Demokratisk stil kännetecknas av det faktum att. Demokratisk ledarstil – vad är det? Fördelar och nackdelar

Ledarkonsten innebär lösningen av specifika uppgifter med användning av alla tillgängliga resurser (mänskliga, industriella, tillfälliga). Personalledning är speciell sort aktiviteter som implementerar och sammanfattar ett stort antal frågor som tar hänsyn till personlighetsfaktor administrering. Det finns flera stilar av personalsamordning. Bland dem är en av de mest intressanta den demokratiska ledningsstilen. Den har vissa egenskaper, plusser, minuser som måste övervägas i detalj.

Definition

Demokratisk stil ledningen kännetecknas av att olika befogenheter, initiativ och till och med ansvar är fördelade mellan ledaren och dennes underordnade. Dess huvudkomponent är chefens intresse för medarbetarnas åsikter. PÅ svåra situationer relaterat till produktionen fattas ett kollegialt beslut. Den demokratiska ledningsstilen innebär att under ständig kommunikation och diskussion ges snabb information om alla viktiga frågor, på ett eller annat sätt relaterade till företagets funktion. Medarbetarnas medvetenhet (inom ramen för deras kvalifikationer) stärker känslan av ägarskap och egenvärde för alla medlemmar i företagets team utan undantag.

Funktioner och egenskaper hos demokratisk ledningsstil

Särskild uppmärksamhet bör ägnas kommunikationsformen. Det har karaktären av rekommendationer, förfrågningar, uppmuntran. Och vid behov tillämpas ordern. En artig och välvillig ledare säkerställer ett gynnsamt psykologiskt klimat på arbetsplatsen. Denna typ av chef föredrar lagspel. Ledaren ser inte sig själv som en dockspelare som drar i maktens trådar. Den främsta motivationen för sådana åtgärder är att anställda under gynnsamma förhållanden strävar efter ansvar och går med i lösningen av vissa organisatoriska frågor. Det finns ett manövreringsutrymme där du kan organisera självkontroll och självstyre.

Inom ramen för den demokratiska ledningsstilen bör två former särskiljas: rådgivande och deltagande.

Var och en av formerna har sina egna egenskaper och egenskaper.

Rådgivande

Som namnet antyder antyder denna typ av demokratisk ledarstil att samspelet mellan ledning och medarbetare har karaktären av ett fritt åsiktsutbyte, uttryckt i form av olika konsultationer, möten. Chefen väljer ut alla de bästa utvecklingarna som bildades under en sådan "brainstorming".

deltagande

Det finns tillfällen då artister bättre än chefen förstå situationen, med hänsyn till alla finesser och detaljer i processen. Detta ger dem möjlighet att kreativt närma sig lösningen av olika uppgifter. Men deras genomförande sker i samförstånd med ledaren och hans fulla ansvar för det slutliga resultatet. Detta är möjligt i ett team där relationer bygger på principen om tillit till professionell läskunnighet och specialistkompetens.

Denna typ av demokratisk ledningsstil förutsätter karaktären av interaktion enligt principen om samordnande aktivitet hos en ledare som är redo att lita på lagets åsikter. I chefens funktioner syns den övergripande samordningen av alla kedjor produktionsprocess. Den bokstavliga översättningen av ordet "deltagande" betyder deltagande i alla företag, såväl som i beslutsfattande och genomförande av arbetsprocesser.

Artjämförelse

Ledarskapets historia har inga exempel på att tillämpa den rena formen av någon ledarstil. Allt beror på de mål som satts upp för organisationen, och det psykologiska klimatet som råder i teamet. När nyhet och unikhet behövs, är produktens kvalitet bäst lämpad för den demokratiska ledningsstilen. Auktoritärism och strikt kontroll kommer att passa användningsförhållandena enkla arter kvantitetsinriktade aktiviteter.

Med en rådgivande form av ledning väljer ledaren, som håller möten, de lämpligaste förslagen och samordnar lagets åtgärder. Nyckelbeslut fattas kollektivt, men kontroll över kvaliteten på utförandet och efterlevnaden av deadlines ligger kvar hos förvaltningen.

De huvudsakliga skillnaderna mellan den rådgivande och deltagande formen ligger i graden av ägande arbetskollektivet till alla kedjor i produktionsprocessen. Med en deltagande ledarstil samråder medarbetarna inte bara med chefen, utan är också involverade i att sätta upp mål med efterföljande uppföljning av deras genomförande inom medarbetarnas kompetens. Den skiljer sig från den liberala ledningsstilen genom att ledaren tar en aktiv del i processen, medan den liberala, undviker de mest angelägna frågorna, försöker minska det personliga ansvaret. Detta händer av två anledningar:

1. Ledning faller under fullt inflytande eget lag.
2. Alla medlemmar i teamet kännetecknas av oberoende och kreativ individualitet.

Vanligtvis sker sådana processer mot bakgrund av högt kvalificerade arbetare.

För- och nackdelarna med den demokratiska ledningsstilen driver ledaren att använda den på ett doserat sätt. Anledningen till detta kommer att hända många omständigheter.

fördelar

Liksom alla andra kännetecknas den demokratiska ledningsstilen av för- och nackdelar. Den första gruppen innehåller följande parametrar:

• riktigheten i formuleringen av företagets syfte och de anställdas ansvar;
• det allmänna psykologiska klimatet i teamet bidrar till bildandet av korporatism och anställdas aktiva position;
• deltagande i en gemensam sak uppmuntrar bildandet av vänskapliga relationer mellan ledaren och underordnade;
• anställda, inom sin kompetens, kan självständigt fatta beslut för det professionella utförandet av sina uppgifter;
• ledaren tillgriper huvudsakligen en övertygande ledarskapsstrategi, snarare än en tvångsstrategi;
• demokratisk ledarstil i ledningen är förmågan att lösa sällsynta, exklusiva uppgifter för minsta mängden tid med icke-standardiserade metoder.

Minus

De största nackdelarna med att använda den demokratiska styrelsemodellen är följande punkter:

• diskussion och beslutsfattande av teamet, som vanligt, tar Ett stort antal tid, att i en situation av stresshantering av en organisation är en oöverkomlig lyx;
• felaktig tillämpning av strategin av ledaren leder till desorganisering och odisciplin i laget;
• i vissa situationer, acceptans rätt beslut blir problematiskt på grund av de svårigheter som uppstått.

Verkliga exempel

Kunskap om grunderna och reglerna för ledarskapsstilar är inte en garanti för framgångsrik företagsledning, eftersom de kräver rimlig tillämpning i den aktuella situationen, med hänsyn till alla faktorer av internt och externt utrymme. I detta avseende leder det tanklösa hoppet att den demokratiska ledningsstilen bidrar till att lösa kontroversiella (för det mesta kritiska) situationer som regel till en apokalyps, inte en apogee. Övning visar att endast en skicklig, snabb förändring av ledarstilen till den mest lämpliga för den aktuella situationen gör att du kan simma ut ur alla "stormar" i affärssfären. Exempel på framgångsrik tillämpning av den demokratiska ledningsstilen vittnar om dess stora potential inom innovation och utveckling.

Så under stagnationen av BMW:s militärkampanj fattades inget beslut om att stänga den på grund av arbetsstyrkans sammanhållning och entusiasm. Anställda har åtagit sig att lansera ett nytt varumärke passagerarbil(istället för flygplansmotorer), efter att ha utvecklat en linje olika klasser. Så världen såg bilarna från det berömda BMW-märket.

Enligt Philips vd Albert van Gried är den grundläggande principen för hans företag (egenintresse) endast möjlig med en demokratisk ledarstil.

Som framgår av exemplen används den typ av ledarskap som övervägs framgångsrikt inom kreativa och kreativa verksamhetsområden. Det finns dock många fler exempel på blandad stil.

Korrelation mellan ledarstil och teamproduktivitet

En korrekt vald strategi för att leda ett företag, med hänsyn till den personliga potentialen hos både anställda och chefer, gör att du kan "göra underverk" inom alla affärsområden. Huvudrollen i valet av ledarstil ges alltid till chefens subjektiva attityd till teamet, förmågan att adekvat bedöma effekten på anställda med hjälp av de valda metoderna. Men även under förhållanden med fullständig stabilitet är fel möjliga, som i regel påverkar främst arbetsproduktiviteten. I detta avseende kan det understrykas att frågan om val av ledarstil för en ledare är en uppgift som kräver en primär lösning.

Typiska misstag av en ledare

Det finns fall när till exempel en demokratisk ledarstil är önskvärd, dessutom är det den enda strategin för utvecklingen av teamet och företaget som helhet, men personlighetsdrag ansvarig person inte passar in i det angivna ramverket. I det här fallet dyker det upp irriterande fel som stoppar verksamheten och påverkar ryktet dåligt:

• att följa principen "om du vill göra det bra, gör det själv" är chefernas första misstag olika nivåer;
• i motsats till den första leder principen "vad som än görs är till det bättre" också till att ledningssystemet kollapsar;
• fördomar på grund av personlig motvilja - något som en rimlig ledare aldrig kommer att tillåta sig själv, eftersom en anställd behövs för att hjälpa företaget att utvecklas med hjälp av dess potential;
• "mentala fällor" för ledningen kan med rätta anses vara det mest irriterande misstaget;
• smärtsam uppfattning om oliktänkande, missar dess potential och fördelar;
• partiell eller selektiv ignorering av de anställdas förslag;
• respektlöshet för den anställdes personlighet, manifesterad i offentlig kritik av hans åsikt;
• alogismen av chefens handlingar arbetar alltid i riktning mot nedgång, inte utveckling.

Kollegialitet är grunden för framgångsrik utveckling och drift av företag.

Slutsats

Det är värt att komma ihåg att ledarskapsstil inte är en fast lista över metoder och egenskaper hos en ledare. För att organisationen ska utvecklas och fungera framgångsrikt måste chefen, med hänsyn till den externa och inre miljö, tillämpa de metoder för att lösa problem som är mest effektiva och produktiva i den aktuella situationen.

Den demokratiska stilen kännetecknas av att ge underordnade oberoende inom gränserna för deras funktioner och kvalifikationer. Detta är en kollegial stil som ger större frihet till underordnade under ledarens kontroll.

Den demokratiske ledaren föredrar inflytandemekanismer som tilltalar behoven hos fler hög nivå: delaktighet, tillhörighet, självuttryck. Han föredrar att arbeta i ett team snarare än att dra i makten.

En demokrats syn på sina anställda kokar ner till detta:

1. förlossning är en naturlig process. Om förhållandena är gynnsamma kommer människor inte bara att ta ansvar, de kommer att sträva efter det;
2. om människor är knutna till organisatoriska beslut kommer de att använda självkontroll och självförvaltning;
3. inkludering är en funktion av belöningen förknippad med uppnåendet av målet;
4. kreativ problemlösning är vanligt, och den intellektuella potentialen hos den genomsnittliga personen utnyttjas endast delvis.

En sann demokrat undviker att påtvinga sina underordnade sin vilja. Han delar makten med dem och kontrollerar resultatet av deras aktiviteter.

Företag som domineras av en demokratisk stil kännetecknas av en hög decentralisering av befogenheter. Underordnade deltar aktivt i förberedelserna av beslut, har frihet att utföra uppgifter. De nödvändiga förutsättningarna för att utföra arbetet har skapats, en rättvis bedömning av deras insatser genomförs, en respektfull inställning till underordnade och deras behov iakttas.

Ledaren lägger mycket kraft på att skapa en atmosfär av öppenhet och tillit så att om underordnade behöver hjälp kan de inte tveka att kontakta ledaren.

I sin verksamhet förlitar sig ledardemokraten på hela laget. Han försöker lära underordnade att fördjupa sig i enhetens problem, ge dem effektiv information och visa dem hur man letar efter och utvärderar alternativa lösningar.

Personligen hanterar ledaren bara de mest komplexa och viktiga frågorna, och lämnar underordnade att bestämma allt annat. Han är inte föremål för stereotyper och varierar sitt beteende i enlighet med förändringar i situationen, lagets struktur osv.

Instruktioner utfärdas inte i form av recept, utan i form av förslag, med beaktande av underordnades åsikter. Detta beror inte på bristande egen åsikt eller en vilja att dela ansvar, utan på övertygelsen om att skickligt organiserad process diskussioner kan alltid hittas de bästa lösningarna.

En sådan ledare är väl insatt i underordnades förtjänster och nackdelar. Fokuserar på den underordnades förmåga, på hans naturliga önskan om självuttryck genom sin intellektuella och professionella potential. Han uppnår de önskade resultaten genom att övertyga utförarna om ändamålsenligheten och betydelsen av de uppgifter som tilldelats honom.

Demokratledaren informerar ständigt och grundligt sina underordnade om läget och utsikterna för lagets utveckling. Detta gör det lättare att mobilisera underordnade för genomförandet av de uppsatta uppgifterna, att ingjuta i dem en känsla av sanna mästare.

Eftersom han är välinformerad om det verkliga tillståndet i den enhet han leder och om humöret hos sina underordnade, är han alltid taktfull i relationer, sympatisk med deras intressen och önskemål. Han uppfattar konflikter som ett naturligt fenomen, försöker dra nytta av dem för framtiden, fördjupar sig i deras grundorsak och väsen. Med ett sådant kommunikationssystem kombineras ledarens aktiviteter med hans arbete för att utbilda sina underordnade, en känsla av tillit och respekt stärks mellan dem.

Demokratisk stil uppmuntrar underordnades kreativa aktivitet (till stor del genom delegering av auktoritet), hjälper till att skapa en atmosfär av ömsesidigt förtroende och samarbete.

Människor är fullt medvetna om sin betydelse och sitt ansvar för att lösa de problem som laget står inför.

Disciplin förvandlas till självdisciplin.

Den demokratiska stilen hindrar inte alls kommandoenheten, försvagar inte ledarens makt. Snarare tvärtom ökar hans auktoritet och verkliga makt, eftersom han hanterar människor utan brutala påtryckningar, förlitar sig på deras förmågor och tar hänsyn till deras värdighet.

"Varje kvast sopar på sitt sätt" - i detta folksägande dold idé om olika personlighetstyper av ledare och deras ledarstilar. Genom att noggrant observera flera chefers arbete i ett team kan du märka skillnaden i bildandet av arbetsrelationer. chefen direkt påverkar företagets resultat. Detta faktum kan förklara varför vissa företag lägger ner medan andra överlever och frodas även i kristider.

Chefens personlighet, ledarstilar och företagets resultat - dessa saker är nära relaterade. Genom att kombinera flera metoder för ledarskap kan man närma sig perfekt resultat. När allt kommer omkring är ledarens stil och ledningens effektivitet oskiljaktiga saker. Om du är chef så är det viktigt för dig att förstå vilken typ av person du egentligen är. Så du kommer att förstå dina styrkor och svagheter, och du kommer att kunna uppnå bättre resultat.

Kort beskrivning av ledarstilar

Ledarstil är ett komplex av relationer mellan ledning och underordnade och metoder för att påverka dessa två grupper på varandra. Underordnades prestationer, atmosfären i teamet och dess förmåga att uppnå målen och målen beror på kvaliteten på dessa relationer. Ledarskapsstilar i att leda ett team kan vara av fem typer.

Den berömda amerikansk-tyske psykologen och författaren på 1930-talet publicerade och identifierade tre ledarskapsstilar som senare blev klassiker. Lite senare lades de till mer inkonsekventa och situationsanpassade. Efter att ha studerat tabellen med en kort beskrivning av chefen kan du hitta dig själv och omedelbart fortsätta att läsa det önskade avsnittet. Och det är bättre att läsa hela materialet - i livet måste du ta itu med olika människor och bättre vara förberedd. Vilka ledarstilar har en ledare?

en kort beskrivning av ledarstilar

Typ av ledare	Positiva egenskaper	Negativa egenskaper
Auktoritär	Tar ansvar, tar snabba beslut, sätter tydliga uppgifter	Tål inte kritik, gillar inte motstånd, tar inte hänsyn till andras åsikter, sätter fallets intressen över människor
Demokratisk	Arbetar i ett team, är öppen för nya idéer, tar hänsyn till teamets åsikter, låter andra ta ansvar	Många råd, kan fördröja beslutet, kan ge auktoritet till fel händer
liberal anarkist	Det finns ingen press på medarbetarna, en godmodig atmosfär i teamet möjliggör ett kreativt förhållningssätt för att lösa problem	Godkänner lättja och moraliskt förfall i laget, släpper ledartyglarna, svag kontroll (provokation av stöld och pliktförsummelse)
Inkonsekvent	Hittades inte	Inget tydligt mål, inga tydliga uppgifter, ingen förståelse, korrumperande atmosfär i laget, dålig prestation, inga pengar
Situationen	Högkvalitativ personalledning, går in i situationen, vet alltid hur och vad man ska göra, det finns inga husdjur och antihjältar, hjälper till att utvecklas, växer ledare, uppmuntrar kreativt förhållningssätt till affärer	Med åren blir den liberal och tappar greppet, principlösa arbetare sitter på nacken, vet inte hur de ska vila, jobbar "för slitage"

Auktoritär

(från latin auctoritas - makt, inflytande) - dominerande, inte älska att diskutera, att bli invända mot och ännu mer motstådd. Om chefen tillhör den här typen av människor, så är chefens ledarstil auktoritär. Denna typ tillhör en av de tre klassiska.

Egenskaper hos en chef

Denna ledarstil - auktoritär - är motiverad i stressiga situationer: krig, kriser, epidemier och så vidare, eftersom en sådan person agerar snabbt och tar ansvar. I samtal är han tuff och kompromisslös. Auktoritära ledare klättrar till de högsta maktnivåerna och lyckas behålla sin position. Denna ledarskapsstil är vanligare i Ryssland än resten. Detta kan vara fullt motiverat i stora företag, fabriker, kreativa team och armén. Förhandlingar om köp eller godkännanden genomförs i ett tufft läge, i en atmosfär upphettad till det yttersta.

En auktoritär ledare samlar all makt i sina händer och tillåter inte någon att ens inkräkta på en del av den. Underordnade är under strikt kontroll och genomgår ständigt olika kontroller. Men den auktoritära stilen är uppdelad i ytterligare två modeller: exploaterande och välvillig.

"Exploiter" motiverar till fullo sitt namn, det är direkt "Pablo Escobar" i företaget. En sådan chef pressar all juice ur sina underordnade, tar inte hänsyn till människors intressen, någons åsikt intresserar honom inte alls. Det kan stimulera anställda med hot, utpressning, böter och annan förföljelse.

Tillåt aldrig ens det minsta oberoende när det gäller att fatta beslut eller utföra uppgifter. Allt måste göras precis som "exploatören" sa. Varje auktoritär ledare utfärdar ständigt order, dekret och andra resolutioner. Allt är certifierat med sigill, målningar och datum. När det gäller att slutföra uppgifter är han extremt krävande och otålig, även om han kan göra eftergifter om han inte är under känslor. Om ledaren inte är i anden, då kan han säga och göra vad som helst, och då kan du inte vänta på en ursäkt. Samtidigt bör detta beteende inte förväxlas med manipulativa tekniker, när alla känslor bara är en "teater" - auktoritära ledare älskar att använda detta. Underställda fråntas möjligheten att ta initiativ.

Ledarens "välvilliga" ledarstil skapar en mer välvillig atmosfär, om man kan kalla det så. En sådan ledare är redan intresserad av sina underordnades åsikt, men kan agera på sitt eget sätt, även om åsikten uttrycktes korrekt. I allmänhet kommunicerar en sådan chef nedlåtande, "faderligt" med sina underordnade, han kan sympatisera, men torrt och bokstavligen för en sekund, och sedan påminner han omedelbart om att den underordnade nu är på jobbet, och ingen är intresserad av hans erfarenheter. Du ska inte tro att den andra modellen är väldigt olik den första – trots all sin välvilja är den fortfarande en auktoritär ledare: tuff, dominerande och krävande.

Någon av dessa typer kärleksbrev, tecken, sigill, målningar, förkortningar och förkortningar. Allt detta borde vara stort, svepande, imperialistiskt. Sådana ledare är människor med ett paranoid personlighetsmönster – makthungriga, misstroende och principlösa. Som regel arbetsnarkomaner som inte vet hur man slappnar av, som älskar och kan påtvinga andra sin åsikt och vilja.

Relationer med underordnade

Om den "välvillige" ledaren i relationer med underordnade bygger ett avstånd som ingen kan korsa, så blir detta avstånd intergalaktiskt för "utnyttjaren". Samtalet är uppbyggt i en ordnad oförskämd form. Medarbetarna är deprimerade och saknar motivation samtidigt som risken för att utveckla konflikter i företaget är stor. Kritik, även konstruktiv, saknas som begrepp.

Inte alla har modet att fråga en sådan ledare om något personligt, och detta är berättigat - "Pablo Escobar" vill inte veta något om sina underordnade, och ännu mer att tänka på sina anställdas svårigheter. Möjligheten att få något, även för ett företag, är nästan noll om autokraten själv inte talade om det. Och om han sa tidigare, så kommer han själv att bestämma när, till vem och vad han ska ta emot. Det är meningslöst att argumentera med en sådan typ - han har utmärkt humör i tuffa förhandlingar, och en underordnad kan inte prata med honom. Om den underordnade fortsätter att insistera får han snabbt böter eller tillrättavisning, samtidigt som han fortfarande måste följa instruktionerna. Det är värdelöst att visa känslor inför en sådan ledare - han kommer att se på en person som en matta. Noll empati.

En "välvillig" typ kan lyssna på en underordnad, men han måste omedelbart komma till saken och inte dra i gummit, annars är allt "din tid är ute", och du kan bara komma till honom med din fråga i nästa liv. Det händer att ledaren till och med kan ge råd. En "välvillig" kan ge en semester, avresa för brådskande affärer eller en överbetalning - men för detta måste du "försvara" din plan framför honom, som om du vill sälja honom idén om varför han borde gör detta åt dig. Men även om allt görs briljant är risken stor att ledaren gör det på sitt eget sätt och det är omöjligt att veta skälen till beslutet.

Problemlösning

Allt är enkelt för "utnyttjaren" och "välvilliga" - alla måste arbeta utan vila och paus och avsätta sina liv till förmån för företaget. De som inte håller med om detta förklaras "fiender till folket" och måste lämna företaget.

Underordnade måste följa order implicit. Ju snabbare och bättre arbetsuppgifterna utförs, desto mer framgångsrikt uppnår företaget. Och ju fler nya uppgifter kommer autokraten att lägga på sina underordnades axlar. När de löser problem har auktoritära ledare inga principer - målet rättfärdigar medlen. Detta bör komma ihåg, för ju högre nivå av inflytande autokraten har, desto hårdare kommer han att agera.

Kommunikationssätt

Det är inte värt att leka med sådana chefer och visa dubbelhet - de kommer att ta reda på det på nolltid. Låt inte idag, utan imorgon, och även då blir det inte bra. En autokrat vet hur man väver intriger bättre än någon annan, så det är inte värt att tävla i den här riktningen heller. Förresten, om konkurrens - det här är den starka sidan av en auktoritär (och paranoid också) person, det är bättre att inte komma i vägen för honom. Varför? Eftersom det inte finns några principer, och för att uppnå målet motiverar autokraten alla medel. Försök att föreslå kommer att misslyckas - autokrater har noll förslag. Det bästa sättet är samarbete. Så det dagliga arbetet kommer att flyta på lättare och karriärtillväxtmöjligheter dyker upp vid horisonten. Exempel på ledare: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratisk

En demokratisk ledares arbetsstil och ledning är en spegelbild av en auktoritär sådan. Denna arbetsstil innebär en jämn fördelning av arbetsuppgifter och ansvar bland de anställda på företaget. Ledardemokraten samlar ett team av underordnade runt sig, som han kan lita på. Ett team som löser problem och lanserar till och med komplexa projekt och det kräver inte tvång eller skrämsel av anställda. Samtidigt kommer det fortfarande att finnas ansvar, eftersom en demokrat inte är en liberalt konfirmerande person, utan en ledare fokuserad på ett specifikt resultat.

Demokratiska chefer når också stora höjder inom näringsliv och politik, precis som auktoritära. Bara de skapar en mer välvillig atmosfär än autokrater.

Egenskaper hos en chef

Människor med uttryckt men samtidigt inte sätter sitt ego i första hand dras mot den demokratiska stilen. En demokratisk ledare är en fredlig krigare: han startar inte kriget först, men om de attackerade måste han svara för lagens fulla omfattning. Ledarens ledarstil skapar en vänlig atmosfär i teamet och hjälper till att ta hand om personalen i att lösa problem med en viss grad. kreativitet. En sådan ledare kan utan några särskilda anspråk överväga frågan om ledighet, assistans eller inköp av ny utrustning till företaget. Om du tillhandahåller en evidensbas för dina idéer eller önskemål, kan chefen övertalas att fatta ett positivt beslut i din fråga.

Relationer med underordnade

Kamrater bildas, affärsrelation, som kan flyta in i vänliga sådana, även om detta är sällsynt. Oavsett chefens ledarstil, glöm inte att detta är ledaren, och det finns ingen anledning att överskrida gränserna. Ledardemokraten använder ett humant förhållningssätt till underordnade, går in i deras position till en viss gräns, arrangerar lätt motiverande tävlingar eller gåvor för överuppfyllelse av planer.

Personer med den här ledningsstilen trivs bäst i positioner på mellannivå, till exempel som chef för en avdelning eller chef för en stadsdel. Även i företag med auktoritär ledningsstil, i avdelningar med en demokratisk ledare, utvecklas "deras egen atmosfär" - samtidigt är avdelningschefens auktoritet högre än organisationschefens.

Av nackdelarna kan följande noteras: en demokrat kan spela "vän", och då kommer fler och fler tvister att uppstå och konfliktsituationer istället för arbete. Förskjutningen i fokus från att nå mål till ökad uppmärksamhet på medarbetarna för inte teamet närmare måluppfyllelsen. I det här fallet tappar demokraternas ledare auktoritet och inflytande på laget, men han har fortfarande en bonus i form av böter eller en order i rockärmen, även om sådana chefer sällan använder det.

Problemlösning

Problemlösning handlar om att till en början utvecklas en handlingsplan av kollektiva ansträngningar. Därefter väljs artister ut utifrån färdigheter och förmågor. Utan något motstånd bjuder en sådan ledare in en extern expert till teamet och lyssnar på hans åsikt. Förresten, ingen av de underordnade är förbjudna att uttrycka sin åsikt, eftersom ledaren är oroad över att uppnå resultatet och inser att han riskerar att missa något viktigt.

När den demokratiska ledaren planerar tidsfristerna för att slutföra uppgifter lägger den demokratiska ledaren en tidsmarginal i planen, eftersom han tar hänsyn till sannolikheten för fel från personalen, och det tar fortfarande tid att rätta till dem. Om det uppstår svårigheter under arbetets gång eller det finns en möjlighet att göra allt annorlunda, så bygger chefen ganska lätt om efter situationen, även om han inte riktigt välkomnar detta.

Kommunikationssätt

Ledardemokraten väljer den allmänt accepterade kommunikationsstilen. Du kan gå till hans kontor och "stjäla" lite tid. Han lyssnar på personalens åsikter, särskilt om orden backas upp av fakta och siffror – det är värt att använda. Du bör inte sätta press på en sådan ledare - även om han är mjuk, böjer han sig som bambu, och om du trycker hårt kommer han att svara på allvar. Oavsett ledare kommer stilar och ledningsmetoder att vara väldigt olika. Det bästa sättet kommunikation - samarbete. Du behöver agera inom ramen för uppdraget, utan att bryta deadlines. Om du kan förbättra eller göra om arbetet - måste du omedelbart kontakta chefen, hålla honom uppdaterad. Exempel på personligheter: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

liberal anarkist

Denna typ av styrning liknar demokratisk, men det finns skillnader. Det är karakteristiskt att ledaren, efter att ha ställt in uppgiften tydligt och tydligt, ställt in deadlines och implementeringshastighet, bleknar i bakgrunden. Således låter han underordnade agera självständigt, samtidigt som han nästan inte begränsar medlen och metoderna för att utföra uppgifter.

Liberal stil är lämplig för ledning Samtidigt är det inte nödvändigt att det kommer att vara en sång- och dansgrupp, redaktionen för en tidning, en designbyrå och andra liknande grupper kommer att göra.

Egenskaper hos en chef

Den liberala stilen kan delas in i två områden: anarkist och expert. I det första fallet är ledaren en svag person, icke-konflikt, konformist. Han skjuter upp lösningen av viktiga frågor till sista stund, eller försöker helt befria sig själv från ansvaret genom att lägga det på axlarna av suppleanter eller underordnade. En sådan ledare kan sitta på kontoret i dagar och inte gå ut till arbetarna – låta dem arbeta för sig själva.

Den andra typen är mer lämplig för rollen som en expert eller en inbjuden chef för tillfälliga uppgifter - han ger instruktioner om hur och vad man ska göra, hur och inom vilken tidsram. Annars kommer han inte i arbete, drar inte sina underordnade, bara om situationen är utom kontroll. Befogenhet vilar på hans expertis, kunskaper och färdigheter i det aktuella arbetet.

Relationer med underordnade

En liberal expert utvecklar vänliga, informella och starka relationer. Ledare växer upp i sådana kollektiv, som sedan antingen tar makten från de liberala, eller går till nya kollektiv – som praxis visar är dessa auktoritära ledare.

Ledarliberalen blandar sig nästan inte i underordnades arbete och ger maximal handlingsfrihet. Förser underordnade med information, verktyg, utbildar och instruerar, förbehåller sig rätten till det slutliga beslutet.

Problemlösning

Du ska inte tro att en liberal ledare kommer att sitta i sitt "skal" och inte visa näsan. Det händer, men det kännetecknar inte alla liberala ledare. Tvärtom, i den nuvarande situationen växer populariteten för denna metod för att hantera människor. Detta är särskilt märkbart i vetenskapliga, kreativa eller andra team där kunskapsnivån, kompetensen och erfarenheten är hög - en högt kvalificerad specialist tolererar inte en slavisk inställning till sig själv, liksom överdriven förmynderskap.

I relationen "chef och organisation" är "liberala" ledarstilar välkända. Mjuk ledning, förtroende, samarbete och samarbete - dessa är grunden för den liberala stilen för företagsledning. Det finns inget dåligt sätt att hantera människor, bara fel användning av verktygen i dina händer. Att bestämma chefens ledarstil bör påbörjas så tidigt som möjligt - det blir lättare att anpassa sig till situationen eller snabbt hitta ett nytt jobb.

Kommunikationssätt

En liberal ledare lägger inte stor vikt vid den valda kommunikationsmetoden, eftersom effekten av detta på resultatet av arbetet är minimal. Det är värt att kommunicera med ledaren själv, utifrån målen för kommunikationen och vilken typ av personlighet ledaren har. Samtidigt kan ledarstilar vara olika – antingen en anarkist eller en expert. Oroa dig inte för mycket om du plötsligt kallade chefen "du" - han kommer att rätta dig, men kommer inte att straffa dig med böter, som en auktoritär. Exempel: Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Inkonsekvent

Namnet talar för sig självt - det finns ingen konsekvens och logik i handlingar. En sådan ledare går från en ledarstil till en annan, men gör det av oerfarenhet, och detta är skillnaden från situationsstilen.

Egenskaper hos en chef

Idag är en sådan chef en auktoritär ledare, och imorgon - en anarkist med en utvecklad samarbetande karaktär av arbete. Resultaten av arbetet i ett sådant team är extremt låga, och det finns alla möjligheter att förstöra företagets arbete eller till och med förstöra det. Om chefen har erfarenhet av en sådan position, men han håller sig till en inkonsekvent arbetsstil, kan han kallas en suggestibel, viljesvag chef som inte kan uppnå mål.

Relationer med underordnade

Teamet med en inkonsekvent ledare är missnöjd med sin chef, vet inte vad de kan förvänta sig av chefen, och dessutom har alla liten aning om det slutliga målet och deras tillväxtmöjligheter. Relationer utvecklas mycket spänt, allt detta orsakar en tillväxt av en negativ atmosfär i laget. Det finns en stor sannolikhet för utelämnanden, intriger och skandaler.

Problemlösning

Det är omöjligt att uppnå mål med en sådan ledare, eftersom han vagt föreställer sig hur laget ska fungera. Problemlösning flyttas över till ställföreträdare och underordnade och tas sedan över. Sedan avbryts vissa uppgifter, ersätts med nya osv. Denna ledarskapsstil skapar förvirring och anarki.

Kommunikationssätt

Samma tvetydiga och beror på tillståndet i företaget och humöret hos chefen själv. Idag kan han berätta historier om hur han tillbringade helgen, och imorgon kan han spela rollen som den auktoritära "Pablo Escobar". En underordnad med utvecklat ledarskap och manipulativ förmåga kan oroa en sådan ledare under lång tid. Och så från sin egen stol. Exempel: sådana människor uppnår sällan allvarliga höjder, men det finns fortfarande ett levande exempel - Mikhail Gorbatjov.

Situationen

Ledarstilen där relationspolicyn anpassar sig till det aktuella tillståndet kallas situationell. Detta är det bästa sättet att hantera människor och företag - i kristider hjälper det att komma samman och när marknaden stiger, stärka konkurrensfördelar.

Blanda inte ihop det situationella förhållningssättet och ledarens dubbelhet. I det första fallet väljer chefen en kommunikationsstil baserad på beteendet hos en viss person eller grupp av människor, för att starta arbetet så effektivt som möjligt. I det andra fallet tar chefen olika positioner baserat på sin egen fördel.

Egenskaper hos en chef

Det är erfarna chefer med mångårig erfarenhet som har arbetat inom olika områden inom flera områden. Hos vissa människor är ledningsförmåga inneboende i naturen - dessa är de så kallade cheferna från Gud. Men talang ersätts av flit och ständigt lärande. Att veta hur man påverkar en person kommer nu med erfarenhet. Detta är ett av de mest acceptabla sätten att leda ett team. Med odugliga försök att kopiera stilen finns det en fara att ledaren förvandlas till en opportunist som säger vad som är lönsamt för tillfället.

Relationer med underordnade

De utvecklas konfidentiellt, öppet och enkelt - teamet har hela tiden känslan av att deras arbete bokstavligen brinner i deras händer, och ledaren vet alltid vad som behöver göras, hur man straffar och muntrar upp laget. På grund av sin omfattande praktiska erfarenhet tycks sådana ledare verkligen se igenom sina underordnade och ha framsynthetens gåva. Sådana chefer åtnjuter auktoritet i laget.

Situationsledaren vet hur man bäst kommunicerar med en given grupp av underordnade eller en enskild anställd. I så fall är det möjligt att vara tyst eller till och med acceptera något, men det verkar bara för ett oerfaret öga som om ledaren har gett upp slappheten.

Problemlösning

Tvister, problem och uppgifter löses snabbt och professionellt. En erfaren ledare kan snabbt felsöka de flesta av arbetsprocesserna, och om force majeure inträffar, får människor i uppdrag att korrigera situationen baserat på de anställdas förmågor och erfarenhet, och inte personliga preferenser.

I allmänhet är chefen själv mer som en skugga - han döljer sitt personliga och är bara engagerad i arbete. Han har inga favoriter, och om han gör det kan man länge gissa vem som tilldelades en sådan roll. Det visar inte uppenbart negativt, tvärtom, med varje problematisk anställd försöker en sådan chef hitta ömsesidigt språk. Genom erfarenhet är detta ofta framgångsrikt. Det verkar som att en sådan person inte tänker på sig själv alls: var är alla "önskelistan" och andra komplex? Till denna fråga kommer situationschefen bara att le och rycka på axlarna.

Det är sällsynt att en sådan chef inte är arbetsnarkoman.

Kommunikationssätt

Liksom den liberala experten väljer situationschefen en enkel kommunikationsstil. Trots den höga rangen är sådana människor enkla och öppna, och ofta optimistiska och utrustade med ett sinne för humor. Går ofta in i en anställds position och kan hjälpa till utöver arbetsrelationen. Med åldern blir chefer för snälla och påhittiga, ibland kan de tappa greppet, vilket används av principlösa arbetare. Men laget ställer vanligtvis upp för ledaren, och om de ser elakhet mot sin beskyddare, agerar de omedelbart.

Exempel: de flesta militärer, direktörer och chefer för fabriker och fabriker under kriget och efterkrigstiden, som Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin och andra.

Vilken stilledare är du?

Oavsett hur en chef beter sig är det värt att komma ihåg att en ledares individuella ledarstil består av egenskaperna hos en persons uppväxt och karaktär, så märkning är inte värt det.

Management som en implementering av ledarens individuella stil är en komplex och mångfacetterad process, åtföljd av en hög nivå av stress, psykologiska och fysiska belastningar. Att bli ledare tar mycket tid, tar mycket tid och ansträngning och är förknippat med hög risk. Därför behövs stöd från chefer på högre nivå och fortlöpande utbildning.

Vad ska du göra om du befinner dig på den här listan? Ta dina styrkor och fokusera på att stärka och utveckla dem. Svagheter det är värt att ägna stor uppmärksamhet - problem är tillväxtpunkter. Ju tidigare du omprövar din inställning till ditt negativa egenskaper, desto snabbare och bättre blir du en ledare.

Vad ska du göra om du hittar din chef på listan? Nu vet du hur det är bättre att bygga relationer med honom och vilka ögonblick som bör undvikas.

Sida 1

Den demokratiska ledarstilen kännetecknas av att ledarens roll inte betonas. För att lösa huvudproblemen involverar chefen anställda, lyssnar noggrant på deras förslag, även om de motsäger honom. egen åsikt Parlamentet uppmuntrar underordnades initiativ. försöker övertyga underordnade om behovet av vissa handlingar, inspirera dem, föredrar belöningar framför straff; inte rädd för publicitet när man löser känsliga frågor; informerar brett underordnade om läget i teamet. Demokratisk stil ger de bästa resultaten i en avslappnad affärsmiljö: den anses vara den huvudsakliga ledarskapsstilen.

Den demokratiska ledarskapsstilen kännetecknas av arbetarnas breda engagemang i utvecklingen och adoptionen ledningsbeslut, den mest kompletta användningen kollektiva former diskussion, utveckling och kontroll av användningen av ledningsbeslut. I en demokratisk stil löser huvudet de viktigaste (komplexa) frågorna, överför en del av sina ledningsbefogenheter till sina underordnade, som får ganska fullständig information om kontrollobjektets tillstånd. Fördelen med en demokratisk ledarstil är gynnsamma, välvilliga villkor för att manifestera arbetarnas initiativ och deras tillfredsställelse med deras arbete, men det är inte tillämpligt i situationer där det inte finns tid för diskussion och beslutsfattande, där ett enda beslut krävs. Med en demokratisk stil utvecklar ledaren initiativet hos underordnade, men bör inte ledas av dem och bör fatta beslutet själv.

Den demokratiska ledarstilen låter dig uppnå en psykologisk effekt och höga produktionsresultat. Studier har visat att kvantitativ data med en demokratisk stil kan vara lägre än med en auktoritär. Samtidigt kännetecknas den demokratiska stilen av arbetarnas breda engagemang i ledningen av produktionen.

Demokratisk ledarstil innebär interaktion på vuxen-vuxen nivå. I det här fallet har chefen och den underordnade en känsla av tillit och ömsesidig förståelse. Ledaren beter sig i detta fall som en av medlemmarna i gruppen; varje anställd kan fritt uttrycka sina åsikter i olika frågor med honom, utan rädsla för hämnd eller tillrättavisning. Beroende på vilken uppgift som utförs kan gruppens ledning överföras från en medlem till en annan. Ledaren delar ansvaret för misslyckanden med gruppen. De flesta problem som teamet möter diskuteras kollektivt. Ledaren - en demokrat försöker rådgöra med sina underordnade oftare, visar inte sin överlägsenhet och reagerar korrekt på kritik. För konsekvenserna av de beslut som fattas övergår ansvaret inte till underordnade. Viljan att lyssna på sina anställdas åsikter i en mängd olika frågor förklaras inte av det faktum att han själv inte förstår detta, utan av övertygelsen att det under diskussionen alltid kan finnas nyanser som gör det möjligt att förbättra lösningens teknik genomförandeprocessen. En sådan ledare anser inte att det är skamligt för sig själv att gå med på en kompromiss eller att helt och hållet vägra. beslut om logiken hos den underordnade är övertygande. Där en autokrat skulle agera genom order och påtryckningar, försöker en demokrat att övertyga, för att bevisa det ändamålsenliga med att lösa problemet och de fördelar som anställda kan få.

Den demokratiska ledarskapsstilen, i motsats till den autokratiska, innebär att: ge underordnade självständighet i proportion till deras kvalifikationer och utförda funktioner, involvera dem i sådana aktiviteter som att sätta mål, utvärdera arbete, förbereda och fatta beslut, skapa de nödvändiga förutsättningarna för att utföra arbete och en rättvis bedömning av deras insatser, respekt för människor och omsorg om deras behov.

Med en demokratisk ledarskapsstil, som noterats av T. N. Malkovskaya 2, involverar läraren eleverna i beslutsfattande, stimulerar utvecklingen allmän åsikt, oberoende, förlitar sig på självstyrande organ, lyssnar på kritiska kommentarer från studenter. Elever, å andra sidan, överväger lärarens noggrannhet och integritet välvilligt.

Med en demokratisk ledarstil, vilket framgår av resultaten av att studera teamarbetet vid ett antal maskinbyggande företag, är förmannen en allmänt erkänd ledare, arbetarna har högre arbetstillfredsställelse, det finns mindre psykologisk spänning i teamet, ömsesidigt stöd och stöd i arbetet är mer utvecklade.

Det är naivt att införa en demokratisk ledarskapsstil om medlemmarna i gruppen inte har en tillräckligt utvecklad känsla av personligt ansvar, självständighet, om de ständigt väntar på instruktioner från sin ledare, om nivån på självorganisering och självständighet. kontrollen är låg.

Italienska organisationer följer ofta en informell och demokratisk ledarstil. Beslut fattas vanligtvis efter långa personliga kontakter och diskussioner. Italienska chefer är flexibla improvisatörer som djupt hatar prognoser och planering. Det är mycket viktigt för leverantörer att ha personlig kontakt med dem som har inflytande eller är direkt involverade i beslutsfattande. Samtidigt är det mycket svårt att identifiera den ansvarige personen och prata med denne personligen, eftersom beslutsenheten vanligtvis har en komplex struktur. Dessutom ger ledningen ofta beslutsbefogenhet till betrodda personer utanför det relevanta organisationsstruktur. Under alla omständigheter måste leverantörerna övertyga den ansvariga personen om att syftet är gemensamt med sina italienska kunder.

Om ditt företag domineras av en demokratisk ledarstil och du inte behöver betona att du är chef – i det här fallet är en klänning bekväm på jobbet, det är fantastiskt att arbeta med likasinnade. Bälten brukar se bra ut om de matchar skornas färg, men om färgen är i harmoni med skornas färg så uppfattas detta också positivt. Bältets bredd beror på din figur. Det är lämpligt att bära bälten med iögonfallande spännen för de kvinnor som har en bra figur och en tunn midja, i andra fall är det bättre att bära bälten som inte är flashiga.

Ett liknande fenomen observeras också i de fall där det finns en auktoritativ ledare i teamet som tenderar till en demokratisk ledarstil. Samma atmosfär behövs i grupper, inte relaterade relationer underordning, d.v.s. i grupper av experter och involverade från externa experter för beslutsfattande.

Demokratiskt och auktoritärt ledarskap ger ungefär lika produktivitet, men vad gäller arbetsglädje har demokratisk ledarstil fördelen. Chefer som drar sig till styrande metoder för ledarskap bör inte vara särskilt upprörda. I situationer nära extrema, inklusive under stressförhållanden, observeras den största tillfredsställelsen med gruppmedlemskap i grupper med auktoritärt ledarskap.

En form av förvaltningsmyndighet som utgår från att linjechefer inte är skyldiga att acceptera administrativa beslut och rekommendationer om strikt (villkorslöst) verkställighet. kännetecknande för demokratiska ledarstilar.

En nytillträdd ledare kan stöta på oväntade och vid första anblicken obegripliga fenomen. Till exempel, hans önskan om en demokratisk ledarskapsstil, den utbredda användningen av kollegiala ledningsmetoder kanske inte möter - det verkar, tvärtemot sunt förnuft - ett svar från underordnade. Anledningen kan vara att folk är vana vid långa år till auktoritära metoder och fokuserade på ovillkorligt verkställande av order. I denna situation kan underordnades engagemang i beslutsprocessen, att vända sig till dem för råd och stöd, av vissa betraktas som ett tecken på ledarens svaghet, hans inkompetens och obeslutsamhet. Men ännu mindre framgångsrika kan, nu av mer förståeliga skäl, försök att utöva rent administrativt inflytande på underordnade i team där traditionen med en demokratisk ledarstil har etablerats.

Demokratisk stil

Ledarskapsstilar

testfrågor

1. Vad är grundläggande skillnad strategiska, taktiska och operativa beslut. Ge exempel.

2. Nämn de viktigaste stegen i beslutsprocessen.

3. I vilka situationer, ur din synvinkel, är det tillrådligt att ta till intuitivt-logiska beslutsmetoder.

4. Vilken är nedbrytningsprincipen?

5. Hur bedöms konsekvensen av expertutlåtanden vid beräkningar baserade på hierarkianalysmetoden?

6. Hur fastställs lokala och globala prioriteringar och vad kännetecknar dem?

Ordet ʼʼstilʼʼ har Grekiskt ursprung. Ursprungligen betydde det en stav, vars spetsiga ände användes för att skriva texten på en tavla täckt med vax. Senare användes det i betydelsen ''handstil''. Följaktligen kan ledarskapsstil definieras som ett slags ''handstil'' i en chefs handlingar.

Mer komplett ledarstil kan definieras som relativt stabil chefens beteende i processen att förbereda genomförandet av chefsbeslut.

Historiskt sett är den första och vanligaste i praktiken hittills auktoritär ledarstil. Dess essens består i att utfärda order till underordnade i form av order utan någon förklaring av deras samband med organisationens allmänna mål.

Huvuddrag:

centralisering av makten i händerna på en ledare,

§ En sådan chef fattar beslut på egen hand, rådgör inte med någon,

§ föredrar tjänsteman förhållandets natur,

§ upprätthåller ett avstånd mellan sig och underordnade som de inte har rätt att kränka.

Även placeringen av människor i processen att hålla möten är föremål för hans ideologi (allt ska vara synligt).

§ En auktoritär ledare ger inte underordnade möjlighet att ta initiativ, är ofta hård mot människor, kategorisk. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, han förlorar inte bara de bästa arbetarna men skapar också en fientlig atmosfär runt sig.

Användningen av en auktoritär stil, även om det ger hög arbetsproduktivitet, men utgör inte artisternas interna intresse i effektivt arbete . överflödig disciplinära åtgärder orsaka rädsla och ilska hos en person, förstöra incitamenten att arbeta.

''X'-teorin säger att:

§ Människan har en inneboende motvilja mot arbete och en önskan att undvika det vid första tillfället.

§ Av denna anledning är det oerhört viktigt för de flesta att tvingas arbeta och ständigt övervakas.

§ hot och straff motiverar att arbeta;

Demokratisk stil kännetecknas av:

§ en hög grad av decentralisering av befogenheter,

En chef som använder en demokratisk stil strävar efter att lösa så många frågor som möjligt tillsammans.

§ i kommunikation med underordnade är han extremt artig, vänlig,

§ ledningen sker utan brutal press, förlitar sig på de anställdas förmågor, respekterar deras värdighet, erfarenhet och kompetens.

Där autokraten agerar genom order och påtryckningar, försöker demokraten övertyga anställda att bevisa lämpligheten av att lösa problemet på detta sätt.

§ En demokratisk ledare reagerar på lämpligt sätt kritik, i fallet av extrem betydelse, kan äventyras.

Under möten, oftast i mitten av gruppen. Vari skapar ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i laget, en atmosfär av samarbete.

går positivt kraftresonans: befattningens auktoritet förstärks av personlig auktoritet.

Vanligtvis används den demokratiska ledarskapsstilen i situationer där artisterna är väl bevandrade i verkets krångligheter och kan tillföra något nytt, ett element av kreativitet till det.

Demokratisk stil kommer från positioner McGregors ʼʼTheory Yʼʼ, som säger:

arbete är ett naturligt tillstånd för en person, lika naturligt som vila, uttrycker en person sig i arbete,

Människor tenderar att sträva efter kreativitet och innovation.

McGregor hävdade att en normal person under normala förhållanden inte bara redo att ta ansvar men också letar efter henne; önskan att undvika det är bara en konsekvens av påverkan av den omgivande verkligheten.

Demokratisk stil - koncept och typer. Klassificering och funktioner i kategorin "Demokratisk stil" 2017, 2018.

– Demokratisk stil

Auktoritär stil (autokratisk) Ledarskapsstilar bestäms av ledarens personlighet Ledarens riktning mot resultat Motivationsmetoder Att involvera underordnade i ledningen Krävande auktoritär stil Endast ... är viktigt.

– Demokratisk stil

Det kännetecknas av att ledardemokraten fungerar som samordnare av chefsuppgifter, styr och inspirerar laget. När han utvecklar och fattar beslut rådgör han med underordnade om de mest komplexa och aktuella frågor, utvecklar dem ... .

– Demokratisk stil

Pendel i auktoritär stil. För att effektivt kunna navigera i relationer med en ledare, förutom typerna av ledare, är det nödvändigt att känna till ledarens riktning, vilket bestäms av följande egenskaper: 1. i förhållande till den formella ledaren - ledaren ...