Համառոտ նյութական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը, ծառայությունների արտադրության կազմակերպման բարելավումը, լոգիստիկայի բարելավումը, հյուրանոցային ձեռնարկության հնացած սարքավորումների և սարքավորումների փոխարինումը, նյութական ռեսուրսների սպառման կրճատումը դրականորեն ազդում է արտադրության և աշխատանքի վրա: հյուրանոցային ձեռնարկությունների տնտեսական գործունեությունը. Այս համատեքստում այս հոդվածում քննարկվում է նյութական ռեսուրսների պլանավորման կարևորությունը, հյուրանոցային ձեռնարկություններում նյութական ռեսուրսների խնայողության ուղիները:

Բանալի բառեր՝ պլանավորում, հյուրանոցային ձեռնարկություն, նյութական ռեսուրս, տնտեսություն, ռեսուրսների խնայողություն

Հյուրանոցային ձեռնարկություններում նյութական ռեսուրսների և խնայողության ուղիների պլանավորում

Գաևայա Եկատերինա Անդրեևնա

Սանկտ Պետերբուրգի Պետական ​​Տնտեսագիտական ​​Համալսարան Սանկտ Պետերբուրգ, Ռուսաստանի Դաշնություն «Հյուրանոցային բիզնեսի կառավարում» մագիստրոսական 2 կուրս.

Նյութական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը, ծառայությունների արտադրության կազմակերպման բարելավումը, լոգիստիկայի բարելավումը, հյուրանոցային ձեռնարկության հնացած օբյեկտների և սարքավորումների փոխարինումը, նյութական ռեսուրսների ծախսերի նորմերի նվազումը դրականորեն ազդում է արտադրության և տնտեսական գործունեության ցուցանիշների վրա: հյուրանոցային ձեռնարկություններ։ Այս համատեքստում այս հոդվածում քննարկվում են հյուրանոցային ձեռնարկություններում նյութական ռեսուրսների պլանավորման կարևորությունը, նյութական ռեսուրսների խնայողության ուղիները:

Բանալի բառեր՝ պլանավորում, հյուրանոցային ձեռնարկություն, նյութական ռեսուրս, խնայողություն, ռեսուրսների խնայողություն

Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման ամենաարմատական ​​և հիմնական ուղղություններից մեկը ներքին պահուստների որոնումն է` հասնելու անկման և արտադրության եկամտաբերությունը բարձրացնելու համար. մատուցվող ծառայությունների արժեքը, ծառայությունների մրցունակության և որակի բարձրացումը, անարդյունավետ կորուստների և ծախսերի նվազեցումը, աշխատուժի, ֆինանսական և նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը:

Միևնույն ժամանակ, հիմնական ուշադրությունը պետք է դարձնել ռեսուրսների պահպանման խնդիրներին. ռեսուրսների օգտագործման վերահսկում և հաշվառում, ռեսուրսների խնայողության պայքարում աշխատողների բարոյական և նյութական խթանները, ինչպես նաև անարդյունավետ կորուստների և ծախսերի կրճատումը:

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի բարելավման համար ռեզերվները կարելի է հայտնաբերել մարքեթինգային վերլուծության միջոցով՝ առաջարկն ու պահանջարկը ուսումնասիրելու, վաճառքի շուկաները ուսումնասիրելու և դրա հիման վրա արտադրական օպտիմալ կառուցվածք կազմելու և արտադրանքի տեսականին ձևավորելու համար:

Ձեռնարկության սնանկացումը կանխելու և այն «վտանգավոր գոտուց» հանելու համար անհրաժեշտ է սովորել, թե ինչպես օգտագործել ներքին և արտաքին պահուստները բարդ ձևով: Ձեռնարկության շրջանառության մեջ միջոցների ներգրավման արտաքին աղբյուրները ներառում են լիզինգը, ֆակտորինգը, նոր պարտատոմսերի և բաժնետոմսերի թողարկումը, պետական ​​սուբսիդիաները և շահութաբեր ծրագրերի համար վարկերի հայթայթումը:

Հատուկ դեպքերում անհրաժեշտ է վերամշակել բիզնես գործընթացը, ինչը նշանակում է հյուրանոցային ձեռնարկության արտադրական ծրագրի ամբողջական վերանայում, աշխատանքի և աշխատավարձի կազմակերպում, լոգիստիկա, արտադրանքի որակի կառավարում, անձնակազմի հավաքագրում և տեղաբաշխում, գնագոյացման և ներդրումային քաղաքականության կազմակերպում: , իրացման շուկաների և հումքի շուկաների ապրանքների և այլ հարցեր: Հարկ է նշել, որ ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի բարելավման հատուկ միջոցների ընտրությունը կախված է նրանից, թե ձեռնարկության գործունեության մեջ ինչ թերություններ են հայտնաբերվել վերլուծության գործընթացում, ինչպես նաև այն ղեկավարների գիտելիքներից, հմտություններից և նախասիրություններից, որոնք կզարգանան: և միջոցներ ձեռնարկել այդ թերությունները վերացնելու ուղղությամբ:

Հյուրանոցի գործունեության վրա մեծ ազդեցություն ունի նյութատեխնիկական բազայի վիճակը։ Հյուրանոցների կողմից զբոսաշրջիկներին ներկայացված իրեղեն ապացույցները բազմազան են և մտածված։ Սրանք հյուրանոցային ձեռնարկությունների շենքեր են, որոնք հետաքրքիր են ճարտարապետական ​​կամ պատմական տեսանկյունից, գրավիչ ինտերիեր, մաքրություն և խնամված տարածքներ, սպասարկման արագություն և որակ: Բայց հյուրանոց ընտրելիս զբոսաշրջիկները ուշադրություն են դարձնում ոչ միայն նյութատեխնիկական բազայի վիճակին, այլև դրա ապահովմանը։ Կարևոր դեր կարող են խաղալ ոչ ամենակարևոր մանրամասները՝ սենյակի չափը, մահճակալի չափն ու տեսակը, հեռուստացույցի կամ ինտերնետի առկայությունը։

Շենքի արտաքին տեսքը մեծ նշանակություն ունի հյուրերի համար կացարան ընտրելիս։ Ճակատների հարդարման հետաքրքիր լուծումը գրավչություն կհաղորդի հյուրանոցին բազմաթիվ պոտենցիալ հյուրերի աչքում: Հյուրանոց ընտրելիս առաջին բանը, որին հյուրը ուշադրություն է դարձնում, հյուրանոցի արտաքին տեսքն է։ Եթե ​​պարզ է, որ այն երկար ժամանակ չի վերանորոգվել, ապա նման հյուրանոցը վստահություն չի ներշնչի։ Իսկ հյուրը չի համաձայնի ապրել այնտեղ նույնիսկ բարենպաստ պայմաններում։ Ժամանակակից ժամանակներում անսովոր ճարտարապետությամբ կամ պատմական շենքերում տեղակայված հյուրանոցներն ավելի են գրավում, հետևաբար, հյուրանոց նախագծելիս ճարտարապետի առաջ խնդիր է դրվում նախագծել այնպիսի շենք, որը կմրցի գործող ձեռնարկությունների հետ:

Նաև հյուրանոցի ընտրության հարցում էական դեր ունի ցուցանակը։ Որքան պայծառ ու օրիգինալ է այն, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ հյուրը կմնա այս հյուրանոցում:

Շենքի արտաքին տեսքը ստեղծում է հյուրանոցի առաջին տպավորությունը, սակայն հյուրի ընտրության վրա ավելի մեծ ազդեցություն ունի հյուրանոցի ներքին սարքավորումները։

Ընդունելության և կացարանի տարածքը առաջին բանն է, ինչ զբոսաշրջիկը տեսնում է հյուրանոց մտնելիս։ Եթե ​​գոտին հագեցած է հին, մեծածավալ և արդեն իսկ կորցրած իր սկզբնական տեսքը կահույքով, հյուրը կասկածներ կունենա սենյակը սարքավորելու հարցում։ Իսկ հյուրը կարող է հեռանալ այս հյուրանոցից՝ նույնիսկ առանց իրեն նայելու։ Վերազինելով տարածքը բարձրորակ և ժամանակակից կահույքով՝ հյուրանոցի տնօրինությունը լավ տպավորություն կստեղծի հյուրանոցի մասին։

Այս գործոնի բաղադրիչը սենյակի ֆոնդի կառուցվածքն ու վիճակը է: Սենյակների քանակի կառուցվածքը կախված է հյուրանոցային համալիրի դասային մակարդակից։ Սենյակը պետք է լինի գեղեցիկ, հարմարավետ, տաք, հարմարավետ: Միայն այս դեպքում հյուրի մոտ ցանկություն կառաջանա վերաբնակվելու այս հյուրանոցում։ Սենյակը հարմարավետ և գեղեցիկ դարձնելու համար մեծ ջանքեր են պահանջվում: Առաջին բանը, որ ազդում է սենյակի հարմարավետության վրա, բարձրորակ կահույքն է։ Մի մոռացեք նաև քնի որակի մասին։ Դա անելու համար հարկավոր է մեծ ուշադրություն դարձնել անկողնային պարագաներին։ Ներքնակն ու բարձը պետք է հարմարավետ լինեն ցանկացած հյուրի համար։ Դրանք ընտրելիս պետք է ուշադրություն դարձնել լցոնիչների վրա։ Այժմ զբոսաշրջիկները հատուկ ուշադրություն են դարձնում սենյակների տեխնիկական հագեցվածությանը։ Հեռուստացույց, սառնարան կամ մինի-բար, վարսահարդարիչ, հեռախոս, օդորակիչ՝ պետք է լինի յուրաքանչյուր սենյակում: Բաղադրիչներից մեկի բացակայությունը ազդում է հյուրի հարմարավետության վրա։ Հյուրանոցային ձեռնարկության մրցունակության այս գործոնի հաշվառումը ներառում է հաճախորդների սպասարկման հայտարարված և իրականում իրականացված դասի համապատասխանության աստիճանի նույնականացում: Կեցության ծառայությունների որակի, հետևաբար ձեռնարկության մրցունակության ապահովումը մեծապես կախված է համապատասխան հյուրանոցային ծառայության աշխատանքի կազմակերպումից։ Սենյակների ֆոնդի շահագործման ծառայության նպատակն է հյուրերի համար տրամադրել սենյակային սպասարկում, հյուրանոցային ձեռնարկության հյուրերին կենցաղային ծառայություններ մատուցել, հանրային տարածքների և հյուրասենյակների անհրաժեշտ սանիտարահիգիենիկ վիճակը պահպանելը:

Հյուրընկալության ծառայությունների մատուցումը կապված է որոշակի սարքավորումների և գույքագրման պարտադիր օգտագործման հետ, հետևաբար հյուրանոցի գործունեության վրա ազդող գործոնների շարքում նշվում է նաև ծառայության ինժեներական և տեխնիկական սպասարկման որակը: Ժամանակակից հյուրանոցները հագեցած են մեծ թվով համալիր ինժեներական և տեխնիկական սարքավորումներով: Դրանք են՝ կենտրոնացված ջեռուցումը, համակարգերը՝ սառը և տաք ջուր, հակահրդեհային համակարգ, կոյուղի, աղբատար և օդափոխություն։ Շենքերը հագեցած են էլեկտրականությամբ, հեռուստատեսային և ռադիոկայանքներով, ահազանգերով, հեռախոսներով։ Տեղադրված է ժամանակակից գերարագ վերելակներ։ Ինժեներատեխնիկական սարքավորումները դիտվում են որպես պատրաստի, մշտական ​​պայմանների համալիր՝ ուղղված հյուրանոցում ապրող հյուրերի մշակութային և կենցաղային կարիքների բավարարմանը։ Այս սարքավորումների որակը ազդում է հյուրերի հարմարավետության վրա։ Տեխնիկական սպասարկման ծառայությունը պատասխանատու է հյուրանոցի ինժեներատեխնիկական սարքավորումների ճիշտ աշխատանքի ապահովման համար։

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ձեռքբերումները լայնորեն կիրառվում են հյուրընկալության ոլորտում և հատկապես այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են սպառողների տեղեկատվությունը, բաշխման համակարգերը, տրանսպորտը: Հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների զարգացումը հանգեցրել է համակարգչային ամրագրման համակարգերի ստեղծմանը, որոնք օգտատերերին թույլ են տալիս առցանց ամրագրումներ կատարել կացարաններում: Համաշխարհային բաշխման համակարգերը հնարավորություն են տալիս մուտք գործել միլիոնավոր օգտատերերի. սպառողը կարող է ինքնուրույն ստեղծել զբոսաշրջային փաթեթ իր համար, կատարել անհրաժեշտ ամրագրումներ և մեկնել ճանապարհորդության իր կողմից մշակված երթուղիով:

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ հյուրանոցի գործունեության վրա ազդում են ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին գործոնները։ Գործոններից մեկը նյութատեխնիկական բազան է։ Հյուրանոցի նյութատեխնիկական բազայի վիճակը ազդում է հյուրանոցի գործունեության այնպիսի ցուցանիշների վրա, ինչպիսիք են հյուրանոցի զբաղվածության մակարդակը, շահույթը և շահութաբերությունը: Ցուցանիշները շատ կարևոր են ցանկացած հյուրանոցի համար, հետևաբար յուրաքանչյուր հյուրանոց ձգտում է ավելացնել դրանք։ Բարելավելով նյութատեխնիկական բազան, հյուրանոցային ընկերությունը բարելավում է իր ծառայությունների որակը, ինչը նպաստում է ավելի շատ հյուրերի ներգրավմանը: Սա նպաստում է կացարանների ձեռնարկության արդյունավետությանը:

Հյուրանոցների լոգիստիկայի (մատակարարման) պլանավորումը ներկա փուլում նախատեսված է լուծելու հետևյալ խնդիրները.

1) այն պետք է ապահովի հյուրանոցային ձեռնարկության գործունեության շարունակականությունը, որն իրականացվում է հյուրանոցին անհրաժեշտ քանակությամբ և համապատասխան որակով նյութերի մատակարարումը պատշաճ կազմակերպելու միջոցով.

2) նպաստել ծառայությունների արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարելավմանը, նպաստել նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը և գործընթացների ավտոմատացմանը, ինչպես նաև լրացուցիչ ծառայությունների շրջանակի ընդլայնմանը, որոնք, իրենց հերթին, կարևորագույն գործոն են. հյուրանոցի շահույթի ավելացում;

3) լոգիստիկան պետք է ուղղված լինի ծառայությունների որակի բարձրացմանը՝ հաճախորդների առավելագույն բավարարվածության համար բարձրորակ ապրանքներ գնելու միջոցով.

4) նյութատեխնիկական աջակցությունը պետք է ուղղված լինի աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը.

5) լոգիստիկ պլանը պետք է ուղղված լինի նյութական ռեսուրսների խնայողությանը.

6) նաև լոգիստիկ պլանը պետք է ուղղված լինի շահույթի ծրագրի իրականացմանը.

Էներգիայի և ռեսուրսների խնայողության հարցը հատկապես պահանջարկ է դարձել հյուրանոցային արդյունաբերության համար ձեռնարկությունների տնտեսության վրա զգայուն ազդած ճգնաժամային երևույթների դրսևորման շրջանում։ Հյուրանոցային համալիրի համար ճգնաժամի անմիջական հետևանքը եղել է շահութաբերության առաջացման նախկինում կուտակված առավելությունների կորուստը՝ բարձր զբաղվածության և բնակեցման գների պատճառով: Հյուրանոցների եկամուտը որոշող այս պարամետրերի կտրուկ քանակական անկումը հստակ ցույց տվեց հյուրանոցային արտադրանք ստեղծելիս բոլոր բաղադրիչների արժեքը հաշվի առնելու կարևորությունը: Էներգառեսուրսների, էլեկտրաէներգիայի և կոմունալ ծառայությունների արժեքը սկսեց շատ ավելի մեծ ազդեցություն ունենալ հյուրանոցների տնտեսության վրա, մանավանդ որ վերջին շրջանը նշանավորվեց դրանց գների աննախադեպ աճով. միայն 2016 թվականի առաջին կիսամյակում, միջին հաշվով, գրեթե. 30%: Խնայողական տեխնոլոգիաների և սարքավորումների ներդրումն ակնհայտ առավելություններ է տալիս հյուրանոցային ձեռնարկություններին։

Դա ձեռք է բերվում արտադրության և լոգիստիկայի կազմակերպման բարելավման, հնացած սարքավորումների փոխարինման և նոր տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման միջոցով: Արտադրության մեջ այս ստանդարտների ներդրման արդյունքը պետք է արտահայտվի նյութական ռեսուրսների հատուկ խնայողության, արտադրության ինքնարժեքի նվազման և արտադրանքի ավելացման մեջ:

Այսպիսով, նյութական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը, դրանց սպառման տեմպերի նվազեցումը նվազեցնում է հիմնական և օժանդակ նյութերի սպառումը (օգտագործվում են սարքավորումների պահպանման և շահագործման մեջ) մեկ միավորի արտադրանքի համար, ինչպես նաև նվազեցնում է էներգիայի սպառումը: Արտադրության ինքնարժեքի միջոցով նյութական ռեսուրսների սպառման նվազումը դրականորեն ազդում է հյուրանոցային ձեռնարկությունների արտադրական և տնտեսական գործունեության ցուցանիշների վրա (արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթ, արտադրության շահութաբերություն):

Մատենագիտություն:

1. Կրուլ Գ.Յա. Հյուրանոցային բիզնեսի հիմունքները. դասագիրք / Գ.Յա. Կրուլ // Կ.: Ուսումնական գրականության կենտրոն, 2011. - 368 էջ.

2. Լազարեւ Ա.Ն. Հյուրանոցային ձեռնարկության տնտեսագիտություն. ուսումնական ուղեցույց / Ա.Ն. Լազարևը, Ն.Ա. Զայցևա, Ս.Վ. Օգնևա, Է.Ն. Եգորովա // Մ.: Knorus, 2016 թ.

3. Օրեշկին Օ.Ա. Հյուրանոցային ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական պլանավորման և կանխատեսման գործոնների համակարգը // Նորարարական տեխնոլոգիաների էկոնոմիկա և կառավարում. 2014. Թիվ 6 [Էլեկտրոնային ռեսուրս] - URL՝ http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5308 (մուտքի ամսաթիվ՝ 14.11.2015):

Հյուրանոցային բիզնեսի հիմնական նպատակը, ինչպես ցանկացած այլ կոմերցիոն ձեռնարկություն, շահույթ ստանալն է։ Շահույթը համարվում է գործունեության հիմնական ֆինանսական արդյունքը և տնտեսական կատեգորիան։ Արտադրության գործոնների (աշխատուժ, կապիտալ, բնական ռեսուրսներ) և կառավարման ձեռնարկատիրական կարողությունների համակցության արդյունքում արտադրվում է հյուրանոցային ապրանք, որը սպառողին վաճառելու դեպքում դառնում է ապրանք։

Ֆինանսական արդյունքը բացահայտելու համար անհրաժեշտ է համեմատել եկամուտը արտադրության և վաճառքի ծախսերի հետ, որոնք ունեն արտադրանքի ծախսերի ձև: Երբ եկամուտը գերազանցում է ծախսը, ֆինանսական արդյունքը ցույց է տալիս շահույթ: Ընկերությունը միշտ նպատակ ունի շահույթ ստանալ, բայց միշտ չէ, որ ստանում է այն։ Եթե ​​եկամուտը հավասար է ինքնարժեքին, ապա դա նշանակում է, որ փոխհատուցվել են միայն արտադրանքի արտադրության և իրացման ծախսերը։ Երբ իրականացվում է առանց վնասի, շահույթ չկա որպես ձեռնարկության սեփականատերերի բարեկեցության աճի աղբյուր: Եկամուտը գերազանցող ծախսերով ընկերությունը ստանում է կորուստներ, այսինքն. բացասական ֆինանսական արդյունք, որը նրան դնում է ծանր ֆինանսական դրության մեջ՝ չբացառելով նրա սնանկությունը։

• բնութագրում է հյուրանոցային ձեռնարկության գործունեության արդյունքում ստացված տնտեսական ազդեցությունը.
• լինելով ֆինանսական արդյունք, այն միաժամանակ համարվում է ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների հիմնական տարրը և ապահովում է ինքնաֆինանսավորման սկզբունքը (խթանիչ գործառույթ): Հյուրանոցի տրամադրության տակ մնացած զուտ շահույթը պետք է լինի այնպիսի ծավալով, որ ֆինանսավորի արտադրության և այլ գործունեության ընդլայնումը, ինչպես նաև օգտագործվի աշխատակիցներին նյութական խթաններ տրամադրելու համար.
• տարբեր մակարդակների բյուջեների եկամտի աղբյուրներից մեկն է՝ բյուջեներ մուտքագրելով հարկերի տեսքով, օգտագործվում է հանրային կարիքները ֆինանսավորելու, պետության գործառույթների կատարումն ապահովելու, պետական ​​ներդրումների, արտադրական, գիտական, տեխնիկական և սոցիալական ծրագրերի համար։ .

Այսպիսով, հյուրանոցային ձեռնարկության շահույթը նրա գործունեության ռազմավարական նպատակներից մեկն է, քանի որ, առաջին հերթին, այն սեփականատիրոջ համար եկամտի աղբյուրներից է և, երկրորդը, իր կայուն զարգացման համար անհրաժեշտ սեփական միջոցների աղբյուր: Ընդհանուր առմամբ, շահույթը բիզնեսի եկամուտների և ծախսերի տարբերությունն է:

Եկամուտը կազմված է.

• ապրանքների վաճառքից ստացված եկամուտներից.
• ձեռնարկության գույքի վաճառքից եկամուտ.
• այլ եկամուտներ (գույքի վարձակալությունից, այլ կազմակերպություններին մասնակցությունից եկամուտ, արժեթղթերից եկամուտ, փոխարժեքի տարբերություններ, տույժեր, տոկոսներ):

Այս բաղադրիչները թույլ են տալիս մեզ ներկայացնել շահույթի բանաձևը.

Եկամուտ ապրանքների վաճառքից - Վաճառքի արժեք = Հաշվեկշռային (համախառն) շահույթ + Գույքի վաճառքից եկամուտ - Գույքի վաճառքի հետ կապված ծախսեր + Այլ եկամուտներ - Այլ ծախսեր = Շահույթ մինչև հարկերը:

Այս հաջորդականությունը ցույց է տալիս շահույթի հաշվարկը:

Կան շահույթի հետևյալ տեսակները.

Համախառն շահույթ.Այն սահմանվում է որպես ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների վաճառքից ստացված հասույթի (հանած ԱԱՀ-ն, ակցիզները և նմանատիպ պարտադիր վճարները) և վաճառված ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արժեքի տարբերությունը: Ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների վաճառքից ստացված եկամուտները կոչվում են սովորական գործունեությունից ստացված եկամուտ: Ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արտադրության ծախսերը համարվում են սովորական գործունեության ծախսեր:

Համախառն շահույթը (P լիսեռ) հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ BP - վաճառքից ստացված եկամուտները.

Գ - վաճառված ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արժեքը:

Շահույթի կորուստ) վաճառքից(P pr) ներկայացնում է համախառն շահույթը հանած կառավարման և վաճառքի ծախսերը.

որտեղ P y - կառավարման ծախսեր;

Р դեպի - կոմերցիոն ծախսեր.

Շահույթի կորուստ) հարկումից առաջ(P ներքև) վաճառքից ստացված շահույթն է՝ հաշվի առնելով այլ եկամուտներն ու ծախսերը, որոնք բաժանվում են գործառնական և ոչ գործառնական.

որտեղ Сodr - գործառնական եկամուտներ և ծախսեր;

Սադր - ոչ գործառնական եկամուտներ և ծախսեր:

Գոյություն ունի շահույթը պլանավորելու երեք եղանակ:

ուղղակի հաշվման մեթոդ.Մեթոդը օգտագործվում է ապրանքների փոքր տեսականիով, իսկ շահույթը հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ Vyp pl - վաճառքի համար նախատեսված համապատասխան անվանման ապրանքների քանակը.

Ts pl - համապատասխան ապրանքի մեկ միավորի համար նախատեսված վաճառքի գինը.

pl-ով - համապատասխան արտադրանքի մեկ միավորի համար նախատեսված ծախսերը:

Վերլուծական մեթոդ.Այն օգտագործվում է ապրանքների լայն տեսականու համար։ Ենթադրում է հետևյալ քայլերը.

1) սահմանում արտադրության հիմնական շահութաբերությունը:

Այս ցուցանիշը հաշվարկվում է համադրելի ապրանքների (ծառայությունների) համար.

• 2) պլանավորված ժամանակաշրջանում վաճառվող ապրանքների ծավալի որոշումը համադրելի ապրանքների համար հաշվետու ժամանակաշրջանի ամբողջ արժեքով.
• 3) պլանավորված շահույթի չափի որոշումը` որպես հիմնական շահութաբերության արտադրանք` պլանավորված ժամանակաշրջանում իրացվող ապրանքների ծավալով հաշվետու արժեքով.
• 4) պլանավորված շահույթը ճշգրտվում է` կախված տարբեր գործոնների փոփոխություններից (ծախսերի նվազեցման միջոցառումներ):

Բարդ մեթոդ -դա շահույթի պլանավորման նախորդ երկու մեթոդների համադրություն է:

Շահույթի պլանավորման պրակտիկայում օգտագործվում են այնպիսի հասկացություններ, ինչպիսիք են «շահութաբերության շեմը», «ֆինանսական ուժի մարժա», «արտադրական (գործառնական) լծակ»: Շահութաբերության շեմը, կամ կոտրել նույնիսկ, - եկամտի այն գումարը, որն անհրաժեշտ է ձեռնարկության բոլոր ֆիքսված ծախսերը հոգալու համար. Այն հյուրանոցային ձեռնարկության համար կառավարչական որոշումների կայացման կարևոր տնտեսական ցուցանիշ է: Կրիտիկական կետի սահմանման հայեցակարգը կարող է օգտագործվել տարբեր այլընտրանքային լուծումներից գործողության տարբերակներ ընտրելիս:

Ֆիքսված ծախսերը գումարած շահույթն են ձեռնարկության սահմանային եկամուտը, որը թույլ է տալիս հաշվարկել շահութաբերության շեմը։ Այս դեպքում շահույթ չի լինի, բայց չի լինի նաև կորուստ, նման եկամուտով շահութաբերությունը զրոյական է.

Եթե ​​շահութաբերության շեմը հայտնի է, ապա կարող ենք հաշվարկել ֆինանսական ուժի մարժան (կայունություն):Ֆինանսական հզորության մարժան (Zpf in pr) հաշվարկվում է ինչպես բացարձակ, այնպես էլ տոկոսով: Բացարձակ թվերով, ֆինանսական անվտանգության մարժան ցույց է տալիս, թե որքան կարող է կրճատվել վաճառքից ստացված եկամուտը, որպեսզի ընկերությունը մնա անկում: Այն հաշվարկվում է որպես վաճառքի իրական հասույթի և շահութաբերության շեմի տարբերություն.

Հյուրանոցային բիզնեսի ձեռնարկությունների գործառնական կառավարման և գործունեության կանխատեսման համար կա ցուցիչ, որը կոչվում է լծակի ազդեցություն:Այն ցույց է տալիս, թե ինչպես է եկամուտը աճում շահույթի համեմատ և հաշվարկվում է որպես ներդրումային մարժան և շահույթի հարաբերակցություն.

որտեղ Դմարժ - սահմանային եկամուտ;

P - շահույթ;

Zpost - ֆիքսված ծախսեր:

Գործառնական լծակների ուժը կախված է ֆիքսված ծախսերի քանակից: Որքան բարձր է ֆիքսված ծախսերի մակարդակը արտադրանքի վաճառքից ստացված նույն քանակությամբ եկամուտներով, այնքան ավելի ուժեղ է գործառնական լծակների ազդեցությունը: Եթե ​​եկամուտը նվազում է, ապա գործառնական լծակի ազդեցության ուժը մեծանում է, այսինքն. եկամտի յուրաքանչյուր տոկոսային նվազում հանգեցնում է շահույթի չափի աճող նվազմանը: Եկամուտների ավելացման դեպքում, եթե շահութաբերության շեմն արդեն անցել է, ապա գործառնական լծակի ազդեցության ուժը նվազում է, այսինքն. եկամտի յուրաքանչյուր տոկոսային աճ կբերի շահույթի ավելի փոքր տոկոսային աճ:

Շահույթի աճի կարևոր գործոնները` կախված հյուրանոցային ձեռնարկության գործունեությունից, հետևյալն են` ծառայությունների վաճառքի ծավալի աճը. Գնի նվազեցում; սպասարկման որակի և մշակույթի բարելավում; մրցունակություն հյուրանոցային շուկայում. Գործոնները, որոնք կախված չեն հյուրանոցի գործունեությունից, ներառում են պետական ​​հարկային և կառուցվածքային քաղաքականության փոփոխությունները, բնական, աշխարհագրական պայմանների ազդեցությունը և այլն (Աղյուսակ 6.1):

Գնահատելով շահույթի վրա ուղղակի և հակադարձ ազդեցության գործոնները, կարող ենք անել հետևյալ եզրակացությունը՝ ինչ չափով է աճում (նվազում) ցուցանիշը՝ «ուղղակի գործողության» գործոնը, նույնքանով է ավելանում (նվազում) շահույթը: «Հակադարձ գործողությունների» գործոնը (ծախսերը) ազդում է հակառակ ուղղությամբ շահույթի չափի վրա:

Այսպիսով, շահույթի ձևավորման գործընթացի կառավարման ամենակարևոր խնդիրը դրա պլանավորումն ու դրա վրա ազդող գործոնների և հյուրանոցային ձեռնարկության այլ ֆինանսական արդյունքների գնահատումն է:

Աղյուսակ 6.1

Շահույթի վրա ազդող գործոններ

Գործոններ (ցուցանիշներ)	Շահույթի վրա ազդեցության բնույթը
Ծառայությունների վաճառքից ստացված եկամուտ	ուղղակի գործողություն
Վաճառված ծառայությունների գների փոփոխություններ	ուղղակի գործողություն
Ծառայությունների արժեքը	հակադարձ գործողություն
Վաճառքի ծախսեր	հակադարձ գործողություն
Կառավարման ծախսեր	հակադարձ գործողություն
Ստացվելիք տոկոսներ	ուղղակի գործողություն
Վճարման ենթակա տոկոս	հակադարձ գործողություն
Գործառնական այլ եկամուտներ	ուղղակի գործողություն
Գործառնական այլ ծախսեր	հակադարձ գործողություն
Այլ ոչ գործառնական եկամուտներ	ուղղակի գործողություն
Այլ ոչ գործառնական ծախսեր	հակադարձ գործողություն

Շահույթի պլանավորման հիմնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել եկամուտները, ինչը թույլ է տալիս ֆինանսավորել ձեռնարկության ավելի շատ կարիքների համար: Այս դեպքում կարևոր է ելնել զուտ շահույթի չափից։ Հյուրանոցային ձեռնարկության զուտ շահույթը առավելագույնի հասցնելու խնդիրը սերտորեն կապված է գործող օրենսդրության շրջանակներում վճարվող հարկերի չափի օպտիմալացման, անարդյունավետ վճարումների կանխարգելման և հարկային բազայի կրճատման հետ:

Շահույթի բաշխում և օգտագործումկարևոր գործընթաց է, որն ապահովում է ինչպես ձեռնարկության զարգացման, այնպես էլ պետական ​​բյուջեի եկամուտների ձևավորման կարիքները։ Ձեռնարկություններն իրավունք ունեն ստացված շահույթն օգտագործել իրենց հայեցողությամբ, բացառությամբ դրա այն մասի, որը գործող օրենսդրությամբ սահմանված կարգով ենթակա է պարտադիր հարկման: Շահույթի բաշխման տնտեսապես հիմնավորված համակարգը պետք է նախ և առաջ երաշխավորի պետության հանդեպ ֆինանսական պարտավորությունների կատարումը և առավելագույնս ապահովի ձեռնարկության կարիքները ֆինանսական միջոցներով։

Զուտ շահույթի բաշխումը ներընկերությունների պլանավորման ոլորտներից մեկն է, որն առաջնային նշանակություն ունի շուկայական տնտեսության մեջ (նկ. 6.1):

Հյուրանոցային ձեռնարկությունում զուտ շահույթը ենթակա է բաշխման, այսինքն. հարկերը և այլ պարտադիր վճարները վճարելուց հետո նրա տրամադրության տակ մնացած շահույթը: Բյուջե և որոշ արտաբյուջետային միջոցների նկատմամբ կարող են գանձվել պատժամիջոցներ (տուգանքներ, տույժեր):

Բրինձ. 6.1.

Շահույթի բաշխման և օգտագործման կարգը ամրագրված է հյուրանոցային ձեռնարկության կանոնադրությամբ և սահմանվում է կանոնակարգով, որը մշակվում է տնտեսական ծառայությունների համապատասխան ստորաբաժանումների կողմից և հաստատվում ձեռնարկության ղեկավար մարմնի կողմից: Կանոնադրության համաձայն՝ հյուրանոցները կարող են կազմել շահույթից ֆինանսավորվող ծախսերի նախահաշիվներ կամ ստեղծել հատուկ նշանակության հիմնադրամներ։ Վերջիններս ներառում են կուտակային ֆոնդը, սպառման ֆոնդը և պահուստային ֆոնդը։

Շահույթից ֆինանսավորվող ծախսերի հաշվարկը ներառում է արտադրության զարգացման ծախսերը, աշխատուժի սոցիալական կարիքները, աշխատողների նյութական խրախուսումները և բարեգործական նպատակները:

TO արտադրության զարգացման հետ կապված ծախսերը,ներառում է հետազոտության, նախագծման, ինժեներական և տեխնոլոգիական աշխատանքների, նոր տեսակի ապրանքների (ծառայությունների) և տեխնոլոգիական գործընթացների մշակման և զարգացման ֆինանսավորման, տեխնոլոգիայի բարելավման և արտադրության կազմակերպման, առկա արտադրության, սարքավորումների տեխնիկական վերազինման և վերակառուցման ծախսերը: արդիականացում և այլն: Ծախսերի այս նույն խումբը ներառում է երկարաժամկետ բանկային վարկերի և դրանց դիմաց տոկոսների մարման հետ կապված ծախսերը: Այստեղ նախատեսվում են նաև շրջակա միջավայրի պահպանության միջոցառումների ծախսերը և այլն: Ձեռնարկությունների ներդրումները շահույթից որպես հիմնադիրների ներդրում այլ ձեռնարկությունների կանոնադրական կապիտալի ստեղծմանը, արհմիություններին, ասոցիացիաներին, կոնցեռններին փոխանցվող միջոցները, որոնք ներառում են ձեռնարկությունը, համարվում են նաև շահույթի օգտագործում զարգացման նպատակով։

Բաշխում շահույթ սոցիալական կարիքների համարներառում է ձեռնարկության հաշվեկշռում գտնվող սոցիալական օբյեկտների շահագործման ծախսերը, ոչ արտադրական օբյեկտների կառուցման ֆինանսավորումը, դուստր գյուղատնտեսության կազմակերպումն ու զարգացումը, հանգստի, մշակութային միջոցառումների անցկացումը և այլն:

TO ծախսեր ֆինանսական խթանների վրաներառում են՝ միանվագ խթաններ հատկապես կարևոր արտադրական խնդիրների կատարման համար. մրցանակներ նոր տեխնոլոգիաների ստեղծման, զարգացման և ներդրման համար. աշխատողներին և աշխատողներին նյութական օգնության տրամադրում. աշխատանքային վետերանների միանվագ նպաստները կենսաթոշակի անցնելուց հետո. կենսաթոշակային հավելումներ; փոխհատուցում աշխատակիցներին ճաշարաններում, ձեռնարկության ճաշարաններում թանկացումների պատճառով սննդի արժեքի թանկացման համար և այլն։

Այսպիսով, հյուրանոցային ձեռնարկության տրամադրության տակ մնացած ամբողջ շահույթը բաժանվում է երկու մասի. Առաջին մասը մեծացնում է նրա ունեցվածքը և մասնակցում կուտակման գործընթացին։ Երկրորդ մասը բնութագրում է սպառման համար օգտագործվող շահույթի մասնաբաժինը: Ընդ որում, պարտադիր չէ ամբողջությամբ օգտագործել կուտակման համար հատկացված բոլոր շահույթները։ Գույքի ավելացման համար չօգտագործված մնացած շահույթը ունի կարևոր պահուստային արժեք և հետագայում կարող է օգտագործվել հնարավոր կորուստները ծածկելու և տարբեր ծախսերը ֆինանսավորելու համար:

Ձեռնարկությունների տնտեսագիտությունը այն կարգն է, որն ուսումնասիրում է, թե ինչպես են որոշակի և սահմանափակ ռեսուրսները օգտակար ապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար բաշխվում և օգտագործվում մեկ ձեռնարկությունում: Ձեռնարկության տնտեսությունը արտադրության գործոնների, ոչ արտադրական գործոնների, շրջանառության ֆոնդերի, պատրաստի արտադրանքի, ընկերության բանկային հաշիվների, արժեթղթերի, գույքի ոչ նյութական ակտիվների, արտադրանքի վաճառքի և տրամադրման արդյունքում ստացված միջոցների մի շարք է: տարբեր ծառայություններ.

Ձեռնարկությունը տնտեսական հարաբերությունների սուբյեկտ է, որպես կանոն, ընդհանուր կապիտալի (անհատական ​​կամ կոլեկտիվ) շրջանակներում: Տնտեսության մեջ գործում են մի շարք ձեռնարկություններ. Նրանք միմյանցից տարբերվում են մի շարք առումներով. չափսեր; նույն տեսակի ապրանքների և ծառայությունների մասնագիտացման աստիճանը և արտադրության մասշտաբը. արտադրության կազմակերպման մեթոդները և դրա մեքենայացման և ավտոմատացման աստիճանը. կազմակերպչական և իրավական ձևերը և այլն:

Ձեռնարկությունների դասակարգումը մեծ նշանակություն ունի տնտեսության և արտադրական գործընթացի կազմակերպման, կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի մշակման, համակարգչայինացման, մատակարարման և շուկայավարման լոգիստիկայի, աշխատողների որակավորման պահանջների և այլ նպատակների համար: Դասակարգումն իրականացվում է հետևյալ չափանիշների համաձայն.

1. Ձեռնարկության ճյուղային պատկանելությամբ, ներառյալ՝ արտադրության բնույթը և սպառված ռեսուրսները. պատրաստի արտադրանքի կամ ծառայությունների նպատակը և հատկությունները. արտադրական գործընթացների տեխնիկական և տեխնոլոգիական ընդհանրություն. գործառնական ժամանակը ամբողջ տարվա ընթացքում.

2. Ըստ արտադրության բնույթի՝ ձեռնարկությունները բաժանվում են ձեռնարկությունների՝ նյութական արտադրության, առևտրի և ծառայությունների ոլորտում։

3. Ըստ պատրաստի արտադրանքի նշանակության՝ բոլոր ձեռնարկությունները բաժանվում են երեք մեծ խմբի՝ արտադրական միջոցներ արտադրող, սպառողական ապրանքներ արտադրող և ծառայություններ արտադրող։

4. Տեխնոլոգիական ընդհանրությամբ ձեռնարկություններն առանձնանում են արտադրական գործունեության շարունակական և դիսկրետ գործընթացներով. գերակշռում է մեքենայացված և ձեռքի աշխատանքը։

5. Տարվա ընթացքում աշխատանքի ժամանակ առանձնանում են շուրջտարյա և սեզոնային ձեռնարկությունները։

6. Ըստ չափերի ձեռնարկությունները բաժանվում են խոշորի, միջինի եւ փոքրի։ Այս խմբերից մեկին ձեռնարկությունը վերագրելու հիմնական չափանիշը տնտեսության ճյուղերի տարբերակմամբ աշխատողների թիվն է:

7. Ըստ ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մասնագիտացման և մասշտաբի՝ ձեռնարկությունները բաժանվում են համակցված և մասնագիտացված:

Ձեռնարկությունը ազգային տնտեսության առաջնային օղակն է, և նրա գործունեության արդյունավետությունից է կախված երկրի տնտեսական զարգացման մակարդակը և բնակչության բարեկեցությունը:

«Ձեռնարկությունների տնտեսագիտությունը հյուրընկալության և զբոսաշրջության ոլորտում» դասընթացի ուսումնասիրության առարկան ձեռնարկության էությունն է զբոսաշրջության մեջ՝ որպես առևտրային կազմակերպություն. հիմնական արտադրական ակտիվներ, աշխատուժ, շրջանառու միջոցներ, ներդրումներ, դրանց փոխհարաբերությունները, փոխազդեցությունը և օգտագործման բարելավման ուղիները:

Ձեռնարկության տնտեսական մեխանիզմի գործունեության ընդհանուր պատկերը կարող է բացահայտվել հետևյալ դրույթներում.

1. Ժամանակակից IG&T ձեռնարկությունը գործում է շուկայական միջավայրում, որը վերահսկվում և կարգավորվում է պետության և այլ ֆինանսատնտեսական հաստատությունների և կազմակերպությունների կողմից: Դրանից բխում է, որ բոլոր նման ձեռնարկությունները և կազմակերպությունները գործում են հետևյալ սկզբնական տնտեսական սկզբունքների հիման վրա.

Նախ, նրանք նախընտրում են կառավարման ազատությունը և, համապատասխանաբար, նախաձեռնության և պատասխանատվության ազատությունը.

Երկրորդ, նրանց տնտեսական գործունեությունը օբյեկտիվորեն ենթակա է տուրիստական ​​շուկայի օրենքներին (ծախսերի, առաջարկի և պահանջարկի, մրցակցության, փողի շրջանառության, գնագոյացման օրենքները).

երրորդ՝ պետական ​​և հասարակական կառույցները (մասնավորապես՝ ասոցիացիաները) փորձում են կարգավորել զբոսաշրջության շուկայական գործընթացները՝ զբոսաշրջության մեջ սոցիալական և բարոյական սկզբունքներ ներմուծելու համար՝ կապված հենց զբոսաշրջիկի, բնության և ամբողջ հասարակության հետ.

Չորրորդ, ժամանակակից ձեռնարկության տնտեսական գործունեության արվեստը երկու սկզբունքների օրգանական համադրումն է` շուկայական և ինստիտուցիոնալ, որոնք կարգավորվում են պետության կողմից:

2. Շուկայական միջավայրում զբոսաշրջային ձեռնարկությունների գործունեությունը օբյեկտիվորեն պահանջում է զբոսաշրջության շուկայի օրինաչափությունների և բնութագրերի ուսումնասիրություն: Իրականում սա նշանակում է, որ զբոսաշրջային ձեռնարկության գործունեությունը պետք է ներառի նաև այնպիսի ասպեկտ, ինչպիսին է առաջարկի համապարփակ վերլուծությունը և պահանջարկը զբոսաշրջության շուկայում. Տուրիստական ​​շուկայի ուսումնասիրության հիմնական ասպեկտներն են.

զբոսաշրջային շուկայի գործունեության մեխանիզմը.

·առաջարկ եւ պահանջարկ;

· մրցակցություն;

սպառողների վարքագիծը;

զբոսաշրջության ոլորտում գների և գնագոյացման ձևավորում.

· զբոսաշրջային ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության վրա ազդող գործոնների ուսումնասիրություն.

2. Տնտեսական հավասարակշռությունը զբոսաշրջության շուկայում երկարաժամկետ հեռանկարում օբյեկտիվորեն պահանջում է զբոսաշրջության ոլորտի խորը ֆինանսատնտեսական վերլուծություն (նրա կառուցվածքը, միտումները և զարգացման պայմանները, ֆունկցիոնալ դերը և ուղղվածությունը): Այս վերլուծությունը թույլ է տալիս մոտենալ տուրիստական ​​ձեռնարկություն առաջարկելու իրական հնարավորությունների, տուրիստական ​​ծառայությունների առաջարկի և պահանջարկի հավասարակշռության, ինչպես նաև տուրիստական ​​արտադրանքի որակի վերաբերյալ հարցերի լուծմանը:

3. Զբոսաշրջության ոլորտում ձեռներեցության ամենակարեւոր խնդիրը ձեռնարկության ծախսերի, նրա շահույթի, համախառն եկամուտների եւ սահմանային եկամուտների վերլուծությունն է: Սահմանային ծախսերի և սահմանային եկամուտների իմացությունը թույլ է տալիս լուծել ձեռնարկության վարքագծի խնդիրը զբոսաշրջության շուկայում: Սա ներառում է զբոսաշրջության ոլորտում ձեռնարկատիրական գործունեության առանձնահատկությունների, առևտրային հաշվարկների խորը գիտելիքների, այս գործունեության պլանավորման և, առաջին հերթին, բիզնեսի պլանավորման, ինչպես նաև հաշվապահական հաշվառման և կառավարման հաշվառման իմացությունը:

4. Առարկայի ամենակարեւոր բաժինը զբոսաշրջային ձեռնարկության գործունեության պլանավորման ուսումնասիրությունն է: Սա կորոշի և կհաստատի հենց զբոսաշրջային ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսները, վարկերի օգտագործման հնարավորությունը, բանկերի և բանկային համակարգի հետ հարաբերությունները, բոլոր մակարդակների բյուջեի և հարկերի հետ հարաբերությունները, արտադրության գործոնների արտադրողականության սահմանները: զբոսաշրջություն։

Հյուրանոցային ձեռնարկությունների գործունեությունը տեղի է ունենում շուկայական պայմաններում։ Շուկայական տնտեսությունը գների և շուկաների համակարգի միջոցով մարդկանց, տարբեր գործունեության և արտադրությունների համակարգման բարդ մեխանիզմ է, այն հաղորդակցման միջոց է բազմաթիվ անհատների գիտելիքների և գործողությունների համադրման համար:

Շուկան՝ որպես ոչ միայն վաճառողների և գնորդների, այլև արտադրության և սպառման փոխգործակցության ոլորտ, այսինքն՝ որպես ավելի լայն փոխանակման ոլորտի կարևոր մաս։
Գնորդների և վաճառողների և, համապատասխանաբար, արտադրության և սպառման փոխազդեցությունն իրականացվում է առաջարկի և պահանջարկի փոխազդեցության միջոցով: Երկուսն էլ ներկայացված են որոշակի քանակությամբ ապրանքներով. պահանջարկ -ապրանքների քանակությունը, որը գնորդները կարող են ձեռք բերել, նախադասություն- ապրանքների քանակությունը, որը վաճառողները պատրաստ են առաջարկել:
Յուրաքանչյուր շուկայական սուբյեկտ ներկայացնում է առաջարկի կամ պահանջարկի որոշակի բաժին: Այս մասնաբաժինը մեծապես որոշում է առարկայի դիրքը շուկայում: Յուրաքանչյուր առարկա, լինելով ռացիոնալ, ձգտում է շահեկան դիրք գրավել շուկայում։ Շուկայական սուբյեկտների մրցակցությունը դրա վրա շահավետ դիրքի համար բնութագրում է մրցակցությունը, որը հետևյալն է. վաճառողների, գնորդների, վաճառողների և գնորդների միջև:
Գնորդների միջև պայքարի առարկան ապրանքն է. յուրաքանչյուրը ձգտում է իր գումարը փոխանակել այն ապրանքի հետ, որն իրեն անհրաժեշտ է ճիշտ քանակությամբ: Այս պայքարը հատկապես ակնհայտորեն դրսևորվում է, երբ պահանջարկը գերազանցում է առաջարկին։

Վաճառողների միջև մրցակցության առարկան գնորդների փողերն են և արտադրության գործոնները։ Ապրանքների և ծառայությունների շուկայում պայքարը հատկապես սուր է, երբ նախադասությունգերազանցում է պահանջարկ,գործոնի շուկայում։ Արտադրության գործոնների ձեռքբերման և ապրանքների վաճառքի համար ձեռնարկությունների մրցակցությունը թույլ է տալիս առավել արդյունավետ կերպով որոշել. ինչպեսարտադրել ապրանքներ. Ավելին, ընկերությունների ռեսուրսների պահանջարկը բախվում է գործոնային շուկայում աշխատուժի և այլ ռեսուրսների հանրային առաջարկին, դրանով իսկ որոշելով աշխատավարձերը, վարձավճարները և տոկոսավճարները: Այսպիսով, շահույթը ազդում է ում համարապրանքները նախատեսված են.

Շուկայի մրցունակությունը որոշվում է այն սահմաններով, որոնց շրջանակներում առանձին ընկերությունները կարող են ազդել շուկայի վրա, այսինքն. ազդել իրենց արտադրանքի իրացման պայմանների վրա, առաջին հերթին՝ գնի վրա։ Որքան փոքր է առանձին ընկերությունների ազդեցությունը շուկայի վրա, որտեղ նրանք վաճառում են իրենց արտադրանքը, այնքան շուկան դառնում է ավելի մրցունակ: Շուկայական մրցունակության ամենաբարձր աստիճանը ձեռք է բերվում, երբ առանձին ընկերություն նման ազդեցություն չի գործում:

Տնտեսական գործունեությունձեռնարկություն - տնտեսվարող սուբյեկտներից մեկը գործողությունների համակցություն է, որը հանգեցնում է ապրանքների կամ ծառայությունների որոշակի փաթեթի ստացմանը: Այս մոտեցման հիման վրա հյուրընկալության և զբոսաշրջության արդյունաբերությունը տնտեսական գործունեության տեսակ է, որը բաղկացած է մի շարք բազմաչափ գործընթացներից զբոսաշրջային արտադրանքի (ծառայության) արտադրության համար, որն ուղղված է սպառողի շահերը բավարարելուն: Նման հայեցակարգը համահունչ է ՄԱԿ-ի Զբոսաշրջության համաշխարհային կազմակերպության առաջարկություններին և տրամաբանորեն ներառված է տնտեսական կառույցներում՝ որպես ժամանակակից արդյունաբերական և առևտրային գործունեություն, որն արտադրում է ապրանքներ և ծառայություններ:

Հյուրընկալության և զբոսաշրջության արդյունաբերությունբիզնես տարածք է, որը բաղկացած է ծառայություններից, որոնք հիմնված են հյուրընկալության սկզբունքների վրա, որոնք բնութագրվում են հյուրերի հանդեպ առատաձեռնությամբ և ընկերասիրությամբ:
Տնտեսական գործակալներ- սրանք տնտեսական հարաբերությունների սուբյեկտներն են, որոնք ներգրավված են տնտեսական ապրանքների արտադրության, բաշխման, փոխանակման և սպառման մեջ: Հիմնական տնտեսական գործակալներն են անհատները (տնտեսությունները), ձեռնարկությունները/ֆիրմաները, պետությունը և նրա ստորաբաժանումները։ Իր հերթին, ֆիրմաների մեջ, առաջին հերթին, առանձնանում են անհատ ձեռնարկատիրական ձեռնարկությունները, գործընկերային ձեռնարկությունները և կորպորացիաները։ Ժամանակակից տնտեսական տեսությունը բխում է գործակալների ռացիոնալ վարքագծի նախադրյալից: Սա նշանակում է, որ նպատակն է առավելագույնի հասցնել արդյունքները տվյալ արժեքի համար, կամ նվազագույնի հասցնել ծախսերը տվյալ արդյունքի համար: Անհատները ձգտում են տվյալ ծախսերով կարիքների առավելագույն բավարարմանը, պետությունը` որոշակի բյուջեով սոցիալական բարեկեցության ամենաբարձր աճին: Օրինակ՝ արհմիությունները հանդես են գալիս նաև որպես տնտեսավարողներ, որոնց նպատակը աշխատավարձերի բարձրացումն ու անդամների սոցիալական պայմանների բարելավումն է, միջոցը՝ պայքարը կոլեկտիվ պայմանագրերի կնքման համար բարենպաստ պայմանների համար։

Դասական լիբերալիզմի սկզբունքները զարգացնող ժամանակակից տեսություններում անհատը ճանաչվում է որպես միակ իրական տնտեսական գործակալ։ Բոլոր մյուս գործակալները համարվում են դրանից ածանցյալ ձևեր՝ ձեռնարկությունները/ֆիրմաները՝ որպես իրավաբանական անձինք, իսկ պետությունը՝ որպես սեփականության իրավունքի հստակեցման և պաշտպանության կազմակերպություն:

Տնտեսական գործակալները միմյանց հետ շփվում են տնտեսական ապրանքների փոխանակման միջոցով։ Նրանց շարժումը մի տեսակ շրջանառություն է կազմում։

տնտեսական միացում- Սա իրական տնտեսական օգուտների շրջանաձև շարժում է, որն ուղեկցվում է դրամական եկամուտների և ծախսերի հակադրվող հոսքով:

Ճամփորդության պահանջարկդեպի որոշակի զբոսաշրջային շրջան (V) հանդիսանում է մարդու ճամփորդելու հակվածության ֆունկցիան և ուղևորության մեկնարկային կետի և նպատակակետի միջև կապի համապատասխան դիմադրության արժեքը՝ V = f (թեքություն, դիմադրություն):

Մաթեմատիկորեն զբոսաշրջիկների պահանջարկը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.

որտեղ N-ը պոտենցիալ զբոսաշրջիկների թիվն է, ովքեր ցանկանում են օգտվել ուղևորությունից.
P-ն ուղևորության միջին գինն է:

Հյուրանոցները որպես կացության միջոց.

ունեն մի շարք սենյակներ, որոնք գերազանցում են որոշակի նվազագույնը.

բնութագրվում են հյուրանոցային ծառայությունների մատուցմամբ.

խմբավորված դասերի և կատեգորիաների՝ կախված մատուցվող ծառայությունների հատուկ սարքավորումներից և առանձնահատկություններից:

Հյուրանոցները ներառում են լրիվ սպասարկման հյուրանոցներ, մասնակի սպասարկող հյուրանոցներ, բնակարանային տիպի հյուրանոցներ, մոթելներ, առողջարանային հյուրանոցներ, քաղաքային հյուրանոցներ, կացարանների ակումբներ, պանսիոնատներ, կահավորված սենյակներ, զբոսաշրջային հանրակացարաններ, հյուրատներ և այլն:

Ձեռնարկատիրությունը ձեռնարկատիրական սուբյեկտների նախաձեռնողական գործունեությունն է, որը կապված է սեփականության, փողի և այլ ռեսուրսների ավանդական և նորարարական օգտագործման հետ՝ առևտրային և այլ հաջողությունների հասնելու համար՝ հիմնված անձնական օգուտի և հանրային բարիքի համադրության վրա:
Զբոսաշրջության ոլորտում ձեռներեցությունն ավելի շատ կապված է ծառայությունների մատուցման հետ։
Տնտեսվարող սուբյեկտները (ձեռնարկատերերը) կարող են լինել ինչպես ֆիզիկական անձինք, որոնք հանդես են գալիս իրենց անունից և սեփական գույքային պատասխանատվությամբ, այնպես էլ գործընկերների միավորումներ, որոնք գործում են իրավաբանական անձի պատասխանատվության ներքո:

Ձեռնարկատերը պետք է.

· Գործող օրենսդրության շրջանակներում ձեռնարկատիրական գործունեության ցանկացած հարցի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս ունենալ ինքնավարություն և անկախություն.

· ունեն տնտեսական և այլ շահագրգռվածություն իրենց գործունեության արդյունքներով, այսինքն. ակնկալել ստանալ առավելագույն հնարավոր շահույթ.

Ռիսկի դիմեք և պատասխանատվություն ստանձնեք։ Ռիսկը հասկացվում է որպես անբարենպաստ պայմանների հնարավորություն, որոնք հանգեցնում են պլանների իրականացման ընթացքում կորուստների: Կան արդյունաբերական, առևտրային, ֆինանսական, ներդրումային և շուկայական ռիսկեր։ Ռիսկի նվազեցման և ռիսկային իրադարձությունների հետևանքով կորուստների նվազեցման մեթոդներն են՝ շուկայի զարգացման կանխատեսումը, գործընկերների միջև ռիսկերի բաշխումը, ապահովագրությունը, չնախատեսված ծախսերը ծածկելու համար միջոցների պահպանումը և այլն;

Միշտ ունենալ նորարարական մոտեցում գործունեությանը (այսինքն՝ նորարարություն ապրանքների/ծառայությունների արտադրության առկա գործոնների օգտագործման, ծառայությունների նոր սպառողների որոնման և ներգրավման, արտադրության գործոնների, նոր շուկաների և գործունեության ոչ ավանդական կազմակերպչական ձևերի նկատմամբ): Ձեռնարկատիրոջ համար նորարարությունների որոնման և իրականացման շարժիչ ուժը գերշահույթի ակնկալիքն է:

Ձեռնարկատիրական գործունեության դասակարգման մեջ առանձնանում են ձեռնարկատիրության հետևյալ տեսակները.

1. արտադրական (արդյունաբերական) - ծառայությունների և այլ ապրանքների (հյուրանոցներ, հասարակական սննդի հաստատություններ, տրանսպորտային կազմակերպություններ) ուղղակի ստեղծում.

2. առևտրային-միջնորդական - զբոսաշրջային ծառայություններ արտադրողից մինչև սպառող (զբոսաշրջային ընկերություններ) խթանելու գործունեություն.

3. ֆինանսական` ծառայությունների (բանկեր, ապահովագրություն) վերարտադրման նպատակով միջոցների ձևավորման և օգտագործման գործունեության հատուկ տեսակ.

4.խորհրդատվական - ընդհանուր կառավարման, արտադրողների կարողությունների գնահատման, ֆինանսական կառավարման, մարքեթինգի և այլնի հարցերով խորհրդատվության (խորհրդատվության) և աջակցության հետ կապված գործունեություն:

Հյուրանոցային ձեռնարկությունները որպես տնտեսվարող սուբյեկտներ իրավաբանական անձինք են:
Իրավաբանական անձը կազմակերպություն է, որը տիրապետում, տնօրինում կամ տնօրինում է առանձին գույք, կրում է ինքնուրույն պատասխանատվություն իր պարտավորությունների համար, կարող է իր անունից ձեռք բերել և իրականացնել գույքային և անձնական ոչ գույքային իրավունքներ, կատարել պարտականություններ, լինել հայցվոր և պատասխանող դատարանում։ Իրավաբանական անձի սեփականության ձևավորմանը մասնակցելու հետ կապված նրա հիմնադիրները (մասնակիցները) կարող են ունենալ պարտավորության իրավունքներ այս իրավաբանական անձի նկատմամբ կամ իրական իրավունքներ նրա գույքի նկատմամբ: IG&T-ի իրավաբանական անձինք ներառում են.

IG&T ձեռնարկությունները որպես առևտրային կազմակերպություններ, անկախ արտադրության միջոցների և այլ գույքի սեփականության ձևից, գործում են տնտեսական (առևտրային) հաշվարկի սկզբունքներով։ Տնտեսական հաշվարկը տնտեսության արդյունավետ կառավարման մեթոդ է, որը հիմնված է տնտեսական գործունեության ծախսերի և արդյունքների դրամական արտահայտությամբ համեմատության, սեփական եկամուտներով ծախսերի փոխհատուցման վրա։ Տնտեսական հաշվարկի սկզբունքները.

տնտեսական անկախություն;

ինքնաբավություն և շահութաբերություն;

նյութական հետաքրքրություն;

տնտեսական պատասխանատվություն;

· վերահսկում.

Հյուրանոցային ձեռնարկությունների գործունեությունը, ելնելով զբոսաշրջային արտադրանքի առանձնահատկություններից, առավելագույնս կապված է ռիսկի հետ։ Այս դեպքում զբոսաշրջության արտադրանքի ցիկլի բոլոր փուլերը կարող են անորոշության աղբյուր լինել։ Զբոսաշրջային ձեռնարկության գործունեության դադարեցման կամ սնանկացման համար հիմք կարող են հանդիսանալ որակյալ կառավարման, իրացվելի միջոցների բացակայությունը, կարգավորող բնույթի խախտումները և օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ պլանի այլ պատճառներ: Սնանկությունը ձեռնարկության գույքային կործանումն է, պարտապանի՝ դատարանի կողմից սահմանված պարտքային պարտավորությունները մարելու անկարողությունը։

Հյուրանոցները, ռեստորանները, տրանսպորտային ընկերությունները, որոնք իրականում ծառայություններ են մատուցում սպառողներին, ակտիվորեն ներգրավված են զբոսաշրջային ծառայությունների արտադրության մեջ և, այդ հիման վրա, դասակարգվում են որպես արտադրողական բիզնեսներ:

Արտադրության, վաճառքի և սպառման համար ծառայությունների մատուցման գործընթացի իրականացման համար ձեռնարկությունները պահանջում են գործիքներ և աշխատանքի առարկաներ կամ արտադրության միջոցներ: Արտադրության միջոցները կարող են ստեղծել մարդու աշխատանքն ու բնությունը։ Մարդկային աշխատանքով ստեղծված արտադրության միջոցները կոչվում են արտադրական ակտիվներ, իսկ մարդկային աշխատուժը և բնությունը՝ ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներ։. Նյութական ռեսուրսների բնական տարրերն են՝ հողը, էներգիան (արևային և քամին), ջուրը և այլն։ Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության գործունեության հիմնական գործոնն են, որը բաժանված է աշխատանքի միջոցների, որոնք կոչվում են հիմնական միջոցներ:. Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության գույքի հիմնական բաղադրիչն են:

Նյութական ռեսուրսները, որպես ձեռնարկության տնտեսական ներուժի անբաժանելի տարր, ձեռնարկության գործունեության հիմնական գործոնն է, առանց որի հնարավոր չէ աշխատել:

Լայն իմաստով նյութական ռեսուրսները նյութական տարրերի (շենքեր, մեքենաներ, սարքավորումներ, գործիքներ, հումք, նյութեր, վառելիք, էներգիա) մի շարք են, որոնք նախատեսված են ձեռնարկության արտադրանքի, ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և վաճառքի համար, այսինքն. դրանք ներառում են հաստատուն և շրջանառու միջոցներ, որոնք ունեն ընդհանուր նպատակ, բայց դրանց գործունեության տարբեր պայմաններ։

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսները բառի նեղ իմաստով նյութական տարրեր են, որոնք ներկայացված են բացառապես շրջանառու միջոցներով: Տեսականորեն Մ.Ռ. կարելի է դիտարկել նաև որպես մարդու աշխատանքի և բնության (հող, ջուր, արևային և քամու էներգիա) ստեղծած արտադրության միջոց (աշխատանքի գործիքներ և առարկաներ):

Նյութական ռեսուրսների ամենակարեւոր տարրը հիմնական միջոցներն են. Հիմնական միջոցները նյութական ակտիվների մի շարք են, որոնք երկար ժամանակ գործում են անփոփոխ բնական նյութական տեսքով և մաշվելիս իրենց արժեքը մասերով փոխանցում են պատրաստի արտադրանքին:

Հանրային սննդի ձեռնարկությունների և հյուրանոցների հիմնական միջոցների էությունը և դասակարգումը.

Հասարակական սննդի ձեռնարկությունների և հյուրանոցների հիմնական միջոցների վիճակը բնութագրող ցուցիչներ, դրանց հաշվարկ.

Հիմնական միջոցները նյութական ակտիվների մի շարք են, որոնք երկար ժամանակ գործում են անփոփոխ բնական նյութական տեսքով և մաշվելիս իրենց արժեքը մասերով փոխանցում են պատրաստի արտադրանքին:

Հաշվապահական հաշվառման կանոնակարգի համաձայն, հիմնական միջոցները ներառում են աշխատանքային գործիքներ, որոնց ծառայության ժամկետը ավելի քան մեկ տարի է:

Ռեստորանային և հյուրանոցային բիզնեսի ձեռնարկությունների հիմնական միջոցները բաժանվում են ըստ տարբեր չափանիշների.

Արտադրանքի, ապրանքների և ծառայությունների արտադրությանը, վաճառքին և սպառման կազմակերպմանը մասնակցելու բնույթով (մեթոդով).

(Ըստ ապրանքների և ծառայությունների արտադրության գործընթացին մասնակցության, դրանց վաճառքի և պահպանման, հիմնական միջոցները բաժանվում են արտադրական և ոչ արտադրական հիմնական միջոցների. գործելու ընթացքում դրանք փոխանցում են իրենց արժեքը արտադրված ապրանքին կամ ծառայությանը և փոխհատուցվում փոխանցված արժեքի (ամորտիզացիայի) հաշվին։

Ոչ արտադրական հիմնական միջոցներՆախատեսված է ռեստորանային և հյուրանոցային բիզնեսի և զբոսաշրջության (բնակելի շենքեր, կլինիկաներ, մշակութային կենտրոններ, մանկական և սպորտային հաստատություններ և այլն) կենցաղային պայմաններ, հանգստի, հանգստի, մշակութային հանգստի ապահովման համար: Ոչ արտադրական հիմնական միջոցների արժեքը շահագործման ընթացքում աստիճանաբար անհետանում է, դրանց արժեքը չի մաշվում, և դրանք վերարտադրվում են ձեռնարկության շահույթի կամ այլ ներդրումային ռեսուրսների հաշվին (փոխառու կամ փոխառու միջոցներ):

Հիմնական արտադրական ակտիվներԸստ արտադրության գործընթացին մասնակցության բնույթի, բաժանվում են ակտիվ (անմիջապես ներգրավված է արտադրական գործընթացում) և պասիվ , պայմաններ ստեղծելով արտադրական գործընթացի իրականացման համար (շենքեր, շինություններ և մի քանի այլ):

նյութական-նյութական (կամ տեսակի) հիմունքներով.

(շենքեր, շինություններ, աշխատանքային և ուժային մեքենաներ և սարքավորումներ, չափիչ և հսկիչ գործիքներ և սարքեր, համակարգչային տեխնոլոգիաներ, տրանսպորտային միջոցներ, գործիքներ, արտադրական և կենցաղային սարքավորումներ և պարագաներ, աշխատանքային, արտադրող և բուծող անասուններ, բազմամյա տնկարկներ և այլ հիմնական միջոցներ:

Ըստ սեփականության ձևի;

(հանրային; մասնավոր; սեփականության խառը ձևեր_

Ըստ պատկանելության;

(սեփական; վարձակալված; նվիրաբերված._

Ըստ ձեռնարկությունների կողմից իրականացվող գործառույթների.

(Հանրային սննդի ձեռնարկությունների հիմնական միջոցները, մասնավորապես, կարելի է բաժանել՝ ըստ ոլորտի կողմից իրականացվող գործառույթների։ Հետևաբար, խոհարարական արտադրանքի արտադրության, վաճառքի և սպառման կազմակերպման հետ կապված հիմնական միջոցները կարող են հատկացվել մի հատկանիշի։)

Ձեռնարկությունների դիրքը ռեստորանային և հյուրանոցային բիզնեսում և զբոսաշրջությունը ծառայությունների ոլորտում, նրանց մրցունակությունը կախված են բազմաթիվ գործոններից, այդ թվում. հիմնական միջոցներից՝ դրանց վիճակն ու օգտագործումը.

Հիմնական միջոցների վիճակը բնութագրվում է ցուցիչների համակարգով, որոնք բաժանվում են երկու խմբի.

- Հիմնական միջոցների շարժը բնութագրող գործակիցները, ներառյալ. հիմնական միջոցների նորացման (կամ մուտքագրման) գործակից, կենսաթոշակային գործակից և աճի գործակից.

- հիմնական միջոցների վիճակը բնութագրող գործակիցները, այդ թվում մաշվածության գործակիցը և հիմնական միջոցների վավերականության գործակիցը.

Ներածություն
Ծառայությունների ոլորտը տնտեսության շատ կոնկրետ և բազմակողմանի ճյուղ է, որը միավորում է ձեռնարկություններին, որոնք արտադրում են ինչպես նյութական, այնպես էլ ոչ նյութական ապրանք-ծառայություններ։ Սա է նրա տարբերությունը տնտեսության այլ ոլորտներից, ինչը զգալիորեն մեծացնում է ինչպես արդյունաբերության, այնպես էլ առանձին սպասարկող ձեռնարկությունների կառավարման բարդությունը: Իմ աշխատանքում ես կփորձեմ վերլուծել սոցիալ-մշակութային ոլորտի այնպիսի ճյուղի տնտեսական և կազմակերպչական գործունեությունը, ինչպիսին հյուրանոցային բիզնեսն է։
Թեմայի արդիականությունը հետևյալն է. վերջին տարիներին Ռուսաստանում հյուրանոցային ծառայությունների ոլորտը նոր է սկսում զարգանալ և պետք է ավելի ուշադիր ուսումնասիրվի։
Դասընթացի աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել հյուրանոցային ձեռնարկության տնտեսագիտությունը և կազմակերպությունը:
Դասընթացի աշխատանքի նպատակները.

տալ հյուրընկալության հայեցակարգը, դիտարկել դասակարգումը.
առանձնացնել հյուրանոցային ձեռնարկության գործունեության կազմակերպման տնտեսական հիմքերը.
«River Park» հյուրանոցի օրինակով գնահատելու տնտեսական արդյունավետությունը;

Դասընթացի աշխատանքը պատրաստելու համար օգտագործվել են դասագրքերի, գրքերի աղբյուրների և ինտերնետային ռեսուրսների տվյալները:

1. Տեսական մաս.
1.1 Հյուրընկալության ոլորտի ակնարկ:
Webster-ի բացատրական բառարանը սահմանում է այն հետևյալ կերպ. «Հյուրընկալության ոլորտը բիզնես տարածք է, որը բաղկացած է ծառայությունների այնպիսի տեսակներից, որոնք հիմնված են հյուրընկալության այնպիսի սկզբունքների վրա, որոնք բնութագրվում են հյուրերի հանդեպ առատաձեռնությամբ և ընկերասիրությամբ»:
Այսպիսով, հյուրընկալության ոլորտը ձեռնարկությունների հավաքածու է, որոնք տարբեր ծառայություններ են մատուցում հյուրերի ընդունելության և սպասարկման համար: Այս սահմանումը շատ մոտ է ժամանակակից հյուրանոցային համալիրների հայեցակարգին, քանի որ դրանք մատուցում են ոչ միայն բնակեցման ծառայություններ, այլև բազմաթիվ տարբեր հարակից ծառայություններ:
Հյուրանոցները դասակարգվում են ըստ տարբեր չափանիշների.
Ըստ աշխատանքի ռեժիմի՝ գործում են շուրջօրյա, սեզոնային և խառը գործողության հյուրանոցներ;
Ըստ գտնվելու վայրի՝ կան հյուրանոցներ, որոնք գտնվում են քաղաքում, քաղաքից դուրս, ճանապարհի եզրին, ջրի վրա գտնվող և այլն։
Ըստ հզորության (մահճակալների քանակի), կենցաղային պրակտիկայում ընդունված է պահպանել հետևյալ դասակարգումը. փոքր - 100 տեղից պակաս, միջին - 100-ից 500 տեղ, մեծ - ավելի քան 500 տեղ:
Հարմարավետության առումով՝ մեկ աստղից (*) մինչև հինգ աստղ (*****):
Հյուրանոցների մեկ դասակարգում չկա, դրանք 30-ից ավելի են: Ռուսաստանում, գործող օրենսդրության համաձայն, հյուրանոցների դասակարգումն իրականացվում է ըստ կատեգորիաների, յուրաքանչյուր կատեգորիա համապատասխանում է մեկ աստղի, և որքան բարձր է կատեգորիան, այնքան ավելի աստղեր. Հյուրանոցները դասակարգվում են հինգ կատեգորիաների, մոթելները՝ չորս: Բացի Ռուսաստանից, աստղային դասակարգումն ընդունված է Ավստրիայում, Հունգարիայում, Եգիպտոսում, Չինաստանում, Ֆրանսիայում և մի շարք այլ երկրներում։ Օրինակ՝ Հունաստանում կա բառացի նշանակում (A-4*, B-3*, C-2*), Մեծ Բրիտանիայում՝ պսակներ (4 թագը համապատասխանում է 3*) և այլն։
Հարմարավետության մակարդակի նկարագրությունը ներառում է ոչ միայն հյուրանոցի հիմնական միջոցների վիճակի գնահատումը, այսինքն. ծառայության նյութական բաղադրիչը (ծանր), բայց նաև ծառայության որակը, i. ծառայության ոչ նյութական բաղադրիչ (փափուկ):
Կառավարման սկզբունքով հյուրանոցները բաժանվում են կախյալ և անկախ հյուրանոցների։
Անկախ հյուրանոցները անկախ հյուրանոցներ են, որոնք հյուրանոցային ցանցի մաս չեն կազմում (ունեն անկախ կարգավիճակ):
Կախված հյուրանոցները պատկանում են հյուրանոցների ցանցին: Հյուրանոցների միավորումը շղթայով կարող է իրականացվել ընկերության կողմից հյուրանոցի գնման, ֆրանչայզինգի պայմանագրի կնքման, կառավարման պայմանագրի կնքման տեսքով։
Հյուրանոցային ցանցը հյուրանոցային ձեռնարկությունների միավորում է, որոնք իրականացնում են կոլեկտիվ բիզնես և գտնվում են մեկ կառավարման և հսկողության ներքո, որը բնութագրվում է իր անհատականորեն ճանաչելի ապրանքանիշով, ապրանքանիշի արժեքներին և ծառայությունների անվանումներին խստորեն հետևելով, սպասարկման և բնակեցման որակով, ճարտարապետական: միասնություն շենքերի և ինտերիերի ձևավորման մեջ՝ անկախ հյուրանոցի գտնվելու վայրից:
Հաշվի առեք այն հիմնական առավելությունները, որոնք բնորոշ են հյուրանոցային բիզնեսի վարման այս ձևերին:
Անկախ ձեռնարկությունները սովորաբար փոքր և միջին ընտանեկան ձեռնարկություններ են: Սա որոշում է նրանց հիմնական առավելությունները, որոնք ներառում են.
Տնտեսական ավելի հեշտ է վերահսկել ծախսերը և սահմանել մատուցվող ծառայությունների գները.
Ֆինանսական - լիակատար անկախություն սեփական և փոխառու միջոցների կառավարման մեջ: Օրինակ, եթե հաջողվում է ներգրավել ներդրողներին, ապա ավելի հեշտ է կառավարել ստացված միջոցները, այլապես կարող եք վաճառել բիզնեսի որոշ մասը (օրինակ՝ հյուրանոցի շենքերից մեկը), բայց ավելի լավ է վարձակալել (վերադարձվող) ստանալ լրացուցիչ միջոցներ ընդհանուր գործունեության աջակցության համար.
Եզակիություն՝ անկախ հյուրանոցները նման չեն միմյանց և ունեն յուրահատուկ առանձնահատկություններ, ինչը պայմաններ է ստեղծում դրանց հաջող գործունեության համար։
Հյուրանոցային ցանցերը նաև որոշակի առավելություններ ունեն բիզնես կազմակերպելու և վարելու հարցում։ Տնտեսական օգուտները ներառում են.
Բիզնեսի մասշտաբը հնարավորություն է տալիս սպասարկել ավելի մեծ թվով զբոսաշրջիկների (հյուրերի)՝ ցանցում ընդգրկված հյուրանոցների միջև նրանց վերաբաշխման շնորհիվ.
Կենտրոնացված մատակարարումը և շուկայավարումը ապահովում են գնված ապրանքների ավելի ցածր գներ՝ մեծածախ մեծածախ գներով մեծ լոտերի գնման միջոցով (մեծածախ մեծածախ զեղչեր);
Լրացուցիչ ֆինանսավորումը հնարավորություն է տալիս մի կողմից ստանալ լրացուցիչ վարկավորում, որի չափը կարող է բավականին մեծ լինել, իսկ մյուս կողմից՝ մոբիլիզացնել առկա միջոցները՝ ձեռնարկությունների արդյունավետությունը բարելավելու համար.
Ընդհանուր կառավարման (ընդհանուր քաղաքականության պահպանում) և բավական մեծ ֆինանսական հնարավորությունների շնորհիվ ճկուն գնային քաղաքականությունը թույլ է տալիս հարմարվել շուկայական պայմանների փոփոխություններին.
Ընդհանուր ֆինանսատնտեսական գործունեության իրականացման կենտրոնացված համակարգը օգնում է նվազեցնել շղթայում ընդգրկված յուրաքանչյուր հյուրանոցի ծախսերը հյուրանոցային ցանցի մակարդակով կենտրոնացված կառավարման հարցերով զբաղվող անձնակազմի օգտագործմամբ (կենտրոնացված հաշվառման համակարգ, համատեղ մարքեթինգային հետազոտություն և այլն): .).
Հյուրանոցային ցանցերում անձնակազմի վերապատրաստման կենտրոնացված համակարգի առկայության պատճառով ցանցում ընդգրկված յուրաքանչյուր առանձին հյուրանոցի անձնակազմի վերապատրաստման ծախսերը կրճատվում են ընդհանուր ֆինանսական ռեսուրսների հաշվին. ներգրավված են ամենաորակյալ և հետևաբար ավելի բարձր վարձատրվող մասնագետները։
Հյուրանոցային ցանցերի առավելությունները մարքեթինգի, գովազդի, առաջխաղացման ոլորտում անհերքելի են։
Կորպորատիվ գովազդը և հյուրանոցների ցանցի անդամների միջև գովազդի ընդհանուր ծախսերի բաշխումը նվազեցնում է յուրաքանչյուր հյուրանոցի գովազդային ծախսերը։ Հյուրանոցային ցանցի ֆիրմային անվանումը ծառայում է որպես լրացուցիչ գովազդ յուրաքանչյուր առանձին հյուրանոցի առաջմղման համար:
Հյուրանոցային ցանցերի մյուս առավելությունը ժամանակակից տեղեկատվական և համակարգչային տեխնոլոգիաների օգտագործումն է։ Ամրագրման միասնական կենտրոնացված համակարգը թույլ է տալիս առանձին հյուրանոցներին օգտվել ամրագրման միջազգային համակարգերից (GDS) և դրանով իսկ նպաստում է ցանցում ընդգրկված բոլոր հյուրանոցների բեռնվածության ավելացմանը: Հյուրանոցային կառավարման, ֆինանսատնտեսական գործունեության, հաշվապահական հաշվառման և այլնի համար միասնական ծրագրային արտադրանքի օգտագործումը: մեծացնում է ամբողջ ցանցի ընդհանուր արդյունավետությունը և կարող է զգալիորեն նվազեցնել շղթայի մեկ հյուրանոցի կառավարման ավտոմատացման ծախսերը:
Այսպիսով, հյուրանոցային ցանցերն ավելի շատ առավելություններ ունեն անկախ հյուրանոցների նկատմամբ։ Հետևաբար, հյուրանոցային ցանցերին հաջողությամբ դիմակայելու և շուկայում մրցակցելու համար անկախ հյուրանոցները նույնպես միավորվում են, ստեղծում դաշինքներ և համագործակցության այլ ձևեր, բայց միևնույն ժամանակ պահպանում են իրենց հիմնական առանձնահատկությունը՝ անկախ կարգավիճակն ու առանձնահատկությունները։
Կեցության հարմարությունների ժամանակակից շուկան նույնպես բաժանված է ավանդական և ոչ ավանդական (լրացուցիչ) կացարանների։ Ոչ ավանդական կամ լրացուցիչ կացարանները ի հայտ են եկել վերջին 30-40 տարիների ընթացքում և հաջողությամբ մրցակցում են ավանդական հյուրանոցային հարմարությունների հետ: Ոչ ավանդական ներառում են անհատական ​​կացարաններ, ճամբարներ, զբոսանավեր, մեքենաների կցանքներ և այլն, կոլեկտիվ կացարանների տարբեր ձևեր, ինչպիսիք են կացարանները, հանգստի կենտրոնները:
Ավանդական կացարանները տարբերվում են ոչ ավանդականներից երկու առումով. Նախ, նրանք մատուցում են ծառայությունների ամբողջական շրջանակ, մինչդեռ ոչ ավանդականները, որպես կանոն, առաջարկում են միայն կացարան։ Մնացած բոլոր ծառայությունները (սնուցում, մաքրում, լրացուցիչ ծառայություններ) կա՛մ բացակայում են, կա՛մ կարող են մատուցվել հավելավճարով։ Երկրորդ, ավանդական կացարաններում հաճախորդը հյուր է, մինչդեռ լրացուցիչ հարմարություններում հաճախորդը հանդես է գալիս որպես գույքի սեփականատեր կամ վարձակալ: Հետեւաբար, լրացուցիչ կացարանները կոչվում են նաեւ «երկրորդ տուն»:
Բնակարանային հարմարությունների ժամանակակից շուկայում ոչ ավանդական հարմարությունները բավականին մեծ հատված են զբաղեցնում և հաջողությամբ մրցակցում են ավանդական կացարանների հետ:
Լրացուցիչ կացարանների արագ աճը պայմանավորված է տարբեր գործոններով: Հիմնական պատճառներից մեկը տնտեսական գործոններն են, որոնք ներառում են մի կողմից հասարակության բարեկեցության աճը և բնակչության եկամուտների աճը, իսկ մյուս կողմից՝ ներդրումների միջոցով գնաճից ապահովագրվելու քաղաքացիների ցանկությունը։ նրանց գումարները անշարժ գույքում: Ծայրամասում գտնվող անշարժ գույքն ավելի էժան է, քան կենտրոնում, և այն կարող է օգտագործվել ինչպես հանգստի սեփական կարիքները բավարարելու, այնպես էլ տարածքում իրենց հանգիստն անցկացնել ցանկացողների ժամանակավոր օգտագործման համար, ինչը սեփականատիրոջ համար լրացուցիչ եկամուտ է։ գույքի.
Ոչ ավանդական կացարանների զարգացմանը նպաստում է սպառողների՝ անկախ և հարազատ միջավայրում հարմարավետ հանգստանալու ցանկությունը, մյուս կողմից՝ բնություն վերադառնալու ցանկությունը: Այստեղից կարելի է ենթադրել, որ լրացուցիչ կացարանների հիմնական հաճախորդները, որպես կանոն, ներքին զբոսաշրջիկներն են, մինչդեռ օտարերկրյա զբոսաշրջիկները հյուրանոցային ոլորտի հիմնական հաճախորդներն են։
2. Վերլուծական մաս.
2.1 Հյուրանոցային ձեռնարկության կազմակերպչական գործունեության տնտեսական հիմքերը.
Տնտեսական գործունեություն իրականացնելու համար հյուրանոցային ընկերությունը պետք է ունենա որոշակի միջոցներ, այսինքն. կապիտալ։ Կապիտալը ներդրումների և արտադրական միջոցների համար նախատեսված միջոցների մի ամբողջություն է, որն օգտագործվում է ապրանքների և ծառայությունների ստեղծման գործընթացում, այսինքն. այն ամենը, ինչ ընկերությունը պատկանում է.
Ըստ ծագման աղբյուրների՝ կապիտալը դասակարգվում է սեփական և փոխառու։ Սեփական կապիտալը հասկացվում է որպես ձեռնարկության գույքի գնահատում, որն ամբողջությամբ պատկանում է նրան: Փոխառու կապիտալ - կապիտալ, որը ձևավորվում է ձեռնարկությունում արտաքին աղբյուրներից տարբեր փոխառու միջոցների (վարկերի, փոխառությունների) տեսքով:
Հյուրանոցային ձեռնարկության ձեռնարկատիրական գործունեության իրականացման համար անհրաժեշտ պայմանը տնտեսական ռեսուրսների կամ արտադրության գործոնների որոշակի փաթեթի տիրապետումն է: Առավել ընդհանուր ձևով դրանք կարելի է բաժանել երկու հիմնական խմբի և, համապատասխանաբար, կարելի է առանձնացնել կապիտալի երկու հիմնական ձև.

Ֆիզիկական կամ նյութական և նյութական կապիտալ (շենքեր, շինություններ, մեքենաներ, նյութեր):
Մարդկային կապիտալ, կամ աշխատանքային ռեսուրսներ (մասնագիտական ​​գիտելիքներ և գործնական հմտություններ, ընդհանուր գիտելիքներ և անձնակազմի կրթական մակարդակ):

Ոչ նյութական կապիտալը բաժանվում է հիմնական և շրջանառու կապիտալի:
Հիմնական կապիտալը ներառում է հիմնական միջոցները, ոչ նյութական ակտիվները և երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումները:
Շրջանառու կապիտալը (շրջանառու կապիտալը) ընկերության կապիտալի մի մասն է, որը ներդրվել է իր ընթացիկ ակտիվներում. այլ կերպ ասած՝ տնտեսական շրջանառության մեջ գտնվող միջոցների ամբողջությունը։ Շրջանառու միջոցներն օգտագործվում են վերարտադրության գործընթացն ապահովելու համար, դրանք գործում են միայն մեկ արտադրական ցիկլում և իրենց արժեքը ամբողջությամբ փոխանցում պատրաստի արտադրանքին։ Դրանք ներառում են դրամական միջոցներ, դեբիտորական պարտքեր, կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ, հումքի պաշարներ, նյութեր, ընթացիկ աշխատանք, պատրաստի արտադրանք և այլն: Շրջանառու կապիտալը, որը ներկայացված է կանխիկով, օգտագործվում է շրջանառու միջոցների և շրջանառության ֆոնդեր ստեղծելու համար:
Հիմնական արտադրական միջոցների հաշվառումն ու պլանավորումն իրականացվում է ինչպես բնեղեն, այնպես էլ դրամական (արժեքային) ձևերով։ Բնական տեսքով հաշվի են առնվում հիմնական արտադրական միջոցների քանակական (մեքենաների, սարքավորումների քանակը և այլն) և որակական (արտադրողականություն, հզորություն և այլն) բնութագրերը։ Այս տվյալները օգտագործվում են ձեռնարկության արտադրական հզորությունը հաշվարկելու համար:
Հաշվապահական հաշվառման դրամական ձևը ներառում է հիմնական միջոցների ընդհանուր արժեքի հաշվարկը: Այս գնահատումն անհրաժեշտ է հիմնական արտադրական միջոցների ընդլայնված վերարտադրությունը պլանավորելու, մաշվածության աստիճանը և մաշվածության չափը որոշելու համար:
Հիմնական արտադրական ակտիվների դրամական գնահատման մի քանի տեսակներ կան.

Սկզբնական (գրքի) արժեքով;
փոխարինման արժեքով;
մնացորդային արժեքով;
Լուծարային արժեքը.

Հիմնական արտադրական միջոցների սկզբնական (հաշվային) արժեքն այն փաստացի գինն է, որով ձեռք են բերվել հիմնական միջոցները, այսինքն. հիմնական միջոցների ձեռքբերման, կառուցման և արտադրության համար կազմակերպության իրական ծախսերի գումարը, բացառությամբ ավելացված արժեքի հարկի և վերադարձվող այլ հարկերի:
Ըստ նախնական արժեքի՝ հիմնական միջոցները գրանցվում են ձեռնարկության հաշվեկշռում, հետևաբար սկզբնական արժեքը կոչվում է նաև հաշվեկշռային արժեք։
Հիմնական արտադրական միջոցների փոխարինման արժեքի հայեցակարգը պայմանավորված է նրանով, որ հիմնական միջոցների երկարաժամկետ օգտագործման գործընթացում կարող է տեղի ունենալ դրանց արժեքի փոփոխություն: Որպես կանոն, դա պայմանավորված է գիտատեխնիկական առաջընթացով և հիմնական միջոցների նոր տեսակների ի հայտ գալով, տնտեսությունում գնաճային գործընթացներով՝ հանգեցնելով հիմնական միջոցների ինքնարժեքի նվազմանը։ Այս առումով անհրաժեշտ է պարբերաբար վերագնահատել առկա հիմնական միջոցները: Ցածր գնաճի դեպքում վերագնահատումը կարող է իրականացվել բավականին երկար ժամանակահատվածից հետո (10-20 տարի), բարձր տեմպերով` շատ ավելի հաճախ, բայց ոչ ավելի, քան տարին մեկ անգամ (հաշվետու ժամանակաշրջանի սկիզբ):
Այսպիսով, փոխարինման արժեքը ձեռնարկությանը հասանելի հիմնական միջոցների արժեքն է, որը ցույց է տալիս, թե տվյալ պահին ինչ միջոցներ պետք է ծախսվեն այդ հիմնական միջոցները կառուցելու կամ ձեռք բերելու համար:
Հիմնական միջոցների վերագնահատման համար կիրառվում է ինդեքսային մոտեցումը։ Այս մեթոդը հիմնականն է, և հիմնական միջոցների սկզբնական (գրքային) արժեքի վերահաշվարկի ինդեքսները կարող են տարբեր լինել և հաշվարկվել՝ կախված հիմնական արտադրական միջոցների տեսակից և տարիքից:
Հիմնական միջոցների վերագնահատումը մեծ նշանակություն ունի, քանի որ այն կարող է ունենալ ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական ազդեցություն հյուրանոցային ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության վրա:
Դրականն այն է, որ հիմնական միջոցների վերագնահատումը մեծացնում է դրանց արժեքը, և դա թույլ է տալիս հյուրանոցային ձեռնարկությունում վարել գրագետ մաշվածության քաղաքականություն՝ արդիականացնել առկա սարքավորումները, տեխնիկական վերազինումը և հիմնական միջոցների նորացումը: Քանի որ հիմնական միջոցների արժեքի աճը հանգեցնում է նաև արտադրության ինքնարժեքի ավելացմանը, այնուհետև հաստատուն գնով հարկվող շահույթի չափը նվազում է, և քանի որ ֆինանսական մուտքերը մնում են անփոփոխ, դա, անկասկած, ձեռնտու է ձեռնարկությանը:
Կան նաև հիմնական միջոցների վերագնահատման բացասական կողմեր։ Նախ՝ հիմնական միջոցների արժեքի աճը ենթադրում է իրավաբանական անձանց գույքի հարկի ավելացում։ Երկրորդ, նման փոփոխությունը կարող է մեծապես ազդել ձեռնարկության մրցունակության վրա, քանի որ եթե առաջնորդվում են հիմնական միջոցների արժեքի վերահաշվարկի կարգավորող փաստաթղթերով, կարող է պարզվել, որ ձեռնարկությունը կամ ընդհանրապես շահույթ չունի, կամ դա բավարար չէ։ դրական ֆինանսական արդյունքներ ստանալու համար: Արդյունքում ընկերությունը ստիպված կլինի բարձրացնել գները, ինչը ցանկալի չէ մրցակցային պայմաններում, կամ աշխատել վնասով։
Իր գործունեության ընթացքում հիմնական միջոցները մաշվում են և դրանց արժեքը մաշվածության տեսքով փոխանցում են պատրաստի արտադրանքի ինքնարժեքին: Հիմնական միջոցների մնացորդային արժեքը հիմնական միջոցների արժեքն է շահագործման պահին: Այն հաշվարկվում է որպես հիմնական միջոցների հաշվեկշռային արժեքի և գնահատման պահին դրանց մաշվածության գումարի տարբերություն, որը համապատասխանում է հիմնական միջոցների ծառայության ողջ ժամանակահատվածի համար փոխանցված մաշվածության վճարների չափին:
Հիմնական արտադրական միջոցների լուծարային արժեքը հիմնական միջոցների արժեքն է դրանց լուծարման պահին: Որպես կանոն, այն ունի զրոյական արժեք, բայց որոշ դեպքերում այն ​​կարող է լինել դրական արժեք։
Ձեռնարկության հիմնական միջոցների օգտագործման ցուցանիշները հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է դրանց գնահատումն իրականացնել կամ որոշակի ամսաթվի կամ որոշակի ժամանակահատվածի համար: Հաշվարկի մեթոդի ընտրությունը կախված է գնահատման նպատակից. օրինակ՝ ամորտիզացիոն վճարների հաշվարկ կամ գույքահարկ որոշել: Հիմնական միջոցների սկզբնական (վերջում) և ժամանակաշրջանի միջին արժեքի հաշվարկման բանաձևեր: Հիմնական արտադրական միջոցների արժեքը ժամանակաշրջանի վերջում Ֆ k-ը հաշվարկվում է բանաձևով.
Ֆ k = Ֆ n + Ֆ cc - Ֆսբ,
որտեղ Ֆ n - հիմնական արտադրական միջոցների արժեքը ժամանակաշրջանի սկզբում. Ֆвв - տվյալ ժամանակահատվածի համար ներդրված հիմնական արտադրական միջոցների արժեքը. Ֆ vyb - տվյալ ժամանակահատվածի համար թոշակի անցած (լուծարված) հիմնական արտադրական ակտիվների արժեքը:
Հիմնական արտադրական միջոցների միջին տարեկան արժեքը Ֆ cp-ն կարող է հաշվարկվել մի քանի եղանակով՝ կախված նրանից, թե ինչ տվյալներ կան հաշվարկի համար։
Հաշվարկի ամենահեշտ ձևը կիրառվում է, եթե կան տվյալներ ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում: Այս դեպքում
Ֆ cf = Ֆ մինչև +Ֆ n
2
Ըստ ժամանակագրական միջին բանաձևի, հաշվարկն իրականացվում է, եթե յուրաքանչյուր ամսվա համար կան հիմնական միջոցների փոփոխությունների վերաբերյալ տվյալներ.
Ֆ cf = 0,5 Ֆ n + Ֆ 1 + Ֆ 2 +…+ Ֆ 11 + 0,5 Ֆ դեպի
11
որտեղ Ֆ 1, Ֆ 2 … Ֆ 11 - փետրվարի 1-ի, մարտի 1-ի, ..., դեկտեմբերի 1-ի հիմնական միջոցների.
Այս հաշվարկը կլինի ավելի ճշգրիտ, բայց նաև ավելի շատ ժամանակատար:
Հիմնական միջոցների ձեռքբերումը և նորացումը ամենաշատ կապիտալ ինտենսիվ խնդիրներից մեկն է: Ամենից հաճախ ընկերության սեփական միջոցները չեն բավարարում այս հարցերը լուծելու համար, և ընկերությունը ստիպված է լինում դիմել վարկավորման։ Սակայն, բացի վարկ վերցնելուց, կա ևս մեկ մեխանիզմ, որը կարելի է հաջողությամբ կիրառել՝ դա վարձավճարն է, այսինքն՝ հիմնական միջոցների ձեռքբերումը ժամանակավոր օգտագործման համար։ Հյուրընկալության ոլորտում այս տեսակի վարձույթն ավելի հաճախ օգտագործվում է որպես լիզինգ: Բայց հյուրանոցային ձեռնարկության հաջող գործունեության համար միայն հիմնական միջոցները բավարար չեն, շրջանառու միջոցները ձեռնարկության գույքի բաղկացուցիչ մասերից են։ Շրջանառու կապիտալը և շրջանառության ֆոնդերը ձևավորում են շրջանառու միջոցներ (շրջանառու միջոցներ)՝ վերարտադրման գործընթացի հետ կապված ձեռնարկության ընթացիկ կարիքները բավարարելու համար: Միևնույն ժամանակ, շրջանառու միջոցները հետևողականորեն ընդունում են տարբեր ֆունկցիոնալ ձևեր՝ դրամական, արտադրական, ապրանքային։ Ընթացիկ ակտիվները ներառում են մի քանի բաղադրիչներ.

Կանխիկ;
Հումքի պաշարներ;
Ընթացիկ աշխատանքների ծախսեր;
Այլ գույքագրումներ և ծախսեր;
Ապագա ծախսեր;
Պատրաստի արտադրանք, վերավաճառքի ապրանքներ և առաքված ապրանքներ.
դեբիտորական;
Կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ;
Այլ ընթացիկ ակտիվներ:

Կանխիկ միջոցները ներառում են ձեռնարկության ձեռքի տակ եղած կանխիկ, հաշվարկային, արժութային և այլ հաշիվները:
Պաշարները ներառում են մնացորդային հումքի, հիմնական և օժանդակ նյութերի պաշարներ:
Ընթացիկ աշխատանքների ծախսերը բաղկացած են ընթացիկ և ընթացիկ ծախսերից:
Այլ պաշարները և ծախսերը ընթացիկ ակտիվների տարրեր են, որոնք ցույց են տալիս պաշարները և ծախսերը, չվաճառված ապրանքները:
Հետաձգված ծախսեր - սա հաշվետու ժամանակաշրջանում կատարված ծախսերի գումարն է, սակայն ենթակա է մարման հաջորդ հաշվետու ժամանակաշրջաններում՝ վերագրելով արտադրության ծախսերին: (Ուսուցում, մարքեթինգային գործունեություն, վերանորոգում):
Պատրաստի ապրանքներ և վերավաճառքի համար նախատեսված ապրանքներ պատրաստի արտադրանքի մնացորդի իրական արտադրության արժեքն է: Առաքված ապրանքները հաշվեկշռում արտացոլված ընթացիկ ակտիվների տարրն է:
Դեբիտորական պարտքը հաճախորդի ձեռնարկությանը պարտք է:
Կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումները ձեռնարկության ներդրումներն են ոչ ավելի, քան 12 ամիս ժամկետով:
Այլ ընթացիկ ակտիվները ներառում են այն գումարները, որոնք չեն արտացոլվում ընթացիկ ակտիվների այլ տարրերում, բայց ի սկզբանե կապված են ընթացիկ ակտիվների հետ:
Շրջանառու միջոցների շրջանառության տակ հասկացվում է մեկ ամբողջական ցիկլի տևողությունը՝ սկսած դրամական միջոցները պաշարների վերածելու պահից և մինչև պատրաստի արտադրանքի թողարկումը և դրա վաճառքը:
Շրջանառու կապիտալի շրջանառությունը կախված է բազմաթիվ արտաքին գործոններից, որոնք կախված չեն ձեռնարկությունից, և ներքին գործոններից, որոնց վրա ձեռնարկությունը կարող է և պետք է ակտիվորեն ազդի:
Արտաքին գործոնները ներառում են.

Երկրի ընդհանուր տնտեսական իրավիճակը, ներառյալ գործող հարկային օրենքները, գնաճի ցուցանիշները.
Դոլարի դինամիկան;
Գնորդների վճարունակություն;
բանկային ծառայությունների որակը;
և այլն.................