաքված, բայց չվաճառված պատրաստի արտադրանքի մնացորդներին վերագրվող ուղղակի ծախսերի գումարի տարբերություն՝ ավելացված ընթացիկ ամսում առաքված ապրանքներին վերագրվող ուղղակի ծախսերի գումարը (հանած պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդին վերագրվող ուղղակի ծախսերի գումարը) և ընթացիկ ամսում վաճառված ապրանքներին վերագրվող ուղղակի ծախսերի գումարը:

Այսպիսով, հարկային և հաշվապահական հաշվառման միջև «ամուսնալուծությունը» պաշտոնապես ձևակերպված է (Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգրքի 25-րդ գլուխ): Սակայն, ելնելով վերոգրյալից, կարելի է պնդել, որ պաշտոնական գրանցումը ամենևին էլ չի նշանակում դրանց իրական տարանջատում։ Նրանց հարաբերություններն ակնհայտ են. Հարկային հաշվառումը դեռ չի կարող անել առանց հաշվառման: Այնուամենայնիվ, հաշվապահությունը նույնպես կախված է հարկից: Այսպիսով, առանց եկամտահարկը հաշվարկելու անհնար է որոշել հարկ վճարողի տրամադրության տակ մնացած շահույթը (չբաշխված շահույթը), որը ցույց է տրված ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունում։

Աղյուսակ 2 - Ֆինանսական և կառավարման հաշվառման համեմատություն

Ֆինանսական հաշվառում	Կառավարչական հաշվառում
Պարտադիր հաշվառում
Հաշվապահական հաշվառումը պարտադիր է։ Պետք է ջանքեր գործադրվեն տվյալների հավաքագրման համար անհրաժեշտ ձևով և պահանջվող ճշգրտությամբ, ինչպես պահանջվում է օրենքով և չափորոշիչներով, անկախ նրանից, թե կազմակերպության ղեկավարությունը տվյալներն օգտակար է համարում, թե ոչ:	Գրառումների պահպանումն ամբողջությամբ կախված է ղեկավարության կամքից. դրսի ոչ մի մարմին կամ կազմակերպություն իրավունք չունի նշելու, թե ինչ պետք է անել կամ ինչ չպետք է անել: Հետևաբար, իմաստ չունի հավաքել և մշակել տեղեկատվություն, որի արժեքը ղեկավարության համար ավելի ցածր է, քան դրա ձեռքբերման արժեքը:
Հաշվապահական հաշվառման նպատակը
Այս հաշվառումը պաշտոնական է, դրա վարումը պարտադիր է բոլոր ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների համար՝ առանց բացառության: Ֆինանսական հաշվետվությունների փաստաթղթերը ներկայացվում են հարկային մարմիններ, ստուգման օբյեկտ են, կարող են և պետք է հրապարակվեն:	Սա հաշիվ է ղեկավարության պահանջով, ձեռնարկության մասնագետներին կառավարչական որոշումներ կայացնելու, արտադրության փոփոխվող պայմաններին արագ արձագանքելու համար, դրա նյութերը կարող են լինել առևտրային գաղտնիք:
Տեղեկատվության աղբյուրներ
Սա գործնականում միայն ֆինանսական տեղեկատվություն կուտակող կազմակերպության հաշվապահական համակարգի տվյալներն են, ինչպես նաև հարկային համակարգի տարրերը:	Ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման համակարգի տվյալներից բացի, օգտագործվում է սպառման դրույքաչափերի մասին տեղեկատվություն նյութական ռեսուրսներ, տեխնոլոգիական թափոններ, շուկայի իրավիճակի հետազոտություն, հետազոտությունների և մշակումների վերաբերյալ հաշվետվություններ, դրանց արդյունքներն առկա արտադրական պայմաններում օգտագործելու հնարավորությունը, պայմանագրերը չկատարելու համար տույժերի չափը։
Տեղեկատվության ճշգրտության աստիճանը
Տվյալները պետք է լինեն բավականաչափ ճշգրիտ և վստահելի, հակառակ դեպքում արտաքին օգտատերերը անվստահություն կունենան հրապարակված հաշվետվությունների բովանդակության նկատմամբ:	Մոտավոր գործառնական տեղեկատվություն, որը բավարար է կառավարչական որոշումներ կայացնելու համար
Տեղեկատվության բացության աստիճանը
Հաշվետվությունը առևտրային գաղտնիք չէ: Այն բաց է և հրապարակային:	Տեղեկատվությունը սովորաբար ձեռնարկության առևտրային գաղտնիքն է: Այն հրապարակման ենթակա չէ և գաղտնի է։
Հաշվապահական հաշվառման արդյունքների օգտագործողներ
Բաժնետերեր, ներդրողներ, մատակարարներ, գնորդներ, վարկային կազմակերպություններ, հարկային մարմիններ, վիճակագրական մարմիններ, գործող ձեռնարկություններ և այլ արտաքին օգտագործողներ:	Մենեջերներ տարբեր մակարդակներում(նախագահ, խանութի մենեջեր և այլք) և աշխատակիցներ, ովքեր օգնում են նրանց տեղեկություններ հավաքել և վերլուծել:
Հաշվետվական տեղեկատվության ներկայացման ձևերը
Ֆինանսական տեղեկատվությունը հարկային մարմիններին ներկայացվում է Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության, Հարկերի և տուրքերի նախարարության և այլ կենտրոնական գերատեսչությունների կողմից առաջարկված ձևերով, դրանք նույնն են բոլոր ձեռնարկությունների համար, անկախ դրանց կազմակերպչական և իրավական ձևից:	Կառավարման հաշվառման արդյունքները կարող են ներկայացվել արտադրական ձևով. պարտադիր ձևերիսկ ձևերը գոյություն չունեն: Ավելին, կազմակերպության ղեկավարությունը պետք է որոշի՝ վարել կառավարման գրառումները, թե ոչ:
Հաշվապահական տեղեկատվության հաշվիչներ
Օգտագործվում են դրամական հաշվիչներ, դրանք ունիվերսալ են՝ արտահայտված ռուբլով։	Մասնագետներն իրենց աշխատանքում օգտագործում են բոլոր տեսակի հաշվիչներ բնեղեն, աշխատանքային, դրամական
Հաշվետվությունների հաճախականությունը
Ֆինանսական հաշվետվությունների համար կան խիստ որոշակի ժամկետներ, այն ներկայացվում է յուրաքանչյուր եռամսյակի վերջում և տարվա համար։	Ղեկավարների համար պատրաստված հաշվետվությունները սահմանափակված չեն խիստ ժամկետներով, սակայն ակնհայտ է, որ դրանք պետք է շատ ավելի հաճախ տրվեն։ Նման հաշվետվությունների ներկայացման վերջնաժամկետը սահմանվում է անմիջապես ձեռնարկության ղեկավարության կողմից: Նրանք կարող են կազմվել ամեն օր, շաբաթական, տասնամյակ, ամսական, ըստ ցանկության:
Հաշվապահական սանդղակ
Ամբողջ կազմակերպության գործունեությունը	Հաշվապահական հաշվառման օբյեկտներն են, այսպես կոչված, պատասխանատվության կենտրոնները, ծախսերի կենտրոնները, եկամտի կենտրոնը, շահույթի կենտրոնը։ Դրանք կարող են լինել ձեռնարկությունն ամբողջությամբ, առանձին արտադրամասեր, բաժիններ, բաժիններ և այլն։
Հաշվարկի մեթոդ
Ֆինանսական հաշվետվությունների նյութերը հիմնականում հիմնված են նախնական հաշվապահական տվյալների վրա:	Հաշվարկները հիմնականում կենտրոնացած են կազմակերպության ստորաբաժանումների վրա՝ հիմնված նախնական տվյալների համակցության, անցյալ ժամանակաշրջանի նյութերի վերլուծության և ապագայի համար կանխատեսող գնահատումների վրա:
Հաշվարկի մեթոդ ֆինանսական արդյունքները
Հնարավոր է երկու հասկացություն. Առաջինը նախատեսում է շահույթի հաշվարկ՝ որպես արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթի և դրա ամբողջական արժեքի տարբերություն: Երկրորդ հայեցակարգը. շահույթը հաշվարկվում է որպես արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթի, դրա արտադրության արժեքի և ընթացիկ ծախսերի տարբերություն:	Կառավարման հաշվառման մեջ հնարավոր են սահմանման այլ մոտեցումներ: Համաձայն «ուղղակի ծախսումների» համակարգի, հաշվարկվում է սահմանային եկամտի ցուցանիշը։
Խմբավորման ծախսերը
Ծախսերը խմբավորված են ըստ տնտեսական տարրերի	Ծախսերը խմբավորվում են ըստ ծախսերի կրողների՝ ծախսման հոդվածների համատեքստում
Հաշվապահական հաշվառման սկզբունքներ
Ֆինանսական հաշվետվությունները կազմվում են ընդհանուր ընդունված հաշվապահական ստանդարտների հիման վրա: Նրանք օգտագործում են կրկնակի մուտքագրման սկզբունքը, ձեռնարկության մեկուսացման, տվյալների համադրելիության և համեմատության սկզբունքը	Այն չունի ընդհանուր ընդունված սկզբունքներ, գլխավորը պարզությունն ու օգտագործման հեշտությունն է։ Ընտրված են այն հաշվապահական կանոնները, որոնք համարվում են առավել օգտակար որոշում կայացնելու համար։
Հարաբերություններ այլ առարկաների հետ
Հաշվապահական հաշվառումը հիմնականում հիմնված է սեփական մեթոդի վրա	Ասոցացվում է առարկաների հետ՝ միկրոէկոնոմիկա, ֆինանսներ, տնտեսական վերլուծություն, մաթեմատիկական վիճակագրություն
Կիրառումը գործնականում
Գրանցում է բիզնես գործարքները դրանց ավարտը հաստատող փաստաթղթերի հիման վրա, այսինքն. զբաղվում է կազմակերպության տնտեսական կյանքի փաստերով, որոնք արդեն տեղի են ունեցել:

Չնայած կան տարբերություններ, ֆինանսական հաշվառման տարրերի մեծ մասը կարելի է գտնել կառավարման հաշվառման մեջ: Դրա համար երկու պատճառ կա.

1. Գործոնները, որոնք որոշում են ֆինանսական հաշվառման ընդհանուր ընդունված սկզբունքների արժեքը, վերաբերում են նաև կառավարման հաշվառմանը: Օրինակ, կազմակերպության կառավարման ապարատի ղեկավարությունը չի կարող իրենց գործունեության մեջ հիմնված լինել բացառապես չստուգելի, սուբյեկտիվ կարծիքների և գնահատականների վրա:

2. Գործառնական տեղեկատվությունը օգտագործվում է ինչպես ֆինանսական փաստաթղթերի պատրաստման, այնպես էլ կառավարման հաշվառման համար: Հետևաբար, առաջնային տեղեկատվության հավաքագրումը պետք է իրականացվի միասնական կանոնների համաձայն: Այլ ընթացակարգը կհանգեցնի առաջնային տեղեկատվության հավաքագրումը կրկնօրինակելու անհրաժեշտությանը:

Մեծ մասը կարևոր գործոնՈրոշիչ նմանությունը, հավանաբար, այն է, որ որոշումներ կայացնելու համար օգտագործվում են ինչպես ֆինանսական, այնպես էլ կառավարման հաշվառման տվյալները: Այսպիսով, ֆինանսական հաշվառման տվյալները ներդրողներին օգնում են գնահատել կազմակերպության հեռանկարները, այսինքն. կազմակերպությունում ներդրումներ կատարելու վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս. Կառավարման հաշվապահական հաշվառման տվյալներն օգտագործվում են մենեջերների կողմից կառավարման խնդիրների լայն շրջանակ լուծելու համար, օրինակ՝ գները որոշելիս կողքից որևէ բաղադրիչ գնելու կամ կազմակերպության ներսում դրանք արտադրելու անհրաժեշտությունը:

Այսպիսով, ֆինանսական և կառավարման հաշվապահական հաշվառման միջև զգալի տարբերությունները հաստատում են նրանց առանձին գոյության իրավունքը:

2. Ծախսերի կառավարման գործընթացի էությունը. Կառավարման հաշվապահական համակարգեր

Դիագրամը ցույց է տալիս ուղղակի կապ ծախսերի կառավարման ընդհանուր գործառույթների միջև՝ պլանավորում, կազմակերպում և վերահսկում: Հետադարձ կապՎերահսկողության արդյունքների հիման վրա փոփոխություններ են կատարվում ձեռնարկությունում ծախսերի պլանավորման և կազմակերպման մեջ:

Սխեման 1 - Ծախսերի կառավարման գործընթաց:

Կառավարչական հաշվառումը ծագել է Արևմուտքում 20-րդ դարի կեսերին, քանի որ հաշվապահությունն այլևս չէր բավարարում մենեջերների կարիքները: Կառավարման հաշվառման խնդիրն էր ձեռնարկության յուրաքանչյուր ստորաբաժանման ղեկավարի համար պատրաստել կոնկրետ տեղեկատվություն: Այս տեղեկատվությունը բարձրացրել է ընդունված որոշումների արդյունավետությունը։

Ժամանակի ընթացքում կառավարման հաշվապահական համակարգերի մեծ մասը ներդրվել է ձեռնարկությունների հաշվապահության մեջ: Նրանք. այս համակարգերը դարձել են ծախսերի և եկամուտների շատ մանրամասն հաշվառում:

Որքան զարգացած է կառավարման հաշվառման համակարգը, այնքան ավելի հստակ կարող է որոշվել ձեռնարկության մրցակցային առավելությունը: Այնուամենայնիվ, կան կառավարման հաշվառման համակարգեր, որոնք չեն ենթարկվում հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին: Կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգերն ուղղակիորեն կապված են ծախսային համակարգերի հետ, օրինակ՝ ուղղակի ծախսերի հաշվարկ, ներծծման ծախսեր: Դրանք ներառում են գործառնական ծախսերի հաշվառման կամ ծախսերի հաշվառման համակարգը՝ ըստ գործունեության տեսակի, ըստ աշխատանքի տեսակի: ABC (Activity Based Costing) համակարգը օգտագործվում է արևմտյան կորպորացիաների կողմից և պահանջում է համակարգչային ցանցև հարակից ծրագրային արտադրանք:

Կառավարման հաշվապահական համակարգերը բաժանվում են.

ա) ինքնավար և ինտեգրված կառավարման հաշվառման համակարգում:

Ինքնավար - սրանք համակարգեր են, որոնց հաշվառման կանոնները չեն համապատասխանում հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին:

Ինտեգրված համակարգերը համակարգեր են, որոնք լիովին համապատասխանում են հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին:

բ) նորմատիվ և փաստացի տվյալների հաշվառման վրա հիմնված համակարգեր:

Նորմատիվ համակարգերի առավելությունը. կա արժեքի ստանդարտի պատկերացում. հնարավոր է հաշվարկել ձեռնարկության կողմից դեռևս չյուրացված ապրանքների արժեքը։

Թերություն. թույլ մի տվեք աշխատակիցներին բացել արտադրական պաշարներ, այսինքն. բարելավել ձեր աշխատանքի արդյունավետությունը.

Փաստացի ծախսերի հաշվառում ունեցող համակարգերում ծախսերն ընդհանրապես չեն պլանավորվում, սակայն վերահսկվում են ծախսերի փոփոխությունների ընդհանուր միտումները:

Թերություն. Չկա պատկերացում այն ​​մասին, թե ինչ ծախսեր են վատ, որոնք լավ:

գ) ծախսերի լրիվ և մասնակի բաշխմամբ համակարգեր.

Ամբողջական համակարգերը («կլանման ծախսեր») պահանջում են, որ բոլոր ծախսերը բաշխվեն հաշվապահական հաշվառման օբյեկտներին և, հետևաբար, այդ օբյեկտների համար համապատասխան եկամուտները կարող են որոշվել: Այնուամենայնիվ, կան անուղղակի ծախսեր, որոնք հատուկ կապված չեն որոշակի հաշվապահական օբյեկտի հետ: Ուստի անուղղակի ծախսերի բաշխումը շատ դեպքերում արհեստական ​​է, ինչը այս համակարգերի թերությունն է։

Ծախսերի թերի բաշխմամբ համակարգերում («ուղղակի ծախսեր») օբյեկտների համար ծախսերը հաշվարկվում են միայն ուղղակի ծախսերով: Անուղղակի, որոնք կապված չեն այս հաշվառման օբյեկտի հետ, դուրս են գրվում ընդհանուր գումարըարդյունքների վրա ֆինանսական գործունեությունձեռնարկություններ։ Հետևաբար, այս համակարգերում յուրաքանչյուր ապրանքի շահույթը մնում է անհայտ:

3. Ավանդական և ոչ ավանդական ծախսերի դասակարգում կառավարման հաշվառման մեջեդրանք

Ծախսերի ավանդական դասակարգումն իրականացվում է հետևյալ նպատակների համաձայն.

Աղյուսակ 3 - Ծախսերի ավանդական դասակարգում:

Ծախսերի հաշվառման նպատակը	Ծախսերի դասակարգում
1. Հաշվարկ և ծախսերի պլանավորում	1. մուտքային և ելքային 2. պարբերական և բաշխված ՊՊԸ-ի, WIP-ի և վաճառված ապրանքների մնացորդների միջև 3. ուղղակի և անուղղակի 4. հիմնական և վերադիր 5. ODA, OCD, գովազդային
2. Որոշումների կայացում	1. փոփոխականներ և հաստատուններ (պայմանականորեն փոփոխական, պայմանականորեն հաստատուն, առաջադեմ և հետընթաց փոփոխականներ) 2. ընդունված և որոշումներ կայացնելիս հաշվի չառնված (համապատասխան և անտեղի) 3. վերագրված 4. անդառնալի (անշրջելի) 5. մարգինալ և աստիճանական
3. Ծախսերի վերահսկում և կարգավորում	1. վերահսկվող և չվերահսկվող 2. կարգավորելի ոչ կարգավորելի 3. նորմատիվ (գնահատված) եւ փաստացի

Ծախսերի ոչ ավանդական դասակարգումը ABC համակարգի հիմքն է, որում բոլոր ծախսերը բաժանված են չորս մեծ խմբերի.

1. ծախսեր՝ կապված կտորների հետ, այսինքն. միայնակ աշխատանքներ

2. (մեքենայի վրա մասի արտադրություն);

3. ապրանքների կամ մասերի խմբաքանակների հետ կապված ծախսերը, այսինքն. խմբաքանակային աշխատանք (արտադրանքի նոր խմբաքանակի համար սարքավորումների ճշգրտման ծախսերը);

4. ապրանքային աշխատանք (նոր ապրանքների նախագծման հետ կապված աշխատանք);

5. ընդհանուր նշանակության աշխատանք (արտադրանքի իրացման հետ կապված ընդհանուր նշանակության աշխատանք, վարչական ծախսեր).

Յուրաքանչյուր աշխատանք կապված է որոշակի ծախսերի հետ, այսինքն. յուրաքանչյուր աշխատանք սպառում է որոշակի արժեքի ռեսուրսներ: Դա. յուրաքանչյուր աշխատանք պետք է ունենա իր սեփական հաշվիչը, այսինքն. չափման միավոր (արժեքի վարորդ):

ABC համակարգը կապված է ժամանակակից օգտագործման հետ տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, որի մանրամասնության աստիճանը կարող է տարբեր լինել։ Օրինակ, ձեռագործկարելի է մանրամասնել հետևյալ կերպ.

® մի շարք տեխնիկա

® գործողություն

® շարժում

Շարժում - մարդու աշխատանքային օրգանների մեկ շարժում:

Հիմնական շարժումների հավաքածուն կարող է նկարագրել ցանկացած գործընթաց:

AB - ծախսերի հաշվարկը կարող է կիրառվել առանձին հաշվապահական օբյեկտների, այլ ոչ թե ամբողջ ձեռնարկության նկատմամբ որպես ամբողջություն: Օրինակ, այս մեթոդը կարող է օգտագործվել մարքեթինգի բաժնում՝ գովազդվող ապրանքների տեսակներին ծախսերը բաշխելու համար:

Դասախոսություն 2

1. Ծախսեր, որոնք օգտագործվում են արտադրանքի արժեքավորման և ծախսերի պլանավորման համար:

2. Ծախսեր, որոնց վերաբերյալ տվյալները հիմք են հանդիսանում որոշումների կայացման համար:

3. Ծախսեր, որոնք օգտագործվում են ծախսերի վերահսկման և կարգավորման նպատակով:

1. Արտադրության արժեքը հաշվարկելու համար օգտագործվող ծախսերը և plածախսերի ճշգրտում

1.1 Մուտքային, ժամկետանց, պարբերականհիմնական և հատկացվող ծախսերը

Մուտքային ծախսերը ձեռնարկության այն ռեսուրսների ծախսերն են, որոնք ցուցադրվում են հաշվեկշռի ակտիվում: Նրանք. Սա այն ռեսուրսների արժեքն է, որոնք ձեռնարկությանը շահույթ կբերեն միայն ապագայում։

Ժամկետանց` այն ծախսերը, որոնք ներառվել են ինքնարժեքի մեջ վաճառվող ապրանքներ, և այդ ծախսերի համար շահույթն արդեն ցուցադրվել է հաշվեկշռում:

Պարբերական - այն ծախսերը, որոնք առաջանում են որոշակի ժամանակահատվածում և ամբողջությամբ վերագրվում են նույն ժամանակահատվածի ֆինանսական գործունեության արդյունքներին:

Բաշխելի - այն ծախսերը, որոնք բաժանված են երեք ոլորտների.

GP-ի մնացորդներ (պատրաստի արտադրանք) պահեստում;

WIP (աշխատանքն ընթացքի մեջ է);

Իրականացված ապրանքներ.

Ծախսերի դասակարգման սխեման

Տիպիկ կրկնվող ծախսերը ներառում են OCR (ընդհանուր բիզնես) և առևտրային ծախսերը, որոնք երբեք չեն կուտակվում ակտիվների մնացորդում, դրանք ամբողջությամբ դուրս են գրվում վաճառված ապրանքների վրա:

Գոյություն ունի մնացորդների արժեքը գնահատելու երկու եղանակ՝ արտադրության արժեքի իջեցում և ուղղակի կամ փոփոխական ծախսեր:

Առաջին մեթոդաբանությամբ OPR (ընդհանուր արտադրություն) և RS&EO (սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսեր) բաշխելի ծախսեր են, իսկ երկրորդ մեթոդաբանության մեջ դրանք պարբերական են:

Եթե ​​արտադրության տեխնոլոգիան ժամանակակից է, որը կարող է ստեղծել և ձևավորել ձեռնարկության ապագա շահույթը, ապա ODA-ն և R&EE-ն պետք է բաշխվեն, իսկ SOE-ների և WIP-ի մնացորդները պետք է գնահատվեն արտադրության նվազեցված ծախսերով:

Եթե ​​արտադրության տեխնոլոգիան հնացած է, անկարող է ձևավորել ձեռնարկության ապագա շահույթը, ապա ODA-ն պետք է համարվի պարբերական և ամբողջությամբ դուրս գրվի վաճառքի համար, դրանով իսկ նվազեցնելով հաշվապահական շահույթը և որոշ դեպքերում ցույց տալով կորուստներ:

Որոշ իրավիճակներում R&D-ի մի մասը կարող է դասակարգվել որպես մուտքային ծախսեր, օրինակ՝ կապված պատվերի համակարգ ունեցող ձեռնարկություններում նոր արտադրանքի արտադրության պատրաստման հետ:

1.2 Ուղղակի և անուղղակի ծախսեր

Ուղղակի - այն ծախսերը, որոնք կարող են ուղղակիորեն վերագրվել ծախսերի հաշվառման օբյեկտին:

Անուղղակի - այն ծախսերը, որոնք միաժամանակ կապված են մի քանի հաշվապահական օբյեկտների հետ, և, հետևաբար, միշտ չէ, որ հնարավոր է դրանք միանշանակ բաշխել հաշվապահական հաշվառման օբյեկտների միջև:

Ծախսերի հաշվառման օբյեկտներն են.

1. ապրանքների տեսակները

2. ձեռնարկության ստորաբաժանումները

3. գործընթացներ կամ գործունեություն

Ծագման պահին ծախսերը միշտ ուղղակիորեն կապված են այն օբյեկտի հետ, որտեղ հայտնվել են: Ավելին, տեխնոլոգիական շղթայի երկայնքով շարժվելիս դրանք կարող են անուղղակի դառնալ։

Օրինակ՝ օբյեկտ՝ մեխանիկական վերանորոգման կետ; ծախսեր: աշխատավարձվերանորոգման աշխատողներ. Եթե ​​կազմվում է վերանորոգման խանութի ծախսերի նախահաշիվը, ապա վերանորոգողների աշխատավարձն իրենց խանութի նկատմամբ ուղղակի ծախսեր են: Հիմնական արտադրամասերի հետ կապված՝ վերանորոգողների աշխատավարձը անուղղակի ծախսեր են, և դրանք պետք է բաշխվեն այդ արտադրամասերի միջև։

1.3 Հիմնական և վերադիր ծախսեր

Հիմնականը նրանք են, որոնք անմիջականորեն կապված են տեխնոլոգիական գործընթաց. Ընդհանուր ծախսեր - ձեռնարկության ընդհանուր կառավարման գործընթացների հետ կապված ծախսեր, բացառությամբ տեխնոլոգիական գործընթացի:

Պետք չէ ձգտել միաժամանակ նվազեցնել ինչպես հիմնական, այնպես էլ վերադիր ծախսերը: Օդային ծախսերը մեծացնելով՝ հնարավոր է էականորեն նվազեցնել հիմնական ծախսերը, որպեսզի արտադրության շահութաբերությունն ընդհանուր առմամբ մեծանա։

Ընդհանուր ծախսերը, որպես կանոն, անուղղակի են ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքների տեսակների հետ կապված: Այնուամենայնիվ, որպես ընդհանուր ծախսերի մաս, կան նաև այնպիսի ծախսեր, որոնք կարող են ուղղակիորեն վերագրվել արտադրված արտադրանքի տեսակներին: Օրինակ՝ գովազդի, փաթեթավորման, նոր տեսակի ապրանքների արտադրության նախապատրաստման ծախսերը։

1.4 Խանութի հարկի ծախսերը, ընդհանուր և կոմերցիոն ծախսերմասինդի

Այս դասակարգումը թույլ է տալիս ծախսերը կապել ձեռնարկության տարածքի հետ: Օրինակ, ODA-ի և R&ED-ի ծագման վայրը ձեռնարկության արտադրամասերն են, ինչպես նաև սպառված հումքը, նյութերը և հիմնական աշխատողների աշխատավարձը: OCR-ի ծագման վայրը գործարանի տնօրինությունն է: Առևտրայինները տեղայնացված են ձեռնարկության արտաքին միջավայրում։

RS-ի և EO-ի կազմը.սարքավորումների մաշվածություն և Փոխադրամիջոց; էներգիայի էներգիայի ծախսեր; վերանորոգման համար պահեստամասերի արժեքը; վերանորոգման աշխատողների աշխատավարձը հաշվեգրումներով. ապրանքների ներգործարանային տեղաշարժ; գործիքի հագնում.

Բաղադրյալ վերադիր ծախսեր: խանութի կառավարման ապարատի սպասարկում; արտադրամասի շենքի մաշվածություն, վերանորոգում և սպասարկում. աշխատանքի պաշտպանության ծախսեր; արտադրության պատրաստման համար; արտադրության և պաշարների մաշվածություն.

Ընդհանուր բիզնես ծախսերի կազմը (OCH).վարչական և կառավարման ծախսեր. ամորտիզացիոն ծախսեր, ընդհանուր գործարանային նպատակներով շենքերի և շինությունների վերանորոգում և սպասարկում. պահպանումը ռազմական եւ հրշեջ խումբ; կենցաղային տեխնիկայի մաշվածություն; ծախսերին վերագրվող հարկեր և վճարներ. երրորդ անձանց կողմից մատուցվող ծառայությունների դիմաց վճարում.

Առևտրային ծախսերի կազմը.փաթեթավորման ծախսեր; ապրանքները սպառողին փոխադրելու համար. գովազդային ծախսեր; ժամանցի ծախսերի համար և այլն։

2. Ծախսեր, որոնց վերաբերյալ տվյալները հիմք են ընդունման համար որոշումները

2.1 Փոփոխական հաստատուններին ծախսերի վերագրման խնդիրը: Այս դասակարգման նպատակն էածախսեր

Փոփոխականներ - այն ծախսերը, որոնք ուղղակիորեն փոխվում են արտադրության ծավալների փոփոխությանը: Դրանք սովորաբար ներառում են՝ հումք, հիմնական աշխատողների աշխատանքի վարձատրություն, փաթեթավորման ծախսեր:

Ֆիքսված ծախսերն այն ծախսերն են, որոնք կախված չեն արտադրության ծավալից, և արտադրության ծավալների ավելացման դեպքում դրանք նվազում են արտադրանքի մեկ միավորի հաշվով:

Ծախսերը հնարավոր է ստորաբաժանել փոփոխականի և ֆիքսվածի միայն եթե արտադրական հզորությունը ֆիքսված է:

Գծապատկեր 2. Արժեքի փոփոխությունների գծային սխեման

Ծախսերը հնարավոր է բաժանել զուտ փոփոխականների և ֆիքսված միայն արտադրության ծավալների նեղ շրջանակում: Ձեռնարկության մարքեթինգային ծառայությունների խնդիրն է պահպանել արտադրության կամ վաճառքի ծավալը նեղ միջանցքկամ միջակայք - նկ. 2.

Նույնիսկ հիմնական աշխատողների աշխատանքի վարձատրությունը արտադրանքի տիրույթում զուտ փոփոխական չեն (): Դրա մի քանի պատճառ կա՝ ձեռնարկությունը կարող է շահագործման հանձնել արդեն տեղադրված հոսքագծերը, ավելացնել արտադրանքի քանակը։ Այսպիսով, միջին դրույքաչափը(P) կփոխվի: Հիմնական աշխատողները կարող են ստանալ բոնուսներ և այլ խթաններ: Երբ հարկադիր պարապուրդԱշխատողների մեղքով աշխատավարձը վճարվում է նրանց ժամային դրույքաչափի 2/3-ի չափով։

Հետևաբար, իրականում արտադրության ծավալների ողջ տիրույթում ծախսերը գծային չեն փոխվում - նկ. 3. Կարելի է առանձնացնել երեք բնորոշ միջակայք. I և III միջակայքերում - ծախսերն աստիճանաբար աճում են, այսինքն. դրանց աճի տեմպերը գերազանցում են արտադրության ծավալների աճի տեմպերը. II տիրույթում - դիգրեսիվ ծախսեր, այսինքն. ծախսերի աճի տեմպերը հետ են մնում արտադրության ծավալների աճի տեմպերից։

Գծապատկեր 3. Ծախսերի փոփոխությունների ոչ գծային սխեման

Քանի որ ծախսերը փոխվում են ոչ գծային, արտադրության օպտիմալ ծավալները պարտադիր չէ, որ ձեռք բերվեն ձեռնարկության արտադրական կարողությունների լիարժեք օգտագործման դեպքում:

Միջանկյալ մոտեցմամբ (գծային և ոչ գծային) ծախսերը բաժանվում են պայմանականորեն փոփոխականի և պայմանականորեն ֆիքսվածի:

Պայմանական փոփոխականները ծախսերն են, այսպես ասած, բաղկացած երկու մասից՝ փոփոխականներ և ֆիքսված ծախսեր. Օրինակ, RS-ի և EO-ի կազմում առանձնանում են հետևյալները. հաստատուններ - մաշվածություն; փոփոխականներ - էներգիայի էներգիայի համար:

Պայմանականորեն հաստատուն կամ դիսկրետ փոփոխություն քայլ առ քայլ: Օրինակ՝ հիմնական աշխատողների աշխատավարձը, եթե ժամանակն է. գովազդային ծախսեր.

Գծապատկեր 4. Հաստատուն ծախսեր:

Պայմանական ֆիքսված և պայմանականորեն փոփոխական ծախսերի սահմանը պայմանական է - նկ. 5

Գծապատկեր 5. Փոփոխականին մոտ և հաստատուն ծախսեր

Բաժանում հաստատունների և փոփոխական ծախսերանհրաժեշտ է հաշվելու արտադրության ընդմիջման ծավալները:

2.2 Համապատասխան և անհամապատասխան ծախսեր (այսինքն՝ ընդունված և չընդունվածեհաշվի են առնվում որոշումներ կայացնելիս)

Պետք է հաշվի առնել միայն ձեռնարկության ապագա եկամուտներն ու ծախսերը: Եթե ​​հաշվի առնեք անցած ժամանակահատվածի ծախսերը, կարող եք սխալ որոշում կայացնել։

Օրինակ, անցյալ տարի ձեռնարկությունը 40 հազար ռուբլով ապրանքներ արտադրելու համար ձեռք է բերել նյութեր: Սակայն այդ ապրանքների արտադրության անհրաժեշտությունը վերացել է, և այդ նյութերը դրսում վաճառելու հնարավորություններ չկան։

Ձեռնարկությունը ստանում է ապրանքների արտադրության առաջարկ, որոնցում կարող են օգտագործվել այդ նյութերը: Արտադրության ծախսերը կկազմեն 30 հազար ռուբլի, իսկ գնահատված եկամուտը` 60 հազար ռուբլի: Դուք արտադրու՞մ եք ապրանքներ։

Եթե ​​հաշվի առնենք անցած ժամանակաշրջանի ծախսերը.

40+30=70 հազար ռուբլի > 60 հազար ռուբլի: => Արտադրանքի արտադրությունն անշահավետ է, և որոշում է կայացվել չարտադրել այդ ապրանքները: Այս որոշումը սխալ է։

Հաշվի առնելով միայն ապագա եկամուտներն ու ծախսերը.

60-30=30 հազար ռուբլի եկամուտ => Ապրանքները պետք է արտադրվեն. Այս եկամուտը գնալու է կա՛մ անցած տարվա շահույթը մեծացնելու, կա՛մ վնասները ծածկելուն։

40-10=10 հազար ռուբլի անդառնալի ծախսեր.

Պետք է հաշվի առնել միայն այն ծախսերը, որոնք փոփոխվում են լուծման փոփոխությամբ։ Օրինակ՝ ձեռնարկությունը նոր հոսքագիծ է տեղադրում։ Դրա արդյունավետությունը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է միայն հաշվարկել եկամուտների համապատասխան աճը և այս գծի շահագործման հետ կապված ծախսերի համապատասխան աճը:

W Եթե տվյալ պահին ընդունված որոշումից ստացված եկամուտը ամբողջությամբ չի ծածկում անցած ժամանակաշրջանի ծախսերը, ապա այդպիսի կորուստները կոչվում են անկումային ծախսեր կամ անդառնալի կորուստներ:

Նախորդ օրինակում անդառնալի կորուստները կազմել են 10 հազար ռուբլի:

Մուտքագրված ծախսերը եկամուտներ են լուծման տարբերակի համար, որից մենք հրաժարվել ենք այս որոշումը կայացնելիս:

Որոշումը կարող է ընդունվել և՛ հաշվի առնելով վերագրվող ծախսերի արժեքը, և՛ առանց։

Օրինակ՝ ձեռնարկությունը կեֆիր է արտադրում։ Հնարավորություն կա անցնելու մածունի արտադրությանը։

Կեֆիրից շահույթ = 100 հազար ռուբլի / տարի;

Յոգուրտից եկամուտ = 320 հազար ռուբլի / տարի;

Յոգուրտի արժեքը = 200 հազար ռուբլի / տարի;

Կապիտալ ծախսեր չեն պահանջվում:

1) առանց «հաշվառված ծախսեր» հասկացության օգտագործման.

Յոգուրտի շահույթ.

P Y \u003d 320-200 \u003d 120 հազար ռուբլի / տարի;

Կեֆիրից մածուն անցնելուց լրացուցիչ շահույթ.

P ԼՐԱՑՈՒՑԻՉ \u003d P Y - P K \u003d 20 հազար ռուբլի / տարի;

2) օգտագործելով «հաշվառված ծախսեր» հասկացությունը.

P I Y \u003d (320-200) -100 \u003d 20 հազար ռուբլի / տարի;

որտեղ 100 հազար ռուբլի / տարի - կեֆիրի համար հաշվարկված ծախսեր (շահույթ);

P I K \u003d 100-120 \u003d -20 հազար ռուբլի / տարի;

Արդյունքը նույնն էր, ինչ հաշվարկված ծախսերի դեպքում։ Որոշում ենք մածուն արտադրել։

Սահմանային և հավելյալ ծախսեր

Աճող ծախսերն այն ծախսերն են, որոնք բխում են մեկից ավելի միավորների արտադրության ծավալից:

Օրինակ՝ մի ձեռնարկություն արտադրել է 100 հազար միավոր։ ապրանքներ. Հիմնական միջոցների վերակառուցման արդյունքում արտադրության ծավալներն աճել են տարեկան մինչև 120 հազար միավոր։ Այն ծախսերը, որոնք ընկնում են լրացուցիչ 20 հազար միավորի վրա, կոչվում են հավելյալ:

Սահմանային ծախսերն այն ծախսերն են, որոնք կրում են ձեռնարկության կողմից արտադրված արտադրանքի վերջին միավորը:

Այս հայեցակարգը հիմնականում օգտագործվում է միկրոտնտեսության մեջ, այլ ոչ հաշվապահության մեջ։ Միկրոտնտեսական տեսանկյունից դժվար է մեկուսացնել զուտ փոփոխական ծախսերը: Փոփոխական ծախսերը, համեմատած արտադրության ծավալների հետ, կարող են աստիճանաբար կամ հետընթաց փոխվել, ուստի նյութերի արժեքը, հիմնական աշխատողների աշխատավարձը արտադրանքի միավորի համար կարող է փոխվել արտադրության ծավալների փոփոխության հետ:

AT մրցակցային միջավայրընկերությունն այսպիսով ձևավորում է իր արտադրական ծրագիրայնպես որ սահմանային արժեքը հավասար է սահմանային հասույթին: Այս դեպքում ձեռնարկության շահույթը կլինի առավելագույնը։

3.1 Օգտագործված ծախսերը վերահսկողության և կարգավորման նպատակները

Կարգավորվող - այն ծախսերը, որոնց չափի վրա այս ստորաբաժանման ղեկավարը կարող է ուղղակիորեն ազդել և պատասխանատու է դրանց չափի համար:

Չկարգավորված - այն ծախսերը, որոնց արժեքի վրա այս միավորի ղեկավարը չի կարող ազդել

Վերահսկվող ծախսերը այս միավորի չկարգավորվող ծախսերն են, որոնք հետաքրքրում են բարձրագույն ղեկավարությանը:

Որքան բարձր է կառավարման մակարդակը, այնքան ավելի մեծ է կարգավորվող ծախսերի փաթեթը, որն ունի ղեկավարը:

Հաստոցների արտադրամասի ղեկավարը չի կարգավորում խանութի վերանորոգման և ջեռուցման հետ կապված ծախսերը, սակայն դրանք ...........

Էջեր՝ | | | |

ԱՆՈՏԱՑՈՒՄ

Ներկայացրեց հիմնական տեսական նյութծախսերի կառավարման դասընթացի համար: Հատուկ ուշադրությունհաշվի առնելով արտադրության հաշվառման ժամանակակից մեթոդները, տեսական դրույթները պատկերված են խնդիրների լուծման օրինակներով: Պարունակում է ինքնալուծման առաջադրանքներ և ինքնազննման թեստ։
Այն նախատեսված է 080502 «Տնտեսագիտություն և կառավարում ձեռնարկությունում» մասնագիտության ուսանողների և 080500 «Կառավարում» ուղղության բակալավրիատի համար։

Ձեռնարկը գրքի էլեկտրոնային տարբերակն է.
Ձեռնարկության ծախսերի կառավարում. ուսուցողական/ Գ.Գ. Սերեբրեննիկով. - Tambov: Tambov Publishing House. պետություն տեխ. unta, 2007. - 80 p. - 100 օրինակ։

1. Ձեռնարկությունում ծախսերի կառավարման հայեցակարգը
1.1. Ձեռնարկությունում ֆինանսական, հարկային և կառավարման հաշվառում
1.2. Ծախսերի կառավարման գործընթաց
1.3. Ծախսերի դասակարգում
2. Պլանավորում և ծախսերի հաշվարկ
2.1. Արժեքի հաշվարկման համակարգեր և մեթոդներ
2.2. Խառը ծախսերի հաշվարկման մեթոդներ (AV ծախսերի և JIT ծախսերի հաշվարկ)
2.3. Պատվերի վրա հիմնված ծախսերի մեթոդ
2.4. Գծային ծախսերի մեթոդ
2.5. Արժեքի հաշվարկման մեթոդներ. ներծծման և ուղղակի ծախսերի հաշվարկ
2.6. Նորմատիվ ծախսերի մեթոդ
3. ԾԱԽՍԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՈԼՈՐՏՈՒՄ ՈՐՈՇՈՒՄՆԵՐԻ ՈՐՈՇՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՈՐՈՇ ԱՍՊԵԿՏՆԵՐ.
3.1. Անուղղակի ծախսերի բաշխման հիմքի ընտրության խնդիրները
3.2. Արժեքի համակարգի ընտրության խնդիրներ
3.3. Արտադրության ծավալների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը սահմանափակող գործոնների առկայության դեպքում
4. ԱՆԿԱԽ ԼՈՒԾՄԱՆ ԱՌԱՋԱԴՐԱՆՔՆԵՐ
5. ԻՆՔՆԱԹՍՏ
ՄԱՏԵՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

Գրքի էլեկտրոնային տարբերակը[Ներբեռնում, PDF, 786.08 ԿԲ]:

Գիրքը PDF ձևաչափով դիտելու համար պահանջվում է Adobe Acrobat Reader: նոր տարբերակորը կարելի է անվճար ներբեռնել Adobe կայքից:

ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ԴԱՇՆՈՒԹՅԱՆ ԿՐԹՈՒԹՅԱՆ ԴԱՇՆԱԿԱՆ ԳՈՐԾԱԿԱԼՈՒԹՅՈՒՆ

Լևա Օ.Վ.
Ծախսերի կառավարում

Լևա Օ.Վ.
Ծախսերի կառավարում

Բելգորոդ 2006 թ

Ռուսաստանի Դաշնության կրթության դաշնային գործակալություն
Բելգորոդի պետական ​​տեխնոլոգիական
համալսարան. Վ.Գ. Շուխովը

Լևա Օ.Վ.
Ծախսերի կառավարում

Ուսումնական և մեթոդական համալիր 060800 մասնագիտության ուսանողների համար - Տնտեսագիտություն PSM ձեռնարկություններում (մասնագիտացում - Կազմակերպում և արտադրական կառավարում) հեռավար տեխնոլոգիաների կիրառմամբ հեռակա կրթություն
Բելգորոդ
2006

UDC 657.01 (075.8)

BBK 65.052ya73

ժամը
Լ 34
ծախսերի կառավարում. Դասագիրք - Բելգորոդ. ԲՍՏՈՒ իմ. Վ.Գ. Շուխովա, 2006. - 200 էջ.

Ուսուցումն ընդգրկում է ձեռնարկությունում ծախսերի կառավարման բոլոր հարցերը: Ներկայացված տեսական հիմքէությունը, համակարգերը, գործառույթները և Համեմատական ​​բնութագրերկառավարում և ֆինանսական հաշվառում: Մեծ ուշադրություն է դարձվում ծախսերի և արտադրության ծախսերի վերլուծության հարցերին՝ արտադրության ինքնարժեքը գնահատելու և շահույթը որոշելու համար։ Դիտարկվում են օրինակներ և գործնական իրավիճակներ, որոնք ցույց են տալիս հաշվապահական հաշվառման կառավարման հաշվառման հնարավորությունները ձեռնարկության տնտեսական գործունեության մեջ օպտիմալ որոշումներ կայացնելու համար:

Դասագիրքը նախատեսված է 060800 - Տնտեսագիտություն և կառավարում PSM ձեռնարկություններում մասնագիտությունների ուսանողների համար

Իլ. 23. Ներդիր. 31. Մատենագիտություն՝ 29 վերնագիր։

UDC 657.01 (075.8)

BBK 65.052ya73

 Բելգորոդի նահանգ
Տեխնոլոգիական համալսարան
(Վ.Գ. Շուխովի անվ. BSTU), 2006 թ
 Leva O.V., 2006 թ

Տեսական հիմունքներ 10

1.1. Ծախսերի էությունը 10

1.2. Ծախսերի կառավարման գործառույթներ 12

1.3. Ծախսերի կառավարման սկզբունքներ 15

1.4. Ծախսերի կառավարման տեղը ձեռնարկության տեղեկատվական համակարգում 16

1.5. Ծախսերի կառավարման համակարգի զարգացման պատմությունը 19

2. Կառավարում և ֆինանսական հաշվառում. միասնություն
և տարբերություններ 25

2.1. Ֆինանսական և կառավարման հաշվառման սկզբունքները 25

2.2. Կառավարման և ֆինանսական հաշվառման փոխազդեցությունը 28

2.3. Կառավարչական և ֆինանսական հաշվառման տարբերությունը 30

3. Արտադրության ծախսերի հասկացությունը, դրանց դասակարգումը 37

3.1. Ընդհանուր հասկացություններև 37-րդ դրույթները

3.2. Ծախսերի խմբավորում և բաշխում 38

3.3. Ծախսերի դասակարգումն ըստ բիզնես գործունեության մակարդակից ծախսերի արժեքի կախվածության աստիճանի
(արտադրության կամ վաճառքի ծավալներ) 53

4. Հաշվարկը արտադրության ծախսերի կառավարման համակարգում 62

4.1. Արտադրության արժեքը՝ դրա կազմը, տեսակները 62

4.2. Արտադրանքի արժեքի դերը
արտադրության կառավարման մեջ 64

4.3. Հաշվարկի սկզբունքները, դրա առարկան և մեթոդները 66

4.4. Արտադրության ծախսերի հաշվառման մեթոդներ և արտադրանքի ինքնարժեք 69

4.4.1. Ծախսերի հաշվառման ստանդարտ մեթոդ 69

4.4.2. Պատվերի վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկման մեթոդ 71

4.4.3. Ծախսերի հաշվառման մեկ տող մեթոդ 72

4.4.4. Ծախսերի հաշվառման գործընթացային մեթոդ 74

4.5. Արտադրանքի արժեքավորում
հումքի բարդ օգտագործմամբ 74

4.6. Արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման գործոններ և պահուստներ 81

5. Ծախսերի վերլուծություն 85

5.1. Ծախսերի վերլուծություն կառավարման կարճաժամկետ որոշումներ կայացնելիս 85

5.1.1. Անջատման կետ. Արժեքի, շահույթի և վաճառքի վարքագծի վերլուծության մեջ օգտագործված ենթադրություններ 86

5.1.2. Ընդմիջման կետի հաշվարկման մեթոդներ 87

5.1.3. Եկամտահարկի ազդեցությունը 94

5.2. Արտադրության ծավալի ծախսաչափերի կիրառման ժամանակ սահմանաչափի որոշում 96

5.3. Տեղեկատվություն արտադրության իրագործելիության, դրա կառուցվածքի և ծավալի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու ծախսերի մասին 98

5.3.1. Արտադրության ծավալի ընտրություն 98

5.3.2. Մարժային մոտեցում՝ հաշվի առնելով 99-րդ սահմանափակող գործոնը

5.3.3. «Գնել» կամ «արտադրել» տարբերակի ընտրություն 100

5.3.4. Կառուցվածքային տեղաշարժերի ազդեցությունը 102

5.4. Հնարավորության ծախսեր, համապատասխանություն և կառավարչական որոշումների կայացում 103

5.4.1. Հնարավորության ծախսեր, համապատասխանություն 103

5.4.2. Պահեստավորում 103

5.4.3. Արտադրության արդիականացում 104

5.4.4. Փաստացի տվյալներ և կանխատեսումներ 105

5.4.5. Պատմական ծախսերի համապատասխանությունը 105

5.5. Ծախսերի և օգուտների վերլուծություն որոշումների կայացման մեջ
կապիտալ ներդրումների համար 107

5.5.1. Ներդրումների հաշվարկների ստատիկ մեթոդներ 107

5.5.2. Ներդրումների հաշվարկների դինամիկ մեթոդներ 110

5.5.3. Կապիտալացված արժեքի մեթոդ 110

5.5.4. Ներքին մեթոդ տոկոսադրույքը 112

6. Ծախսերի կառավարման համակարգեր 115

6.1. «Ստանդարտ - ծախս» համակարգը որպես ծախսերի հաշվառման նորմատիվ մեթոդի շարունակություն 115

6.2. Ուղղակի ծախսերի համակարգ 119

6.3. Վերահսկող 120

6.4. Ընդհանուր համակարգծախսերի կառավարում 123

7. Ծախսերի վերահսկում 125

7.1. Ներքին հսկողություն, կառուցվածք և գործառույթներ 125

7.2. Հաշվապահական հաշվառման և վերահսկման համակարգերի արդյունավետություն 126

7.2.1. Պաշտոնական և ոչ ֆորմալ կառավարման համակարգեր 127

7.2.2. Համակարգի նպատակները, անհատական ​​վարքագիծը և ռիսկերի բաշխումը 127

7.2.3. Տեխնոլոգիական, կարգավորելի և ֆիքսված ծախսեր 128

7.2.4. Կարգավորվող ծախսերի պլանավորում և վերահսկում 129

7.3. Ներքին հսկողության համակարգերի վրա ազդող գործոններ 130

7.3.1. Ներքին վերահսկողության կանոնակարգ 131

8. Գործառնական վերլուծություն 134

8.1. Ուժի սահմանում գործող լծակներյուրաքանչյուրի համար
վերլուծված գործոններից 135

8.2. Շահույթի զգայունության վերլուծություն վերլուծված գործոնների փոփոխությունների նկատմամբ 136

8.3. Վերլուծված գործոններից յուրաքանչյուրի համար հավասարաչափ վերլուծություն 137

8.4. Վաճառքի ծավալի փոխհատուցող փոփոխության որոշում, երբ վերլուծված գործոններից մեկը փոխվում է 139

Դասընթացի նախագիծ 143

1. Դասընթացի նախագծի նպատակն ու խնդիրները 143

2. Դասընթացի նախագծի կառուցվածքը 143

3. Դասընթացի նախագծի նախագծման պահանջներ 144

4.1. Ներածություն 146

4.2. Տեսական մաս 147

4.3. Գործնական մաս 147

4.3.1. Ընտրված ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը 147

4.3.2. Ձեռնարկության հաշվապահական քաղաքականության նկարագրությունը 147

4.3.3. Ապրանքի արժեքի վերլուծություն 147

4.3.4. Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդել 181

4.3.5. Միջոցառման տնտեսական արդյունավետության հաշվարկ 181

Խնդրի լուծման օրինակներ 185

Վերապատրաստման առաջադրանքներ 188

Հարցեր քննության համար 197

Բառարան 200

Հղումներ 205

Ներածություն

Ընթերցողների ուշադրությանը ներկայացված դասագիրքը համապատասխանում է մասնագիտացման մասնագետների վերապատրաստման ծրագրի «Ծախսերի կառավարում» մասնագիտության կարգին.
06 08 00 - «Ձեռնարկության կազմակերպում և կառավարում».

Դասընթացի նպատակն է ընթերցողին ծանոթացնել ծախսերի տեսական և գործնական ասպեկտներին (այստեղից միայն առաջին հայացքից պարզ, բայց իրականում բարդ և բազմազան. տնտեսական կատեգորիա); արտադրության և բաշխման ծախսերի ձևավորման գործընթացը ինչպես ծախսերի ձևավորման վայրերում, այնպես էլ տարբեր տեսակի ապրանքների համար և դրա հիման վրա կառավարչի համար անհրաժեշտ տեղեկատվության ստեղծում պլանավորման, կառավարման և վերահսկման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս:

Տնտեսագիտությունը գալիս է բարելավման անհրաժեշտության օպերացիոն համակարգծախսերի կառավարում` հաշվի առնելով արտադրության տեխնոլոգիայի մեջ տեղի ունեցող զգալի փոփոխությունները: Այնուամենայնիվ, նույնիսկ գերազանց կառավարման հաշվապահական համակարգը չի կարող կարող է երաշխավորել մրցակցային առավելություն, եթե ընկերությունը չունի լավ ապրանքներ, արդյունավետ տեխնոլոգիաներ, մարքեթինգ , կոմերցիոն գործունեություն։ Սակայն կառավարման անարդյունավետ հաշվառման համակարգը, ուշ, խեղաթյուրված կամ չափազանց ընդհանրացված տեղեկատվություն տրամադրելով, կարող է հեշտությամբ խաթարել բարձրակարգ R&D, արտադրություն և շուկայավարություն ունեցող ընկերությունների ջանքերը:

Ծախսերի կառավարման համակարգի նպատակը արտադրության մեջ ներգրավված ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացումն է, ուստի առաջարկվող դասագրքում այդ հարցերի ուսումնասիրությանը զգալի տեղ է հատկացվում։

Չի կարելի ասել, որ բոլոր հարցերը կապված են ծախսերի վերագրման վավերականությունը ինչպես դրանց ձևավորման վայրերի, այնպես էլ արտադրված արտադրանքի կրողների կողմից: Արտադրության ծախսերի խեղաթյուրումը թույլ չի տալիս դրանք օգտագործել որպես հիմք պլանավորման և վերահսկման (կառավարման) վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար, գնագոյացման նպատակով: Ուսուցման ձեռնարկը ներկայացնում է կարճ և երկար ժամանակահատվածներում կառավարչական որոշումներ կայացնելիս ծախսերի մասին տեղեկատվության օգտագործման բաժինները:

Գործառնական վերլուծությունը նշանակալի տեղ ունի արտադրության ծախսերի և արտադրանքի վաճառքի կառավարման մեջ: Այս գործոնը, ինչպես նաև ձևավորման առանձնահատկությունները կանխորոշեցին դրանց քննարկման նպատակահարմարությունը առանձին գլխում։

Դասագրքում ներկայացված բաժինների ուսումնասիրությունը օգտակար կլինի ուսանողների և պրակտիկ աշխատողների համար, ովքեր հետաքրքրված են արտադրության և բաշխման ծախսերի ձևավորման և կառավարման ոլորտում տեսության և պրակտիկայի ներկա վիճակով:

Մոսկվա - 2009 թ

Ծախսերի կառավարման հիմունքները ձեռնարկություններում (կազմակերպություններում) - էջ 3-6

Ծախսերի կառավարման սկզբունքները - էջ.7-11

Որոշումների կայացման և պլանավորման, վերահսկման և կարգավորման ծախսերի դասակարգում - էջ 11-13

Արտադրանքի արտադրության և իրացման ծախսերի դասակարգում - էջ 13-15

Կարգավորման ենթակա ծախսերի հիմնական տեսակները՝ էջ 15-19

Գործառնական վերլուծություն ծախսերի կառավարման մեջ - էջ 19

Ծախսերի նվազեցման ուղիներ - էջ 19-22

Ծախսերի հաշվառում և ծախսերի հաշվարկ - էջեր 22-23

Գրականություն - էջ 24

Առաջադրանքներ - էջ 25-27

Ձեռնարկություններում (կազմակերպություններում) ծախսերի կառավարման հիմունքները.

Ծախսերի կառավարումձեռնարկության բարձր տնտեսական արդյունքի հասնելու միջոց է։

Ծախսերի կառավարման առարկանձեռնարկության ծախսերն են իրենց ողջ բազմազանությամբ:

ծախսերի հատկանիշորպես հսկողության առարկա.

դինամիզմ.Նրանք անընդհատ շարժման մեջ են, փոփոխվում են; դրանց դիտարկումը ստատիկայում շատ պայմանական է և չի արտացոլում իրական կյանքը.

բազմազան,որն առաջացնում է ծախսերի կառավարման տարբեր եղանակներ, տեխնիկա և մեթոդներ.

չափման, գրանցման և գնահատման դժվարությունը. Ծախսերի չափման և հաշվառման բացարձակ ճշգրիտ մեթոդներ գոյություն չունեն.

տնտեսական արդյունքի վրա ազդեցության բարդությունն ու անհամապատասխանությունը։Օրինակ, հնարավոր է մեծացնել կազմակերպության շահույթը՝ նվազեցնելով ընթացիկ արտադրական ծախսերը, որն ապահովվում է R&D, սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ոլորտում կապիտալ ներդրումների ավելացմամբ; արտադրանքի արտադրության մեջ բարձր շահույթը կարող է զգալիորեն կրճատվել դրանց հեռացման արժեքով և այլն:

Ձեռնարկությունը որպես կառավարման օբյեկտհամալիր է, դինամիկ, արդյունաբերական, սոցիալ-տնտեսական, տեխնիկական և կազմակերպչական համակարգենթարկվում է արտաքին միջավայրին. Արտադրական գործընթացում միավորվում են տարբեր նյութական տարրեր և մարդկային ռեսուրսներ, որոնց միջև կան բազմաթիվ կապեր։ Ձեռնարկությունը բազմատարր կազմավորում է և, կախված բաժանման կիրառական հիմքից (հատկանիշից), բաժանվում է տարրերի տարբեր խմբերի (ենթահամակարգերի):

Կախված կառավարման օբյեկտներից՝ կարելի է առանձնացնել կառավարման ենթահամակարգերը՝ արտադրական գործընթացներ, նյութատեխնիկական ռեսուրսներ, անձնակազմ և այլն։ Նման ենթահամակարգերը ներառում են կազմակերպության ծախսերի կառավարումը, որը ներառում է օբյեկտ և կառավարման սուբյեկտ։

Ծախսերի կառավարման օբյեկտկազմակերպության իրական ծախսերն են, դրանց ձևավորման և կրճատման գործընթացը:

Ծախսերի կառավարման առարկանԽոսում են կազմակերպության և արտադրական ստորաբաժանումների ղեկավարներն ու մասնագետները, այսինքն. կառավարման համակարգ.

Այսպիսով, ծախսերի կառավարման համակարգը թիրախային, բազմամակարդակ համակարգ է, որտեղ կառավարման օբյեկտը կազմակերպության ծախսերն են, իսկ ծախսերի կառավարման առարկան՝ վերահսկման համակարգը։

Ծախսերի կառավարման համակարգի նպատակները (նկ. 1) դիտարկվում են կազմակերպության նպատակների համակարգում, որոնք կարող են տարբեր լինել.

ըստ իրականացման ժամանակիերկարաժամկետ, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ;

ըստ կառավարման տեսակիռազմավարական, մարտավարական, օպերատիվ;

ըստ արժեքիգործունեության նպատակները, կազմակերպության զարգացումը և այլն: (կարելի է արտահայտվել մեկով գլոբալ նպատակ, քանի որ ձեռնարկությունը բազմաֆունկցիոնալ համակարգ է)։

Վարչական կառավարման պայմաններում ձեռնարկության նպատակները հիմնականում սահմանվել են կառավարման ավելի բարձր մակարդակների կողմից, օրինակ՝ ծախսերի կառավարում. ծախսերը նվազեցնել 1 պ. վաճառվող ապրանքներ, ծախսերի սահմանային մակարդակով և այլն:

Շուկայական տնտեսության պայմաններում ձեռներեցները հնարավորություն ունեն ընտրելու նպատակներ։ Նպատակների ընտրություն և ձևակերպումորոշվում է ձեռնարկության ռազմավարությամբ և առաջիկա ժամանակահատվածում դրանց իրականացման հատուկ պայմաններով:

Նկ.1 Ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ ծախսերի կառավարման նպատակները

Ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկատերերի նպատակները կարող են լինել այնպիսին, ինչպիսին տնտեսական ցուցանիշներըև պատկերը՝

շահույթի և շահութաբերության աճ;

շահույթի մակարդակի պահպանում;

աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում;

մրցունակ արտադրանքի արտադրանքի ավելացում;

սպառողների կարիքների բավարարում;

արտադրանքի որակի բարելավում;

նոր առաջադրանքներ կատարելու պատրաստակամություն և կարողություն;

համակարգի հուսալիություն.

Արտադրության ծախսերի առումով նպատակները կարող են սահմանվել.

ծախսերի նվազագույնի հասցնել;

ծախսերի պահպանում նորմատիվ մակարդակում.

ծախսերի կրճատում և դրա բաղադրիչները (նյութական, աշխատանքային և այլ ծախսեր):

Ծախսերի կառավարման համակարգի հիմնական գործառույթները (նկ. 2) պետք է դիտարկել կանխատեսումը և պլանավորումը, հաշվառումը, վերահսկումը (մոնիթորինգը), համակարգումը և կարգավորումը, ինչպես նաև ծախսերի վերլուծությունը:

Նկ.2 Ծախսերի կառավարման գործառույթների կառուցվածքը

Ծախսերի պլանավորումայն կարող է խոստումնալից լինել՝ երկարաժամկետ պլանավորման փուլում, իսկ ընթացիկ՝ կարճաժամկետ պլանավորման փուլում։ Երկարաժամկետ ծախսերի պլանավորման ճշգրտությունը ցածր է և ենթակա է ներդրումային գործընթացի, մրցակիցների վարքագծի և կազմակերպությունների տնտեսական կառավարման ոլորտում պետական ​​քաղաքականության ազդեցությանը: Կարճաժամկետ ծախսերի պլաններն արտացոլում են մոտ ապագայի կարիքները և ավելի ճշգրիտ որոշվում են տարեկան և եռամսյակային հաշվարկներով (բյուջեներով):

Կազմակերպություն– էական տարրարդյունավետ ծախսերի կառավարում: Այն սահմանում է, թե ով, ինչ ժամկետներում, ինչ տեղեկատվություն և փաստաթղթեր, ինչ ձևերով է կառավարում ծախսերը բիզնեսի կառուցվածքում: Սահմանված են ծախսերի կենտրոններ և պատասխանատվության կենտրոններ։ Մշակվում է ծախսերի կառավարման հետ կապված ղեկավարների և մասնագետների միջև գծային և ֆունկցիոնալ հարաբերությունների հիերարխիկ համակարգ: Այս սխեման պետք է համապատասխանի ձեռնարկության կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքին:

Համակարգում, փոխանակելիություն և ծախսերի վերահսկում- սա իրական ծախսերի համեմատություն է պլանավորված մակարդակի հետ, շեղումների բացահայտում և անհամապատասխանությունների վերացման արագ միջոցների ընդունում: Ժամանակին համակարգումը և ծախսերի վերահսկումը թույլ են տալիս ձեռնարկությանը խուսափել պլանավորված տնտեսական կատարողականի իրականացման լուրջ խափանումներից:

ՀաշվապահությունՈրպես ծախսերի կառավարման տարր, անհրաժեշտ է տեղեկատվություն պատրաստել ճիշտ որոշումներ կայացնելիս: Շուկայական տնտեսության մեջ ընդունված է հաշվապահությունը բաժանել երկու տեսակի՝ արտադրական և ֆինանսական։

Արտադրության հաշվառումը, որպես կանոն, նույնացվում է արտադրության ծախսերը հաշվի առնելով և արտադրության ինքնարժեքը հաշվարկելով: Իր զարգացման ընթացքում արտադրության հաշվառումը վերածվել է կառավարման հաշվառման, որը ձեռնարկության կառավարման ակտիվ գործիք է:

արտադրության հաշվառումկենտրոնանում է արտադրության ծախսերի արտացոլման մեթոդի վրա և կառավարչական- վերլուծել իրավիճակը, որոշումներ կայացնել, ուսումնասիրել տեղեկատվության սպառողների կարիքները, վերլուծել ստանդարտ ծախսերից շեղումները: Հաշվապահական հաշվառման կառավարման համակարգը տեղեկատվություն է պատրաստում կազմակերպության ղեկավարների համար՝ օգնելու նրանց որոշում կայացնել:

Ֆինանսական հաշվառումՆախատեսված է ձեռնարկությունից դուրս օգտվողներին տեղեկատվություն տրամադրելու համար և ներառում է ծախսերի համեմատությունը եկամուտների հետ՝ շահույթը որոշելու համար:

Վերահսկիչ (մոնիթորինգ) գործառույթծախսերի կառավարման համակարգում տրամադրում է հետադարձ կապ՝ պլանավորված և իրական ծախսերը համեմատելու համար: Վերահսկողության արդյունավետությունը կապված է կառավարման ուղղիչ գործողությունների հետ, որոնք ուղղված են իրական ծախսերը պլանավորվածներին համապատասխանեցնելուն կամ պլանների հստակեցմանը, եթե դրանք չեն կարող իրականացվել արտադրության օբյեկտիվ փոփոխված պայմանների պատճառով:

Ծախսերի վերլուծությունծախսերի կառավարման համակարգում վերահսկման գործառույթի տարր է: Այն նախորդում է կառավարչական տնտեսական որոշումներին և գործողություններին, հիմնավորում և նախապատրաստում է դրանք։ Վերլուծությունը թույլ է տալիս գնահատել ձեռնարկության կողմից բոլոր ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը, բացահայտել արտադրության ծախսերը նվազեցնելու պահուստները և պատրաստել նյութեր կառավարման ռացիոնալ որոշումներ կայացնելու համար:

Ակտիվացում և խթանում- սա է ազդեցությունը արտադրության մասնակիցների վրա, որը դրդում է նրանց կատարել պլանով սահմանված ծախսերը և գտնել դրանք նվազեցնելու ուղիներ: Նման գործողությունները դրդելու համար օգտագործվում են ինչպես նյութական, այնպես էլ բարոյական խթաններ: Ձեռնարկության հիմնական նպատակին հասնելը` առավելագույն հնարավոր շահույթ ստանալը` ծախսերը նվազեցնելով ծախսերի կառավարում- սա դինամիկ գործընթաց է, ներառյալ անմիջական և հետադարձ կապի կառավարման գործողությունները, որոնց նպատակը ձեռնարկության բարձր տնտեսական արդյունքի հասնելն է: