Rivojlanish funktsiyalari va vazifalari direktori. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining ish tavsifi

Korxonaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan rivojlanish direktori o'z vazifalarini qanchalik professional bajarishiga bog'liq. Shu sababli, ushbu lavozimga nomzodlarga yuqori talablar qo'yiladi, ular turli kompaniyalarda farq qilishi mumkin.

Nomzodga qo'yiladigan talablar:

Oliy ma'lumot(huquqiy yoki iqtisodiy);
Menejment sohasida 3-5 yillik tajriba;
bozor iqtisodiyoti, faoliyati, menejment nazariyasi va amaliyoti, marketing, mikro va makroiqtisodiyot, biznes boshqaruvi, moliyaviy masalalar bo'yicha bilimlarga ega bo'lishi.
korxonani rivojlantirish rejasini tuzish qobiliyati;

Rivojlanish direktori iqtisodiy modellashtirish usullarini yaxshi bilishi va zamonaviy tizimlar kompaniya boshqaruvi, shuningdek, ishlab chiqarish texnologiyasi, ma'muriyat, sotsiologiya va psixologiya asoslari haqida tasavvurga ega.

Rivojlanish bo'yicha direktor: ish tavsifi

Ushbu mutaxassisning vazifalari kompaniyaning rivojlanishining umumiy kontseptsiyasini aniqlashni o'z ichiga oladi. Rivojlanish bo'yicha direktor korxona maqsadlarini asoslashi, samarali rivojlanish rejasi va strategiyasini ishlab chiqishi va imkoniyatlarni tahlil qilishi kerak. moliyaviy yordam. Loyihalar vakolatli organlar tomonidan tasdiqlanganidan so'ng, xodim rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha hujjatlarni tayyorlashi, shuningdek, loyihaga jalb qilingan hamkasblarini yangiliklar bilan tanishtirishi kerak. Rivojlanish menejeri, shuningdek, u muayyan vazifalarni bajarish uchun mas'ul odamlarni tayinlashini va rejani amalga oshirishni muvofiqlashtirishini nazarda tutadi. Shuningdek, u byudjetlashtirishga ustuvor ahamiyat berishi va barcha muhim biznes va ishlab chiqarish jarayonlarini baholashi kerak.

Har bir rivojlanish loyihasi uchun Moliyaviy va iqtisodiy ko'rsatkichlar loyihani amalga oshirishning har bir bosqichida.

Olingan ma'lumotlarga asoslanib, rivojlanish direktori korxonani modernizatsiya qilish va biznesning yangi yo'nalishlarini rivojlantirish bo'yicha loyihalarni tayyorlashi kerak.

Mutaxassis, shuningdek, nostandart va inqirozli vaziyatlarga javob berish usullarini ishlab chiqdi.

Rivojlanish bo'yicha direktorning huquqlari

Xodim to'liq ma'lumot olish huquqiga ega, shu jumladan. tijorat, kompaniya faoliyati haqida. Agar so'ralsa, u o'z ishi uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni va barcha hujjatlarni olishi mumkin. Rahbariyat uni barcha zarur texnik vositalar bilan ta'minlashi kerak.

Xodim korxonani rivojlantirish bilan bog'liq buyruqlar chiqarish, shuningdek o'z vakolatiga kiruvchi hujjatlarni tasdiqlash va imzolash huquqiga ega.

Rivojlanish bo'yicha direktor o'z ishining sifatini belgilaydigan mezonlar, shuningdek, uning vazifalari va huquqlarini belgilovchi hujjatlar bilan tanishishi mumkin.

Umuman olganda, ushbu lavozimni egallagan shaxs uchun ko'zda tutilgan mas'uliyat kompaniyadan kompaniyaga farq qiladi. Ba'zi korxonalarda bir nechta mutaxassislar ishlaydi, ularning har biri o'z yo'li uchun javobgardir:

marketing va sotish;
yangi hududlar va yo'nalishlarni rivojlantirish, rivojlantirish va tadqiqotlar;
tashkiliy rivojlanish va boshqarish.

Rivojlantirish bo'yicha direktori- Bu kompaniyadagi lavozim, uning faoliyatining barcha jabhalarini qamrab oladi. Bu menejer, uning vazifalari nafaqat nazoratni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish jarayoni balki tashkilot va uning xodimlari ishini tashkil etish. Kasbning bunday ko'p qirraliligi ushbu lavozimga nomzodlardan ko'plab mahorat va ma'lum fazilatlarni talab qiladi.

Kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktori

Bugungi kunda "kompaniya rivojlanishi" tushunchasining ikkita talqini mavjud. Bir holatda, bu mahalliy muammolarni hal qilish deb tushuniladi, buning asosida kompaniya boshqaruv xodimlarining e'tibori qaratiladi. Masalan, yangi mijozlarni jalb qilish, hududlarda filiallar ochish, agentlar tarmog'ini yaratish. Bunday vazifalar, qoida tariqasida, natijalar mahsulot savdo nuqtalari soniga mutanosib bo'lgan oddiy biznes uchun dolzarbdir.

Boshqa holatda, "kompaniyani rivojlantirish" - bu strategik boshqaruv, strategik rivojlanish. Bu kompaniyaning bozordagi mavqeini, uni yaratish bo'yicha ish tizimini aniqlash va maqsadli modelni ishlab chiqish (kompaniya qanday bo'lishi kerak) bilan bog'liq bo'lgan keng va murakkab tadbirlar majmuasini anglatadi.

Bugungi kunda biznes sharoitlari tez o'zgarib bormoqda. O'zgarishlar sur'ati doimiy ravishda o'sib bormoqda muhit: mavjud mahsulotlar assortimenti kengaymoqda, imtiyozlar o'zgarib bormoqda maqsadli auditoriya, raqobat muhiti jahon bozorlarining globallashuvi. Rossiya iqtisodiyoti dunyoga ishonch bilan integratsiyalashadi, bu esa raqobatning kuchayishiga, hududlarning iqtisodiy barqarorligining pasayishiga olib keladi.

Bunday o‘zgarishlar natijasida strategik qarorlarning biznes yuritishning umumiy samaradorligiga ta’sirining ahamiyati muttasil ortib bormoqda. Xususan, biznesning rivojlanishini oldindan belgilab beruvchi qarorlarni tayyorlash, tanlash, bozorlar holatini prognozlash va hokazolar bilan bog‘liq ishlar hajmi ortib bormoqda.

Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar rivojlanish bo'yicha direktorni jalb qilish muhimligini ko'rdilar va uning ixtiyorida butun bo'linmani ajratdilar. Rivojlanish bo'limini yaratish va rivojlantirish bo'yicha direktorni ishga olishda kompaniya o'zi uchun bir qator afzalliklarni taqdim etadi:

Maqsadlar, ularga erishish yo'llari va vositalarini aniq tushunish, ularni rivojlantirishni tizimlashtirish va tizimlashtirish.
Korxonani rivojlantirish natijalari uchun javobgarlikni shaxsiylashtirish.
Takomillashtirilgan boshqaruv qobiliyati, boshqarilishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonida izchillik.
Kompaniya xodimlari rivojlanishdan ko'proq manfaatdor bo'lgan professional kadrlar tomonidan shakllantiriladi.
Resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish, o'zgartirish xarajatlarini kamaytirish.
Qarama-qarshi og'irliklar tizimi mavjudligini hisobga olgan holda, yanada muvozanatli boshqaruv qarorlari.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda axborot va tahliliy yordamni takomillashtirish.

Rivojlanish bo'yicha direktorning majburiyatlari

Rivojlanish bo'yicha direktorni biznes arxitektori deb atash mumkin: tahliliy ishlar asosida u biznesni tashkil etish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi. Bu dalil etarli emasmi? Keyin "Bosh direktor" jurnalining maqolasini o'qing va kompaniyangizga rivojlanish bo'yicha direktor kerakligiga ishonch hosil qiling.

Biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor nima qiladi?

Rivojlanish bo'yicha direktor tashkilotdagi sifat o'zgarishlar jarayonini ta'minlaydi, unga erishishga hissa qo'shadi yangi daraja. Biznesni rivojlantirish maqsadlarini hisobga olgan holda, bu pozitsiya ikki toifaga bo'linishi mumkin:

Strategik rivojlanish bo'yicha direktor. Rivojlanish bo'yicha direktorning vazifalari bu holda butun rivojlanishni, eng zararli loyihalarni yopish va qayta qurishni, taklif qilishni o'z ichiga oladi. istiqbolli yo'nalishlar tadbirlar. Kompaniyalarda bu lavozim ko'pincha strategiya va istiqbolli rivojlanish bo'yicha direktor, strategik rejalashtirish bo'yicha direktor, o'rinbosar yoki maslahatchi deb ataladi. Bosh direktor rivojlanish uchun.

Muayyan yo'nalishning rivojlanish direktori eng yuqori ustuvorlik uchun javobgardir bu daqiqa tashkilot loyihasi. Masalan, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, filial tarmog'ini rivojlantirish, marketing yoki sotish bilan bog'liq bo'lgan loyiha. Ko'pchilik Rossiya kompaniyalari rivojlanish bo'yicha direktorning ushbu lavozimi kompaniyaga va umuman moliyaga investitsiyalarni jalb qilish bilan chambarchas bog'liq.

Agar kompaniyada rivojlanish bo'yicha direktor lavozimi bo'lmasa, bu funktsiya to'g'ridan-to'g'ri egasi, korxona bosh direktori yoki autsorsing konsalting kompaniyasi tomonidan amalga oshiriladi. Mahalliy amaliyotda tobora keng tarqalgan yechim bu lavozimga transmilliy tashkilotlarda muvaffaqiyatli ish tajribasiga ega xorijiy top-menejerlarni yoki Rossiya rahbarlarini jalb qilishdir.

Kompaniyaning rivojlanishi: harakat qilish uchun 5 bosqich

Amaliyotchi aytadi

Larisa Kolesnikova, AWAKE Communications Event & PR Boutique bosh direktori, Moskva

Biz rentabellikni muntazam ravishda oshirish uchun muhim, strategik o'zgarishlar istiqbollari paydo bo'lganda, rivojlanish bo'yicha direktorni yollash zarurligi haqida o'yladik. Rivojlanish bo'yicha direktor tashkilotning sifat jihatidan o'zgarishi uchun javobgardir, uning yangi bosqichga chiqishiga hissa qo'shadi. Xususan, tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash, daromadlarni oshirishga qaratilgan rivojlanish dasturini ishlab chiqadi.

Bizning holatimizda rivojlanish bo'yicha direktor marketolog, tahlilchi, menejer va savdo menejerining etakchi fazilatlarini birlashtiradi.

Tahlilchi sifatida rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilarni amalga oshiradi:

Bozor, uning tendentsiyalari va imkoniyatlarini o'rganish.

Talab, uning o'zgarishi sabablari, maqsadli auditoriya ehtiyojlarini tahlil qilish haqida ma'lumot to'playdi.

Marketing direktori sifatida rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilarni ta'minlaydi:

Sotish uchun eng samarali bozor tarmoqlarini aniqlash, bozor imkoniyatlaridan foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini shakllantirish.

Muvaffaqiyatli sotish shakllari, sxemalari, texnologiyalari va usullarini ishlab chiqish.

Savdo menejeri sifatida savdo direktori quyidagilarni bajaradi:

Xizmatlarning istiqbolli, potentsial xaridorlarini aniqlash, ular bilan biznes aloqalarini o'rnatish.

Yangi mijozlar bilan muzokaralarning dastlabki bosqichida tashkilot manfaatlarini ifodalash.

Kompaniya va xizmatlar taqdimoti.

Doimiy mijozlar bilan aloqalarni saqlash.

Mijozlarning ma'lumotlar bazalarini yangilash.

Sotish darajasini tahlil qilish, yuqori mansabdor shaxs ko'rib chiqish uchun tahlil natijalari bo'yicha hisobotlarni tayyorlash.

Bosh rivojlanish direktori sifatida quyidagilar ishtirok etadi:

Marketing strategiyasi va siyosatini ishlab chiqishda.

Ko'rgazmalar, konferentsiyalar, boshqa tadbirlarda iste'molchilar talabini shakllantirish, sotishni rag'batlantirish.

Kompaniya uchun xizmatlar paketini shakllantirishda, korxona faoliyatini takomillashtirish va rivojlantirishga qaratilgan masalalarni hal qilish.

Rivojlanish bo'yicha direktorning vazifalari qanday?

Yangi savdo siyosatini shakllantirish, faoliyat geografiyasini kengaytirish, mahsulotni ilgari surish, dilerlik tarmog'ini rivojlantirish.
Qayta qurish jarayonini boshqarish, mahsulot sifatini nazorat qilishning yangi tizimlarini yaratish, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, ish jarayonlarini optimallashtirish, tegishli xarajatlarni kamaytirish.
Biznesni boshqarishning samarali standartlarini shakllantirish.
Yangi portfelni yaratish, olib qo'yish savdo belgilari Bozorga.
Inqirozdan chiqish yo'llarini topish, biznesni rivojlantirishning eski strategiyalarini o'zgartirish, yangi istiqbollarni yaratish, mavjud vaziyatlarni tahlil qilish.

Rivojlanish bo'yicha direktorning mas'uliyati qanday?

Rivojlanish bo'yicha direktor raqobatbardoshlikni saqlash va korxona daromadlarini oshirish uchun rivojlanish dasturlarini boshqaradi. U aksiyadorlar va bosh direktor bilan birgalikda o‘rta va uzoq muddatli istiqbolga mo‘ljallangan biznes strategiyasini ishlab chiqmoqda.

Yangi loyihalar portfelini shakllantirish, ularni amalga oshirish uchun byudjet tuzish bilan shug'ullanadi, ularning bajarilishini nazorat qiladi. Tashkilotning marketologlari va tahlilchilari tomonidan tadqiqotlar o'tkazilishini, ish natijalarini baholashni nazorat qiladi. Shuningdek, u tashkilot faoliyatidagi kamchilik va zaif tomonlarni aniqlash va bartaraf etishni, kompaniyani rivojlantirish imkoniyatlarini izlashni ta'minlaydi.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish jarayonlarini, joriy mahsulotlarni takomillashtirish va modifikatsiyalash masalalarini boshqarishni ta'minlaydi. PR-bo'limi va kadrlar xizmati xodimlari bilan birgalikda kompaniya mutaxassislariga asosiy strategik maqsadlarni translyatsiya qilib, bo'limlar o'rtasidagi aloqalarni tashkil qiladi. Kompaniyaning tasdiqlangan strategiyasiga muvofiq tashkilotning, xususan, davlat organlari bilan tashqi aloqalarini o‘rnatish yo‘nalishlarini belgilaydi.

Korxonani rivojlantirish: Inqiroz sharoitida aylanmani oshirishning 3 ta strategiyasi

Amaliyotchi aytadi

Andrey Solodovnikov, "Biznes tizimlarini rivojlantirish" audit va konsalting guruhining konsalting loyihalari guruhi rahbari, Moskva

Bizning kompaniyamizda rivojlanish bo'yicha direktor quyidagi ishlar bilan shug'ullanadi.

Egalarining umidlari va ustuvorliklarini, shuningdek, muayyan bozorda tashkilotning marketing imkoniyatlarini hisobga olgan holda kompaniyaning rivojlanish maqsadlarini belgilaydi.

Tashqi muhitni baholaydi, yangi marketing imkoniyatlarini aniqlaydi.

Tahliliy ishlarni olib boradi, tendentsiyalarni, sabab-ta'sir omillarini aniqlaydi, bozor rivojlanishini bashorat qiladi va hokazo.

Rivojlanish bo'yicha direktor tashkilotning rivojlanish strategiyasi bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi, bunda bozorda marketing imkoniyatlari, egalarining kutishlari va kompaniyaning vakolatlar va resurslarni hisobga olgan holda bularning barchasini amalga oshirish qobiliyati o'rtasidagi muvozanatga erishish muhimdir. Menejer takliflar haqida batafsil ma'lumot beradi individual parametrlar marketing: raqobatdosh farqlar; rentabellikni olish usullari; bozor-mahsulot kombinatsiyasiga, mijozlar guruhlariga va alohida hududlarga qaratilgan joylashishni aniqlash; kompaniyaning faoliyat yo'nalishlari. Bundan tashqari, rivojlanish bo'yicha direktor ish davomida etishmayotgan resurslar va xodimlarga bo'lgan ehtiyojni belgilaydi mumkin bo'lgan variantlar ularni jalb qilish.

Strategiya tasdiqlangandan so'ng, rivojlanish bo'yicha direktor uni amalga oshirish rejalarini, maqsadli rivojlanish dasturlarini shakllantiradi.

Rivojlanish rejasi tasdiqlanganda, u ularni amalga oshirish bo'yicha ishlarni muvofiqlashtiradi.

Ta'sir etuvchi omillarning joriy tahlilini o'tkazadi, o'zgarishlarni aniqlaydi, rejalar va rivojlanish strategiyalariga zarur tuzatishlar kiritadi.

Rivojlanish bo'yicha direktor biznesni tashkil etishga qaratilgan tahliliy ishlar asosida takliflarni ishlab chiqadigan aniq biznes arxitektori sifatida ishlaydi.

Rivojlanish direktori: ko'rib chiqiladigan turlar

Kompaniyadagi ta'siri va roliga qarab, rivojlanish direktorlari turli xil bo'lishi mumkin:

Nazariy maslahatchi. Odatda, bu ishlash uchun kelgan odam haqiqiy biznes konsalting kompaniyasidan. U nazariy jihatdan ko'p va malakali fikr yurita oladi, lekin o'z tavsiyalarida u haqiqat bilan taqqoslanmaydigan ideal biznes modellariga e'tibor qaratadi. Qoida tariqasida, bunday hujumlar "gurus" ning aqlli tavsiyalariga ishonishni istamaydigan menejerlarga yoqmaydi va ularning hamkorligi shu erda tugaydi.
"Kompaniyaning birinchi shaxsining maslahatchisi". Ushbu turdagi rivojlanish bo'yicha direktor kompaniya xodimlarida, ammo hamma narsani biluvchi va ko'rinmas. U kompaniya egasiga juda katta ta'sir ko'rsatadi, deydi kam, lekin bu uning sokin va qimmatli so'zi unga biznesni rivojlantirishga imkon beradi, hatto eng "real bo'lmagan loyihalarni" ham erdan olib tashlaydi. Kompaniya uchun bunday rivojlanish direktori hamma qo'rqadigan va butparast bo'lgan xudoga o'xshaydi.
"Aloqador odam." Ushbu turdagi rivojlanish bo'yicha direktorlar sanoatdagi boy tajribasi va o'rnatilgan aloqalari tufayli ishga olinadi. Kompaniyada uning yordami bilan rivojlanish jarayoni kompaniyani tanishtirishdan iborat kerakli bozor sotish yoki ishga tushirish yangi loyiha to'g'ri odamlarning qo'llab-quvvatlashi bilan. Ko'pincha kompaniyalarda bunday rivojlanish direktori davlat organlari bilan aloqalarni rivojlantirish bo'yicha direktor, tashqi aloqalarni rivojlantirish direktori deb ataladi.
"Strateg". Ushbu turdagi rivojlanish bo'yicha direktor yuqori darajadagi professional hisoblanadi. U biznesni rivojlantirish rasmini bir butun sifatida ko'rish uchun noyob iste'dodga ega, shuning uchun u eng foydali va samarali strategiyalarni taklif qilishi mumkin. U nafaqat turli yo'llar va strategiyalarni shakllantiradi, balki ularni amalga oshirish bilan ham shug'ullanishi mumkin. Odatda xarizma, samarali boshqaruv guruhlarini yaratish qobiliyati, yaxshi etakchilik fazilatlari mavjud. Bunday rivojlanish direktori natijalarga e'tibor qaratib, ko'p million dollarlik loyihani osongina va oddiygina boshqaradi. Qoida tariqasida, ushbu turdagi rivojlanish bo'yicha direktorlar xalqaro kompaniyalarda ishlaydi.

Rivojlanish direktori uchun bo'limni qanday tashkil qilish kerak

Rivojlanish xizmatining ishi amalda ko'rib chiqilgan tashkiliy modellardan biri bilan amalga oshirilishi mumkin:

Rasmiy rivojlanishni boshqarish tizimining yo'qligi

Rivojlanish bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalar an'anaviy boshqaruv tizimi doirasida tartibsiz (kerak bo'lganda) amalga oshiriladi. Tizimli rivojlanish ishlari yo'q. Bir yilga rejalashtirish. Asosan boshqaruvni oqimga qaratadi iqtisodiy faoliyat tashkilotlar. Odatda aniq belgilangan maqsadlar, ularga erishish rejalari yo'q. Bunday xizmat uchun, qoida tariqasida, ishlab chiqish bo'yicha direktor kerak emas.

Kimga mos keladi. Ushbu parametr uchun amal qiladi kichik kompaniyalar nisbatan bilan oddiy biznes, shuningdek, o'zgarish dinamikasi past bo'lgan bozorlardagi yirik tashkilotlar uchun.

Rivojlanish xizmatlarini boshqarish

Ushbu tizim tashkilotning barcha bo'limlarini qamrab oladi. Rasmiy protseduralar mavjud. Quyidagi variant mumkin: egalari biznesdan nimani kutishlarini, tashkilotning tamoyillari va maqsadlarini aniqlaydilar, asosiy ko'rsatkichlar, qoidalar va rivojlanish rejasini tasdiqlaydilar.

Keyin asosiy strategik qarorlar bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi yoki rad etiladi, u biznes egasi bilan rivojlanish masalalarini muhokama qiladi, rivojlanish ko'rsatkichlari va strategiyalarini kelishib oladi, rivojlanish jarayonlarini kuzatib boradi va qo'llab-quvvatlaydi.

Rivojlanish bo'yicha direktori mas'ul. U tashkilotning hozirgi holati, biznesga ta'sir etuvchi asosiy omillar, loyihani ishlab chiqish va rivojlantirish rejasi, ishlarning butun doirasini muvofiqlashtirish haqida barcha ma'lumotlarni to'playdi. Rivojlanish bo'yicha direktor ishda barcha kerakli resurslarni jalb qiladi, agar kerak bo'lsa, aqliy hujumni tashkil qiladi va asosiy yo'nalishlarda maqsadli ishchi guruhlarni tuzadi. Shunday qilib, u kompaniyada muhim rol o'ynaydi.

Kimga mos keladi. samarali bu variant muayyan sharoitlarda ishlaydigan kompaniyalar faoliyatida bo'ladi:

Asosiy bozorlardagi o'zgarishlar dinamikasining yuqori darajasi.
Biznes ko'p qirrali va murakkab.
Etakchilik yo'nalishi, natijalarning sifat jihatidan o'sishi.

Ishda xatolikka yo'l qo'yilmasa, bu tizim samarali bo'ladi. Rivojlanish xarajatlari maksimal, ammo shu bilan birga, muvaffaqiyatli ish natijalari juda to'lanadi.

Rivojlanish direktorisiz rivojlanishni boshqarish

Ushbu parametr oraliq (1 va 2 orasida). Bunday holda, rivojlanishni boshqarish odatda ma'lum rasmiy protseduralardan iborat muntazam ravishda amalga oshiriladi. O'zgarishlar xodimlarning keng ishtirokisiz rahbariyat tomonidan amalga oshiriladi.

Funksiyalar strategik boshqaruv korporativ boshqaruv organlarida asosiy tahliliy ishlarni rivojlantirish bo'yicha direktor sifatida amalga oshiruvchi bosh direktorning faol ishtirokida jamlangan. U strategiyani shakllantirish va amalga oshirish uchun javobgardir. Rivojlanish muvaffaqiyati asosan bosh direktorning malakasi va etakchilik qobiliyatiga bog'liq.

Kimga mos keladi. Bu rivojlanish oddiy bilan o'rta korxonalar faoliyatida maqbul yechim hisoblanadi tashkiliy tuzilma O'zini bozor etakchisi deb da'vo qilmaydigan va o'z vazifalarini mustaqil ravishda hal qiladigan savdo direktorini topish g'oyasi berilmagan.

Rivojlanish autsorsingi

Odatda, rivojlanishni boshqarish uchun professional biznes maslahatchilar jalb qilinadi. Ular tashkilotning ichki stereotiplaridan xoli bo'lib, rivojlanish bo'linmasini muvaffaqiyatli tashkil etishni ta'minlab, zamonaviy usullar, texnologiyalarni tushunadilar va foydalanadilar. Biroq, ularni jalb qilish uchun xarajatlar talab etiladi - ularning kichik kompaniyalar uchun tariflari juda katta bo'lishi mumkin.

Tez natijaga muhtoj bo'lganingizda va savdo direktorini yollashning ma'nosi yo'q.
Sizning xodimlaringizda doimiy ravishda yuqori malakali mutaxassislarni ushlab turish iqtisodiy jihatdan mantiqiy emas.
Bir martalik o'zgarishlarni talab qiladi.

Rivojlanish bo'yicha direktorni yollash haqidagi savolning barcha ijobiy va salbiy tomonlari

Rivojlanish bo'yicha direktorni yollash masalasi bir ma'noli deb hisoblanmaydi. Quyidagi omillar qaror qabul qilishga yordam beradi:

Murakkablik va masshtab tadbirkorlik faoliyati, biznesning bir xilligi. Biznes qanchalik diversifikatsiyalangan va murakkab bo'lsa, rivojlanish xizmatiga bo'lgan ehtiyoj shunchalik ko'p bo'ladi.
Kompaniyaning bozordagi o'rni. Bozorlarni kengaytirish va etakchi bo'lishni xohlaydigan ambitsiyali kompaniyalar uchun rivojlanish xizmati muhim ahamiyatga ega. Agar kompaniyalar kengayish yo'nalishisiz "niche strategiyalari" ni amalga oshirayotgan bo'lsa, rivojlanish bo'yicha direktor ishtirokisiz standart boshqaruv tizimi etarli bo'lishi mumkin.
Bozor dinamikasi. Bozor kon'yunkturasi qanchalik tez o'zgarsa, o'z vaqtida mos javob berish uchun o'zgarishlarni nazorat qilish shunchalik qiyin bo'ladi.
Boshqaruv uslubi, shaxsiy va professional sifat kompaniyaning egalari va direktorlari. Rahbariyat strategik qarorlarni ishlab chiqish uchun o'z vakolatlarini topshirishga tayyor bo'lmasa, lekin bu vazifalarni mustaqil ravishda bajarishni talab qilsa, rivojlantirish xizmatini tashkil etish va rivojlanish bo'yicha direktorni yollash maqsadga muvofiq emas.

Rivojlanish direktori lavozimiga nomzodlarni qanday tanlash mumkin

Rivojlanish direktori lavozimiga nomzodlar yo'lda yotmasliklarini yuklab olish kerak va ularni topish unchalik oson emas. Yo'q, juda ko'p bo'sh ish o'rinlari e'lon qilingan, ammo haqiqatan ham yuqori malakali mutaxassislar juda oz. Shu sababli, ushbu lavozimga nomzodlarni qidirish juda aniq. Ariza beruvchilarning rezyumelarida ko'rsatilgan tajribani, loyihalar nomini, bajarilgan vazifalarni o'qish kerak.

Rivojlanish bo'yicha direktor ma'lum bir hududni, bo'linmani, yo'nalishni, umumiy loyihani ko'tarish yoki butun kompaniyani rivojlanishning yangi bosqichida rivojlantirishni maqsad qiladi. Shu sababli, ko'p odamlar marketing funktsiyalarini va umuman kompaniyaning rivojlanishini chalkashtirib yuborishadi. Marketing funktsiyalari bilim talab qiladi puxta sozlash marketing vositalari, charxlash mutaxassislari. Rivojlanish bo'yicha direktor bir qator strategik vazifalarni hal qiladi, ular doirasida marketing uning vositalaridan biri sifatida ishlaydi.

Vaqtida telefon suhbati abituriyentdan yaqinda qanday loyihalar ustida ishlaganligini so'rashingiz kerak. U darhol ikkitadan to'rttasini belgilashi kerak. Ariza beruvchi topshiriqning ma'nosini, u ishlagan loyihani osonlikcha etkazishni boshlashi muhimdir. Agar ariza beruvchi ushbu filtrni engib o'tgan bo'lsa, uni suhbatga taklif qilishingiz mumkin.

Yuzma-yuz uchrashuv paytida asosiy narsa nomzodning nafaqat shaxsiy ombori va motivatsiyasi, balki sizga mos keladigan echimlarni taklif qiladigan korxonani rivojlantirish uchun tajriba va samarali vositalarga ega ekanligini aniqlashdir.

Korporativ ta'lim va rivojlanishda biznes jarayonlarini modellashtirishdan qanday foydalanish kerak

Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga nomzodlarga qanday savollar berish kerak

Eng kutilmagan savol: "Agar sizning million dollaringiz bo'lsa, bu pulni qaysi biznesga sarmoya qilgan bo'lardingiz?" ba'zilari to'xtatilishi mumkin. Ushbu savolga javob berish orqali siz arizachi haqida ko'p narsalarni hukm qilishingiz mumkin:

Ko'rib chiqilayotgan sohaning asosiy tendentsiyalari haqida umumiy tushunchaning mavjudligi, ufqlar kengligi.
Tadbirkorlik fikrlash qobiliyatini tekshirish.
Ariza beruvchiga kompaniyada qanday rolni taklif qilish yaxshiroq ekanligini tushunish.

Ikkinchi savol esa odatiy bo'lib qoladi: "Karyerangizda yo'l qo'ygan xatolaringizni ayting". Har bir mutaxassisning xatolari bor edi, ularsiz u robot bo'lar edi. Bunday xatolar yomon malaka haqida emas, balki etarli tajriba, xulosalar chiqarish va qiyin vaziyatda harakat qilish qobiliyati haqida gapiradi.

Rivojlanish direktori bilan mehnat shartnomasi

Rivojlanish bo'yicha direktorning mehnat shartnomasida quyidagi qoidalar qo'llaniladi:

ish grafigi;
maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilmaslik to'g'risidagi kelishuv;
ish tavsifi;
ish narxlari ro'yxati.

Kimga mehnat shartnomasi rivojlantirish bo'yicha direktor, shuningdek, qo'shimcha shartnoma ilova qilinadi.

Rivojlanish bo'yicha direktor bilan tuzilgan mehnat shartnomasi bunday shartnomalarning barcha xususiyatlarini meros qilib olgan mutaxassislar bilan tuzilgan mehnat shartnomalari toifasiga kiradi. Mehnat shartnomasiga ilova, ya'ni ish tavsifi, rivojlanish bo'yicha direktor ega bo'lishi kerak bo'lgan bilim va ko'nikmalarni ko'rsatadi.

Rivojlanish bo'yicha direktor menejerlar toifasiga kiradi, ularni ishga olish va ishdan bo'shatish kompaniya direktorining buyrug'i bilan rasmiylashtiriladi.

Bunday turdagi mehnat shartnomasi rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga kasbiy oliy ma'lumotga (iqtisodiy, muhandislik, iqtisodiy, yuridik) ega bo'lgan nomzod bilan tuzilishi mumkin.

Inqiroz sharoitida raqobatbardosh bo'lish uchun biznesni rivojlantirish strategiyasini qanday o'zgartirish kerak

Rivojlanish direktoridan qanday qilib maksimal foyda olish mumkin

Va endi siz nihoyat bu odamni yollaganingizdan so'ng, uni imkon qadar tezroq ishga tushirishingiz kerak. Shuning uchun nafaqat sizning sohangiz bilan, balki tashkilotning o'zi bilan ham oldindan tanish bo'lgan mutaxassisni yollash yaxshiroqdir. Yangi kelgan odam sizning kompaniyangiz bilan tanishish uchun vaqt sarflasa-da, siz sotishdan mahrum bo'lasiz, chunki bu harakatlar ularni oshirishga qaratilgan bo'lishi mumkin. Siz esa kompaniya rahbari sifatida qimmatli vaqtingizni yangi kelganga moslashishga sarflashingiz kerak.

Va, ehtimol, shuning uchun bu lavozimga to'g'ri odamni yollaganingizga ishonch hosil qilish juda muhim. Bir mutaxassis uchun bu rolga ko'nikish uchun olti oy kerak bo'lsa, boshqasi uchun bir yil kerak bo'ladi. Albatta, har bir kishi rivojlanish bo'yicha direktorni yollashdan darhol foyda ko'radi, lekin afsuski, bu haqiqatga to'g'ri kelmaydi. To'g'ri nomzodni yollashdan oldin ham, u sizning biznesingizni ichkaridan bilishiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, yollash muhim to'g'ri odamlar va keyin yo'nalishni aniqlang yanada rivojlantirish tashkilotlar.

TASDIQLASH

(korxona, tashkilot, muassasa nomi) (korxona, tashkilot, muassasa rahbari)

ISH TAVSIFI

00.00.0000 № 00 (imzo) (to'liq ismi-sharifi)
Strukturaviy bo'linma:

Lavozim: Rivojlanish bo'yicha direktor

1. Umumiy qoidalar

1.1 Ushbu ish tavsifi belgilaydi funktsional majburiyatlar, rivojlanish bo'yicha direktorning huquq va majburiyatlari.
1.2 Rivojlanish bo'yicha direktor menejerlar toifasiga kiradi.
1.3 Rivojlanish bo'yicha direktor belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi mehnat qonuni korxona direktorining buyrug'i bilan.
1.4 Lavozim bo'yicha munosabatlar:

	to'g'ridan-to'g'ri topshirish	Korxona direktori.
	Qo'shimcha taqdimot
	Buyruqlar beradi	Korxona xodimlari uchun
	Xodim almashtiradi	o'rinbosar(lar)
	Xodim almashtiradi

2. Rivojlanish bo'yicha direktorning malaka talablari:

	Ta'lim	oliy kasbiy (iqtisodiy, yuridik)
	ish tajribasi	bo'yicha ish tajribasi rahbarlik lavozimlari kamida 5 yil (shu jumladan rivojlanish bo'yicha direktor yoki strategik rejalashtirish bo'yicha menejer lavozimida kamida 1 yil).
		bozor iqtisodiyoti. Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish qoidalari. Menejment nazariyasi va amaliyoti, makro va mikroiqtisodiyot, marketing, biznes boshqaruvi, birja, sug'urta, bank va moliya. Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish tamoyillari. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy vositalari. Iqtisodiy modellashtirish usullari. Korxonani boshqarishning zamonaviy tizimlari. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari. Innovatsion va investitsiya faoliyati istiqbollari. Aloqa va aloqaning zamonaviy texnik vositalaridan foydalangan holda axborotni qayta ishlash usullari, kompyuter. Boshqaruv asoslari. Axborot texnologiyalari. Sotsiologiya, psixologiya asoslari. Ukraina mehnat va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari.

	Qo'shimcha talablar

3. Rivojlanish bo'yicha direktorning faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar
3.1 Tashqi hujjatlar:
Qonunchilik va qoidalar amalga oshirilayotgan ishlar haqida.
3.2 Ichki hujjatlar:
Korxona ustavi, korxona direktorining buyruqlari va ko'rsatmalari; Ish tavsifi Rivojlanish bo'yicha direktor, ichki qoidalar ish tartibi.

4. Rivojlanish bo'yicha direktorning vazifalari

Rivojlantirish bo'yicha direktori:
4.1. Korxonani rivojlantirish siyosatining umumiy konsepsiyasini belgilaydi.
4.2. Korxonaning rivojlanish maqsadlarini asoslaydi.
4.3. Rivojlanadi samarali strategiya rivojlantirish va korxonani rivojlantirish rejasining asosiy bo'limlari.
4.4. Korxonadagi barcha ishlab chiqarish, tijorat jarayonlarining “diagnostikasini” amalga oshiradi.
4.5. Korxonani rivojlantirish va qayta qurish bo'yicha aniq dasturlarni tayyorlaydi, dasturlarni moliyaviy qo'llab-quvvatlash imkoniyatlarini tahlil qiladi.
4.6. Amaldagi dasturlarning moliyaviy barqarorligini ta'minlash uchun byudjetlashtirishning ustuvor yo'nalishlarini belgilaydi va xarajatlarni nazorat qiladi.
4.7. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirishdan samaradorlik hisoblarini tashkil qiladi.
4.8. Yangi biznes yo'nalishlarini rivojlantirish, yangi bozorlarni o'zlashtirish bo'yicha takliflar tayyorlaydi; korxonani texnik va ma'muriy modernizatsiya qilish loyihalarini ishlab chiqadi.
4.9. Loyihalar va ularni amalga oshirish jadvallarini yuqori rahbariyatga taqdim etishni tashkil qiladi, ularni himoya qiladi va asoslaydi, loyiha rahbariyatining savollariga javob beradi.
4.10. Loyihalar tasdiqlangandan keyin tegishli hujjatlarni tayyorlashni, tegishli litsenziyalar va ruxsatnomalarni olishni tashkil qiladi.
4.11. Loyihalarni amalga oshirish bo'yicha tasdiqlangan ish jadvallarini korxona boshqaruv xodimlariga yetkazadi.
4.12. Loyihalarni amalga oshirish uchun mas'ul xodimlarni tayinlaydi, umumiy ko'rsatmalar beradi, ularni bevosita nazorat qiladi va faoliyatini muvofiqlashtiradi.
4.13. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirish uchun korxonaning barcha tuzilmalarining o'zaro hamkorligini tashkil qiladi.
4.14. Loyihalarni barcha bosqichlarda amalga oshirish bo'yicha ishlarni muvofiqlashtiradi, qabul qilingan qarorlar va amalga oshirilgan harakatlarning korxonani rivojlantirishning asosiy konsepsiyasiga muvofiqligini nazorat qiladi.
4.15. Iqtisodiy tahlil qiladi, moliyaviy ko'rsatkichlar rivojlanish loyihalarini amalga oshirishning har bir bosqichida.
4.16. Korxonani rivojlantirish rejasining buzilishiga, korxona uchun boshqa salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan inqiroz va nostandart vaziyatlarga tezkor javob berish usullarini ishlab chiqadi.

5. Rivojlanish bo'yicha direktorning huquqlari

Rivojlanish direktori quyidagi huquqlarga ega:
5.1. Korxonaning barcha ishlash ko'rsatkichlari haqida ma'lumot olish uchun, tijorat ma'lumotlariga kirish uchun.
5.2. Korxonaning bo'lim boshliqlari va mutaxassislaridan zarur ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash va olish.
5.3. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi, korxonani rivojlantirish rejalarini amalga oshirish bo'yicha uning imzosi bilan buyruqlar chiqaradi.
5.4. Uning lavozimidagi huquq va majburiyatlarini belgilovchi hujjatlar, ish sifatini baholash mezonlari bilan tanishing. rasmiy vazifalar.
5.5. Ushbu yo‘riqnomada nazarda tutilgan vazifalarga doir ishlarni takomillashtirish bo‘yicha takliflarni rahbariyat ko‘rib chiqishi uchun taqdim etish.
5.6. Korxona rahbariyatidan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni ta'minlash va ro'yxatga olishni talab qilish belgilangan hujjatlar rasmiy vazifalarni bajarish uchun zarur.

6. Rivojlanish bo'yicha direktorning mas'uliyati
Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilar uchun javobgardir:
6.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik huquqi Ukraina.
6.3. Moddiy zarar etkazganlik uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

7. Rivojlanish bo'yicha direktorning ish sharoitlari

7.1. Rivojlanish bo'yicha direktorning ish vaqti korxonada o'rnatilgan Ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.
7.2. Operatsion ehtiyojlar tufayli rivojlanish bo'yicha direktor xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) yuborilishi mumkin.
7.3. Yechimlar uchun operatsion masalalar ishlab chiqish bo'yicha direktorga kompaniya transport vositalari ajratilishi mumkin.

8. Mehnatga haq to'lash shartlari

Rivojlanish direktori uchun haq to'lash shartlari xodimlarning mehnatiga haq to'lash to'g'risidagi nizomga muvofiq belgilanadi.

9 Yakuniy qoidalar

9.1 Ushbu ish tavsifi ikki nusxada tuzilgan, ulardan biri kompaniyada, ikkinchisi xodimda saqlanadi.
9.2 Vazifalar, majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar tarkibiy bo'linma va ish joyining tuzilmasi, vazifalari va funktsiyalari o'zgarishiga muvofiq belgilanishi mumkin.
9.3 Ushbu lavozim tavsifiga o'zgartirish va qo'shimchalar korxona bosh direktorining buyrug'i bilan kiritiladi.

Strukturaviy birlik boshlig'i
(imzo) (familiyasi, bosh harflari)
KUZILGAN:
Yuridik bo'lim boshlig'i

Rivojlanish bo'yicha direktorning mehnat funktsiyasi va asosiy vazifalari

Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimi joriy etilgan kadrlar bilan ta'minlash rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun alohida bo'linma tashkil etilgan kompaniyalar. Agar menejer ushbu maqsadlar uchun bitta xodim etarli deb hisoblasa, ko'p hollarda u rivojlanish menejeri deb ataladi. Bundan tashqari, lavozim nomidagi "direktor" atamasi xodimning yuqori darajaga tegishli ekanligini va kengroq (rahbar bilan solishtirganda) vakolatlarga ega ekanligini va uning mas'uliyati ancha yuqori ekanligini ta'kidlaydi.

Rivojlanish bo'yicha direktorning asosiy vazifasi butun biznesning samaradorligi va rentabelligini oshirishdir. Buning uchun u:

yangi hududlarni o'rganish;
mavjud doirada biznesni rivojlantirish;
oldingi ikkala variantni ham birlashtiring.

O'z faoliyatida rivojlanish direktori haqida ma'lumot bilan ishlaydi tashqi sharoitlar bozor va tashkilot ichidagi muhit. Uning ishining natijasi kompaniyaning strategik rivojlanish dasturlari.

Rivojlanish bo'yicha direktor kompaniyaning ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilashga chaqirilganligi sababli, unga yuklangan vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan muayyan vakolatlar beriladi. Bularning barchasi uning ish tavsifida mustahkamlangan va aniqlangan.

Rivojlanish bo'yicha direktor uchun ish tavsifining taxminiy tuzilishi

Rivojlanish bo'yicha direktorning ish tavsifi odatda tuziladigan tuzilma 4 ta asosiy bo'limni nazarda tutadi.

Umumiy holat. Ushbu bo'limda quyidagi ma'lumotlar mavjud:
- lavozim nomi haqida;
- xodimning bo'ysunish tartibi (uni kim ishga oladi, uni ishdan bo'shatish huquqiga ega);
- bo'ysunuvchilarning mavjudligi;
- malaka talablari (xodim qanday ma'lumotga ega bo'lishi kerak, ish tajribasi kerakmi, agar kerak bo'lsa, qaysi lavozimda);
- almashtirish tartibi.
Huquqlar. Rivojlanish bo'yicha direktor menejerlar toifasiga kiradi va ushbu bo'limda keltirilgan keng ko'lamli vakolatlarga ega. Masalan, u quyidagilarga haqli, deyish mumkin:
- kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalariga kompaniya faoliyatining barcha ko'rsatkichlari (shu jumladan tijorat axboroti maqomiga ega bo'lganlar) to'g'risida ma'lumot so'rovlarini yuborish;
- tarkibiy bo'linmalardan ish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni olish;
- o'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolash (ko'rsatish);
- kompaniyaning tasdiqlangan rivojlanish dasturlarini amalga oshirish va natijalarini ko'rsatishga qaratilgan aktlar (buyruqlar, buyruqlar) chiqaradi;
- ish jarayonini takomillashtirish bo'yicha o'z takliflarini rahbarga o'tkazish;
- vazifalarni bajarishda yordam olish uchun kompaniyaning yuqori rahbariyatiga murojaat qiling;
- kompaniya bilan hamkorlik qilish uchun pudratchilarni jalb qilish.
Ish majburiyatlari. Bu rivojlanish bo'yicha direktorga quyidagi vazifalar yuklanganligini ko'rsatadi (indikativ ro'yxat):
- kompaniyani rivojlantirishni amalga oshirishi kerak bo'lgan umumiy strategiyani ishlab chiqish va yuqori rahbariyat bilan tasdiqlash;
- kompaniyani rivojlantirish dasturlarini ishlab chiqish jarayonini boshqarish;
- qo'l ostidagilarga kompaniyani qayta qurish rejalarini ishlab chiqishni topshirish, ularning bajarilishini nazorat qilish;
- kompaniya faoliyatining yangi yo‘nalishlarini rivojlantirish bo‘yicha rahbariyatga takliflar kiritish;
- mahsulotlarni sotish uchun yangi bo'shliqlarni va ularni rivojlantirish yo'llarini topish uchun bozorni tahlil qilish;
- tasdiqlangan rivojlanish dasturini amalga oshirish uchun kompaniya tarkibiy bo‘linmalarining o‘zaro hamkorligini tashkil etish;
- rivojlantirish dasturini amalga oshirishda tarkibiy bo‘linmalar ishini muvofiqlashtirish;
- rivojlanish dasturlarini amalga oshirish natijalarini tahlil qilish va ularning samaradorligi to‘g‘risida hisobotlar tayyorlash.
Mas'uliyat. Ushbu bo'limda, odatda, ishlab chiqish direktori ikkalasi uchun ham javobgardir qabul qilingan qarorlar, va amalga oshirilgan harakatlar uchun, buning natijasida uni jalb qilish mumkin:
- intizomiy javobgarlikka - o'z mehnat majburiyatlarini bajarmaganlik yoki lozim darajada bajarmaganlik uchun;
- ma'muriy yoki jinoiy javobgarlikka — javobgarligi tegishli qonunlarda nazarda tutilgan huquqbuzarliklarni sodir etganlik uchun;
- uchun javobgarlik kompaniya mulkiga etkazilgan zarar uchun.

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari

Xulosa qilib aytganda, rivojlanish bo'yicha direktorning o'rinbosari ham bo'lishi mumkinligini aytish kerak. Bunday shtat birligi, agar direktor va uning bo'limiga shunday katta hajmdagi vazifalar qo'yilgan bo'lsa, topiladi, chunki ularni hal qilish uchun bir kishi uchun barcha faoliyat sohalarini kuzatib borish qiyin.

Har bir jamiyatda deputatga vakolat berish masalasi o‘ziga xos tarzda hal qilinadi. Ba'zi kompaniyalarda o'rinbosar ishning ma'lum yo'nalishlarini nazorat qilish, boshqalarida - umuman bo'linma faoliyati to'g'risida dastlabki hisobotlarni tayyorlash uchun tayinlangan. Asosiysi, bu xususiyatlarning barchasi, shuningdek, xodimga haqiqatda berilgan va rahbariyat tomonidan unga yuklangan huquq va majburiyatlar doirasi uning lavozim tavsifida o'z aksini topadi.

Rivojlanish bo'yicha direktor va uning o'rinbosari uchun ish ta'riflari misollarini bizning veb-saytimizda topish mumkin.